情況報告的編寫需要注重語言的簡明扼要和文字的準確流暢，使讀者能夠清晰地理解報告的內容。以下是小編整理的一些行業內的情況報告模板，供大家參考和使用。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇一
4)數據顯示，構建符合企業特色的文化對最終成效有巨大的影響，但國企的文化建設普遍缺少針對性和獨特性，可能會對企業國際化及創新轉型發展產生阻礙。
前言。
80年代初，美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾（terrence）和阿倫·肯尼迪（allany）通過長期的企業管理和實證研究指出：杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策差異的產生；而在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。
然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業文化多基于西方企業文化觀點（如崇尚“英雄主義”，尊重個人的成功等），往往較少顧忌東方企業（包括跨國企業的分部及辦事處）的組織特性、層級設置、特別是東方文化的獨有內涵，以及全球化趨勢帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對于如何營造有助于國內及在華企業發展戰略的企業文化及組織氛圍，國內鮮有成功的實踐案例，學術界也少有定論。
鑒于之一現狀，timer時刻計咨詢（以下簡稱timer）與易寶支付共同發起《2012企業文化建設調查》活動，希望通過此次調查，為人力資源界剖析企業現狀，找到企業文化建設工作的先行者與實踐者，同時幫助企業管理者及人力資源從業人員發現構建優秀企業文化的通途，找到改善企業文化的關鍵。
自發起至今的一個月時間里，《2012企業文化建設調查》活動得到了大量優秀企業及企業人力資源從業者的積極支持與參與，包括上海萬科、大眾中國、新奧集團、國航、新浪網等企業hr為本次調查提供了第一手數據與實踐信息，timer時刻計咨詢在此深表感謝。
《2012企業文化建設調查》的調查對象以在華企業（或駐華企業）的人力資源從業者/管理者及相關中高層管理者為主。調查時限為24天，執行手段上主要采用問卷調查的方式，通過專業的全國性人力資源網絡平臺發放問卷并獲得調研數據，該網絡平臺的受眾主要為企業管理人士（特別是人力資源從業人員），從而在數據來源方面最大程度上控制數據有效性，并為后續的分層抽樣研究方式奠定基礎。
問卷設計方面，多以封閉式問題為主，減少主觀回答對結果的影響，使調查數據具備區分度；同時輔以一定的開放題，從而收集企業在企業文化建設方面的最佳實踐及具體困惑。該問卷在設計過程中主要基于時間和行動兩個維度，細化為文化內容、所處背景、推廣行動、實際效果四個方面共20項指標。
對于所獲數據的研究分析，timer首先對于采樣數據根據對企業文化的滿意度及企業文化工作的滿意度進行分層，并對分層后的數據進行對標分析；隨后進一步根據企業性質（國有企業、外資企業和民營企業）、所屬行業進行分組，在每個組中進一步實施對標分析。根據對標的結果，本報告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優秀的企業文化建設工作在哪些方面具備優勢，特定的行業、企業現狀，當前組織企業文化建設工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。
當然，由于從某些特定行業所獲得的數據有限，因此最終得出的分析結果有一定的局限性，可參考性有限，請讀者在閱讀過程中予以注意。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇二
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業文化建設調查報告，歡迎閱讀！
企業價值觀的形成是一個長期積累、不斷發展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環境變化的過程中逐步得以強化。
因此，外部環境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業文化形成的三大源流，對企業文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業的文化脈絡。
對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業文化的梳理與辨識。
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業，行業特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統企業的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。
石化行業作為國民經濟的重要組成部分，在創造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業優良的文化傳統，成為煉化公司最重要的文化源流與優秀文化元素。
盡管中國的石油石化系統幾經變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創業、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩步推進的改革成果，從上市約束的規范管理到嚴謹有序的穩步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發展史本身就是一部石化企業優秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業的特色、國企的背景所沉淀下來的優秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。
文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產實際出發，圍繞生產想辦法，圍繞效益尋出路，結合業務實際，有序推進服務生產的評優創先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業文化付諸實踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業文化在實踐中的鮮活寫照。
在煉化公司的發展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業基業常青與長治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進企業的發展。煉化公司的企業文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現出一種高度的結合，與企業發展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業形象相結合。
可以講，煉化公司的企業文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。
作為一家富有國企傳統的四千人的石化企業，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統文化優勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。
從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工新區的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。
通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業文化建設的又一有力成就。
企業文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業哲學命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業文化深入人心，一語道破，統領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業現階段文化環境的準確定位。可以講，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業管理理念，為企業發展奠定了思想文化基礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創新、完善精神內涵的重大文化成果。
企業文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業文化發展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業的文化脈絡。
煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化公司企業文化的“初創期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。
企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱，是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且帶有本企業鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業文化不可能形成。
建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業優秀文化傳統的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇三
企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。
企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系,加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業來說，隨著經濟的不斷發展，企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，企業文化是企業的軟實力，是企業的精神支柱，在企業中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的企業文化是每一個企業必須面對的問題。
以“口號化”為例，很多企業注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業，無論是過節還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規定月旬活動的次數，作為企業文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業文化建設的重點及全部，則是走入了誤區，實際上是對企業文化膚淺化。
企業文化固然形成于某一企業，具有自己的特色和專長，但也要與民族優秀文化，甚至全世界優秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業的發展，雖然這些企業中已經形成較為優秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化有關增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能。企業文化倘若能與民族的優秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優秀文化也理當同等對待。現在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，保守、狹隘的企業文化是立不足根的，中國面臨著日益激烈的國內外競爭，企業要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優勢，尋求戰略伙伴都要求企業文化面向全民族、全世界。
雖然企業文化是在企業長期發展過程中，企業全體職工的各種力量統一于企業的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規范，是增強企業職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少；闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業和國內知名企業深層次的文化的研究，系統性、層次性、可操作性不強，這還有待于進一步深入研究。
企業文化的建設要求企業審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。第一原理就是要求企業經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業文化；第二個原理就是要求企業經營者理解企業日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材料，制定有效的規章制度，管理好企業文化。
企業文化建設就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業求的思想、行為，建立起企業員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規范，將全體員工的思想、行為調整到企業所希望的方向上來，即以企業精神感召員工“滿懷高漲的熱情朝一個方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評估需求、組建機構、編寫材料、建設硬件、動員職工、逐步開展、不斷推進和適時維護。特別需要注重發展企業文化的載體，如《員工手冊》、企業雜志、ci形象、宣傳光盤等等，通過企業文化建設這個系統工程，“樹形象、塑品牌、拓市場”，將企業精神不斷發揚、豐富和延伸，形成企業自己的精神支柱、經營哲學和管理理念，最終實現企業股東價值最大化。
