最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）

調研報告的語言應簡明扼要，結構清晰，邏輯嚴密，以便讀者能夠迅速了解調研對象和結果。如果有更多關于調研報告撰寫的問題和疑惑，歡迎和我們進行交流和討論。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇一

當前中國電信企業財務戰略應為:盡快建立現代企業制度,加強與銀行等金融部門的聯系,力爭通過企業股份制改造并上市經營來增強自身的融資能力和資本運作能力;遵循以擴展為宗旨的積極的財務指導思想,追求企業長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負債,合理運作資金,提高資金效益,確保企業能夠長期健康、穩定地發展。

2.1加快建立現代企業制度步伐,進行股份制改造并上市運行。

要想使電信企業的國有資產保值增值,必須調整資產結構,實行資產重組,并盡快建立現代企業制度,以上市的方式對中國電信企業進行股份制改造。這不僅可以在企業產權所有制中引入其他所有制成份,實現產權多元化,還可以通過直接資本市場的發育為企業引入資金,達到增資減債的目的,以增強電信企業的投資能力,使企業能夠快速擴展。11月15日,中國電信在香港成功上市。此前,在美國以存托憑證形式實現了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過上市改變了原有的機制,使企業活力大增,20業務收入增長幅度高于集團公司平均增長幅度,成為拉動集團公司持續快速發展的火車頭。中國電信的成功上市表明:中國電信企業按現代企業制度和國際公認準則改組上市,能利用國際資本市場獲得巨額發展資金。這為中國電信企業通過國際資本市場融資,增強電信企業的投資能力做出了示范。同時,這也為在中國電信企業更大規模地推行股份制積累了寶貴的經驗。

2.2拓展預測與決策職能。

社會主義市場經濟給電信企業注入了競爭機制,電信企業要在競爭中處于不敗之地,其財務人員就必須經常對市場發展的前景進行預測,對電信企業的籌資、投資、供、產、銷等經濟活動進行預測,對一定時期內的電信價格、資金、成本、費用、利潤的增減變動盡心預測,要對電信企業各項經濟活動和未來經濟成果驚醒事前預測和可能性研究,為經濟行為發生過程中的偏差做好糾正準備。

2.3設立更強有力的、更獨立的審計委員會,進行合理的監督。

在一些市場經濟較完備的國家,企業中都設有獨立的審計委員會。如在英國,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會下設立審計委員會。該委員會履行的職責包括:審核外部審計的范圍和結果,審核外部審計的成本效益,審核外部審計人員的獨立性和客觀性,審核外部審計人員提供的非審計業務的相關事項;審核公司的臨時財務信息和財務報告,審核公司的內部審計報告和內部審計功能,審核公司董事會的內部控制聲明,在董事會的要求下參與公司重大問題的討論等等。這一治理機制,既保護了公司的利益又起到了監督的作用。

2.4采用先進的財務管理手段。

目前,大多數電信運營企業在財務管理上采用的是會計電算化。它與傳統的方法相比,速度和效率有了很大的進步,但忽略了企業與社會信息化的相互聯系及影響,使企業財務信息難以同其它功能信息共享。各企業應該充分利用因特網的優勢,使信息面更廣、更寬。企業在財務管理手段上應采用信息管理系統,實施互聯網下的財務核算、分析、控制、決策和監督。實現財務管理與業務經營、市場管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2.5知識與信息專家共同參與財務治理。

在知識經濟時代,企業財務治理尤其是作為財務決策機構的董事會,應當是知識型的。做到這一點,董事會成員中除各類利益相關者代表外,還應吸納外部的知識和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來,許多西方大公司的董事會構成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識和信息專家參與財務治理的另一途徑,是在董事會下組建有他們參加的“財務委員會”。為企業做好財務決策起參謀作用。

2.6建立企業成本費用控制系統和成本分析制度。

要本著誰主管誰負責、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費用項目,就要進行分析,以保證本部門所有成本費用使用的效益性、合理性。

在建立成本費用控制系統與成本分析制度前應做好成本費用管理的各項基礎工作,如制定成本費用標準,分解成本費用指標到部門、主要崗位,制訂控制成本費用差異方法,落實獎懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標,由考核企業利潤絕對值轉變為考核企業的成本費用收益率、百元固定資產收益率、總資產報酬率、人均成本費用使用額等。

2.7提高企業管理人員財務管理知識水平。

在新形勢下,電信企業的財務人員和管理人員,特別是中、高級管理人員,必須勇敢地直面挑戰,加強培訓,認真學習現代金融知識和財務管理知識,努力按市場規律辦事,不斷提高資本運作能力,這是確保企業能長期沿著正確的道路健康、穩定發展的關鍵。我們有理由相信,面對挑戰,只要中國電信企業認真分析形勢,抓住機遇,采取積極的財務戰略,繼續加快發展,并在改革過程中不斷完善自我,中國電信企業將會再現輝煌。

總之,規范財務規劃管理流程要作為企業管理的一個系統,一個體系來建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機構,激勵約束機制方面也要配套,形成貫穿企業經營、管理全過程的管理體系,這樣才能切實加強預算管理,提高企業經濟運行質量,增強企業的競爭能力。

參考文獻。

1馮巧根.財務范式新論[m].北京:立信會計出版社,。

3周首華.現代財務理論前沿專題[m].遼寧:東北財經大學出版社,2000。

4竺素娥.公司治理與財務控制.北京:經濟科學出版社,。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇二

當今社會發展和科學技術變革日新月異，要想在競爭激烈的經濟市場中獨占鰲頭，必須矢志不移的提升企業市場競爭力。盡管現代企業規模越來越大，現代化水平越來越高，員工薪酬待遇也較以往上升了一個新的檔次，但許多企業員工的工作積極性卻愈來愈低。究其因，正是許多企業在運營和發展的過程中，只重視了生產效率和產品質量的提升，而缺乏了對企業員工思想政治素質建設的關注。

3.2加強硬軟件建設。

隨著經濟的發展和社會的進步，社會生產力水平得到了大幅度的提升，許多新興產品和服務逐漸融入到人們工作和生活當中，為人們生活質量的提升和工作效率的提高作出了突出的貢獻。作為企業文化建設中的重要部分，企業員工思想政治工作在開展的過程中，不僅要重視工作軟件的建設，同時還要兼顧硬件的供應。當前，隨著計算機網絡技術和航空航天技術的發展，信息傳媒方式已不再局限于報紙、書刊，互聯網、無線通訊等也成了人們日常交流的重要方式。因此，為提升企業員工思想政治建設的質量和效率，在硬件設施的建設上，也應根據需要，適時地采用當前較為流行的一些信息傳媒工具。通過對這些傳媒工具的應用，給員工獲取信息提供便利，并拓寬員工的知識面，同時降低企業運營的成本，提升企業的經濟效益。在軟件條件的建設上，企業應該加強對思想政治工作人員的管理，防止在職業素養和道德品質上不符合相應標準的工作人員混入企業，保障企業員工思想政治培訓工作的質量。

4結語。

企業員工思想政治工作不僅對員工思想政治素養的提升、員工工作積極性的提高有幫助，同時對企業內部矛盾的解決、企業與企業利益關系的緩和有著重要影響，對企業健康、穩步發展具有重要的意義。因此，為提升企業市場競爭力，提升產品和服務質量，推動經濟和社會的發展，企業應當加強對員工思想政治工作的重視程度，努力解決工作中存在的問題。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇三

