編寫辦公室工作計劃需要融合個人的能力和團隊的目標，以達到綜合效果的最大化。以下是一些制定辦公室工作計劃時常見的問題和解決方法。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇一
行政工作是“公司矛盾的交點，穩定的重點，發展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈、循序漸進、天天進步”的展開行政管理工作。
1.制度的修訂與完善。
對公司現行的規章制度進行深入了解，征對其在實行過程中出現的問題，提出修改建議，經總經理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據公司情況和現階段外部情況制定新的、符合公司發展要求的規范。
目標：規范員工行為，制度有效地服務于各項工作。
2.整合公司資源。
目標：使公司的資源得到充分的利用，發揮最大的作用，提高效率降低成本。
3.勞動紀律的管理。
根據目前公司的狀況制定合理的規章制度和勞動紀律，根據目前的《員工行為管理規定》、《門禁制度》、《考勤管理規定》……等相關規定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查，對違反相關規定要求的行為依據相關制度規定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤。
目標：使員工自覺遵守公司的規章制度和勞動紀律，服從公司的管理，提高執行力。
4.公文、檔案管理。
制定《文件控制制度》推進公文制作，收發流程的標準化，規范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調用程序。維持一個能保證公司信息資料開發、歸檔、調用、留存及保密的有效系統。
目標：盡可能提供準確、及時的資料和信息。
5.辦公用品的管理。
制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發放，規范辦公用品的領用程序和使用細則。根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。
目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。
6.會議管理。
制定《會議管理制度》規范會議紀律，規范會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程序。繼續堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發揮作用。
目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.
7.5s管理。
制定《5s推行計劃》，制定不同階段的5s檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5s執行狀況，實行各部門責任區區劃分，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區域逗留。
目標：創造整潔、美觀、舒適的辦公環境，保證各項工作正常有序地進行。
8.來訪接待與外聯工作管理。
制定《投訴管理制度》，建立總經理信箱、總經理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質量技術監督局、公安局、各協會和新聞媒體之間的關系。
目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉；對外樹立良好的企業形象。
牢牢抓住以“經營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施。
1.招聘管理。
招聘是企業對外宣傳的大好機會，嚴格規范的招聘流程不僅能為企業招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業的良好形象。
根據公司各項業務的發展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發布、面試、復試到試用等環節，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。
目標：第一時間為公司招到合適的人才。
2.定員定崗管理。
考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發現的問題，對個別崗位進行調整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現工作責任的盲點。
目標：事事有人做，事事有人負責。
3.培訓管理。
根據各崗位工作性質，實際工作中出現的問題和公司各項業務開展的需要，進行有征對性的培訓，重點培訓員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。進行入職培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓、綜合素質培訓等內容，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養而達到公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果（培訓的有效性）進行有效的評價。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇二
2016是許多工作承上啟下的一年，經理辦公室在以經理工作報告的要求為指導，做好日常工作的同時，積極應對全年中不斷出現的新情況及新問題，堅持圍繞服務經營工作，逐項開展各種管理工作和活動，較好的完成了全年的工作。現對全年工作做如下總結：
(一)重流程抓管理迎內審。
在整個上半年工作中，質量管理體系內審工作作為重點項工作，經理辦公室給予了充分的重視，于4月初開始著手準備安排。5月中旬，經理辦公室組織內審人員分階段對各店鋪進行內審工作的自查階段，各店鋪均按照要求配合進行檢查，隨后并就初審中存在的各類問題進行了整改。5月20日集團公司對xxxx的內審材料進行了檢查，由于前期各項準備工作做得較為充分，所以本次檢查中沒有出現大的問題，只是些基礎性的工作未做到位。
2015發文正式留存文本未加蓋公章、特種設備管理中沒有獨立的臺帳、開發部調研報告中缺少責任部門簽字、聯組廠家協議簽署不夠完善等等。在匯總中所出現的問題均與各部室進行了溝通并進行了詳細的說明，并以郵件形式將需整改的內容發送至各個部室，要求各個部室限時整改完畢。隨后又對各部室之前存在的問題進行了復查。
(二)查環節糾過錯見實效。
經理辦公室以規范化建設辦公室相關文件為參考，結合xxxx的《商品流轉檢查》，就商品訂貨、驗收流程環節及顧客退貨環節對所屬門店進行了三次專項檢查。在檢查商品訂貨環節中各門店都不同程度的存在著問題，尤其是便利店存在的問題較多，多數便利店沒有手工訂單，缺少正規的票據及完整的三方簽字，在商品驗收環節店鋪存在的問題不大，只是在簽字方面不規范，在檢查中已經將問題進行匯總并與門店店長進行了溝通，要求限時進行整改。經過多次的檢查、提示及復查，各店均有較大整改，流程進一步規范。
(三)定指標實考核嚴落實。
為了適應公司發展，提升店鋪的核心競爭力，依據集團公司績效指標考核辦法，xxxx去年出臺了自己的kpi績效考核制度。截止到現在，kpi考核制度已近兩年之久，從試行之初到現在，經理辦公室始終以yyy廊字[2015]10號《2015年度xxxx店鋪績效指標(kpi)考核辦法》和yyy廊字[2015]11號《2015年度xxxx管理中心部室績效指標(kpi)考核辦法》兩個文件為依據，始終不間斷的對考核實施方法及步驟進行合理的探索與整改，以便kpi考核更加的趨于合理規范。經理辦公室在秉承“公平、公正、公開”的原則對各個門店和部室進行kpi考核的同時，增加了檢查確認簽字、規范表格填寫要求、信息報送須知等項目，目的在于使各門店及部室在報送材料時可以達到規范化、合理化的標準。
