通過寫讀后感，我們可以將自己的思考和感受與他人分享，促進交流和思想碰撞。接下來，將為大家展示一些讀后感的精髓，或許可以讓你對作品有更深入的理解與感悟。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇一
工作中，我去過不同的崗位，接觸過不同的同事，有負責上進的，也有偷懶被動的。合作的過程中就慢慢體會到，人和人相處最重要的是信任。我有個同事，且叫她薇，是我到這個班組后頂佩服的人，她正在成為或者已經成為了我身邊的'羅文。不論是上司還是同事，只要交給她的事情都能被她完成的很完美。她是有負責上進心的人，她可以得到更多的信任，做事并不拖沓，也經常因為單位的事情用空余時間處理解決，并沒有因為下班或者在家而忘了自己的工作。每件事她都可以處理的井井有條。也許會有人說她并不完美，并不如我所想的那么厲害。但是，我認為，這個世界人無完人，誰都有缺點，沒必要去抓著人的缺點放大。聰明的人都知道怎么去看透別人的優點，并利用它。
盡管我們是這樣的大企業，員工眾多，職工的素質也參差不齊，但是我認為，如果大部分人碌碌無為，要么沒有能力要么干脆不用心，這樣的企業應該無人可以經營或者救活。
其實出去吃飯或者玩樂的時候總會有朋友會抱怨，待在公司收入微薄毫無出頭之日，再將上司冠上“神經病”的罵名，然后再渲染渲染可以干脆的離開公司闖蕩的朋友們的厲害之處。其實，這些人大多是沒有出去闖蕩過的，他們不會明白，不是所有的闖蕩都可以成功。
他們如果連平穩的工作都承受不住，那出去闖蕩基本以失敗告終。“一屋不掃何以掃天下？”就是這個道理。成功，并不是一個意外，眾多的成功者都有共通點，、就是做事的態度，做事態度的不同可以造就兩種不同的人生。
那些辭職出去闖蕩，又天天沒干什么的所謂朋友，他們也許在礙于面子強撐，也許早已經后悔放棄了可以穩定發展的工作。人不是一日可以吃成胖子，工作亦是如此，不給上司看到自己的努力，又怎么讓人成為自己的伯樂？思想不健全的人，比四只不健全的人更不值得同情。
我常常看到街邊要飯的人，當我要伸手給零碎散錢的時候，老公總是會拉住我然后跟我說，媳婦兒，你看這人年紀多大？我說見他雖然瘦弱，但是也不過三四十出頭吧。他說，他有手有腳能站能跑，為什么自己不去工作而要到街邊乞討？就是因為他懶散，認為工作是很累的，不如街邊直接管別人要多直接了當，賺的不比我們這些有工作的人少，這些人會想既然可以點點頭，裝裝可憐就得到比認真工作得人賺得多，干嘛還去工作呢？這樣得人，我們為什么要把辛苦工作得錢給他們？他們不值得，也受不起！我不心狠，但是我得同情只給值得同情得人。
我欽佩那些無論老板是否在身邊都能認真工作得人，他們活得出自我，眼神中有種堅定，你看到他們就知道他們是可以把信送給加西亞得人，他們接到任務不會提太多問題，而是想辦法怎么去做到。
我也很慶幸自己嫁給一個這樣的人，他總可以在大流中找到自己，開車永遠為著行人著想，能讓人先走決不搶一步。朋友也會評價他，平常看起來也就那樣，關鍵時刻總是不會掉鏈子得人。
其實我是幸運得，工作中有羅文這樣得同事，家里有羅文這樣得家人。雖然我與他們還是相差一段距離，但是我也正在努力，讓自己成為下一個合格得送信人。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇二
金秋十月，我的職業生涯有所變化，答案很簡單，為的是更好地讓自己發展。作為一個職業經理人，我們總是在變動工作時，幾乎類似的回答人事經理的提問：“你為何要離開原單位？”“為的是更好地讓自己發展”。那么，究竟如何才能更好地發展自己呢？如何才能做一個稱職的職業經理人呢？我終于有機會靜下心來讀這本億萬人都稱道的勵志書——《致加西亞的一封信》。讀完，我深深地感覺到敬業、忠誠、勤奮下，信任、自信、執行力更可貴。
《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱巨的任務——把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務。這個簡短的故事是要告訴我們怎樣去追求卓越的執行力。
故事中強調“軍人以服從為天職”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，上級的信任來自于對下級品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平時的品行為他取得了這次機會，羅文憑著堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望的完成的了任務，這正他的執行力表現之處。結合我們企業管理與職場人生，我認為只要擺正心態，每個人都可以是自己的百科全書。
《把信送給加西亞》，小小的一本書，卻蘊藏了無限能量。當羅文接到這個危險又充滿未知性的任務時，他沒有問任何問題，憑著軍人的信念，堅持，永不放棄的精神，完滿地完成了這個看似不可能的任務。但是他所經歷的困難，挫折真的不是這幾頁紙可以說得清楚的。我們不由得問自己，如果換作是自己，當我們接到這樣的任務時，我們是否可以像羅文一樣什么也不問，無所顧及且無所畏懼地去完成嗎？在公司職場也一樣，當公司高級管理層通過分析論證最終做出決策時，我們執行工作的人，是否無所顧及且無所畏懼地去完成了？如果沒有百分百執行力，如果沒有良好的心態去看待問題并解決問題，其實這樣的我們，是完全沒有執行力，也是完全沒有得到工作的樂趣的。如果一直這樣重復下去，那么，我想我們的一生每一天都只會是前一天的重復，而沒有任何的進步，自己也不會得到任何的成長。由此可見，我們應該自己要有主動令事情發生的能力。人不能永遠去等待，不能一直等待別人來為自己安排些什么。每個人的人生都是掌握在自己手里的，不是靠別人為自己安排的。
仔細讀了《致加西亞的一封信》，我想，從現在開始，我應該去打破從前的那些思維方式。應該學著多多觀察，自己發現有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改變的，積極主動地去工作，去生活。并且學會工作并不是為老板工作，而是應該為自己工作。而工作的最終目標并不止是賺錢糊口這樣簡單，而是實現我們的自我價值的最終體現。人生就是一個學習的過程，每一步，都是一個成長。現在的我，雖然職場經歷豐富，雖然行業經驗可貴，但同時我應該很清晰地看到自己身上還有很多不足，很多堅冰需要去打破，我想，有了堅定的信念，有了不找憑借借口的決心，有了明確的目標，我就會活得有價值，有意義。
許多人為了廉價工資工作而又無出頭之日，許多人為求溫飽而工作的無家可歸的人士表示同情，許多人把那些他們的雇主罵得體無完膚，但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使那些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人。就如羅文一樣，地把信拿去不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事務都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上極需要這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。
