銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）

銀行是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著貨幣流通和金融中介的職能。小編精心挑選了一些銀行業(yè)的常用術(shù)語解析，希望對大家有所幫助。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇一

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司全體員工。

依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

六、獎金發(fā)放辦法。

依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案。

方案一。

確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

1、公司高層可組建臨時(shí)獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)。

車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計(jì)算方法。

則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。

各部門、車間應(yīng)得獎金總額為。

5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時(shí)，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

方案二。

確定公司獎金分配總額，計(jì)算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

則人均獎金數(shù)額=。

然后，計(jì)算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=。

最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎金總額時(shí)，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

方案三。

公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個(gè)人獎金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎金計(jì)算方法。

個(gè)人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；

4、20xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；

5、20xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇二

公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個(gè)人獎金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎金計(jì)算方法。

個(gè)人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%。

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補(bǔ)充規(guī)定。

1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；

4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；

5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇三

1.保證基本激勵(lì)。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3.合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6.成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。

1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵(lì)名稱部分：

3.1全面獎勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3.2團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

3.3單項(xiàng)獎勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;f、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

3.4長期獎項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

4.1總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

4.2總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4.3部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5、獎項(xiàng)評比及獎金核算。

5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日。

5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日。

5.3獎金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。

6、年終獎勵(lì)溝通及發(fā)放。

6.1全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日。

6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇四

為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案。

從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。

所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

（一）獎勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

本獎勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

（二）專售獎勵(lì)辦法。

1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2．非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵(lì)。

3．獎勵(lì)發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。

（三）進(jìn)貨金額月份增長獎勵(lì)辦法。

1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎金。

2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎金。

3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎勵(lì)。

5．獎金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。

（四）付款獎勵(lì)辦法。

1．獎勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2．獎勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎勵(lì)金。

3．獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

1．執(zhí)行本獎勵(lì)方案發(fā)放獎金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的.發(fā)票或合法的收據(jù)。

2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3．經(jīng)銷商參加獎勵(lì)方案的相關(guān)活動時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

4．據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會被取消參加本獎勵(lì)活動的資格。

（1）有惡意競爭、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。

（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇五

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則。

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。

三、適應(yīng)人員：

公司全體部門。

四、獎金總額提取說明。

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議。

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9。

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0。

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率。

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）。

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%。

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%。

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎金計(jì)算公式：個(gè)人獎金=部門獎金總額*（個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他。

5、年度績效說明。

（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇六

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，方案如下：

1.最佳榜樣獎1名;。

2.最佳出勤獎1名;。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;。

4.最佳協(xié)作獎1名;。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個(gè)。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎。

a、在公司工作滿1年;。

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。

請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎。

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎。

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇七

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、獎金發(fā)放范圍。

公司全體員工。

依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

四、獎金發(fā)放職責(zé)。

1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

五、獎金發(fā)放資格。

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇八

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例。

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

二、獎勵(lì)總額的確定。

獎勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎比例（100%）。

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎比例（40元/噸）。

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎比例(3000元)。

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計(jì)獎系數(shù)。

部門計(jì)獎系數(shù)。

1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠0。4150，3、燒結(jié)廠0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團(tuán)廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。

部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1、部門在分配個(gè)人獎金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配。

2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇九

1、保證基本激勵(lì)。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

3、合理設(shè)立獎勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎勵(lì)名稱發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金、總監(jiān)獎勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵(lì)成本。

1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵(lì)名稱部分：

3.1全面獎勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

3.2團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

3.3單項(xiàng)獎勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵(lì)）：(例)a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；f、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。

3.4長期獎項(xiàng)：（例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

4.1總經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

4.2總監(jiān)獎勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4.3部門經(jīng)理獎勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5、獎項(xiàng)評比及獎金核算。

5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日。

6.2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十

一、活動主題：

舞動青春，暢想明天！（祝夢成才，夢有“新”生）。

二、活動目的及意義：

“舞動青春，暢想明天！”迎新晚會，讓新生在我系載著希望起航，帶著夢想騰飛，迎接燦爛明天。融合師生情誼，展示初等教育系的特色和風(fēng)采，擴(kuò)大我系的影響力。為新的一學(xué)年開啟一篇嶄新的樂章，也是給予系內(nèi)文藝人才施展才華的舞臺，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，豐富大學(xué)生活。

