每個(gè)月的工作總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們反思自己的工作方式和方法,找到改進(jìn)和提升的空間。小編搜集了一些成功的月工作總結(jié)案例,可以供大家參考和借鑒,歡迎大家一起來(lái)學(xué)習(xí)。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇一
從9月底以來(lái),這一個(gè)月的時(shí)間我逐漸適應(yīng)了跟大學(xué)生活截然不同的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這一個(gè)月是充實(shí)的一個(gè)月,熟悉制度,熟悉工作內(nèi)容,開(kāi)始接手項(xiàng)目,工作做的磕磕絆絆,不是很順利,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是還有很大的提升空間。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的歷練,相比剛來(lái)到工作崗位上時(shí)的迷茫,到現(xiàn)在的熟悉制度,在此期間,師傅給我講了很多業(yè)務(wù)的制度,領(lǐng)導(dǎo)為了讓新員工快速上手工作,組織了多次制度學(xué)習(xí)會(huì),主要學(xué)習(xí)了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制管理辦法、臨時(shí)樣板間臨時(shí)性材料設(shè)備及物資處置辦法等多項(xiàng)管理制度,通過(guò)講解、交流問(wèn)答等多種形式,讓我對(duì)各項(xiàng)管理制度加深了印象并逐漸掌握。只有熟悉了制度,才能在之后的工作中避免犯一些原則性的錯(cuò)誤,提高我們工作的效率。在此期間,繼續(xù)白天跟著師傅手把手教學(xué),晚上回去消化吸收,同時(shí)熟悉制度。
在這一個(gè)月中,逐步由師傅指導(dǎo)接手項(xiàng)目,首先接觸的就是競(jìng)價(jià)下單,師傅告訴我注意事項(xiàng),然后讓我自己去熟悉,去實(shí)踐。當(dāng)完成后,師傅進(jìn)行檢查,然后指正處不對(duì)的地方,進(jìn)行修改,如此幾番過(guò)后,我完成了第一單自己接手項(xiàng)目的任務(wù)。
在這一個(gè)月中,我的主要工作內(nèi)容為:
1、考察工作。為了給公司的供應(yīng)商隊(duì)伍不斷注入新鮮血液,對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,了解考察企業(yè)的公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、公司資質(zhì)和業(yè)績(jī),然后對(duì)該企業(yè)做出評(píng)估。經(jīng)評(píng)估合格進(jìn)入公司單位庫(kù)后,該企業(yè)才可以與我公司進(jìn)行合作。
2、認(rèn)價(jià)工作。合同外新增材料和變更增加的材料,由施工方提交材料認(rèn)價(jià)申報(bào)表進(jìn)行認(rèn)價(jià)針對(duì)施工方申報(bào)材料品牌或與其同檔次品牌的前提下,盡量得到最低的市場(chǎng)價(jià)格。在認(rèn)價(jià)前首先要對(duì)認(rèn)價(jià)的材料有所了解,與溝通該材料的參數(shù)是否齊全,不齊全的需要和工程部溝通,等參數(shù)齊全后再進(jìn)行詢價(jià)工作。這一個(gè)月以來(lái)我共完成認(rèn)價(jià)次,認(rèn)價(jià)后總金額為?元。認(rèn)價(jià)工作雖然并不是真正的去采購(gòu),但一定要用真正采購(gòu)的態(tài)度來(lái)對(duì)待,因?yàn)椴牧系恼J(rèn)價(jià)價(jià)格決定著施工單位的最終認(rèn)價(jià),也同樣是為公司在節(jié)約成本,所以我們不能因此而去怠慢。
3、采購(gòu)工作。這一個(gè)月以來(lái)我一共完成?次采購(gòu)工作,采購(gòu)金額?元。作為基本工作職責(zé),要按照計(jì)劃時(shí)間、規(guī)格參數(shù)、技術(shù)要求,準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成采購(gòu)工作。根據(jù)上報(bào)的資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng),統(tǒng)一報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),擬定詢價(jià)單,按照制度,執(zhí)行,匯總各家報(bào)價(jià)后根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)定選出最優(yōu)供應(yīng)商。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作,感觸很多,收獲也很多,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如認(rèn)價(jià)過(guò)程中對(duì)材料不太了解,導(dǎo)致工作的效率降低。還有就是沒(méi)有積累的供應(yīng)商,在詢價(jià)的時(shí)候常常要師傅跟其他同事的資源幫助,所以我會(huì)在接下來(lái)的工作中在采購(gòu)或認(rèn)價(jià)之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者同事了解該物品的規(guī)格型號(hào)和一些重要的參數(shù),把事情都考慮周到,這樣才能提高工作效率。同時(shí)我也要向同事們學(xué)習(xí),吸取他們的長(zhǎng)處,同時(shí)積累自己的供應(yīng)商資源,反思自己的不足,不斷提高自身素質(zhì),抓緊一切可以利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮自身的作用,在今后的工作中,一如既往地認(rèn)真工作,腳踏實(shí)地的做好工作。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇二
回顧做包材采購(gòu)的4個(gè)月是學(xué)習(xí)和累計(jì)的過(guò)程。客戶資料、供應(yīng)商交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助。感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持與幫助。我會(huì)更加努力,期待來(lái)年從有到穩(wěn),從穩(wěn)到擅。
加強(qiáng)自身責(zé)任感,保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,要牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,認(rèn)真處事。
這個(gè)4個(gè)月以來(lái),在包裝材料方面出過(guò)很多大大小小的問(wèn)題,在以后的工作中,把工作做到最細(xì)是我的目標(biāo),避免不必要的錯(cuò)誤,以免造成延誤生產(chǎn)的情況發(fā)生。
在時(shí)間上要掌握好先后順序,以及避免物料過(guò)早到倉(cāng)現(xiàn)象。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及監(jiān)督,避免不必要的損失。
在其位,謀其事,擔(dān)其責(zé),說(shuō)實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,希望來(lái)年工作能夠更加協(xié)調(diào)順利。祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇三
