形成一個高效的公司團隊，需要建立起良好的溝通和協作機制。在市場競爭激烈的環境下，以下是一些公司戰略調整的案例分析，希望對大家有所啟發。
公司改制方案（優質13篇）篇一
縣工信委：
報來《關于對縣建筑安裝工程隊實施企業改制的請示》悉。經研究，同意縣建筑安裝工程隊實施企業改制?，F將有關事項批復如下：
一、縣建筑安裝工程隊企業改制標準參照原經委、二輕、商業系統同類大集體企業改制安置辦法。
二、縣建筑安裝工程隊現有土地房屋資產由你委牽頭，縣國土資源局、縣國資辦等部門共同參與，通過縣公共資源交易中心進行公開出讓。資產出讓有關稅費予以先征后全部返還，出讓收入全部用于縣建筑安裝工程隊職工安置，同時解除縣建筑安裝工程隊與職工的勞動關系。
三、為順利推進縣建筑安裝工程隊改制，妥善安置職工，若改制經費（不含社保費）不足，從你委企業改制經費結余中予以調劑解決。
四、對縣建筑安裝工程隊未延續繳交社會養老保險或無資金補繳、不愿繳交社保費的職工，在其到達退休年齡時，按照省勞動和社會保障廳、省財政廳《關于對未參保城鎮大集體企業退休人員實行養老生活補助的通知》（贛勞社養[20__]11號）精神，到縣人力資源和社會保障局辦理養老生活補助申請，享受相應的養老生活補助待遇。
五、在改制過程中，應切實做好政策解釋和教育工作，確保穩定。
此復。
__縣人民政府。
____年12月10日。
公司改制方案（優質13篇）篇二
改制企業年終工作總結二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：
一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。
三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：
一、以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產。
1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業產值1452萬元，
4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業精神，憑著她長期以來執著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至于滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創業打下了基礎。
二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益。
1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費10萬元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。
3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。
4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業，將為我們公司營造一個良好的生產經營環境。
5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。
三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。
1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。
3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。
公司改制后，雖然產權關系、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標志。在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發放了1000元的大件；為過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。
公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接！
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實施方案范本企業改制工作方案就到這里了，希望在企業改制實施方案的寫作方面給予您相應的幫助。
公司改制方案（優質13篇）篇三
為進一步深化交通系統企業體制改革，全面推進國有交通運輸企業市場化、集約化經營，盡快建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，按照有關企業改制文件精神，結合我縣交通運輸系統國有企業實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以黨的十五大精神和__"三個代表"重要思想為指導，以產權制度改革為中心，采取多種改制形式，促使交通運輸企業真正走向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發展的經濟實體參與市場競爭。
二、基本原則。
按照完善試點、分類指導、穩步推進的方針，以明晰產權制度為核心，以產權和職工身份"雙置換"為目標。堅持改制與結構調整相結合，盤活存量資產與防止國有資產流失相結合，改制與建立現代企業制度相結合，解決國有交通運輸企業的歷史遺留問題與妥善安置職工相結合。改制采取先易后難，條件成熟一家完成一家，積極穩妥地推進國有交通運輸企業的改制工作。
三、改制范圍。
交通系統國有企業，即縣長途汽車運輸公司、縣運輸公司、縣汽車輪渡公司三家企業。
四、改制形式。
根據交通運輸系統的企業實際，通過召開座談會，征求企業干部、職工意見，原則上將現有的國有資產從國有企業中逐步退出，實行產權和職工身份"雙置換"，不再保留國有企業職工身份。
五、資產評估。
1、資產清查。改制企業應組織有關人員對本企業的所有資產進行徹底的盤點和核對，填寫《資產清查明細表》和《財產損失核銷申報表》，經主管局審核后，報縣財政局會核。
2、資產評估。按縣政府統一確定的資產評估基準日，由縣財政局指定縣資產評估中介機構，會同國土資源、房管等有關部門對三家企業的全部資產進行評估確認，評估小組在資產（含土地使用權）評估時，應考慮按固定資產的現行可變現市價標準進行操作。
3、改制企業的資產在城市規劃紅線內的，允許其剝離出來，剝離部分實行租賃使用，并按優惠政策收取資產占用費。
六、資產處置。
1、改制企業在資產評估確認的基礎上，經核銷剝離，扣除抵扣因素后，優先由企業內部職工出資購買。內部職工不愿出資購買的，可向社會公開出售、拍賣。
2、職工購買國有資產以參股的方式入股的，對未一次性付清部分，要與國資部門辦理質押手續，按銀行一年期存款利息支付資金占用費。
3、企業資產整體難以出售和拍賣的，可分塊進行，未變賣的資產可作租賃處理，由縣財政局委托企業主管部門代管。
4、對改制企業的債務債權財務狀況，應進行審計。企業轉制中清理出來的各種不良資產，包括未彌補虧損、盤虧、報廢、壞帳、住房周轉金和應付福利費、應攤未攤及應提未提費用等，在改制時一次性處理。
5、各項財產損失由資產評估機構根據資產評估的具體標準、條件、要求，逐項審核。列為待處理損失的，經確認和批準后，在企業凈資產中扣除。
七、股權設置。
1、改制企業產權買斷后，若組建有限責任公司，其股東可以將安置費置換固定資產作為入股股金，股東置換資產股原則上不得抽走，可在內部轉讓，在改制企業中享有所有權，置換股股息可計入企業成本。
2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業處理。
3、企業改制后，由改制企業統一向股東發放股權證，股權證分置換資產股和現金股兩種，股東以股權證作為分紅的依據。
4、改制后的有限責任公司股權的設置和管理，須經股東大會通過，在企業章程中予以明確，企業按《公司法》及企業章程的規定予以實施管理。
八、職工安置。
1、根據交通系統企業的實際，職工的安置按照"一企一策，先易后難"的原則進行。改制企業通過盤活資產，并以資產變現的資金作為職工的一次性安置費用。個別企業安置確有困難的，由主管部門給予統籌考慮解決。
