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企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇一
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
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企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇二
在企業經濟管理創新中，它的核心理念就是企業管理人員的觀念創新，因為企業管理者既是企業經濟管理的制定者，又是推動企業經濟管理的實踐者，他們對待企業經濟管理創新的態度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨著市場經濟的飛速發展，市場需求的不斷變化，企業管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，并且能夠不斷迎合快速發展的市場變化，通過創新的手段推動企業經濟發展。只有企業管理者具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。除此之外，企業經濟管理的創新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業管理者打破墨守成規的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業經濟管理方向出發，及時調整企業的經營策略，整合企業的優勢資源，摒棄企業的落后資源，需要企業管理者不斷學習先進的企業經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業發展和崗位管理的現代化企業管理模式。
新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念后，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。
企業經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業外部因素的影響，而企業經濟管理的重要手段就是加強企業經濟管理技術的創新，充分迎合信息時代和互聯網技術對于企業經濟發展的影響。因此，在這種外部形態下，企業要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業經濟管理的現代化水平，充分加強企業和外部市場的網絡互聯互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業管理者手中，方便企業管理者及時布局、統籌運作，提升企業的核心競爭力。另外，企業經濟管理技術的創新還應該包括企業用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業經濟管理中發揮的重要作用，提高企業在人才管理上的革新。企業內部應該充分遵循以人為本的發展戰略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業員工真正做到各盡其職，企業也能夠做到知人善用。企業管理者必須充分學習信息化時代的企業用人管理模式，加強企業內部員工的擇優分流，必須充分從企業內部員工的需求出發，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業內部工作人員的管理模式對于企業經濟管理的創新和發展。
3結語。
綜上所述，新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新十分必要，隨著信息化時代的飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業之間的競爭也日趨白熱化，企業落后的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業經濟管理者需要充分了解新形勢下企業經濟管理模式創新的重要性，積極加強企業在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創新對于企業經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發展，還要迎合時代經濟的特點，通過經濟管理模式的創新，為企業走一條符合自身特點的創新之路奠定良好基礎。
參考文獻:。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇三
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。高校是培養創新型人才的搖籃，培養大學生的創新能力，是每個高等教育工作者必須直接面對并且已經直接面對的一個重大課題。考察人類古今中外的創新活動就會發現，沒有創新思維，就沒有創新活動。創新思維活動是人的創新活動的核心和靈魂。換言之，創新思維能力是創新能力的核心和靈魂。創新能力的培養，從根本上是創新思維能力的培養。本文擬從創新思維的含義和特征、創新思維的影響因素，大學生創新思維的培養與訓練等方面進行粗淺的闡述。
一、創新思維的特征和本質。
創新思維是一個相對性的概念，是相對于常規的思維而言的一種思維方式。一般認為，創新思維是指在創新過程中發揮作用的一切形式的思維活動的總稱。創新思維，作為一種特殊的思維活動，除了具有一般思維所具有的特點外，還具有自己的特點，許多學者從不同的角度歸納了創新思維的特點。筆者認為：創新思維的特征主要體現在以下三個方面：一是新穎性[1]：創新思維實乃一種超常規的思維方法，求新、求異是它的一大特點。對事物的認識不停留在原有的認識范疇而是進行重新認識，一般會產生新的見解、新的發明和新的突破，得出前所未有的成果。二是獨特性[1]：創新思維的獨特性在于它能獨具卓識，敢于對人們司空見慣或完美無缺的事物提出懷疑，勇于向舊的傳統和習慣開戰，也能夠主動否定自己，打破自我的框框。在思路的選擇上，在思考的技巧上，或者在思維的結論上，具有“前無古人”的獨到之處，具有一定范圍內的首創性和開拓性。三是多向性：創新思維的多向性體現在它善于從不同角度想問題，在一個問題面前能盡量提出多種設想、多種方案，以擴大選擇余地，能靈活地變換影響事物質和量的某種因素，從而產生新的思路。思維在一個地方受到阻礙時，能馬上轉到另一個方向，能用心尋找最優答案。保證問題的最佳解決[2]。
從本質上說，創新思維是一種綜合性很強的思維方式，它是多種思維方式的綜合運用，也是多種思維方式的互補和有機組合。
1.創新思維是邏輯思維與非邏輯思維的綜合應用[3]。
邏輯思維一般是指符合形式邏輯要求的思維。其基本方面不外乎是概念、判斷和推理等思維形式，比較與分類、分析與綜合、抽象與概括、歸納與演繹等邏輯方法[4]。簡而言之，邏輯思維就是按照邏輯規律建立概念和命題之間推理關系的形式化思維。非邏輯思維則是諸如直覺、聯想、幻想、猜想以及靈感等不服從邏輯規律的思維。
創新思維是非邏輯思維與邏輯思維的綜合應用。一般來說，在創新過程中，邏輯思維具有重要的基礎地位。因為發明創造問題的發現與提出，主要是邏輯思維在起作用。對發明創造對象的觀察、描述以及概括，主要靠邏輯思維。即使是非邏輯思維的結果，最后也必定要求被補充、解釋、完善成符合邏輯的概念和方法。才能成為具有普遍性指導意義的科學理論。實際上，在任何創新活動中，創新者往往都是在前人知識所鋪就的邏輯大道上繼續往前探索的，在邏輯方法還走不通的地方，就需要用非邏輯方法開辟新的道路;而當非邏輯方法已打開通路后，又必須及時地在從舊認識到新認識之間的“深淵”上架起“邏輯的橋梁”。即使是最卓越的想象力，直覺和靈感，其認識成果也必須經過邏輯的加工，找到其邏輯的根據。否則，它們就不可能成為真正的科學知識。所以一個足以完成科學創造過程的完整的創新思維方法，必須是邏輯方法與非邏輯方法的辨證統一和綜合應用。
2.創新思維是發散思維與收斂思維的互補[3]。
發散思維也稱擴散思維，輻射思維，放射思維等。它是指圍繞某一問題沿著不同方向，不同角度進行思考，從多方面尋求問題的多個答案的思維方法[4]。發散思維是一種立體式的多向性的思維方法，它具有空間上的廣延性，思路上的放射性，層次上的多樣性，角度上的任意性等特點。一般來說，思維延伸越遠，思路越開闊，獲得新發現的幾率越高。
收斂思維是一種與發散思維相反的思維方式。又稱輻合思維、聚合思維、求同思維、集中思維等。收斂思維要求將多路思維指向某個中心點，以問題為中心，圍繞中心組織信息。從不同方面向中心收斂，以達到解決問題的目的。如果說發散思維是從一點向四周輻射的話，那么收斂思維就是從四周向某點集中，收斂、抽象、概括是其基本內核。