都是運(yùn)用了集中采購(gòu)模式,統(tǒng)一管理。所有分店統(tǒng)一供應(yīng)商,只在總部簽訂一份供銷合同,這種模式是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵,有利的降低了采購(gòu)成本和規(guī)范超市的采購(gòu)行為統(tǒng)一管理各項(xiàng)物品,物料用量,降低庫(kù)存量,減少資金積壓。節(jié)省相關(guān)的人力物力。
二、超市采購(gòu)原則。
都是以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、最優(yōu)惠的價(jià)格,采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷的商品作為商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想。開(kāi)發(fā)新商品,新供應(yīng)商,淘汰滯銷商品,不良的供貨商。
三、市場(chǎng)需求。
為了更好的適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,也為了更有效利用有限的賣場(chǎng)空間,提高銷售業(yè)績(jī)。商品購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、季節(jié)變化,在市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,分級(jí)制定商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,也要根據(jù)超市所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。
四、促銷銷售。
五、供應(yīng)商。
所謂只有“只有錯(cuò)買沒(méi)有錯(cuò)賣”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此,采購(gòu)管理的工作原則之一,就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,以建立平等優(yōu)惠的買賣機(jī)會(huì),維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。
六、存貨管理。
并且選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,適當(dāng)?shù)臄?shù)量,保證在“零庫(kù)存”的觀念下,適時(shí)采購(gòu),即時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。避免進(jìn)銷脫節(jié)、貨不對(duì)路、供不及時(shí)之類的情況發(fā)生。達(dá)到“勤進(jìn)快銷”的效果。
七、品質(zhì)管理。
要始終堅(jiān)持同價(jià)商品,質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先;同質(zhì)商品,價(jià)低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量,向有關(guān)人員介紹商品知識(shí),協(xié)同做好商品管理工作。
八、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
消費(fèi)需求呈多樣化趨勢(shì),在買方市場(chǎng)條件下,超市應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任,積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
九、采購(gòu)部職責(zé)。
采購(gòu)部的職責(zé)購(gòu)部的職責(zé)都是結(jié)合市場(chǎng)與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等,制訂采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場(chǎng)、維系供應(yīng)關(guān)系,爭(zhēng)取廠商的最大化支持;開(kāi)發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購(gòu)進(jìn)工作。編制所負(fù)責(zé)品類的商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。不斷關(guān)注市場(chǎng)上的新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),及時(shí)引進(jìn)暢銷新產(chǎn)品,對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。監(jiān)測(cè)采購(gòu)商品和其他商品的銷售情況,對(duì)于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以供貨商降級(jí)處理。定期的訪問(wèn)各分店,協(xié)助各分店完成銷售額。
十、制定標(biāo)準(zhǔn)及考核。
制定及補(bǔ)充采購(gòu)手冊(cè);協(xié)助有關(guān)部門對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)及購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)。
十一、匯報(bào)。
向高層決策部門匯報(bào)等。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇四
為貫徹我省規(guī)范公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)行為,進(jìn)一步加強(qiáng)藥品和高值醫(yī)用耗材配備使用管理,預(yù)防和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和不正之風(fēng),根據(jù)我省《山東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展公立醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)集中整治工作的緊急通知》xx文件的有關(guān)要求,我院認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)用高值耗材集中采購(gòu)的治理工作,現(xiàn)將整改工作總結(jié)如下:
成立醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)相關(guān)組織,完善采購(gòu)制度,堅(jiān)決落實(shí)藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)重大事項(xiàng)集體研究決定的制度,采購(gòu)藥品及醫(yī)用高值耗材由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,并按規(guī)定要求進(jìn)行采購(gòu)。
醫(yī)院成立了采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)醫(yī)院用藥目錄及醫(yī)用高值耗材目錄進(jìn)行審核、審查。審查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)督、檢查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)和供應(yīng)情況。同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)科對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,防止財(cái)務(wù)漏洞。