三、活動時(shí)間：

20xx年11月14日晚6：30。

四、活動地點(diǎn)：

教五樓報(bào)告廳。

五、活動對象：

材料院全體師生。

晚會籌備組：

1）第一項(xiàng)目組：文化部部長：邵躍飛王城施月敏牛江南。

組員：文化部干事。

任務(wù)：

a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作b、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會全流程的銜接。

c、監(jiān)督并確保舞臺的搭建及時(shí)及質(zhì)量；

b、節(jié)目催臺人員,兩個(gè)節(jié)目需在后臺后場準(zhǔn)備。

2）第二項(xiàng)目組：新宣部。

部長：張?jiān)品?/p>

組員：新宣干事。

任務(wù)：

a、利用海報(bào)(包括手繪和噴繪海報(bào))、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現(xiàn)場攝影及dv攝像3）。

第三項(xiàng)目組：外聯(lián)部。

部長：趙雪鈺。

組員：外聯(lián)干事。

任務(wù)：

負(fù)責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給予贊助商的服務(wù)工作。

4）第四項(xiàng)目組：生活、禮儀、秘書部。

部長：牛江南、梅鈺敏、朱姍。

任務(wù)：

a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時(shí)送出請柬；

b、晚會當(dāng)日準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及老師。

5）第五項(xiàng)目組：體育部。

部長：顧巖。

組員：體育部成員。

任務(wù)：

a)、每個(gè)節(jié)目所需要的道具搬動。

b)、現(xiàn)場跟麥。

6）第六項(xiàng)目組：機(jī)動組。

組長：邵躍飛。

組員：各部門干事。

任務(wù)：

晚會期間，負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。

六、活動前期準(zhǔn)備工作：

[文化部負(fù)責(zé)]。

1、10月10日由文化部通知各班班委，10月11日晚上到教學(xué)樓4504開會。

（開會內(nèi)容：1.介紹迎新晚會的目的意義；2.讓各班文藝委員在班上收集些較好的、較經(jīng)典的節(jié)目；3.節(jié)目需經(jīng)過篩選，篩選日期定在10月17日下午5：00在材料院教室；4.節(jié)目需在10月14日之前上報(bào)至文化部）。

2、10月18日下午5點(diǎn)在材料院五樓篩選節(jié)目。

3、10月25日進(jìn)行節(jié)目復(fù)審，確定13個(gè)節(jié)目，排出節(jié)目單。由秘書處通知在20日召開晚會節(jié)目會議。（開會內(nèi)容：1.每日需抽時(shí)間排練；2.服裝有需要的上報(bào)文化部；3.妝容必須整齊、統(tǒng)一、富有朝氣。等。）。

4、11月2日進(jìn)行節(jié)目終審，最終審核確定節(jié)目。

七、活動中期準(zhǔn)備工作：

1、10月1211月30日寫好主持稿交給主席團(tuán)過目；

2、10月12日借好報(bào)告廳。

3、11月8[新宣部負(fù)責(zé)]。

4、11月10[外聯(lián)部負(fù)責(zé)]。

八、活動后期準(zhǔn)備工作：

1、11月12以及各院學(xué)生會代表參加晚會。

2、11月12日準(zhǔn)備好臺卡。[秘書部負(fù)責(zé)]。

3、開場及結(jié)束音樂11月12日找好。

4、11月14日下午對節(jié)目進(jìn)行彩排。

5、根據(jù)彩排的情況找出問題，并及時(shí)解決。[文化部負(fù)責(zé).]。

6、11月14日晚正式演出。

九、晚會流程：

1、11月14號中午1點(diǎn)開始由學(xué)生會全體工作人員布置會場，秘書部工作人員調(diào)試音響和麥等。

2、下午2點(diǎn)左右進(jìn)行燈光音響的彩排以及安排部分節(jié)目的走臺。

3、5：00—6：00，工作人員及演員吃晚餐，演員化妝。

4、6：00—6：30嘉賓入場簽到，觀眾入場，各部門作最后演出前準(zhǔn)備。

5、7：00主持人介紹到場的老師及嘉賓；宣布晚會正式開始。

晚會要求：

1.本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2.參與者和參加活動企業(yè)必須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

3.次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會各環(huán)節(jié)順利完成。

4.各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

5.晚會籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

6.會當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相關(guān)人員須帶上和自己責(zé)任對應(yīng)的工作證。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十一

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的.順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對獲獎人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎金。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十二

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十三

為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧xx，今年繼續(xù)對國稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。

一、考核內(nèi)容（100分）。

（一）為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)成效（60分）。

主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起到的推動作用。年終由市級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評。其中，市級領(lǐng)導(dǎo)測評30分（一類30分，二類20分，三類10分）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評20分（一類20分，二類15分，三類10分）；黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評10分（一類10分，二類8分，三類5分）。