此項工作長期以來一直備受公司部室主任及店鋪店長的高度重視。今后kpi考核過程、步驟、內容將會不斷的優化和改進。
(四)組織召開xxxx2015年管理人員培訓會。
4月21日，在北京九華山莊組織召開了xxxx中層管理人員培訓會，xxxx部門主管、店長助理以上管理人員共計46人參加了此次培訓。本次培訓班是繼公司組織框架調整后的一次全體中層管理人員培訓，意義非常重大。班上，主要學習了公司新出臺的關鍵績效指標考核辦法等七部文件，以及部門調整后的崗職、工作流程等其它內容。
(五)審材料新模式備年檢。
經理辦公室以zzzz工商行政管理局下發的《2009年度內資企業及分支機構年檢須知》為依據，組織xxxx下屬7個門店(其中2015年度新發證照單位不參加此次年檢)積極籌備2009年度年檢工作。本次年檢一改往年的傳統模式，由原來純粹的“直接上報年材料”改為“網上預先登記信息材料審核，后交送年檢材料實地審核蓋章”。各門店年審材料相繼報送各個屬地工商局審查，其中燕郊店、北環路店及永興路店涉及營業項目變更換照，王寨店、友誼路店新辦《經銷、售后服務備案登記證》。
今年新增年檢企業會員收費及辦理維管證項目，費用較去年有所提高，此次xxxx所屬門店年檢費用共計5000元左右。由于明年永興路二店、耀華道店、愛民道店三家門店將參加年檢工作，屆時費用將進一步增加。截止到2015年6月28日，xxxx下屬7家參加年檢的門店年檢工作全部結束。
(六)綜合工時制度得到審批。
(七)辦理xxxx股權轉讓、增追資本。
2009年底，經過與mmmmm有限公司一系列的協商與相關手續的辦理，xxxx成功購得其所持有的xxxx20\\%的股份。自始xxxx變為獨資公司，2015年2月，xxxx將注冊資本增值至5000萬，上述工作由經理辦公室在行政審批中心完成備案及營業執照的更換。
2015年初，xxxx參與了河北省“百城萬店無假貨”省級示范店評選活動，經過材料組織和省、市多級部門的檢查，最后，在2015年3月份通過了綜合評審，榮獲“百城萬店無假貨”省級示范店榮譽稱號。同時，xxxx還參與了zzzz直組織的2008-2009年度“文明單位”評選活動，最終榮膺獎牌。
(九)組織召開2015年下半年工作會議暨職代會工作會議。
7月25日、日，26在北京市懷柔區雁棲湖鴻達大廈召開了2015年半年工作會議暨職代會。會前經理辦公室完成了選址、車輛人員安排、食宿安排等一系列工作。此次會議圍繞半年工作報告開展，同時布置了zzzz店十周年慶典活動方案，9、10月份營銷工作，勞動服務競賽等工作，并對xxxx五年發展規劃、工資分配方案調整等內容進行了討論。經理辦公室草擬、角度、印制會議材料一百余份。26日中午，此次工作會圓滿結束，組織人員返廊。
(十)辦理募投項目相關手續。
集團公司國內上市募投項目中涉及xxxx的zzzz店改造、第七大街店新建、霸州店及燕郊地區的燕昌路店四個項目。經zzzz藍德工程公司協助，zzzz店、nnnn項目報告已完成，同時市發改委要求備案的文件、材料及表格也同時整理完畢，于10月下旬正式報zzzz廣陽區和市發改委備案，待市發改委批示立案后發放備案證。燕昌路店的備案證已在三河市辦理完畢。
(一)員工福利。
1、春節福利為了慰勞員工節期的辛勤工作，春節前期xxxx組織各店鋪為員工發放了春節禮品及購物卡，共計金額219023.4元。
2、三八節福利發放3月8日前xxxx各店鋪發放了三八節禮品，本次發放禮品為舒服佳沐浴露和香皂，xxxx共計發放沐浴露及香皂共264份。
3、2015年6-8月份清涼飲料2015年10月1日前xxxx分兩次以商品的形式為員工發放了6月到8月份員工清涼飲料，本次清涼飲料費共計金額96382.4元。
4、中秋國慶節福利國慶節前xxxx分別以物品及購物卡形式為員工發放了過節禮品及過節費，共計金額145458元。
5、員工保險2015年1月份，根據zzzz勞動和社會保障局公布的2015年企業職工社會保險基數上下限，xxxx調整了員工2015年養老及失業保險的繳費基數，原則上自1月份起職工個人是以上年度的月平均工資收入為繳費基數，但下限由2009年的1260元上調為1560元，企業年度支付的員工保險金額上升了30多萬元。2015年7月，為了進一步提高員工的福利待遇，使員工的各項保險基數與工資收入達成一致，公司按照所有員工上一年度的月平均工資調整了其住房公積金、及職工醫療保險的基數，僅7月份當月為員工增加福利8千余元。
(二)員工招聘。
隨著xxxx的快速發展，對人員的需求也與日俱增，面對這種形式xxxx分別采取促銷員轉正、定期開辦招聘會及隨時通過報刊、網絡等多種形式對求職人員進行面試，以便隨時補充員工定編。
(三)員工培訓。
1、開業前員工培訓。
2015年耀華道店、愛民道店、新華路店相繼開業，開業前期我們分別對各店員工及促銷員進行了整體統一的培訓，并結合實際情況有針對性的進行了崗位實習，為開業后店鋪的正常運行及管理中心各個部室相關工作的開展打下了良好的基礎。
2、專項培訓。
(1)生鮮專項培訓2月20日--25日xxxx針對燕郊店果菜切換組織燕郊店相關人員做了生鮮專項培訓，此次培訓為理論與實踐相結合，理論培訓1天，然后分別安排在zzzz店、燕順路店實習。為后期燕郊果菜經營打理了良好的基礎。
(2)值班長培訓班5月7日上午xxxx值班長培訓班，由于此次培訓比較倉促所以參加人員只限zzzz地區各門店的值班長，此次培訓主要是針對目前值班長流動性比較大，業務知識相繼欠缺，培訓內容實用性較強，非常詳細的講解了每個部組應檢查哪些項目，培訓結束后還利用了1小時間進行了現場的解說與指導，此次培訓實用性較強，有效的彌補了值班長的業務缺陷。
(3)收銀員培訓班5月25日、日xxxx分別針對燕郊地區及zzzz地區的收銀員27組織了收銀員培訓班，此次培訓主要是由經驗豐富的收銀主管結合自身的工作經驗分別針對收銀流程、收銀技巧、收銀員防損技巧及怎樣提高收銀速度等多個方面結合實際例子進行講解，生動、形象，一方面提高了課堂氣氛，另一方面也使學員在說笑中增長了知識。
3、全員考核。
2015年3月根據《2009年度店鋪員工推行全員考核上崗工作安排意見》及其補充通知，xxxx組織了首次店鋪員工全員考核工作，此次考核的內容分為筆試及工作測評兩部分，共涉及員工246人，其中成績及格員工179人，及格率73\\%。之后對不及格員工組織了補考，補考成績除1人因病未參加補考外其余員工全部及格。也標志著此次全員考核工作圓滿結束，從4月份起員工的工資也進行了相應的調檔，一方面是對員工的激勵，另一方面是企業提升綜合管理水平的標志。
4、月度培訓。
根據《2015年度培訓計劃》(yyy廊字[2015]5號)的相關要求從4月份起經理辦公室分別制定了店鋪員工月度培訓計劃，月度培訓是為了讓店鋪員工通過理論學習與工作相結合，從而可以讓員工從實踐中熟練掌握工作流程，達到培訓的真正目底。
5、員工大課堂。
為了提高全體員工的業務技能和專業知識水平，使員工更加熟練的掌握商品知識、性能以及其它業務知識，為員工之間提供交流和學習的平臺，5月份起，自xxxx組織各門店以店鋪為單位開展“員工大課堂”活動。此次活動內容主要是以各部門、各業務區域負責授課，開展與本區域相關的業務知識培訓活動，授課內容包括商品知識、陳列技巧、商品的促銷技巧等各個方面。最終通過授課和講解，使員工增強商品知識的掌握，提高業務技能。
6、后備力量培訓班。
9月3日前xxxx組織了第二屆后備力量培訓班的報名活動，此次報名員工共62人，經初步篩選符合報名條件的員工共46人。10月底我們將會對后備力量學員做統一的培訓工作。
(一)以企業經營為中心加強黨團建設。
1、召開黨員會，完善組織建設1-9月份，公司黨支部先后召開了6次黨團會。會上主要學習了黨內先進理論及討論了公司黨委、紀委工作報告并提出寶貴意見。同時，選舉3名黨員代表、19名團員代表分別出席集團公司第二屆第一次黨員代表大會、團委第二屆代表大會預備會和正式會議。