特別當我看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻。我認為這本書不只是告訴人們"敬業、忠誠、勤奮”的重要，我以為，書中也提到了"敬業、忠誠、勤奮”下，“信任、自信、執行力”更可貴這個道理。我很欣賞書中的一段話："我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢”。請始終記住，英語里最偉大的單詞就是"自信"。這是真的震撼人心的，這么簡單且又震撼人的語句，把整本書的思想已經表達的淋漓盡致。的確如此，如果我們連一些生活中不可缺少的任何一樣東西都不相信，怎么能相信你所在的公司，你所從事的工作呢？我因此以為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒有了信任就等于你沒有了自信，這都已充分的證明了自信，信任與奮斗。"。
同時，在這本書里還寫到了大量的一個人對工作的心態問題，例如積極性，要敬業，要忠于職守。看完這本書我感觸及深，深有同感。是的，現在的社會有許多大學生，對社會沒有責任心，經常的不厭其煩的更換工作，實際上這也是對自己不負責任的舉動。我認為每個公司都有一套自己的管理體制，每個職位也都有一套自己的工作流程。每個公司的管理制度與工作流程都是經過時間的累積與經驗得來的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來換去卻發現自己受不了所有自己所謂的"束縛"，而他們這樣頻繁的更換工作的同時，其實就是在不尊重別人的勞動成果。不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到"即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設法使著乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。"是的，我們不應該抱怨，當你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會，抱怨自己遭受貧困。卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時，你應該知道其實你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態。而這些心態是有辦法改變的。
特別當我看完《致加西亞的一封那封信》后，我覺得“敬業”這個詞開始變得不陌生，甚至很熟悉。但真的能做到不是很部容易的事情。現在已經是21世紀了，在這個社會中，好象漸漸的大家對敬業很模糊了，取而代之的而是文憑，學歷。于是，不論是在學校的，還是已經上班的，大家都在為了自己的前途拼命的學，學習書本上的知識，考取名牌大學，向更高的學歷前進，最后變成一個才華橫溢的大學生。畢業后，就輕而一舉的'找到了一份自己滿意的工作，而這份滿意的工作只是因為他們擁有此職位應有的學歷與能力，但是他們卻未必有一份敬業的心。我以為，如果只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，那充其量為"有才華的窮人"。如果你是這樣的人，即便你有才華，但是也不會受到上司的鑒賞。反之，假如你是某公司的一般職員，并沒有什么才華，但是你工作認真，不懶惰，把領導安排下來的事情都作到盡善盡美，并且善于發現問題，解決問題。我認為這樣的人就是敬業的人，這樣一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。所以，這種人才會永遠被老板所看中，永遠不會失業。
《致加西亞的一封那封信》，這是一本十分富有靈感的書，他匯集了敬業，忠誠，信任，自信等品質的書，它讓我們再次覺悟我們對這個社會的責任，這是一本鼓勵我們奮斗前進的書，它讓讀過的人永遠在心中牢記：敬業、忠誠、信任、自信。它更是一本很好的勵志書籍，勵志我們一個人無論處于什么崗位，職責是最重要的東西，這也是有所作為的最需要的準備。因此，我們要做一個勤奮敬業忠誠自信的人。對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待企業，要將敬業變成習慣；對待上級，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
首先，對待工作要勤奮。工作時虛擲光陰會傷害雇主，但傷害自己更深。如果你永遠保持勤奮的工作態度，你就會得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也會獲得更多的升遷和獎勵的機會。其次，對待企業要敬業。敬業表面上看起來有益于公司和老板，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。再次，對待上級要忠誠。如果你是老板，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎？別人對你的看法并不重要，真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，捫心自問一下，我是否付出了全部精力和智慧？忠誠并不是從一而終，而是一種職業的責任感。不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。忠誠是一種美德，一個對公司忠誠的人，實際上不是純粹忠于一個企業，而是忠于人類的幸福。還有，對待自己要自信。這個世界為那些具有真正的使命感和自信心的人大開綠燈。無論出現什么困難，無論前途看起來是多么的暗淡，他們總是相信能夠把心目中的理想圖景變成現實。我始終堅信一個人最大的敵人就是其自身，一些人一方面展望美好的人生目標，另一方面卻不斷抱怨自身的處境，將所有原因全部歸咎于他人，人只有真正懂得思想的巨大作用，環境就不會成為失敗的借口了。
終上所述，敬業、忠誠、勤奮是一種難能可貴的美德，固然值得推崇；而我要補充的是，如果在敬業、忠誠、勤奮下，更多一點信任、自信、執行力，那將是更難能可貴的美德。
信任、自信、執行力在一個企業的發展中是相當重要的。假如一個優秀的營銷管理者，一定不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的的“指導者”。并且，從因果關系上來說：“指導力”決定執行力，指導力比“執行力”更重要。“指導力”就是管理者的“執行力”。管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的，一直貫穿在執行的始終。所謂執行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！
那么接下來就是如何提高執行力的問題了。我以為要在敬業、忠誠、勤奮的基礎上，管理者與執行工作者要相互信任，彼此自信。所謂“用人不疑，疑人不用”就是這個道理，要在相互信任的基礎上，共同為完成一個遠景目標各自充滿自信地去工作。然后才是執行力的三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。
知道執行力在一個企業的發展中的相當重要性，那么重點談談提高執行力的方法。我想分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領導執行力的方法，第二個層面是提高高層領導執行力的方法。關于第一個層面提高各層領導執行力的方法我以為：一是管好自己的工作。根據職責范圍，每一個人都有自己的職責工作，所以我們首先是要管好自己的工作。二是管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發現下屬在執行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。三是管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保證任何事情的完成，都有一個通用管理規程。
