建筑作為一種文化符號，能夠傳遞著人們的歷史和價值觀。接下來是一些領先行業(yè)的建筑總結案例，希望對大家的工程實踐有所啟發(fā)和提升。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇一
用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督
2.2.2、管理體制——————————外園內方
2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化
經營機制——————————市場化
企業(yè)管理——————————集約化
2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；
抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的來源——————————科學管理；
效益的基礎——————————優(yōu)秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；
今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉
2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；
干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。
2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
3.2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
3.10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
3.13、質量員職責?
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。
3.20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
3.21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公-款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。
3.23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數量要準確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分-裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。
4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐-敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來，必須由總經理同意。
4.7、利用職權和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。
4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。
5、費用報銷制度
5.1、每次業(yè)務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。
5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及ip電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷bp機服務費，凡報銷電話費者不再報銷bp機服務費。
5.7、干部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。
5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。
5.10、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。
5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。
5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。
5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。
6、施工技術制度
6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。
6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。
6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
損失部分的30%。
6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。
6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。
6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。
6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
8、質量管理制度
8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。
8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的'，對質量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
8.11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。
8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。
8.13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
9、預算管理制度
9.1、預算員原則上根據各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
9.2、預算員要對有關數據嚴格保密。
9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。
9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。
9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。
9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。
9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。
9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。
9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。
9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責任。
9.19、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預算員對內外提供材料數量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。
9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數量上弄虛作假者罰責任人200元。
9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。
9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。
9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據。
10、財務管理制度
10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。
10.3、對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。
10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。
10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。
10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。
10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
10.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。
10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結帳，罰領款數額的10%。
10.16、從2002年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。
10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
10.18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
11、材料管理制度
11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
11.2、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。
11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。
11.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。
11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。
11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質量、數量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。
11.7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經手人罰200元。
11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。
11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。
11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。
11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
11.12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。
11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。
11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。
11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。
11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。
11.17、用車臺班規(guī)定：
計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。
租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內每車不超過80元，二環(huán)內不超過90元，特殊情況另行考慮。
11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。
12、機械管理制度
機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。
12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
12.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。
12.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。
12.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。
12.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
12.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。
12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
12.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
12.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。
12.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
12.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
12.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
12.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。
12.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
13、后勤管理制度
13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。
