最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）

通過月工作總結，我們可以了解到自己在工作中的優勢和不足，進而改進和提高自己的工作能力。請大家參考以下范文，在撰寫月工作總結時可以從中汲取一些寫作思路和表達方式。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇一

20xx年，在以羅經理為核心的新的領導班子的帶領下，xx分公司在秉承前任領導優良工作作風的同時，根據分公司所處地理、人文環境及文化市場現狀等因素，合理制訂公司經營原則和策略，集思廣義、各方聯絡、物盡其用，在圖書市場不景氣的情況下，戰勝和克服重重困難，使教材教輔的銷售在穩定增長的前提下，努力占有一般書銷售市場，并且不斷研究和發現新的經濟增長點，為未來幾年工作的更好開展夯實了基礎，贏得了人氣。

教材、教輔的發行銷售歷來是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經濟發展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來是我們xx分公司的首要工作，對此，領導重視，職工上心，促進了該項工作每年保質保量的完成。20xx年，在公司所屬地區高中學校領導班子人事大變動及相關部門的征訂協調工作困難重重的情況下，雖然我們暫時丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經理和分管教材的劉副經理與教育部門的多方聯絡、協調和溝通下，增加了幼兒、小學和中學教輔新品種(語文讀本、小學作文、小學英語試卷、初中各科試卷、高中英語寫作等)的征訂，使教輔的銷售工作不降反增，實際完成教輔征訂碼洋967萬元，比省店下達的736萬任務指標超額了231萬元，成功地變被動為主動，化不利為有利；繼續加強和深化服務意識，在教材、教輔的征訂和發放工作中，盡量做到對對方的要求有求必應、服務到位，建立起了店校團結融洽的合作氛圍，不斷地增進著彼此之間的友誼，為以后工作的持續性發展和良性運作奠定了良好的基礎；另外，針對往年教材、教輔的結算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過與各鄉鎮教委相關領導進行溝通，最終達成了由原先的以學校為單位進行結算改為以鄉鎮教委代收后統一交給書店的一致決定，并由此提前了分公司回收書款的時間，加大了各項書款的清收力度，使教材、教輔的結算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產和災情防范工作，實實在在地把每一項安全措施落到實處：在倉庫安裝了全方位監控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標語，對倉庫每個角落隨時清理徹查，堅決不留安全隱患，制定了倉庫人員輪流值班制度等，切實把安全工作做到了抓緊、抓細、抓實，并且長抓不懈。

20xx年，由于受銷售市場萎縮和考核指標受利潤限制等因素的影響，分公司的一般書、音像和電子產品的銷售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經營經驗，對來年工作的開展有一定的借鑒。

(一)在分公司所屬十二個銷售部門中，結合利潤任務基數，共有書城、大客戶一部、三部、四部及四個鄉鎮網點等八個部門超額完成了20xx年銷售任務，其中韓莊網點拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務指標居于各部門之首，該部門負責人善于長期與該網點周邊學校搞好關系，在完成教材、教輔銷售工作的同時，積極向校方進行一般產品的銷售。

(二)魯橋鎮網點在面對市場一般書銷售低迷的情況下，積極向學校推銷小學各年級口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務。

(三)書城在裝修期間不能正常營業的情況下，與光明日報出版社在縣城文化廣場聯合舉辦了xx縣第光明書香節，實際銷售時間為7天，銷售圖書額1573333.00元，從中獲得銷售分成15萬元，最終完成了書城既定的銷售任務。

(四)重點書的完成情況：中國通史系列多媒體光盤，全店銷售88套，銷售額161940.00元；《森林年票》單價99元，銷售100套；配合縣委宣傳部開展國學教育，《弟子規》銷售7267冊，碼洋567975.00元；新華字典56030冊，碼洋1114997.00元；學習文件銷售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯留守兒童站圖書六千余冊，銷售額9.80萬元；《走復興之路，圓中國夢》銷售碼洋：280000.00元。

通過以上種種活動，使員工們無論從思想上還是業務技能以及文化水平上，都得到了極大的提升，增強了職工面對困難時的挑戰決心和勇氣，認識到在其位謀其事的責任感，增強了愛崗敬業的情感，使整個團隊呈現出更強的凝聚力，干事創業的氛圍更加濃厚了。

勤儉辦企業歷來是我們新華書店集團的光榮傳統，近年來，在中央精神和習近平總書記號召的指引下，分公司更加注重這一方針的貫徹和執行：加強本公司的財務管理，加大對財務人員素質的提高力度；繼續執行公章管理制度、招待費管理制度、車輛使用管理制度、差旅費管理制度、辦公用品管理制度以及水電費管理制度等，按照先申請，再審核，后批示的流程進行嚴格監督和制約，杜絕一切占公家便宜或浪費現象的滋生，使可變費用得以有效調控，把公家的每一分錢都花在實處，辦出實事，體現了節約也是贏得企業效益的一種方法的精神實質。

1、更好地完成省、市店下達的教材、教輔各項工作指標和任務，積極與教育部門溝通，建立友誼，增強合作，面對隨時有可能變化的新形勢新政策，全力以赴、積極面對，使教材發行工作始終能夠平穩有序進行。

2、利用書城裝修后整體環境的提升以及人員調整后員工隊伍素質、協作能力的提高等有利條件，進一步加強一般書和其他商品的營銷力度，努力爭取到比去年更好的銷售業績。

3、調動大客戶、業務科及各鄉鎮網點的工作熱情，堅持多元化發展的營銷策略，努力尋找新的經濟增長點。

4、調整各部門人員結構，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位，謀其職，為公司發揮出的效應，做到人盡其才，物盡其用，錢盡其力，事盡其功，建立起一套科學完善的內部管理機制，做到人才的合理使用，為企業謀得效益。

5、繼續堅持三下鄉活動，增進分公司與地方政府的聯系，增強新華書店這個金字招牌在人民群眾心目中的影響力。

6、加強黨風廉政建設，使黨員干部時刻做到廉潔自律，保持整體隊伍的純潔性和先進性。

7、堅決不放松員工隊伍整體素質的培訓和提高，不斷增強我們企業的戰斗力和競爭力。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇二

