安全工作總結也是對安全工作責任落實情況的評估和考核，對于提高工作效率和質量非常重要。現在，請大家跟隨小編一起來看看一些關于安全工作總結的范文，相信會對大家的工作有所啟迪。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇一
在安全生產及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重于泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。
據以上體會，為了提高全員知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國首次安全生產月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇二
正確領導下，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發生，全面落實安全生產職責制，扎實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，20__年安全生產工作開展狀況如下：
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《x工作職責》，安全職責得到落實。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
按照相關文件要求，制定了安全生產大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產大檢查各項資料得到落實。
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行x次隱患排查，組織x次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作布置。
(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發生。
(五)進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規范安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產臺帳、報表管理，確保安全生產制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20__年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇三
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都明白，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。個性是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導群眾對安全生產做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產作為重要資料寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中務必從指導思想和目標上，從工作資料和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改善和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終持續安全生產警鐘長鳴。安全生產工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不一樣的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳到達班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產狀況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。
安全體系建設是燃氣行業加強安全管理的一項重要資料，強化危機管理，做好風險防范，是公司發展的重要環節，是實現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續、穩定發展的重要保障。活動的資料是完善安全管理體系，保障企業健康發展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制（核心），即安全管理機構、職責體系，運行模式；二是安全管理體制（重點），即目標管理、隱患管理、監察管理、質量管理；三是安全防范體制（基礎），即軟件建設、硬件投入；四是安全激勵體制（動力），即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動；五是安全自保體制（保障），即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。透過以上五項基本安全體制的建設，不僅僅能夠解決公司安全管理存在薄弱的環節、建立有效的安全管理網絡，提高企業自防自保自救潛力，也能夠增加企業員工、用戶參與安全管理的用心性、制造性，為企業安全生產帶給強大的安全保障。
