最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）

個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職過程中的一張敲門磚，是我們向用人單位推銷自己的利器。下面是一些在求職過程中順利通過面試的應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，希望能夠給大家一些實(shí)際操作的指導(dǎo)。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇一

國(guó)籍：中國(guó)。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：汕頭。

身材：160cmkg。

婚姻狀況：未婚。

年齡：23歲。

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：化學(xué)工程類:生產(chǎn)主任和生產(chǎn)助理精細(xì)/日用化工化驗(yàn)員采購(gòu)專員采購(gòu)助理。

工作年限：4。

職稱：中級(jí)。

求職類型：全職。

可到職-隨時(shí)。

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地區(qū)：廣州。

公司名稱：安利日用品公司起止年月：20xx-03～20xx-11。

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：

離職原因：

畢業(yè)院校：廣州化工中等專業(yè)學(xué)校。

所學(xué)專業(yè)一：日用精細(xì)化工所學(xué)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：良好。

20xx年3月-20xx年11月任職安利日用品有限公司的質(zhì)檢員。

從事化妝品的質(zhì)檢工作，主要的工作職責(zé)是檢查成品的質(zhì)量和外包材的質(zhì)量，協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)線上的人員。在這三年中，我已經(jīng)完全掌握了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在工作中，我深刻體會(huì)到作為一名qc，是需要非常的細(xì)心和耐心的，而我在這方面也不斷地有意識(shí)加強(qiáng)自己。而我也深信這三年來，我是一位很細(xì)心的qc，也具有高度的敏銳力、判斷力，更好地去監(jiān)測(cè)生產(chǎn)中的每一道工序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且我能更好地去運(yùn)用qc的七大手法，做到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不會(huì)讓客戶投訴(包括半成品、包材等)，從而增加公司的盈潤(rùn)額。同時(shí)，在管理方面我也有所鍛煉，對(duì)生產(chǎn)工的管理讓我明白“以身作則”的重要性，學(xué)會(huì)尊重他人。由于專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，工作表現(xiàn)出色，深受領(lǐng)導(dǎo)器重,20xx年7月獲得晉升機(jī)會(huì)，升為高級(jí)質(zhì)檢。

在公司，本人多次參加培訓(xùn)，豐富自己的知識(shí)。如：學(xué)習(xí)5s、gmp、iso9000、iso14000，除此之外還參加車間的每個(gè)月的一次內(nèi)審，通過內(nèi)審讓我更加知道在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該更好地抓住重點(diǎn)，讓其達(dá)到sop文件的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年12月至20xx年4月在廣洲銀灝任職生產(chǎn)跟單員，主要是根據(jù)市場(chǎng)需要安排生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃下單，跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)狀況，協(xié)助采購(gòu)員處理和跟進(jìn)供應(yīng)商的材料準(zhǔn)時(shí)交貨和外包材的質(zhì)量。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇二

性別：

男

現(xiàn)居住地：

浙江杭州。

出生日期：

電子郵件：

手機(jī)：

工作時(shí)間：

3

年

教育程度：

大專。

求職意向。

工作類型：

全職。

期望從事行業(yè)：

石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。

期望從事職位：

油田開發(fā)。

期望薪資：

面議。

到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)。

起止時(shí)間：

2007-9到2010-7。

院校名稱：

渤海石油學(xué)院。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)：

專業(yè)描述：

主要課程有：石油英語(yǔ)、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測(cè)井、國(guó)際企業(yè)管理、采購(gòu)管理、商務(wù)英語(yǔ)等。

畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。

公司名稱：

西北地勘局。

起止時(shí)間：

2010年7月到2010年12月。

職位名稱：

公司規(guī)模：

少于50人。

所屬部門：

711總隊(duì)。

職位描述：

作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬(wàn)米的.油氣井。

公司名稱：

上海協(xié)同工程咨詢有限公司。

起止時(shí)間：

2010年12月到2011年12月。

職位名稱：

翻譯及管道工程師。

公司規(guī)模：

所屬部門：

化工咨詢部。

職位描述：

首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。

自我評(píng)價(jià)。

熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇三

婚姻狀況：未婚民族：漢。

戶籍：湖南年齡：26。

現(xiàn)所在地：山西身高：177。

聯(lián)系電話：135****7758。

電子郵箱：xxx。

希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設(shè)計(jì)工程師。

工作年限：4年職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任工藝工程師。主要工作是：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝及工裝夾具設(shè)計(jì)：

1、新產(chǎn)品制造工藝的可行行分析、樣機(jī)試做及試做問題的改善、試量產(chǎn)的跟進(jìn)；

2、各類工藝文件的篇制、更新、維護(hù)；

3、生產(chǎn)能力評(píng)估、工裝夾具評(píng)估及設(shè)計(jì)、設(shè)備需求評(píng)估、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工藝流程。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)異常分析及問題解決。

5、制程的持續(xù)改善、產(chǎn)能的提升；

6、主導(dǎo)自動(dòng)化焊接項(xiàng)目；

7、熟悉ios質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理。

抽油煙機(jī)自動(dòng)化焊接（20xx-10～20xx-03）。

擔(dān)任職位：主導(dǎo)工程師。

項(xiàng)目描述：抽油煙機(jī)自動(dòng)化焊接項(xiàng)目：采用現(xiàn)代化焊接工具（機(jī)械手+激光焊機(jī)）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行焊接，達(dá)成目的：減少人員需求，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

畢業(yè)院校：湖南電視大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)：工商管理。

英語(yǔ)水平：良好。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：較差。

4、熟悉iso***質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業(yè)在現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上做出貢獻(xiàn)。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇四

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：河北-保定年齡：28。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：157cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、北京、上海、河北-廊坊、河北-保定。

希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-qa/品質(zhì)工程師。

質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理。

質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)。

20xx-09～20xx-07河北順平一中理科高中。

**公司（20xx-04～20xx-12）。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：品質(zhì)工程師崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。

工作描述：負(fù)責(zé)公司客戶投訴問題及退貨問題的跟蹤處理；

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤調(diào)查，提出改善的方案，并制定改善對(duì)策，在客戶方問題協(xié)助分析與解決！

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中品質(zhì)異常問題的分析、改善及效果跟蹤；

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品來料出貨的品質(zhì)監(jiān)控品質(zhì)異常處理；

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件的制訂；

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)與考核；

**公司（20xx-03～至今）。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。

擔(dān)任職位：崗位類別：質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)。

離職原因：公司原因。

**公司（20xx-03～20xx-03）。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：iqc工程師崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。

工作描述：負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的跟蹤與處理；

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理；

負(fù)責(zé)班組的日常管理工作；

離職原因：換換環(huán)境，發(fā)展自己。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公軟件；了解繪圖軟件aotucad；

了解質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)作；熟悉班組管理；熟練處理客訴問題；

普通話：流利粵語(yǔ)：差。

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般。

發(fā)展方向：本人在大型外資企業(yè)有多年品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)品質(zhì)工作的各項(xiàng)流程，都有深刻的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。意尋品質(zhì)管理、工程師等類型的職位!

其他要求：要求提供社保。

自我評(píng)價(jià)：本人在大型外資企業(yè)有多年品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)品質(zhì)工作的各項(xiàng)流程，都有深刻的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟練運(yùn)用各類品質(zhì)工具及手法（qc七工具、8d報(bào)告等），熟悉客訴流程，適應(yīng)出差。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇五

姓名：周xx性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢。

戶籍：湖南年齡：26。

現(xiàn)所在地：山西身高：177。

聯(lián)系電話：135****7758。

電子郵箱：xxx。

希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設(shè)計(jì)工程師。

工作年限：4年職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任工藝工程師。主要工作是：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝及工裝夾具設(shè)計(jì)：

