心得體會(huì)是對(duì)于過(guò)去經(jīng)歷和遭遇的一種思考和總結(jié)，能夠幫助我們更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，小編為大家整理了一些寫(xiě)心得體會(huì)的技巧和要點(diǎn)，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇一
實(shí)打?qū)嵧妒侵冈诠ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中實(shí)實(shí)在在地付出努力，不圖虛名、虛利的一種態(tài)度。在這種態(tài)度下，人們才能體會(huì)到真正的成長(zhǎng)和提升。下面我將從三個(gè)方面談一談我在實(shí)打?qū)嵧哆^(guò)程中的體會(huì)和感悟。
在實(shí)打?qū)嵧兜倪^(guò)程中，我深刻體會(huì)到了付出努力所帶來(lái)的回報(bào)。正如古語(yǔ)所說(shuō)：“天道酬勤，不亟冰炭”。只有真正投入自己的心血和時(shí)間，才能收獲學(xué)習(xí)和工作的成果。我曾經(jīng)在學(xué)習(xí)上懶散惰懶，只顧享受當(dāng)下的快樂(lè)而放松了自己。結(jié)果面臨考試時(shí)，準(zhǔn)備不足，成績(jī)自然也不好。后來(lái)，我意識(shí)到只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)，才能掌握知識(shí)，提高自己的能力水平。于是，我開(kāi)始改變自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，每天安排一定的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)習(xí)和總結(jié)。這樣，在考試中，我的成績(jī)有了明顯的提高。實(shí)打?qū)嵧兜呐Σ粌H幫助我在學(xué)習(xí)上取得了突破，也在工作和生活中讓我獲得了更多的機(jī)會(huì)和收獲。
實(shí)打?qū)嵧哆€要求人們持之以恒，在付出努力中找到堅(jiān)持的力量。沒(méi)有持之以恒的努力，就很難取得成功。我曾經(jīng)有一個(gè)想法，即每天堅(jiān)持看書(shū)一小時(shí)，提高自己的知識(shí)水平。起初，我充滿了激情和決心，但很快面臨了種種困難和誘惑。有時(shí)，我會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的懈怠而拖延看書(shū)的時(shí)間；有時(shí)，我也會(huì)因?yàn)樯瞵嵤露鵁o(wú)法堅(jiān)持學(xué)習(xí)。然而，在這段時(shí)間里，我明白了只有持之以恒才能看到成果。于是，我用每天設(shè)定的目標(biāo)激勵(lì)自己，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后堅(jiān)持每天按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)效果明顯提升，不僅知識(shí)儲(chǔ)備豐富，也培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。實(shí)打?qū)嵧缎枰獔?jiān)持不懈的努力，只有持之以恒，才能真正收獲到成果。
此外，實(shí)打?qū)嵧哆€需要人們保持正確的心態(tài)。面對(duì)困難和挫折，正確定位自己，正確對(duì)待一切困難和挫折。在實(shí)打?qū)嵧兜牡缆飞希叶啻闻龅酱煺酆褪 Ｓ袝r(shí)，我努力付出的產(chǎn)品或項(xiàng)目并沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，讓我感到失望和沮喪。然而，我始終保持樂(lè)觀的心態(tài)，從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方向。我相信，每一個(gè)嘗試和付出都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。只有不斷修正錯(cuò)誤、不斷完善自己，才能不斷提高自己的能力和素質(zhì)。實(shí)打?qū)嵧缎枰覀儽３址e極向上的心態(tài)，不斷提高自己的適應(yīng)變化的能力。
總之，實(shí)打?qū)嵧缎枰藗儓?jiān)持付出、持之以恒和保持正確的心態(tài)。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧叮疑羁痰伢w會(huì)到了付出努力所帶來(lái)的回報(bào)，也明白了只有持之以恒才能取得成功。我認(rèn)為，在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，我將堅(jiān)持實(shí)打?qū)嵧叮粌H為了自己的成長(zhǎng)和提升，更是為了更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)持之以恒的努力和正確的心態(tài)，我相信我能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并取得更大的成功。實(shí)打?qū)嵧妒且环N品質(zhì)，更是一種信念，讓我們用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的價(jià)值，為美好的未來(lái)而努力奮斗。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇二
新兵訓(xùn)練是每一個(gè)新兵進(jìn)入軍營(yíng)的開(kāi)始。當(dāng)我踏入這片神秘的土地，緊張和興奮充斥著我的心靈。戴上戰(zhàn)士的標(biāo)志，我知道自己已不再是一個(gè)普通的年輕人，而是將要成為軍隊(duì)中一顆不可或缺的螺絲釘。面對(duì)未知的世界，我滿懷期待地投入到新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練之中。
第二段：嚴(yán)格重視軍紀(jì)訓(xùn)練。
軍營(yíng)就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有序的大家庭，良好的紀(jì)律是維持軍隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在軍營(yíng)里，我親身體驗(yàn)了軍紀(jì)訓(xùn)練的嚴(yán)苛與嚴(yán)格。早起、整齊劃一的站軍姿、跑步、行進(jìn)等成為了我們?nèi)粘５挠?xùn)練內(nèi)容。那些看似單調(diào)乏味的動(dòng)作，實(shí)則蘊(yùn)含著軍事科學(xué)和集體榮譽(yù)感。在新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練中，我學(xué)會(huì)了嚴(yán)格服從命令，注重紀(jì)律，這幫助我培養(yǎng)出了正確的軍人思維和行為準(zhǔn)則。
第三段：突破身體與心理極限。
新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練不僅在身體上對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)格的鍛煉，也在心理上幫助我突破了自己的極限。連續(xù)跑步、長(zhǎng)時(shí)間站軍姿和訓(xùn)練場(chǎng)上的密集考驗(yàn)都讓我體驗(yàn)到了身體和意志力的疲憊。然而，當(dāng)我感到力不從心的時(shí)候，指導(dǎo)員和戰(zhàn)友們的鼓勵(lì)和支持讓我重新振作起來(lái)。在這個(gè)集體中，每個(gè)人都找到了一個(gè)可以相互依靠和支持的港灣，這種團(tuán)隊(duì)的凝聚力和互助精神幫助我戰(zhàn)勝了自己。
第四段：珍惜友情與師德。
在新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練中，我認(rèn)識(shí)了一群志同道合、樂(lè)于助人的戰(zhàn)友。面對(duì)生活的壓力和困難，我們相互扶持、相互鼓勵(lì)。由于共同的信仰和目標(biāo)，我們形成了一種特殊的情感紐帶。在這個(gè)集體中，我不僅收獲了友情，也追求了師德。指導(dǎo)員們不厭其煩地教導(dǎo)我們各種軍事技能，傾囊相授，讓我們受益匪淺。他們的悉心教導(dǎo)和包容開(kāi)放的精神，讓我明白了作為士兵要擁有忠誠(chéng)、正直和責(zé)任感。
第五段：堅(jiān)守初心與磨礪成長(zhǎng)。
新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練，讓我深刻意識(shí)到了作為一個(gè)軍人的責(zé)任和使命。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸明白了既要心無(wú)旁騖地磨礪自己，又要始終堅(jiān)守起初心。無(wú)論是在戰(zhàn)場(chǎng)上還是平時(shí)的訓(xùn)練中，堅(jiān)守使命和初心是我們每個(gè)軍人應(yīng)該具備的品質(zhì)。這個(gè)初心就是保家衛(wèi)國(guó)、保家人、保戰(zhàn)友、保和平。通過(guò)新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練，我掌握了基本的戰(zhàn)斗技能，也獲得了忠實(shí)和友愛(ài)的戰(zhàn)友。我的成長(zhǎng)不僅僅是實(shí)力的增強(qiáng)，更重要的是思想的升華。
總結(jié)：通過(guò)新兵實(shí)打?qū)嵉挠?xùn)練，我不僅鍛煉了身體，還獲得了堅(jiān)韌不拔的性格和忠實(shí)的戰(zhàn)友。這段時(shí)間的軍營(yíng)生活讓我明白了做一個(gè)軍人的意義，堅(jiān)守初心、擔(dān)負(fù)使命。在未來(lái)的軍事生涯中，我將始終保持初心，秉承著軍人的價(jià)值觀，勇敢地面對(duì)困難和危險(xiǎn)。通過(guò)不斷的努力和磨礪，我相信在這片土地上，我能投身到更為艱巨的任務(wù)中，為國(guó)家的安全和和平作出更大的貢獻(xiàn)。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇三