創新思維是發散思維與收斂思維的互補。換言之，發散和收斂思維是創新思維的兩個重要組成部分，發散是為了收斂，收斂是發散的必然結果。發散是收斂的基礎，收斂是發散的目的。二者均不可偏廢，它們相輔相成，對立統一，其交互發展、有機結合，便構成了個體創新思維的基礎。如果只注重收斂，而忽視發散，可能會造成思維的貧乏，不利于創新思維的活動進行。同樣，如果只注重發散，而忽視收斂，就不能將眾多的思維集中起來，思維過程就會失去控制，而陷入無序狀態，變成混亂的思維，而不利于創新活動的實現。西方研究表明，大多數創造性發現都是收斂、發散兩種思維互補的結果。即一個問題的解決，往往是人的思維沿著一些不同的道路發散，然后又運用收斂思維，綜合發散結果，敏銳地抓住其中最佳的線索。使發散性結果去粗取精、升華發展，最后促成問題的創新性解決。所以，創新思維是發散思維與收斂思維的互補。
另外，創新思維還是求同思維與求異思維的綜合;正向思維與逆向思維的輝映;點式、線式、面式甚至體式思維的整合等等。
二、創新思維的影響因素。
1.創新精神是創新思維產生的前提：創新精神指的是創新主體在對創新認識的基礎上產生的一種創新態度和追求。它是一種精神狀態，是一種非智力因素。創新精神是個體產生創新思維的首要前提。創新精神來自后天的培養與鍛煉，也受多種非智力因素的影響。例如：好奇心、求知欲、懷疑精神、興趣、愛好、意志、激情、思維獨立性等。這些因素在促成創新精神產生時的作用各不相同，但它們的相互聯系，相互影響和相互作用，共同促成創新精神。
2.知識和經驗是創新思維產生的基礎：創新，總而言之，是對前人工作的一種“否定”和超越，創新思維過程實際上是對已有信息進行再加工的過程。因此，知識和經驗是創新思維產生的基礎，同時也決定創新思維的水平和質量，知識和經驗越豐富，觀察問題越敏銳，越容易開辟創新思維活動的新領域;知識經驗的層次越高，創新思維的水平和層次也越高。
應該強調的是，知識和經驗有時也會使人們形成思維的慣性，甚至形成一種習慣性思維定勢。從而導致人們思維的教條和僵化，影響限制人們的創新思維，對創新思維的形成產生負面影響。
因此，要辯證地認識知識經驗對創新思維的雙重作用，注意弱化習慣性思維定勢的影響。對現有知識經驗批判地繼承，在借鑒中有所突破，有所創新，使現有的知識經驗都能在創新活動中發揮正面的作用。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇四
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。
3.內部控制管理不到位。
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。
要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。
企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。
企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇五
市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。
企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。
1、觀念落后。
企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。
2、組織松散。
企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。
3、缺乏制度。
企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。
經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。
參考文獻。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇六
學校是教育的大舞臺，擔負著培養創新人才的重任。語文由于其學科特點，決定了它對培養學生創新能力的歷史使命。在創新教育的今天，如何在語文教學中構建創新性課堂，是見仁見智的問題，這里只談談自己的一孔之見，以期拋磚引玉、投石激浪。
一、回歸人文科學，創造寬松和諧的教學氛圍。
構建創新性語文課堂教學，必須以學生為根本，從學生心靈深處挖掘創新潛能，培養創新意識，激發創新精神，搞活語文課堂，構建多向互動的創新性語文課堂教學結構，讓學生的語文學習得到延伸。
1.以教為重心逐漸轉移到以學為重心。
國內外的教學改革都把重心從“教”轉移到“學”，從傳授知識轉移到發展智力、培養能力。創新性語文課堂教學也應這樣，不論是采用暗示法、發現法，或者自學輔導教學法、學導式教學法，都注重調動學生的積極性，激發求知的欲望，培養學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。
2.注重質疑交流，開展豐富多彩的語文活動課。
最精湛的教學藝術，遵循的最高準則就是讓學生自己提問題。教師通過讓學生自己提問來組織教學，引導學生積極參與、主動探索，為他們創設動腦、動口、動手、釋疑解難的機會；通過個體與個體、個體與群體、群體外向學習法等形式的交流，培養獨立思考、商討問題、解決實際問題的能力，從而發揮學生的主體作用，發展學生的創造能力；通過課內外結合的教學形式，拓展學生的知識面。
二、由“應試”向“應世”轉移，創建課堂與生活的“超級鏈接”
美國當代教育家卡爾?羅杰斯指明學與做的關系時，提出了這樣的學習原則：“大量有重要意義的學習是從干中獲得的；學生負責地參與到學習過程中，對學習才會促進，使學習者全身心投入的自我啟動的學習是最持久、最深入的。”由此可以看出，知識和興趣是在實踐活動中得到、產生并發展的。在創新性語文教學活動中，教師要為學生創造各種參加實踐活動的機會，使其積累知識、豐富知識。要建立“應試”（課堂教學系統）到“應世”（社會生活系統）兩者之間的“超級鏈接”，把學校變成與社會緊密聯系的小環境，把學生培養成諳熟事理、了解社會的新型社會成員。
三、著眼“終身教育”，改革讀寫教學。
“研究性學習”也是創新性語文課堂教學的一個重要環節。語文研究性學習一定要在教師指導下，根據學生各自的興趣、愛好和條件，選擇不同的研究內容，獨立自主地開展研究，堅持讓學生在學習過程中“自由選題，自主探究和自由創造”，以此培養學生的創新精神和創造能力。語文研究性學習在師生間建立了一種新的關系，在這種新的關系中，教師要與學生共同開展探究知識的過程；學生則具有高度的自主性，是學習的主人。把語文研究性學習落實到讀寫教學中，那就是：以目的性為讀寫前提，以信息論為讀寫理論指導，以圍繞讀寫目的準確、快速、有效把握文章的相關信息為基本原則，不斷提高學生篩選、認知、處理語言信息的能力，進而培養學生的創造性。
四、開展教育信息化活動，實現創新性語文課堂教學。
在從事語文教育工作中，為了提高學生學習語文的興趣，針對學生的學習實際，我制作了一些課件用于課堂教學，每當用多媒體上課，學生情緒高漲，學習效果極佳。比如最近我講《春》時，根據學生學習情況制作了中國南方春的圖片的課件，激發了學生的學習興趣，學生能通過看南方春天的圖片理解南方春天給人不同的感受。課堂上新舊知識結合，以學生活動為主，教師講解為輔，學生學得愉快，教師教得輕松。這節課若只憑借黑板粉筆，無論如何也完不成這么多信息量的。
由此可見，語文創造性課堂教學適當地使用計算機多媒體技術能綜合處理圖像、聲音、動畫和視頻，使教學信息的處理呈多維化、集成性和交互性，使教學信息的容量增大，滿足學生學習的需要，更能豐富教學的表現力。這樣有利于以“教師為中心”的教學模式向以“學生為中心”的教學模式轉化，使學生學得更積極主動，成為學習的主人。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇七
在全面推行素質教育的今天,語文教學發生著巨大變化,傳統的教學方式也不適應培養新世紀創新性人才.語文教學工作者在教學過程中,應自覺地將語言知識傳授和培養創新思維相結合,發現學生的創新潛能,捕捉學生創新思維的閃光點,多層次多角度地培養學生的創新個性和創新能力。
1.教師應有廣博的知識和創新性精神。
要培養創新性思維,教師在教學過程中應不斷學習,不斷完善自我,不斷提高自身素質,掌握教育自身獨特的規律和方法.還必須有廣泛的知識做基礎.教育家蘇霍姆斯基說過:“教師所知道的東西,就應當比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應付自如地掌握教材.”要培養創新性人才,教師要有創新意識和創新能力.教師在教學中要勇于創新,培養自己的社會責任感和創新意識,發展自己的創新性人格,提高自己的創新能力,用自己人格品質去影響學生,這樣在教師的教育熏陶下,學生增強了創新意識,他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機,學生的創新性思維能力才能得到培養.
