在寫整改報告時，我們需準確客觀地描述問題，并提出具體的解決方案和改進措施。小編為大家整理了一些優(yōu)秀整改報告范文，希望對你的工作有所啟發(fā)。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇一
在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
工作一年后轉入現(xiàn)場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態(tài)度對待現(xiàn)場。由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作；挑戰(zhàn)就是在經驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責。
以前僅靠自己的技術，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤；還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。
依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。
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整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇二
早會點名確定人員的出勤狀況之后，到指定的地方給員工報出勤。如果員工沒有按時上班，要及時打電話聯(lián)系，確定人員的狀況，問清楚到底是什么原因沒有上班，如果是礦工的話要開礦工單，請假的話，需本人親自來開請假單，并找主管簽字，九點之前需要交到助理那里。
3.備品的領取和發(fā)放。
備品的領取需要按照產線的人力和工作環(huán)境及中轉倉的規(guī)定領取相應的備品。cnc3夾全檢線領取的備品如下：棉手套，品管手套，口罩，砂紙，油石，鉛筆，抹布。領取之后，按照要求給員工發(fā)放。
4.產線物料和檢(量)具的交接。
由于搞生產，產線上面有時候總會有一些物料，由于數量少或其它原因沒有能夠及時入庫就需要交接給對班，讓對班保留或者幫忙處理，因此就需要雙方線長進行物料和治具的交接。
交接的時候，必須當面點清楚數量，雙方核實之后簽字。交接雙方需要確認一下檢(量)具的使用情況，能否正常生產，如果不能要讓對班及時解決，否則不能交接簽字。檢(量)具交接的時候，需要到中轉倉那里領取兩張檢(量)具登記表，記錄其使用情況，交接的時候需要依次確認，確認無誤后雙方簽字。物料和檢(量)具交接完成和備品發(fā)放完成之后，新一天的生產，算是拉開序幕，開始上線。
5.產線生產。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇三
單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務細節(jié)等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
一、現(xiàn)狀分析。
公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。
二、食堂存在的問題。
1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續(xù)一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現(xiàn)在仍然存在。
2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。
3、從業(yè)人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位，工作中往往會出現(xiàn)這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現(xiàn)象嚴重(用南京話講，就是太韶)。
三、改進方案。
公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結。現(xiàn)針對當前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案供參考。
1、合理科學安排人員，充分調動從業(yè)人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。
2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導向，均衡發(fā)展員工早餐供應的品種，新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){，現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。
3、從細節(jié)入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節(jié)，職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。
4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現(xiàn)問題能相互協(xié)商解決，做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。
5、加強對從業(yè)人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。