2、節日競賽，發揮先鋒作用每逢節期，公司黨支部陸續開展了“結伙伴，樹旗幟，團結一心共進步”“立足本職創佳績”“三帶頭、三爭當”和“展青春風、、采創兩節佳績”等競賽活動，號召廣大黨團員深入到企業最繁忙的區域，帶頭干、樹模范。節日期間，企業涌現出一大批優秀的黨、團員，他們在各自得崗位上充分發揮先鋒旗幟作用，為企業的快速發展作出貢獻。
3、“紅色經典憶苦思甜”黨員活動7月1日，xxxx黨支部全體黨員、入黨積極分子、先進員工和部分優秀團員代表來到紅色經典主題餐廳，開展紀念黨的生日，黨員憶苦思甜活動。全體黨員在黨旗下莊嚴宣誓并觀看了“紅色演出”。共同唱響紅色歌曲，跳起熱情的舞蹈，在獨特的氣氛中憶苦思甜，感受革命的氣息，燃起改革創新和無畏前進的激情。
(二)貼近職工，充分發揮工會職能貼近職工。
1、選舉三屆職工代表依據《工會法》和《中國工會章程》關于基層工會委員會每屆任期三年或者五年的規定，北京yyy商業集團股份有限公司第二屆會員(職工)代表大會任期已滿，將進行換屆改選。xxxx工會7月19日完成換屆改選的動員，并選舉lllllll為xxxx第三屆代表。
2、召開員工座談會，聆聽職工心聲目前，公司共召開了三個季度座談會，會上員工們暢所欲言，積極獻言獻策。員工座談會的召開充分發揮了員工的民主監督職能，是與員工溝通的有效機制。通過座談會，公司及時了解了一線員工的思想動態，調動了員工的積極性，收集了許多具有代表性的意見和建議，為實現企業與員工的和諧發展奠定了基礎。
3、開展多種慰問活動，共譜和諧企業情春節、中秋及國慶起期間，工會通過精心策劃和周密組織，全面加強對送溫暖活動的領導和宣傳動員工作，組織管理中心和各店鋪落實慰問群體、落實走訪對象、落實幫扶內容。工會先后開展了節日堅守崗位職工慰問、三十晚共聚年夜飯、大年初一吃餃子、團拜會、困難職工走訪、中秋慰問職工及發放各種餐券補助等活動，充分展現出和諧企業氛圍。
4、開展豐富多彩的文娛活動縱觀全年，工會開展了形式多樣的文娛活動，有獎征文、職工休養、跳繩比賽、游泳比賽、攝影大賽、羽毛球及籃球比賽等活動豐富職工業余生活，使職工們緩解工作壓力，增進職工間的交流與溝通。
3、四月份《yyy走進zzzz》創刊成功，旨在弘揚企業文化，樹立企業形象;。
經理辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。
2017年將是競爭異常激烈的一年，經理辦公室將繼續堅持以企業經營為中心，在各項工作中積極創新，為企業又好又快的發展提供強有力的保障。
一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵加大服務工作力度，2016年經理辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是經理辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現三大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。
二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性。三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。
二、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決加大督辦工作力度，策的效益性達到最大化加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點放在推進公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經常性的督促檢查。
二是對于領導的批示要求和查辦內容，加大查辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來，明確職責分工，確保公司各項決策部署落到實處。協助領導把問題解決在萌芽狀態。
三、人力資源。
(一)高度重視員工培訓工作。
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度;。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。經理辦公室應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。隨著市場競爭日益激烈，公司將對管理人員開展多種形式的培訓。
(二)改進激勵機制。
改進激勵機制，計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。
四、繼續培育和傳播企業文化。
企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“件件如意，天天省錢”沒有多余的詞匯，，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作。理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，2017年，經理辦公室將致力于將《yyy走進zzzz》辦得更好。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇三
冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各廠區及各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了總公司服務各廠區基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、xx年的工作回顧。
1)行政統籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、業務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。
2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范人事制度。
二、工作中存在的問題。
1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發展及需求，沒有做太大的改動，一些細節還是不夠。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習電源專業知識及制度常規認識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇四
1、向董事長負責，定期向董事長報告工作。
2、負責制訂酒店的經營管理目標、年度工作計劃與預算管理計劃，并組織實施。
3、全面負責酒店人、財、物的管理，并重點負責市場營銷、人力資源和餐飲、客房、酒店安全管理工作。
4、根據市場變化和發展紀律，制訂市場營銷工作的方針、政策和策略，并組織實施和有效控制。
5、建立和健全酒店組織系統，合理調配與控制人力資源，決定部門管理人員的任免事宜，并定期組織考核。
6、負責酒店年度預算與決算的編制，嚴格控制酒店的經營成本和各種費用開支，抓好開源節流工作，確保酒店資產保值增值。
7、抓好酒店員工隊伍建設和人才培養、開發工作，全面提高酒店員工的素質。
8、主持制訂和完善酒店的各項規章制度，全面負責推行酒店管理模式，督導下屬履行職責，堅持服務宗旨和質量管理，確保酒店的高服務水準。
9、全面負責酒店的安全管理，抓好安全生產、食品衛生和消防、治安安。
全工作，確保賓客和酒店的人身、財產安全。
10、保持與社會各界的廣泛聯系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良。
