勞務(wù)合作是一種互惠互利的合作方式，通過合作雙方的努力和貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。以下是小編為大家整理的勞務(wù)相關(guān)的案例分析，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇一
1.必須加強(qiáng)對民工、勞務(wù)隊(duì)、外包工隊(duì)的安全管理。對入場的工隊(duì),項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任落到實(shí)處。
2.對入場的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。
3.對入場人員要進(jìn)行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教育,對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,被交底人履行簽字手續(xù)。
4.對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。
5.對入場從事高空作業(yè)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保險(xiǎn)。
6.入場的作業(yè)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)必須要求堅(jiān)持開展班前安全活動,班前活動的基本內(nèi)容和要求:。
1)班前交底要做到有針對性和及時(shí)性,可從“五看”著手;看“天”(天氣)、看“地”(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機(jī)械設(shè)備)、看“對象”(任務(wù))。
2)必須要求個(gè)人上崗自查,查安全意識,查自身安全風(fēng)紀(jì),查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。
3)必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,采取必要措施才能工作。
4)嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗,如不戴好安全帽,高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5)反對不做安全檢查就操作。
7.項(xiàng)目部專職安全員,隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,對違章作業(yè)要嚴(yán)格制止,按公司有關(guān)“施工現(xiàn)場安全、文明管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定”執(zhí)行。
9.實(shí)行對民工、勞務(wù)隊(duì)和外包工安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,針對簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,每月進(jìn)行考核評比,獎優(yōu)罰劣;實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,凡考核不達(dá)標(biāo)的,要嚴(yán)格獎罰制度。
10.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議,項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議;分析本企業(yè)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢,找準(zhǔn)問題,落實(shí)對策;對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用電等實(shí)行專項(xiàng)治理,將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇二
1.本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則，按照《xx市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊一卡制度，即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進(jìn)場施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機(jī)構(gòu)組織，做到組織上落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，登記，按照規(guī)定時(shí)限、住宿。
5.施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫，抓好文明施工管理。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇三
1對專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的.是通過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。
4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。
5總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。
6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。
7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題,決不拖延和延期。
9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。
10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。
11總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇四
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項(xiàng)目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時(shí)要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
第九條人力資源部定期對項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項(xiàng)基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇五
為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。
2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：
（1）、了解該施工隊(duì)擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；
（3）、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項(xiàng)目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績是否屬實(shí)。
（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇六
本公司承接的工程項(xiàng)目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:。
4、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,分包協(xié)議由采購部簽訂;。
5、分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù);。
12、在施工過程中遇到需要協(xié)調(diào),溝通。
以及處理的,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理;。
具體施工過程條例:。
6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。
7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。
8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至。
8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;。
10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;。
11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;。
14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次;。
整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。
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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施。
1、施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。
2、患有皮膚病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。
3、按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。
4、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。
5、防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。
6、運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。
7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。
8、屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。
9、澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。
10、在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。
11、如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。
12、操作時(shí),感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。
18.8門窗制安工程的安全措施。
1、按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。
2、帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。
3、操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
4、玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。
5、嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。
6、6級以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。
18.9涂料油漆工程的安全防護(hù)措施。
1、施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。
2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。
3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。
4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。
5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。
6、高空作用時(shí),必須栓安全帶。
7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。
8、涂刷大面積場地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級規(guī)定進(jìn)行安裝。
9、操作人員在施工時(shí)感覺頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。
18.10公共通道的安全防護(hù)措施。
1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。
2、主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。
3、各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。
4、由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇七
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2.進(jìn)場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效，人員離開工地時(shí)，胸卡收回。
4.分包進(jìn)場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。
5.分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)。
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同。
8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇八
為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。
1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。
2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的`證書。
4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：
1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；
2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；
4）安全協(xié)議書；
1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理。
總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。
2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇九
我們對于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同。
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的'合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)。
將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)。
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問題。
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通。
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款。
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)。
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2適用范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;。
3.1.2《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;。
