學校教育讓我們學會了自律和自我管理，為我們的未來打下了堅實的基礎。接下來是一些學生成長的故事，讓我們一起來感受他們的成長歷程。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇一
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫藥企業所處的市場環境發生了重大變化，醫藥企業面臨的風險競爭、挑戰以及不確定因素越來越多，對于企業管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業績效的貢獻程度，正逐漸成為醫藥企業管理者的重要管理內容。
一、醫藥企業財務績效評價體系的作用。
財務績效評價管理是醫藥企業財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫藥企業財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫藥企業競爭實力、明確發展方向具有重要的意義。一般情況下，醫藥企業的財務績效評價管理工作具有全局性和戰略性特征，既是對醫藥企業其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優勢和不足，有助于優化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫藥企業的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫藥企業管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監督者和執行者，通過梳理醫藥企業財務管理目標，明確戰略思想和方向，才能保障企業財務資源的充分發揮。
二、醫藥企業財務績效評價體系的內容和關鍵要素。
一般情況下，醫藥企業進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫藥企業的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業務利潤率、營業利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫藥企業建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發企業財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業管理決策科學化來開展。醫藥企業財務績效評價作為企業日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業的戰略組織目標和發展規劃相適應，要體現出醫藥企業未來的發展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業整體發展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫藥企業財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業經濟效益；三是要正確引導醫藥企業部門職工對財務績效管理的態度和認識，增強企業員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優化醫藥企業財務績效評價管理的范圍，增強企業員工的凝聚力，減少企業員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫藥企業財務績效評價體系的建設。
醫藥企業實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環節和關鍵要素，結合企業自身管理實際和行業特點，設計出符合企業管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確保考核的公平公正，同時在考核時間的確定上也要根據企業財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優化選擇考核人員。醫藥企業財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業財務管理的質量和效率，因此企業建立績效管理體系需要對考核人員進行優化選擇。要通過后續的教育和培訓，確保考核人員準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應當具有較高的職業素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環節和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業建立財務績效評價體系最重要的環節，在分析評價過程中，要根據以下三個環節來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業績效評價[j].會計研究，(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務績效評價體系研究[j].財會研究，(02).
[3]馬會起.我國國有企業效績評價體系研究[j].生產力研究，2013(07).
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇二
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進行分析，從五力模型出發對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數據分析，主要涉及戰略分析、會計分析、財務分析。
當前越來越多的公司對于自我的發展定位和后續的規劃都基于對數據的統計和分析，以數據為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數據分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發分析一個公司、企業的運營優勢和劣勢，對企業的過去存在問題進行凸顯并實現對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發展、經濟建設起到顯著的作用。二戰時期的財務分析是現代財務分析的雛形，并在戰后得到快速的發展，越來越多的研究者對其進行創新和開發，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數據的分析，而需要對企業進行包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰略分析主要由行業分析和競爭戰略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰略分析可以為企業的發展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業的償債能力、運營能力以及發展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業發展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業務。
3.1業務描述。
a公司主要從事汽車的開發、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數據為例，a公司今年的經營業務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業是一種規模報酬遞增的行業，因此當企業的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規模經濟，由于當前汽車企業公司較多，汽車企業生存空間有限；而在相關產品的品種上，a公司無法有較好的優勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業等多個行業，供應商較多，容易出現糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰。
競爭戰略分析上，主要考慮的是企業的成本優勢和差異化優勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業的盈利優劣在于其資產質量的優劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數據表明，公司的現金流創造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現金流量凈額，在實際中a公司現金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據應用于實際的哈佛模型分析的戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數據進行分析，為a公司發展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞。“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d]。蘭州大學，2014.
[2]韓潔。基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d]。蘭州大學，2014.
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇三
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業經營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩定、持久性兩方面內容。衡量企業獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業務獲利能力越強,主營業務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析。
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低。衡量企業償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析。
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業的經營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率的綜合性指標。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇四
德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’；其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’。”以下是“學校管理論文”，希望能夠幫助的到您！
品牌名師質量正氣一個好校長就是一所好學校，我認為不盡然。但是，一個好學校一定有一個或者曾經有一個懂管理、會管理的校長。
34年前，筆者當了一名代課教師；22年前，當了一名農村初中的教導主任；前，任該校校長；8年前，任開封縣實驗中學校長。34年來，從代課教師到公辦教師，從小學到初中，從老師到校長，從農村到縣城，經歷了教育改革的風風雨雨，也飽嘗了當老師和校長的酸甜苦辣，身后留下的是辛勤的汗水和深深的腳印。20年的校長生涯，我對學校管理有了自己的認識和感悟。
一、創品牌文化先行。
全國各地有不少百年老校，且久盛不衰，其中一個主要原因是這所學校有厚重的文化積淀。余秋雨說：“文化是由精神價值和生活方式所構成的集體人格”。中西方的價值觀和生活方式的不同，導致中西方文化的差異。同樣，不同的學校，教職員工的價值追求、精神風貌以及生活方式的不同就造成了學校間的差異（硬件除外）。
我任開封縣西姜寨鄉第二初級中學的校長。西姜寨鄉第二初級中學于1992年建校地處偏僻交通不便老師買菜都要到4公里外的鄉政府所在地。學校四周不臨村莊學校門前的路是土路雨后泥濘難走。學校教師住房少兩人一間小平房辦公條件差木質窗戶很小玻璃比例不符合要求。除一條主道用爐渣和白灰鋪過外操場和其它路面都沒有硬化。
我校教師知難而上，沒有房子，我們就勒緊腰帶，擠出資金自己蓋。于是，我們自己設計圖紙，老師們把家里的小四輪拖拉機開到學校，到3公里外地河底拉沙土，到開封市木材市場買木材做門窗。我又找來村民幫忙，于是，12套兩室一廳一廚的教師住室就蓋起來了。同時，我們用同樣的辦法硬化了一個籃球場。20年過去了，老師現在還住著自己蓋的房子。
住的問題解決了，還有吃的問題，買菜不方便，怎么辦？自己種。我們在校園的西北角開辟了3畝菜園，種上辣椒、黃瓜、茄子、蘿卜、豆角、西紅柿、白菜等，老師們分到的菜吃不完，星期天就帶回家給爸媽。為了方便教師，我校還專門為老師建了一個小食堂。到了冬天，學校買回羊肉和鍋盔，老師們一放學就能喝上熱騰騰的羊肉湯。解決了老師們的吃與住的問題，就解決了老師的后顧之憂。
