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    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:靈魂曲

    通過編寫策劃書,我們可以對項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行有序管理,并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的策劃書范文,希望能夠給大家提供一些建議和啟發(fā)。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇一

    甜品,是許多小女生的最愛。夏天的到來,高溫天氣,更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。

    一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

    經(jīng)營目標(biāo)。

    在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

    經(jīng)營宗旨。

    甜美、健康、時(shí)尚。

    二、市場及競爭分析。

    南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

    市場競爭分析。

    南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,資源困乏,學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,能夠很快的切入這塊市場,我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,我們可以開拓這個(gè)市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,買我。

    目標(biāo)顧客。

    有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,口味的喜好并無性別之分,許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

    三、產(chǎn)品與服務(wù)特色。

    原料專業(yè),放心更多。

    心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

    品種豐富,選擇更多。

    眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

    營養(yǎng)全面,健康更多。

    心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,想創(chuàng)業(yè),找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。

    服務(wù)規(guī)范,滿意更多。

    心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

    四、選址分析。

    心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,可以充分利用食堂的桌椅,容納更多的顧客。

    五、人事與管理。

    人事。

    心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,要求本科以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,加工操作員6名,要求大專以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。

    管理思想。

    優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得餐廳的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+12的效果。

    管理理念。

    (1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

    (2)下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

    (3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

    (4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。

    (5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。

    管理隊(duì)伍。

    投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

    管理制度。

    建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則,考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

    六、企業(yè)形象。

    傳媒廣告。

    考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會(huì)在新生開學(xué)之際,下發(fā)宣傳單,設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢。

    形象代言。

    制作可愛的心甜吉祥物,以卡通造型作為形象代言,從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

    店面布置。

    心甜店堂做到清潔光亮,窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

    七、促銷決策。

    美食手冊。

    制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,最新的美食甜點(diǎn),最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,放在店堂供顧客翻閱。

    節(jié)日活動(dòng)。

    在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),情人節(jié)等重大節(jié)日,在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象。活動(dòng)通過分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競答、組織小型演出等方式,給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~2000元。

    許愿樹。

    店堂設(shè)置許愿樹兩棵,消費(fèi)即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望,幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

    店內(nèi)常備各種小禮物,如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,每卡售價(jià)9元,持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

    八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

    開張成本:桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租、裝潢、原材料。

    以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。

    九、心甜的發(fā)展。

    根據(jù)企業(yè)實(shí)力,心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn),放眼泰州五所高校的市場。,逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步:

    1。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白,把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,穩(wěn)步發(fā)展。

    2。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,建立連鎖機(jī)制。

    當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

    3。走向泰州市場,開放加盟經(jīng)營。

    在泰州市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度,掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),申請到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,開放加盟經(jīng)營。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇二

    (三)洋蔥產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。

    (1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

    (2)廣告、促銷方面的策略。

    (3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

    (4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。

    (四)洋蔥產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量控制。

    第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇三

    *企業(yè)的宗旨(200字左右)。

    *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。

    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

    1、研究資金投入。

    2、研發(fā)人員情況。

    3、研發(fā)設(shè)備。

    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇四

    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值。

    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

    4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

    *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

    5、生產(chǎn)工藝流程。

    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇五

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    2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【一】

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

    首先需要6c的規(guī)范。

    首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

    其次是customer。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

    第三是competitor。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

    第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

    第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

    最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

    一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

    通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

    第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

    第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

    第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

    第四章:地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

    第五章:競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

    第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。

    第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

    第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

    第九章:風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

    第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

    2018創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書【二】

    甜品,是許多小女生的最愛。夏天的到來,高溫天氣,更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。

    一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

    經(jīng)營目標(biāo)

    在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

    經(jīng)營宗旨

    甜美、健康、時(shí)尚。

    二、市場及競爭分析

    市場介紹

    南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

    市場競爭分析

    南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,資源困乏,學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,能夠很快的切入這塊市場,我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,我們可以開拓這個(gè)市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,買我。

    目標(biāo)顧客

    有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,口味的喜好并無性別之分,許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

    三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

    原料專業(yè),放心更多

    心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

    品種豐富,選擇更多

    眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

    營養(yǎng)全面,健康更多

    心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,想創(chuàng)業(yè),找項(xiàng)目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。

    服務(wù)規(guī)范,滿意更多

    心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

    四、選址分析

    心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首,可以充分利用食堂的桌椅,容納更多的顧客。

    五、人事與管理

    人事

    心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,要求本科以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,加工操作員6名,要求大專以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。

    管理思想

    優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得餐廳的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+12的效果。

    管理理念

    (1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

    (2)下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

    (3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

    (4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。

    (5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

    管理隊(duì)伍

    投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

    管理制度

    建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則,考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

    六、企業(yè)形象

    傳媒廣告

    考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會(huì)在新生開學(xué)之際,下發(fā)宣傳單,設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢。

    形象代言

    制作可愛的心甜吉祥物,以卡通造型作為形象代言,從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

    店面布置

    心甜店堂做到清潔光亮,窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

    七、促銷決策

    美食手冊

    制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,最新的美食甜點(diǎn),最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,放在店堂供顧客翻閱。

    節(jié)日活動(dòng)

    在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),情人節(jié)等重大節(jié)日,在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象。活動(dòng)通過分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競答、組織小型演出等方式,給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~2000元。

    許愿樹

    店堂設(shè)置許愿樹兩棵,消費(fèi)即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望,幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

    店內(nèi)常備各種小禮物,如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,每卡售價(jià)9元,持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

    八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

    開張成本:桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租、裝潢、原材料

    以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。

    九、心甜的發(fā)展

    根據(jù)企業(yè)實(shí)力,心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn),放眼泰州五所高校的市場。,逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步:

    1。立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,占據(jù)一定份額填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場的空白,把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,穩(wěn)步發(fā)展。

    2。占領(lǐng)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場,建立連鎖機(jī)制

    當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

    3。走向泰州市場,開放加盟經(jīng)營

    在泰州市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度,掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),申請到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,開放加盟經(jīng)營。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇六

    下面是本站為大家提供的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范例,歡迎閱讀。

    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本

    保密承諾:本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項(xiàng)目策劃書涉及的商業(yè)秘密。

    一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

    創(chuàng)業(yè)策劃書摘要,是全部計(jì)劃書的核心之所在。

    *投資安排

    *擬建企業(yè)基本情況

    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

    二、業(yè)務(wù)描述

    *企業(yè)的宗旨(200字左右)

    *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)

    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

    1、研究資金投入

    2、研發(fā)人員情況

    3、研發(fā)設(shè)備

    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

    三、產(chǎn)品與服務(wù)

    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值

    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

    4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

    *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

    5、生產(chǎn)工藝流程

    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

    四、市場營銷

    *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

    1、你的細(xì)分市場是什么?

    2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

    3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

    4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

    5、你的營銷策略是什么?

    *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

    2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

    5、政府是如何影響該行業(yè)的?

    6、是什么因素決定它的發(fā)展?

    7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

    8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

    *競爭分析,要回答如下問題:

    1、你的主要競爭對手?

    2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

    5、你的策略是什么?

    6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

    7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

    8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

    *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

    1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

    3、廣告策略和促銷策略

    4、價(jià)格策略

    5、市場滲透與開拓計(jì)劃

    6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

    五、管理團(tuán)隊(duì)

    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

    2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

    關(guān)鍵人物之一

    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

    *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?

    *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

    *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

    六、財(cái)務(wù)預(yù)測

    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

    2、投資計(jì)劃:

    (1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

    (2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

    (3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

    (4)投資收益和再投資的安排

    (5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

    (6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

    (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

    3、融資需求

    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

    融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

    *完成研發(fā)所需投入?

    *達(dá)到盈虧平衡所需投入?

    *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

    *投資與收益

    *簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

    七、資本結(jié)構(gòu)