2、在職職工安置費根據各個企業的實際情況，按照洞委發〔__〕64號文件規定的標準以內一次性計發。
3、離退休職工的醫療補助費按年人均500元計提至75周歲（不足5年按5年計提）；養老保險費按年人均__元追繳五年；撫恤喪葬費人均按4000元計提，并一次性上繳縣人事勞動社保部門。
4、離休干部特需經費等專項經費按溫委辦發〔__〕18號文件規定，每人計提1__元，并繳交給接收離休干部的管理服務單位。
5、享受榮譽津貼人員的榮譽補助費根據洞勞人薪〔1997〕14號文件規定，省級勞模按年人均600元，省級先進工作者按年人均360元計提至75周歲（不足5年的按5年計算）一次性計發。
6、因工傷殘職工一次性醫療補助費按洞委發〔__〕64號文件規定執行，即因工傷致殘等級在1-3級的人均計提10000元，4級的人均計提6000元，并一次性發給（已享受縣人事勞動社保部門工傷醫療補助的不再計發）。
7、職工遺屬生活困難補助費，已列入社會統籌的，繼續由縣人事勞動社保部門按原渠道發放。職工遺屬生活困難補助費原由企業支付的，按照原發放標準，對不滿18周歲的供養對象，一次性發到18周歲，對供養的其他直系親屬，屬因工死亡的，一次性計發到20周歲；55周歲以上的每增加1歲，減少1年，70周歲以上的按5年計算。屬非因工死亡的，一次性計發1萬元。
8、領取安置費的職工，必須與原企業解除勞動關系，并憑解除勞動合同證明書，到縣人事勞動社保部門分別辦理失業登記和養老保險關系的轉移手續，原有的養老保險年限可連續計算。職工解除勞動關系后，主管部門應將職工的個人檔案移交到縣就業管理機構，其養老保險費由個人自行繳納。
9、離退休職工的養老保險金由縣人事勞動社保部門在銀行開設個人帳戶發放，企業補差部分予以取消。
10、原提前離崗退養人員和下崗人員原則上不列入改制范圍，其有關待遇按照縣委、縣政府的有關規定執行。
11、個別企業若改制條件尚未成熟，應將已變賣資產的資金繳存縣財政專戶，未變賣的房產租賃收入應存入銀行作為職工繳納各項社會保險的費用。
九、需解決的問題。
1、企業內部職工60%以上出資購買國有企業資產，并一次性付清價款的，給予價格逐級優惠。購買資產200萬元以下的優惠50%，200萬元以上部分優惠10%。
2、企業改制在資產出售或轉讓時的土地出讓金全額返還企業，資產評估、轉讓，變更等所涉及的稅費參照國企改制有關文件規定的優惠政策執行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費用或償還債務。
3、資產變賣轉讓的收入由財政局專戶儲存，主管部門應將資產變賣或轉讓的收入，在交通系統內部統籌使用。優先用于改制企業職工的安置費用、補繳各項社會保險費和償還債務，剩余部分作為扶持交通運輸企業的發展資金。
十、其它。
1、交通運輸系統的集體企業改制，可參照本實施方案執行，并將逐步過渡到行業管理，與交通局脫離隸屬關系。
2、其他未盡事宜，按國家有關企業改革的文件規定執行。
為全面實施省委的“兩創”總戰略，加快推進鰲江鎮城市化建設，根據浙江省人民政府《關于加快推進中心鎮培育工程的若干意見》（浙政發〔__〕13號）和《中共溫州市委、溫州市人民政府〈關于推進強鎮擴權改革意見〉》（溫委發〔__〕57號）的文件精神，結合我縣實際，現就鰲江鎮強鎮擴權改革試點制訂如下實施方案：
一、指導思想、總體目標和基本原則。
（一）指導思想。以科學發展觀為指導，以打造鰲江流域中心城市為目標，以深化體制改革、加大扶持力度、創新工作機制為主要手段，推進強鎮擴權，實現管理體制、運行機制與經濟社會發展相適應，充分發揮鰲江鎮的輻射帶動作用，促進鰲江流域經濟社會又好又快發展。
（二）總體目標。通過若干年的努力，初步建立起與城市化發展相適應的精干、高效的行政管理體制和運行機制，構建起與鰲江鎮未來發展相適應的行政區域，使鰲江鎮成為發展領先、功能齊全、環境優美、特色鮮明的最適宜居住、最適宜創業的現代化中心城市。
（三）基本原則。一是在合法合理的基礎上充分放權。凡是可以下放到強鎮管理、審批的經濟社會事務，原則上要下放到強鎮管理、審批。二是職責明確、權責一致。堅持放管結合、權責一致，做到職責明確、責任落實、有責可查。三是統籌兼顧、區域協調。按照城鄉一體化要求，堅持城鄉統籌，以城帶鄉，強化鰲江經濟圈理念，適時擴大鰲江行政區域。四是公開透明、便民高效。建立規范有序、公開透明、便民高效的運作機制，消減辦事層級、提高辦事效率。五是突出重點、強力推進。堅持有序、有力、有效，力求在重點領域改革有所突破，確保試點方案順利實施。
二、擴權改革主要內容。
（一）政策扶持方面。
1、用地支持。
在土地利用規劃修編時，充分考慮鰲江鎮發展的需要，合理布局，統籌安排。在省政府下達的年度計劃指標內，根據鰲江鎮經濟總量，優先安排鰲江鎮的用地計劃指標，原則上要確保鰲江鎮建設用地需要。
2、財政扶持。
（1）縣與鎮的財政管理體制原則上實行“劃分收入，核定支出、收支包干、遞增分成”的辦法。鎮級財政收入比上年度超出部分，給予鰲江鎮30%的獎勵。鰲江鎮商業和普通住宅用地的土地出讓金收入，除提取省、市規費和縣專項提留資金外，全額用于鰲江鎮經濟社會事業發展，其中60%由鰲江鎮安排支出，40%由縣政府安排用于鰲江鎮基礎設施建設。工業土地出讓金收入，除提取省、市規費和縣專項提留資金外，全額（包括市政配套費）用于鰲江鎮支持工業發展。另外，根據縣鄉財政管理體制，鰲江鎮可按土地出讓金總額的5%提取作為鄉鎮工作經費，按10%提取作為農村社會事務經費。
（2）加強收支兩條線管理。按照屬地管理原則，縣屬部門駐鰲江鎮的下屬單位在鎮內的各種規費收取（有特殊規定的除外），統一納入鎮財政專戶管理，收入全額上繳鎮財政專戶，由鎮財政按照縣、鎮共同核定的分成比例上交縣財政或返回給有關部門。各部門使用的票據統一由鎮財政管理，鎮財政負責有關部門的票據使用、核銷等工作。
（3）發揮鎮級金庫的職能作用。鎮政府與中國人民銀行平陽縣支行共同委托商業銀行代理鎮級金庫，具體負責鰲江鎮財政收入的收納、退庫、劃解和庫款的支撥，充分調動鎮政府增收節支、當家理財的積極性。
（4）建立平陽縣國資發展有限公司鰲江子公司，為鎮政府重大項目提供融資平臺。
3、項目支持。
（1）在市、縣發改部門的指導下，由鰲江鎮組織研究提出全鎮國民經濟和社會發展戰略及全鎮中長期和年度固定資產投資總規模，組織并實施全鎮國民經濟和社會發展中長期規劃、年度計劃和工業經濟發展規劃等。
（2）對鰲江鎮的產業和基礎設施、社會事業項目要優先安排。由鰲江鎮政府負責鰲江鎮內的企業投資項目核準、備案，并報縣發改局備案。
（3）加大對鰲江鎮項目技改扶持力度。由鰲江鎮政府負責鰲江鎮內的技術改造項目核準、備案，并報縣經貿局備案?？h財政用于技改的資金，按照鰲江鎮工業產值在全縣所占的比例切塊安排。
4、派駐部門權限擴大。
根據中共溫州市委、溫州市人民政府《關于推進強鎮擴權改革的意見》（溫委發〔__〕57號）的精神，縣職能部門要充分授權派駐鰲江鎮的部門，擴大經濟社會管理權限，原則上縣職能部門能放的管理、審批權限，要下放到在鰲江鎮的派駐部門，實行分局審批、縣局備案（擴權事項建議名錄見附1）。
（二）創建工作平臺，提高辦事效率。
1、建立鰲江城鎮綜合管理執法大隊。由中共鰲江鎮委、鰲江鎮人民政府管理，業務上接受相關部門指導。受委托統一行使鎮轄區內市容市貌、園林綠化、“青山白化”治理等方面的監督執法和事務管理工作職能。
2、建立平陽縣鰲江便民服務中心。辦理各駐鰲部門職權范圍內的審批服務、證照辦理，信息咨詢、非涉密文件查詢，以及鎮政府職權范圍內的手續辦理、審批管理等便民事項。
3、建立平陽縣鰲江公共資源交易中心。負責本鎮在50萬元以內建設項目的工程招投標、經營性國有土地出讓、國有土地使用權和采礦權出讓、政府采購、國有資產產權交易、農村集體資產經營權轉讓等。
（三）理順管理體制，增強管理服務職能。
1、擴大管理權限。
在縣核定的編制數和機構數內，鰲江鎮可根據工作需要自主設置內設機構，調配鎮管行政、事業干部。鰲江鎮內副科級干部（縣管干部）使用和調配要征求鎮黨委意見。鰲江鎮委對鎮管中層干部在編制數內具有考察、任免權；原屬縣委組織部干部管理權限的，在不超職數情況下，實行中層干部任免報備制。鎮下轄的辦事處書記、主任及重要崗位中層正職按副科級別配備。
鰲江鎮范圍內的縣屬部門、派駐單位正職，屬副科級的人事任免要征得鎮黨委的意見；屬中層的人事任免，主管部門需書面征求鎮黨委的同意。鎮黨委有權建議主管部門調整或建議縣委組織部協調主管部門調整派駐鰲江單位的主要領導。鎮黨委、政府對駐鎮部門主要領導實行年度評議，評議結果作為縣對部門年度考核的重要依據。