1、新產(chǎn)品制造工藝的可行行分析、樣機(jī)試做及試做問題的改善、試量產(chǎn)的`跟進(jìn)；

2、各類工藝文件的篇制、更新、維護(hù)；

3、生產(chǎn)能力評(píng)估、工裝夾具評(píng)估及設(shè)計(jì)、設(shè)備需求評(píng)估、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工藝流程。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)異常分析及問題解決。

5、制程的持續(xù)改善、產(chǎn)能的提升；

6、主導(dǎo)自動(dòng)化焊接項(xiàng)目；

7、熟悉ios質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理。

抽油煙機(jī)自動(dòng)化焊接（20xx-10～20xx-03）。

擔(dān)任職位：主導(dǎo)工程師。

項(xiàng)目描述：抽油煙機(jī)自動(dòng)化焊接項(xiàng)目：采用現(xiàn)代化焊接工具（機(jī)械手+激光焊機(jī)）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行焊接，達(dá)成目的：減少人員需求，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量的穩(wěn)定性。

畢業(yè)院校：湖南電視大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)：工商管理。

英語(yǔ)水平：良好。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：較差。

4、熟悉iso***質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業(yè)在現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上做出貢獻(xiàn)。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇六

摘要工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位對(duì)投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭(zhēng)取建設(shè)市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價(jià)管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價(jià)管理有效對(duì)策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。

關(guān)鍵詞石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施。

1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長(zhǎng)期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價(jià)，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)體系具有相對(duì)比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門實(shí)施了一些有針對(duì)石油工程造價(jià)管理的政策，但是對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國(guó)家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價(jià)。

近年來，我國(guó)石油工程建設(shè)在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價(jià)，石油工程項(xiàng)目建成后評(píng)估效益不好。個(gè)人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面我國(guó)的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)模式，因此，我國(guó)就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價(jià)控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。

1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才。

目前，我國(guó)石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營(yíng)管理部門或市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理的職能。

2.1充分認(rèn)識(shí)石油工程建設(shè)造價(jià)管理的重要意義。

我國(guó)石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭(zhēng)取建筑市場(chǎng)工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對(duì)工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對(duì)其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。

2.2建立完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的造價(jià)控制機(jī)制。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的石油工程造價(jià)控制，就是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個(gè)利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系。

有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對(duì)石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。

加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對(duì)石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，隨著我國(guó)石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開展，我國(guó)對(duì)石油工程造價(jià)分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價(jià)的分析結(jié)論，促進(jìn)我國(guó)石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。

參考文獻(xiàn)。

[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.

[3]孫曉斌.試論石油工程造價(jià)分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇七

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。

居住地：東莞。

電話：188********（手機(jī)）。

e-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]。

公司：xx臺(tái)資企業(yè)。

行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：電氣自動(dòng)化。

學(xué)校：吉安市技工學(xué)校。

自我評(píng)價(jià)。

本人在工控自動(dòng)化行業(yè)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)外各種變頻器的調(diào)試與維修，能夠獨(dú)立處理各種技術(shù)問題，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化的改造有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作上服從安排良好的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助能力，有高度工作責(zé)任心。能夠從事各種機(jī)器設(shè)備的電路設(shè)計(jì)，包括變頻器的維修與各種電氣維修工程的設(shè)計(jì)。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。

目標(biāo)地點(diǎn)：東莞。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：電器工程師。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx/7—至今：xx臺(tái)資企業(yè)[1年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。

1.從事變頻器的售后服務(wù)與維修，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種工程案的程序。

2.對(duì)plc、人機(jī)、伺服、溫控、scr、的設(shè)計(jì)和維修。

3.熟悉國(guó)內(nèi)外各種變頻器的安裝，調(diào)試，維修。

4.各種配電柜的安裝與設(shè)計(jì)，電焊，電動(dòng)機(jī)維修，空調(diào)維修，各種機(jī)床設(shè)備的電氣維修,永宏plc，三菱plc，臺(tái)達(dá)plc，。

