在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
民警強整專項活動工作心得體會篇一
2014年2月26日，我獄召開了“紀律作風整肅、安全穩定整治”活動動員大會，監獄黨委做出重要指示，要求監獄全體干警高度重視，端正態度，人人要自查自糾，嚴格遵守各項規章制度，認真學習“雙整”活動實施方案。切實維護監管安全和生產安全，保持良好的警容警紀，樹立良好工作作風。
我省監獄系統開展“紀律作風整肅、安全穩定整治”活動在一定程度上反映了我們監獄工作目前存在的一些大大小小問題，值得我們深思。尤其是這次活動在“8.31”“1.25”事故發生后的大背景下發動和展開的。我們在進行“雙整”活動的同時應當緊密結合歷次監獄發生的監管安全事故，查找工作中的不足，學會換位思考。確保監管安全是監獄工作永恒的話題，也是我們一直追求的目標，因為只有保證了監管安全，我們才能有更多的精力去抓好教育，搞好生產，才能進一步提高罪犯的改造質量。
監獄的穩定關鍵是落實各項監管制度，監獄有些制度是用血與淚換來的，可以說是在不斷查找監管漏洞，在應對新時期罪犯監管改造過程中逐漸完善的，要嚴格落實各項監管制度，堅決按照“十要”，“十不準”，“十到位”的干警行為準則要求自己，自覺維護監獄安全穩定。
一是身份意識。作為一名監獄人民警察，頭頂著國徽，肩負著教育改造罪犯的重任。我們在執法過程中，如果出現執法不公、不嚴，甚至枉法徇私，將一失足成千古恨。牢固樹立警察身份意識，是時刻與服刑罪犯劃清界線，提高警惕，增強防御能力。
二是憂患意識。憂患意識就是居安思危或安不忘危的意識，我們一定要以“8.31”、“1.25”、我獄“4.28”案件為反面教材，分析事故原因，剖析深層次問題，結合工作實際對照檢查，查漏補缺、吸取教訓、引以為戒。當前的押犯形勢依然嚴峻，我們更要保持清醒的頭腦，防微杜漸，防患于未然。三是責任意識。我們擔負著刑罰執行的重任，把罪犯教育改造好，責任重于泰山，尤其是工作在監管一線的干警，肩負的責任更重。雖然我們每天都做的是一樣枯燥乏味的工作，但是正是這日復一日，年復一年的認真負責的工作，才奠基了監管安全的根基。干警的責任心直接關系到工作開展得好壞，對別人負責就是對自己負責，提高責任意識才會凝聚起我們戰勝強大困難的勇氣和力量。
此次雙整活動，通過對紀律作風整肅和安全穩定整治，不但提高了我的思想和理論水平，還進一步增強了嚴格、公正、文明執法的意識，進一步打牢了執法為民的思想基礎，增強了履行崗位職責的能力，通過規范執法行為，提升執法水平，增強警體技能，能夠進一步展示監獄人民警察的良好精神風貌，也使我更深刻地懂得了作為一名監獄人民警察，不但要具備良好的政治思想素質和業務知識技能，而且還要具有強健的體魄、優良的作風、嚴明的紀律。
在持續的活動中，我會將“10查10看”和我獄《活動實施細則》中63條措施作為每日的必修課，嚴格落實于日常的工作、學習、生活中，自覺接受監督，堅決與不良風氣作斗爭，廉潔自律，公正執法。只要我們堅定信心，眾志成城，嚴格落實各項監管制度，就一定能奪取“紀律作風整肅、安全穩定整治”活動戰役的最終勝利！
二監區：谷 崢
2014年3月13日
民警強整專項活動工作心得體會篇二
反腐倡廉是加強黨的先進性建設的重要方面。提出了許多新的要求，新的思路和方法，如何加強公安隊伍的反腐倡廉建設，使公安工作更加適應科學發展觀要求，跟上時代步伐，就必須對公安工作中的容易引發違法違紀問題的環節進行會診，對監督過程中的薄弱環節進行把脈，把重點放在對民警的監督和管理上。