13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，情節(jié)嚴重的開除。
13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。
13.4、把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。
13.5、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內，葷菜每客控制在4元內，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。
13.6、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。
13.7、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。
13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。
13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。
14、定額用工制度
14.1、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：
14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。
14.2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下?lián)茼椖浚黜椖拷浝砗褪┕T按規(guī)定分給各個工種。
14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。
14.4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。
14.5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。
14.6、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。
14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數與職工工時實際發(fā)生數是否相符；職工有否簽字。
15、計劃管理制度
15.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
15.2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。
15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。
15.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。
15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。
15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。
15.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。
15.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。
15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。
15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。
15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。
16、工資分配制度?
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇二
第一條為加強公司辦公用品的管理,規(guī)范辦公用品的采購和使用,本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則,根據公司實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于機關各部門辦公用品的采購、領用、報廢及打字復印費用的管理,各二級單位辦公用品的管理可參照本辦法執(zhí)行。
一、消耗品:墨盒、硒鼓、色帶、紙張、鉛筆、膠水、固體膠、槳糊、大頭針、圖釘、回形針、橡皮、筆記本、復寫紙、標簽、便條紙、信紙、夾子、訂書釘、中性筆、圓珠筆、修正液、信封等。
二、管理品:電腦、打印機、傳真機、復印機、投影儀、照相器材、電話、空調、辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、文件夾、茶具、書籍資料、剪刀、裁紙刀、訂書機、印章、檔案盒、檔案袋等。
第四條各部門應于每月25日前根據工作需要編制下月的辦公用品需求計劃,由部門人員填寫《物品采購申請單》,主管領導審核,交辦公室。
第五條辦公室統(tǒng)一匯總各部門的采購申請,并經核查庫存情況后填寫《物品采購計劃表》(辦公室對需用量大的可酌量庫存)實施采購;對于金額在500元以上的辦公品,須呈報總經理同意后方能采購。
第六條各部門采購臨時急需的辦公用品,在填寫《物品采購申請單》時應在備注欄內注明原因,經辦公室主任同意后,由辦公室負責采購。
第七條為有效完成采購任務,所有辦公用品的購買,原則上由辦公室統(tǒng)一負責。
第八條對專業(yè)性物品的采購,由所需部門協(xié)助辦公室共同實施。
第九條辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則,采購時應貨比三家,務求價廉質優(yōu)。嚴禁收取回扣及貴重饋贈。
第十條辦公用品入庫前須由辦公室主任按購貨清單核對品種、規(guī)格、數量,確保質量。
第十二條辦公用品的領用必須認真履行手續(xù),填寫《辦公用品領取登記表》。
第十三條各部門要控制和合理使用辦公用品,杜絕浪費。
第十四條辦公用品若被人為損壞,應由責任人照價賠償。
第十五條各部門文件和資料,原則上由本部門自行打印或復印,因特殊情況需外出打印或復印的,經主管領導審批,報辦公室備案后方可送出。
第十六條辦公用品的采購和使用實行月統(tǒng)計,截止時間為每月月終,在每月生產經營會上通報,年終進行匯總。
第十七條辦公室每次采購后,憑采購發(fā)票和《物品采購申請單》、《物品采購計劃表》報辦公室主任審批后方可報銷。
第十八條在外打字復印的費用,由辦公室根據備案資料,簽署結算意見,每月結算一次,由財務部根據資金情況在年終時予以支付。對于未在辦公室備案的打字復印費用,財務部不得支付。
第十九條對于決定報廢的辦公用品,要做好登記,寫清用品名稱、價格、數量及其他有關事項。
第四章附則。
第二十條本辦法自xxxx年xx月xx日起施行。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇三
為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。
本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。
3.1公司總經理負責建設工程施工合同、施工內部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同、買賣合同的批準簽訂。
本條所指重大合同是指（主要是按合同標的數額來確定）。
一般合同是指。
3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：
3.2.2負責對合同專用章、合同示范文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理；
3.2.5負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.3合同管理部（合同管理員）負責各類合同的審查工作，具體職責是：
3.3.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見；
3.3.3負責公司內部承包合同的洽談；
3.3.5負責公司各類合同備案工作；
3.3.6參與公司各類合同糾紛的調查。
3.4公司業(yè)務部負責建設工程施工合同洽談工作。
3.5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。
3.6項目經理部負責專業(yè)分包合同、勞務分包合同的洽談與簽訂工作。
3.7項目經理部經理（或分管副經理）負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作。其主要職責是：
3.7.2履行建設工程合同中規(guī)定的職責，監(jiān)督分包工程的進度及工程質量；
3.7.3監(jiān)督材料、設備的驗收；
3.7.5收集、整理索賠資料，提供索賠依據，書寫索賠報告；
3.7.6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告。
4.1合同主體的審查。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
簽訂建設工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。
簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍、資質等級、管理能力和實際業(yè)績。
公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經同意。
4.2合同的形式。
訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟事務外，應當采用書面形式。"書面形式"是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應當使用示范文本。
4.3合同的內容。
4.3.1建設工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書規(guī)定的內容填寫。
4.3.2其他合同（主要指買賣合同）的內容。
4.3.2.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
4.3.2.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4.3.2.3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4.3.2.4質量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；農副產品，化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
4.3.2.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內。
4.3.2.6履行期限、地點和方式。
履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式；
買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
4.3.2.7合同的擔保。
合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
4.3.2.8合同的解釋。
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。
4.3.2.9保密條款。
對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
4.3.2.10合同聯(lián)系制度。
履地期限長的重大經濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。
4.3.2.11違約責任。
根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。
4.3.2.12解決爭議的方式。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。
4.4簽訂合同的工作程序。
4.4.1建設工程施工合同的簽訂。
4.4.1.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。
4.4.1.2合同洽談過程中，對于涉及擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。合同談判人員負責向合同執(zhí)行單位進行書面交底。
4.4.1.3合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，附合同購合同會審表交相關部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經理（或總經濟師、合同主審人員）認為已經基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。
工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。
4.4.1.4合同經雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務部負責辦理。
按規(guī)定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須經批準后才能簽訂。
4.4.2勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂。
4.4.2.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務隊伍資格證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。
4.4.2.2項目經理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。
4.4.2.3勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意（若建設工程施工合同有此約定）后，由項目經理部（重大分包合同應報公司總經理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。
4.4.2.4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。