員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。
馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提供一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。
企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。
必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業文化建設的積極性、主動性，使企業文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。
要構建一個積極向上的企業文化，使其真正成為企業發展乃至在企業競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養職工的評價意識，激發職工的企業氛圍。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。
不管市場如何風云變幻，不管市場競爭如何激烈，只有憑借出色的企業文化，才會使企業從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功|！
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇四
總結。
企業價值觀的形成是一個長期積累、不斷發展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環境變化的過程中逐步得以強化。
因此，外部環境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業文化形成的三大源流，對企業文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業的文化脈絡。
對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業文化的梳理與辨識。
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業，行業特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統企業的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。
石化行業作為國民經濟的重要組成部分，在創造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業優良的文化傳統，成為煉化公司最重要的文化源流與優秀文化元素。
盡管中國的石油石化系統幾經變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創業、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩步推進的改革成果，從上市約束的規范管理到嚴謹有序的穩步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發展史本身就是一部石化企業優秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業的特色、國企的背景所沉淀下來的優秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。
文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產實際出發，圍繞生產想辦法，圍繞效益尋出路，結合業務實際，有序推進服務生產的評優創先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業文化付諸實踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業文化在實踐中的鮮活寫照。
在煉化公司的發展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業基業常青與長治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進企業的發展。煉化公司的企業文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現出一種高度的結合，與企業發展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業形象相結合。
可以講，煉化公司的企業文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。
作為一家富有國企傳統的四千人的石化企業，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統文化優勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。
從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工新區的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。
通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業文化建設的又一有力成就。
企業文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業哲學命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業文化深入人心，一語道破，統領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業現階段文化環境的準確定位。可以講，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業管理理念，為企業發展奠定了思想文化基礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創新、完善精神內涵的重大文化成果。
企業文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業文化發展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業的文化脈絡。
煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化公司企業文化的“初創期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。
企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱，是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且帶有本企業鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業文化不可能形成。
建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業優秀文化傳統的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇五
調查人：余秀10級信管2班學號：20101511215調查時間:2012/5/3調查對象：企業文化建設調查方法：網上搜尋、調查問卷調查目的：了解企業文化重要性，在建設方面的著重點，充分發揮在企業中的作用。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。”企業文化一般指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
而如今企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
為更充分發揮企業文化建設的作用，對企業的一系列企業文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關于企業價值觀念的指標、對xx企業文化建設的認識情況分析及對于xx企業文化建設的思考的調查分析。
不知道自己是否喜歡的占調查總數的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。
但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯系。
這說明老總與員工的關系是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。
說明員工與企業的聯系不是很緊密。
或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業的發展有重要作用，這應該引起企業的重視。
這說明企業應在員工中加大發展目標、發展戰略宣傳力度。
與別的企業大同小異，占36﹪；已經形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業文化建設上，任重而道遠。
這說明目前企業最突出的精神是與企業的發展目標相統一的，是企業發展的希望所在。
由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。
這對于企業的老總們，將是一項長期艱巨的任務。
由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態是正常的，積極向上的，大多數建議意見是能真誠地為企業著想。
通過調查發現，目前員工大多認為企業處于穩健發展階段，但對企業的發展目標、發展戰略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業精神。不過，大多數員工認為，企業文化建設的核心理念應在質量意識、人本管理和技術領先三者中進行長期提煉，提高企業的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，并以創新發展的方式來建設企業文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業文化建設走上健康發展的軌道。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇六
2008年1月1日，新修訂的《勞動合同法》和“兩稅合一”（指內資企業和外資企業的所得稅率統一為25％）開始正式實施；同時出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。為調查這些新舉措（新情況）對我市企業用工的影響和作用，我們選擇了部分企業進行了問卷調查，共收到33家企業的調查表反饋，其中：國有企業17家，集體企業3家，私營企業8家，外資企業5家。現報告如下：
一、企業高度重視《勞動合同法》并深入貫徹。
所調查的33家企業均組織學習過新的《勞動合同法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。33家企業的在崗職工為30946人，已經簽訂勞動合同為25767人，占的比重為83.3％；276人因職工或企業的原因未簽勞動合同而離開企業,占的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過程中，占的比重為15.8％。未簽勞動合同而離開的現象主要出現在私營企業和外資企業，其中：私營企業270人，外資企業6人。
項，共計17次，占37.0％；第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次，占6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次，占4.3％。
三、企業遵守《勞動合同法》的意識得以強化。
新《勞動合同法》的實施將使企業用工成本增加。我市企業選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”，共計19次，占總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時經濟補償金的成本增加”選項，共計11次，占23.9％；第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％；第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％。前兩項為守法成本增加，認同率高，說明通過深入學習貫徹《勞動合同法》，企業認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加，也有相當部分企業認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說明大多數企業基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說明企業守法意識加強。
四、某些行業出現勞動力短缺現象。
33家企業中出現勞動力短缺現象的8家，占24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家，占72.7％，其他情況（經營者正辦理交接，無法判斷）1家。占3.1％。
出現勞動力短缺現象的企業以私營企業較多，有4家，占私營企業總數的50％；其次為國有企業，有2家，占國有企業總數的11.8％；第三為集體企業，有1家，占集體企業總數的33.3％；第四為外資企業，有1家，占外資企業總數的20.0％。
從行業發布看，勞動力短缺現象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務行業。
五、口退稅政策調整，節能減排，兩稅合一等改革措施對我市企業。
影響不大。
