計劃書可以幫助我們總結和回顧過去的工作和學習經驗，發現問題和不足，并及時進行改進。下面是一些創業者的成功經驗總結和計劃書范例，希望能夠幫助大家更好地規劃自己的未來。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇一
我們要打造一支高績效營銷團隊需要做到以下幾點：
一、標準化訓練是構建高效團隊的基石。
毛主席曾說“只有鐵的紀律才能打造鐵的隊伍”，團隊建設首當其沖的是建立一套團隊成員的行動標準。從團隊成員進入團隊的第一步就開始走向標準訓練，這保證了首先讓團隊成員走正確的路，以避免出現團隊成員在追求個人目標的過程中“爬上樓梯靠錯墻”的結果。
一個沒有標準的團隊不能稱之為團隊而只能是男女組成的一群人而已。如團隊沒有日常作息制度、工作紀律及標準的行為規范，團隊成員必將處于無政府狀態，這個時候就只能靠成員本身的自覺性，而人性中的自我約束力常常是不可靠的，這時團隊成員將會出現日上三竿才睡眼朦朧的走到經銷商辦公室，或與經銷商狼狽為奸挖廠家資源；如沒有建立日、周、月工作計劃和反饋制度就沒法使目標實現的過程得到有效的控制，銷售經理也就不能掌握目標完成的過程，這將出現“平時不燒香臨時抱佛腳”的現象。到最后的數據調查將是虛假的。這對我們控制市場就帶來了巨大的障礙。
1、確定基礎制度。
日常作息制度、工作紀律、差旅費報銷制度（需在制度中明確規定各崗位人員出差天數的要求、出差效果的檢核標準、出差費用的檢核等）、例會管理制度（明確晨會的召開時間、具體內容和流程、周例會的召開時間、具體內容和流程、月例會的召開時間、具體內容和流程）等。
2、建立日、周、月工作計劃和反饋制度。
月度營銷計劃內容包括：任務分解、產品策略（為達成目標需采用的方法、本公司產品分析、庫存結構分析）、新渠道的開發、渠道激勵策略、終端促銷策略等。
每周工作計劃內容包括：一周工作安排；拜訪經銷商名稱和次數、明確打款量或分銷量、新開網點數量、促銷活動執行、市場信息分析結果等。
工作日志內容包括：當日重點工作項目、經銷商拜訪計劃、當日工作總結等。
各營銷團隊帶頭人可根據上表和自身團隊的特征編制符合管理實際需求的《營銷人工作日志》。團隊領導除了會制作表格還應該會看，面對表格輸出的信息來判斷團隊成員的工作狀態并從表中尋找解決的方法。
3、建立團隊成員的營銷行為考核制度。
要想通過打造高效營銷團隊來實現其持續的競爭力就必須進入到團隊成員營銷行為的細節管理中。目前大多數企業對營銷人員的考核基本停留在月底的幾個數據上，如市場占有率、銷量、銷價等，而很少有企業將營銷人員的考核落實到每一個具體的行為上，這種粗放式管理必將無法支持團隊的營銷力的提升從而無法實現持續性增長的競爭力。營銷人員行為的細節考核，首先，得根據自身團隊的實際情況制定一張符合于自身實際情況的考核表；其次，應與團隊成員充分溝通確立每一個考核項的權重；再次，確立專人負責每一個團隊成員的考核落實；最后，在規定的時間內將考核表統一上交團隊帶頭人進行一對一的溝通，重要是對團隊成員的考核表做出評價。
二、要建立適合于團隊的考核制度是構建高效團隊的原動力。
首先要充分調動營銷團隊成員的工作積極性，認真檢核并結合市場及團隊的實際情況，制定了針對性的綜合業績考核制度及任務限時完成制度。把營銷工作落到實處，讓各產品任務細分到每一成員和每一客戶，使每一營銷人員更明確業務開展情況，做到人人心中有數，個個胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地開展工作，具體內容如下：
1、每月任務按品類并根據每個銷售區域的市場容量和網絡容納情況分解到每一個營銷人員、經銷商。
2、每個營銷人員制定詳細的客戶拜訪計劃，分時間段對經銷商進行回款、提貨、促銷活動等重要業務活動的跟進，并全力協助經銷商對產品進行深度分銷。
3、以月為單位對銷售團隊中的成員進行量化考核。
第一步，由銷售處長將公司分配的任務在與各區域進行充分論證后分解到各區域市場，區域經理根據分解到本區域的當月任務量和區域市場的實際情況制定任務分解表，并明確本月任務考核的計算方法。
第二步，在每月初的營銷例會上，下發分解表給各業務員，并講解分解任務量的來由，由各業務員確認自己的任務量，無疑問后，再由各業務員具體將各產品任務量分解給相應的經銷商，最后填報任務完成推進表開始執行。