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)。
3.2.2監(jiān)理管理;。
3.2.3檔案管理;。
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;。
3.2.5評估及改進(jìn)管理。
3專業(yè)術(shù)語定義(略)。
4職責(zé)。
4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人。
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人。
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
5.1工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:。
5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。
5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的`技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。
5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報(bào)監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
5.6分包單位對所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。
5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報(bào)安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。
5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個(gè)人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵(lì)。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。
6檢查、評價(jià)與反饋。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計(jì)劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價(jià)表(附錄1),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià),并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十一
第一條為規(guī)范分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時(shí),必須明確各自的'安全責(zé)任。
第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。
第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。
第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進(jìn)行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護(hù)用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對分包單位進(jìn)行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)負(fù)責(zé)。
第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計(jì)發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達(dá)到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場。
第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。
第三章其它。
第十四條分包隊(duì)伍資質(zhì)審查內(nèi)容:。
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。
(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時(shí)工,必須嚴(yán)格按照對本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:。
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十二
規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2適用范圍。
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語。
3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4職責(zé)。
4.1項(xiàng)目部職責(zé)。
4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作。
4.2工程部職責(zé)。
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3技術(shù)部職責(zé)。
4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5總經(jīng)理職責(zé)。
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審。
5工程外包申請流程。
5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:。
不同意。
同意。
不同意。
同意。
不同意。
6外包隊(duì)伍選定流程。
不合格。
合格。
不
同
意
同意。
不同意。
同意。
7外包施工單位資質(zhì)評審。
7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料。
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;。
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)。
7.5評審要點(diǎn)。
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;。
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構(gòu)成。
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項(xiàng)目部外包評審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審。
7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評價(jià)等級,并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件。
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十三
(一)批準(zhǔn)外包項(xiàng)目計(jì)劃,并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。
(二)授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)
(一)負(fù)責(zé)合格承包商名錄的審定。
(二)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。
第五條安全監(jiān)察部
(一)檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。
(二)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督外包項(xiàng)目安全手續(xù)執(zhí)行情況。
第六條項(xiàng)目管理部門
(一)組織承包商資質(zhì)審查,項(xiàng)目合規(guī)性調(diào)查管理。
(二)組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。
(三)組織總結(jié)和評價(jià)外包安健環(huán)管理工作。
(四)建立合格承包商名錄。
第七條財(cái)務(wù)部
(一)負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目費(fèi)用(含安全生產(chǎn)費(fèi))審批、預(yù)付、結(jié)算工作。
(二)負(fù)責(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。
(三)負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵(lì)的支出以及賬目管理工作。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目管理部門)
(一)組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負(fù)責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。
(二)組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目承包商安全措施的審查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護(hù)工作。
(三)協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
(四)組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認(rèn)等項(xiàng)目管理工作。
第九條承包商
(一)保證滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì),對提供的資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議,并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。
(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理,對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。
(四)負(fù)責(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實(shí)施。
(五)負(fù)責(zé)施工人員的管理,包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。
(六)接受安全監(jiān)察部門、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理。
第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定,組織外包項(xiàng)目的'招標(biāo)工作,投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容,作為重點(diǎn)審查項(xiàng)目。
第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》(見附件1),提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料,且內(nèi)容應(yīng)完整,否則應(yīng)補(bǔ)充完善,并經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)(如果有),無監(jiān)理單位的項(xiàng)目由項(xiàng)目部審查,包含單不限于下列內(nèi)容:
(一)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證(納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè))。
(二)同類項(xiàng)目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明,并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。
(三)安全技術(shù)裝備和設(shè)施。
(四)施工人員登記表(見附件2)。
(五)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。
(六)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。
(七)法律法規(guī)或公司或承包項(xiàng)目規(guī)定的其它條件。
第十二條簽訂外包項(xiàng)目施工合同的同時(shí),發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》,《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負(fù)責(zé)人代表公司與承包商具有資格的負(fù)責(zé)人簽訂,作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容:
(一)工程概況,對項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險(xiǎn)因素進(jìn)行描述。
(二)雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。
(三)雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。
(四)安全考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
(五)相關(guān)事故報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定,包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。
(六)其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。
第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補(bǔ)充的條款由項(xiàng)目管理部門擬定,安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進(jìn)行審查,明確承包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理部門安全監(jiān)護(hù)人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任。《外包安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份,公司及承包商各執(zhí)二份,應(yīng)作為工程資料妥善保存。
第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項(xiàng)目全過程,超出施工范圍的仍需單獨(dú)簽訂安全管理協(xié)議。
第十五條兩個(gè)以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè),可能危及對方生產(chǎn)安全的,項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議(樣本見附件3),明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項(xiàng)目表》(見附件4)向項(xiàng)目管理部門報(bào)送安全管理檔案、材料,項(xiàng)目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。
第十七條承包商完成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建,落實(shí)全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后,可為承包商辦理《承包商入場審批表》(見附件5)。
第十八條入場安全教育。