對于“出口退稅政策調整”，63.6％企業認為“沒有影響”，36.4％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。
對于“兩稅合一”，33.3％企業認為“沒有影響”，66.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。
對于“節能減排”，30.3％企業認為“沒有影響”，69.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。
六、人民幣持續升值對我市企業有影響甚至有較大影響。
對于“人民幣持續升值”，85.0％企業認為“有影響，但影響不大”，12.0％企業認為“沒有影響”，3.0％的企業認為有較大影響。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇七
企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。
企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系,加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業來說，隨著經濟的不斷發展，企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，企業文化是企業的軟實力，是企業的精神支柱，在企業中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的企業文化是每一個企業必須面對的問題。
1、企業文化建設的口號化、文體化、表象化，呈現出的是一派僵化現象。
以“口號化”為例，很多企業注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用;能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業文化建設就是很豐富了，未必!再看一些企業，無論是過節還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規定月旬活動的次數，作為企業文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業文化建設的重點及全部，則是走入了誤區，實際上是對企業文化膚淺化。
企業文化固然形成于某一企業，具有自己的特色和專長，但也要與民族優秀文化，甚至全世界優秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業的發展，雖然這些企業中已經形成較為優秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化有關增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能。企業文化倘若能與民族的優秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優秀文化也理當同等對待。現在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，保守、狹隘的企業文化是立不足根的，中國面臨著日益激烈的國內外競爭，企業要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優勢，尋求戰略伙伴都要求企業文化面向全民族、全世界。
3、企業文化建設對員工個人價值認識和發揮不足雖然企業文化是在企業長期發展過程中，企業全體職工的各種力量統一于企業的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規范，是增強企業職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
4、我國對企業文化的理論研究方興未艾。研究方法已經開始從定性描述轉向定量分析，從案例分析轉向各種實證模型的建立;研究范圍從宏觀環境轉向微觀組織，從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化;研究對象從對企業內個體研究轉變為對員工整體的研究，從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等。但總體上說研究結構的多，制度的少;研究硬性的多，軟性的少;闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業和國內知名企業深層次的文化的研究，系統性、層次性、可操作性不強，這還有待于進一步深入研究。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇八
1、確立標準，整章建制。
我們按照頭年打基礎，來年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建設課題攻關小組，出臺了《侯馬北機務段安全文化建設三年建設規劃》，確立了理念文化八大要素，即：“人人創優，事事超越”的核心理念；“強基固本，科學嚴謹，程序規范，過程嚴細”的管理理念；“人人生產安全、人人享受安全”的安全理念；“質量就是安全，質量就是效益”的質量理念；“手省一厘，腦算一分，優支從儉，日積月累”的成本理念；“時時責任當先，處處標準至上，人人文明創優”的行為理念；“科技至上，競爭為先”的創新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了規范干部職工行為包括26項內容的6s準則和rem生產過程精細管理模式；制定了包括安全生產有序穩定、崗位技能達標爭優、政治工作細致有效、節支創效成績顯著、基礎管理定置規范、服務大局形象良好、言語文明素質優良、環境衛生優美整潔八個方面的'創建精品科室、精品班組的8e標準；推行了八類包括問候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語30句常用語。
2、宣傳引導，營造氛圍。
按照安全文化建設宣傳工作三年推進計劃，我們把安全文化建設總體規劃中的內容編印成冊下發到干部職工手中，并開展了討論活動。根據不同場所、不同部門精選了13種以安全文化理念八要素為基準的宣傳用語。投資3萬余元制作了十余塊安全文化建設宣傳標牌。組織干部職工征集了大量的安全諺語和文明用語。確定每月頭周一為安全文化建設活動日，各支部組織干部職工唱段歌。同時，制作了體現親情的機車乘務員出勤“親人一聲叮囑電視安全提示、問候系統”，并設置了“侯機安全生產先進人物文化墻”。
3、重點突破，強力推進。
首先，在環境整治上重點突破。集中整治了班組和科室的環境衛生，對工作用品實施定置化管理，對各車間、科室工作人員分類制作標識。針對干部職工工作用語不文明、不規范等問題，強力推行八類30種文明用語，要求干部職工在段必須穿段服、上班著工作服。其次，在管理上重點突破。著眼于管理流程的源頭和現場的控制，對每個人、每一天、每一處實行了生產過程rem精細管理。即對各車間、部門既有的安全、質量、成本、教育、綜治、環境和政治等諸多方面的生產經營責任制考核辦法及運行機制進行整合提煉，并對新確立的干部職工行為6s26項要素進行逐項逐條細化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，建立《班組精細管理逐日考核統計本》、《走動管理人員發現問題登記本》、《班組長接收走動管理問題日登記表》、《車間精細管理月考核匯總表》，建立精細管理考核激勵體系，實行走動管理。再次，選準載體，重點突破。開辦“三專”：安全文化建設專報、安全文化建設宣傳專欄、安全文化“專列”。組建“三快”：安全文化建設技術攻關快速反應“120”、安全文化建設安全排查快速反應“120”、安全文化建設思想理療快速反應“120”。創建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創建活動。評尋兩星”：開展職工崗位明星、干部管理明星評選活動。
二、主要問題。
1、個別干部思想上有片面認識。個別干部認為過去安全管理辦法就挺好，通過發卡方式效果也不錯，安全也比較穩定，搞安全文化建設沒有太大的必要，把安全文化建設與加強安全管理脫離開來。有的感到搞安全文化建設太抽象，不好開展。極個別干部認為現在運輸任務、機車修用工作量很大，搞安全文化建設顧不過來，容易出現走過場現象，應該等等再說。
2、各車間、班組發展不平衡。由于各車間部門工作性質、環境不盡相同，人員素質參差不齊，存在發展不平衡現象。運用車間人員流動性大，乘務員在段時間相對比較短、集中起來困難比較大，行為文化短時間內不易見效，但工種比較單一，制度文化、環境文化比較好搞；檢修車間人員比較集中，行為文化相對好抓，但工種繁多，制度文化、環境文化抓起來相對較難；設備車間大中專學歷人員比較多，技術業務素質、思想文化素質相對比較高，工作容易開展。
3、人力、財力存有缺口。由于我段擔當的南同蒲、侯月、侯西持續增量，人員緊張，干部職工疲于應付安全運輸生產，抓安全文化建設的精力得不到保障。同時，由于運輸增量、環境整治、職工培訓需要相應的投入，使得本已緊張的資金制約了對安全文化建設的投入。
三、對策措施。
1、加強對干部的教育引導。要加強對各級干部的思想教育，提高他們對開展安全文化建設的重要意義的認識。同時要把安全文化建設的有關內容納入到企業管理和干部考核之中，推進安全文化建設。要廣泛開展形式多樣、豐富多彩的群眾性安全文化主題活動，激發廣大職工的參與意識，形成濃厚的安全文化建設氛圍。
2、加強制度建設。要建立健全安全文化建設的各項制度，形成安全文化建設的長效機制。要注重機制的科學性、合理性，通過建立完善的制度，確保安全文化建設的持續健康發展。
3、繼承發揚優良傳統。建段以來，我們經歷了三次創業，最寶貴的一條經驗就是：多想辦法少嘆息，辦法總比困難多。現在的困難程度相比之下要小的多，條件比過去以往任何時候要好的多。要通過發揚艱苦創業的奮斗精神，增強戰勝困難的信心，依靠職工群眾，以強大的精神力量推動安全文化建設。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇九
為深入分析我市園區企業用工趨勢，積極主動地為企業提供服務，近日，市人社局組成調查小組，對全市各工業園區企業展開了用工情況調查。連日來，調查小組深入各地工業園區，通過發放填寫調查表、問卷表、召開座談會等方式開展現場調查，對企業用工數量、用工需求、勞動合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會保險情況和勞動生活條件等進行了詳細的調查和統計，較全面地掌握了園區企業用工情況。接下來，將在此基礎上，形成專題調研報告，針對企業用工需求提出切實可行的措施，對企業改進自身條件，增強吸引力提出了可行性建議。
一季度扶持就業困難對象就業成效明顯。
今年以來，我市繼續加大就業困難對象就業幫扶工作力度，開展了“就業援助月”、“春風行動”等一系列就業服務專項行動，積極落實就業扶持政策，著力解決就業困難人員就業問題。通過調查摸底，充分掌握就業困難人員的動態，具體了解其面臨的實際困難和就業需求，提供有針對性的政策咨詢、職業指導和就業信息服務，幫助其就業。一季度，共計幫助下崗失業人員再就業3752人，完成全年目標任務的41.7%，其中，實現就業困難對象再就業1866人，完成全年目標任務的62.2%。
市就業局以作風整肅力促經辦能力提升。
廣安市就業服務管理局近日組織召開了干部作風整肅工作會議，認真學習了中國共產黨廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發的《關于開展干部隊伍作風整肅工作的實施意見》，并對開展干部作風整肅工作作了重要部署。會議強調，2012年是全市人力資源和社會保障系統經辦能力提升年，全市就業服務系統要以干部作風整肅工作為抓手，圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、梗”七個方面的著力整治，深化延伸“創先爭優”和創建優質服務窗口活動，促進干部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業、奮發有為的精神狀態，始終發揚使命為責、實干為本、奉獻為榮的優良作風，樹立作風清新、服務優質、執法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業保險基金抗風險能力進一步增強。
截止4月15日，我市各區市縣失業保險基金存款余額已全部上解到市級收入戶，失業保險基金統籌層次實現真正意義的市級統籌，基金抗風險能力進一步增強。
去年以前，我市失業保險基金統籌層次為縣級，統籌層次低、基金規模小、調劑能力弱，一定程度上制約了失業保險制度功能的發揮。為進一步規范失業保險工作，切實保障人民基本生活，增強基金抗風險能力，去年底市政府出臺了《關于印發廣安市失業保險市級統籌辦法的通知》，失業保險基金統籌層次提升為市級，全市統一參保范圍和對象，統一繳費比例，統一繳費基數核定標準，統一確定待遇項目和標準辦法。
今年初，由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業保險基金帳務進行了清理。目前，各地的失業保險基金存款余額已全部上解到市級失業保險基金統籌基金收入戶，全市失業保險各項工作正式進入市級統籌程序。
為準確把握經濟形勢對我市就業、失業的影響，健全失業監測預警制度，我市將啟動失業動態監測制度，對部分企業用工變化情況實施動態監測。目前，此項工作已進入準備階段，全市45家企業用工情況將納入首批監測范圍。
為做好此項工作，我市成立了失業動態監測工作小組，按照“突出重點、注重實效、簡便易行、穩步實施”的原則制定了工作方案和措施，考慮企業規模、從業人員、行業分布等因素，將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、岳池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45戶企業納入了監測范圍，涉及10多個行業的20000余名從業人員。全市就業部門將每月收集監測企業從業人員變動情況，對采集的數據進行對比分析，對減員數量多、減幅大的企業深入分析原因及影響程度，并結合同期城鎮登記失業率、企業勞動用工備案等情況，形成分析報告并進行失業預警。
目前，此項工作已進入數據采集、核實和建檔工作階段，7月1日起正式開展定期監測工作。