2、優化鎮內設機構和所屬單位。
按照精簡、高效的原則，逐步建立“小政府、大服務”新的管理體制和運行機制。根據工作需要，鎮內設機構設置為“四辦七局一大隊”。
“四辦”：黨政辦公室、組織人事辦公室（專職農村工作指導員辦公室）、宣傳統戰辦公室（文明辦、創建辦、政協聯絡室）、社會治安綜合治理辦公室（信訪辦、禁毒辦、綜合治理服務中心）。
“七局”：經濟發展局（經濟建設服務中心、商務辦、統計信息中心）、農業發展局（農業服務中心）、財政局（國資辦）、建設局、社會事務管理局（社會事務服務中心）、人口和計劃生育局（計劃生育技術服務中心）、安全生產監督管理局（應急辦）。局與中心根據工作需要合署辦公（職能見附2，今后可根據工作需要進行充實調整）。
“一大隊”：城鎮綜合管理執法大隊。
根據區域劃分，鰲江鎮設置古鰲、雁門、下廠、墨城、務垟、西塘、塘川等7個辦事處，作為鎮委、鎮政府的派出機構。
鎮人大主席團、紀委、人武部、總工會、共青團、婦聯等組織機構，按有關規定和章程設置。舊城改建指揮部辦公室按原文件規定設置。設立縣政協鰲江委員聯絡室、鰲江鎮機關黨工委和中共鰲江鎮社會工作委員會。
3、派駐部門機構的設置。
保留土地、規劃、工商、環保、國稅、地稅、質監等7個分局，保留鰲江學區不變。新增公安分局、監察分局。將鰲江水利所、社保所、房管所升格為分局。分局正職和學區主任由縣有關部門副局長兼任或按副科級別配備。增設鎮綜合文化站。
三、加強組織領導。
（一)加強組織領導。成立由縣委主要領導任組長的縣強鎮擴權改革工作領導小組，領導小組下設辦公室(辦公室設在縣發展和改革局），具體負責強鎮擴權工作的指導與協調。鰲江鎮也要建立相應的組織領導機構，落實專門工作人員，組織實施試點方案，及時研究、匯報試點實施過程中出現的困難和問題。
（二）明確工作職責。縣相關部門在對駐鰲單位放權授權后，要繼續承擔對授權事項進行檢查、監督、考核等職責，并加強業務指導。鰲江鎮要按照“誰行使、誰負責”的原則，對實施的擴權事項承擔相應責任，要及時向縣直有關部門做好備案和報表報送工作，自覺接受授權部門的監督和指導，強化內部考核，落實工作責任。
（三）強化督查考核?？h委、縣政府要把強鎮擴權改革試點工作列入授權部門和擴權鎮領導班子考核重要內容，逐步完善考核機制，強力推進試點方案的實施?？h委、縣政府督查室和縣強鎮擴權辦公室要不定期對強鎮擴權落實情況進行督查和相關事項檢查。同時，縣財政、審計等部門也要加強對鎮財政收支情況的監督，并將有關情況及時向縣委、縣政府做出書面報告。
附：1、擴權事項名錄。
2、內設機構職能。
附1：擬擴權事項建議名錄。
序號。
放權部門。
放權事項名稱。
擴權單位。
1
縣政府。
縣政府優先安排鰲江鎮的用地計劃，原則上要確保鰲江鎮建設用地需要。
鰲江鎮經濟發展局、鰲江鎮建設局。
2
縣發改局。
小型及限額以下固定資產投資項目竣工驗收。
鰲江鎮。
經濟發展局。
企業投資項目核準、備案。
外商（含獨資）限額以下、鼓勵類及允許類項目申請報告的核準。
3
縣經貿局。
技術改造項目核準、備案。
4
縣統計局。
統計單位名錄庫建設和統計單位登記證核發。
5
縣人口和計劃生育局。
再生育子女審批（特殊情況再生育審批仍由縣計生局審批）。
鰲江鎮人口和計劃生育局。
社會撫養費由縣人口和計劃生育局委托鎮審核征收。
6
縣水利局。
取水許可。
鰲江鎮便民服務中心（水利窗口）。
建設項目占用水域部分審批。
水土保持方案審批。
7
縣環保局。
排污許可、監測方案審核。
鰲江環保分局。
申請試生產、環保專項驗收等受理。
出具項目初審意見。
社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、城市飲食服務業排污、流動性污染源等行政處罰權、以及信訪投訴等。
鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。
8
縣國稅局、地稅局。
企業所得稅征收方式鑒定。
鰲江國稅分局、地稅分局。
9
縣地稅局。
二手房轉讓減免稅。
鰲江地稅分局。
10。
縣財政局。
契稅、耕地占用稅征收。
11。
縣文化廣電新聞出版局。
1、出版物印刷企業設立、變更（初審）；包裝裝潢印刷品印刷企業設立、變更；專項排版、制版、裝訂企業設立、變更等41項審批事項。
鰲江鎮便民服務中心（文化局窗口）。
12。
縣交通局。
道路運輸行政許可。
鰲江鎮便民服務中心（交通局窗口）。
13。
縣工商局。
無照流動商販的行政處罰權。
鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。
企業注冊登記。
鰲江鎮便民服務中心（工商窗口）。
14。
縣國土資源局。
土地使用權確權登記發證。
鰲江國土分局。
單位轉讓、變更登記發證。
土地違法案件查處工作。
2公頃以下具體建設項目供地的審核工作。
縣征地事務所有關職能。
15。
縣規劃建設局。
村鎮規劃選址意見。
鰲江規劃分局。
村鎮規劃建設許可。
工業項目（不含上報省市審批的項目）和個人建房項目的規建設許可事項。
鰲江鎮城鎮綜合管理執法大隊。
16。
縣教育局。
鰲江鎮內各類培訓機構、幼兒園等審批許可事項。
鰲江學區。
17。
質監局。
組織機構代碼登記。
鰲江質監分局。
18。
縣房管局。
招標人少于3個或者規模較小的物業管理項目協議招標的批準初審權。
鰲江房管分局。
房地產市場管理監察、房屋租賃、住宅裝修項目申報。
房地產中介機構備案。
19。
縣新聞信息中心。
選派駐鰲記者。
鰲江鎮宣傳辦。
開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。
20。
縣廣播電視臺。
開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。
附2：內設機構職能。
一、“四辦”
（一）黨政辦公室主要職能：負責黨委、政府機關的綜合協調，負責做好文秘、政府法制、機關事務管理、保密、信息、檔案、外事、機關考勤等工作。
（二)組織人事辦公室主要職能：負責黨員干部的思想教育、基層黨組織建設、黨員隊伍建設、黨員管理和人事檔案管理工作；負責鎮機關、鎮屬部門和村(社區）的人事考核、考察；提出機構設置和人員編制、人員調配的方案；負責關工委、老干部等工作。
（三）宣傳統戰辦公室主要職能：負責宣傳黨的路線、方針、政策，圍繞黨委、政府的中心工作，有針對性地開展宣傳教育活動；負責對內、對外的宣傳報道工作；推進精神文明建設及文明創建活動；負責貫徹落實黨的各項統一戰線的方針、政策工作；負責統戰、僑務、民族、宗教等工作。
（四）社會治安綜合治理辦公室主要職能：負責法律和法規的宣傳教育和社會治安綜合治理工作；負責司法、公安、法庭、檢察、消防等單位的協調和聯絡工作。貫徹落實上級黨委、政府關于信訪工作的方針、政策和規定；處理群眾來信來訪事項，反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題；綜合分析信訪信息；協調、督導、解決重大信訪問題；指導各部門信訪工作等。
二、“七局”
（一）經濟發展局主要職能：組織實施國家產業政策，編制下達并組織實施中長期規劃和年度計劃；負責全鎮固定資產投資的綜合管理和各項指標的統計和信息采集；負責審批縣級限額內技術改造項目；對全鎮范圍內工業企業進行指導、管理、監督、協調和服務；做好需前置審批的新辦企業的審批和申報工作；協調交通、能源、通訊等部門的工作。貫徹落實國家內外貿易、國際經濟合作和外商投資的方針、政策和法律法規；負責商貿、招商引資、市場開發培育、旅游業、物流業、服務業等工作。
（二）農業發展局主要職能：貫徹落實黨和國家有關農業和農村經濟的法律、法規、規章和方針政策；負責管理全鎮農業生產及農技推廣工作；指導、監督農村集體土地承包管理；指導、監督農村集體經濟組織的財務、會計和財務代理工作；統一管理防汛、抗旱、河道管理保護范圍內的建設項目；負責林地管理和山場綠化、森林防火等工作。
（三）財政局主要職能：貫徹執行黨和國家財經方針、政策，依照稅法和財政法規，制定財政發展規劃；負責財政預決算、預算內外資金收支的專項管理和財政監督；負責國有資產管理、資金籌措、稅收征管等工作。