實(shí)打?qū)嵧妒且环N投資方法，它強(qiáng)調(diào)的是真實(shí)的行動(dòng)和實(shí)際的效果。這種投資方式在當(dāng)今金融市場(chǎng)中越來(lái)越受到關(guān)注。我通過(guò)實(shí)打?qū)嵧兜姆绞竭M(jìn)行了一段時(shí)間的投資，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)打?qū)嵧兜睦斫夂腕w會(huì)。
首先，實(shí)打?qū)嵧妒且环N主動(dòng)的投資方式。與被動(dòng)投資相比，實(shí)打?qū)嵧兑笸顿Y者主動(dòng)地進(jìn)行市場(chǎng)分析和決策。我發(fā)現(xiàn)，在實(shí)打?qū)嵧兜倪^(guò)程中，自己需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去了解市場(chǎng)和投資產(chǎn)品。只有通過(guò)深入研究和分析，才能做出更明智的投資決策。因此，實(shí)打?qū)嵧秾?duì)于提高自己的投資技能和經(jīng)驗(yàn)是非常有幫助的。
其次，實(shí)打?qū)嵧稄?qiáng)調(diào)實(shí)際的效果。在實(shí)打?qū)嵧兜倪^(guò)程中，投資者會(huì)更加注重自己的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)詳細(xì)的記錄和分析，我能夠清楚地了解自己的投資表現(xiàn)，并對(duì)犯過(guò)的錯(cuò)誤進(jìn)行反思和改正。這種實(shí)際的效果不僅對(duì)自己的投資決策有正面的影響，也對(duì)自己的心態(tài)和投資信心有積極的推動(dòng)作用。實(shí)打?qū)嵧蹲屛颐靼琢耍顿Y不僅僅是追逐高回報(bào)，更重要的是確保自己的投資在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第三，實(shí)打?qū)嵧督虝?huì)我冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。在投資過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生波動(dòng)，這可能導(dǎo)致投資者的心態(tài)變化和錯(cuò)誤決策。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧兜姆绞剑衣龑W(xué)會(huì)了面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)保持冷靜和理性的態(tài)度。不管是市場(chǎng)的繁榮還是低迷，我都會(huì)保持對(duì)投資的信心，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取行動(dòng)。這種冷靜的應(yīng)對(duì)方式對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，有助于避免輕率的決策和不必要的交易。
第四，實(shí)打?qū)嵧都由盍宋覍?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。在投資中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧兜姆绞剑铱梢愿忧宄卣J(rèn)識(shí)到不同投資產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，并針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在實(shí)打?qū)嵧兜倪^(guò)程中，我會(huì)考慮投資組合的分散、合理設(shè)置止盈止損點(diǎn)位、關(guān)注資金的安全運(yùn)作等。這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己的投資本金。
最后，實(shí)打?qū)嵧蹲屛覉?jiān)信，投資是一門(mén)長(zhǎng)期性的學(xué)問(wèn)。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我可以不斷提高自己的投資能力和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)打?qū)嵧兜姆绞阶屛腋恿私庾约旱耐顿Y習(xí)慣和特點(diǎn)，同時(shí)也增加了我對(duì)不同投資策略和方法的認(rèn)識(shí)。雖然投資過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和困難，但只要堅(jiān)持實(shí)打?qū)嵧兜脑瓌t，我相信自己能夠在投資中實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總而言之，實(shí)打?qū)嵧妒且环N注重實(shí)際行動(dòng)和效果的投資方式，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)、實(shí)際和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧叮姨岣吡俗约旱耐顿Y技能和經(jīng)驗(yàn)，更加冷靜和理性地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，加深了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信投資是一門(mén)長(zhǎng)期性的學(xué)問(wèn)。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧兜倪^(guò)程，我學(xué)到了很多寶貴的東西，并且相信這種投資方式會(huì)在未來(lái)的投資中起到積極的作用。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇四
在番禺區(qū)自主創(chuàng)業(yè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照(領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)沒(méi)有在其它企業(yè)繳交基本養(yǎng)老保險(xiǎn))，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)三個(gè)月以上，辦理了就業(yè)登記且參加社會(huì)保險(xiǎn)的下列本區(qū)戶籍人員：
按5000元的標(biāo)準(zhǔn)給予創(chuàng)業(yè)者一次性扶持補(bǔ)貼。
辦理時(shí)效。
領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后2年內(nèi)提出申請(qǐng)，過(guò)期不予補(bǔ)辦。
申請(qǐng)步驟。
步驟一。
申請(qǐng)單位憑以下資料送區(qū)再就業(yè)服務(wù)中心審核。
1、《一次性創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼申請(qǐng)表》一式3份;。
2、在番禺區(qū)注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件(備查)及復(fù)印件1份;。
3、租賃合同(租約期為一年以上)原件(備查)及復(fù)印件1份;。
4、法人身份證、戶口簿原件(備查)及復(fù)印件各1份;。
6、銀行《開(kāi)戶許可證》或申請(qǐng)人銀行賬號(hào)復(fù)印件1份;。
7、申請(qǐng)人的參保及就業(yè)登記資料復(fù)印件各1份。
步驟二。
區(qū)再就業(yè)服務(wù)中心憑以下資料20個(gè)工作日內(nèi)送區(qū)就業(yè)辦審批：
1、審驗(yàn)申請(qǐng)單位按步驟一報(bào)送的所有材料;。
2、《番禺區(qū)一次性創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼匯總表》;。
3、《番禺區(qū)再就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金用款申請(qǐng)表》。
步驟三。
區(qū)就業(yè)辦憑以下資料5個(gè)工作日內(nèi)送區(qū)財(cái)政局核撥補(bǔ)貼：
1、《一次性創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼申請(qǐng)表》;。
2、《番禺區(qū)一次性創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼匯總表》;。
3、《番禺區(qū)再就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金用款申請(qǐng)表》。
步驟四。
區(qū)財(cái)政局在5個(gè)工作日內(nèi)從再就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金中核撥相關(guān)款項(xiàng)到區(qū)再就業(yè)服務(wù)中心。
步驟五。
區(qū)再就業(yè)服務(wù)中心在5個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)款項(xiàng)撥付給申請(qǐng)人。
番禺實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，不去申請(qǐng)就虧大了?