我院于20xx年10月1日起全面實(shí)施藥品零差價(jià)制度。我院藥品和醫(yī)用高值耗材集中招標(biāo)、采購(gòu),并統(tǒng)一配送,以保證藥品及醫(yī)用高值耗材的質(zhì)量。設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu)工作。
度及相關(guān)文件,基本藥物和常用藥品配備使用比例達(dá)到規(guī)定要求。
我院與六家醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)公司簽訂藥品和醫(yī)用高值耗材采購(gòu)協(xié)議;按照《關(guān)于落實(shí)醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規(guī)定有關(guān)工作的通知》(魯衛(wèi)藥政發(fā)(20xx)3號(hào))要求簽署、落實(shí)《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購(gòu)銷合同》。
我院以各種方式開(kāi)展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫(yī)用高值耗材的宣傳和培訓(xùn);建立健全處方點(diǎn)評(píng)制度,促進(jìn)臨床合理用藥。
我院將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,力爭(zhēng)使醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)工作更加規(guī)范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景,共同努力。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇五
20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購(gòu)工作在項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門同事的共同努力下,克服種種困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,控制成本開(kāi)支,較好的完成了項(xiàng)目公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),保證了電站平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行。
不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法,大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,根據(jù)中國(guó)水電股份公司《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求,結(jié)合海投公司《運(yùn)營(yíng)水電站標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案》的安排,在海投公司運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目公司制定了《物資與設(shè)備采購(gòu)管理》、《設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)化制度并頒布實(shí)施,建立、健全了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,設(shè)備物資管理人員定期對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。
自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu),嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理程序,報(bào)請(qǐng)海投公司機(jī)電物資部集中采購(gòu),確保質(zhì)量,采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后機(jī)電物資部進(jìn)行詢價(jià),做到公平、公正、透明,明光采購(gòu),同時(shí)維護(hù)了項(xiàng)目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò),合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運(yùn)行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,強(qiáng)化供需銜接,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,加強(qiáng)物資平衡,降低采購(gòu)成本。
在廢舊物資管理中,為了從根本上生產(chǎn)成本,保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn),項(xiàng)目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,采取先評(píng)估,后處理的原則。由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理部、運(yùn)行管理部進(jìn)行評(píng)估然后在處理。
加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,既要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)和水平。
加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu),加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系海投公司機(jī)電物資部,做好物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。
建立健全各類物資臺(tái)帳,做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。
總之,20xx年項(xiàng)目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認(rèn)真部署,積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作,把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù),為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇六
每天或者每個(gè)月甚至每年,都是這么無(wú)限循環(huán)下去的:
1.試作新規(guī)品的跟催及入荷日的確認(rèn)
2.生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí),及時(shí)確認(rèn)材料
3.設(shè)變,年型變更時(shí)死藏品的處理
4.新車種投入時(shí),膠帶使用量的把握
5.危險(xiǎn)品的及時(shí)對(duì)應(yīng)
6.設(shè)變發(fā)生時(shí),材料的及時(shí)調(diào)配對(duì)應(yīng)
7.制品構(gòu)成的正確入力及確認(rèn)
8.發(fā)注準(zhǔn)確度的確認(rèn)
9.發(fā)票受領(lǐng)后及時(shí)發(fā)行給相關(guān)部門
10.保持和通關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),隨時(shí)掌握材料的入荷狀況
