情況匯報可以讓同事之間進行信息共享，相互了解彼此的工作情況，有利于協(xié)同合作。接下來，我們一起來閱讀一份詳細的情況匯報樣本，看看如何完美地展示工作情況。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇一
尊敬的黨組織：
時下，黨的群眾路線教育實踐活動正在全面展開，作為一名組工干部要堅持“沉”當頭，真正深入基層，深入農村，與農民同吃、同住、同勞動，與農民交朋友，向百姓求教、問計。
一要沉下心，密切聯(lián)系群眾。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們戰(zhàn)勝各種艱難困苦的法寶。組工干部要真正帶著真情下基層，走到干部群眾中去，深入了解干部群眾所想所盼所需所求，想群眾之所需，辦群眾之所急，多做基層希望做的事，主動幫助群眾化解危難。要把群眾滿不滿意作為標尺，通過與干部群眾談心交心，真心聽取干部群眾的呼聲，真心關愛了解基層干部，真心幫扶困難黨員和群眾解決實際問題，真心聽取來訪黨員、干部和群眾的意見與訴求，認真解決問題、化解矛盾，切實把黨組織的溫暖送到干部群眾中去。
二要沉下身，掌握社情民意。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”基層的情況最真實，一線的問題最實在，群眾的意見最有效。組工干部下基層不僅是開展調查研究，了解基層情況的有效途徑，而且是發(fā)現(xiàn)和解決問題，進行科學決策的的重要手段。只有真正深入到基層，下沉到一線，融入到群眾中去，才能傾聽到群眾的呼聲，了解到群眾的疾苦，才能摸清基層情況，找準問題和對策，更好地加強和改進組織工作。要針對人民群眾的新期待，基層干部的新訴求，帶著課題下基層、懷揣問題下基層，把基層當課堂，拜群眾為老師，實實在在掌握一些黨員群眾對組織工作和組織部門的意見和建議，從實際工作中、從矛盾困難中、從黨員群眾的呼聲中尋找破解組織工作難題的良策。
三要沉下力，作表率樹形象。認識決定力度，執(zhí)行決定成敗。組工干部下基層一定要發(fā)揚求真務實的作風，帶著責任下基層，出實招、辦實事、求實效，不作秀，不擺架子，防止形式主義，避免“蜻蜓點水”，以實實在在的成效取信于民。要堅持把下基層作為加強作風建設的有效載體，嚴格落實“十嚴禁”的紀律要求，堅持輕車簡從，不給基層增負擔，不給群眾添麻煩，真心實意地為干部群眾服務方百計辦實事、解難題，力求做到情況在一線掌握、問題在一線解決、經驗在一線總結、形象在一線樹立。要堅持多措并舉，集中力量，認真解決好實際問題，對群眾的困難和要求能辦的，及時辦理；一時不能解決的，要創(chuàng)造條件幫助解決，真正做到干一件成一件、見效一件，使基層黨員、干部從中受教育、群眾得實惠，以實實在在的成績樹立組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。
匯報人：
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇二
各位領導各位同事：
大家上午好！
收集小票方式的量化考核主要優(yōu)勢：
一、 收集小票的方法與員工卡相比可以同時為多輛車加油。
二、 每月初制定任務量并量化化到人，多勞多得。在較大程度上激發(fā)員工工作積極性，在車輛引導、服務效率上得到較大的提升作用。
三、 量化考核對員工的發(fā)卡主動性有很大的提高，截止本月24號，發(fā)卡最多的25張，最少的5張，單單這一項考核分相差就有30分。
收集小票方式的量化考核主要劣勢：
一、收集小票計算繁瑣，白班每人一天收集下來的小票反復計算兩遍需20分鐘左右，值班經理復核一遍需30分鐘左右，員工為了核對加油量，會重復計算和整理小票，耗時耗精力。
二、掛槍和提槍非同一個人時，該筆交易歸屬問題會出現(xiàn)扯皮（細化后員工相對會就比較計較），這一點嚴重影響員工間的團隊協(xié)作。
三、高峰期時偶爾會出現(xiàn)加完油忘記打小票的問題，給員工心里造成很大壓力。
四、摩托車和小貨車不能掛槍加油效率慢，摩托車和小貨車加油會造推委現(xiàn)象，降低了客戶滿意度。
五、為了爭奪加油量，員工除加油以外的事情都不愿意去做，包括清理衛(wèi)生，巡檢、與客戶溝通、推薦商品等基于以上情況，個人認為收集小票方式比較難以大范圍推行；建議發(fā)放員工卡（限定油站、交接-班投入保險柜等管理方式），翼支付可借鑒中石化結算模式。