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇三

直屬埃路分公司上半年度信訪工作總結上半年，分公司全體員工在直屬公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，并取得一定的成績，在評比活動中，分公司兩次被授予信訪工作優秀個人稱號。

一、主要完成的工作：

1、落實了新華小區及文成小區的庭院衛生清理工作，該項工作是我單位積極參與全民動手清潔家園，積極響應我市三優文明城市建設工作的投影,影響力巨大。經過分公司的努力，該項工作已落實到位，并得到直屬公司的多次表揚，為分公司打造企業良好形象,促進四費收繳打下了堅實的基礎。

3萬余元進行了封閉。其余小區，我單位雖未進行大的投入，但是，我們根據現有條件依據哈爾濱市普通住宅小區物業服務等級指導標準我們對轄區內的小區進行了集中整治，投入了部分資金對電子門、聲控燈等進行了完善。分別對小區庭院，樓道進行了清理，清除樓道內的亂貼亂畫現象。

二、主要工作措施。

319、市長熱線沿襲了24小時網絡信訪臺帳制度，努力做到件件有回音，事事有結果。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇四

xx移動加快網絡基礎設施建設，建成全市規模最大、覆蓋最廣、用戶最多的精品網絡。截止2020年底，xx移動累計建成4g基站6000多個，移動用戶達385萬戶，其中4g用戶接近260萬戶，光纖寬帶用戶超過75萬戶。無處不在的4g應用、4g服務已經走進百姓生活、走進各行各業，有力推動了人與人、人與物以及物與物的“普遍連接”。在無線網絡覆蓋方面，xx移動4g網絡已實現全市鄉鎮及以上城區、交通干線、重要風景區的連續覆蓋和農村地區的基本覆蓋。xx移動還在主城區開通了volte和4g+服務，提供更加高速、更加清晰的網絡服務。在有線網絡覆蓋方面，xx移動發揮后發優勢，采用最新技術，大力推進光纖到戶工程，目前光纖寬帶接入覆蓋超過270萬戶家庭和90%以上的企事業單位，寬帶市場份額全市第一。在國際漫游方面，xx移動已開通客戶熱門出訪的83個國家和地區的4g漫游服務，不斷拓寬4g網絡的覆蓋范圍，方便客戶出行。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇五

簽訂不及時、場地閑置等問題，優化盤活了資產。

持續推進資產全過程、動態化管理，清查資產**萬項；對清查資產進行賬務更正調整，每月減少折舊折耗**萬元；積極與上級公司協調，實現報廢資產增加考核利潤**萬元。2.促銷費。2.促銷費。

一是從優化使用促銷費、最大程度發揮促銷費的使用效益的角度出發，由公司**處和**處統一管理，根據業務需要核定促銷費，實現專項費用專業線管理，嚴格執行先審批、后使用制度。

二是堅持每季開展促銷費用使用效果后評價，對于未達預期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤完成數。

三是規范促銷費、客戶開發費的管理。

**月，對所屬分公司**年促銷費和客戶開發費使用情況進行檢查，補充完善促銷費管理辦法。

在全年銷量增長**的情況下，全年促銷費同比減少**萬元，減幅達**%，促銷費用使用效率顯著提升。3.存貨盤盈盤虧。3.存貨盤盈盤虧。

按照月分析、季通報、年總結的損溢動態管理模式，每月組織損溢分析會，每季召開通報會，定期分析、考核、總結，不斷調整和完善油品損溢考核指標。

3/12。

深入開展油品數量管理現場專項稽查，共組織稽查盤點**次，隨機檢查**次，對**家分公司**座**站和**座**庫開展了盤點稽查。

同時，在**召開數質量管理現場會，促進各分公司**數質量管理的經驗共享。

深入貫徹**公司物流工作會議精神，4月份在**率先推行地罐交接試點，7月份全面推行。

**全面實行地罐交接以來，綜合損耗率為**%，同比降低**個百分點。

**試點的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個百分點。20**年公司整體油品綜合損耗率為**%，同比下降了**個百分點，一次運輸、倉儲保管、二次配送、零售保管四個環節損耗控制指標大幅下降。4.檢測費。4.檢測費。

20**年，公司將行政收費項目納入重點控制范圍，以檢測費為突破口，在保障經營需要的前提下，壓縮繳費額度。

清理和核對工作，減緩了資金成本過高的壓力。

二是逐步推廣了現金交易比例的考核指標。

現金交易比例是指某加油站現金交易金額占總銷售額的比例。

通此指標的考核，可以引導加油站大力開展卡交易業務，減少現金交易，降低資金滯留在站的風險。

同時，對現金交易比例低于某一水平的站點，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費用。10.運輸費。10.運輸費。

面對去年市場大幅波動和資源寬緊不一的局面，通過調整庫存、實施保重點、重效益，抓配置、擴外采，先管道、搶水運等策略，形成了資源緊平衡下的調運模式。

**處派人駐點加大與**公司、**公司的溝通協調，全年**資源兌現率達到**%、**油兌現率達到**%。

創新外采方式，與**達成先采購，后直銷提前買斷等合作方式，全年**資源**萬噸，實現毛利**億元。

深入領會貫徹**公司的資源政策，積極爭取上半年從量從價和下半年鼓勵外采政策，全年獲得**補貼**萬元。

通過與**、**和社會單位以遠換近、以海換陸等多種串換手段，提高了**、**、**、**等無**地區資源保障能力，節省費用**萬元。

根據**資源形勢，優化上游**、**，**、**資源來向，發揮**庫。

7/12。

水路中轉的積極作用，全年通過優化物流運輸，節省公路運費、鐵路中轉費、水路中轉費、倉儲費**萬元。11.維修費。11.維修費。

2019年，公司通過嚴把五關用足用好維修費，并推行維修費集中審定、戴帽核撥的方式，有效保證了維修費的投放質量。

一是嚴把項目設計關，成立**，增加計劃、規劃審核職能，從設計環節入手，優化工藝流程、合理確定工程量及造價。

二是嚴把工施工計劃關，**處負責收集統計分公司各批次檢維修計劃，待**處審核，**站管理處會簽后下達執行，**處制定下發**站各類維修驗收物理標準，尤其是地坪的維修標準，按加油站建立檢維修臺賬，每月對正在實施項目進行隨機抽查。

