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    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)

    時(shí)間:2025-06-12 作者:飛雪

    自查報(bào)告是對自己過去的一個(gè)回顧和對未來的一個(gè)展望,可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向。下面是幾篇經(jīng)典的自查報(bào)告范文,希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇一

    下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”,圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo),突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象,壓實(shí)街道(園區(qū))屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任,建立了網(wǎng)格化管理體系,有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的自查要求,現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下:

    一、工作開展情況。

    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。根據(jù)市局方案要求,迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級(jí)網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任,區(qū)級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任,沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報(bào)了各級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單,迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系,明確了禁捕水域監(jiān)管層級(jí),落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。

    2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格,確定了x個(gè)街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人,全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn),確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位,目前共有xx名網(wǎng)格員,護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏,確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝,并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺(tái)數(shù)據(jù)相連,確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局,實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。

    3.落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求,各級(jí)單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效,工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的,特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    二、存在問題。

    1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來,基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,使得其在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何處置,這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。

    2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門,而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體,只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查,缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施,工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要,辦事效率不高。

    三、下一步工作打算。

    1.加強(qiáng)培訓(xùn)。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力,切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。

    2.抓好協(xié)同。加強(qiáng)與其他部門溝通合作,全區(qū)樹立“一盤棋”思維,做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決,提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。

    3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn),通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式,加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度,營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會(huì)氛圍。

    4.強(qiáng)化督查。適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪,確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇二

    全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,全面完成好了各項(xiàng)工作,接下來是小編為大家收集了關(guān)于網(wǎng)格化管理。

    供大家參考借鑒。

    網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來,我辦公室思想認(rèn)識(shí)上有了很大提高,我們意識(shí)到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。

    對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度,馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高,滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),滿足于面上不出問題,滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

    工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠,致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情,辦理得不是很快,辦事效率不高。

    工作有時(shí)比較松懈,不夠嚴(yán)謹(jǐn),還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些,在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠,不能滿足人民群眾的需求。

    沒有意識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性,認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式,是浪費(fèi)時(shí)間,因此學(xué)習(xí)并不積極,通過這次自查自糾活動(dòng),意識(shí)到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識(shí)加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化,導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)不深刻,體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。

    業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,使得在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何解答,就直接推到相關(guān)科室,這無形中讓工作效率大打折扣,也不符合首問首辦制的要求。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來,從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦,才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”,才能在紛紜復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象中,在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中,多一點(diǎn)堅(jiān)定,少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒,少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣,少一點(diǎn)媚俗,真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。

    加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè),以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會(huì),傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。

    組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌,不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來,不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn),真正的做到首問首辦,提高工作效率。

    牢固樹立為人民服務(wù)的理念,對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題,要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào),尋求解決方法。要做到想群眾之所想,急群眾之所急,忙群眾之所需,真心實(shí)意為人民辦實(shí)事,解難事,做好事,努力為群眾排憂解難,同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象,全心全意為人民服務(wù)。

    不遲到、不早退、不串崗,加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育,做到自警、自省、自重、自律,嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,講操守、重品行。

    辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識(shí)、形成合力。群力之舉,則無不勝;眾智之為,則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識(shí),做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚,不斷開創(chuàng)工作的新局面。

    網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來,我辦公室思想認(rèn)識(shí)上有了很大提高,我們意識(shí)到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。

    對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度,馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高,滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),滿足于面上不出問題,滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

    工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠,致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情,辦理得不是很快,辦事效率不高。

    工作有時(shí)比較松懈,不夠嚴(yán)謹(jǐn),還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些,在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠,不能滿足人民群眾的需求。

    沒有意識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性,認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式,是浪費(fèi)時(shí)間,因此學(xué)習(xí)并不積極,通過這次自查自糾活動(dòng),意識(shí)到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識(shí)加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化,導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)不深刻,體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。

    業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,使得在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何解答,就直接推到相關(guān)科室,這無形中讓工作效率大打折扣,也不符合首問首辦制的要求。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來,從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦,才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”,才能在紛紜復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象中,在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中,多一點(diǎn)堅(jiān)定少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒,少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣,少一點(diǎn)媚俗,真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。

    加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè),以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會(huì),傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。

    組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌,不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來,不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn),真正的做到首問首辦,提高工作效率。

    牢固樹立為人民服務(wù)的理念,對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題,要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào),尋求解決方法。要做到想群眾之所想,急群眾之所急,忙群眾之所需,真心實(shí)意為人民辦實(shí)事,解難事,做好事,努力為群眾排憂解難,同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象,全心全意為人民服務(wù)。

    不遲到、不早退、不串崗,加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育,做到自警、自省、自重、自律,嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,講操守、重品行。

    辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識(shí)、形成合力。群力之舉,則無不勝;眾智之為,則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識(shí),做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚,不斷開創(chuàng)工作的新局面。

    為貫徹落實(shí)省、州關(guān)于深化社會(huì)體制改革的決策部署,按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)治理方式推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號(hào))和州委《關(guān)于認(rèn)真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評(píng)估工作的通知》文件精神,認(rèn)真梳理本縣推進(jìn)落實(shí)情況,分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實(shí)行以來存在的問題,進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。

    (一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求,20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個(gè)社區(qū),13個(gè)網(wǎng)格實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理,20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村,2個(gè)網(wǎng)格開展試點(diǎn)工作,同時(shí),積極配合四姑娘山管理局推進(jìn)網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個(gè)村實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理,城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。

    (二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況。縣政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級(jí)政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心,兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個(gè)網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費(fèi)50萬元。20xx年,將用130萬元經(jīng)費(fèi)保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。

    (三)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備,城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔(dān)任,農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔(dān)任。縣綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

    (四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息,及時(shí)更新信息,轄區(qū)流動(dòng)人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶,人口信息錄入10784人,單位場所錄入679處,事件已辦結(jié)1388件,各類重點(diǎn)人員信息、特殊人群信息掌握精準(zhǔn)。

    (五)工作效率有所提高。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后,由原來等群眾來辦事,轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動(dòng)上門服務(wù),或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù),有效的減少了群眾辦事時(shí)多走彎路,用時(shí)也大大提高了為群眾辦事的工作效率。

    (一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定,工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、操作速度等因素,導(dǎo)致e通系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)閃退情況,所錄入的信息“崩潰”,又得重新再錄入,致使信息錄入工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時(shí)維修,維修時(shí)間長,影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時(shí)間順序排列等問題。

    (二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報(bào)到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件,因事件本身復(fù)雜,涉及職能部門多,縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。

    (一)加快推進(jìn)信息化建設(shè),簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見,促進(jìn)現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定,創(chuàng)新設(shè)計(jì)更符合基層實(shí)際的信息化平臺(tái),提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率,優(yōu)化工作程序,簡化售后服務(wù)。

    (二)強(qiáng)化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓(xùn)。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心,縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識(shí)理論與實(shí)踐專題培訓(xùn),進(jìn)一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)。在內(nèi)部開展自訓(xùn),用“老帶新”、“專幫兼”的方式,不斷提升解決實(shí)際問題的水平能力。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇三

    您好!

    根據(jù)省、市。

    網(wǎng)

    格化管理文件的要求,我們社區(qū)狠抓落實(shí),“堅(jiān)持依靠群眾,推進(jìn)工作落實(shí)”,在社區(qū)進(jìn)行。

    網(wǎng)

    格化管理以來,嫩水社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,科學(xué)地劃分為26個(gè)。

    網(wǎng)

    格,堅(jiān)持群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務(wù)。

    為發(fā)揮好。

    網(wǎng)

    格長的作用,社區(qū)加強(qiáng)對。

    網(wǎng)

    格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    網(wǎng)

    格長做為。

    網(wǎng)

    網(wǎng)

    格長日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”,方便自身工作,提高工作效率。同時(shí),

    網(wǎng)

    格長積極與下沉的部門對接,跟著老師學(xué)。

    網(wǎng)

    格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求,是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查,每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì),都由社區(qū)。

    領(lǐng)導(dǎo)。

    參加,各個(gè)。

    網(wǎng)

    格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào),大家共同商討解決疑難問題。

    網(wǎng)

    格化管理方式進(jìn)行宣傳:制作。

    網(wǎng)

    網(wǎng)

    格長名片,送到居民家中,隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。通過宣傳,

    網(wǎng)

    格長加強(qiáng)了與群眾溝通和交流,居民也對現(xiàn)在。

    網(wǎng)

    格化管理模式表示支持和認(rèn)可,居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給。

    網(wǎng)

    格長聯(lián)系,暢通了民意。

    網(wǎng)

    格長在日常聯(lián)系和走訪中,工作由被動(dòng)變主動(dòng),主動(dòng)上門服務(wù),服務(wù)送到家門口,捕捉到各類信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)。

    網(wǎng)

    格化管理中來。

    網(wǎng)