    *目前資本結(jié)構(gòu)表

    *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

    *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

    八、投資者退出方式

    *股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

    *股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

    九、風(fēng)險(xiǎn)分析

    *企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

    十、其它說明

    *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

    *請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

    *關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人。

    *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

    *創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇七

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

    首先需要6c的規(guī)范。

    首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

    其次是customer。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

    第三是competitor。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

    第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

    第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

    最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

    一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

    通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

    第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

    第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

    第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

    第四章:地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

    第五章:競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

    第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。

    第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

    第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

    第九章:風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

    第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇八

    1.3客戶基礎(chǔ)。

    1.4市場機(jī)遇。

    1.5項(xiàng)目投資價(jià)值。

    1.6項(xiàng)目資金及合作。

    1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。

    1.8公司使命。

    1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。

    2.2公司組織結(jié)構(gòu)。

    2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。

    2.4[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)。

    2.5公司地理位置。

    2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略。

    2.7公司內(nèi)部控制管理。

    3.1寫字樓開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)。

    3.2寫字樓開發(fā)思路。

    3.3項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

    3.3.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段。

    3.3.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)。

    3.3.3寫字樓開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。

    3.4項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容。

    4.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

    4.1.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響。

    4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策。

    4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    4.3城市市城市規(guī)劃。

    4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位。

    4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題。

    4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需。

    4.4.1城市市土地出讓情況。

    4.4.2寫字樓市場供需。

    4.5城市寫字樓供需。

    4.5.1商圈分布。

    4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

    4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析。

    4.5.4居民消費(fèi)特征分析。

    4.5.5城市商鋪價(jià)格分析。

    4.5.6商業(yè)寫字樓供需分析。

    4.6消費(fèi)者調(diào)查。

    4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)。

    4.6.2寫字樓潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查。

    4.7競爭分析。

    4.7.1競爭分析的方法。

    5.1[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目。

    5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景。

    5.1.2[rrr城]項(xiàng)目。

    5.1.3[rrr城]開發(fā)情況。

    5.2項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇。

    5.2.1山水綠城swot分析。

    5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式。

    5.2.3qb區(qū)項(xiàng)目。

    6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則。

    6.2產(chǎn)品組合和功能定位。

    6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃。

    6.4建筑及景觀概念規(guī)劃。

    6.5智能化配套。

    6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求。

    6.6.1寫字樓功能配置要求。

    6.6.2a13地塊設(shè)計(jì)要求。

    6.6.3a21地塊設(shè)計(jì)要求。

    6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求。

    6.6.5a22地塊設(shè)計(jì)要求。

    7.1預(yù)計(jì)銷售額及市場份額。

    7.2產(chǎn)品定位。

    7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位。

    7.2.2寫字樓定位。

    7.3定價(jià)策略。

    7.3.1住房項(xiàng)目的定價(jià)策略。

    7.3.2寫字樓的定價(jià)策略。

    7.4銷售策略。

    7.4.1住房地產(chǎn)的銷售策略。

    7.4.2寫字樓的銷售策略。

    7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

    7.5整合傳播策略與措施。

    7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

    8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表。

    8.2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。

    8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行。

    8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。

    一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃。

    二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。

    三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃。

    9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

    9.1.1項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析。

    9.1.2項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析。

    9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策。

    9.2.1市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。

    9.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的`防范對策。

    9.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

    10.1項(xiàng)目投資估算。

    10.1.1項(xiàng)目開發(fā)成本估算。

    10.1.2開發(fā)費(fèi)用估算。

    10.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。

    10.2.1開發(fā)分期。

    10.2.2項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表。

    10.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置。

    10.3.1組織保障。

    10.3.2組織機(jī)構(gòu)。

    10.4項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    11.1銷售收入。

    11.1.1銷售價(jià)格。

    11.1.2銷售收入。

    11.1.3項(xiàng)目稅費(fèi)率。

    11.2項(xiàng)目現(xiàn)金流量。

    11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表。

    11.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表。

    11.2.3主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總。

    11.3不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析。

    11.3.1盈虧平衡分析。

    11.3.2敏感性分析。

    11.4結(jié)論。

    11.4.1項(xiàng)目投資決策結(jié)論。

    11.4.2項(xiàng)目總體效益評價(jià)。

    12.1分析方法的選擇。

    12.2收益年限的確定。

    12.3基本數(shù)據(jù)。

    12.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇九

    ***、***、***。

    一、前言。

    在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,給自己充電。

    當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,獨(dú)樹一幟,不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

    當(dāng)今社會(huì),在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!

    為此,我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場,既可以方便他人,也滿足了自己,從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

    這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,只要你愿意,沒有什么不可以,相信自己----路是自己走出來的!

    a.有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),中國的咖啡市場,到2020年總消費(fèi)額將達(dá)到500億美金,而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場空間,將有數(shù)千億美金,咖啡行業(yè)將是一個(gè)朝陽的產(chǎn)業(yè),而且現(xiàn)在每年以迅猛速度遞增,可以想象在不久的將來,咖啡將像茶一樣,成為我們生活的主要組成部分,而從事咖啡行業(yè)的經(jīng)營者,也將因?yàn)檫@個(gè)極具潛力的行業(yè)而功成名就。

    b、“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”點(diǎn)咖啡的濃香美味人人都想品嘗,但絕大部分咖啡店里的咖啡每杯都要幾十元。其實(shí)這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店、咖啡豆供應(yīng)商的暴利上,一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已(一點(diǎn)都不奇怪:您在肯得基、麥當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元)。

    c、很多人知道開咖啡店暴利,想開咖啡店,但苦于動(dòng)不動(dòng)就投資幾萬甚至幾十萬。

    元的加盟費(fèi)、裝修費(fèi)而無法如愿。

    d、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說:“如果自己無法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功(投資幾十萬獨(dú)立開店),那么可以考慮采用馬上(到)成功的方法,即:騎在馬的背上(利用別人花巨資建設(shè)好的店),當(dāng)馬到了(別人成功了)您也就同時(shí)與他一起到了(成功了)。”

    a、據(jù)專家統(tǒng)計(jì),咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡。

    知識(shí)改變命運(yùn)。

    你我共享的美味,苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿,而中國的平價(jià)咖啡市場還是空白。中國有13億人口,平價(jià)咖啡市場這塊巨大的蛋糕,相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,立志讓所有喜愛咖啡的人,品嘗到優(yōu)質(zhì)、美味的咖啡。此外,目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動(dòng)售貨機(jī)賣平價(jià)咖啡(也要10元一杯),她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的,因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦、消困解乏。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡、語茶等。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣,市場前景將會(huì)很好的。

    b、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘,而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)報(bào)道,2008年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬,而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁,我們有信心把平價(jià)咖啡向社會(huì)全面推廣,市場潛力也必將無限。

    五、項(xiàng)目推廣方式與策略:

    三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目創(chuàng)意、理念的精髓在于:

    a、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔、專業(yè)的場所引入到普通消費(fèi)市場,使只有極少數(shù)人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi)。

    b、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營(借雞下蛋)的方式,投資者無需自己開店、辦證。只要與網(wǎng)吧、商場、超市、桑拿、足浴(洗腳)城、棋牌室、麻將館、推拿中心、學(xué)校服務(wù)中心、飯店、夜總會(huì)、卡拉ok廳等合作,利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所,僅需占用他們一個(gè)平方米的場地,擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺(tái)”,雇一個(gè)服務(wù)員(或自己或網(wǎng)吧的營業(yè)員)在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售,您每賣出一杯咖啡,合作方抽取20%的銷售額提成(若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%)。

    六、經(jīng)濟(jì)效益估算:

    a、制作成本:

    用5-10克咖啡粉就可以制作一杯,而a級咖啡豆(粉)的價(jià)格為:25元/500克,因此,制作每杯成品咖啡的純咖啡原料的成本為:2角5分-5角,加上伴侶、糖和杯子共計(jì)約在4角5分-7角,其他的就是除去原料以外的利潤了(含人工工資,給對方的提成),每杯的純利潤應(yīng)該在1元5角以上。咖啡豆的品種有(進(jìn)口生豆國內(nèi)烘焙):藍(lán)山口味,巴西,摩卡,意大利,曼特寧,哥倫比亞六種,均為25元/斤,伴侶是28元/公斤,此價(jià)均為內(nèi)部,市場價(jià)一般是46元和36元,目前已開發(fā)、整理、匯總出二百多個(gè)品種(都是傳統(tǒng)咖啡)的熱咖啡,冰咖啡。

    知識(shí)改變命運(yùn)。

    c、一個(gè)合作點(diǎn)每天只要賣出100到300杯,除去上繳合作方銷售額的20%和每杯5角錢的成本,純利潤就是每杯將近2元錢,每天的純利潤約有200—600元(如果投資十個(gè)點(diǎn)、一百個(gè)點(diǎn),那利潤就有……)。要知道,這么可觀的收入,投入的僅僅是1980元!同樣的投資金額拿來干別的,能干什么呢?只夠一個(gè)人在街上擺個(gè)攤吧。開一家最簡單的小賣部、食雜店、服裝店、飲食店,包括裝修、進(jìn)貨至少都要投資幾萬元,而且經(jīng)營過程有本項(xiàng)目這么省事、這么簡單嗎?效益有這么高嗎?風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎?有像本項(xiàng)目這樣沒人和你競爭嗎?如果與多家場所合作或者每杯賣5元;或者再增加外賣、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷、露天咖啡角(屋)、便利車(與臺(tái)灣珍珠奶茶的銷售方法一樣);增加目前茶藝館最流行的語茶(免費(fèi)贈(zèng)送配方、工藝)及其他小吃等品種;給咖啡屋、酒吧、西餐廳、快餐店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具,這樣利潤就可能幾倍增長了。

    不用懷疑:同樣是賣豆腐,有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法,就比傳統(tǒng)方法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量。這種例子比比皆是。

    正所謂:一招鮮,吃遍天!

    七、項(xiàng)目資金投入:

    首期投入1980元。含經(jīng)營設(shè)備2套、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi),交錢后就將獲得全套的設(shè)備、器具、廣告宣傳、咖啡豆、咖啡伴侶、現(xiàn)場操作vcd光盤及函授技術(shù)等。

    注:設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動(dòng)恒溫咖啡機(jī)1臺(tái)(2)電動(dòng)磨機(jī)1臺(tái)(3)電動(dòng)攪拌機(jī)1臺(tái)(4)工藝磨1臺(tái)(5)電煮爐2臺(tái)(6)摩卡壺2個(gè)(不銹鋼、鋁制各一個(gè))(7)虹吸器1臺(tái)(8)美式咖啡壺2個(gè)(9)奶油擠花器1個(gè)(10)電動(dòng)混合器1個(gè)(11)真空儲(chǔ)存罐1個(gè)(12)量勺1套(13)圣典點(diǎn)咖啡專用瓷杯15套(杯、盤、湯匙)(14)勝典品牌一次性紙杯300個(gè)(15)統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺(tái)1個(gè)(16)統(tǒng)一形象服務(wù)員制服、帽子4套(冬季、夏季各兩套)(17)服務(wù)員廣告圍裙2條(18)授權(quán)牌匾1塊(19)3米長室外燈箱布橫幅1塊(20)室內(nèi)寫真1幅(21)招貼大海報(bào)1張(22)門窗即時(shí)貼3對(23)廣告煙灰缸20個(gè)(24)廣告氣球50個(gè)(25)可煮700杯的共6個(gè)風(fēng)味品種的咖啡豆、咖啡粉(每杯賣三元,用完這些豆就可能收回全部投資)(26)濃香伴侶、巧克力伴侶各1公斤(27)與合作方談判資料1套。

    八、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):

    知識(shí)改變命運(yùn)。

    a、團(tuán)隊(duì)成員簡介:***、***、***。三人都為****系應(yīng)用****班。都對創(chuàng)業(yè)充滿激情和想法,有著對成功強(qiáng)烈的渴望。上大學(xué)以來,我們都對社會(huì)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多,并提出了自己的見解和想法。

    b、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:****。本人從從高中時(shí)就對各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,平時(shí)看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍(其實(shí)本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷)。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多,平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息。,因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè),這些知識(shí)對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的。如果建立了自己的事業(yè),我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情,絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),積極創(chuàng)新、掌控成本的經(jīng)營意識(shí),誠實(shí)守信的經(jīng)營原則,與伙伴互利共贏、與社會(huì)利國利民的經(jīng)營理念。九、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測:

    a、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃:由于此項(xiàng)目投入成本較低(首期投入只需1980元),這1980元就可以買到兩套設(shè)備,這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn)。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運(yùn)營,1980塊設(shè)備和咖啡,考察費(fèi)300元左右,設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右,剩余的錢將做后備資金。

    b、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):任何項(xiàng)目的投入都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的,對我們這些沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大,但是我們始終堅(jiān)信沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展,年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎,目前國內(nèi)很少有人做的,我們定位為廣大普通消費(fèi)者,價(jià)格適中市場潛力很大,風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)很大的。再者我們的投入也比較少,每人首期投入只需要1000。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會(huì)對市場做一次深入的調(diào)查,同時(shí)努力控制成本,制定合作章程。同時(shí)擴(kuò)大原料來源,提高經(jīng)濟(jì)效益。如果試運(yùn)營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模,如果失敗了,我們的損失也只是1000元。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解,對自己的鍛煉提高了了很多,對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用。

    請各位評審人員放心,我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好,我們有著極低的成本優(yōu)勢,我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望。而你們也不需要付出什么,我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營上的必要扶助。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,謝謝!