我市再次提高失業保險金發放標準為確保我市失業人員的基本生活，近日，市人社局出臺文件，再次提高了失業保險金發放標準。
廣安區城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400.4元，增加104.4元；岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失業保險待遇相應調整。
這一惠及民生的政策從2012年1月1日起執行。
5880人簽約園區企業就地就業新年剛過，各地按照全市開展“春風行動”的統一安排，在全市12個工業園區牽頭組織舉辦了大型專場招聘會15場次。進場招聘企業146戶，提供就業崗位8926個，求職參加應聘人員達21963人，報名參加職業技能培訓1314人，達成就業意愿及簽訂勞動合同5880人。全市共發放就業促進政策、企業用工信息、勞動權益保障等宣傳資料10余萬份，提供職業指導、職業介紹和政策咨詢服務10萬余人次。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十
大家好！
我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
黨的十六屆四中全會提出了全面構建和諧社會的戰略目標，對于一個企業來說，文化猶如一靈魂，是生存與發展的支柱與不竭動力。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。2014年來，我在上級的正確領導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質培養教育，齊心協力，狠抓實干，完善企業文化，取得了前所末有的業績，我們在企業文化建設方面所做的工作如下：
一是建立文化組織機構。為進一步提高班子成員的思想政治素質，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫。
心得體會。
進行閉卷考試等形式，系統學習黨的十七大精神學習職代會員工大會精神管理制度匯編科學發展觀理論執行力建設十七屆四中五中全會精神國家領導重要講話精神等共二十余次，領導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內推廣企業文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網絡的建設和自動化辦公系統的建設，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度提高了宣傳質量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網站新聞資訊定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業文化建設工作的保證。
二是提高員工綜合素質。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。第一，創優達標，不斷提升企業品牌。明確創優達標計劃。第二，“爭創學習型企業，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質和水平；第三，引導形成規范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業形象。我們以培訓高素質的員工隊伍作為企業原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內培次人次，外培次人次，培訓費用元。
三是積極創辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內涵，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發放慰問金元，發放困難補助費元。在內發起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產月板報競賽、冬季運動會等。第三，創建學習型企業。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領導講話精神、《管理制度匯編》、執行力建設以及深入學習實踐科學發展觀活動。
四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領導和全體職工的努力下，積極倡導和推行安全質量文化。在企業文化建設工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎。2014年來，一直加強安全文化宣傳建設，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，安全管理監督到位。嚴格執行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發生。一年來，積極開展安全生產年、安康杯以及安全生產月活動。開展安全生產月活動以來，成立了以為組長的“安全生產月”領導小組。在活動宣傳發動階段，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業特色文化，有力促進了企業的文化的成功宣傳。
班組是企業的細胞，在我們企業的發展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設管理中嚴格執行規章制度，不斷完善、不斷創新，班組建設取得了可喜成績。
一是加強制度建設與創新，增強了向心力。結合工作的實際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產生了考核小組，針對違章違紀情況，上報考核小組。考核小組結合每月個人的“一日一事”工作，根據組內考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產、文明生產上有突出表現的個人實行重獎，每月末兌現獎勵一次。每月考評和獎金發放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調動了全組職工的工作積極性，增強了全組的向心力。
二是加強崗位培訓與創新素質，提升了競爭力。為了使全組職工在責任意識、發展意識和業務素質上能夠適應企業改革與發展的需要，我們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，利用網絡、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓。通過有效的培訓手段，進一步調動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業水平有了很大提高，使組內職工都掌握了處理原則步驟，增強了事故發生時人員密切協調配合能力。消除了發生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎，從而增強了整體人員的核心競爭力。
三是加強安全建設和文化內涵，鞏固了執行力。把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，變從安全意識、責任落實、監督管理等方面強化了職工的安全素質。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創建氛圍。
二、存在的問題。
2014年，我雖然在企業文化建設和班組建設中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
企業文化建設中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。
班組建設中存在的問題：部分班組的經濟責任考核制度不完善、員工學習技術的積極性欠佳等。
三、改進措施。
一是利用思想政治工作構建企業文化。企業文化建設與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業中進行企業文化建設需要將這兩個不同的概念進區分，但是在實際的操作中有著許多的聯系。我們要充分發揮思想政治工作在調和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統一思想等方面的作用，將構建企業“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設融入到石油企業的企業文化建設中。
二是正確處理好各種關系，將“和諧”思想灌注到企業員工心中。首先是處理好各部門之間的關系，特別是上下級單位之間的關系和各種職能部門之間的關系。其次是企業中企業與職工，職工之間的關系。企業中構建“和諧”企業的根本是促進企業與員工之間的和諧。如要讓企業與員工之間“和諧”，則需要企業堅持以人為本的理念，維護企業中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業與社會的關系。企業與社會生活緊緊聯系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業在構筑自己的小范圍內的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。
三是管理過程中堅持以人為本，增強企業的凝聚力與向心力，增強企業的核心競爭力。在企業的生產過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業造成各種影響，因此人才的培養與去留直接影響到企業的發展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構建企業“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發展的工作環境。通過構建企業“和諧”文化，有利于增強企業員工之間的凝聚力，更有利于企業員工為企業著想，留住更多的人才，增加企業的競爭力。
進一步加強班組建設。
一是創建和諧班組，必須正確處理班組人際關系。正確處理好班長與班員的人際關系。在班組中，班長要按規章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協調和處理好班組人員之間的關系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現在的交接班中，上下班要面對面的進行交接班，把交接班產生的矛盾當面及時的解決，把矛盾化解為零。
二是創建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質水平。一個班組良好的和諧環境，需要一個團結進取、積極向上的團隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產的根本保證。班組長光靠工作經驗豐富、操作技術熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應具備嚴以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風度，在工作中身先士卒，用自己的實際行動感召班組成員。
三是創建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環境。執行力文化是企業文化的重要組成部分，是安全生產精神文化、制度文化、行為文化在安全生產實踐過程中，特別是任務落實和制度執行中的綜合體現。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務按時保質保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產的各項具體任務真正落到實處，能切實保障人身、設備和生產的安全。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十一
為進一步貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《關于大力加強中小學校園文化建設的通知》等文件精神，按照萬盛經開區教育局工作統一部署，結合重慶市進盛實驗中學辦學實際，經過大量資料收集和分析，形成此調研報告。
一、學校簡介。
重慶市進盛實驗中學校創建于1945年9月，由東林礦業公司萬盛煤礦員工子弟小學校開辦；1950年更名為“西南工業部四0三煤礦子弟學校”；1951年更名為“公私合營東林煤礦職工子弟學校”；1959年9月更名為“魚田堡煤礦子弟校”；1965年，更名為“南桐礦務局職工子弟校”；1968年更名為“南桐礦務局機修廠子弟校”；1978年更名為“南桐礦務局第二職工子弟校”，1982年9月成立“南桐礦務局中學校”；1983年更名為“南桐礦務局第一中學校”；1月更名為萬盛區東林初級中學校，11月，學校恢復高中辦學，更名為重慶市萬盛區東林高級中學，7月，與原進盛實驗中學校合并，成立重慶市進盛實驗中學校。
目前學校占地面積30203平方米，建筑面積27511平方米。其中教學樓5棟，實驗樓1棟，共計教室78間，功能室19間，辦公室47間，會議室5間。室外塑膠運動場2塊，面積8000平方米，室內塑膠運動場923平方米，食堂948平方米，教師宿舍1棟，學生公寓3棟，學生浴室1棟。目前有班級個，其中高中班，學生人，教職工人。美術、音樂、舞蹈、計算機等教室基本具備。
二、文化現狀。
學校的誕生與抗戰和采煤都有密切的關系，經過70余年風雨，學校培養了一大批優秀人才，并逐步形成底蘊厚重的文化理念、辦學理念。
重慶市進盛實驗中學的文化理念是“竹文化”，以培養高尚、正直、有用的人才。文化特色是“礦工底蘊、修竹氣質”。文化建設方向是“傳承·弘揚·拓新”。文化建設途徑是“承載傳統文明·打造時代特色”。
重慶市進盛實驗中學的辦學理念“奠基成功人生”。學校精神是“負重自強、和諧共進”。校訓是“知行精進、日新月盛”。校風是“虛心致遠、止于至善”。教風是“兼百家之美、嚴不倦之教”。學風是“博采眾長日高日上”。
根據這一系列完整理念，確立了學校的教育主線，這就是“竹韻勁節、文武兼習、擔當責任、永懷感恩”。圍繞這一教育主線，學校辦學質量的提高既要重視書本知識的學習，又要重視培養學生的思想品德。通過歷史挖掘和地區實際，以及學校優勢、傳統等等，逐步形成以武術、羽毛球為教育品牌，兼顧其他藝術學科，以“感恩與責任”為德育主線，強力推行校園文化的建設工作。
