招標是一種公開透明的采購方式，可以防止腐敗和不正當行為的發(fā)生。以下是一些招標注意事項，希望能幫助大家更好地進行招標工作。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇一
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責任部門的任務。
嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。
者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關口”。
–––堅持四個原則：
一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調了評審專家。
藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。
-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。
三是堅持質價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。
四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。
–––嚴把四個關口：
-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇二
今年以來，我局認真貫徹落實省、市有關藥品集中招標采購文件精神，加強領導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、加強領導，健全組織機構。
為了加強對藥品招標工作的領導，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組，并且做到任務明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。
二、搞好摸底調查，為招標工作打好基礎。
我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品125個品種，衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎。
三、
認真參加招標，確保藥品招標落實到位。
由副局長張安君、紀檢組長張應珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質量、看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質量、比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益。
為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價格。在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質優(yōu)價低的服務。
我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關藥品的數(shù)量、質量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。二是不少企業(yè)合法資質檔案不全，藥品質量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標采購工作。對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質，把好合同內容，保證藥品質量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條件，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴、看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇三
1.站位新高度、謀求新作為。
2015年學校成立招標處，統(tǒng)一管理全校招標和驗收工作，我校的招標和驗收工作向制度化、規(guī)范化邁進了一大步。隨后，我處迅速建立招標和驗收專業(yè)管理隊伍和專家評審隊伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建設了有全程錄音錄像的評標室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標和驗收工作進一步得到了健康發(fā)展。
目前，我校招標和驗收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準、服務到位的階段。2015年我處的主要工作是探索和建立招標和驗收工作體系，制度建設主要偏重宏觀管理；2016年以后重點著眼于風險控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設重點在具體落實和規(guī)范操作；2017年重在合法合規(guī)和廉政建設。
與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎上如何做好服務，2018年招標和驗收工作的重點是樹立服務理念，提高服務質量。
2.適應新形勢，明確新要求。
3.尋找新差距，實現(xiàn)新突破在短短的一兩年時間里，我校招標和驗收工作完成了從向別人學習到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關注。一些學校在向我們學習的基礎上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認識到雖然我們目前暫時就招標和驗收工作規(guī)范化建設方面是百尺之竿頭了，但是我們仍需更進一步，要永遠保持旺盛的領跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。
二、招標和驗收工作未來三年發(fā)展目標和工作舉措。
（一）發(fā)展目標。
通過對2015、2016年全年和2017年上半年招標和驗收工作的實際分析和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標見下表：
年分工作主題招標驗收廉政責任。
事故率總項目數(shù)總預算金額總項目數(shù)專家評審。
約1900件約億元約1500件。
（二）工作舉措。
這里僅簡要說明2018年的工作舉措。
2018年的工作主題是“服務理念和提高質量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設和扎實基礎”、“精細化管理和風險防控”、“合法合規(guī)和廉政建設”相比，2018年的主題是招標和驗收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標處工作機制體制不斷完善的必然結果，是實事求是的理性回歸，為學校各項事業(yè)把好關，做好服務，是招標處開展工作的根本目標。
2018年，招標處必須在本已超負荷地承擔招標和驗收任務的基礎上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質保量保廉地做好服務，完成學校工作任務，是我們需要認真思考的頭等大事。具體舉措如下：
