路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）

一個月一晃而過，是時候?qū)懸黄鹿ぷ骺偨Y(jié)了，讓自己更好地成長。哪怕是看看他人的月工作總結(jié)范文，也能幫助我們更好地寫好自己的總結(jié)。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇一

在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設(shè)，全面加強城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)路燈隊伍較好地完成了各項工作任務(wù)。今年完成安裝和改造路燈xx盞，維修路燈xx盞次，維修線路長xx千米，維護(hù)路燈專用變壓器x臺，維護(hù)控制箱x次，保持了路燈設(shè)施完好率達(dá)到x%以上，主要道路亮燈率達(dá)到x%以上，為城市建設(shè)、美化環(huán)境和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況總結(jié)如下。

按照市建委的工作部署，我所精心組織，周密部署。一是召開動員大會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把全所干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府和市建委的工作部署上來，認(rèn)真抓好貫徹落實；二是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把活動融入到路燈管理工作中，確?；顒尤〉贸尚В蝗墙Y(jié)合工作實際制訂活動方案。重點圍繞路燈管理工作制定活動方案，使方案具有針對性和可操作性；四是開展“結(jié)對共建、先鋒同行”活動。

按照市委、市政府的工作部署，在市建委的關(guān)心支持下，我所積極開展民生路網(wǎng)道路照明建設(shè)和“五化”建設(shè)，不斷推進(jìn)道路照明安裝工程，美化環(huán)境，服務(wù)群眾，取得了明顯的成效。

（一）全力以赴出色完成主干道路燈安裝。為趕在xx前完成xx路、xx北路等主干道路燈改造和民生路網(wǎng)照明安裝工作，我所在時間緊、任務(wù)重、天氣冷的情況下，干部職工全體出動，冒著寒風(fēng)細(xì)雨，加班加點工作，大家以集體利益為重，不計較個人得失，除夕時間還忙在工地上。特別是在北京路的路燈安裝工作中，我所干部職工，不怕苦、不怕累、不怕冷，一直干到凌晨2點多；在四川北路的路燈安裝工作中，任勞任怨，毫無怨言，也是一直干到除夕年三十晚，出色完成任務(wù)，體現(xiàn)了一種團(tuán)隊精神，一種拼搏精神，受到了市建委領(lǐng)導(dǎo)的表揚和群眾的好評，群眾由衷地說：“明天就過年了，路燈所還在工作，佩服！”

據(jù)統(tǒng)計，今年完成安裝和改造路燈x盞，其中完成xx北路安裝xx岸x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞。

（二）積極做好小街小巷路燈安裝工作。我所在完成主干道路燈安裝的基礎(chǔ)上，積極配合海城區(qū)政府做好小街小巷、社區(qū)道路的路燈安裝工作。我所工作人員和海城區(qū)政府工作人員一起，到社區(qū)和小區(qū)實地了解情況，對符合安裝條件的小街小巷，盡量安裝路燈、擴(kuò)大道路照明覆蓋面。今年較好地完成了逢時花園、地角社區(qū)等路燈安裝x盞，解決群眾夜間出行難的問題。

（三）抓好xx回建小區(qū)路燈安裝。銀灘回建小區(qū)路燈安裝工作，由于各種原因，施工時間長，工程斷斷續(xù)續(xù)，工作煩瑣，我所安排人員專門負(fù)責(zé)跟蹤落實。我們克服小區(qū)道路堆放沙子多、磚塊多、無法清場施工的困難，想方設(shè)法，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好小區(qū)道路清理工作和個別群眾的思想工作，不斷推進(jìn)路燈安裝工程，順利完成銀灘回建小區(qū)安裝路燈xx盞。目前銀灘回建小區(qū)的路燈已全部投入使用，受到群眾好評。

