通過制定一個(gè)詳細(xì)的提綱，我們可以清楚地知道自己要表達(dá)的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)。以下是一些常用的提綱模板，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽髌鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)作用。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇一
計(jì)劃：5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。
完成情況：截止10月31日已完成負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。
十一月份，我隊(duì)面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊(duì)在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊(duì)在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊(duì)做出十一月份工作計(jì)劃如下：
5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。
二、重點(diǎn)工作：
本月我隊(duì)以狠抓職工三違、副小隊(duì)長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊(duì)長為立足點(diǎn)。著重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核：
1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量。
(1)做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對(duì)《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。
(2)嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì)。開好現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)、班中會(huì)、班后會(huì)，對(duì)沒處理完的、現(xiàn)場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn);開好班后會(huì)，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。
(3)當(dāng)班所干的工程，干一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現(xiàn)場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊(duì)長必須嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。
2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
十一月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)程及措施;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化。
3、對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。
4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持班前會(huì)提問十個(gè)人、交底會(huì)提問三個(gè)人、班后會(huì)提問五個(gè)人的方式來對(duì)每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊(duì)委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。
5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對(duì)曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確隊(duì)干分工：由劉隊(duì)長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施，及時(shí)將工作面存在的問題向四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇二
20xx年，我局營銷工作在電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，按照年初工作會(huì)、職代會(huì)制定的奮斗目標(biāo)及公司確立的一個(gè)總目標(biāo)、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項(xiàng)重點(diǎn)工作、四個(gè)目標(biāo)。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動(dòng)，全面推進(jìn)“大薛家灣供電區(qū)”建設(shè)。面對(duì)電力體制的重大改革和電力市場(chǎng)的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮帶來的市場(chǎng)壓力；全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了20xx年?duì)I銷各項(xiàng)工作。簡要匯報(bào)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析。
（一）指標(biāo)完成情況。
1、售電量完成萬kwh，完成公司年計(jì)劃萬kwh的107.68%；同比增長0.2%。
2、線損率完成2.89%，同比降低0.3個(gè)百分點(diǎn)。
3、平均電價(jià)完成276.81元/kkwh，同比提高9.04元/kkwh，比公司下達(dá)的計(jì)劃提高1.06元/kkwh。
4、銷售收入完成53654.3萬元，同比增收1840.04萬元。
5、當(dāng)年電費(fèi)回收率完成100%，上繳率累計(jì)完成100%。
6、營業(yè)外收入全年完成160萬元。
7、其它收入全年完成9.5萬元。
8、自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)：2621.96萬元。
（二）全年指標(biāo)完成情況分析。
1、售電量：全年完成19.38億kwh，增長0.2%。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢(shì)頭良好；其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)92.51%，居民用電增長率38.19%，非居民、商業(yè)用電增長超過24%。
2、平均電價(jià)：全年完成276.81元/kkwh，比去年同期增長7.35元/kkwh。平均電價(jià)增長的主要原因是：一是20xx年6月份電價(jià)調(diào)整。二是8月份以后由于電價(jià)檢查和高載能電石市場(chǎng)的恢復(fù)，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價(jià)提高的主要原因。
3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費(fèi)發(fā)行預(yù)計(jì)完成55106.54萬元，同比增收3292.28萬元。
——營銷重點(diǎn)工作完成情況。
20xx年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動(dòng)年。我局按照公司20xx年工作會(huì)及20xx年公司營銷工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)因高載能市場(chǎng)低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動(dòng)和電費(fèi)回收工作，較好地成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）、強(qiáng)化管理抓落實(shí)，體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)，向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。
1、加強(qiáng)對(duì)神華準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)的管理工作，從20xx年7月份起，每月按照神華準(zhǔn)能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準(zhǔn)能公司自用電，由公司財(cái)務(wù)部從上網(wǎng)電費(fèi)中扣除準(zhǔn)能公司系統(tǒng)備用費(fèi)2621.96萬元。
2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。
3、積極開展?fàn)I業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機(jī)制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。
（1）結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價(jià)執(zhí)行、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運(yùn)行和臺(tái)區(qū)考核中存在的難點(diǎn)問題開展工作。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價(jià)類別執(zhí)行錯(cuò)誤的62戶，丟漏戶11戶，竊電戶6戶，計(jì)量故障漏計(jì)電量戶13戶，違約用電15戶。全年共追收電量150萬kwh，追繳電費(fèi)25萬元。
（2）在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下，營銷部門組成了100多人宣傳隊(duì)伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進(jìn)行上街宣傳，散發(fā)傳單近5萬份，同時(shí)在地方電視臺(tái)上播放局領(lǐng)導(dǎo)的講話和依法用電的理念。推動(dòng)了營業(yè)普查工作，達(dá)到敲山震虎的目的。
（3）成立了團(tuán)員、青年降損公關(guān)小組，配合營業(yè)普查工作，實(shí)施降損措施。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點(diǎn)的進(jìn)行普查，并且進(jìn)行互查和各個(gè)班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量裝置的檢測(cè)，利用秒表加鉗型電流表測(cè)負(fù)荷的辦法，對(duì)7000多用電客戶進(jìn)行了全方位的普查。