5.海泰克人機(jī)，威綸通人機(jī)，各種伺服比較熟悉。

20xx/7—20xx/7：xx電子廠[1年]。

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

1.我是以臨時(shí)工的身份去該廠，剛開始，主管叫我去焊電路板零件。

2.后來，拉展看我工作積極，就調(diào)我去維修部門。

3.總之一句話，暑假過的非常踏實(shí)、有意義。

教育經(jīng)歷。

20xx/9—20xx/6吉安市技工學(xué)校電氣自動(dòng)化中專。

證書。

20xx/6英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇八

專業(yè)：石油工程。

聯(lián)系電話：

現(xiàn)住地址：陜西省延安市。

性別：男。

學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。

電子郵件：

郵編：716000。

應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。

教育情況。

2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。

6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。

2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。

9-10在延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。

獎(jiǎng)勵(lì)情況。

學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎(jiǎng)、學(xué)院英語(yǔ)演講比賽三等獎(jiǎng)。

實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號(hào)、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇九

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價(jià)管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對(duì)整個(gè)管道工程造價(jià)帶來重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響大約站到7，%以上，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價(jià)控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高校或者有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)來對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場(chǎng)施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見的費(fèi)用，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容。刊于確實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價(jià)，提高投資的效益。

2、做好招投標(biāo)工作的造價(jià)管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價(jià)格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤(rùn)，施工單位經(jīng)常會(huì)偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時(shí)要本著互利的原則，不能過于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評(píng)標(biāo)過程中不僅要看投保單位的價(jià)格因素，還要充分考慮對(duì)方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價(jià)的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。

3、做好施工階段造價(jià)管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質(zhì)量沒有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)管道工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購(gòu)到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。

二、結(jié)語(yǔ)。

總之，石油工程造價(jià)分析是造價(jià)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價(jià)管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對(duì)影響管道工程造價(jià)的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價(jià)為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十

姓名：

國(guó)籍：中國(guó)

目前住地：佛山

民族：漢族

戶籍地：佛山

身高體重：172cm58kg

婚姻狀況：已婚

年齡：28歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

工作年限：5

職稱：中級(jí)

求職類型：全職

可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：5000--8000

希望工作地區(qū)：佛山中山廣東省

工作經(jīng)歷：

公司名稱：佛山普立華科技有限公司

起止年月：20xx-06～20xx-04

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：研發(fā)工程師

工作描述：

1.數(shù)碼相機(jī)新產(chǎn)品的前期日程規(guī)劃和成本評(píng)估

2.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具發(fā)包和跟進(jìn)

3.主導(dǎo)新產(chǎn)品各個(gè)試線階段的'進(jìn)行，以及降低量產(chǎn)初期不良率

wn設(shè)計(jì)方向研究

離職原因：

公司名稱：華永科技有限公司

起止年月：20xx-04～20xx-06

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：模具設(shè)計(jì)工程師

工作描述：

1.從事馬達(dá)類塑膠零件模具的設(shè)計(jì),試模跟進(jìn)，樣品承認(rèn);

離職原因：希望從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)

教育背景

畢業(yè)院校：華東交通大學(xué)

學(xué)歷：本科

獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位

所學(xué)專業(yè)：材料成型及其控制工程(模具設(shè)計(jì))

第二專業(yè)：行政管理

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：較差

工作能力及其他專長(zhǎng)

3.從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)五年，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的各個(gè)流程，具備良好的設(shè)計(jì)品質(zhì)

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人性格外向，樂于和同事及上級(jí)溝通;愛好思考問題，有著一種執(zhí)著的精神;工作勤懇，勤奮好學(xué)，喜歡接受挑戰(zhàn)，具有開拓的思想。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十一

由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動(dòng)態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對(duì)成本控制管理中的事前預(yù)測(cè)和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測(cè)性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價(jià)管理和施工過程中造價(jià)的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而上述階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動(dòng)態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。