完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全職責制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全職責制的落實。堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及職責體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產檢查。
20xx年主要工作如下：
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發現隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統一更換。
2、加強禮貌施工管理，對所有施工作業內的材料、衛生，要求材料分類堆放整齊、衛生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現場5s工作，所有設備均指定負責人。
存在的不足。
1、在安全生產、禮貌施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現場用電亂拉亂接，對施工現場監管要求不嚴，標準不高。
2、對專業知識學習的用心性不夠，工作細心度和職責心不夠，時常在一些工作上出現錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通潛力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時光學習。
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。
5、20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、禮貌施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經驗，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年。
工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作潛力，盡職、盡責地完成本職工作。
2、發揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環境，用心主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率。努力培養自我具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但離要求有必須差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作潛力。以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
半年來，公司實現了“安全、和諧、平穩”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環境污染等事故的發生，基本完成了半年工作目標。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個方面：
一、建立健全各項安全。
規章制度。
形成無死角的安全管理網絡。
安全環保工作在國家是靠法制管理，在企業是靠制度管理，安全環保責任制是一切制度的中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環保責任制，成立了安全環保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產管理網絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規定、提升系統安全管理制度、施工隊安全管理規定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統日常檢查標準、豎井和斜井提升系統安全檢查表、采場安全作業要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業安全管理。
二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全。
管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理。
安全問題，生命至上。公司組建以來，經營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業管理構架上充分體現“安全是企業第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”的企業安全管理理念，公司經營層一名副總經理專門負責安全環保工作，成立安環科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負責礦井安全管理；每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。公司安全科安全員對礦井實行責任區管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業，確保24小時井下有安全管理人員帶班作業。全公司專職安全管理人員21人，兼職安全管理人員11人。同時為加強對施工隊的安全管理力度，將原有多個施工隊伍進行資質確認、淘汰整合，并簽訂《安全環保管理協議》、《相鄰施工安全協議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉變，實行一體化管理工作，實行同等標準、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現象。