三是嚴把工程驗收關，公司**處結合**處制定的**站交接驗收標準，重新修訂了**站驗收辦法，新辦法中補充了**的驗收標準，尤其是**站投運前隱蔽工程的驗收，避免水路、電路等問題，引發大額維修整改費用。

四是嚴把設備保養關，由**處牽頭，**處、**處配合，編制了**站設備設施日常保養維護手冊，統一設備維護頻率和標準。

同時各分公司分別成立了一支專業維修隊伍，負責加油站日常的設備維修工作，降低了維修成本，提高了工作效率。

有效推進。

（二）狠抓工程質量降低維修成本，實現質量增效。

強化工程建設的全過程管控，嚴格貫徹執行2010版《**庫建設標準》和《**站建設標準》，加大工程建設項目檢查力度和頻次，改進檢查方式，提高工程建設質量，確保新開工程尤其是地坪、圍墻、罩棚等單項工程三年不小修、五年不大修。

同時，相關專業線要進一步加大對承包商、供應商的考核力度，發現主觀故意欺騙行為，一律從嚴從重處理，直增效、管理提效三大主題，公司將降本增效工作作為核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住關鍵環節，深挖潛力，實現至取消市場準入。

（三）在持續規范中完善費用管理。

各項費用主責專業線，要建立成本費用標準體系，制定每項成本費用控制使用標準，明確各項費用開支界限，形成有機的科學管理控制體系，每季度對構成成本費用的各要素進行規劃、限制和調節，及時糾正偏差。

**處要專題研究財務費用居高不下的難題；總經理辦要嚴格考核車輛自用油的消耗。

預算辦要建立成本費用控制的組織體系和責任體系，定期對費用按專業線進行切塊分類管理和控制，按照每項費用控制的責任主體，定崗、定人、定責，定期檢查通報。

（四）強化定額考核降低可控費用。

11/12。

在**費用定額管理的基礎上逐步開展兩級機關、各崗位的費用核定工作，重點對電費、水費、辦公費、車輛油耗、電話費等可控費用實行分類測算、量化控制、定額管理，確定費用標準，分解費用指標，嚴格規范審批流程，力爭可控費用同比下降6%。

要按照公司的有關規定，規范費用列支渠道，要加強維修、促銷、培訓等費用的后評估，切實提高投入產出比。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇六

xx移動堅持“客戶為根、服務為本”的服務理念，著力解決廣大客戶反映強烈的熱點、難點問題，構建讓用戶放心滿意的電信服務環境。一是狠抓服務質量。完善服務監督指標體系，加強服務問題源頭控制和過程監控。重點推動4g服務保障體系優化，持續提升全業務服務質量，優化客戶分層分級服務管理體系，提升高星級客戶服務感知。加強營業廳窗口服務質量管理，制定營業廳服務規范，要求營業廳形象標準化、員工行為規范化、服務流程規范化、基礎管理規范化。二是加強投訴管控。面向客戶提供熱線、營業廳、網站、微博等多種渠道，建立了完善、快捷的客戶投訴處理流程，有效做好客戶服務問題的事前防范、事中監督、事后補救，進一步降低客戶投訴萬投比。高度重視行業糾風工作，確?！皟蓷l紅線”考核達標。聚焦不明扣費、寬帶網絡質量、流量費用質疑等投訴焦點問題，開展專項治理，妥善處理升級投訴，防范負面輿情，降低升級投訴比例。三是創新服務手段。完善“微服務”體系，加強“微服務”主動關懷細節，加強智能派單應用，提升工單處理效率和質量，持續提升客戶滿意度。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇七

一直以來，xx移動充分發揮技術、人才和資金優勢，積極參與各行各業的信息化建設工作，致力于做行業“互聯網+”的助力者。一是拓寬行業信息化應用。xx移動充分發揮技術和人才優勢，為各行各業提供信息化解決方案。在政務信息化方面，聚焦市政、安全、執法、環境等領域，推動政務信息化建設，為地方政府提供電子政務、平安城市、移動執法、數字城管等信息化應用。在企業信息化方面，針對中小企業，與市經信委聯合開展“萬家智慧企業”建設;針對大型企業，大力推進兩化深度融合，促進降本增效，助力轉型發展。在民生信息化方面，構建智慧交通平臺，提供電費繳納、社保查詢等本地生活服務，為提高市民生活信息化水平添磚加瓦。二是加快數據信息業務發展。xx成為全省第一個將政務云中心落地移動機房的地市，目前已托管電子政務平臺、政府網站群、網上辦事大廳平臺、社會網格化管理平臺等31家單位的49個業務平臺系統，共計3億多條基礎數據。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇八

xx移動認真貫徹落實關于推進網絡提速降費的要求和部署，加快建設高速率網絡、持續下調通信資費。在用戶最關注的資費方面，xx移動持續優化資費體系，通過積極落實取消流量漫游工作、推出定向包、放心用產品，流量同比增幅達340%，流量單價持續下降，真正做到了讓用戶流量放心用，切實讓利于民。同時，還面向特定目標客戶，推出兩大針對性優惠措施：一是面向國際市場，持續降低國際漫游資費;二是面向企業客戶，降低企業接入專線價格，推出“雙創寬帶”產品和優惠套餐，降低“雙創”企業互聯網接入成本。在最影響用戶使用感知的網速方面，xx移動秉承“網絡質量是企業生命線”的理念，按照“提速、定向”的總體思路，一是圍繞客戶感知，持續打造精品4g移動寬帶網;二是打造高品質有線寬帶網絡，新建寬帶全部采用光纖到戶;目前已實現城鎮99%以上區域的覆蓋，農村區域移動光寬帶覆蓋率達到85%以上。三是推進電信普遍服務，切實提升農村地區信息化水平，縮小數字鴻溝。持續降低寬帶價格，提升品質，光纖帶寬100m起步，資費降幅達到75%，普通農民家庭均能消費起。讓偏遠地區農村家庭和外面的世界直接連通，村民能以最節約成本的方式，通過互聯網獲取“三農”政策法規、扶貧咨詢、種養殖等信息，給廣大農民帶來看得見的真正實惠，促進了農村經濟的快速發展。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇九