第三步，在下月營銷例會上，由銷售處長公布每位區域經理及營銷人員上月的任務完成情況及實際考核得分。根據考核標準進行獎懲。
除了該制度之外，還應制訂每周對團隊成員的關心計劃，電話的內容主要是包括問候、感謝辛勤勞動、了解工作進展情況。電話關心計劃能恰當的體現團隊的人文氛圍，又能及時發現團隊成員工作中存在的問題，以便給予及時的幫助。制度考核配合以人文的電話關心計劃很快激發了營銷團隊成員的積極性，逐步建立以區域經理為領導核心、以業務骨干為專業核心的有能力的團結的戰斗隊伍。
三、建立有效團隊激勵機制是構建高效團隊的加油站。
一般按時計酬的工作人員每天一般只需發揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調動其積極性，使他們的潛力發揮到80%－90%，這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當可觀的。這就需要依靠有效的激勵！
我們常將營銷人員比作是企業戰斗在市場一線的戰士。銷售處長要善于利用望梅止渴的技巧恰當地激勵自己的戰士，激勵也因此需要根據對象的不同、團隊實際情況、周圍環境來設定其激勵的方式。說到激勵銷售處長腦子里首先冒出的是———錢！當然金錢做為激勵方式是最直接的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質激勵和精神激勵有機結合，使之相互輝映從而讓團隊成員時刻處于被激勵中，以高度興奮和積極的'心態完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細節落實等。
1、人盡其才。
讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區域，讓合適的人有合適的待遇這是銷售處長重視對團隊成員的培養和考核，認為每個人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過程中發現其優點并用其優點。
2、創建職業通道。
水往低處流，人往高處走。通過公平、公正、公開的機制考核，為營銷人員規劃好清淅的個人發展軌道，給予他們更多的成長機會，實現其在職業生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業技能。使他們認清自己的現狀及其在隊伍中的位置，發現不足、拓展自我，清淅地定位自己和發展自我；敢于啟用新人，放置于重要區域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業務潛質好的業務經理，建立總經理、產品經理不定期與其單獨談話制度，著意培養，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增強了他們對公司的信賴感，為他們創造了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。
3、加強考評結果的執行。
通過業績考核和行為考核的結果，進行獎優罰劣的執行，在團隊成員心中樹立“付出總有回報”的信念。考評的過程應保證公平、公正、公開，對于考評的結果要根據相關制度嚴格執行，對于那些績效好、綜合素質強的團隊成員要除了給予薪酬的提高之外還可以采用為其提供學習機會和其他方式的獎勵，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在一定的期限內還需要對那些綜合考評一直處于優秀的人創造職位空間，大大激發團隊活力，精神上、物質上都給其他團隊成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競賽活動的開展來激發團隊的活性，如：設置階段性營銷競賽，終端活化競賽、有效分銷競賽等既促進團隊建設，又提升了銷售業績。
4、營造團隊氛圍，強化歸宿感。
“贊美的話是溫暖冬天的陽光”，銷售處長在日常管理行為中需對員工付出后的業績給予適當的鼓勵和褒獎，這樣可以使團隊成員產生信心，增強工作動力，提高團隊凝聚力。銷售處長可根據自身的實際情況，在每月營銷例會后組織團隊文體活動，組織非正式的聚會等，也可增強團隊的歸宿感和向心力。反之，對業績不好的人員，三個月內給予調低年薪或降職處理，甚至淘汰，保持隊伍的適當流動性。