4.4.3材料設備采購合同的簽訂。
材料設備采購合同由采購部根據建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后，由總經理批準簽訂。
4.4.4其他經濟合同的簽訂。
部門（項目經理部）合同管理員加蓋合同專用章；內部承包合同和其他重大經濟合同由部門（項目）經理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經理批準簽訂。
4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。
5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；
5.2.2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；
5.2.3對方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行；
5.2.4對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；
5.2.5法律規(guī)定的其他情形。
5.3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經辦人查明原因，提出意見，經批準簽訂的部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方沒有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。
合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。
5.4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結果，是變更后合同一部分。
5.5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經濟損失證據和資料，及時追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。
5.6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經濟往來和工程結算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
6.1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。
合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。
6.2有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經辦人員應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。
6.3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。
當本公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，
公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內容經公司領導或部門（項目經理部）負責人同意。
6.4在履行合同過程中，經辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導：
6.4.1經營狀況嚴重惡化；
6.4.2轉移財產，抽逃資金，以逃避債務；
6.4.3喪失商業(yè)信譽；
6.4.4有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。
6.5債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認：
6.5.2在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發(fā)生變動時，應及時對帳，確認合同效力及雙方債權債務。
7.1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決；
7.2合同雙方在一定期限（一般為一個月）內無法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無意協(xié)商解決的，經辦人員應及時書面報告部門經理及公司辦公室，由部門經理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經理或副總經理決定。
對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。
7.3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經申請仲裁或提起訴訟的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。
8.1本公司實行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理；業(yè)務部、采購部、項目經理部設立的合同管理員負責所在部門的合同管理，其他部門不設合同管理員。
8.2公司的合同專用章專人管理，合同管理部、業(yè)務部、項目經理部各保管一枚，分別編號，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案。
簽訂合同時，合同各方應在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應當加蓋公司騎縫章。
公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應及時向當地公安機關報案，并登報聲明。
8.3簽訂合同正本、副本份數按需要確定，正副本應區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。
8.4已簽訂的合同以及與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，業(yè)務人員與對方當事人結帳時可從合同管理員簽領相關材料。
8.5對于合同履行和竣工結算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結算書以及一切往來文書、經濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。
8.6合同經辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材料及空白合同、名片、委托書。
移交完畢，經公司辦公室和有關部門確認后方可辦理有關手續(xù)。
合同經辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內書面告知各有關單位。
9.1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
9.2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。
9.3合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：
9.3.1未經授權批準或超越職權簽訂合同；
9.3.2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書；
9.3.3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
9.4合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：
9.4.1因工作過失致使公司被詐騙；
9.4.2公司履行合同未經對方當事人確認；
9.4.3遺失重要證據；
9.4.4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的；
9.4.5合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告；
9.4.7其他違反公司相關制度的。
9.5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。
本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務所共同起草，從年月日起開始執(zhí)行，試用6個月。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇四
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
：多勞多得、公平、獎罰分明。
（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業(yè)的薪資水平；
2、職位的相對價值與工作量；
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關證書；
（二）綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。
1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資。
40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%。
為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節(jié)惡劣者公司有權予以開除。
：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。
xx建筑安裝工程有限公司。
20xx年11月1日。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇五
第二條辦公用品雖小,但積少成多,因此辦公用品的發(fā)放必須有嚴格的制度規(guī)定來保障,任何情況下都應節(jié)約使用。
第三條根據工作的需要情況,確定各辦公用品配備規(guī)格一覽表,作為發(fā)放用品的依據。員工如離開本單位,均應退回領用的辦公用品。違反者,公司財務將不予發(fā)放工資。
第四條辦公室(行政部門)負責辦公用品的收發(fā)、申請、采購、理清各環(huán)節(jié)的運作。認真做好計劃、預算工作以及根據情況制定不同的管理辦法及配給辦法。
第五條辦公文具的領用采取以舊換新的方式,在領用前,各部門人員在填寫申請單后,再行發(fā)放。
第六條對于可繳的辦公用品,如訂書機,打孔機等用品在人員離職后可收回下發(fā)給下一任同事使用。
第七條公司員工領用價值在人民幣一百元以上的辦公用品時,須經部門主管核準同意后,到辦公室備案方可領用。
第八條任何部門和個人不得擅自購買辦公用品,否則行政辦公室不予登記,財務部門不予報銷。
第九條對于不在日常辦公用品目錄上的辦公用品,各部門需事前填寫《申請表》,交辦公室待公司領導批準后,再行購買,配發(fā)。
第十條辦公用品實行登記造冊管理,由辦公室建立請領消耗登記簿,每月合計算一次,做到開支有數,賬簿相符。
第十一條辦公用品一般情況下實行限量供應。工作特殊急需的報請公司領導審批,隨時處理。嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。辦公用品若被人為損壞,應由責任人等價賠償。
第十二條辦公室有權對各部門的領用計劃進行必要的審查,監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有少用多報,虛報,冒領等弄虛作假者,將視情節(jié)予以處理。
第十三條非消耗性辦公用品因使用時間過長需要報廢注銷時,使用人應提出辦公用品報廢申請,經部門主管審核,并報總經理批復后,到辦公室辦理報廢注銷手續(xù)。
第十四條各部門憑《辦公用品申請單》可以領用已采購回公司的辦公用品。在領用時,領用人應當在辦公室的《辦公用品發(fā)放表》上簽上領取人姓名和日期,領取人方可領用,以明確責任。
第十五條本規(guī)定由公司辦公室(或行政部)負責解釋,自頒布之日起實施。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇六
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《xxx建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的'污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內建立和執(zhí)行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1。5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1。5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。
19、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
20、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇七
建筑工程是一個需要很謹慎的作業(yè)，因此需要制定相關的管理制度加強安全保護。下面小編為大家整理了有關工程建筑企業(yè)管理制度，希望對大家有幫助。
第1條、為加強本公司經營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產經營活動有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。
第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信譽第一，顧客致上的管理經營理念，不斷提高經營效益，把企業(yè)做大做強。
第3條、不斷完善公司內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。
第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經理負責制。
第二章、機構設置和崗位職責
第5條、公司管理架構及管理人員根據實際需要設置總經理、副總經理、項目部經理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。
第6條、總經理履行以下工作職責：
