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如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年，xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以“防洪保安全”為主，認(rèn)真做好防汛工作，落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，精心組織、周密部署，確保安全度汛。現(xiàn)對我鎮(zhèn)的防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：
我鎮(zhèn)水資源十分豐富，有河道2條、大小塘堰236口；為做好“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”準(zhǔn)備工作，在年初對防汛工作做出早安排，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)防汛指揮部成員，完善了防汛工作預(yù)案，制定了工作措施，進(jìn)一步全面落實(shí)以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的防汛職責(zé)制，做到思想到位，措施落實(shí)，并完善村級防洪預(yù)案，職責(zé)落實(shí)到人，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，組織到位，職責(zé)到位，措施到位，以確保安全渡汛。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
xx鎮(zhèn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級防汛工作會議、文件精神，及時(shí)傳達(dá)上級對防汛工作的指示，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認(rèn)識到今年防汛形勢，認(rèn)真落實(shí)防汛職責(zé)制，牢固樹立防汛工作無小事，真正立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)取做好各項(xiàng)工作。
2、制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，組織開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
針對我鎮(zhèn)防汛工作的現(xiàn)狀，結(jié)合去年工作運(yùn)行情景，xx鎮(zhèn)認(rèn)真修訂了xx年的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案。組織民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍開展了防汛演練，組織進(jìn)行了4次集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
3、落實(shí)防汛職責(zé)制，加強(qiáng)檢查督促工作。
xx鎮(zhèn)進(jìn)取落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、各村負(fù)責(zé)人防汛職責(zé)制和防汛職責(zé)，及時(shí)上報(bào)、反饋情景。同時(shí)，加強(qiáng)對防汛職責(zé)制的檢查督促工作，制定了檢查督促制度，要求鎮(zhèn)督查考核工作組隨時(shí)進(jìn)行檢查，以進(jìn)一步落實(shí)防汛職責(zé)。
4、嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，加強(qiáng)防汛值班。
按照防汛工作有關(guān)規(guī)定，xx鎮(zhèn)及時(shí)修訂了防汛值班制度，落實(shí)了防汛值班職責(zé)制，實(shí)行防汛值班、當(dāng)班、帶班制。堅(jiān)持24小時(shí)值班制。值班人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防汛工作制度，堅(jiān)守值班崗位，認(rèn)真履行值班職責(zé)，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時(shí)掌握并向上級部門反映重要情景、及時(shí)上報(bào)雨情雨量，做到上報(bào)情景及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、加強(qiáng)對地質(zhì)災(zāi)害的監(jiān)測和治理。
汛期實(shí)行工作人員巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險(xiǎn)段及時(shí)排出隱患，隨時(shí)監(jiān)測災(zāi)害變化情景，及時(shí)上報(bào)，由各村工作組長負(fù)責(zé)監(jiān)測，做好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資和應(yīng)急通訊設(shè)施、備用電源等一系列措施的準(zhǔn)備，做好迎戰(zhàn)大洪水的各項(xiàng)工作，一旦發(fā)生災(zāi)情立即投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，并及時(shí)向防汛部門上報(bào)災(zāi)情情景。
1、由于我鎮(zhèn)地理位置特殊，有河道兩條（凱江河、小東河），防汛難度較大。
2、缺乏資金投入，在應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、人員培訓(xùn)方面力度不夠。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)防汛抗旱工作的文件會議精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益為根本，繼續(xù)完善好防汛工作預(yù)案，落實(shí)好防汛職責(zé)制。
2、實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制的管理方式，把工作重心下移到村級，實(shí)行群防群治。
3、向上級有關(guān)部門爭取資金，加大對防汛物資的籌備，完善各種防汛設(shè)施。
4、加強(qiáng)對防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的訓(xùn)練，努力提高他們的整體素質(zhì)，使防汛隊(duì)伍拉得出，用得上，起作用。
5、防汛工作做到早安排、早落實(shí)，工作到位、職責(zé)到人。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
按照xx局下達(dá)我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項(xiàng)目的科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關(guān)科研單位和涉企單位認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過一年的項(xiàng)目執(zhí)行，該項(xiàng)目達(dá)到了任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告如下：
為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。
為了強(qiáng)化科技引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮科技^v^致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務(wù)模式，20xx年公司在xx^v^創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導(dǎo)下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標(biāo)準(zhǔn)辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術(shù)體系并進(jìn)行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關(guān)鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術(shù)保障，并經(jīng)xx局審批立項(xiàng)，支持科技資金15萬元。
主要技術(shù)指標(biāo)。
1、引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個(gè)（其中：辣椒4個(gè)，甜瓜2個(gè)，西瓜1個(gè)，白菜1，蘿卜2個(gè)）。
2、建立制種基地一個(gè)，并形成相應(yīng)栽培種、管理及采后處理的技術(shù)規(guī)程。保持大田用種與引進(jìn)原種相比較，純度達(dá)到97%，凈度，發(fā)芽率85%。
3、形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術(shù)規(guī)程。
4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：引進(jìn)篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價(jià)增長15%以上;項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，累計(jì)種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝;年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個(gè)，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。
1、項(xiàng)目執(zhí)行情況。
該項(xiàng)目在獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司積極落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進(jìn)行指導(dǎo)，并在執(zhí)行中嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和內(nèi)容，圓滿完成了項(xiàng)目要求內(nèi)容。
2、項(xiàng)目完成情況。
（1）引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個(gè)。
（2）建立750畝的辣椒種植基地一個(gè)。