2.創造民主寬松開放的教育氛圍。
創新性教學需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語文教育工作者,對學生要熱情,不是板著面孔傳授知識,而是作為一名導演情感豐富地引導學生在知識的海洋里去遨游去探索去發現。
建立相互尊重信任平等合作的新型師生關系,教師在創新性教育活動中進行計劃組織,與學生一起討論,相互影響,激勵學生獨立思考大膽質疑,敢于提出與眾不同的觀點及問題,并積極思考解決問題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當教師走進課堂,不是帶著一本教科書走向學生,而是要營造一個個性得以自由發展的寬松氛圍,為具有差異性發展性的學生提供發揮潛能的領域,讓他們展現各自的才能智慧,體驗成功,增強自信.”
在寬松民主開放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關系中,學生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛好,尊重自己的自由發展,他們才敢于并積極活躍的進行創新立意,釋放無限的創造能力。
3.語文教學中開發學生創新性思維的方式。
(1)教師設置問題語境,促進學生積極思考.
在教學新知識時,教師要激起學生的自信心和好奇心,善于設計一些新穎別致妙趣橫生喚起學生的求和欲的問題,使學生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽潮》一課時,教師在平靜高昂的音樂氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學生們用聽覺視覺感覺體會潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時提問:a.朗讀時的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現了用文字塑造聲音的形象?d.作者對大海有什么樣的感情?e你對大海的感情呢?學生們在語感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問答他們熱烈討論積極發言.然后教師讓學生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們再次同作者一起領略海潮的美.教師提問:“‘欣幸’前后兩次出現,作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來?”學生們在理解的基礎上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時設置問題,學生積極思考,并能創造性的回答一些問題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學生為中心的生動活潑的學習局面,激發了學生無限的創新激情.
(2)學生質疑討論。
質疑是學生創新思維的橋梁。宋代學者朱熹說過:“學貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟。”在學習過程中學生有了自己發現的問題，才會進一步思考，才能有所發現，有所創新。如在教學《賣炭翁》這首詩，學生弄清詩意，然后讓他們去尋找問題。其中針對“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩，學生提出了許多問題。a.賣炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對學生提出的種種問題，教師引導學生去分析解決問題。在回答第四個問題，同學們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表揚了他們。學生們在愉快的教學環境中，在思維中提問，在提問中思維，發揮了他們的潛能，展現了各自的才能智慧，創新得到了培養。正如波利亞所說:“學習任何知識的最佳途徑是由自己去發現。因為這種發現，理解最深，也最容易掌握其中的內在規律性質和聯系。”因此在教學中激發學生去尋找問題發現問題，比教師提問學生答更能培養學生創造思維能力。
(3)利用多種教學組織形式激發學生創新思維。
語文教師要拓展教學內容的形式與渠道，使語文教學內容豐富，形式多樣，生動活潑。利用廣播，電視，網絡等媒體進行教學，開展豐富多彩的故事會，朗誦會，課本劇。還要引導學生利用圖書館，閱覽室，網絡等查閱資料，培養初步的收集和處理信息的能力。通過多種語文實踐活動，學生多種感官參加了活動，他們在接受知識的同時，也進行了創造，甚至有許多新的發現，新的創造，這樣就會鑄造學生的創造素質。
1).利用多媒體進行教學。
傳統的教學手段單調，枯燥，落后，嚴重窒息了學生創新思維的發展。隨著現代科學技術不斷進步，傳播信息的媒體已發生了日新月異的變化。我們語文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進教室，利用聲光電構成的立體畫面和色彩紛呈的視覺效果，開闊學生視野激發學生興趣，開拓學生想象空間，培養學生的創新思維能力。如在教學《錢塘湖春行》時，可利用錄像展現早春花草爛漫燕鶯歡唱的場面，讓學生感悟“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”的詩的意境，領會作者熱愛大自然，歌頌春天萬物的感情。由這些畫面引導學生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫這些景物。通過錄像展現的畫面促進了學生的語言思維，開拓了學生的想象空間，有書本已有的知識形象聯想到多姿多彩的春天，在教學過程中學生主動地學到了語言知識，積極的進行了探索，進行了創造。
2).開展豐富多彩的故事會，朗誦會和課本劇。
在進行語文教學的時候，可適當讓學生開展故事會朗誦會和課本劇。通過這些活動可大大激勵學生學習語文的興趣，培養他們語言表達語言思維能力，鼓勵學生離開課本思考創造，要求學生只要講得清楚合理就行。
故事會可據圖講故事，續講故事，根據劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵學生在講故事的過程中利用語態，表情和動作使故事生動形象有趣，并具有個性。同一故事不同的學生講會有不同藝術效果。
朗誦會由一人朗誦，二人小組或全班進行，朗誦內容學生可以自選，詩歌散文古詩詞小說都可以朗誦。
通過朗誦可以培養學生語言表達能力，陶冶學生情操。在優美的語境中，學生領會作品的精華，沉浸在作品的美感里時，學生會有所發現，有所創造。
課本劇可根據課文內容來編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮關西》等都可以改為課本劇。鼓勵學生嘗試著用編寫的課本劇進行簡單的舞臺表演。通過學生言行舉止的表演，對人物形象的塑造，可充分體現他們對作品的領會程度。
3).指導學生參與社會實踐活動，培養創新人格和創新思維。
作為語文工作者，不僅僅是傳授知識，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學生形成科學的世界觀和人生觀。我們要帶領學生走出學校，走進工廠，走進科研單位，走進圖書館，閱覽室，走向農村，走向大自然。學生通過耳聞目睹，通過自己的實際操作，他們動手動腦的能力提高了，并從中獲得思考，創造的新知識，獲得了寫作的豐富素材。在社會實踐活動中，學生學會做事，學會做人，潛移默化中增強了學生創新意識和創新能力。江澤民同志指出“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”作為人類靈魂的工程師，我們廣大語文教師應開拓進取，勇于創新，多層次多角度的培養學生的創新思維能力。讓我們在培養新世紀創新人才上去探索，去奉獻，去成功吧!