提高執行力的方法第二個層面是提高高層領導執行力的方法。要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執行力。執行要從最高領導做起，以身作責，有效地發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業心。高層領導首先要具備影響力和動員力，要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征。要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協調。要適當授權，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。
讀完《致加西亞的一封信》，我深深地感動。我覺得敬業、忠誠、勤奮下，信任、自信、執行力更可貴。那就讓我們從現在開始，一步一個腳印去執行吧！
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇三
這個周末，我有幸拜讀了令人敬仰的作者阿爾伯特.哈伯德寫的《致加西亞的一封信》這本書，兩天時間，我覺得自己并非在讀一本書，而是在享受一頓豐富的精神大餐，接受一位的智慧的導師為我指路，讓我的靈魂得到了全新的洗禮，使我的人生重新樹立起奮斗的目標。
在這個“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂。“送信”早已成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動和榮譽的象征。羅文在接到這項任務后，歷盡了千辛萬難，終于完成了使命。在讀這個故事的過程中，羅文的經歷始終觸動著我，沒有任何承諾，沒有任何要求，沒有任何目的，羅文的心里只有千方百計找到加西亞將軍，把信送到他手中，為美國和古巴的聯手抗西做出了至關重要的貢獻。
當美國總統麥金萊急需一個稱職的特使去完成這項極其重要的使命時，軍事情報局向總統推薦了安德魯？羅文。為什么軍情局沒有推薦其他人，而是知道這項任務的時候，第一個想到羅文呢，正因為他平日里的積極、上進、忠誠，才能擔此重任。如果換了其他人，可能中途便忘記了，或者遇到困難便退縮了等等。正是因為像羅文這樣的英雄身上有如此令人欽佩的優秀品格，才能擔此重任，圓滿的完成這樣的重任。
雖然我們現在不可能再有這樣“送信”的任務，但是面對人生中、工作中的挑戰和困難時，我們是否能夠像羅文那樣坦然面對，勇敢向前呢？現代的年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務——“把信送給加西亞”的精神。
面對工作，上級的指示就是命令，就應該沒有疑慮、沒有怨言的一絲不茍的執行。同樣工作在一個單位，有的同志工作效率非常高，從來不用領導督促，總是自動自覺把份內的工作做得完美、出色；而有的同志消極怠工，得過且過，能少干一樣是一樣。短時間內，我們會看到消極偷懶的那類人貌似很輕松、很得意，而一直認真忙碌的那類人卻很緊張、很辛苦；但是我相信一段時間，甚至更長的時間過后，這兩類人的人生狀態一定會發生質的變化。人活著，就應該有追求，就應該努力拼搏，不斷奮斗，讓自己生命的寬度不斷擴寬，實現自己的人生價值，為社會做出自己的貢獻。只有樹立了明確的人生目標，我們的人生才會更加充實、更加充滿生機。
我們的職業是光榮的人民教師，肩負著教育培養祖國下一代的重任，我們的手中攥著孩子們的未來，握著祖國的明天，這更要求我們不能怠慢自己的工作，要踏踏實實，拿出自己滿腔的熱忱，一步一個腳印的“送好我們給加西亞的這封信”。用心關愛每一個孩子，認真上好每一節課，努力做好工作中的每一個細節，把孩子們培養成國家的棟梁，這就是我們的人生中最大的價值。
很多時候，面對繁重而瑣碎的班主任工作，我也曾心生倦怠情緒，也曾想過要打退堂鼓，但每每想到孩子們那一張張純潔可愛的笑臉，想到孩子們一聲聲稚嫩親切的呼喊，想到書籍中各位名人前輩的坎坷經歷，便會悄悄嘲笑自己的懦弱和退縮。工作，要做就要盡力，否則還不如不做。既然選擇了這份辛苦而光榮的職業，就要盡自己的全力把它做好，不能打半點折扣。忠誠和堅持是我們面對工作最好的朋友，她們能夠幫助我們逐步實現自己的職業夢想。在今后的工作中，我將戒驕戒躁，更加積極努力，干好自己的本職工作，讓我的孩子們都能擁有一個難忘、充實、快樂的童年。盡自己的全力送好“給加西亞的那封信”！
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇四
此書其實就一句話而已。“總統大人將一封信交給羅文先生，讓他帶著使命在沒有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿完成任務。”看似簡單，卻引起了全球的風波，眾說云云。
書很快就瀏覽完了，看過不少人留下的讀后感，才發現人的想象力是無限豐富的，無限擴張的。或許里面還有另外一層內容。容我分析一下，此書內容確實沒什么，但是眾人的讀后感卻看得人心驚肉跳。有人說這是一本可怕書，其實說這句話的人，肯定是令人可怕的人。
本人不才也佩服作者，此書寫于1913年，沒想到那個時候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無形之中形成了有形。真的，我覺得現在的公司真正要從里面學的是如何炒作。一本小冊子，竟然被無數次的翻印，里面內容也不過是從美國軍史來。現在據說已達到了世界暢銷書第六名。也許有人說，怎么可能是炒作呢，這么多年了，都沒有人說過。你又有什么根據呢？當然有。
據作者本人說：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯后寫成時，僅僅用了一個小時。”一個小時啊，僅僅一個小時啊，竟然成了暢銷書。說是奇跡嗎，不成立。但事實又確實離奇。所以原因只有一個，此書運用了很好的炒作手法。
手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺得沒什么。但是不可否認的是作者以前有名氣，是個名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發行出去簡直是輕而易舉。
手法二：讀后效應。我們偉大的阿爾伯特？哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實際，馬上就有了感想，寫下了《致加西亞的信》。名人的讀后感啊，可看下，你會覺得確實不錯。
手法三：永遠順應時代潮流。一篇感想，百年流傳，百年里，眾說云云，但無論何時都躲不開的一個關系——老板與員工。本書對員工來說是教他們好好為老板干的教本，對老板來說，是管理員工的圣經。
綜上幾種手法，此書不紅才怪。
我的感想基本就如此。也許，有人說我難道就看到了這些負面的東西，其實不然，因為我指出的不是負面的，而是，如今社會可以借鑒的，用得上的。特別是如今社會的一個品牌推廣。也許很多公司第一點都能夠做到，但是第二，第三點要做到恐怕是難上加難。解析一下：
名人效應：許多公司請明星做廣告。很久年前就有很多了。
讀后效應：現在講是口碑效應。就是讓客戶用了公司的產品一個勁的夸好，不錯。這個在逐步運用中。
永遠順應潮流：估計這點是所有公司難以做到的一點。如果做到的，那就可以說買了幾臺印鈔機。也許能順應一個時間段的潮流，賺一筆錢，再去發掘其他潮流，就不錯了。
以上是我真實的讀后感，為什么會寫出這樣的，因為我是偏執狂。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇五
《給加西亞一封信》講述了羅文中尉不畏險阻，冒著生命危險出色地完成了總統交辦的一項十分關鍵的使命—給加西亞一封信—的故事。羅文中尉創造了戰爭史上最勇敢、最具冒險性的事跡。羅文中尉成功的最主要原因并不在于他杰出的軍事才能，而在于他高尚的道德品質，一種忠誠、敬業、主動進取的精神。