匯報完畢，謝謝大家！
在公司倡導的“加油站服務提升年”的活動中，為了響應“讓人民滿意”的指示精神，彰顯中石化的窗口形象，我站認真落實 “要把顧客的利益放在第一位，建設人民滿意企業(yè)”的新要求，腳踏實地切實推進加油站服務水平升級的同時，進一步關心、關愛員工，實現(xiàn)員工和客戶滿意度的雙贏。在此，將我們的工作匯報如下。
一方面，我們著力于提高客戶滿意度。
首先，確保油品和非油品的質優(yōu)量足，是我站的第一任務。在工作中，嚴格按照接卸油十步法的操作規(guī)程，準確計量，認真取樣，嚴把質量關，杜絕違規(guī)操作，使進入到我站的每一滴油數(shù)量充足，質量有保障。非油品在驗收、銷售工作中，做到商品先進先出，杜絕過期、變質食品在店銷售的情況。
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了天寒地凍吃飯難的問題；及時備好的開水，也更讓客戶體會了賓至如歸的家的感覺。汽油客戶，我站贈送防霧巾等，保障客戶的旅途安全和方便。這些活動，在細節(jié)上關心客戶，也讓客戶體會到冬日里濃濃的暖意。
我站也充分做好現(xiàn)場服務，為進站客戶營造舒心的消費環(huán)境。每一位員工接待客戶的時候，首先開口問候，堅持使用文明用語，朝氣蓬勃又不失主動、熱情。靈活熟練掌握、運用“八步法”，做好現(xiàn)場服務。高峰期做到“加一看二照顧三”。
在銷售過程中，積極介紹各種油非、卡非互動活動，發(fā)放宣傳彩頁，詳細解答顧客的疑問。并且介紹燃油寶的功效，引起顧客的共鳴，提高顧客的購買需求。其中一個顧客在員工的詳細介紹下，理解了燃油寶的工作原理和實際效果，打消了心頭的疑慮，重復不斷購買燃油寶；每次均對我站員工表示感激，既清除了愛車的積碳，提升了動力，起到了節(jié)油作用，又為保護環(huán)境，減少污染做出了貢獻。在最近的燃油寶買四贈一活動中，這位客戶又帶來了朋友，對我站的.服務和產品交口稱贊。在夏季青島啤酒的銷售過程中，不顧天氣酷熱和烈日炎炎，我站站長和員工，及時響應客戶需求，為客戶送貨上門。通過我們不懈的努力，我站在全縣的青島啤酒的銷售中，榮登榜首。
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按規(guī)定，我站是十八小時營業(yè)站。為了更好的服務客戶，增加銷量，我站在非營業(yè)時間，也會滿足客戶的購買需求，并且按需按量，規(guī)范操作，真誠服務客戶。曾經有深夜加油的客戶，反復對我站員工表示感激，感謝在茫茫深夜中，解決了他們的燃眉之急。
與此同時，我站也加強站容站貌，提升加油站形象。為了保持站容站貌，我站員工付出了巨大的努力。對于站內的衛(wèi)生，每天清掃、評比；徹底清除衛(wèi)生死角，包括廚房、員工宿舍及廁所；蜘蛛網、細小的灰塵也無一遺漏。為了不影響正常的營業(yè)，方便顧客，我站員工常常選擇在非營業(yè)時間整治整理衛(wèi)生；我站員工，爬上爬下，不怕臟不怕累，把各個燈箱、立柱等高處都擦洗得光亮可鑒。
在各項工作有序進行中，我們也毫不放松對安全的要求，為客戶打造安全消費環(huán)境。我站每周進行例行設備安全檢查，進行預案演練，排除風險，徹底消除安全隱患。
另一方面，我站站長也把員工的滿意放在同樣的高度。我站站長不僅全心全力的完成各項經營指標，也從生活上關注一線員工的生活需求，聆聽員工的心聲；和員工及時溝通和交流，化解員工的思想顧慮，排除影響員工工作的不利因素，努力使員工安心工作，形成一個積極向上、團結合作的團隊。
我站實行三班二運轉，更人性化地調整員工的時間，讓員工能夠合理的安排自己的工作和生活。合情合理安排分配員工的薪酬。對員工非油品指標的考核，量化到個人，以鼓勵為主，多銷售多收益，從而提高員工的銷售積極性。在生活上，我站站長經常與員工實時互動，自掏腰包，為員工改善生活。
作為一個共同工作，共同生活，共同努力的大家庭，我們竭盡全力做到事無巨細、精益求精。在2017，加油站服務提升年中，我們著力于提高我站綜合服務質量，并以此為契機，逐月提高我站的銷售額，并在十一月份超額完成全年的銷售任務量、非油品任務量，使我站的各項工作位居榜首。在以后的工作中，我們要立足現(xiàn)在，放眼未來，用自己強烈的事業(yè)心和責任心，真正把工作當成樂趣看，做到心中有油站，眼里有工作；使我們的客戶滿意，賓至如歸；使我們的員工滿意，以站為家！