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇八
在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇九
企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。
2、必要性分析。
現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創新策略分析。
為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。
2、人才培養戰略。
思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。
企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。
4、加大改革創新的科技含量。
現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。
三、結語。
本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十
企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。
創新企業經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業管理水平的提高有著重要的意義。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業的內部控制為企業的生產經營活動發揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創新企業經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰略規劃，合理落實企業生產經營目標，并與企業的其他項目活動相互作用，相互協調，進一步提升內部控制的執行力度，帶動企業各個環節的創新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業持續性的穩定發展。同時創新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場情況和企業的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發展，為企業長遠意義上的發展提供源源不斷的活力，推動企業的進步。
針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構。現行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。
除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發展，給企業帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發展，企業需要進行新一輪的改革。而企業經濟管理在整個企業中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業發展的方向。因此，創新企業經濟管理，提升企業競爭力有著關鍵性的意義。通過發現現行的企業經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創新策略，不斷創新管理理念，制定科學的目標，創新經濟管理的制度，加強企業內部的經濟控制，實現管理模式的創新，促進企業的進步。
參考文獻。
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企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十一
摘要：隨著我國經濟的發展，我國企業在快速發展的同時，需要不斷創新經濟管理模式，才能夠提高企業競爭力，保證企業的可持續發展。創新企業經濟管理有助于整合企業的有效資源，提高企業的責任分化，整合企業的人力資源。企業管理者只有具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。
關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源。
隨著我國改革開放推向深入，市場經濟體系逐漸發展完善，社會生產力也獲得了突飛猛進的發展，企業面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰。企業要想在國內外競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業內部的生產、管理和創新等領域加強經營管理，提高企業管理的核心競爭力、經營管理力和創新發展力。在經營管理領域，企業一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內外先進的生產經驗，采取經營發展加改革創新的模式，建立起符合我國市場發展規律，健全企業經濟管理體系，充分實現企業經濟管理現代化的創新模式，為企業的創新發展創造更大的價值。
1.1創新企業經濟管理，有助于整合企業的有效資源。
企業的發展與壯大離不開企業內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業各種資源的優化配置，能夠保證企業經濟管理集中展現在企業的資源運用上，能夠保證企業的資源實現利用最大化，能夠充分為企業經濟發展保駕護航。在新形勢下，企業面臨著互聯網環境與信息化技術的飛速發展，企業經濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經濟所引發的創新型發展戰略，它對于企業經濟管理提出了全新的挑戰；二是全球經濟一體化所引發的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業經濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯網資源為代表的信息化技術的飛速發展，給企業帶來了越來越便捷的互聯網資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業的資源優化，促進企業經濟管理向節約型、精細化和創新型發展。
1.2創新企業經濟管理，有助于提高企業的責任分化。
企業經濟發展想要長足發展，就必須加強企業的經濟管理，在企業內部倡導和加強完善的經濟管理制度，促進企業的責任分化，充分完善企業內部的組織架構，提高崗位聯動機制，從而提高對于外部市場和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業內部充滿活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現在以下三個方面：一是創新企業管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場的變化和崗位的需求，真正將具有創新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統完善，通過完善的組織架構來引導經濟管理工作的創新性、系統化和開創性發展；二是創新企業績效管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現代化的企業經濟管理中，績效是管理的結果導向，是創新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業應該在經濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創新企業激勵機制，企業在經濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯網技術與信息通訊技術，企業能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業工作氛圍。
1.3創新企業經濟管理，有助于整合企業的人力資源。
企業的經濟管理注重的是對人的培養，它體現了經濟管理中以人為本的現代化管理理念，也是企業實現創新戰略的核心要素，能夠充分實現企業的人才儲備戰略，實現企業員工的擇優上崗，主要表現為兩點：其一，創新企業經濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業經濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業人才的匱乏，它也直接導致了企業經濟管理缺乏活力，企業缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業創新經濟管理，企業能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰略，充分挖掘人才在經濟管理中的活躍性和創新性，將企業的經濟發展與人才戰略進行牢牢的捆綁，創建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養人才的良好企業文化氛圍，激發員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創新企業經濟管理，創新人才培養機制。企業經濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經濟管理人才具有專業的經濟管理知識，需要充分了解企業的組織架構和管理模式。因此，在企業經濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養機制，將人力資源作為一項可創新的企業資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調整企業的人才戰略，結合企業的實際需要，組織專業的人才培養和崗位建設，提升企業人才的信息化水平和崗位素質。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十二
企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。