好的內、外部形象。
11、抓好酒店民主管理工作，關心員工思想和生活，不斷改善員工的工作。
條件。
12、完成董事長交辦的其他工作。
（二）副總經理。
[管理層級關系]。
直接上級：總經理。
[崗位職責]。
1、協助總經理完成酒店的經營指標、年度工作計劃與預算管理計劃，并保證總經理的工作指令與各項決議的'貫徹落實。
2、重點負責酒店后勤部、客房部、餐飲部、營銷部、前廳部的日常經營管理及內部協調工作，督促下屬努力實現年度經營計劃指標，提高酒店的經濟效益和社會效益。
3、在總經理的領導下，具體負責酒店管理模式的實施、檢查和落實工作，確保酒店服務質量。
4、每日查閱酒店經營業務報表，發現問題及時采取積極有效措施予以解決，并報告總經理。
5、每天巡視客人活動區域，檢查并督導各經營管理部門的工作，認真、妥善地指導下屬部門處理客人投訴，不斷改進和提高服務質量。
6、負責召開分管部門的工作例會，督促工作進度，組織、指揮下屬部門完成各項工作計劃，認真做好服務接待和經營保障工作。
7、總經理缺勤期間，代行總經理職責。
[管理層級關系]。
直接上級：總經理。
[崗位職責]。
1、協助總經理完成酒店的經營指標、年度工作計劃與預算管理計劃，并保證總經理的工作指令與各項決議的貫徹落實。
2、重點負責酒店人力資源部、辦公室、質檢部及保安部的日常管理及內部協調工作，督促下屬努力實現年度管理計劃指標，提高酒店的管理水平。
3、在總經理的領導下，具體負責酒店管理模式的實施、檢查和落實工作，確保酒店服務質量。
3、每日查閱酒店夜值經理表，發現問題及時采取積極有效措施予以解決，并報告總經理。
4、每天巡視所轄區域，檢查并督導各分管部門的工作，認真、妥善地指導下屬部門處理日常事務。
5、負責召開分管部門的工作例會，督促工作進度，組織、指揮下屬部門完成各項工作計劃，認真做好人力資源等后勤保障工作。
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總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇五
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對_年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協調所發生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來源做出分析，對策。
h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的控制。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇六
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將xx年工作計劃匯報如下：
為了讓更多的人了解政文外灘物業公司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，xx年著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。
xx年將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。xx年，將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的`不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。xx年，在xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，xx年將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。xx年將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇七
婚姻狀況：未婚籍貫：山東山東德州。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：人事行政。
職位類型：全職工作地點：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經驗。
工作經驗：4年。
工作經歷：
-10-----7濟南大學計算機教育聯盟辦公室辦公室副主任。
主要負責人員招聘培訓人員檔案外聯等事務。
-10-----10義烏某飾品廠辦公室總經理。
10月在義烏某飾品廠負責人事行政工作，主要負責人事考勤，人事招聘、薪資管理職工宿舍食堂等。稍后接手生產管理并很好的完成任務。
在北苑某配送中心擔任人事經理，主要從事人事管理完善制度人員招聘并組織適合績效考核。
2007-9----2008-9山東金秋種業有限公司行政部行政助理。
主要負責協助主管處理日常事務監管執行各項制度員工檔案建立與維護等。
?教育背景。
最高學歷：本科畢業院校：濟南大學。
所學專業：數學與應用數學畢業時間：2007-7。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：計算機初級證書。
教育培訓經歷：
9月-7月濟南大學應用數學。
2010----金華市浙中教育培訓中心人力資源。
?自我評價。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇八
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始制定工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的企業總經理辦公室工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著對總經辦工作性質的了解和對服務規律的把握，總經辦在20xx年度工作中較好地切合了公司管理節奏，充分到位地發揮了總經辦的職能。20xx年度，總經辦將繼續秉持協作、協調這一思路，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規范工作程序，掌握服務規律的同時，不斷創新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成。
20xx年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。
20xx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。
20xx年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。
以東廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx年度發生大的變化，產生新的起色。
免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的.貫徹落實。20xx年度食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。
總經辦繼續執行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。20xx年度，總經辦將繼續加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階。
20xx年度總經辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業競爭的`機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。
