施工涉及到大量的材料、設備和工具的采購和使用，施工方需要合理安排和管理。接下來是一些成功施工案例，可以幫助大家更好地理解和掌握施工技巧。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇一
為了加速我省高新技術產業的發展,促進產品結構的調整,支持高新技術的研究、開發和生產，加速我省高新技術產業的發展，在予科[1998]140號文件的基礎上,制定本辦法。
省科委是全省高新技術產品認定工作的主管機關，負責本辦法的實施。
高新技術產品必須具備以下條件：
1、屬于國家制定《火炬計劃重點支持技術領域指南》及我省制定的《高新技術范圍細目》（見附件）內的產品。
2、高新技術產品的技術水平應達到：
a類：在全國范圍內第一次試制生產的產品，在技術、工藝、質量、性能等方面達到或接近國際水平。
b類：在全省范圍內第一次試制生產的產品，在技術、工藝、質量、性能等方面達到國內先進水平。
c類：產品在技術、工藝、質量、性能等方面達到國際或國內先進水平。
3、產品生產技術是成熟的。
自行研制開發的產品，應正式通過同行業專家參加的'鑒定（或視同鑒定）；
引進國內技術生產的產品除有鑒定證書外，應有正式技術轉讓合同；
引進國外技術生產的產品應有正式合同或生產許可證；
三資企業生產出口產品，應有出口合同；
專利技術產品應有樣品（或樣機），并有法定檢測部門的檢測報告；
計算機軟件產品應達到工程化、標準化、商品化程度。
4、產品原料及技術裝備有保障，已投入或近期內能投入批量生產，形成一定的經濟規模。
5、產品市場廣闊，經濟效益顯著。
1、凡申報高新技術產品的企業，可向所在市地科委、鄭州、洛陽高新技術產業開發區管委會提出書面申請。
2、經市地科委、開發區管委會初審合格，簽署意見，加蓋公章后報省科委。
3、經審核合格后認定的高新技術產品，應到稅務、海關、外經委等部門登記或備案。
已被認定的高新技術產品，應到稅務、海關、外經委等部門登記或備案。
被認定的高新技術產品有效期五年，技術周期較長的高新技術產品經批準可延長至七年。
省級火炬計劃項目產品及被認定的a、b類高新技術產品、經省稅務局審核同意后納入省級新產品免稅名單的，給予兩年免征產品稅、增值稅的優惠。
國家級火炬計劃項目產品及a類高新技術產品，還可通過省科委上報國家科委，經國家稅務局審核同意后納入新產品減免稅名單的，給予三年以內減征或免征產品稅、增值稅的優惠。
依上述規定減免稅期滿后，對其中確定仍有困難，需要繼續加以扶持的產品，由省科委嚴格審核確認并列出清單、送省稅務局審核批準后，要再給予適當減免稅照顧。
已被認定的高新技術產品不定期可享受國家和省規定的其它優惠政策。
本辦法自發布之日起實施，原《xx省高新技術產品認定條件及標準的暫行規定》即行廢止。
本辦法由省科委和省稅務局負責解釋、修訂。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇二
第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第四條項目調研工作由生產技術部完成。
第五條項目調研的主要任務：
1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。
第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第七條生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公。
第八條技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。
第十條根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第十二條技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:。
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條項目承擔小組在項目實施中的責任是:。
1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2.保證項目經費專款專用；
4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
6.及時報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十七條項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的`成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條項目驗收按照下列程序進行:。
3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。
1.項目合同書或計劃任務書；
2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3.項目驗收申請報告；
4.項目實施工作總結報告;。
5.項目實施技術報告；
6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7.購置的儀器、設備等固定資產清單；
8.涉及經濟指標的有關證明材料；
9.項目經費的決算表；
10.其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:。
1.完成合同書任務不到80%；
2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第二十五條生產技術部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔。
案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條本辦法自發布之日起實施。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇三
為規范施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：（重大危險源區域、易燃易爆）。
（1）禁火區域內；
（3）各種受壓設備；
（4）危險性較大的登高焊、割作業；
（5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場所；
（6）現場堆有大量可燃和易爆物質的場所；
（7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當地消防部門審批）。
2、二級動火（可燃，但是不易燃區域）。
（1）在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業；小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。