企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。
通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十三
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。
管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業進行創新管理經濟的基本內容。
發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協調發展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。
(二)堅持“以人為本”
在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業ibm就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。
參考文獻:。
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企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十四
企業在經濟新形勢背景下，為了企業的生存和發展，必須在經濟管理上進行改革和創新，才能在當今經濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經營理念。
（二）培養創新人才。
企業的發展是立足于現在又面向未來的，文化是企業競爭的軟實力，我國經濟發展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”，創新人才是當今社會發展的驅動力。在企業文化上主張鼓勵員工的創新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業的創新帶動企業發展活力，對于世界來講，創新是一股強勁的時代潮流，企業只有建立一支高素質的員工團隊，才能帶動企業經濟的全面發展。創新人才不但影響到企業的發展，也是實現強國夢的重要元素，創新人才是市場經濟的'第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業的經濟發展。企業在發展中認識到人才的重要，才能強化企業的綜合競爭力，企業可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發展人才。企業在發展中也要堅持以人為本，注重培養自己的企業文化，注重員工的精神和物質歸屬感，員工是企業發展的組成力量，要積極的發揮員工的工作潛力，具體落實到企業對員工的培訓等問題上。
（三）增強企業經濟管理的現代化建設。
隨著經濟的飛速前進，企業經濟管理的現代化建設也要跟隨社會經濟的發展趨勢，加大經濟管理的科學化建設，把現代化信息元素融入到企業經濟管理中，輔助供應鏈管理等，讓新形勢下的企業經濟管理建設目標進一步明確。我國經濟發展的輝煌篇章離不開現代化建設，現代化經濟發展是科學化和信息化發展局勢的統籌，在不斷的促進社會經濟市場的多領域改革。只有在實際發展中切實的提高企業的管理改革，才能推動企業發展戰略方針的落實，在企業經濟管理上落實現代化建設，才能加快企業在經濟市場發展的步伐。企業應該推動傳統經濟管理模式的改革，為企業經濟管理建設更加的現代化奠定基礎。企業經濟管理的現代化建設推動企業經濟循環發展，在經濟領域上實現經濟效益的提升。企業在經濟市場上應該清醒的認識企業發展面臨的問題，從而探索出適合企業經濟管理發展的創新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經濟管理措施，堅持通過實踐認識經濟管理，在認識探索中不斷完善現代化管理。
二、總結。
企業經濟管理創新要結合企業發展的實際情況，確定企業發展的主要目標，打破傳統管理模式，樹立與時俱進的企業經濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業經濟管理創新的重要性，從而使企業建設更加的完善和進步。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十五
高校圖書館的管理理念應當由原來的滿足本校師生借閱所需向著為高校及社會大眾提供服務進行轉變，將從整個社會所獲取到的信息資源匯報給社會群眾。同時，也應當改變以往的單方面重視圖書館收藏的管理理念，而轉變為在擴充圖書館館藏的同時也增加文獻資料的利用效率。另外，要實現高校圖書館的不斷發展，其管理理念就必須要做到開放性，也就是說，一方面，要開拓各種渠道，去獲取更多的文獻資源，另一方面，則是要通過各種方式實現資源的共享，而不應當繼續沿用以往閉塞的管理方式。除此之外，高校圖書館的作用不僅僅是要為師生提供教學所需書籍材料，同時還要提供必要的信息服務，將高校圖書館的職能豐富起來。
高校圖書館的外部管理機制應當改變以往僅限于高校內部服務的管理機制，而應當逐步擴大高校圖書館的服務范圍，以先進的信息資源為基礎，增強高校圖書館在社會大眾化服務中的影響力。還應當采取合理分工、分散管理的方式，明確不同部門、不同人員的責任，處理好高校圖書館對外服務的各項事務，并不斷地吸收外界的先進科學技術、文化知識和管理經驗，實現現代化、科學化的高效管理。對于高校圖書館的內部管理機制，則應當協調統一高校圖書館相關的各個部門，實現合作化管理，共同為做好圖書館服務工作而努力。另外，也要建立切實可靠的服務范疇管理機制，充分利用高校圖書館的信息資源，提供更高質量的服務。
高校圖書館管理制度的創新，應當在為高校師生及社會大眾提供文獻信息服務為目的的前提下，制定更為詳細、合理的服務管理制度。要明確高校圖書館管理部門及其他服務部門各自的責任，使全體圖書館工作人員能夠各司其職，履行好自己的職責。要制定行之有效的工作人員激勵制度，對每一位工作人員進行公平的考核，實施合理的獎懲辦法。要明確圖書館工作人員的具體服務內容相關制度，對提供哪些信息服務，如何做好服務工作等給出明確規定。要對讀者在高校圖書館中所擁有的權利及應當履行的義務制定相應的制度。高校圖書館管理制度的創新不僅在于制定，更在于實施，將科學的管理制度運用到實際的管理工作中，才能充分發揮其作用。
3．4創新高校圖書館服務工作。
與傳統意義上的圖書館相比，高校圖書館的服務創新應當體現在以下幾個方面：利用計算機網絡技術，為更廣范圍內的讀者提供服務，通過網絡共享，高校圖書館內的數字化資料，可以被本校及其他地區的讀者訪問，從而提高高校圖書館的資源利用效率。提供網絡信息導航服務，使讀者能夠在紛繁復雜的數字化信息資源中，更為便捷、迅速地查找到自己想要的內容。創造讀者的新型需求，將與圖書館相關的服務整合在一起，為讀者提供全面的、新型的服務。豐富高校圖書館的服務職能，除了書籍借閱之外，還需要提供文獻檢索、信息咨詢、資料下載等多種服務。
高校圖書館管理者應當樹立以人為本的管理理念，提高高校圖書館從業人員的就業門檻，并提供更為豐厚的薪資待遇來吸引高學歷、高素質、專業化的圖書館工作人員。并且對于就職高校圖書館的工作人員進行定期的培訓，使其不斷接受新的知識，豐富管理經驗。同時，運用公平的獎懲方式來激勵圖書館工作人員，督促其做好本職工作，為高校圖書館服務貢獻自己的力量。
要大力開發網絡資源，利用網絡信息技術，建立高校圖書館網絡平臺，開辟更為寬廣的信息渠道，實現高校圖書館的數字化建設。要建設高校圖書館特色數據庫，結合本校教育重點及社會大眾的需求，在做好服務的同時，收獲更多的效益。實現信息資源的共享，為更大范圍、更多人群提供文獻信息服務，增強高校圖書館對社會文化發展的影響力。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十六
近年來，伴隨著我國經濟的不斷發展，我國的經濟結構更趨于合理和科學。眾所周知，在經濟結構中，財務管理工作占據主導地位，因而加強對財務的管理是至關重要的。在進行財務管理的過程中，為了實現全面的管理目標，需要以經濟利益最大化為目標，進而建立一個完整、成熟的管理體系，不斷提高財務管理水平。但是從目前的發展形勢來看，企業的財務經濟管理只能怪存在諸多問題，嚴重制約著企業的可持續發展。下文中，筆者將具體介紹企業財務經濟管理中存在的主要問題，并提出具體的創新策略，以提高財務經濟管理水平。
在具體的經濟活動中，財務管理工作受到多方面因素的影響和制約，進而導致財務管理問題頻現，發展形勢不容樂觀。以下是目前財務管理中存在的主要問題。
1.產權制度不完善。
在知識經濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統的經濟發展具有本質上的區別。傳統的經濟主要是以資源的配置為重要特點，然而知識經濟的時代背景下，市場對與產權制度的認識還不深入，在實際的發展中，最為經濟活動主題的企業將先進的只適合技術視為企業的生命，往往忽視產權制度對于知識經濟的重要作用，進而常常會引發企業與員工內部之間的利益沖突。由此可見產權制度不完善是目前財務管理的主要問題之一。
在知識經濟中，信息的傳播和處理速度至關重要，如果企業內部部門不能對市場信息進行及時的處理和利用就會導致財務經濟管理的風險升高。眾所周知，知識經濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經濟發展動態，時刻關注市場的變化，進而及時作出正確的判斷。知識經濟時代，財務管理的風險系數較大，伴隨著多種財務管理技術的出現更加使得財務管理的難度加大。
3.內部審計問題。
眾所周知，內部審計就是對企業的財務運行狀態進行系統的分析，被視為是企業財務管理的重要環節。然而由于對方面的原因，企業的財務審計資金常常存在周轉不暢的情況。與此同時企業的財務管理失真情況頻發，很難對每筆資金使用情況進行及時的詳細報告，因而企業的內部審計難度較大，成為財務管理的主要問題之一。
4.財務管理人員的管理不當。
財務管理工作較為復雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業具體的財務管理工作中，工作人員管理不當是財務管理的主要問題之一。從目前企業財務管理的機構設置來看，其主要是以金字塔結構為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進而使得財務管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務管理人員的責任意識不強，業務基礎不強，因而嚴重制約著企業財務管理的有序進行。