什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業績。高績效的團隊，才會有高績效的業績。高效團隊的建設必須在一套基本有效的制度下，強調成員在團隊中的價值，最大限度地發揮團隊成員的積極性和創造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇二
所有門店。
全體員工、促銷員。
20xx年x月18日—20xx年x月21日。
分組排名獎勵。
的主動性、服務意識、關聯性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現場導購人員，值班店經理親自在賣場做現場人員及其他調配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
4）、在活動商品缺貨的情況下請聯系部門負責人等相關人員進行調貨，請部門負責人協助貨源的協調跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
2）監督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關協調工作，附件是支援、隊長、監督員模版。
門店銷售3天合計達成保底預算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇三
由于沒有專業化的銷售團隊管理計劃，可以造成各種各樣的問題，而且有些問題如果不能及時解決，還會隨著發展，變得越來越難以解決，形成銷售管理的惡性循環。一些問題在相當多的公司內部，很有典型性：
1.有計劃沒結果。
月初，經理讓每個銷售員做銷售計劃，但是到了月底，計劃卻總是不能完成。每個人都會講出自己的理由，情況十分復雜，經理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人沒有完成計劃，就籠統地要求大家，吸取教訓，再做新計劃。于是，還是沒有完成。這和沒有相關的銷售計劃和評估流程有關。
2.好經驗難于廣。
許多公司有許多精英和骨干，他們有很多成功經驗，可是大部分人員往往經驗平平，由于成功的經驗，難于分享，整體業績不能普遍提高。人員的發展受到了限制。這和沒有合理的學習和經驗分享流程有關。
3.銷售管理流程成為發展的桎梏。
有的公司為了避免由于人員流動造成的業務流失，花費巨資購買了客戶關系管理軟件，下死命令要求銷售人員填寫信息。可是一段時間下來，不但沒有任何進展，而且減低了工作效率，搞得怨聲載道。軟件不但沒有幫上忙，而且制約了銷售團隊的發展，這和沒有配套的重點客戶管理流程有關。
以上的部分問題是病癥，病因出在銷售管理流程不健全或不專業上。最終會造成人均效率和生產力降低，業績下降，危及企業生存。如果制定和執行好符合企業業務發展特點的銷售管理流程，不但可以使沒有經驗的銷售經理，快速成長，提高管理效率，而且銷售管理的其他主要的管理也都可以得到解決，提高企業的業績。
銷售管理流程是什么?
為了把問題搞清楚，我們先談談什么是銷售管理流程?對大多數銷售經理而言，回答這個問題并不簡單，外企的新經理也不例外，記得在一次大區經理會上，沒有人能準確回答這個問題。最后，總經理不得不說明，“銷售管理流程是幫助銷售經理達到團隊銷售目標的一系列管理活動。”從他的話里面，我們可以發現，銷售管理流程不是單一的、獨立的按時間規定的操作方法，而是為實現團隊目標而設定的之間有關聯的多個流程的合理組合。
銷售管理流程的價值是什么?既然銷售管理流程服務于銷售管理，那么銷售管理是什么?我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內容，比如，需要領導力，需要溝通技能，但是銷售管理有它自身很強的特點。
一個經理手下有10來個銷售員，公司規定銷售員每天要把時間花在做業務上，因為公司已經付錢讓他們這樣做了。理論上講，作為銷售經理必須清楚每個銷售員每天的每時每刻在做什么。然而現實情況十分復雜，銷售員往往都很精明和不好管，有的銷售還要在外出差，管理的復雜性不說也知道了。