當時的.西姜寨二中缺老師，全校教職工除了一個后勤主任沒擔課外，其余老師領導全部擔課，我本人除了擔任兩個班的物理課還兼任一個班的班主任。全體領導一級帶著一級干，一級干給一級看。不是給我干，而是跟我干。李恒玉老師原定于10月1日結婚，由于怕影響學生上課，就把婚期推到了寒假。朱國強老師的父親有病住在開封市淮河醫院一個多月，他每天夜里學生熄燈后騎著摩托車去醫院照顧他父親，第二天準時回到學校和學生一起上早操，一個多月里沒有耽誤一節課。仇新艷老師由于擔課多，聲音有些嘶啞，而且越來越小，我勸她休息他不肯，直到有一天完全失語。王一彬老師和謝利英老師教畢業班的數學，過了春節，謝利英老師歇產假，四個畢業班的數學課由王一彬一人擔任，半年過去了，王一彬沒有拿學校一分錢，中考數學成績卻高出兄弟學校18分。
抗戰時期的西南聯大，條件極其艱苦，在這里，走出了兩位諾貝爾獎獲得者、八位“兩彈一星功勛獎章”獲得者、171位兩院院士。硬件不是學校發展的決定性因素。成績是干出來的。學校的發展靠的是老師們的艱苦奮斗、無私奉獻。文化不是掛在墻上，文化也不是說出來的，文化是做出來的，她需要積淀。
二、做名師業務精良。
西南聯大只存在了短短的8年時間，以艱苦的教學條件創造出卓越的成績，成為中國教育史上的傳奇。一個主要原因就是聯大有一批嚴謹治學的大師級的教授。歷史學家陳寅恪，被稱為“教授中的教授”。他的課，旁征博引，指點中西，吸引了馮友蘭、朱自清教授旁聽。古代文學專家聞一多一個學期只講了屈原的一首詩《天問》，每節課都是門庭若市。名師出高徒，師弱弟子拙，打仗還需身板硬。沒有名師的學校稱不上名校，是名師打造了學校的品牌，同時名校也為老師的發展提供了條件，搭建了平臺。
沒有一支業務精良的教師隊伍，想創出學校的牌子幾乎是不可能的。
名師的成長離不開他本人的努力。一個不思進取，不愿付出辛勤汗水的老師不會成為名師。名師的成長還需要有一個良好的干事創業環境，還需要領導的支持。
我接任校長后，采取走出去，請進來，學理論，抓教研等方法。努力提高教師的專業素養。我校不放過一個外出學習的機會，還多次把縣市教研室的教研員請到學校，指導教學，崔其升校長先后4次到學校指導工作。
沒有理論的實踐是盲目的，沒有實踐的理論是空洞的。因此，我校要求教師讀經典，學名師，任小艾、于漪、魏書生、馮恩洪等人的報告以及著作，只要是能找到的或者是能買到的，我們都看了，讀了。
教師如果沒有對教材的全面的深度把握，就很難駕馭課堂。因此我們要求全體任課教師與學生同做一張卷，每學期都要讓全體任課教師做3到5套中招試卷，讓老師對答題情況進行認真的分析。
我校提出，聽課必評課。我們還主張自我評課，即把自己的課錄像，然后觀看分析。老師在自評中也成長的很快。
三、上質量注重教改。
有人說沒有質量今天過不去，只有質量明天過不去。我認為，沒有質量什么時候都過不去。我校提出：以人為本，關注成長；做人與為學并重，傳統與現代同行。
目前的學校教育存在著不少問題。在中國的教育界出現了不少的怪現象。非教師家庭的孩子補課，老師校長的孩子也補課，教授院長的孩子還補課。農村的孩子補課，城市的孩子也補課，大城市的孩子仍補課。很多大城市的名校開的課程越多，學校周圍的補習班就越雨后春筍般的出現。一方面是素質教育、核心素養，一方面是考試分數，沒有分數進不了好學校。課堂沒有解決問題，就到課外去補。問題最終出在課堂，課堂是教育改革的主陣地。
改革即創新，創新即走出一條新路。一直沿著別人的腳步走，就永遠走不到別人的前面。經過幾年的努力，我校探索出了6字教學法。即“學、議、講、練、評、補”。學：學在教前，學貴獨立。
老師講課之前，一定要給學生獨立的與文本對話的時間。問題應該來自于學生獨立的與文本對話中，問題不是老師設計出來的。老師設計的問題不是學生學習中的真問題。不針對學情的問題設計，必然導致牛不喝水強摁頭的教學效果。
議：議在疑處，議忌散亂；
講：講在關鍵，講須精當；
練：練在當堂，練必適量；
評：評在過程，評要隨機；
補：補在缺處，補需靈活。
四、樹正氣獎優罰劣。
以德治國，就是要弘揚正氣，社會主義的分配原則是按勞分配，我們提倡無私奉獻，但是我們不能強迫老師奉獻。
悠悠萬事，唯風為大。一個學校要有正氣，應該傳遞正能量，正氣的形成需要領導堅持公平、公正，需要領導任人唯賢，需要領導廉潔奉公，需要領導禮賢下士。一個學校，校長一身正氣，老師敬業奉獻，學生勤奮好學。
教育改革不可能一蹴而就，但只要把全體教職工凝聚在一起，學校改革的巨浪就能沖破一切障礙，滾滾向前。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇五
摘要：財務分析報告對企業的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業能力、加強部門之間的內部溝通配合、優化企業財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。
1引言。
財務分析報告是指財務人員利用企業發布的財務相關數據，結合其他相關信息對企業的財務進展情況、日常經營狀況以及現金流等相關數據進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業管理者迅速全面了解企業運營情況，掌握財務管理方面的優勢與劣勢，提高企業管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告。基于以上背景，本文希望通過分析我國企業財務分析報告現狀以及問題，探討如何提高企業財務分析報告的質量。
對于絕大多數企業來說，財務分析報告是對財務指標進行數據化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數據的相對比率進行刻畫，包括企業銷售凈利率，銷售毛利率，資產凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業財務分析對數據的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業利用這一漏洞，修改經營不佳的銷售業績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經濟市場的健康發展。
（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業財務動態。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數據的延時性以及財務數據處理消耗的時間較長，因此當財務數據整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業知識能力有限，缺少整體的數據分析以及報告整理思維，難以將財務數據與企業的具體業務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數據支持。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇六
現行財務報表所提供的財務數據均是企業過去經濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由于財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數據來預測企業未來的動態，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素。
由于我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數據會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果，引起報表使用者的誤解。現在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。
2.3財務分析報告數據匯集效率不高的問題。
財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計核算方面的有些數據，還要求企業各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他統計報表。不論企業的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數的時間整合從多個部門和系統中收集上來的數據——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。
2.4財務分析報告未對影響經營成果的客觀因素進行分析。
現行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業財務狀況和經營成果產生重大影響的重要信息，如企業文化、人力資源狀況、經營環境等信息，而這些內容對企業的經營決策具有重大的參考價值。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇七
一、項目相關參數：
1、h棟的建筑參數：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網吧、銀行、醫務中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產權酒店：酒店房間全部出售，預計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業配套不銷售，至少可實現盈利1096萬元，還可留有物業8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風險分析：銷售率與風險關系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風險及產權酒店銷售阻力。
3、風險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業面積約8200平方米。c、投資風險完全可以化解。
五、現金流分析。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇八
我公司的《智能產品技術升級及產品產業化建設項目》資金使用情況符合xxx濱市發改委，xxx財政局規定的專款專用，單獨核算，對撥入的經費使用合理，掌握項目進度合理使用資金。在項目實施期間項目經費支出總額864.15萬元，其中專項資金支付120萬元，企業自籌資金支付721.76萬元。項目總體按計劃和進度進行，達到了預期的經濟效果。先將該項目的財務分析報告如下：
一.項目名稱：智能產品技術升級及產品產業化建設項目。
二.項目建設期：20xx年xx月-20yy年yy月。
三.項目總投資：計劃投資1200萬元，其中固定資產投資1000萬元(儀器設備購置費991萬元，其它費9萬元)，鋪底流動資金200萬元。
四.實際完成投資額864.15萬元(其中財政撥款120萬元，企業自籌資金支付744.15萬元)，比計劃節約335.85萬元，節約率27.98%。
五.財政撥款120萬元，用于6月24日2號憑證購買貼片機1臺，金額192.35萬元(財政撥款120萬元，其余72.35萬元企業自籌)。
1.儀器設備實際完成投資為664.14萬元，主要購置生產新中新智能交通產品技術升級用的貼片機，全自動錫膏印刷機，光學檢查機，接駁臺等。財政撥款120萬元，企業自籌544.14萬元。
2.流動資金投入200萬元。
3.總體情況看，上級撥款到位，企業自籌資金到位，按項目要求進度支出，使。
項目進展順利，按期完成。
六.項目產生的直接效益和社會效益。
1.直接效益。
1.1項目回收期。
根據產品的'市場培育周期安排項目的達產率，計劃投產第一年達產率為50%，投產第二年達產率90%，第三年及以后各年達產率為100%。項目回收期為3年。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇九
截至xx年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。
一、財務控制管理與財務指標分析。
(一)在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破。
1)監督與服務。
xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。
(一)營銷臺帳建立的重要性。
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發成本支出的預警。
項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十
在學校管理中實施柔性管理，要求校長要樹立“以人為本”的管理理念，充分尊重教師的人格，以教師為核心，把教師看作管理的起點和終點，充分調動他們的主觀能動性、積極性和創造性。然而在學校管理中，許多校長注重了剛性，忽視了柔性。作為校長應該更看重教師的主體需要和個性價值的實現。在這樣的時代背景下，柔性管理顯得尤為迫切和需要，柔比剛更有力量，可以說柔勝于剛。柔比剛更能讓教師接受和認同。制度文化是學校辦學經驗的結晶和反映，對規范教育教學秩序、達成辦學目標起著保障作用。然而，單純用制度約束很難達到最佳管理境界，反而會消蝕教師的工作熱情與積極性。