（3）完成辣椒加工工廠建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（4）完成辣椒曬場建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（5）完成配套設(shè)施的購置與安裝。
（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個(gè)。
通過本項(xiàng)目的建設(shè)，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價(jià)增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。
申請xx局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)15萬元，主要用于：試驗(yàn)3萬元，業(yè)務(wù)費(fèi)8萬元，主要用于新品種、新技術(shù)引進(jìn)，試驗(yàn)示范及科技培訓(xùn)工作，課題管理費(fèi)2萬元，其他費(fèi)用2萬元。
1、技術(shù)推廣。
一年的辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項(xiàng)目執(zhí)行過程中，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)會科學(xué)高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機(jī)肥制造及使用用、管理技術(shù)，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應(yīng)政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費(fèi)者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎(chǔ)。
2、增加周邊農(nóng)戶勞務(wù)收入。
整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及實(shí)施過程中，公司用工量累計(jì)達(dá)到2萬人次，一人次80元來計(jì)算，可達(dá)160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費(fèi)外人工工資最低時(shí)80元/天，一位農(nóng)民一個(gè)月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增加可關(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范失業(yè)保險(xiǎn)管理，確保失業(yè)保險(xiǎn)基金安全，盧氏縣社會失業(yè)保險(xiǎn)中心全體干部職工在市、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)為根本任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，使我縣的失業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、保障能力穩(wěn)步增強(qiáng)的良好勢頭。今年我中心認(rèn)真貫徹實(shí)施《河南省失業(yè)保險(xiǎn)條例》和《社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》，充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷加大失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面和基金征繳力度，使失業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)取得了長足發(fā)展。截止到目前，已征繳失業(yè)金xx萬元，完成市里下達(dá)全年基金征繳任務(wù)指標(biāo)的xxxx%。擴(kuò)面和基金征繳工作均創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了階段性成果。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
健全內(nèi)部控制制度是否能夠取得成效關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。中心領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項(xiàng)工作作為失業(yè)保險(xiǎn)的總體目標(biāo)任務(wù)之一，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，整體推進(jìn)。一是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。重新調(diào)整、充實(shí)了“內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負(fù)責(zé)同志組成的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，保證了創(chuàng)建活動有組織有計(jì)劃順利開展。二是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。為確保內(nèi)部控制建設(shè)工作取得成效，總支成立了內(nèi)部控制建設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，抽調(diào)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志，專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查，跟蹤問效。同時(shí)把內(nèi)部控制創(chuàng)建作為考核先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和發(fā)展黨員的重要條件列入年度目標(biāo)考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的組織保障體系。
通過內(nèi)部控制創(chuàng)建工作中，我們充分認(rèn)識加強(qiáng)社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制工作的重要性和必要性。為此，我們?nèi)婕訌?qiáng)了社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，加快推動了我中心內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展步伐。造就了一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型干部隊(duì)伍。主要通過以下措施：
1、營造學(xué)習(xí)氛圍，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以每周五下午集中學(xué)習(xí)時(shí)間為平臺，有針對性地開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能和學(xué)文化活動。雷打不動，常年堅(jiān)持。同時(shí)，我們還組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)講座、中心發(fā)言，總結(jié)點(diǎn)評，專題討論和階段測試等一系列講學(xué)、互學(xué)、考學(xué)活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養(yǎng)，增長才干，進(jìn)一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
2、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體職工業(yè)務(wù)水平。5月份按照市失業(yè)中心安排，全中心人員分批到市里參加失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)過程中，我中心人員不僅上課時(shí)間認(rèn)真聽講，做好筆記，還利用課余時(shí)間與其他業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以優(yōu)異的成績圓滿完成了這次培訓(xùn)，使中心人員的業(yè)務(wù)知識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
年初以來，我們共制定和完善了五項(xiàng)規(guī)章制度，并且在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾。在深入落實(shí)制度的基礎(chǔ)上，以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，確保工作崗位不缺位，工作業(yè)務(wù)不間斷，各項(xiàng)工作不貽誤；推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾制，大力推行“陽光服務(wù)”，把服務(wù)項(xiàng)目、政策依據(jù)、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等全面公開，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事時(shí)限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監(jiān)督；推行考評獎(jiǎng)懲制，按照“零距離、零差錯(cuò)”的服務(wù)要求，我們把服務(wù)質(zhì)量與干部職工的評優(yōu)、晉級、提職掛鉤，凡因服務(wù)對象對服務(wù)質(zhì)量不滿意進(jìn)行投訴的，都記錄在冊，作為業(yè)績考評和失職追究的依據(jù)。通過建章立制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)，建立起制度作保障機(jī)制，確保此項(xiàng)工作順利開展。初步形成了全中心上下聯(lián)動、內(nèi)外相互制約的工作運(yùn)行保障機(jī)制。