（四）建設局主要職能：貫徹執行國家關于土地、城鄉建設、工程建設、環境保護等方面的法律、法規和政策；負責國土資源管理、村鎮規劃建設、生態環境保護、鎮轄區內交通道路建設、市政公用設施建設、土地征用、拆遷等工作；牽頭查處亂占濫用耕地和違章建筑。
（五）社會事務管理局主要職能：綜合協調社會事務各項工作；負責教育、科技、文化、衛生、體育、廣播電視、民政、老齡委、勞動保障、社會保障、殘聯、新型農村合作醫療、食品衛生管理、防疫等工作。
（六）人口和計劃生育局主要職能：貫徹落實國家有關計劃生育工作的方針、政策和法律、法規；負責全鎮計劃生育各項數據的統計、計劃生育技術服務、社會撫養費的征收和流動人口計劃生育管理等工作；指導全鎮生殖保健工作。
（七）安全生產監督管理局主要職能：負責監督管理全鎮安全生產和消防安全工作，分析與預測安全生產形勢，依法行使安全生產監督管理職權，指導、協調和監督各單位貫徹執行安全生產法律法規和工作落實情況，組織全鎮安全生產和消防安全宣傳教育和企業安全技術管理人員的安全知識培訓，在委托范圍內依法開展安全生產行政執法。
三、“一大隊”
城鎮綜合管理執法大隊主要職能：負責市容市貌、環境衛生、園林綠化、殯改、“青山白化”治理、市政工程、公用事業等執法管理工作。
（注：龍港強鎮擴權改革試點實施方案早就發布，各位可以比較一下兩鎮的各自方案）。
公司改制方案（優質13篇）篇四
根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：
1、自然狀況。xx單位成立于xx年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于xx，歷史演變情況；主要從事xx，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）xx萬元，法定代表人xx，有無企業法人登記。
2、資產負債情況。經xx事務所審計、xx事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位資產總額x萬元，其中固定資產x萬元，流動資產x萬元；負債總額x萬元，其中銀行貸款x萬元，拖欠社會保險費用x萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等x萬元；凈資產x萬元。
該改制單位經xx文件批準共核銷不良資產x萬元，其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經x事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米，價值x萬元，出讓土地x平方米，價值x萬元；擁有自有房屋x棟（間）x平方米，價值x萬元，主管部門無償提供的辦公用房x棟（間）x平方米，價值x萬元。
房產、土地是否抵押，抵押土地面積為x平方米，價值x萬元，抵押房產面積為x平方米，價值x萬元，抵押債權數額x萬元，償債情況。
4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。
近三年主要經濟指標見下表：
年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業編制x名（或為放開編制事業單位），截止20xx年x月x日，共有離休干部x人，退休人，在編在冊職工x人，五、六十年代退職人員x人，享受遺屬補貼的x人。編制外人員x人。
6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。
xx單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。
按照規范操作、公正公開的原則，xx單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因x原因擬保留x%的國有股，改制后由xx單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
xx單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地x畝，價值x萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地x畝，價值xxx萬元，處置意見：xx。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。
該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。
改制單位的資產變現情況分析：x。
經測算，xx單位改制共需支付職工安置費用x萬元，其中，離休人員x萬元，退休人員x萬元，提前退休（或離崗退養）人員x萬元（或x萬元－x萬元），自謀職業人員x萬元，進入改制后企業的職工x萬元，五、六十年代退職人員x萬元，遺屬補助x萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共x萬元，以上兩項合計x萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用x萬元，處理意見：xx。
以上各項詳見《xxxx（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
(略)。
根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。20xx年x月x日，召開了xx單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日，主管部門上報了《xx單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對xx單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位于20xx年x月x日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以x號行文核準，市國土資源局以x號文行文備案。
根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于20xx年x月x日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內部進行了為期x天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：x。
(略)。
公司改制方案（優質13篇）篇五
縣民政局：
《__縣民政局關于轉報縣民政工廠企業改制及職工安置方案的請示》（浦政民〔____〕80號）文悉。經____年縣政府第七次常務會議研究，現將有關事項批復如下：
一、同意你局上報的縣民政工廠企業改制方案，由你局負責組織實施。
二、縣民政工廠應繳納的機關社保費缺口10484836.14元由縣財政分五年撥付給縣機關社保中心（前四年每年撥付200萬元，余額第五年撥清）。
三、今后若發生縣公務員局在冊離退休干部職工（58名）相關政策性費用，由縣財政根據相關政策標準撥付給縣民政局，再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。
四、其余涉及干部職工提出的有關政策性問題，你局要協調相關部門做好解釋工作，確保改制工作順利進行，切實維護穩定。
__縣人民政府。
____年7月15日。
公司改制方案（優質13篇）篇六
堅持統籌規劃、分級負責、分步實施、整體推進。
（一）制定方案?？h_結合本地實際，牽頭開展專題調研，制訂改革實施。
方案，明確任務和目標。實施方案必須嚴格按照有關規定履行審批程序，經縣政府批準后實施，縣_20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
（二）清產核資。成立清產核資小組，對納入整合重組企業的資產、倉儲設施、土地、債權債務等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實施重組?？h_會同相關部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統一辦理相關變更手續，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業的運行情況，發現問題及時整改，為改革后國有糧食企業的健康發展創造良好環境，20**年12月底前完成。