羅文憑什么出色地完成了成功率幾乎為零的任務呢？是靠他作一名中尉的本事，還是仗著他能打能殺的水平？都不是！他是靠著自己的信仰，靠著對總統對祖國的忠誠，靠著自己對作為一名職業軍人的使命的.尊重，才會把不可能變成可能，出色地創造了戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。
我們也許會說時勢造英雄，我們成為英雄或者成為庸人取決于所在的時代。我們似乎什么都不缺，缺的就是環境和機會。可仔細一想，其實我們錯了。任何時代都會出現英雄，現在是將來也是。成為英雄的條件并不苛刻，只需有羅文那樣的信仰、忠誠、自信、執著、膽識和勇氣，以及對自己職業的尊重和熱忱。就像加西亞的回信所言："無論在戰爭時期，還是未來和平年代，我們都需要像羅文中尉這樣的人。因為這樣的人會義無返顧地投身到一項神圣的事業中，對事業做出貢獻，成為國家的棟梁之才。"。
當今時代，更是需要像羅文那樣的人，無論哪個行業，不論是什么原因使我們選擇了這個行業，我們都要百分之百地愛這個行業，把自己百分之百的精力、能力和熱情投入到這個行業。之所以這樣做，是因為這是對自己人格的尊重，對自己前途和命運的負責。
無論我們所處的環境如何，自己目前付出與收獲的比例怎樣；無論我們面對的困難與挑戰有多艱巨，自己的能力與現實要求的距離有多大，我們都不要抱怨，因為抱怨就是為自己放棄尋找理由。無論我們抱怨的理由多么完美，只要我們放棄了，就證明我們徹底地失敗了。我們為此失去的是證明自己的機會；輸掉的是別人的信任與尊重；輸掉的是自己的自信與尊嚴。
當代人都渴望成功，但成功的人往往并不是很多，我想最主要的原因是未能為之持之以恒，奮斗不息。你努力成功是因為你在選擇生活而不是讓生活來選擇你。
我們每個人都從事著不同的職業，通過自己的勤奮努力，都可以在平凡的崗位上獲得成功。電視、報紙和廣播等傳媒報道的一些先進人物及事跡就是最好的例子。只要樹立了為之奮斗的信念，熱情地工作，運用智慧去戰勝艱難險阻，完成好既定的目標，就會向成功靠近，直至成功。
不進行付出就想獲得成功是不可能的。有人把成功歸于個人的運氣好壞，其實不管是運氣好還是運氣壞，機會都會公平地擺在每個人面前。人生從不會特別地關照某一個人，關鍵看你如何抓住擺在你面前的機會。那些整天慨嘆自己如何運氣不好的人，擺在他面前的除了失敗，絕不會有奇跡出現；而勤奮的人在困難面前從不畏懼，把困難當作考驗自己的好機會，定會取得成功。
羅文的忠誠正直、主動進取的道德品質是堅定的、積極向上的。而我們大多數人恰恰就是缺乏這種看似傳統的理念、品質，從而碌碌無為，難于成功。
身為工程技術人員，更應該有類似羅文這樣的精神，更應該有勇往直前的毅力，踏踏實實做事，堂堂正正做人，努力學習，終身學習，做一個勇于為油田創業奉獻青春的人，做一個敢于為油田建設奉獻生命的人，做一個給加西亞送信的人。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇六
在生活節奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向對物質的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當我偶然領讀了100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動。
這本書的作者叫阿爾伯特·哈伯德，1899年，他和他的家人討論起了美西戰爭。每一個人都為古巴起義軍首領加西亞而喝彩，因為他在古巴本戰役中起到了關鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。“戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個把信送給加西亞的人。”兒子的話，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。
什么東西使這本書充滿了魅力呢？一看之下，情節簡單到了極點：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，渡過海洋，跨過荒原，穿過叢林，歷盡艱險，把那封信交給了加西亞。至于書中的細節，并不是我著重談起的，值得強調說明的是當羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險。是什么激勵羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險？我從羅文的身上讀出了忠誠、敬業和責任，或許你要說這個故事實在太過平淡，或許你要說這里的道理實在太過淺顯，或許你要說這并不值得讓你心情澎湃，思緒萬千。但也正是這看似平淡無奇的故事，正是這人人都明白的淺顯易懂的道理映射出了“羅文”精神的可貴。
當下一個普遍的社會現象是很多人對于自己目前的工作都不滿意，這山望著那山高，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的。既“收獲”而非“收入”，是因為二者的根本不同，因為“收入”僅僅是“收獲”當中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。面對微薄的薪水，你應當懂得，單位支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”
作為一名從事組織、宣傳工作的工作者，教育、培養干部是我的職責，書中帶有哲理性的話帶給我的觸動更加強烈。面對薪水與責任兩個不同的目標，一個追求最大化，一個追求完美化，共同之處就是盡善盡美。然而現實中，體現最多的無盡的無奈，身處在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，忽視了一份工作對于人內在品質和素養的深遠影響而感到悲哀，忘卻了我們義不容辭地應該秉承書中所倡導的“忠于職守，愛崗敬業”的理念，卻成了利欲熏心的個人主義者。面對這樣的局面，作為負有一定責任的我這樣的工作者，應有所感悟，有所突破，努力成為變革“快餐時代”的先行者。
忠于職守，愛崗敬業，對工作有責任心，這是我們每每在干部職工大會上領導談得最多的，當我捧著書本贊嘆羅文的責任心時，反思自己，不免覺得脊背上冷汗陣陣，書中提到的“每天多做一點”的觀點仿佛警示的鐘聲在我耳邊嗡嗡作響，忠于職守，愛崗敬業對我對很多人來說是容易做到的，熱愛工作，熱愛單位，熱愛同事是比較容易一以貫之的事情，但當歲月在臉上留下痕跡，重復的工作日漸熟悉，是否還能一如既往地保持當初的工作熱情和動力，工作中充斥著更多的是應付的態度和刻板地執行。沒有人要求羅文一定能找到加西亞，人們對于他的行程報以欽佩和祝福，如果我是羅文，我可能會告訴自己“盡力吧，但求無愧于心”，我甚至已經超出了工作的范疇，抱著這樣的心態，當面臨困難的時候難免會放棄。羅文能不可思義地完成任務，更重要的支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自己的責任心。很多人滿足于平庸的現狀，也有人自強不息。我們正在走向成功是因為我們下定決心要成功。我們可以選擇“做一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇一個完美的生活。做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果我們已經對成功充滿信心，那么我相信，我們能行！