校長要從文化建設的視角，重新審視原有的剛性制度，不妨少一些擲地有聲，多一些春風化雨；少一些生冷僵硬，多一些生命關懷；少一些面面俱到，多一些個性張揚；少一些生搬硬套，多一些寬容理解。通過構建柔性制度文化，優化教師樂業、創新和成長的空間，提升他們的主觀內驅力和精神境界，進而提升工作的動力。柔比剛更能讓教師心存感激。考勤管理是學校管理中的重要環節，現在許多學校采取點到、簽到及刷卡考勤等，對教師按時出勤起到一定的約束和規范作用，但顯得簡單、粗暴，容易扼殺教師的主人翁意識。校長應本著以人為本、尊重教師、激勵教師、發展教師的精神，制定能夠為廣大教師所認同和接受的柔性考勤制度。在作息時間總體符合上級要求的基礎上，更要以人為本，靈活機動。在考勤問題上，既要講規則，也要講兌現，要做到一碗水端平，不能厚此薄彼，導致組織成員心理不平衡；考勤獎懲要按時兌現，縮短周期，更能起到激勵和鞭策作用。柔比剛更能讓教師入腦入心。教學質量是學校辦學的生命線，學校一切工作應當服從和服務于教學工作。
學校辦學個性和特色的打造要結合學校實際，緊扣師生發展的主題，讓個性與特色引導和感染教師在教育教學的舞臺上綻放光彩。要尊重每一個教師的勞動，肯定他們的每一份付出。當聽到教學效果不盡如人意，不能將下屬數落得一無是處，更不能用尖刻的話來嘲諷。校長要首先主動反思自己的管理行為，并主動分擔責任。“照人不照己”的批評，只能使教師心里失衡；反思自己，再主動引領反而會給教師信心、力量和方向。
柔比剛更能體現領導藝術。學校管理的終極目標在于尊重人、激勵人、發展人，任何管理形式都應當體現這樣的現代管理理念。執行要剛，更要講柔，要尊重個體的情感體驗，讓人以愉悅的心情投入工作。校長的管理方式和態度，往往對教師的情感、態度、價值觀產生潛移默化的影響。在實施管理時，校長要將自己置身于情感的磁場中，調動教師工作的熱情、激勵教師向上的斗志、引導教師的價值追求。即使批評教師，也要注意場合，講究藝術，不妨婉轉一點、和善一點、巧妙一點，真正做到以情動情、以心換心，讓教師在態度接受和情感認同中幸福而快樂地工作。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十一
截至xx年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析。
(一)在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破。
1)監督與服務。
xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十二
目前，全球經濟一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴大了企業的發展規模，但這也導致會計內部控制越來越復雜，這充分說明了企業的財務管理在整個管理當中占有了越來越重要的地位，但是在企業經營活動的過程中，極容易出現會計內部控制不合理或者執行不到位等問題，給企業造成較大的經濟損失，因此我們必須要加強財務工作的內部控制，即經營者根據企業的發展現狀來制定合理的會計內部控制制度，并將其落實到實際工作中，從而促進企業實現可持續化發展。
(一)財務工作內部控制的具體概念。
財務工作的內部控制主要是從控制學理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對于企業內部財務方面的工作加以科學的監督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財務工作內部控制的具體特點。
1、這一工作目的性極強。財務工作的內部控制可以幫助企業的領導層帶領整個企業朝著預定好的明確目標發展。因此，它具有能夠幫助企業領導層做好合理決策，從而獲得利潤的重要意義。
2、企業財務控制過程中需要指定特定的目標，會受到企業外部環境因素的影響以及企業內部環境因素的影響。這種工作不僅影響著領導層對員工的管理，同時它又能管理整個企業全體員工。因此，從這一方面來看，財務管理工作針對社會人展開的，正是因為以人為基礎，從而產生了一種控制理念。這種控制理念對整個控制工作的效果將會產生十分深刻的影響。
(三)財務工作內部控制在具體企業工作中所表現出來的意義。
1、每個企業正常運轉過程中，都需要制定財務計劃，而整個財務內部控制工作能夠保證企業制定的財務計劃順利實現。這一個過程中，需要強有力的監督管理。因為計劃預先制定，在具體的實踐過程中既有可能存在著不切實際的地方從而不能實現，這就需要監督管理部門及時進行具體工作的修正調整，從而使得整個計劃更加適應于整個社會發展的需要。
2、財務內部控制是整個財務工作的核心的工作，不同人對于財務具體的管理體系有著不同的理解，從財務要素這一角度來看，財務控制的工作主要有現金、資產等;而從管理環節的角度來看，主要有資金的籌集、資金的運營以及資金的具體使用等。即便是在這些財務組成部分之中，財務工作內部控制仍然是整個企業財務工作的核心部分。筆者的這樣認為的緣由主要有這樣兩點：其一，在學科安排上，財務學是管理學的一個組成部分。所以在具體管理制度的基礎之上，應該使用財務來將各方面的工作協調起來，從而實現不同部門的發展目標。而財務控制工作正是要通過這樣協調的方式將零碎的財務工作協調起來，從而實現一個企業共同的財務目標。其二，對于一個企業的出資人來說，他們希望企業的利潤能夠得到最大化，而財務內部控制工作則能夠約束企業領導人一些不正當的行為，防止他們為了收益而做出不準確的決斷。
(一)企業會計內部控制的環境控制不夠完善。
在我國，有很多企業在發展過程中并不了解內部控制的重要性，并沒有這一方面的意識，這就導致在這些企業中并沒有建立內部控制，對其重視力度不夠，進而導致內部控制的作用不能得到充分發揮，經營者無法通過完善的經營理念來開展相應的業務活動，再加上在企業的各個部門當中，管理人員并沒有相互溝通與協作，這就導致信息無法及時共享，環境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此企業經營者必須要根據自身的特點建立一個完善的內部環境，并對其進行有效的控制，這樣才能夠實施企業會計內部控制。
(二)企業會計內部控制制度并沒有落實到實際工作中。
目前，我國企業在經營過程中存在著諸多問題，經營者解決這些問題，便制定了一套內部控制體系，該體系當中的制度在一定程度上激發的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務，但是相對于企業的上層領導而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無法將制度落實到實際工作中，導致這些制度無法執行到位。
(三)企業內部財會人員的綜合素質不高。
在我國大多數的企業中，由于財會人員的綜合素質不高，因此在很大程度上導致企業在運行過程中出現各種安全隱患，并且隨著經濟與科技水平的不斷提高，對于企業的經營活動提出了更高的要求，然而，由于企業中財會人員的綜合素質不夠，并且無法掌握先進的計算機技術，并不能夠靈活地應對企業中所存在的各種問題，這就導致內部控制無法跟上時代的步伐，進而導致企業無法健康快速的發展。
(一)建立一套完善的會計內部控制體系。
企業在經營活動的過程中，經營者應該對所獲得的會計信息進行全面的分析，然后結合自身的發展特點來制定一套適合于企業發展的內部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業的業務活動，要求在降低成本的基礎上盡量實現經濟利益的最大化，從而有效的提高企業的經濟效益，防止企業出現不應有的風險;另外，企業財務人員還應該根據企業所經營的各種業務活動來制定不同特點的內部控制制度，并且需要將其落實到實際工作中，這樣才能夠保證會計內部控制的完善與有效實施，從而促進企業更快更好的發展。
(二)建立一個完善的內部控制環境要想保證企業內部控制有效地實施，那么就需要經營者根據自身的發展要求來建立一個完善的內部控制環境。另外，經營者還需要運用各種手段將企業的發展目標落實到每一個員工身上，并且了解企業內部控制在企業發展中的重要性，在實際工作中，經營者還需要根據企業會計內部控制制度來對員工進行考核與監督，將內部控制制度落實到實際工作中，促進企業更好的發展;另外，企業上級領導者必須要正視企業會計內部控制，嚴格遵守內部控制制度，然后以制度管人，采用先進的技術來實施內部控制，確保企業健康順利的發展。
(三)清楚企業內部審計工作的地位和具體內容。
企業內部的審計工作可以幫助企業用系統和規范的方式來解決企業發展過程中所遇到的，能夠提高整個企業內部不同部門之間的工作效率。這就表示企業內部審計工作起著十分重要的作用，并且在整個企業發展過程中起著十分特殊的作用。這就需要企業工作人員宣傳內部審計工作的重要性，并且明確內部審計工作目標是為了減少企業的成本投入而追求企業最大的經濟收益，提高整個企業的經濟效益，并且避免資金的浪費。
另外，企業還需要明白審計工作的具體內容，不僅是要提高財務工作內部控制的效果，同時還要保證財務信息內容的真實性。同時為了規避企業發展過程中出現的財務危機，企業必須要開展針對企業財務內部進行的審計工作，例如企業內部的監督管理控制、規避企業發展出現的風險危機以及針對公司治理的所采取的具體等審計工作。
一般企業在發展過程中針對財務審計工作的內容主要有，對財務的審計、企業內部管理控制的審計、各中心開發項目和技術修改項目的審計、企業簽訂合同的審計工作以及對企業具體經濟收益的審計等。在這些審計工作中，內部控制的審計工作主要是針對企業內部控制環境、企業經營過程中所能面對的各種風險的評估、企業所實行的主要控制活動、內部各種控制信息之間的相互聯系和溝通以及企業內部各種控制制度，這五個方面。
在具體展開審計工作過程中，財務管理部門應該從企業整個經濟活動中容易出現各種錯誤以及滋生xxxx的環節入手，對出現的不符合規范要求的行為進行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領導層作出十分及時并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個企業內部的審計工作，需要了解企業的內部具體工作的重點內容，提高整個內部審計工作的工作效率和工作質量，從而保證公司內部的財政控制工作能夠有序的開展。
(四)提高財務工作人員的素質。
財務工作人員素質的高低，對企業財務內部控制水平起著決定性的作用，企業要適當地對公司內部的財務工作人員進行培訓，保證每個會計工作人員能夠熟練掌握各項企業會計準則和會計制度，結合本單位的生產經營特點管理財務工作內部控制，并根據企業的本身特點提出有效的改進措施，完善公司財務內部控制制度。
(五)制定獎罰制度。
企業的財務內部控制的有效運行是企業正常運轉的基礎，監理良好完善的財務工作內部控制制度能夠有效地解決一些企業內部關于財務的問題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現象。提高財務工作人員的素質，根據企業的特點提出有效的改進措施，轉變理財觀念，創新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，完善財務內控工作，讓財務內控發揮其在企業管理中的核心作用，更好地促進企業的發展，確保資產的保值增值。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十三
摘要:。
目前，在我國企業的管理制度中，與企業相關的管理者和經營者都各自從自己的利益出發，關心企業的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業財務管理中發揮出最大的作用，本文將以企業財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業的經濟效益。
關鍵詞:。
財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。
(一)忽略現金流量分析。
對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析。
大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。
二、企業財務分析的改進策略。
(一)加強對財務分析重要性的認識首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。
企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養優秀的`企業財務分析人才。
企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業財務分析組織與制度。
近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。
三、結束語。
現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。
參考文獻：
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[3]陳戰英.企業財務管理中存在的問題與解決措施[j].經營管理者，,(08)。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十四
摘要：企業發展過程中科學有效的財務管理是永恒的主題，而作為財務管理中最重要的組成部分，管理會計與財務會計既有區別，又有聯系。在企業日常經營管理中實現管理會計與財務會計的統一、融合，可以有效提高企業財務管理的效率及效果，從而提高企業的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務會的異同點，并提出實現二者融合的措施。
關鍵詞：企業財務管理；管理會計；財務會計。
企業發展過程中其內部環境、外部環境均在進行動態變化，而在競爭日益激烈的市場環境中，企業要獲得更好的發展，實現財務管理中管理會計與財務會計的有機融合是一條重要途徑。