我所堅持以以路燈管理為中心，積極做好全市路燈維護(hù)管理工作。我們針對路燈點多、面廣、線路長，覆蓋率高的特點，采取多種方法進(jìn)行路燈維護(hù)。一是實行路燈設(shè)施分區(qū)域分班組管理制度。根據(jù)全市路燈設(shè)施的分布情況，將全市路燈設(shè)施分為五個片區(qū)，設(shè)立東、西、南、北、中五個維修班組，制定考核指標(biāo)和措施，落實任務(wù)，明確職責(zé)，誰出問題打誰的板子。二是實行每月路燈檢查制度。為提高亮燈率，做好服務(wù)群眾工作，我們每月組織人員對全市的路燈進(jìn)行檢查兩次，并將檢查結(jié)果公示，對保持亮燈率高的維修組予以表揚，對亮燈率達(dá)不到要求的班組予以批評。三是充分發(fā)揮路燈監(jiān)控中心與路燈巡查隊的作用。在xx、xx灣路等主要道路，建立路燈自動監(jiān)控系統(tǒng)共x套，晚上安排人員在監(jiān)控室值班，路燈的情況可通過監(jiān)控中心察看，發(fā)現(xiàn)成片路燈不亮或其它故障情況，立即報告領(lǐng)導(dǎo)和維修組，提高了工作效率。與此同時，為加強路燈的管理，防止路燈設(shè)施被盜，我們安排了巡查隊值班，每晚對路燈進(jìn)行巡查，并加強與高德邊防派出所聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報警，有力做好安全防盜防范工作。四是堅持每周一工作例會制度。周一我們組織部門負(fù)責(zé)人、維修組長召開工作例會，總結(jié)上周工作，部署本周工作，并對工作中存在的問題進(jìn)行研究，制訂整改措施。五是維修組有計劃的維修路燈。維修組按計劃晚上維修主干道路燈，白天維修小街小巷路燈，特別是維修群眾投訴的問題路燈，進(jìn)行及時維修。迎接重大活動和重要節(jié)日時，集中全部力量對主要道路進(jìn)行加班加點維修，全年維修路燈xx盞次。六是針對路燈投訴，認(rèn)真進(jìn)行整改。我們有時維修路燈不夠及時，群眾通過市長熱線、網(wǎng)絡(luò)和書信等各種方式投訴共xx多件，我所針對存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，及時解決問題，件件有落實，事事有回音，整改率達(dá)100%。

領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，確保廉潔從政。實行所務(wù)公開。單位的維修費、電話費、辦公費和入黨、提升等事項都能不定期公開。三是建立副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，增強廉政透明度，使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠廉潔從政、廉潔自律，全年單位無違法亂紀(jì)行為，無干部職工上訪現(xiàn)象。

在路燈工作中，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一是加強安全生產(chǎn)工作教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念，強化安全意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是在路燈工程施工中，要求干部職工戴好安全帽、放好反光標(biāo)志，做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作制度，重點抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理，晚上維修路燈更要嚴(yán)格遵守帶電工作規(guī)程，全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)率達(dá)100%。

為活躍職工文化生活，工作之余，我們經(jīng)常組織開展各項文體活動，如籃球賽、排球賽、羽毛球賽，豐富干部職工的文化生活，增強單位的凝聚力。開展“學(xué)雷鋒”做好事活動，組織黨員、團(tuán)員到北部灣東路義務(wù)清掃垃圾、清理違法小廣告，到社區(qū)幫助群眾義務(wù)修燈xx多人次。此外，我們還是積極開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，為xx災(zāi)區(qū)捐款，送去黨的溫暖；干部職工因病住院，所領(lǐng)導(dǎo)都帶上慰問品，送上慰問金，在春節(jié)期間還慰問困難職工、退休職工，為干部職工送去溫暖，受到群眾好評。

為進(jìn)一步貫徹落實社會治安綜合治理責(zé)任制，堅持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強我所社會治安綜合工作，我們主要做了：一是辭退門衛(wèi)，聘請保安。我所原來的門衛(wèi)，年齡偏大、工作責(zé)任心不夠強，我們已按有關(guān)規(guī)定予以辭退。接著從保安公司聘請了4名保安人員已于x月初上崗，從人員配置上加強安全防范工作。二是安裝監(jiān)控設(shè)備。為加強單位大院的安全防范工作，我所投入資金，在單位大院主要地方安裝監(jiān)控設(shè)備，扎實做好安全防范工作。三是對倉庫進(jìn)行整改。根據(jù)單位實際，我所對存放路燈材料的倉庫進(jìn)行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進(jìn)行集中存放，便于管理；此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。由于社會治安綜合治理工作抓得緊，單位全年無“黃、賭、毒”不良現(xiàn)象。

