作為一份重要的工作材料，述職報告可以幫助組織了解員工的工作情況、能力水平以及問題所在，從而為今后的發展方向提供參考。下面是一些優秀的述職報告樣例，供大家參考和學習，希望能給大家帶來一些靈感和思路。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇一
我代表浙江省僑商投資企業協會監事會向大家作監事工作報告。
浙江省僑商投資企業協會第一屆會員代表大會于20xx年xx月x月日在杭州隆重召開，選舉產生了浙江省僑商投資企業協會一屆理事會和監事會，規劃了協會20xx年至20xx年的發展目標和主要工作任務。五年來，浙江省僑商投資企業協會監事會，根據協會《章程》規定，積極履行職責，對浙江省僑商會一屆理事會的會務、管理和財務等工作進行監督，并及時向理事會會議報告審議結果，起到了應有的監督作用。
為開好本次會議，監事會成員在會前對協會一屆理事會工作報告、財務審計報告、第二屆會員代表大會會議程序等進行了審查和監督，現將審議結果向大會報告。
浙江省僑商投資企業協會成立五年來，在省僑辦、省僑聯的指導下，在協會理事會的領導下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯誼、服務、合作、發展”的辦會宗旨，堅持為會員服務、為國家發展大局服務，積極開展對會員企業和廣大僑商事業發展有促進作用的各項活動，努力維護會員的合法權益，穩步壯大協會力量，不斷創新辦會形式，協會的影響力和凝聚力有了較大提高;協會財務制度健全，收支管理嚴格，賬面報表清晰，經費支出合理，協會各項財務運作符合相關法律法規和《浙江省僑商投資企業協會會費收取和使用原則》，第一屆理事會的財務狀況已通過省民政部門指定的會計師事務所審計。
經監事會審議，《浙江省僑商投資企業協會第一屆理事會工作報告》、《財務報告》內容全面、真實，《章程》修改的內容符合國家有關法律法規，新增選的'會員嚴格按照《章程》規定辦理。
本次會員代表大會即將選舉產生出新一屆監事會，第一屆監事會完成了歷史使命，感謝各位會員對一屆監事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業協會在省僑辦、省僑聯的指導下，在新一屆理事會的領導下，秉承宗旨，規范運作，繼往開來，勇于創新，努力將協會辦成名副其實的“僑商之家”。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇二
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
201x對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。項目經理。
述職。
報告。
施工生產由于受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務完成產值及工期進度：本年度計劃完成產值5000萬元，截止xx月底，完成產值2350萬元，為年度計劃的47%累計完成產值3201x元，為。
合同。
總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯5201x右線洞身掘進、初支5201x二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌5201x右洞二次襯砌500米，雙洞合計14201x項目經理述職報告。
（二）積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會。
制度。
定措施抓落實提要求解決實際問題及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。
5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
6、完善激勵機制，調動員工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項。
規定。
自覺抵制不正之風堅持講真話、辦實事、求實效不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則在深入基層工作時從不搞特殊化不講排場一律吃工作餐。在學習的過程中我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處彌補自身不足努力做項目合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高。
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在201x主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇三
公司監事會按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創業板股票上市規則》及《深圳證券交易所創業板上市公司規范運作指引》等法律、法規、規范性文件、自律規則及公司《章程》的要求，積極履行監督職責，從切實維護公司和全體股東的合法權益出發，對公司財務以及董事和高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督。xx年度監事會工作情況如下:。
報告期內，公司監事會共召開了8次會議，具體內容如下:。
(一)二屆監事會第七次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第七次會議于xx年3月23日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
2、《公司xx年度報告及其摘要》的議案。
3、《xx年度財務決算報告》的議案。
4、《xx年度內部控制自我評價報告》的議案。
5、《募集資金xx年度存放與使用情況的專項報告》的議案。
6、《公司xx年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案》的議案。
7、《關于募集資金投資項目延期》的議案。
8、《關于修訂公司章程》的議案。
9、《關于續聘會計師事務所》的議案。
10、《股東回報規劃(xx年-xx年)》的議案。
(二)二屆監事會第八次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第八次會議于xx年4月20日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
1、《xx年第一季度報告全文》的議案。
(三)二屆監事會第九次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第九次會議于xx年5月26日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