對于新的經理人來講，由于經驗不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，況且還要針對主要銷售事件的開始、進展和成交等階段的銷售行為和實地情況給于指導、監督和控制，就更加困難了。因此對團隊所有關鍵業務和每人所發生的主要業務事件、處理的時間和進展做出動態管理和決定，沒有合理的詳細記錄是一定不行的。必須有報告系統成為銷售管理的必然。生意越復雜，報告的內容也就越復雜。因此銷售管理是銷售行為的過程管理。
奧運冠軍劉翔的訓練過程是很復雜的，教練把別人奪冠的過程錄下來，再分成若干的行為組，然后把每組分解為單個的細節動作，比如，前腳落地的角度。這樣，復雜的過程就變成簡單的動作，可以逐一練習突破了。專家們稱這個分解和復制成功的過程為“行為分析法”。特點是將難于馬上學習的復雜經驗轉化為可復制的簡單步驟。成功的公司也采用了培養奧運冠軍的方法，分解管理動作，形成流程，從而可以讓其他人方便地把成功復制。公司的流程研究專家們，通過行為分析的方法，首先將成功的銷售管理經驗分解為主要的幾個領域，在對每個領域又分解為要做的若干簡單事件，并且按時間和內容的重要程度排列為序，就形成了可以操作的銷售管理流程。這樣，沒有經驗的經理按流程反復做，最終成長很快，很快目標就可以達到會八九不離十了。這和不懂攝影的人用傻瓜相機有點像。那些已經固化在傻瓜相機的程序，就是管理流成。甚至公司的規模大了，有地區分公司，甚至跨國分公司，因為，大家用的都是基本一樣的流程——成功經驗的復制，成功經驗的掌握和執行，也就不受限制了。當然，業績就比較容易提升了。
銷售管理流程的主要內容銷售團隊的目標的主要內容是實現銷售目標，不管中國、外國什么行業同樣重要。一般的成熟的公司銷售目標還可能會有：客戶管理目標和團隊成長目標等。因為，有的時候我們不僅要追求短時間的成功，還要保證持續的成功和發展。借鑒成功公司的銷售管理流程，共分為三個模塊和十二個部分。
主要內容是這樣的：
1.首要任務模塊：由4部分組成：1.預測2.計劃和評估3.行動評估4.區域評估。主要目的是管理和檢查與銷售目標直接相關的短期活動。
2.輔導和檢查任務模塊。
主要目的是檢查評估一段周期內，如：一個月、一個季度或半年內的銷售的管理綜合情況。分為：1、重要產品和服務評估2、現場拜訪指導3、銷售運作評估4、客戶關系評估。
3.學習分享和激勵任務模塊：主要目的是確保銷售團隊內部河銷售團隊之間的經驗的交流和學習提高,是團隊建設，短期也是長期的任務。也分為4個部分：1。團隊例會2。銷售經理會3。銷售現場會4。優秀銷售學校。
那么銷售管理流程如何具體發揮解決銷售管理問題的效果呢?以下就前面提到的問題，結合管理流程與大家分享一下。
銷售管理流程如何解決問題?
1.解決“有計劃沒結果”的問題?
利用銷售管理流程的模塊1中的“計劃和評估”流程，可以解決這個問題。流程規定：月初，經理不是先讓銷售員做計劃，而是對銷售員的銷售報告召開一對一的檢查會，逐一了解銷售機會的進展和問題，協助給出解決的辦法。規定還要求經理要排定和銷售員一起拜訪客戶的具體名稱和時間。比如：與每個銷售員每周不少于兩次拜訪。
流程進一步規定，根據銷售報告的記錄，評估月銷售目標達成的可能性，以及不能達成的補救措施。最終，會議結束后，形成了一份雖然簡單，但是重點突出的月計劃和評估報告。這個月計劃的制定和執行被規定為銷售經理和銷售員一起完成，他們共同對結果負責，雙方不僅要在上面簽字，而且每周還要對計劃進行檢查和修訂。成功在于細節，這樣的管理流程對保證結果的達成十分有幫助，因此最大限度地避免了有計劃沒結果的發生。
2.解決客戶合作預判的問題?
造成上述問題的原因很大可能是由于合理精確化的信息錄入要求和銷售管理流程對銷售員的信息記錄和報告的要求不一致。銷售經理可以應用銷售管理流程的模塊二——輔導和檢查中的“客戶關系評估”流程，來解決這個問題。流程規定：作為重點客戶經理在不同的時間間隔要填寫、補充和修改的客戶信息的內容，而且還規定銷售經理定期對每個重要客戶，以客戶管理信息的記錄為依據，評估公司與客戶生意機會和關系的進展情況，處理問題并制定新的開發計劃。流程要求銷售人員要在評估前，針對重點客戶，做好文件和信息的準備。流程還規定如果有必要，可以邀請產品經理、全國客戶經理、客戶服務經理和地區負責人一同參加。這樣科學的管理信息，不僅有人不斷加入，檢查和評估，而且，可在全國分享，信息越來越完善，容量也不斷增長，最終成為了支持業務的好工具，而不是絆腳石。
3.好經驗難于推廣?