最近公司有非常多的事情要處理，既有業務需要推進，又有制度需要革新，還要和很多的同事談話，很多合作伙伴和訪客要見。從上周開始，我的睡眠減少到了每天6小時。每天要看書、做功課、寫公眾號、思考工作上的問題，雖然精力還不錯，但放松下來的時候，還是有些身體累的感覺。但同時，也意識到，公司出現的各種各樣經營管理的問題，都是過去經驗不足、制度不完善、管理能力有限、沒有起到一個好的榜樣作用有關。

不過，相信所有的困難和問題，都是在促使我們成長，變得更好的。所以，也感恩這些問題，讓我反觀自己，也同時看到自己還要做得更好，才能更好地幫助團隊從心靈和物質兩方面上都得到成長。

前幾天，我寫了一篇《成為一個“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的書，其中一本就是《調動員工積極性的七個關鍵》。我想，如果早半年或一年讀，我可能會少走很多彎路。不過，現在讀到，也不晚。

昨天為了整理讀書筆記，又重新翻了這本書，把一些對自己有啟發的句子都打了下來。我認為這本書不只是對于企業經營者會有幫助，對于有志向的年輕人或teamleader（部門/項目負責人）也會有啟發。因為管理一個企業，和領導一個小團隊，道理都是相通的。

完整版讀書筆記請看今天的第二條，希望對你有用。

1.企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須意識到這種使命的重要性。

稻盛和夫說“經營者的本分和義務是養活員工及其家庭，讓員工和他們的家庭都幸福。這個過程帶來的喜悅絕不是金錢和物質所能替代的。”創業之初，還沒有這樣的意識，但如今意識到，只有員工成長了，幸福了，企業才能成長，才能長久。作為老板，雖然辛苦，但是一定要有這種責任感和使命感。

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。要把員工當做共同經營的伙伴迎入公司，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業的發展。要用誠懇的態度對待他們，對他們說：“我就依靠你了！”要敞開胸懷向員工講述自己的想法，講述公司將如何發展，因為既然他們是經營伙伴，就必須讓他們理解你的想法。

3.經營者所需要的是能與自己同心同德，同甘共苦的伙伴――分擔經營責任的“共同經營者”。

4.所有事業都要揭示大義名分。京瓷所有的部門都應該揭示自己部門的大義名分。

企業使命中應該有“利他”的純粹動機（大義名分），稻盛和夫創辦第二家公司第二電電時是出于“為國民降低通信費”這個純粹的動機，本來是最沒有資金、沒有技術、什么都沒有的公司，卻最后成功了。這證明了：具備大義名分的企業使命，對推進事業多么重要。百家筆記網所有的企業包括所有的事業部門，都要揭示自己部門的大義名分。這樣部下就會發揮自己的積極性和創造性，主動把事情辦好。

5.要有玻璃般透明的經營，把經營狀況向員工公開，讓全體員工共同負起責任。培養員工的經營者意識。

隱瞞數字就無法培養人才。必須讓員工的想法和心情同經營者保持一致。因此要公開披露核算狀況，讓大家看到經營數字。

6.全員參加的文體活動。

為了把員工的心凝聚在一起，我通過懇親會等形式，拼命向員工講述我的想法，也就是京瓷哲學。人是什么？人生是什么？應該怎么度過人生？等等。我希望與員工共有這樣的思想哲學。“僅有一次的寶貴的.人生，我們究竟應該怎么度過？”這樣的話題，自從創業以來，稻盛和夫一直向員工訴說。這就是“京瓷哲學”，這個哲學滲透到了員工的血肉中，激發了他們的干勁，提升了他們的積極性。

7.經營者的人格非常重要。

為人處世極度的認真誠懇，有一顆為員工、為社會、為世人盡力的美好的心靈，這是非常必要的。雷蒙特奇特拉的小說里有一句話：“男子漢不堅強就難以生存，但男子漢無愛心就沒有生存的資格。”

8.在企業經營中最重要的是凝聚人心。

9.社長的器量決定公司的狀況。你自己的人格不提升的話，公司的品格也無法提升。

（1）把員工當經營伙伴迎入公司；

（2）要讓員工從內心愛戴你；

（3）要闡述工作的意義；

（4）要樹立高目標；

（5）要確立具備大義名分的企業使命；

（6）不斷講述哲學；

（7）經營者要不斷提升自己的心性。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇四

中國已經建成世界最大的現代通訊網絡,電話用戶總數躍居世界第一位,6月底達4.72億戶;電信普遍服務的水平也不斷提高。但是由于我國人口眾多,地域廣闊,經濟和社會發展水平差異巨大,使通信的發展也極不平衡,電信普遍服務的深度和廣度受到了一定限制。目前,全國電話普及率僅有36.3%,“村村通”工程取得顯著成績,但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。

根據《全球基礎電信協議》和中國加入wto的承諾,我國將逐步開放國內電信市場,與此同時國內電信運營企業也將走向國際市場,這種局面將對電信運營企業的財務管理產生深遠的影響。我國的經濟法律必須與wto的規范相適應,這就改變了電信運營企業財務管理的法律環境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國內經濟方面的法律法規,而且更要遵守《全球基礎電信協議》、國際會計準則、國際稅法等相關的規范。

外部融資環境的變化也影響著中國電信財務的管理。如今,世界金融自由化已成為一種趨勢。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實現自由兌換是一條必由道路,這就意味著企業外部金融風險的加劇。因此,如何抵御金融風險成為企業財務管理的一個重要課題。此外,金融業的進一步開放,外國金融機構的進入,將有許多先進的金融服務項目在我國問世。

1.2當前電信企業的內部財務環境。

電信企業是一個資金密集型企業,一個相當長的時間內需要大量的資金進行建設,以滿足社會日益高漲的各種通信需求;同時又由于要及時跟上日新月異的電信技術發展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設備,而電信企業用于電信建設與生產經營的資金又在不斷減少。20世紀80年代國家為了支持通信業優先發展,給予郵電部門很多優惠政策;90年代電信事業有了長足的發展,國家給予的各項優惠政策隨之逐步取消,并且國家先后幾次調整通信資費,使電信資費總體水平大幅下降。另外,國家給予市話交換機采用加速折舊方法以促進市話快速發展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機新增不多,使此項政策所產生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動通信已經從中國電信中剝離出去,同時目前正值電信企業還債高峰,再加上電信市管縣財務核算一體化的實施,一下子使電信企業的高額負債率浮現出來。目前擺在中國電信企業面前可供大力開拓的市場,一個是數據與多媒體業務,另一個是小靈通。前者由于需求不足,業務還處于培育期,投入不少,產出不大,效益并不明顯;后者則由于移動電話的先入為主,使用人口眾多,點多面廣,加之小靈通的局限性,其發展仍未達到高峰期。在人力資源方面,由于長期計劃經濟的影響,電信企業干部職工普遍缺乏市場意識、經營意識,更談不上資本運營意識,對財務管理不重視,不能深刻理解“現代企業管理的中心是財務,而財務管理的.中心是資金”這個道理。企業極缺懂得現代金融知識、善于資本運作的財務管理人才。

(1)資金周轉期短,資金回收任務重。電信企業一般采取的是短期收費形式,即針對不同的業務給予的時間期限不同。比如說固定電話,一般采取的是按月繳費的形式,包括一些比較靈活的保月模式,而對于網絡費用,采取的有按小時繳費,即針對撥號上網用戶的。這些業務的資金一般可在較短的時間內回籠,但是由于業務的廣泛,資金回收的任務很重。企業設立了很多的營業點和繳費點,中間環節很多,項目的科學管理、準確的市場分析、高效的工作運轉依賴于規范有效的業務流程管理,依賴于對相關數據信息的科學分析,依賴于企業資源的合理配置及企業文化的建立和企業知識的積累。

經理層和有關責任人中建立的財務治理,用以明確界定企業財權的分割。本文的討論主要側重于內部財務治理。

(3)企業的對外投入很大。電信企業所采用的電子電信技術屬于高科技發展的技術,發展較快,更新換代快,企業在設備、人員上的投資較大。

由以上分析可以得出,當前電信企業財務管理的主要目標是準確、科學、效率。即對消費者資費收取時的準確,整個企業運轉的財務科學管理,適合時代的效率要求。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇五

各位同事：

大家好!