針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，20xx年度，總經辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線服務。
20xx年度總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成創造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇九
工作計劃網發布總經理辦公室2019年工作計劃范文，更多總經理辦公室2019年工作計劃范文相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
20xx年公司辦公室繼續以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本工作計劃如下：
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的.宣傳口徑等。
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。
2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。
1、重新規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用。工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十
一、創新工作思路：以轉變觀念為先導，以加強學習為基礎，以開展“服務創新工程”活動為動力，努力提高團隊素質，牢固樹立服務意識，縮短業務流程，提高辦事效率。
二、創新工程目標：進一步搞好后勤保障和服務工作，當好領導的參謀和助手;發揮組織、協調和督查職能作用，竭力減輕領導的工作壓力，讓領導滿意，研發和生產一線職工滿意;提高服務水平，努力提升院辦對內對外窗口形象。
三、創新活動計劃：
1、切實改變工作作風，使團結、嚴肅、活潑、高效的工作作風得以明顯體現。
2、樹立服務意識，使經理辦工作人員的服務意識在創新中得以明顯增強。
3、加強學習充電，提高自身素質，為創新性開拓工作提供基礎保障。
4、再造業務流程，顯著提高辦事效率。
5、每半月召開一次創新經驗交流會。
6、每月出創新活動專刊一期，選編創新活動信息5條。
7、向公司上報創新活動簡報至少一次。
8、充分發揮組織、協調和督查職能作用，加大督辦力度。
四、創新工作措施：
1、勤于動腦，超前工作，當好參謀助手，搞好后勤服務。
2、為提高業務水平和修養素質，每人每月讀一本與本職工作相關聯的書。
3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率。活動期間制定公文、會務、印章和接待等管理制度。
4、深入基層督查年中會貫徹和創新活動開展情況。
5、抓好典型，樹好先進，加強宣傳，搞好活動服務工作。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十一
隨著對總經辦工作性質的了解和對服務規律的把握，總經辦在20__年度工作中較好地切合了公司管理節奏，充分到位地發揮了總經辦的職能。20__年度，總經辦將繼續秉持協作、協調這一思路，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規范工作程序，掌握服務規律的同時，不斷創新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成。
一、發揮協調職能，凝聚管理合力。
20__年度，總經辦立足本職搞協作，在自主、圓滿完成內部管理任務的同時，聯合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協和服務工作。通過內部宣傳和輿論引導，統一員工思想認識，激發員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時，協同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續入手，積極為生產車間服務。
20__年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發揮協調優勢，提高部室的協作效率，進一步培養和凝聚部室的管理合力。
二、嚴格土建管理，壓縮零工開支。
20__年度，總經辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。
三、擴大行管外延，豐富后勤服務內涵。
以東廠區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好20__年度東廠區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20__年度發生大的變化，產生新的起色。
四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領導在企業虧損經營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規章制度的貫徹落實。20__年度食堂工作，將以兌現制度為重點，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。
五、抓好行車安全管理，努力調高服務水平。
總經辦繼續執行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。20__年度，總經辦將繼續加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20__年度車隊工作跨上新的臺階。
六、壓縮通訊費用，減少公司開支。
20__年度總經辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業競爭的機會，簽訂定額包月協議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。
七、開展宣傳管理，發揮檔案資料的作用。
針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，20__年度，總經辦計劃合并內勤和檔案員崗位。繼續辦好廠報，并以企業報為陣地，搞好企業文化建設工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線服務。
20__年度總經辦以協調服務為主線，在公司領導的帶領下，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時，進一步創新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成創造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。
20__年元月二十六日。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十二
5月下旬部省屬醫院管理工作座談會，通報上年度檢查結果，聽取醫院管理年活動工作情況匯報。
7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據，對市、州醫院管理年活動情況進行抽查，并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成，分四組進行。
8月上旬部省屬醫院服務信息首次公示，督促市、州進行公示。市、州醫院服務信息首次公示，務必在8月中旬前落實。
9、10、11月各地、各醫院加強自查，及時改進，摸索經驗，醞釀提高。