1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產經營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。
2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。
3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質量和工程進展情況。
6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。
7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。
8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。
9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。
第7條、副總經理協(xié)助總經理工作，主要履行以下工作職責：
1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務。
2、總經理不在位期間代理總經理履行工作職責。
3、負責協(xié)調辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。
4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質量的送檢、檢驗、檢測工作。
5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
6、負責安全文明施設施、防護網、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。
7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質檢、質監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關部門辦理相關備案。
第8條、項目經理在總經理、副總經理的領導下工作，為總經理負責，主要履行以下工作職責：
1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。
2. 負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質量。
3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給予經濟處罰。
5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
6、做好質量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質量管理和進度控制，確保工程質量。
7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。
8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質量達到甲主的質量技術要求。
9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。
10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
第9條、辦公室主任履行以下工作職責
1、協(xié)助總經理處理日常工作，協(xié)調各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。
2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質和政策理論水平。
3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。
4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。
5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。
7、做好公司企業(yè)文化、品牌產品的對外宣傳工作。
第10條、資料員履行以下工作職責：
1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。
2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結算。
3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
5、負責公司文書檔案的管理工作。
第11條、財務管理人員履行以下工作職責：
1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經管理制度，參與制定公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。
2、根據工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。
5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務調度有關的事項。
第12條、水電工履行以下工作職責：
1、 負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規(guī)范和質量要求。
2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-2005》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。
4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。
5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。
第13條、施工管理員履行以下工作職責：
1、施工管理員在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、 技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。
3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源，落實施工作業(yè)計劃。
4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。
6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質量。
7、參與隱蔽、分項、分部工程的質量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。
第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：
1、 對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)場。
2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。
3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經濟損失，由值班看守人員承擔全部經濟賠償責任。
4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。
5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。
第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷。
2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區(qū)域內公用物資應由辦公室指定專人保管。
3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產管理。
4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動時要立入工作移交。
5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。
第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度。可根據實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調休。
第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理。考勤登記內容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經批準同意，按實際請假天數交回本人當月平均工資。
條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。
第20條、其它管理規(guī)定。
1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時間上網聊天，玩游戲。
2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術規(guī)定者給于從重處罰。
3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。
4、 公司員工應愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、 積極進取，不斷學習，努力提高專業(yè)技術水平，精通業(yè)務。
第21條、休假規(guī)定
1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的'，應提前2至3天提交請假申請，經監(jiān)督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經批準不到單位上班的，按曠工處理。
2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請。回單位上班時需向公司提供相關住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解除勞動關系。
3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
4、產假：女員工生育分娩可享受產假45天(含雙休日)，產假休滿后需要繼續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。
5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發(fā)。近親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。
第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔。
第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關系的，按合同約定條款辦理。
第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產規(guī)章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標。
第25條、項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。
第26條、項目部經理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監(jiān)督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
第27條、項目經理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，有下列行為的給予經濟處罰。
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
3、各班組施工人員首次進入施工現(xiàn)場，項目經理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經理處于500元的罰款。
4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。
5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。
6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經濟損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。
7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經濟損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。
第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。
第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第30條、財務人員應當會同總經理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。
第31條、財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表報總經理，并按有關部門要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。
第32條、財務主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管副總經理報告，并請求查明原因，做出處理。
第33條、財務工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員根據審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經理。
第34條、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經理、辦公室主任負責監(jiān)交。
第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。