我們雖然取得了一定的成績，但與市委、市政府和市建委的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距，存在的問題主要表現(xiàn)在：一是在思想政治理論學(xué)習(xí)教育活動中，組織學(xué)習(xí)時間偏少，忙于日常工作多，學(xué)習(xí)不夠深入，個別職工的學(xué)習(xí)積極性不高、主動性不強。二是路燈管理有不到位的地方。我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)有時維修路燈不及時的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮燈率還有待進(jìn)一步提高。

明年，我所的工作主要是圍繞實施xx三年跨越發(fā)展工程進(jìn)行，以第二期、第三期民生路網(wǎng)道路照明工程為重點，積極推進(jìn)路燈建設(shè)，加強路燈管理，為城市建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

1、按照市委、市政府和市建委的工作部署，緊緊圍繞第二期民生路網(wǎng)建設(shè)，不斷推進(jìn)道路照明工程，力爭道路做好，照明工程跟上，讓人民群眾真正得到實惠。

2、積極做好小街小巷的路燈安裝。配合海城區(qū)政府，調(diào)查了解尚未裝燈的社區(qū)、小區(qū)和路段，在符合安裝條件下，盡快讓沒有燈的路亮起來，不斷擴(kuò)大路燈覆蓋面。

3、完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。目前，我所路燈監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)施比較簡陋，功能不夠完善，還無法滿足節(jié)能增量和城市道路照明建設(shè)的需要，希望得到上級部門的大力支持，加大投入，繼續(xù)完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇二

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強照明設(shè)施維護(hù)管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實各項制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

存在的困難。

1、維護(hù)管理經(jīng)費嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

xx下半年工作思路。

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇三

我局路燈所于2015年5月初成立，近1個多月主要工作是配合泰山道翻建工程拆除路燈桿76個，信號燈11個，限高1處。同時與電力局部門進(jìn)行交接，熟悉并完成城區(qū)路燈調(diào)時工作。自路燈所成立之后組織人員學(xué)習(xí)電力知識、操作規(guī)范，為以后順利地開展縣城亮化美化工作做準(zhǔn)備，為確保路燈安裝運行下半年主要工作如下：

1.實行路燈維修責(zé)任分段承包，提高維修人員的工作積極性。

2.執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄、責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除與上報，保障路燈亮化安全運行。

3.加大對路燈控制箱，地埋線等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。

4.加強人員電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高人員的綜合素質(zhì)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期進(jìn)行升降車的維護(hù)和檢修工作，保障車輛的良好性能。

科學(xué)治理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。我們在今后的工作中，堅持每天要定期進(jìn)行嚴(yán)格的'線路、燈具、配電箱等巡查，對路燈的開、關(guān)燈時間進(jìn)行調(diào)整，并對電表表示數(shù)、線路的電流、電壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，同時我們加強對路燈線路的巡檢，制止廣告公司等企業(yè)的違規(guī)施工，有效保護(hù)線路安全，保證了供電安全。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇四

20xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強照明設(shè)施維護(hù)管理。20xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的.精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實各項制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。20xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

存在的困難。

1、維護(hù)管理經(jīng)費嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

20xx下半年工作思路。

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇五

在市委、市政府和住建局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我單位認(rèn)真貫徹落實十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領(lǐng)，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實實做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報：

（一）黨建工作得到全面加強。

堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴(yán)格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度，深入開展“人人上講堂”學(xué)習(xí)活動，班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)黨內(nèi)法規(guī)制度。堅持以基層黨組織規(guī)范達(dá)標(biāo)工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級支部，認(rèn)真開展了專項整治活動，對相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進(jìn)行管理。豐富單位黨建文化的建設(shè)，新制作黨建標(biāo)示牌、宣傳語十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動，并取得較好名次。著力加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務(wù)，切實增強黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

（二）全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任進(jìn)一步壓實。

全面落實黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于路燈管理工作全過程，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。年初，及時召開黨建工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，層層簽定《廉政承諾書》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”要求落實到人、落實到位。全面加強廉政風(fēng)險防控，認(rèn)真組織開展了廉政風(fēng)險大排查及黨規(guī)黨紀(jì)知識測試。修訂了財務(wù)管理制度，制定照明服務(wù)中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時向住建局報送相關(guān)情況，切實扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力的運行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”活動為契機，教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)于律己，廉潔從政。因預(yù)防措施扎實有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀(jì)的情況。