    格化管理工作開展以來,嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來水一戶一表改造問題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬余處;多次開展樓院義務(wù)勞動(dòng),自行組織清理無主垃圾4車;調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門幫助下,解決消防安全出口等多件疑難問題。

    網(wǎng)

    格長的'工作得到了群眾的信任,在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,

    網(wǎng)

    格化管理,適應(yīng)群眾的需求,有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇四

    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。

    根據(jù)市局方案要求,迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級(jí)網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任,區(qū)級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任,沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報(bào)了各級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單,迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系,明確了禁捕水域監(jiān)管層級(jí),落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。

    2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。

    一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格,確定了x個(gè)街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人,全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn),確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。

    二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位,目前共有xx名網(wǎng)格員,護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏,確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。

    三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝,并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺(tái)數(shù)據(jù)相連,確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局,實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。

    3.落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。

    按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求,各級(jí)單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效,工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的,特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇五

    1.加強(qiáng)培訓(xùn)。

    區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力,切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。

    2.抓好協(xié)同。

    加強(qiáng)與其他部門溝通合作,全區(qū)樹立“一盤棋”思維,做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決,提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。

    3.做好宣傳。

    把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn),通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式,加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度,營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會(huì)氛圍。

    4.強(qiáng)化督查。

    適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪,確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇六

    20xx年8月響應(yīng)湖北省社會(huì)管理創(chuàng)新的號(hào)召,經(jīng)過選拔及培訓(xùn)我終于正式走上了社區(qū)網(wǎng)格管理員的崗位,在社區(qū)居領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,使我能盡快的融入其中,并展開工作。在社區(qū)工作中我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)網(wǎng)格管理規(guī)則制度,按規(guī)定每天在社區(qū)簽到,積極參加社區(qū)舉行的各項(xiàng)活動(dòng),虛心接受監(jiān)督和指導(dǎo),認(rèn)真履行網(wǎng)格管理員工作職能。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

    通過上面登記和入戶核查,掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

    我是社區(qū)網(wǎng)格員,管轄范圍為經(jīng)濟(jì)園區(qū)140號(hào)到188號(hào),263號(hào),265號(hào),267號(hào),269號(hào),共有居民樓47棟,居民住戶314戶,幼兒園1家,食品加工作坊1家。通過上門入戶,我對轄區(qū)的情況有了個(gè)基本了解,在信息采集的過程中,讓居民初步的認(rèn)識(shí)了我們。

    通過填寫調(diào)查表和居民談話中,了解管轄范圍民意合不穩(wěn)定信息,及時(shí)向社區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

    我所在地網(wǎng)格屬于移民安置居民點(diǎn),由于房屋建筑過于密集,人口居住比較復(fù)雜。對于困難戶,及時(shí)上門了解。對于危險(xiǎn)人員,定期了解其動(dòng)向,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。9月份對社區(qū)治安,進(jìn)行了抽樣調(diào)查。十月份對茅坪鎮(zhèn)公共汽車行駛路線進(jìn)行了調(diào)查。

    居民文化水平層次不齊,移民戶集中,導(dǎo)致生活習(xí)慣不一同,經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。176號(hào)因?yàn)橄滤蓝氯瑢?dǎo)致水無法流出,居民反映給我后,我和二支部書記,協(xié)管員去現(xiàn)場看情況,因?yàn)閷儆谕庀滤溃辉谖飿I(yè)維修的范圍內(nèi),我們和居民協(xié)商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會(huì)矛盾共10起。

    8月份對縣、鄉(xiāng)、居委會(huì)選舉,鎮(zhèn)代表選舉和縣代表選舉,在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行不間斷的宣傳,讓每個(gè)居民能行使自己的權(quán)益,并全力配合后期的選舉工作。對國家的相關(guān)補(bǔ)貼政策宣傳到位,退伍軍人的補(bǔ)貼,低保政策,廉租房政策等等。

    對“兩險(xiǎn)一卡”的工作任務(wù),我們先進(jìn)行整體宣傳,然后上門一戶一戶宣傳政策,現(xiàn)正在進(jìn)行中。對換屆選舉工作,我們在社區(qū)內(nèi)粘貼宣傳單,并發(fā)放宣傳單,讓每個(gè)居民能了解其選舉時(shí)間及政策,使得換屆選舉能順利完成。對社區(qū)黨建工作,我們能積極的做好后勤工作,讓我們社區(qū)的黨員能充分發(fā)揮其作用。

    對于居民二代身份證的辦理,年紀(jì)大的居民無法去派出所辦理,我們聯(lián)系社區(qū)民警,協(xié)調(diào)其安排上門辦理。

    存在的問題和明年的工作打算:

    經(jīng)濟(jì)園區(qū)屬于人員居住比較復(fù)雜的社區(qū),把提高居民的在就業(yè)問題和社區(qū)文明建設(shè)放在首位。讓居民能真的安居樂業(yè)。

    一、深入了解居民的基本情況,時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)保障,及時(shí)提供就業(yè)信息,使有勞動(dòng)能力的居民能找到工作。

    二、對于社區(qū)文明建設(shè):

    1、對于留守兒童,網(wǎng)格員可以集中對其進(jìn)行功課輔導(dǎo),使居民能感受到社區(qū)的溫暖。

    2、對不文明的現(xiàn)象進(jìn)行,總結(jié)匯編后發(fā)送到各居民的手中,讓居民明白,不文明的現(xiàn)象對他自己的影響。讓人人都能以主人翁的態(tài)度,來制止身邊的不文明現(xiàn)象。

    對于下一步的工作,每天按時(shí)在網(wǎng)格內(nèi)巡查,并做好相應(yīng)的工作日志記錄,及時(shí)準(zhǔn)確掌握居民的基本信息和利益訴求,努力了解居民關(guān)心地?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題。總之在我會(huì)努力工作,當(dāng)好社區(qū)的“娘家人”,讓居民都相信我,信任我!

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇七

    為貫徹落實(shí)省、州關(guān)于深化社會(huì)體制改革的決策部署,按照省委《關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)治理方式推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的意見》(川委[20xx]43號(hào))和州委《關(guān)于認(rèn)真開展網(wǎng)格化服務(wù)管理自查評(píng)估工作的通知》文件精神,認(rèn)真梳理本縣推進(jìn)落實(shí)情況,分析總結(jié)網(wǎng)格化服務(wù)實(shí)行以來存在的問題,進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)深入開展。

    (一)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求,20xx年上半年我縣對美興鎮(zhèn)營盤、新街2個(gè)社區(qū),13個(gè)網(wǎng)格實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理,20xx年下半年在四姑娘山鎮(zhèn)金峰村,2個(gè)網(wǎng)格開展試點(diǎn)工作,同時(shí),積極配合四姑娘山管理局推進(jìn)網(wǎng)格化管理。今年將對其余19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個(gè)村實(shí)行網(wǎng)格化服務(wù)管理,城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理將全覆蓋。

    (二)網(wǎng)格化服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障情況。縣政府把網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,把開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作所需納入同級(jí)政府預(yù)算。20xx年建成縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心,兩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管分中心和村(社區(qū))網(wǎng)格化服務(wù)管理站、15個(gè)網(wǎng)格化終端等共用經(jīng)費(fèi)50萬元。20xx年,將用130萬元經(jīng)費(fèi)保障全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。

    (三)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)情況。網(wǎng)格員按照“一格一員”配備,城市社區(qū)所在地由13名專職網(wǎng)格員擔(dān)任,農(nóng)村兼職網(wǎng)格員是由村干部擔(dān)任。縣綜治辦、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))牽頭組織網(wǎng)格員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),更好地完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

    (四)轄區(qū)情況日趨明朗。通過網(wǎng)格員上門入戶采集居民信息,及時(shí)更新信息,轄區(qū)流動(dòng)人口、特殊人群服務(wù)管理、矛盾糾紛化解等情況,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前各專、兼職網(wǎng)格員對本縣住戶信息采集1885戶,人口信息錄入10784人,單位場所錄入679處,事件已辦結(jié)1388件,各類重點(diǎn)人員信息、特殊人群信息掌握精準(zhǔn)。

    (五)工作效率有所提高。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)工作以后,由原來等群眾來辦事,轉(zhuǎn)變成網(wǎng)格員的主動(dòng)上門服務(wù),或是事先咨詢好需辦事情的相關(guān)材料和手續(xù),有效的減少了群眾辦事時(shí)多走彎路,用時(shí)也大大提高了為群眾辦事的工作效率。

    (一)社區(qū)e通系統(tǒng)不穩(wěn)定,工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格員在入戶采集居民信息和事件錄入時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、操作速度等因素,導(dǎo)致e通系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)閃退情況,所錄入的信息“崩潰”,又得重新再錄入,致使信息錄入工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。網(wǎng)格化服務(wù)終端壞后不能及時(shí)維修,維修時(shí)間長,影響網(wǎng)格化服務(wù)管理工作正常開展。網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng)中已辦理事件不能按時(shí)間順序排列等問題。