5.財務管理方法落后，管理內容存在偏差。
企業財務管理方法落后、管理經驗不足是財務管理的主要問題。在財務管理中注重傳統的惠及核算，忽視對于財務的實際管理。在財務管理內容中主要注重企業房產、生產設備及銀行存款等有形的資產管理、對于企業知識產權、商標、專利等管理力度小。此外，目前企業無形資產的財務管理中，對于其經濟價值的評估不準確，不善于開發和利用無形資產的經濟價值。以上為目前企業財務管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現財務的科學合理的管理目標，需要對財務管理進行創新。
財務管理是企業日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業需要予以足夠的重視，結合目前財務管理的實際情況進行科學合理的創新。下文中，筆者主要對財務經濟管理的創新策略進行了分析。
為了達到完善企業財務管理制度的目的，對財務管理機構進行合理優化，實行責任分工的制度是十分必要的。因而，企業可以通過建立多種有效的鼓勵機制來激勵企業財務管理機構中的工作人員，進而提高其財務管理的效率，不斷提高創新能力，例如可以采用持有企業股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務管理部門底層員工的專業培訓，提高去專業素養，進而提高其財務管理的能力。最后，建立有效的監督機制，不斷提高企業高層管理人員的財務管理和監管意識、制定嚴格的'審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業的財務情況進行抽查的形式，一方面可以掌握企業的財務情況，一方面可以起到督促財務管理部門的作用，進而實現財務經濟管理的目標。
目前，企業的財務管理方式主要已退網絡進行，通常采用先進的計算機網絡技術實現對多個部門財務的統一管理，包括統一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進的計算機網絡技術對財務進行管理可以實現高效率的集中化管理，適應瞬息即變的市場發展要求。
企業在生產和經營中的風險是不可不免的，為了有效的降低風險，企業必須將風險管理與其日常的經營管理活動緊密相連，善于分析企業日常經濟活動的中潛在風險，進而鎖定財務管理的風險所在，根據不同的風險制定相應的管理方案。伴隨著計算機網絡技術的發展，風險管理可以借助計算機網絡技術加你有限的風險預警機制，實現內部控制。
(1)引入新型的財務分析指標在財務管理中，對企業財務的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業的財務管理水平。因而，在企業的財務管理中，需要結合經濟的發展趨勢引入新型的財務分析和評價指標(經濟附加值、自由現金流量、市場附加值等等)。通過新型財務分析及評價指標的引入，對企業的經營成果進行預算，分析企業的利潤狀況，綜合對企業的財務狀況進行評估全面反映企業的財務情況，為企業的日后發展指明方向。
(2)側重對知識、產權等無形資本的財務評價知識經濟時代不同與傳統的經濟發展，知識經濟時代更加注重發揮知識、產權、商標等無形的企業財產的管理。因而，企業喜愛進行財務經濟管理時，要摒棄傳統經濟財務管理的模式，注重將知識、產權等無形資產納入到財務分析中去，進而建立科學合理的財務管理指標，最大程度上實現和發揮企業無形資產的作用。
(1)預先確定企業的資金需求量在企業進行融資前，為了減小資金積壓個企業帶來的負債壓力，企業需要根據自身的實際情況及市場的發展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業融資成本及風險伴隨著市場經濟的不斷發展，目前企業的融資渠道及模式呈現出多元化的發展趨勢，企業的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發行債券等多種方式進行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業需要綜合考慮各種方式的特點及潛在風險，結合自身的實際情況進行選擇。例如，銀行借貸的資金供應較為穩定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風險系數較高；發行債券積累的資金數額較小。因而企業必須綜合考慮自身的實際情況，科學合理的選擇融資方式，權衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結語。
財務經濟管理是企業日常管理的重要環節，對企業的發展至關重要。只有不斷的對企業的管理方法和體系進行創新和調整才能不斷提高企業的財務管理水平，提高企業在市場中的綜合競爭力，進而在激烈的市場競爭中占據一席之地。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十七
摘要：在信息時代背景下，建筑企業借助信息化、智能化的經濟管理模式實現了企業的快速健康發展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業經濟管理工作創新策略，以期為現代化建筑企業經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發展和進步，建筑企業要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發展機制，推動行業的全面優化。
在信息技術發展的時代背景下，建筑行業迎來了新的市場挑戰，企業要結合實際情況建立健全更加系統化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業要借助經濟管理工作，完善管理創新效率，一定程度上提高企業自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業常規化工作中，epr系統、oa辦公系統等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業領導層對于系統認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統進行基礎工作，并沒有真正發揮系統的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統在開發建設完成后多數企業并沒有對其進行保障系統的管理，僅僅關注軟件和硬件系統，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統化整理，就會造成oa系統工作內容流于表面。
在傳統建筑企業中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發展需求，阻礙企業領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發展和基本效率。
（三）企業文化滯后。
伴隨著城市化發展進程的.全面推進，建筑行業要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業務水平和綜合實力外，企業文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統企業的管控制度較為陳舊，不能全面激發和優化員工的創新思維，就會造成企業領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創新力量。員工在工作中不能發揮主觀能動性，就會出現企業生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業創新發展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行趨勢，合理性建構創新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創新思維，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優化奠定基礎。目前，企業資源計劃系統成為了企業運行經濟管理的首選，系統在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統化管理結構能為建筑企業常規化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業資源計劃系統對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業資源計劃系統就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯互通機制，能有效為企業后續發展創設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業的服務質量和市場滿意度，實現核心競爭力的全面進步。因此，借助企業資源計劃系統，能有效梳理出完整的企業經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業的品牌形象，促進企業可持續發展。
在建筑企業經濟管理體系發展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統就能遠程管理企業內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業管理部門能有效了解施工現場的實時動態，為減少企業運作成本以及提升員工工作效率創設了良好的平臺。并且，oa系統中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規化工作流程結合在一起，發揮內控體系的優勢和時代價值，實現框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行結構建立健全合理性的創新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業管理的創新與思考[j].中國經貿，（20）：75.
[3]王連珍.建筑企業如何在精細化管理模式下經營[j].企業改革與管理，2017（1）：40，45.