嚴格按照“黨要管黨、從嚴治黨”要求，堅持黨委統一領導、一級抓一級、層層抓落實，全面落實黨建工作責任制。切實履行黨委書記第一責任人職責，分管領導落實“一崗雙責”，建立健全黨建工作長效機制，使各項黨建工作部署真正落到實處。一是持續深入開展黨的十九大精神的學習。把深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務。扎實做好開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。二是創新舉措，強化宣傳教育引領。堅持分層分級，針對性的開展教育。結合和家園黨建園地、黨建云平臺網站及app、手機短信、“黨員之家”微信群等多種方式，引導廣大黨員干部堅定“四個自信”，增強“四個意識”，實現“兩學一做”學習教育常態化、制度化。三是推進企業文化建設及精神文明創建工作。積極開展企業文化標桿成功選樹、案例評選等創建活動;推進“向幸福移動”eap巡講工作，開展eap課程。落實上級黨委各項精神文明建設任務，抓好扶貧攻堅工作。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十

深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大精神，是公司的一項重要政治任務。公司上下要提高思想認識，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以黨的十九大精神為指引，認清形勢變化，把握發展機遇，增強憂患意識，主動擔當作為，以昂揚的精神狀態，努力創造新業績、開創新局面。

作為中央企業，要全面貫徹落實黨的十九大精神，主動將自身發展放到新時代、新征程的大局中去謀劃。一是深刻把握社會主要矛盾變化的要求，大力推動先進信息技術創新和應用，不斷培育信息消費新業態，提供老百姓用得上、用得起、用得好、用得放心的信息通信服務，創造更普惠、更便捷的智慧美好生活，讓人民群眾在數字經濟和信息社會發展中擁有更多獲得感。二是準確把握貫徹新發展理念、建設現代化經濟體系的要求，發揮網絡強國建設主力軍作用，構建新一代信息基礎設施，推動數字經濟和實體經濟深度融合，助力實體經濟轉型升級和供給質量提升，帶動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，為增強經濟創新力和競爭力提供支撐。三是把握深化國企改革的要求，不斷提高經營管理水平，進一步把公司做大做強做優。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十一

隨著以5g、大數據、云計算、人工智能為代表的新一輪信息技術革命孕育興起，新型智能終端迅速普及，智能萬物互聯時代正在加速到來，數字化服務市場更加廣闊，帶來歷史性機遇，但競爭也將更加激烈，面臨嚴峻挑戰。一是認清物聯網帶來的巨大市場空間。物聯網不僅體現在萬物感知，還體現在智慧互聯，更關鍵的是可以實現價值提升。未來可見和不可見的物皆可被感知，連接可是有線也可是無線、可是固定也可是移動、可是長期也可是臨時、可是簡單信息也可是復雜內容，連接規模越大、連接價值越高。我們通過對連接進行有效組織，能夠實現萬物任意互聯，不僅為各行各業優化升級提供強大賦能，也為公司發展帶來了巨大的市場空間。二是認清大數據和人工智能的發展趨勢。習近平總書記在中央政治局集體學習時提出要積極實施國家大數據戰略，加快建設數字中國，我國出臺了國家級人工智能發展規劃，大數據與人工智能發展前景非常廣闊，產業鏈各方紛紛將大數據和人工智能作為重要戰略布局方向。對公司而言，大數據和人工智能賦予了連接驅動發展全新的內涵，我們只有前瞻布局、加快發展，才能讓轉型發展之路越走越寬，否則未來生存將更為困難。三是認清行業競爭形態發生的深刻變化。國內三家運營商在網絡、資費、應用、服務等方面越來越同質化，圍繞客戶和份額的爭奪也越來越激烈，流量價值持續下降或導致流量收入增長出現“天花板”。其他企業通過“混改”全面深化與互聯網企業合作，深刻改變傳統經營模式。我們應對的根本著力點和關鍵抓手在于加快自身轉型和調整步伐，加強競爭應對，牢牢把握競爭主動權。四是認清跨界競爭帶來的顛覆式創新。網絡信息技術深度融合應用，“硬件+軟件+平臺+服務”的產業生態競爭十分激烈?；ヂ摼W平臺企業、系統和終端制造商等都在拓寬業務邊界，加速向基礎電信服務領域跨界競爭和融合滲透。電信企業的組網方式、業務形態、服務模式、用戶定義及價值來源都面臨顛覆式創新。對此，我們要增強危機感和緊迫感，志存高遠，主動求變，敢于打破傳統的“壇壇罐罐”，積極參與跨界競爭和融合創新，在更廣闊的數字化服務領域培育競爭優勢。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十二

二0xx年，全廠安全生產工作在公司黨政和廠黨政的正確領導下，在公司有關處室的大力支持下，以“三個代表”精神為動力，認真學習中央領導對安全生產的重要指示，以廠二00八年安全工作安排為目標，全廠上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《安規》《運規》及有關管理制度，開展安全生產季、安全生產月、質量標準化安全創水平、反事故演習、事故預想預測、現場考問解答、安全教育培訓等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進入試生產。安全生產呈現出了良好的發展勢頭，實現了年初制定的安全生產目標。現總結如下：

一、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。

一年來全廠上下學習中央領導對安全生產的重要指示，以“三個代表”重要思想為指導，進一步提高了對安全生產重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產與建設同步發展的時期，作到了對安全生產領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產、安全與建設、安全與經濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全生產擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經常性的深入生產、建設施工現場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產及設備運行狀況、建設施工情況，切實作到了設備運行狀況清，生產情況明，及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。

實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的'一個重要內容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產目標。廠領導與各科室、車間簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產管理重獎重罰的原則。

一年來通過加強安全生產的領導，落實安全生產責任制和實行安全生產責任目標管理，#1機組實現了安全運行576天，全年共發電1.93億度，完成了#2機組建設工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，無火災事故，無設備誤操作，實現了年初制定的安全生產目標。

二、深入現場，狠抓安全管理。

現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看，由于設計、施工等原因，現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之施工和運行交叉作業，針對這種情況，我們組織車間、科室、工程技術人員、甲方代表和有關專工經常深入生產、施工現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對高溫、高壓、重點防火區域、運行和施工交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部，有關工程技術人員要深入生產現場，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。年初根據設備實際運行情況，對全廠設備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了安全運行。