    ——策劃人。

    ****、****。

    知識(shí)改變命運(yùn)。

    水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有。

    宋代:蘇軾。

    轉(zhuǎn)朱閣,低綺戶,照無眠。不應(yīng)有恨,何事長向別時(shí)圓?人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。但愿人長久,千里共嬋娟。

    知識(shí)改變命運(yùn)。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十

    ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般的格式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,首先需要6c的規(guī)范。首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customer。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

    第三是competitor。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的'關(guān)系是直接還是間接等。第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

    第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

    必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

    需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

    市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

    一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

    下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,

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    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書》(https://)。

    中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。

    要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

    考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

    不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

    下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

    更多與項(xiàng)目策劃書

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十一

    網(wǎng)站服務(wù):

    1、專業(yè)化的兼職信息服務(wù)

    1、研究方法

    2、調(diào)查結(jié)果及分析

    3、大學(xué)生兼職市場基本情況

    (1)兼職中介市場治理混亂

    (2)網(wǎng)上兼職中介機(jī)構(gòu)的誠信度難以保證

    (3)供需嚴(yán)重失調(diào)

    (4)目標(biāo)市場

    1、在網(wǎng)站初期建設(shè)階段,將目標(biāo)定位為工商大學(xué)以及學(xué)府路的幾所高校的大學(xué)生

    3、建設(shè)進(jìn)度

    2、選擇好辦公場地,購置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品

    (二)籌建階段:

    1、對網(wǎng)站域名申請注冊

    2、在工商大學(xué)以及學(xué)府路各高校進(jìn)行網(wǎng)站的宣傳及推廣

    3、在長沙各個(gè)學(xué)校,商場,店展進(jìn)行網(wǎng)站推廣

    4、競爭分析

    c、網(wǎng)站會(huì)給學(xué)生提供免費(fèi)的全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù),所以在同行業(yè)方面會(huì)更有競爭力

    3)機(jī)遇:

    a、目前的大多數(shù)這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息都是附帶的,不夠?qū)I(yè)

    4)挑戰(zhàn):假如網(wǎng)站做得比較成功,勢必會(huì)面臨其它網(wǎng)站的壓力和打壓

    (1)組織結(jié)構(gòu)

    (2)人力資源

    第五章財(cái)務(wù)分析

    1)資金來源

    網(wǎng)站以進(jìn)股形式籌集資金,由內(nèi)部治理職員共同出資組建網(wǎng)站

    2)本錢核算

    a、網(wǎng)站的域名用度(由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定)

    b、為維持網(wǎng)站各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)的用度

    c、網(wǎng)站初期的宣傳用度(包括傳單費(fèi),發(fā)傳單職員的工資,以及其它宣傳類型的用度)

    3)投資風(fēng)險(xiǎn)

    a、網(wǎng)站的經(jīng)營和治理假如出現(xiàn)題目,可能導(dǎo)致網(wǎng)站陷進(jìn)危機(jī)

    b、網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn),假如推廣不成功,所有的投資都將白費(fèi)

    c、網(wǎng)站的維護(hù)方面面臨巨大的挑戰(zhàn)

    4)團(tuán)隊(duì)收進(jìn)

    a、廣告收進(jìn):網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告,從而獲得收進(jìn)

    b、通過與各公司合作取得收進(jìn):網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息,獲得收進(jìn)

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十二

    一、咖啡廳發(fā)展的兩個(gè)階段:

    a,艱苦創(chuàng)業(yè)階段。開業(yè)初期是人、物、財(cái)短缺的艱苦階段,在這段時(shí)間我們要面臨好些的困難,因此這段時(shí)間我們要以過硬的服務(wù),信譽(yù),質(zhì)量打好開業(yè)后的基礎(chǔ),為以后的工作做好鋪墊。

    b,發(fā)展階段。在樹立好前期階段后,采取營銷進(jìn)攻法,進(jìn)攻那就最好的防御,利用營銷手段,占領(lǐng)市場。

    二、咖啡廳管理的兩個(gè)階段:

    a,模糊管理階段。開業(yè)初期對幾個(gè)管理有好些不明確的方面,只能憑借經(jīng)驗(yàn)管理,因此我們需要嚴(yán)格的管理辦法,對每件事情作出具體的工作辦法及步驟,為以后的管理做好定位工作。

    b,質(zhì)量管理階段。開業(yè)一段時(shí)間后,對基本的分工,及管理漸漸有所明確,這時(shí)候,我們要采取定位制度管理,對每件事情采取定位制度管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度來,以便以后便于管理。

    三、在這些管理都到位后,要以服務(wù)豎質(zhì)量,以質(zhì)量豎形象,最后要以形象豎品牌!

    其實(shí)說實(shí)話,咖啡廳主要講究的那就環(huán)境布置,講究得那就品味,因此環(huán)境的設(shè)計(jì)占到啦百分之六十,地理位置占到百分之二十,服務(wù)占到百分之十,一個(gè)好的管理也起啦很大的作用,要記住無規(guī)矩不成方圓,因此哪些都有要有個(gè)制度管理,分工要具體,分工具體也是為啦便于管理增高工作效率。

    一、產(chǎn)品介紹:

    咖啡廳是地點(diǎn)位于我校圖書館三樓。目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有各種咖啡、茶、果汁、雞尾酒和小吃(中西餐結(jié)合)等。

    在中國,絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn),是與千千萬萬普通的大學(xué)生無關(guān)的一種存在。

    在江城學(xué)院,名為雙魚座咖啡廳,將成為同學(xué)相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。

    創(chuàng)辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)參與實(shí)踐,從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì),因此,由在校本科學(xué)生擔(dān)當(dāng)咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。

    二、市場狀況分析。

    1、消費(fèi)者需求分析。

    對家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生,他們在校期間的業(yè)余時(shí)間大多用來發(fā)展自己的興趣,追求生活的樂趣。大學(xué)生是社會(huì)消費(fèi)的一個(gè)特殊群體,盡管他們在經(jīng)濟(jì)上尚未獨(dú)立,但已是消費(fèi)創(chuàng)新的主力軍之一:今天的大學(xué)生消費(fèi)已經(jīng)不僅僅為啦滿足生存的需要,更多地是為啦展現(xiàn)自我創(chuàng)新能力、向社會(huì)展示新潮前衛(wèi)。學(xué)生手中的錢多啦,其消費(fèi)領(lǐng)域也越來越寬。目前擁有手機(jī)、cd機(jī)、電腦等高等消費(fèi)品的大學(xué)生日漸增多,旅游、同學(xué)聚會(huì)和戀愛消費(fèi)也日趨增加。

    目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理,如儲(chǔ)蓄觀念淡薄、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時(shí)尚和名牌,存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費(fèi)不僅僅是個(gè)人行為,還會(huì)受到社會(huì)的政治氣候、經(jīng)濟(jì)狀況、文化環(huán)境等因素影響。

    學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。盡管學(xué)生有相當(dāng)一批咖啡消費(fèi)者是因?yàn)槲幕蜁r(shí)尚而消費(fèi)咖啡,但在很大一部分學(xué)生人看來,西餐廳與中餐廳沒本質(zhì)的不同,學(xué)生更注重實(shí)際,從很大水平上講,西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先,為啦消除人們對西餐的隔閡,雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主,在原來的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。在營銷策略上實(shí)行“欲取先予”,進(jìn)行市場開發(fā),讓更多的學(xué)生消費(fèi)者走進(jìn)咖啡廳。

    2、消費(fèi)者分類。

    (1)外來人士。高校是一個(gè)知識(shí)分子呆的方面而且也是文化中心,商務(wù)人士和游客能夠把對西餐的需求與消費(fèi)帶到啦學(xué)校,促進(jìn)啦西餐業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    (2)環(huán)境特別需求者。雖然有的學(xué)生對西餐的消費(fèi)不像白領(lǐng)階級那樣包涵對西方文化的消費(fèi),但對西餐廳特別的環(huán)境,還是有需求的。西餐廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧,也不像快餐廳那么匆忙,無論是休閑還是談話都十分方便。因此,好些人都把西餐廳作為與朋友、同學(xué)、甚至客戶商談、交流、溝通的一個(gè)場所。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當(dāng)作思考、獨(dú)處或處理幾個(gè)工作的場所。

    (3)追求時(shí)尚者。由于大學(xué)生是追求時(shí)尚的年青消費(fèi)群體。他們追求品味和個(gè)性,又不宥于固定的模式和框架,消費(fèi)能力從總體上講比較有限,但群體規(guī)模大,對西餐的認(rèn)同水平高,他們都對西餐消費(fèi)起到啦推動(dòng)作用。這其中以情侶用餐最為主要,每年情人節(jié)時(shí)尤其明顯。

    3、競爭者分析。

    現(xiàn)有競爭者主要有三類:

    另一類是比較高檔專業(yè)的ktv,主要面向?qū)W生唱歌喝酒。這類餐廳環(huán)境閑適,風(fēng)格獨(dú)特。

    這類餐廳更適合中高檔消費(fèi)群體,在我們學(xué)校周圍通常價(jià)格在20元/時(shí),100多元就能夠盡情享受一晚上,最首要的是它由私人包廂,這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下,價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店,面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者。

    最后一類那就和我們一樣的咖啡廳,我們學(xué)校附近沒咖啡廳,因此現(xiàn)在咖啡廳最首要的對手是前兩類,市場的競爭仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是江城學(xué)院內(nèi)唯一一家,在周圍也是規(guī)模最大的一家,只要做好宣傳和市場細(xì)分,我們能夠壟斷這個(gè)市場。

    三、雙魚座咖啡廳的營銷策略。

    雙魚座咖啡廳可以在學(xué)校及周圍餐飲業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并高速發(fā)展,首先與其在營銷地方一系列的策略是分不開的。

    1、定位準(zhǔn)確。

    a、大眾化的飲食、娛樂;

    b、高檔次享受,大眾化的價(jià)格;

    c、休閑、飲食、娛樂于一體;