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十八
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業的經濟管理模式需要不斷的創新，本文第一部分就創新企業經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業經濟管理的創新途徑從管理理念的創新、建立健全的企業創新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業發展現狀進行分析。大多數企業在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創新并樹立危機意識。站在戰略的高度上對企業管理進行創新。另外，在對經濟管理不斷進行創新的同時要深化企業改革，并建立屬于自己企業的現代企業制度改革，以此來增強企業在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業的性質發生了根本性的改變，企業也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現為知識經濟，這就要求企業在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變為以人為本的管理。言而總之，知識經濟要求企業經濟管理不斷進行變革及創新。
創新對企業發展起到的推動作用越來越顯著。因此企業管理的核心內容是創新。其次，企業發展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創新。通過在管理方面的觀念創新，在企業內部形成一種從上到下的創新氛圍、就管理理念來說，其創新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰略管理理念的內容為：企業在制定及實施戰略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰略的執行當中，企業還要不斷的對執行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業的發展全過程，只是在不同的發展階段表現不同而已，在企業的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業的危機管理和風險管理是企業經濟管理的重點環節。
2、建立健全的企業創新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創造性，當員工的創新能力得以提升，企業的全面創新才有可能得以實現。企業的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發揮越來越重要的作用，企業應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發掘并激發員工的能動性。
對于企業的經濟管理來說，創新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業長遠發展的規劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業的核心競爭力。
企業發展的基礎是資本結構，在發展過程中對資本結構進行革新，是每個企業在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業資本結構進行優化。這些都有助于降低企業經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創造的價值要遠遠高于資本所創造的價值，因此，企業在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現知識的增值。其次，企業要善于利用互聯網絡，通過互聯網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養以及對其潛力的發掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業正大踏步的向前發展，我國企業也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業的發展過程中，要不斷地進行創新，企業的經濟管理在企業的發展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創新。
【參考文獻】。
[1]雷曉東.企業管理創新存在的問題及其對策[j].中國高新技術企業，2009（9）。
[2]候悅.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[j].中小企業管理與科技，2009(4)。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇十九
大數據這一概念的引入是由計算機云計算發展而來的,在現今階段計算機科學技術迅猛發展,云計算技術也日臻成熟。對電子信息的利用時圖書館管理與創新的突破點,也是圖書館變革的需要。在以大數據為主的時代背景下,圖書館需要轉變服務模式和管理方式。
1大數據的概念。
大數據是指在云計算基礎上發展起來的,其擁有一定的信息收集能力,帶有更加準確的定位功能,通過收集數據為客戶服務的一種載體。網絡收集數據的方式有傳統和現代兩種,也可以分為是非結構化和半結構化兩種。大數據最為突出的功能就是大量的收集數據,然后進行整理。目前大數據在科學技術和數據及設備的統一上有十分突出的作用。大數據時代是計算機信息發展的一種必然現象,人們的工作和生活因此變得更加快捷。圖書館建設在大數據時代也進入了創新探索的時期。
2.1圖書館的變革需要大數據的支持。
大數據時代的來臨給圖書館也帶來了前所未有的挑戰,但也是發展的機遇。圖書館可以利用大數據來建設自己的風險評估模型,對用戶的進入和流失做進一步的統計,并且預測出信息價值所在,還能對圖書館資源的故障進行預測,重新組合各種資源,智能幫助圖書館解決各種信息問題,同時最大限度的擴大儲存能力、分析能力和計算能力。大數據可以在服務上完善圖書館的.職能,建立起隱私保護系統,拓展公共服務意識。大數據的出現,改變了傳統圖書館的管理模式,這是一種創新的展示,也表現了現代圖書館更為公開的想象力。
2.2.1成本低廉的信息使圖書館信息獲取效率大大提升。
圖書館是信息量非常龐大的場所,大量的數據一直積攢,但是信息成本的下降也引起了資源的大量浪費。例如,在圖書館中會存有一些聲音資料、視頻資料等各種文獻。這種積攢和浪費會對數據采集造成一定的影響,并且對優化系統資源也十分不利。大數據時代的來臨解決了這些問題,它能夠把不同的復雜性的信息數據進行處理,改變以往獲取信息和處理信息效率低下的現狀,因此圖書館的建設運行成本會大大降低,從而提升圖書館的信息儲存量。
2.2.2云計算使圖書館更加注意人文建設和人性化服務。
云計算的出現使原有的圖書館資源建設得到改變,在不同程度上促進了圖書館的人文建設和人性化服務。目前階段,圖書館的服務面向更加多樣化的移動終端,例如微信、微博、人人、qq等等這些社交軟件的服務功能可以被圖書館進行參考利用。在大數據時代,圖書館需要更加了解讀者的需求,才能展開人性化服務。那么圖書館可以建立起屬于讀者的交流平臺,用大量的數據和信息來探索讀者的閱讀習慣及對圖書館的意見和建議,這樣就可以促進圖書館在大數據的支持下日臻完善,提升服務質量,加快服務進程。
2.2.3圖書館知識服務在大數據時代的創新。
大數據時代需要新的知識結構對讀者進行服務,這種模式也被叫做是大數據的知識服務模式。它把圖書館為讀者的知識服務轉向更加智慧化和綠色化的境地。知識結構的創新是現代科學技術的融合,也是人們對新知識的渴求的展現,在大數據背景下,圖書館知識結構創新平臺所能夠涉及到的技術有大數據管理技術和處理技術,它能夠更加智能的識別和準確的定位讀者的需要,因此圖書館利用大數據手段將各種資源進行整合,從而產生新的知識結構,為信息的推送創造機會,也為知識的價值實現創造機會。
2.2.4大數據使圖書館更加智能化。
在大數據背景下,圖書館的變革對技術有了新的要求。對于圖書館本身來說,可以使用更先進的技術進行復雜信息數據的處理,這樣不僅節省了大量的人力物力,還提升了工作效率,完成以往人工不可能完成的工作量。例如,大數據下的關鍵技術可以對關鍵詞等進行搜索,改變以往人工找尋圖書的程序。圖書館的服務對象是讀者,大數據來臨可以建立起讀者智能平臺,在這里擁有他們所需要的文件、視頻、影音資料等等,使個體信息更加全面,為讀者帶去的參考價值也更高。智能化平臺使一些隱性知識變成了顯性知識,更加有利于讀者的發現與獲取。
3結語。
綜上所述,本文對大數據時代背景下,圖書館的建設和創新進行了分析,并且提出了創新的策略以及大數據時代圖書館發展的優勢。希望在今后的發展過程中,先進的科學技術能夠更進一步推動圖書館建設。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇二十
將潛在科學技術生產力因素變為現實的生產力體系，只有通過科學的管理措施可以轉化。生產力不會自動形成，科學技術無論是本國發明的還是引進的科學技術，要想真正轉化為生產力，只有通過有效的管理，將他們有機的結合在一起，才能使科學技術真正轉化，才會變為有價值的生產力系統。而且技術越是進步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進的技術準備了條件。
（1）人員管理的規范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規范之下的真正含義，那么規則條令，也只會流于形式。不斷強化和優化日常財務基礎管理，不只是從形式上掌握科學規范化的行為準則，可以幫助管理者從本質上學會做到人員行為的規范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實質的效果。并能夠提高內部人員素質基礎來應對高層科學規范的管理方法的學習、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）財務數據的信息化。財務收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過財務數據管理來反映，管理和決策效率的提高需要構建統一的數據平臺，并是以財務數據信息化為基礎，這也是經濟信息化管理工作的重要環節，是進行戰略決策的基本依據。