三、加強現場檢查力度，抓好生產現場管理。
我礦礦巖穩固性較差，隨著作業面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據此，我們將現場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。
1、加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發現事故隱患，并進行徹底整改；嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月14日、15日和26日、27日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。
2、加強井下的文明生產，從1月1日開始到春節期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝；主巷兩側所有的淤泥、雜物全部清理干凈；川脈內存在的雜物、廢石全部清理；井下材料要集中存放；井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀；各中段井口要清潔衛生，無雜物；各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇四
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調員工的安全教育培訓力度。因礦調員工對化工企業生產、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據公司文件精神的要求，積極參與安全生產學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇五
1、按照“管生產必須管安全”的原則，以全員業務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現場管理，完善領導干部下井帶班制度。
為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇六
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產宣傳活動，加強節前安全教育，確保了節假日期間的安全生產，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規程》新規程的學習活動，培訓學習率達100%。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇七
首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考，下面談談我的心得體會：
要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現場安全排查活動，使班組學會排查、愿意排查、主動排查，積極參與到車站現場包括各專業在內的安全生產管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。
針對現場可能出現的各類突發事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。
針對現場存在的不規范操作，或者不遵守公司規章制度等行為出現一人考核一人，對表現好的員工或及時發現安全隱患等員工及時進行獎勵，確保現場的公平性和對自己對公司負責的責任感。
針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強現場的動手能力，由經驗豐富的老員工定期對各個經常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會。
安全無論對企業還是對個人都是永恒的話題，安全是企業的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩定。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇八
2017年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2017年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。
變電二隊2017年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2017年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產管理方面：能夠合理安排班組的生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。
質量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質量,質量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產日志、安全活動記錄、技術業務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。