12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專班由衛生廳有關處室負責人、部省屬醫院管理專家等組成，分兩組進行。
06年1、2月印發總結表彰方案。
06年3月召開總結表彰會議。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十三
20xx年，綜合部將在聯社的正確領導下，發揚成績，彌補不足，進一步發揮服務、協調、保障作用，為聯社健康穩定發展做出積極貢獻。
1.當好聯社領導的參謀助手，組織好機關辦公，進一步推動機關工作的正常運行。
3.做好公文登記、傳閱、整理和相關檔案的收集及歸檔工作。
4.搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領導交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結果。
5.按時按期編發《信合簡報》，積極向《xx農村金融》、《xxxx》、《xx縣信息》等報刊投稿。
6.切實做好保密工作，做到不失密、不泄密。
7.搞好后勤保障工作，切實為聯社機關、領導和基層服務。
（一）抓好信息調研工作，為領導決策發揮參謀作用。一是圍繞聯社中心工作，拓展信息反饋和調研的深入。選準切入點，進一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現的新情況、新問題，進行詳細地調查研究，形成有觀點、有建議的第一手材料，及時反饋給聯社領導和上級信合管理部門，為領導科學決策和指導工作提供參考依據。二是提高綜合信息和調研的質量，信息調研做到言之有物、反映實情。挖掘有價值的信息，對關鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。
（二）抓好宣傳工作，進一步樹立農信社的社會形象。一是積極利用多種宣傳方式廣泛宣傳農信社的服務宗旨、改革成果、規模實力及行業面貌，為農信社營造良好的外部發展環境。進一步提高農信社的社會信譽和知名度。二是結合當前正在開展的“創先爭優”和“首季開門紅”等活動，及時宣傳全轄各項業務工作的突出業績和工作中涌現的先進事跡。
（三）抓好工作制度的落實，促進機關辦公規范化。一是堅持務實、節約、高效的原則，對每項工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細心安排。二是加強與各信用社、各科室的密切配合，使工作有條不紊的進行。進一步提高辦事質量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯社領導和上級管理組織，為領導決策提供可靠依據，多給領導出主意、想辦法、辦事情。三是做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業務發展動態及員工的意見。按制度抓落實、抓考核，防止制度棚架，積極創造條件，使機關辦公實現程序化、制度化和規范化。
（四）抓好后勤保障工作，著力提升服務水平和質量。一是全力做好會務接待。從材料準備、會場安排、茶水供應等方面進一步加強工作協調，明確各自分工，全體統籌配合。二是加強物品管理，做好物業工作。對物品的采購、保管、使用各個環節，嚴格按照聯社有關要求進行相應處置。認真及時地做好聯社辦公大樓的物業管理工作，定期不定期地維護和保養好各種機器設備，對部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。加強環境衛生管理，進一步明確衛生包干區域和責任人，并不定期地開展衛生大掃除活動，使大樓內外整潔舒雅。加強車輛管理，做好車輛調度。嚴格按照《聯社車輛管理制度》和《聯社車輛維修申報制度》，合理調度車輛，著力保證行政用車和業務用車，實時定點維修，確保車輛狀況正常。同時加強對駕駛人員的安全行車教育，實現全年安全行車無事故。
（五）抓好催辦查辦工作。檢查、督促、落實上級機關和聯社領導的批示事項或要求辦理的事項。對需要催辦查辦的事項，采取有效形式，協調統籌安排，對落實不到位的科室和信用社及時將有關情況反饋給聯社領導做進一步處理。
（六）抓好保密和文書檔案管理工作。采取有效措施，加強保密宣傳教育不斷增強全員保密意識。加強對文書檔案管理，對接收的各種檔案資料認真整理、重新登記和妥善保管。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十四
：使社聯在各社團之間真正起到領導和推動作用，使社聯和社團在學校有一定的影響力。
1、明確各部門工作職能，讓各部門能夠協調發展，做到分工明確，責任到人，使每個人都有自己的事做，防止在工作時胡亂安排，工作安排要做到有條理、有計劃、有方案。
2、配合主席團做好社聯章程的修改和制度的完善，讓每一件事都有據可依，有章可查。
3、做好社聯和社團辦公室新干部的培訓，讓每一名新干部在已進入社聯就得到好的鍛煉和培養，也讓新干部能夠盡快的投入到工作中來，同時也好讓社團的辦公室的成員能夠真正起到對社團發展的積極作用。
4、為進一步加大社聯和社團的影響力，也使社聯和社團在工作上真正銜接起來，我們見配合組織部組織好社聯和社團的迎新晚會。
2、做好各社團和社聯的招新工作，再招新之后組織各部門對社聯干部進行好培訓，讓每一個社聯人都有好的業務素質，有獨立判斷的能力。
十一月份：1、完成社聯的培訓并組織培訓考試，組織各社團辦公室的成員進行培訓，使各社團的辦公室明確自己的職責，并在培訓后組織培訓考試。
2、協助組織部辦好社聯和社團的迎新晚會，并在結束后做好活動的總結并組織好檔案。
十二月份：1、做好社聯和社團的檔案管理，把各類檔案分好類，為以后查閱提供方便。
2、收集各社團的半學期的活動素材，籌備一期社團活動展。
一月份：聯合各部門和各社團辦好社團活動展，并做好一學期工作總結。
1、規范好社聯的財務管理，要做到每一筆開支明確，做到社聯財務公開，讓每一個會員知道自己的會費用在什么地方。
2、辦事效率要高，每一個人要對自己所負責的時相當明確，能在最短的時間里以最好水平完成每一件事情，防止出現一件事長期沒人理。
3、值班時要做好值班記錄，讓后面值班的人知道前面值班的人到底做過些什么事，不要出現兩天值班的人完全脫了節。
4、檔案管理一定要規范，不要再不要時亂放，在需要時又找不到：
1、負責會議的通知，記錄，考勤，日常管理、檔案工作。
2、統籌安排各社團活動,協調各社團之間的關系。
3、監督收繳工作總結、工作計劃和匯報活動經費的情況。
4、及時做好經費預算工作，做到開支合理，帳目清楚。
5、做好各部門辦公用品的采購工作。
6、在現在新的形勢下,做好新干事的選拔工作,盡快讓新干熟悉我們社聯的各項工作。
社團評選將在每學期的結束，社團聯合會將召開成員大會，為獲優秀社團的社團公布(得到團委統一之后)。社團聯合會的體制：***集中制。社團聯合會在實際的工作中采用了***集中制，主要事件都召開全體社團大會進行討論。社團聯合會將這種優良的傳統繼承下來，并繼續完善。所有社團有義務配合其辦公室將本社團的基本材料和其他檔案管理整理完整、清楚，以備上級檢查。
除此之外，我們還計劃開展以下工作：開干部培訓班與干事培訓班(和學生會合作)，培訓對象是學生活動主干分子與部門干事。社團聯合會已經成立一年多了,從無到有，它已經歷了艱難而又輝煌的歷程。社團聯合會有了一定的基礎和經驗。在下一年里社聯將以“服務社團,讓同學們擁有豐富多彩的社團活動”為工作宗旨，積極鼓勵并大力扶持各個社團獨立自主的開展豐富多彩的校園活動，提高我院學生的綜合素質，充分發掘社團的巨大潛力。
新的一年我們將計劃從以下幾個方面開始工作：我校社團也有了一定數量和基礎，我們將把握好我院社團特色，注重整體的發展，內外兼修。全面、平衡的發展社團聯合會的內、外兩個方面，并且使二者有機的、緊密的結合起來。
我們機電社聯成立不久,一切活動的開展都要不斷的摸索,學習,發展,我們工作是光榮的,我們的責任也是重大的!愿社聯的明天更加美好,機電工程學院未來更加燦爛!