具體而言，企業財務管理中管理會計與財務會計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務會計需要向企業定期提供全面、系統的財務信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業相關的財務信息外，還包括與企業日常經營有直接利益相關的其它企業團體及個人，因此要求財務會計所提供的會計憑證必須實現格式、登記報表、會計規范及會計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業發展過程中主要以財務會計提供的數據為參考依據，為其財務管理提供宏觀、系統、全面的會計數據。相對財務會計的整體性而言，管理會計所提供的財務信息具有局部性的特點，企業內部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統一規定，對報告時間也無限制，其只需根據企業的實際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務對象各有側重。由上述分析可知，財務會計的工作對象主要是企業的整體資金，密切追蹤企業資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務對象主要是企業內部的各個部門，其更多的側重于企業管理而非財務管理。雖然財務會計與管理會計最終的職能都是為企業的發展提供財務信息數據，但是二者的職能存在顯著差異。財務會計的服務范圍包括企業相關的數據報表及與企業有經濟關聯的其它資金數據，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務于企業內部，通過分析問題對企業財務管理的未來發展做出預測與控制。二者的服務對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時間性存在差異。企業日常管理中，財務會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業歷史財務狀況動態、完整的體現出來，企業決策者、管理者再根據財務會計報表對企業的經濟活動、資金運作情況等進行分析與總結。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務會計總結為基礎，對企業財務信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業的發展決策提供指導。由此可見，管理會計除了要總結企業以往的經濟活動外，還要對企業未來的經濟發展形勢做出準確預測。
財務會計與管理會計同屬企業財務管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業各項經營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業發展決策提供參考依據，因此二者均需保證經營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務會計的核算內容也有交互性。財務會計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經濟活動相關的各項指標，而管理會計主要對財務會計的核算結果進行加工、分析，推算出企業的發展動向及各事項的最終結果，由此可見，二者的核算內容是相互影響的。
首先，可以提高企業的綜合競爭力。科學有效的財務管理是幫助企業適應市場競爭、保證其它業務正常運轉的基礎措施，而財務會計與管理會計的融合要有效提高企業財務管理的效率，有助于拓展企業其它業務，從而促進企業的整體發展。其次，管理會計與財務會計的融合可提高資金的應用效益。
在現代化企業管理中，全面、精確的財務信息數據是企業決策者對企業發展做出準確決策的重要依據，管理會計與財務會計相融合可大大減少企業的資金浪費，提高企業人力資源利用率及資金的使用效率，將企業經營管理中各項資源的效用充分發揮出來。最后，降低企業的經營管理成本。無論是財務會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業發展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經營管理成本，從而提高企業的經濟效益。
企業財務會計與管理會計的融合是會計發展的一大突破，企業管理者要充分認識到決策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權限。在企業財務管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質及專業能力，使得財務管理人員不僅具備財務會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務會計與管理會計的融合度。其次，要改進工作方法，財務會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業的財務會計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實現企業現金流現值、現凈值、現市價等計量模式的配合。
在實際的企業財務管理中，既然財務會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業財務管理的事前、事中、事后三個階段實現二者的融合，以提高企業財務管理的有效性。
首先，事前預測。會計工作及管理會計運用到的基礎信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務會計與管理會計融合的主要媒介。現有的企業會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務會計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務會計的報表時間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點，因此可以說財務會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結果。而管理會計則需要對財務會計循環中的原始信息進行分析、挑選，產生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會計與財務管會計可在事前預測、事中決策階段進行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務會計還是管理會計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎數據進行統計，分析營業利潤的增長或下降，并總結原因，分析優勢。雖然二者分析的側重點不同，但最終目的仍然是以企業管理為側重點，可謂是殊途同歸。
以責任中心為基礎提高會計管理的科學性及有效性。企業要對財務責任中心進行重新定位，促進組織結權的融合化。傳統會計管理系統中，歷史數據的來源、績效考核的依據等問題均會對企業的會計管理產生一定影響，而建立財務計責任中心其實質上是財務會計與管理會計融合的橋梁，財務會計信息可以通過責任中心的處理轉換為管理會計信息，有效解決了傳統會計管理系統中的一系列問題。財務責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環節均涉及到會計系統，因此要進一步完善企業erp系統的后臺設置，財務會計信息通過erp的處理分解成管理會計信息。
總之，無論是管理會計還是財務會計都在企業財務管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業的經營管理成本，提高其綜合競爭力。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十五
xx年，我校預算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：（1）基建經費撥款3639.56萬元，包括學校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；（2）國家獎學金、助學金撥款396.60萬元；（3）xx年省部共建專項經費1100萬元指標結轉本年度。二是事業收入增加1753萬元，其中：教育事業收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經費支出執行情況。
xx年，我校預算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結構為:人員經費支出8788萬元、公用經費支出2.35億元。
（一）人員經費支出情況。
xx年度，我校人員經費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，()增長28.84％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學校為合同聘用人員購買醫療、養老和失業保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫療費、助學金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發放國家獎學金、助學金和經濟困難學生生活補貼397萬元；三是因工改調資后增加了住房公積金的繳費基數，增加支出83萬元；四是醫療費用支出繼續上升；五是因學費收入增加，提取的學生獎學金和困難補助總額相應增加。
xx年，學校發放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本
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財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十六
：針對商業銀行財務會計管理機構的建立進行分析，闡述了商業銀行財務會計管理機構的特征，并提出了銀行財務會計管理機構存在的問題。針對這些內容，總結了商業銀行財務會計管理機構的建立，主要內容有，完善管理體系以及組織結構，創新理念，強化執行能力等。
：商業銀行；財務會計；管理機構。
商業銀行中財務和會計管理機構，屬于商業銀行中對資金運動進行處理，并實施財務和會計管理的內部部門。此外，企業是銀行對會計活動和財務活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務會計管理機構也應當不斷完善和創新。
當前我國商業銀行當中，財務會計管理機構存在以下特點：在財務管理機構當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應工作人員僅僅按照銀行規定，制定出相應的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務會計管理的最終目的是為了促使銀行經濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經濟效益和經濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學。
在西方發達國家中，財務會計管理模式已經趨于成熟，而對于我國商業銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、通過責任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業銀行實行的是責任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰略，商業銀行難以實現全面性發展。
(二)管理力度不足。
當下，商業銀行中會計管理制度，對財務會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務，相應工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設備的監視，相應銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務會計管理機構缺乏相對詳細的管理流程，而機構當中的管理制度也沒能根據銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導致柜臺人員出現監守自盜的行為。
(三)從業人員素質較低。
近幾年，商業銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務，但是隨著業務的逐漸增加，對綜合性柜臺服務的人員提出了更高的要求。在商業銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應對增加的業務量，需要對綜合性應用軟件進行不停的優化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經常出現錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結構。