(四)二屆監事會第十次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十次會議于xx年7月15日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
(五)二屆監事會第十一次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十一次會議于xx年8月17日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
1、《xx年半年度報告及摘要》的議案。
2、《關于變更募集資金專戶》的議案。
(六)二屆監事會第十二次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十二次會議于xx年10月15日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
1、《關于本次發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金的方案》的議案。
2、《關于確認二屆董事會第十三次會議程序》的議案。
3、《xx年第三季度報告》的議案。
(七)二屆監事會第十三次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十三次會議于xx年10月21日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
5、《關于確認二屆董事會第十四次會議程序的議案》。
(八)二屆監事會第十四次會議。
煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監事會第十四次會議于xx年12月18日在公司會議室召開，應參會監事3人，實際參會監事3人，出席會議人數符合法律、法規和公司《章程》的規定。會議審議通過了以下議案:。
1、《公司使用部分超募資金永久性補充流動資金的議案》。
(一)公司依法運作情況。
xx年度，公司監事會對公司依法運作情況進行監督，列席或出席了公司的歷次董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事及高級管理人員履行職務情況進行監督，監事會認為:公司股東大會、董事會會議的召集、召開均符合法律、法規、規范性文件、自律規則及公司《章程》的有關規定，決策程序合法合規，決議內容合法有效;公司內部控制制度較為完善，未發現公司有違法違規行為。公司董事會及高級管理人員能按照國家有關法律、法規和公司《章程》的有關規定，忠實勤勉地履行其職責。報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況。
xx年度，公司監事會依法對公司財務進行監督，監事會認為:公司財務制度健全，財務運行良好，運作規范，xx年度財務報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。中興華會計師事務所(特殊普通合伙)對公司xx年度財務報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務狀況和經營成果。
(三)公司募集資金投入項目情況。
公司監事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與存放情況，監事會認為公司嚴格按照《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、深圳證券交易所創業板上市公司規范運作指引》、《創業板信息披露業務備忘錄第1號-超募資金使用(修訂)》及公司《章程》、《募集資金專項存儲及使用管理制度》等有關要求，對募集資金進行使用和管理，并及時、真實、準確、完整履行相關信息披露工作，不存在違規存放或使用募集資金的情形。公司《募集資金xx年度存放與使用情況的專項報告》客觀、真實地反映了報告期內公司募集資金的使用情況。
(四)公司收購、出售資產情況。
xx年10月15日，公司公告了《發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金預案》，公司擬以發行股份及支付現金購買上海大郡動力控制技術有限公司(以下簡稱“上海大郡”)的81.5321%股權并募集配套資金(以下簡稱“本次交易”)，xx年12月9日本次交易獲得中國證監會上市公司并購重組委員會審核通過。xx年1月20日中國證監會核準批復了公司本次發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金事項。截至目前，上海大郡的81.5321%股權已完成過戶手續及工商變更登記，公司共持有上海大郡88.6750%的股權。
根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關于修改上市公司重大資產重組與配套融資相關規定的決定》、《上市公司重大資產重組管理辦法》、《關于規范上市公司重大資產重組若干問題的規定》、《創業板上市公司證券發行管理暫行辦法》、《上市公司非公開發行股票實施細則》等法律、行政法規、部門規章及其他規范性文件的規定，公司監事會經過對公司實際情況及本次交易的方案、草案及相關事項進行認真的自查論證后，認為公司本次交易符合發行相關法律法規，公司董事會對本次交易履行了勤勉盡責義務，作出決策的程序合法有效。
(五)公司關聯交易情況。
公司監事會對報告期的關聯交易進行了核查，監事會認為:公司發生的.關聯交易是正常生產經營所需，決策程序符合有關法律、法規及公司《章程》的規定，關聯交易價格公允，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害公司和中小股東利益的情形。
(六)公司對外擔保情況。
報告期內，公司未發生對外擔保。
(七)公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況。
公司監事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，監事會認為:公司已根據相關法律法規的要求，建立了內幕信息知情人登記管理制度，報告期內公司嚴格執行內幕信息保密制度，嚴格規范信息傳遞流程，公司董事、監事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理制度，未發現有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。報告期內公司也未發生受到監管部門查處和整改的情形。
(八)對內部控制評價報告的意見。