（三）黨員素質(zhì)進(jìn)一步提升。

組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進(jìn)典型黨性教育等方面的電教片3部，增強支部黨員黨性觀念。加強對黨員學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學(xué)習(xí)強國”平臺，在單位內(nèi)部舉行學(xué)習(xí)競賽、學(xué)習(xí)積分大比拼，并將學(xué)習(xí)情況納入每月的黨員亮化計分與年底的民主評議中，調(diào)動了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性。

（四）進(jìn)一步加強駐村聯(lián)戶工作。

1、積極開展“民意5來聽”活動，按照上級要求支部相關(guān)黨員同志到北關(guān)社區(qū)書院居民組走訪慰問，察民情、聽民意，與社區(qū)居民進(jìn)行交流，詳細(xì)詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進(jìn)行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品，協(xié)調(diào)相關(guān)單位為社區(qū)修復(fù)損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。

2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻(xiàn)消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻(xiàn)愛心，支部全體黨員兩次捐款共計6086元。

3、為加強農(nóng)村黨組織建設(shè)，提高群眾滿意度，切實為群眾辦實事，為村民的夜間出行保駕護(hù)航。我?guī)ьI(lǐng)駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個，新安裝抱箍燈35個，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。

（一）加強路燈的日常維護(hù)維修。根據(jù)各維護(hù)隊路燈維修日志全年共計出動工程車1000余臺班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進(jìn)行及時增補，共增補井蓋40余個。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進(jìn)行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計檢查變壓器197臺，維修維護(hù)路燈變壓器19臺，更換路燈控制柜7臺，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設(shè)，及時對變壓器進(jìn)行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運行。因維護(hù)得當(dāng)，處理及時，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。

（二）是加強了對路燈的巡查看護(hù)工作。按照巡查制度，巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，編報路燈巡查單及時通知維護(hù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共處理撞燈事故十起，及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財政，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。

（三）嚴(yán)格落實了亮燈率考核制度。制訂了切實可行的考核指標(biāo)和考核辦法，對各維護(hù)隊的維修管理情況進(jìn)行不定期檢查考核，提高了維護(hù)人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進(jìn)作用。每半年組織一次一線科室隊員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進(jìn)行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。

（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報修流程，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務(wù)人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題，直接責(zé)任到人，并對辦理情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時解決。科學(xué)合理的開啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進(jìn)行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。

（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進(jìn)行全面檢修，同時檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)霜，加班加點、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

（六）加強了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，確保路燈及其附屬設(shè)施的安全運行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設(shè)施進(jìn)行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責(zé)任人，逐燈進(jìn)行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺，共發(fā)現(xiàn)漏電點5處，螺絲松動10處，檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行迅速整改，整改率達(dá)到100%，有效保障了路燈設(shè)施的安全運行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護(hù)航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，對管轄路燈、變壓器進(jìn)行全面細(xì)致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟(jì)寧市級文明單位的創(chuàng)建成果，同時迎接黨建觀摩，對單位辦公區(qū)域進(jìn)行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實志愿者服務(wù)、組建黨員和職工的志愿者服務(wù)隊伍，積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求，嚴(yán)格落實排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護(hù)力度，堅持為市民的夜間出行營造良好的照明服務(wù)的宗旨，堅守崗位，服務(wù)大局，做好路燈管理維護(hù)中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實提高群眾對路燈工作的滿意度。

匯報完畢，請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇六

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)全區(qū)公用照明設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理以及日常維護(hù)管理，確保城市路燈照明設(shè)施的正常運行。

今年以來，我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護(hù)維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來，我所共計維護(hù)維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達(dá)到了98以上；同時，我們還投入資金300多萬元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設(shè)備30余臺。今年，為進(jìn)一步加強路燈照明設(shè)施的維護(hù)管理力度，我所還成立了路燈設(shè)施維護(hù)隊，開展路燈設(shè)施夜間巡查，路燈設(shè)施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設(shè)施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。

近幾年來，在xx局黨委的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，路燈管理深入貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，堅持三個文明一起抓，不遺余力地開展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進(jìn)了我所各項管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個文明的建設(shè)成果，現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機制。