50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產動員大會，提出了“奮戰80天，全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今日，我們再次齊聚一堂，既是對最終一個月的生產進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創造最高記錄。

10月、11月我們共完成生產萬只，尤其是11月完成裝配萬只，到達了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們日產量穩定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創造者。

回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每一天、每小時進行生產，想法設法挖掘產能。今日能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個十分優秀的團隊。

二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務。

20__年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最終的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最終的目標，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優秀的團隊所體現出來的戰斗力。

我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的精神，此刻這個精神還要提，我們前兩個月取得了優秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，堅持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產任務的全面完成。

三、加強控制、提升質量，取得全面勝利。

今日我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。

這個口號不僅僅強調了要完成產量任務，更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提，大家都明白質量是企業的生命，如果質量得不到保證，再高的產量都是沒有意義的。

今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩定、質量差異大等困難，但我們的總體質量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有本事保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制，對現場的監管，對員工的指導，強化員工的質量意識，實現產量與質量同步增長，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎。

第四季度的任務不僅僅是今年最終的生產任務，更是20__年公司產能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。應對這20__年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個優秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20__年最終一仗。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇六

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇七

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

1、薪酬。

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

2、制度。

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

3、情感激勵。

人本主義心理學家馬斯洛（maslow），在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇八

“如何調動員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。根據我的了解，我給出八個建議。

使員工時刻明白自己應承擔的職責。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點。

第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己的習慣性工作狀態，他們可能對自己的工作內容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷售經理應該時常向銷售人員明確他們的工作內容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂于做正確的事情”的良性循環，員工的積極性隨之而起。

第二點是工作內容和工作職責其實是不一樣的。大多數的銷售經理只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。當一個員工只明確工作內容，他們會認為自己僅僅是一個執行者，沒有什么成就感；而通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會認識到自己工作的價值，進而能從工作價值中獲得激勵。

有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的，包括銷售經理自己。事實上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經理的促動，工作就比較容易開展。另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是了解自己價值的時候。

讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經理的做法是專權的，他們喜歡發號施令，不愿讓下屬多發表意見。在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區域性銷售策略的擬定、方針的執行等方面，發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。一意孤行的領導者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。

人不為己，天誅地滅。員工來工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。為什么孩子們玩耍的時候會如此的積極、投入，是因為他們從中獲得樂趣，得到了好處。

每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對于員工來講就像學生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動。全部是女性從業者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會因為內部不斷地展開的認可而感到驕傲，會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。

在說出你的評價之前，先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價，就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。我們知道，一個合格的學生，那是老師教育的成果，但是一個優秀的學生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機是一個人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。

未來的遠景。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅持，積極應對各種困境，是因為馬云為他們規劃了一個未來的遠景。當人們為了一個屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇九

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十

未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們為了一個屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。

同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”和“工作職責”是有區別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！

作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，并激勵員工不斷向前。

培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到發掘。

同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是項目經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。

管理者要想讓自己的公司發展的更好，就必須想辦法留住員工，留住為自己公司發展作貢獻的人才！

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十一

風云變幻的市場使企業倍感競爭的殘酷無情，在對抗競爭的策略和行動中，企業又毫不保留地將競爭無情地由組織的金子塔尖迅速傳遞到金字塔基，生活和工作的節奏不由自主地快了又快，空氣中彌漫的競爭硝煙無時無刻不讓人不感到競爭的存在。

在激烈的競爭和過重的壓力面前，企業員工或多或少地出現了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態，由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、成本上升等問題逐漸凸現。

解決員工心理問題、緩解員工心理壓力、調適員工心理情緒的員工心理管理不僅突破中國人對個人心理含蓄隱秘的傳統處理方式，而且打破社會學家、心理學家研究專利的界限，一躍成為新時期企業人力資源管理者、文化研究者尤為重視并親身實踐的新課題。

一、企業員工心理管理的目的和內容。

現代管理的人性化回歸是人本管理的最終詮釋，以員工尊嚴、員工追求、員工發展、員工情感為出發點的管理其本質特征就是考慮到員工是一個個體的人。員工個體的行為表現無不由他的個體心理和內在感受支配和決定的，企業員工心理管理就是通過科學地測量和分析，準確了解和把握不同員工、不同時期的心理狀態，正確地進行人力的配置和優化，更重要的是解決激烈的市場競爭帶來的員工心理問題，幫助員工緩解心理壓力，促進員工心理健康。

這種充滿人文關懷的員工心理管理，能夠減少員工對組織的報怨，樹立良好企業形象;增強員工對企業的認同，促進各部門、各層次員工間的溝通;提高員工士氣，改善組織氣氛，降低員工的缺勤、離職率;降低企業運營成本，提高企業經營績效。

目前企業員工的心理問題是由破壞性的惡性心理壓力造成的，這種惡性心理壓力分為兩種，一種是超出個體適應能力極限的過度壓力，多數與競爭因素相關;另一種是長期靜止、單調乏味或感覺剝奪等引起的缺乏自我實現的匱乏壓力，多數與靜止和公平因素相關。

無論是過度壓力還是匱乏壓力，都會造成員工心理焦慮、情緒不良、恐懼擔憂等心理病毒，因此企業員工心理管理的內容除了員工心理測量、員工工作動機、需求與滿意度分析等內容以外，還重點包括員工心理壓力源分析、心理及生理癥狀緩解及疏導、情緒調適、心態調整等工作。

二、企業員工心理管理的先進技g――員工幫助計劃。

員工幫助計劃(employeeassistanceprogram，eap)時下被形象地稱為“精神按摩”，它是企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目，主要通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓和咨詢，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，改善組織氣氛，提高員工的工作績效，提升組織的公眾形象。

完整的eap包括：壓力評估、組織改變、宣傳推廣、教育培訓、壓力咨詢等多項內容。具體地可以分成三個部分：一是針對造成問題的外部壓力源本身去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素;二是處理壓力所造成的反應，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導;三是改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、心智模式、行為個性和生活方式等，其具體做法是：

第一、由專業人員采用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，并找出健康問題產生的原因。

心理健康是個體在自我適應和社會適應過程中充分發揮個人的最大潛能，并妥善地處理和協調生理、心理和社會三方面的關系，進而表現出為社會所歡迎的行為和最大限度的精神上的快樂和振奮。心理健康的人善于控制和調節自己的情緒，能對面臨的困難和挫折作出積極、正面的反應，具有很強的社會適應能力和應對能力;相反，心理不健康的人往往情緒低落，憂郁不振，在困難和挫折面前怨天尤人，自暴自棄，甚至出現過激行為。

第二、搞好職業心理健康宣傳。

利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式樹立員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助，而不是消極自閉。

第三、減少外部壓力源對員工的侵害，改善工作環境，對工作進行再設計。

減少或消除導致職業心理健康問題的因素，設法建立一個積極的、支持的和健康的工作環境，一方面，改善工作的物理環境;另一方面，通過組織結構變革、領導力培訓、團隊建設、工作輪換、員工生涯規劃等手段改善工作的軟環境，豐富員工的工作內容，指明員工的發展方向。