（二）民生工作情況（30分）。

1、有民生工作職能的部門，完成《xx市20xx年民生行動計(jì)劃》中分配的任務(wù)得20分，完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得10分，否則按比例加減分。

2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得30分，否則按比例加減分。

（三）落實(shí)市委、市政府工作部署情況（10分）。

1、參會率（由市委、市政府組織的各類會議）。

2、參加社會公益事業(yè)活動和貢獻(xiàn)。

3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。

只扣分，不加分。凡市委、市政府召開的各種會議，每曠會一次扣1分；凡市委、市政府組織的公益活動，每漏參加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項(xiàng)扣5分，下不保底。

（四）招商引資及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展（只加分，不扣分）。

1、招商引資。

根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。

2、扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

每扶持新上1戶民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)加5分，上不封頂。

（五）特殊貢獻(xiàn)。

對xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎勵(lì)方式同市直部門。

二、考核方法。

1、分項(xiàng)考核。

2、日常考核與年終考核相結(jié)合。

3、民主評議。

三、考核結(jié)果運(yùn)用。

1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在60分以上者，與市直部門一并按分計(jì)獎。

2、考核結(jié)果向其上級主管部門反饋。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十四

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的`.一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；

2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十五

我支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照各個(gè)階段的具體要求，有計(jì)劃，有步驟地扎實(shí)認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。充分認(rèn)識到了此次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的必要性和及時(shí)性。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動“黨性分析與民主評議”階段，通過充分征求黨員、群眾的意見，交流談話，認(rèn)真組織黨員群眾開展民主測評，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，支部對自身工作存在的不足有了較清醒的認(rèn)識。廣大黨員和群眾的意見，主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.支部組織開展政治理論學(xué)習(xí)的活動以及平時(shí)的主動學(xué)習(xí)較少，使得一些同志對黨的政治理論認(rèn)識比較膚淺，知識不系統(tǒng)不扎實(shí)。不能和實(shí)際運(yùn)用很好的結(jié)合起來，缺乏創(chuàng)新精神。

3.支部開展批評與自我批評的活動力度不夠。個(gè)別黨員是非觀念不堅(jiān)定，頭腦中存在著事不關(guān)己、高高掛起錯(cuò)誤思想，在生活學(xué)習(xí)中即便發(fā)現(xiàn)了其他同志或群眾的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，也總是心存顧忌而緘口不言。對于自身，一些同志不能經(jīng)常反思自己的錯(cuò)誤與不足，導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)在某些方面仍存在缺陷，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出解決問題的方法，不能得到及時(shí)提高。

4.支部推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用。一些同志精神狀態(tài)不佳，學(xué)習(xí)上得過且過不思進(jìn)取，學(xué)習(xí)缺乏興趣，沒有明確的目標(biāo)。更不能帶動其他同學(xué)的積極性。工作上積極性不高，缺乏主動性和創(chuàng)造性，致使支部活動沒有生氣。

5.黨員活動開展較少，活動形式單調(diào)，使得同志們的組織生活不豐富。支部工作效率次較低，組織活動效果不佳。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出整改方案如下：

1、組織開展形式較為新穎的政治理論學(xué)習(xí)活動，首先要讓同志們認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的必要性，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，掌握用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)、原理去分析、研究問題，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，將同志們的政治理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，使同志們的理論水平提高的新的層次。

2、加強(qiáng)對黨的知識的宣傳，通過建設(shè)網(wǎng)上黨建專欄、組織學(xué)習(xí)交流會、個(gè)別交談等方式，使廣大群眾更多地了解黨的方針政策，以及支部工作動態(tài)。發(fā)動同志們積極主動地與群眾做好溝通交流，經(jīng)常性的廣泛的征求群眾對支部及黨員的.意見建議以及對支部發(fā)展的建議，支委同志要認(rèn)真整理群眾意見，在支部會議讓同志們虛心聽取這些意見，及時(shí)制定改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，最終落實(shí)到工作學(xué)習(xí)和生活中去。

3、定期組織會議開展批評與自我批評活動，真正發(fā)揮民主生活會在黨員教育中的重要作用，鼓勵(lì)同志們敢于指出他人的缺點(diǎn)，敢于正視自身的錯(cuò)誤，黨員之間互相提出缺點(diǎn)不足，每個(gè)黨員總結(jié)自身各個(gè)方面存在的問題并表明積極改進(jìn)的態(tài)度及提出改進(jìn)的方法，從而使組織內(nèi)部形成坦誠以待，互相促進(jìn)的良好氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、黨員先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮，首要原因是黨員意識、責(zé)任意識比較薄弱，因而支部應(yīng)該積極組織各種形式的學(xué)習(xí)活動培養(yǎng)黨員責(zé)任意識，使同志們意識到自己作為一名黨員就應(yīng)該在各個(gè)方面做同學(xué)們的表率，才無愧于共產(chǎn)黨員的稱號，這是每位黨員肩負(fù)的責(zé)任。支部委員在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔(dān)子，在工作中調(diào)動黨員同志的積極性，啟發(fā)創(chuàng)造性，激發(fā)進(jìn)取心。