公司監事會對公司xx年度內部控制評價報告、公司內部控制制度的建設和運行情況進行了核查，監事會認為:公司已根據自身的實際情況和法律法規的要求，建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度體系，符合公司現階段經營管理的發展需求，保證了公司各項業務的健康運行及經營風險的控制。報告期內公司的內部控制體系規范、合法、有效，沒有發生違反公司內部控制制度的情形。公司董事會《xx年度內部控制評價報告》全面、客觀、真實地反映了公司內部控制體系建立、完善和運行的實際情況。
作為公司監事會成員，我們將勤勉盡責，對公司財務以及公司董事、高級管理人員履職的合法合規性進行監督，完善法人治理結構和加強規范運作，切實維護公司及股東的合法權益。xx年度監事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
1、加強學習，提升監事履職的專業業務能力。
2、監督公司規范運作，督促內部控制體系的建設與有效運行。
3、監督公司董事、高級管理人員的勤勉盡責情況，防止損害公司利益的行為發生。
4、檢查公司財務，定期審閱財務報告，監督公司的財務運行狀況。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇四
公司**總、各位同仁：
大家好！
年初，公司**總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業優質服務的工作宗旨。緊緊圍繞執行**總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：
年初，按**總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
**總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
xx年，我將緊扣公司的發展規劃，一方面認真完成公司**總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業務范圍，提高服務質量，創建有信譽、有實力的物業管理品牌。
（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司的發展再上一個新臺階。
經過這幾年的努力和發展，我公司各項工作不斷規范，業務范圍進一步擴大，xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托現有項目，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
（二）加強企業和社區文化建設，打造朝陽物業品牌。
公司在完成中心工作任務的基礎上，xx年應將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁，努力搞好小區的社區文化活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設。
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業公司全體同事對我的幫助和信任。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇五
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!
去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。
一.產值指標。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約億。產值指標與責任目標書下達的億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下xx地產投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二.成本控制。
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定--"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三.進度管理。
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓路的建設，項目部按照業主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現;新建的路、路、路在有限的三個月工期內也于x年x月x日通車;路、路、路由于受雨季和征地拆遷的影響于2x1年xx月底完成;最后的路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業主方的肯定，經過緊張施工，路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)。
建筑面積m2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結構和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。
四.質量管理。
我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監理工程師簽認，并對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業主要求。
五.安全生產、文明施工工作。
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。
依托gs強大的品牌形象和全方位的展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在有了以現場促市場的先例。
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是2x年我在文產項目及xx項目項目經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領導的*遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執行力，在過去的x年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1.重視生產和責任落實，忽視了過程的反思與總結，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2.在xx地區的行業水平條件下，對公司規劃的創品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎。
3.由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。
2x年是我項目部入第三個年頭，也正處于工程完工的節點，除了做好現有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家!