(一)各單位應(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定;對承包商的安全培訓(xùn)事宜,按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,要求承包商妥善保存教育記錄;必要時(shí)可對其安全教育情況進(jìn)行抽查考核,考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。
第十九條入場人員備案
承包商進(jìn)入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員,如:負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等,應(yīng)事先進(jìn)行備案,填寫《施工人員登記表》(見附件2)。承包商入場人員不得隨意更換,確需更換時(shí)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)資格審查,并重新備案。
第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,并經(jīng)審批后執(zhí)行(有監(jiān)理的項(xiàng)目由監(jiān)理審批,項(xiàng)目部門監(jiān)督,無監(jiān)理的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審查)。
第二十二條承包商不得對外包項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包,進(jìn)行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報(bào)發(fā)包單位備案。
第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系,制定和落實(shí)安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程,配備滿足項(xiàng)目需要的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)日常自主安全管理。
第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案,督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括:承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機(jī)具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項(xiàng)目需要建立的其他檔案等。
第二十五條項(xiàng)目管理部門應(yīng)負(fù)起施工安全管理責(zé)任,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全措施及安全注意事項(xiàng),總結(jié)安全施工情況。
第二十六條項(xiàng)目管理部門隨時(shí)對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護(hù)用品使用等進(jìn)行檢查和指導(dǎo),對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時(shí)制止,并有權(quán)停止其工作,對施工存在的安全問題,通知承包商負(fù)責(zé)人,督促整改。
第二十七條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全,對易燃易爆藥品(雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑)和建筑材料等,保存時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離熱源,且與易燃品分開存放,設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志,并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。
第二十八條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案、措施及計(jì)劃要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁擅自改變施工方案。
第二十九條項(xiàng)目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,及時(shí)宣貫安全生產(chǎn)管理制度,審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施,對承包商施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo),定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。
第三十條項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入,確保承包商將安全費(fèi)用按計(jì)劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護(hù)用具及設(shè)施、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等,不得挪作他用。
第三十一條項(xiàng)目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機(jī)械、車輛、工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
第三十二條對承攬起重機(jī)械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商,項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)可證件;對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。
第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況,對存在的安全隱患和違章行為,必要時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察通知書》,限期整改。
第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時(shí),應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門,新進(jìn)場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三十五條項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)向承包商傳達(dá)上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報(bào)等,督促承包商加強(qiáng)安全管理,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報(bào),分析發(fā)生的不安全事件,制定安全措施。
第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)處罰,施工中出現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即采取措施,防止險(xiǎn)情擴(kuò)大,并立即停工,組織人員撤離;發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告,并配合做好調(diào)查處理工作。
第三十七條項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項(xiàng)目的特點(diǎn),對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急物資和器材,并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。
第三十八條項(xiàng)目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,落實(shí)塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施,做好職業(yè)危害防治工作。
第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間,應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服,以保證有效識別。
第四十條實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目工程,發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。對危險(xiǎn)性較大的關(guān)健作業(yè),發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。
第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故,應(yīng)立即上報(bào)各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場,迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大。
第四十二條按照《安健環(huán)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求,發(fā)生一般及以上安全事故時(shí),事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行;其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。
第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,并追究相關(guān)人員責(zé)任。
第四十四條項(xiàng)目完成后,承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》(見附件5)。
第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制退場移交目錄,完善退場審批制度。
第四十六條本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十四
1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;。
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時(shí)制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。
4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。
4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度;。
4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。
4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。
4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。
4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度。
4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;。
4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎勵(lì)，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。
4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:。
4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);。
4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。
5、消防保衛(wèi)工作要求:。
5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。
6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:。
6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。
7、爭議的處理。
當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十五
1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。
2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。
3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。
4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。
5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。
6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十六
分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
1.1設(shè)計(jì)變更、洽商。
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
1.2材料管理及施工試驗(yàn)。
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的'規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。
1.3質(zhì)量管理。
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。
1.4資料管理。
本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。
本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。
勞務(wù)分包管理制度范文（17篇）篇十七
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)對其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查。
（1）凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門備案。
（2）分包單位進(jìn)場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的'組成部分。
（1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必須進(jìn)行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
（4）項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
（5）進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
（7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。
（8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
（9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
（10）加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
（12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
（13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
（14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
（15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時(shí)清理。
（16）營地電氣線路必須符合國家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。