工作計劃書是一個團隊合作的工具,通過共同編寫和執行,可以加強團隊的協作和溝通能力。這個工作計劃書包含了詳細的時間安排、目標設定和任務分解,可以幫助你更好地管理你的工作。
最新物流車隊的工作計劃(專業19篇)篇一
為保障公司下半年的生產計劃能夠完成,配合其他部門同心協力,現將車隊下半年工作安排如下:
一、車隊駕駛員管理。
1、理順車隊的工作流程,車隊一切事務將嚴格按照公司工作流程辦理。規范駕駛員的交接班流程、票據簽字流程等。
2、下半年,進一步加大安全教育、宣傳力度,將每月定期進行安全教育工作,提高駕駛員的安全意識,做到每次教育、培訓有記錄、有提高。嚴格要求駕駛員做到不違反道路交通安全法律法規,嚴格遵守合肥市“三車”整治相關文件要求。
3、切實提高駕駛員的文明服務意識,創建文明服務部門,比如,文明行車,車輛在進出工地時應當減速慢行;對顧客要禮貌、耐心,在送料至工地時,嚴格遵守對方的相關管理規定;不允許駕駛員在工地隨意往料里加水。為顧客提供優質服務,盡可能給顧客最大方便,確保混凝土能及時有效的澆筑到位。
二、車輛證件管理。
1、7月、9月、12月份辦理車輛通行證,確保車輛通行正常。2、8月、11月份著手進行車輛二級維護、年審工作。
3、10月份攪拌車交強險、商業險全部到期,本月將重點進行車輛保險辦理工作。
三、車輛管理。
1、加大車輛衛生、車容車貌的檢查力度,每月定期、不定期對。
車輛衛生進行檢查,樹立典型,優獎劣罰。
2、保障車輛的精良,要求車輛定期維護保養,平時發現小毛病要及時排除,不能因為小問題引起大故障而影響正常生產。
總結以往的不足,我們會進一步完善車隊的管理,為公司完成計劃目標盡我們最大的努力。
車隊。
20xx年6月24日。
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