一、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
對(duì)象：廣州市內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)要求和意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的城鄉(xiāng)g各類(lèi)勞動(dòng)者。
標(biāo)準(zhǔn)：參加市行政部門(mén)認(rèn)定的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(補(bǔ)貼1000元)和創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)(補(bǔ)貼800元)，并且都獲取合格資格證。
二創(chuàng)業(yè)資助”
對(duì)象：1.在穂普通高等學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、技工院校學(xué)生(在校及畢業(yè)5年內(nèi));。
2.出國(guó)(境)留校回國(guó)人員(領(lǐng)證畢業(yè)證5年內(nèi));。
3.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人;。
4.登記失業(yè)人員;。
5.就業(yè)困難人員。
標(biāo)準(zhǔn)：1、一次性創(chuàng)業(yè)資助。成功創(chuàng)業(yè)(在本市有工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他法定注冊(cè)登記手續(xù)，本人為法定代表人或主要負(fù)責(zé)人)，正常經(jīng)營(yíng)6個(gè)月以上，每戶資助5000元。
2.租金補(bǔ)貼。在本市租用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)并承當(dāng)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人，每戶每年4000元(累計(jì)不超過(guò)3年)。
三、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼。
對(duì)象：為找員工連續(xù)繳納3個(gè)月以上社會(huì)保險(xiǎn)，并與招用人員簽訂1年以上勞動(dòng)合同。
標(biāo)準(zhǔn)：按招用人數(shù)給予就業(yè)補(bǔ)貼，招用3人(含3人)以下的按每人元給予補(bǔ)貼;招用3人以上的每增1人給予3000元補(bǔ)貼，每戶補(bǔ)貼總額不得超過(guò)3萬(wàn)元。
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
對(duì)象：1.本市戶籍登記失業(yè)人員;。
2.本市戶籍農(nóng)村勞動(dòng)力;。
3.本市城鎮(zhèn)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。
標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并參加社會(huì)保險(xiǎn)，“先繳后補(bǔ)”，補(bǔ)貼10534.2元(877.85/元×12/月)給予累計(jì)不超過(guò)3年的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
五、創(chuàng)業(yè)孵化補(bǔ)貼。
對(duì)象：為創(chuàng)業(yè)者提供1年2以上期限創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)(不含場(chǎng)租減免)，并由市人力資源和社會(huì)保障行政部門(mén)認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)孵化基地。
標(biāo)準(zhǔn)：孵化成功(在本市領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他法定注冊(cè)登記手續(xù))，每戶3000元補(bǔ)貼。
六、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助。
對(duì)象：獲取“贏在廣州”創(chuàng)業(yè)大賽三等獎(jiǎng)以上或優(yōu)勝獎(jiǎng)，并與獲獎(jiǎng)之日起兩年內(nèi)在本市領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其他法定注冊(cè)登記手續(xù)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
標(biāo)準(zhǔn)：1.一等獎(jiǎng)：20萬(wàn)元。
2.二等獎(jiǎng)：15萬(wàn)元。
3.三等獎(jiǎng)：10萬(wàn)元。
4.優(yōu)勝獎(jiǎng)：5萬(wàn)元。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇五
按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，投資搞餐飲企業(yè)的老板從嚴(yán)格意義上講，只能算作出資人或股東，而不能與餐飲管理者劃等號(hào)。
由于目前投資餐飲企業(yè)的老板較多，他們中的許多人又都是外行，對(duì)餐飲行業(yè)并不熟悉，因此，他們最好聘用那些懂行的人來(lái)當(dāng)餐飲管理者。懂行的餐飲管理者往往不像某些老板那樣，他們能夠聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極致。？ 餐飲管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得餐飲管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見(jiàn)一塊無(wú)論多小的木材都會(huì)覺(jué)得有用，
最后，木匠總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說(shuō)不做。因此，餐飲管理者一定要以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和帶動(dòng)每一位員工。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇六
作為一名新兵，我曾滿懷憧憬和期待地踏進(jìn)軍營(yíng)的大門(mén)。然而，當(dāng)我切身體驗(yàn)到軍旅生活的殘酷和嚴(yán)峻時(shí)，這種期待瞬間被現(xiàn)實(shí)撕碎。軍營(yíng)的生活嚴(yán)格而規(guī)律，訓(xùn)練更是極為辛苦。在高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練中，我常常感到身心疲憊。軍官的嚴(yán)厲訓(xùn)話和長(zhǎng)時(shí)間的站崗執(zhí)勤讓我倍感痛苦和孤獨(dú)。然而，這些困難和挑戰(zhàn)也成為我成長(zhǎng)的催化劑，讓我更加堅(jiān)定了投身軍旅的決心。
第二段：學(xué)會(huì)堅(jiān)持與適應(yīng)，鍛造自身品質(zhì)。
在軍營(yíng)中，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持與適應(yīng)。高強(qiáng)度的體能訓(xùn)練常常讓我覺(jué)得力不從心，但是我明白只有堅(jiān)持才能突破自己的極限。適應(yīng)軍事訓(xùn)練的規(guī)律生活也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，然而，通過(guò)與戰(zhàn)友們的互相支持和鼓勵(lì)，我逐漸適應(yīng)了軍營(yíng)的生活，習(xí)慣了規(guī)律和嚴(yán)謹(jǐn)。在這個(gè)過(guò)程中，我的毅力得到了鍛煉，同時(shí)也培養(yǎng)了我團(tuán)結(jié)、拼搏的精神。通過(guò)這段痛苦的歷程，我意識(shí)到只有付出更多的努力，才能不斷提升自己，更好地適應(yīng)軍旅生活。
第三段：感受到了軍人的自豪與使命。
作為新兵，我深刻地感受到了軍人的自豪與使命。在軍中，自律和責(zé)任感是每個(gè)士兵的重要品質(zhì)。我時(shí)刻以軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在訓(xùn)練中，我努力完成每一個(gè)動(dòng)作，保證每一次作戰(zhàn)演練的順利進(jìn)行。雖然這個(gè)過(guò)程中充滿了艱辛和痛苦，但我感受到了戰(zhàn)友們的信任與鼓勵(lì)，也明白了軍人的使命是保家衛(wèi)國(guó)，保護(hù)人民的安全。這份責(zé)任感和使命感讓我在軍旅生活中感到驕傲和自豪，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我為國(guó)家和人民服務(wù)的決心。
第四段：收獲友情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
在軍營(yíng)中，我結(jié)識(shí)了很多志同道合的戰(zhàn)友。我們?cè)谟?xùn)練中一起吃苦耐勞，在生活中互相幫助。這種相互團(tuán)結(jié)的友情讓我感受到了軍隊(duì)大家庭的溫暖。尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的訓(xùn)練中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一心，互相配合，才能完成一次次的任務(wù)。這一點(diǎn)教會(huì)了我如何與他人合作，如何尊重和信任他人。在軍隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅是任務(wù)需要，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，才能使戰(zhàn)斗達(dá)到更高的效果。
第五段：軍旅生活的收獲與成長(zhǎng)。
通過(guò)這段時(shí)間的新兵實(shí)打?qū)嵧叮沂斋@了很多。不僅體能得到了提升，心智也得到了鍛煉。我學(xué)會(huì)了面對(duì)困難和挑戰(zhàn)不輕易放棄，堅(jiān)持自己的理想與夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中，我從一個(gè)普通人逐漸成長(zhǎng)為一名合格的軍人，愿意為國(guó)家和人民貢獻(xiàn)自己的力量。軍旅生活不容易，但是通過(guò)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持與適應(yīng)，我相信自己能夠成為一名更好的人。
總結(jié)：
新兵實(shí)打?qū)嵧妒且粋€(gè)痛苦而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，但它也是一個(gè)讓人成長(zhǎng)和收獲的機(jī)會(huì)。通過(guò)軍營(yíng)的殘酷與嚴(yán)峻，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持與適應(yīng)，鍛造了自身的品質(zhì)。同時(shí)，感受到了軍人的自豪與使命，收獲了友情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。軍旅生活的收獲與成長(zhǎng)讓我更加堅(jiān)定了為國(guó)家和人民服務(wù)的決心，希望能夠?qū)⒆约旱牧α控暙I(xiàn)給社會(huì)。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇七
管理是藝術(shù)，需要一定的天賦，不是每個(gè)人經(jīng)過(guò)努力就可成為管理大師，但經(jīng)過(guò)訓(xùn)練是完全可能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
1、以身作則：榜樣的力量是巨大的，無(wú)形中會(huì)起到巨大的管理作用。