6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。
7、現(xiàn)場管理工作一著不讓，一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇四
天津市食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械處：
2011年10月18日，局醫(yī)療器械處“質量體系考核”檢查組依據質量體系。
三、完善體系的整改原則按照質量體系控制程序立即采取了整改措施。現(xiàn)將整改過程與整改內容匯報如下：
一、10月20日，我公司組成內部審核組并召開《內部管理評審》首次會議，依據質量體系控制程序的《糾正與預防措施控制程序》，對局“質量體系考核”檢查組現(xiàn)場查出的問題逐一對照、檢查、分類并立即采取整改措施。將存在的12個方面的問題分別填寫《不合格項目報告單》，責成負責人嫌棄整改并提交此次內審末次會議審核。
二、12個不合格項的整改情況：
1、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》2.3條款檢查評定存在問題描述，即：“企業(yè)現(xiàn)場未能提供產品的作業(yè)指導書、檢查規(guī)范；檢查時企業(yè)提供材料中產品名稱與注冊檢驗報告的名稱不符；申請注冊的產品具體治療功效，但在工業(yè)文件中對治療用水未作要求”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。
針對不合格的糾正措施：立即責成辦公室提供作業(yè)指導書、檢查規(guī)范；已將產品名稱與注冊檢驗報告名稱統(tǒng)一；在文件中對治療用水提出要求。
糾正措施的處理情況：已經提供作業(yè)指導書、檢查規(guī)范；已經產品名稱與注冊檢驗報告名稱統(tǒng)一；在文件中對治療用水提出要求（詳見附件）。
形成文件。針對不合格項的糾正措施：公司將采購程序控制文件中的采購物資明確分類，將外協(xié)的資料分門類。
糾正措施的處理情況；已經對采購程序控制文件中的采購物資明確分類，將外協(xié)的資料分門類，能對采購物資有效控制（詳見附件）。
3、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》3.2.1條款檢查評定存在問題描述，即：“《合格供方名錄》與實際供方不一致”。分析不合格的原因：公司辦公室疏于規(guī)范化管理，未形成文件。
針對不合格項的糾正措施：企業(yè)嚴格核查供方名錄，做到準確、真實。糾正措施的處理情況：公司完成了供方名錄與實際名錄的一致。
4、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未提供必要的資料。
針對不合格項的糾正措施：企業(yè)嚴格核查供方檔案，做到準確、真實。糾正措施的處理情況：公司提供了供方檔案。
5、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.1條款檢查評定存在問題描述，即：“工藝文件中未確定關鍵過程/特殊過程；成產現(xiàn)場未能提供作業(yè)指導書”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。
針對不合格項的糾正措施：公司將確定關鍵過程/特殊過程；生產現(xiàn)場將提供作業(yè)指導書。
糾正措施的處理情況：公司已確定關鍵過程/特殊過程；生產現(xiàn)場提供了作業(yè)指導書。
6、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.3條款檢查評定存在問題描述，即：“現(xiàn)場未能見到生產產品所需的工裝工具”。分析不合格的原因：公司技術部疏于規(guī)范化管理，未形成文件。
針對不合格項的糾正措施：公司在生產現(xiàn)場已提供生產產品所需的工裝工具。糾正措施的處理情況：公司在生產現(xiàn)場準備提供生產產品所需的工裝工具。
7、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.6條款檢查評定存在問題描述，即：“未對產品要求的作業(yè)環(huán)境、產品清潔作出規(guī)定”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。
針對不合格項的糾正措施：公司已對產品要求的作業(yè)環(huán)境、產品清潔作出規(guī)定。糾正措施的處理情況：公司將對產品要求的作業(yè)環(huán)境、產品清潔作出規(guī)定。
8、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.8條款檢查評定存在問題描述，即：“未能提供該產品的批生產記錄”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未形成文件。針對不合格項的糾正措施：公司將提供批生產記錄。糾正措施的處理情況：公司已提供批生產記錄。
9、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.10條款檢查評定存在問題描述，即：“生產現(xiàn)場、倉庫標識不全（無設備狀態(tài)標識、檢驗標志、分區(qū)標志、分區(qū)標識、物料卡）”。
分析不合格的原因：公司疏于管理，未形成規(guī)范制度。
針對不合格項的糾正措施：公司已使生產現(xiàn)場和倉庫添加無設備狀態(tài)標識、檢驗標志、分區(qū)標志、分區(qū)標識、物料卡。