4、積極開展臺(tái)區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺(tái)區(qū)考核力度；首先，我們制定了臺(tái)區(qū)考核管理辦法，并對(duì)所有公用變臺(tái)的電能計(jì)量裝置進(jìn)行了更換；其次，重新制定了臺(tái)區(qū)指標(biāo)，明確了變臺(tái)抄表人員和考核內(nèi)容，把臺(tái)區(qū)線損、電費(fèi)回收和抄表人員工資有機(jī)的結(jié)合起來，極大的調(diào)動(dòng)了人員積極性，使臺(tái)區(qū)線損下降了1.2個(gè)百分點(diǎn)。此項(xiàng)工作取得一定實(shí)效。
5、加強(qiáng)電能計(jì)量管理工作，開展了低壓電能計(jì)量裝置普查工作，進(jìn)一步提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確性，規(guī)范了電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作；電能計(jì)量“五率”完成情況良好。
6、建立客戶信用等級(jí)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使電費(fèi)回收工作取得成效。根據(jù)公司開展“管理效益年”、“電費(fèi)回收月”等活動(dòng)要求，我局立即調(diào)整思路，正確認(rèn)識(shí)電費(fèi)、電量關(guān)系，確立了電量和電費(fèi)并舉并的原則。通過五個(gè)方面的工作強(qiáng)化電費(fèi)回收工作。
（1）建立客戶信譽(yù)檔案，按照企業(yè)經(jīng)營和交納電費(fèi)情況制定相應(yīng)措施提高電費(fèi)回收力度。
（2）成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費(fèi)回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不能按時(shí)交費(fèi)、信譽(yù)度較差的用戶采取停電催費(fèi)。
（3）由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。
（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；四季度我局拿出20萬元，對(duì)負(fù)荷啟動(dòng)和電費(fèi)回收相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
（5）對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的用戶采取資產(chǎn)保全，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)欠費(fèi)較多的個(gè)別用戶進(jìn)行起訴。
通過一系列卓有成效的措施，扭轉(zhuǎn)了電費(fèi)拖欠嚴(yán)重的局面，當(dāng)年電費(fèi)回收率要達(dá)到100%。
（二）、出主意、想辦法，擺脫市場(chǎng)不利因素，積極開拓地區(qū)電力市場(chǎng)，確保全年售電量的完成。
20xx年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kva高載能負(fù)荷停爐，準(zhǔn)旗政府對(duì)高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負(fù)荷更是雪上加霜；雖經(jīng)多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時(shí)，離全年電量目標(biāo)差距很大，為了完成全年目標(biāo)，我局及時(shí)調(diào)整策略，根據(jù)我局電力負(fù)荷的實(shí)際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)啟動(dòng)負(fù)荷的相應(yīng)措施。
（1）對(duì)自己想要啟動(dòng)負(fù)荷的用戶，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通，同時(shí)積極聯(lián)系地方相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。（a）生產(chǎn)、基建、變電、調(diào)度、財(cái)務(wù)、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動(dòng)永勝110kv變電站，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負(fù)荷順利接入，增加了地區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷。（b）對(duì)7戶環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)的硅鈣企業(yè)，容量為2.02萬kva，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進(jìn)行環(huán)保裝置試運(yùn)行，試運(yùn)合格后現(xiàn)全部恢復(fù)生產(chǎn)。
（2）、對(duì)不準(zhǔn)備啟動(dòng)和無資金難以啟動(dòng)的用戶，我們積極聯(lián)系；對(duì)有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜；對(duì)不能按時(shí)還電費(fèi)款的我們通過法律起訴進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一方面確保電費(fèi)回收，另一方面增加負(fù)荷。另外我們通過職工集資承包的方式啟動(dòng)兩臺(tái)電石爐。
通過努力我們又啟動(dòng)高載能負(fù)荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎(chǔ)。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，適時(shí)成立大路分局；根據(jù)地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設(shè)的步伐，我局及時(shí)成立大路新區(qū)供電分局籌建處，與政府配合加大招商引資力度，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的快速增長提供全方位服務(wù)，目前，已開工建設(shè)的大型項(xiàng)目達(dá)到8個(gè)，新區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)也已開始，施工負(fù)荷已達(dá)到2.1萬千瓦，到20xx年負(fù)荷將達(dá)到10萬千瓦以上，到20xx年預(yù)計(jì)達(dá)到50萬千瓦以上，遠(yuǎn)期規(guī)劃用電負(fù)荷達(dá)100萬千瓦以上。
3、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負(fù)荷供應(yīng)能力；薛家灣供電局所轄地區(qū)經(jīng)過資源整合后國家批復(fù)可生產(chǎn)的現(xiàn)有22座，用電負(fù)荷預(yù)計(jì)達(dá)到8萬千瓦，為了增取用戶早日投產(chǎn)，我局積極協(xié)助用戶進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工，目前，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負(fù)荷已投入生產(chǎn)，多個(gè)百萬噸煤礦正在建設(shè)改造中，迎澤、納林溝110kv變電站將在年底前投入運(yùn)行，20xx年預(yù)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）計(jì)6萬千瓦煤炭開采負(fù)荷投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法”，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分項(xiàng)目業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，全年完成報(bào)裝接電998戶，接電容量17759kw。
（三）、樹企業(yè)形象，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)。
1、深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程活動(dòng)。在準(zhǔn)格爾廣場(chǎng)舉辦大型“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，出動(dòng)宣傳隊(duì)伍130人，宣傳車隊(duì)，散發(fā)傳單1萬余份。紀(jì)委、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動(dòng)，組織召開用戶座談會(huì)等活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全年累計(jì)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)3143件，其中報(bào)修542次，投訴2起，查詢，咨詢20xx次，累計(jì)話務(wù)量達(dá)5216次，客戶滿意率為98%。受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，20xx年“三八”節(jié)期間，95598客服中心被準(zhǔn)旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”。
2、開展“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新電力、新服務(wù)”等系列活動(dòng)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力，努力拓展農(nóng)村電力市場(chǎng)。隨著農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，農(nóng)電市場(chǎng)發(fā)展迅猛，20xx年農(nóng)電售電量增長率達(dá)102%。
（1）利用農(nóng)村集市，宣傳安全用電知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)用電咨詢、開展報(bào)裝接電業(yè)務(wù)、宣傳“蒙電服務(wù)”，保證農(nóng)民用上及時(shí)電、放心電，開展用電服務(wù)活動(dòng)。深入農(nóng)村、走進(jìn)田間地頭，提供現(xiàn)場(chǎng)用電服務(wù)，開展農(nóng)村用電服務(wù)宣傳活動(dòng)。
（2）利用現(xiàn)有電源點(diǎn)的建設(shè)，積極對(duì)原有農(nóng)電線路進(jìn)行重新規(guī)劃切改，縮短農(nóng)電線路供電半徑，提高供電質(zhì)量。
3、成立“蒙電宣傳服務(wù)隊(duì)”；并利用網(wǎng)絡(luò)、信息、報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體宣傳“蒙電服務(wù)”的作用、意義及服務(wù)內(nèi)容，做到家喻戶曉；打響“蒙電服務(wù)”品牌。