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇三
全縣共設置副科級以上建制的黨政群事業(yè)單位236個。其中，黨政群機關55個，事業(yè)單位181個。有縣級領導干部34名，享受副縣級待遇干部4名，在職科級領導干部816名(正科341名，副科475名）。科級干部中有婦女干部92人、占11.3%，非黨46人、占5.6%，大學本科及以上學歷197人、占24.1%，專科學歷372人、占45.6%，中專及以下學歷252人、占30.9%。縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子平均年齡43.7歲，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子平均年齡39.1歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記平均年齡39歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長平均年齡37歲。全縣共有在冊培養(yǎng)后備干部251人（包括選調生17人，大學生村官44人），其中正科級67人，副科級184人。在后備干部中，有婦女干部30人，非黨19人，平均年齡36.5歲，其中30歲以下71人。
二、領導班子和干部隊伍建設情況
近年來，我縣按照全縣經濟社會發(fā)展的迫切需要，切實加強各級領導班子和干部隊伍建設，為加快推進“打造aa，構建qq”提供了堅強的組織保障。
狠抓理論武裝，健全完善學習調研制度，以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型領導班子為契機，以“千名干部進萬家、扶農惠民抓落實”活動為載體，引導各級領導干部認真學習中國特色社會主義理論體系，加強黨性修養(yǎng)，密切黨群干群關系。按照大教育、大培訓、大提高的要求，分級分層辦好各類培訓班。去年以來，共舉辦科級干部、村干部、后備干部以及大學生村官等各類培訓班96期，培訓干部6800人次。并建立和完善了干部個人學習檔案，將學習表現(xiàn)、培訓成績納入干部管理信息庫，作為干部考察考核的依據(jù)。
（二）規(guī)范干部選任機制，提高選人用人公信度。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和 “四項監(jiān)督制度”各項規(guī)定，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴蔬x拔任用干部、配強班子。全面落實全委會、會討論任用干部票決制和 “一報告兩評議”制度。探索試行“公推直選”的干部選任形式，進一步擴大民主，切實提高選人用人公信度和人民群眾滿意度。去年以來，新提拔科級干部107名，平職調整71名，改任非領導職務30名，公開選聘領導干部47名。落實從嚴管理干部各項要求，制定出臺了《qq縣關于進一步從嚴管理干部的實施意見》、《村“兩委”會和村級干部管理考核辦法》、《大學生村官管理辦法》，堅決糾正干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。
（三）加強干部監(jiān)督工作。認真貫徹落實中省有關政
策精神和要求，加強對干部的監(jiān)督，促使廣大黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、勤政為民，把全部心思和精力投入到推動發(fā)展、服務群眾、改善民生的具體工作中來。一是堅持領導干部談話制度，把談話細化為工作談話、任免談話、提醒談話和勤政、廉政談話。二是堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，征求紀檢、計生、審計、信訪、綜治等有關部門的意見，認真把好“事前監(jiān)督”關。三是堅持領導集體決策重要事項報告制度和財務“五筆會簽”制度，并對各單位的執(zhí)行情況定期督促檢查，及時處理和糾正違反紀律的人和事。四是堅持干部經濟責任審計制度，對任期屆滿，或任期內辦理調任、轉任、輪崗、免職、辭職手續(xù)的科級黨政機關、群團組織和事業(yè)單位都進行離任審計。