    要成為一個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者。可是學(xué)生消費(fèi)西餐的人并不多,怎么樣才干吸引消費(fèi)者呢?為啦打破人們對西餐的隔閡,降低價(jià)格,“先惠人,后惠己”,進(jìn)行市場開發(fā),讓更多的人走進(jìn)西餐廳,雙魚座應(yīng)采取啦一個(gè)大膽的策略:定位在滿足第二、三類消費(fèi)者的需求上。面向中檔消費(fèi)者為主,兼有西餐的舒適和中餐的隨意,走中式西餐的道路。

    2、產(chǎn)品創(chuàng)新。

    雙魚座貼近學(xué)生的生活,對西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行啦大膽的調(diào)整,好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到。在雙魚座,既有咖啡也有茶類,既有牛扒也有白飯。要對西餐進(jìn)行改良,雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境,但終究是東方人,吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚座的管理者要意識(shí)到啦學(xué)生市場的消費(fèi)特點(diǎn),適時(shí)做出調(diào)整和改變。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜,而且,還有男女生愛吃的點(diǎn)心、蛋糕等甜品可供選擇。

    改變要以市場為導(dǎo)向,我是個(gè)學(xué)生,我很啦解我們學(xué)生的需求,我不會(huì)為啦喝咖啡而喝咖啡,對雙魚座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費(fèi)者,而是更廣大的消費(fèi)群體,他們追求的不是正宗,而是合適。

    3、傳播策略。

    不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應(yīng)。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際,但作為開放的大學(xué),我們學(xué)生也更加成熟,愿意為良好的就餐環(huán)境消費(fèi),尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點(diǎn),店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流。消費(fèi)者在雙魚座就餐要能體驗(yàn)到一種文化,然后他們就會(huì)傳遞給親朋好友,進(jìn)而形成啦口碑。

    4、服務(wù)策略。

    音樂放些鋼琴音樂網(wǎng)絡(luò)提供上網(wǎng)。

    服裝統(tǒng)一服裝優(yōu)惠卡vip可打8折。

    特色本店特色最低消費(fèi)可免費(fèi)光臨。

    包間有包房提供食物提供多種中西餐。

    服務(wù)費(fèi)無需服務(wù)費(fèi)可否預(yù)訂可提前預(yù)訂。

    可否刷卡可刷卡(飯卡)活動(dòng)定期舉辦公益活動(dòng)。

    5、內(nèi)部管理策略。

    咖啡廳的成功也得益于其良好的內(nèi)部管理。

    1、獨(dú)具慧眼的用人策略。在創(chuàng)業(yè)之初,我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠(yuǎn)見和魄力從五星級的東方賓館請來啦一位有名的西餐師傅做顧問,并支付每小時(shí)5元的報(bào)酬。

    2、良好的培訓(xùn)。只有業(yè)務(wù)熟練的人才干更好的服務(wù)顧客。在好些企業(yè),快速擴(kuò)張中最常出現(xiàn)的那就人的問題,特別是服務(wù)行業(yè),服務(wù)態(tài)度差,服務(wù)質(zhì)量差,很大水平影響啦消費(fèi)者的情緒和連鎖經(jīng)營。而通過培訓(xùn)能夠有效解決這個(gè)棘手的問題。

    3、管理者的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。管理者要從最初的憑感性經(jīng)營到經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)完成啦從中小企業(yè)主到專業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變,所有的成功者都是閱讀者。

    4、組織結(jié)構(gòu)的不斷完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和快速擴(kuò)張,原來的管理模式和管理手段出現(xiàn)啦不適應(yīng),留意采購出現(xiàn)黑洞,權(quán)力過于集中引起啦管理混亂等。

    6、咖啡廳的環(huán)境:

    室內(nèi)布置:

    室內(nèi)給人的感覺是過于開闊,沒隱蔽性,這樣會(huì)使幾個(gè)顧客有不舒服的感覺,終究咖啡廳應(yīng)是給人提供一個(gè)私密的空間。因此,在桌與桌之間適當(dāng)?shù)姆矫婕有└舭蹇赡軙?huì)很多。另外,在墻掛幾個(gè)比整個(gè)畫面亮一點(diǎn)的創(chuàng)意海報(bào)(這些海報(bào)是宣傳本咖啡廳的服務(wù)、特色及各種優(yōu)待等的創(chuàng)意畫面,使人看啦之后都覺得咖啡廳在服務(wù)、價(jià)格、食物等地方都是別具一格的,讓人覺得他進(jìn)來這間咖啡廳是物有所值、開心而來滿足而歸,并可能使他成為我們咖啡廳的回頭客。用兵之計(jì),攻心為上。而這些畫面的內(nèi)容一定要抓住顧客的心,既然顧客進(jìn)來啦,就一定要讓他得到不一樣的精神享受,這樣他下次才會(huì)再來)、pop廣告(內(nèi)容靈活變動(dòng)來塑造整個(gè)咖啡廳的形象與氣氛、以此達(dá)到大眾化的感覺)、以及幾個(gè)特色菜的簡介。我覺得最好也把各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)出來,方便學(xué)生做出選擇。

    考慮到吧臺(tái)的擺設(shè):

    室外:如果校方容許的話,掛起較大的招牌會(huì)更吸引人們的目光。

    7、廣告促銷:

    建議重點(diǎn)放在"大眾化的價(jià)格、不一樣的享受",這既符合目前的的定位,也適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同,這是特點(diǎn)也是優(yōu)勢。

    不管來咖啡廳的顧客,消費(fèi)量大的還是小的,昂貴的還是便宜的,對整個(gè)咖啡廳來說客源是最首要的。有客源才有人氣,人多才有口碑,對咖啡廳的未來發(fā)展才有幫助。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十三

    創(chuàng)業(yè)策劃書摘要,是全部計(jì)劃書的核心之所在。

    *投資安排。

    *擬建企業(yè)基本情況。

    *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)。

    二、業(yè)務(wù)描述。

    *企業(yè)的宗旨(2字左右)。

    *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

    *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。

    介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

    1、研究資金投入。

    2、研發(fā)人員情況。

    3、研發(fā)設(shè)備。

    4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

    三、產(chǎn)品與服務(wù)。

    *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

    1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價(jià)值。

    2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

    3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

    4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

    5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

    *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

    1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動(dòng)力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

    4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

    5、生產(chǎn)工藝流程。

    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

    四、市場營銷。

    *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,*目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

    1、你的細(xì)分市場是什么?

    2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

    3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

    4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?

    5、你的營銷策略是什么?

    *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

    2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

    5、政府是如何影響該行業(yè)的?

    6、是什么因素決定它的發(fā)展?

    7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

    8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

    *競爭分析,要回答如下問題:

    1、你的主要競爭對手?

    2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

    5、你的策略是什么?

    6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

    7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

    8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

    *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

    1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍。

    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

    3、廣告策略和促銷策略。

    4、價(jià)格策略。

    5、市場滲透與開拓計(jì)劃。

    6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。

    五、管理團(tuán)隊(duì)。

    *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

    2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

    關(guān)鍵人物之一。

    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

    *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處?

    *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

    *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

    六、財(cái)務(wù)預(yù)測。

    *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

    2、投資計(jì)劃:

    (1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

    (2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

    (3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

    (4)投資收益和再投資的安排。

    (5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

    (6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

    (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

    3、融資需求。

    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資情況,資金需求計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)。

    融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

    *完成研發(fā)所需投入?

    *達(dá)到盈虧平衡所需投入?

    *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

    *投資與收益。

    (單位萬元)。

    第一年。

    第二年。

    第三年。

    第四年。

    第五年。

    年收入。

    銷售成本。

    運(yùn)營成本。

    凈收入。

    實(shí)際投資。

    資本支出。

    年終現(xiàn)金余額。

    *簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

    七、資本結(jié)構(gòu)。

    迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十四

    甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應(yīng)是不錯(cuò)的選取,同時(shí)還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的.特色就必須會(huì)受到廣大朋友們的喜愛,本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書期望能起到事半功倍的效果。

    1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

    2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

    3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

    1、由于地理的位置處于貿(mào)易街,客源相對是豐富的,但的競爭的對手也不少,個(gè)性是本店剛開業(yè),想要打開市場,務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多的蛋糕品牌之中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

    1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

    2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

    1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

    2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重思考。

    3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)了一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)都沒有最便宜的價(jià)錢。這天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場必須的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

    4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

    5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣傳的效果

    6、蛋糕店能夠?qū)iT開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

    7、經(jīng)過多方的調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少的蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

    8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。個(gè)性是假如消費(fèi)者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

    9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

    10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

    11、食品行業(yè)有個(gè)性的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”。

    啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元

    設(shè)備投資:1、房租5000元。

    2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

    3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;

    4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

    月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

    每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

    貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)20xx元。

    水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

    由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十五

    uuml項(xiàng)目計(jì)劃書是按照國際慣例常用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的,是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)營情況,闡述產(chǎn)品市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

    uuml保密承諾:本項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者開放。未經(jīng)本人同意,不得將本項(xiàng)目計(jì)劃涉及的商業(yè)秘密泄露給第三方。

    商業(yè)計(jì)劃書的概要是整個(gè)計(jì)劃的核心。

    投資安排。

    擬建企業(yè)的基本情況。

    其他需要重點(diǎn)說明的情況或數(shù)據(jù)(可在下面重復(fù),此總結(jié)將被投資者視為項(xiàng)目總結(jié))。

    企業(yè)的宗旨(約200字)。

    主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。

    項(xiàng)目技術(shù)的獨(dú)特性(請與同類技術(shù)對比)。

    研發(fā)的人員和資金計(jì)劃以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括:。

    1.研究基金投資。

    人事。

    3.研發(fā)設(shè)備。

    產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展趨勢。

    企業(yè)家必須介紹他們的產(chǎn)品或服務(wù)理念。主要包括以下內(nèi)容:。

    1.產(chǎn)品的名稱、特性和性能;向客戶介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及其價(jià)值。

    2.產(chǎn)品開發(fā)過程,同一個(gè)產(chǎn)品還沒有上市嗎?為什么?

    3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段。

    4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。

    5.產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和升級計(jì)劃和成本,利潤來源和持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

    生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:。

    1.新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃:如何采購生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料,供應(yīng)商、勞動(dòng)力和員工的相關(guān)信息,生產(chǎn)資金、廠房和土地的安排等。

    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

    3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

    4.需要購買的生產(chǎn)設(shè)備。

    5.生產(chǎn)工藝流程。

    6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)過程。

    介紹市場、營銷策略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢和劣勢、銷售額、增長率、產(chǎn)品或服務(wù)擁有的核心技術(shù)、待投資核心產(chǎn)品的總需求等。

    目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:。

    1.你的細(xì)分市場是什么?

