建筑設(shè)計既要兼顧功能性，又要追求藝術(shù)性，以達到與周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一的效果。這些建筑范文在不同的時代和地域都有著重要的地位和影響力。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇一
建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行控制管理。
在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準備階段進行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進行細致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進行綜合的了解，對需要進行的預埋管線進行標注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進行預埋線的設(shè)置，要認真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴格按照電氣工程的施工標準和技術(shù)要求進行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細節(jié)問題，但是工程細節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應用功能，對燈具、風口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應用學設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進行細致的管理和維護，保證其使用和應用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風險責任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇二
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結(jié)合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導致項目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負責質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設(shè)公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設(shè)計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權(quán)、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結(jié)語。
現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇三
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展牽動著社會各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個過程當中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設(shè)計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領(lǐng)域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇四
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學有效的管理模式是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計、實施、驗收、運行等多環(huán)節(jié)，因此這么復雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅實的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競爭實力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)的管理者應該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質(zhì)量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實現(xiàn)創(chuàng)新性的改進，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構(gòu)來實現(xiàn)責任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風險與經(jīng)營風險，增強企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進先進的信息技術(shù)與科學技術(shù)是非常重要的，通過先進技術(shù)的引進，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇五
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現(xiàn)象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟增長有著重要意義。
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達到預期的'效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進行詳細的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達標的情況下所應用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻:。
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[2]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].河南科技，2013（9）：1.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇六
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應當學會運用工程預算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預算的主要內(nèi)容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內(nèi)容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設(shè)計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設(shè)計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預算數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設(shè)成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇七
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設(shè)計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設(shè)計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設(shè)計單元教學是課程教學的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構(gòu)建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務(wù)為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設(shè)計的準備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學。
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務(wù)。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關(guān)注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求。現(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇八
進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎(chǔ)上再仔細比較企業(yè)設(shè)計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務(wù)做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設(shè)達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設(shè)計人員在過程建設(shè)中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設(shè)的精準性，最終使自身設(shè)計出來的建筑工程建設(shè)方案更加精細、清晰。這些都要求設(shè)計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預算的過程中，相關(guān)設(shè)計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設(shè)計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設(shè)，并在仔細把握每一個建設(shè)細節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計人員必須重視工程預算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇九
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施。可在我國電氣安裝實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設(shè)備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設(shè)施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實際操作中，應結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十一
(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量。可分析我國實際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分。總而言之，要從根本上提高每個工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和t作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。
3結(jié)束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十二
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖姡_保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十三
機電安裝是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建筑建設(shè)全過程，建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始到建筑物裝修前結(jié)束，覆蓋設(shè)備采購、安裝調(diào)試、整體試運行、綜合竣工驗收等各個階段。機電安裝內(nèi)容非常廣泛，包括電氣體工程、空調(diào)暖通、通信工程、消防工程、弱電工程、自動控制系統(tǒng)等多個領(lǐng)域。機電安裝質(zhì)量決定了建筑物使用質(zhì)量，直接影響用戶的使用體驗。