公司改制方案（優質13篇）篇七
為適應市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調動公司人員的積極性，充分實現員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業部制形式對公司的組織機構進行改革。
一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業務收入后，與美容院雙方分成）經營美容儀器的中日合資企業，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實行了戰略合作。
二、指導思想。
通過事業部制形式，把公司目前經營的業務項目結合項目（產品）種類和地域劃分成四個事業部作為公司的二級經營單位，公司總部給予事業部充分授權，在事業部內獨立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰略決策中心、投資中心、服務中心及成本中心，通過公司總部和事業部的功能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高公司項目盈利能力的目的。
三、公司原有組織架構。
總經理。
總經理助理。
營銷副總。
拓展部。
市場運營部。
外商部。
資源管理部。
貨品流通部。
財務決算部。
銷售部。
客服部。
教育培訓部。
項目推廣部。
美容部。
戰略企劃部。
四、新的組織機構設置。
戰略決策層。
戰略企劃部。
財務部。
物流部。
培訓部。
資源管理部。
客服部。
療程項目單店加盟部。
上海市場部。
連鎖加盟部。
區域經理。
招商經理。
業務一組。
業務二組。
拓展部。
銷售部。
美容部。
創業項目部。
五、各事業部職能。
通用職能。
1、根據市場需要自主決定人員的增減、組織機構設置、事業部的規模大小等；
2、設定項目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準；
3、自主決定事業部內部各成員人員工資水平和提成方案；
4、自主確定市場推廣所產生的各項經營費和用。
（一）、事業一部（外商事業部）。
負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣。
（二）、事業二部（療程項目單店加盟部）。
負責公司療程儀器以業務小組形式實現單店拓展、加盟形式開展業務、進行療程項目的拓展。
（三）、事業三部（上海市場部）。
負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創業項目進行管理。
（四）、事業四部（連鎖加盟部）。
負責波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設（裝潢設計、vi系統設計、形象規劃等）。
1、事業一部（療程儀器事業部）。
采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發擴大本公司品牌在全國的網絡，通過對代理商的維護、扶持，提高代理商后期返單率，擴大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業績實現本部門的業務收入。
2、事業二部（療程項目單店加盟部）。
通過事業部員工直接聯系美容院，采用在美容院中先行收取一定數額的開卡收入，該療程儀器所有權歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業務拓展，通過事業部員工直接在美容院開卡實現業務收入。
3、事業三部（上海市場部）。
采用現有合作模式在上海地區推廣療程項目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。
4、事業四部（連鎖加盟部）。
建立以波的品牌為核心的美容院vi系統，通過對系統的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統以此實現收入。
七、公司總部各職能部門職責。
公司戰略企劃部、財務部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構成公司的服務中心，各部門在職責范圍內對公司所有事業部進行服務。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將根據各事業部的需要派員協助進行事業部的培訓工作，但事業部需以付費的方式進行。
公司事業管理部負責事業部與各職能部門之間的重大問題的協調、溝通和處理，日常之間的業務處理和溝通由其自行負責。負責各事業部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業部的績效考核、目標執行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務分配，各事業部重大決策方案的審核以及根據公司運營情況向公司戰略決策層提出制度改進、管理優化的建議。
公司總部與各事業部之間的關系在實行本方案后將由直接的行政隸屬、業務指導轉變為戰略指導關系和服務關系，即事業部內日常的業務經營活動由事業部內自行處理，公司戰略決策層只負責事業部重大經營活動的審批。
各事業部將成為一個公司的二級經營單位，自負盈虧，公司通過為各事業部設置業務考核指標和財務指標對事業部進行管理。公司總部通過對事業部總監的考核來對事業部進行考核。
戰略決策中心：
2、由公司戰略決策層確定各事業部重大戰略方案（如事業部品牌推廣計劃等）；
投資中心：
1、負責對各項目成本效益的評估，并根據評估結果決定采取相應戰略；
2、負責收集市場信息或根據公司發展規劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告；
3、投資中心成員由戰略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰略決策中心履行。
服務中心：
1、由事業管理部履行服務中心所有職能；
2、公司各部門作為各事業部的服務機構，全面做好對各事業部的服務、支持工作；
3、公司各部門的職能將轉換為以服務為導向的部門；
4、事業部管理部需制定公司總部對各事業部服務規范、服務考核辦法；
成本中心：
1、公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；
1、對各事業部總監的人事任免權；
2、對各事業部計劃執行情況的檢查權和業績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權；
3、重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權；
事業部。
1、由事業部總監全面負責事業部的運作；
2、自主制定市場推廣方案和部門內人員薪資待遇、提成方案的權利；
3、自主決定事業部內崗位、部門設置、人員配置、解聘等人事權利；
4、自主決定經營費用的支配方式。
事業部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業部內部經營所發生的費用、公司總部向事業部的產品內部轉移成本。
1、公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務部對上月公司總部在經營和管理過程中所發生的所有費用（指公司總部人員所發生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業部按比例進行分攤，比例分別為：事業一部、事業二部、事業三部分別為30%、30%、40%。
公司財務部為每個事業部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。
十、指標考核辦法。
1、公司為各事業部設定市場銷售指標，分別設置月度、季度和年度指標。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。