第四、開展員工和管理者培訓。

通過壓力管理、挫折應對、心態調整、教練技術等一系列培訓，不僅幫助員工了解職業心理健康知識，掌握心理素質提高的基本方法，增強對心理問題的抵抗力，而且幫助管理者掌握員工心理管理的技術，在員工出現心理困擾問題時，能夠快速找到適當的解決方法。

第五、組織多種形式的員工心理咨詢。

突破含蓄隱秘的傳統處理方式，對于受心理問題困擾的員工，提供個別、隱私的心理輔導服務，如熱線咨詢、網上咨詢、個人面詢等豐富形式，解決員工心理困擾和煩惱，使員工能夠保持較好的心理狀態來生活和工作。

員工幫助計劃的實施效果可以從硬性指標和軟性指標兩個方面進行檢驗評估。硬性指標包括：生產率、銷售額、產品質量、總產值、缺勤率、管理時間、員工賠償、招聘及培訓費用等;軟性指標包括：人際沖突、溝通關系、員工士氣、工作滿意度、員工忠誠度、組織氣氛等。

眾多企業的實踐證明，eap能夠幫助員工緩解工作壓力，改善工作情緒，提高工作積極性，增強員工自信心，有效處理同事、客戶關系，迅速適應新的環境、克服不良嗜好等，從而為企業帶來巨大的經濟效益。美國的一項研究表明，企業為eap投入1美元，可為企業節省運營成本5美元到16美元。截至1994年，世界財富500強中，有80%以上的企業建立了eap項目。

如今，eap已經發展成一種綜合性的服務，其內容包括壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難性事件、職業生涯發展、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、飲食習慣、減肥等等各個方面，全面幫助員工解決個人問題，其核心目的在于使員工在紛繁復雜的個人問題中得到解脫，管理和減輕員工的壓力，維護其心理健康。

三、企業員工心理管理的主要方法――企業心理培訓。

企業在應用eap時有各種方法，如設置放松室、發泄室、茶室等用來緩解員工的緊張情緒;或者建立員工心理健康檔案，制訂員工健康修改計劃和增進健康的方案，幫助員工克服身心疾病，提高健康程度，其中最為重要而且廣泛的還是心理培訓，即將心理學的理論、理念、方法和技術應用到企業管理和企業訓練活動中，設置系列課程對員工進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等，以更好地解決員工的動機、心態、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系列心理問題，使員工心態得到調適、心智模式得到改善、意志品質得到提升、潛能得到開發。

企業心理培訓活動既針對個體心理又關注群體心理，其形式和內容很廣泛。經常涉及的主要命題和內容有心態、心智模式、情商、自省、自我領導、自我超越等，此外還有人格品質、活出真我、溝通、責任等話題。目前市場上開發的企業心理培訓課程有《職業心理培訓》、《職場心理培訓》、《入職心理培訓》、《文化心理培訓》、《生涯心理輔導》、《員工心理管理》、《員工心理幫助計劃》、《裁員心理幫助》、《心理健康計劃》、《壓力管理培訓》、《員工溝通培訓》、《員工激勵培訓》等，大多數的素質管理訓練、團隊訓練、領導力訓練、心理旅游、體驗培訓和戶外展能都把心理培訓貫穿其中。

實踐證明，良好的心理教育、疏導和訓練，能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。聯想集團定期邀請心理培訓機構的專業人士為員工做《壓力管理》等心理培訓，tcl、實達公司等都常年請培訓公司開展心理培訓。企業心理培訓，已成為企業員工心理管理的重要和有效工具。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十二

教育員工熱愛企業，熱愛本職崗位，以公司為家，發揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力于公司。

領導者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發揚民主作風，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領導者都得認真聽取，這樣才使員工對領導產生信賴感。領導者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調動員工們的積極性，使員工產生對事業的責任感，從而自覺地完成各項任務。

相反地，如果一名領導者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那么員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關心，工作積極性就會受到挫傷。那么員工們就會事不關己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責。

領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，并一味指責，員工就會產生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。

做為一個領導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至會把對你的不滿發泄到工作上，以致給工作帶來阻力。

領導者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現，如果拖拖拉拉，就收不到應有達到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領導者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真正認識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達到教育效果。

領導者在管理工作中，應帶動遵守公司制訂的規章制度，遵紀守法。在工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，那么你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務。以身作則，身先士卒，這是一個領導者具備的美德。

現在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。

在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關系不好，就把重的，多的任務給他。大家在一起討論關于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進行充分的估計。根據員工讀此次開發工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。

在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現的問題盡量及時修改。及時調整工作計劃。

在項目開始的時候，多考慮一下會出現什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現也容易對付。

在項目開始的時候，或項目結束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態或動向。

在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結，無論是開發人員，還是測試人員以及品質人員等。都要對此次項目進行深刻的總結，總結好與壞，這樣才有利于以后的進步。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十三

google、facebook、twitter、linkedin等大公司都很注意這一點。在辦公地點配備健身房，可以靈活安排辦公時間，假期沒有限制，甚至照顧員工的生活(參見照顧你的生活是我的工作，輕松快樂才有效率和創意)等。雖然比不上他們財大氣粗，但你也可以在預算允許的情況下適當參照一下。

2、提供協作機會。

如果你的辦公區是按照老板、經理、員工來分區的話，是時候打破這種等級了。應該反過來，創建團隊，讓這些人定期在會議室碰頭，甚至走出辦公室來討論項目和協作。這能夠為社會化打開機會，為解決問題和創造性思考掃清障礙。

3、創建在線社區。

約有45%的主管認為社會化媒體對企業文化有好處。通過創建在線工作區和人才社區讓現在和曾經的員工參與招聘工作。創建企業facebook小組/**群來招募新樣或實習生讓員工與感興趣的應征者在該網站互動。還可以為創建公司的前雇員和現有員工創建小組就職業生涯管理等業界話題保持接觸。獎勵那些將網絡接觸轉化為招聘的員工。還可以采用jive這樣的內部協作軟件來推動參與和社會化。

4、自內而外發展。

如果員工感覺自己的角色或位置束縛了自己且沒有取得進展的跡象，他們就會失去把工作干好的動力。但是即便你沒有辦法很快給員工加薪晉級，也要通過定期改變職責，讓其相互輔導培訓，或就新項目進行頭腦風暴等行動來保持他們的積極性。如果能夠消除既定角色給員工帶來的單調乏味感，就能夠保持他們的創造力。

5、必須一視同仁。

經常關注和獎勵明星員工沒有錯，但是如果你疏忽了某些員工的話，這些行動所引起的負面情緒就會比帶來的正面效果要多。要留出時間來表明自意識到并感激每一個部門、每一個團隊以及每一位員工的工作，不要遺漏任何一個人。認識和尊重所有員工的努力將會帶來正能量。

6、提供外延服務。

有時候你會因為表現不好或另謀高就而失去一位員工。如果說不是恩盡義絕的話，公司一般的做法也是一刀兩斷。但實際上你還可以有更高明的做法，向現有和前員工提供外延服務機會，提供工作搜索軟件、技能再培訓、教育機會或有關招聘會的信息等，通過這些向他們表明你關心他們的福祉。

7、了解員工之需。

定期與員工進行一對一或小組訪談，關心了解他們的問題。如果員工發現有提供反饋的機會，問題處理來也會更加放心。過去企業往往通過福利手段來維系員工的積極性，但是卻沒有意識到他們是社交動物。打造一個更加社會化的工作環境能夠改善員工滿意度不高的問題。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十四