20xx年，為了加大失業(yè)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面和基金征繳工作力度，我們對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行科學(xué)安排、合理調(diào)整。根據(jù)職工干部的能力和特點(diǎn)，對科室崗位做了相應(yīng)調(diào)整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責(zé)任，使各科室職能更加明確、權(quán)責(zé)更加清晰。在此基礎(chǔ)上我們還實(shí)行了全員目標(biāo)管理，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，把工作任務(wù)逐一落實(shí)到人，做到人人肩上扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業(yè)金xx萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的xx%。
抓好結(jié)合點(diǎn)，把內(nèi)部控制建設(shè)與經(jīng)辦工作有機(jī)統(tǒng)一起來。我們始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內(nèi)部控制建設(shè)與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：
一是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和不斷提高服務(wù)水平結(jié)合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個(gè)大目標(biāo)。做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權(quán)。堅(jiān)持做到管理就是服務(wù)、服務(wù)必須規(guī)范。寓管理于服務(wù)之中。
二是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、端正政風(fēng)行風(fēng)和推行政務(wù)公開、辦事公開工作結(jié)合起來。樹立集體意識，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展便民利民活動。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷完善。
三是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)黨的建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境建設(shè)工作結(jié)合起來。用黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)建設(shè)，提高自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)水平，相輔相承，相互促進(jìn)，共同提高。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇四
有效的匯報(bào)是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆印１疚膶⑻接懭绾闻c領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報(bào)的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報(bào)過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流。
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時(shí)，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報(bào)的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報(bào)結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性。
一個(gè)好的匯報(bào)應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時(shí)，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報(bào)采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)。
與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一個(gè)雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報(bào)結(jié)束后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報(bào)滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報(bào)中做出改進(jìn)。另外，及時(shí)記錄匯報(bào)過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報(bào)技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)是一個(gè)重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報(bào)效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇五
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(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此。
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了。
規(guī)章制度。
但在檢查落實(shí)方面持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇六
發(fā)表見解，應(yīng)該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點(diǎn)考驗(yàn)的是個(gè)人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時(shí)間內(nèi)是無法提升的。
第二點(diǎn)則是可以通過一些方法來了解領(lǐng)導(dǎo)的心意。具體有哪些方法呢?
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇七
如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見?那么，下面是小編給大家整理收集的給領(lǐng)導(dǎo)提意見范例，供大家閱讀參考。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化“標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了。
規(guī)章制度。
但在檢查落實(shí)方面持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團(tuán)隊(duì)及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見。通過認(rèn)真梳理，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>
一、對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價(jià)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)廉潔為民、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)政治立場堅(jiān)定。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區(qū)、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，為深入貫徹黨的xx大精神、推動全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(二)發(fā)展思路清晰。班子上任以來，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，確定了符合我市實(shí)際情況的“建好生態(tài)城市，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題、“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市、口岸興市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，取得了明顯的成效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展。
(三)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強(qiáng)烈的使命感，推進(jìn)各項(xiàng)工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，摸實(shí)情、舉實(shí)招、求實(shí)效。工作上敢于正視問題，不唱高調(diào)，實(shí)事求是，迎難而上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點(diǎn)或利用周末時(shí)間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作，并親自帶隊(duì)外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé)，密切配合，認(rèn)真抓好各項(xiàng)分管工作，將全部精力奉獻(xiàn)到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。
(四)堅(jiān)持廉潔自律。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個(gè)務(wù)必“，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對“，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求“，自覺踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、存在的問題和建議。
全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時(shí)，也指出了存在的問題，并提出整改建議。