1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。

常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡(jiǎn)單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時(shí)還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。

1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性。

常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時(shí)，以利潤(rùn)最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動(dòng)態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。

二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。

建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要。“動(dòng)態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測(cè)預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理體系。對(duì)于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識(shí)。

成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡(jiǎn)單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識(shí)、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。

石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動(dòng)工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3堅(jiān)持全面動(dòng)態(tài)成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理意識(shí)，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。

2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)全面控制管理。

在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)控制原則。要將預(yù)測(cè)、更新、修正等管理理念和行動(dòng)完全融入到整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動(dòng)態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十二

1.2項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。

其一,項(xiàng)目質(zhì)量的管理存在問題。雖存在質(zhì)量管理體系,通過iso9000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但項(xiàng)目管理當(dāng)中并不是所有的工序都嚴(yán)格地依據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目管理,在執(zhí)行上有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理忽視全員管理的準(zhǔn)則,沒有讓全體員工參與到質(zhì)量管理當(dāng)中;其二。項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理存在問題。施工進(jìn)度計(jì)劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進(jìn)度的更新不及時(shí)情況,是項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在的問題。項(xiàng)目成本管理的問題,主要表現(xiàn)為沒有優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備,沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理而使得多余勞動(dòng)力的出現(xiàn)、設(shè)備的閑置,導(dǎo)致管道項(xiàng)目的成本增加;成本管理與全員管理未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一,例如搞技術(shù)的僅負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù),搞材料的僅負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn);監(jiān)督、考核、審計(jì)機(jī)制不夠到位,材料費(fèi)用的管理制度執(zhí)行力度不嚴(yán)。其三,項(xiàng)目的安全和合同管理存在問題。對(duì)于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實(shí)的落實(shí),在工期緊的情況下通過違規(guī)操作節(jié)約工序時(shí)間的情況時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作引發(fā)安全事故;安全管理需首先進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別,從而根據(jù)危險(xiǎn)源采取防御措施,實(shí)質(zhì)上危險(xiǎn)源的識(shí)別在動(dòng)態(tài)識(shí)別上較為薄弱。對(duì)于合同管理問題,我國(guó)的合同法律環(huán)境有待優(yōu)化,業(yè)主的行為有待規(guī)范;合同文本有待規(guī)范,合同管理人員的整體素質(zhì)有待提升;合同索賠工作的實(shí)現(xiàn)難度大。

二、石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略。

2.1建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是全面負(fù)責(zé)管道項(xiàng)目管理的管理者,是施工項(xiàng)目之管理中心,在施工活動(dòng)中的地位舉足輕重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理者,生產(chǎn)要素合理投入與優(yōu)化組合之組織者,是協(xié)調(diào)各方關(guān)系并使其相互配合、緊密協(xié)作的紐帶和橋梁,是信息集散中心,是項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利之主體。因而建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制,選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)化管道工程項(xiàng)目管理的重要條件。應(yīng)當(dāng)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的選拔制度,形成、平等、公開、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)的選拔機(jī)制,為項(xiàng)目經(jīng)理人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的備選人才庫(kù),規(guī)范選聘流程;項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目當(dāng)中責(zé)、權(quán)、利之主體,應(yīng)當(dāng)對(duì)其明確界定;應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn),建立合理的培養(yǎng)機(jī)制,以便依據(jù)工程需要選擇資歷、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)過硬的人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng),可采取培訓(xùn)和經(jīng)理間的幫、傳、帶進(jìn)行;為具備潛力的人才量身定制長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,對(duì)通過嚴(yán)格考察、具備潛力的后備人才委以重任,使之在工作中學(xué)習(xí)、鑒別、培養(yǎng)。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目控制管理。