2、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)并堅(jiān)決達(dá)成：方向一致，減少無(wú)效摩擦，形成凝聚力，堅(jiān)決達(dá)成任務(wù)，即為“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盜鈴”，而是用動(dòng)態(tài)的眼光去看管理問(wèn)題。如a與b不合，達(dá)成任務(wù)的成功感很可能會(huì)讓a與b不打不成交。
3、時(shí)刻學(xué)習(xí)：最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基本都是學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的，老毛就是例子，邊革命邊看歷史，邊戰(zhàn)斗邊學(xué)哲學(xué)。
4、堅(jiān)定堅(jiān)韌：某種程度上，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)是錯(cuò)誤教訓(xùn)積累出來(lái)的，從不犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)不可能是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤，不能頹廢沮喪，要堅(jiān)定堅(jiān)韌，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)站起來(lái)前行。
5、重基礎(chǔ)輕技巧：管理的基礎(chǔ)是互信、互助，過(guò)于追求技巧可能適得其反。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇八
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，建立在內(nèi)外部資源共同作用的基礎(chǔ)上，兩者相輔相成、互為補(bǔ)充，缺一不可。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程，也就是內(nèi)外部資源整合、調(diào)配發(fā)揮作用的過(guò)程。內(nèi)外部資源整合有效，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；反之，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
不可否認(rèn)的是，在目前絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)外部總會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題在制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在目前因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)大蕭條背景下，理順這些關(guān)系在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展周期獲得企業(yè)的又一次騰飛就顯得彌足珍貴。
那么，如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高效呢？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么捷徑可走，唯有實(shí)打?qū)嵉膩?lái)落實(shí)各項(xiàng)工作。歸納起來(lái)就是三個(gè)方面的內(nèi)容：說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效。
一、說(shuō)實(shí)話。
說(shuō)實(shí)話是一種踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有人員都要具備。同時(shí)，要通過(guò)不同的方式來(lái)支持所說(shuō)的話是真實(shí)可信的，不僅能真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最真實(shí)的依據(jù)。
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要方面。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要作用自不必說(shuō)。但是，對(duì)于圍繞銷(xiāo)售數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)。
因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒(méi)有數(shù)據(jù)不說(shuō)話”的理念，
無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位、哪個(gè)職位都要建立起這樣一種認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來(lái)總結(jié)自己工作的得失和利弊，來(lái)指導(dǎo)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題取得更好的效果等。
2、用實(shí)例說(shuō)話。
例子的作用是用來(lái)佐證觀點(diǎn)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一次經(jīng)營(yíng)變革、促銷(xiāo)實(shí)施、渠道政策等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會(huì)害了企業(yè)的。
但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3、用對(duì)比說(shuō)話。
目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類(lèi)似的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場(chǎng)占有率等情況確是完全不同的。
因?yàn)椋鳛檫@樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。從而通過(guò)在經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對(duì)比，來(lái)明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇九
投身軍隊(duì)是我多年來(lái)的夢(mèng)想，因此當(dāng)我有機(jī)會(huì)成為一名新兵時(shí)，我毫不猶豫地選擇了踏入軍營(yíng)。我深知軍隊(duì)訓(xùn)練有素的特質(zhì)和對(duì)人格塑造的獨(dú)特價(jià)值。作為一名新兵，我對(duì)自己寄予了很高的期望，希望通過(guò)投身軍營(yíng)的實(shí)際經(jīng)歷，鍛煉自己的意志品質(zhì)，培養(yǎng)軍人精神，為國(guó)家和人民的利益不懈奮斗。
二、緊張而充實(shí)的日常生活。
成為一名新兵后，我迅速適應(yīng)了軍隊(duì)的生活節(jié)奏。每天早起鍛煉，緊張的軍事訓(xùn)練，嚴(yán)苛的軍規(guī)制度，都讓我感到充實(shí)同時(shí)也更加堅(jiān)定了我成為一名合格戰(zhàn)士的決心。生活在軍營(yíng)中，時(shí)間有序且充實(shí)，每一天都感覺(jué)無(wú)比珍貴。實(shí)體化訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)結(jié)合緊密，讓我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
三、嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
軍事訓(xùn)練中最讓我印象深刻的是軍紀(jì)要求的嚴(yán)格性，這種嚴(yán)格的軍紀(jì)管理不僅對(duì)隊(duì)伍的組織與紀(jì)律極為重要，更是對(duì)每一位新兵的個(gè)人品質(zhì)提出了高要求。戰(zhàn)時(shí)，嚴(yán)格的紀(jì)律要求是軍隊(duì)實(shí)施命令、保衛(wèi)國(guó)家的基礎(chǔ)。即使在平時(shí)，嚴(yán)格的紀(jì)律對(duì)新兵也起著對(duì)自己約束、培養(yǎng)責(zé)任感的作用。通過(guò)這種紀(jì)律要求，我學(xué)會(huì)了按時(shí)完成任務(wù)、嚴(yán)守紀(jì)律、尊重上級(jí)、服從指揮，并養(yǎng)成了良好的行為規(guī)范。
四、強(qiáng)身健體的效果。
軍事訓(xùn)練和軍事理論學(xué)習(xí)鍛煉了我的身體，讓我變得更加強(qiáng)壯和健康。每天的長(zhǎng)跑、俯臥撐、仰臥起坐、射擊訓(xùn)練等項(xiàng)目，無(wú)不考驗(yàn)著我的體能和毅力。在軍營(yíng)的日子里，我養(yǎng)成了良好的飲食習(xí)慣和鍛煉習(xí)慣，學(xué)會(huì)了保持良好的體魄和身體狀態(tài)，為日后的戰(zhàn)備工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、鍛造無(wú)畏勇氣的體驗(yàn)。
軍營(yíng)生活并不僅僅是身體上的鍛煉，更是心理上的成長(zhǎng)。在嚴(yán)格的訓(xùn)練中，我逐漸培養(yǎng)了穩(wěn)定的情緒和無(wú)畏的勇氣。在經(jīng)歷了一系列的體力訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)演練和實(shí)彈射擊后，我對(duì)自己的能力和勇氣有了更深的認(rèn)識(shí)和信心。每一次的挑戰(zhàn)和困難都讓我更加堅(jiān)定了為國(guó)家安全和穩(wěn)定而奮斗的信念。
通過(guò)在軍隊(duì)的實(shí)際經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了軍人職責(zé)的神圣和國(guó)家安全的重要。新兵實(shí)打?qū)嵉耐渡碥婈?duì)，讓我體驗(yàn)到前所未有的成長(zhǎng)和收獲。我的軍旅經(jīng)歷不僅豐富了我的人生，也為國(guó)家和人民的利益做出了一份微薄的貢獻(xiàn)。在今后的日子里，我將秉承新兵的初心，不斷錘煉自己，不懈奮斗，以更好地回報(bào)這個(gè)偉大的時(shí)代和祖國(guó)。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十
實(shí)打?qū)嵧妒且环N精準(zhǔn)投資策略，它強(qiáng)調(diào)的是真實(shí)的盈利能力和真正的企業(yè)價(jià)值。與投機(jī)性投資不同，實(shí)打?qū)嵧陡幼⒅亻L(zhǎng)期的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了實(shí)打?qū)嵧兜膬?yōu)勢(shì)和對(duì)自身的要求，下面將就我的體會(huì)進(jìn)行詳細(xì)闡述。
首先，實(shí)打?qū)嵧兑笸顿Y者做到深入研究。在選擇投資標(biāo)的時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究企業(yè)的基本面和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)信息，我能夠盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)企業(yè)的價(jià)值，并選擇那些優(yōu)質(zhì)、有潛力的企業(yè)。同時(shí)，我也會(huì)持續(xù)跟蹤和研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整投資策略，以保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度和應(yīng)變能力。