    2.你的目標(biāo)客戶群是什么?

    3.你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少?

    4.你的市場有多大?你的目標(biāo)市場份額是多少?

    5.你的營銷策略是什么?

    行業(yè)分析,應(yīng)回答以下問題:。

    1.行業(yè)發(fā)展水平如何?

    2.目前的發(fā)展趨勢如何?

    3.這個(gè)行業(yè)的總銷量是多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢如何?

    4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)有什么影響?

    5.政府如何影響行業(yè)?

    6.是什么因素決定了它的發(fā)展?

    7.競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的策略?

    8.進(jìn)入該行業(yè)有哪些障礙?你會(huì)如何克服?

    競爭分析,回答以下問題:。

    1、你的主要競爭對手?

    2.你的競爭對手的市場份額和戰(zhàn)略?

    3.可能會(huì)出現(xiàn)哪些新的發(fā)展?

    5.你的策略是什么?

    6.在競爭中,你在發(fā)展、市場和地理位置上有什么優(yōu)勢?

    7.你能承受競爭帶來的壓力嗎?

    8.產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中有什么優(yōu)勢?

    營銷時(shí),你的市場影響力策略應(yīng)該說明以下問題:。

    1.營銷組織和營銷團(tuán)隊(duì)。

    2.營銷渠道的選擇與營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。

    3.廣告策略和促銷策略。

    4.價(jià)格策略。

    5.市場滲透和發(fā)展計(jì)劃。

    6.營銷突發(fā)事件的應(yīng)急對策。

    全面介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),主要包括:。

    2.需要展示貴公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性,以及其與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)拼搏精神。

    列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(包括創(chuàng)始人、董事、經(jīng)理和關(guān)鍵員工等。)。

    關(guān)鍵人物之一。

    企業(yè)有多少全職員工(填寫人數(shù))。

    企業(yè)有多少兼職員工(填寫人數(shù))。

    沒有合適候選人的關(guān)鍵職位?

    管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和劣勢?

    人才戰(zhàn)略和激勵(lì)制度?

    外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

    財(cái)務(wù)分析包括以下三個(gè)方面:。

    2.投資計(jì)劃:。

    (1)風(fēng)險(xiǎn)資本的估計(jì)金額。

    (2)如何安排風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的融資資本結(jié)構(gòu)。

    (三)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押和擔(dān)保條件。

    (4)投資收益和再投資安排。

    (5)風(fēng)險(xiǎn)投資家投資后雙方股權(quán)的比例安排。

    (六)投資資金收支安排和財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

    (七)投資者參與公司經(jīng)營管理的程度。

    3.融資需求。

    創(chuàng)業(yè)需要的資金數(shù)額、團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、資金需求計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃需要的資金數(shù)額、資金需求的及時(shí)性、資金的使用情況(詳細(xì)說明資金的使用情況并列出)。

    融資計(jì)劃:描述公司想要的投資者和股份,以及其他資金來源,如銀行貸款。

    完成研發(fā)所需的投資?

    收支平衡所需的投資?

    該收支平衡了?

    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金分配和進(jìn)度。

    投資和收入。

    (單位:萬元)。

    第一年。

    第二年。

    第三年。

    第四年。

    第五年。

    歲入。

    銷售費(fèi)用。

    生產(chǎn)費(fèi)用。

    凈收入。

    直接投資。

    資本支出。

    到目前為止,你的企業(yè)已經(jīng)投入了多少資金?

    你目前籌集了多少資金?

    例如,如果籌集成功,企業(yè)將繼續(xù)經(jīng)營多久?

    下一輪投資會(huì)籌集多少?

    企業(yè)可以向投資者提供以下權(quán)益。

    請說明你想尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解、資金和管理支持等。)。

    股票上市:根據(jù)本商業(yè)計(jì)劃書的分析,分析公司上市的可能性,說明上市的前提條件。

    股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資。

    股權(quán)回購:根據(jù)本業(yè)務(wù)計(jì)劃的分析,公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)回購計(jì)劃的實(shí)施情況。

    企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策。

    你認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

    請解釋為什么投資者應(yīng)該投資你的公司而不是其他公司?

    項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理的詳細(xì)簡歷及證明人。

    媒體對產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片和描述;公司及其產(chǎn)品的其他信息。

    對商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性的承諾。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十六

    創(chuàng)業(yè)策劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。以下是本站小編為大家精心整理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文,歡迎大家閱讀,供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本站。

    怎么寫創(chuàng)業(yè)策劃書

    創(chuàng)業(yè)策劃書一般的格式,創(chuàng)業(yè)策劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息:還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

    首先需要6c的規(guī)范。

    首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

    其次是customer。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

    第三是competitor。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

    第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì)做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

    第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

    最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),將來的計(jì)劃是什么。

    一般來說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

    通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

    第一章:事業(yè)描述

    必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。

    第二章:產(chǎn)品/服務(wù)

    需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

    第三章:目標(biāo)市場

    市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市場既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并且做好預(yù)算。

    第四章:地點(diǎn)

    一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

    第五章:競爭

    下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:

    1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);

    2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);

    3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。

    競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

    第六章:管理

    中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。

    第七章:人事

    要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。

    第八章:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

    考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

    第九章:風(fēng)險(xiǎn)

    不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

    第十章:成長與發(fā)展

    下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

    甜品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(一)

    甜品,是許多小女生的最愛。夏天的到來,高溫天氣,更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。

    一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

    經(jīng)營目標(biāo)

    在xx學(xué)院(地址)建立專業(yè)甜品店——心甜甜品店,經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

    經(jīng)營宗旨

    甜美、健康、時(shí)尚。

    二、市場及競爭分析

    市場介紹

    xx學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

    市場競爭分析

    xx學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,資源困乏,學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,能夠很快的切入這塊市場,我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,我們可以開拓這個(gè)市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,買我。

    目標(biāo)顧客

    有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上,口味的喜好并無性別之分,許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

    三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

    原料專業(yè),放心更多

    心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

    品種豐富,選擇更多

    眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

    營養(yǎng)全面,健康更多

    心甜經(jīng)營品種除了普通的`冰品甜品外,還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。

    服務(wù)規(guī)范,滿意更多

    心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

    四、選址分析

    心甜門店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首,可以充分利用食堂的桌椅,容納更多的顧客。

    五、人事與管理

    人事

    心甜每個(gè)員工必須是專業(yè)的,包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,要求本科以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,加工操作員6名,要求大專以上學(xué)歷,專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。

    管理思想

    優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得餐廳的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+12的效果。

    管理理念

    (1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

    (2)下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

    (3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

    (4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。

    (5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

    管理隊(duì)伍

    投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

    管理制度

    建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則,考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

    六、企業(yè)形象

    傳媒廣告

    考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會(huì)在新生開學(xué)之際,下發(fā)宣傳單,設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢。

    形象代言

    制作可愛的心甜吉祥物,以卡通造型作為形象代言,從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

    店面布置

    心甜店堂做到清潔光亮,窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

    七、促銷決策

    美食手冊

    制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,最新的美食甜點(diǎn),最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,放在店堂供顧客翻閱。

    節(jié)日活動(dòng)

    在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),情人節(jié)等重大節(jié)日,在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象。活動(dòng)通過分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競答、組織小型演出等方式,給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~2000元。

    許愿樹

    店堂設(shè)置許愿樹兩棵,消費(fèi)即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望,幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

    店內(nèi)常備各種小禮物,如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡,每卡售價(jià)9元,持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

    八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

    開張成本:桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租、裝潢、原材料

    以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。

    九、心甜的發(fā)展

    根據(jù)企業(yè)實(shí)力,心甜以xx學(xué)院這個(gè)市場為起點(diǎn),放眼xx五所高校的市場,逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步:

    1、立足xx學(xué)院市場,占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院市場的空白,把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,穩(wěn)步發(fā)展。

    2、占領(lǐng)xx學(xué)院市場,建立連鎖機(jī)制

    當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,根據(jù)需求在xx五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

    3、走向xx市場,開放加盟經(jīng)營

    在xx市場能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn),有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度,掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),申請到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后,在xx市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,開放加盟經(jīng)營。

    餐廳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(二)

    公司目的:

    以贏利為目的,確保環(huán)境不被污染。

    一、市場預(yù)測:

    現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭,但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題,就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣,一切在我們嘗試就會(huì)知道,我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌鲞€有待開發(fā),還需要各種新方案的投入,這是不容質(zhì)疑的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本。

    二、市場需求:

    由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒。比如說,因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴淠荆€有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會(huì)事,我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。

    民以食為天,身體是革命的本錢。我們每個(gè)人每天都要吃飯,而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方,然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的。

    三、市場動(dòng)態(tài):

    最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會(huì)是更加美好的。

    如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化,我們也將會(huì)在市場上找到一條新的路子,讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。

    四、具體生產(chǎn):

    我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。

    五、飯菜質(zhì)量:

    為了顧客的健康,我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的,讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!