當美國前總統布什看了這本書有，說過這樣一番話：“我把它獻給所有那些在政府建立之初與我們同行的人……我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監督而且有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”這里我想說，感謝《致加西亞的一封信》帶給我心靈上的洗禮，我講出心底的感受，和朋友們分享，讓我們記住“羅文”這個平凡的名字，和他一樣憑借飽滿的熱情、年輕的心態、創新的意識，攜手共進，成就自己不平凡的事業！
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇七
《給加西亞的一封信》早在5年前就讀過了，那是剛剛開始工作時，因為入職軍訓表現優秀而獲得的嘉獎。這次重讀本書，也還是一樣為羅文中尉的敬業，服從，勤奮而感動。
羅文中尉接到“把信送給加西亞”的任務時沒有猶豫和退卻，他是清楚這樣一個任務的艱巨程度的，無法按照任何人的指令行事。但他是軍人，他是西點軍校畢業的。他把服從和榮譽看得高于一切，甚至生命。他說：當一個人的榮譽甚至他的生命處于極度的危險之中，服從命令是軍人的天職。軍人的命運掌握在國家的手中，但他的名譽卻屬于自己。生命可以犧牲，榮譽卻不能喪失，更不能遭到蔑視。
把信送給加西亞將軍的征途，危險重重，險象環生。一個人的意志和信念正是在艱難中得到證明和磨練的。羅文成功了，他把信送給了加西亞將軍，并且在約定的時間內，把重要情報帶回了美國。他因此而名留史冊，至今受到人們的尊敬。
我們每個人都有一封要“送給加西亞的信”，在遇到困難的時候，要告訴自己再堅持一下，再堅持一下，就像羅文一樣，心中懷著一定要把信送給加西亞的信念，克服種種困難，最終獲得屬于自己的榮譽。
日復一日的訂單評審，訂單評審，計劃會，計劃會，交貨計劃，交貨計劃，的確很乏味，很無趣。但這就是我“要送給加西亞的信”。這對我的公司，對我的部門很重要，不是嗎？就像羅文送的那封信對美國很重要一樣。這就是我的工作職責，不是嗎？就像服從是軍人的天職一樣。現在已經是20xx年第四季度，這個季度的“給加西亞的信”已經出發了。我是那個羅文嗎？我是否能穿過blu供貨質量不穩定，供貨周期不穩定的“西班牙戰區”呢？能否渡過客戶需求不穩定，變化頻繁的“海域”呢？我是否有“一定要把信送給加西亞”的決心和信心呢？答案，統統是“yes，sir”。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇八
每個公司的管理制度與工作流程都是經過時間的累積與經驗得來的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來換去卻發現自己受不了所有自己所謂的“束縛”，而他們這樣頻繁的更換工作的同時，其實就是在不尊重別人的勞動成果。不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到“即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設法使著乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。”是的，我們不應該抱怨，當你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會，抱怨自己遭受貧困。卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時，你應該知道其實你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態。而這些心態是有辦法改變的。
其實細細想來每一份工作都來之不易，所以我們就應該本著“努力、努力、再努力，實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業心。因為干一項事業，沒有強烈的事業心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，就沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和成績，要干就要干好，我想以后我一定會經常有這句話勉勵自己。正如《致加西亞的一封信》中所講：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務--把信送給加西亞”。
在前進的路上，我們或許會迷失方向，在困難的面前，我們或許會動搖自己的決心，這就需要不斷調整、挑戰、戰勝自己，要有羅文送信勇往直前的精神。
寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想，在今后的工作當中，我一定會以羅文為榜樣，成為一個優秀敬業的幼兒教師！
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇九
如文中接受任務的羅文中尉，就顯示出他對上級、對自己國家的絕對忠誠，上級的信任來自于對羅文中尉品質的肯定，也是對他能力的認可，這是他平時的品行為他“贏”得了這次機會。忠誠就是我們判斷和選擇的立足點與理由，只要在腳踏實地就有立足點與理由，在生活中忠誠能為我們贏得信任，在工作中忠誠給我們帶來事業上的發展機遇，可見忠誠作為精神裝備的核心力量，對個人、家庭、社會都是必不可少的。
如何忠誠?“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚;“誠”就是強調“言必行”，一諾千金，一言九鼎。個人而言，恪守商業機密顧全大局，這都是忠誠于事業的表現。
羅文中尉做為一名軍人，服從是軍人的天職，在接受任務的時候是軍人的服從，讓他無任何的疑問和猶豫，就接受了充滿危險的任務，并在環境惡劣的情況下，全心全意的去完成任務。
所以說，服從是做好工作的先決條件，員工要學會服從領導，忠誠于公司，主動克服困難，直至完成任務，這就是個人需要服從的理由。一項工作要干就干好，干到問心無愧，只有像羅文中尉那樣有忠誠、服從和敬業精神的人才能表現較為充分的展示自我，而一個人的這些表現就是一個人社會價值，一個人就越是有忠誠、服從和敬業精神，他獲得就會越多，占有的也越多，這樣才能實現自己的人生價值。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十
早在以前就聽說過《致加西亞的一封信》這本書，這次有機會拜讀，我感到很幸運。讀完之后，感觸頗深，書中所傳遞的“敬業、忠誠、勤奮”，值得我們每一個人去學習。
下面，我就圍繞書中核心，從“誠信、心態、感恩”這三個方面來談下自己的感想。
一、誠信是做人的根本。
俗話說“人無信則不立”，誠信是立身處世的基本原則，是每個人最基本的品德。海涅說：“生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花。”作為一個人，沒有誠信，那么他將沒有一切美好的東西，包括思想，包括道德，包括人生的前途。一個表里不一、言而無信的人，他是不可能蒙混別人一輩子的，他肯定會使自己為虛偽而付出沉重的代價。在這個方面，高尚品德是安德魯？羅文成為家喻戶曉的英雄的關鍵所在。《致加西亞的一封信》中說道：“我敬佩那些無論老板在不在身邊都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信送給加西亞的人。”這句話值得我們每個人去深思。既然公司付給你薪水，你為公司工作就是天經地義的事，投機取巧、無所事事的職員就是沒有誠信觀念的人。