糾正措施的處理情況：公司加強管理，對現(xiàn)場和倉庫標識進行檢查，能夠達到標準。
10、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》5.1條款檢查評定存在問題描述，即：“無耐壓測試儀、漏電流測試儀”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未能提供必要的設備。針對不合格項的糾正措施：公司將提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。糾正措施的處理情況：公司已提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。
11、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》5.7條款檢查評定存在問題描述，即：“無耐壓測試儀、漏電測試儀”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未能提供必要的設備。針對不合格項的糾正措施：公司將提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。糾正措施的處理情況：公司已提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。
12、依據市藥監(jiān)局《醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核檢查評審情況記錄表》6.1條款檢查評定存在問題描述，即：“未制定檢驗、檢測儀器使用記錄”。分析不合格的原因：公司疏于規(guī)范化管理，未進行必要的記錄。
關于xxxxxxxx衣服不合格的整改措施尊敬的北京市消費者協(xié)會領導：
首先xxx集團公司感謝北京市消費者協(xié)會本著以對消費者負責的工作理念開展商品比較試驗，促進對我們商品質量的提高，使我們更好地為消費者提供高品質的羽絨制品。
本公司于2013年12月16日收到貴協(xié)會的通知后，得知xxx的q-1881款纖維含量指標不符合國家標準，xxx公司給予了高度重視，立即通知各門店對不合格商品進行了下架，返回廠家，召開中層質量管理人員會議，分析原因，查找不足，并按照協(xié)會的通知精神制定了整改措施：
一、每批次商品在進入市場后先進行商品質量檢測，對不合格商品決不投放市場。
二、加大服裝面料自檢的管理力度，調整并提升更高水平的業(yè)務管理人員進行商品質量把關。
三、加強業(yè)務培訓，聘請專業(yè)人員講解、學習有關國家標準，進一步提高我公司管理人員的業(yè)務水平。
通過北京市消費者協(xié)會對本公司的監(jiān)督，使我們對羽絨制品的標準知識有了新的認識。本公司誠懇接受此次教訓，確保以后以維護消費者利益為宗旨，企業(yè)產品嚴格執(zhí)行國家標準，并且進一步加強對商品質量和服務的監(jiān)督，保護消費者的合法權益，為促進國民經濟又好又快發(fā)展和構建社會主義和諧社會服務。
最后我們衷心的感謝北京市消費者協(xié)會敦促我們加強企業(yè)自律，促進商品質量提高，為消費者提供放心安全的高品質服裝，希望您們今后給予我們更多地指導與幫助。
常熟市xxx制衣有限公司。
收到該檢驗報告后，公司上下高度重視，董事長召集了技術、質量相關部門，對出現(xiàn)不合格的原因進行了分析，并制定了相關措施。經分析認為，出現(xiàn)x項目不合格的原因是：
我們在xxx產品的生產制作過程中添加了xx生產的xxxx(所添加比例為0.15kg/100kg)。針對以上情況，我公司采取以下措施：1.全廠停產進行整改，并組織員工進行食品質量安全教育及學習《食品安全法》等法律法規(guī)。2.停止在產品中加添明礬，并對已生產的不合格產品進行銷毀處理。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇五
經過近三個月的實習，我的身體和心理發(fā)生了巨大的變化。適中并有強度的工作，使我的身體更加的強健，胃口更好。心理素質有了提高，特別是關鍵時刻要淡定，保持清醒的頭腦。做事情要合理規(guī)劃，穩(wěn)步實施，在非常時刻要采取非常手段。產線雖然是生產，但是也是一個小的團隊，團隊整體的氣質體現(xiàn)產線的綜合素養(yǎng)，要想“火車跑的快，全靠車頭帶”，產線代理或者負責人要對產線做合理的規(guī)劃和布置，分工明確，責任到人，有異常要積極想辦法解決，保證產線的流暢。要積極做好員工的工作，提高大家的士氣，讓大家興高采烈的做事情。再生產中大家要有安全意識，確保自身的安全。這里無亂是誰，執(zhí)行力是首要的，要積極的配合達成目標，并出色的完成上級主管交代的任務。在這里上班就猶如“打仗”，從開早會開始就一直忙。上班時間緊，排配多，不能有堆料和待料現(xiàn)象，沒有料的時候要積極去催料，堆料的時候要適當放快速度，保證品質。這里“時間就是金錢”，需要有強烈的時間觀念。在做生產的時候要有很強的品質意識，改善品質，永無止境。我們要積極學習產線管理的知識，補充自己的不足，為自己的工作開辟新的思路，添加新的活力。
2.2.2知識的學習與擴展。
我們做的產品是蘋果的手機外框n90band,在這短短的三個月的實習過程中，對產線管理有了深入和學習對n90的產品有了更好的了解。產線管理主要管理人，機，料，法，環(huán)。人(man)就是對人員的管理，人員的出勤狀況及精神狀況。機(機器，machine)，機器的數量參數的調整。料(物料，material)，產品的來料及品質狀況。法(方法，method)，作業(yè)的方法，作業(yè)指導，sop，sip，pop等。環(huán)(環(huán)境，environment)，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。我們這個課主要負責cnc1-3夾的生產，是全制程的一部分。n90band由u型，長l，短l組成。u型由u型內腔，u型注塑孔，u型焊接處，組成。長l由長l注塑孔，沉頭孔，音量孔，sim卡槽，id碼，長l內腔組成。短l由l(a)注塑孔，l(b)注塑孔，短l內腔組成。