為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效地開展，我所從抓班子、建機制入手，重點抓了以下幾方面的工作：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由所長任組長，工會主席任副組長，各部門具體抓落實的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了責(zé)任分工和工作要求，使機構(gòu)建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強。

二是制定方案，明確目標(biāo)。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關(guān)于精神文明建設(shè)工作的實施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實施方案》等一系列方案和措施，責(zé)任分解到人，實現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標(biāo)，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，狠抓落實。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項工作的順利開展，為圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、強化隊伍管理，真抓實干。

不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，路燈管理所堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在文明創(chuàng)建活動中，我們積極貫徹落實區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關(guān)文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實際，積極組織學(xué)習(xí)整改活動，并結(jié)合端正行風(fēng)、樹立行業(yè)形象等工作，圍繞樹立“四種形象”（樹立政治思想堅定、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達(dá)到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）要求”積極開展了各項創(chuàng)建活動。

一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好民主集中制建設(shè)。我們先后制定并完善了含概有學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務(wù)的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。

二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力和號召力。我所結(jié)合局機關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動等狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度，重點抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀(jì)政紀(jì)、警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評，以求得真正的團(tuán)結(jié)，注重反腐倡廉，遵守各項規(guī)章制度，做到勤政廉潔。

三是堅持政務(wù)公開，做好熱點、難點工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開關(guān)時間等群眾關(guān)心的熱點工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會給社會帶來不安定因素。為此，我們堅持走群眾路線，實施政務(wù)公開（向社會公開監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾），加強監(jiān)督，把政務(wù)公開作為廉政、勤政、帶隊伍、樹新風(fēng)的突破口，認(rèn)真抓實抓好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

四是建章立制，不斷推動單位建設(shè)快速發(fā)。

文檔為doc格式。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇七

20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實年初處務(wù)工作會議精神，結(jié)合自身工作任務(wù)與特點，做了以下工作：

常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。

通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。

上半年我們主要對建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河?xùn)|段）、朝陽路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領(lǐng)下總是能夠在第一時間做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設(shè)備進(jìn)行檢測，盡快找出故障點，進(jìn)行處理，全力避免停電維修。

在建設(shè)路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ)，造成線路破損，導(dǎo)致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方，只?！痢痢?、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。

在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查，確認(rèn)有無壞點，用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測，確認(rèn)表示正常后，才請示送電。

我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。

今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應(yīng)，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。

在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進(jìn)行防護(hù)，并對河?xùn)|的因路基被毀而對線、桿造成的損害進(jìn)行評估。我們于當(dāng)天即完成對棉麻西損壞點的防護(hù)，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風(fēng)、時風(fēng)等車輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù)，在1個工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù)，完成了任務(wù)。

只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。

隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復(fù)后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究，切合實際的做了以下工作：

2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；

4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報案。

以上措施，有力的`保護(hù)路燈電纜，效果明顯。

在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。

一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認(rèn)為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關(guān)心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。

作為市政管理處的一部份，我們負(fù)責(zé)的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進(jìn)行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設(shè)備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。

路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結(jié)合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當(dāng)?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù)，實事證明這些方法是可行的，有效的。

在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務(wù)就出發(fā)，而無論嚴(yán)寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務(wù)，同志們在各項工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時進(jìn)行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，工作結(jié)束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。

1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想，亮燈率沒有達(dá)到95%；

在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結(jié)合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用，提高管理和維護(hù)水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇八

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上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強照明設(shè)施維護(hù)管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)監(jiān)控，達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了。

制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項機制加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實各項制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、維護(hù)管理經(jīng)費嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。

崗位職責(zé)。

1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻(xiàn)路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見卓識的。為了促進(jìn)所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績，每月的。

思想?yún)R報。

都能如實客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。六、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。七、改進(jìn)方法1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標(biāo)1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。九、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。2、對班管理設(shè)施進(jìn)行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇九

20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，路燈所緊緊圍繞創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、路燈維護(hù)安裝、交通設(shè)施排查建設(shè)、安全生產(chǎn)大排查等中心工作，始終以方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年來的工作情況總結(jié)如下：

1.全面提升路燈管理養(yǎng)護(hù)上水平，保證路燈亮燈率、設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)。