    六、經(jīng)濟(jì)效益:

    都說生意不會(huì)做,本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個(gè)顧客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費(fèi)一套,每套三元,就是三百元,還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

    七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn):

    餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé),只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展。

    八、公司的發(fā)展前景:

    我公司本著以盈利為目的,以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會(huì)落后,也是趕得上時(shí)髦的。

    九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):

    十、公司的破產(chǎn)處理:

    如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),或者在市場上沒有客戶,沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十七

    坦白說,我很欣慰自己能夠在華潯公司成長,這里給了我發(fā)揮的空間,讓我可以盡情演繹自己的人生舞臺(tái),但在伴隨著企業(yè)發(fā)展的過程中,也由于我和市場部的伙伴們的朝夕相處,還有經(jīng)常在外接觸客戶的市場的考察以及對合川裝飾行業(yè)的簡單了解,我想提出一些自己的看法。

    (一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:。

    優(yōu)勢:因素:市場部人員多,在小區(qū)的團(tuán)結(jié)力量大,企業(yè)文化先進(jìn),經(jīng)常可以感受先進(jìn)的市場營銷理念,公司相對較大,設(shè)計(jì)水平相對較高,服務(wù)水平出色,簽單率高,公司先進(jìn)的管理理論人本原理的運(yùn)用,始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力,細(xì)節(jié)決定成敗,服務(wù)貫徹追蹤。

    啟示:聽聞聶經(jīng)理說今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性,這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對產(chǎn)品的銷售沒有多大影響,我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營銷方式,做材料的質(zhì)量價(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠信,另外加大市場部分散,搶占市場占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,有利于品牌的樹立,機(jī)會(huì):因素:裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),隨著房產(chǎn)的興起以及合川經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于合川裝飾公司的發(fā)展。

    啟示:抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上,研究獲得先進(jìn)營銷模式的發(fā)展。

    (三)公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析:

    1、市場部:擴(kuò)大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用,但是考慮到公司的資金問題,我建議采用成本分析法做人力資源需求分析,新進(jìn)人員按每月任務(wù)制。

    同時(shí)注重人員績效的考評和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流失情況,到年底的時(shí)候可能會(huì)有員工辭職的情況發(fā)生,這些人的離開多半是因?yàn)樽约菏稚嫌锌蛻粝M甑椎臅r(shí)候撈一把大的,他們的離開在某種程度上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營銷方式(找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不用干,不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間)我個(gè)人覺得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái),防止優(yōu)秀人員的流失。

    2、設(shè)計(jì)部:注重設(shè)計(jì)理念的新穎性,我個(gè)人認(rèn)為在某種程度上我們公司簽單失敗的原因除了報(bào)價(jià)高(我覺得是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客,讓他切實(shí)感受)另外就是設(shè)計(jì)的水平。可以想像,每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料,關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限,市面上最好的都擺在那里。可是設(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大,我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。

    3、工程部:施工質(zhì)量的優(yōu)劣,作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題,我們可以掛冠軍榜,讓施工好的隊(duì)伍,投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì),以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

    (一)促銷:由于公司剛剛成立不久,在資金的實(shí)力方面相對遜色,我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置,我個(gè)人認(rèn)為:。

    以用贈(zèng)送我們公司的宣傳資料加手提袋等手段做宣傳,2、除展廳這樣的展銷之外,我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房優(yōu)惠,優(yōu)惠券,會(huì)員營銷(注冊會(huì)員,以后推薦顧客過來給予獎(jiǎng)勵(lì))等等。

    3、價(jià)格技巧:尾數(shù)定價(jià),例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià),有的人有錢,只要設(shè)計(jì)上多花功夫,價(jià)格可以提高點(diǎn)。

    (二)目標(biāo)市場:

    1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上,我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

    2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大,以求建設(shè)成為類似星藝,華寧,九鼎等品牌的公司。但由于我們公司剛剛進(jìn)入合川不久,我個(gè)人覺得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶,這樣一來,相比較一些小的公司,我們的競爭力遠(yuǎn)強(qiáng)他們。另外,由于合川的消費(fèi)水平不是很高,低檔客戶是消費(fèi)人群的主流,我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場占有率,也可以提高品牌的沖擊力度。(這不過是我個(gè)人的看法,公司可以自己斟酌)。

    (三)營銷創(chuàng)新:由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣,這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的,這對于一個(gè)很長時(shí)間在家里的人來說,尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患,我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號,強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí),讓顧客感受健康理念。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十八

    撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力,在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。以下范文小編為大家收集了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書模板三篇范文,供大家參考!

    封面內(nèi)容:

    項(xiàng)目名稱:xxxxx項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(居中)

    系部:

    申請人: 聯(lián)系電話:

    指導(dǎo)教師: 聯(lián)系電話:

    (布局要美觀。)

    摘要:簡要介紹項(xiàng)目(公司)概況,創(chuàng)辦的目的、意義。

    第一章公司簡介

    一、公司(項(xiàng)目)名稱

    二、組織機(jī)構(gòu)

    三、經(jīng)營范圍

    三、資本構(gòu)成

    四、技術(shù)支撐

    五、創(chuàng)辦公司(項(xiàng)目)的目的、意義

    第二章市場調(diào)研

    一、校內(nèi)外市場介紹

    二、市場調(diào)研

    以校內(nèi)學(xué)生、教職工為主要調(diào)研對象,圍繞經(jīng)營的內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)研。

    對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析,得出可行性結(jié)論。

    將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊,作為附件1上報(bào)。

    第三章經(jīng)營策略

    一、經(jīng)營目標(biāo)

    根據(jù)調(diào)研結(jié)果,資金實(shí)力等確定經(jīng)營目標(biāo)

    二、經(jīng)營策略

    圍繞經(jīng)營目標(biāo),詳細(xì)分析說明本公司(項(xiàng)目)的經(jīng)營策略。

    內(nèi)容包括采購策略、定價(jià)策略、服務(wù)策略、技術(shù)優(yōu)勢等。

    第四章資本運(yùn)營分析

    一、資本構(gòu)成:固定資本、流動(dòng)資本構(gòu)成及來源。

    二、成本構(gòu)成及依據(jù)

    三、盈虧分析及預(yù)測

    四、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預(yù)測。

    五、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。

    第五章公司規(guī)章制度

    主要包括資本金籌措、使用管理制度;股東進(jìn)入、退出制度;產(chǎn)品服務(wù)制度、賠償制度、員工管理制度、分配制度等等。

    第六章誠信經(jīng)營承諾書

    以上格式及內(nèi)容僅供參考,各項(xiàng)目(公司)可根據(jù)需要適當(dāng)增加、刪減。

    編寫策劃書時(shí)重點(diǎn)放在第二章、第三章、第四章、第五章,應(yīng)力爭分析詳實(shí)、措施得力。

    項(xiàng)目名稱:

    申 請 人:

    聯(lián)系地址:

    聯(lián)系電話:

    電子郵件:

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    摘 要

    請簡要敘述以下內(nèi)容:

    1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

    2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間,主要經(jīng)歷。)

    3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

    4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。)

    5. 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

    6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

    7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)

    一 項(xiàng)目概況

    項(xiàng)目名稱:

    啟動(dòng)時(shí)間:

    準(zhǔn)備注冊資本:

    項(xiàng)目進(jìn)展:(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

    主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

    組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)

    主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

    盈利模式:(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

    二 管理層

    2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

    2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

    2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

    三 研究與開發(fā)

    4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

    4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

    (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

    (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

    4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

    4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)

    4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

    4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

    4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

    4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

    四 行業(yè)及市場

    5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

    5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

    5.3 目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

    5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

    5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

    5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

    5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

    五 營銷策略

    6.1 價(jià)格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

    6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

    6.3激勵(lì)機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

    六 產(chǎn)品生產(chǎn)

    7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)

    7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

    七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

    9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

    9.2 資金用途和使用計(jì)劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)

    9.3 投資回報(bào):(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

    9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

    八 風(fēng)險(xiǎn)及對策

    11.1 主要風(fēng)險(xiǎn):(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的`風(fēng)險(xiǎn)等。)

    11.2 風(fēng)險(xiǎn)對策:(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,請說明控制和防范對策。)

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇十九

    民以食為天,足見食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館。后一類細(xì)分如下:西餐:

    1、高檔餐廳:講究品位和檔次。價(jià)格高。適合高收入人士。

    2、快餐店,如麥當(dāng)勞,肯得基等。適合青少年消費(fèi)。

    中餐:

    1、酒店:以規(guī)模經(jīng)營取勝。

    2、小酒店:以特色招牌菜取勝。

    3、連鎖快餐店:以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。

    4、大排檔:以價(jià)廉物美,隨意取勝。

    如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點(diǎn)很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多,但經(jīng)營得好的不多。既是盲點(diǎn),也是賣點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,就能在市場上大行其道。取得很好的效益。

    二、市場研究及競爭狀況。

    目前人們對粥的認(rèn)識(shí)還局限于一般的狀態(tài),品種單一,常見的白粥配咸菜,八寶粥(紅)豆粥小米粥,皮蛋粥等少量品種,且對效用宣傳極少,銷售方式也陳舊,尚無專門粥店和相應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò),市場缺口很大,無明顯的競爭。

    普通粥僅能充饑填肚價(jià)低利少,人們選擇性強(qiáng)。而我們推出的是具有食療保健,美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品。

    賣點(diǎn):不是稀飯,是健康!僅把粥作為一般食品的觀念早已過時(shí),它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)自尊和自信,滿足人們心理上的需求,使消費(fèi)者從中獲得價(jià)值和滿足。同時(shí)在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費(fèi)者潛在的需求替他們制造出來,搶占商機(jī)。

    1、對象:一般消費(fèi)者,重點(diǎn):嬰幼兒,學(xué)生,老人,孕產(chǎn)婦,病人。

    2、主要益處:營養(yǎng),衛(wèi)生,口感好,保健,食療。

    3、主要場合:早餐:經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,營養(yǎng)的早點(diǎn)。配合干點(diǎn)銷售。正餐:除以上作用外,重點(diǎn)是醫(yī)院,學(xué)校。夜宵:給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品。(給夜間的的士司機(jī)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是不可小看的機(jī)會(huì))。

    4、重要性:病人,學(xué)生,老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便;更有安全感,衛(wèi)生營養(yǎng),功效多。高檔粥的補(bǔ)品功效使有身份的人有高人一等的感覺。維護(hù)健康,省時(shí),省力,使消費(fèi)者有占便宜的感覺。

    四、主要產(chǎn)品:300余種粥及干點(diǎn)62款輪流供應(yīng)(配方及制作方法另告)。

    配套產(chǎn)品62款。

    1糕類36款2餅類16款3其他類10款。

    優(yōu)點(diǎn):品種眾多,適應(yīng)面廣,可選度高,原料便宜,易于采購,工藝流程短,無需特別技術(shù),易生產(chǎn),好銷售,無淡旺季。

    缺點(diǎn):因配料眾多,初期采購稍麻煩,推廣需要過程。

    2、鹵菜:各地特色鹵菜(如四川鹵菜,武漢的鴨脖,南京鹽水鴨,開封桶子雞,、江浙糟菜,廣東及湖南的燒臘,熏菜),鮮族泡菜等。

    3、各地特色小吃:

    各地風(fēng)味小吃眾多,可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做,建議南北小吃大互串,更有吸引力。

    五市場建議。

    近期:

    2、外送服務(wù):粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制。專業(yè)送貨隊(duì)伍。重點(diǎn)對象:醫(yī)院住院部,學(xué)校,家庭。統(tǒng)一著裝的人員上門贈(zèng)送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨。

    中期:

    1、逐步開設(shè)連鎖店。可以用特許方式加盟,不收加盟費(fèi),只受少量商標(biāo)使用費(fèi)和管理費(fèi)。總店統(tǒng)一配送配料。店鋪只管訂貨和銷售。

    2、專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營。可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)。

    3、與再就業(yè)工程結(jié)合起來(與政府有關(guān)部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設(shè)立流動(dòng)售貨車定點(diǎn)定時(shí)供應(yīng)(車站,要道,社區(qū)均可)急擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴(kuò)大了銷售,增加了利潤,名利雙收。

    4、建立自己的網(wǎng)站。開展網(wǎng)上宣傳,訂貨,加盟,等擴(kuò)大銷售渠道。

    遠(yuǎn)期:

    以上過程逐步推廣大約需1到3年時(shí)間。

    六商品定位。

    1、大眾化系列食品。

    3、餐具:一次性。

    4、品種:店堂每天保持50個(gè)品種以上,訂貨按菜單預(yù)約。

    七人員配備。

    (單店)店長一人,制作2人,收銀1人,服務(wù)員5人(均為二班配備)采購員1人(可兼)共10人。各店可以根據(jù)具體情況定人員。

    八投資預(yù)算。

    桌子:一張100元,8張共800元。

    凳子:一把30元,32把共960元。

    碗(一次性紙碗):一個(gè)0.30元,500個(gè)共150元。

    證、照、費(fèi)、稅等:營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元。

    合計(jì):26410—37410元。

    2、100平米店預(yù)算。

    租金5000元。如租二樓還要低(各地區(qū)情況不一)。

    預(yù)付三個(gè)月的店租:15000元。

    桌子:一張100元,16張共1600元。

    凳子:一把30元,72把共2160元。

    碗(一次性紙碗):一個(gè)0.30元,1500個(gè)共450元。

    六孔煤氣爐:二個(gè)1350元,粉碎機(jī)一臺(tái):400元。其余:零散物件2500元(爐子,不銹鋼桶。大,中,小號各一個(gè);蒸籠一套等)。

    資料費(fèi):2800元。運(yùn)作資金:20xx-5000余元。

    證、照、費(fèi)、稅等:營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)20xx元。

    合計(jì):55210—88210元。

    九效益預(yù)算。

    1、30-50平米店:以每天流水(營業(yè)額)20xx元,毛利率50%每月就有3萬元。年毛利36萬。三個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到4萬/年做得好的話可以翻番。

    2、100平米店:以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元。年毛利72萬。二個(gè)月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22。8萬/年做得好的話可以翻番。

    十創(chuàng)意方向。

    副頁所列的粥譜并非本人創(chuàng)造,乃是千百年來無數(shù)人探索試用總結(jié)出來的成功療方。本人只是將其搜集,匯總,選擇,整理而成,并將其工業(yè)化,商業(yè)化,造福于大家,并從中獲得效益。

    近年來,食粥已成為時(shí)尚,很多大城市都有大的粥店,生意火爆。報(bào)端常見報(bào)道。開粥店可大可小。已成為創(chuàng)業(yè)者首選。

    下圖是家庭和粥店的比較:。

    品種制作方式作用原,配料采購。

    家庭單調(diào)費(fèi)事,費(fèi)時(shí)充饑,調(diào)味因購量少,不易采購,易浪費(fèi),不專業(yè)。

    粥店幾百個(gè)品種同時(shí)搭配供應(yīng),適用面廣省時(shí),成本低,效果好品嘗,食療美容,延年益壽專業(yè),采購易,配料全,價(jià)格低,不浪費(fèi)。

    原,配料采購的有利條件:。

    1、原料易購。各地都有糧食批發(fā)市場,就地采購。自然有人送上門。

    1、政府的支持。

    向政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)闡述本企業(yè)思路,與再就業(yè)結(jié)合,增加就業(yè)崗位,在本市設(shè)流動(dòng)售貨車形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。既增加就業(yè),擴(kuò)大了影響,也增加效益。

    與扶貧結(jié)合。許多貧困地區(qū)有獨(dú)特的特產(chǎn)資源。如爭取當(dāng)?shù)卣С郑瑢?dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)轉(zhuǎn)化為資源配料,既增加了特色,又可以爭取”扶貧資金”

    2、醫(yī)學(xué),營養(yǎng)專家的支持。

    3、新聞界的支持。

    電視臺(tái),電臺(tái)的生活類欄目聯(lián)辦各類活動(dòng),宣傳工作本品報(bào)紙雜志的生活美食欄目里連載粥譜均是免費(fèi)廣告。

    4、其他公關(guān)活動(dòng)。

    如慰問交警,孤寡老人,孤兒,殘障人士等。還有其他公益活動(dòng)。

    十二結(jié)語芝麻,開門吧!

    在當(dāng)今的商業(yè)大潮中競爭無所不在,商機(jī)稍縱即逝。那種只會(huì)抱殘守缺,食古不化的人;猶豫不決的人只會(huì)在潮中翻船落水。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。成功與勇氣同在。你還等什么?一個(gè)好的影視劇的成功方式:一個(gè)好劇本,一個(gè)好編劇,一個(gè)好導(dǎo)演,一群好演員,一個(gè)好舞臺(tái)。同樣一個(gè)成功的企業(yè)需要:一個(gè)好創(chuàng)意,一個(gè)好產(chǎn)品,一群好人才,一個(gè)好的營銷方式,一個(gè)好市場,也不可以缺一個(gè)精明的投資人。

    從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福,全靠我們自己!不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么能見彩虹?沒有人能隨隨便便成功。

    項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書(優(yōu)秀20篇)篇二十

    (一)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書市場趨勢(可行性分析總結(jié))。

    市場可行性-----有關(guān)部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明:節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大,有80%左右的消費(fèi)者希望購買到綠色產(chǎn)品,中國有13億人,3、4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力,但同時(shí)構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。今后2至3年內(nèi),我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

    產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好,品種齊全,健康、節(jié)能、環(huán)保、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等,無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看,產(chǎn)品完全能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

    經(jīng)濟(jì)可行性-----前期有總公司的資金支持,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性。

    盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),市場發(fā)展趨勢作為保障,加上總部關(guān)于經(jīng)營管理的培訓(xùn),盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。

    我們的競爭對手不多,在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家,主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司,就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客。

    1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變。

    我們要從消費(fèi)者自身出發(fā),定位產(chǎn)品的功能、用途、需求,說消費(fèi)者聽得懂、愛聽的話,讓消費(fèi)者明明白白,樂意購買。

    2、持續(xù)生動(dòng)化的教育。

    產(chǎn)品不能脫離了消費(fèi)者而存在,再好的東西也要生動(dòng)的讓消費(fèi)者感受到,如何生動(dòng)化教育,敲碎消費(fèi)者心中的疑慮堅(jiān)冰是關(guān)鍵所在。

    3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案。

    我們的目標(biāo)不僅僅在于銷售產(chǎn)品,事實(shí)證明,只有通過給消費(fèi)者提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的解決方案,才能大大提升銷量,而這個(gè)過程往往實(shí)際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的,并不會(huì)給我們帶來多少成本。

    4、建立社會(huì)影響力。

    做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì)影響力,這樣才能打消潛在顧客的疑慮,放心購買。當(dāng)然建立社會(huì)影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢蓿鄙倩?dòng)和生動(dòng)性,我們會(huì)通過事件營銷、政府公關(guān)、新聞報(bào)道、軟文宣傳等手段,建立廣泛的社會(huì)公信力和美譽(yù)度。

    5、塑造品牌。

    現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭,更多是品牌的競爭,塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場,塑造一個(gè)具有責(zé)任感,關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象,將會(huì)為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。

    6、跟蹤服務(wù),建立口碑。

    對購買或使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者,公司會(huì)持續(xù)跟蹤和服務(wù),指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作,如何使用更加節(jié)能環(huán)保,強(qiáng)化和激勵(lì)他們的行為,并接受客觀評價(jià)和改良建議,可能消費(fèi)者使用感受和使用心得,才是產(chǎn)品真正的賣點(diǎn),也是打消其他潛在消費(fèi)者購買疑慮的重要手段,建立良好的口碑,是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式。