其次，實(shí)打?qū)嵧缎枰顿Y者擁有一定的投資知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。世界上沒(méi)有一種投資是百分之百安全的，市場(chǎng)行情波動(dòng)是無(wú)法預(yù)測(cè)的。因此，投資者要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，才能更好地分析和評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的金融知識(shí)和參與實(shí)際的投資操作，逐漸積累了一定的投資經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)，明白自己的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，才能在實(shí)打?qū)嵧吨蝎@得更好的收益。
第三，實(shí)打?qū)嵧缎枰顿Y者具備良好的心理素質(zhì)和穩(wěn)定情緒。投資市場(chǎng)是一個(gè)波動(dòng)的環(huán)境，投資者時(shí)常面臨價(jià)格波動(dòng)、盈虧交替的局面。而我們需要保持冷靜的頭腦，不受市場(chǎng)情緒和噪音的干擾，堅(jiān)定自己的投資信仰。我曾經(jīng)在某個(gè)操作中經(jīng)歷了巨大的虧損，但我沒(méi)有因此灰心喪志。相反，我通過(guò)反思分析錯(cuò)誤的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此為鞭策，重新調(diào)整投資策略，從而實(shí)現(xiàn)了更好的投資回報(bào)。
第四，實(shí)打?qū)嵧哆€要求投資者具備耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。投資不是一夜暴富的捷徑，它需要時(shí)間的沉淀和積累。在實(shí)打?qū)嵧吨校绕湫枰３帜托模⒔o予投資時(shí)間和空間去發(fā)展和回報(bào)。我曾經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上耐心投資了幾年，最終獲得了豐厚的回報(bào)。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了耐心等待，并時(shí)刻牢記“投資是一場(chǎng)馬拉松而不是短跑”的道理。
最后，實(shí)打?qū)嵧赌軌驇Ыo投資者真實(shí)和穩(wěn)定的回報(bào)。相對(duì)于投機(jī)性投資，實(shí)打?qū)嵧陡臃€(wěn)健，能夠更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我相信只有在實(shí)打?qū)嵉幕A(chǔ)上進(jìn)行投資，才能產(chǎn)生持久的利潤(rùn)。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧叮也粌H獲得了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更鍛煉了自己的投資能力和理財(cái)智慧，為未來(lái)的投資決策積累了經(jīng)驗(yàn)和信心。
總之，實(shí)打?qū)嵧妒且环N注重真實(shí)價(jià)值和長(zhǎng)期回報(bào)的投資策略。在實(shí)踐中，我深刻意識(shí)到實(shí)打?qū)嵧秾?duì)投資者自身能力的要求，包括深入研究、投資知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)與情緒穩(wěn)定、耐心與長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光等。通過(guò)實(shí)打?qū)嵧叮也粌H取得了一定的投資回報(bào)，更得到了自我提升與成長(zhǎng)。我相信在未來(lái)的投資道路上，實(shí)打?qū)嵧秾⒗^續(xù)引領(lǐng)我走向成功。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十一
5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無(wú)論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：
目標(biāo)管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無(wú)法制訂出正確的目標(biāo)，也就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來(lái)確定目標(biāo)。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。但是我們的目標(biāo)必須通過(guò)公司的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解制定，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，只能使目標(biāo)失去原來(lái)的意義，失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。
盡量不要說(shuō)“因?yàn)椤詻](méi)有達(dá)到目標(biāo)之類(lèi)的話”，完不成就是完不成，先承認(rèn)失敗再檢討自己。說(shuō)這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開(kāi)始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚。
要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開(kāi)始的，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任，要樹(shù)立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力。
還有，通過(guò)昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標(biāo)。
通過(guò)目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無(wú)效工作；通過(guò)目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語(yǔ)錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國(guó)西部的“傳水桶”一樣，把問(wèn)題傳給別人。
目標(biāo)完成后要對(duì)完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo)。今天的目標(biāo)今天必須完成，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過(guò)制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。
首先，從人生的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇?lái)說(shuō)，都沒(méi)有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒(méi)有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游！并且，沒(méi)有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！
其次，從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
再次，從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。
俗話說(shuō)，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十二
在日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過(guò)的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說(shuō)不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開(kāi)心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問(wèn)題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過(guò)談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開(kāi)“心結(jié)”，做好開(kāi)導(dǎo)。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^(guò)程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過(guò)目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財(cái)來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購(gòu)買(mǎi)一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表?yè)P(yáng)和班組的班前會(huì)上表?yè)P(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jī)，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷(xiāo)售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷(xiāo)售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對(duì)他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長(zhǎng)進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識(shí)和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對(duì)外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴(lài)于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴(lài)性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對(duì)他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見(jiàn)，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jī)上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒(méi)有被偏袒的員工的積極性。要通過(guò)嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十三
在日常工作中常常遇到這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過(guò)的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說(shuō)不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢？我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開(kāi)心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問(wèn)題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過(guò)談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開(kāi)“心結(jié)”，做好開(kāi)導(dǎo)。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（1）變換工種，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