三、強化安全監督檢查，確保安全運行。

今年我們為了保證安全發供電，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產各項指標，對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監人員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安監員、群檢員、青年崗員、工程技術人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網、重點防火區域、承壓部件、35kv升壓站及各個安全監控系統等地點，加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求安全生產管理部門嚴格了安全監督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統事故案例及我廠去年“四．二二”事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，整改率98.77%。由于加強了安全生產管理、巡回檢查力度，落實了崗位責任制及有關管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執行率達100%，兩票合格率在95%以上。為我廠安全發供電夯實了基礎，確保了安全運行。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十三

風風雨雨又是一年,歲末將至,最讓我們頭疼的事來——寫年終總結。抓耳撓腮,不知年度總結應該如何寫。那么,一份高質量的年度總結究竟應該如何寫呢?今天本站小編給大家整理了分公司。

希望對大家有所幫助。

20xx年××電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線，認真承接省、市公司的七個跨越，切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經濟不景氣的嚴峻形勢下，各項工作穩步推進，取得了較好的成效，現將20xx年主要工作總結如下：

一、經營發展工作。

今年，××分公司在面臨省公司收入確認方式發生重大變化、致富通發展已趨于飽和、收入增長計劃達4、67%的情況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發展和重點轉型業務為拉動的總體工作思路。一年來，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

(一)以收入為核心，指導各方面工作的開展20xx年，××分公司始終以收入為主線，多方面開展各項工作，取得了一定的成績。至10月，主營業務收入完成559、76萬元，完成年計劃667萬元的83、92%，同比增長5、05%;其他業務收入完成7、07萬元，完成年計劃8萬元的88、41%，同比增長-78、83%;總收入完成566、83萬元，完成年計劃675萬元的83、97%，同比增長0、10%，(超進度0、67%。經營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。

(二)經營工作開展情況1月初召開電信工作會，分解下達收入，發展計劃，討論相關辦法(到人、到月)。1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。2、“二季度正向拼搏戰”圓滿完成。3、三、四季度“跨越計劃”穩步推進。4、重點轉型業務發展穩步推進。5、寬帶私接整治持續推進。6、聚類營銷虛擬團隊，每周至少外出營銷一天。7、推廣酒店完美聯盟，上半年發展10戶112部電話，15部寬帶,11月前完成商務領航105戶發展計劃。8、以收入為核心，做好局域網上網用戶的整治。執行情況：1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發展居全市前列，局域網上網用戶的整治取得了較好的效果，但新業務發展乏力。2、在政企部支持下電子政務進入試運行，平安城市已勘點制定出方案。

(三)品牌推廣情況1、“我的e家”專席。2、針對性寄送宣傳資料。3、“尊享e8”體驗點。4、上門推廣“商務領航”。5、電瓶車廣告。6、差異化服務開展。7、三項服務、營業服務、關注細節。執行情況：1、“我的e家”-e8發展較好，目前有1458戶，占家庭寬帶客戶1842戶的79、15%。2、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作，目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。

(四)欠費管理方面1、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。2、加重績效考核。3、派單。4、晚上集中催費。5、上門催收。6、提前提取準欠費戶電話催。7、人工雙停。執行情況：欠費呈逐月下降趨勢，至10月隔月欠費率為3、73%。

二、運維方面工作。

1、抗雪災、迎奧運全體動員。

2、城鄉adsl擴容完成，尊享e8提速實現。

3、電子政務接入、培訓工作開展。

4、新城電信設施規劃完成。

5、電信淹沒指標復核(比屏山多500萬元)。

6、移民局等5個單位光纖上網完成。

7、c網資產清查工作完成。

8、公路建設光纜桿路維護力保暢通。

9、進線室、配線室、油機房等整治。

10、電纜防盜，破獲一盜竊團伙。

三、“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。

(一)開展情況1、成立整改實施領導小組。2、制定實施方案。3、3月13日召開全體員工大會動員4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。5、上級領導多次現場檢查指導幫扶。6、動用2萬元保證執行整改到位。7、10月進行企業文化“十字訣”細則學習考試。8、11月開展了“我為c網獻策”演講活動。9、每天早上編號點名早會。10、每周四晚7點周會。11、安全生產常抓不懈。12、黨建、工會等基礎工作齊頭并進。

(二)成效1、營業廳、大樓、各辦公室現場整潔有序，服務提升、員工主動營銷能力增強。2、裝移修及時率、障礙歷時達標，客戶滿意率上升了3%。3、水、電、油、辦公用品有效控制，同比下降15%。4、員工心態平穩、充滿信心，后進人員進步了，各項工作有效推5、收入發展全市靠前列，隔月欠費率創歷年新低至3、73%。6、安全生產警鐘長鳴，無事故。7、成功參加美食節、災后重建等活動，地方影響力增強。8、重新被命名為“縣級文明單位”。

四、績效考核工作。

1、根據市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會討論通過。

2、在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發展、欠費等方面進行分解。

3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位。

說明書。

》。執行情況：根據工作業績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務明確，職責明確。

五、員工管理方面。

1、理念：和諧企業,快樂工作。

2、崗位微調(2月底)，優化。

3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,××電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。

4、豐富活動(座談會、三八節活動演講、考試、合理化建議等)。

5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。

6、處理工作不力員工不含糊。

7、早上8：15班會點名，每周四晚周會。執行情況：員工心情順暢，各項工作有序推進。

六、各項工作開展情況。

1、成立內控團隊。

2、按內控要求執行。

3、打單欠費、發票、資產、庫存、財務等基本按要求執行。

4、每月到電信所檢查一次。

5、每周回訪客戶一次。

6、每周業務學習一次。

7、每月經營分析一次。

8、每天早會一次。

9、出租房收入納入公司其他收入。

七、存在不足。

1、部分員工主動營銷能力差。

2、轉型業務發展不理想。

3、渠道建設太少。

4、營收款未嚴格按內控要求執行稽核、存入公司賬戶。

5、營業廳未設保安和監控系統，存在隱患。

6、與上級領導溝通匯報偏少。

八、困難方面。

1、地方經濟太差，人民群眾消費力低。

2、農網改造，停電頻繁，c網基站劃入油料電費消耗加大。

3、設備老化，維護費用增加。

4、維護成本費用困難。

5、外線人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。

20xx年。

工作計劃。

一、收入目標。

主營收入687萬元，增長3%。

其他收入4萬元，增長-50%。

合計收入691萬元，增長2、37%。

二、20xx年，我公司將在省、市公司的關心支持下，重點在“品牌、政企、風險、轉型、執行、資源和文化”7個方面開展工作：

(一)品牌。

全力推進“我的e家”和“商務領航”品牌，結合市公司營銷方案，以品牌統領家庭市場和政企市場。

1、“我的e家”

a：執行分公司我的e家全業務套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。

b：針對新入網用戶，以營業廳為主渠道進行推廣，要求新入網寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。

c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷。

2、“商務領航”