嚴格責任，強化監督管理意識。古人雲：屋漏在下，止漏在上，上漏不止，下不可居。為此，要堅持做到三個管好：一是管好自己。要求各級領導應牢固樹立崇高的理想追求和思想境界，時刻注意純潔社交圈、淨化生活圈、規矩工作圈、管住活動圈，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，敢於同腐敗行為作堅決的鬥爭；二是還是管好自己。要求自己不僅要管好分管的那塊業務工作，而且更要有原則，防止自己利用職便耍特權、搞腐敗，保持隊伍的清正廉潔；三是管好自家人。只有有個監督管理責任意識強的領導，垂范作用好的班子，才能為貫徹落實黨風廉政建設責任制打下良好的基礎和提供可靠的保證。只有形成民警向領導看齊，基層向機關看齊，互為監督，互相促進的氛圍，才能使公安隊伍保持旺盛的鬥志和很強的拒腐防變能力。
實施全方位管理。實施科學的全方位管理，則要在抓好學習、考核、獎懲三個主要環節的基礎上，突出抓好全員、全程、全面這三點重要因素的監督與管理：全面。就是綜合管理，即對每一位民警的監督與管理,應包含工作和生活的各個方面。工作中不僅要考核其執法辦案水準及是否遵章守紀、是否遵守五條禁令，還要考核其責任心、服務態度和協作精神等；生活中除監督民警是否有涉槍、車、酒、賭等違法違紀行為外，還要監督一些其他方面的情況，如消費情況、交友情況，消費能反映出收入的多少；交友也很重要，不少犯錯誤的同志都是偶爾一朝不慎交上逆友，一失足成千古恨。
強化監督制約機制。保證民警依法行政、秉公執法、廉潔從政。要切實把加強廉政監督機制放在突出位置來抓，加強內部管理，嚴明紀律，不斷增強自我約束能力。通過有針對性的措施，防範於前，懲戒於後，保持隊伍廉潔高效。要搞好廉政監督和強化監督制約措施必須做到五個結合：一是把制度建設與加強思想政治教育緊密結合起來，切實做到以理教人、以文育人、以旗引人、以情感人；二是把群眾監督與民警廉潔自律結合起來，自覺地把對公安工作和隊伍建設的批評權、評判權真正交給人民群眾，把溫度計插在老百姓當中；三是把黨內監督與黨外監督結合起來，定期邀請人大、政協等各層面人士挑刺、揭短；四是把開門接訪與下鄉察訪結合起來，抓好領導包案、領導接訪、重點整治、源頭治理四個落實；五是把自下而上的監督與自上而下的監督結合起來，以拓寬監督管道，形成強有力的監督體系，充分發揮監督的整體效能。要從管理的薄弱環節和制度的漏洞入手，有針對性的建立健全各項規章制度，不斷加強法制建設，做到依法行政，依法辦事。
拓寬管理面，增加監督層。加強對八小時之外的監督。如何從監督管理上消除時段的死角？就是要堅持內外結合。監督的方法：一是要請民警家屬共築防腐堤，將八小時內的準軍事化隊伍硬管理與八小時外的家庭人情味軟管理結合起來，既使家屬瞭解民警在單位的情況，又讓主管領導掌握民警八小時外的表現，以防微杜漸，保護民警的政治生命，使家屬真正當好民警八小時以外的監督員和抵制不良風氣的守門員。二是要改變白天檢查得多、晚上檢查得少；節假日檢查得多、平時檢查得少的狀況，定期或不定期地有針對性深入到高消費場所及有關單位開展明查暗訪工作，由帶班領導以電話查詢的形式，對民警夜間在家情況進行抽查，發現不良傾向和苗頭問題及時找其談話，及時糾正，及時批評教育。三是要堅持以廉政文化為引領，營造廉榮貪恥的良好氛圍，經常組織開展一些健康向上的文娛活動和共建活動，以豐富民警八小時以外的警營文化生活，提高凝聚力和戰鬥力。四是要實行崗位輪換制，在適當保留骨幹的前提下，對一些敏感崗位的民警要有計劃地分期、分批地進行易崗交流，以防止有的人利用熟悉的工作環境和得心應手的權力條件以權謀私，辦人情案等等。五是要接受社會和群眾監督。八小時以外民警的活動人民群眾瞭解最多最廣，採取聘請警風監督員、公佈舉報電話、設立舉報箱、召開座談會等形式接受人民群眾的監督。