1．1機電設(shè)備安裝。
在前期準備階段，施工團隊管理層嚴格挑選施工人員并進行相應的崗前培訓，同時做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)、施工方案確定和施工圖紙核準等工作。在實際施工中，定位機械設(shè)備位置后開始放線，然后對設(shè)備進行初步測試;在確定管線初步埋設(shè)位置、線槽開挖開洞作業(yè)位置后，逐步定位設(shè)備并調(diào)整設(shè)備安裝精度。高層建筑考慮埋設(shè)部分防雷擊設(shè)備。嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，放置墻體內(nèi)部暗線返修和重裝，降低施工難度，節(jié)約成本。
1．2母線安裝。
母線安裝施工前，第一步要評估母線埋設(shè)位置是否潮濕，盡量將安全風險因素消失在萌芽狀態(tài)，如有母線因潮濕而受損，需在第一時間處理。保持母線埋設(shè)線路密封狀態(tài)，母線與開關(guān)直接正確連通后不得承受額外應力。母線還需放置與室內(nèi)通風干燥環(huán)境，對密集型插接母線絕緣情況進行檢查。如母線內(nèi)置線路較多，為防范電氣安全危險，內(nèi)置線路絕緣性能也必須測試。
1．3弱電系統(tǒng)安裝。
現(xiàn)代建筑包含多個弱電系統(tǒng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。一般來說，主要施工包括安裝前檢查，設(shè)備就位，線路連接，軟件測試和系統(tǒng)全面調(diào)試等。主機房土建和裝飾完成后可進行弱電系統(tǒng)中央主機安裝。弱電系統(tǒng)具有電流小、電壓小、設(shè)備貴、工期短等特點，管線鋪設(shè)大多在前期完成且留有余量，防止系統(tǒng)在更新或擴容時候鋪設(shè)新的管線。
建筑工程機電安裝專業(yè)性強，對機電設(shè)備施工人員要求較高，在現(xiàn)實中，專業(yè)人員數(shù)量相對不足，在中小型建筑工程中，部分施工人員文化水平較低，安裝施工以經(jīng)驗為主，缺乏規(guī)范操作與訓練，有的甚至無法讀懂施工圖紙，更不能遵照相應的工藝和規(guī)范進行機電安裝，制約了建筑工程機電的安裝水平。
2．2現(xiàn)場施工管理水平不足。
建筑企業(yè)沒有建立現(xiàn)場施工管理體制，現(xiàn)場管理不到位，對機電安裝施工出現(xiàn)的問題不能及時糾正，進而影響到機電安裝質(zhì)量;部分施工企業(yè)趕工期，片面追求經(jīng)濟效益，放松了對施工質(zhì)量和細節(jié)的要求，未能嚴格按照施工工藝、質(zhì)量標準進行施工，引發(fā)機電安裝各種隱患和問題。
2．3機電安裝質(zhì)量仍有欠缺。
機電安裝設(shè)計領(lǐng)域過于廣泛，各專業(yè)領(lǐng)域之間綜合配合，綜合布局的深化程度不夠，導致各專業(yè)安裝工程圖紙無法完全匹配，給以后施工質(zhì)量留下了隱患;安裝圖紙存在抄襲現(xiàn)象，忽視了現(xiàn)場施工場所的不同，導致管線布局不當，無法施工;機電工程質(zhì)量意識模糊淡薄，大多追求使用功能，對建筑機電設(shè)備噪聲和震動關(guān)心較少，給居民入住造成了一定影響。
3．1大力培養(yǎng)專業(yè)施工人員。
招引機械自動化、電氣工程等機電設(shè)備安裝相關(guān)專業(yè)、具備一定理論知識的施工人員，進行必要的崗前知識培訓，讓其了解施工原理、作業(yè)規(guī)范及驗收標準;定期開展技能培訓，提高施工人員對機電安裝新技術(shù)的掌握;培養(yǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平，雙重把關(guān)嚴格控制機電安裝施工質(zhì)量，加強安裝過程的監(jiān)督;對所有施工人員進行安全教育，通過提高安全意識，減少安裝安全事故發(fā)生。
3．2著力提升施工質(zhì)量管理水平。
嚴格按照機電安裝設(shè)計圖紙進行施工，確保圖紙設(shè)計精髓在施工中得到體現(xiàn)，根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，制定機電安裝方案指導安裝過程，減少人為因素造成的質(zhì)量問題;現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行建筑工程機電安裝質(zhì)量管理制度，用制度制約機電安裝人員，避免機電安裝質(zhì)量問題;還可制定工程質(zhì)量獎懲制度，對機電安裝施工水平高，質(zhì)量過硬的施工人員進行獎勵，激發(fā)設(shè)備安裝人員積極性。
3．3科學規(guī)劃機電設(shè)備安裝進程。
根據(jù)建筑工程特點，施工企業(yè)對機電設(shè)備安裝流程進行分解，通過技術(shù)論證排定安裝順序，根據(jù)工期合理安排工程進度。對大型機電設(shè)備安裝等比較復雜、難以管理的.安裝過程，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項安裝工作，進行全局考慮。對安裝過程出現(xiàn)的問題進行預判，科學控制建筑企業(yè)機電設(shè)備的安裝進程。此外，還需要對機電設(shè)備型號、性能等綜合考慮，確實設(shè)備符合需要。
4結(jié)語。
總之，建筑工程機電安裝施工技術(shù)的科學與否，施工質(zhì)量的好壞，直接影響了建筑使用者的生命健康及財產(chǎn)安全，也影響著建筑物整體的功能和綜合質(zhì)量。在機電設(shè)備安裝施工中，采取合理有效措施，合理規(guī)劃安裝流程的同時提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量控制，確保機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，提升建筑工程整體品質(zhì)。
參考文獻:。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十四
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文（專業(yè)15篇）篇十五
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現(xiàn)場的施工管理以及施工技術(shù)兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設(shè)計、決策一體的復雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。確保施工項目最終的工程質(zhì)量是各個施工企業(yè)的重要責任，因為再好的設(shè)計和決策都要靠施工才能實現(xiàn)，如果連施工的質(zhì)量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質(zhì)量的主要控制措施，并且從現(xiàn)場施工的管理措施和研究施工的技術(shù)這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設(shè)計和技術(shù)全面的實現(xiàn)質(zhì)量問題。
現(xiàn)場施工的技術(shù)管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復雜的技術(shù)工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學管理的方式，依據(jù)事先安排的施工工程目標對該項目進行科學合理的安排，從而實現(xiàn)在項目現(xiàn)場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質(zhì)量。
有序合理科學的施行施工技術(shù)的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術(shù)素質(zhì)均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預見性的發(fā)現(xiàn)諸多技術(shù)問題，并且擬制并提出科學合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現(xiàn)的'技術(shù)難題，保障施工現(xiàn)場的一些技術(shù)隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質(zhì)量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術(shù)。
當前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術(shù)。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術(shù)。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結(jié)構(gòu)作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設(shè)備通常順利的情況下，對于所有接地的建設(shè)主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術(shù)。
防水是建筑結(jié)構(gòu)中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結(jié)構(gòu)還要保障它的適用性。
4.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃。
加強施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個方面在其開工之前就要進行嚴密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標準、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計施工圖、招投標書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現(xiàn)場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現(xiàn)場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細節(jié)，當然也有必要設(shè)置專門負責管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓和教育結(jié)束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現(xiàn)場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關(guān)人員進行監(jiān)管。建筑施工作為一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現(xiàn)場中有效的執(zhí)行措施，還有責任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結(jié)合相關(guān)的崗位責任制進行指標的考核，考核結(jié)束后，依據(jù)每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責任意識，杜絕管理人員的惰性現(xiàn)象，真正地做到誠信務(wù)實。進而調(diào)動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結(jié)語。
總之，建筑工程的行業(yè)關(guān)乎著民眾的生命安全以及國民的經(jīng)濟發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復雜性導致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質(zhì)量會導致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術(shù)，并且對施工現(xiàn)場也要加強管理，這樣不斷地進行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。