以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產品簽約。采取提取目標客戶、分析客戶消費情況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務。

3、天冀。

配合省分公司，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯網手機新概念。

(二)政企。

圍繞重點轉型業務、商務領航、價值提升、客戶關系維系開展相關工作。

1、重點轉型業務。

a：電子政務。

1月正式運行并做好服務工作。

b：平安城市。

聯系市公司政企客戶部支持，力爭2月前簽定協議，5月開始建設。

2、價值提升。

主要以“商務領航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩定政企客戶收入，對單位局域網用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。

1、客戶關系維系。

針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門拜訪及感情溝通，為客戶關系的穩定及業務拓展創造寬松環境。

(三)風險。

1、業務方面。

業務方面的風險主要在于語音業務特別是致富通的存量保持，要求市場部全體成員要結合市公司相關營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。

a：話費預存。

結合市公司政策，做好相關話費預存工作，要求營業員動員客戶多預存話費。

b：售后服務。

配合市公司，繼續做好致富通、cdma、小靈通終端維修。

c：欠費。

要按照《欠費管理辦法》有序開展欠費追收工作，到年底隔月欠費要求降到4%。

2、營收資金。

按照營收資金管理辦法做好相關資金的入帳，對營業款要求當天存入公司大帳;財務要每天管控稽核資金回籠情況。

3、生產安全。

各環節要嚴格按照相關法律法規、生產流程、維護規程進行作業。樹立員工安全意識。綜合部要制定相關制度并定期檢查考核通報。

4、運維。

做好網絡運行維護管理確保網絡安全。

(四)轉型。

從業務、服務、網絡、人力資源方面做好相關工作。

1、業務上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。準備大力推廣家庭、門面電話、安防系統。

2、通過深入實施“三項服務承諾”及品牌差異化服務實現服務水平跨越。在營業外線服務上要達到上級標準。

3、在網絡和人力資源方面配合上級公司做好相關工作。特別在c網優化、網絡提速、人員優化等方面有明顯改善。

(五)執行。

2、定期進行業務培訓，提升執行能力。

(六)資源。

1、重點是做好網絡資源的優化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業務發展需要的情況，由網絡不制定調整檢修計劃盡快實施。

2、配合地方政府和上級公司，做好二期圍堰過渡工程建設及新城電信復建規劃。

3、配合市公司、縣政府做好新城生產樓建設前期工作。

(七)文化。

1、繼續按“內強素質、外數形象”相關實施要求做好各項目工作。

2、深入學習企業文化和“十字決細則”做好文化走廊建設，做好團隊建設。

3、做好每周四的集中學習。

4、做好地方協作，創造良好的外部環境。

5、做好工會、黨建、黨風廉政建設，為企業經營開展全方位工作。

總之，20xx年在全體員工的共同努力下，基本完成了全年的各項工作，但20xx年的工作任務會更加艱巨，競爭會更加殘酷，工作會更加繁重，我們深信，在上級公司各級領導一如繼往的關心支持下，××電信全體員工一定能逆水行舟，知難而上，不灰心，不氣餒，看到希望和方向，想方設法、腳踏實地，為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏。

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最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十四

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。

第

三、

就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。

我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規范，按圖紙進行現場對照，發現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發展做出應有的貢獻。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十五

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設立了服務監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督;三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發生任何責任事故;三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進行。

首先，對城區范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統計。然后，根據統計情況，對安全隱患較大、易發生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較小、不易發生事故的線路作出統一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協議。到目前為止，縣城xx工業大道、等路段線路已整改完畢。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十六

總公司：

xx公司2xxx年度在各級管理機關和總公司的直接領導下，堅持“安全第一，預防為主”的八字方針，以人為本，經全體職工以及廣大駕駛人的共同努力，各部門之間團結協作，安全、效益取得了一定的成績，安全行駛xxxx萬車公里，現總結如下：

二、領導的重視和支持是搞好安全工作的必要條件。

xx公司的安全工作在總公司安委會及xx公司安委會的領導下，分工具體，責任明確，加大安全經費投入，同時要求各職能部門全力配合和支持安全科工作，不得推諉、刁難。如春運這樣的高峰期長、任務重等特殊時期，采取加派人員，增加安全部門力量等措施，確保了全年的安全工作有序、高效，按質按量完成。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！

三、開展多種形式的安全宣傳教育是搞好安全行車的`先導。

1、隨著經營機制改革的不斷深入，外聘駕駛人越來越多，對安全管理和學習的正常開展造成諸多困難，針對我司特點，我司職能科室采取了多種形式的安全學習方式，即：每月x、x，x、x日的正常安全學習教育例會，個別面對面教育、到駐點地組織駕駛人學習、書面教育等。

2、堅持每月二次對駕駛人安全教育不放松，2xxx年全年因安全學習未到會而罰款的計xxx元整。

3、利用廣播、電視、標語、橫幅、宣傳欄等，加強安全知識的宣傳，讓每次的安全活動有聲有色，全員皆知，安全防范意識增強。

經常對隨車售票員和駕駛人家屬進行安全宣傳工作。

4、制作了xx張全國典型交通事故案例圖板，經常性地在候車室進行展示。

四、把好車頭、駕駛人準入關。

2xxx年度我司新增車輛xx臺，均為國內名牌廠家生產的高中檔定型客車，堅持抵制不過硬的雜牌車型入戶。

針對客運班次與車輛內部承包經營，承包者私自聘用駕駛人，駕駛人難管理等現象，公司加強了駕駛人準入關管理，實行新增駕駛人上崗押金，并經總公司安全處考核，各種證件齊全、無犯罪記錄、品德優良的同志優先錄取的辦法。2xxx年度共聘用考核新增駕駛人xx名。