民警強整專項活動工作心得體會篇三
監獄民警是是負責看守犯人和組織犯人勞改的重要力量，下面是精心整理的監獄民警工作心得體會范文，供大家學習和參閱。
參加工作距今整整5年了，將自己的感受寫出來和大家分享一下。
xx年警校畢業，恰逢家鄉省直機關招考公務員，報名之后，一路下來幸運的入闈，并如愿以償的分配到了現在的單位，××監獄。
首先說下工作情況。熟悉監獄的朋友應該了解，監獄都有自己的企業。做為一個煤炭大省，又地處本省最大煤田之上的××監獄，理所當然開辦的企業就是煤礦。監獄中關押的所有具備下井勞動條件的罪犯必須下井參加勞動。而我們基層的民警的工作就隨之分為兩塊：一塊是罪犯的日常管理工作;一塊是井下的安全生產。其中最重要的就是井下的生產，為了避免事故發生，監督罪犯生產，要下井直接指揮罪犯生產。煤礦生產是三班倒，每班12小時，罪犯勞動12小時，民警現場指揮12小時。我們的每日工作程序以下午班為例，上午進入監房之后全面了解自己所承包的罪犯情況，有需要談話的談話，并且還需要帶領罪犯接見打親情電話什么的。中午12點吃飯之后帶罪犯下井，晚上12點上井后，有事的處理完事情才能下班回家，可以說是很辛苦的。正因為辛苦，全監近900名警察只有區區60人是做這個工作的，而我，就是其中一個。
接下來，說下待遇。我們的月工資分工資和獎金，做為一個工作5年的二司來說，正常的話(沒有罰款，可是不可能沒有，起步1000)月收入在5000左右，其中占很大比重的是獎金。對于一個欠發達的中西部省份來說，這樣的收入我還是比較滿意的。大家可能認為做為一個煤礦企業這樣的工資有點低了，(對于一名基層民警來說不低了，分監區長監區長監獄長那是另一個檔次，至于多少，不遍透露)其實我們省有只有4所煤礦監獄，收入的很大一部分都要上繳監獄局，再由局里分配給其他效益不好的監獄，這樣以來，待遇并將沒有別人想象的那樣高。
再說下自己工作5年來的感受，總結下來就是越來越沒有勁，越來越沒有希望。可能換一個環境就不會有這樣的想法，但就我們60個兄弟來說，都是這樣的想法。
例三：每個監獄為了提高工作效率，提高隊伍執法水平，都會制定或多或少的制度和紀律什么的。我們監獄也一樣，不論什么科室，只要是有點權利，有點職能，都會制定一些制度。而這些制度，全部是用來約束分監區，約束一線民警的!而且全部跟罰款掛鉤!更離奇的是，由于溝通不夠，各自為了那點利益，制度之間甚至是矛盾的。讓我們不知所以，畏首畏尾。甚至有些內看守民警，為了抽幾包煙，不停的往分監區跑，檢查這個檢查那個，查住就扣分，領導為了不影響考核，就忍痛從分監區帳里撥款給他們買煙什么的，這已經是一種"潛規則"。
例四：民警李某，參加工作不到兩年，不想下井，但無奈無錢無關系，就請假，有什么假請什么假，長達十個月不上班。然后不停的找領導鬧，耍無賴，說家里如何如何困難(娃開一輛邁騰)，自己有病不宜下井等等，領導耐不住死磨硬泡，后如愿調入一職能科室。民警王某，十幾年如一日，兢兢業業，克己奉公，堅持深入井下生產一線指揮生產，一心撲在工作上，家里的事都留給妻子照顧。就這樣一位民警，至今任堅持在一線。領導甚至不知道這位民警的名字!