5、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)校園”。各供電所在轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園，開展了安全用電知識(shí)宣傳、助學(xué)用電服務(wù)，舉辦安全用電常識(shí)課、發(fā)放安全用電小人兒書等活動(dòng)。并對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校普遍進(jìn)行用電設(shè)施的檢查，保證了人身和設(shè)備安全。
6、20xx年9月份完成了銀電聯(lián)網(wǎng)工作，開通了由工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)行代收電費(fèi)的業(yè)務(wù)，簽訂了電費(fèi)代收協(xié)議。極大方便了居民交費(fèi)，提高了整體服務(wù)水平。
（四）、提高全員素質(zhì)，認(rèn)真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作。
1、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在營銷實(shí)踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用，大大地提升了我局營銷管理水平。根據(jù)公司對(duì)我局營銷信息系統(tǒng)復(fù)查時(shí)提出的問題，及時(shí)制定了整改措施，任務(wù)明確，責(zé)任到人，進(jìn)行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、整合，從5月份開始，我們對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是客戶資料、計(jì)量資產(chǎn)）進(jìn)行了完善，在抄表員抄表時(shí)，按臺(tái)區(qū)對(duì)所轄全部用戶的基礎(chǔ)信息重新收集、修改，并結(jié)合城網(wǎng)改造對(duì)配電資產(chǎn)進(jìn)行了完善。并在月度工作中進(jìn)行通報(bào)和考核。9月份各項(xiàng)整改工作已全面完成，待公司進(jìn)行復(fù)查。
2、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，積極參加公司舉辦客戶服務(wù)和數(shù)字化營銷培訓(xùn)班。加強(qiáng)職工在崗培訓(xùn)，開展每周兩題問答和每月上機(jī)實(shí)際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務(wù)技能水平。
3、實(shí)現(xiàn)了全部農(nóng)村供電所電費(fèi)集中計(jì)算、帳務(wù)集中管理，提高了營業(yè)管理水平，為電力總公司的數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造了條件。
——工作中存在的問題。
1、由于我局80%以上負(fù)荷為高載能負(fù)荷，負(fù)荷結(jié)構(gòu)單一化，導(dǎo)致抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不足。
2、通過臺(tái)區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變?nèi)源嬖谥?jì)量資料不準(zhǔn)確；由此可以看出我們的管理上還不到位，個(gè)別人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。
3、對(duì)高載能客戶的用電安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作不夠，導(dǎo)致用戶設(shè)備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設(shè)備的安全運(yùn)行。
4、準(zhǔn)能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為，以威脅到我局的供用電市場(chǎng)發(fā)展，建議公司出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，進(jìn)步規(guī)范供用電市場(chǎng)。
5、小型機(jī)的維護(hù)問題，我局小型機(jī)由調(diào)度所信息中心維護(hù)，維護(hù)人員未進(jìn)行過相關(guān)操作系統(tǒng)及雙機(jī)軟件的培訓(xùn)，且小型機(jī)已過質(zhì)保期，備品備件、維護(hù)費(fèi)用也都成了問題。四方公司對(duì)信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理，很大程度上影響了實(shí)用化的應(yīng)用和開發(fā)。
6、供電轄區(qū)內(nèi)的個(gè)別發(fā)電廠用網(wǎng)電量的計(jì)量點(diǎn)設(shè)置不規(guī)范。使該電廠在單機(jī)運(yùn)行時(shí)，少計(jì)用網(wǎng)。
7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。
8、由于取消貼費(fèi)后，10kv配網(wǎng)改造和延伸資金困難，使10kv配網(wǎng)過負(fù)荷不能得到及時(shí)改善，目前市政916線和唐站912線路導(dǎo)線已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)行；使各個(gè)開發(fā)小區(qū)即將投運(yùn)和已投運(yùn)的樓房用電帶來困難。
20xx年是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃的重要一年。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會(huì)太大。根據(jù)情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調(diào)整期增供擴(kuò)銷工作的研究，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平。全面實(shí)施營銷精細(xì)化管理年活動(dòng)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。
1、售電量21億kwh；
2、線損率3.3%；
3、平均電價(jià)276元/kkwh；
4、銷售收入57960萬元；
5、電費(fèi)回收率100%；
6、營業(yè)外收入200萬元；
7、準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費(fèi)1800萬元；
二、重點(diǎn)工作。
1、加強(qiáng)電力市場(chǎng)的穩(wěn)定與開拓。一是20xx年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略，我局管轄的高載能企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力單薄，必須采取整合集團(tuán)化運(yùn)營的方法，來抵御高載能市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。積極幫助高載能企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化整合工作和辦理行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場(chǎng)的開拓，盡快改善我局供電負(fù)荷單一化結(jié)構(gòu)。三是密切關(guān)注我局供電轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護(hù)好目前電力市場(chǎng)。四是爭取鼎華公司四臺(tái)電石爐用電和準(zhǔn)能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場(chǎng)占有率。
2、加大電費(fèi)回收工作，扭轉(zhuǎn)我局電費(fèi)回收被動(dòng)局面。一是做好本年度電費(fèi)回收工作，從年初抓好電費(fèi)回收工作，制定切實(shí)可行的電費(fèi)回收管理辦法，強(qiáng)化月度電費(fèi)考核工作。二是依靠法律追收成欠電費(fèi)，降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)電力營銷管理工作。一是依法進(jìn)行電力營銷管理工作，加強(qiáng)對(duì)供用電。
合同。
的管理和修訂工作；成立供用電合同領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)專變及以上的供用電合同重新進(jìn)行審查、修訂、簽約等等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，加快報(bào)裝速度，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝基礎(chǔ)管理。不斷提高服務(wù)效率，搶占電力市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。三是加強(qiáng)電價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分類電價(jià)政策，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴(yán)的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，充分利用各種資源，限度的維護(hù)企業(yè)利益。四是實(shí)施營銷精細(xì)化管理，全面推進(jìn)營銷管理年活動(dòng)，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展調(diào)整期如何做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)電能計(jì)量管理工作，做好電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確度和計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置工作。深化臺(tái)區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)營銷銷現(xiàn)代化信息管理，大力推行營銷現(xiàn)代化技術(shù)。加大營銷信息實(shí)用化應(yīng)用范圍。六是加強(qiáng)全體營銷人員培訓(xùn)力度。結(jié)合工作實(shí)際，以人為本開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。開展月度考試、每周必答和會(huì)議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平。一是做好我局配網(wǎng)設(shè)備及用戶電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把三個(gè)落實(shí)到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產(chǎn)可控、在控；開展用戶電氣設(shè)備安全性評(píng)價(jià)工作。做好“xx大”電力安全供應(yīng)工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網(wǎng)改擴(kuò)建工作，改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施提高配電網(wǎng)輸送能力；確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行。