第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。
第37條、文書檔案資料應分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。
第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數量、質量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。
3、按質按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。
4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質量。
5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產品檢驗合格證”、“ 生產經營許可”、 營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產地證明、有關產品質量認證證書、產品質量標準等文本資料。
6、科學、客觀、認真地進行材料質量驗收檢查。
第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處2000元罰款并記過處分一次。
第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質量、守合同、講信用的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。如出現(xiàn)因采購原材料過程中，把關不嚴出現(xiàn)質量問題的，按照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承擔相應責任。
第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質量安全。如在商務活動中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質量技術要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。
第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。
第43條、采購人員在對外業(yè)務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行，交項目經理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。
第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量等認真驗收核對，做到準確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。
第45條、材料驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在質量問題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實存在質量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經理簽認。
第46章、進入工地現(xiàn)場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經濟損失或處于管理責任人500元的罰款。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇八
第一條?為加強我省建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員隊伍建設，提高從業(yè)人員的職業(yè)素質、專業(yè)知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位資格規(guī)范化管理，根據《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》，以及湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)〈湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備標準及管理辦法（試行）〉的通知》（湘建建〔2015〕109號）等規(guī)定，制定本辦法。
第二條?本辦法所稱建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員是指施工項目部按照有關法律法規(guī)和住房城鄉(xiāng)建設主管部門頒布的標準規(guī)范，在施工現(xiàn)場應設置的從事技術與管理工作的專職人員和建筑業(yè)企業(yè)技術管理基層崗位人員。本辦法適用于施工員（含土建和安裝）、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、造價員等。
第三條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員必須通過全省統(tǒng)一的崗位資格考試，取得省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位資格證書》（以下簡稱《崗位資格證書》），方可從事相應崗位的技術和管理工作。
第四條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位資格考試、繼續(xù)教育及復檢換證等工作由省住房和城鄉(xiāng)建設廳統(tǒng)一組織，具體工作委托省建設人力資源協(xié)會實施。
第五條?建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術管理人員崗位資格考試內容為從事該崗位工作必備的專業(yè)基礎知識、法律法規(guī)知識、崗位知識和專業(yè)實務，重點考查運用相關專業(yè)知識和專業(yè)技能解決工程實際問題的能力。
第六條?相關人員參加崗位資格考試，必須符合下列報考條件之一：
（三）在建筑施工現(xiàn)場從事相關專業(yè)技術管理工作10年以上，且年齡在30歲以上。
第七條?報考人員的資格審查由市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門或經省住房和城鄉(xiāng)建設廳委托的有關單位負責。
第八條?根據“政府指導、個人自愿”原則，開展崗位培訓，報考人員可自愿選擇參加；任何組織和個人不得強制培訓和購買培訓教材。
第九條?崗位培訓機構應具備建設類教育培訓資質，有相應機構和管理制度；配備與培訓任務相適應的教師和管理人員；有與進行培訓相適應的場所、設施、設備。舉辦崗位培訓班，應在組織報名前公布培訓崗位和科目、培訓計劃、培訓費用（收費標準應經物價管理部門審核批準）。
第十條?省住房和城鄉(xiāng)建設廳在每次考試日前3個月，公布考試崗位、考試科目、考試大綱和考試時間，并負責做好考試組織和管理工作；考試結束后，考試成績在湖南建設人力資源網公布。
第十一條?省住房和城鄉(xiāng)建設廳在湖南建設人力資源網公布考試合格人員名單，對考試合格人員核發(fā)《崗位資格證書》。
第十二條?《崗位資格證書》由省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制、驗印和統(tǒng)一編號，并通過湖南建設人力資源網實施信息化管理。
第十三條?《崗位資格證書》僅限于本人崗位任職期間使用，
由個人持有，任職單位負責登記持證人員的上崗業(yè)績考核記錄。
第十四條?《崗位資格證書》持證人員必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育。在3年內接受繼續(xù)教育的時間累計不少于96學時，其中脫產培訓時間不少于48學時（包含考試考核）。
第十五條?繼續(xù)教育工作由省住房和城鄉(xiāng)建設廳統(tǒng)一安排，市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門或經省住房和城鄉(xiāng)建設廳委托的有關單位組織實施，具體教學工作由省住房和城鄉(xiāng)建設廳考核認定的培訓機構承擔。繼續(xù)教育內容和要求在湖南建設人力資源網上公布。
第十六條?繼續(xù)教育培訓機構的考核認定，由具有建設類教育培訓資質的培訓機構向所在市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門提出申請，經市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門初審后，報省住房和城鄉(xiāng)建設廳考核認定，向社會公示后予以公布。
第十七條?對繼續(xù)教育培訓實行登記制度。繼續(xù)教育培訓機構負責在《崗位資格證書》上登記持證人員參加繼續(xù)教育情況，并將相關信息資料報市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門或省住房和城鄉(xiāng)建設廳委托的有關單位。
第十八條?各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對繼續(xù)教育培訓的教學督察。對于教學質量差、管理不到位的繼續(xù)教育培訓機構，由省住房和城鄉(xiāng)建設廳責成限期整改；整改不到位的，取消其繼續(xù)教育培訓資格。
第十九條?《崗位資格證書》每3年復檢一次。市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責復檢工作的初審，初審合格后報省住房和城鄉(xiāng)建設廳驗印。滿足以下條件復檢合格：
（一）參加規(guī)定學時的繼續(xù)教育培訓，且繼續(xù)教育考試合格；
（三）過去3年內無不良行為記錄，無行政處罰記錄。
未經復檢的《崗位資格證書》為無效證書。
第二十條?任何單位和個人都不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓《崗位資格證書》，一經查實，將依法追究法律責任。《崗位資格證書》遺失的，須由本人申請，并在湖南建設人力資源網上公布后，方可到原發(fā)證機構申請補發(fā)。
第二十一條?有下列情況之一的，由原發(fā)證機構按規(guī)定對《崗位資格證書》予以注銷：
（一）通過不正當手段獲得崗位資格證書的；
（二）發(fā)生重大質量安全責任事故的；
（三）嚴重違反職業(yè)道德造成惡劣影響的；
（四）因健康原因不能正常工作或死亡的；
（五）長期不從事該崗位工作的；
（六）復檢不合格的；
（七）持證人提出注銷的。
對以不正當手段取得《崗位資格證書》的，將在湖南住房和城鄉(xiāng)建設網、湖南建設人力資源網等相關媒體上予以曝光。
第二十二條?本辦法在實施過程中，如遇國家制定或調整相關政策規(guī)定，以新頒布政策規(guī)定為準。
第二十三條?本辦法由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責解釋。
第二十四條?本辦法自公布之日起施行。
浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理實施細則#e#第一章??總??則
第一條??為了提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下簡稱三類人員）的安全生產知識水平和管理能力，促進建筑施工安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)和建設部《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規(guī)定》，結合本省實際，制定本實施細則。
第二條??企業(yè)注冊地在我省行政區(qū)域內、擔任建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人或專職安全生產管理人員職務，必須經建設行政主管部門安全生產考核，取得安全生產考核合格證書。
第三條??建筑施工企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業(yè)法定代表人、經理、分管安全生產工作的副經理、技術負責人等。
建筑施工企業(yè)項目負責人，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項目經理資質證書），由企業(yè)法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人。
建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員。
第四條??省建設行政主管部門負責全省三類人員的安全生產考核、發(fā)證和監(jiān)督管理工作。
委托設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門（除交通、水利外，下同）負責本行政區(qū)域或本專業(yè)三類人員申請受理、資料初審和安全生產管理能力考核。省建設行政主管部門對設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門的初審意見和考核意見進行核準。
第二章??申請的前置條件
第五條??三類人員申請參加安全生產考核，應具備以下條件：
（一）職業(yè)道德良好；
（二）在建筑施工企業(yè)工作的在職人員；
（四）通過企業(yè)年度安全生產教育培訓；
（五）安全生產知識考試合格。
第三章??考核內容
第六條??三類人員安全生產考核包括安全生產知識考試和安全生產管理能力考核。考核要點見附件一。
專業(yè)施工企業(yè)三類人員的考核要點由省級相關專業(yè)部門確定，報省建設行政主管部門備案。
第七條??安全生產知識考試以書面考試形式進行，由省建設行政主管部門統(tǒng)一組織，每年二、四季度各考試1次。考試合格成績2年內有效。
條八條??由各設區(qū)市建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門根據考核要點，結合被考核人安全生產管理能力和日常監(jiān)督管理情況，確定考核意見。考核意見分“合格”和“不合格”兩類。
第九條??符合安全生產管理能力考核要點的規(guī)定，且在申請考核之日前一年內，未發(fā)生下列情況之一的，安全生產管理能力考核為合格：
（一）企業(yè)主要負責人：
1、所在企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的三級及以上重大事故的；
2、企業(yè)發(fā)生由其承擔主要責任的違法違規(guī)行為或個人有不良行為記錄的。?