5年來，沒有了當初的壯志豪情，鴻鵠之志。換句話說，即使有，也沒有天地供我施展。也許其他兄弟單位也存在我們這的問題，也許這只是我們監獄特有的一種"文化"。總之，我對這些現象的對策就是擺正心態，順其自然，干好自己的工作，替領導分擔解憂(我們分監區領導待我還是不薄的)對得起這份工資，對得起老婆孩子，對得起自己就行了。基于其中的深層次的原因，錯綜復雜的關系，不是一個人一件事能左右得了，更不是一朝一夕就能改變的。所以，套用一句時髦的話，生活就像那什么，反抗不了，就默默享受吧。
講真，作為一名監獄警察生活真的很枯燥，尤其是像我這樣的身在外地的單身狗，比如我現在就是待在單位宿舍不知做什么，對著電腦，不知道看什么節目，拿著手機不知道找哪個朋友聊天，桌角放的書也很久沒有翻動了。除了單位的公文，也已經很久沒有寫過筆記了，今天就簡單的寫一點自己的胡思亂想吧。
我感覺到很多人對獄警這個職業是有誤解的，這個想法僅來自我周邊的親人朋友問過我最多的問題。我剛參加工作之后，回到老家，奶奶總是擔心我的人身安全，認為我還是像在公安上外出抓人什么的，總是一遍遍的叮囑我;我的發小，朋友們總是問我監獄里時怎么打服刑人員的，這些問題在我解釋很多邊之后還是不能消除他們的疑惑，其實現在監獄就是一座學校和工廠，服刑人員在這里接受思想教育，通過勞動轉變不勞而獲等思想觀念并學習生活技能。很多影視節目里獄警就是一個個的暴徒，這樣的影視節目也誤導很多人對獄警"有色"看待，認為獄警不是受賄就是暴力，我真心的希望能有更多的影視節目宣傳獄警的正能量，焦南監獄警察袁文俊被評為20xx年"感動中原"十大年度人物，但人卻累到在工作崗位上，這樣的結果讓我們很痛心。監獄工作就是每天堅守監管一線，保障安全，工作性質也決定獄警的工作很平凡，但就是這樣平凡的工作要一輩一輩的堅守，安全就是我們的工作業績，就像我單位在監管工作上取得20xx年無事故，平凡的幾個字，就是一輩人的堅守!
當前，監獄工作正面臨著新的歷史機遇，也面臨著新的刑事政策調整，監獄整體工作，特別是監管安全要求更高、壓力更大、監督更嚴，面對社會發展和監獄發展共同面臨的新常態，我們必須主動適應新常態，做到"心常態"。
悟一：無懼媒體監督，習慣放大鏡下工作
黑龍江省訥河監獄事件后，我們不僅認識到了手機等違禁品的危害，也對媒體和網絡所釋放的巨大能量有了新的認識，特別是江西贛州監獄因為訥河監獄事件"躺槍"后，大部分監獄會對媒體和網絡心生畏懼!
就訥河監獄而言，罪犯通過手機在獄內騙錢騙色，多名民警參與其中，經媒體報道后，極大地損害了監獄系統的正面形象，這好像是媒體給我們造成的負面影響，但不得不承認的是，媒體并非無端炒作，報道的大多是事實。
躺槍的江西贛州監獄哩，幾年前的事，被突然"起底"，就有炒作之嫌，明眼人一看便知，但贛州監獄積極應對，主動聯系央視"焦點訪談"節目，讓"事實說話"，還原真相，回應質疑，很快平息了事態。
兩個監獄一樣被媒體聚焦，彰顯出不一樣的結果，主要原因不是媒體本身，而是我們執法過程和結果本身能否經得起媒體聚焦。事實勝于雄辯，自然不怕炒作;執法漏洞百出，就懼怕媒體曝光。
汪道勝廳長在處干班開班動員講話中強調，要主動適應全面依法治國的新常態，要習慣在聚光燈下、放大鏡下、顯微鏡下工作!我們不僅要依法治監，公開、公正、嚴格，而且還要陽光執法，文明執法，主動接受媒體、網絡和社會的監督。
悟二：監獄信息化建設需要"大智慧"
"大智慧"是一款計算機應用軟件，并且還是一只潛力股。
聯想到監獄的信息化建設，我覺得特別需要借用"大智慧"的思維來制定大規劃、謀劃大格局和實施大戰略。
監獄的信息化建設隨著監獄體制改革和監獄布局調整實施有了快速發展，就湖北來講，新建、改建監獄，包括一些沒有改擴建的硬件設施比較落后的工業監獄基本都同步進行了信息化建設，除了個別監獄外，沒有信息化的單位少之又少，可以說，人防之外，技防地位已提升不少。
這次學習期間，欣聞司法部與武警的安防聯席會議在我省召開，信息化的春天又來了!