（一）武術特色：
圍繞武術特色教育教學工作，近年來先后完成了一定的武術文化建設工作。如：
一是完成了武術文化浮雕；
二是以年級、班級為單位，建立了武術廊道文化；
三是在體育課中全面推廣武術項目；
四是開展了以武術為主的大課間活動；
五是開展了一年一度的全校性的武術套路比賽；
六是確立了“武術教育在學校全面開展的”課題研究；
七是以班會課等為載體，大力弘楊武術文化；
八是在學校各種活動中均有意識的穿插武術節目，以達到宣傳武術特色；
九是在師生中建立武術業余愛好者聯盟，開展晨練等；
十是與有關部門聯姻，建立太極拳、跆拳道、散打等專業訓練隊伍……。
目前，已經初步營造出武術文化氛圍。需要指出的是，重慶市進盛實驗中學開展武術特色教育教學活動的資料、新聞先后在《重慶日報》、《西部開發報》、《萬盛經開報》，以及地區電視臺得以報道，并給予了高度評價。同時在重慶市的各種運動會中，武術也獲得了各種金牌十余枚。
（二）竹韻文化：
二是發行了校刊、校報；
三是完成了竹文化廊道文化建設；
四是將學生的書畫作品上墻展覽；
五是制作了大量反映學校的展板；
六是開展了系列大型“竹韻勁節書青春”舞臺活動；
七是開展了寢室文化、辦公室文化、教室文化的建設工作；
八是全面綠化、美化校園，種植了比較多的樹木花草；
九是重點開展了以學生會為中心的講文明、愛衛生活動；
十是開展了有上千人參加的各種特長生專業訓練，藝術體育高考成績突出。
同樣需要說明的是，在萬盛子如廣場開展的“竹韻勁節書青春”大型活動，得到了廣大市民的交口稱贊。而恢復高中辦學后，藝術體育培養的學生前后有700余人進入了各級院校，其中不乏“四川美術學院”、“重慶大學”、“華南理工大學”、“成都體育學院”、“西南大學”等等知名大學，較好的實現了高考與文化建設的結合。
三、存在問題。
雖然重慶市進盛實驗中學在校園文化建設上取得了一定的成績，產生了一定的影響。但是從縱向看，還沒有完全發掘出學校豐厚的歷史底蘊；從橫向看，與兄弟學校相比還存在一定的差距。具體表現在特色不夠鮮明，文化不夠彰顯，繼承不夠統一，執行不夠嚴肅。在文化特色與應試教育中還左右搖擺，缺乏足夠的毅力和恒心來辦好校園文化建設，部分干部教師對于校園文化建設的認識還存在偏見。通過調查研究，至少在以下幾個方面還存在問題。
一是特色教育沒有有效開展，特別是武術特色的開展工作還處于低效率狀態，還沒有樹立成學校的文化品牌，沒有成為學校對外交流的一張名片。個別教師主人翁意識淡薄，敬業精神不強，缺乏工作的積極主動性，對學校布置的校園文化建設工作存在一定的抵觸情緒，工作中敷衍了事，馬虎應對，消極干事。
二是校園文化建設工作還缺乏系統化和常態化，部分工作屬于見子打子狀態，缺乏前瞻性，結果導致工作疲于命，但效果未必最佳。一些分管領導也圍繞著自己的小地盤打算，缺乏全盤意識和犧牲精神。許多工作各自為陣，使校園文化建設工作執行力度不夠，沒有最大限度完成此項工作。
三是已經完成的校園文化符號還沒有最大限度地宣傳展示，沒有有效利用校園的地理環境，因地制宜地營造校園文化，以至于學生還對于學校的各種標識不夠了解。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十二
摘要：現代企業管理當中，企業文化已經成為了一個重要內容，并且直接決定了企業的競爭力。
大量的實踐經驗表明，企業文化建設對于企業管理水平的提升有著重要的作用。
員工的思想管理工作，是保證員工積極的工作態度的重要前提，是與企業文化建設息息相關的。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十三
在企業的長期發展中，員工與企業的共同理想、作風、價值觀念、工作習慣等經過不斷的凝結與發展，進而形成了企業的文化。
企業文化是企業的精神財富，是企業保證自身凝聚力的重要基礎，是統一企業員工，將企業與員工進行緊密連接的紐帶。
2、企業文化與企業員工的關系。
企業文化是與企業人力資源密切相關的，企業的員工是企業文化的基礎，也是企業文化的載體，更是企業文化最直接的體現者。
企業文化建設工作應該緊密的圍繞企業員工進行開展，并且真正的將員工的主體地位進行重視。
企業的管理工作需要員工進行積極的參與，并且以高水平的積極性，融入到企業的文化建設工作當中，進而保證企業文化建設的有效開展。
企業文化建設工作開展的過程中，需要對員工進行凝聚與感召。
企業文化推動員工在日常工作中，嚴格遵守企業的規章制度，并且保證員工工作的規范性，讓員工以自身為企業的代表，注重保護企業的形象與利益。
企業文化與員工自身是相輔相成，相互推動的。
首先，企業員工在接受思想管理工作的過程中，其自身處于一個相對被動的位置。
很多企業的管理者對于員工思想管理工作認識不正確，僅僅將員工思想管理工作作為簡單的員工教育工作，將員工視為被改造的對象。
傳統的管理思想，對于員工是思想管理工作造成了很大的影響，企業的員工管理工作進展必定是舉步維艱。
其次，在企業員工思想管理工作上，難以保證管理工作的個性化，對于員工不同的價值理念認識不足。
現代社會不斷發展，人們觀念與想法與以往有很大的不同，多元化是現代員工自身思想與理念的一個重要的特點。
企業在進行員工思想管理工作中，大多數管理者不能重視員工思想的多元化，將統一的標準作為員工思想管理工作的指標。
在開展員工管理工作中，如果不能認識到員工個體的差異，就會導致員工思想管理工作的效果不夠理想，難以保證員工對于思想管理工作的認同。
最后，員工思想管理工作手段較為簡單，難以保證管理工作的人性化。
現階段，企業員工思想管理工作缺乏一個明確的執行制度，并且不能像企業其他管理工作一樣嚴格按照相關制度與幾率進行執行，大多數依賴于管理者自身的采用人性化的管理方式，將以人為本作為重要的`管理理念。
管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特點，為員工樹立良好的榜樣。
4、如何將企業文化建設和員工思想管理工作進行有機的融合。
4.1提高對員工思想管理工作的重視。
在企業管理者開展日常管理工作中，要提高對員工思想管理工作的重視，并且真正的將員工思想管理工作與企業發展的成敗進行聯系。
員工思想管理工作開展不到位，就難以實現企業對員工的凝聚，不利于員工自身價值的發揮。
企業員工如果不具有足夠的凝聚力，并且自身價值觀與企業不符合，就難以保證企業文化的順利建設，而打造長期發展的企業以及良好的企業形象也就無從談起。
因此，只有提高對員工思想管理工作的重視，才能更好的推動企業文化建設工作的開展，保證企業長期持續發展。
4.2將以人為本作為員工思想管理工作的原則。
在開展員工思想管理工作中，要本著以人為本的理念，保證思想管理工作的人性化。
人性化管理已經成為了現代企業管理工作中的重要需求，也是提高員工與企業契合度的有效策略。
人力資源管理理論，將人員管理作為企業管理工作中的重要內容，重視員工的主體管理地位。
在企業管理中，要充分的對于員工進行重視，將員工作為企業的主體，將人力資源作為企業的重要資源來看待。
企業管理者要真正的認識到，企業的價值來源于員工的創造，企業的發展離不開員工的努力與付出。
管理者要在日常思想管理工作，認真的對員工的處境進行分析，解決員工的后顧之憂，讓員工更好的投入到企業日常工作當中，更大限度的發揮自身的價值。
4.3將有效的激勵機制作為企業文化建設的有效保證。
有效的激勵機制，可以讓員工更加自覺的遵守企業的相關規章制度，并且更好的參與到企業文化建設工作當中。
有效的自我激勵機制，可以讓員工形成自覺的工作意識。
優秀的企業，需要具有完善的員工激勵制度，企業文化建設工作應該與員工激勵制度相結合，通過執行有效的員工激勵制度，鼓勵員工自主的參與到企業的管理工作當中。
員工通過自覺的自我制約，逐漸的形成了企業的文化風氣，并且主動的執行企業的發展策略，進而在企業的文化建設過程中，形成良好的文化氛圍，達到人人樂于參與、重視協作、樂于奉獻的良好精神面貌。
另外，有效的激勵制度可以規范員工的自身行為，讓員工對于自身不良行為進行抑制，幫助員工轉變不佳的工作習慣，提高員工的工作效率。
企業當中良好的工作氛圍，要在有效的管理機制基礎上，進行人為的意識上的引導，以便更好的完成企業文化建設工作。
4.4對于員工價值觀進行正確的引導。
在開展員工思想管理工作時，要重視員工的不同需求，并且尊重員工的不同個性，對于不同的價值觀進行肯定，并且在肯定的基礎上進行正當的引導，保證員工價值取向的正確性。
員工自身的成長環境以及收入水平有很大的不同，不同員工的思想水平也存在很大差異。
對于一些收入較高，并且家庭經濟狀況良好的員工，其自身工作過程中較為注重實現自我，并且對于工作中成就感以及滿足感較為重視。
對于一些收入較低，加強經濟狀況不佳的員工，其工作時更多的關注自身的收入水平，對工作上要求較多，存在一些斤斤計較的現象。
員工的思想管理工作需要對于員工的不同需求進行區別的分析與對待，重視管理者的自身需求，并且對員工進行精神與物質上雙重的獎勵，進而滿足不同員工的不同需求。
這種激勵方式，是現代人力資源管理中常用的激勵策略，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結在統一的企業文化的氛圍當中，為企業文化建設做出其應有的貢獻。
5、結束語。
現代社會競爭不斷加劇，企業要想真正的保證自身的競爭力，就必須大力的開展企業文化建設。
越來越多的企業管理者，已經對于企業文化建設與員工思想管理工作進行了高度的重視。
人力資源是企業的重要發展資源，員工的人力資源管理工作從另一方面來說，也需要良好的企業文化建設作為保障。
員工思想管理工作對于員工的工作態度、職業素質水平都有著重要的影響，并且直接決定了企業文化建設工作的成敗。
員工思想管理工作開展中，管理者要對于員工進行積極的引導，并且消除以往不良的管理方式。
在新的企業發展形勢下，要充分重視企業文化建設工作，將以人為本的管理理念作為管理工作的核心，通過建立良好的激勵與約束機制，保證思想管理工作開展的有效性與實效性。
參考文獻：
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企業人力資源管理的理由【2】。
摘要：人力資源管理是指影響雇員行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。
由于歷史的理由，我國企業的現代人力資源管理工作起步較晚(約20世紀80年代)，傳統的人事管理已經不適應市場經濟的要求。
本文從我國企業人力資源管理的目前狀況出發，考查了我國企業人力資源管理中存在的理由，分析了這些理由形成的理由，并進一步提出了我國企業人力資源管理發展的策略及倡議。
關鍵詞：人力資源管理績效管理策略。
當今企業競爭的實質是人才的競爭。
人的因素越來越成為組織實現自己戰略目標的關鍵因素。
在一個企業中，人力資源是最重要的資源，人力資源管理已經成為現代企業管理的核心內容。
但是，中國現代作用上的企業，特別是民營企業，真正發展還是在中國改革開放以后的事情，最多不過只有20多年的光景。
很多企業的老板和員工不是從國有企業脫身而來就是直接從個體經濟起家的。
因此，盡管他們希望憑著多年積累下來的“實戰”經驗，借助國外先進的企業管理理念治理自己的企業，擴展自己的事業，但卻一直苦于對西方發展多年的管理思想知之甚少，或者全然不知。
1、企業人力資源管理的重要性。
當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體。
人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人力資源的競爭。
戴爾·卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我后還是鋼鐵大王。”這就必定要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理。
2、我國企業人力資源管理的目前狀況。
我國現代人力資源管理是從傳統人事管理轉化來的，但二者差別很大，人力資源管理是將員工作為一種主動的資源進行管理，是具有戰略與決策作用的管理活動。
它把開發人的潛能與實現組織目標緊緊地聯系在一起，成為企業發展必不可少的一個重要方面，這正是傳統的人事管理中所沒有的。
2.1、人力資源管理的內在需求不強。
當前許多企業把人事部改為人力資源部，其實這并不是理由的要害，重構人力資源管理的理念和導入現代人力資源的管理制度才是根本，啟動人力資源開發和管理的系統工程從工作分析開始，工作分析是現代人力資源管理的基礎設施和平臺。
沿用傳統管理模式(行政管理)的國有企業，追求收入的最大化，加之法人治理結構不完善，委托和代理關系不清楚，激勵者和被激勵者角色無法界定，形成了畸形的沒有老板的體制。
由于產權關系的制約，企業無法真正導入人力開發和管理的制度，沒有人力資源管理的內在需求。
2.2、人力資源管理的技術策略落后，學習和引進的廣度和深度不足進入網絡經濟時代，人力資源管理的內涵、手段與運作模式又發生了新的變化。
國內對人力資源開發和管理的重視已達到一個相當高的水平，但簡單地停留在人是最重要的生產要素上是不夠的，要懂得如何重視人力資源開發和管理。
人力資源開發和管理是所有管理者的共同職責，人力資源開發和管理的成功首先決定于直線經理的參與。
然而，目前國內企業直線管理者的認識誤區是人力資源開發和管理是人事部門的事，與己無關。
3、企業在人力資源管理中存在的主要理由。
隨著知識經濟的高速發展，越來越多的企業意識到人力資源是組織運轉的第一資源。
人力資源的開發和管理也越來越迫切地成為眾多企業共同關注的課題。
但在實踐中，不少企業在人力資源管理工作中還存在一些不可忽視的理由，必須引起重視。
3.1、只注重引進人才，忽視對現有人才的開發和使用。
有些企業在人才的使用上，有一種錯誤的認識，那就是“外來的和尚好念經”，對自身人才的開發卻不重視，他們沒有相應的人才教育、培訓機制，也沒有激勵職工自學成才的措施。
其實這樣做是非常不劃算的，它不僅需要企業花費巨額的引進人才費用，而且打擊了企業原有人才的積極性，也阻礙了企業內部人才的發展。
3.2、對學歷要求越高越好，忽視組織內部人才的整體層次結構。
在我國，目前許多企業存在這樣一種傾向，即簡單地把員工學歷層次和數量與組織形象聯系在一起。
一些用人單位的招聘標準是“研究生多多益善，本科生研究研究，專科生不要不要，有些企業招聘服務員也規定必須大專以上學歷。
這種人才使用上的“高消費”和“超前消費”是不正常的，必定造成人力資源的浪費，甚至是人力資源沖突，結果是“三個和尚反而沒水吃”。
3.3、資歷學歷文憑至上，不注重人才的實際能力。