(一)經(jīng)濟(jì)總量不大，人均gdp、人均財(cái)政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法，進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵(lì)機(jī)制，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財(cái)，助額爾古納發(fā)展“新理念。積極做好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動額爾古納科學(xué)發(fā)展。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項(xiàng)目建設(shè)，特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè)，帶動山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時(shí)，認(rèn)真抓好“十個(gè)方面惠民措施“的落實(shí)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
(三)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化，農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。建議市委、市政府繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時(shí)，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場，提高我市旅游知名度。
(五)水資源保護(hù)力度不夠。建議市委、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進(jìn)行清理，防止水資源遭到污染和破壞。
(六)公務(wù)接待有鋪張浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委、市政府加強(qiáng)公務(wù)接待管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(七)弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進(jìn)一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費(fèi)和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人存在的問題及建議。
(一)存在問題。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀，沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實(shí)不夠到位，有時(shí)陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實(shí)的現(xiàn)象。重眼前成效，輕長效機(jī)制，多用會議貫徹會議、用文件落實(shí)文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點(diǎn)水“的現(xiàn)象，影響了工作的落實(shí)和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識掌握不夠，研究和解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題、推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠(yuǎn)謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強(qiáng)。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng)，工作的前瞻性、預(yù)見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。
(二)對領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的建議。一是加大干部培訓(xùn)力度，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實(shí)效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度，真正把考評結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲使用有機(jī)結(jié)合起來。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷、專業(yè)型人才。抓緊充實(shí)一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革，重點(diǎn)探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內(nèi)容科學(xué)、操作方便、實(shí)效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系。根據(jù)不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價(jià)辦法，既要注重平時(shí)考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實(shí)績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級、獎(jiǎng)懲、提拔重用的重要依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將在認(rèn)真研究后，抓緊督促整改、積極落實(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我縣地處海河流域中游，境內(nèi)有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護(hù)堤防，肩負(fù)著保衛(wèi)天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重任，地理位置險(xiǎn)要，防汛職責(zé)重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化工程建設(shè)，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實(shí)施了滹沱河南、北大堤復(fù)堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復(fù)堤工程、王六市險(xiǎn)工加固工程、北郭村險(xiǎn)工加固工程、里河險(xiǎn)工加固等重點(diǎn)水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。
由于我縣所處的位置險(xiǎn)要，我們始終把做好防汛工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)、重大的政治職責(zé)來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強(qiáng)社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步調(diào)整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)科局主要負(fù)責(zé)人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應(yīng)、搶險(xiǎn)、軍民聯(lián)防、辦公室、交通、防疫、安全、技術(shù)等十大防汛系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全縣防汛抗旱工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也都成立了相應(yīng)組織，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村的防汛抗旱工作。
三是成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)，縣直各部門組建了5支共460多人的機(jī)動搶險(xiǎn)隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了8支共39600多人的鄉(xiāng)村搶險(xiǎn)隊(duì)。同時(shí)，還落實(shí)了常備汛工142人，各種搶險(xiǎn)運(yùn)輸車輛80輛，推土機(jī)30臺，為做好今年的防汛工作供給了強(qiáng)有力的組織保證。
一是搞好防汛培訓(xùn)和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進(jìn)行了防汛拉練，認(rèn)堤認(rèn)段，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村完善防汛措施。并對8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行洪區(qū)15個(gè)村莊的防汛通訊設(shè)備進(jìn)行了試機(jī)。同時(shí)，針對縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，我們專門組織了技術(shù)培訓(xùn)，聘請老專家、老汛工進(jìn)行搶險(xiǎn)演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。