敬愛的黨組織：

我是一名電信企業員工，在工作中，我深深的體會到了國家，黨在我工作中給予的大力支持，因此我努力學習黨的文化知識，嚴格按照黨員標準要求自己，爭取早日入黨。

在學習中我體會到中國共產黨是如此之神圣，要成為中國共產黨員就必須要有優良的素質，因此我必須在各方面嚴格要求自己，使自己能具有成為合格的共產黨員的素質。為了規范自己的行為，指正思想的航向，我爭取在思想上以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀充實自己;在生活上，與同事和睦相處，樂于助人，平易近人;在學習上，我要努力學好自己的專業知識，把自己培養成為“又專又博”的優秀人才，為我國社會主義現代化事業作出貢獻。

在工作的過程中，我也做到以國家，集體、人民的利益為重，在處理問題時做到大公無私，在個人利益與國家利益發生沖突時，要不惜犧牲個人利益。我要隨時向身邊的優秀同志看齊，向優秀黨員看齊，始終從黨員的高標準來衡量自己的一言一行。

我能夠清楚地看到，當今的國際局勢仍是動蕩不安的，中國還面臨著嚴峻的挑戰，作為中國執政黨的中國共產黨的責任更加重大了。

我堅決擁護中國共產黨，遵守中國的法律法規，反對分裂祖國，維護祖國統一，認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和現代化建設，帶動群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用。不做侮辱祖國的事，不出賣自己的國家，嚴格保守黨和國家的秘密，執行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務。不搞封建迷信的活動，認真學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業務知識，努力提高為人民服務的本領。

人生價值分為兩種，即自我價值與社會價值。自我價值即是索取，而社會價值則是貢獻。我知道這兩種價值對人生有重大的影響力，更堅信社會價值才能衡量人生價值的標準，人生的意義在于奉獻!我渴望實現我的社會價值，我希望能把自己的一生獻給我們偉大的祖國，偉大的人民。

我清楚的知道，個人的力量是有限的，個人的智慧是有限的，我需要一個始終以為人民服務為宗旨的政黨來領導我，給我指引前進的方向，而這個政黨，就是我們偉大的中國共產黨!中國共產黨為人民服務的宗旨，以及她作為全國人民利益忠實代表和中國社會主義事業領導核心的性質，從根本上解釋了她光榮的歷史和繁榮的現在，也預言了其必然的燦爛未來。

作為一名中國人，作為一個渴望上進、渴望為國家的發展作出貢獻的一名石油工作者，我在此誠懇地請求黨組織能夠批準我的入黨申請，讓我成為中國共產黨員，讓我能有機會在中國共產黨的領導下，為社會、為國家、為人民作貢獻。

我真誠地請求黨組織能夠經過多方面的考察，批準我申請入黨的這一請求。如果組織批準禮我的申請，我一定會戒驕戒躁，繼續以黨員的標準嚴格要求自己，作一名名副其實的黨員。如果組織沒有接受我的請求，我也不會氣餒，會繼續為之奮斗，我相信在組織的幫助和指導下，我總有一天會加入中國共產黨的!

我深知按黨的要求，自己的差距還很大，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。倘若黨組織認為還不能成為一名合格的共產黨員，我也不會氣餒，我會繼續為成為一名合格的共產黨員而奮斗!我會誠懇地接受黨組織的建議反思自己的不足，并在以后的生活中不斷地改進，努力完善自我，使自己能夠具備成為中國共產黨的條件，希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。

我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。

我渴望成為一名共產黨員，并誠請黨組織能夠對我進行多方面的考驗，批準我入黨的申請。

此致

敬禮!

申請人：___。

20_月_日。

入黨申請書范文2。

敬愛的黨組織：

我自愿申請加入中國共產黨，愿意為共產主義事業而奮斗終身。此想法由來已久，在我成為共青團員生涯中一直激勵著自己奮發向上，這次寫入黨申請書加入黨組織，心情非常激動。

作為一個希望，渴望為國家的發展作貢獻的企業的一名電信企業員工，我多么希望黨組織能夠批準我的入黨申請，讓我能有機會在中國共產黨的領導下，為社會、為國家、為人民服務，堅決擁護黨的綱領，嚴格遵守黨的章程，積極執行黨的決策完成黨的任務，履行黨員義務，嚴守黨紀，保守黨的秘密，維護黨的團結和統一，忠于黨忠于人民，密切聯系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時向黨反應群眾的意見和要求，維護他們的正當利益。只要黨和人民需要，我將奉獻我的一切!

我衷心地熱愛中國共產黨，深知她是個神圣光榮的先進組織。中國共產黨成立于19，是由工人階級領導的、用先進理論武裝起來的、以中國農民為天然同盟軍的無產階級的政黨。黨以全心全意為人民服務為宗旨，始終代表中國廣大人民的利益，并以實現共產主義為最終目標，是真正民主的政黨。

中國共產黨拯救了中國，拯救了人民，黨領導了中國新民主主義革命，將黑暗從神州大地上驅逐，使中國面目煥然一新;黨使中國人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來，挺直了脊梁，真正當家作主，成為國家的主人!

我們黨始終代表著中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，是中國共產黨領導人民，實行改革開放的政策，促進我國經濟的發展，綜合國力不斷增強，使我國人民的生活水平不斷提高，并有能力領導全國人民進一步走向繁榮富強。

懷著對黨的無比崇敬之請，20__年_月_日我加入了中國共青團，在實踐中不斷履行中國共青團宣言，我對共青團有了全面的認識，而在此過程中對中國共產黨的認識也逐漸加深，我愈發地渴望成為一名合格、優秀的中國共產黨員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普通黨員雷峰、孔繁森一串閃光的名字，在我的內心定格，他們為了人民的利益，為了國家的事業，為了共產主義的崇高事業獻出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國共產黨光榮一員的決心。

參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過黨組織的關心和教育，我對黨的認識進一步加深，渴望像共產黨員那樣實現自身的社會價值，我愿將自己的一生獻給我們偉大的祖國和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請黨組織經過多方面的考察，批準我入黨的申請。我要向優秀黨員看齊，始終用黨員的高標準來衡量自己的一言一行。

中國共產黨是神圣的代表人民利益的組織，要成為一名合格的中國共產黨員必須要有優良的素質，因此我一定在各方面嚴格要求自己，使自己成為具有優良素質的合格共產黨員。在思想上我會以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的內容充實自己，并與同學和睦相處，樂于助人。在學習上，我要努力學好自己的專業知識，把自己培養成為專而博的優秀人才，為我國社會主義現代化事業作貢獻。在工作的過程中，也要做到以國家，集體、人民的利益為重，在處理問題時做到大公無私，在個人利益與國家利益發生沖突時，要不惜犧牲個人利益，以保證社會主義現代化建設事業的順利進行，中國共產黨的先進性，使中國共產黨始終成為中國人民利益的代表者。

然而，僅僅做到上述幾點也是遠遠不夠的。在新的歷史條件下，共產黨員要體現時代的要求，要胸懷共產主義遠大理想，要有遠見卓識和在復雜的環境中應變的能力，要帶頭頭執行黨和國家現階段的各項政策，勇于開拓創新、積極進取，不畏艱險、團結奮進，克己奉公，加強學習，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識和本領，努力爭創卓越成績，危難時刻挺身而出，維護國家和人民的利益，堅決同危害人民、危害社會、危害國家的一切行為作斗爭。

在今后，我會在工作、學習及生活中用中國共產黨的言行來嚴格要求自己。如果這次我能夠被批準入黨，這將是我的莫大榮幸，我在以后的學習、工作和生活中一定更加嚴格要求自己，倘若黨組織認為我還有不足之處，還不能成為一名合格的共產黨員，我也不會因此而灰心喪氣，我會誠懇地接受黨組織的建議，反思自己的不足，并在以后的工作中不斷地改進，成熟地處理問題，努力提高政治理論水平，自覺接受黨員和群眾的幫助和監督，努力克服自身不足，爭取達到黨的標準，進入這個偉大的組織。

此致

敬禮!