三、嚴肅換屆紀律和換屆工作準備情況
中省市嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正會議召開以來，我縣嚴格按照上級安排部署，堅持把嚴肅換屆紀律貫穿換屆工作全過程，加強領導，強化措施，嚴明紀律，狠抓落實，為確保縣鄉(xiāng)黨委換屆工作健康有序進行營造了風清氣正的環(huán)境。
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度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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**縣通過量化村社重點工作指標，創(chuàng)新績效管理方式，以“提級考績”為切入點，創(chuàng)新探索村社干部提級管理做法，為有效破解村社干部“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”難題，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。
一、指標精細設置，讓村社干部考有依據(jù)。一是建章立制促規(guī)范。縣級層面制定出臺《村（社區(qū)）黨組織書記動態(tài)考績辦法（暫行）》《村（社區(qū)）干部助推重點工作（重大任務）即時考核辦法（試行）》等規(guī)范性文件，引導縣委宣傳部、縣文明辦等其他考核責任單位配套出臺《村（社區(qū)）網絡輿情考核辦法》《村（社區(qū)）全域環(huán)境工作績效考核計分辦法》等9個細化文件，形成“2+9+x”考核指標體系。二是分道賽馬強比拼。將“村村擂臺、月月比拼”評分納入動態(tài)考績賦分項目，重點聚焦基層黨建、村集體經濟發(fā)展、疫情防控、環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)等中心工作搭設縣鄉(xiāng)兩級擂臺，通過現(xiàn)場比拼測評打分、重點指標亮曬排名等方式予以量化，并按照一定比例分數(shù)進行轉化。三是重在日常嚴管理。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)“智慧村社通”“月月比拼”等反饋，系統(tǒng)掌握村（社區(qū)）干部工作任務完成情況和坐值班、日常制度執(zhí)行等情況，實行“紅色預警”“黃色警示”“綠色激勵”三色管理，注重將考核向日常延伸，確保考績全面合理。
二、項目動態(tài)調整，讓村社干部干有方向。一是堅持組織部門兜底。因重點工作（重大任務）確需開展即時考核、動態(tài)考績的，由縣直牽頭單位向組織部門提出，并經縣委主要領導同意后，才能會同縣委組織部共同實施。未經研究同意的，一律不得對村社一級開展各種形式的考核工作，切實為基層降壓減負。二是壓實考核單位責任。縣直牽頭單位要對列入考核的目標任務進行細化分解，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）具體任務，對縣級層面無法細化分解到村（社區(qū)）的，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)實際研究確定轄內村（社區(qū)）的任務指標和完成時限。在考核周期內，采取定量考核與定性評價相結合的方式，根據(jù)總體任務指標完成情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及村（社區(qū)）進行賦分排名。三是突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體作用。把更多權限給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），將工作績效考核、日常管理、綜合測評等三大基礎項目賦分，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)籌。針對加減分項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可以根據(jù)實際情況，在充分調查、科學合理的情況下，向組織部門提出撤銷減分申請。同時，允許各地結合自身實際，制定實施方案，建立考評體系，比如黃田街道率先探索“三級干部，兩張清單”全員考績管理機制，有關做法在省委組織部專題調研座談會上交流發(fā)言。