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇六
各位領導，同志們：
大家好！
時光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20xx年xx月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1。24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。
2、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
4、文明工地建設。
項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
通過總結20xx年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20xx年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇七
一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
1、克服了勞動力短缺等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
透過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產用心性。
透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、禮貌工地建設。
6、認真搞環水保工作。
用心與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作潛力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題。
自我雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇八
根據《溫州港集團職工董事、職工監事工作制度》的要求，作為集團職工監事，能夠按照監事會有關規定，嚴格按企業職工監事程序，參與企業重大事項的監督。努力工作，認真履職，在促進企業發展，維護企業利益與職工權益方面主要做了一些工作。現將任職工監事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。
為了能夠充分發揮職工監事作用，提高自己的參與議事和監督能力和水平，認真學習職工監事等相關方面的法規、規章和政策；積極參加上級組織的有關培訓和學習，不斷提高自身的業務水平。通過學習，對職工監事職責有了進一步認識，強化了民主管理意識，為源頭參與維護職工的合法權益奠定了理論基礎。
積極參與集團董事會的重大會議、監事會會議，參與集團重大經濟工作決策、管理、重大決定的'監督，及時提出建設性意見。在董事會決定企業改革發展等重大問題方面發揮了參與維護作用；在企業實施董事會決議方面發揮了橋梁紐帶作用；在形成企業自我約束機制等方面發揮了監督協調作用。
監督管理是穩健經營的重要保障。能堅持把發揮職能作用，加強監督檢查貫穿于促進業務發展的整個過程，履行集團職工監事以來，在集團監事會的領導下對董事會、經理層運作及職代會決議的落實、執行情況進行了有效的監督，對監事會議題積極表明自己的觀點和意見，堅決執行維護監事會決議。
通過回顧總結深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現在缺乏深入細致的工作，影響了履行職務的效果。爭取在xx年，依照監事會的工作制度和工作內容加強理論學習，認真履職為集團的發展效力盡責。
1、加強學習，進一步提高思想政治素質和業務專業能力，做一名高素質的職工監事，為履行職責提供理論政策等方面的保障。
2、關注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動企業發展成果普惠職工方面發揮作用。
3、拓展監督工作的廣度和深度，增強監督工作的有效性和權威性，通過列席和參加集團有關會議，提前介入有關決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監督。
各位代表，xx年，集團發展將再譜新篇章，作為一名職工監事，我將時刻牢記肩負職責，在監督決策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破，在維護公司利益和職工合法權益方面奮力而為。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇九
尊敬的領導：
根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
一、個人工作思路。
1、如何做好現場管理。
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質量是金牌，業主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2、如何做好班組管理。
(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接。
(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃。對技術方面的問題要及時溝通。對材料方面的要及時與采購聯系。對生產方面的要根據計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向。
1、在____提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果。
1、統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協調好各種關系，創造良好的外部環境在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見。
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理。
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
此致
敬禮!
述職人：______。
20____年__月__日。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十
各位代表：
按照要求，對自己今年工作進行總結述職，接受股東、各位領導的評議。
公司監事會認真履行監督職能，在維護公司健康、和諧、穩定、快速發展，確保股東大會各項決議的貫徹落實和維護公司及全體股東的合法權益等方面，發揮了積極作用。我擔任監事會主席一職，時時刻刻牢記肩負責任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點，踐行集團公司“用心做事、追求卓越”企業文化理念，圍繞“服務+監督”的工作思路，以財務監督為中心，在建立機制、完善程序、監督決策過程，總體工作取得一定成效，現將一年多來的主要工作述職如下：
一）召集和主持監事會工作，召開監事會會議，討論通過監事會議事規則，明確監事會成員工作崗位職責。
（二）按董事會要求列席董事會會議，對公司董事會行使監督權和知情權，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。
（三）列席職代會，聽取并審議行政工作報告。
股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
（五）加強監事會的自身建設，提升監事會成員自身業務素質，加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。
監事會在xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的`合法權益，為公司的規范運作和發展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監事工作不夠大膽，監督檢查不到位；二是建設集團受煤化集團直接監管，集團內部監管體系完善，且監事會成員均為兼職，時間和精力都無法保證；三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見和建議，監事會的工作常常處于被動的窘境。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十一
尊敬的xx領導：
您好！
20xx年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧半個月來工作，主要有以下幾方面：
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。
注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，xxx有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十二
各位領導，同志們：
大家好！
時光荏苒，20**年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20**年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的`各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然20**年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。
自20**年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。
1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。
積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓和專業安全知識教育培訓工作。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
4、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
通過總結20**年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。
20**年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十三
尊敬的公司領導：
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：
（一）項目監理招標。
今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學；xx項目二期安置區b-8、a-5、a-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會。
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內部管理。
為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。
（六）外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。
（七）工程質量管理。
我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。
在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理。
20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對xxb-5、6；xx項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理。
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。
如xx項目開發區7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝。
根據集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的`提高。
（十一）開展培訓工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術比賽。
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。
（十三）加強對各項目監理的管理。
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。
（二）xx省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。
（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
范文日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，述職報告也應跟上時間的腳步了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編......