利用銷售管理流程第3模塊——學習分享和激勵，可以解決這個問題。以利用“團隊例會”這流程為例，在銷售周例會上，銷售經理請銷售成功的銷售員介紹具體的成功步驟和經驗，銷售經理現場對成功的案例加以分析和提煉，讓其他銷售員擁有學習和借鑒的機會。
從以上的例子我們看出，好的銷售管理流程來自于成功者的經驗，然而卻并不難于模仿，因為經過了專家的分析和提煉，從而形成了一般人可以直接執行的方便步驟。使得更多的人都可以像成功者那樣做事。更多人對流程的不斷執行、添加和改良，相當于不斷地復制了成功。好的銷售管理流程，可以幫助銷售經理提高團隊效率，順利地實現了企業的業績要求。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇四
所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。
銷售額。
單純依靠銷售額計算提成，會出現這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的.特別低，這將導致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷售額計算提成。
毛利、凈利。
在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點好處：
c、相關人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;。
d、純粹以結果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;。
e、激勵長期有效，推動產品的改進。如果產品長期銷量很好，這需要產品經理長期跟進，不斷改進產品。
利潤計算公式。
以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇五
一、活動時間：
6月17日到6月18日。
二、活動目的：
1、通過活動刺激親情消費，提升企業的良好品牌形象;。
2、拉動消費量，競爭市場份額;。
3、加大e餐銷售量，提高各店的營業創收。
三、活動主題：
心系父親節，xx一家親。
四、活動地點：
xxx。
五、活動內容：
1、活動期間，各店迎賓人員對來店消費的中老年男性送上節日祝福“您好，節日快樂”。
2、活動期間，各店增加播放《報答一生》《父親》這兩首曲目。
3、活動期間，訂xxx餐均有好禮相送。
凡電話訂餐消費滿688元免費贈送xx餐撲克牌4副，凡電話訂餐消費滿888元免費贈送xxe餐及時送vip會員金卡一張，各店做好登記，財務備存。
4、活動期間各店廚政部推出幾款父親節愛心套餐，價格各店可根據自己的具體情況而定，菜式以健康，營養為主，菜品名體現父愛(參考：感恩之愛、父愛如山、父愛似水、父子情深)。并且主推一道父親節特色菜品。
5、活動期間到店內消費的客人，單桌消費滿800元可獲贈免費全家福(10寸塑封)一張，各店做好登記，財務備存。
6、企劃部統一利用短信平臺給客戶發送父親節祝福短信：“心系父親節，xx一家親，多款父親節愛心套餐溫情推出，xx餐飲祝天下所有父親節日快樂!”
六、宣傳事宜：
2、管理公司企劃部于6月16日統一為各店客戶發送父親節祝福短信，“心系父親節，xx一家親，多款父親節愛心套餐溫情推出，xx餐飲祝天下所有父親節日快樂!”。
七、注意事項：
1、各店認真組織員工學習活動方案，根據方案對員工進行相關知識培訓;。
2、各店活動期間充分做好拍照、洗照工作，增加創收點;。
3、積分卡活動、贈券活動與此活動同時進行。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇六
5、負責集團公司及各分公司品牌形象、服務形象的建設、推廣與維護，做好企業文化建設，做好員工組織、激勵工作。
第二部分營銷模式概述。
一、票務企業的5大角色。
1、票務員：接電話，記錄客戶信息及需求情況，初步處理客戶投訴。
2、審核員：對出票過程進行審核、監控。
3、經理：總體把握，協調各級人員之間的關系與工作。
4、財務：對于應收款的管理，以及各種帳款、支出、禮品及成本管理。
5、市場人員：進行各種市場活動，并提供市場反饋信息。
二、傳統營銷模式。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇七
銷售人員以自己所負責銷售區域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。
銷售管理人員的提成為自己所管轄的業務員總提成的50%。
如：業務員韓亞坤當月銷售600盒，個人提成為600*0.5=300元。
西寧特產店+機場每月目標40箱，
德令哈格爾木每月目標50箱，
蘭州市場每月目標40箱，
銀川市場每月目標20箱。
電商部：客服每人每月15箱。
電視購物部：每檔節目完成規定指標。
每人業績超出目標銷量以后，每多銷一盒，提成1元。
二、精神激勵。
1、每月營銷系統開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當眾表揚。
2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎”
三、培訓激勵。
對銷售人員安排銷售技巧知識培訓。
銷售團隊定期進行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經驗，溝通同事感情。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇八
2、辦公室支援明細；
3、銷售pk目標及預算；
4、銷售達成獎勵；
1）、重點培訓員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導顧客消費，培訓員工的主動性、服務意識、關聯性商品搭配銷售技巧。
2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現場導購人員，值班店經理親自在賣場做現場人員及其他調配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
4）、在活動商品缺貨的情況下請聯系部門負責人等相關人員進行調貨，請部門負責人協助貨源的協調跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。