一方面，設置相應內部管理機構，成立綜合性管理部門，從而對業務線條做出科學協調，從而實現有效的內控管理，對相應業務實施嚴格核算，并對其進行檢查和監督。另一方面，對機構內管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監管人員職責關系，促使監督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風險控制和財務會計等監控網絡。
(二)創新理念，強化執行能力。
一方面，大力創新財務會計管理理念，相應管理人員，將財務會計報告的管理當做是銀行中一種創造價值的手段，明確并抓好財務會計內控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現財務會計控制不到位或者缺位現象，導致銀行面臨損失，這種情況出現，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務會計管理過程中，避免出現教條主義思想和本本主義思想，對財務會計進行管理過程中，需隨著銀行經營環境的不斷變化，而做出相應的調整，從而適應當前銀行運營的需求。進一步實現將制度作為依據的財務會計管理思想，將防范風險作為管理的目的，轉變財務會計管理理念[3]。第三方面，財務會計管理機構，要具備較強的獨立性，在這一機構當中，財務主管直接向主管會計以及上級財務會計負責人負責，高度重視檢查和監督工作，實施問責扣分制度，促使財務會計管理機構的執行力得到有效提升。
(三)重組業務流程。
重視會計的信息化建設，財務會計管理和信息流程之間相互統一，企業當中業務流程如果還停留在傳統手工工作狀態下，會在一定程度上導致銀行生產、經營和財務管理出現低效多耗情況。因此機構內部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務流程的重建和科學規劃，促使企業能夠最大限度的和現代企業發展的內部環境要求相適應。對機構內控制流程進行建設過程中，需要高度重視財務管理以及信息流程之間的協調性，對兩者風險進行評估和確定的基礎上，可以在相對關鍵的控制點，建立起相應的管理模型，將相應控制參數以及程序一同嵌入到信息系統當中去，實現人機結合、業務、信息處理達到統一的財務會計管理體系。
(一)商業銀行中，建立起什么樣的財務會計管理機構，需結合商業銀行自身具體情況，對市場進行科學分析，從而建立起科學可行的財務會計管理機構。針對部分經營規模較小的商業銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責，促使其各自作用得到充分發揮。
(二)對商業銀行財務會計管理機構的建立，不建議將人員關系和層級組織的過于臃腫復雜，需要做到精兵簡政，實現全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發生。
[1]李鑫。加強商業銀行財務會計內控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十七
：自進入21世紀以來，我國以至全世界都已進入知識經濟飛速發展的時代。現國際上各國的交流的重點領域是文化交流以及長久以來的經濟金融方面的交流。財務會計的目標是向信息使用者提供信息以及提供什么樣的信息，由此可以看出財務會計其實是理論偏重，所以近幾十年對會計師的考核多重理論知識，會計師需要通過不斷的考證來證明自己的能力，和為自己謀到更好的生活水平。但是在財務會計的發展上還有各種知識和操作問題，也有會計職業原則的缺失和工作態度上的問題。本文就以本人多年的工作經驗和對會計行業多年來的了解淺析財務會計理論與實務的發展。
：財務會計；理論；實務；發展。
(一)理論與實務發展不平衡。
財務會計如今所表現出的特征是易受環境的變化而變化，而正常情況下一個成熟的體系是能根據環境的改變而做出調整，從而正常或更好的運行，而不是由于環境的影響而中止或放棄。財務會計現今發展不可避免地會受到周圍環境的影響，對于外界的變化也更容易使行程發生變故，一發不可收拾。說明其體系還不完全和成熟，需要不斷改進。財務會計在發展過程中，理論知識很豐富，也在逐漸完善更新，實務方面卻一直沒有明確的改革方式。而這方面的培養卻遠比理論的學習來的困難的多，這樣一來財務會計易受環境影響的問題便一直存在，沒有得到根治，在經濟的發展中始終是個致命傷。
(二)課堂教育的缺失，實踐操作的不足。
許多業務辦理的具體步驟和注意事項都是課堂上難以教授的，如熟悉和辨認發票、收據，講解發票的開具及具體規定，這些都是在課堂里學不到的實踐性的知識，需要在工作中積累經驗。我們在課堂上可以學到很多理論，但是財務會計的最根本的知識都是從工作實踐中得到的。再觀現代的社會環境，私企的大幅增多以及各國之間交流的密切，財務會計作為一種實用的經濟手段和與外國交流的門面，要求對業務要有一定的熟練，跨國交易真的已經不是遙遠的一種假設，社會的發展使企業與國家的經濟交流就在身邊。這樣一種經濟上的大發展對會計師是一種考驗也是一種機會。就這方面而談財務會計逐漸側重于實踐的能力。但是這兩者的發展都存在一些問題，如企業合并、合并報表、衍生金融工具、清算與破產等的會計確認、計量和披露這些專業上的問題，學校太過側重理論知識的追求，造成了會計學員進入社會工作時產生迷茫，這是會計理論和實務發展所面臨的一大問題。
(三)對于重要概念的定義未成統一。
會計作為一門為一方提供信息和審核另一方所提供的信息從而促進兩方交易成功進行的重要職業，一定要有清晰的工作理念。然而現今國內在會計理論方面還沒有明確統一所有的職業概念。比如；關于“高級財務會計”概念尚未形成統一的明確定義。從我們平常接受的理論知識看，較多的“高級財務會計”教材所認定的“高級”內容實際上是指相對復雜的會計業務、特殊經濟業務或新出現的經濟事項所涉及的會計反映與控制問題。所以時下各院校所使用的各教材主要還是針對本科財務會計專業的高年級學生的，希望通過教學，使學生能處理教材中所闡述的形式上的復雜經濟業務和部分新經濟業務，然而這些知識卻難以實現與社會的對口。
(四)會計理論與會計實務發展不平衡。
一個財務會計師在金融中所接觸到的領域大都是經濟信息，但如今的現狀是會計理論無法完全的指導會計實務，致使會計專業的學生進入社會后與財務會計方面的職業脫節，無法在短時間內掌握工作操作。細思財務會計的主要特征之一是密切依存于所處的社會經濟環境，而由于不同國家在政治的、法律的、經濟的、文化的，也可能是民族特性的、地域特點所造成的環境差別，財務會計也會隨之表現出不同的特征。理論可能無法準確的告知學生會出現什么樣的情況，如此一來，會計理論的可執行性就是個問題，而會計理論的可執行性差，無法直接應用到工作中去，現在校學習的理論無法直接指導實踐，理論和實務的融合不透徹，無法使用的理論，其存在的價值就會降低，花費大量的時間來學習理論的正確性需要重新定位。會計理論和實務這也側面表現了財務會計理論和實務所忽略的問題。
首先，改革金融機構內部管理方式。一個成功的金融機構應該有嚴格的管理制度，出現假賬的主要原因是因為對上層領導的管理薄弱，雖說每個公司都有完整的書面制度，但是真正實行起來，往往會因為職位和工作區域的勢力對其的過錯視若無睹，這似乎是各行業中的通病。
其實，對于領導機構的督察更應該嚴格，領導階層至關重要，制度本無錯，錯在施行制度的人或部門上。現今國家力行反腐，各企業也要趁機根除自己部門所存在的這些腐*現象。其次，適當的在財務會計的人才教育上減少理論的部分，增加實務的學習，增加會計理論的可執行性。理論的教育會造就怎樣的人才呢？無論如何，我們需要的是高素質，高技能的人才。現今理論無法指導實務的糟糕處境，不利于人民素質的均衡發展，對中國夢的實現是極大的阻礙。學習再多的理論到課業結束后還是要回歸實踐，建議改革考試體制，將實踐操作作為考試評分的主要標準。建議在校教育要以實物和理論結合為主，鼓勵學生用學到的理論知識去解決問題。增加學生的應用能力，培養學生的應變能力，鞏固學到的知識理論。為會計行業提供真正專業的會計人才。
再者，要規范會計所需準則。理論方面要盡力規范，在數量上簡化縮減，留其精華。要清楚財務會計概念框架，財務會計概念框架屬于公認的會計準則體系的最后一個層次，在出現新情況、面對經濟環境中的新問題，而又缺乏相關會計準則對該業務進行規范時可以作為替代性的規范文件。
最后，培養財務會計所需的工作操守。人對于自己所從事的行業應該熱愛，如果實在無法產生共鳴也應該有自己的操守底線，應該具有最基本的敬業，守法、積極、認真負責的基本品質。在人才的教育中要更多的提到和規范職業責任范圍。要讓所有人直觀的明白弄虛作假代表了什么有什么樣的后果，和自己從業該如何做，真正的提高國民的素質。建議在課本和課堂上進行改革，從學業的一開始就建立這門行業的準則。企業單位在用人時要注重這方面的考核。記錄會計師工作上存在過的不符合職業道德的行徑，進行通報和共享，加強對會計師的制約和對職業道德的維護。
就現今我國國情，我國更注重于去培養實踐能力強、素質高、敬業的高技能專門人才，這些人才才是我國建設寶貴的財富。這兩年來，我國各方面的表現都表明知識經濟化將發展到高峰期。隨著這種時代特征的改變，各行各業所處的環境也發生了變化，我們需要就如今的大形勢而進行改革。提到國際經貿關系的建立與發展，甚至于在我們國內人民生活中已經離不開經濟信息的交流，而財務會計作為“國際通用的商業語言”，不僅是國際經濟信息交流的重要手段，更是現在國企私企個體營業都必定會接觸到的重要經營領域。
財務會計作為一種金融管理手段，現今經濟環境日新月異，各種經濟手段都面對著嚴峻的考驗，一個手段不需贅述，只要沒有及時的認識和正確的認知制使沒有就當下的經濟環境進行適當調整或改革都會在經濟的發展道路上成為歷史。在財務會計理論和實務的發展的問題上，我們一定要進行不斷的探討和改革，在世界飛速發展的現在站穩腳跟，繼續我們的強國之路，若不然，我們的經濟將陷入不可自拔的澤地，其后果是可怕的。以現今財務會計發展所存在的種種問題，我們必須培養高素質的技能型專門人才，滿足會計、財務管理等經濟管理類的需要，為財務會計理論和實務的發展護航，為我國的經濟發展做好保障，成為實現中國夢的一大助力。
財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十八
摘要:。
現階段，企業在進行管理的時候，主要就是對本企業的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現出更重要的地位。企業在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關鍵詞:。
財務管理；企業管理；中心作用。
當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程復雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那么企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業管理中的重要地位。
（一）符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
（二）有利于現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心。現代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是借助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。
二、正確認識財務管理。
（一）領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。
（二）財務部門要協調與企業各部門之間的關系財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業中占據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關系。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。
三、發揮財務管理中心作用的途徑。
（一）構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用。現階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金占用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。
（二）建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結束語。
總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。
參考文獻:。
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財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇十九
隨著我國的市場經濟改革的不斷深入發展，企業間的市場競爭也日益的激烈，中小企業作為我國企業群體中的重要組成部分以及國民經濟發展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據優勢發展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優化。中小企業的財務會計管理是企業重要的管理內容，也是企業在市場競爭中能夠更好發展的基礎工作。中小企業在當前的形勢下如何才能得到更好的發展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發展目標，對于工作、管理中出現的一些抑制企業發展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業管理制度來杜絕問題的發生，以此來促進中小企業的健康、良好發展。