事業部月度、季度、年度考核指標。
事業部。
季度（萬）。
年度（萬）。
156。
120。
待定。
事業部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業部的經營業績進行考核，對事業部總監的獎懲通過事業部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。
2、對事業部總監按季度和年度分別進行考核，對事業部其他人員按月度、季度和年度進行考核。
3、以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。
十一、事業部費用監督管理辦法。
事業部每月經營和管理費用由事業部內部自行決定，事業部內部的費用審核和批準由事業部總監負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務副總審核批準。公司事業管理部負責每月對事業部費用的使用情況進行監督審查。
1、薪酬組成：
各事業部人員實行保底工資制，事業部人員的工資總額計算在事業部管理費用中，獎金由事業部指標達成情況與公司總部分成后在事業部內部發放。在事業部內部對所有人員只設置銷售指標而不設置利潤指標，分別從月度、季度和年度進行考核。
事業部總監的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業部總監的提成按照事業部總業績予以提成，具體比例根據各個事業部具體情況另定。事業部總監的工資總額計算在事業部管理費用中，獎金按照每季度事業部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據利潤情況與公司總部分成后在事業部內發放，事業部總監的季度獎金在事業部的利潤分成中占40%的比例進行分成。
2、薪酬的發放：
事業部人員的工資按照正常程序每月固定發放，提成根據各事業部制定的提成比例按照事業部人員每月業績完成情況進行發放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。在超出事業部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發給其70%，在一個季度結束，若事業部人員完成季度指標的，補足其該季度內扣發的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續扣留至年度再予以發放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業部人員當年扣發的所有提成。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發放。
事業部總監的保底工資每月正常發放，若在每季度末進行指標考核時，事業部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業部完成了年度指標，則補足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補足。
3、利潤分成：
公司財務部分別為每個事業部設立獨立賬戶，對事業部經營的每筆業務予以記錄，每月初根據業務情況統計各事業部的銷售額，減去事業部的成本后即為該事業部當月的凈利潤。每季度根據事業部凈利潤情況，由公司財務部根據事業部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業部利潤情況，公司與事業部按4：6的比例進行利潤的分成。事業部所獲利潤部分，事業部總監按照本事業部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業部利潤分成部分由事業部總監決定內部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業部其他人員，若在一個季度內其三個月的業績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發給其利潤提成。未達到年度指標的，年終分成也不予發放。
十二、公司總部利潤分成每季度根據對各事業部的考核結果和事業部的經營情況，由公司財務部核算各事業部利潤后，由財務部根據4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業發展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。
十三、對公司總部各部門的管理。
公司改制方案（優質13篇）篇八
公司改制，是指企業為適應市場需求和發展趨勢，進行組織結構、戰略調整和管理方式改革的過程。作為員工，參與和經歷了公司改制的過程，我不禁對此有著深深的思考和體會。在這篇文章中，我將分享我在公司改制中的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
首先，公司改制給我帶來了一種前所未有的壓力和挑戰。在改制開始的初期，我感到不安和迷茫，因為改制意味著不確定性和變動。不確定性來自于對未來組織結構和崗位職責的不清楚，而變動則意味著可能需要面對新的工作內容和要求。在這個過程中，我逐漸明白，要想應對這種壓力和挑戰，首先要調整自己的心態。只有積極樂觀地對待改制，才能夠從中發現新的機遇和成長的空間。
其次，公司改制讓我認識到了個人的重要性和價值。在改制過程中，組織結構發生了變化，有些崗位可能會被取消或者合并，而有些新的崗位則會被設立。這樣的變動讓我深刻體會到，每個員工都要對自己的職業發展負責。只有不斷提升自己的技能和知識，才能在改制后的新組織中找到適合自己的位置。因此，我開始主動學習和自我提升，參加培訓和進修課程，提高自己的競爭力。通過自我努力，我成功地適應了改制后的新崗位，并得到了更多的認可和機會。
第三，公司改制推動了組織文化的轉變。公司改制不僅僅是一次組織結構和管理方式的調整，更是對企業文化的重塑和調整。在改制之前，我所在的公司注重績效和結果，而忽視了員工的發展和參與感。而改制后，公司開始注重員工的培養和激勵，強調團隊合作和員工參與的重要性。這種組織文化的轉變激發了員工的潛力，增強了員工的凝聚力和向心力。我深刻意識到，組織文化是公司成功的關鍵因素之一，只有建立一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優秀的人才。
再者，公司改制給了我一個學習和成長的機會。改制之前，我很少有機會接觸和了解公司其他部門的工作，而改制后，我開始參與到一些跨部門的項目中。通過和其他部門的合作，我了解到不同部門的工作職責和需求，并學習到了許多新的知識和技能。這種跨部門的學習和交流讓我能夠更全面地了解公司的運營和發展，提升自己的綜合素質。我相信，公司改制為每個員工都提供了一個成長和發展的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠取得更大的進步。
總之，公司改制是一次困難而又必要的過程，它不僅對企業的發展產生重要影響，也對每個員工的職業發展帶來深刻影響。通過公司改制，我意識到只有積極適應和面對變化，才能在激烈的競爭環境中取得成功。在這個過程中，我明白個人的成長和發展是自己的責任，只有不斷學習和提升自己，才能夠在公司改制中找到新的機遇和發展空間。同時，公司改制也給了我更深刻的認識，組織文化和團隊合作是企業成功的重要因素，只有打造一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優秀的人才。最后，我相信公司改制也是一個學習和成長的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠不斷提升自己的能力和素質。
公司改制方案（優質13篇）篇九
企業改制方案是企業改制成功的關鍵，企業應當根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，小編整理了摘選企業改制方案，希望對你有用。
很多人聽說過企業改制，何謂企業改制，企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。