一些企業在人才招聘和使用上“唯學歷、唯文憑”，不看能力看學歷，不看業績看資歷，讓許多眼高手低的“人才”鉆了空子，而另外一些有真才識學的人卻得不到重用，“英雄”無用武之地。
3.4、只看重高精尖人才，不善用中等人才。
在許多企業里，“頂尖”人才往往被視為企業之寶，待遇等各方面都高于“中等人”，中等人才得不到發展的空間，不能很好地施展才華，這是非常可惜的。
而著名的松下公司成功秘訣有一條就是善用“中等人”。
松下認為，“頂尖”人才，有些人自負感較強，他們容易抱怨職務、待遇與自己的才能不相稱。
3.5、對跳槽離職者抱有成見，忽視跳槽人員的管理。
許多用人單位對跳槽而去的員工都帶有成見，冷眼相待或避之而不及。
對重新回來的員工也不能正確、公平對待，認為“好馬不應該再吃回頭草”。
其實，在人本管理為重的今天，人才的跳槽和走失，勢必意味著有一定量的無形資產流失掉，企業一方面要及時吸取人才走失的教訓，建立必要的制度，加強對無形資產的管理;另一方面要理解人才的跳槽行為，尊重員工離開公司的選擇，因為人才跳槽后的一段經歷對跳槽的人才而言是一份財富，其個人能力會得到進一步的增強，潛力也會進一步擴大，這樣的人才對公司而言更值得珍惜擁有，更需要吸引回頭。
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企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十四
為及時掌握企業用工變化情況，準確研判就業形勢，從2016年起，省統計局每季度對全省325家企業用工情況開展跟蹤調查。2018年上半年調查結果顯示，企業用工形勢總體平穩，從業人數微增，用工成本持續增長，企業用工預期基本平穩。
調查顯示，上半年企業用工主要呈現四個特點：
（一）企業用工總體平穩，不同行業人員流動性差異大。
上半年，調查的325家企業共有從業人員104719人，與去年末相比增加了3016人，增長3.0%。上半年新招錄員工9530人，與去年末相比持平，流失員工10327人，流失率9.9%，比去年末減少了0.8個百分點。分行業看，制造業、建筑業和房地產業從業人數增加最多，與去年末相比分別增加了1709人、1297人和1093人，住宿餐飲業、農林牧漁業、交通運輸業和信息傳輸、軟件和信息技術服務業從業人數與去年末基本持平，居民服務業從業人數減少最多，與去年末相比減少了918人。信息傳輸、軟件和信息技術服務業、交通運輸、倉儲和郵政業以及租賃業流失率最低，三個行業流失率分別為1.8%、2.7%和3.1%，10個行業中7個行業與去年末相比流失率均有不同程度降低，只有批發和零售業、房地產業和居民服務、修理和其他服務業流失率與去年末相比有所升高。
（二）缺工企業略有增多，最缺普通員工。
在缺工方面，調查的325家企業中，存在缺工的有253家，占比77.8%，比去年末增加了1.2個百分點。缺工種類中，選擇普通員工（如普通員工，銷售人員，普通服務人員等）占比最高，為40.9%，與去年末相比增加了8.6個百分點。其次是經營管理人員，占比32.6%，與去年末相比增加了0.3個百分點，再次是高級技工，占比29.8%，與去年末相比增加了1.2個百分點，其余選項與去年末相比均有不同程度減少。
從行業看，信息傳輸、軟件和信息技術服務業、制造業、批發和零售業反映缺工的企業較多，占比分別為93.8%、82.2%和80.6%。租賃業、居民服務業和房地產業反映缺工的企業相對較少。
（三）反映“招工難”企業小幅增加，行業間差異較大。
調查顯示，在325家企業中有177家企業認為目前存在“招工難”問題，占比達54.5%，與去年末相比上升1.0個百分點，其中認為目前存在“招工難”問題但不太嚴重的有138家，占42.5%，認為比較嚴重的有31家，占9.5%，非常嚴重的有8家，占2.5%。
從行業看，反映“招工難”問題的企業一半以上集中在住宿和餐飲業、信息傳輸、軟件和信息技術服務業和制造業，在行業內占比分別為69.7%、62.5%和62.4%。三個行業反映“招工難”的企業達96家，占到反映“招工難”企業總數的54.2%。從企業登記注冊類型看，反映存在“招工難”企業主要集中于外資及港澳臺企業和股份制企業，占比分別達到71.4%和62.4%。
從招工難的原因看，企業認為主要來自兩個方面，一是求職者對薪酬、就業環境期望過高，占80.8%，與去年末相比增加了7.2個百分點。以租賃和商務服務業、房地產業和居民服務業表現較為突出，占行業內反映“招工難”企業比重分別達100%、90.9%和87.5%。企業與求職者的薪酬矛盾是“招工難”的主要原因，選擇此項的企業持續呈現上升趨勢。二是符合崗位要求的應聘者減少，占60.5%。在房地產業、租賃和商務服務業、交通運輸倉儲郵政業表現較為突出，行業內占比分別達90.9%、62.5%和61.5%。
（四）企業用工成本持續上升，平均月薪漲幅在10%以上企業增長明顯。
調查顯示，上半年有282家企業新招錄了普通員工，新招錄普通員工的平均月底薪中位值為2500元，與去年末及一季度的平均月底薪中位值2000元、2200元相比，用工成本持續上升。最近招錄普通員工月底薪與去年同期相比上漲的有124家，與去年末相比增加了7家，占38.1%，月薪不變的企業有191家，與去年末相比減少了8家，占58.8%，月薪下降的有10家，與去年末相比增加了1家，占3.1%。在漲薪企業中，漲薪幅度在5%以下的有65家，與去年末相比增加了2家，占52.4%，漲幅在5—10%的`企業有31家，與去年末相比減少了12家，占25.0%，漲幅在10%—20%的企業有18家，與去年末相比增加了9家，占14.5%，漲幅在20%以上的企業有10家，與去年末相比增加了8家，占8.1%。同比來看，上半年所招普通員工平均月薪漲薪幅度在10%以上增長最為明顯，在漲薪企業中的占比上升了13.2個百分點。
從行業看，月底薪上漲的企業以制造業、住宿和餐飲業、居民服務業三個行業居多，占比分別為50.5%、45.5%和45.0%。從企業登記注冊類型看，月底薪上漲企業占比最高的是外資及港澳臺企業，有71.4%。對于月底薪上漲，漲薪企業中有21.0%的認為對企業經營壓力較小或沒有壓力，與去年末相比增加了6.5個百分點。有63.7%的認為對企業經營有一定壓力，但能消化，與去年末相比減少了8.1個百分點。15.3%的認為壓力明顯增大，與去年末相比增加了1.6個百分點。由此反映出漲薪企業進一步增多，漲薪幅度進一步增大。
（一）季節性用工是促使企業用工增加的首要因素。在用工增加的企業中，第一位原因選擇季節性用工的占29.1%，居增員因素的首位；其次是生產任務或訂單增加，占25.5%；因經濟效益向好而增加用工的，占21.8%。
（二）員工因個人原因辭職是企業減員的首要因素，占比遠超其他選項。員工因個人原因辭職是企業減員的首要因素，占53.5%；員工達到退休年齡自然減員為次要因素，占15.8%；生產任務不足是第三位因素，占14.1%。
調查顯示，下一季度企業用工預期基本平穩，用工預期變化幅度小。325家企業預計下一季度用工持平的有231家，占71.1%，預計用工將增加的有58家，占17.8%，兩項合計占88.9%，顯示下一季度企業用工預期基本平穩。與去年末相比，預計用工持平的企業增加了14家，占比提高了4.3個百分點；預計用工將增加的企業減少了12家，占比降低了3.7個百分點；預計用工將減少的企業減少了2家，占比降低了0.6個百分點。
從行業看，預計用工增加的企業主要集中在建筑業、交通運輸倉儲郵政業和制造業，行業內占比分別為28.1%、27.3%和22.8%。批發和零售業、租賃業和居民服務業預計用工持平的企業較多，占比分別為86.1%、81.8%和80.0%。預計用工減少的企業以信息傳輸、軟件和信息技術服務業居多，占比為18.8%。
據調查，上半年企業反映較多的主要集中在兩個方面：
（一）搭建平臺便于企業招人引才。建議相關職能部門加強人才流動平臺建設，緊密對接企業用工需求，加強人才引進，通過開展社區求職活動、專場招聘會等多種方式方便企業招聘人員，化解企業對專業人才需求難題。
（二）進一步減費降稅降低企業成本。積極實施減費降稅優惠政策，支持小微企業發展，通過多種方式有效降低企業經營成本，促進傳統企業轉型發展，增強企業招工能力。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十五
為了解和掌握經濟新常態下企業用工的變化情況，為省委和政府準確研判就業形勢，制定就業政策提供科學依據，五月中下旬四川省統計局組織力量對全省除甘孜、阿壩以外的19個市州的262家企業用工情況進行了一次專項典型調查，調查結果顯示，受去產能以及生產任務不足等因素影響，上半年企業減員多于增員，用工人數呈凈減少態勢，多數企業不缺工，但部份企業用工結構性矛盾仍然明顯。現將本次調查情況分析報告如下：
一、調查企業基本情況。
262家企業分布于農林牧漁業、采掘業、制造業、建筑業、批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產業、信息傳輸、軟件和信息技術服務業、交通運輸倉儲業、居民服務業、租賃業、其他十二個行業，截至今年5月末有從業人員98184人，單位平均用工規模為374人。按從業人員規模分，1000人以上企業25家，占9.5%、100-999人企業104家，占39.7%、100人以下企業133家，占50.8%;按企業登記注冊類型分，國有企業32家，占12.2%、集體企業3家，占1.1%、股份制企業94家，占35.9%、私營企業118家，占45.1%、港澳臺及外商投資企業6家，占2.3%、其他企業9家，占3.4%;按行業分，農林牧漁業22家，占8.4%、采掘業20家，占7.6%、制造業40家，占15.3%、建筑業21家，占8%、批發和零售業22家，占8.4%、住宿和餐飲業21家，占8%、房地產業20家，占7.6%、信息傳輸、軟件和信息技術服務業17家，占6.5%、交通運輸倉儲業18家，占6.9%、居民服務業26家，占9.9%、租賃業22家，占8.4%、其他行業13家，占5%。262家企業中屬產能過剩的企業16家。
調查顯示，上半年企業用工主要呈現以下特點：
(一)企業減員多于增員，員工流失情況較為突出，用工人數總體呈凈減少態勢。
1-5月262家企業新招員工3419人，流失員工13841人，流失員工數高出新招員工數3.1倍，員工流失率達12.7%，扣除產能過剩企業后流失員工7771人，仍比新招員工數多1.3倍，員工流失率達10.2%。截至5月末，262家企業有從業人員98184人，分別比年初和去年同期凈減少10422人和11189人，降幅分別為9.6%和10.2%，扣除產能過剩企業后，分別比年初和去年同期凈減少4466人和2291人，降幅分別為5.8%和3.1%，與一季度相比降幅呈小幅擴大的趨勢。
從企業看，由于員工流失較為突出，從業人員減少的企業數超過增加的企業數，企業用工穩定性有所下降。與年初相比，從業人員減少的企業有93家，占比由一季度30.8%上升到35.5%，從業人員持平和增加的企業169家，比重比一季度下降4.7個百分點，其中從業人員持平的企業89家，比重下降8.7個百分點。
從行業看，分化較為明顯，十二個行業四升八降，除農林牧漁業和租賃業有所增加，交通運輸倉儲業和房地產業微升外，其余八個行業均比年初有不同程度的減少，其中以制造業、建筑業和采掘業三個行業減員最多，分別達4954人、3813人和1251人，降幅為17.5%、22.3%和4.5%。
從企業登記注冊類型看，減員較多的主要是股份制企業、私營企業、港澳臺和外資企業，分別比年初減少8816人、1254人和601人，降幅分別達13.9%、6.6%和12.8%，國有企業、集體企業和其他企業從業人員基本保持穩定。
從規模上看，1000人以上大企業減員最多，達8469人，占到減員總數的81.2%，100-999人企業人數小幅下降6.1%，100人以下企業人數基本持平，僅減少48人。
(二)一半的企業招錄了新員工。
調查顯示，今年初至5月末262家企業中有134家招錄了新員工，占比為51.1%，比一季度下降1.4個百分點，共招錄新員工3419人，占到招錄企業從業人員的6.5%。從行業看，招錄員工最多的三個行業是建筑業、制造業、批發和零售業，分別招錄了1199人、757人和268人，共招錄2224人，占到總招錄數的65%。從企業登記注冊類型看，招錄員工最多的是私營企業和股份制企業，分別招錄了1667人和1277人，共招錄2944人，占到總招錄數的86.1%。從招錄員工的構成看，按戶籍性質分，以城鎮戶口人員為主，占比57.5%;按文化程度分，以初中及以下為主，占比45.1%;按年齡分，以25-34歲為主，占比37.1%;從崗位看，以生產崗位為主，占比49.5%。
(三)近三分之二的企業不缺工。
據調查，262家企業中，有170家企業不缺工，占比達到64.9%，比一季度上升了0.7個百分點，反映出目前企業缺工現象不突出。從缺工企業的具體情況看，主要有三個特點：一是短期缺工或臨時性、季節性缺工現象相對突出。在缺工的92家企業中，短期缺工企業67家，占到缺工企業總數的72.8%;二是行業間缺工差別較大。分行業看，缺工企業比重較高的三個行業是農林牧漁業、信息傳輸軟件和信息技術服務業、居民服務業，占比分別為50%、47.1%和42.7%，房地產業缺工比重最低，為15%，缺工比重最高與最低的行業之間相差35個百分點;三是普通員工和中高級技工缺工較多。調查顯示，企業缺工占比從高到低排序依次為：普通員工、中高級技工、其他員工、管理人員、科研人員，占比分別為31.5%、30.4%、19.6%、13%和5.4%，中高級技工缺工占比較一季度上升了7.8個百分點，而普通員工缺工占比下降了10個百分點。
(四)近七成企業新招錄員工月底薪與去年同期持平。調查顯示，134家企業今年初至5月末招錄普通員工的平均月底薪為2133元，與去年同期相比，月底薪持平的`企業達91家，占67.9%，占比較一季度上升1.4個百分點;月底薪上漲的有36家，占26.9%，占比與一季度持平，其中漲幅在5%以下的企業有16家，占上漲企業的44.4%，漲幅在5-10%的企業有15家，占41.7%，漲幅在10%以上的企業有5家，占13.9%。月底薪下降的有7家，只占4.8%。從行業看，月底薪上漲企業較多的主要集中在農林牧漁業、交通運輸倉儲業、住宿餐飲業、批發和零售業四個行業，占比分別為54.5%、45.4%、37%和30%。從企業登記注冊類型看，月底薪上漲企業較多的主要為港澳臺及外商投資企業和股份制企業，占比分別為33.3%和13.2%;從規模上看，1000人以上大企業月底薪上漲企業較多，占比達32%。對于月底薪上漲，漲薪企業中有10.6%的認為對企業經營沒有壓力，占比較一季度上升了4.6個百分點;認為對企業經營有壓力，但能消化的比重由一季度64%上升到65.2%;認為壓力明顯增大的由一季度30%下降到24.2%，從總體看，多數漲薪企業對新招員工月底薪上漲反應溫和。