2.2.3能力的提高與技能訓練效果。
實習期間，主要是人際的交往。和諧的人際關系和良好的說服力是社交中的利器，每個人都應該練就此內功，并在實踐中提高功力。
“靜則思，思則慮，慮則行”。在安靜的環(huán)境下獨立思考，分析判斷，指定行動方案，也是作為人生道理上的必修課，只有長期堅持才能大放光彩。
“信息就是財富”這是信息時代流行的一句話，團隊負責人要及時準確的獲取信息并加以利用，為團隊注入新的活力，補充新的養(yǎng)分。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇六
“學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力代表將來”，樹立終生學習的觀念，積極歷練，抓緊時間充電，為自己做一個長期的規(guī)劃。
3.實習感想。
步入xx，就進入了一個團隊。在團隊中合理定位，是首要的。作為團隊的代理負責人，要知人善用，用人不疑，要有強烈的集體榮譽感，合理處理好隊友與隊友之間的關系，及隊友與上級之間的關系，要共榮，齊奮進，向前走，處理問題要懂得換位思考，有批評和自我批評意識，既要有良好的口才，也要有優(yōu)秀的文采。
在這三個月的實習過程中，思想發(fā)生了深刻的變化。針對學校的那種安靜的學習的生活，真是風平浪靜，很適合修生養(yǎng)性，陶冶情操。學校應該多多開展活動，加強學校與社會的溝通。特別是人際關系課程學習尤為重要，口才就是一個人的敲門磚。然而進入社會就大大的不同，在xx科技集團新政航空港區(qū)上班，這里就猶如沙漠，就像祁副理說的“這里猶如沙漠，你們要苦中作樂”。這里環(huán)境的確是這樣，黃沙漫天飛，不過環(huán)境在向好的方向發(fā)展，一天一個樣。這里上班自開始就緊張旗鼓，從開早會開始就一直忙，忙到下班。這里剛剛建廠，人員少，動蕩，干部多，想要立足，就要拿出自己的膽識和勇氣，大刀闊斧向前走。不過有時候也難得糊涂，這里需要武將打天下，收起一點文人的氣質，展現(xiàn)出你剛武的一面，針對事情文武皆施。
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整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇七
未來的xxx，將繼續(xù)領持世界模具技術及精密機械加工技術的發(fā)展航標，在加強cad/cam設計研發(fā)能力及快速、精準、彈性的模具制造能力的同時，全心致力于桌上型電腦、筆記本電腦、手機、液晶顯示器等產品的研發(fā)與制造，使其發(fā)展成為多元化精密產品與優(yōu)質工程服務的高科技公司，實現(xiàn)“最具有國際競爭力的世界級企業(yè)”的宏偉目標。
1.2實習崗位基本情況。
cnc2組由裝夾線，cnc1夾，cnc2夾，cnc2夾全檢，cnc三夾，cnc三夾全檢組成，主要生產ipod的產品n90band.n90band的素材從中轉倉中領取，然后依次經過各個夾位(裝夾線裝素材，經cnc1夾，cnc2夾，cnc2夾全檢，cnc3夾，cnc3夾全檢)，完成整個生產的流程，每天做過的產品要經過cnc3夾全檢以后全部入庫，過賬，并且到中轉倉去結當天的工令(應入庫數量―實際入庫數量，是產線留的產品數量)。這就是生產cnc1―3的生產流程。達成排配是每天必須達成的事情。如果說裝夾線是“龍頭”的話，那么三夾全檢線就是“龍尾”了，關乎著一個組的排配和工令的問題，責任重大，不能有絲毫的馬虎。cnc3夾全檢主要由m1.2，m1.0,0.55/0.86/1.10/1.05,2.80,7.00,0.00,拆夾，下料，打氣動起子，拆本體這十個工站組成。按照sop作業(yè)，并按照文件要求合理分配人力，達成排配，完成品質。在開單邊線的時候這幾個工站中只有拆夾工站需要兩個人作業(yè)，其它都是單人作業(yè)。都是一些操作性質的工作工站，只要按照要求作業(yè)，就ok。在這條產線上面主要所用的設備也就是一條十米長的流水線。cnc3夾全檢后ok的產品，都需要打標，做一下標示，表明這是我們今天做的產品。打這個標的目的是就是為了責任到人，如果哪一天產品出現(xiàn)了問題，看一下標，查一下記錄，就能夠找到當事人。達標代碼如下：tad2h4884,“t”太原，代表是太原的料，“a”是月份，十月，月份是按照1.2.3......依次向后，到10的時候就變成a，11就是b，依次向后推。“d”代表十三號，“2”代表生產組，“h”代表班別，白班。如果上夜班的話就打“g”。“4884”是產品的序列號，就是做的第幾個產品。因此這里還有兩臺打標機，是整個產線的設備。產線是大家工作的地方，一條線上面的所有同事，需保持工站衛(wèi)生，并遵守公司規(guī)章制度，上班時間不允許大聲說話，隨便離崗，有事情需請示，批準之后方可。大家是一個團隊，只有大家齊心協(xié)力，才能做好。團隊建設也是產線的一部分，大家要相親相愛，互幫互助，和睦共處，完成品質和排配，高高興興上班，快快樂樂回家。
2實習內容。
2.1實習過程。
作為cnc3夾全檢線的代理人，熟悉和掌握產線流程及處理異常是代理必須知道并且能夠熟練應用和掌握的。作為代理每天必須做的或者安排員工去做的事情如下：
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇八