5、進(jìn)一步抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。開展我局內(nèi)部電力營銷同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通過同業(yè)對(duì)標(biāo)來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對(duì)新指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)找準(zhǔn)差距，分析不足，強(qiáng)化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進(jìn)全員、全方位、全過程對(duì)標(biāo)工作。
6、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動(dòng)”；一要從實(shí)際出發(fā)開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動(dòng)”；二要從實(shí)際出發(fā)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星班組、服務(wù)明星評(píng)比工作。三要月度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核及通報(bào)。營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步提高全體員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇三
二．咱們大班與小班出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決方法。
三．本學(xué)期的工作計(jì)劃（要舉行的活動(dòng)及希望舉行的活動(dòng)，每個(gè)部門視情況至少舉辦或參與一個(gè)活動(dòng)）。
大三的工作寄望與計(jì)劃（自己希望咱們的大三是什么樣的，自己可以做什么）。
大四的工作寄望與計(jì)劃（自己希望咱們的大四是什么樣的，自己可以做什么，在畢業(yè)時(shí)我們可以為同學(xué)們做什么）ps：
各個(gè)部長本周四晚上上交工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)部周四前需將老師的聯(lián)系方式表格制作完成，在每個(gè)宿舍張貼；班長與班委一起努力將個(gè)人情況問卷保質(zhì)保量完成，在本周六晚交與主席。
這周二晚開大班會(huì)議，周五中午或下午開干部會(huì)議，另行通知。
了！需要改正的或認(rèn)為有歧義地方早點(diǎn)說，過期不候………。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇四
教育為先，筑牢思想防線。
監(jiān)督為重，深化正風(fēng)肅紀(jì)。
懲處為要，保持高壓態(tài)勢(shì)。
一是加強(qiáng)政治監(jiān)督，夯實(shí)管黨治黨責(zé)任。
二是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，弛而不息糾治“四風(fēng)”。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)。
因地制宜，精耕細(xì)作教育內(nèi)容。
創(chuàng)新形式，精挑細(xì)選教育方法。
以考促學(xué)，精益求精教育效果。
加強(qiáng)溝通，明確監(jiān)督重點(diǎn)。
多措并舉，深化過程監(jiān)督。
督促提醒，強(qiáng)化后期監(jiān)督。
高度重視，研究部署到位。
多措并舉，監(jiān)督檢查到位。
持續(xù)監(jiān)督，確保整改到位。
強(qiáng)化培訓(xùn)交流，提升業(yè)務(wù)水平。
強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行管理。
強(qiáng)化分類收集，提高檔案質(zhì)量。
一是建立臺(tái)賬，加強(qiáng)線索管理。
二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
三是規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
一是創(chuàng)新形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，提高黨員理論素養(yǎng)。
二是創(chuàng)新制度，開展評(píng)星定級(jí)，激發(fā)黨組織新活力。
三是創(chuàng)新載體，開展黨員活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織凝聚力。
一是成立督查檢查小組，靠前監(jiān)督精準(zhǔn)發(fā)力。
二是嚴(yán)明工作紀(jì)律要求，提前督促守紀(jì)履職。
三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，督查督辦主動(dòng)出擊。
一是由“配角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鹘恰薄?/p>
二是由“監(jiān)督員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)斗員”。
三是由“督面”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸骄€”。
一是奏響“進(jìn)行曲”，進(jìn)階式開展監(jiān)督檢查。
二是奏響“小夜曲”，推動(dòng)“亮燈行動(dòng)”開展。
三是奏響“協(xié)奏曲”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
注重強(qiáng)化被巡察單位的“巡察后意識(shí)”，壓實(shí)壓緊整改責(zé)任。
注重強(qiáng)化督查督辦單位的“巡察后意識(shí)”，強(qiáng)化巡察成果運(yùn)用。
注重強(qiáng)化巡察機(jī)構(gòu)的“巡察后意識(shí)”，推動(dòng)巡察整改落實(shí)。
以案為鑒，用身邊人開展警示教育。
教育感化，以警示教育促審查調(diào)查。
家庭助廉，筑牢預(yù)防腐敗家庭防線。
防微杜漸，開展預(yù)防犯罪警示教育。
以學(xué)為本，靈活采取多種形式深學(xué)。
以思為進(jìn)，深化培訓(xùn)知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
以講為促，全員培訓(xùn)工作做深做實(shí)。
以考為學(xué)，多種渠道檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。
一是巡前自查，推動(dòng)共性問題未巡先改。
二是巡中檢查，推動(dòng)突出問題立行立改。
三是巡后督查，推動(dòng)反饋問題有效整改。
多方面督查促工程進(jìn)度。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)督查保工程質(zhì)量。
深層次督查護(hù)工程暢通。
健全監(jiān)督機(jī)制，抓長抓久。
增強(qiáng)監(jiān)督合力，抓嚴(yán)抓實(shí)。
強(qiáng)化教育監(jiān)督，抓早抓小。
第一時(shí)間“迎戰(zhàn)”
第一職責(zé)“應(yīng)戰(zhàn)”
第一防線“^v^”
著力暢通渠道。
著力規(guī)范辦理。
著力督辦審核。
著力研判分析。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，做到抓早抓小。
強(qiáng)化協(xié)作配合，凝聚監(jiān)督合力。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)警示震懾。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展靶向監(jiān)督。
二是暢通舉報(bào)渠道，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督。
三是實(shí)地監(jiān)督檢查，督促整改落實(shí)。
堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，確保人員到位。
從嚴(yán)教育管理，確保監(jiān)管到位。
全面提升能力，推動(dòng)履職到位。
一是制定專項(xiàng)方案，明確監(jiān)督重點(diǎn)。
二是開展精準(zhǔn)監(jiān)督，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)。
三是暢通信訪舉報(bào)，從嚴(yán)從快辦結(jié)。
一是注重搭建“充電”平臺(tái)，提升“軟實(shí)力”。
二是注重創(chuàng)新“實(shí)戰(zhàn)”載體，淬煉“硬功夫”。
三是注重打造“精干”隊(duì)伍，塑造“新形象”。
找問題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)防控工作短板。
常督促：推動(dòng)防控問題的解決。
強(qiáng)整改：確保防控工作落實(shí)落地。
一是調(diào)研談話早提醒，壓實(shí)主體責(zé)任。
二是督導(dǎo)檢查抓整改，推動(dòng)工作落實(shí)。
三是專項(xiàng)治理嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，傳導(dǎo)高壓信號(hào)。
抓隊(duì)伍建設(shè)，做到“有人監(jiān)督”。
抓履職盡責(zé)，做到“有力監(jiān)督”。
抓執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，做到“有效監(jiān)督”。
巡前共享信息，做到“精準(zhǔn)畫像”。
巡中通報(bào)問題，督促立行立改。
巡后加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化成果運(yùn)用。
當(dāng)好督導(dǎo)員，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
當(dāng)好排查員，落實(shí)“敲門行動(dòng)”任務(wù)。
當(dāng)好管理員，做好健康管理工作。
每天一碰頭，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求。
每天一匯總，確保精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。
每天一反饋，推動(dòng)問題整改落實(shí)。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇五