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十四
光陰飛逝，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建工程施工員的任務生活生計。自己自20年涉修建工程任務以去至今，自己一向正在項目部顛末練習至擔負施工員任務，多年去能自力修建工程施工員任務，井井有條的完成，是以取項目部高低辦理職員相處和諧深獲信賴。回想正在那些年的施工員任務傍邊既閑碌著也收成著，上面我便把那一年度的任務做扼要的總結：
做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業常識，借需必然的現場履歷戰需要的營業才能去安排戰調和班組。那么多年施工現場的量量辦理任務使我收獲頗豐。做功德前節制任務，防備及消弭施工隱患存正在。正在工程完工前，周全熟習施工圖紙，加入設想院的圖紙會審勾當，連系工程現實、國度量量驗支標準的請求介入體例專項施工計劃、量量手藝交底卡，嚴厲、當真的引導班組工人功課。
做功德中監視任務，收現及改正施工中存正在的成績，對工程量量做周全的查抄，對施工中呈現的成績實時提出、改正。對特別工序的施工工藝的施工停止全進程跟蹤查抄，確保每講工序及格，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進程中呈現的各類環境，實時減以整改，確保每一個環節的施工量量達標。經由過程自己的經心失職查抄及寬把量量閉，每一個施工環節皆遭到公司帶領的表彰，借率領兄弟項目部辦理職員前去進修。
自己對呈現的施工成績正在過后停止總結解析，有利于于任務的繼續改良。天天施工竣事后對施工進程找出今后輕易呈現的成績及施工進程中可與的地方，寫進施工日志;加入每周的監理例會、項目部例會戰每個月的業主調和會，對若何任務能力確保獲得本色性功效停止總結，不竭地提升小我的營業程度;定時背公司提交周報、月報，將現場存正在的量量成績及須公司調和辦理的成績當真反應出去，將公司取項目部無機的接洽正在一路。
經由過程本身的不竭進修，自己對現場施工的各個環節有較渾的思緒。正在xxx旅店項目中，自己更是謹小慎微的任務，拋卻小我的歇息時候，失職盡責的查抄辦理，實時改正施工中存正在的成績，正在本工程中做出主要進獻，遭到甲圓監理的承認和洽評。
對現場現實施工內容比力熟習，幫忙內業組將發生的變動(包羅圖紙會鞠問題、設想變動告訴、工程營業接洽單)的內容清算進進完工圖。完工圖能詳細反應出現實施工內容具有可逃溯性，為往后結算戰完工供給材料根據。
跟著時候的推移，手藝的不竭前進，我感受常識的匱累將影響此后的任務結果，我操縱專業時候，瀏覽年夜量的專業冊本，切磋進修新手藝新發現，取此同時，我動員本項目部的其他辦理職員一路進修專業常識，從根本根基常識起頭進修，讓手藝員戰我一路進修新標準新尺度新工藝，不竭提升他們的專業教養，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大。
正在往后的施工辦理任務中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在。為此，正在將來的工程辦理任務中，我將繼承當真研討營業，謙虛進修，提升營業及交際才能，操縱更深的常識及手藝，項目部的人道化辦理，重視員工技術的培育，和散體員工之間的彼此關懷，杰出的企業空氣，我信賴，我必然會正在項目部大師庭的成長中，發展成為一位實正優異的工程師!