以上任何一項(xiàng)都與各部門有緊密關(guān)聯(lián),需要保證準(zhǔn)確無(wú)誤才能算合格。
目前感嘆唯有以下幾句:
升職不看能力看關(guān)系。
交友不看心地看財(cái)氣。
前面拍拍你馬屁,后頭將你踩落地。
對(duì)我有利是兄弟,對(duì)我無(wú)利滾邊去。
三四十歲搞算計(jì),拿你開(kāi)刀演場(chǎng)戲。
說(shuō)了好聽(tīng)是教育,總之就是不給力。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇七
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊,異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括:
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如:
a、整理,控制及存儲(chǔ)原物料。
b、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略。
c、決庫(kù)存矛盾。
d、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料。
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定。
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇八
一、作為采購(gòu)就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場(chǎng),了解所需采購(gòu)食品的價(jià)格,并且要精心選擇食品和供貨商,努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購(gòu)進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,采購(gòu)員要根據(jù)考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,既滿足就餐者的需求,又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。
三、采購(gòu)員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象,要以公正、公平的真誠(chéng)心對(duì)待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系,心目中要樹(shù)立起采購(gòu)是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購(gòu)員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,建立良好的信息互通關(guān)系,遇有交通工具的問(wèn)題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助,以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。
四、采購(gòu)食品是為了伙食的保障,更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證,也是成本控制和伙食費(fèi)開(kāi)支的重要環(huán)節(jié),由于所內(nèi)所需要開(kāi)支的項(xiàng)目相當(dāng)廣,且名稱繁雜。其食品方面來(lái)說(shuō)就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一,因此要選擇性、針對(duì)性地采購(gòu)。
五、一定要督促好炊事人員對(duì)食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本,積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,全心全意地為拘留所的工作順利開(kāi)展,去努力工作。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇九
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò),回顧這一年所有工作,穩(wěn)健踏實(shí)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,一年中,緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開(kāi)展工作,順利地完成了一年來(lái)的各項(xiàng)采購(gòu)工作任務(wù)。并及時(shí)把握市場(chǎng)信息,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效地降低了采購(gòu)成本。
我們始終求真求實(shí),認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
柴火全年采購(gòu)量噸,木片采購(gòu)量噸,甲醛采購(gòu)量8000噸,尿素采購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的采購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格,并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無(wú)論客戶大小我們都熱情接待,并開(kāi)發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)重不足,影響了生產(chǎn),我們也感到很不安,面對(duì)現(xiàn)實(shí),我們也想了很多辦法,和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,在進(jìn)入收購(gòu)?fù)竞螅覀兯枷胍稽c(diǎn)也不敢松懈,積極收購(gòu),并根據(jù)企業(yè)資金狀況合理庫(kù)存。
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),并與x、x等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購(gòu)上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài),以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響,基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至1750元,x等地更是漲至2200元每噸,這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,保證了生產(chǎn)所需,在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫(kù)存;降低了成本。在尿素采購(gòu)上,我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道,7月和x農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限企業(yè)開(kāi)展合作,有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,企業(yè)從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高企業(yè)采購(gòu)管理水平。如采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中很多是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆](méi)有合理庫(kù)存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),工作量較大,以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。