2）監督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關協調工作，附件是支援、隊長、監督員模版。
門店銷售3天合計達成保底預算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇九
為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規范公司各項制度，公司執行以下制度。
（一）一般獎勵：
1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。
（二）特別獎勵：
1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當于10萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬 元的物品。
2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二、第三名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當于1萬元的物品。
3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。
1、個人完不成基本任務5萬元的`，下崗，發生活費350元。
2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工 資。
3、個人或部門完不成基本任務5萬元的， 取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7 月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發半年扣發的部份工資。
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業績和累計銷售業績。
3、以實際回收貨款進行統計考核。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十
3.眾志成城飛越顛峰。經典語錄。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
6.客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。
7.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
8.雄鷹、雄鷹，搏擊長空；雄鷹、雄鷹，永遠精英！！！
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
11.全員實動，八周破零加大拜訪，業績攀新。
12.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
13.客戶服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。
14.追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
15.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！
16.行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。
18.經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。
19.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。語錄大全網。
20.服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。
21.超越夢想，勇攀高峰！
22.新單續保并肩上，業績倍增創輝煌。
23.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
24.全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
25.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
26.成功決不容易，還要加倍努力！
27.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶！
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十一
1.本周破零加大拜訪。
2.業績攀新追求卓越。
3.挑戰自我全力以赴。
4.目標達成全員實動。
5.八周破零加大拜訪。
6.業績攀新穩定市場。
7.重在回訪精心打理。
8.休養生息長期經營。
9.積累客戶充分準備。
10.伺機而行穩定市場。
11.重在回訪精心打理。
12.休養生息長期經營。
13.積累客戶充分準備。
14.奧運精神、永駐我心。
15.頑強拼搏、勇奪第一。
16.挑戰自我、突破極限。
17.奮發拼搏、勇于開拓。
18.相信自己，相信伙伴。
19.揮動激情，放飛夢想。
20.青春無悔，激情無限。
21.團結拼搏，爭創佳績。
22.飛躍夢想，超越劉翔。
23.挑戰自我，突破極限。
24.奮發拼搏，勇于開拓。
25.團結一心，其利斷金!
26.業績攀新穩定市場。
27.重在回訪精心打理。
28.休養生息長期經營。
29.積累客戶充分準備。
30.伺機而行穩定市場。
31.重在回訪精心打理。
32.休養生息長期經營。
33.本周破零加大拜訪。
34.業績攀新追求卓越。
35.挑戰自我全力以赴。
36.目標達成全員實動。
37.八周破零加大拜訪。
38.積累客戶充分準備。
39.平安是金，步步小心。
40.大意一次，懺悔一世。
41.漏洞不補，事故難堵。
42.心系安全，出入平安。
43.一人違章，眾人遭殃。
44.創新思維，燃燒激情。
45.同甘共苦，鑄就未來。
46.開拓進取，勵志圖強。
47.著手小處，放眼未來。
48.與君共創，尚品天下。
49.精義求精，團隊永恒。
50.團結合作，創新超越。
51.團結一致，再創佳績!