申請人：___。

入黨申請書范文3。

敬愛的黨組織:。

今天，我向黨組織鄭重地遞交入黨申請書。我志愿加入中國共產黨，遵守黨的章程，執行黨的決定，保守黨的秘密，愿意參加黨的各項活動并為其積極工作，更好的為人民服務。

大學畢業后，有幸加入電力隊伍。這是黨組織對我關愛和培養，也是對我的信任。現在，我懷著無比激動的心情，鄭重地向黨組織提出申請，要求加入中國共產黨，成為一名光榮的中國共產黨員!

中國共產黨是一個響亮的名字。在我讀書求知的時候，我就知道到中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業的領導核心。黨的最終奮斗目標是實現共產主義。中國共產黨員是中國工人階級的、有共產主義覺悟的、全心全意為人民服務的、不惜犧牲個人的一切、為實現共產主義奮斗終身的先鋒戰士。

書本上的認識畢竟是抽象的、間接的;年少時期的認識畢竟是膚淺的、粗糙的。由于學習工作的關系，我在學習中讀到不少共產黨員的先進事跡，在工作中看到無數共產黨員的辛勤的身影。我慢慢地認識到，中國共產黨始終是一個光榮而偉大的政黨，是一個可以信任政黨;深深地體會到，作為一名中國共產黨員的光榮和驕傲，不是羨慕其身份的不同，而是敬仰他們的偉大精神和崇高的歷史責任感;清晰地明白了為什么書本上常說“歷史已經證明，現在也在證明，將來更在證明，中國共產黨不愧為是偉大的黨、光榮的黨、正確的黨”。

面臨著不斷變化的新形勢和新任務，帶著對新中國共產黨員的全新感知，我知道，要把目前的學習工作做好、做得更好，必須要有一個堅定和崇高的理想和信仰。加入中國共產黨員就成為我的夙愿。

我知道要想成為一名光榮的中國共產黨員，必須樹立全心全意為人民服務的思想，自覺地以個人利益服從黨和人民的利益，立黨為共、執政為民，吃苦在前，享受在后，在困難和危險的時刻挺身而出，發揮先鋒模范作用;把努力學習科學文化知識，掌握科學知識本領，為社會主義現代化建設作出貢獻，作為實現理想的具體行動。因此，我的入黨目的是在黨的教育幫助和指導下，全心全意為人民服務，為家鄉的現代化建設奮斗終身。

我是一名普通的電力職工，平時能夠做到熱愛祖國，熱愛黨，熱愛人民，遵守各種法律和規章制度，尊敬領導，團結同事，盡自己的力量完成領導交付的各項工作和任務，努力學習，熱愛工作。但我還存在以下缺點:跟同事溝通交流較少，考慮問題不夠細致周到，業務水平有待提高。既然我有了加入黨組織的決心，今后就一定要在原有優點的基礎上對自己提出更高的要求:不斷提高自己的思想認識水平，增強服務意識、提高服務水平;工作認真負責，和氣待人;在工作上努力向勵精圖治的黨員干部和優秀的同事們看齊。自覺地向黨組織靠攏。讓黨組織幫助自己查找缺點和不足，并且堅持自我批評，虛心聽取領導和廣大同事的意見，讓自己更快地成長。

在歷史的長河中，一個人的生命是那么渺小而微不足道，但在黨及其偉大思想的指引下，人生將變得十分有意義和偉大。請黨組織考驗我，無論是否予以考慮，或對我有較長時間的考驗和審查，我都將一如既往地堅定自己的入黨信心和決心。

請黨組織在實踐中考驗我!

此致

敬禮!

申請人：___。

____年__月__日。

入黨申請書范文4。

敬愛的黨組織：

我志愿參加中國共產黨，擁護黨的綱領，遵循黨的章程，執行黨員的任務，履行黨的抉擇，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨虔誠;愿意參加黨的各項運動并為其積極工作。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族國民利益的忠厚代表，是中國社會主義事業的指示核心。黨的最終目標是實現共產主義的社會制度。中國共產黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和學習實踐“科學發展觀”首要思想作為自己的舉動指南。通過學習黨章，我認識到：黨的綱領是實現共產主義社會制度;而黨在社會主義初級階段的根基路線是指示和團結全國各族國民，以經濟建設為中心，維持四項根基原則，維持革新開放，自力更生，困難創業，為把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現代化國家而奮斗。

通過學習黨的理論和歷史，我覺得中國共產黨是一個巨大的黨，她具有精良的傳統和作風，具有極強的戰爭力。共產黨員總是在一切工作和社會生活中起著先鋒、楷模作用。只有她才干指示中國各族國民建設有中國特征的社會主義，只有她才干帶領中國走向繁榮昌盛、國富民安和統一強大。

走出校園，步入社會，進入了我人生一個重要的階段。在領導和同事們的幫助下，經過一年的不斷學習和工作鍛煉，我從思想上、業務知識及工作能力上很好的完成了由學生向電力職工的轉變;熟悉本隊工作，出色地完成了上級交給地各項工作任務，同時也加深了自己的思想認識，提高了工作能力和業務素質，積累了大量的工作經驗，認清了自己的不足，為日后的改進與提高指明了方向。

從學校到社會，我從未放松思想政治理論的學習。在思想上我不斷提高自己的覺悟與認識，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的十七大精神，深入把握其思想實質，努力實踐“三個代表”和“科學發展觀”重要思想，力爭站在“三個代表”和落實實踐“科學發展觀”的高度上深刻思考與理解安全供電與城市發展、社會進步的關系，充分認識安全供電的重要性，努力探索安全供電的新方法。隨著思想認識不斷提高，使我樹立了全心全意為人民服務的思想意識，提高了自己的理論水平，為開展工作打下了堅實的思想理論基礎。

在這一年里，我立足于學，認真學習安規，不斷加強業務知識的學習，努力提高自己業務水平。在日常的工作中，虛心向老職工學習，積累了大量實際工作經驗。

我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，努力完成各項工作任務，努力提高自己的工作能力和業務素質。在工作中，樹立群眾觀念、服務觀念，深刻認識到自己的職責關系人民，應該服務于人民;擺正自己的位置，端正態度，發揚不怕苦、不怕累，用心做好每一件事。在工作過程中，嚴格要求自己按操作程序操作。在生活中，我注意鍛煉身體，保持良好的習慣，關心、愛護、團結同事，熱心幫助他人，積極參加單位組織的各項活動。

一年來，我全身心的投入到工作中去，認真履行了自己的職責，也取得了小小的成績。在今后我一定要通過刻苦學習、勤奮工作，嚴格要求自己，不斷提高自己的工作能力和業務水平，力爭從思想上、業務上、工作能力上盡快完成由學生向電力職工的轉變，更好的為人民群眾服務，更好的履行供電人的職責。根據我這一年來的學習和工作表現，我懇請組織同意我加入中國共產黨。今后，我會再接再厲，為__區的安全供電做出更大的貢獻。

今天，我向黨組織鄭重地遞交。盼望能夠在黨組織的正確指示下使自己更快成長。我深知，遵守黨的請求，自己還有必然差距大，但我積極向黨組織靠攏，以使我更快進步。我一定會戒驕戒躁，持續以黨員的標準嚴格請求自己。自覺學習黨的理論，擁護黨的綱領，遵循黨的章程，執行黨員的任務，在思想和舉動上與黨組織維持一致，積極工作，為黨的事業奮斗畢生，永不叛黨，做一個名真正的共產黨員。

此致

敬禮!