    (二)縣監(jiān)管中心對復(fù)雜事件分流不清楚。網(wǎng)格員上報(bào)到縣網(wǎng)格化監(jiān)管中心的少數(shù)網(wǎng)格事件,因事件本身復(fù)雜,涉及職能部門多,縣監(jiān)管中心工作人員對事件分流不清楚。

    (一)加快推進(jìn)信息化建設(shè),簡化工作程序。廣泛征求網(wǎng)格員意見,促進(jìn)現(xiàn)有的社區(qū)e通系統(tǒng)工作更加穩(wěn)定,創(chuàng)新設(shè)計(jì)更符合基層實(shí)際的信息化平臺(tái),提高網(wǎng)格員信息入錄工作效率,優(yōu)化工作程序,簡化售后服務(wù)。

    (二)強(qiáng)化縣監(jiān)管中心、鎮(zhèn)監(jiān)管中心、社區(qū)監(jiān)管站和網(wǎng)格員培訓(xùn)。建議成立州網(wǎng)格化監(jiān)管中心,縣監(jiān)管中心愛慕能做的事件能由州監(jiān)管中心處理。開展網(wǎng)格各類業(yè)務(wù)知識(shí)理論與實(shí)踐專題培訓(xùn),進(jìn)一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網(wǎng)格員的全員業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)。在內(nèi)部開展自訓(xùn),用“老帶新”、“專幫兼”的方式,不斷提升解決實(shí)際問題的水平能力。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇八

    下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    區(qū)長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理落實(shí)情況自查報(bào)告

    xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”,圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo),突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象,壓實(shí)街道(園區(qū))屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任,建立了網(wǎng)格化管理體系,有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的自查要求,現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下:

    根據(jù)市局方案要求,迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定了《長 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級(jí)網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任,區(qū)級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任,沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報(bào)了各級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單,迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系,明確了禁捕水域監(jiān)管層級(jí),落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。

    全區(qū)x個(gè)沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格,確定了x個(gè)街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人,全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn),確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位,目前共有xx名網(wǎng)格員,護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏,確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝,并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺(tái)數(shù)據(jù)相連,確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局,實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。

    按照“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有力、管護(hù)有效”的要求,各級(jí)單位對照工作任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效,工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的,特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來,基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,使得其在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何處置,這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。

    長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門,而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體,只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查,缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施,工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要,辦事效率不高。

    區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力,切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。

    加強(qiáng)與其他部門溝通合作,全區(qū)樹立“一盤棋”思維,做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決,提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。

    把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn),通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式,加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度,營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會(huì)氛圍。

    適時(shí)開展督促檢查、明查暗訪,確保長江流域禁捕水域網(wǎng)格化管理體系落實(shí)到位。對禁止非法捕撈現(xiàn)象、禁捕禁釣工作推進(jìn)不力、問題整改落實(shí)不到位的情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇九

    1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。

    實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來,基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,使得其在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何處置,這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。

    2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。

    長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門,而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體,只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查,缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施,工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要,辦事效率不高。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十

    xx區(qū)為落實(shí)長江重點(diǎn)水域“四清四無”,圍繞實(shí)現(xiàn)“禁得住”目標(biāo),突出重點(diǎn)水域、重點(diǎn)違法犯罪行為、重點(diǎn)對象,壓實(shí)街道(園區(qū))屬地責(zé)任及部門執(zhí)法主體責(zé)任,建立了網(wǎng)格化管理體系,有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的自查要求,現(xiàn)將xx區(qū)網(wǎng)格化管理工作自查情況報(bào)告如下:

    一、工作開展情況。

    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)。根據(jù)市局方案要求,迅速成立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定了《長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。明確區(qū)級(jí)網(wǎng)格長由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長、水利局局長xx同志擔(dān)任,區(qū)級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長xx同志擔(dān)任,沿江街道(園區(qū))于2021年7月29日之前上報(bào)了各級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任人員和基礎(chǔ)網(wǎng)格員名單,迅速建立了長江xx段禁捕水域網(wǎng)格化監(jiān)管體系,明確了禁捕水域監(jiān)管層級(jí),落實(shí)了禁捕水域監(jiān)管責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負(fù)其責(zé)、信息暢通、集約高效的禁捕監(jiān)管新格局。

    2.完善機(jī)制、全面落實(shí)。一是網(wǎng)格全覆蓋。全區(qū)x個(gè)沿江街道(園區(qū))已經(jīng)全部搭建好基礎(chǔ)網(wǎng)格,確定了x個(gè)街道(園區(qū))網(wǎng)格長和網(wǎng)格責(zé)任人,全區(qū)xx平方公里長江水域共設(shè)立x個(gè)網(wǎng)格點(diǎn),確保全區(qū)禁捕水域網(wǎng)格全覆蓋。二是人員全到位。全區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn)護(hù)漁員已全部到位,目前共有xx名網(wǎng)格員,護(hù)漁員在長江重點(diǎn)水域進(jìn)行日常巡邏,確保轄區(qū)水域一旦出現(xiàn)非法捕撈、垂釣等行為及時(shí)報(bào)告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點(diǎn)位x個(gè)重點(diǎn)水域的監(jiān)控安裝,并且監(jiān)控專線和水上公安分局監(jiān)控大平臺(tái)數(shù)據(jù)相連,確保與公安巡防力量聯(lián)合。形成了空中有監(jiān)控、江上有船艇、岸上有巡邏的監(jiān)巡格局,實(shí)現(xiàn)長江xx段重點(diǎn)水域“巡、堵、控”全面結(jié)合。

    工作。

    任務(wù)、資料清單,查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)完善、狠抓落實(shí),切實(shí)做到工作措施有效,工作任務(wù)細(xì)化到人,確保網(wǎng)格化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對工作懈怠、落實(shí)不力的,特別是致使我區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管工作不能如期完成任務(wù)的,在目標(biāo)考核或評(píng)先評(píng)優(yōu)中予以扣分,并將嚴(yán)肅追究其相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    二、存在問題。

    1.基層工作經(jīng)驗(yàn)和能力不足。實(shí)施長江流域網(wǎng)格化管理以來,基層人員就如何開展工作還缺乏經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)管業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,使得其在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何處置,這無形中讓基層責(zé)任單位工作效率大打折扣。

    2.區(qū)禁捕辦監(jiān)督力度薄弱。長江重點(diǎn)水域網(wǎng)格化管理工作涉及多個(gè)部門,而區(qū)禁捕辦不是行政執(zhí)法主體,只能針對市禁捕辦相關(guān)文件要求進(jìn)行規(guī)范和檢查,缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施,工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能滿足各項(xiàng)工作需要,辦事效率不高。

    三、下一步工作打算。

    1.加強(qiáng)培訓(xùn)。區(qū)禁捕辦牽頭對基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人以及基層巡護(hù)員的禁捕(禁釣)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問題、上報(bào)問題、解決問題能力,切實(shí)打通禁捕禁釣“最后一公里”。

    2.抓好協(xié)同。加強(qiáng)與其他部門溝通合作,全區(qū)樹立“一盤棋”思維,做到信息互聯(lián)互通、事件迅速響應(yīng)、問題協(xié)商解決,提升各部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)能力。

    3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關(guān)法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn),通過政策宣講、標(biāo)語張貼、公示公告、典型宣傳等方式,加大《漁業(yè)法》《長江保護(hù)法》等法律法規(guī)和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度,營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會(huì)氛圍。

    進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),并依法依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十一

    網(wǎng)格化管理服務(wù)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,全面完成好了各項(xiàng)工作。自鎮(zhèn)制定創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動(dòng)以來,我辦公室思想認(rèn)識(shí)上有了很大提高,我們意識(shí)到在工作中還要有許多繼續(xù)努力的地方。以下是自查報(bào)告。

    對待工作缺乏認(rèn)真甚至較真的態(tài)度,馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動(dòng)性不高,滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),滿足于面上不出問題,滿足于現(xiàn)狀。對待工作缺乏進(jìn)取心,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

    工作節(jié)奏沒能跟上新形勢的步伐,工作效率不能完全滿足各項(xiàng)工作需要。對文件、請示、報(bào)告跟蹤督辦不夠,致使文件有時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠及時(shí);對覺得不是很急的文件、請示、報(bào)告和事情,辦理得不是很快,辦事效率不高。

    工作有時(shí)比較松懈,不夠嚴(yán)謹(jǐn),還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上花的時(shí)間和功夫大一些,在為基層服務(wù)上做得更還不夠。對各個(gè)科室的情況了解不夠,不能滿足人民群眾的需求。

    沒有意識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性,認(rèn)為理論學(xué)習(xí)就是走形式,是浪費(fèi)時(shí)間,因此學(xué)習(xí)并不積極,通過這次自查自糾活動(dòng),意識(shí)到工作中所存在的許多錯(cuò)誤根源就是沒有將理論知識(shí)加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和消化,導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)不深刻,體現(xiàn)在工作上就是工作態(tài)度不端正。