（2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
（3）二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。
3、三級動火（非燃燒物區域）。
（1）在非固定的'、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。
（2）三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
（3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4、項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5、動火區域是安全員重點巡視區域。
6、動火范圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7、施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇四
第一條為貫徹落實《上海市促進科技成果轉化條例》、《上海市推進科技創新中心建設條例》等法規政策的精神，強化企業自主創新能力，促進科技成果轉化，培育創新發展新動能，特制定本辦法。
第二條本市高新技術成果轉化項目（以下簡稱轉化項目）的認定及相關管理活動，適用本辦法。
本辦法所指的高新技術成果轉化是在《國家重點支持的高新技術領域》內，為提高生產力水平而對具有實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新技術、新工藝、新材料、新產品，發展新產業的活動。
第三條依據本辦法認定的轉化項目，可依照本市相關規定，申請享受財政專項扶持資金，以及有關的人才支持政策。
第四條在上海市促進科技成果轉移轉化聯席會議的統籌指導下，建立上海市科學技術委員會（以下簡稱“市科委”）、市財政局、市稅務局、市人力資源和社會保障局等部門的轉化項目認定會商機制。市科委負責開展轉化項目認定，并委托項目管理中心開展項目日常管理工作。市財政局負責落實相關的專項扶持資金政策，市人力資源和社會保障局負責落實相關的人才政策。
第五條申報主體應為本市行政區域內注冊，持續進行研究開發與科技成果轉化的法人、非法人組織，且近兩年無知識產權侵權行為，未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法、科研失信行為，且未列入嚴重違法失信名單。
第六條申報轉化項目的高新技術成果須為基于核心技術研發，首次實現轉化并形成樣品、樣機或服務的項目，同時應當符合以下條件：
（一）項目的核心技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍。
（二）項目的核心技術擁有受中國法律保護的知識產權。知識產權的類型包括：近3年內獲得授權的發明專利、登記的集成電路布圖設計專有權；近2年內獲得授權的實用新型專利、登記的軟件著作權。項目的'知識產權應當是通過自主研發、受讓等方式，獲得在技術上發揮核心支持作用的知識產權所有權。
獲得1類、2類新藥的藥品注冊證書，且在新藥監測期的項目；或近一年內首次取得國內三類醫療器械注冊證的項目，其核心技術獲得發明專利授權的，可不受上述專利年限限制。
（三）項目所形成的產品應有第三方出具的產品質量性能檢測報告。屬醫藥、醫療器械、農藥、計量器具、壓力容器、郵電通信等有特殊行業管理要求的，須具有相關行業主管部門批準頒發的產品生產許可。屬國家實施強制性產品認證的產品，必須通過強制性產品認證。
（四）項目所形成的產品（服務）屬于工商營業執照、事業單位法人證書的經營范圍內。
（五）項目的總體技術與其它同類產品（服務）相比具有良好的創新性和先進性，并具有潛在的經濟效益和較好的市場前景。
第七條申報項目屬以下情形之一的，優先予以認定：
（一）支持原創性科技成果的轉化，支持國家和本市重大重點領域關鍵技術攻關形成的轉化成果，支持產業鏈核心環節、占據價值鏈高端地位的成果轉化。
（二）支持具有較強開放式創新能力的項目單位，通過訂立技術開發、轉讓、許可、咨詢或者服務等技術合同，促進科技成果的研發、轉化、應用和推廣。
第八條申報項目屬于以下情形之一的，不予認定：
（一）一般性的工藝改進或產品改型所形成的產品（服務）；
（二）已形成規模銷售（提供）的成熟產品（服務）；
（三）食品、保健品、飲料、化妝品、服裝、家具、家用電器、工藝品、辦公用品等常規日用產品。
第九條轉化項目認定采取全年受理、線上審核、分批認定的方式。
第十條申報單位通過全市“一網通辦”平臺提出申請，在線提交材料主要包括：
（三）申報單位上年度的財務報表，及項目申報前1個月的資產負債表；
（五）企業與科研機構通過聯合開發、技術轉讓/許可、作價入股等方式在滬轉化的，應提交雙方技術交易合同。本市技術合同認定登記憑證可替代雙方技術交易合同，作為交易真實性的審核依據。
（六）申報單位認為需要提供的其他輔助證明材料。
申報單位應對所提供材料的真實性、完整性、有效性和合法性負責，并依法接受有關部門的監督檢查。
第十一條各區科技行政主管部門應按本辦法第五條、第六條、第七條、第八條和第十條規定，對申報材料進行審核，對符合條件的項目予以受理、推薦。
項目管理中心對推薦項目進行匯總、抽查，對抽查不符合條件的退回相關區科技行政主管部門重新審核。
第十二條市科委定期組織專家評審。項目評審所需專家應當根據上海市科技專家庫管理的相關規定選取和使用。專家按照獨立公正的原則對申報項目進行評分和評價，結合項目的戰略性與重要性、創新性、知識產權狀況等情況，賦予項目技術貢獻系數；根據核心技術轉化能力，測算項目核心技術價值占比。
第十三條市科委會同市財政局、市稅務局、市人力資源和社會保障局定期會商。根據專家評審意見，形成擬認定項目名單，審定項目技術貢獻系數和核心技術價值占比。對專家評審非共識項目，通過會商確定結論；無法確定結論的，由市科委組織專家進行復審后確定。
第十四條擬認定項目名單通過“上海科技”網向社會公示，公示期為5個工作日。對公示沒有異議的，予以認定；對有異議的項目進行復核審查，情況屬實的取消認定資格。
第十五條市科委通過“上海科技”網向社會公告認定項目名單，并向申報單位頒發“上海市高新技術成果轉化項目證書”。
第十六條轉化項目認定的政策有效期為自認定次月起2年，項目核心技術擁有國內發明專利授權或集成電路布圖設計專有權的項目，有效期為3年。
第十七條轉化項目一經認定，其項目名稱及認定申請書的內容不再變更。項目單位如有變更的，應向項目管理中心提出變更申請，經項目管理中心復核后報市科委，市科委重新核發項目證書，項目編號和有效期不變。
第十八條項目單位應當定期按要求報送轉化項目實施情況。項目單位如有虛報、瞞報等行為的，或累計兩年未填報項目轉化實施情況的，將取消其轉化項目認定資格，停止其繼續享受有關優惠政策的待遇，并納入科研信用記錄。3年內不再受理該單位轉化項目認定申請。
第十九條各區科技行政主管部門應做好本區域轉化項目跟蹤工作。鼓勵國有企業集團、高新園區、科技企業孵化器等有關單位積極開展所屬企業或服務單位轉化項目認定的組織與服務工作。