（1）樹立服務理念。把好關做到了，服好務也要做到。要深入學習和研究招標法規(guī)，研究學校工作，千方百計保障學校相關工作在合法合規(guī)的前提下順利進行。每一位工作人員不僅僅是招標和驗收工作規(guī)則的裁判員，更應該成為幫助其他部門科學運用招標和驗收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務的輔導員。
（2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎上，盡量在校內組織招標和驗收。這樣做，相比委托社會招標代理機構招標和驗收，一是大量節(jié)省有限的建設經(jīng)費（招標代理按預算的2%收取服務費）；二是有效地幫助相關部門把握時間進度（招標代理一般需要一個月以上才能完成一個標，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內），三是最重要的一點由于評審專家主要是熟悉學校具體專業(yè)的同志，他們更能為學校評選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務，這是保證學校工作質量的重要環(huán)節(jié)。而省內很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標。我們這樣做，服務是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請求學校為我處再增加工作人員1－2名工作人員。
（3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調整工作分工。盡管現(xiàn)在每個工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調配合上還有提高空間，需要認真研究，精心組織，合理搭配。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇四
今年以，我局認真貫徹落實省市有關藥品集中招標采購精神，加強領導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一加強領導，健全組織機構為了加強對藥品招標工作的領導，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組，并且做到任務明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。
二搞好摸底調查，為招標工作打好基礎我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。
并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎。
三認真參加招標，確保藥品招標落實到位由副局長張安君紀檢組長張應珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑財務辦室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。
在工作中堅持看藥品價格看藥品質量看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質量比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務，共簽訂合同家，招標藥品種，占到了全院藥品的%以上。
四嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。
在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質優(yōu)價低的服務。
我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關藥品的數(shù)量質量供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。
二是不少企業(yè)合法資質檔案不全，藥品質量上的保障體現(xiàn)不出。
對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質，把好合同內容，保證藥品質量。
二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。
總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。
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招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇五
綏化市衛(wèi)生局。
××××年×月×日。
項工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、精心部署，明確各責任部門的任務。
嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。
二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。
給患者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關口”。
–––堅持四個原則：
一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調了評審專家。
藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。
三是堅持質價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。
四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。
–––嚴把四個關口：
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇六
尊敬的客戶：
本公司柴油機及小東溝項目物業(yè)前期介入清潔服務，主要服務范圍為銷售案場、辦公區(qū)及賣場外圍保潔養(yǎng)護管理服務，特邀請貴公司參與投標，現(xiàn)隨函附上以下資料，請查核簽收后隨投標資料返回。
1.投標文件、簽字及印章不全；
2.未按要求格式填寫或字跡模糊、辨認不清；
3.文件為傳真件；
4.供應商之間有惡意或虛假要約行為；
5.文件失實；
6.投標文件未密封。
本公司有權選擇任何投標價格和投標單位而無須就此解釋；
１．本公司保留此次活動解釋權；
２．貴公司交于本公司的所有文件將不予歸還；
３．本公司的承諾將采用合同書的形式，雙方簽字蓋章時生效；
４．本公司有權對合同價保密，無須公開；
５．本次招標為同方案下的一次性報價，請務必填寫最優(yōu)價。
１.本次招標活動的技術問題負責人和答疑人為王洪華女士。
２.答疑時間：20xx年3月28日17：00時前。
３.答疑方式：電話聯(lián)系及現(xiàn)場講解。
3.本標書內容為本公司內部文件，貴公司不得隨意向外傳閱。
邀請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇七
*****工程有限公司:(被邀請單位名稱)。
招標條件。
本招標工程********工程項目已由*****委員會批準建設，招標人為*********。項目已具備招標條件，現(xiàn)邀請你單位參加*******工程項目的投標。
工程概況、招標范圍及工期工程概況、