根據文件的通知，我園對園內環(huán)境，消防、食品、衛(wèi)生防疫、自然災害的防范等，結合我園各方面的實際情況進行了全面的排查，現(xiàn)將我園自查自糾情況匯報如下：
一、消防安全。
裝有滅火器，應急照明燈和疏散指示標識等配備，符合規(guī)定標準，滅火器全體教職工會操作使用。
二、食品安全及衛(wèi)生防疫。
加強幼兒園食堂、食品衛(wèi)生的管理，堅持食品采購制度，禁止無關人員進入廚房，把好進貨關，杜絕三無食品進入，嚴防食品中毒事故的發(fā)生，做好留樣等記錄。
堅持以防為主，注意為幼兒創(chuàng)設潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的生活，衛(wèi)生習慣做到幼兒每人每日一巾一杯一消毒，餐具一用一消毒，注重每日晨午檢及全日幼兒健康觀察制度，認真做好一摸二看三問四查，發(fā)現(xiàn)幼兒有異常情況的及時處理，嚴把新生入園健康體檢關。
三、自然災害防范。
我園每學期帶領幼兒進行地震及消防演練，對幼兒講解怎樣防災減災的知識和技能教育。
四、幼兒園治安。
我園有兼職保安，對外來人員詳細詢問并作好門衛(wèi)登記記錄，堅持以防為主，加強值班巡查，做到安全不留隱患。
安全工作是幼兒園的重中之重，是社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，任何事情都在保證安全的情況下，才能正常的開展下面的工作。
安全工作責任重于泰山，在今后的工作中我園將堅持努力的把幼兒園各方面的安全工作作好，定期的對園內環(huán)境、消防、水電、食堂等進行檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，讓安全隱患消滅在萌芽之中，讓幼兒在安全、健康、快樂中成長。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇九
1、工地試驗室實行不合品報告制度，對包含不合格品的復檢、留樣、反饋，建立不合格品臺賬及記錄不合格品的處置情況等內容。
2、實行不合格品報告制度，對于簽發(fā)的涉及結構安全的產品或試驗檢測項目不合報告，總監(jiān)辦工地試驗室應在2個工作日之內通知承包商，抄送業(yè)主及檢測中心并建立不合試驗檢測項目臺賬。
3、監(jiān)督并要求施工單位不得使用未檢或檢驗不合格的材料或成品、半成品，若發(fā)現(xiàn)不合格材料或成品、半成品，應禁止使用，并責令承包商及時清退出場。監(jiān)理單位對進場檢驗不合格的設備、構配件和材料不予簽認。
4、對工程實體檢測試驗不合格的不得進入下一道工序施工，并不得進行驗工計價。
5、監(jiān)理單位和施工單位對檢驗結果發(fā)生爭議時，應由總監(jiān)提議，報中心試驗室進行復檢，或委托第三方試驗檢測單位進行檢測，對不合品樣品進行封存留樣，并建立不合格臺賬，記錄不合品處置情況等內容。屬于重要問題的報質檢監(jiān)督部門備案。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十
開學在即，上海市質監(jiān)部門近日進行的質量安全風險監(jiān)測顯示，塑料書皮存在安全風險的比例超過83%，30批次相關產品中有25批次鄰苯二甲酸酯增塑劑項目不符合判定要求。過量攝入此物質，可能影響激素系統(tǒng)，導致兒童性早熟。
專家指出，鄰苯二甲酸酯增塑劑不達標的原因，或與塑料包書膜的塑料材質有關。塑料包書膜原本應使用聚乙烯(pe)或者聚丙烯(pp)塑料制作，部分劣質產品使用pet塑料替代，其中部分原料甚至來源于回收或合成品。
質監(jiān)部門建議，家長應對塑料包書膜和書套產品的風險隱患增強防范意識，盡可能使用傳統(tǒng)的牛皮紙包書皮，降低有害化學物質的危害。(記者周蕊)。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十一
徐州新視商貿有限公司關于申請驗配眼鏡產品現(xiàn)場檢查不合格項目整改報告徐州市質量技術監(jiān)督局：2010年12月16日，以徐顯固為組長，劉偉為組員的核查組成員對徐州新視商貿有限公司眼鏡驗配申請的眼鏡驗配項目進行了現(xiàn)場檢查，通過此次檢查，深刻理會了《全國工業(yè)生產許可證》精神及實施細則，進一步提高了認識。針對現(xiàn)場檢查中存在的缺陷項目，徐州新視商貿有線公司全體員工非常重視，安排相關崗位人員從快，認真的進行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：現(xiàn)場檢查缺陷項目核查組對徐州新視商貿有線公司現(xiàn)場檢查結果為：否解決項不合格項目0項，非否決項不合格項目0項，輕微缺陷7項。輕微缺陷項目如下：1.3：產品管理記錄不全(缺少質量管理考核制度)3.3：檢驗人員欠熟練(測厚儀操作不熟練)5.1.2供方評價不全(合格供方不完善)6.1.2檢驗記錄不完整(檢驗不合格產品返工記錄沒有)4.3.2未明確文件管理員(文件及設備管理員無任命)3.1細則學習了解不夠(工業(yè)生產許可證實施細則學習了解不夠)2.3.2計量器具標示不全檢測儀器上未張貼有效合格證書)二：缺陷項目整改情況檢查結束當天下午，公司召集全體員工開會，認真討論了核查組提出的輕微缺陷項目，針對問題查找原因，明確了相應的整改措施，根據質量責任制度的.規(guī)定，每一項責任到人，進行了認真的整改。整改措施如下：1.3：產品管理記錄不全公司在第一時間內，經過協(xié)商制定了完善的產品管理記錄及質量管理考核制度。詳見(附件1)3.3：檢驗人員欠熟練公司第一時間進行培訓，進行業(yè)務學習。整改后，檢驗人員已熟悉熟練的操作各項檢測儀器.5.1.2供方評價不全公司在第一時間與供貨商進行溝通，篩選了合適的供貨廠家，以健全了完整的供方評價。(附件2)6.1.2檢驗記錄不完整公司針對檢驗不合格產品返工重新記錄，已經具備了完整的檢驗記錄。(附件3)4.3.2未明確文件管理員公司召開會議，對文件管理員和設備管理員進行了任命與培訓。(附件4)3.1細則學習了解不夠公司進行培訓，對全體員工進行了考核，全面提升對全國工業(yè)生產許可證實施細則的了解與學習。(附件5)2.3.2計量器具標示不全公司積極與質監(jiān)相關部門聯(lián)系，已經做好了設備的檢驗及合格證書的張貼。(附件6)整改完成時間2010年12月18日徐州新視商貿有限公司。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十二