52.眾志成城，飛越顛峰。
53.飛躍夢想，熱情奔放。
54.頑強拼搏，超越極限。
55.揮動激情，放飛夢想。
56.青春無悔，激情無限。
57.團結拼搏，爭創佳績。
58.飛躍夢想，超越劉翔。
59.挑戰自我，突破極限。
60.奮發拼搏，勇于開拓。
61.展現自我，爭創新高。
62.團結一致，再創佳績。
63.因為自信，所以成功。
64.眾志成城，飛越顛峰。
65.因為自信，所以成功!
66.相信自己，相信伙伴!
67.一鼓作氣，挑戰佳績!
68.奧運精神，永駐我心。
69.頑強拼搏，勇奪第一。
70.挑戰自我，突破極限。
71.奮發拼搏，勇于開拓。
72.遵規守紀，團結互敬。
73.拼搏奮進，永遠進步。
74.齊心協力，力爭上游。
75.凌云賽場，斗志昂揚。
76.文韜武略，笑傲群芳.
77.利劍出鞘，倒海翻江。
78.笑聲響亮，十班最棒。
79.創新時代，永不言敗。
80.播撒汗水，綻放青春。
81.精誠團結，服務創新。
82.共同努力，齊創輝煌。
83.成就自己，服務世界。
84.凝心聚力，開創未來。
85.同心協力，爭創第一。
86.快樂奮斗，展示精彩。
87.團結求實，開拓進取。
88.科技生活，由我開創。
89.激揚青春，勵志圖強。
90.質創未來，成就精彩。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十二
35.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
36.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
37.夫婦一條心，泥土變黃金。
38.出門走好路，出口說好話，出手做好事。
39.莫找借口失敗，只找理由成功(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
40.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
41.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
42.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十三
1、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）。
2、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
3、吼一吼，業績抖三抖！（團隊名稱），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！
5、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！
6、9（公司名稱）牛，（團隊名稱）爭龍頭！
7、（部門名稱）一零訂單起，團結一致奪第一。
8、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風。
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。
11、失敗鋪墊出來成功之路！
12、團結一心，其利斷金！
13、雙虎并進，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強。
14、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
15、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。
17、多見一個客戶就多一個機會！
18、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。
20、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！
21、（團隊名稱），永不言棄，再創輝煌，誓奪第一。
22、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱）十年最強，（部門名稱）上海稱王。
25、每天多賣一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標，失敗成功我都要。
28、開拓市場，有我最強，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂。
29、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
30、賺錢靠大家，幸福你我他。
31、團結一致，勇往直前。
32、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！
33、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
34、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。
37、用心專業，身先神顯，季度達標，奮再向前。
38、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
39、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。
40、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
41、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上！
42、（團隊名稱），快樂09,九月爭優，勇爭上游。
43、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。
44、堅持不懈，積極心情；協作一致，共同努力；相信自己，我會成功！
45、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。
46、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！
47、因為自信，所以成功！
48、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！
49、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。
50、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情。
51、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
52、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。
53、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
54、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
55、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
56、付出一定會有回報。
57、（公司名稱）十年強強強，（部門名稱）出單我最狂。
58、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
59、每天進步一點點。
60、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
61、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中。
62、一鼓作氣，挑戰佳績！
63、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡。
64、春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
65、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
66、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
67、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。
68、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
70、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
71、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油。
72、大家好，才是真的好。
73、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。
74、永不言退，我們是最好的團隊！
75、虎年新氣象，（公司名稱）十年強，笑問誰能比，數我（部門名稱）狂。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十四
1. 世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
2. 事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
3. 事實上，正確的'寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
4. 投資知識是明智的，投資網絡中的知識就更加明智。
5. 推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
6. 外在壓力增加時，就應增強內在的動力。
7. 網絡事業創造了富裕，又延續了平等。
8. 忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
9. 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
10. 為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
11. 偉大的事業不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
12. 偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
13. 偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
14. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
15. 未遭拒絕的成功決不會長久。
16. 我不能左右天氣，但我能轉變我的情緒。
團隊銷售激勵方案（精選15篇）篇十五
3.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。
4.追求品質，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
5.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
6.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
7.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
8.攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。
9.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
10.堅持出勤，專業提升，分享交流，為您分憂。
11.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
12.經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。
14.行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。
15.素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。