雖然沒能參加全國性的會議，但是憑我在基層先后接觸到的武警荊州支隊和武警荊門支隊所了解的情況來看，武警部隊的信息化建設可謂"大智慧"，而我們與之相比還有不小差距。
一是指導不夠。對監獄信息化建設方向、規模、成本、所要達成的目標缺乏宏觀控制和具體指導。
二是發展不平衡。各監獄已建成的建設規模、投資規模各異。
三是標準不統一。可以說，每一個信息化建成的監獄都有自己引以為豪而其他監獄沒有的所謂技術優勢和亮點，怎么建設、建成什么樣、達到什么標準全憑監獄資金實力和信息化建設單位的安防偏好。
然而，武警不一樣，他們建設資金普遍不高，一個中隊60萬左右，標準由總隊統一下發，不允許自行其是，擅自更改方案或擴大建設規模，而他們的監控網點做到了簡單、實用、多層級管理，全時段監控，任何一個點位，武警總隊可以從遠在萬里之遙的北京查看的一清二楚。
就監獄系統而言，應在以下三個方面下功夫：
一是制度建設需要頂層設計。司法部應該制定監獄信息化建設的總體規劃、技術標準和實施方案，加強領導，統一指導全國的信息化建設，對軟硬件設施，資金規模提出要求，做出規范。
二是工程建設應該由上而下，而不是由下而上。具體的講，應該按行政管理級別高低順序化建設，實現全國聯網管理、權限管理、技術管理、多級監控管理目標的一體化、系統化建設。
三是安防技術要實現大而統，小而優，簡而實。所謂大而統，就是大的技術性指標方面，即必須具備基礎性的、實用性的技術指標全國統一;所謂小而優，就是前沿性的，允許地方先行先試的技術標準做到質優價廉，不允許擴大規模和范圍;所謂簡而實，就是必須做到簡單實用，不搞花架子。
悟三：監管安全貴在執行好、落實好核心制度
在經歷了"三制一法"，"兩個調整"，創建、監獄體制改革，監獄布局調整等幾個重要歷史節點后，監獄制度有了進一步的創新、豐富和完善。制度加物防、技防的跟進使得罪犯脫逃等案件有了大幅下降。
盡管如此，案件還是時有發生!
最近也是最為典型的案件當屬去年11月1日廣東省北江監獄發生的兩人集逃案件：兩名罪犯在勞動車間開始實施脫逃行動，先是離開現場，又撬開車間庫房門，翻越幾道小圍墻，其中一人成功翻越武警把守的大圍墻脫逃。
外省不敢說，因為對他們的制度不了解，但如果湖北發生此類案件，只要聚焦案發第一現場就能找到原因，違反的制度很簡單，就是前輩們總結的最為簡單實用的八字方針"點名、清人、互監、包夾"。
如果每30分鐘點一次名，清一次人，他們能夠從容離開現場不被發現?
如果落實了互監組，實行了包夾措施，他們能避開監督自由行動?
所以說，人防也好，物防也好，技防也罷，最重要的還是人防!繼承也好，發揚也好，創新也罷，最重要的是核心制度要堅持!