衛生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環境，都能主動負責地搞好衛生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術過硬的新生隊伍。在2018年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇九
一年來，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產責任制，充分發揮以經理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現了“雙零”目標。
公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
一是大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產工作中的“三會”、“兩票三制”、現場的“三交一查”等制度的落實情況進行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進一步增強了干部職工的安全生產意識。二是以開展電力系統安全生產大檢查活動為契機，投入資金近20xx元，對系統部分設備進行了技術改造和維護，使公司設備完好率達98%以上。
同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作;重點完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。
利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語xx多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內容;五是切實抓好消防安全工作。
今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產現場、辦公場所及生活區的消防安全;六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。七是采取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規考試1次，合格率100%;同縣安全生產監督局聯合舉辦全體干部職工(含農電工)參加的電工作業資格認證培訓班，全體人員順利通過;嚴格落實崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十
按照公司及礦方規定，對作業現場進行全過程的監督檢查和隱患排查，及時發現事故隱患，排除作業過程中的不安全因素，糾正違章違規作業情況，監督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節假日前、季節性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區級領導檢查。
思路，調整技術力量好的安檢員進行現場跟蹤監督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態，經過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質量、設備運行、“三違查處”、文明生產、供電運輸安全、消防、地面衛生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區、泄洪溝檢查采空區裂隙、積水、挖沙等情況，發現險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現場隱患進行排查，多次重復出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業現場的安全隱患，給廣大作業人員創造了一個安全的施工環境。由于大家齊心協力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發生重傷及死亡事故的好成績。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十一
今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業財務和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設，經過近一年的努力，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高、企業形象明顯提升、企業效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質進一步提高。“人人皆形象，事事關效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。
班組年度工作總結是對于一年來集體工作的一個總結，一是要做好基本情況的匯報，二是要總結工作中出現的問題，以利于來年工作的開展。盡量做到詳細，全局性，有一定的高度。
在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十二
為了能順利完成夏季安全生產任務，公司成立了“夏季安全生產工作”領導小組，小組成員名單及分工如下：
組長：王明勝樊甄。
副組長：任號戰李勇劉占林韓民權。
成員：柴靈芝胡宏升馮艷龍徐建偉及各部門負責人各項目部安全管理人員。