第二十條本辦法由市科委會同市財政局、市稅務局、市人力資源和社會保障局負責解釋。
第二十一條本辦法自20xx年xx月xx日起施行，有效期至20xx年xx月xx日。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇五
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數存放于露天地點;同時,地基基礎施工現場自然條件惡劣,樁機設備工作環境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發生事故、確保工程質量和工期,必須做好樁機設備保養和施工期間的綜合安全管理技術檢查工作。
根據各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側重點各有不同也相互關聯。首先應根據廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養,嚴格執行國家《建設工程安全生產管理條例》、《建筑機械使用安全技術規程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結合的原則,主動接受安全生產、監理單位的現場監督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現場基本資料;有作業區周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置。
根據現場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放停靠。
(3)清理裝配現場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術規程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現場。
2、機械部件裝配檢查。
根據不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結構桿件及行走機構沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統由機械、液壓動系統綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓合格的專業電工,專人管理樁機施工電氣控制系統,嚴格執行配電安全管理技術標準,經常巡視現場用電箱拒線路和控制開關,發現隱患應及時報告并修復。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯結牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經常檢查、觀測其工作狀態,并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術交底,配置專業安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術指標、使用條件等內容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯合試運轉查看,看各部件(位)動作是否正確平穩,無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發現問題應及時調整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩,必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩、保護液壓系統不受沖擊破壞,液壓系統不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發現異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業結束時應停穩樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內應逐漸平衡加載,禁止滿負荷運轉;為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術規定進行工程項目安全防護驗算,報請當地主管部門并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務的樁機設備,多數類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉運,為此應做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利停靠;。
(3)按廠家提供的設備使用手冊規定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇六
施工安全/技術措施、方案及作業指導書是指導現場施工作業的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現。為了確保華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優質高效的順利完成，根據科學管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工安全/技術措施及作業指導書的編報與審批。
3.1承包商：
1）施工承包商、調試單位負責編制各自承包范圍內的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業指導書，并嚴格按照重大項目施工技術措施（包括分部調試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業指導書進行施工。
2）施工承包商進場后，應在半個月內向建設單位及監理公司提交施工安全/技術方案和作業指導書編制目錄，并會同建設單位和監理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據三方確定的報審級別組織施工安全/技術方案及作業指導書的編制、報驗。
4）對于工程建設標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設備安全的項目，施工承包商還應組織專家論證會，并邀請建設單位、監理公司、設計單位及有關單位參加。
3.2監理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術方案及作業指導書編制目錄后，會同建設單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應施工承包商邀請參加施工技術措施專家論證會。
3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業指導書進行審核，并監督其實施情況。