企業改制方案是企業改制的具體操作依據。企業改制方案是企業改制成功的關鍵，企業應當根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。
合法性原則包括兩層含義：一是企業改制方案的內容要合法，二是設計企業改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實體合法，第二層意義上的合法可以稱為程序合法。
設計改制方案要保持企業改制前后生產經營的連續性和相對穩定性，避免由于企業制度的變動而導致生產經營中斷或停止。要實現企業改制前后的穩定過渡，必須妥善安置改制企業的員工，員工安置問題解決不好就會帶來不穩定的因素，企業難以成功改制。
企業改制的目的之一是建立先進的產權制度、科學的法人治理結構、實現社會資源的合理配置。設計企業改制方案要遵循贊賞性原則，堅持企業組織制度的科學改造。
企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：
1、企業簡況，包括：
(1)企業名稱;。
(2)企業住所;。
(3)法定代表人;。
(4)經營范圍;。
(5)注冊資金;。
(6)主辦單位或實際投資人。
2、企業的財務狀況與經營業績包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。
3、職工情況包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
1、必要性包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2、可行性結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。
1、業務重組方案根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
2、人員重組方案指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產重組方案根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4、股東結構和出資方式包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結構選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
理層的設置等。
如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(包括聯營企業)，要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業和其他企業以及集體所有制企業按照《公司法》及其配套法律法規規定的規范發行成有限責任公司、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產在1000萬元以下的只能改造為有限責任公司。
主要適用于城鄉集體企業和處于競爭性領域的國有小型企業改。
制時對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權與經營權結合在一起，股權可以是員工個人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規?；?、現代化經營。
主要適用于企業存在多種互不關聯或者能夠互相獨立的經營項目，整體效益較差，分開經營競爭力較強而又為各方普遍接受的情況。此時可將一個企業分立成幾個獨立承擔民事責任的企業法人。
主要適用于企業負債嚴重，沒有現實償還能力但又有一定市場競爭力的情況下，經與債權人協商一致將全部或部分債權人的全部或部分債權轉成股權，從而債權人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業的負債率，降低改制企業的財務成本，從而提高企業的競爭能力和贏利能力。
主要適用于企業規模較小、經評估后國有凈資產數額較小、經有審批權的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關系較多，也較易產生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種。
主要適用于兩個或者幾個企業間達成一致，合并后有利于提高企業競爭能力和贏利能力的情況。
公司改制方案（優質13篇）篇十
一、意義和背景（200字）。
公司改制是一個組織進行重組和調整的過程，旨在提升效率、優化資源配置和實現長期發展戰略。在當今競爭激烈的商業環境中，企業需要不斷適應市場變化，改制成為一種必要的手段。改制的過程可能伴隨著變動和不確定性，但也提供了機會來發掘新的潛力和實現業務目標。
二、改制過程中的挑戰和困難（200字）。
對任何公司而言，改制過程中都會面臨一些挑戰和困難。首先，改制涉及到人員安置問題，可能會導致人員流失和不穩定的工作環境。此外，改制還有可能影響到組織文化和內部合作關系，需要進行適當的溝通和協調，以確保員工對改變的接受和支持。此外，改制過程中還有可能面臨來自競爭對手、供應商和客戶的壓力，需要靈活應對和及時調整策略。
三、改制帶來的機會和益處（200字）。
盡管改制過程中存在一些挑戰，但它也帶來了許多機會和益處。首先，改制可以幫助企業重新調整資源配置和流程，提升效率和競爭力。通過對組織結構和業務流程的優化，企業可以消除冗余和浪費，實現更高效的運作。此外，改制還有可能帶來創新和新業務機會，通過整合和重新組合資源，企業可以開發出更適應市場需求的產品和服務。
四、改制的關鍵要素和成功因素（300字）。
要實現一次成功的公司改制，有幾個關鍵要素和成功因素至關重要。首先，領導層的支持和有力的決策是關鍵。改制涉及到一些戰略性的決策和行動，只有在領導層的指導下，團隊才能以積極和高效的方式進行改制。其次，改制需要有明確的目標和規劃。在開始改制之前，公司應該制定清晰的目標和計劃，并確定相應的指標來衡量改制的進展和成果。此外，有效的溝通和協作也是成功改制的關鍵因素。企業應該與員工和利益相關方進行積極的溝通，并盡量減少信息不對稱和誤解。最后，靈活性和適應能力也是成功改制的重要因素。改制過程中可能會出現一些意想不到的變化和挑戰，企業應該能夠及時調整策略，并靈活應對各種情況。
五、改制的經驗教訓和啟示（300字）。
改制經驗教訓是寶貴的財富，可以為未來的改制提供有益的啟示。首先，改制需要謹慎權衡利弊，充分估計改制的成本和風險。對于一些業務單元和流程，可以考慮逐步改進和優化，而非完全重新組織。其次，改制需要關注員工的情緒和需求，提供充分的培訓和支持，以減少員工的不安和抵觸情緒。此外，改制前后的銜接也很重要。企業應該認真分析改制的影響和可能帶來的問題，并及時采取措施來減少可能的負面影響。最后，改制是一個持續的過程，需要持續的關注和調整。企業應該建立有效的監控和評估體系，以確保改制的目標和計劃得以實施和達成。
在一個不斷變化的商業環境中，公司改制是不可避免的一步。無論改制的目的是為了提升效率、優化資源配置還是實現戰略轉型，都需要充分考慮改制過程中可能遇到的挑戰和困難，并找到相應的解決措施。通過明確的目標和規劃、有效的溝通和協作，以及靈活的調整和適應能力，公司可以實現一次成功的改制，并為未來的發展奠定堅實的基礎。
公司改制方案（優質13篇）篇十一
公司改制是現代企業發展的必然步驟，它是為了適應市場變化、提升企業競爭力而進行的重要手段。通過對公司改制的親身經歷，我深刻認識到了其中的挑戰和機遇，同時也得到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：改制背景和目標設定。
公司改制是公司發展的重要階段，它通常是由公司經營目標和戰略調整導致的。我的公司在改制之前，面臨著市場萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競爭力并實現可持續發展，公司決定進行全面改制，調整組織結構、優化資源配置，并提升核心業務的開展。
第三段：改制過程和困難。
公司改制是一個復雜而困難的過程，它需要在組織架構、業務流程、人員配置等多個維度上進行調整和協調。在改制過程中，我們遇到了許多困難和挑戰，比如人員流動性大、部門之間協作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理，與員工進行深入溝通，并制定切實可行的解決方案。