今年,我市完成造林面積**萬畝，植樹覆蓋率達(dá)到了，提前兩年實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率***的指標(biāo)，為當(dāng)?shù)鼐G化工作做出了很大成績，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，在下一年度林業(yè)綠化工作中，我們將要更加努力的工作，確保完成造林面積達(dá)到****畝，全市森林覆蓋率同比今年增加***個(gè)百分點(diǎn)，以通村道路綠色建設(shè)為工作重點(diǎn)，為確保下一年度工作完成，特做以下計(jì)劃：
1、深入宣傳，提高全民綠化意識(shí)。
從現(xiàn)在起我們將利用各種新聞媒體，采取各種宣傳形式，大力宣傳植樹造林的重要意義，增強(qiáng)全民綠化意識(shí)和生態(tài)環(huán)境意識(shí)，提高義務(wù)植樹的法制觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾參加義務(wù)植樹的自覺性和積極性；大力宣傳我市制定植樹造林的優(yōu)惠政策，吸引社會(huì)各界人士投資發(fā)展林業(yè)。
2、深入落實(shí)造林綠化任務(wù)。
一是挖掘防洪圩堤、河道資源。栽足栽全河堤，特別是新整治的河堤，作為林業(yè)用地用于造林綠化，落實(shí)造林面積***畝以上。
二是發(fā)展庭院綠化，建設(shè)“圍莊林”。我區(qū)大都數(shù)村莊內(nèi)造林綠化空間很小，如何解決新農(nóng)村建設(shè)村莊綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)的問題，保證村莊有一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)村莊周圍的防護(hù)林和實(shí)施通村道路配套綠化是合理選擇。通過“圍莊林”建設(shè)，落實(shí)造林面積****畝。
三是利用農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)。利用中心城市的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、城郊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極引導(dǎo)民間資本發(fā)展特色林果和花卉苗木產(chǎn)業(yè)，新增造林面積***畝。
1、增加財(cái)政資金投入。
在下一年度，我市將繼續(xù)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，一是對(duì)成片造林每畝獎(jiǎng)勵(lì)不低于100元；二是對(duì)重點(diǎn)綠化工程、連片面積100畝以上的規(guī)模花卉苗木和特色林果項(xiàng)目，加大財(cái)政資助力度。
2、吸引民間資本加入。
積極引導(dǎo)社會(huì)資本投入造林綠化，鼓勵(lì)各類經(jīng)濟(jì)主體和社會(huì)自然人投資造林。主要發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)林、速生豐產(chǎn)用材林、現(xiàn)代花卉苗木業(yè)和特種果品產(chǎn)業(yè)。
3、建設(shè)重點(diǎn)綠化工程。
著力抓好重點(diǎn)綠化工程建設(shè)，進(jìn)行以下幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：北風(fēng)路***畝綠化帶工程，龍鎮(zhèn)**畝河道綠化工程；江海高速部分路段***畝綠色通道建設(shè)工程；玉泉路***畝經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。
在未來工作中，將作到以下幾點(diǎn)：一是繼續(xù)將林業(yè)綠化工作作為重點(diǎn)，把上級(jí)下達(dá)的造林綠化任務(wù)，列為各鎮(zhèn)、街道“一把手”工程，簽定造林綠化目標(biāo)責(zé)任狀。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各自抓好一個(gè)以上的規(guī)模綠化工程。
二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)綠色審計(jì)制度。把林業(yè)綠化工作納入下一年度鎮(zhèn)（街）“三個(gè)文明”建設(shè)的考核內(nèi)容，把完成造林任務(wù)的成績列為下一年度組織部門考察主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位、履行職責(zé)、工作成績的重要依據(jù)之一。由農(nóng)委、財(cái)政、監(jiān)察等部門行使督查責(zé)任，在造林綠化季節(jié)內(nèi)，實(shí)行一周一次的督查和通報(bào)制度，關(guān)健時(shí)期實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。
三是突出績效考核，對(duì)于不能按時(shí)完成任務(wù)的，實(shí)行通報(bào)，取消“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，取消相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人的先進(jìn)評(píng)選資格；對(duì)于超額完成造林綠化目標(biāo)任務(wù)的單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并予以通報(bào)表彰。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇六
4、完善公司制度，使企業(yè)的運(yùn)營逐步走向規(guī)范化、制度化管理，在健康的管理體系中運(yùn)行。
優(yōu)化員工手冊(cè)，《員工手冊(cè)》是企業(yè)規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，是每一位新入職員工的行動(dòng)指南。
5、在如何提高執(zhí)行力方面動(dòng)足腦筋，出臺(tái)相關(guān)管理措施和方案。保障公司各項(xiàng)管理制度能夠落地。
6、妥善處理“楊光林工傷”問題。
二、人力資源方面：
這方面的工作是未來很重要的一部分內(nèi)容,我們將在公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的框架基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定人力資源管理方案與計(jì)劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障與服務(wù)。循序漸進(jìn)的開展以下日常工作：
1、人員招聘：根據(jù)公司組織架構(gòu)、各部門定崗定編配置2017年度崗位需求情況，制定招聘計(jì)劃。鑒于對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。
2、員工培訓(xùn)：員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而公司至目前這項(xiàng)工作存在很大差距，我將根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，推出有關(guān)“培訓(xùn)”的管理制度，制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。
3、薪酬與福利方面：這方面的管理也是我們未來需要認(rèn)真考慮的一項(xiàng)重要工作，“薪酬”制度無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都是非常敏感的。在現(xiàn)行的薪酬體系制度下，結(jié)合本公司實(shí)際，編制《薪酬福利制度》和《員工福利計(jì)劃》提供公司高層研討。
員工福利計(jì)劃是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要工具。發(fā)展員工福利計(jì)劃能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的社會(huì)形象和口碑。
4、績效管理方面：
績效考核是企業(yè)一個(gè)很好的管理平臺(tái)，公司的一系列管理措施和制度可以通過這個(gè)平臺(tái)來考評(píng)各崗位人員的執(zhí)行情況；2017年度將目前實(shí)施的“績效考核”制度化，并結(jié)合公司和各部門實(shí)際情況，完善各崗位的績效考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位進(jìn)行考核。
通過“績效考核”這個(gè)抓手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，同時(shí)為優(yōu)化薪酬管理提供支撐。
5、員工關(guān)系(即勞資關(guān)系)方面：
公司勞資關(guān)系與否,將直接影響企業(yè)的口碑和聲譽(yù)，尤其是公司目前正值上市的關(guān)鍵時(shí)期，員工關(guān)系更是重要，因此,我們要做到防患未然，人力資源管理應(yīng)從勞資糾紛的防范策略下功夫；要從機(jī)制先行入手，建立必要的相關(guān)管理制度，從制度根源上控制和減少勞資糾紛。
三、后勤管理方面：2017年度管理部要加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管,制定可行的方案，提高用餐人員滿意度。
四、企業(yè)文化方面：改變目前企業(yè)文化建設(shè)和活動(dòng)彰顯不足的局面，擬訂《企業(yè)文化建設(shè)方案》供公司高層研討，給企業(yè)增加活力，提高公司的美譽(yù)度。2017年度要完善和規(guī)范6s管理，管理部繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門/車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理，我們已于2017年1月9日以公司管理部名義下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化6s現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)工作的通知》，未來,將嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)《通知》規(guī)定。
五、6s管理方面：
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇七
目錄：
一市場(chǎng)環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢(shì)。
2快消行業(yè)的整體市場(chǎng)情況分析及走勢(shì)判斷。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)及市場(chǎng)趨勢(shì)。
三直營部門自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工作計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)）。
1直營部門的自身經(jīng)營狀況。
2直營部門存在的問題。
四具體的新的年度的工作計(jì)劃。
1swot分析。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
4制定行動(dòng)計(jì)劃。
五費(fèi)用預(yù)算：
