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最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇一
當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校。
參考文獻(xiàn)：
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇二
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3.2完善造價管理相關(guān)制度。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環(huán)保建材，2017（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇三
近些年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟逐漸成長為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設(shè)過程中的造價控制作為一項重要內(nèi)容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問題時有發(fā)生，導(dǎo)致造價控制失衡，無法達(dá)到理想的造價控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項目建設(shè)上的經(jīng)濟效益。
面對此項問題，為實現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應(yīng)將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費標(biāo)準(zhǔn)、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實力，利于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇四
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學(xué),2014.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計階段造價審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),2013.
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇五
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇六
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中對于成本控制的關(guān)鍵，更對投資商進(jìn)行項目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結(jié)為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經(jīng)濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預(yù)見性，因而也就無法對工程造價進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經(jīng)濟具有很強的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇七
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達(dá)到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認(rèn)識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專門的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細(xì)心檢查的項目。驗收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認(rèn)識。通過對典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語。
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達(dá)到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
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最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇八
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇九
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內(nèi)容有著全面認(rèn)識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認(rèn)識。并將該項工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項工作得以順利的進(jìn)行。與此同時，還應(yīng)當(dāng)將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)加強對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面的內(nèi)容分別為:首先站在建筑設(shè)計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出適當(dāng)?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設(shè)計的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴(yán)重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內(nèi),盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關(guān)的人員應(yīng)將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價的差價過程中，應(yīng)當(dāng)全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準(zhǔn)確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責(zé)任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到提高，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并針對當(dāng)前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應(yīng)的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十
建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施。
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的`過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十二
摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認(rèn)識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。
首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動性的特點。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。
最后，成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。
通過對房屋建筑工程項目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調(diào)研分析以及對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責(zé)任落實不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強。
現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識水平的人員也擔(dān)任項目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認(rèn)識不足；文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實經(jīng)驗，所以具有專業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。
材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。
工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過對信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項成本工作，實現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責(zé)任之后，各個部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時間進(jìn)度，設(shè)定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設(shè)項目準(zhǔn)確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對計劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎勵，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計劃。
施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進(jìn)度的實行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個小項目的投入成本，來進(jìn)行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內(nèi)部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內(nèi)部員工的成本意識進(jìn)行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會有保障。
一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。
（1）運用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會有所上升。
（2）施工單位需要運用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟措施來加強成本控制。
施工單位負(fù)責(zé)整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設(shè)項目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態(tài)經(jīng)濟指標(biāo)來分析，優(yōu)化方案，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）運用工程經(jīng)濟分析來實現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟評價指標(biāo)對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時，有效的降低施工成本。
（2）通過對施工過程的費用進(jìn)行分析來實現(xiàn)成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語。
本文根據(jù)房屋建筑項目的特點并結(jié)合實際情況對房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對房屋建筑項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十三
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標(biāo)成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達(dá)到項目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十四
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。在每項工序開展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確保科學(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標(biāo)，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實施，保障整個質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標(biāo)成本價值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進(jìn)行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對整個成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強化施工安全的認(rèn)識程度，防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進(jìn)行很好地實施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標(biāo)，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專門應(yīng)急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進(jìn)行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。
7結(jié)語。
建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調(diào)管理目標(biāo)，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量［j］．科技與企業(yè)，(3):34．。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十五
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責(zé)任應(yīng)當(dāng)歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進(jìn)行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進(jìn)度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進(jìn)度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風(fēng)險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進(jìn)行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)苛認(rèn)真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進(jìn)行分析，認(rèn)識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十六
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。
當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫權(quán)利權(quán)。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對建筑工程項目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時，進(jìn)行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴(yán)重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十七
工程造價對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預(yù)算與實際原材料的價錢等都必須進(jìn)行及時的調(diào)整，這就是工程造價實施動態(tài)管理。工程造價實施動態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進(jìn)行動態(tài)造價進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因為缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，使得在實際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態(tài)造價管理中很難有效實現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實施合理的規(guī)范和實施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據(jù)工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
最新建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文（實用18篇）篇十八
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項目實質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時，要確定項目的`主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2設(shè)計階段。
設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟，所以為了實現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。