    業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,使得在解決問題時(shí),有時(shí)不知道如何解答,就直接推到相關(guān)科室,這無形中讓工作效率大打折扣,也不符合首問首辦制的要求。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨的基本路線上來,從根本上打牢人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)。只有用這個(gè)理論武裝自己的頭腦,才能使自己的人生觀、價(jià)值觀真正有“主心骨”,才能在紛紜復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象中,在各種矛盾和現(xiàn)實(shí)誘惑中,多一點(diǎn)堅(jiān)定少一點(diǎn)動(dòng)搖;多一點(diǎn)清醒,少一點(diǎn)困惑;多一點(diǎn)正氣,少一點(diǎn)媚俗,真正模范實(shí)踐好“三個(gè)代表”。

    加強(qiáng)與區(qū)網(wǎng)格辦和相關(guān)職能部門的工作的聯(lián)系、溝通;維護(hù)鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè),以及數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和管理;落實(shí)案件的派遣、協(xié)調(diào)和處臵結(jié)果的跟蹤與監(jiān)督;定期組織召開網(wǎng)格化管理工作例會(huì),傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)工作情況、落實(shí)工作任務(wù)。

    組織辦公室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭取做到與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題都能夠了如指掌,不讓任何一個(gè)來咨詢事務(wù)的人員白來,不讓任何一個(gè)來我單位辦業(yè)務(wù)的人感到事難辦、臉難看、門難進(jìn),真正的做到首問首辦,提高工作效率。

    牢固樹立為人民服務(wù)的理念,對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細(xì)致的做好解答。對于自己當(dāng)時(shí)無法解決的問題,要積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào),尋求解決方法。要做到想群眾之所想,急群眾之所急,忙群眾之所需,真心實(shí)意為人民辦實(shí)事,解難事,做好事,努力為群眾排憂解難,同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。堅(jiān)決克服那種對群眾態(tài)度生硬冷的現(xiàn)象,全心全意為人民服務(wù)。

    不遲到、不早退、不串崗,加強(qiáng)對辦公室人員的思想教育,做到自警、自省、自重、自律,嚴(yán)于律已。模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)定,模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,講操守、重品行。

    辦公室所有人員都需要提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚共識(shí)、形成合力。群力之舉,則無不勝;眾智之為,則無不成。在發(fā)展的目標(biāo)、定位、思路上形成共識(shí),做到一個(gè)聲音、一個(gè)調(diào)子。以觀念大創(chuàng)新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、人氣大集聚,不斷開創(chuàng)工作的新局面。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十二

    中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。xx縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的有關(guān)安排部署,積極推進(jìn)。

    網(wǎng)

    總結(jié)。

    發(fā)現(xiàn)了一些好的做法,查找出工作中存在的主要困難和問題,提出了幾點(diǎn)對策和建議。

    (一)。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理四級(jí)體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、

    網(wǎng)

    格四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,

    網(wǎng)

    格事項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)、處置、上報(bào)、交辦、辦結(jié)、回訪、

    評(píng)價(jià)。

    機(jī)制運(yùn)行良好。二是四級(jí)體系分級(jí)管理,梯次互動(dòng),各層級(jí)根據(jù)實(shí)際情況處理。

    網(wǎng)

    格化事項(xiàng),職能部門充分發(fā)揮職能作用,確保。

    網(wǎng)

    格化信息系統(tǒng)事件處理及時(shí)。

    (二)。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理信息平臺(tái)運(yùn)行良好。截至目前,我縣。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)已累計(jì)錄入人口信息xx條(流動(dòng)人口xx條,特殊人群xx條),群防群治隊(duì)伍xx條,群防群治人數(shù)xx條,單位場所xx條(重點(diǎn)單位場所xx條),房屋信息xx條(出租屋xx條),事件處理累計(jì)xx條(縣。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理中心累計(jì)辦理事件xx條,全縣民生事項(xiàng)累計(jì)xx條,占比%,社情民意收集xx條,占比%,特殊人群服務(wù)xx條,占比%,矛盾糾紛勸解xx條,占比%,突發(fā)事項(xiàng)報(bào)告xx條,占比%,參與治安防控xx條,占比%)。

    職能部門的事件辦理情況:20xx年紅黃牌事件情況:

    (三)。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作運(yùn)行效果良好。

    1、

    網(wǎng)

    格員堅(jiān)持"一日雙巡",更貼近老百姓,拉近了。

    委政府和群眾的距離。

    2、

    網(wǎng)

    格員既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

    網(wǎng)

    格內(nèi)的矛盾,又能將大多數(shù)矛盾解決在。

    網(wǎng)

    格內(nèi),諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業(yè)糾紛等。

    3、

    網(wǎng)

    格內(nèi)各項(xiàng)信息更加全面透徹,

    網(wǎng)

    格員收集各類基礎(chǔ)信息導(dǎo)入系統(tǒng),并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。

    4、

    網(wǎng)

    格員參與治安防控,一定程度上震懾犯罪行為,增加了群眾的安全感和滿意度。

    5、

    網(wǎng)

    格員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和受理群眾訴求,現(xiàn)場辦結(jié)或通過手持終端機(jī)報(bào)送處理,老百姓遇事愛找。

    網(wǎng)

    格員,認(rèn)可度高。

    6、

    網(wǎng)

    格員充實(shí)了社區(qū)隊(duì)伍,很多以往累計(jì)的民生事項(xiàng)得到辦理,社區(qū)工作量下降,實(shí)際作用大于居民小組長。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)新生事物,我縣目前仍處于探索發(fā)展階段,從調(diào)研的情況看,主要存在以下五個(gè)方面的問題:

    (一)工作進(jìn)展不平衡。我縣是全省社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)縣之一,

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作是社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)的重要切入點(diǎn)和抓手,但從這次調(diào)研的情況看,落實(shí)力度不夠,街道辦好于城鎮(zhèn),城鎮(zhèn)工作進(jìn)展慢。由于個(gè)別城鎮(zhèn)的社區(qū)。

    網(wǎng)

    格化工作落實(shí)不到位,鎮(zhèn)。

    網(wǎng)

    格化專干還要做社區(qū)專干甚至。

    網(wǎng)

    格員的事情;四級(jí)體系還不夠完善,事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進(jìn)展也不夠平衡,分類工作各有長短。

    格化工作和。

    網(wǎng)

    格員,但是。

    網(wǎng)

    格化工作是什么以及。

    網(wǎng)

    格員的職責(zé)作用還不清楚。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對于。

    網(wǎng)

    格化工作的知曉度則極低,很少有群眾知道。

    網(wǎng)

    格化工作是什么。二是參與度不高。

    網(wǎng)

    網(wǎng)

    格員入戶采集和調(diào)解矛盾糾紛極其不便。

    (三)工作保障不足。一是。

    網(wǎng)

    格員的績效工資問題。我縣。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作開展半年了,績效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn),但是去年四季度的績效考核財(cái)政還未到賬,影響了。

    網(wǎng)

    格員的積極性。二是。

    網(wǎng)

    格員保險(xiǎn)待遇問題。由于我縣。

    網(wǎng)

    格員是參照公益性崗位購買保險(xiǎn),購買的四險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷)中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要。

    網(wǎng)

    格員自行購買后接近年底憑票據(jù)到街道報(bào)賬,

    網(wǎng)

    格員意見較大。三是社區(qū)基礎(chǔ)條件問題。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差,辦公場所面積小,

    網(wǎng)

    格員隊(duì)伍配備到社區(qū)后,辦公面積和辦公設(shè)備更不足,不利于工作的開展。

    (四)。

    網(wǎng)

    格員隊(duì)伍問題。一是。

    網(wǎng)

    格員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于專職。

    網(wǎng)

    網(wǎng)

    格員身份的原因,年輕一點(diǎn)的。

    網(wǎng)

    格員就想著走,年齡大一點(diǎn)的能力又不及年輕的。二是專兼職。

    網(wǎng)

    格員差異。由于原則上專兼職。

    網(wǎng)

    格員工作內(nèi)容都一樣,兼職人員意見較大。一方面是待遇問題,兼職。

    網(wǎng)

    格員只有績效考核。另一方面是兼職。

    網(wǎng)

    格員原本的社區(qū)工作也比較多,精力有限,由此還造成個(gè)別社區(qū)一個(gè)專職。

    網(wǎng)

    格員負(fù)責(zé)兩三個(gè)。

    網(wǎng)

    格的情況,"一格一員"難以落實(shí)。三是農(nóng)村。

    網(wǎng)

    格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農(nóng)村手持終端機(jī),有手機(jī)的農(nóng)村正逐漸開展工作,其它的`農(nóng)村。

    網(wǎng)

    格化工作基本沒開展。另一方面農(nóng)村。

    網(wǎng)

    網(wǎng)

    格化工作更難在農(nóng)村落地。

    (五)部分鎮(zhèn)街道。

    領(lǐng)導(dǎo)。

    不夠重視。一是。

    網(wǎng)