（2）對(duì)表現(xiàn)突出的員工加以肯定。
“突出表現(xiàn)”的概念沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^(guò)程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過(guò)目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
（3）獎(jiǎng)勵(lì)的選擇和獎(jiǎng)勵(lì)方式。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的'表現(xiàn)形式，公司有固定目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫(xiě)實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫(xiě)可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的；典型案例要是新鮮、眾所周知的；個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性；學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見(jiàn)。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十四
本人參加了由xx醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí)，本人收益頗多，感受和體會(huì)深刻，具體感受匯報(bào)如下：
顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì)，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見(jiàn)、感情、愿望交流的過(guò)程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成合力和支持力的具體過(guò)程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。
領(lǐng)導(dǎo)，就是指充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被的自覺(jué)追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過(guò)程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通。通過(guò)此次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會(huì)和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。
在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽(tīng)而不盲從，要推功而不諉過(guò)，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的'條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^(guò)度關(guān)心是一種傷害，對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，觀察是接觸工作對(duì)象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用。良好的觀察力是作出科學(xué)決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，一個(gè)能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接關(guān)系到和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此，一個(gè)要想做出正確及時(shí)、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，良好的注意力是提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不僅僅給自己，更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失。總之，要想成為一個(gè)合格稱(chēng)職的，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時(shí)，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾，積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過(guò)感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書(shū)就是要求破書(shū)萬(wàn)卷，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí)，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。具備良好的記憶力是博覽群書(shū)，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、編碼和提取的過(guò)程，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是必備的一個(gè)心理素質(zhì)。原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，必須博覽群書(shū)，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長(zhǎng)說(shuō)的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺(jué)公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵(lì)方法，以前總以為激勵(lì)無(wú)非就是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白激勵(lì)可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵(lì)等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰、該說(shuō)不說(shuō)、該管不管。
領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會(huì)理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書(shū)記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通過(guò)此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí)，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為醫(yī)院的美好未來(lái)作出自己的貢獻(xiàn)。
8月、12月，藍(lán)天公司為九級(jí)以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于增強(qiáng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。
幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富。通過(guò)戴黔鋒老師的講解演示，使我對(duì)人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個(gè)原則、怎樣使員工更快樂(lè)工作，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，拓展了思路；通過(guò)李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說(shuō)，使我體會(huì)到了真情的“能說(shuō)會(huì)道”對(duì)于溝通交流的重要性；通過(guò)中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳播，使我對(duì)財(cái)務(wù)基本知識(shí)有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動(dòng)、形象而又幽默，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺(jué)”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十五
4月6日，孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在省局(公司)黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)讀書(shū)會(huì)上就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委七次全會(huì)、國(guó)務(wù)院第五次廉政工作會(huì)議，以及全國(guó)煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，專(zhuān)題研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力建設(shè)工作，努力保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍純潔性做了重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)很深，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一名黨員，在今后的工作生活中一定要做好以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的迫切需要。因此，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，要以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，興學(xué)習(xí)之風(fēng)，樹(shù)立系統(tǒng)學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)觀念，明確學(xué)習(xí)目的，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。面對(duì)日新月異的新形勢(shì)，當(dāng)前，我會(huì)重點(diǎn)要抓好科學(xué)發(fā)展觀等政治理論學(xué)習(xí)，抓好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力拓寬自已的知識(shí)面，不斷樹(shù)立現(xiàn)代意識(shí)和超前意識(shí)，進(jìn)一步提高自己的.工作能力和本領(lǐng)。
二、強(qiáng)化制度意識(shí)，提高按制度和規(guī)定辦事的自覺(jué)性沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度是機(jī)關(guān)管理的重要形式。強(qiáng)化制度意識(shí)，首先要熟悉和掌握黨和國(guó)家的各種制度和規(guī)定。許多違反原則、違反紀(jì)律的事情，都與對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定無(wú)知有關(guān)。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，并充分利用系統(tǒng)文化建設(shè)的成果，將機(jī)關(guān)管理與自身自律有機(jī)結(jié)合，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺(jué)性。