2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。可以說(shuō)采購(gòu)任務(wù)繁重,事多事雜,牽涉范圍廣,相關(guān)部門多。要做好工作,需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問(wèn)題,需要大家相互溝通來(lái)解決,只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,更高的工作效率。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,我們要尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,為企業(yè)在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),突破自己的機(jī)會(huì),這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),讓我認(rèn)識(shí)了許許多多不同的事情,等等一些事物,從一個(gè)不懂得我,內(nèi)向,到現(xiàn)在什么都不怕的我,也不那么內(nèi)向了,什么都敢面對(duì)的我,從而讓我走上了不怕失敗,不怕累,有了勇敢追求的我,讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上采購(gòu)的道路,從此我也喜歡上了它,慢慢產(chǎn)生的感情,它讓我改變了很多,從整個(gè)人都改變了,更加的成熟了,有了一絲經(jīng)驗(yàn),說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了,不會(huì)那么謙虛了些。
記得我第一次接待供應(yīng)商時(shí),面對(duì)他的時(shí)候,也讓我丑目不看,我說(shuō)的每一句話都讓他知道,甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè),他問(wèn)我很多東西我都答不上,讓我打擊很大,同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí),新的變化。
其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,比如跟客戶交談的時(shí)候,說(shuō)著說(shuō)著,就不知道說(shuō)什么了,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度,有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒,說(shuō)話不夠沉穩(wěn),不會(huì)轉(zhuǎn)彎,大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái),有點(diǎn)粗心敢,相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。不知道從哪里說(shuō)起,當(dāng)時(shí)心里特別的緊張,不知道怎么溝通,也讓自己見(jiàn)識(shí)了不足之處,所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試,去找到不足的地方,當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗,都沒(méi)關(guān)系,只要勇敢去面對(duì),去追求,總有突破自己的時(shí)候,總會(huì)有成功的那一天。相信自己,每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同,所以克服自己不足的地方,給自己打氣,給自己加油,給自己適當(dāng)施加壓力,回憶每天工作情況,同時(shí)增加專業(yè)知識(shí),應(yīng)付每個(gè)供應(yīng)商的拜訪。
在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子,什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍,特別是對(duì)自己這份工作,給了我很大鼓勵(lì),在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人,有上進(jìn)心,喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,時(shí)時(shí)嘗到了苦果,現(xiàn)在不一樣了,自從做了采購(gòu)就改變我的想法,我的看法,讓失敗的魔咒慢慢的消失,也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),克服了種種的困難。
在做采購(gòu)中,時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常,而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣,財(cái)富等等,也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,所以我們要好好珍惜身邊,每點(diǎn)每滴,不要讓自己后悔,相信自己總會(huì)有突破,每天給自己一點(diǎn)自信,你會(huì)成功的。
1.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
2.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底了解材料的特性,對(duì)材料了解也不夠深刻。后期要努力彌補(bǔ)這方面的不足,把工作做好。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十一
我于2008年x月xx日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xxx,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。 三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,因?yàn)樵瓉?lái)的'成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中會(huì)做的更好。
五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。
七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn),我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點(diǎn)前,有的是盤后的情況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。
總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十二
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,感謝命運(yùn),讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如:集中化的采購(gòu),集中化的優(yōu)勢(shì):
1、采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求,最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;
2、采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;