開展每月定期排查，每天白天與夜間巡查相結(jié)合，每月對時控校隊調(diào)整時間根據(jù)天黑時間每月不低于x次調(diào)整，合理控制開閉燈時間，提升“亮燈率”。每周對城區(qū)控制箱檢查一次，每月對城區(qū)控制箱清掃一次，提升“設(shè)施完好率”，白天與夜間維護(hù)管理相結(jié)合的方式，對路燈及燈飾進(jìn)行維護(hù)維修，并明確了照明設(shè)施的維護(hù)維修時間。新安裝路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控終端兩套，逐步實施遠(yuǎn)程監(jiān)控體系。圍繞區(qū)委區(qū)政府各項創(chuàng)城工作，我所對城區(qū)主次干道公園廣場公用照明燈具及電器檢修，今年以來更換高壓鈉燈xxx盞，led光源xxx個，鎮(zhèn)流器xxx個，接觸器xx個。修復(fù)電纜線路xxx處，更換各類新電纜xxx余米。維護(hù)廣場各類燈具led球泡xxx盞，更換各類景觀燈光源xxx個，各類燈具驅(qū)動xxx個。較好的保持了路燈設(shè)施完好率達(dá)到98%以上，主要道路亮燈率達(dá)到99%以上。

2、繼續(xù)加強對燈容燈貌的整治。

配合創(chuàng)城工作，我所加大對城區(qū)路燈燈桿的清潔、和破損燈罩的更換，拆除破損燈桿廣告xx處、校正燈桿xx根，清洗控制箱xx次，更換破損控制箱xxx臺，遷移路燈和控制箱xx處。

根據(jù)住建局x委賦予的任務(wù)，進(jìn)一步分解、細(xì)化、量化工作指標(biāo)，以重點工程為中心，合理安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工程建設(shè)任務(wù)。截止目前已經(jīng)完成新區(qū)xxx條道路的路燈安裝工作，共計安裝箱變一臺，路燈控制箱xx座，led路燈xx基，鋪設(shè)主線管xx余米。經(jīng)過調(diào)試已投入使用，為群眾夜間安全出行的提供保障。

一是加強安全生產(chǎn)工作教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念，強化安全意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是在路燈工程施工中，要求全體員，做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)。

二是認(rèn)真落實安全成產(chǎn)工作制度，重點抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理，維修路燈時嚴(yán)格遵守帶電工作規(guī)程，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)率達(dá)100%。

三是每月不定時對所管轄的路燈，特別是人流量大、繁華路段的路燈進(jìn)行檢測，檢查路燈是否漏電，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時修復(fù)。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十

春夏秋冬，無數(shù)個日日夜夜，無論是春雨綿綿的季節(jié)還是北風(fēng)蕭瑟的季節(jié)，每當(dāng)夜幕降臨的時候，灃西新城市政道路上的一盞盞路燈總為“趕路人”照亮前行的道路。

為了達(dá)到灃西新城路燈標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、節(jié)能化的運行模式標(biāo)準(zhǔn)，由灃西新城市政公用局吳勇同志帶隊，配套服務(wù)中心主任郭衛(wèi)衛(wèi)及相關(guān)負(fù)責(zé)人員前往咸陽市路燈管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

首先，路燈管理處楊主任針對所里引進(jìn)的新設(shè)備展開了詳細(xì)的介紹，對于采用數(shù)字化的管理理念及運營模式進(jìn)行了分析。數(shù)字化管理簡稱dm（digitalmanagement），就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。尤其是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代，電子技術(shù)的發(fā)展給我們提供了更加便捷和便利的方式，使得我們能更精準(zhǔn)、直觀的運用數(shù)字化管理的力量從而達(dá)到精益求精的效果。

其次，管理處的孫科長對于內(nèi)部管理、路燈設(shè)施管理、路燈監(jiān)控建設(shè)等日常工作的基本情況進(jìn)行了專業(yè)化的講解，表示通過對路燈用編號使用數(shù)字化管理替代傳統(tǒng)管理方法的模式，從而做到無線控制監(jiān)控系統(tǒng)，普及智能化系統(tǒng)的目標(biāo)。同時，提到了節(jié)能化的'建設(shè)，在保證數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，做到節(jié)能化。