三是抓好防汛工程建設(shè)。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險(xiǎn)工漿砌石護(hù)岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個(gè)，完成混凝土2500立方米;進(jìn)一步加強(qiáng)了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機(jī)械500多個(gè)臺班，填復(fù)大堤雨水沖溝120多個(gè)，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時(shí)，還組織水務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所等部門聯(lián)合行動，對四堤上的柴草垛進(jìn)行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪區(qū)村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區(qū)內(nèi)村莊阻水嚴(yán)重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠(yuǎn)研究，專門制定了行洪區(qū)村莊搬遷規(guī)劃，鼓勵(lì)行洪區(qū)村莊居民遷出行洪區(qū)。目前，全縣累計(jì)投資3億元，已有5個(gè)村莊全部遷出行洪區(qū)，4個(gè)村莊正在搬遷之中。行洪區(qū)村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復(fù)耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉(xiāng)唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區(qū)后，新村占地面積1700畝，舊村現(xiàn)已全部復(fù)耕，新增耕地面積900畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復(fù)耕后新增耕地2600多畝。
二是依法搞好河道清障工作。根據(jù)《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進(jìn)取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮(zhèn)保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個(gè)，同時(shí)對省掛牌督辦的任莊舊村基進(jìn)行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。抓好行洪區(qū)村莊對口轉(zhuǎn)移工作。我縣行洪區(qū)現(xiàn)有村莊15個(gè)，共計(jì)萬人，為做好行洪區(qū)村莊居民安全轉(zhuǎn)移工作，我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)移方案，逐戶填寫了轉(zhuǎn)移明白卡，并落實(shí)了防汛通訊設(shè)備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉(zhuǎn)移到對口村戶。轉(zhuǎn)移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負(fù)責(zé)護(hù)送轉(zhuǎn)移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險(xiǎn)情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉(zhuǎn)移，確保不發(fā)生一齊傷亡事故。
另外，學(xué)校防汛和城鎮(zhèn)防汛也都做了專項(xiàng)安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務(wù)，落實(shí)了職責(zé)，完善了措施，以確保安全渡汛。
當(dāng)前，主汛期即將來臨，我們將進(jìn)一步加大防汛工作力度，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密監(jiān)視，高度警惕，隨時(shí)監(jiān)控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇九
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報(bào)，而這些匯報(bào)對于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。因?yàn)閰R報(bào)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報(bào)時(shí)常常感到困惑，不知道如何有效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本文將分五段展示如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)心得體會。
首先，準(zhǔn)備是成功匯報(bào)的關(guān)鍵。在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，你必須充分準(zhǔn)備。首先，確保你對要報(bào)告的內(nèi)容有很好的理解。了解報(bào)告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)有充分的了解。其次，制定一個(gè)清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)。將報(bào)告分為明確的部分，并為每個(gè)部分設(shè)定一個(gè)清晰的目標(biāo)。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持你的報(bào)告。準(zhǔn)備充分可以確保你的匯報(bào)有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進(jìn)行調(diào)查。在匯報(bào)之前，了解你的領(lǐng)導(dǎo)對于匯報(bào)的需求是很重要的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的偏好和需求，在匯報(bào)之前確定他們期望從匯報(bào)中獲得什么信息是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點(diǎn)，并確保你的匯報(bào)符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，所以在匯報(bào)時(shí)使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語和長句子，使你的報(bào)告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達(dá)你的信息，并確保你的報(bào)告易于閱讀和理解。準(zhǔn)確地傳達(dá)你的意思可以使你的報(bào)告更有說服力，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報(bào)告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字在匯報(bào)中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報(bào)告更具吸引力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報(bào)告更加生動。
最后一點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)和反饋。不僅是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報(bào)之后，要記得跟進(jìn)你的進(jìn)展和結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供更新的信息。與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結(jié)起來，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要準(zhǔn)備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時(shí)跟進(jìn)和反饋。這些都是建立一個(gè)成功匯報(bào)的關(guān)鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并獲得他們的認(rèn)同和支持。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十
第一段：引言（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是工作中不可避免的一項(xiàng)任務(wù)，有效的匯報(bào)能夠幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報(bào)時(shí)感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領(lǐng)導(dǎo)信服并獲得認(rèn)可。下面將從準(zhǔn)備工作、表達(dá)技巧、溝通方式、自信心和反思總結(jié)五個(gè)方面，分享我在匯報(bào)過程中的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，要明確匯報(bào)的內(nèi)容，明確目標(biāo)并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行充分的細(xì)化和整理，以確保匯報(bào)的時(shí)候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測，并準(zhǔn)備好解決方案，以便即時(shí)應(yīng)對。最后，可以考慮進(jìn)行匯報(bào)的前期溝通，與相關(guān)人員協(xié)商好時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員，以提高匯報(bào)成功的可能性。
第三段：表達(dá)技巧（200字）。
在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，良好的表達(dá)技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達(dá)自己的意圖，用簡明扼要的語言進(jìn)行表達(dá)，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調(diào)的把握，在表達(dá)時(shí)保持平穩(wěn)自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運(yùn)用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅(jiān)定。此外，要留有空間給領(lǐng)導(dǎo)提問和交流，展示出自己的專業(yè)知識和敬業(yè)精神。
第四段：溝通方式（200字）。