三、企業經營狀況及對企業用工的影響分析。
調查顯示，上半年多數企業經營處正常狀態，但行業及企業間分化十分明顯，從而對企業用工帶來了不同的影響。262家企業中，60家采掘業、制造業企業實現銷售收入115.6億元，同比增長0.6%，202家非采掘業、制造業企業營業收入213.2元，同比增長10.7%，262家企業利潤總額11.4億元，同比增長10.1%。扣除16家產能過剩企業后，44家采掘業、制造業企業實現銷售收入72.8億元，同比增長3.2%，246家企業利潤總額10.9億元，同比增長33%。從企業看，經營狀況較好，收入和利潤同比均增長10%以上的有65家企業，占24.8%，實現銷售收入41.9億元，營業收入114.2億元，利潤總額5.1億元，同比分別增長29.9%、23.3%和71.5%;經營狀況較差，收入和利潤同比均下降的有71家企業，占27%，實現銷售收入15.3億元，營業收入20億元，同比分別下降45.3%和16.3%，利潤為虧損0.46億元，同比增虧4.6億元。
從經營狀況對企業用工的影響看，主要特點是，經營狀況較差對企業用工的影響明顯大于經營狀況較好對企業用工的影響，即經營狀況較好的企業用工總體基本穩定，經營狀況較差的企業減員較為嚴重。從企業看，經營狀況較好的65家企業5月末有從業人員25989人，分別比年初減少了315和505人，分別下降1.3%和1.9%。經營狀況較差的71家企業5月末有從業人員16722人，分別比年初和去年同期減少了4985人和3056人，降幅分別達23%和15.5%。具體看，對企業用工影響較大的主要集中在兩類企業，一類是產能過剩企業，另一類是建筑企業。隨著供給側改革的推進，以鋼鐵、煤炭為代表的產能過剩行業去產能步伐加快，對用工人數的影響開始明顯加大。5月末在用工人數比年初減少最多的十個企業中，鋼鐵、煤炭企業占了四個，分別是攀鋼集團四川長城特殊鋼有限責任公司、四川廣旺能源發展有限責任公司、四川華鎣山廣能有限責任公司、雅安市安盛煤業有限責任公司大片煤礦，四家企業比年初減員5617人，占到企業減員總數的53.9%。5月末262家企業中16家產能過剩企業從業人員26340人，分別比年初和去年同期減少了5956人、8898人，降幅分別達18.4%和25.3%，分別占到企業減員總數的57.1%和79.5%。由于訂單減少，生產任務不足，建筑企業減員也較為嚴重。5月末建筑企業有從業人員13287人，分別比年初和去年同期減少了3813人和1264人，降幅分別達22.3%和8.7%。若扣除產能過剩企業和建筑企業的減員因素，調查企業用工人數只比年初減少653人，降幅將由9.6%縮小到1.1%，呈小幅下降的態勢。由此可見，去產能及建筑企業生產任務不足是導致上半年企業用工人數減少最主要的因素。
四、需要關注的問題。
1.多數企業經營擴張欲望不強，招工能力有所減弱，用工需求上升預期不高。調查顯示，多數企業對擴大用工持謹慎保守的態度，262家企業中預計三季度用工與二季度持平和下降的多達221家，占84.3%，比重較一季度上升了0.5個百分點，其中預計用工持平的有196家，占74.8%，比重較一季度上升了3.3個百分點，預計用工增加的只有41家，比重由一季度16.2%下降到15.7%，反映出企業用工需求總體較為疲軟。從行業看，住宿和餐飲業、采掘業、制造業、房地產業、批發和零售業預計用工持平和下降的企業較多，所占比重均超過86%。預計用工增加的企業主要集中在農林牧漁業、信息傳輸軟件和信息技術服務業兩個行業，所占比重分別為36.4%和23.5%。
2.部份企業用工結構性矛盾仍然明顯。調查顯示，盡管上半年企業用工需求不旺就業壓力較大，但仍有47.3%的企業認為存在“招工難”，其中有11.5%的企業認為存在較為嚴重的“招工難”。在招錄了新員工的134家企業中有41家企業認為今年招新員工的難度超過去年同期，占到調查企業的30.7%，占比較一季度上升了9.5個百分點，91家企業認為今年招新員工的難度與去年同期相差不多，占比由一季度71.4%下降到67.7%，只有2家企業認為今年招新員工更容易一些。從行業看，認為新招員工難度超過去年同期的主要有采掘業、信息傳輸軟件和信息技術服務業、農林牧漁業、住宿和餐飲業和交通運輸倉儲業，占比分別為63.6%、62.5%、42.8%、38.5%和37.5%。從企業登記注冊類型看，主要集中于股份制和私營兩類企業，占比分別達到41.9%和23%。從企業規模看，從業人員在100-999人企業反映較為突出，占比達到37.3%，其次是1000人以上企業，占30.8%。調查顯示，目前企業較難招的除一些臟重危崗位的普通員工和普通崗位的熟練工外，主要是專業技術人員，如農業科技、汽修保養、保健養生、酒店及物業管理等。對于招工難度增大，企業認為主要有四方面原因，一是求職者對薪酬期望過高，占47.5%;二是符合崗位要求的應聘者減少，占31.2%;三是求職者人數減少，占14.8%;四是招聘渠道不暢，占4.9%。
五、受訪企業的呼聲與建議。
1.部份煤礦企業反映：煤礦員工年齡普遍偏大、文化水平較低、工資收入較低、家庭負擔較重，壓減煤炭產能后，裁減的員工再次就業的困難大，在一定程度上存在不穩定因素，企業壓力大，期盼政府能盡快出臺相關辦法或給予政策上的支持，幫助引導企業向適應市場發展的新能源轉產，實現煤礦職工再就業。
2.部份保安服務公司反映，作為非一般納稅人受“營改增”政策影響較大，主要是營改增后，最大的成本人工工資等暫不能納入抵扣稅項，卻要按增值稅稅率交納稅金;其次，開具的發票不是增值稅發票，客戶方不能抵扣稅金，影響業務的開展。期待國家針對行業的特殊性，給予稅收方面的合理政策，促進行業健康持續發展。
3.部份市政公用企業反映:政府補貼偏低，經營壓力較大。如遂寧市公交公司呼吁：提高政府政策性補貼;適當調增運營票價;適當增加公交駕駛員的薪酬待遇。如攀枝花市水務公司呼吁相關部門針對工商用水實行同價出臺相應的補貼政策。
4.部份企業的建議：
一是強化技術人才培養激勵措施。注重對引進技術人才的選拔、培養和激勵，制訂相關政策措施，對技術人才可以推薦申報享受市、區政府特殊津貼等政策，同時出臺相關人才住房保障體系，通過解決技術人才的工作、住房等措施，實現技術人才的落地。
二是政府有關部門進一步健全就業服務體系，增加人力資源招聘會的次數和力度，尤其是多開展特定行業的招聘會，為用工單位和求職者搭建供需平臺，引導企業和求職者實現人崗有效對接。
三是就業服務機構與企業加強合作，大力開展多層次、多類別的定向職業技能培訓，提高培訓的針對性和實效性，緩解求職者求職無技術、企業想招人但無合適人員的兩難問題。
四是切實落實好減輕企業稅費負擔的各項舉措，對于困難企業給予部分社保費用免繳、緩繳或降低費率。同時建議對企業用工出臺獎勵政策，以調動企業用工積極性。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十六
33、農電168）。公司上下高度重視企業文化建設，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機制建設、價值引領、文化認同、融入中心、基礎規范、工作成效等六個方面的企業文化建設工作情況進行介紹，情況如下：
國網**供電公司高度重視企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，下設工作推進小組，通過規劃、試點、推進，管控、考評等5個步驟常態推進**公司企業文化示范點建設。
**公司圍繞文化建設四大難題逐一分析破解(價值引領難——解決辦法“”共鳴點切入，中心融入難——“四種形象“一強三優”驅動，行為固化難——主題抓手長久推動，習慣養成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領、中心融入當前縣供企業文化建設兩大核心，以**瓜燈節為靈感，提出“***”實踐主題，引領**公司長效推動國網五統一企業文化落地實踐，為國網優秀企業文化基本價值理念深植企業，扎根班組提供工作思路。
國網**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實踐活動，分別規劃建設了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點亮夢想、強基固本等6方面內容，倡導務實、守信、崇學、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養。開展了“政工師進班組”、“中國夢國網情”等主題活動，精心編寫了統一企業文化傳播實踐手冊，打造了三所一工區文化示范點，實現“五統一”企業文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
**公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術創新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務實發展，建功立業提供典型榜樣。在此基礎上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養，勞模工作室已在公司企業文化宣教、人才梯隊建設、課題攻關、履行社會責任、虛擬團隊建設等方面發揮示范引領作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優秀成果培育地、企業文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態化開展各類主題活動，常規活動，固定組織活動，主動承擔社會責任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應上級要求以開展學習典型、先進模范活動。努力踐行“你用電我用心”理念，積極履行社會責任。首先，探索和實踐以“政府主導搭臺、電力用心服務、居民用電服務站獨立運作”的農村居民表后用電服務新模式，解決農村居民表后用電管理、服務缺失的難題，提升農村安全用電水平，推動構建和諧農村供用電環境，提高農村居民用電服務質量。**市供電公司經過連續3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓練實踐，強化員工行為修養及規范。通過常態開展“兩交兩站一查”強化安全生產意識行為規范遵守，定期舉行消防演練，強化安全防線預控意識。以“你用電，我用心”服務理念為指引，通過“保供電、四走進服務、表后服務”等活動強化用心服務行為意識。
**公司在文化建設方面積極總結提煉，圍繞“五統一文化”在公司的傳播實踐，分別編寫介紹手冊、文化實踐手冊、典型經驗手冊系統闡述**市供電公司在企業文化傳播領域成效、典型案例、優秀事跡等提供借鑒，致力建設職工精神福利，惠及員工心靈。
**公司為進一步鞏固和發展文明創建成果，在2000年成功創建省級文明單位的基礎上，按照全國文明單位申報標準，于2014年積極組織開展全國文明單位創建工作，將文明創建工作納入日程，堅持以發展的思路和改革的辦法，不斷健全機制，強化管理，積極履行社會責任，服務地方經濟發展。**公司通過企業文化建設使企業各方面多取得了較大的進步，2012年以來，企業先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發表賽優勝獎”、“全國優秀質量管理小組”、“國家電網公司一流縣供電企業”、“全國電力行業實施卓越績效模式先進企業”、“6-20億千瓦時縣供電企業同業對標綜合管理標桿單位”、“**市廠務公開先進單位”、“**省卓越績效先進企業”、“**市市長質量獎”、“**市誠信經營.消費滿意企業”等稱號，為公司創建全國文明單位打下了堅實的基礎。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十七
2009年11月28日，《sin企業文化建設綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業文化建設綱要的同時，借集團公司加快推進企業文化建設的東風，及時啟動企業文化建設整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
2010年3月svw企業文化工作組在黨委、廠部的統一安排下，本著尊重企業歷史的基礎，兼顧各個時期的文化現象進行梳理，對優秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰略定位。然后通過發放調查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統、行為識別系統的整合再造（見材料）。12月根據集團公司《綱要》的總體精神，結合svw的“文本系統”，制定svw企業文化三年實施規劃。
2011年1月完成了《企業文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規范》職工讀本的編印下發。
2011年3月在集團公司《綱要》的指導下，具體組織推進svw企業文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年。
總結。
提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設。
2012年3月，按照svw企業文化三年實施方案，下發了《四1。
svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業文化宣貫工作進行了進一步的安排。
二、svw開展的主要文化活動。
開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行企業文化、“jh”文化理念的培訓。
對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業文化工作組人員進行相關文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。
結合企業實際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團公司企業文化理念全員過關考試、企業文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業文化原創文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設工作。