2。1建設地點:**********2。2。工程規(guī)模:約*******平方米。
合格的投標人及資格審查方式。
3。1合格的投標人:本次招標要求投標人對本工程質量、進度、安全、文明施工進行。
監(jiān)督檢查，對工期延長、工程價款及變更、已完成工程量報告、竣工結報告、工程增減等事項的確認。3。2本項目不允許聯(lián)合體投標。3。3****市域外企業(yè)的入***市備案手續(xù)可在中標后再辦理。
投標文件的遞交。
4。1投標文件的遞交截止時間為20**年**月**日15時00分，地點為重********。5。2逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
5聯(lián)系方式。
招標人:*********地址:********。
聯(lián)系人:****電話:***********。
20**年**月**日。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇八
第一條資源開發(fā)經(jīng)理。
考察具體內容為：
公司規(guī)模。
公司業(yè)績。
合作重視程度。
財務狀況。
履約能力。
合作意向。
在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況：我司為**注冊的一家房地產(chǎn)集團公司，成立時間為1997年。現(xiàn)在我司主要的業(yè)務板塊有三塊，第一塊是**，現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**、**、**等地的工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個。第二塊業(yè)務是**起家的業(yè)務，就是以前**地區(qū)內的市縣城區(qū)的住宅開發(fā)。第三塊業(yè)務就是**地產(chǎn)分公司做的別墅項目孔雀城，**地產(chǎn)不只做**還開發(fā)了**項目、**、會所等產(chǎn)品。
**地產(chǎn)11年的開發(fā)任務是700萬平米，受市場環(huán)境的影響，會有微調，10年的銷售額為100個億，今年**的銷售目標是200億。
我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地，隨著合作規(guī)模的不斷擴大，國內的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集團、建工的一建、城建集團、江蘇、浙江、以及湖南、湖北、山東、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作，和我司最長的企業(yè)合作已經(jīng)達到10年，合作面積最大在施項目達到60萬平米。
第二條片區(qū)（產(chǎn)品線）總經(jīng)理。
考察具體內容為：
公司業(yè)績。
合作意向。
履約能力。
項目管理模式。
勞務組織。
財務組織。
在考察現(xiàn)場會上需介紹片區(qū)的情況：
介紹片區(qū)情況，片區(qū)的成立時間、建設規(guī)模、設計風格、銷售或入住情況，對資源單位的要求。
第三條工程管理部職責。
考察具體內容為：
公司業(yè)績。
工程管理（進度、質量）。
事故處理。
整體形象感觀。
文明施工狀況。
項目辦公情況。
整體施工質量感觀。
細部節(jié)點。
勞務管理情況以及工廠的加工能力。
質量管理控制能力。
內業(yè)資料等（表單后附）；
（考察現(xiàn)場會隨機發(fā)揮）。
考察具體內容為：
合作意向。
參與投標的組織。
查驗資質原件。
查驗業(yè)績合同原件（包括不限于在建項目）。
合同的一些具體問題，如付款方式、取費情況、施工范圍劃分、責任界定、計價原則、方式等。
第五條項目經(jīng)理。
考察具體內容為：
項目管理模式。
整體形象感館。
文明施工狀況。
項目辦公情況。
整體施工質量感觀、細部節(jié)點。
勞務管理情況。
過程資料查驗以及工廠的加工能力。
質量管理控制能力等。
第六條專業(yè)工程師。
專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項目經(jīng)理安排。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇九
本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。
1、依法操作。
我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《_招標投標法》、安徽省實施《_招標投標法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作。
（1）程序規(guī)范。
我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關的。
法律法規(guī)及我公司內部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內容規(guī)范。
招標過程中涉及的所有文件的格式以及內容均應符合建設管理部門頒發(fā)的有關規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內容齊全。并將**縣重點工程建設管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。
3、對招標人全面負責充分維護招標人的利益。
我公司作為招標代理機構，應從為招標人服務的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。
4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務指導。
招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構要不斷的學習領會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學習，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。
制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎。擬確定本項目的招標方案內容如下：
招標方式：公開招標、合理低價中標；
資質要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總。
承包三級及以上資質或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質，要求項目負責人具有公路二級及以上建造師資質。
標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。
招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內的所有內容；
類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設置為****萬元。
1、質量控制措施。
嚴格遵守《_招投標法》、**縣關于招投標的相關法律法規(guī)等的要求。
招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。