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最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十七

自入職公司以來，一向從事一線維修電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業業。主要從以下幾個方面來總結：

一、思想政治學習及民主方面。

我認真學習了____的精神指導生產實踐。

用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

二、生產方面。

1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工職責心。

2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。

3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。

4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓學習方面。

多年來，我用心參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改善，受到一致的好評。

四、在降耗方面。

在節能方面，我用心運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。

五、實踐生產方面。

在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。

電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確。

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

3、通電檢查在上述檢查后末發現問題時，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十八

2、目標計劃治理-pdca治理循環。

1、什么是企業愿景。

2、企業戰略規劃的意義。

3、企業戰略規劃的方法。

經營治理計劃的主要構成部分。

財務猜測與預算。

行動綱領。

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃。

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理。

1、目標矩陣體系。

2、目標三角形。

3、年度計劃目標分解體系。

1、企業目標。

2、部分目標。

3、崗位/個人目標。

1、目標的smart原則。

2、目標分解的核心。

3、上級措施就是下級目標。

4、目標舉例說明。

課堂練習：裝修房屋制定目標練習。

1、目的和目標相混淆。

2、定量目標與定性目標的題目。

對于定性目標，有兩種錯誤觀點。

3、多重目標的題目。

4、目標的沖突題目。

1、正確理解公司目標。

案例：某醫藥企業制訂的20xx年公司的發展目標。

常見的題目。

2、制定出符合smart原則的目標。

3、檢驗目標是否與上司的目標一致。

4、列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法。

目標意識和題目意識。

5、列出實現目標所需要的技能和知識。

6、列出必要的合作對象和外部資源。

7、確定目標完成的日期

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃。

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標。

第三步：主管與下屬一起討論工作目標。

第四步：明確目標考核標準。

第五步：確定工作目標協議。

實例：降低用度6%的目標分解體系圖。

實例：某公司總經理目標業績合同書。

參考行事月歷表。

行事月歷制定方法。

練習：行事月歷制定。

2、崗位日計劃的制定(待辦單)。

參考待辦單表。

待辦單制定方法。

確定任務重要度的方法。

有效制定待辦單的幾點建議。

練習：待辦單制定練習。

每項任務的財務預算要仔細。

預算的科學性。

部分領導要親身參與。

部分財務預算匯總。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇十九

1、全面完成了城區光纜網改造任務。我縣城區廣電網絡升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節點外，已經開通光節點xx個，并為xx工業區、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區和用戶聯接上了光節點信號。據不完全統計，我縣城區網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉鎮光纜聯網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。

一是加快了鄉鎮聯網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉鎮聯網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉鎮全部納入了聯網范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉鎮光節點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。

二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉鎮聯網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《xxx縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉鎮廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉鎮聯網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡xxxx戶，整合協議在xx月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。

最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇二十

按照全縣安全生產工作的具體要求，我鎮從實際出發，堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終把安全生產工作擺在首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產工作重要性的認識。5月1日節前，由副鎮長薛喜洋同志帶隊，與工商、公安派出所聯合，并抽調機關部分同志參與開展了安全生產大排查，共排查三次，主要對全鎮轄區內所有的小微型企業、鎮區各門店及學校、加油站、網吧、浴池等場所進行了全面排查，對發現的一處隱患及時給與指導并要求立即整改到位。節日期間按照責任分工，各信息員包抓各區域內安全信息，向鎮安監站報告情況，確保節日期間無重大安全事件發生，讓群眾度過了一個祥和、諧美的節日。

二、重點人群穩控工作。

節前，我鎮對鎮區信訪案件及人員進行了認真摸排，根據摸排情況，制定了長寧鎮節假日期間信訪穩控工作預案，確保小事不出村、大事不出鎮。對重點信訪人員程芳玲實施重點穩控，成立了專門穩控小組，成員有尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維。小組人員有明確的責任分工：

一是監控組。負責人：徐兵團，成員：尚建瑞、崔勝利、崔林省、王煥維，職責：合理進行人員、時間調配24小時進行監控，負責對監控對象實施人盯人，確保監控對象不出視線，并確保靈通信息。監控對象如有外出跡象，應及時向負責領導匯報。

二是思想轉化、矛盾化解組。負責人：徐兵團，成員：尚建瑞、崔勝利，職責：負責對穩控對象進行面對面交流，做其思想轉化工作，確保穩控對象思想穩定；隨時掌握穩控對象思想動態，如出現穩控對象情緒波動，且存在上訪苗頭，立即向負責領導匯報。

三是應急處置組。人員：領導小組全體成員，職責：應急組所有成員保持24小時手機暢通，在接到組長或副組長指令后，10分鐘內集結待命，隨時準備應急處置，如出現信訪苗頭，應在最短時間內趕赴現場，采取有效措施，進行果斷處置，及時控制事態蔓延，全力消除負面影響。并制定了責任追究辦法：

一是如出現監控對象脫離視線，且不知去向并未及時向負責人如實匯報，監控組所有人員各處罰300元，責令寫書面檢討。

二是在穩控對象出現情緒波動的情況下，因其工作方法不當等原因，造成穩控對象思想波動較大，有上訪苗頭，但未及時發現，導致上訪事件發生，穩控組人員各處罰300元，村干部就地免職。

三是應急組成員如出現不能正常聯系或接到指令、通知后，不能及時趕到指定地點，且未進行果斷有效處置，導致事態影響惡劣，受到上級批評，每人處罰300元，村干部就地免職。

截止目前，程芳玲精神情緒基本穩定（附：長寧鎮崔家村程芳玲信訪問題情況匯報）。

三、平安創建工作。

今年以來，我鎮牢固樹立“發展是硬道理，穩定是硬任務”的思想，全面落實科學發展觀，把深入推進平安創建作為穩定工作的總抓手，不斷強化治安防范，大力開展矛盾糾紛排查調處活動，全面落實“平安進萬家”的各項措施，為構建和諧武功創造了穩定的社會環境。