1、產品質量有兩種判定方法，一種是符合性判定，判定產品是否符合技術標準，做出合格或不合格的結論。另一種是“處置方法”的判定，是判定產品是否還具有某種使用價值，對不合格品做出返工、返修、讓步、降級改作他用、拒收報廢的處置過程。
2、檢驗人員的職責是判定產品的符合性質量，正確做出合格與不合格的結論，對不合格的處置，屬于適應性判定范疇。一般不要求檢驗人員承擔處置不合格品的責任和擁有相應的權限。
3、不合格品的適應性判定是一項技術性很強的工作，應根據產品未滿足規(guī)定的質量特性重要性，質量特性偏離規(guī)定要求的程度和對產品質量影響的程度制定分級處置程序，規(guī)定有關評審和處置部門的職責及權限。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十三
根據《xx省煙草專賣局關于進一步做好內部專賣管理監(jiān)督檢查工作的緊急通知》的要求，我局對xx縣營銷部20xx年以來的經營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查，現(xiàn)將在自查中發(fā)現(xiàn)的'問題及整改措施匯報如下：
一、存在問題。
1、部分人員對內部專賣管理監(jiān)督工作的認識還不高。還存在重外打、輕內管的思想觀念，這主要表現(xiàn)在專賣管理監(jiān)督工作中具體工作落實、檢查工作不深入、不細致。
2、內部專賣管理監(jiān)督制度的制定與執(zhí)行尚需進一步規(guī)范完善。區(qū)局在制定和完善自查方案，充實工作人員，明確自查方法和工作流程，細化自查內容等方面沒有完全達到市局內部專賣管理監(jiān)督規(guī)范化的要求。
3、內部專賣管理監(jiān)督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、自查的問題和自查的結果等痕跡資料重視不夠，相關的文字、表格和圖片資料不夠完善。
4、xx縣營銷部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供貨情況發(fā)生。
二、整改措施。
1、加強領導，健全機構。我局（營銷部）先后成立了專賣內管領導小組、自查小組和復查小組，由局長（經理）xxx任組長，副經理xxx任副組長，成員分別由各科室、部門負責人組成，負責開展具體的專賣內管檢查工作，并逐級建立責任制，把內管的目標、任務以崗位分解，充分發(fā)揮崗位職責，責任明確，實施有效內部監(jiān)管，對弄虛作假、有問題不整改，走過場，自查不作為等問題，分清責任，嚴肅處理，充分發(fā)揮內部管理監(jiān)督機構的職能作用。
2、進一步建立和規(guī)范制度建設。我局制定了《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督實施細則》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理同級監(jiān)督制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督教育培訓制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督舉報制度》、《xx縣煙草專賣局內部管理監(jiān)督案件移交制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督報告制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督責任追究制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督案件查處制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督定期檢查制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督考核辦法》等一系列制度措施。形成行業(yè)制度、同級監(jiān)管制度、內部控制制度三位一體的內部監(jiān)管制度體系，真正做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。
3、加大宣傳和社會監(jiān)督力度。加強內部監(jiān)督管理的宣傳工作，增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善投訴制度，形成上下結合，內外結合監(jiān)督機制。同時樹立先進典型，對在內部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的先進集體和個人，及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業(yè)內營造良好的政治氛圍。