組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責分工，要求責任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責任到人。
開標服務理念：
開標工作方案：
開標當日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結束后工作。
本方案第條為投標截止時間前的前期工作。第條為開、評標工作。第條為開評標后工作。
為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。
開標前準備工作。
在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責人等與開標相關的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當日24時00分前到達市招標局抽取評委。
a)開標當日我公司將配備業(yè)務用車2輛，開標工作人員6人在開標當日。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十
省_書記及各位領導：
大家好！
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xxx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省_黨委及xx公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約xx歲。大學及以上學歷xx人；具有高級職稱人員xx人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅xx萬噸，陰極銅xx萬噸，黃金xx公斤，白銀xx噸，硫酸萬xx噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅xx噸，白銀xx公斤，創(chuàng)匯xx億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動資產(chǎn)xx億元，長期投資xx萬元，固定資產(chǎn)xx億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權益總額xxx億元。
20xx年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十一
根據(jù)臨洮縣人民政府《關于印發(fā)臨洮縣招標投標工作監(jiān)督管理制度的通知》臨政發(fā)[2008]71號文件精神，我們成立了領導機構，出臺了實施方案。我們對進入縣內所實施的各項工程從施工、監(jiān)理、招標代理、設計、設備供應等單位招標投標業(yè)務的資格等方面進行全面嚴格審查，未出現(xiàn)違規(guī)審批、虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。
今年我們配合定西市招標辦派專人到定西市跟蹤監(jiān)督管理招投標項目56項，其中：施工32項，中標金額萬元，監(jiān)理24項，監(jiān)理服務費金額萬元。在監(jiān)標過程中，監(jiān)督評標專家客觀、公正地履行職責、遵守職業(yè)道德。沒有與任何投標人或招標結果有利害關系的人進行私下接觸，沒有收取投標人、中介人、其他利害人的財物或者好處。沒有透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其它情況。無違規(guī)操作和暗相操作，符合招投標管理辦法。
建設項目的招標投標工作，總結、交流工作經(jīng)驗，提供服務，嚴格審查進入縣內各施工、監(jiān)理、招標代理、設計、設備供應等單位招標投標業(yè)務的資格，然后人員簽到。在招標投標中，所有標底價為造價資詢單位所做的造價，最后撥付工程款時經(jīng)臨洮縣審計局審計，后再撥付。所有的招標工程項目全部符合省市縣的規(guī)定，做到公開、公平、公正招標，從未發(fā)生過招標糾紛。
二0一二年九月二十日。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十二
2016年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力。總結教訓，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將xx年工作總結如下：
一、加強制度建設，做好基礎管理。
1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》。《員工識別證使用規(guī)定》。《5s管理》。《臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。
二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化。
今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內部管理工作精細化。
1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十三
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會努力做到：
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；
第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十四
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家下午好！我是xx級xx班的xxx，去年x月我被發(fā)展成為預備黨員，現(xiàn)在預備期已滿一年，我在此鄭重地向黨組織提出轉正申請，懇請黨組織批準。我一直保持著積極向上的心態(tài)，有著青春的活力。盡管去年被發(fā)展成了預備黨員，但我沒有放松對自己的要求，我時刻謹記黨的宗旨，按黨員的標準嚴格要求自己，將黨的高標準與自身實際相結合，盡我所能，不負黨的希望、不損黨的形象。現(xiàn)我將預備期間各方面情況匯報如下：
在學習上，我積極主動、勤奮刻苦，學習態(tài)度端正，總是坐在前排聽課，課后也常去圖書館借一些書來看。我積極主動參加學校學院舉辦的各種活動，取得了較好的成績。在思想上，我對自己有著充分的認識和思考，有著不服輸?shù)木瘛Ｉ顦闼厍也慌时鹊奈夷７蹲袷匦Ｒ?guī)校紀，水喝酒、不晚歸，更不會夜不歸宿。在生活上，我團結同學，與大家保持著良好的關系。我深知父母的不易，在日常生活中，我勤儉節(jié)約、不浪費。我不想給家里增加負擔，所以我一直盡我所能為家里減負。在工作上，我態(tài)度端正，嚴肅認真，追求完美，有較強的集體榮譽感和是非觀念，在班級里起到了黨員應有的帶頭作用。發(fā)展預備黨員時我的學業(yè)成績排名班級第x，綜合測評班級第x，現(xiàn)在我在班上的學業(yè)成績排名第x、綜合測評排名第x。
總之，在過去的一年里，我在黨組織的關懷與培養(yǎng)下，認真學習，努力工作，個人綜合素質有了很大提高，但我知道自己還存在著某些缺點和不足，希望黨組織可以給我指出，幫助我進步。在今后的工作和學習中，我也會更加嚴格地要求自己，虛心向優(yōu)秀的黨員同志學習，繼續(xù)努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習和生活等方面有更大的進步。