一市場(chǎng)環(huán)境分析及楊波的判斷。
1哈市的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營走勢(shì)。
1法律法規(guī)出臺(tái)的影響。
2政府監(jiān)管力度對(duì)快銷行業(yè)的正負(fù)面影響。
2快消行業(yè)的整體市場(chǎng)情況分析及走勢(shì)判斷。
1快銷品行業(yè)走勢(shì)。
2經(jīng)銷商（品牌運(yùn)營商）的行業(yè)走勢(shì)。
3渠道對(duì)我司的認(rèn)知程度。
4中斷消費(fèi)者對(duì)我司產(chǎn)品的認(rèn)知程度及接受程度。
5行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r。
6公司內(nèi)長短期的重要行為活動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響分析。
二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一年度）的行業(yè)。
及市場(chǎng)趨勢(shì)。
三對(duì)我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進(jìn)行盤整（為下一步具體工。
1我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況。
2我司（或部門）存在的問題。
此項(xiàng)內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
方式、方法：
可以從內(nèi)、外部兩個(gè)方面去總結(jié)和評(píng)定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對(duì)所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。
我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標(biāo)為：
銷售額。
市場(chǎng)占有率。
季度或月的完成情況。
區(qū)域指標(biāo)的完成情況。
新品運(yùn)作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況。
通路的變化和精耕細(xì)作情況。
空白區(qū)域的開發(fā)情況。
客戶和消費(fèi)者的滿意度情況。
公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽(yù)度、滿意度的情況。
第一提及率情況。
媒體傳播率。
公關(guān)及促銷活動(dòng)推廣率。
員工配置率及穩(wěn)定率。
費(fèi)用預(yù)算使用率。
四具體的新的年度的工作計(jì)劃。
目的：1此部分得到確定，整個(gè)年度工作便有了指針和方向。
2整個(gè)部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和。
1swot分析。
目的：明確部門的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)及威脅性，揚(yáng)長避短，發(fā)揮部門的最大。
潛能，以便制定出更有針對(duì)性的市場(chǎng)銷售策略。
2設(shè)定明確的目標(biāo)。
要求：a以理性可考評(píng)的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)。
b將哈市的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與行業(yè)走勢(shì)結(jié)合起來。
c參照近兩年來的公司運(yùn)營狀況及下一年度的公司整體資源和資金支持。
d目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去。
了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸的到。
內(nèi)容：
年度銷售指標(biāo)。
產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)。
市場(chǎng)占有指標(biāo)。
網(wǎng)店開發(fā)指標(biāo)。
大客戶銷售與零售指標(biāo)。
人員流失率指標(biāo)。
3擬定經(jīng)營策略。
針對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應(yīng)對(duì)和調(diào)。
年度是否應(yīng)該設(shè)定系列的大型的公共活動(dòng)，這樣的公關(guān)活動(dòng)如何與品牌。
匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例a）。
4制定行動(dòng)計(jì)劃。
簡單講就是時(shí)間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作。
內(nèi)容：做什么工作。
在哪里做工作。
都需要哪些部門和哪些人員做該工作。
整體如何配合5費(fèi)用預(yù)算：
注意：把握好一個(gè)尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇八
五年一班：大部分學(xué)生思想積極向上，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有一定的英語學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。但他們很驕傲，總覺得自己什么都會(huì)了，其實(shí)知識(shí)掌握的并不扎實(shí)；有個(gè)別同學(xué)有上課搗亂的傾向。
五年二班：上課紀(jì)律好，大部分學(xué)生在課堂上能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年多的努力，他們班進(jìn)步很快。但學(xué)生沒有養(yǎng)成在家自覺學(xué)習(xí)的能力；書寫方面較差，有3位同學(xué)26個(gè)字母不會(huì)寫，一直沒有跟上隊(duì)伍，本學(xué)期重點(diǎn)補(bǔ)差。
五年三班：二級(jí)分化較嚴(yán)重，優(yōu)秀生上課時(shí)注意聽講，積極思考老師提出的問題，作業(yè)完成的認(rèn)真。但差生也有10個(gè)左右，他們學(xué)習(xí)目的不明確，基礎(chǔ)差，對(duì)英語學(xué)習(xí)的缺少信心，讓課基本聽不懂。
五年四班：學(xué)生活潑好動(dòng)，上課注意力不能完全集中，愛聽有趣味性的知識(shí)，喜歡做一些活動(dòng)和競(jìng)賽。學(xué)生掌握知識(shí)不扎實(shí)，自主學(xué)習(xí)能力差。
本學(xué)期繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生聽、說、讀、寫的能力。尤其是寫作能力，進(jìn)入高年級(jí)了，要逐漸培養(yǎng)學(xué)生用英語寫作文的能力，重點(diǎn)告訴學(xué)生寫作方法，收集名言警句，練習(xí)寫一些小對(duì)話、小作文等。
二、教材分析。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇九
二、經(jīng)驗(yàn)做法及成效。
(一)履行黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化基層黨的建設(shè)。
認(rèn)真開展組織生活。組織分局黨委及各支部開展2021年黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)及組織生活會(huì)，對(duì)全體黨員進(jìn)行民主評(píng)議。組織各支部開展黨組織書記抓基層黨建工作及全面從嚴(yán)治黨述職評(píng)議;開展2021年黨費(fèi)審計(jì)，檢查各黨支部2021年度黨務(wù)工作情況，組織開展各支部評(píng)星定級(jí)工作，9個(gè)支部被評(píng)定為四星支部，2個(gè)支部評(píng)為五星支部。強(qiáng)化黨建“一盤棋”，落實(shí)黨建工作責(zé)任。黨組書記帶頭認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，牢固樹立“帶頭”意識(shí)，帶頭遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，帶頭落實(shí)管黨治黨責(zé)任，當(dāng)好廉潔自律表率。黨組成員履行“分管職責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)、推動(dòng)、督導(dǎo)分管領(lǐng)域的黨建工作。研究和部署了2022年黨建工作，制定了《2022年xx公安分局黨建工作要點(diǎn)》，把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨員教育管理列入黨建工作重要內(nèi)容。召開黨建工作專題研究部署會(huì)議1次，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同安排，層層抓落實(shí)。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
抓好黨員教育管理。結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定了《xx市公安局xx分局委員會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組2022年度學(xué)習(xí)安排》，圍繞十二個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真組織專題學(xué)習(xí)，切實(shí)開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)以致用力度。上半年黨組中心組集中學(xué)習(xí)4次，累計(jì)參學(xué)人員33人次。每季度組織開展政治理論知識(shí)測(cè)試，制定下發(fā)了《全區(qū)公安機(jī)關(guān)政治知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)方案》，對(duì)常態(tài)化開展政治知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。同時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入每周政治理論學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期開展集體學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好個(gè)人自學(xué)。4月22日上午，從各部門隨機(jī)抽取20名民警，采取人機(jī)對(duì)話形式，依托手機(jī)“考試寶”微信小程序，進(jìn)行集中測(cè)試。全局共99名民警參加全員普測(cè)，合格率100%，平均分。