進(jìn)行管道項(xiàng)目控制的目的在于排除不必要的干擾,實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段是進(jìn)行項(xiàng)目控制,管道項(xiàng)目控制之任務(wù)在于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全方面的控制。上述四項(xiàng)目標(biāo)是管道施工項(xiàng)目之約束條件,是施工效益之象征。由于管道項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜的綜合過程,具有建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)、自然條件對(duì)其影響大等特點(diǎn),因此施工的質(zhì)量控制存在困難。應(yīng)當(dāng)采取逐步控制,將質(zhì)量控制落到實(shí)處。對(duì)于進(jìn)度的管理,應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃、調(diào)度、跟蹤工作,編制相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃與施工任務(wù)書,實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況并做好調(diào)度的工作;在實(shí)際的進(jìn)度落伍于計(jì)劃進(jìn)度,需要趕工期時(shí)需要掌握關(guān)鍵和非關(guān)鍵的施工程序,重點(diǎn)落實(shí)好關(guān)鍵程序;及時(shí)地更新管道項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃,確保進(jìn)度控制有序進(jìn)行。成本控制是項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵因素,實(shí)施項(xiàng)目管理最終的目的在于獲取利潤(rùn)。對(duì)于成本管理,應(yīng)當(dāng)將施工項(xiàng)目的成本控制作為中心點(diǎn)進(jìn)行成本的控制;加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)測(cè)算,建立健全目標(biāo)成本的核算制度、施工之前的成本核算評(píng)估機(jī)制、施工過程的成本管理檢查機(jī)制、促使工程款項(xiàng)及時(shí)回收的決算制、切實(shí)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2.3強(qiáng)化安全和合同管理。

其一,進(jìn)程管道項(xiàng)目安全管理的目的在于確保項(xiàng)目不出事故、沒有危險(xiǎn)、不造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡。應(yīng)當(dāng)確保安全管理和管道項(xiàng)目本身的特點(diǎn)相結(jié)合,針對(duì)管道項(xiàng)目的施工機(jī)械和施工點(diǎn)多、施工作業(yè)線長(zhǎng)等情況導(dǎo)致的安全控制難點(diǎn)多特點(diǎn),應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)具有可靠性,需進(jìn)行經(jīng)常性的分析、檢查、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)下的安全控制。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工的安全教育,提升全員的安全素質(zhì)和安全意識(shí),使安全作業(yè)成為員工自律自覺的行為。應(yīng)當(dāng)落實(shí)安全保證計(jì)劃,使其有效地施行。例如,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制之要求而制定安全生產(chǎn)的管理辦法,將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位,落實(shí)到個(gè)人身上。其二,在管道項(xiàng)目管理當(dāng)中,合同管理和組織、成本、工期管理職能并列,對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理和控制具有總協(xié)調(diào)和總控制的作用,是工程項(xiàng)目管理的靈魂和核心,是全面、綜合性、高層次的管理,是提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之關(guān)鍵。具體上,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的合同管理意識(shí),讓全體人員參與到合同管理當(dāng)中;嚴(yán)格地篩選分包的隊(duì)伍,加強(qiáng)分包合同履約管理;重視合同管理人才培養(yǎng),用好合同索賠、變更之“雙刃劍”。

三、結(jié)語(yǔ)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下,油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。新形勢(shì)下企業(yè)需進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理水平,確保自身立足于行業(yè)領(lǐng)先地位。在石油管道工程管理當(dāng)中,針對(duì)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的違規(guī)操作睜一眼閉一眼,失去應(yīng)用的監(jiān)管作用;項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制有待健全完善,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益有待明晰,考核機(jī)制和機(jī)理機(jī)制有待健全完善;施工過程當(dāng)中對(duì)于事中監(jiān)控和事后復(fù)查的重視程度高,但質(zhì)量產(chǎn)生的根源在于忽視事前監(jiān)控,事前準(zhǔn)備不充分等問題,應(yīng)當(dāng)予以重視,并采取相應(yīng)的優(yōu)化策略給予解決。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十三

摘要：石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。

石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。

1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。

項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語(yǔ)。

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳峰山，淺析石油工程項(xiàng)目管理[j].理論研究，科技傳播，3月.