3.3建設單位三期辦負責對承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）進行審批，并監督其實施。
4.1定義。
重大項目施工技術措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質量保證文件中規定項目的施工技術措施。
4.2編制。
4.2.1重大項目的施工技術措施、施工安全/技術方案和作業指導書應按照國家、行業有關規程規范規定的原則、依據和主要內容，結合工程設計文件、施工現場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應符合施工承包商各自制定的質量保證文件的規定以及施工組織總設計和專業施工組織設計的內容。
施工安全/技術方案和作業指導書的編制，具體應符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術方案和作業指導書在技術上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現場管理，以及利于提高工程質量和縮短施工周期。
2）符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應有充分依據，并征得設計代表的同意。
4）符合國家及行業頒發的規程、規范、標準及國外設備資料標準。
5）符合現場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術方案和作業指導書應包括下列內容：
4.2.2.1編制依據。
4.2.2.2工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業人員配備，特殊作業人員的資質和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業程序。
4.2.2.7作業方法、工藝要求及質量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業健康安全和文明施工措施、環境管理。現場施工重要危險源控制點及預防措施。
4.3編制時間。
重大項目的施工技術措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業指導書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經其質量保證管理體系規定的各級責任人審查批準。
4.4會審。
重大項目的施工技術措施的會審由監理公司組織，總監或副總監主持。參加單位有：建設單位、監理公司、設計單位和編制該措施的施工/調試承包商等。
4.5審批。
4.5.1會審組織單位負責重大項目的施工/安全技術措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經參會人員會簽并經建設單位審核后，下發承包商執行。
4.5.2其他施工/技術方案及單位工程作業指導書由監理公司監理工程師審核，并經建設單位簽字批準后由施工承包商實施。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇七
為加速醫院發展，提高學科整體醫療技術水平，進一步規范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫療安全，提高醫療質量，根據衛生部《醫療技術臨床應用管理辦法（試用）》，結合我院的實際，特制定新技術、新項目管理制度。
1、使用新試劑的診斷項目；
2、使用二、三類醫療技術器械的診斷和治療項目；
3、創傷性診斷和治療項目；
4、生物基因診斷和治療項目；
5、使用產生高能射線設備的診斷和治療項目；
6、其它可能對人體健康產生重大影響的新技術、新項目。
1、第一類醫療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。
2、第二類醫療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或者風險較高，必須報省衛生廳批準后才能開展的醫療技術項目。具體目錄見省衛生廳《第二類醫療技術目錄》。
3、第三類醫療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛生部審批后才能開展的醫療技術項目。具體目錄見衛生部《第三類醫療技術目錄》。
1、開展新技術、新項目的臨床、醫技科室，項目負責人應具有主治醫師以上專業職稱的本院職工，其認真填寫《邯鄲市中心醫院新技術、新項目開展申報表》（附件1），經科室討論審核，科主任簽字同意后報送醫務科。
2、在《申報表》中應就以下內容進行詳細的闡述：
（1）、擬開展的新技術、新項目目前在國內外或其它省、市醫院臨床應用基本情況；
（2）、臨床應用意義、適應癥和禁忌癥；
（3）、詳細介紹療效判定標準、評價方法，對有效性、安全性、可行性等進行具體分析，并對社會效益、經濟效益進行科學預測。
（4）、技術路線：技術操作規范和操作流程；
（5）、擬開展新技術、新項目的科室技術力量、人力配備和設施等和各種支撐條件；
（6）、詳細闡述可預見的風險評估以及應對風險的.處理預案。
3、擬開展的新技術、新項目所需的醫療儀器、藥品等須提供《生產許可證》、《經營許可證》、《產品合格證》等各種相應的批準文件復印件。
1、首先醫務科對科室遞交《邯鄲市中心醫院新技術、新項目開展申報表》進行審查，審查內容包括：
（1）、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規和規章制度、診療操作常規；
（2）、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；
（3）、參加的人員資質和水平是否能夠滿足開展需要；
（4）、申報的新技術、新項目所使用的醫療儀器和藥品資質證件是否齊全。
2、醫務科審核合格項目，委托醫療技術倫理委員會進行論證，聽取該項目負責人和科室答辯后，將專家討論意見記錄在《邯鄲市中心醫院新技術、新項目審批表》（附件2），并上報院辦公會研究決定。
3、醫院辦公會研究決定后，醫務科負責對二、三類新技術項目按程序進行衛生局、衛生廳、衛生部審批備案。審批后新技術項目通知科室可以按計劃具體實施。
4、對于各科室所提出的新技術、新項目的準入申請，無論批準與否，醫務科均于書面答復說明理由。
1、批準后醫療新技術項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫務科負責協調和保障，以確保此項目順利開展并取得預期效果。
2、在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見、在征得其同意并在“知情同意書”上簽字后方可實施。
3、新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情況之一的，主管醫師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動應急預案，科室主任立即向醫務科報告。