三、強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)接受內(nèi)外部監(jiān)督要樹(shù)立自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，把自己的一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下。一系列典型腐敗案件，嚴(yán)重違法違紀(jì)的人，雖然與他們本人不注重學(xué)習(xí)，放松世界觀的改造有關(guān)，但是與他們不主動(dòng)接受監(jiān)督也有直接關(guān)系。因此，作為組織就必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行有效的監(jiān)督。作為個(gè)人要自覺(jué)地把自己置于組織和群眾監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見(jiàn)要本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度，以外力促使自己內(nèi)在廉政細(xì)胞的生長(zhǎng)。我們要從廉潔自律做起，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自我約束，自覺(jué)接受黨內(nèi)外各種形式的監(jiān)督，加強(qiáng)自我警示，做到警鐘常鳴，提高思廉、踐廉自覺(jué)性。
總之，通過(guò)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步提高了自己的廉潔意識(shí)，為樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后我會(huì)警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，耐得住寂寞、抗得住誘惑，頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗(yàn)，算好清廉七筆帳，做到廉潔自律，成為一名合格的煙草工作人員，為煙草事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十六
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒(méi)有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)就是班組管理的關(guān)鍵。
班長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長(zhǎng)必須從以下幾個(gè)方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的'特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動(dòng)。
2.樹(shù)立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級(jí)精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠(chéng)相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長(zhǎng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過(guò)聊天、娛樂(lè)等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，自然也會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來(lái)管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長(zhǎng)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十七
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面。
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面。
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十八
管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義。如何使用好管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理，我覺(jué)得就是管理人，管好了人，什么事都可以解決。我們所有人都能看出這個(gè)問(wèn)題，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位，這就是使管理變成一句空話，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人，依靠人，發(fā)展人，發(fā)揮人。
馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級(jí)用來(lái)調(diào)整階級(jí)關(guān)系，維護(hù)本階級(jí)利益的一種手段，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級(jí)社會(huì)中具有鮮明的階級(jí)性。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性。
我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)家在發(fā)展，科技在發(fā)展，人也在發(fā)展，變的最快的還是人。下面我說(shuō)個(gè)案例：
某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆](méi)有決策好，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門(mén)。當(dāng)時(shí)部門(mén)剛成立，只有幾個(gè)人，月收入都不多，在執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)上極其匱弱。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新。他雖然沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)失望。2個(gè)月后，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順、很好。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè)，收入也都在增加，他開(kāi)始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo)，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對(duì)于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置。由于他的工作時(shí)間還不到2年，而且工作能力明顯沒(méi)有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒(méi)有以往投入，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有馬上拒絕他的要求，而是以其他原因?yàn)橛桑屗劝残墓ぷ鳌Ｋ攘税肽辏I(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為，這些“關(guān)心”只是誘餌。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù)。把后來(lái)來(lái)單位的一些有能力比他強(qiáng)的人，用于各種各樣的辦法把對(duì)方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見(jiàn)的人才，對(duì)他更為珍惜和關(guān)懷。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒，一直敢怒不敢言。直到單位的副總及一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開(kāi)。
這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面，有言行舉止、道德修養(yǎng)、興趣愛(ài)好等等。一般情況下，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無(wú)法認(rèn)識(shí)到真正的他。然而我相信經(jīng)過(guò)時(shí)間的沖洗，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說(shuō)相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對(duì)方的性格。了解清楚用人對(duì)象后才能正式用人。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無(wú)限的，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié)，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對(duì)用人單位的幫助越多，遇到問(wèn)題時(shí)越容易解決。每個(gè)人的能力也是多方面的，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通，溝通的過(guò)程中會(huì)得知對(duì)方的難點(diǎn)，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對(duì)，將自己的意見(jiàn)進(jìn)行討論，在相互解決問(wèn)題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。
同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障，沒(méi)有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤(pán)散沙，各自為戰(zhàn)，沒(méi)有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說(shuō)來(lái)也非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，也就是執(zhí)行。這時(shí)，紀(jì)律就是不可缺少的，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律，首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從團(tuán)隊(duì)，其次是落實(shí)，決定下來(lái)是事情和布置下來(lái)的工作必須有反應(yīng)、有計(jì)劃、有答復(fù)，必須給出一個(gè)結(jié)果來(lái)。通過(guò)規(guī)定紀(jì)律條文對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果。