5、充分調(diào)動支部所有成員，尤其是支部委員的主觀能動性，開動腦筋，結(jié)合實(shí)際情況，盡可能的組織開展一些能夠提高黨員素質(zhì)，增進(jìn)黨群關(guān)系以及支部黨員之間團(tuán)結(jié)的支部活動，以提高黨員的理論水平和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。以及促進(jìn)黨員為人民服務(wù)思想的深入和黨群關(guān)系的提高。這些活動何以設(shè)計(jì)政策理論學(xué)習(xí)以及一些能夠改善廣大同學(xué)生活環(huán)境的各種工作和交流會等。

6、在平時(shí)的工作中要及時(shí)總結(jié)工作中存在的問題、不足和優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步。要注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，思想中出現(xiàn)的問題。要通過個(gè)人和支部的總結(jié)找出問題的所在，提出下一步的工作計(jì)劃和方案，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，以促使個(gè)人和組織的不斷發(fā)展，同時(shí)使黨員在群眾中樹立良好形象。

7、建立和完善黨員與黨員，黨員與群眾的溝通機(jī)制，使之成為一個(gè)長久的工作來抓，以促進(jìn)批評與自我批評工作的長久有效的開展。同時(shí)建立良好的黨群關(guān)系，促進(jìn)工作的開展和黨員在群眾的影響力。同時(shí)真正的讓群眾廣泛的了解到黨員的先進(jìn)性所在。

支部一定會按照以上整改方案嚴(yán)格執(zhí)行下一步的保先教育活動，以促進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的成果真正落到實(shí)效，同時(shí)以促進(jìn)支部建設(shè)工作的長期有效的開展和黨群關(guān)系的提高。

銀行年終獎金分配方案（優(yōu)秀16篇）篇十六

1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工，他們的報(bào)酬利益都是一樣的。

2-無法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工，普通員工。

二：總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包。

優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷，凸顯公司情懷。

1-不利于凸顯公司形象，但助長溜須拍馬之風(fēng)，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開。

2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢，是同級別的員工之間會互相攀比。

3-最終導(dǎo)致對總經(jīng)理任人不公，識人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞，得不到認(rèn)可，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。

4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少，都是憑主觀憑個(gè)人能力，憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值，從而忽視了整體。

三：按公司部門價(jià)值，分配比例。

1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布，強(qiáng)制歸類，分為營利性部門和消費(fèi)性部門。

2-有利于公司整體組織編制管理，可以合理的定編定人定崗。

3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人，分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。

1-最終會導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會占去80~90%的年終獎總額，這是所謂的營利性部門的；而采購啊，行政人事啊，財(cái)務(wù)啊。

2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎總額。

3-從強(qiáng)制分布的角度來說，無可異議無可厚非，可以理解最終的結(jié)果。

4-但是最終會產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象，就是會出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工，他的年終獎最終會比行政部門甚至人事經(jīng)理，行政總監(jiān)的年終獎工資總額都會高幾千塊。

5-這就是明顯的，百分百的有問題不公平，是不足取不可取的。

四：按個(gè)人崗位價(jià)值（海氏崗位價(jià)值評估法）。

1-采用科學(xué)的分配評估評方法。

2-95%的杜絕了人為操作，主觀意識，憑感情打分。

3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)（崗位責(zé)任、崗位技能等）。

缺點(diǎn)：

1-需要成立考核評估年終獎分配小組，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。

2-使用評估方法，需要對參與評估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，學(xué)歷要求，能力要求，個(gè)人對科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次，否則無法凸顯公平，因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷（用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的）。

五：按個(gè)人全年工資總額、年終獎分錢人員全年工資總額、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎金額。（按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系）可以百分之百做得到公平公正公開，而且杜絕人為人情評判打分，有興趣的可以交流，謝謝。

1-簡單有效、粗暴直接、

2-杜絕人情、數(shù)據(jù)為王、

3-數(shù)據(jù)說話、便于追溯、

4-解決問題、焦點(diǎn)集中、

5-上下同欲、快速反應(yīng)、

暫無。

總結(jié)：以上作為拋石引玉，作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案，共同維護(hù)社會和平和諧。