本工程夏季安全生產領導小組成員以各項目部為主，項目部夏季安全生產領導小組直接歸屬公司工程管理部，若有突發事件發生，各項目部夏季安全生產領導小組應及時向公司工程管理部報告。
6月1日-6月30日，為自查自糾階段，要求各承建單位認真對本單位全部在建工程施工現場防汛設施、建筑物的防雷接地設施、存放油漆鋼瓶的倉庫以及防暑降溫物資進行全面的檢查，發現問題立即整改徹底排查各類事故隱。
7月1日-7月31日，為執法檢查階段，結合“安全生產月”活動安排，以“四防”為重點組織各承建單位、監理單位對所屬區域進行全面對發現的隱患立即落實整改措施，工程管理部對關鍵部位的安全防范措施及方案進行論證，確保安全有效、萬無一失。在此基礎上，每周進行一次專項檢查，對查出的一般危險源要立即整改，對風險較大的危險源，制定整改方案，限期進行整改，并落實控制措施，明確監管責任人，真正做到職責明確、責任到人、措施到位。
8月1日-8月31日，為總結、處理階段，對夏季安全生產工作檢查情況進行匯總、整理對存在重大安全隱患的項目要責令其限期整改跟蹤落實確保安全隱患及時消除，嚴肅處理施工現場違法違規行為。對不具備安全生產條件、不執行國家強制性標準、存在重大安全隱患且整改不力或拒不整改的承建單位依據相關管理制度及法律法規從快從重處罰。
一)、天氣預警和值班安排。
1.各承建單位要派專職人員每日堅持收聽、收看天氣預報，并將每天天氣情況寫在黑板上。
2.嚴格24小時值班和單位領導帶班或蹲點制度，堅持實行防范自然災害預報預警制度。
二)、防雷電。
1.提前對施工區域內的防雷接地網情況進行全面細致的摸底核查，按照規程要求完成防雷接地檢測工作；有問題及時整改，保證完好。
2.變配電設施提前檢修好避雷器，保證完好。
3.當雷電發生時，應盡量避免使用電器設備，如對講機、電話機等，電源線要接地良好，空調器也要停止使用，以防感應雷和雷電波的侵害。如果人在戶外，雷雨時應及時進入有避雷設施的場所，不要在孤立的電桿、房檐、大樹、煙囪下躲避。當雷電距離很近時，不要撐開帶鐵桿的雨傘，頭頂上方要避開金屬物，不要使用手機，避免直擊雷的襲擊。
4.雷雨天氣嚴禁操作高壓電氣設備，并不準進行室外機電設備的巡視，雨后方準進行機電設備的巡視工作。
5.雷雨后，值班人員除對避雷器計數器進行檢查外，還要對室外機電設備進行檢查，電工對地面配電室進行檢查，發現問題及時匯報。
三)、防汛。
1.進入汛期，高低壓機電設備做好檢修和防潮準備，避免因空氣潮濕發生事故。
2.對各施工現場辦公室、員工室舍等進行全面檢查，采取必要的加固措施，不能保證安全的，該拆除的堅決拆除，該搬遷的堅決搬遷，發現隱患應立即撤離周圍人員和物資，并及時采取加固措施，防止其倒塌傷人。
3.加強現場塔吊等起重機械設備的基礎和附墻桿等的檢查與加固工作，增加機械設備的穩定性，使用前必須經檢測合格。各類機械設備的使用，維修等工作必須嚴格按說明書與《建筑機械使用安全技術規程》進行。
5、對施工現場的腳手架作一次全面檢查，重點檢查架體拉結點的是否牢固，數量是否符合要求，腳手片綁扎是否牢固，臺風來臨時須臨時將密目安全網拆除；材料堆放避免緊靠圍墻。
6、密切注意重要設備基礎及腳手架基礎的沉降和變化情況，做好防洪泄水工作，防止塌方和架體及基礎的沉降。在施工現場四周設排水溝，做到雨后不積水；雨天不得在露天進行焊接作業。
四)、防暑降溫。
1.合理的安排時間，盡量將工作安排在早晚比較涼爽的時間段去做，減少中午高溫時間的室外操作和活動。
2.備好防暑降溫藥物，特殊情況必須在炎熱時間做的工作，也要盡量減少戶外時間和防中署。
3.進行戶外工作的穿戴防暑勞動保護。
4.機電設備對溫度有要求的，必須保證機電設備的溫度在允許范圍內，或者采區加風扇降溫措施，保證設備正常運轉。
五)、防火防爆。
1、建立健全防火安全生產責任制、群防群治制度、施工現場動火審批制度、現場動火監護制度、消防安全檢查制度。
2、定期開展防火安全措施、設施和器材安全檢查，及時消除火險隱患。
3、按規定落實各項防火安全措施費用，做到費用專款專用并建立臺帳。
4、定期對施工現場管理人員和作業人員進行防火安全生產教育培訓。
1、各承建單位配備必要的急救箱、器械和藥品，用于處理現場的一般緊急事故。
2、施工現場應設置告示牌，在項目的位置豎立緊急電話告示牌，方便在急需時使用。
3、施工現場應按要求配備滅火器，用于處理現場的一般消防火災事故。
1、當發生應急事件時，報告(響應)程序的基本原則是：“由下而上，由內到外，上下聯動，內外結合”。
2、一般應急事件的當事人、在場人員要逐級向上匯報，特殊情況下，在向上級匯報的同時，要立即與消防、醫院等部門聯系。
1、事件前，確定領導小組，配備必要的應急資源，組織各層次應急人員的培訓，明確各自職責，辨識危險源，熟悉社會應急救援組織的路線和聯系電話。
2、事件中，發生應急事件按程序逐級上報，特殊情況可直接報告消防、醫療部門，聽從指揮，按指定路線撤離，在做好自救的同時，要努力保護他人，保護貴重設備、財產不受損失，進行應急救援時，要保護好事故現場，為下一步事故的調查取證創造條件，同時阻止事態的繼續發展，避免對周邊地區造成更大的影響。
3、事件后，成立事故調查小組，對事故現場及相關證人進行調查取證，收集相關證人證詞及事故現場的照片等材料，分析事故原因，對責任者的處理提出建議，報上級主管部門，同時制定防范措施，避免同類事件再次發生。
總之，夏季“四防”工作任務艱巨，責任重大，從思想上要高度重視，措施上從嚴過細，效果上落實有力，詳細規劃、周密部署，扎扎實實地開展“夏季四防”工作，確保夏季安全生產“零事故”，為完成公司全年安全生產任務目標奠定基礎。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十三