匯報(bào)不僅是一種向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息的方式，也是一種與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的機(jī)會。在溝通時(shí)，要傾聽領(lǐng)導(dǎo)的想法和建議，并及時(shí)作出響應(yīng)。要學(xué)會合理分配時(shí)間，關(guān)注重點(diǎn)問題，并采取適當(dāng)?shù)姆绞交卮痤I(lǐng)導(dǎo)的問題。要注意態(tài)度，保持禮貌和謙虛，避免爭執(zhí)和沖突。在溝通結(jié)束后，不妨適時(shí)進(jìn)行一份溝通總結(jié)，確認(rèn)雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。
第五段：自信心和反思總結(jié)（200字）。
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，自信心是至關(guān)重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)可以很好地完成匯報(bào)任務(wù)。自信心的建立需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高，可以多參加培訓(xùn)和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)，在匯報(bào)結(jié)束后，要進(jìn)行反思總結(jié)，對自己的表現(xiàn)和匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行評估，并針對不足之處尋找改進(jìn)的方法，以便在下一次匯報(bào)中做得更好。
結(jié)論（100字）。
通過準(zhǔn)備工作的充分性、良好的表達(dá)技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結(jié)，我們可以更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并取得成功。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不僅僅關(guān)乎工作，更關(guān)乎個(gè)人的成長和發(fā)展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十一
**領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作投入，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事；堅(jiān)持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)政治堅(jiān)定，黨性觀念強(qiáng)；較長時(shí)間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點(diǎn)突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)**領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾生活，對自己要求比較嚴(yán)格。
**領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅(jiān)定，黨性強(qiáng)，有大局觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐理論和“三個(gè)代表“重要思想，有較高的思想政策水平。**領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；**領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)**領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用。**領(lǐng)導(dǎo)思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實(shí)，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老**領(lǐng)導(dǎo)，生活儉樸，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女**領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女**領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女**領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十二
同志們，大家好，今天我和大家一起來探討“如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作”。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作**年，歷任過***、***、鄉(xiāng)長，成為鄉(xiāng)長還不是很久，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當(dāng)作一名“學(xué)生”，而且目前還始終在學(xué)習(xí)的過程中，今天和大家共同探討，就權(quán)當(dāng)是交流一點(diǎn)體會吧。
怎么理解“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點(diǎn)難了。管理學(xué)上認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利及個(gè)人魅力等向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，現(xiàn)在我們說的如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就是指領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)人，一生可以有很多作為“領(lǐng)導(dǎo)”角色的機(jī)會，小學(xué)生當(dāng)班長是“領(lǐng)導(dǎo)”、工作中當(dāng)個(gè)科長所長局長書記是領(lǐng)導(dǎo)，主管主任經(jīng)理總經(jīng)理董事長是“領(lǐng)導(dǎo)”、有的在單位當(dāng)不了，回家當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，總之，這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“領(lǐng)導(dǎo)”就是一個(gè)群體、組織、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者，決策者。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，領(lǐng)導(dǎo)決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，這是歷史和現(xiàn)實(shí)都已經(jīng)證明了的問題。尤其是當(dāng)今社會，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，一個(gè)人的知識面和對某一領(lǐng)域知識掌握的深度都會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領(lǐng)導(dǎo)“決策、用人”的素質(zhì)要求會越來越高。當(dāng)然，這并不是說作為領(lǐng)導(dǎo)就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對領(lǐng)導(dǎo)來講更注重的應(yīng)是他作為領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，即組織領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)。一個(gè)知識面很寬泛的人或一個(gè)知識層次很精深的人不見得能當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)很高的人卻可以用好這些知識面寬、知識層次深的人。
第二個(gè)問題。我們?yōu)槭裁匆?dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”？拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，作為一個(gè)有抱負(fù)的人，一個(gè)自視為積極上進(jìn)的人，當(dāng)普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負(fù)責(zé)任；當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”呢，就會充分實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負(fù)責(zé)任。我們要當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，就是努力要比別人做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實(shí)現(xiàn)自己的社會價(jià)值，更加充分地為廣大人民群眾服務(wù)。
我們知道了什么是“領(lǐng)導(dǎo)”，又樹立了爭當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的信心。那么，怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)呢？
一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。
（一）抓好班子建設(shè)。
毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應(yīng)該是班子成員。可以說，班子成員既是決策層的一員，又是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)決策意圖的直接承擔(dān)者，其重要性不言而喻。
抓班子建設(shè)的關(guān)鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點(diǎn)：
（1）要用其所長、避其所短，合理分工。“尺有所長，寸有所短”。每一個(gè)人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢和劣勢。因此，要盡量將其優(yōu)勢發(fā)揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚(yáng)長避短。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個(gè)人對分管工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。漢高祖劉邦曾說過：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”這就說明作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力和才華就是要知人善任，擇人任勢。