（二）項目負責人：
1、所管理的項目發(fā)生四級及以上重大事故的；
2、個人或所管理的項目有與其相關的不良行為記錄的。
（三）專職安全生產管理人員：
1、所在企業(yè)或項目發(fā)生由其承擔責任的四級及以上重大事故的；
2、個人或所在企業(yè)（項目）有由其承擔責任的不良行為記錄的。
第四章??申請、受理和審查
第十條??三類人員申請安全生產考核，應提交下列資料：
（二）身份證（復印件）；
（三）最高學歷證書（復印件）；
（五）企業(yè)在冊人員和教育培訓證明文件；
（六）安全生產知識考試合格證明。
其中2、3、4項資料應上交證書原件，設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門審查并加蓋核對章后退還申請人。
第十一條??申請按下列程序進行。
（一）申請采用定期受理制。省建設行政主管部門定期受理設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門報送的申請資料。每年的第一、三季度的第三個月11日至15日受理。
（二）申請人應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核申請表》，并由所在企業(yè)統(tǒng)一向企業(yè)工商注冊地設區(qū)市建設行政主管部門申請。其中，申請人所在企業(yè)主項資質為交通、水利、電力、通信、石化、鐵路、民航等專業(yè)資質的，申請人應當向省級相關專業(yè)部門申請。
（三）設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門自受理之日起20個工作日內完成對申請人的安全生產管理能力考核，并將考核情況匯總（詳見附件三）上報省建設行政主管部門。
（四）對申請人的申請，受理機關根據下列情況分別作出處理：
1、對依法不需要取得三類人員安全生產考核合證書或者不屬于三類人員安全生產考核范圍的申請，即時告知申請人不予受理。
2、對申請材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人所在單位通知申請人當場更正。
3、對不屬于本行政機關受理三類人員安全生產考核范圍的申請，即時作出不予受理的決定，并告知申請人向有關行政機關申請。
4、對材料不齊全或者不符合法定形式的申請，應當場或者在5個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
5、對屬于三類人員安全生產考核范圍，申請材料（或補正材料）齊全、符合法定形式的申請，應當場受理。
（五）省建設行政主管部門在受理設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門上報的材料后，在20個工作日內作出決定。
（六）安全生產考核合格的，由省建設行政主管部門在10個工作日內頒發(fā)由國家建設部統(tǒng)一印制的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證》。
第五章??證書管理
第十二條??三類人員安全生產考核合格證書有效期為3年。在有效期內，三類人員應嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，認真履行安全生產職責，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓，未發(fā)生重大事故，未受到過暫扣、撤銷等處理，安全生產考核合格證書有效期屆滿時，經設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門同意，并經省建設行政主管部門確認，安全生產考核合格證書有效期延期3年。
有效期滿需要延期的，應當于期滿前3個月內，由所在企業(yè)統(tǒng)一收繳證書，向企業(yè)工商注冊地的設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提交申請文件。設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門負責審查并匯總后上報省建設行政主管部門統(tǒng)一辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)每年第二、四季度各辦理一次。
第十三條??三類人員變更姓名和所在單位的'，應攜帶相關證明，按原申請程序一個月內辦理變更換證手續(xù)。
第十四條??三類人員證書遺失，應在省級以上公共媒體上聲明作廢，并攜帶相關證明按原申請程序辦理補證手續(xù)。
第六章??監(jiān)督管理
第十五條??三類人員取得安全生產考核合格證書后，應當認真履行安全生產管理職責，自覺接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第十六條??各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門應當加強對三類人員履行安全生產管理職責情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違法違規(guī)行為。
第十七條??各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認定其不符合任職條件，責令限期整改，可暫扣其安全生產考核合格證書。
（一）違反安全生產法律法規(guī)或工程技術標準的；
（二）未認真履行安全生產管理職責，對有關部門檢查責令整改的問題整改不力的；
（三）不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓的；
（四）不認真執(zhí)行國家、省、市、縣主管部門發(fā)布的有關安全生產規(guī)章制度的；
（五）發(fā)生重大事故，不及時上報的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求的。
給予暫扣證書處理的，由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提出，經省建設行政主管部門同意后由行為發(fā)生地建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門實施。暫扣時間一般為30—90天，按當事人上交證書之日起算起。
暫扣期間，當事人應進行整改。暫扣期滿，當事人應提交整改報告和要求恢復的申請報告。相關機關應對其整改情況和任職條件進行復查。符合要求的，給予返還證書；經整改仍不符合規(guī)定條件的，按規(guī)定程序給予撤消處理。
第十八條??各級建設行政主管部門和省級相關專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認定其不再具備任職條件，撤銷行政許可，收回其安全生產考核合格證書。
（一）發(fā)生重大事故，負有責任的；
（三）有關部門責令整改，拒不整改的；
（四）發(fā)生重大事故，隱瞞不報的；
（五）一年內被有關主管部門暫扣證書3次及以上的；
（六）達不到《考核要點》規(guī)定要求，不再具備相應任職條件的。
給予收回證書處理的，應由設區(qū)市建設行政主管部門或省級相關專業(yè)部門提出建議并提交相關證據材料，省建設行政主管部門實施。證書被收回的，相關當事人一年內不得重新申請。
證書有效期內，發(fā)生其中第（一）點情況的，發(fā)生一起二級重大事故或兩起三級重大事故的企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產管理機構負責人及其工作人員；發(fā)生一起三級重大事故或累計發(fā)生事故死亡3人及以上的項目負責人和施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員，5年內不予重新考核；情節(jié)嚴重的，終身不予考核。
第十九條??給予暫扣證書處理的，相關機關應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書暫扣處理決定書》（附件四）
給予收回證書處理的，作出收回決定的機關應填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核合格證書收回處理決定書》（附件五）。
給予暫扣或收回證書處理的，應作為不良行為記錄，上網公告。
第二十條??三類人員證書應隨身攜帶備查，任何單位和個人不得以任何理由扣壓證書。
（一）安全生產考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的；
（二）死亡或者喪失民事行為能力的；
（三）安全生產考核合格證書依法被撤銷、吊銷的；
（四）因不可抗力導致行政許可事項無法實施的；
（五）依法應當注銷安全生產考核合格證書的其他情形。
第七章??附??則
第二十二條??建設行政主管部門應當建立、健全三類人員安全生產考核檔案管理制度，及時向社會公布三類人員取得安全生產考核合格證書的情況。
第二十三條??三類人員在同一企業(yè)同時兼任兩個及以上崗位的，應同時取得相應的考核合格證書，方可上崗。
第二十四條??本細則自頒布之日起施行。
附件一：
浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核要點
1.建筑施工企業(yè)主要負責人
1.1??安全生產知識考核要點
1.1.2??建筑施工企業(yè)安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識；
1.1.3??重、特大事故防范、應急救援措施，報告制度及調查處理方法；
1.1.4??企業(yè)安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度的內容、制定方法；
1.1.5??國內外安全生產管理經驗；
1.1.6??典型事故案例分析。
1.2??安全生產管理能力考核要點
1.2.1??能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
1.2.2??能有效組織和督促本單位安全生產工作，建立健全本單位安全生產責任制；
1.2.3??能組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
1.2.4??能采取有效措施保證本單位安全生產所需資金的投入；
1.2.5??能有效開展安全檢查，及時消除生產安全事故隱患；
1.2.7??能及時、如實報告生產安全事故；
1.2.9??所在企業(yè)無不良行為記錄。
2.建筑施工企業(yè)項目負責人
2.1?安全生產知識考核要點
2.1.2??工程項目安全生產管理的基本知識和相關專業(yè)知識；
2.1.3??重大事故防范、應急救援措施，報告制度及調查處理方法；
2.1.4??企業(yè)和項目安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度內容、制定方法；
2.1.5??施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的內容和方法；
2.1.6??國內外安全生產管理經驗；
2.1.7??典型事故案例分析。?
2.2???安全生產管理能力考核要點
2.2.1??能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