論文摘要：電力企業基層班組新員工培訓工作存在諸多不足，而通過創新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，在班組建立一套科學合理、創新獨特、運轉有效的現代化班組新員工培訓體系，能夠優化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業務素質，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
論文關鍵詞：新員工培訓;創新方法;形成體系。
新員工是電力企業的新鮮血液、有生力量，新員工素質的高低直接關系到企業能否可持續的健康發展，因而必須把新員工培訓工作當作企業的一件至關重要的大事來對待。
所謂新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業環境和新的工作崗位，盡快進入角色。但在目前的新員工培訓工作中還存在著諸多不足，亟需創新班組新員工培訓方法，采取一套適合基層班組的培訓模式，來優化培訓資源配置，提高班組培訓效率，快速提升新員工業務素質，使班組新員工培訓工作落到實處、取得實效。
1.對新員工培訓工作重視不夠。
班組作為企業的生產一線，各項業務十分繁雜，班組長、技術員等人員以業務為重，忙于應付日常工作，而對新員工崗位教育培訓工作重視不夠，疏于管理;新員工到崗后，多數情況下以自學為主，直接造成新員工成長緩慢，業務素質長時期得不到提高。
2.培訓的計劃性較差。
表現為計劃編制不合理、執行計劃不嚴格。在編制班組新員工培訓計劃時，沒有進行全面細致地調查分析，不掌握新員工實際的培訓需求，導致班組培訓計劃與實際培訓工作相脫節，培訓內容不合理;加之對培訓計劃周期執行不嚴格，有時間了就搞一次，想不起來就不開展培訓，新員工培訓形同虛設。
3.培訓手段過于單一、培訓形式缺乏創新。
班組新員工培訓工作多數情況下采用講授和技術問答的形式，培訓手段單一，學習教材、設施短缺，對新員工培訓工作缺乏創新意識，培訓的針對性也不夠，導致班組培訓實效性差。
4.新員工學習積極性差、熱情不高。
新員工自身的主觀能動性沒有充分調動，參與班組培訓的積極性不高，被動參加的多、主動學習的少，簡單應付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班組沒有建立一個有效的激勵機制，企業需求和新員工個人發展要求不能很好的結合起來，難以充分調動新員工學習的積極性。
5.培訓效率低下、實效性差。
班組沒有建立一個科學完善、持久有效的新員工培訓體系，頭疼醫頭、腳疼醫腳，培訓工作缺乏系統性;在培訓需求調查、培訓講師素質、培訓方法、培訓質量跟蹤調查及信息反饋、培訓激勵考核等多方面均存在不同程度的缺失。
針對班組新員工培訓工作中存在的不足之處，現結合邯鄲供電公司調度所調控班在班組新員工培訓工作中所采取的新模式、新方法，就如何切實搞好電力企業基層班組的新員工培訓工作進行探討。
邯鄲供電公司調控班成立于12月，現有人員39名，擔負著邯鄲電網運行監視、系統調整、倒閘操作、事故處理等工作職責。自成立以來，調控班始終堅持“安全第一、以人為本”的基本原則，在新員工培訓工作中不斷創新工作思路、拓展培訓模式、優化培訓流程、總結培訓經驗，形成了一套科學成熟、切實可行的新員工培訓體系：
1.科學合理編制班組新員工培訓計劃，采取多項措施對計劃加以剛性執行。
“凡事預則立，不預則廢”，一個科學合理、切實可行的培訓計劃是搞好班組新員工培訓工作的基礎，能夠合理組織和調整各種資源，并行或串行處理好培訓工作的每個環節，使培訓工作得到有序處理，避免出現忙亂的局面。全面質量管理的核心就是pdca循環，它強調事件管理控制流程為p(計劃)—d(執行)—c(檢查)—a(調整)，突出了計劃在事件處理中的重要作用。沒有合適的培訓計劃，新員工培訓工作就無從談起，培訓工作開展將變得非常困難，培訓效果也會大大折扣，后面的檢查和調整效果就不明顯。
我們在班組培訓工作中，以“利用6個月的時間，將新員工培訓成為一名能夠全面勝任本職工作、具備較高綜合素質的監控副值班員”為培訓目標，合理地編制了《調控班監控員培訓指南》，將班組培訓分為5大階段：第一階段為規程制度學習;第二階段為工作環境、任務、安全要求學習;第三階段為跟班進行監控業務學習;第四階段為監控實習值班;第五階段為監控獨立值班。每個大的培訓階段又細分為若干個小的培訓階段。并將每個小的培訓階段以周為單位進行計劃制定，培訓內容細化到每天，并且每周進行一次考試和總結。另外，在培訓計劃中還明確了每個培訓階段的負責人、講師、培訓時間、培訓方式等內容，從而最大限度地保證了培訓計劃內容的合理性和可執行性。
計劃在于制定，更在于執行。有了好的培訓計劃而不去嚴格的執行等同于沒有計劃。為此，我們在班組培訓中特別注重培訓計劃的執行剛性。剛性執行計劃，就是給予培訓計劃高度的重視，將它看作事關成敗的重要基石和必須遵循的法則。剛性執行計劃，就是要嚴格按照培訓計劃制定的時間、地點、方式和內容等實際開展班組培訓工作。剛性執行計劃，就是不能隨心所欲、隨遇而安，想到了就執行培訓計劃，想不到就隨意變更培訓內容或擅自取消培訓計劃。邯供調控班將新員工培訓工作看作是班組建設的一件大事，把新員工培訓計劃當作是班組必須遵循的一項制度，在執行新員工培訓計劃上始終堅持不打折扣、不走捷徑，按時按要求開展好每一次新員工培訓活動，切實做到了剛性執行新員工培訓計劃。
2.培訓講師采取“有償聘任制”，對班組內部講師實行“講師定崗不定個人”的制度。