（2）要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，發(fā)揮整體效能。班子團(tuán)結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求，一根筷子容易折斷，而一把筷子就很難折斷，這是人人都知道的事實(shí)。在班子幾個(gè)人當(dāng)中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學(xué)歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個(gè)具體問題的處理方法，對某些人的認(rèn)識和看法上都會有所不同，這本來是正常現(xiàn)象，但如果不注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團(tuán)結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。清末曾國藩在湘軍領(lǐng)導(dǎo)班子中就團(tuán)結(jié)的很好，他的班子成員有自己的嫡系培養(yǎng)出來的，也有科班出身的，還有貴族出身的，他都能夠使他們團(tuán)結(jié)在一起。而相對而言，洪秀全的手下同樣人才濟(jì)濟(jì)，而且有一個(gè)共同的信仰，可洪秀全卻只顧自己享樂，沒有團(tuán)結(jié)好班子，致使石達(dá)開出走，最后只剩下個(gè)陳玉成在身邊。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)就必須注意搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
首先、領(lǐng)導(dǎo)者要對每位成員的情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎(chǔ)。如個(gè)人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、思維方式、認(rèn)識和判斷問題的能力、處理問題習(xí)慣性的表達(dá)方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業(yè)務(wù)熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點(diǎn)、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)多少等等。
其次、領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權(quán)威，特別要增強(qiáng)自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權(quán)不一定有威。要有權(quán)威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對待自己和別人，謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)心人、理解人、體貼人，遇榮譽(yù)和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。阿里巴巴總裁馬云最初創(chuàng)業(yè)時(shí)一無所有，可他就是靠個(gè)人魅力使那18個(gè)人一直跟隨在他身邊，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、領(lǐng)導(dǎo)者處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅(jiān)持原則。沒有原則，就無所謂對錯(cuò)，大家就無所適從；不堅(jiān)持原則，就分不清對錯(cuò)，就不可能揚(yáng)善抑惡；堅(jiān)持原則，就應(yīng)該一視同仁，而不能厚此薄彼。諸葛亮揮淚斬馬謖的典故大家都知道，就是為了維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。總之，手背手心都是肉，十個(gè)指頭都連心，協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系，一定要處事公道，一碗水端平。如果領(lǐng)導(dǎo)者對班子成員有近有遠(yuǎn),辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。
（3）要充分調(diào)動全體班子成員的工作積極性。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求。能夠調(diào)動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認(rèn)真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正上面有領(lǐng)導(dǎo)在，天塌下來有大個(gè)子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認(rèn)識調(diào)動班子成員積極性的重要性，努力做到：
第二、對下屬在工作中做出成績的要適時(shí)予以表揚(yáng)，使他們有成就感；
第四、領(lǐng)導(dǎo)要推功攬過，敢于承擔(dān)責(zé)任，為下屬撐腰作主；
第五、關(guān)心下屬的需求（如個(gè)人政治上的進(jìn)步、家庭的困難和問題，子女的求學(xué)和就業(yè)，工作上需要的幫助等），創(chuàng)造工作的動力，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
（二）抓好隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)是干好工作的基礎(chǔ)。只有干不好事的人，沒有干不好的事。貴陽甕安事件的爆發(fā)，有其特殊的因素和突發(fā)的因素，但更多的是因?yàn)楫Y安沒有一個(gè)好的干部隊(duì)伍，平時(shí)干部自己顧自己，漠視群眾利益，漠視干群關(guān)系，日積月累，最終導(dǎo)致群體性事件爆發(fā)。因此，要把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作重要任務(wù)來抓。
1、要從正面教育入手，引導(dǎo)全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并強(qiáng)化六種觀念，達(dá)到六個(gè)確保，即強(qiáng)化全局觀念，確保整體形象良好；強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)）提高；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念，確保形成合力；強(qiáng)化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強(qiáng)化紀(jì)律觀念，確保令行禁止；強(qiáng)化政績觀念，確保一流業(yè)績。如果干部缺乏全局觀念，就會各行其事，一盤散沙，對單位整體產(chǎn)生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學(xué)習(xí)觀念，滿足現(xiàn)狀，就不能適應(yīng)新形勢的需要，落后于時(shí)代步伐；如果干部缺乏團(tuán)結(jié)觀念，就會造成爭名奪利，互相拆臺，削弱集體的力量；如果缺乏紀(jì)律觀念，就會自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結(jié)果；如果缺乏政績觀念，就會不思進(jìn)取，干哪算哪，造成勞而無功。
2、要從制度建設(shè)入手，使每項(xiàng)工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設(shè)許多工作就會無章可循，隨意性強(qiáng)，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機(jī)關(guān)的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。我黨在建設(shè)初期，特別是紅軍的建立過程中，先后指定了三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的制度，這些制度的遵守為我黨建立的一只鐵的隊(duì)伍，為最后的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同理，要把機(jī)關(guān)的制度建設(shè)當(dāng)作重要的任務(wù)來抓。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項(xiàng)制度，更要抓好制度的落實(shí)。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實(shí)來保證制度建設(shè)的效果。
3、實(shí)行全員目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰到位，調(diào)動全體人員積極性。干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，獎(jiǎng)罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實(shí)踐證明了的事實(shí)，按勞分配不但是我黨的重要原則，也是我國憲法里面規(guī)定了的。
二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強(qiáng)科學(xué)決策能力毛主席說過：“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權(quán)。因此，深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而當(dāng)前時(shí)期最重要的工作又是什么。其次應(yīng)該先了解干部隊(duì)伍工作作風(fēng)；再了解財(cái)務(wù)帳目；再了解常規(guī)業(yè)務(wù)；再了解本部門的主要矛盾和次要矛盾。之后，各項(xiàng)事務(wù)都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點(diǎn)非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導(dǎo)思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學(xué)。