4、堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業(yè)內部生產經營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，采取聽取匯報、查閱有關文件和工作記錄，逐筆清理、核實，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或邊整邊改，促進內部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、日常化。
5、定期開展教育培訓工作。我局將加大對內管工作人員和業(yè)務人員的培訓，并做好培訓文字和圖片等痕跡資料的記錄和收集，確保教育和培訓工作的有效開展。
6、進一步做好痕跡化管理。每月進行內部專賣管理監(jiān)督檢查后要及時進行通報，按要求將生產經營所涉及的業(yè)務數據、統(tǒng)計報表、合同、審批手續(xù)、財務憑證、煙草專賣品準運證等相關資料、文件存檔備查，確保內管工作相應的資料齊全、裝訂規(guī)范。
7、進一步規(guī)范銷售經營行為。我局將繼續(xù)通過調閱微機銷售系統(tǒng)、財務系統(tǒng)相關數據、走訪隨機抽查的經營戶及跟送監(jiān)督等方法，加強對同級營銷部經營活動的監(jiān)管力度，確保卷煙100入網，落地、落戶銷售，堅決杜絕超“351”供貨及其它違規(guī)銷售行為的發(fā)生。
以上即為我局（營銷部）對此次市局關于內部專賣管理監(jiān)督檢查工作中存在的問題及進行整改措施的情況匯報，請上級領導審查。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十四
1、食堂現(xiàn)最主要的`問題是菜品質量但是關（主要指色、香、味、衛(wèi)生）評判標準為飯菜浪費較多。
2、食品衛(wèi)生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生方面。
3、食品安全也是首要思考的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，個性到夏季，蔬菜等食材內含超多農藥，需進行反復清洗，才能保證入口衛(wèi)生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進入冰柜食材的不新鮮會引起浪費。
5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是避免浪費，和便于統(tǒng)計用餐人數。
引起車間工人的不便和不滿，導致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費給員工帶給吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。
炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）1人已轉正3500元/月，1人20xx年1月待轉正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負責回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。
車間送飯員1人（負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛(wèi)生的打掃）未轉正工資1500元。
1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改，廚房內部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每一天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時間結束后不存放任何食材及成品食物。
購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統(tǒng)一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，能夠杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規(guī)程，行政部隨時抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態(tài)決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更能夠節(jié)省食材。（可節(jié)約量要食堂經過10天—15天的數據收集來確定）
3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區(qū)三區(qū)間的漢餐廳通道從早8：00點開放到晚21：00關掉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環(huán)境衛(wèi)生整理好。
4、廚師個人衛(wèi)生提出標準，行政不定期檢查。服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等。
5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現(xiàn)為泔水桶內的剩菜飯量，布置廚房廚師關注浪費量，行政督促協(xié)助改善菜品質量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓和貫徹節(jié)約精神，打飯?zhí)岢偈⑶诖颍恢晕沂欠裣矚g可先少打些，吃了不飽，還能夠再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯狀況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃不飽。