“師者，傳業、授道、解惑也”，培訓講師是整個培訓流程的源頭，講師水平的高低和是否敬業直接決定了培訓質量的好壞。在班組培訓工作中，培訓講師來源基本上有兩種途徑：一是外部聘請，這類講師總體數量較少。二是班組內部講師，主要由業務素質過硬、工作經驗豐富的班組內部員工擔任，在班組培訓中主要是這類講師。那么如何才能保證這些高素質的講師能夠用心負責的進行技術講課呢?我們采取了有償聘任講師的機制：為了激發培訓講師的工作積極性和責任心，無論是外聘講師還是班組內部講師，我們都采取有償聘任的方式，與其簽訂聘書，在聘書中規定了各自的權利、義務，明確了講師職責，每一培訓課時資金回報等內容。通過采取有償聘任講師的制度，一方面使得培訓講師的選聘變得謹慎、嚴肅，保證講師的質量;另一方面，激發了培訓講師授課的積極性，強調了講師的責任意識，確保講師在備課、授課過程中用心、敬業。
所謂“講師定崗不定人”，主要是從生產的實際狀況及班組的崗位結構來說。在實際的班組崗位構成中，一般同時工作的有高低崗位不同，新員工進入班組學習，往往不可能從一而就。實際狀況常常是在學習培訓過程中，新學員在一段時間內，跟隨幾個不同的崗、值而學習，電力系統尤其是這樣。所以，在實際的培訓工作中，就需要高崗位的不同成員帶領新學員進行培訓學習。因此，為了更好的做好對新員工的培訓工作，就需要采取培訓“講師定崗不定人”的培訓方法或培訓制度。換句話講，就是聘請或安排每個班、值的帶班人員定期給新學員進行培訓工作，安排培訓任務。這樣的培訓方式，不僅保持了對新員工培訓的連續性，而且使新員工在培訓過程中，可以同時接受不同講師帶來的不同風格的講解，同時得到了不同層面的知識培訓。在班組培訓的實踐過程中，采用“講師定崗不定人”的培訓方法，使培訓效果達到了事半功倍的成效。
3.多措并舉，使新員工培訓工作事半功倍、效果顯著。
(1)以考促學效果佳。考試是檢驗培訓成果的最直接、最有效的方法之一，特別是在新學員理論學習鑒定方面，效果尤其明顯。所以我們在班組培訓的過程中引入了定期考試的機制，要求新學員在進入學習過程的每一個階段，都必須用考試的方法來證明或者檢驗自己的學習效果。在班組培訓過程中，我們將同一批參加培訓的新學員每一學習階段的考試成績進行實時公布，極大地引發了新學員的競爭欲望，促進新學員的學習熱情。新學員的考試成績，可作為新學員競聘上崗的最主要的參評指標，由此來鼓勵新學員不斷的去學習進步。同時，新學員的考試成績也可作為對培訓講師業績考核的重要參考依據，以促進培訓講師的培訓工作。在考試形式上采取理論考試、實際操作、面試答辯、現場考問、有獎答題、專業辯論等多種措施。
(2)資料成冊利于學。在班組的實際培訓過程中，合適的培訓教材，是搞好培訓工作的一個重要環節。但是，在實際的培訓過程中，教材往往是一個空白點，尤其班組培訓的教材是少之又少。因此，在班組培訓過程中就需要自己因地制宜，制作教材。這種教材不僅要緊貼生產實際，通俗易懂，還要做到使新學員容易接受，領悟較快。由此，邯供調控班在新學員的培訓過程中，一方面要求培訓員要書面制定自己的講義;另一方面，又及時將各個講義收集起來，經過提煉，制作成不同方面的培訓資料，并將這些培訓資料裝訂成冊，以利于新員工在課上或者工余的培訓學習。
(3)目標激勵學更優。眾所周知，在前進的路途中有了目標，前進就有了明確的方向，培訓工作也是如此。所以，在班組的培訓工作中必須制定培訓目標以及新學員的成才方向，以此來激勵新學員的學習。為保證培訓目標的實現，建立獎懲機制，作為對新學員及培訓講師共同的獎勵或者處罰指標，也可以作為對成績較好的新學員破格使用的主要依據。有了這個培訓目標，激發了培訓講師的工作動力，同時又大大激勵了新學員的學習熱情。
調控班在班組培訓工作中把班組績效考評與新員工培訓工作相掛鉤，將新員工培訓工作作為班組績效考評的一個考核項目，把培訓講師完成授課情況、新員工參加培訓情況、新員工考試考核情況等列為一個個具體的考核指標，并對應一定的分值，從而對新員工培訓工作實現了量化考核，大大地激發了新員工學習熱情和參與培訓的積極性，也使眾多的新學員在較短的學習周期內快速地提高了自身素質，很好的勝任了實際工作崗位職責的要求，并且在省、市公司的多次崗位技術比武中，成績均名列前茅。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十四
為全面貫徹落實好全國及全省安全生產工作會議以及中央、省級領導重要指示批示精神，貫徹實施“安全生產、人命關天”的安全生產活動。根據《臨滄市糧食局關于印發〈臨滄市糧食行業安全生產大檢查“百日行動”實施方案〉的通知》(臨糧發〔20__〕72號文)、《__自治縣人民政府辦公室關于印發安全生產大檢查活動實施方案的通知》(滄政辦發〔20__〕103號文)以及《__自治縣人民政府辦公室關于印發〈深入開展消防安全大排查大整治活動工作方案〉的通知》和市糧食局的統一要求和部署，結合實際，在縣內開展了糧食行業安全生產大檢查“百日行動”和消防安全大排查整治活，現就開展活動情況作如下總結：
一、基本情況。
縣內從事糧食經營活動的國有及私營個體工商戶共有78戶，其中：國有1戶、私營(轉化)企業3戶、個體工商戶74戶;國有購銷企業現有糧食倉庫22幢，總倉容11260噸，其中：在用儲糧倉14幢、向外出租倉庫8幢;大米加工車間1個;現有工作區域10個，生活區11個。檢查涉及從業人員280余人。
二、開展大檢查活動情況。
(一)加強組織領導，確保大檢查活動落實到位。
1、迅速成立大檢查活動工作領導小組。按照縣安委辦〔20__〕24號文件緊急通知的要求，成立了以局長雷志佩為組長，副局長楊__、公司總經理班__為副組長，何虹、李紅川、田德宏、何光寧為成員的大檢查活動工作領導小組，領導小組辦公室設在縣糧食局，并由分管副局長楊__兼任辦公室主任，全面負責落實安全生產大檢查各項工作。