當然，要真正做到誠信又是何其難！物欲橫流、生活壓力、道德底線已經快將我們變成了一個虛偽的人，社會也進入到一個虛榮的社會。當物質和精神不可兼得的時候，很多人面對物質的誘惑，毅然選擇放棄誠信，這是可悲的。不要感覺別人懶散和無所事事卻不少拿一分錢，而本人努力工作就是很傻，這種想法是錯誤的，完全是一種狹隘的觀念！努力工作，你就將學到很多的知識，不斷充實自己，這種價值是不可估量的，你的未來才能掌握在自己的手中。歷史屢屢證明，人無信則注定失敗！
二、態度決定一切。
在《致加西亞的一封信》中有這樣一句話，更為準確地表述為：“工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低貴賤之別。每一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態度”。有種人遇到問題就說是別人的問題，純粹就是找借口推卸責任，公司找你來解決問題的，不是讓你來說十萬個為什么的，解決不了問題你就可以走了。
在這個社會中，大家好象漸漸的對敬業這個詞模糊了，取而代之的是文憑，學歷。有些人自認為有了高學歷就可以找到自己滿意的工作，但是他們卻缺少一份敬業的心。就如書中是這樣評價這些人的“他們只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神”，書中把他們稱之為“有才華的窮人”。這樣的人，即便你有才華，但也不會受到上司的鑒賞，永遠碌碌無為。反之，假如你沒有什么才華，但是你工作認真，不懶惰，把領導安排下來的事情都作到盡善盡美，并且善于發現問題，解決問題。我認為懷著這種心態的人，就是一個敬業的人，這樣一種有職業責任感和事業忠誠心的人，定會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人，最終走向成功。
三、懷著感恩的心去工作。
在《致加西亞的一封信》一書中，阿爾伯特？哈伯德說了這樣一段：“感恩已經成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌生路人點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當然，視之為純粹的商業交換關系，這是許多公司老板和員工之間關系緊張的原因之一。的確，雇傭和被雇傭是一種契約關系，但是在這種契約關系背后，難道就沒有一點同情和感恩的成分嗎？老板和員工之間并非是對立的，從商業的角度，也許是一種合作共贏的關系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。”這段話讓我明白了工作中應有的態度和感恩。
人生在世，嘗盡酸甜苦辣，贊許、嫉妒、質疑或是失敗，我們都需懷著一顆平和的心微笑著面對，懷著一顆感恩的心去面對。一聲謝謝一個微笑，一個座位一聲招呼，一句您好一聲慢走，都恰如一朵朵的浪花、一個個美麗的音符，跳躍在我們的生活之中。最后我想說的就是，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的時候心情自然是愉快而積極的。因為年輕，我們有激情，因為在首都，我們很榮幸，因為在盛視康，我們應該自豪。時常懷著一顆感恩的心去工作，我們，收獲的，肯定也會比別人多。
最后，總結下：讀過一本好書，精神得到了一次升華，人生又多了些感悟。它讓我們再次覺悟我們對這個社會的責任，這是一本鼓勵我們奮斗前進的書，它讓讀過的人永遠在心中牢記誠信、敬業、忠誠、自信、感恩！
我要成為羅文。
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致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十一
通讀全書，首先能夠強烈感受到主人公的敬業精神。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎？這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，這是他成功的最大砝碼。
書中講到：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞”通過閱讀，讓我不斷地反省：為什么我在工作中就不能做到像羅文那樣，能自動自發來出色的完成工作任務呢？每次領導交辦的事情，往往是做好了，卻因為忙于其他的事情而拖延了，或者說反正做好了，遲一點點匯報應該沒問題吧，結果卻是無形之中犯下了懶惰和拖延的大忌。做一件事了一件事，這樣才能使自己的關注不至于顯得雜亂無章。明白這個道理，卻總是在關鍵的時候掉鏈子，這也足以說明在我的思想上還沒有高度重視。至于說到自動自發地工作，我覺得有些慚愧。我應該是那種“不論老板是否在都能努力工作的人”，但是在工作中缺乏的是主觀能動性，在以后的工作中更加要注意這一點。
另外本書里還寫到了大量的一個人對工作的心態問題，不輕言放棄的精神。書里寫到"即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設法使著乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。"其實剛來中硅我們就知道，我們的工作存在一定的危險性，而且大多數崗位需要三班倒。因為擔心因為勞累，我曾聽到不少同事抱怨過，而我自己也曾如此。不過經過一年多時間的磨合和調整，我已經慢慢適應了這里的工作，也慶幸自己當初沒有輕言放棄。畢竟我們公司的企業知名度，學習機會，待遇福利，各方面在洛陽市來說，都位于前列。我也在這過程當中漸漸成熟，同時也學到了很多。而今讀完這本書，我更是增強了信念，一定在自己崗位上好好干。
透過這本書，我也想到了，支撐著羅文走下去的不光是毅力，更多的他自身具備的豐富的專業知識和其他綜合性的素質。一個平庸的人是完成不了這樣的使命的。面對羅文的精神，我又具備了什么呢？雖然是短短的故事，卻明示了太多做人的道理，特別是做為一名合格的員工應該遵循的準則。我想除了每日的踏踏實實地工作之外，也不能放松了對自己崗位技能的進一步鉆研，工作之余需要補充更多的知識，以更好地充實自己，這樣，一旦有需要，便可以更好地為公司服務，也更能體現自己的價值。
一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。也是通過這此公司領導倡導員工對《致加西亞的一封信》一書的學習，堅定了自己做人做事的原則，今后一定要使自己像書中的羅文中尉那樣，做一個“合格的信使”。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十二
人們說這是一本"名著"，但是在今天我才有幸見到并拜讀。這本只能用"小冊子"來形容的書，被賦予了相當高的評價："印數高達40，000，000冊。創造了一個作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。"這樣的評價不得不讓我想起像《誰動了我的奶酪》之類的勵志書，而勵志書，也似乎都很暢銷。
薄薄的一本書，除去內容有些重復的前言和書評，正文只有兩個部分，一部分是當年哈伯德發表的"填補空白"的文章《致加西亞的信》；另一部分是故事主人公羅文自述《我是怎樣把信送給加西亞的》。前者很短，先是簡單的概括了一下羅文的事跡，大概是這樣的："美西戰爭爆發后，美國迫切需要盡快和古巴起義軍領袖加西亞取得聯系"，而沒有人知道加西亞具體在哪里。情急之下有人給總統推薦了主人公羅文。羅文二話不說完成了任務。
哈伯德很粗略的概括了羅文的故事，正像他說的那樣"無意詳述"，而他想強調的重點是"羅文接過信，并且沒有問‘他在哪里？’"然后便是對他的贊美："這樣的人應該為他鑄造一座不朽的青銅雕像"。讀到這里，我不禁想象了一下羅文到底是如何完成這個"不可能任務"的，并且疑惑這樣一個有意思的故事為什么沒有人把他拍成電影。而哈伯德所看重的，并不是羅文有多么高超的能力，而是他不多問就獨立完成任務的敬業精神。同時，我大概明白了為什么這本書會這么暢銷，其原因是這本書寄托了眾多領導人對下屬員工的期望。