[2]丁治國(guó)等，石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[j].石油勘探與開發(fā)，4月.

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十四

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十五

石油工程是一門專業(yè)課的名字，工學(xué)地礦類課程。主要課程：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、油氣田開發(fā)地質(zhì)、工程力學(xué)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、材料力學(xué)、流體力學(xué)、滲流力學(xué)、鉆井工程、采油工程、油藏工程、油田化學(xué)、鉆采新技術(shù)等。

專業(yè)實(shí)驗(yàn)。

包括工程流體力學(xué)實(shí)驗(yàn)、油層物理實(shí)驗(yàn)、滲流力學(xué)實(shí)驗(yàn)、石油工程實(shí)驗(yàn)、油田化學(xué)實(shí)驗(yàn)等。

相近專業(yè)。

采礦工程、礦物加工工程、勘查技術(shù)與工程、地質(zhì)工程、礦物資源工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、煤及煤層氣工程、資源勘查工程。

就業(yè)前景。

主要到石油工程領(lǐng)域從事油氣鉆井與完井工程、采油工程、油藏工程、儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等方面的工程設(shè)計(jì)、工程施工與管理、應(yīng)用研究與科技開發(fā)等方面的工作。

培養(yǎng)目標(biāo)。

本專業(yè)培養(yǎng)具備工程基礎(chǔ)理論和石油工程專業(yè)知識(shí)，能在石油工程領(lǐng)域從事油氣鉆井工程、采油工程、油藏工程、儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等方面的工程設(shè)計(jì)、工程施工與管理、應(yīng)用研究與科技開發(fā)等方面工作，獲得石油工程師基本訓(xùn)練的高級(jí)專門技術(shù)人才。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、地質(zhì)學(xué)、工程科學(xué)的基礎(chǔ)理論和與石油工程有關(guān)的基本知識(shí)，受到石油工程方面的基本訓(xùn)練，具有進(jìn)行油氣田鉆井、采油及油氣開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理以及初步的應(yīng)用研究和科技開發(fā)的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

2.具有應(yīng)用數(shù)學(xué)、地質(zhì)學(xué)方法及系統(tǒng)的力學(xué)理論進(jìn)行油氣田開發(fā)設(shè)計(jì)的基本能力;。

3.具有應(yīng)用基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)進(jìn)行油氣鉆采工程設(shè)計(jì)的基本能力;。

4.具有一般鉆采工具和設(shè)備部件機(jī)械設(shè)計(jì)的初步能力;。

6.具有應(yīng)用系統(tǒng)工程方法和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行石油工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的初步能力。

姓名：xx。

出生日期：專業(yè)：石油工程

聯(lián)系電話：

現(xiàn)住地址：陜西省延安市。

性別：男。

學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。

電子郵件：

郵編：716000。

應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。

教育情況。

9—7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。

6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。

2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。

9-10在延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。

獎(jiǎng)勵(lì)情況。

學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎(jiǎng)、學(xué)院英語(yǔ)演講比賽三等獎(jiǎng)。

實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號(hào)、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。

最新石油工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷（專業(yè)16篇）篇十六

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對(duì)策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。

關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。

石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國(guó)能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對(duì)工程的活動(dòng)成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對(duì)石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。

一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。

（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。

石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對(duì)工程活動(dòng)的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動(dòng)和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要對(duì)石油工程各個(gè)部門的活動(dòng)資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動(dòng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。

財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對(duì)石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題。

（一）對(duì)石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。

目前我國(guó)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國(guó)家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。

（二）對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠。

目前我國(guó)企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。

由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對(duì)較為簡(jiǎn)單，所以企業(yè)對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。

三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對(duì)策。

（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。

加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識(shí)，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。

（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。

建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門資金活動(dòng)的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。

（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，利于石油工程各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。

（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。

企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。

四、結(jié)語(yǔ)。

石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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