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十五
各位領導、各位同事：
大家好！
時光飛逝，日月如梭，緊張忙碌的20xx年已經成為過去，我們又迎來嶄新的20xx年。20xx年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經理的英明領導下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識，在物業管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領導和各位同事將本人20xx年所負責的工作總結匯報如下：
今年，我作為公司副總經理，直接負責片區的物業管理工作，該片區所轄小區個，所轄保安人員名，保潔人員名，服務小區住戶xx戶。在所管理的所有小區中除小區因價格原因撤出管理外，其余小區管理規范，服務到位，獲得居民好評。20xx年我所管轄的片區共收取物業管理費萬元，盈利xx萬元，未出現拖欠物業管理費和公司職員與小區住戶發生糾紛的情況，全年片區物業管理投訴率為零。
今年，我直接兼任了和小區經理工作，其中：小區剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數居民還在對房屋進行裝修，根據這一特點，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理，對裝修時間進行了規范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發生，小區管理井然有序；小區是我公司入駐多年的小區，重點加強了管理的規范性和服務的人性化，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業管理的意見和建議，進一步了解了住戶的需求，并根據住戶的要求，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區宣傳欄，組織小區住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區環境保潔活動，極大地提高了我公司的小區管理和服務水平，經過社區民主推薦，該小區代表社區參加了全市示范小區的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業管理工作。
根據公司的要求，本著早謀劃、早介入的拓展方針，我積極做好物業管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區和一個純別墅區的早期介入工作，該高層小區小區位于，是公司打造的小區，純別墅區位于，是公司打造的別墅區，針對這兩小區的不同情況，我公司積極介入，對小區物業管理進行了規劃，積極與業主溝通，制作了精細的物業管理方案，交由業主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業務打下了堅實的基礎。
總之，20xx年是不平凡的一年，是奮進的一年，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去，未來需要我們去努力，在來年的工作中，我將繼續在總經理的領導下，積極開展工作，為公司發展貢獻自己的力量。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十六
本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了xx區開發區經八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設。現今在xx負責xx區bt項目建設的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。
在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業業。主要工作有：
1、配合各專業工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的`結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過程中的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是施工工作科學化、規范化、法制化的標志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環路工程不僅質量過硬，在外觀上更為xx區增添了一道亮麗的風景線；在xx路項目建設中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年x月為了響應xx市規劃建設局“創建平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創建平安工地臺帳》受到項目部及公司領導的一致好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，能夠及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領導和施工技術科領導的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習提高自己的專業技能和實戰經驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十七
尊敬的xx領導：
您好！
光陰荏苒，緊張忙碌的20xx年已經過去了。回顧20xx年度，分公司在公司領導的正確領導下，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著，呈現出了較好的發展局面，現將分公司20xx年度的主要工作匯報如下：
在過去的一年中，我公司重新組織了機構建設，共參與了13個項目的投標，其中6個項目中標，中標總額1.3億元。
已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比。項目在施工過程中，嚴格按照合同約定的工期、質量、安全要求執行，履約情況良好。在現場管理上，公司積極采取各項措施，以保證在質量工期安全達標的基礎上，合理控制成本；積極開展安全文明建設，爭創文明工地。
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質量方面，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
3、文明工地建設。
保持工地衛生清潔，道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，公司要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。質量問題是公司發展息息相關的問題，未來公司會更加重視工程質量管理。我們將以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。
展望20xx年，在建筑市場日趨激烈的競爭環境下，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚公司所有人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天！
最新項目公司監事述職報告（優質18篇）篇十八
領導：
您好！
20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：
根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度。
為適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。
3.建立生產管理、質保體系。
對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。
在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。
4.積極拓展市場，打造優質服務平臺。
對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。
5.改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。
2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。
3.優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。
新的`一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。
2.加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。
3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。
企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益！
最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。