之后我讀了羅文的自述，出乎我意料的是，他的整個經歷似乎跟我想象的不太一樣。
其次，羅文真的是自己一個人把任務完成的嗎？我們可以看到羅文的行動已經被非常周密的安排好了。所到之處，向導、交通、隨從、保鏢、廚師、熱情的居民都已經恭候多時。回頭想想，在羅文接受任務的時候，雖然不知道加西亞的具體地點，但是已經被告知了在"古巴東部的某個地方"。一個大致的地點，再加上后面的周密安排，相信對于任何一名訓練有素的軍人來說，都并非"不可能完成的任務"。而哈伯德所引申的"獨立"地完成任務，故弄玄虛的"如何徒步穿越這個敵對國家，于三個星期后出現在島嶼的另一端，將信交給加西亞將軍"似乎又是一個故意誤讀。而哈伯德之所以不愿意詳述羅文完成任務的經過，看來也并非是因為覺得無需詳述。
第三，羅文的自述很誠實，從中我們看出來，他的任務經歷雖然存在客觀的可能的危險，但是幾乎每次都是有驚無險，偶爾是由于向導等隨行人員的冷靜處理，化險為夷。在整篇文章中，他的描述并不驚心動魄，甚至有些蒼白和粗略，有的時候被稱為"流水賬"也不為過。羅文本人也似乎一直是一個記錄事件的"華生"的角色，以及被保護的"唐僧"的角色。不難理解為什么哈羅德的前文會被人們所喜愛，因為由于哈羅德的誤讀，人們把羅文建立在了自己的想象之上，再加上哈羅德在后半段的"精神傳銷"似的號召語言，以及前后書評的斷章取義和更加夸張的引申，相信不少人會熱血沸騰，尤其是一些企業的老板，以為他們需要的正是羅文一樣的人，以為他們正是需要給員工們上這樣的一課。羅文成了企業家們想象中的神，就像今天經常被掛在嘴邊的馬云一樣，什么話都是馬云說的，什么事都是馬云做得，而那些所謂的"商業經"，大多數也只是被用來激勵激勵而已，并沒有多少現實價值加以復制。確實，不難理解這篇用來填補空白的《致加西亞的信》成功了。但是難理解的是，加上那些同樣用來填補空白以出版成書的文章，它依然能有那么大的銷量。這不禁有些讓人懷疑，仔細讀讀那些用來填補空白的"書評"，我們會發現，這本書的大銷量，絕大部分來自于"集團購買"，先是紐約中心鐵路局，然后俄國鐵道大臣又把它分發給所有的鐵路員工，再之后到俄國士兵和日本的干部。這些購買一是在銷量上提供了很大的數字，而更重要的是無疑給這本書加上了光環，到后來寫道州長要求政府的每一位員工都讀這本書，已經是在赤裸裸的利用這一點來宣傳了。
然而不管羅文到底是怎樣完成任務的，也不管這本書是不是真的像所說的那樣受人歡迎，它的確是一個值得人們學習的故事。而許多組織愿意購買這本書，許多領導愿意給員工推薦這本書也并不是因為他們盲目的跟從夸張的宣傳。這表達了他們對員工的一種希望。并沒有企業老板真的希望自己的員工都變得像士兵一樣只會服從和執行，他們只是希望員工在現在的基礎上多一些敬業精神，多一些獨立自主，多一些盡心盡力。人是需要榜樣的，因此我一直拒絕把羅文的敬業描述成"性命攸關而騎虎難下的行動"。我們不需要學習他們所吹捧的不問"愚蠢的問題"，但是應該看到可取的地方。里面有一些話我很贊同，比如"如果要同情的話，也讓我們為那些在努力經營大企業的人留下同情的淚水，他們在下班鈴響之后仍然要加班加點，他們頭上的白發因為要竭力約束那些漠不關心、沒有能力又敷衍行事、忘恩負義的人而日益增多。"相信正是這樣的一些話，感動了一些身居高位、收入頗豐卻被人們所抨擊的企業家們。而這句話也確實需要我們好好的反思，我們在做工作的時候，到底有沒有為我所服務的集體著想，有沒有為了集體的更高目標而努力。我們不為老板服務，但是我們也不應該僅僅為了自己的薪水而工作。
我們要學習的，就是羅文身上的使命感。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十三
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會寫些什么呢!看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領導的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工啊!個個都能理解領導的意圖，認認真真的按照領導的目標去不打折扣的完成，不用領導一鞭子一鞭子的抽。
但在一個集體中人的水平都是不一樣的：a——有的員工又聰明又認真，這是領導最喜歡的';b——有的員工很聰明、很能理解領導的意思，但是在完成工作時馬馬虎虎，得過且過，這樣的就需要領導一鞭子一鞭子的來幫忙了;c——還有的員工做事認認真真、踏踏實實，但是對于領導意圖的理解存在著一定或者很大的問題，這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作，那倒是不錯的搭檔;d——最可怕的就是既不能理解領導意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費集體的資源了。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十四
羅文中尉接到“把信送給加西亞”的任務時沒有猶豫和退卻，他是清楚這樣一個任務的艱巨程度的，無法按照任何人的指令行事。但他是軍人，他是西點軍校畢業的。他把服從和榮譽看得高于一切，甚至生命。他說：當一個人的榮譽甚至他的生命處于極度的危險之中，服從命令是軍人的天職。軍人的命運掌握在國家的手中，但他的名譽卻屬于自己。生命可以犧牲，榮譽卻不能喪失，更不能遭到蔑視。
把信送給加西亞將軍的征途，危險重重，險象環生。一個人的意志和信念正是在艱難中得到證明和磨練的。羅文成功了，他把信送給了加西亞將軍，并且在約定的時間內，把重要情報帶回了美國。他因此而名留史冊，至今受到人們的尊敬。
我們每個人都有一封要“送給加西亞的信”，在遇到困難的時候，要告訴自己再堅持一下，再堅持一下，就像羅文一樣，心中懷著一定要把信送給加西亞的信念，克服種種困難，最終獲得屬于自己的榮譽。
日復一日的訂單評審，訂單評審，計劃會，計劃會，交貨計劃，交貨計劃，的確很乏味，很無趣。但這就是我“要送給加西亞的信”。這對我的公司，對我的部門很重要，不是嗎？就像羅文送的那封信對美國很重要一樣。這就是我的工作職責，不是嗎？就像服從是軍人的天職一樣。現在已經是第四季度，這個季度的“給加西亞的信”已經出發了。我是那個羅文嗎？我是否能穿過blu供貨質量不穩定，供貨周期不穩定的“西班牙戰區”呢？能否渡過客戶需求不穩定，變化頻繁的“海域”呢？我是否有“一定要把信送給加西亞”的決心和信心呢？答案，統統是“yes，sir”。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十五
《致加西亞的一封信》這篇文章質樸的'文字里傳達出一種關于忠誠、服從、敬業的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。
如文中接受任務的羅文中尉，就顯示出他對上級、對自己國家的絕對忠誠，上級的信任來自于對羅文中尉品質的肯定，也是對他能力的認可，這是他平時的品行為他“贏”得了這次機會。忠誠就是我們判斷和選擇的立足點與理由，只要在腳踏實地就有立足點與理由，在生活中忠誠能為我們贏得信任，在工作中忠誠給我們帶來事業上的發展機遇，可見忠誠作為精神裝備的核心力量，對個人、家庭、社會都是必不可少的。
如何忠誠?“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚;“誠”就是強調“言必行”，一諾千金，一言九鼎。個人而言，恪守商業機密顧全大局，這都是忠誠于事業的表現。