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十五
以中國關心下一代工作委員會教育發展中心20xx年工作指導思想為原則，認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（20xx—20xx）》精神，針對全國支學助教實際情況，創新性地開展支學助教工作，使支學助教工作與當前德育教育情況相結合，探索更適合學生年齡與身心特點、更適合社會發展規律的新舉措，使德育工作真正落實到學生的學習生活中。堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規范養成教育為重點，不斷增強德育工作的針對性、主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，為下一代樹立正確精神、輸送正確思想，力爭成為全國精神扶貧工作的龍頭組織和第一人，使德育工作形成全國特色。
20xx年的主要工作目標，就是通過中國關心下一代工作委員會教育發展中心的正確領導，經過全國支學助教辦公室的精心組織和共同努力，使全國支學助教工程成為全國感恩勵志領域的領頭人和主力軍。
1、年校園感恩勵志演講中國行講座9000場次，培訓義務教育階段學生1500人。
2、年社會感恩勵志演講中國行講座1000場次，培訓青年400萬人次。
3、年幼兒園家長行為教育9000場次，培訓規范幼兒行為500萬人次。
4、恩才網學習卡捐贈20xx萬張，價值10億元。
5、感恩勵志指定教材500萬冊，價值2.5億元。
6、全國志愿者招募1000人，其中感恩勵志講師200人，幼兒行為規范講師300人，組織人員400人，形象代言人100人。
7、確定全國德育教育試點學校200家，獎勵全國百強德育教育學校、全國優秀德育教育單位300家，獎勵全國先進德育教育工作者600人，獎勵資金500萬元。
8、評選全國感恩勵志先進個人20xx人獎勵資金600萬元。
9、到年末，吸引企業參與5家，累計捐贈實現3億元。
10、到年末，吸收國家級主辦3家，協辦單位10家。
全國支學助教工程點多、面廣，地方需求量大。如何系統的開展工作，使更多有需求的`地方受益，是我們下步工作中必須要考慮的問題，具體體現在七個必須上：
1、必須實現項目的自我造血功能。全國支學助教工程，以捐贈為主要模式，但在捐贈過程中，項目本身的自我造血功能不足，項目深入發展的后勁明顯失力。因些，今后工作，如何保證項目可持續發展，實現項目自我造血功能是我們考慮的問題。我們主要考慮在以下幾個方面實現造血功能。一是恩才網上市。恩才網上市會獲得一部分盈利。二是建立支學助教基金會。向全國征集捐贈物資。三是申請國家專項資金。國家每年均有一定數額的德育教育專項資金和平臺開發建設資金，我們將申請使用。四是尋找一個好的項目運營模式，使項目在運營中就能夠自我造血。
2、必須全面展開項目。過去11個月，我們在項目試點過程中，感覺到了各地、各校對支學助教工程的強烈需求，每縣啟動儀式后，各校校長都排隊要求講課。因為我們今年準備工作不足和經費有限，不能全面展開，很多校長帶著期盼目光而來，帶著失落目光而去。這也是我們不愿看到的。今后，我們在項目實現自我造血功能和資金準備充分的情況下，準備在全國33個省、市、自治區設立辦事處，各省獨立開展工作，使得支學助教工程能夠全面展開。
3、必須吸引企業助力。一個好的項目，如果沒有全社會的愛心企業參加，必將是無水之井，沒有生命力。必將是孤軍奮戰，累死沙場。因此，我們研究，全國支學助教工程必須吸引企業助力。我們將和全國500強企業、世界500強企業，共同推進這個項目，由他們出部分資金或產品支學助教，我們將工程冠名權贈與捐贈企業。我們也可以與企業共同設立專項基金，進行定向捐助。對于捐贈企業，我們將報請關工委，給予這企業以榮譽，適當時機，我們將召開全國感恩勵志高峰座談和全國巡回演講報告團，給予他們公開獎勵。
4、必須深入開展工作。全國支學助教工程是一項系統的工程，絕對不是單純的捐贈和感恩勵志教育演講，而是利用捐贈和演講為契機，深入的開展德育教育工作，我們根據感恩勵志演講倍受歡迎、影響程度極深的特點，在今后準備開展系統的挖潛活動。一是舉辦全國優秀校長高峰論壇。這個論壇，我們將邀請全國各省市致力于德育教育的優秀校長參加，共同探討全國中小學德育教育的趨勢及方法。會上，我們將出版全國優秀校長名錄，免費收錄并刊登在恩才網上。二是在適當的時機，在山東、海南、哈爾濱、北京、四川等地召開全國中小學生感恩勵志夏、冬令營活動，以宣揚愛自己、愛父母、愛祖國、愛家鄉為主題。三是舉辦感恩勵志才藝展示大賽。鼓勵全國中小學生在感恩勵志教育上進行創新和創作，給他們搭建平臺。
5、必須以網站為龍頭開展工作。恩才網是全國第一個以德育教育為主題、以提高學生素質為目標的教育類站。它具有相當強大的會員基礎和活動號召力，它能實現講師、學生、家長、學校、社會五位一體的社會互動，因此我們今年活動的重點也恩才網推廣上。今年，我們將在網站上著重開展在線解答、在線交流等欄目。同時，我們將以網站為依托，打造核心產品。在時機成熟的情況下，我們會與全國知名投資公司接觸，適當的引進風險投資。項目成熟后，擇機上市！
6、必須擴大志愿者隊伍。全國支學助教工程是一項龐大的工程，需要很多人力，如果這些人全部有總辦聘用的話，會產生極大的人力成本，而且熱衷于支學助教志愿者又沒有了施展才華和能力實現他們夙愿的平臺。所以，今年我們準備在全國招募支學助教志愿者，并開展全國十佳優秀志愿者等其他獎項的評選活動。
7、必須實行代言人制。全國支學助教工程是一項公益事業，功在當代，利在千秋，因些招募一批全國支學助教工程形象代言人是一件必須而且必要的大事。而一些演藝明星、企業家明星也急于尋找這一個平臺。一般情況下，這些明星對于公益代言是不收取任何費用的，因此使得我們這項工作變得具有可行性和可操作性。對于形象代言人我們準備采用國家、省、地市三級代言的形式。對于代言人的選擇必須是支學助教工程的直接參與者，并且社會形象良好。我們將為他們拍攝專題宣傳片，在恩才網、新聞單位、支學助教現場進行播放。明星的推動作用是學生接受支學助教教育的強大推進器，其作用是不可估量的。國家級明星我們準備和陳光標、韓庚等人接觸。省地市代言人由各省辦事處自行確定。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十六
二0xx年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
全年完成5000元部門創收任務。
各項經費控制在26.7萬元以內，其中：
1、辦公經費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
2、汽車費用控制在10萬元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性維修和保養、過橋過路以及其它規費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內。
1、嚴格落實上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任***執行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執行辦公物品購置、消耗及領用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關。