悟四：堡壘最容易從內部攻破
在對手機等違禁品的管理中，我們自覺或不自覺地把進入監獄內協助抓生產的外協人員作為我們管理的重點，視為定時炸彈和真威脅。而事實是，我們的民警和職工的所作所為才讓人大跌眼鏡，違規違紀人員遠超外協人員，有的行為已觸犯法律，實在發人深省。
訥河監獄案件在全國的負面影響極大，在此不再贅述。20xx年1月25日，河北邢臺監獄發生了一件更奇葩的事情，直讓人掩面稱奇。監獄民警和職工一起聯手協作，將罪犯裝入垃圾車，生生地送出了監獄大門，助其成功脫逃。
就在筆者撰寫這篇文章間隙，互聯網上又爆出了河南新鄉市監獄獄政科民警袁華銀和看守大隊民警蔡文甲通謀給服刑人員帶酒進入監內，致罪犯醉酒死亡的案件。
我省監獄也不太平，被檢察院立案審查也不在少數。
監獄事業平凡而瑣碎，需要一輩子堅守，需要一輩子的執著，要耐得住清貧，守得住寂寞，經得起誘惑，要有前輩"獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫"的革命情懷和奉獻精神!
悟五：教育方法論，方法論成敗
如何抓好罪犯教育，特別是思想教育，并且取得成效?有人說，要有好的教育內容，有的說要有先進的教學手段，還有的說要解決好工學矛盾，要創新教學機制，要優化教學力量……不一而足。
依我之見，抓好罪犯教育，最重要的是要改進我們的教育方法。教育的成敗在于方法。
我想舉兩個例子來反證一下教育方法的重要性。
一個是邪教xx功。如果你認為xx分子中除了地痞就是流氓，除了文盲就是法盲，那就錯了，這其中不乏曾經的政府官員、商界精英、青年才俊。xx功組織用什么方法成功俘獲了他們的思想，擊碎了他們曾經擁有的正確的人生觀、價值觀，使得信徒們甘愿拋家棄子，死心塌地地追隨?其傳授方法值得我們思考。
另一個是傳銷。傳銷作為一個犯罪組織，其以詐騙錢財為目的行徑顯而易見，在公安機關的嚴厲打擊和網絡媒體的反復揭露下，仍有人飛蛾撲火般地深陷其中而不能自拔，其"洗腦"的方法和發展下線的高效率同樣值得我們認真思考。
一是反復說教法。要將我們所崇尚的人生理想、道德信義、核心價值等等列成簡要條目和講義，反復說教、灌輸。通過電視、廣播、講授、背誦等等一切手段覆蓋其視聽神經，占領其思想的每一片領域。
二是思想同化法。要通過監區文化搭建思想同化的平臺，把監區文化的元素、社會主義核心價值觀的元素、傳統文化教育的元素緊緊結合起來，全方位融進我們的教育理念、內容和所要達到的目標。
三是行為固化法。圍繞"講紀律、守規矩、重養成"培養罪犯的服從意識，執行意識。把罪犯行為規范重要條款表象化、具體化、程序化，反復刺激，反復強化，形成條件反射，最終固化成其良好行為習慣。
悟六：關注新常態下監獄工作的"老"問題
監獄工作新常態下面臨許多"老"問題，成為羈絆監獄工作發展的瓶頸，必須予以高度關注。
一是民警年齡老化。現在大多數監獄民警平均年齡接近50歲，隨后幾年，監獄退休人員將呈現出井噴式增長，老齡化已經是繞不開的話題。
二是管理思維鈍化。以我監獄為例，50歲以上的罪犯僅為112人，占比12%，其余均為年輕人，管理"代溝"非常明顯。基本上是民警用上世紀60年代的管理思維應對目前新世紀網絡化環境下成長起來的年輕人。
三是工作能力弱化。主要表現為工作中動力不足，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，矛盾和問題全上交，不愿管，不敢管，不亂作為，也不作為。
人的因素是第一位的因素，所以，解決這個問題還是得從民警隊伍建設這個核心方面著手。
一是新民警的招錄工作要從長計議，確保數量和質量的雙重健康有序增長，確保始終有新鮮血液、新生力量和后備力量。
二是要大力提拔年輕領導干部。各級領導班子要新老搭配，防止班子成員，特別是一、二把手同時更迭過快，工作缺乏連續性。
三是要科學合理配置監區民警警力，注重新老結合，不能將監獄的某些地方設成"養老院"，造成工作的被動，要注重結構性搭配，以老帶新，增添活力;以新促老，增添動力。
四是上級機關在新招錄民警的分配上不能只看某個監獄民警的總數和絕對數，而要根據民警年齡的現實狀況科學評估，進行結構性調整和配置，防止出現斷層。