第四段：改制成果和啟示。
通過公司改制，我們取得了一系列的成果。首先，公司的組織結構更加清晰、職能更加明確，形成了高效協作的工作氛圍。其次，人員配置更加合理，崗位職責更加明確，員工的工作動力和積極性得到了提升。此外，公司的核心業務也得到了優化和提升，市場競爭力得到了顯著提高。通過這一系列的成果，我們深刻認識到公司改制的重要性和必要性，只有改革創新才能贏得市場競爭。
第五段：個人心得和建議。
作為公司改制的參與者，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。首先，有效溝通是改制成功的關鍵因素之一。在溝通過程中，我們要注重傾聽員工的聲音和需求，理解他們的顧慮和困惑，做出明智的決策。其次，團隊協作是改制過程中不可或缺的一環，大家要相互支持、相互信任，充分發揮個人的優勢，實現共同的目標。最后，改制并不是一蹴而就的過程，我們要持之以恒，在每一次挑戰和困難面前都保持積極樂觀的態度，相信自己和團隊的能力。
總結起來，公司改制是現代企業發展的必然選擇，盡管在改制過程中會遇到困難和挑戰，但只要我們抓住機遇、勇于創新，就能夠實現公司的可持續發展。公司改制不僅是一種管理手段，更是一種推動企業進步的動力，通過改制，我們能夠順應市場變化，提高自身競爭力，獲取更多的商機。因此，我們應該認真總結改制經驗，不斷完善并推動公司的發展，為公司的繁榮做出更大的貢獻。
公司改制方案（優質13篇）篇十二
企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的.規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：
1．企業簡況，包括：
(1)企業名稱；
(2)企業住所；
(3)法定代表人；
(4)經營范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或實際投資人。
2．企業的財務狀況與經營業績。
包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況。
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
1．必要性。
包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2．可行性。
結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。
根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產重組方案。
根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4．股東結構和出資方式。
包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6．擬改制方向及法人治理結構。
選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。
下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
公司改制方案（優質13篇）篇十三
根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：
1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。
2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。
該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。
房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。
4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。
近三年主要經濟指標見下表：
年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。
＊＊單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。
按照規范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的'方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
＊＊單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。
該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。
改制單位的資產變現情況分析：。
經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。
以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
(略)。
根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［20xx］8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。
根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：。
(略)。
附件:。
（事業單位）改制轉企職工安置方案。
政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［20xx］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：
改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費用發放。
1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到20xx年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。
2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［20xx］153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。
如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。
3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。
4、進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。
5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。
二、有關問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。
附件2：
＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議。
會議時間：
會議地點：
主持人姓名：職務：
會議人數：實際到會人，占職工總數的%。
會議內容：
1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》。
2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
進行審議表決。
會議過程：（簡述）。
對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：
在經過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
監票人簽名：
與會職工（代表）簽名：