中小企業；財務會計管理；問題與對策研究。
隨著經濟的快速發展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業的發展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業通過不斷創新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發展空間，能夠做到緊跟時代發展的步伐。當前，隨著科技的快速發展，一方面，給我國中小企業的發展帶來了巨大的發展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰，這樣一來，就使得很多的企業面臨更多的風險。在中小企業中，財務會計管理問題是企業管理的重中之重，要充分發揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發展，同時，更應積極應對在企業財務管理中所出現的一系列風險問題，建立科學、規范的企業財務管理制度，從而促進企業的健康發展。本文將從中小企業財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業財務管理中對待問題的具體解決措施。
(一)市場風險評估不到位。
當前，我國中小企業存在資金力量薄弱、企業實力不足的缺陷，因此，也就出現了當企業在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現的難題的現象。目前，中小企業正處于初步發展的階段，因此，應不斷加強企業的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業的發展。
(二)企業監督管理機制不完善。
目前，我國的各個中小企業，對于企業的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業自身所制定的規章制度，來對企業的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業監督機制，是維持企業健康發展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業內部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業水平并不高，因而就造成企業發展過程中的問題沒有得到及時發現，阻礙了企業進一步的發展。
(三)企業管理人員專業化水平不高。
在我國大部分中小企業中，有很大一部分都是家族企業，那么企業出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業的發展中，財務管理工作需要專業方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業的財務管理經驗和能力，使得企業的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業的財務管理方面也表現出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業的良好發展。目前，我國的中小企業和大中型企業相比較而言，無論是在規模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經濟的波動幅度較大，從而增加了企業的經營風險力度。據統計，專業能力較強的會計從業人員往往更欣賞的是大中型企業，這樣一來，就使得我國中小型企業更加的缺少專業能力較強的會計人員。可想而知，如果非專業的人員如果沒有經過專業的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業的人員來完成一個企業的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業的健康發展。
(四)自身預算機制不完善。
通過調查我們發現，大型的企業都會定時定期的對自身企業的生產經營狀況進行科學合理的評估，及時的發現問題，通過調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業水平較低，更加無法科學、規范的完成對企業的經營管理狀態的評估。另外，非專業的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據企業的前期預算來及時的調整發展理念，極大的影響力企業的發展效益。
當前，我國中小企業財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素。
眾所周知，中小企業的經營規模以及企業誠信度，都是無法和大型企業相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發展前景，這就造成了中小企業在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業規模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業的自身方面。
目前，中小企業財務會計管理體制并不完善，在企業的財務會計工作方面缺乏相應的監督以及科學、規范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現不同程度的違規、違章現象。與此同時，會計專業人才方面的需求并沒有滿足企業日益發展的社會需要，從而無法進一步提高企業的財務會計人員的專業能力，使得企業的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態，嚴重阻礙了企業的發展。
對于加強企業的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業財務管理人員的專業能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業管理經驗。
在企業的發展過程中，企業的管理經驗對于企業的發展十分的重要。中小企業要十分注重財務管理經驗的學習和積累。我國市場化經濟的不斷深入發展，中小企業面臨的挑戰也越來越多，中小企業要想自身能夠得到更好的發展，首先應結合自身的發展狀況，引入大型企業的管理經驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業的健康發展。
(二)建立健全的財務管理制度。
不斷完善企業的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業發展的重要因素。一般來說，我國中小企業在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業發展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現企業的良好發展。
(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業素質。
我們都知道，大型的企業在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統的要求來培養財務人員的專業水平，這樣一來，就使得大型企業的財務管理人員普遍擁有較高的專業能力以及職業素養。因此，我國的中小企業應加強學習大型企業對于財務管理人員的聘用、以及培養制度，走嚴格化、規范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系。
當前市場競爭激烈的環境下，中小企業要想得到穩定的發展，就需要利用財務管理這一塊來規避一些市場風險。所以說企業建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業盡可能的降低市場風險發生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業更好的發展奠定良好的基礎。
在大的市場經濟發展環境下，我國企業數量和發展規模建設已經進入了快速增長的時期，同時各個中小企業面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業的發展是機遇與挑戰并存的。在此過程中，中小企業如果想要實現很好的發展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業自身能夠有一個良好的發展環境。同時為了企業以后更好更快的穩定的發展，就需要不斷的完善企業的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養，引入成功企業的優秀管理經驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業穩定的可持續發展。
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財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇二十
近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，財務分析中的企業重組的重要性也越來越重要。有效的企業重組能夠增強企業對市場經濟的適應、生存和發展能力。在全球經濟一體化的今天，企業都會謀求以企業重組的方式來促進企業的發展，運用財務分析的知識可以對企業重組進行運用，有利于提高企業的生存發展能力。
本文從企業重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業重組中的重要性和財務分析在企業重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業重組中的重要意義。
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經濟的不斷發展，財務分析中的企業重組的重要性也越來越突出。有效的企業重組對增強企業對市場經濟的適應、生存和發展能力有很重要的作用。財務分析中的企業重組的關鍵在于選擇合理的企業重組模式和重組方式。財務分析中的企業重組模式與方式的選擇標準在于企業價值創造。企業重組價值來源的渠道、確定企業重組價值創造的水平和搞清企業重組的受益者等等對于財務分析中的企業重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業重組時如何規避風險，提高企業運行的經濟質量和效益，確保企業資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業生存發展他們必須完善并嚴格執行企業重組制度，才能從根本上提升企業財務風險控制和防范能力，促進企業經濟效益的持續提高。本文就中國民航企業重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
(一)企業重組的內容。
企業重組是指以增加企業資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化企業資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現有的資源，實現資源優化配置。企業重組，是根據企業重組和資本營運總戰略的特點，可采取原續型企業重組模式、企業兼并重組模式和分立企業改制模式等。企業重組的關鍵在于選擇合理的企業重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創造企業價值，實現資本增值。
(二)企業重組的目的。
1.擴展企業產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現快速發展。
2.降低企業運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。
3.實現財務優化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業節約大量的額外收入即稅收的減少。
4.是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現土地用地的增加，為企業增加產能提供空間支持。
5.延伸企業的產業鏈，實現多元化的布局，減少企業的經營風險。
6.重要的一點是發揮協同效應，提升原有業務的競爭力。
(三)企業重組的方法。
目前我國企業重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業重組合并或企業擴張業務，而無視其出售、剝離和其他企業的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業重組的內涵，價值分析企業重組來源，定義企業重組方式是非常必要的。