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    演講稿的語言應(yīng)該簡潔明了、通俗易懂,使聽眾更容易理解和接受教育思想。請大家參考一下以下教師演講稿的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu),相信會(huì)對大家的演講技巧有所裨益。各位園長、各位
    檢討書可以幫助我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),并在未來做得更好。接下來是一些寫檢討書的技巧和注意事項(xiàng),希望對大家的寫作有所幫助。尊敬的老師:您好!我先跟您說聲“對不
    在寫辭職報(bào)告之前,辭職者應(yīng)該仔細(xì)考慮,合理表達(dá)自己的辭職意愿和理由。范文一:尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),我在您的帶領(lǐng)下度過了愉快而充實(shí)的歲月,對于公司給予我的培養(yǎng)和關(guān)懷,我
    自查報(bào)告的撰寫不僅能夠總結(jié)過去的成果,還能夠發(fā)現(xiàn)問題、查找原因并提出解決方案。回顧他人的自查報(bào)告范文,我們可以從中學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),提升自己的寫作水平。
    非常榮幸能夠擔(dān)任今天的主持人,并向大家致以最熱烈的歡迎。在這個(gè)美好的時(shí)刻,我代表組織者向大家表示最誠摯的感謝和祝福。合:下午好!男2:本次社團(tuán)文化活動(dòng)以“繁榮校
    經(jīng)驗(yàn)材料是我們在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中所取得的成果的具體體現(xiàn),可以幫助我們更好地評估自己的學(xué)習(xí)和工作效果。看看以下經(jīng)驗(yàn)材料,也許能給你帶來不一樣的思考和啟示。
    主持詞是在會(huì)議或活動(dòng)中引導(dǎo)和組織的一種開場白,它能夠拉近與聽眾之間的距離,為后續(xù)內(nèi)容做好鋪墊。現(xiàn)在就讓我們一起來看看下面這些主持詞的范文,相信你一定會(huì)有所收獲。
    實(shí)施方案的成功往往需要借助各種資源,包括人力、物力以及技術(shù)等。在制定實(shí)施方案時(shí),參考相關(guān)實(shí)例是非常有幫助的。以下是一些范文和案例供您參考。各黨支部:根據(jù)縣委組織
    整改措施的制定需要我們積極主動(dòng),不斷尋找問題的解決方法和創(chuàng)新方案。通過下面的整改措施實(shí)例,我們可以了解到不同行業(yè)的解決問題的方法和策略。本人于2019年11月政
    學(xué)習(xí)是掌握新技能和知識(shí)的重要途徑,可以提高個(gè)人競爭力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶W(xué)習(xí)有所啟發(fā)。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周
    通過通知,我們可以及時(shí)了解到工作、學(xué)習(xí)或社區(qū)活動(dòng)等方面的最新動(dòng)態(tài)。通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到如何合理組織通知的結(jié)構(gòu),以及如何選擇適當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)。
    通過寫培訓(xùn)心得體會(huì),我們可以更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。人的一生就像城市中的公交車,有許許
    年終總結(jié)是一個(gè)集思廣益、凝聚共識(shí)的過程,可以通過團(tuán)隊(duì)討論和交流的方式進(jìn)行。下面是小編整理的一些年終總結(jié)案例,希望對大家有所幫助。(5月22日)。同志們,今天我主
    今天的主題非常重要,我希望通過我的主持,能夠讓我們進(jìn)行深入的思考和溝通。以下是一些備受贊譽(yù)的主持詞范文,希望對大家的寫作有所幫助。開場詞:師:親愛的小朋友們!幼
    非常感謝大家的到來,今天我們將共同度過一個(gè)難忘的時(shí)刻。在下面,我將為大家展示一些成功的主持人的片段,希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。女:今天是用鮮花和掌聲簇?fù)?/div>
    熱烈歡迎大家參加今天的慶祝活動(dòng),讓我們共同度過一個(gè)美好的時(shí)刻。以下是小編為你們準(zhǔn)備的主持詞范文,供大家參考和借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們:大家下
    學(xué)校是教師的工作崗位,教師在這里發(fā)揮專業(yè)知識(shí)和教育經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生成才。下面是一些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)驗(yàn)分享,希望對大家有所幫助。甲方:_______________
    主持詞應(yīng)該注重節(jié)奏感,避免過長過龐雜,保持簡潔有力的效果。請欣賞一下我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的......,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。(合)大家晚上好!(男)爆竹聲聲春
    家長會(huì)是家庭教育和學(xué)校教育緊密結(jié)合的重要方式,通過家庭和學(xué)校的共同努力,可以培養(yǎng)出更好的下一代。以下是小編整理的一些家長會(huì)的注意事項(xiàng)和交流技巧,希望能給大家提供
    黨課是加強(qiáng)黨員政治思想教育的有效措施,有助于提升黨員的思想覺悟和政治素質(zhì)。以下是小編為大家收集的黨課學(xué)習(xí)材料,供大家參考學(xué)習(xí)。2020年11月10日,我院邀請“
    教師心得體會(huì)是教師在教學(xué)過程中對自身經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)思考和教學(xué)反思的總結(jié)和歸納。教師心得體會(huì)可以幫助教師更好地總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)質(zhì)量。我覺
    在畢業(yè)典禮上,學(xué)生們會(huì)對過去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和成長道路進(jìn)行回顧和總結(jié)。在這個(gè)特別的日子里,讓我們一起閱讀一些學(xué)生們的畢業(yè)感言,思考未來的道路和人生的意義。
    運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)生向社會(huì)展示良好形象的舞臺(tái),可以增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)形象和聲譽(yù)。讓我們一起來領(lǐng)略運(yùn)動(dòng)會(huì)上那些感人至深的瞬間,讓我們?yōu)樗麄児恼疲‖F(xiàn)在,各部室的隊(duì)列即將入場。看
    今天的活動(dòng)非常重要,我將竭盡所能為大家提供一個(gè)良好的交流平臺(tái)。主持人的開場白能夠?yàn)榛顒?dòng)的開展奠定基礎(chǔ),以下是一些成功的案例供大家借鑒。尊敬的各位來賓,女士們,先
    活動(dòng)策劃是指根據(jù)特定目的和需求,運(yùn)用一系列的方法和技巧,組織和安排一項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃過程,它是活動(dòng)成功的關(guān)鍵之一。我們需要進(jìn)行一次精心的活動(dòng)策劃吧。活動(dòng)策劃是活動(dòng)順
    檢討書是對自己在某一事件中錯(cuò)誤行為或不當(dāng)言行進(jìn)行反思和批評的一種書面表達(dá)形式。以下是小編為大家搜集整理的一些有效的檢討書示范,如果你正在寫檢討書,不妨借鑒一下。
    教學(xué)計(jì)劃的編制是教師教學(xué)工作的基礎(chǔ),對于有效開展教學(xué)工作有著重要作用。大家可以根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際情況,靈活地借鑒和調(diào)整這些教學(xué)計(jì)劃范例,以適應(yīng)教學(xué)需求。
    親愛的各位嘉賓,非常感謝您們的光臨,使我們的活動(dòng)更加精彩和有意義。在接下來的時(shí)間里,我們將為大家呈現(xiàn)一系列精彩的活動(dòng)安排,請大家靜心欣賞。合:大家新年好!張:新
    通過社會(huì)實(shí)踐,學(xué)生能夠親身體驗(yàn)社會(huì)生活,增長社會(huì)閱歷。接下來是一些成功社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,希望對大家有所幫助。緊緊圍繞黨史宣講、政策宣講、國情考察、教育幫扶、科
    入黨積極分子應(yīng)該不斷提高自身的思想覺悟,積極參與黨組織的各項(xiàng)工作。入黨積極分子的黨性修養(yǎng)是黨組織信任和推薦的重要標(biāo)準(zhǔn),也是評價(jià)其優(yōu)秀與否的重要指標(biāo)。
    入黨是一個(gè)艱難且光榮的過程,需要甘于奉獻(xiàn)和付出,為黨和人民事業(yè)作出貢獻(xiàn)。以下是小編為大家搜集的入黨推薦信范文,希望能給大家提供一些寫作思路和參考。根據(jù)《中國共產(chǎn)
    入黨申請書可以幫助高中生進(jìn)一步明確自己為什么要加入中國共產(chǎn)黨的信念和動(dòng)力。在下面提供的一些高中生入黨申請書范文中,你能夠找到一些靈感和寫作的指導(dǎo)。尊敬的黨組織:
    黨員思想?yún)R報(bào)可以幫助黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升。在下面的內(nèi)容中,我們將介紹一些黨員思想?yún)R報(bào)的寫作技巧和注意事項(xiàng),供大家參考。
    入黨是每個(gè)共產(chǎn)黨員必經(jīng)的重要環(huán)節(jié),是對個(gè)人思想、品質(zhì)和能力的一次全面檢驗(yàn)。下面是一些對于入黨的思考和認(rèn)識(shí)的文章,希望能幫助大家更好地理解入黨的重要性。
    入黨積極分子是黨的培養(yǎng)對象,是未來黨的骨干力量的培養(yǎng)和選拔對象。入黨積極分子應(yīng)當(dāng)積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),為黨的事業(yè)添磚加瓦。尊敬的黨組織:我是系的學(xué)生,現(xiàn)任
    述職報(bào)告的寫作過程需要仔細(xì)梳理工作中的亮點(diǎn)和不足,總結(jié)出自己的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果你正在寫述職報(bào)告,不妨看看以下的范文,或許會(huì)給你的寫作帶來一些靈感。
    描述和概括自己在工作中所承擔(dān)的任務(wù)、完成的項(xiàng)目以及達(dá)成的目標(biāo)。以下是一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文和模板,希望對大家有所啟發(fā)。張普軍。2012年4月3日。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
    一篇好的致辭應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯,以便聽眾能夠理解和記憶。善于借鑒優(yōu)秀的致辭范文,我們可以在寫作時(shí)更加自信和有條理,提高自己的辭職水平。尊敬的各位來賓,親愛的
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    通過研究演講稿范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域的表達(dá)技巧和演講思路。以下是一些歷屆演講比賽獲獎(jiǎng)?wù)叩难葜v稿范文,它們獨(dú)特的觀點(diǎn)和精彩的語言令人印象深刻。敬愛的老師,親
    青春是我們奮斗的時(shí)候,我們要有勇氣去追求自己的夢想,不留遺憾。通過以下的青春總結(jié)范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達(dá)方法。敬愛的老師、親愛的同學(xué)們:大家好!在
    感恩,讓我們懂得珍惜,懂得感謝,懂得關(guān)心和關(guān)愛他人。以下是小編為大家整理的感恩心得,希望能給大家一些啟發(fā)和思考。親愛的同學(xué)們、老師們:大家好!記得我還在小的時(shí)候
    入黨申請書是對黨代表、黨組織的智慧的凝結(jié),是對黨的發(fā)展和黨員隊(duì)伍建設(shè)的有力推動(dòng)。小編整理了一些黨組織對于入黨申請書的要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),大家可以參考借鑒。
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    通過自我評價(jià),我們可以找到自己的進(jìn)步和成就,同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的地方。在此分享一些自我評價(jià)的案例,希望能夠幫助大家更好地完成自我評價(jià)的撰寫。
    自我評價(jià)是對自己在一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面的評估。自我評價(jià)范文七:在過去的一段時(shí)間里,我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力,但在解決問題方面還
    家長會(huì)是學(xué)校與家長進(jìn)行溝通和交流的重要平臺(tái),可以促進(jìn)學(xué)校和家庭的緊密合作。為了幫助大家更好地撰寫家長會(huì)總結(jié),以下是小編整理的一些范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    接受述職報(bào)告的過程不僅僅是工作單位對員工工作的一種評估,更是個(gè)人自我提升的重要機(jī)會(huì)。最后,請欣賞以下精選的述職報(bào)告范文,希望能夠給你帶來一些思考和啟示。
    通過致辭,我們可以向聽眾介紹一個(gè)特殊場合的背景、目的和意義。小編認(rèn)為以下的范文都是在不同場合下被認(rèn)為非常成功的致辭,希望對大家的寫作有所幫助。朋友們,來賓們,大
    教師演講稿是教師在演講過程中的重要依據(jù),它可以幫助教師清晰地分析和解釋問題,使聽眾更好地理解和接受。讓我們一起閱讀以下教師演講稿,體會(huì)教育教學(xué)的魅力和挑戰(zhàn)。
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    通過撰寫述職報(bào)告,我們可以全面展示自己在工作中發(fā)揮的作用和取得的成就,獲得更多的認(rèn)可和機(jī)會(huì)。以下是一些精選的述職報(bào)告案例,供大家參考,借鑒經(jīng)驗(yàn)。今年以來,我鎮(zhèn)認(rèn)
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