申請人：___。

時間：____年__月__日。

入黨申請書范文5。

敬愛的黨組織：

我雖然只是一名普通的紡織女工，但我和黨始終有著密切的關系，因為我出生在黨的生日7月1日，從小父母就說我是黨的女兒，要時刻黨的標準來衡量自己、鞭策自己，能真正成為黨的一份子是我夢寐以求的事，我夢想著能有一天也能像他們一樣為社會付出，為人民付出，以體現我人生的價值。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的理想和最終目標是實現共產主義。中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。每每翻開黨章，以上文段都會成為我最先的關注點。

看著它們，我會不斷地想起許多事情，想起中國共產黨的偉大。而其中最刻骨銘心的當屬汶川大地震，這是一場巨大的災難，它不僅掠去了數千億人民的財產，更奪走了數萬四川同胞的生命。顯然，災難不是我銘記的重點，歷歷在目的是中國共產黨的先進事跡。面對這樣巨大的災難，黨中央領導人第一時間站了出來，他們用實際行動挽救了無數同胞的生命，更有甚者還因此獻出了自己寶貴的生命。這就是我眼中的中國共產黨，沒有華麗的“外表”，卻擁有平凡的偉大。正是這樣的中國共產黨，在我的心里烙上了一個印記，深深地吸引我朝黨組織靠近。

為了使自己能更加靠近黨組織，我一直在努力地工作著，并在學習、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上，抽出時間學習黨章已經成了我的習慣，另外我時刻關注著時事政治，從中我都能學到不少東西，也能加快我的思想的前進步伐;在工作上，我體會到理想要靠平凡來實現，正是黨員，在無數個平凡崗位上默默的耕耘，才造就了祖國繁榮昌盛的今天。我變得更加踏實肯干肯學了，夢想還在遠處的岸上，我知道我距離黨組織還有很大的距離，我身上也還存在著不少缺點。因此，在未來的路上，我要竭盡全力去克服自己的這些缺點，以使自己更加靠近黨組織。我將用黨員的標準嚴格要求自己，完善自己，為人民服務，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。

請黨組織在實踐中考驗我!

此致

敬禮

申請人：

申請時間：__年__月__日。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十五

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒如何做好內部員工管理?如何做好內部員工管理?。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。

怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什么作用?第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的`實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。“工作職位挑戰性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢?有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

人本主義心理學家馬斯洛(maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現如何做好內部員工管理?人力資源。

企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件，地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以后，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作本身具有激勵力量!為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出如何做好內部員工管理?如何做好內部員工管理?。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。

建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。

激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。

一些企業發現，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢?其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產生負面效應。

研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十六

那么，作為煙草行業的基層企業，如何提高技術創新能力，這就要求我們要高度重視“人”這個核心因素。技術創新，需要多種資源，但缺了“人”這個關鍵資源，其他資源都成不了資源，也就不能推動技術創新，更談不上推動企業發展。為此，抓好技術創新，就要把人作為核心因素，把“人才”作為第一資源，讓“人才”永遠處于“第一”位置：一切為了人才成長，一切服務人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂工作，全面激發員工創新積極性。

近年來，隨著行業體制改革的不斷完善，行業廣大干部職工的政治素質和業務技能得到不斷提高，也涌現出一大批技術創新成果，特別是一些實用性技術成果誕生在基層單位，有力地推動了各項工作長足發展。但不可否認的是，我們的技術創新還遠遠不能適應現代社會發展的步伐。筆者認為，制約基層工作創新關鍵是人的積極性沒有調動起來。由于激勵機制、員工素質等因素，導致隊伍活力不足，員工創新意識不強等，致使基層單位創新成果不多，技術含量低等。

（一）員工素質制約創新質量。隨著行業體制機制改革步伐的加快，電子商務技術、辦公自動化得到了全面推廣應用，全行業建立應用起來以“網絡信息技術”為特征的工作平臺。面對這個工作平臺，基層員工業務技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對信息化技術不能熟練操作應用，致使產生“馬上內退，不學了，讓年輕人干”的`消極怠工情緒，而剛進入行業的高學歷年輕職工，擁有技術手段而沒工作經驗，造成部分工作崗位出現“青黃不接”現象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創新亮點不多，就是打造的創新亮點，技術含量也不高。

（二）思想觀念固化創新思維。作為基層工作人員，長期工作在一線，外出參觀交流機會少，眼界單純，啟發熏陶較少，思維模式單一，大多數同志認為只要按照崗位職責流程，做好日常工作就可以了，對實踐過程中出現的新矛盾、新問題、新現象，只是埋怨塞責，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創新意識逐漸淡化，造成基層工作創新亮點不多。

（三）工作環境限制創新進展。在基層人員崗位配置上，還需進一步明確細化。隨著行業體制機制改革不斷深入，工作的精細化、痕跡化、規范化程度越來越高，各業務股室內部管理人員嚴重缺編，目前人員崗位編制沒有為各股室編制內勤。另外，縣級綜合辦公室對口部門太多，人員兼職太多，辦公室6、7個人，上對市局十幾個部門、縣委縣政府相關部門，下還要承擔日常綜合管理業務，任務重、壓力大，根本沒有心思進行工作創新，只是疲于應付日常工作。

（四）機制不暢挫傷創新活力。由于市縣法人一體化企業管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創新方面制度欠缺，人員獎勵機制不全。作為縣級局各項費用開支、人員薪酬都是市局（公司）一對一進行核算撥發，縣級局物質激勵工作措施資金來源無法保障；加之縣級局人員受理論水平限制，只能在工作實踐中逐步摸索，不能一下子形成創新大項目，創新過程時間長，創新技術點相對比較低，而且區域特征非常明顯，推廣較難。而目前實行的創新項目資金申報制，在很大程度上限制了縣級局自主撥發小量專項資金，進行工作創新實驗，這樣就造成了縣級局（分公司）創新工作進程受到了阻塞。

作為基層單位，我們如何激發他們創新的積極性和主動性，筆者認為應從幾方面抓起。

（一）加強危機意識培養，增強工作創新的緊迫感。世界上沒有一成不變的發展道路和發展模式，唯有創新才是發展的活力之源。國家的發展是這樣，一個行業、一個企業更是如此。無論現在或是將來，新情況、新問題、新環境、新矛盾、新知識都會不斷地出現，信息技術飛速發展，日新月異，原來的管理模式也許能解決一些問題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業基層員工要敢于突破它，汲取精華，學習借鑒先進科學的管理理念，結合實際，加以創新，為己所用。創新是一個解放思想，克疾治病的過程，需要有“忍痛割愛”的前瞻意識和膽識。當前，煙草行業要進一步深化績效考核，規范操作程序，時時、處處、事事進行對標管理，嚴格納入績效考核范疇。要真刀實槍的考核，要敢于動真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶服務、專賣等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的敬業氛圍，營造“謀事、干事、干成事”的務實創業氛圍，才能永葆煙草行業肌體的創新力和活力。

（二）加強輿論宣傳引導，營造工作創新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統習慣的影響，創新意識還未能深入人心，員工還沒有普遍具有創新精神。特別是基層人員，認為“創新”很深奧，創新無從著手。為此，當前創新工作的首要任務就是引導廣大干部員工的創新熱情，提高群眾的參與意識，形成人人鉆研業務，人人講創新的良好氛圍。要是全員明確創新活動的范圍，明白一個小的技術改進是創新，一項大的成果是創新，一個合理化的建議也是創新，區別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術水平，對工作改進有好處，我們都應該鼓勵，而不能把眼睛只盯在大項目上。只有這樣，才能調到廣大干部員工的積極性，發揮群體的潛能。其次，我們的領導干部要親自倡導、親手帶動、親身示范，積極在各種會議上宣傳，在各項工作中引導，在工作過程中帶頭，身先士卒引導工作創新。第三，加強員工業務基礎知識學習，筑牢員工業務技能基礎，并引導員工清楚應該向哪方面努力，如何才能創新。通過教育引導，要使職工認識科技創新在推動企業發展中的重要作用，樹立知識是資本、人才是財富、科技是生命的新觀念，切實增強當代職工的使命感和責任感。