集中抽測(cè)共20人參加，合格率100%，平均分。規(guī)范支部“三會(huì)一課”。制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范黨支部、黨小組及黨課等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步完善“三會(huì)一課”的記錄紀(jì)實(shí)工作。制定印發(fā)《xx市公安局xx分局委員會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》等各項(xiàng)制度4個(gè)，固化“第一議題”、每周“政治學(xué)習(xí)日”制度，每月下發(fā)學(xué)習(xí)提醒。組織走訪慰問困難黨員4人，發(fā)放慰問金2000元。組織全體黨員參與全國^v^、省十二次黨代會(huì)、市十三次黨代會(huì)、坊子區(qū)政協(xié)委員推薦工作。創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)，激發(fā)支部活力。繼續(xù)深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活落實(shí)到每個(gè)黨支部和每名黨員，分局每月下發(fā)《主題黨日工作安排》。各支部圍繞疫情防控、廉政教育、等主題，開展“不忘初心、牢記使命”、“擔(dān)當(dāng)守初心、“疫”線踐使命”、等各類主題黨日活動(dòng)。截止目前，分局各支部共開展主題黨日活動(dòng)55次，累計(jì)參加人次502人次。
(三)夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)，提升黨建引領(lǐng)效能。
積極做好發(fā)展黨員工作。嚴(yán)格按程序、按計(jì)劃發(fā)展黨員，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”。按照入黨申請(qǐng)書的提交時(shí)間，各支部建立了相應(yīng)人員花名冊(cè)，有計(jì)劃、分批次地開展組織談話，并積極上會(huì)確定積極分子身份，開展相應(yīng)的培養(yǎng)、考察。上半年發(fā)展黨員2名，提前完成全年發(fā)展黨員任務(wù)。在做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的基礎(chǔ)上，積極與機(jī)關(guān)工委溝通協(xié)調(diào)，做好基層黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。截止目前，我局轉(zhuǎn)入黨員1名，轉(zhuǎn)出1名。嚴(yán)格落實(shí)黨費(fèi)管理制度。按照黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真合算每名黨員2022年黨費(fèi)，組織各支部每月按時(shí)足額繳納黨費(fèi)，并由黨支部上繳至分局黨委，由黨委統(tǒng)一上繳至機(jī)關(guān)工委。嚴(yán)格按照黨費(fèi)專人負(fù)責(zé)、專賬管理、監(jiān)督檢查、公開公示等各項(xiàng)制度，由各級(jí)黨組織的組織委員，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨費(fèi)收繳工作職責(zé)，建立日常收繳管理臺(tái)賬，實(shí)行“獨(dú)立核算、錢賬分管”、“月統(tǒng)計(jì)、季上報(bào)”工作制度。截止現(xiàn)在，我局全體黨員1-5月份的黨費(fèi)已全額上繳至機(jī)關(guān)黨委。
(四)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍。
制定了《關(guān)于強(qiáng)化“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”作風(fēng)建設(shè)全面深化從嚴(yán)管黨治警的實(shí)施意見》。從6個(gè)方面制定整改措施19條，逐一明確責(zé)任單位、整改目標(biāo)，組織全警集中研討、專題黨課、測(cè)試檢驗(yàn)，學(xué)深悟透、入心入腦、觸及靈魂、升華思想、提升站位。充分發(fā)揮反面典型案例警示教育和震懾作用，扎實(shí)推進(jìn)以案為鑒、以案促改專項(xiàng)警示教育，集中開展肅清xxx等人流毒影響專項(xiàng)行動(dòng);組織全警觀看市局民警違紀(jì)違法案例警示教育專題片。
三、存在的主要問題。
一是黨建體系建設(shè)仍需完善。對(duì)照新形勢(shì)新要求，我局黨建工作體系尚不完善，對(duì)高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展思考謀劃不夠。尤其是基層黨建存在“燈下黑”現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在在黨建資料記錄內(nèi)容簡單、不規(guī)范，黨員活動(dòng)不積極，支部集中會(huì)議不經(jīng)常。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。比如，黨建工作檢查時(shí)，部分單位規(guī)定動(dòng)作開展、檔案材料建設(shè)不到位，沒有第一時(shí)間通報(bào)整改。
四、下步工作措施建議。
(一)抓實(shí)抓深政治建警，進(jìn)一步夯實(shí)思想建設(shè)。
固化落實(shí)“第一議題”制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)宣傳，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)_委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政工部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)單位分工負(fù)責(zé)的工作格局，進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育，提高隊(duì)伍的政治敏感性。推進(jìn)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)、“燈塔黨建平臺(tái)”的深度使用，并通過舉辦各類講堂及專題宣講等活動(dòng)，推動(dòng)全局思想教育和政治學(xué)習(xí)不斷深入。同時(shí)做好儀式教育，通過開展入警宣誓、授獎(jiǎng)送獎(jiǎng)、升國旗儀式、榮休儀式等活動(dòng)，在潛移默化中提升隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
(二)深化黨建帶隊(duì)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇十
20xx年本法庭在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)法院支持及監(jiān)督下，認(rèn)真履行了司法政務(wù)的各項(xiàng)職責(zé)，確保了審判及其他各項(xiàng)工作的正常開展。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
20xx年我庭共受理各類糾紛案件285件，共審結(jié)277件，結(jié)案率達(dá)到97％。在審結(jié)的案件中，其中調(diào)解58件，撤訴案件65件，調(diào)撤率達(dá)到了％。使用簡易程序257件，簡易程序適用率，發(fā)回重審4件，改判3件，以上成績的取得，是全庭同志共同努力的結(jié)果。我們的具體做法是：
一、切實(shí)做好民、商事案件的審判工作，提高案件審判質(zhì)效。
在審判工作中，我們合理分配工作分工，規(guī)范了每個(gè)人的工作職責(zé)，并建立考評(píng)制度，使法庭的工作有章可循、運(yùn)作暢通。在案件審理中，為了減少當(dāng)事人的矛盾，及時(shí)化解糾紛，我們創(chuàng)新調(diào)解思路，將性質(zhì)相同的案件歸在一起，分門別類地進(jìn)行集中調(diào)解，引導(dǎo)各方當(dāng)事人分析各自的利害關(guān)系，并注重把握當(dāng)事人的心理特點(diǎn)，尋找合適的調(diào)解時(shí)機(jī)，積極為各方當(dāng)事人提出切合實(shí)際的最佳調(diào)解方案。同時(shí)，我們采取手機(jī)短信、微信等形式與當(dāng)事人溝通、交流，也取得了當(dāng)事人的信任，提高了案件的調(diào)解率。在法律文書的寫作中，針對(duì)個(gè)別當(dāng)事人文化程度不高，法律意識(shí)低的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)法律文書的說理性，避免生澀的法律術(shù)語，用人民群眾容易接受的語言講事實(shí)、擺道理，讓他們看得懂、心里明，做到勝敗皆服，真正實(shí)現(xiàn)“案結(jié)、事了、人和”的效果，也降低了判決案件的上訴率。對(duì)有上訪苗頭的案件，承辦人員及時(shí)跟進(jìn)，做好解釋工作，今年以來，未有上訪案件和纏訴案件發(fā)生，贏得了當(dāng)?shù)攸h委政府及群眾的普遍贊譽(yù)。
二、在案件審理中貫徹“以當(dāng)事人為本”的工作理念。
在工作中我們注重充分發(fā)揮當(dāng)事人及代理人的主人翁精神，對(duì)當(dāng)事人及代理人的工作給予充分的尊重。我們?cè)诎讣徖淼拿恳徊蕉家獙?duì)當(dāng)事人及代理人工作給予尊重。例如在法庭審理休庭或閉庭前，對(duì)當(dāng)事人及代理人陳述“本次庭審在原、被告雙方及代理人的配合下，開的很成功，感謝原、被告雙方及代理人的配合及對(duì)法庭工作的支持，也希望你們支持本案法庭的后續(xù)工作”。同時(shí)，我們急當(dāng)事人所急、想當(dāng)事人所想，給予當(dāng)事人充分的關(guān)懷，樹立人民法官親民、愛民、為民的良好形象。要求干警從一言一行關(guān)愛當(dāng)事人，我們還要求承辦人要杜絕隨意改變開庭時(shí)間、隨意打斷當(dāng)事人或律師發(fā)言、隨意進(jìn)出法庭等現(xiàn)象。我們的工作也得到了當(dāng)事人的理解和支持，有利地化解了矛盾，促進(jìn)了和諧。
我們還強(qiáng)化了便民利民措施，充分發(fā)揮了民事簡易程序及時(shí)、簡便、快捷解決糾紛的功能，依法能快則快，防止久拖不決，以使當(dāng)事人處于爭議狀態(tài)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系盡快恢復(fù)為正常的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。切實(shí)履行對(duì)人民調(diào)解工作的指導(dǎo)職責(zé)，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，明顯地提升了調(diào)解結(jié)案率和當(dāng)庭自動(dòng)履行率。
三、咬定調(diào)解不放松助推和諧與穩(wěn)定。
按照“能調(diào)則調(diào)”的要求，我們?cè)诠ぷ髦斜M可能通過訴訟調(diào)解達(dá)到平息各類民間糾紛的目的，促進(jìn)社會(huì)生活在法制軌道上運(yùn)行。努力減少民事糾紛，擴(kuò)大民商事案件調(diào)解范圍，踐行司法為民的要求，維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。通過調(diào)解，既平息了一大批矛盾糾紛，又提高了辦案效率，取得了法律效果和社會(huì)效果的雙贏。工作中，我們咬定調(diào)解不放松，促使糾紛快速解決。我們?cè)谡{(diào)解離婚案件時(shí)強(qiáng)調(diào)做好“三抓三放”的三個(gè)階段工作，即抓庭前調(diào)解，讓當(dāng)事人充分釋放不滿情緒；抓庭審過程，讓雙方放下敵對(duì)情緒；抓庭后調(diào)解，讓雙方放下后顧之憂。收到了較好的效果。