最后，吳勇同志強調(diào)，要實現(xiàn)數(shù)字化管理的模式，就必須以路燈數(shù)字化管理、智能化建設(shè)為引導(dǎo)，逐步覆蓋新城園區(qū)，在明確管理方向的前提下，提升品質(zhì)，將智能化建設(shè)大力開展。

通過本次學(xué)習(xí)以數(shù)字化智慧路燈桿編號管理替代傳統(tǒng)管理方法，一方面可以達(dá)到監(jiān)控系統(tǒng)與智能終端控制配合智能屏，普及智能化系統(tǒng)，另一方面還能夠達(dá)到節(jié)能化的建設(shè)，在保證數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，做到省人力、節(jié)能、快捷的目的。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十一

第一條：為了加強鎮(zhèn)遠(yuǎn)道路照明景觀燈照明設(shè)施的維護(hù)管理水平，保證我縣道路路燈景觀燈設(shè)施完好和安全運行，提高管理水平，保障路燈景觀燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟(jì)運行，為鎮(zhèn)遠(yuǎn)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，為鎮(zhèn)遠(yuǎn)古城旅游增添靚麗風(fēng)景，特制定本制度。

第二條：本制度適用于路燈，城市亮化管理所管轄范圍內(nèi)的路燈景觀燈維護(hù)及管理工作。第三條：路燈照明景觀燈設(shè)施的維護(hù)及管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保城區(qū)道路路燈景觀燈安全可靠運行作為路燈維護(hù)管理的首要任務(wù)。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（三）堅持可靠技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)道路路燈科學(xué)管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第一章道路路燈景觀燈運行及維護(hù)管理第一節(jié)基本要求第四條：準(zhǔn)確按照道路照明景觀燈設(shè)施的數(shù)量安排下達(dá)養(yǎng)護(hù)、維修計劃，保證負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運行，確保亮燈率達(dá)到98%（見建設(shè)局路燈管理所方針目標(biāo)責(zé)任書）。第五條：道路路燈維護(hù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。第六條：要求維護(hù)認(rèn)真執(zhí)行定期或不定期進(jìn)行檢查，定期檢修、定期巡檢、定期清掃。檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程。做好檢修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。第二節(jié)具體要求第七條：負(fù)責(zé)按道路照明景觀燈設(shè)施的數(shù)量安排下達(dá)養(yǎng)護(hù)、維修計劃，保證負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運行，確保亮燈率達(dá)到98%。第八條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時在相應(yīng)時間內(nèi)進(jìn)行處理，避免因操作失誤或問題處理不及時造成系統(tǒng)無法正常運行的情況發(fā)生。第九條：進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：

（一）定期巡視：每周對道路路燈景觀燈至少進(jìn)行一次定期巡視，并做好記錄。

（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對道路路燈進(jìn)行特殊巡視，并做好記錄。

（三）對于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預(yù)防性的準(zhǔn)備工作。第十條：及時安排和下發(fā)安全活動計劃，每月定期進(jìn)行對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的亮化設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢并及時填寫故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時間內(nèi)無法解決）的，做好現(xiàn)場防護(hù)措施及填寫處理記錄，及時上報，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以內(nèi)，確保全年本職責(zé)范圍內(nèi)各類安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十一條：每周定期對路燈景觀燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。第十二條：必須嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，制定詳盡的安全預(yù)案及有效的應(yīng)急措施，杜絕重大傷亡、交通機械事故的發(fā)生，保證建設(shè)工程安全進(jìn)行，；定期組織監(jiān)理部門對施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行檢查，如：環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場圍擋等，做到“工完料盡場地清”。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十二

一、城市道路照明設(shè)施、電纜管道等設(shè)施必須按專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、任何單位和個人在進(jìn)行可能觸及、遷移、拆除城市道路照明設(shè)施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局審核同意后，由縣路燈管理所負(fù)責(zé)遷移或拆除工作，費用由申報單位承擔(dān)。

三、城市道路照明設(shè)施附近的樹木距帶電物體的安全距離不得小于0.1米。因自然生長而不符合安全距離標(biāo)準(zhǔn)影響照明效果的樹木，由縣路燈管理所與縣園林綠化管理所協(xié)商后剪修；因不可抗力致樹木嚴(yán)重危及城市道路照明設(shè)施安全運行的，縣路燈管理所應(yīng)采取緊急措施進(jìn)行剪修，并同時通知縣園林綠化管理所。