1.合并，指兩個或兩個以上的企業合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據的規定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2.兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業合并在一起，一個企業保留其原有的名稱，以及其他企業不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規定，指出合并是指企業通過購買企業的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3.收購，指一個企業以購買全部或部分股票(或稱為股份收購)的方式購買了另一企業的全部或部分所有權，通過企業重組合并和收購要約收購股票。企業重組特點是通過和目標企業管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業的控制權，目標企業的法律地位并沒有消失。
4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。
5.標購，是指一個企業直接向另一個企業的股東提出購買他們所持有的該企業股份的要約，達到控制該企業目的行為。這發生在該企業為上市公司的情況。
6.剝離，是指某個企業(獨立部門或生產線)的業務資產出售給另一家企業的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現金或證券部門。
7.售賣，根據上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業將其所屬的資產(包括子公司、生產線等)出售給其他企業，以獲取現金和有價證券的交易。在國有企業改制中，國有資本所有者根據資本經營總體目標要求，將小型國有企業整體出售，也屬于售賣范疇。
8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業改制通常是指將國有企業非經營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。
9.破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發展一個企業無法支付其到期債務的形式。企業的失敗可分為企業倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業改制和破產，事實上是企業的重組程序，而且是社會資產重組的形式。
財務分析是根據信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業財務分析：是根據財務分析企業的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經營狀況的分析。它是企業生產、經營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：
用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規模的企業，流動資金狀況和業務的穩定性方面。分析企業的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業的作戰能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經營業績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現在生產經營活動上。反映經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。
盈利能力分析是一種專業的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業行為的主要目的，對經營利潤的影響，允許企業(客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合)組織單位的營業利潤(如相結合的銷售組織，分銷渠道，業務范圍，工廠等)進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業務表現的好壞，因此，業務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業務利潤率，營業利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
企業的償債能力是企業使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業有無支付能力的現金和債務的能力是企業的生存和健康發展的關鍵。企業償債能力是反應企業財務能力的狀態和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業償債能力，靜態能力是企業資產還清公司債務的能力；動態能力是企業的資產和業務的使用過程中創造的收入來償還債務的能力。現金支付能力和償債能力是企業健康發展的關鍵。一個企業的財務分析是企業償債能力分析的重要組成部分。
4現金流量分析。
現金流量分析是指凈現金流量現金流入和現金流出之間的差額。預計凈現金流量可能是正數，也可能是負數。是正數，則為凈流入；如果是負數，則為凈出。現金流量凈額是反映現金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現金流入大于現金流出，還是現金流入大于現金流出。凈現金流是現金流量表反映的一個重要指標。現金流量分析現金流量比率分析和財務評價企業的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現金比率，負債比率，現金，現金再投資比率和現金，以滿足內部需求率。
5投資報酬分析。
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業所有者。投資報酬指企業投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。
企業的成長是通過企業自身的生產經營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發展潛力。利潤增長率、銷售增長率、現金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業核心競爭力一直體現在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
1.從企業股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2.從企業債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業償債能力的大小；二是看債務者的收益狀況與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。
3.從企業經營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的。總體來說，其目的是及時發現生產經營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業不僅用現有資源盈利更多，而且使企業盈利能力保持繼續增長。以供經營決策之用。
4.其他財務分析的目的。對于與企業經營有關的企業單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業的信用狀況；對于國家行政管理與監督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
(1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會計報表的信息)反映在企業的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業的經營業績或財務狀況的結果。
(2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數據與整體(或報告編號)相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
(3)趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的。數字數據，將兩期或者多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得到它們的數額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化的一種趨勢分析方法。
比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算(常常是把一個數據除以另一個數據)以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
連環替代法：即連環替代法，是經濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環替代法的主要作用是計算總體經濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經濟指標，其構成要素之間的因果聯系，構成一個代數表達式。應該注意的是這個代數表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。
在日益激烈的市場經濟中，企業和企業之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優勢，在競爭中通過整合現有資源，優化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經營活動的現金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業行業的總體水平進行對比企業的財務指標，分析自己的優勢，找出不足，學習和吸收別人的經驗和教訓教訓，以防止企業的風險，以制定適合企業發展的決定。同時財務分析還可通過現有的、歷史的數據推斷、預測、分析企業某一項決策可能給企業帶來的效益、權益和資產規模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現代企業制度的逐步建立，“公司法”,“企業會計制度”和其他法律，法規的頒布和完善現代企業財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務管理是界定一個企業的地位和評價，監督和業務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業根據經營業績的預測決策實施的基礎和戰略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經營決策，經營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業融資的具體動機是多種多樣的。企業融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業的發展，企業發展戰略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著全球化的市場和經濟一體化，財務分析對于企業重組越來越重要，這不僅需要企業定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業的優勢，尋找企業的不足，改變企業的經營策略。同時對于企業的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業法人的決策。真正有效發揮財務分析現代企業管理中的作用，最終實現企業價值最大化。因此，財務分析成為企業決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現代企業管理中的作用，并最終實現企業價值最大化。
(一)中國民航企業重組的基本情況介紹。
中國加入世界貿易組織后，中國民航業做為國家經濟的重要產業，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業的許多挑戰。隨著國際航空業競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現，如：運輸能力分散，企業規模小、負債率高，競爭不規范等。為了解決民航業發展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業和服務保障企業進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%,共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發揮優勢，把經營成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%.那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(航線)各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業的重組將增強中國航空業國際競爭力，提高服務質量。重組后經營著666條航線的中國南方航空集團公司總經理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。