展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
三、對集團公司核心價值體系建設的建議。
1、特大型跨國企業的企業文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業精神與提出的發展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業精神有相當的難度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業文化當中。
2、建議在企業文化傳播過程中，注重文化載體建設，便于文化的有效傳播。
3、建議收集集團公司各文化歷史時期經典的企業文化故事，尤其是如今企業在生產經營、對內管理、對外交往過程中能集中體現集團公司文化理念，同時與其他企業團體文化接觸方面的故事案例。
4、建議集團公司組織企業之間的文化交流。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十八
近日，由新鄉市人力資源協會獨家撰寫的企業用工藍皮書——《2015年度新鄉市企業用工調查報告》正式發布，調查的企業涉及化工、機械、醫藥、農業、食品、房地產、生物技術等行業。報告認為，影響我市企業用工的因素越來越多樣化，但薪酬待遇偏低及擇業觀念變化是主要因素，導致專業技術人才與操作工供給明顯不足。
專業技術人才與操作工供給不足。
從我市企業連續三年的用工情況調查發現，企業招聘的難點集中在專業技術人員上，用工需求均超過四成。大部分公司招聘需求在100人以內，量不大但缺口和難度都非常突出，說明專業技術人才供給不足。調查顯示，近年來操作工的招聘難度不斷增加，2015年操作工的需求逼近總需求的三成，從趨勢看，未來招聘銷售人員會比操作工更容易一些。
影響用工的因素越來越多樣化。
大部分企業越來越感受到年輕人擇業觀念變化對用工帶來的影響。
招聘渠道變化不大，紙媒招聘大幅下降。
企業用工招聘渠道兩年來沒有發生大的變動，主要渠道仍然是網絡招聘、親朋好友介紹、校園招聘、現場招聘和工作實習，但傳統報紙媒體招聘大幅下降。
調查顯示，企業最為看重用工人員的素質是品德，其次是經驗，再次是技能，最后才是學歷。企業招聘時最為關注學生的社會實習、就業前準備及學校實踐活動，另外形象氣質、專業證書、學校知名度也能在面試過程中加分。
企業用工在薪酬待遇上不具競爭力。
新鄉市2014年人均工資為2786元，在全省18個地市排名14位，處于中下水平。
從我市企業提供給應屆畢業生的薪酬待遇看，轉正后技校生和大專生一樣，均在2000元至2500元。與全國其他城市相比，我市企業給出的薪酬待遇技校生和大專生有一定的競爭力，本科生和碩士生的薪酬競爭力明顯不足。我市38%的企業能夠為員工提供免費食宿，這在一定程度上彌補了薪酬競爭力的不足。
企業文化建設情況調查報告（熱門19篇）篇十九
一、指導思想。
堅持以黨的十八大精神為指導，以社會主義核心價值觀為導向，以全面貫徹教育方針、全面提高教育質量為宗旨，以實施素質教育為核心、以培養學生創新能力和社會實踐能力為具體目標，以優化、美化校園文化環境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，發揮校園文化在育人中正確導向、鼓舞激勵、規范管理的作用，通過校園文化建設突出辦學理念，形成辦學特色，優化育人環境,營造和諧校園。
二、工作目標。
提煉具有時代性的辦學育人理念，培養優良的校風、教風、學風;以開展各種文明創建活動為中心，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進師生共同發展的校園文化，形成學校濃厚的文化氛圍;通過校園文化建設活動，促進學生思想道德和科學文化素質健康協調發展，努力構建和諧校園。
三、領導小組。
根據中共福建省委教育工委、福建省教育廳《關于組織開展中小學校園文化建設項目驗收的通知》(閩委教宣【20xx】68號)文件精神，提煉具有時代性的辦學育人理念，培養優良的校風、教風、學風;以開展各種文明創建活動為中心，努力建設內容豐富多彩，格調健康向上，既充滿生機活力又促進師生共同發展的校園文化，形成學校濃厚的文化氛圍;通過校園文化建設活動，促進學生思想道德和科學文化素質健康協調發展，努力構建和諧校園。為加強領導，成立校園文化建設活動領導小組，領導、管理、協調各部門的工作，并做好自評和迎檢工作。
組長：黃建新。
副組長：謝春樓林蔡霖林登疇徐肇煥王靖華陳天洪。
成員：余晶華劉文龍章志峰陳慶賢何天林楊朝東楊春興。
下設辦公室主任：余晶華副主任秦平。
成員：付偉麗耿麗劉蘭欽李晴。
辦公室掛靠在教育教學研究督導室。
四、工作要點。
顯性文化建設方面要進一步改善辦學環境，主要圍繞“六化”工程來不斷加強和提升：
1、凈化方面，加強衛生管理，養成衛生好習慣。落實好每周晨檢工作，做到勤洗手、勤剪指甲、不留長發;做到不隨地吐痰，不亂扔紙屑;教室、校園衛生做到每日清掃，垃圾定點堆放，及時清理，達到教室窗明幾凈;桌面、墻壁無亂涂亂畫痕跡，桌兜、書包無廢紙、零食及包裝袋等，地面無垃圾、果核、紙屑和煙蒂;綠化帶無垃圾，文化墻面無臟物等。
2、綠化方面，加強綠化養護，保證成活率。校園布局整體規劃，宜花則花，宜草則草，使校園“四季有花，常年長青”;加強對園丁的專業引導，將花卉養護工作責任到人。
3、美化方面，學校宣傳欄、學習園地要定期更換，滾動條要每日更新，突出主題，內容要注重教育主題的實效性，力求版面布局、造型顏色搭配得當、和諧美觀;加強開學初的宣傳工作，通過版面展示學校辦學理念、先進事跡、重大活動掠影、星級學生及學校歷年成績等，在加大宣傳的同時，起到美化校園的目的。
4、校園交通方面。實現道路硬化，四通八達，晴天路面干凈，雨天無泥濘;加強值周工作，嚴格執行學生家長接送子女的有關規定;加強校園車輛管理，要求學生不得騎自行車上學，教師做到在校園內、進出校門時推車行走，騎摩托車、駕馭機動車的老師要晚于學生通行時段5分鐘后進、出校門，確保校門口交通安全。
5、亮化方面。學校墻壁粉刷一新，房屋通風透光，整潔明亮，校園亮化，教室、樓道、廁所在保證節能的同時，做到燈光通明，滿足師生工作和生活的正常需要。
6、文化方面。校園標語內容要貼近生活，發人深省。當人們走進校園時，墻上崇德、明理、勸學的標語，操場圍墻上栩栩如生的體育、舞蹈圖案，草坪上豎立的宣傳牌(小草正在休息，請勿打擾),花園里的人性化標語(枝頭小花君勿采，留向風中自在開)，教室、樓道內的名人名畫、名言警名，學習園地、學生風采照和手抄小報等，到處美不勝收，文化氛圍濃厚，讓走進校園的每一位師生心曠神怡，感悟連連。
學校文化建設需要一個長期的積累和積淀的過程，積累是量的增加，積淀是去偽存真，是質的靈魂的凝聚。要將形成深厚的文化底蘊作為發展和提升文化品位的先決條件，從學校的傳統、現在和未來的整體通盤考慮的基礎上全面規劃、查缺補漏、重點建設。建設過程中避免將校園文化變成一元化的教學文化，應試文化，要不斷完善學校管理制度，發揮教師專業特長，解決師資供需矛盾，調動廣大教師的參與教學和科研的積極性，大力開展各類活動，開辦興趣小組，以活動促進師生生思想道德建設和技能的提升。
1、加強校訓校風建設。校訓校風是學校辦學理念的集中反映，是校園文化的靈魂。在各項工作中，要進一步宣傳““把每一個學生都當作自己的孩子，將每一節課都上成精品，讓每一位同學都得到充分的發展”的辦學理念，培養“博愛博學”的學校精神。明確“教育思想現代化、教育管理現代化、教育手段現代化、教師素質一流、教學質量一流，爭創特色學校”的奮斗目標和“依法治校與民主治校相結合、制度管理與情感管理相統一”的管理策略。以“博愛博學”的校訓，“誠信、合作、務實”的校風，“關愛學生、追求發展”的教風和“敬師愛校、勤學善思”的學風時刻教育激勵師生。以此來豐富校園文化的內涵，體現學校的精神風貌和校園特色。
2、加強制度建設。依據《中小學教師職業道德規范》等要求，在教師中開展比師德、比作風、比敬業、比奉獻活動。每位教師要努力成為社會文明的典范，學生效仿的榜樣，家長依賴的朋友和參謀。要切實將養成教育長期堅持抓下去，規范學生言行，不斷完成“學習、工作、考勤、競職、教研、安全、獎懲、財務、學籍”等管理制度，認真組織開好各種會議，定期舉辦制度學習、檢查等活動，落實學校各項管理制度，規范辦學行為，認真推行招生“陽光工程”;把依法治教，依法治校作為建設和諧校園文化的核心工作來抓。
3、宣傳時代精神，體現德育為首的精神源泉。以構建人盡其才、利益協調、安定團結、緊張有序，充滿生機和活動的和諧校園為目標，積極推進和諧理念，培養和諧精神，建設和諧文化。落實國旗下講話、周工作點評、入學教育、新生軍訓、慶元旦活動、法制宣傳、安全教育等活動，加大課堂教學和活動開展管理等措施，養成學生健康向上的精神風貌。
4、從日常活動入手，加強德育實效。
從學生行為規范的養成教育入手，教會學生求知、做事、做人。認真貫徹《中小學生守則》、《日常行為規范》，落實《一日常規》、《禮儀規范》，重點提高學生的自我管理、自我教育的能力，采取明理--導行--自律的模式，抓反復、反復抓，常抓不懈。通過考核評價，管理人員的日檢查、周評比、升旗儀式中每周工作點評等形式，樹榜樣、抓典型，把學生的行為規范養成工作落到實處。
重視校園人文環境建設，使校園處處體現教育和熏陶作用，開展豐富多彩的學校文化活動，形成健康向上、生動活潑的良好育人環境。
把社會主義核心價值體系融入德育教育的全過程，把民族精神教育和時代精神作為社會主義核心價值體系教育的著力點，堅持以理想信念教育為核心，以愛國主義、社會主義、集體主義教育為主線，著力培養學生的良好行為習慣和基本道德，引導和幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
立足課堂主渠道，增強育人的科學性。構建以基本知識、基本技能、情感態度與價值三位一體的課堂教學目標，樹立“校園課課皆育人”的意識，使課堂成為培育和發展學生道德素養的主要陣地;進一步加大思想品德課教學的過程管理，確保教學目標的實現。
立足班級主陣地，增強育人的實效性。通過“文明班級”評選等形式，創建積極健康向上的班級文化。通過豐富多彩的班級教育活動，使學生學會在自我暗示、自我激勵、自我教育中發展自我，完善自我。充分發揮班主任在“幫促”工作中的關鍵作用，協調任課教師與“幫促”對象進行溝通、交流，不斷調整幫促策略，提高“幫促”的實效性。
加強學校、家庭、社會三結合的網絡教育。牢固樹立全員德育思想，增強“教書育人、管理育人、服務育人、環境育人”的意識。在平時生活和活動中時刻牢記“學校無小事，事事在育人。教師無小節，處處是楷模”。
在辦好學習園地和宣傳欄的同時，還要辦好“立人文學社、《家校橋》、讀書角、手抄報和宣傳櫥窗，繼續辦好”校長寄語廣播、每日一歌廣播，繼續宣傳學校的辦學理念。利用好宣傳櫥窗，宣傳模范教師和優秀學生的照片、師生題詞寄語以及安全教室宣傳畫等。以此來展現學校的過去、現在和未來的發展。
開展文化專題活動，為學校發展搭建平臺。繼續把養成教育作為德育的基礎工程，大力加強文明行為習慣養成教育。要以三月份、九月份“養成教育月”活動為抓手，針對各年段學生日常行為中存在的突出問題，集中進行教育和規范，引導學生在家做個好子女，在校做個好學生，在社會做個好公民。要根據不同年級學生的心理發展規律，確定相應的教育內容和形式，明確要求，強化訓練，加強檢查，狠抓落實，切實從做人的基本道德規范抓起，著力培養學生良好的生活習慣和學習習慣。
以“弘揚和培育民族精神月”活動為載體，逐步形成民族精神教育的長效機制。將民族精神教育貫穿在學校教育教學的各個環節，滲透到學生學習、生活的各個方面。
在全體同學中深入開展革命傳統教育、國情教育、惜時教育、生命教育和感恩教育。有計劃的組織讀書、讀報、演講、志愿者、軍訓、歌曲演唱等活動，建立文學、藝術、科技、德育、小記者等興趣小組，引導學生在共同興趣與愛好的基礎上，自愿結合在一起，進行自我教育、自我探索、自我管理、自我服務。
五、工作措施。
1、堅持統一部署、全員參與、全面落實。建設規劃在蔡霖校長的指導下由總務處牽頭落實;制度文化、自然環境、形象標識的布局規劃，各處實布置、從業人員培訓、藝術墻、走廊文化各種標志等由行政集體決策落實;人文環境、由支部牽頭教工會具體落實校園文化活動由教導處牽頭，各學部組織全校師生實施，行政值周領導具體督促;班級個性文化由教導處組織班主任具體實施;檔案資料、影像資料的收集整理辦公室二位主任牽頭落實相關專人負責。
2、加大經費投入，保證校園文化建設的正常開支需求。
3、本著“追求品味，著眼于先進性、育人性、個性化、整體性的原則”，搞好班級美化，做到圖文結合，使班級成學習、活動、休閑的理想育人樂園。
(1)各班根據本班特點，師生共同制訂目標、班訓、文明公約，紀律、安全、衛生等管理制度，以制度促管理，以良好的班風校紀為保證，確保目標和計劃的實施。充分調動學生的主動性，發動學生積極參與設計，形成團結、和諧、奮進的班集體。
(2)讓每一面墻壁會說話。各班根據學生的年齡特征和有效陣地精心設計，教室的布置要兼顧共性與個性，創設不同的風格與追求，鼓勵和引導學生參與班級文化建設，通過班訓、班風、學風建設來體現隱性文化，體現班級特色，讓教室成為學生表現自我，張揚個性的場所。
4、開展形式多樣的校園文化活動，讓師生寓教于樂。充分利用“五.一”、“六.一”、“七.一”、“十.一”、“教師節”及傳統節日開展豐富多彩的活動。舉辦好每期一次的校運會，嘗試舉辦學校首次藝術節，搞好“六一”、“元旦”的文娛匯演，通過各種競賽活動的開展和作品的展示豐富校園文化的內涵。
5、與時俱進，開展系列教育活動，唱響和諧校園主旋律。對學生進行社會主義榮辱觀教育;深入貫徹落實《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》。對學生進行常規教育。
(1)充分發揮黑板報、播音室、宣傳櫥窗等主陣地作用;引導校園文化氣氛健康向上，開展形式多樣的宣傳活動;擴大宣傳陣地、宣傳設施和宣傳內容。
(2)學校制定《班級文化建設評價細則》，評選“校園文化建設示范班級”，把校園文化建設納入全方位目標考核的內容，作為專項工作給予獎懲。采取精神獎勵與物質獎勵相結合的辦法，凡學校驗收達到規定要求的班級，學校給予表彰、并給予一定的物質獎勵;凡不思進取，裹足不前，單項檢查不到要求的班級，學校給予批評。通過采取定期檢查、評價、獎懲等措施，推動校園文化建設工作不斷向縱深發展。
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