2.2.2??能有效組織和督促本工程項目安全生產工作，落實安全生產責任制；
2.2.3??能保證安全生產費用的有效使用；
2.2.4??能根據工程的特點組織制定安全施工措施；
2.2.5??能有效開展安全檢查，及時消除生產安全事故隱患；
2.2.6??能及時、如實報告生產安全事故；
2.2.8??所管理的項目無不良行為記錄。
3.建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員
3.1??安全生產知識考核要點
3.1.3??企業(yè)和項目安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度；
3.1.4??施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內容和方法；
3.1.5??典型事故案例分析。
3.2??安全生產管理能力考核要點
3.2.1??能認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、法規(guī)和標準；
3.2.2??能有效對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；
3.2.4??能及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章操作行為；
3.2.5??能及時、如實報告生產安全事故；
3.2.7??個人無不良行為記錄。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇九
提高企業(yè)社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規(guī)定。
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。
（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合。
同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。
（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數據，認根據概、
（二）切實加強對招標工作的領導，
由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。
（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。
（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，
（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
加蓋由經營科設專人對外簽訂，
（八）工程承包在總經理的授權下，
項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。
萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50。
（九）有些小工程造價在。
加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。
1.承包方式，范圍和內容。
2.開竣工日期。
3.工程質量、保修期和保修條件。
4.工程價款的'支付、結算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價。
6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，
（二）方共同履行。
（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中標通知書。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數量和到貨的時間表。
2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足。
3.現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，
（六）延長合同工期的原則：
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。
第四條、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。
（二）質量管理。
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。
第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。
（三）技術交底。
第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
（四）隱蔽工程的檢查驗收。
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。
（五）技術資料。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。
（六）事故調查和處理。
第一條、發(fā)生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十一
本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
1、《管理手冊》。
2、《中華人民共和國合同法》。
3、《中華人民共和國民法通則》。
4、《中華人民共和國建筑法》。
5、《中華人民共和國招標投標法》。
1.本制度由經營經營預算部負責管理;。
2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督;。
1、合同分類：
1工程合同：公司經營經營預算部負責管理;。
3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;。
2領導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;。
4組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;。
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位。
3.1合同一般應具備以下主要條款：
3數量和質量，包括檢測標準和方式;。
5履行的期限、地點和方式;。
7合同的變更、轉讓和解除條件;。
9合同訂立的時間、地點;。
對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：
1調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。
3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。
3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序。
4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。
4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;。
4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規(guī)定予以處罰。
4.7合同專業(yè)審查。
4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：
1經濟性。
--項目技術是否真實、全面、可靠;。
--技術措施是否完備、可行;。
--技術標準、參數是否先進完善;。
--是否具有可操作性。
3安全性。
2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即。
4.11獎勵與處罰。
1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。
--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。
--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據代替合同文本的。
--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。
--結算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十二
近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。安全事故時有發(fā)生，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，造成了經濟和財產等較大的損失。縱觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全，另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術常識，違章指揮，違規(guī)操作等。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業(yè)精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業(yè)素質和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1、企業(yè)對安全生產工作重視不夠，安全生產管理制度不落實。
所謂“安全生產”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產經營活動，也就意味著安全是生產經營活動的重要前提，可以理解為“先安全、再生產”。施工現(xiàn)場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領導人只知忙自己的事務，對施工安全生產的規(guī)定標準安全生產文件沒有及時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視安全紅線。
2、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要。
安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
3、安全教育不能夠落實到人。
在安全教育上落實不及時、施工人員的素質有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產責任。
4、信貸調控效果顯現(xiàn)，資金來源進一步呈現(xiàn)多元化。
建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。
5、安全經費問題導致建筑施工安全生產責任制不完善，安全設施用品配備不到位。