    格化工作中的一些問題長期得不到解決,比如工作任務(wù)不按時(shí)完成,影響整體進(jìn)程;鎮(zhèn)街。

    網(wǎng)

    格化專干身兼其它工作,其它任務(wù)一來便無人負(fù)責(zé)。

    網(wǎng)

    格化;工作場所、設(shè)備保障不到位,工作無法開展。二是對。

    網(wǎng)

    格員日常管理不到位,部分。

    網(wǎng)

    格員多次手機(jī)無人接聽或者關(guān)機(jī);pc賬號(hào)和手機(jī)賬號(hào)長期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果,影響賬號(hào)活躍度和綜治目標(biāo)考核;。

    網(wǎng)

    格人員名單調(diào)整和。

    網(wǎng)

    格員請銷假上報(bào)備案不主動(dòng)。

    通過調(diào)研,有以下幾點(diǎn)建議:

    (一)要切實(shí)提高。

    思想。

    認(rèn)識(shí)。要切實(shí)把。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作作為。

    政一把手工程來落實(shí),從。

    思想。

    組織保障措施等方面不斷加強(qiáng),高度重視,確保。

    網(wǎng)

    格化服務(wù)管理工作在全縣落地。結(jié)合我縣實(shí)際制定實(shí)施意見,明確責(zé)任,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,保證工作進(jìn)度。

    (二)要切實(shí)完善保障機(jī)制。一是人員保障。要加強(qiáng)對。

    網(wǎng)

    格化專干和專兼職。

    網(wǎng)

    格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),互相交流,共同進(jìn)步,提高其適應(yīng)。

    網(wǎng)

    格化工作發(fā)展的能力;二是制度保障。"一格一員","定人、定格、定責(zé)"。落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)。

    網(wǎng)

    格員隊(duì)伍建設(shè)的措施,既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)劃撥到位,資金要按時(shí)撥付。

    網(wǎng)

    格員以及切實(shí)保障工作場所、設(shè)備的需求;設(shè)立激勵(lì)資金,推動(dòng)。

    網(wǎng)

    格員創(chuàng)先爭優(yōu),出先進(jìn)出典型。

    (三)要切實(shí)完善職能部門進(jìn)駐和。

    網(wǎng)

    格劃分情況。一是進(jìn)一步完善需進(jìn)駐的部門職能,涉及服務(wù)群眾的職能部門都要入駐,包括水、電、氣和通信部門,提升。

    網(wǎng)

    格服務(wù)能力,豐富。

    網(wǎng)

    格服務(wù)內(nèi)容,讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進(jìn)一步完善。

    網(wǎng)

    格劃分。由于城市建設(shè)發(fā)展的原因,部分。

    網(wǎng)

    格需要拆分增加。

    網(wǎng)

    格,部分地區(qū)需要新增。

    網(wǎng)

    格。

    格員自身要加強(qiáng)日常宣傳,農(nóng)村和城鎮(zhèn)宣傳要同時(shí)進(jìn)行并落實(shí)到位,營造濃厚的輿論氛圍,增加群眾的知曉率和參與度。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十三

    為了落實(shí)《xx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求,提高本單位精細(xì)化管理水平,糾正成本目標(biāo)控制偏差,實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開了專題工作會(huì)議,深入剖析了偏差形成的原因,制定了控制措施,推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下:

    成立由公司紀(jì)委書記為組長,各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改,紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法,充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能,全面整改落實(shí)。

    公司對20xx年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查,20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,為年度計(jì)劃的10.9%;實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,為年度計(jì)劃的116.9%;公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi);部分基層單位的固定費(fèi)用超支,公司對固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi);20xx年1—6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,利潤xx萬元;根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo),有8個(gè)單位完成了利潤指標(biāo),有2個(gè)單位未完成利潤指標(biāo),主要原因是工作量不飽滿,無法施工。

    一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠,沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系,悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系,造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理,視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁,造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高,不注重節(jié)約。

    (一)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施。

    一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo),對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理,同時(shí),要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度,以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為,把目標(biāo)成本管理工作引向深入。

    二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作,營造全員參與,人人監(jiān)督氛圍。

    三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度,從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象,加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

    四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度,按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí),開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理,做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制,從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別,明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)預(yù)警,確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

    五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度,控制分包總量,推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制,強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控,推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度,嚴(yán)格對分包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序,杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制。

    全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制,是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢,也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。

    一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度,讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入,感到心痛,讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì),互勉共進(jìn)。

    二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評(píng)先爭優(yōu)”等考核范疇,通過選樹典型、正面教育等形式,讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜,提高全員關(guān)注成本管理,強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

    三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具體細(xì)則,優(yōu)化考核機(jī)制,量化考核指標(biāo),同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合,每月進(jìn)行評(píng)比排名。

    在今后工作中,我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系,加強(qiáng)監(jiān)管,定期分析成本目標(biāo),不斷改進(jìn),以爭取更大的工作成績。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十四

    按照《省聯(lián)社辦公室關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)村信用社個(gè)人征信系統(tǒng)考核辦法的通知》(黔農(nóng)信辦發(fā)[20xx]200號(hào))文件要求,我社對自開展個(gè)人征信系統(tǒng)工作以來進(jìn)行全面自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

    二、我社個(gè)人征信系統(tǒng)專職人員有兩人,其中a角為楊斌,b角為何津錦;

    三、我社不存在多人共用一個(gè)用戶的情況;

    五、關(guān)于柜面錄入。

    1、從20xx年9月以來,做到了證件類型與證件號(hào)碼相匹配;

    2、證件號(hào)碼都是用半角字符錄入;

    3、在錄入客戶名稱與證件號(hào)碼時(shí),沒有錄入其他字符;

    七、自使用個(gè)人征信系統(tǒng)以來,我社并未收到客戶的異議申請,也未收到人民銀行協(xié)查函;

    八、我社自使用征信系統(tǒng)以來,并未發(fā)生將個(gè)人信用信息告訴任何第三方的情況,也未發(fā)生違規(guī)向客戶提供信用信息或違規(guī)提供查詢獲得的客戶信用報(bào)告。

    以上是我社對開展征信工作以來的自查情況。雖然做好此項(xiàng)工作我社還存在很多不足之處,但我社將逐步規(guī)范和完善此項(xiàng)工作,以降低我社信貸風(fēng)險(xiǎn),并為其他信用報(bào)告使用者提供真實(shí)有效的參考。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十五

    基層社會(huì)治理是國家治理體系的重要組成部分,是社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的基石。當(dāng)前,隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快和人口大量聚集,各種社會(huì)矛盾糾紛日益凸顯,進(jìn)一步加大了社會(huì)治理的難度。為此,轉(zhuǎn)變基層社會(huì)治理思路,充分發(fā)揮政府、社會(huì)組織和居民群眾在基層社會(huì)治理中作用,提高基層社會(huì)治理能力和水平,顯得尤為重要。結(jié)合我鎮(zhèn)開展基層社會(huì)治理綜合網(wǎng)格工作實(shí)際情況,報(bào)告如下:

    我鎮(zhèn)已按照要求建立綜合網(wǎng)格組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立入格審查制度、制定綜合網(wǎng)格任務(wù)清單、網(wǎng)格劃分及數(shù)據(jù)采集工作、置入“粵政圖”和配置兼職網(wǎng)格員等工作。

    (一)群眾參與積極性不高。

    受長期單向管理模式影響,對強(qiáng)化社會(huì)治理和提升公共服務(wù)效能缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對自身的公共管理職能定位不清,缺乏多元化工作協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí),群眾參與轄區(qū)社會(huì)治理的過程尚缺乏制度規(guī)范,許多群眾對社會(huì)治理的權(quán)利和義務(wù)了解不多,參與社會(huì)治理的程度十分有限,其意見對決策的影響還比較小,這些都導(dǎo)致群眾參與社區(qū)事務(wù)的積極性不高。

    (二)社會(huì)資源整合不夠。

    各職能部門之間存在條塊分割現(xiàn)象,在資源共享、信息互通、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)上面還存在各自為政的問題。轄區(qū)醫(yī)院、學(xué)校、糧食站等企事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)資源未被激活,在轉(zhuǎn)化為公共服務(wù)上面還缺乏有效銜接。

    (三)基層任務(wù)繁重、工作經(jīng)費(fèi)保障不足。

    基層社會(huì)綜合治理各項(xiàng)工作最終得靠基層干部執(zhí)行,基層工作者工作責(zé)任大、壓力大、待遇低,導(dǎo)致隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,人才流失嚴(yán)重。同時(shí),基層干部承擔(dān)著網(wǎng)格化服務(wù)管理,特殊人群服務(wù)管理、社會(huì)治安防控、矛盾糾紛排查化解等大量社會(huì)管理類工作事務(wù),財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)只能滿足基本辦公需要,大量的基礎(chǔ)性社情民意走訪排查工作缺少專門經(jīng)費(fèi)保障,在很大程度上制約著基層工作的開展。