在看得紀(jì)律法則這本說(shuō)中有很多的例子，一個(gè)工廠如果沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒(méi)有交通紀(jì)律，居民們?cè)诮稚想S心所欲，你騎自行車(chē)亂闖紅燈，我駕汽車(chē)橫沖直撞他步行隨意穿越馬路，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂，交通事故帶來(lái)的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對(duì)立的，要遵守紀(jì)律就沒(méi)有個(gè)人自由，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由，從表面上看，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開(kāi)的。遵守紀(jì)律，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律，人們就會(huì)失去真正的自由。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力。任何無(wú)視或違反紀(jì)律的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評(píng)教育甚至處分，就是說(shuō)，紀(jì)律是嚴(yán)肅的，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺(jué)遵守。這就是人、紀(jì)律、管理直接的聯(lián)系，他中有我，我中有你，你中有他，用人難，讓人遵守紀(jì)律難，管理難，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，慢慢使人、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán)，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇十九
20xx年8月9日的夏天，北京的天氣異常的炎熱，而我的家鄉(xiāng)卻是那么的涼爽，但是那有如何，在中核接團(tuán)的集團(tuán)的召喚下，我背起行囊，收拾裝備，離開(kāi)了我的家鄉(xiāng)，走進(jìn)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)，開(kāi)始了我追逐夢(mèng)想的腳步。
到了核工業(yè)研究生部已經(jīng)是傍晚，雖然在黑夜里很模糊不清，看不清核工業(yè)研究生部的大門(mén)。但是我的內(nèi)心很清楚，我知道，我的核電夢(mèng)想將是從這里起航。當(dāng)我踏進(jìn)核工業(yè)的大門(mén)的時(shí)候，我的未來(lái)注定有中核相伴，與中國(guó)核事業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的感情。
在訓(xùn)練營(yíng)的這些日子里，我慢慢的體會(huì)到了中國(guó)核工業(yè)中為了國(guó)家核事業(yè)奮斗的.老一輩先人們?cè)谀莻€(gè)時(shí)期所留下的核工業(yè)精神。“四個(gè)一切”“兩彈一艇”精神深深的打動(dòng)著我，讓我更加堅(jiān)定了自己選擇的核電夢(mèng)做一名優(yōu)秀的核電人是我追求的目標(biāo)。
讓我很感動(dòng)的是在紀(jì)念核工業(yè)創(chuàng)建60周年準(zhǔn)備的話劇表演，讓我潸然淚下，看著老一輩的核工業(yè)人為了國(guó)家而不拋家棄子，就為了那分責(zé)任和對(duì)自己許下的諾言，那份對(duì)國(guó)家的責(zé)任和對(duì)國(guó)家的承諾。“我愿以身許國(guó)”是多么的鏗鏘有力，擲地有聲，一句“回國(guó)不需要理由，不回國(guó)才需要理由”是當(dāng)時(shí)核工業(yè)人的心聲，是每一個(gè)中國(guó)人心中的真實(shí)感受。是啊，沒(méi)有大家哪里會(huì)有小家啊！是啊，中國(guó)人因?yàn)橛辛藘蓮椧煌Ш蛢蓡我恍牵K于可以挺直了腰桿做人了，我是中國(guó)人，我感到驕傲！
在核能和平利用的時(shí)代，我也感到自豪，從核電“零”的突破到“華龍一號(hào)”落地建設(shè)，讓祖國(guó)，讓中核的核事業(yè)走在了世界的前列。
在這些學(xué)習(xí)的日子里，我也深深的感受到核工業(yè)研究生部老師對(duì)我們的關(guān)系和照顧。在以后的核電路上我會(huì)堅(jiān)定的走下去，堅(jiān)持我的核電夢(mèng)想。
最新管理實(shí)打?qū)嵭牡皿w會(huì)范文（20篇）篇二十
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我縣文化日趨繁榮，特別是以網(wǎng)絡(luò)為標(biāo)志的信息化浪潮洶涌而來(lái)，目前我縣網(wǎng)吧主要分布在縣城和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。精彩的網(wǎng)絡(luò)世界給人們的生活帶來(lái)極大的方便，但同時(shí)也給青少年健康成長(zhǎng)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。根據(jù)政協(xié)工作部署安排，近日我們文化教育醫(yī)衛(wèi)體委員會(huì)對(duì)全縣網(wǎng)吧管理情況進(jìn)行了視察調(diào)研。
網(wǎng)吧一直是未成年人進(jìn)入的高發(fā)區(qū)，也是文化市場(chǎng)管理工作的重心，建立網(wǎng)吧長(zhǎng)效管理機(jī)制是杜絕未成年人進(jìn)入的關(guān)鍵，為此文化部門(mén)努力建立健全日常監(jiān)管與科技監(jiān)管機(jī)制。一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，做到管而不死、活而不亂，實(shí)行分類(lèi)編組，按組分片、分片包干，責(zé)任到人，分別加強(qiáng)日常監(jiān)管；另外對(duì)全縣所有網(wǎng)吧安裝“凈網(wǎng)先鋒”，利用科技手段實(shí)現(xiàn)適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；二是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行群防群治。網(wǎng)吧管理需要全社會(huì)積極參與。首先廣泛加強(qiáng)《未成年人保護(hù)法》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)宣傳和對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主的培訓(xùn)教育，使之懂法、知法、守法；其次，加強(qiáng)與家庭、學(xué)校間的聯(lián)系與溝通。在查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人的同時(shí)，及時(shí)反饋學(xué)校與家長(zhǎng)，取得溝通和聯(lián)系，不留死角；再次，積極聘請(qǐng)“五老”義務(wù)監(jiān)督員對(duì)網(wǎng)吧實(shí)行全天候監(jiān)管，及時(shí)防止未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧；最后，充分發(fā)揮媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，大力宣傳查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人進(jìn)入典型。公布市、縣舉報(bào)電話，歡迎社會(huì)各界監(jiān)督。另外還積極配合團(tuán)縣委、教育部門(mén)開(kāi)展中小學(xué)告別“三廳一室”簽字活動(dòng)，教育中小學(xué)生要遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、游戲室，受教育中小學(xué)生達(dá)30多萬(wàn)人次。
每逢節(jié)日和學(xué)校放假都是網(wǎng)吧違法接納未成人的.高發(fā)期，文化部門(mén)根據(jù)網(wǎng)吧專(zhuān)項(xiàng)整治精神和上級(jí)要求，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)主法律法規(guī)培訓(xùn)教育和“整治”動(dòng)員部署，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，對(duì)接納未成年人上網(wǎng)的違法行為進(jìn)行頻繁地拉網(wǎng)式檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)接納未成年人進(jìn)入的網(wǎng)吧堅(jiān)決查處。近兩年來(lái)，共有70多家網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)行為被處罰，達(dá)到打擊、震懾、規(guī)范的目的。另外還加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與公安、工商、教育、電信、文明辦、共青團(tuán)等相關(guān)部門(mén)配合，做到齊抓共管，不留死角，在管理上形成經(jīng)常化、制度化。還以“十佳安全文明網(wǎng)吧”、“放心消費(fèi)市場(chǎng)建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以點(diǎn)帶面、典型引路推進(jìn)網(wǎng)吧管理工作。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范網(wǎng)吧行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的活力，提升網(wǎng)吧的對(duì)外形象，要求所有網(wǎng)吧美化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保持衛(wèi)生潔凈，不亂張貼游戲宣傳畫(huà)，創(chuàng)造健康有序的網(wǎng)吧環(huán)境。以先進(jìn)典型網(wǎng)吧帶動(dòng)行業(yè)形象的提升，使人民群眾的滿意度有根本性提升，有效的維護(hù)未成年人合法權(quán)益，為青少年健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。
從調(diào)研的情況看，雖然近幾年來(lái)，文化市場(chǎng)及網(wǎng)吧整頓取得了一定的成效，但也存在一些問(wèn)題。
一是未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧還沒(méi)有得到徹底根治。尤其是在校學(xué)習(xí)成績(jī)不太好，就讀職業(yè)學(xué)校的學(xué)生占主體，這些網(wǎng)吧主人為經(jīng)濟(jì)利益新驅(qū)動(dòng)，知法違法，頂風(fēng)違法，從而導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題屢禁不止。
二是個(gè)別黑網(wǎng)吧還有市場(chǎng)。少數(shù)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上淫穢黃色內(nèi)容不健康的網(wǎng)吧沒(méi)有得到有效打擊，有的還較猖獗。
三是文市場(chǎng)辦公室執(zhí)法工作力度還有待加大，交通工具缺乏、人員待遇等一些具體問(wèn)題尚未得到解決，影響了工作開(kāi)展。
為此，我們提出如下建議：
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧業(yè)主的管理教育，使之懂法、知法、守法，對(duì)違法違規(guī)，屢查屢犯的要堅(jiān)決查處。對(duì)黑網(wǎng)吧要發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處一個(gè)，不能以罰代處。
2、繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)整治活動(dòng)。開(kāi)展創(chuàng)建“十佳安全文明網(wǎng)吧”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)接納未成年人進(jìn)入的網(wǎng)吧要采取拉網(wǎng)式排查達(dá)到打擊、震懾的目的。
3、形成齊抓共管氛圍。要充分發(fā)揮公安、工商、教育、婦聯(lián)等各有關(guān)部門(mén)的作用，明確各有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，齊抓共管，形成合力。