懇請黨組織批準我成為光榮的*黨員。若黨組織批準我轉正，我將繼續(xù)嚴格要求自己，讓自己對得起“*黨員”的稱號。若黨組織認為我尚未具備轉正的條件，我也不會氣餒，我將認真分析自己，不斷提升自己，為成為正式*員而不懈努力。謝謝！
說明人：xxx。
xx年xx月xx日。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十五
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調，將原_、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面，將本地區(qū)行政范圍內所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務機構進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術主導型招標業(yè)務的小型代理機構在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
全國共有5000多家招標機構，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構的經(jīng)濟性質復雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標機構的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的招標機構其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構都有以下六個方面的相同點：
1、政府資源。
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關的單位或部門。與政府部門關系密切，或者隸屬相關主管部門管理的招標機構，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質級別。
招標資質是招標機構的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內主要有四項資質：國際招標資質、工程招標資質、政府采購資質、中央投資項目招標資質，分別由國家商務部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質均對應有具體的管理辦法，對招標機構的人員、業(yè)績、工作質量等都有一定的要求，招標機構要承接招標項目，需要具備相應的資質條件。現(xiàn)在的5000多家招標機構中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質，很多大型招標項目都不能參與。四項資質均齊全且都是甲級資格的招標機構不到60家，占招標機構總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質也是相對稀缺的資源，是業(yè)務擴張的堅實基礎，甲級資質數(shù)量是體現(xiàn)招標機構優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績。
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內的總體情況。招標機構的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內招標機構雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構完成的項目多，業(yè)務范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質量管理。
招標工作不僅要求嚴格依照相關法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構要有可靠的工作質量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構開始逐漸引入iso質量管理體系，通過iso認證加強內部質量建設，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構是否通過iso質量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式：順應行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓：由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構共同遵循的行業(yè)服務標準，推動招標代理服務機構進行iso9000質量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構的業(yè)務質量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
招標前匯報優(yōu)選范文（16篇）篇十六
尊敬的系領導老師：
我是xx級農村能源與環(huán)境技術一班的xx，家住江西省上饒市廣豐縣永豐鎮(zhèn)西溪路，身為云南農業(yè)職業(yè)技術學院的一名學生，我感到無限的驕傲與自豪！回首進入大學這兩年多以來，我始終如一秉承著“耕道、養(yǎng)德、理想、開拓”這一校訓，在嚴謹和諧的學校氛圍中，不斷的學習，不斷的進步，不斷向著自己的理想一步一步的接近！作為一名當代的大學生我深深知道，當今社會競爭是如此的激烈，要想成長為一個對家庭、對社會、對國家有用的人，必須堅持德、智、體等各方面全面發(fā)展。也正是如此，進入大學兩年多以來，我始終嚴于律己，向著既定目標不斷努力奮斗！現(xiàn)將本人基本情況介紹如下，請各位領導評審和參考。
一直以來，我始終保持著積極樂觀，勤奮向上的學習心態(tài)，時時以高標準要求自己，妥善處理好各方面的關系，努力做到全面發(fā)展自己，使自己成為一名德、智、體、美、勞全方位發(fā)展的優(yōu)秀學生。在院領導、老師的辛勤教育和指導下，經(jīng)過自己的不懈努力，端正了對學習和生活的態(tài)度，明確了自己的人生發(fā)展目標，并堅持不懈的為之努力奮斗。
在學習和實踐上我一直在班級里以身作則，在校期間多次榮獲學院優(yōu)秀學生干部和系部優(yōu)秀學生會干部，作為班級一份子，我積極與專業(yè)課老師討論各科學習方法，在老師和同學之間我起到了紐帶的作用。在學生會經(jīng)過不斷的努力，我被任命為我系社團部部長，在這一過程中，我工作認真負責，與同事友好相處，積極配合老師的工作，一年的時間，經(jīng)過方方面面的鍛煉讓我的綜合素質得到了很大的提高。讓我學會了獨立與自強。當然如果沒有院領導和老師在專業(yè)方面的深入指導以及同學們在工作和生活中給我的支持和鼓勵，也就不會有我今天的成績。在此我要特別表示感謝！今后我要更加嚴格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。
面對種種榮譽，我沒有迷失自己，我知道未來的道路漫長也很崎嶇，但我不會辜負老師的期望，我會一如既往，腳踏實地，堅定不移地走下去！在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫更美好的明天！我會踏踏實實的一步一步的走下去！
在此希望各位領導、老師加以評判審核！希望得到老師的批準！
敬禮！
說明人：xxx。
20xx年xx月xx日。