（2）、發生與該項技術直接相關的嚴重不良后果的；
（3）、發現該項技術存在醫療質量和安全隱患的；
（4）、發現該項技術存在倫理道德缺陷的。
（2）、醫務科定期追蹤項目的進展情況，會同財務處對其療效、社會效益及經濟效益進行評估。
（3）、各臨床醫技科室，按三甲審核標準，今年完成一般科室所承擔所有項目，或完成重點科室要求的新技術項目1-2項。
（6）、各科室嚴禁未經審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規操作，由此引起的醫療或醫學倫理上的缺陷、糾紛、事故將由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇八
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據工程合同規定,組織單位工程或專業分部分項承包工程,協調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規范、規程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規范、規程,執行公司及項目和技術質量管理規章制度,接受上級部門的監督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協助主辦工長抓好文明施工,爭創標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監督、檢查,使生產順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規范、規程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現,提高工程綜合經濟效益。
3、搞好安全生產現場管理,爭創標準化文明工地。堅持安全生產、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規程施工;。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續;。
(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責現場木作施工。督促班且按操作規程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據項目經理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現質量事故,如出現質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協調各分項裝飾的工序調配。
5、內業技術員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創優及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:。
(1)執行材料、設備、工程產品質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇九
本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業職工的職務發明創造。
《中華人民共和國專利法》。
《中華人民共和國專利法實施細則》。
《河南省專利保護條例》。
《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》。
3.1本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，并由本企業依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。
3.6職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。
一次性獎金。
4.1本企業被授予專利權的，應對專利的`發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元;實用新型每項xx元;外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬。
4.3一項發明創造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的，基本專利的發明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專利的發明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發明人或者設計人。
設計人支付報酬，市場價格，由本企業和發明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業和發明人或設計人協商確定，或者協商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬。
4.6本企業從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發明創造的收益。本企業按本制度向發明人或設計人支付報酬。
采納建議。
4.7由于發明人或者設計人的建議被企業采納而完成發明創造，并獲得專利權的，企業將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發放給發明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批準后,由財務部門辦理,人事部門發放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬,本企業將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經財務部門審計,報請總經理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規定的報酬,本企業取得費用或協商確定后三個月內發放給發明人或設計人。
6、本制度在執行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執行過程中產生的爭議,由本企業與發明人或設計人協商解決;協商不成的,提交上海市知識產權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執行。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十
為了深入實施科教興市戰略，更好地促進高新技術成果轉化和高新技術產業化，提升和優化我市產業結構，加快實現經濟增長方式的轉變，現作如下規定：