在具體工作中我們主要抓了以下幾個方面：

（一）落實“四個到位”打造平安創建的堅實平臺。

一是領導到位，確保有人負責；

二是宣傳到位，確保入腦入心；

三是制度到位，確保有章理事；

四是投入到位，確保有錢辦事。

（二）強化三大網絡建設夯實平安創建的防控基礎。

一是強化了信息監控網絡建設。建立健全了穩定信息員、聯絡員制度，全鎮共配有22名信息員、40名聯絡員。

二是強化矛盾糾紛調處網絡建設。做到了人員、制度、報酬三到位，鎮調解中心由5名調解員組成，并為群眾提供法律咨詢答疑服務，真正讓調解中心發揮應有作用。各村成立調解委員會，配齊了22個村的80名調解員隊伍。截至目前，全鎮成功調處各類矛盾糾紛38余起。

三是強化治安網絡建設。全鎮22個村全部建立了治安聯防組織，全鎮共組織118多人參與治安聯防，我們還以工作區為單位，分別成立了13個治安警務室。真正實現了警力下沉，警務前移延伸。在鎮金融系統、郵政部門、學校、醫院、商場等重點單位設置7處視頻監控，實現了重點單位、重點部位技防全覆蓋。

（三）抓好“雙基”建設，全面提高平安創建的核心競爭力。

一是深化“平安進萬家”活動。形成“人人關心治安、家家參與防范”的良好局面。

二是提高平安創建隊伍素質。堅持素質強隊伍，政治建隊伍，大力加強隊伍全方位建設，切實加大了綜治干部使用和職級配備力度。在部門評議中，派出所、司法所等單位的滿意率都位于前列。

（四）齊抓共管，形成平安創建的新合力。

一是堅持“嚴打”方針不動搖。今年以來，共發生治安案件10起，無刑事案件，分別比去年同期下降42%和100%。

二是抓好“八線治理”（打霸治痞、煙花爆竹、校園周邊及網吧、農村、出租房屋及流動人口、出租車行業、盜搶機動車、商貿等），集中解決突出治安問題。

三是開展系統創建，形成點線面互動新機制。全鎮初步形成了縱到底、橫到邊的平安創建工作新機制。

四是加強安全管理監督，確保安全生產。深入普及安全生產法規知識，增強全民安全意識，確保無重大安全事故發生。

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最新分公司年度工作總結及工作計劃（優秀21篇）篇二十一

作為一名黨的基層干部，時刻用一個黨員的標準嚴格要求自己，用黨的理論知識不斷武裝自己的頭腦，利用各種時間、原創：通過各種渠道不斷加強政治理論學習，積極貫徹黨的^v^和十六屆三中、四中全會及省委七屆七中全會精神，堅持心為民所想，情為民所系，權為民所謀的辦事原則，認真學習法律知識，讓法律意識不斷滲透到自己的行為準則、價值觀念、道德標準中。加強自身政治素養，廉潔從政，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷提高自己的工作能力和辦事效率。認真落實“五項制度”和“六個減少”的精神，進一步改進工作作風，提高服務意識，提高拒腐防變和抵御風險的能力。

作為一名黨支部副書記，到位不越位，幫忙不添亂，統一認識，統一思想，協助支部書記作好黨務工作。加強黨性、黨風、黨紀教育，提高對新形式下的社會主義市場經濟的各種變化的正確認識能力。組織職工學習《^v^誕辰周年》、《再干一個二十年》、《論我國改革發展的關鍵時期》等文章，組織職工參加省直機關兩個條例知識測試題的答題活動，通過多種形式提升全體員工分析市場、適應市場的能力。緊緊圍繞公司的發展目標，樹立產品質量第一的意識，產品質量就是企業的生命，品牌就是企業的發展方向，牢牢樹立艱苦奮斗、自覺奉獻的精神，讓公司的企業文化滲透到每一個員工的思想里。充分發揮黨支部的作用，到夏邑、長葛庫開預備黨員轉正會，發展^v^員，使積極要求進步的年輕人隨時隨處都可以加入^v^的隊伍。指導團支部的改選工作。在趙書記的帶領下到新鄭省經貿學校參加植樹活動，使大家圍繞在黨組織的周圍，增強企業的凝聚力，加強、擴大黨組織的隊伍，鞏固^v^的領導^v^。

維護職工的合法權益是工會的生命線。隨著改革和社會主義市場經濟的發展，我國的勞動關系發生了很大的變化，作好工會工作顯的尤為重要，爭取在協調勞動關系和維護職工合法權益的同時，減少職工和企業的矛盾。

我作為黨支部副書記兼工會主席，在工作中把兩方面的職責充分結合起來，站在公司發展的高度，合理、合法地開展公司工會的工作，及時收取和交徼工會會費，合理使用工會經費。工會是職工之家，是公司聯系職工的橋梁和紐帶，一方面向公司領導提出合理化建議，使企業的各項制度合理化、合法化、程序化，使企業在穩定中求發展，沿著有序的方向發展；一方面，時刻考慮著職工的利益，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，放在工作的第一位，搞好職工的體檢和福利，把公司的決策及公司對職工的關心上傳下達，增強企業的凝聚力、戰斗力；堅持組織家訪、慰問，凡職工及家屬有病、喪事，均堅持到院、到家慰問，凡職工結婚，均到場祝賀，充分體現組織上的關心，把公司員工的思想、建議下傳上達，增強領導決策的可行性、正確性。今年公司的工會工作被省直工委評為特等獎。

搞好計劃生育工作是我國的基本國策。新形式下的計劃生育工作是搞好宣傳和服務，加大宣傳力度，增強服務意識，提高服務質量。年初，根據局計劃生育領導小組和集團黨委的要求，層層簽定了計劃生育目標責任書，使計劃生育工作責任到人，建立、健全計劃生育基礎臺帳，通過板報的形式把計劃生育政策宣傳到人，在特殊的節日時，把公司對育齡婦女和獨生子女的關懷送到她們的心里。原創：公司的計劃生育工作被局計劃生育領導小組評為達標單位。