三、堅(jiān)持民主集中，精于運(yùn)籌帷幄，善于把握全局民主和集中是既相互聯(lián)系、相互依存，又相互制約的兩個(gè)方面。民主是集中的前提和基礎(chǔ)，集中是民主的必然要求和結(jié)果。只有民主沒有集中，就難以統(tǒng)一大家的行動，民主就會成為自由主義、無政府主義；只有集中沒有民主，就難以凝聚大家的智慧，集中就會成為家長制、一言堂。因此，必須正確地堅(jiān)持民主集中制原則。
1、要充分發(fā)揚(yáng)民主，當(dāng)好一名“心理學(xué)家”。對某一項(xiàng)決策，事前要經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，分析其原因、過程和結(jié)果，研究同類決策的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要做到這一點(diǎn)，好像是挺繁瑣，但這是個(gè)質(zhì)變和量變的過程，只要是一名有經(jīng)驗(yàn)的“心理學(xué)家”，處理常規(guī)問題時(shí)決策就那么幾秒鐘。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。決策時(shí)有爭議、有不同意見，是非常正常的現(xiàn)象，“一把手”要允許其存在，要通過爭論來辯明是非，統(tǒng)一思想。虛心聽取大家的意見，吸取其合理成分，不僅能保證科學(xué)決策，也是調(diào)動大家積極性的一種措施，而且能保證在執(zhí)行決策的過程中步調(diào)一致。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執(zhí)行中的阻力，甚至影響班子團(tuán)結(jié)。紅軍長征四渡赤水，不是事先就設(shè)計(jì)好了的，而是當(dāng)時(shí)的中央根據(jù)實(shí)際情況，廣泛征求前線指戰(zhàn)員的意見集體做出的決定。
2、要增強(qiáng)對外溝通能力，當(dāng)好一名“外交家”。當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”不是做“山大王”，只是能帶好隊(duì)伍不行，還要勇于開創(chuàng)事業(yè)，這就要求“領(lǐng)導(dǎo)”必須要有更高的站位，要有強(qiáng)大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。對上，要能夠爭取政策、爭取資金，對外，能信息通暢、朋友眾多。發(fā)展事業(yè)能夠做到上聯(lián)外引，遇到困難能夠達(dá)到眾人相幫。
最后，我想用一句話做個(gè)簡單。
總結(jié)。
：當(dāng)好一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，要以人為本，會識人、善用人，抓好班子、帶好隊(duì)伍，最大限度地調(diào)動班子成員和全體干部的工作積極性，堅(jiān)持民主集中制原則，進(jìn)行科學(xué)決策。做到這些，就一定會促進(jìn)全面工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十三
2012年3月20日上午10時(shí)，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數(shù)人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領(lǐng)導(dǎo)分別就人員情況、項(xiàng)目基本建設(shè)情況、資金投入情況、未來規(guī)劃情況進(jìn)行了了解，截止目前，軍供保障服務(wù)樓項(xiàng)目建筑面積4308.10平方米，設(shè)有部隊(duì)就餐、休整大廳2個(gè)，操作間2個(gè)，戰(zhàn)備物資儲備庫8間，床位176個(gè)，于2011年3月初開工建設(shè)，目前已進(jìn)入粉刷安裝階段。
在實(shí)地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強(qiáng)調(diào)，軍供站要積極做好軍事保障服務(wù)樓的后期裝修、設(shè)施設(shè)備的購置等方面的工作，在發(fā)展過程中要按照“戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急、平戰(zhàn)結(jié)合、綜合利用”的要求，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源和建成后的軍事保障服務(wù)樓做好平戰(zhàn)結(jié)合，同時(shí)要不斷完善軍供保障配套服務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，明確自身定位，理清工作機(jī)制，為國防建設(shè)、部隊(duì)建設(shè)服好務(wù)，為略陽縣推進(jìn)雙擁工作和構(gòu)建和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十四
xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作投入，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事；堅(jiān)持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)政治堅(jiān)定，黨性觀念強(qiáng)；較長時(shí)間在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作思路清晰，重點(diǎn)突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩(wěn)重，待人謙和，團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心群眾生活，對自己要求比較嚴(yán)格。
xx領(lǐng)導(dǎo)自覺同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅(jiān)定，黨性強(qiáng)，有大局觀念；認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐理論和“三個(gè)代表“重要思想，有較高的思想政策水平。xx領(lǐng)導(dǎo)熟悉工作。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；xx領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。堅(jiān)持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團(tuán)結(jié)xx領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮了班子的整體作用。xx領(lǐng)導(dǎo)思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進(jìn)取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)；作風(fēng)深入扎實(shí)，注意調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老xx領(lǐng)導(dǎo)，生活儉樸，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女xx領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女xx領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女xx領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十五
任務(wù)分工：
（一）針對具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做迎接檢查工作任務(wù)部署和。
安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場安。
全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)工程。
實(shí)體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時(shí)要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施。同時(shí)，將工程實(shí)際實(shí)施情況形成書面文字匯報(bào)材料。
（四）根據(jù)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同履約情況形成。
書面匯報(bào)材料。
（五）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具。
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項(xiàng)目工作服，佩戴安全帽。技。
術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項(xiàng)目經(jīng)理。
主持會議并首先做工作匯報(bào)。匯報(bào)材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報(bào)后懇請給予意見和建議。
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)意見（優(yōu)秀16篇）篇十六
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學(xué)檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學(xué)校的安全工作向教育局領(lǐng)導(dǎo)作了簡單匯報(bào)。隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)對校園、教學(xué)樓進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學(xué)校的安全工作給予充分肯定的同時(shí)，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進(jìn)了學(xué)校安全管理水平的提高。八方小學(xué)一定會在良好的安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強(qiáng)學(xué)校安全工作的要求，切實(shí)做好學(xué)校安全管理工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。