一、繼續增加財政對科技的投入，重點用于高新技術成果轉化的前期開發。市科技三項費用到年達到當年同級財政預算支出的2.0%。
二、建立市高新技術發展專項資金（該資金與市科技進步資金合并使用）。主要用于：對高新技術成果轉化項目提供啟動資金；貸款貼息；對技術成熟度高、市場前景好、經濟效益顯著的高新技術成果轉化項目進行股權投資。從年起市政府連續三年出資，到年使該專項資金達到5000萬元。各區縣政府可結合實際參照辦理。
三、自年至年，對經認定的高新技術成果轉化項目，政府返還項目用地的土地有償使用費；免收購置生產用房的交易管理費，部分房產契稅可作為政府的補貼返還；免征建設過程中的供水增容費；免收組建項目公司時行政機關收取的有關行政性收費（交中央和省部分除外）。
四、在我市注冊的企業用稅后利潤投資經認定的高新技術成果轉化項目，與該投資額對應的已征所得稅地方收入部分，由同級財政列收列支返還企業。
五、高新技術成果轉化項目的增值稅，可以上年為基數，其新增增值稅地方分成部分，自1999年起三年內由同級財政部門按50%的比例返還企業。
經認定的新上高新技術成果轉化項目，自第一次銷售之日起三年內，營業稅和企業所得稅、增值稅的地方收入部分，視情由同級財政列支返還。其中，95%返還企業，5%納入高新技術發展專項資金集中使用。項目的轉讓收益，其企業所得稅地方收入部分由財政列收列支返還項目擁有者。
六、經市科技主管部門鑒定，在我市注冊的企業自行開發并達到國內先進水平的新材料、電子信息、機電一體化、新藥及生物工程、精細化工產品，年銷售收入達到1000萬元以上的，三年內由同級財政部門對該產品新增增值稅的地方分成部分按80%的.比例返還。
七、高新技術企業應按不低于當年銷售額的5%提取技術開發費用，技術開發經費按實際發生額進入成本，企業技術開發費用年增幅在10%以上的，可再按技術開發費實際發生額的50%抵扣應納所得稅額。
八、對從事高新技術產品開發的科研機構和企業自行研制的新技術成果，其技術轉讓以及技術轉讓過程中發生的技術咨詢，技術服務和技術培訓等，年凈收入在30萬元以下的部分免征所得稅。上述技術成果轉讓的收入經審查，可享受免征營業稅的照顧。
九、實施高新技術成果轉化項目，獎勵和分配給員工的股份、紅利凡再投入高新技術產業發展的，視同政府獎勵，不征收個人所得稅。
十、高新技術成果轉化項目新建或新購置的生產經營場所，返還房產稅；所簽訂的技術合同返還印花稅。
十一、高新技術成果轉化項目根據需要，按有關文件規定，可對生產和科研設備采取加速折舊的方法，促進企業設備更新和技術改造。
十二、高新技術成果作為無形資產參與產業化投資，成果價值占注冊資本比例最高可達35%。
成果完成人和成果轉化的主要實施者根據其實際貢獻，可獲得與之相應的股權收益，所占比例不受限制。凡屬政府資助項目，從項目實施起三年內，可享受不低于60%的該成果股權收益；后三年可享受不低于40%的該成果股權收益。
成果實施轉讓，成果完成人可享有不低于20%的轉讓收益。
十三、大專院校、科研院所在高新技術成果轉讓中建立的有限責任公司或股份有限公司，校、所股權的所得利潤，享受校辦企業的財稅政策。
十四、市有關部門對高新技術成果轉化項目所需人員在聘干、招工、畢業生分配、入戶等方面給予優先辦理。
十五、簡化高新技術成果轉化項目因公出國、出境人員審批手續，并在規定時限，一次審批多次有效。
十六、實行高新技術成果轉化項目認定制度，設立市高新技術成果轉化項目認定辦公室，在市科技領導小組領導下，與市科教興市領導小組辦公室合署辦公。組織有關部門和專家，對在我市的高新技術成果轉化項目進行認定，凡經認定的項目，可享受本規定的有關政策。對擁有自主知識產權的成果轉化項目給予優先認定。
企業對從事高新技術研究開發做出貢獻的科技人員，可獎勵一定的企業股份。
企業可以從技術開發費用中提取一定比例，獎勵對開拓高新技術產品市場做出重大貢獻的銷售人員。
十七、對中央各部委、外省市和海外高科技人才，帶高新技術成果來我市實施轉化，給予特殊優惠。項目優先立項；高新技術發展專項資金優先使用；政策從優兌現；退稅比例優惠照顧（第五條規定的新增增值稅地方分成部分改按60%比例返還企業，三稅優惠部分改按100%返還企業）。
十八、對在高新技術成果轉化工作中做出突出貢獻的有功人員實行重獎。成果轉化項目上繳稅金100萬元以上的，由同級政府一次性獎勵有功人員5萬元；上繳稅金300萬元以上的，一次性獎勵有功人員20萬元。對于經濟效益十分顯著、貢獻特別重大的有功人員可給予50萬元以上的一次性獎勵。
十九、本規定自公布之日起執行。原有的規定凡與本規定不符的均以本規定為準。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十一
1、項目所需法律法規及其他要求包括：國家法律、法規規范；xxx市地方法律法規；國家或行業適用于項目的活動、產品及服務的標準、規范、圖集；公司內部的相關質量管理體系文件。
2、獲取方式。
1）國家及地方法律、法規；公司內部的質量相關文件，由分公司各相關部門將已識別的相關文件隨時下發給項目，同時項目部將與分公司保持聯絡問詢或電話。
2）工程開工時，項目技術部根據圖紙中需用的相關專業標準、規范、標準圖集，向分公司技術科提出需用申請，由技術科發給或借閱。
3）對于項目根據實際情況、上級、當地社區要求所識別確認的部分法律法規，分公司未能提供時，由項目技術部隨時自行購買，交分公司施工技術科或相關部門備案，項目部、部門應重視和隨時掌握法律法規的變更信息。
3、法律、法規及其它要求的處置。
1）項目資料員施龍靜負責根據對獲取的法律法規及其它文件的`發放，填寫《法律法規及其它要求清單》，并按照〈文件控制程序〉做好文件的發放、借閱、保存等管理工作。
2）項目技術部負責對項目員工進行法律、法規和其它要求的傳達或培訓工作。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十二
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十三
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十四
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優材不劣用。
（8）利用現場鋼筋短節做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十五
為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業的施工現場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。
5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十六
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十七