今年上半年我庭案件質(zhì)量與效率較去年有了提高，但工作與院黨組的要求還有一定差距。主要是學(xué)習(xí)、理論研討氛圍還有待于加強(qiáng)，改革創(chuàng)新、宣傳意識(shí)需要進(jìn)一步提高。下半年，我們將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
1、堅(jiān)持以人為本的原則，抓好隊(duì)伍建設(shè)不放松。強(qiáng)化干警政治思想素質(zhì)教育，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”法庭建設(shè)，普遍提高干警的整體素質(zhì)。
2、牢固樹立全局觀念和服務(wù)大局觀念，充分發(fā)揮好審判職能作用。在審判工作中一定要高度重視案件審理的效果，實(shí)現(xiàn)法律效果、社會(huì)效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持從全局的高度來觀察、分析和解決問題，把辦理具體案件與服務(wù)大局緊密聯(lián)系起來；工作要細(xì)心、耐心，防止和避免因機(jī)械執(zhí)法而導(dǎo)致矛盾激化，全心全意服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、在審判流程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取便民措施。強(qiáng)化對(duì)當(dāng)事人的訴訟指導(dǎo)和法官釋明權(quán)的行使，引導(dǎo)當(dāng)事人正確行使訴訟權(quán)利。
5、我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升法庭整體形象，樹立新風(fēng)貌，培養(yǎng)新精神，營造新風(fēng)尚，使法庭的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇十一
（一）、銷售情況：任務(wù)達(dá)成情況及原因分析。
（二）、重點(diǎn)工作。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、渠道建設(shè)。
3、活動(dòng)開展。
（1）、常規(guī)活動(dòng)：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
（2）、主題活動(dòng)---xxxx活動(dòng)：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
4、經(jīng)銷商管理。
（1）、經(jīng)銷商庫存及處理措施（2）、常規(guī)問題處理。
（一）、目標(biāo)分解：銷售目標(biāo)。
（二）、工作思路。
（三）、重點(diǎn)工作安排及要求。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、渠道建設(shè)。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇十二
20xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印,年底的時(shí)候再來對(duì)照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作:。
1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)。
2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺(tái)中進(jìn)出貨,支付款項(xiàng)的流程。
3.作好測(cè)試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理。
生活:。
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下。
2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動(dòng)。
學(xué)習(xí):。
1.新概念英語;的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個(gè)更好的突破。
3.閱讀一本測(cè)試管理的書籍,名稱暫時(shí)不定。
希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~。
學(xué)院工作計(jì)劃提綱（實(shí)用13篇）篇十三
3、提高組織人員疏散逃生的能力各崗位的駕駛員、管理人員和責(zé)任人要對(duì)本單位、本區(qū)域、本車輛的應(yīng)急逃生通道進(jìn)行反復(fù)檢查，并有有效應(yīng)急處置的思路，熟悉逃生最佳路線和逃生自救的防范措施，必要時(shí)可根據(jù)情況開展逃生演練，辦公室、會(huì)議室的樓道要完善安全出口標(biāo)志標(biāo)識(shí)。
4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力要利用。
黑板報(bào)。
教育宣傳和培訓(xùn)等措施，全力提高全員消防安全和安全防范與自救逃生的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，各區(qū)域的消防設(shè)施布置與配備圖要公開張貼，應(yīng)急求助和報(bào)警求救要及時(shí)并做到人人有責(zé)，心中有數(shù)，使全員在消防安全的防范與處置上懂知識(shí)會(huì)方法，懂技能會(huì)處理。在遇火險(xiǎn)和接到火警報(bào)告時(shí)懂技能會(huì)處理。
各單位、部門要根據(jù)實(shí)際釆取措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部宣傳教育和相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，圍繞“四個(gè)能力”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)消防安全的防范工作和制度建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)的建立和相關(guān)組織的組建。認(rèn)真做好本單位、本部門的消防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)查清存在的深層次問題，解決和治理好隱患，徹底消除一切可能發(fā)生火災(zāi)或險(xiǎn)情隱患。
2、強(qiáng)化各單位、各部門負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，做到規(guī)劃計(jì)劃精心做，工作重點(diǎn)、難點(diǎn)親自抓，督查隱患嚴(yán)把關(guān)，把隱患消除與崗位責(zé)任追究掛鉤的機(jī)制落實(shí)到長效管理重點(diǎn)考核內(nèi)容。
3、制定措施、計(jì)劃，明確主體責(zé)任人，形成制度，并列入安全管理的重點(diǎn)、中心點(diǎn)的監(jiān)管內(nèi)容，成立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和消防隊(duì)、消防組和消防管理責(zé)任人。
4、嚴(yán)格火險(xiǎn)第一時(shí)間上報(bào)制度，確保通信暢通，嚴(yán)防信息倒流。
5、制定相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
和應(yīng)急演練方案。
一、按照誰主管、誰負(fù)責(zé)和屬地管理原則，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)。
生。
2、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。
3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。
4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了。
5、公司由保安隊(duì)員建立保消合一的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。
6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。
7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散。
9、督促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
10、督促各部門及倉儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化。
1、督促各部門及倉儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全三提示要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置提示和禁止類消防標(biāo)語。
2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。
3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。
1、制定各部門及倉儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;。
3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;。
4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;。
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;。
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理。
1、各部門及倉儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。
2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。
五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求。
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;。
2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;。
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;。
4、11月份開展消防月活動(dòng)、冬季滅火演練;。
六、消防安全的專項(xiàng)檢查。
1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;。
2、五、一節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;。
3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;。
4、十、一節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;。
5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;。
共
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