3、采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效;
4、更低的采購(gòu)成本,改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制;
5、管理成本降低。
集中化的劣勢(shì):
1、集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng);
2、采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;
3、采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員;
4、采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;
5、有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺陷的好方案。最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之,20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十三
1、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。采購(gòu)工作對(duì)從業(yè)人員要求很嚴(yán)格,特別要從業(yè)務(wù)技能、商品知識(shí)抓起,提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì),從采購(gòu)的源頭抓起,從思想工作做起,加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)一步完善采購(gòu)體系,控制成本,提高凈菜率。要求采購(gòu)人員嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān),增強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格控制意識(shí),密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握行情,貨比三家,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,把降本增效落實(shí)到實(shí)處。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),保證物品原材料及時(shí)供給。保障各部門所需,熟悉市場(chǎng)了解市場(chǎng)供貨渠道及供貨來(lái)源和市場(chǎng)變化因素,及時(shí)采價(jià)熟悉商品物資,把好源頭關(guān),提高凈菜率、質(zhì)量、價(jià)格、適應(yīng)酒店的需要,嚴(yán)以律己,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,通過(guò)采價(jià)對(duì)比引導(dǎo)并督促采購(gòu)人員,做到價(jià)廉物美,把采購(gòu)人員作為第一責(zé)任人,做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé),規(guī)范采購(gòu)行為,精打細(xì)算,教育采購(gòu)人員每花一分錢都視同己出,看質(zhì)量不單純追求價(jià)格,因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格。
3、采購(gòu)、采價(jià)已形成制度,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查力度。真正做到貨比三家,注重新品開(kāi)發(fā),進(jìn)行市場(chǎng)摸底,調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到價(jià)格合理低廉,提高凈菜率,確保各項(xiàng)物資及時(shí)供給,全力保障服務(wù)一線部門。
4、深入細(xì)致的思想工作。細(xì)密的工作計(jì)劃和督導(dǎo)檢查嚴(yán)密的制度,嚴(yán)格的管理,嚴(yán)明的紀(jì)律。寬嚴(yán)結(jié)合,嚴(yán)中有情,謙虛謹(jǐn)慎,忠于職守,加強(qiáng)責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于接受挑戰(zhàn),把成功當(dāng)激勵(lì),把困難當(dāng)考驗(yàn),扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
5、與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。選擇有供應(yīng)能力,重合同、守信譽(yù)的客戶,不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價(jià)格優(yōu)先,不固定供應(yīng)商,采取市場(chǎng)調(diào)查與供貨報(bào)價(jià)相結(jié)合的原則,在供應(yīng)商中開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)。要求供應(yīng)商在確保質(zhì)量的情況下,價(jià)格要降到最底。有效地控制成本,達(dá)到增強(qiáng)效益的目的。
20xx年是酒店繼續(xù)騰飛的一年,新的形勢(shì)在考驗(yàn)我們,新的任務(wù)在等待我們。讓我們?cè)诰频旮骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)輝煌。讓我們攜起手來(lái),堅(jiān)定信心奮務(wù)拼搏,共創(chuàng)美好明天,勝利永遠(yuǎn)屬于敢于創(chuàng)新的我們!
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十四
我是xx有限公司的職員,首先感謝公司給予我這份工作的機(jī)會(huì),讓我成為的一份子,對(duì)此我感到無(wú)比的榮幸和感謝。
植物園項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目:鋁單板、鍍鋅鋼材、不銹鋼玻璃欄桿、醫(yī)用鋼質(zhì)門(包括鋼質(zhì)防火門)及玻璃等材料進(jìn)行詢價(jià),涉及金額約為2878。48萬(wàn)元,并與原中建深裝投標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比。
為了保證詢價(jià)的可靠性,綜合考慮報(bào)價(jià)單位的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況以及合作單位等;
目的:順利的完成交代的每一項(xiàng)工作,低價(jià)的同時(shí)保證工期,保證質(zhì)量;
目的:保持與其他部門的聯(lián)系,比如財(cái)務(wù)、法務(wù)以及工程管理部,積極溝通工作事項(xiàng);
2、秉承精益求精、有始有終的工作精神,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,并做出階段性工作總結(jié),有目的和針對(duì)性的提升自我。
2、積極配合其他部門工作,秉持多學(xué)習(xí)、多接觸、多交流的工作態(tài)度,熱心配合;
3、加強(qiáng)與其他部門溝通,積極向相關(guān)同事尋求工作意見(jiàn),并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)。尤其是招投標(biāo)流程,確保工作過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)果的可信性、資料的完整性。
以上是我的工作總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,并給予指導(dǎo)意見(jiàn),謝謝!