2、制定大檢查工作方案。按照上級各個環節的工作要求，結合實際，制定了《__自治縣糧食局開展安全生產大檢查“百日行動”活動工作方案》和《__自治縣糧食局開展消防安全大排查整治活動工作方案》，提出了大檢查活動的總體要求、目標任務、工作要求和時間安排，保證行業上的工作部署與縣上的工作安排相對接、互銜接，確保大檢查活動各個環節工作有序開展。
(二)精心組織，確保大檢查活動取得實效。
1、明確責任。健全和完善安全生產責任制，結合本部門的工作性質，我們重新制定了“20__～20__年安全生產目標責任書”，并做到了層層分解目標，層層簽訂責任書，層層落實了責任。
2、明確目標。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，全面摸清全縣糧食行業安全生產狀況、存在的安全問題和隱患等情況，扎扎實實地整改存在問題和整治排除隱患，做到100%的糧食行業全覆蓋，100%的建立安全檢查檔案，以全面深入推進“安全生產夯實基礎年”工作為契機，切實打牢安全生產各個工作基礎。
(三)全面扎實開展安全生產大檢查活動。
1、重責任。按照“一崗雙責”，安全生產屬地管理、管行業必須管安全、誰主管誰負責的原則，對全縣從事糧食經營活動的國有、私營及個體工商戶開展安全生產消防安全排查整治活動，以鐵的決心、鐵的標準、鐵的手腕扎實抓好大檢查活動的各項工作，總體形成了一把手總負責，班子成員和分管領導負重要責任的工作格局。注重解決大檢查中存在的突出問題，克服人、財、物的實際困難，做到守土有責、守土盡責，“看好自己的門、管好自己的人”。
2、重實效。按照“有倉必到、有廠必查、查必徹底”的要求和“十看十查”的檢查內容要求，我們6月至9月分別三次深入到一線開展大檢查活動。累計共出動車輛15臺次，檢查人員80余人次，檢查工作區域25個次，檢查生活區域20個處次，累計檢查糧食倉庫58幢次，檢查車間2個次，檢查消防器材25件次，檢查儲糧用藥劑120公斤。我們還對縣內糧食經營者庫存糧食進行了檢查，累計檢查糧食3600余噸，確保存儲的糧食產品質量安全和安全度夏度汛。還重點檢查了用電線路設備、作業用電用火、消防器材、儲糧用藥劑等。在檢查中，針對可能出現的疑點進行了全面的排查，并逐一的登記，排列分類，作出整改意見36條。同時，我們還利用開展糧食流通監督檢查的機會，對從事糧食經營活動的私營、個體工商戶進行安全檢查和宣傳教育，共檢查私營和個體工商戶78戶，就開展安全生產大檢查和消防安全整治現場作了宣傳教育，并在現場指導改進安全防范措施26處(戶)。整個檢查面均都達到100%。
3、重整改。為保證安全生產消防安全不埋下隱患，在第一階段自檢自查的基礎上，我們又組織開展了第二階段的自查復查工作，結合第一階段自查的情況，主要檢查復查該整改整治的隱患是否已經按要求整改整治，是否出現新的安全隱患和“反彈”現象，一查發現，必須立即整改。通過檢查，沒有出現新的安全隱患和“反彈”現象，并已按要求整改治理安全隱患10件。在處置安全生產工作責任中，我們始終堅持事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過的“四不放過”原則，保證安全生產大檢查和消防安全大排查整治活動不留下一個“死角”，以鞏固大檢查活動已取得的效果。
在開展大檢查期間，結合近期出現的安全生產事故，我們還開展了安全生產事故警示教育活動，會議學習教育2次，張貼發放警示教育資料100余份。在這期間，糧油購銷總公司還召集外租賃戶召開安全生產專題會議進行宣傳教育，重申安全生產責任制度，督促其安全生產責任必須落實到位。保證安全生產工作不做“盲人”。
三、存在的問題和難點。
一是我縣目前還在用的糧食倉庫，由于建筑年限已久，使用年限較長，倉庫已老化，用電線路老化的問題依然不同程度地存在。
二是安全生產還存在管理不夠規范、不到位的問題，如消防器材的有效性已接近臨界，儲糧用藥劑使用過程還不夠規范等。
三是生活區安全隱患問題，也是此次檢查中存在的一個主要難點問題。主要是集中在縣城老生活區，由于受利益的驅動，大部分職工都把簡易的柴房、房屋周圍的空間改造搭蓬向外出租，生活區內人員雜亂，通道夾窄，很容易出現安全險情，一旦發生，其后果是不堪設想的。我們已經多次做宣傳教育，但無任何效果，要求上級有關部門協助處理整改。
四、下步工作。
總結經驗和成果，建立長效機制和“回頭看”。全縣安全生產大檢查、糧食行業“百日行動”大檢查、消防安全大排查大整治活動過后，我們將適時地對安全生產工作開展“回頭看”，認真總結本次大檢查的工作經驗和成果，重點審視安全隱患是否出現反彈，整改是否確實到位。繼續深入開展“打非治違”專項工作，全面徹底地再進行排查治理;繼續認真查找存在的問題和困難，確保不留死角，確保不走過場;繼續完善責任制度和整改措施，鞏固大檢查、大排查大整治成果，做到“兩查兩整”兩不誤，切實建立起安全生產的長效機制，確保安全生產長治久安。
2023年電力企業班組安全工作總結報告大全（15篇）篇十五
上半年，在xxxxx的指導和支持下，公司總經辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預防為主、節能環保、守法合規、持續改善”的環境健康安全方針，以及20xx年提出的“循規蹈矩”的安全管理要求開展安全管理工作。同時，公司管理層及安全管理部門落實xxxx20xx年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。公司強調精細化管理，抓安全層級落實為指導思想，以構建安全作業標準化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作環境。在今年二期項目建設導入的情況下，公司有目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創造一個良好安全的生產環境。