四、任何單位和個人在損壞道路照明設(shè)施后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，并立即通知縣路燈管理所及有關(guān)單位。

六、城市主要街道及小街小巷道路照明設(shè)施由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局復(fù)制規(guī)劃設(shè)計和組織施工。

七、縣城道路及小街小巷照明設(shè)施由縣路燈管理所負(fù)責(zé)管護(hù)，按照“定員、定段、定責(zé)、定獎”的“四定”管理模式，保證照明設(shè)施的正常運行。

八、嚴(yán)禁私自在照明設(shè)施上設(shè)置廣告牌、招牌，如有需要必須報縣城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)。

九、開發(fā)商建設(shè)的照明設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)劃保質(zhì)保量建設(shè)。

十、縣路燈所負(fù)責(zé)縣城管護(hù)范圍內(nèi)的照明設(shè)備每日巡查工作。巡查內(nèi)容包括：更換損壞光源電器、電纜，檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況，路燈的控制電路中的交流接觸器、空氣開關(guān)、繼電器、時鐘、鎮(zhèn)流器等控制電器，照明燈桿是否有露筋、裂紋、掉塊、傾斜、被撞、桿基是否下沉或變形現(xiàn)象，定期對路燈監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈控制箱進(jìn)行檢查和清掃，并定期刷防銹漆，以防銹蝕。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十三

2.1本著節(jié)約用電，合理用電的精神，結(jié)合我公司的實際情況，要求公司的每位員工樹立敬業(yè)愛崗精神從自我做起，把公司的照明用電管好、用好，做到隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣。

2.2各單位管轄的路燈，圍墻照明及亮化燈，應(yīng)有統(tǒng)一的開閉時間表，避免園區(qū)路燈開燈不統(tǒng)一，影響園區(qū)整體亮化。應(yīng)建立照明節(jié)電時間表，定時開閉，夏天、冬天分別暫定為：冬季18時至次日7時，夏季20時至次日6時，公用路燈公司辦公室應(yīng)每十天制定開閉時間表并報裝備部審核并執(zhí)行。2.3公司園區(qū)的亮化燈本著既要滿足需要，又要節(jié)約能源的觀點出發(fā)，各單位應(yīng)精心做好日常、節(jié)假日、重要活動和政府確定的其他特殊期間景觀照明設(shè)施的開閉時間，報公司裝備部審核備案，并由公司裝備部統(tǒng)一部署實施。

2.4各分廠（礦、分公司）廠區(qū)和車間內(nèi)的照明，每班應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化情況。做相應(yīng)的調(diào)整，管好各自崗位的照明開閉時間。

2.5各辦公室、會議室等場所使用的照明、應(yīng)盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。加強用電設(shè)備運行管理。各單位要指定專人負(fù)責(zé)檢查辦公區(qū)域用電設(shè)備。

2.6各辦公區(qū)域配置的照明、電腦、空調(diào)等電器，晚上人離開時必須關(guān)閉電源，做到誰用誰負(fù)責(zé)。樓道照明及其它公共用電設(shè)備，由各辦公室負(fù)責(zé)人管理和檢查，裝備部應(yīng)不定期的對各單位的照明情況進(jìn)行檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行考核和處罰。

2.7遇到陰雨及大霧等天氣各單位應(yīng)根據(jù)天氣變化情況，自行掌握照明開閉時間，做到最大的節(jié)約。

3.1禁止下列妨礙道路、辦公照明或破壞道路、辦公照明設(shè)施的行為，違者由裝備部責(zé)令停止其行為，并可根據(jù)情節(jié)對責(zé)任人給予以下處罰：

3.3擅自接用道路、辦公照明電源的，責(zé)令支付其所耗電力的費用，并處。

以1000元~2000元罰款；

3.5辦公室下班無人后必須關(guān)燈，違者罰辦公室主要負(fù)責(zé)人10~50元。3.6辦公區(qū)各走廊、衛(wèi)生間照明應(yīng)有各單位的辦公室負(fù)責(zé)人管理、檢查，下班無人后必須關(guān)燈，違者罰款10~50元。

4.1本制度由裝備部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。4.2本制度由裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。4.3制度自下發(fā)之日起開始實施。

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十四

路燈管理工作總結(jié)（精選15篇）篇十五