由于建設資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當分包或轉包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網等設施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。
1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產觀念。
安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設主管機構和建筑單位應統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。
2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產的認識。
企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：
a、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。
b、切實行使安全生產“一票否決制”“嚴格責任制”，安全生產與企業(yè)資質、項目經理資質、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。
c、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的.觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。
3、對工作及施工人員實施安全教育培訓，嚴格安排施工體制。
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規(guī)。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員安全技術教育培訓的規(guī)定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。
a、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。真正做到管生產管安全。
b、抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。
c、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。
d、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
目前，發(fā)達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發(fā)生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統(tǒng)安全生產事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。
責任到位，狠抓落實。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據安全生產目標考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據現(xiàn)場特點制定有效安全防護措施、未對現(xiàn)場安全生產文明施工進行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規(guī)章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十三
技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容。
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）。
3、施工方案有兩種形式：
（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限。
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）。
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量，詳見質量管理制度。
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構。
公司經理。
總工程師。
工程部。
項目經理。
項目技術負責人。
技術人員。
專業(yè)施工員。
工人班組。
（二）各級技術管理機構的主要職責。
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責。
1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責。
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協(xié)助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十四
本標準規(guī)定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
公司安全生產崗位職責。
公司崗位說明書。
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施，編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。
4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新，在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時，及時組織制訂安全操作規(guī)程，并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃，負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力，排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患，并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設備采購過程中，滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。
4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。
4.7協(xié)助有關部門參加安全生產大檢查，參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收，參與生產安全事故的調查處理。
由主管部門按照本標準進行檢查。
2023年建筑企業(yè)辦公用品管理制度范文（15篇）篇十五
用于指導工程管理人員對建筑設備安裝工程進行全面質量控制，確保建筑設備安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
適用于建筑設備安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;。
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
略
5.1事前控制。
5.1.1圖紙及圖紙會審。
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料，理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設計單位進行施工圖技術交底并形成會議紀要。
5.1.2協(xié)調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，在安裝工作開工前明確配合工作和費用，并簽定書面協(xié)議。
5.1.3提供設備部件安放場地，臨時工具房，臨時施工用電、施工用水等配套工作，并要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批，將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上，以書面形式反饋給安裝單位，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求安裝單位及時組織修改，并重新報審。
5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.6審查監(jiān)理人員上崗資質，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。
5.1.7了解施工單位人員的素質和施工經驗，審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料，新工藝時，施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時，立即通知施工單位進行整改。
5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單，審查其有效性，并在《施工組織設計審批表》上注明審查結果。
5.2事中控制。
5.2.1主體施工階段混凝土澆注前檢查預埋件位置、數量、規(guī)格是否正確，預埋件固定是否牢固牢靠;預留孔洞位置、尺寸是否正確。在混凝土澆筑過程中，監(jiān)督施工單位安排人員隨時檢查預埋件、預留孔洞，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。必要時組織監(jiān)理、設計、施工單位進行會檢。
5.2.2檢查預埋管件是否符合設計要求，位置是否合理準確。
5.2.3設備到場后，檢查設備合格證和隨機文件是否齊全;核對設備型號、規(guī)格、數量是否正確，隨機配件、工具是否齊全。檢查設備外觀和包裝是否完好，確認設備在運輸過程中是否損壞。
5.2.4設備安裝前，組織安裝單位、監(jiān)理對土建條件進行驗收。檢查是否已具備設備安裝條件，并書面確認。
5.2.5檢查設備安裝的位置、方向是否正確，設備水平度是否符合要求。
5.2.6檢查管道連接是否正確，是否符合管道安裝規(guī)范要求。
5.2.7檢查控制線路及控制設備安裝是否正確。
5.2.8檢查設備與基礎連接是否可靠，設備緊固件是否可靠緊固。檢查設備轉動部分是否盤動靈活。
5.2.9按相關技術要求進行試車運轉和調試，測定設備運行各項數據是否符合設計和相關技術文件要求。做好資料記錄。
5.3事后控制。
5.3.1設備安裝完工后，及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.3.2及時做好驗收交付工作。
6.1建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范。
6.2建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范。
6.3通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范。