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案,既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業隊負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發布之日起施行。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十八
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業技術人員自行審查圖紙，發現本專業施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發現問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業工程師及時同設計單位和業主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業主盡快研究解決。
三、項目各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發現問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。
圖紙管理是圖紙收集、發放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發章，填好簽發日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發放日期，接收部門，辦理簽字手續后才可予以發放。
2.所有的圖紙在發放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發放，由專業技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。
現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時，做好技術規劃:。
1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。
3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發至各科室主任。
9.設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題，影響施組的執行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業工程師進行交底。第二步，由各專業工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。
8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術內業資料是企業根據有關管理規定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內業資料包括以下內容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內業資料執行項目技術負責人領導下的專業工程師負責制度，各專業工程師負責本專業內業資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業工程師的內業工作進行檢查，符合要求的內業資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發現的問題及時處理和解決。
四、項目技術內業資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定》。
五、技術內業資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業工程師負責編制，經項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
6、如果發現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
一、施工進度計劃編制的依據:。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確，步步校核。
4、嚴格執行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。
7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個pdca循環，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發表論文，在省部級專業雜志上發表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據。
材料、設備進場檢驗制度。
材料質量的優劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。
3、對于設備的進場驗證，由項目各專業技術負責人主持。專業工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發現的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，檢驗合格后方可使用，出現問題扣發當事人當月獎金，并追究其責任。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇十九
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;。
6、負責改革和推廣新技術;。
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;。
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;。
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;。
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;。
12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;。
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇二十
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規范,不得寫草字、不規范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
施工項目技術的管理制度（優質21篇）篇二十一
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。
2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。