(二)中國民航企業的具體財務分析。
1中國民航企業重組財務分析前后的特點。
中國民航財務分析結構調整和企業重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業和未重組企業的財務特征；事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。
2中國民航企業重組財務分析的原因。
(1)獲取財務分析戰略機會。中國民航企業重組者的動機之一是要購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是兼并在那個行業中的現有企業，而不是依靠自身內部發展。中國民航企業重組的另一戰略機會是市場力的運用。兩個企業采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數據可被用于評價行業內各個企業的盈利能力；可被用于評價行業盈利能力的變化等。這對企業重組是十分有意義的。
(2)發揮財務分析協同效應。企業重組的協同效應是指重組可產生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組；在人事領域，通過重組；這幾種效果是發揮財務分析協同效應的主要原因。
(3)提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經過個案分析，現在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協調經理人的自身利益和現有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。
如果一個人能發現資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業重組，即使企業重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業重組的明顯動機。
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業的改組；二，使用的財務指標體系的比較兩類企業；第三，根據比較重組和不重組企業的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產與總資產比率；前三年長期資產與所有者權益比率；企業帳面凈資產；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業價格與收益比等。通過比較兩類企業，他的基本結論：第一，重組的企業重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業在重組后企業呈現出高增長和缺乏協調和資源；第三，對比重組前的行業沒有區位優勢；四，重組后的企業的平均規模相對較小；第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業，無顯著性差異。
中國民航企業改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業兼并后的業績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現。據對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。
(三)中國民航企業在財務重組中存在的問題。
結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業的重組中，在行業中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業的發展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業結構現存的一些問題主要體現在以下幾個方面：
(1)民航企業小了很多、實力不強，難以形成規模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業經濟效益并不十分理想。
(2)中國的民用航空業的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現出大，中小而全的局面，專業化協作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。
(3)民航業進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業競爭和壟斷并存。反復經營同一航線的公司數量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2.在財務分析中的企業亟待解決的問題。
(1)民航市場發育不充分，并購的財務中介機構不發達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
(2)民航資產評估不規范，且產權界定不清。
在并購的民用航空運輸企業的運作中，如何確定企業產權的價值是一個重要的問題。然而，現階段資產評估環節中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣；第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估；第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據市場規律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當地政府對資產評估結果的干擾，最終使企業資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現的兼并和收購的完成。
政府對民航企業并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優勢企業并購虧損企業，降低社會效率的同時拖動的優勢企業，進行資金的分配；或利用優惠政策，給予稅收優惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規則。
(4)規范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規不健全的政策措施，是難以實現的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產法”,以及資本市場的“證券法”,“稅收法”,“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3.財務分析中的民航企業重組的制度環境不完善。
主要表現如下：一些民航企業以享受政府的金融、優惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務；一些民航企業被迫執行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經濟因素，大力促進企業并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業為了快速成功，到處并購虧損企業，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業急于應付批準證監會的要求；還有一些民航企業上市“圈錢”創造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業根本追求業務的拓展和企業兼并和收購，以實現規模經濟，以避免市場風險。
(四)加強中國民航財務分析在企業重組運用的思考。
在當今全球經濟一體化，謀求發展方式的強強聯合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰略，以實現民用航空企業的快速發展，并帶來長期的競爭優勢和發展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規則適用交易結構，進行企業合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優勢，并最終提高國際競爭力，并為實現全球業務中獲得競爭優勢。
由于三個航空集團的重組過程已經結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規范性和特殊性，導致中國航空公司的現代企業制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優勢。
可以說，一些航空公司已經展開并購，除了對市場環境的逐步改善和產業結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業務部門，以整合該公司的所有資源，實現核心競爭力，業務流程，人力資源，企業文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現重組優勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創造價值，真正的價值創造資源的能力在交易后整合，即企業正式改制完成后，如何加強企業的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。
一般來說，完成企業內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調整；財政重組和生產要素的重組，實現企業的文化繁榮。
另一方面，企業的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業的無形資源的整合過程中，合作的企業文化是最關鍵的，它關系到企業創建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業文化等不可避免地發生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業要采取有效措施，克服文化差異和企業各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業規模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業的短期經營業績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經建立了比較健全的財務分析下的企業重組制度，但在企業重組執行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業重組控制，它只能在社會經濟和企業的發展中逐漸完善，適應社會發展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現出資產重組、資源再配置的最大優勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業并購最終成功的手段之一。無數事實表明，企業文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業的進一步發展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業中融入兼并企業的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業重新煥發出活力。
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財務分析與學校管理論文（熱門21篇）篇二十一
從分析的對象方面來分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務分析報告，又稱財務情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告。或是說明某些重要財務指標的完成情況，或是說明財務計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進行扼要分析。目的`是為了讓上級有關領導機關或人員了解財務活動的基本趨勢，完成計劃的進程以及經營管理的改進情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當前財務活動中的某一重大問題，或某些重要的經濟措施，或財務工作中的薄弱環節和關鍵問題，單獨進行專項分析，以便及時解決問題，改進工作。這種分析報告的特點是內容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統分析或全面分析報告。它是就某一企事業單位或部門在一定時期內的經濟活動，根據各項財務指標，對資金、費用、盈虧情況，進行全面系統分析的報告。它是在綜合分析的基礎上，抓住工作中的關鍵性問題進行分析，以便考核企事業單位在經營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內半年的財務活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務三項指標完成情況分析報告》。
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