總之,在這個(gè)六月的試用期期間,我深刻體會(huì)到是一個(gè)同事之間互敬友愛(ài)、互幫互助的大集體,同時(shí)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,也是一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭足、方向明確,一定有大作為的龍頭企業(yè)。給予了我工作的機(jī)會(huì),展示個(gè)人能力的機(jī)會(huì),我愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望自己能夠成為公司的正式員工,懇求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十五
一轉(zhuǎn)眼間,在xx公司工作一年的時(shí)間過(guò)去了,在公司老板們的指引、指導(dǎo)下,在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、助下,采購(gòu)部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù),并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,對(duì)各部門交待的采購(gòu)任務(wù),均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對(duì)采購(gòu)工作總結(jié)如下:
職責(zé)明確,按章辦事;操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定基礎(chǔ);制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。
工作中團(tuán)結(jié)同事,能正圈理好與老板、同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間饋給老板。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中,強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是輔料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有搞徹底,對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不夠深刻,對(duì)鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。
建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問(wèn)題,與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批,方可采購(gòu),采購(gòu)鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫(kù),形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買輔料,減少工時(shí)成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十六
我于20_年9月28日來(lái)到長(zhǎng)壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個(gè)月來(lái)的工作,在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,經(jīng)過(guò)自身的努力,我在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī),了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,如何開(kāi)評(píng)標(biāo)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)、10宗網(wǎng)上詢價(jià)、4宗競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目等。
二、存在問(wèn)題。
工作中遇到了相應(yīng)的問(wèn)題:
一、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),法律法規(guī)不熟悉。
二、開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問(wèn)題不知如何解答。
三、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,辦理數(shù)量大,出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營(yíng)商品等等。
工作中力爭(zhēng)以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù),使用文明用語(yǔ),講究方法,禮貌待人,全優(yōu)服務(wù)。
通過(guò)近三個(gè)月的工作,對(duì)于20_年的工作打算是:
一、工作中,團(tuán)結(jié)同志,和睦相處,齊心協(xié)力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、工作中注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制,確保工作效能,創(chuàng)造最大價(jià)值。
三、加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息,做好相應(yīng)報(bào)表,做好開(kāi)評(píng)標(biāo)服務(wù)工作。
總之,近三個(gè)月的工作,我取得了較好的成績(jī),但離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,樹(shù)立全局意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),多和同事們溝通交流,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作。
最新采購(gòu)工作總結(jié)(精選17篇)篇十七
工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃.很重要的,或事情較多,我會(huì)記錄下來(lái),逐個(gè)或交*處理.
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.
對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明.
盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).
做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題,讓其感受有壓力又有動(dòng)力.
要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作.
問(wèn)題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論.
職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員.
采購(gòu)員,在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn).
1、想好打電話的`目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等.
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專業(yè),親切自然大方,熱情大度.
3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話.
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯.
6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等.
常用物料降價(jià)如何采購(gòu)?
如果你是一名采購(gòu)人員,接到一個(gè)客戶來(lái)電,對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作?要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作,為企業(yè)降低采購(gòu)成本!
到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會(huì)做如下事:
1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),如何如何的合適,價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).
2、以訂貨的形式,強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.如果真降了,沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.
3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià),講價(jià),了解行情走勢(shì),做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格.
5、如果你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬(wàn)別放松警惕,有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲!你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé).采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆.
6、勤看報(bào)表,了解庫(kù)存量,少購(gòu)貨,緩購(gòu)貨,保持最低庫(kù)存量。
7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商:今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,別人先做了,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒(méi)有不心動(dòng)的.
常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買?
采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),就是優(yōu)秀的采購(gòu).漲價(jià)的征兆:
1、你打電話給供應(yīng)商了解情況,供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。
應(yīng)意識(shí)。
2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性).近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.
3、你要訂單,不是價(jià)格沒(méi)給到位,對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下.
4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大,你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.
1、分析現(xiàn)在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產(chǎn)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn).
2、分析出漲價(jià)的具體原因:這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,有沒(méi)有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的范圍有多大,受不受國(guó)際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到.
3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因,才能對(duì)癥想策.
4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺(jué)察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購(gòu)得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機(jī),漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的.
到時(shí)急得人是你,賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商.