（3）基本財務流程的`規范化和信息化。財務一體化是經濟管理信息化的重要內容，通過整合財務流程和業務處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業務部門和財務部門得到良好的溝通，保證信息在部門內部得到及時的共享和傳遞，還能使各個程序得到有效的協調管控，實現財務、業務的一體化管理，同時也能保證決策過程的透明化和科學性。
經濟管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現出信息化對經濟管理整體管理水平提升的促進作用。計算機管理體系是網絡財務軟件網絡系統和計算機財務信息系統的整合，除此之外，經濟管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架，也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，而財務信息化體系的建設更是建立和健全現代管理體系。同一個信息管理，實現了可持續發展的內在需求，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，提高了經濟管理工作的工作效率。
如何做好經濟管理的信息化建設，需要將信息化建設輻射多個方面的每一個環節都做好。另外，財務、進銷、庫存、生產等不同的業務流程也都有不同的重點，在不同的經濟管理模式下有不同的需求，只有將每一個環節都做好，對整體和各部門的業績進行評價也需要軟件的支持，統一快捷的網絡系統和深入分析數據的智能報表系統必不可少，而財務管理信息化都需要這些數據的完整性與及時性作為堅實的保障。
（一）管理理念的創新。
管理理念關系到企業興衰成敗的關鍵。貫徹落實內部先進的管理理念是在經濟管理創新發展中不斷更新思想的關鍵。作為經濟管理者首先應該加強自身工作素養，要堅持與時俱進的經濟管理新理念，堅持正確的競爭意識，貫徹于整個企業，在生產運營中將全新的思想觀念形成強烈的危機意識。因此，企業創新發展經濟管理的重要前提需要內部觀念性理念的創新，以全新的視角指導經濟管理的改革與發展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，才能推動企業可持續發展戰略。其次在經濟管理創新發展中，是要落實以人為本的思想。現代企業應該采取以人為本思想作為出發點，對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，維持經濟管理的高效發展。
（二）戰略管理的創新。
在變化多端的全球化競爭環境中，企業首先要不斷加強企業的市場競爭能力，發展經濟管理戰略的創新，制定符合企業發展的實施戰略，及時準確捕捉有利的外部環境機遇。切實提高核心競爭力是企業競爭的工作重點，在新時代的發展中不斷擴大生產經營模式，以正確的強勢姿態迎接挑戰與風險，切實追求可持續發展目標，確定符合實際的發展戰略，以落實經濟管理目標。企業先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致，創新發展應該具備良好的全局性、前瞻性，加強創新企業戰略的多種渠道，引進各種全新的科學信息技術，才能在激烈的市場競爭中占據市場的重要的一席之地。
（三）組織結構的創新。
在強化企業組織結構的創新中，貫徹實施經營戰略的組織需要精干高效的組織結構為保證，傳統的企業管理大都分散的組織結構，現代化企業管理企業組織結構需要合理與精簡高效，首先應采取多層垂直的組織結構，在最大限度上增加企業管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，增強信息反饋的時效性，形成快速的傳達信息的速度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達信息的速度。其次是在現代化企業應不斷更新的外部環境發展趨勢，經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，建立與完善柔性化的企業組織結構，形成多樣化、靈活化的組織結構。
“人本管理”是企業管理理論強調把人視為企業管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過程中的主導地位，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，相對于早期的“以物為中心”的管理而提出的一種。隨著知識經濟時代的到來，充分運用人本管理，大膽創新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創新對人本管理。這就要求企業在管理中樹立以人為本的新理念，必須克服“見物不見人”的觀念，要轉變勞資對立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業要厚愛員工，充分重視員工的發展，把員工作為企業發展的基石，尊重員工的工作價值，把“愛”作為企業文化的重要內涵，給予員工人文主義關懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學發展、和諧共贏。因此，企業在應該加強對技術人員、管理人員的培養，實施激勵機制，不斷強化人力資源工作創新的同時，為員工的發展提供更寬廣的平臺，正確的實行人本管理，才能留住人才，以提高企業運營效率，創造更大的經濟效益。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇二十一
[摘要]醫院在人們的生活中扮演著重要的角色，是人們疾病治療和健康保障的主要場所，隨著人們醫療意識的逐漸增加，促進了醫院發展的同時，也對醫院的管理造成了一定的壓力，因此，這就需要醫院重視其管理工作。績效管理是醫院管理的重要部分，在新醫改下，其也存在一定的問題，該文就針對新醫改背景下醫院績效管理中存在的問題進行總結，進而對其績效管理的創新模式進行分析，希望為醫院的發展提供一定的幫助。
1新醫改背景下醫院績效管理中存在的問題。
1.1對績效管理認識不夠。
在醫院的績效管理中，管理人員需要認識到自身工作的重要性，切實發揮自身的作用來落實績效管理，但是在實際的績效管理中，管理人員在一定程度上還是存在著認識不足的情況，并沒有有效的區分管理和考核之間的關系，進而可能導致實際的工作中存在誤區，管理人員往往比較重視績效的考核，而對績效的管理則是比較忽視的，將績效考核作為績效管理的唯一途徑，其實他們兩者之間應該是等同的關系，存在一定的差異性，而對績效管理的忽視，就對績效的管理全面性和整體性造成了影響，進而導致管理水平的降低[1]。
1.2績效管理效率低。
在新醫改背景下，醫院也采取了一定的措施來進行績效管理的改進，對相應的崗位工資和獎金也是進行了一定的優化設置，但是，在績效管理中還是存在一定的問題。在一些醫院的績效考核中設置的硬性指標是比較多的，并不能有效保證績效考核具有良好的公正性以及客觀性，醫院往往采用科室的工作量多少以及醫院的貢獻多少來進行績效等級的劃分，激勵機制也主要是按照等級來進行分配，該種獎金的分配制度也具有分配的要素，而在實際實施的過程中還存在一定的不公平，過多地強調績效的考核，過度重視財務數據的增長，從而忽略了其他管理內容的存在，這也就背離了醫院管理的本質和目的。
1.3績效考核指標設置不合理。
在我國很多醫院的績效管理中，都采用設置考核指標方式來進行績效管理，也將考核作為績效的主要管理手段，且不說其績效管理的方法比較單一，即使在績效考核的過程中，也存在著一定的考核指標設置的不合理情況，并不能有效體現出醫療崗位所具有的技術含量以及工作強度和承擔的風險。醫院具有著復雜的功能以及眾多的崗位設置，想要實現有效的績效考核，需要對績效考核的指標進行詳細全面的設置和劃分，并且每一項的考核內容也要有明確數據來進行支持，從而實現不同層次以及不同角度的全面考核[2]。
企業經濟管理創新分析論文范文（22篇）篇二十二
摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。
隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。
所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。
企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。
以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。
關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。
在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統的`企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。
除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。
還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。
(一)創新理念。
在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。
企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。
隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。
同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。
(二)完善機制。
在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。
企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。
綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。
因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
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