羅文中尉做為一名軍人，服從是軍人的天職，在接受任務的時候是軍人的服從，讓他無任何的疑問和猶豫，就接受了充滿危險的任務，并在環境惡劣的情況下，全心全意的去完成任務。
所以說，服從是做好工作的先決條件，員工要學會服從領導，忠誠于公司，主動克服困難，直至完成任務，這就是個人需要服從的理由。一項工作要干就干好，干到問心無愧，只有像羅文中尉那樣有忠誠、服從和敬業精神的人才能表現較為充分的展示自我，而一個人的這些表現就是一個人社會價值，一個人就越是有忠誠、服從和敬業精神，他獲得就會越多，占有的也越多，這樣才能實現自己的人生價值。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十六
見信佳。
愿望總是看上去很美，當我聽說你和某某某正在處朋友時我才發現，也許我的愿望永遠只能用來看了。你曾說過，他喜歡你好久好久了，而你一直在觀望著。直到我的忽然出現，以迅雷不及掩耳之勢捕獲你的芳心…也許我們那不算愛情吧，因為它是如此的短暫，短暫得讓人懷疑是否是真的！雖然那段感情是如此地短暫，但它確實來過，這點我清楚地知道著，因為我心里有了印記。
好了，加西亞。莫名其妙地不知所云講了許多，還望你海涵！
愿歲月靜好！
yours：張。
2011.8.4星期四。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十七
有一本風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，它的名字就叫做《致加西亞的一封信》。這雖然是一本小冊子，但被全世界的人所關注。看完這本書后感觸深刻，它倡導了一種偉大的精神，信用、勤奮、敬業、有責任感，這正是現代社會從業人員應具備的基本素質，對我們今后工作生活都有著重大的借鑒意義。
文章大致描述了這樣一個故事：在美西戰爭爆發以后，美國必須立即與古巴起義軍首領加西亞取得聯系，并希望獲得他的合作。但當時加西亞身在古巴的深山里，沒有人知道他的確切地點，所以沒法與他取得聯系。這時有人向總統推薦了一名叫羅文的人，說只有他才能找到加西亞，于是他們找來羅文交給他一封寫給加西亞的信。三周之后羅文徒步走過一個危機四伏的國家，最終把那封信交給了加西亞。羅文從此成為人們關注和議論的焦點，他的成功不僅僅是扭轉了當時的戰局，更重要的是他的那種精神——對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——"把信送給加西亞"，激勵了一代又一代人。
細細品味，在《致加西亞的一封信》這本書中"送信"變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業，服從，忠誠的象征。我尊敬那些不論單位領導是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不顧一切地把信達到。世界需要這種人，我們自己更需要這種品質，一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓我們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。
“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，不守誠信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇，誠信守用是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。
“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。我們也應該時刻注意加強我們的責任心，不斷自我反省：我們是否也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。
一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對于一個單位來講尤為如此。職員的忠誠度責任心可以促進具體工作的協調實施，提高工作效率，有利于團結一致，職員的忠誠度，敬業愛崗精神不能僅僅停留在形式化的口頭宣傳上，應該具體到各項工作中，無怨言、不耍小聰明，全心全意、踏踏實實的完成每一項領導交給的任務。
“每天多做一點點”，對繁鎖的事情，必須理出頭緒，先重后輕來解決問題。一個人的工作，不可能恰如其分地掌控好準確的時間，所以，必要時要犧牲個人的休息時間，不折不扣地按時按量完成，這不僅僅是一種敬業精神，更是職業道德和品質的體現。每天多做一點點，為的是為后繼的工作贏得更多時間和機會，這從側面也反映出職工的精神面貌和具備的責任心。
羅文之所以有如此優秀的表現，是因為他同時具備了敬業、忠誠、主動和自信的品質。面對決定該做的事情，就立刻果敢采取行動，不必等到別人交待，就能克服困難主動且出色地完成工作。支撐著羅文走下去的不光是毅力，更多的他自身具備的豐富的專業知識和其他綜合性的素質。雖然是短短的事故，卻給我們明示了太多做人的道理，特別是做為一名合格的員工應該遵循的準則。
讀過一本好書，精神得到一次升華，愿我們將“送信”精神體現到我們每一項本職工作中，原則做事、本色做人。
致加西亞將軍的一封信讀后感（實用18篇）篇十八
《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短，質樸的文字里傳達出一種關于忠誠、服從、敬業的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。
在企業中，忠誠是一種堅定的信念和追隨，體現在對公司文化的認可，忠誠于公司；服從是做好工作的先決條件，要學會遵守制度，服從領導；敬業就是全心全意地對待工作，積極主動的完成使命。
在豬場管理中，在防非防疫工作中這種精神同樣值得學習。眾所周知，非洲豬瘟病毒從去年下半年席卷全國，給養殖企業與養豬產業帶來巨大損失，每一位畜牧獸醫工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗，如何才能戰勝非瘟病毒，是每一位養豬人的孜孜追求！防非就像一場戰爭，它考驗的人的意志與膽識，強調的是每一個人的執行力。
作為一名豬場場長，就是故事中的主人公羅文，老板就是最高指揮官。把這個豬場交給你，是對你的信任與肯定，而你所能做的就是服從命令，取得最終的勝利！非洲豬瘟沒有疫苗可防，沒有成功的經驗，需要我們每個人想辦法御敵與千里之外，堅持不懈的與之作斗爭，決不放棄！
防非瘟現在最主要的手段就是建防疫堡壘，三級消毒作戰體系。可是有些人呢，就是遲遲不動手，有的人心里嘀咕，建了也白搭，弄虛作假，平時也是疏于防范，于是非瘟病毒順利潛入城內，場內的人呢也沒有提高戒備，對豬群檢查，消毒也不重視，沒有將潛伏的敵人揪出來，及時槍斃，就造成病毒在場內迅速擴張、感染，造成大量豬只死亡，這時候往往軍心渙散，一敗涂地。
作為一名獸醫防疫工作者，同樣也肩負著老板的重托。防疫工作重于泰山，是豬場生存下來的關鍵。每一項防非的措施都需要我們去推動，去協助完成，甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣，毫無怨言，相信自己，克服困難，最終圓滿完成上級交給的任務。
而我們有些防疫負責人，總是喜歡質疑上級領導的工作安排，干工作總是強調這種那種困難，做事情總是打點折扣，推三阻四，工作匯報拖沓，你推兩步他走一步，沒有一點工作的積極性與主動性，試想以這樣的工作態度怎么能干好防疫工作呢！
有時候防疫工作確實會遭到場長的質疑與不配合，確實存在這樣那樣的阻力，但只要堅定一個信念，上下溝通，就沒有完不成的任務。
你是不是那個讓上級信任的羅文呢？每一位豬場一線管理者都要認真思考，并用自己的實際行動來證明自己。