5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發或上報的文件材料，職能部門開具的行政執法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實行當即收費。由打字員**執行帳目登記，收取現金交副主任***管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關院內的衛生管理和環保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規定》，進一步規范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
9、嚴格控制業務招待經費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內容，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十七
二oxx年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，用心協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
各項經費控制在26.7萬元以內，其中:。
1、辦公經費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
2、汽車費用控制在10萬元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養、過橋過路以及其它規費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內。
1、嚴格落實上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任執行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任執行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備個性辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任執行辦公物品購置、消耗及領用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項務必經主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關。
5、材料打印:以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發或上報的文件材料，職能部門開具的行政執法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實行當即收費。由打字員執行帳目登記，收取現金交副主任管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關院內的衛生管理和環保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任執行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規定》，進一步規范和加強車輛管理，實行用車和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛回到時間。
9、嚴格控制業務招待經費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，務必填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等資料，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本狀況，為領導決策搜集和帶給有價值的信息和狀況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十八
經過第一學期的牛刀小試，辦公室積累了許多寶貴的經驗.新學期，在有效經驗的指導下，辦公室部將繼續銳意進取、開拓創新，把新學期工作著眼于高處、夯實于穩處、落實于實處.
1）3月14日，部門例會由黃立夫總結既往經驗，分析過去工作中存在的不足，做針對性改變.讓部門在自省中進步，在溫故中知新.
2）3月15日，由黃立夫重新分配值勤時間.合理高效地分配時間.
3）3月16日，由黃立夫優化成員工作細節.合理調配，進一步培養成員各個方面的能力，讓成員們在工作中不斷成長.
4）3月17日,由任靜印發新學期年級會聯系方式,促進各部門溝通聯系.并建立新成員飛信群,方便事物地傳達.
5）3月22日,由鄧鴻兵整理優化部門電子檔案，讓條理清晰成為一種習慣.
6）4月8日,由鄧鴻兵進行物資統計，與第一期的統計結果進行對比.了解消耗品的消耗情況，物資的流動情況，以適應新學期的物資使用.
7）4月11日，由任靜協調科技部對年級會成員進行更高層次的培訓，提高成員的辦公能力.
8）每周由任靜、鄧鴻兵對部門電子郵箱進行維護.
9）合理分配學習與工作時間，部門內部適時交流學習情況，分享學習方法，互幫互助.工作中不忘學習.做到工作學習兩不誤.
10）由任靜負責賬務.如果學院報銷第一學期各部門花費.則以收據為據，做好各部門花費報銷情況的統計、發放工作.
11）每周由任靜、鄧鴻兵做好需公示材料的公示工作.
12）每月由黃立夫、任靜、鄧鴻兵做好基礎學院——資土簡報投稿的編寫工作.
13)期末,由黃立夫學期末做好相關資料的備份轉移工作.
我們將圍繞以上內容緊鑼密鼓地準備和安排工作.并在工作中結合實際，不斷修正計劃、明確工作重點.順利完成新學期的學習和工作任務.
總經理辦公室工作計劃（精選19篇）篇十九
在學生處老師悉心指導，各部門團結協作共同努力之下，學生聯合會工作取得良好成績。辦公室作為學生聯合會核心部門之一，將繼續秉承“為同學服務”的工作宗旨，汲取以往的工作經驗及教訓，開拓進娶務實創新，以積極的態度去完成下學期各項工作，具體安排如下：
組織部門成員進行思想交流，通過例會、培訓、集體學習等方式，提高部門成員的整體素質。日常加強對工作的指導，根據每位成員特點合理分工。同時要切實貫徹實施責任分工制，充分調動每位成員的工作積極性，培養成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉。
作為學生會的樞紐部門，辦公室將配合主席團對學生會的各項工作進行統籌安排，協調各職能部門的工作，保證學生會工作的高效性。我們將進一步完善規章制度，繼續做好學生會人員檔案、文檔材料的整理與存檔，嚴格購置和維護辦公室物品，以及做好會務準備、值班安排、事務通知、會議記錄、日常衛生清掃等常務性工作。
開展部門內部活動，增進內部成員溝通交流；繼續與各部門進行工作上的互助交流，開展部門聯誼活動；與各系院的學生會主席團和辦公室進行交流學習，完善辦公室的日常工作；定期邀請各部長、主席、老師與部門成員進行交流工作經驗和心得。在著重于加強學生會整體之間聯系與溝通的同時,處理好學生會與二級學院學生組織以及其他學生組織之間的關系，以促進學生會各項活動更好地開展。
（一）階段性工作總結。
將每次活動后好的工作方法和其他方面進行總結積累，和部門成員一起進行深入的總結、討論和思考。最后以工作匯報形式提交總結，使辦公室不斷進步，不斷完善。
（二）增強集體凝聚力。
組織本部門全員外出采風活動，加強感情交流，打造溫馨和諧的辦公室之家，保證部門成員更有激情的投入工作角色。
辦公室在下學期的主要奮斗目標是：創新工作機制，以加強與各部門的聯系為基礎，樹立良好的辦公室形象；提高辦公室學生干部的綜合素質，打造一支戰斗力強、有組織、有紀律的學生干部隊伍。
在新學期，辦公室將繼續堅持主動、高效的工作理念，增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處，與各部門共同努力，為我們學生會取得更加輝煌的成績而不懈努力！