6、加強全體員工素質培訓。訂立詳盡的員工行為規(guī)范（宿舍、食堂、公共娛樂室、工作崗位、公共衛(wèi)生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓和班組車間的培訓和學習。
員工素質提高了，公司內部餐票制度就能夠取消了，對于外來人員用餐，購票金額早中晚餐實行不一樣餐標，并餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超計劃人員吃飯，導致的飯菜不夠。外來用餐人員（個性指有施工項目在公司內停留有必須時間段的，用餐要告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理制作食材數量。）
7、所有正式入職的廚房工作人員，務必進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
在現(xiàn)有人員基礎上增加1名炒鍋，1名面點師傅。幫廚1名。現(xiàn)有人員的增加為了提高廚房的工作質量和菜品質量，現(xiàn)階段廚師和幫廚均沒有休息，工作量大無法調休。幫廚人數不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質多，不能保證食品安全。增加面點師傅可減少外賣量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個面點師傅一個月的工資，面點師傅還可制作其他食物，所以從成本上來講，聘請一位面點師更合算。
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十五
宜章縣食品安全委員會：
xx年9月貴單位組織人員對我校食堂進行了食品安全衛(wèi)生工作檢查，并提出相應的要求和希望，在此，由衷地感謝你們對我校工作的關心和支持。
在虛心聽取你們的意見后，學校領導和食堂管理人員十分重視，專門召開了食堂管理工作會議，針對我校食堂存在問題并參照其他學校食堂存在的問題，進行了全面分析和認真整改：
一、進一步強化校長為第一責任人的校長負責制度，強化學校食品衛(wèi)生管理，進一步明確專人負責學校食堂衛(wèi)生管理和監(jiān)督，建立建全監(jiān)督管理與定期檢查制度，加大檢查力度，完善設施設備。
二、進一步健全食品、食品原料、食品添加劑和相關產品的采購查驗和索票索證制度，完善供貨商檔案，實行定點采購，簽訂購銷合同，建立健全各類臺賬。
三、組織人員對原有貨物進行徹底排查，清理“三無”及過期產品，對不合格產品堅決銷毀，對檢驗檢疫不嚴格或者手續(xù)不全的產品進行清退。如將原采購的食用豬油退貨，改用合格的產品“元寶牌”餐飲大豆油。
四、加大資金的投入，改善倉儲設施，加裝倉庫排風扇，并計劃在最近時間內改裝地樓。同時要求倉管員加強倉庫管理，合理擺放，定期盤查，確保貨物質量。
五、改善消毒設施，加強消毒管理，增設餐具保潔柜，進一步加強場所、炊具、餐具的清洗消毒管理工作，安排人員對保潔消毒工作進行全程監(jiān)管。
六、加強添加劑使用管理，不使用非食用物質加工食物。
七、進一步規(guī)范餐廚廢棄油脂的處理，與潲水收取人員簽訂《潲水處理協(xié)議》，安排值班人員對潲水處理情況進行登記，并隨時跟蹤考察。
八、對于其它做得較好的工作，如環(huán)境衛(wèi)生、食品安全預警、食品留樣、含毒測試、消毒及記錄、健康管理、衛(wèi)生許可等，我們一并予以完善和加強。
再次感謝上級對我們的關心和支持，歡迎上級相關部門隨時對我校食品安全工作進行監(jiān)督指導！
整改報告試驗不合格（匯總16篇）篇十六
為深入貫徹執(zhí)行《食堂衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理》等相關衛(wèi)生法律、法規(guī)，強化學校食品衛(wèi)生和傳染病防治工作，切實保障全體師生的身體健康，針對市衛(wèi)生局、教育局對我校的聯(lián)合檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，學校安全工作領導小組立即召開了專題會議，落實了具體人員，制定了整改方案。
現(xiàn)將整改事項匯報如下：
由于歷史原因，造成了我校食堂建成后學校生源劇增，導致食品處理區(qū)面積與就餐人數不符合要求。我們下一步工作就是：第一向上級主管部門、分管領導匯報，希望能夠將學校食堂食品處理區(qū)等擴建，第二就是在目前條件下，嚴格各項食品操作流程，對食堂從業(yè)人員加強食品衛(wèi)生教育，確保無食品衛(wèi)生事故發(fā)生。
由于學校條件所限，屬于義務教育階段學校，資金匱乏，購置專用餐具消毒設施的想法一直無法得到落實，針對這一問題，我們的想法首先還是要向政府部門爭取早日解決，第二是利用“五、一”長假將消毒水池與落生用水池區(qū)分開來，最重要的還是要面對現(xiàn)有條件，加強從業(yè)人員的教育。
已督促相關人員做好了食品索證工作，并及時做好記錄工作，今后要加強這方面的檢查，確保不再發(fā)生。
這個問題的存在其實原因跟“問題一”一樣，我們將狠抓落實，決不允許同類事情發(fā)生，教育從業(yè)人員一定將熟食放入備餐間存放，備餐時間不超過2小時，主要抓好工作效率，在不違反食品操作流程的前提下，確保師生能準時就餐。
近期立即補全各類標記。
從以上問題中發(fā)現(xiàn)，雖然有歷史等原因造成的問題，但從中也折射出我們管理上存在的漏洞，認識上存在的偏差，具體工作中存在的錯誤，今后我們將進一步強化衛(wèi)生安全意識，完善學校食堂硬件設施，提升衛(wèi)生管理水平，確保食品衛(wèi)生安全，努力構建和諧校園。