（三）搭建崗位技能培訓平臺，筑牢工作創新基礎。為激發職工群眾勤學苦練技術、努力提高技能的勞動熱情，采取形式多樣的崗位技能競賽，促進職工技術水平的提高和學技能、練本領風氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實踐證明這個成果能夠經得起考驗，有效果，真管用，我們就給予獎勵，鼓勵其繼續發揚創新精神，激發大家創新的積極性。同時，也給大家提供了一個學習的機會，好的辦法大家都可以來學習，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達到了創新的目的，我們搞創新就是為了提高我們行業整體的效益和發展水平。通過崗位競賽這個方式的激勵，可以鼓勵大家更好的發揮自己的主觀能動性，提高創新的積極性。

（四）健全激勵機制，激發工作創新活力。首先，列支縣級基層單位日常工作創新專項資金。由于縣級基層單位受環境條件限制，都是摸索小項目，日積月累才能形成大項目，才能達到創新項目申報條件，為此，市級局（公司）在列支費用時，應撥付日常工作創新專項資金，以解縣級基層單位日常工作創新資金需求，鼓勵基層員工大膽創新，崗位創新。其次，在縣級基層單位設立必須年度創新獎。縣級基層單位設立創新獎，可以對員工創新的小項目進行獎勵，這樣就可以激勵員工崗位創新、業務流程創新和意見建議方面肯動腦、愿動腦，這樣就可以推動整體工作創新；第三，建立基層單位創新工作考核機制。縣級基層單位應該建立自己的創新工作考核機制，以加強對創新工作的組織領導、過程控制和考核獎勵，推動創新工作深入開展。第四，營造良好的創新工作氛圍。要把“理解創新、善待失敗”作為重要的行業共識，積極為創新者提供更加寬松的環境，使他們能夠全身心投入到創新實踐中去；要為創新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經歷失敗也不失去繼續創新的勇氣；要為創新者提供更加寬廣的舞臺，在創新實踐的發展中促進創新者個人價值的實現。

（五）合理編制基層人員崗位，搭建良好的工作創新環境。上級部門要對縣級基層單位崗位設置進行調研，切合實際地設置基層單位的人員崗位，解決各個崗位兼職多、工作繁雜、任務量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時間、減輕負擔；要加強對基層一線人員的硬件設施配備，信息化設施、辦公設施、生活設施等基礎設施配足配齊，讓員工創新有設備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實踐，在實踐中創新，推動工作創新在一線“生根”，在一線“發芽”，在一線“結果”。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十七

尊敬的領導：

您好！

首先感謝公司領導這一年對我的關懷，照顧和信任，同時感謝領導在百忙中批閱我的調崗申請書。

本人是20xx年6月應聘到公司做出納，那時因為畢業答辯，無法立即到崗，但公司還是給了我機會，同意了我在一周之后到公司報道，由此我感覺到公司的深厚企業文化和人文關懷精神。

那時我應聘的是出納，面試時我才知道是倉庫物流兼職出納，我想反正也有出納工作，公司信任我能擔當此任，那我就盡我努力，發揮我才干做好物流倉庫工作，期望自己有提升的那一天，慢慢的我融入了公司的工作文化中，工作也一步步熟悉起來，雖然我不是專業的物流倉庫，但我很快勝任的自己的工作，這還要感謝領導及同事對我的幫助。

工作雖然勝任了，但不是我的專業，我更想做的是專業工作，慢慢的在不影響工作的.前提下，我對工作的態度開始怠慢了，由于自己的性格和好勝心，加之工作性質，看不慣有些事情，和某些同事也相處的很淡；工作之中存在許多不足之處，有些需要申請改進的，我也沒心思去申請了，我成了當一天和尚撞一天鐘的了，墨守成規，失去了自信心。今年年初忍痛提出辭職，但在領導的感化教導下我留了下來，我留下來是為了有更好的發展，為了學習更多的知識，為能展現一下自己的才干，為能為公司創新自己能力范圍的利益。因為公司給我的感覺是大企業，是人民需要的企業，公司有深厚的企業文化，關懷員工，能給員工一個良好的發展平臺；公司是本著客戶第一員工第二的原則；我信任公司信任領導。

我的專業是計算機和財務管理，雖然說工作不一定要在自己的專業內，但我個人目標是在專業領域內發展，雖然我知識尚淺，畢業時間不久，社會閱歷不多，有很多還需要學習的。我也知道自己能力有限，專業知識缺乏實踐較少，專業崗位我都沒有從事過，可以說我是惟獨理論沒有實踐的。就像當初我做倉庫物流一樣，從零開始的。我深切期望公司給我一個學習的機會，讓我在自己的專業領域提升自己，為公司創新多一點的利益。

不為別的，就為自己的前途發展，以便造就自己的人生道路，期望公司考慮我的申請。我可不想做一輩子倉庫，在我看來倉庫是很簡單的工作，只要細心一點，按規定辦事，做到及時進出登記，及時盤點，及時匯報。這是一個沒有上進的崗位，甚至是一個體力工作。我愿意從事這項工作，但我不愿意一直從事這項工作。懇請公司領導給我安排其他能勝任工作崗位，哪怕又是從頭開始的崗位，我相信我能勝任。

特此申請對工作崗位進行適當的調整，請求領導考慮到我的上述善意的出發點，同意我的工作調動。謝謝！

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

最新調動員工積極性調研報告范文（19篇）篇十八

1、上班途中聽令人振奮的音樂，每個人都會是起床困難戶，有人說早起上班的心情比上墳還沉重，又有人說一天之計在于晨，早起來首個吧，可以是神曲，可以很勁爆，可以很溫暖，也可以是慢慢的小憂傷，只要能調節你的情緒，喚醒你的精神，帶動你的激情開始一天的額生活。

3、用碎片時間去處理郵件，時間這東西就像海綿，擠擠就有了，如何安排你那些繁瑣的小郵件呢，安排工作的時候不要先去查郵件，先關注手頭的工作，在剩下的碎片時間去整理郵件，午休過后犯困的時候，改bug沒思路的時候，再去整理郵件問題，不要讓著小之又小的事情打斷你的思路。

4、集中精神解決重要問題，這個是不得不說的問題，每個人高度集中精神的時間一般不會超過半個小時，所以工作是間歇性的，根據自己的習慣合理安排休息時間來恢復精神，以便更專注的投入接下來的工作中。

5、列出時間表，設立目標，做事情有目標才有動力，我為什么做這件事，做這件事情要達到什么樣的效果，都是值得思考的問題，所以安排工作的時候需要制定好時間和工作的重點，這樣更能高效的完成工作。

6、站著開會；科學實踐表明：人在站著的時候頭腦更清醒，精神更集中，開會的時候站立的姿勢更能提出更好的創意和想法，從而帶動整體的氛圍，是一個很好的習慣，一定要養成。

1、列出具體行動和細分目標，把待辦清單畫成流程圖；

2、給每項清單任務附上優先度；

4、保持對重要任務的關注度，正在做一件事，卻不時想著另外一個事，請把那件事記下來，忙完后再去做。

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