    (一)拓寬社會(huì)治理工作思路,突出以人為本工作理念。

    深入推進(jìn)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理,突破以往的`單向管理模式,形成鎮(zhèn)主導(dǎo)、社會(huì)組織和居民群眾多方參與的發(fā)展格局。突出社會(huì)治理能力和治理水平的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法治化,實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)化,發(fā)揮群眾在社會(huì)治理中的自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督能力。

    (二)整合轄區(qū)各類公共資源,搭建共建共享工作平臺(tái)。

    建立職能部門、企事業(yè)單位與社會(huì)組織之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制,定期了解各方需求,把政府職能和社會(huì)組織的功能轉(zhuǎn)化到為居民群眾服務(wù)的中心上來。將城市管理、居民服務(wù)、安全隱患、矛盾化解等作為重點(diǎn)內(nèi)容,提高群眾的滿意度和獲得感。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十六

    單位:大佐完小時(shí)間:1月11日一年以來,我校教職工在上級(jí)教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合本校實(shí)際,切實(shí)把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

    學(xué)期初,學(xué)校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按國家規(guī)定開齊課程,開足課時(shí),未經(jīng)教育局同意,我校決不隨意停課,決不組織學(xué)生參加社會(huì)活動(dòng)和商業(yè)性慶典活動(dòng)。一開學(xué),學(xué)校就制訂好教學(xué)計(jì)劃,每天按時(shí)上下課,保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展,學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補(bǔ)課或部分補(bǔ)課或上新課。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,學(xué)校的教學(xué)秩序正常。

    為了加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)工作管理,教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》,對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評(píng)課都作了具體要求,進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級(jí)規(guī)定,全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)制度》,并要求教師嚴(yán)格執(zhí)行。

    學(xué)期初,各教師要寫好本期教學(xué)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度來授課,為了解各教師授課進(jìn)展情況,我校采取不定期抽查,期末進(jìn)行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。

    學(xué)期初,教研員對本學(xué)年的教研活動(dòng)作全面安排,每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動(dòng)開展得較好,特別是年輕教師,不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式,各科教師互相聽課、評(píng)課,共同進(jìn)步。

    我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中,把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上,使學(xué)生隨時(shí)都可以用此來對照自己的'行為,起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。

    加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭的聯(lián)系,創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員,邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課,讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要求各班班主任積極主動(dòng)地進(jìn)行家訪,認(rèn)真做好記錄。把學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系,學(xué)校不定期召開部分家長會(huì)議,跟家長共同探討如何教育孩子,如何管理學(xué)生以求達(dá)成共識(shí)。

    期開展的地震安全消防演練活動(dòng)及上級(jí)有關(guān)部門對我校的捐贈(zèng)書活動(dòng)等。

    我校本學(xué)期于1月11日下午,組織學(xué)校校務(wù)委員會(huì)成員、學(xué)科帶頭人(林玩尊、李秋萍),對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查,此次檢查主要是對班主任工作計(jì)劃總結(jié)、教師的計(jì)劃總結(jié)、備課上課、聽課評(píng)課記錄、教研活動(dòng)記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進(jìn)行了檢查,檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn),各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作,現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié):

    1、計(jì)劃總結(jié)

    各教師都制定有切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃;班主任、各科任教師均制訂有班主任計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃;各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級(jí)班孫思魁老師的教學(xué)計(jì)劃對于學(xué)情分析合理,體現(xiàn)人文關(guān)懷,充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙,制定有較好的針對性措施。

    2、備課上課

    絕大部分老師備課能做到“三備六熟”,所寫教案目標(biāo)明確,符合課標(biāo)要求,符合學(xué)生實(shí)際情況;知識(shí)傳授準(zhǔn)確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛國教育,做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn);課堂互動(dòng)比較充分,能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位;教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過程詳細(xì)、板書設(shè)計(jì)精當(dāng);學(xué)生對課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時(shí)寫得較好的老師有:朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。

    3、作業(yè)輔導(dǎo)

    各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中,符合學(xué)生年齡特點(diǎn),作業(yè)批改處理恰當(dāng);對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣,能做到集體、個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合,好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有:朱樹高、浦紅彥等,其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng),教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合,且有具體的鼓勵(lì)性語言;孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細(xì),有眉批和總評(píng),且有詳細(xì)的批改記錄。

    4、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)

    各教師在教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中積極改革評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式,按要求組織考試和檢測,客觀評(píng)價(jià)學(xué)生成績,每次檢測后都能組織評(píng)講,對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。

    5、教育科研

    各教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)研究活動(dòng),每位教師每學(xué)期在教研活動(dòng)中說課或中心發(fā)言一次以上,每學(xué)期上研究課、公開課一次以上,每位教師每期聽課15節(jié)以上,并積極參與評(píng)課活動(dòng)。一學(xué)期以來,全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。

    檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,比如:有個(gè)別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視;有個(gè)別教師的教案不切合自己班級(jí)的課堂教學(xué)實(shí)際;有個(gè)別老師在批改作文時(shí)不夠仔細(xì)、評(píng)語過于簡單等現(xiàn)象。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十七

    今年上半年,在區(qū)、鎮(zhèn)雙創(chuàng)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下,把雙創(chuàng)工作作為一項(xiàng)主要工作來抓,領(lǐng)導(dǎo)重視,全體動(dòng)員,主要做了以下幾項(xiàng)工作。

    建立安康市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位,是事關(guān)我校品位的大事。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立了雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由校長李鵬擔(dān)任,副組長由工會(huì)組長汪靖擔(dān)任。并抽調(diào)專門人員充實(shí)辦公室,具體負(fù)責(zé)將雙創(chuàng)工作指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及雙創(chuàng)辦的職責(zé)制成專版在市社辦公樓醒目位置上墻懸掛;組織召開市社機(jī)關(guān)干部職工大會(huì),進(jìn)行宣傳動(dòng)員,使雙創(chuàng)工作深入人心。同時(shí),加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的整治,構(gòu)成了人人參與,齊抓共管的良好風(fēng)氣,為搞好“雙創(chuàng)”工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

    按照《安康市衛(wèi)生先進(jìn)單位》的具體指標(biāo)要求和市建立工作統(tǒng)一部署,擬制定了《武進(jìn)期望小學(xué)雙創(chuàng)任務(wù)分解表》,把任務(wù)逐一分解落實(shí)到位。各班級(jí)、部室要認(rèn)真制定具體工作實(shí)施方案,確保完成我校建立工作任務(wù)。為了扎實(shí)有效地搞好“雙創(chuàng)”工作,我們建立檢查考核評(píng)比制度,采取定期普查與不定期抽查相結(jié)合,對學(xué)校“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行督促檢查。并及時(shí)進(jìn)行了整改,有效地推動(dòng)了“雙創(chuàng)”工作的深入開展,取得了明顯的成效。

    按照雙創(chuàng)工作的有關(guān)要求,首先搞好基礎(chǔ)設(shè)施和綠化、美化、亮化工作。完成了以下工作:

    一是對教師辦公室進(jìn)行改善,訂制窗簾。

    二是種植草坪綠化環(huán)境,整理了電視電源線路,規(guī)范車輛停車位。

    四是自我動(dòng)手種植部分植物、盆景,搞好環(huán)境綠化;

    五是落實(shí)專人,全面落實(shí)“門前三包”職責(zé)制,實(shí)現(xiàn)全天候保潔,確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

    (一)、加強(qiáng)督促檢查。校雙創(chuàng)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全校的建立工作,要經(jīng)常對學(xué)校的建立工作狀況進(jìn)行督促檢查,適時(shí)邀請區(qū)、鎮(zhèn)雙創(chuàng)辦對建立工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

    (二)、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。要把建立工作與各類評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來,與教師的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和使用結(jié)合起來,對建立工作成績突出的個(gè)人,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對建立工作不力,影響全校建立工作的將通報(bào)批評(píng),并追究其職責(zé)。

    (三)、把建立工作和學(xué)校的教育教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合起來,做到“建立”工作和“學(xué)校教育教學(xué)”工作相互促進(jìn),共同進(jìn)行的目的。

    (五)、抓好迎檢的全面準(zhǔn)備工作。對照標(biāo)準(zhǔn),查漏補(bǔ)缺,宣揚(yáng)建立成果,扎實(shí)做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

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    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十八

    xxx九年義務(wù)教育學(xué)校,設(shè)兼職票據(jù)管理員(學(xué)校會(huì)計(jì))一名。近幾年來,我校牢牢抓住財(cái)政票據(jù)管理這條主線,努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化日常管理工作,管理制度不斷完善,管理方式日趨科學(xué),管理水平逐年提高。現(xiàn)按照市教育局,財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求,我們對我校的票據(jù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,從幾個(gè)方面匯報(bào)如下:

    1、是建立健全了財(cái)政票據(jù)管理的各項(xiàng)內(nèi)部制度。對票據(jù)的購領(lǐng)、發(fā)放、保管、核銷、銷毀的程序和要求都作了明確的規(guī)定,詳細(xì)制定了《票據(jù)管理制度》(包括票據(jù)采購計(jì)劃、票據(jù)入庫、票據(jù)發(fā)放、票據(jù)工本費(fèi)結(jié)賬、票據(jù)核銷、記賬、盤點(diǎn)、存檔、數(shù)據(jù)備份等九個(gè)方面)、制度在票據(jù)領(lǐng)發(fā)教師會(huì)公示,盡量能讓多數(shù)人了解我們的票據(jù)管理制度,支持配合我們的管理工作。

    2、是按要求設(shè)立了各項(xiàng)票據(jù)臺(tái)賬,及時(shí)記錄了票據(jù)購領(lǐng)、發(fā)放、庫存、核銷和工本費(fèi)等業(yè)務(wù)信息,定期核對臺(tái)賬庫存與倉庫庫存票據(jù)數(shù)量。對票據(jù)的入庫,出庫,繳銷和結(jié)存情況分別設(shè)立了臺(tái)賬,做到了每個(gè)工作日及時(shí)登記臺(tái)賬,每月進(jìn)行一次票據(jù)盤底,核實(shí)倉庫庫存與臺(tái)賬庫存數(shù),確保了賬庫相符。

    3、是做到了專人專庫專柜保管票據(jù),確保了票據(jù)安全。充分保證財(cái)政票據(jù)存放的需要。做到了財(cái)政票據(jù)有序整潔易查。庫房除了安裝牢固的鐵門外,還裝置了報(bào)警器、攝像頭等監(jiān)視設(shè)備。凡拆封的票據(jù)均按順序排放于票據(jù)柜中,并備放好樟腦,以防蟲蛀,尚未拆封的捆邦票據(jù),則放置于票據(jù)木柜上,與地面保持一定的距離,以防潮濕。庫房唯一的鑰匙由票據(jù)管理員一人保管,其它人員非允許一律不準(zhǔn)入內(nèi)。通過采取以上防盜、防火、防蟲、防潮等各項(xiàng)措施,確保了我校財(cái)政票據(jù)安全工作萬無一失,從未出現(xiàn)過因保管措施不到位而造成票據(jù)毀損和滅失現(xiàn)象。

    1、是所有票據(jù)統(tǒng)一向市財(cái)政局綜合科購領(lǐng)。

    從20xx年開始,所需票據(jù)(學(xué)校使用的中小學(xué)生收費(fèi)收據(jù),非經(jīng)營性收費(fèi)收據(jù))均從市財(cái)政局綜合科購領(lǐng)后按程序發(fā)放給各個(gè)班級(jí)或出納。幾年來沒有出現(xiàn)過拖欠現(xiàn)象。

    2、是進(jìn)一步規(guī)范了票據(jù)發(fā)放管理。

    我校從20xx年元月1日起,在票據(jù)的`發(fā)放程序上,實(shí)行“財(cái)政統(tǒng)管、憑證領(lǐng)購、以票管收、限量控制、核舊領(lǐng)新、票款同行”的辦法。

    3、是嚴(yán)格把好票據(jù)核銷環(huán)節(jié)。

    票據(jù)核銷是整個(gè)票據(jù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。規(guī)定學(xué)校票管員保管不善等原因造成的短票情況,要求責(zé)任人寫出書面材料,詳細(xì)說明情況,經(jīng)學(xué)校簽署意見,并登報(bào)申明作廢,登報(bào)資料和情況說明,各費(fèi)用有使用人支付,按程序給予核銷。幾年來,學(xué)校無一例丟失票據(jù),不規(guī)范用票等現(xiàn)象發(fā)生。

    通過開展票據(jù)年檢工作,夯實(shí)了單位票據(jù)管理基礎(chǔ)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)全面地掌握了學(xué)校票據(jù)管理的基本情況,促進(jìn)了“以票管收”、“源頭控管”,切實(shí)做到每期送票到財(cái)政局檢查。

    總之,學(xué)校做到發(fā)現(xiàn)假財(cái)政票據(jù)的給予嚴(yán)厲批評(píng)教育,絕不使用假財(cái)政票據(jù);財(cái)政票據(jù)專柜、財(cái)政票據(jù)發(fā)售、核銷原始記錄在冊,已使用票據(jù)的全部回收到財(cái)政局繳銷并記錄,嚴(yán)格做到“驗(yàn)舊供新”,學(xué)校的票據(jù)臺(tái)帳健全。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇十九

    今天,我們召開公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神,按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標(biāo)要求,具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面,我講三個(gè)方面的意見。

    一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義。

    從國資委層面來看,在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動(dòng),是推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革,加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團(tuán)而言,開展管理提升活動(dòng),有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用,提高整體合力和核心競爭力,實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講,在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競爭更趨激烈所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,隨著公司市場和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們在基礎(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國際業(yè)務(wù)管理等方面,與先進(jìn)單位對標(biāo)仍存在差距,與上級(jí)組織要求和自身發(fā)展期望對照仍存在不足,這是客觀存在、無法漠視的事實(shí)。因此,提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動(dòng),對提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢頭,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    (一)開展管理提升,是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇。

    近年來,我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓,取得了較大成績,也積累了豐富經(jīng)驗(yàn),為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是,當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢,建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞,國內(nèi)水電市場萎縮、國際市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大,管理難題凸顯;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場布局不夠合理,基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚,投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約,短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒有市場做后盾,一切發(fā)展都是“畫餅充饑”,這是對公司的考驗(yàn),也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。

    要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn),破解這個(gè)難題,保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展,我們就要充分認(rèn)識(shí)到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變,對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革。我們要著眼市場環(huán)境看市場,不能被動(dòng)接受學(xué)習(xí)、被動(dòng)等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩,學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營銷制度和策略,打有準(zhǔn)備之仗,做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場營銷的主動(dòng)意識(shí),發(fā)揮其營銷能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會(huì)資源。

    (二)開展管理提升,是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。

    制度和機(jī)制存在不完善的地方,加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素,公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮,項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問題。如:在人力使用方面,一方面是人力資源短缺,特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出,一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面,一方面是調(diào)配不均,一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項(xiàng)目經(jīng)營方面,既有客觀因素,更多的是我們自身的能力不足(與業(yè)主溝通、博弈的能力不足,經(jīng)營管理能力偏弱),致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損,嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過開展管理提升活動(dòng),創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,完善管理制度,理順管理環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配臵,發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)管控力度,加強(qiáng)公司、二級(jí)單位對項(xiàng)目的過程管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。

    (三)開展管理提升,是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

    近幾年,公司的發(fā)展實(shí)踐證明:市場化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長在管理提升動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,“我們企業(yè)不是事業(yè)單位,也不是政府幫扶照顧的對象,我們要丟掉幻想,要靠市場競爭走發(fā)展之路。”在這里我必須強(qiáng)調(diào)一下,盡管通過全體干部員工的努力,近年來公司取得了較大發(fā)展,但是,我們務(wù)必保持清醒頭腦,居安思危,務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),以適應(yīng)市場形勢和發(fā)展需要。我們的市場布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理,建筑業(yè)務(wù)板塊較重,投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小,國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多,嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)任重而道遠(yuǎn)。因此,我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī),通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是破除固有模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn),讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根,開花結(jié)果,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變,更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略”,擴(kuò)大國際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額,審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,充分利用社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

    二、準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)。

    要內(nèi)容,我再具體強(qiáng)調(diào)一下。

    (一)關(guān)于市場營銷。做好市場營銷工作,是提升管理水平,提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)在,市場環(huán)境復(fù)雜多變,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會(huì)議精神,順勢而變,積極應(yīng)對,奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念,把營銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變,一是實(shí)現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變,即面對新環(huán)境,勇敢走出自我,順勢而變,以客戶需求為指南,以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿,積極應(yīng)對市場變化和需求。二是實(shí)現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持全員營銷、區(qū)域營銷、系統(tǒng)營銷和項(xiàng)目營銷。尤其是項(xiàng)目營銷,項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù),同時(shí)要為市場后續(xù)延伸做好開路先鋒,開疆拓土、責(zé)任重大,決不能掉以輕心。同時(shí),在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步完善市場激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度,提高二級(jí)單位自主營銷的能力,鼓勵(lì)和提倡二級(jí)單位積極開展自主營銷,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會(huì)資源合作利用的層次和水平,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)新突破,實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

    要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略,優(yōu)先發(fā)展國際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場的前提下,對內(nèi)要以管理提升為契機(jī),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證;要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用,鼓勵(lì)二級(jí)單位發(fā)展國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),在制度政策上要有意傾斜。對外要對標(biāo)先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面提升國際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)先.管理提升自查報(bào)告(2)。

    20xx年5月以來,為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展,河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅(jiān)暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知中要求,前后用8個(gè)月組織開展了“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng),這次活動(dòng)我們既開展得轟轟烈烈,又組織得扎扎實(shí)實(shí),通過明確職責(zé)、自擺問題、查找不足,大力整改,收到預(yù)期的效果,現(xiàn)將這次活動(dòng)自查情況報(bào)告如下:

    (一)活動(dòng)成果。

    通過開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng),通過經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的不懈努力,在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績:

    一是順應(yīng)政策環(huán)境,適時(shí)調(diào)整策略,公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

    順應(yīng)政策與市場環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略,關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì),以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問題,在經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績,為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年12月31日,公司總資產(chǎn)12.08億元,凈資產(chǎn)3.5億元,利潤總額實(shí)際完成-2,759萬元,完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

    二是公司20xx年經(jīng)營工作成績斐然,重質(zhì)量,促進(jìn)度,保安全,項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。20xx年“五一”期間,天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,國慶前夕,天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”,并于20xx年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

    三是強(qiáng)化管理,優(yōu)化機(jī)制,公司規(guī)范化運(yùn)營體系日趨完善。20xx年公司逐步優(yōu)化了市場化運(yùn)作機(jī)制,編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度,構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營體系,使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

    (二)活動(dòng)開展步驟與整改過程。

    第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念(從20xx年5月3日至20xx年5月31日)。

    1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,出臺(tái)活動(dòng)方案。

    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開職工動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神,并對活動(dòng)開展工作進(jìn)行具體部署。

    2、制定方案,精心部署,鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)。

    公司結(jié)合工作實(shí)際,研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》,要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,深入開展活動(dòng),充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神,引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場競爭意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí),確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開展。

    3、強(qiáng)化宣傳,大造聲勢,形成活動(dòng)氛圍。

    第二階段:查找不足,明確差距(從20xx年6月1日至20xx年6月30日)。

    對公司在運(yùn)營管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找,從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

    一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范,招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足,行業(yè)競爭力較弱,工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全,內(nèi)控制度與工作流程不完善,內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    第三階段,制定計(jì)劃、推進(jìn)整改(從20xx年7月1日至20xx年9月30日)。

    1、針對查出的問題,我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工,提出整改措施,列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃,明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則,對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果,不留死角,努力達(dá)到立竿見影的效果。

    2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范,招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問題,一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂;從修訂《招投標(biāo)管理制度》,完善招投標(biāo)工作流程,加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法,深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容,將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段,對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法,減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分,評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查,并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件,推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理,規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度,按照公開、公平、公正的原則,依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對評(píng)標(biāo)專家的管理,規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。

    3、針對運(yùn)營機(jī)制市場化程度不足,行業(yè)競爭力較弱,工作效率與資金使用效率不高的問題,我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案,修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度,提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案,修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工動(dòng)力,提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度,積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng),鼓勵(lì)員工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提高操作技能,進(jìn)一步提高管理層次。

    4、針對內(nèi)控體系不夠健全,內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題,一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度,擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度,為公司確定發(fā)展規(guī)劃,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,建立和完善高管人員管理和考核制度,強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障,進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)科學(xué)管理,提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平,積極開拓國內(nèi)市場,使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系,應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn),使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

    5、針對安全管理方面存在的問題,結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí),讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念,營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,依靠安全文化的潛移默化作用,提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力。二是強(qiáng)化責(zé)任,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查,特別對特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查,并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳,開展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過認(rèn)真整頓,我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

    6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為,全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

    (1)、加強(qiáng)宣教,樹立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)。

    通過宣傳教育,使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),將降低成本變成一種自覺行為。同時(shí),將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

    (2)、健全制度,不斷提高員工的制度執(zhí)行力。

    先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法,涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上,我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制,抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

    (3)、精打細(xì)算,提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理。

    項(xiàng)目中標(biāo)后,施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率,在施工策劃組長的帶領(lǐng)下,工管部牽頭,從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件,力爭在全線第一個(gè)開工,為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行,責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合,力求保持一致,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

    (4)、環(huán)節(jié)控制,提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理。

    通過科學(xué)的管理方式,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,保證物資采購的公開、公平、公正,從源頭把關(guān)。同時(shí),人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面,建立合理的考核制度,規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低了工資費(fèi)用。

    (5)、統(tǒng)籌兼顧,做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理。

    控制好機(jī)械費(fèi)用,加大設(shè)備使用率,提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控,完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度,明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求,確保資金安全和有效運(yùn)行。

    (6)、費(fèi)用控制,其他費(fèi)用的精細(xì)化管理。

    在整個(gè)工程施工過程中,諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算,因此,我們通過其他費(fèi)用控制,進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    同時(shí),做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理,公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動(dòng),進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

    第四階段,全面總結(jié)、鞏固成果,(從20xx年10月1日至20xx年月日。)。

    按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),按照既定目標(biāo),及時(shí)“回頭看”,力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用,確保管理的長期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,建立和形成企業(yè)管理長效機(jī)制。

    總之,通過“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的開展,公司員工整體管理意識(shí)有了明顯提高,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,更加自覺遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)章,逐步成為員工的自覺行動(dòng),公司各類經(jīng)營成本大幅度下降,安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍,全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。

    在總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí),我們清醒認(rèn)識(shí)到,科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題,是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,必須常抓不懈,精益求精。我們要以活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵(lì)機(jī)制,不斷提升公司管理工作水平,以高度的主人翁責(zé)任和使命感,為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。

    網(wǎng)格化管理自查報(bào)告(實(shí)用20篇)篇二十

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省教育廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查的緊急通知》(云教保[20**]6號(hào))文件精神和根據(jù)州、縣教育局的相關(guān)要求,我們成立了以校長為組長,以副校長、政教主任、總務(wù)主任、學(xué)生食堂事務(wù)長、司爐工等為成員的學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織開展后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作。

    我校召開了全校教職工大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神,提高了廣大教職員工對學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備安全檢查工作重要性的認(rèn)識(shí)。

    領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備展開拉網(wǎng)式的安全大排查。本次排查的重點(diǎn)主要是學(xué)校后勤食堂的鍋爐、壓力容器、承壓管道、電梯、消防器具、水、電、氣等設(shè)施設(shè)備的安全使用、管理措施、具體負(fù)責(zé)人的落實(shí)情況等。排查做到全面覆蓋,哪里有設(shè)施設(shè)備就排查到哪里,做到不留死角,不留隱患,對排查出來的問題和隱患學(xué)校總務(wù)處進(jìn)行了逐一登記,并明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,最大限度地排除學(xué)校食堂的設(shè)施設(shè)備安全隱患,確保了師生飲食健康安全。

    9月21日,州教育段建生副局長陪同州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對我校學(xué)生食堂鍋爐等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致檢查,對我校的后勤設(shè)施設(shè)備管理工作提出了具體建議和整改措施。

    通過排查,大力宣傳了學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備安全管理知識(shí),提高了設(shè)施設(shè)備具體使用人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),進(jìn)一步把學(xué)校后勤安全責(zé)任落到實(shí)處,有效促進(jìn)了學(xué)校后勤安全管理工作,為師生的安全提供了有力保障。

    通過這次排查,發(fā)現(xiàn)有些設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程沒有上墻,我們將及時(shí)進(jìn)行整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將始終把校園安全工作作為學(xué)校工作的重中之重,杜絕發(fā)生重大校園安全事故,敬請領(lǐng)導(dǎo)放心。特此報(bào)告。

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    情況報(bào)告需要實(shí)事求是,堅(jiān)持事實(shí)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析,以提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。我們整理了一些實(shí)用的情況報(bào)告樣板,供大家參考和使用。按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部關(guān)于召開中央巡視
    個(gè)人總結(jié)不僅可以幫助自己更好地了解自己,也可以幫助他人更好地了解自己的成長和發(fā)展。在下面的范文中,我們可以看到一些出色的個(gè)人總結(jié),希望能夠給大家提供一些寫作上的
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    教師工作總結(jié)是對自己教育理念和教學(xué)理念進(jìn)行深入思考的機(jī)會(huì),有助于促進(jìn)個(gè)人教育觀念的提升和轉(zhuǎn)變。以下是小編為大家收集的教師工作總結(jié)范文,希望能給大家一些啟發(fā)和參考
    6.通知可以以書面形式或口頭形式發(fā)布,但書面通知更加正式和規(guī)范。下面是公司發(fā)布的通知,請各位員工務(wù)必仔細(xì)閱讀,按照內(nèi)容和要求做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。公司各部門:20xx
    締結(jié)合同協(xié)議是商務(wù)談判中的重要環(huán)節(jié),需要各方在平等互利的基礎(chǔ)上達(dá)成一致。合同協(xié)議范文的收集和參考有助于我們對行業(yè)慣例和法律法規(guī)的了解,提高協(xié)議的專業(yè)度和合規(guī)性。
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    通過撰寫述職報(bào)告,可以對自己的工作進(jìn)行深入反思和總結(jié),找到不足之處并提出改進(jìn)方案。了解一些寫好的述職報(bào)告范文,對我們寫作有很大的幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,
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