三、獎懲即時兌現(xiàn)，讓村社干部管有力度。一是對照四類干部“拉單子”。根據(jù)考績結果得分排名，共設置“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四類干部等次。第一季度動態(tài)考績中，全縣村社黨組織書記考核等次為“優(yōu)秀”的共77名，“合格”的449名，“基本合格”的5名，分別通過不同形式予以公開，排名前三和后三的村社黨組織書記還要在縣級“村社擂臺”上安排發(fā)言。對連續(xù)兩個季度獲得“優(yōu)秀”等次的一類村社干部，納入提級管理范疇，為其量身定制成長方案，如安排外出考察、學歷提升、掛職鍛煉等。5月底組織全縣49名一類村社干部，參加“共享社·幸福里”精品示范班學習培訓。二是定下獎優(yōu)罰劣“硬杠子”。對獲得“優(yōu)秀”等次的黨組織書記，由縣委組織部予以通報表揚，并作為各類評優(yōu)評先重要參考，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季度從年度績效報酬中劃出不高于5%的比例予以物質獎勵，第一季度共計發(fā)放38.5萬元。對排名全縣后5%的26名黨組織書記，由縣委組織部牽頭對其進行集中約談，并暫停所在村（社區(qū)）干部基本報酬發(fā)放，以及財政資金撥付、新建項目審批。三是探索捆綁考核“新路子”。注重考查黨組織書記“領頭雁”作用，將“村社獲獎或懲罰”“其余兩委干部受處罰情況”等納入加減分環(huán)節(jié)，將村社工作落實推進情況同各項評分掛鉤，如通過“動態(tài)考績”，有效推動35個市縣級“問題村居”得到高效整治。同時，將村社重點工作和村社黨組織書記動態(tài)考績結果，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)片駐村干部全員績效考核掛鉤，進一步提升了基層組織隊伍戰(zhàn)斗力。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇五
按照縣委、縣政府關于開展“縣局機關干部下鄉(xiāng)幫扶駐村”活動安排，我作為魯容鄉(xiāng)落煙村2013年度駐村干部，自2013年03月21日至今駐村以來，深入到貞豐縣魯容鄉(xiāng)落煙村各個大組開展調研、走訪，通過進村入戶，召開黨員大會和村民大會，大力宣傳黨的強農惠農政策，與村民進行面對面訪談，廣泛聽取群眾意見，深入了解廣大農戶生產生活中存在的主要問題，全面開展情況調研活動，現(xiàn)將自我駐村調研的情況和幾點體會報告如下：
貞豐縣魯容鄉(xiāng)落煙村村委會有7個村民小組，居住著漢族、布依族等民族，全村共有364戶，總人口1673人，是一個典型小散雜居民族村。平均海撥約850——900多米，年平均氣溫12℃左右，年降雨量850毫升。耕地面積約325公頃，林地面積約233.34公頃，全村以種植甘蔗產業(yè)為主，主要作物有甘蔗、玉米、水稻、花生等其它。建立完善了落煙村活動室，綜合服務站點，便民服務室，衛(wèi)生室，各項村居民制度，黨員活動開展正常。全村農民收入主要還是以打工收入為主，種植業(yè)主要以小麥、玉米，栽種甘蔗等林業(yè)為主，全村基本上是留守老人，兒童的多，特困戶將近10多戶，主要集中在老弱病殘家庭和培養(yǎng)子女讀書家庭。
1、農民收入整體偏低。
盡管我貞豐縣按照國家政策出臺了一系列的強農惠農政策，但是通過走訪了解到，農民收入普遍較低，主要原因一是落煙村的地理環(huán)境惡劣，農民投入較大，收入偏低，交通運輸難；二是老百姓飲水難；三是青壯年多外出打工，在家勞動力身體條件和文化水平較差，大多數(shù)是留守老人和兒童的多。四是農產品銷售渠道不暢，農業(yè)種植規(guī)模不大，產業(yè)特色不明顯，需要投入較多的勞動力。五是是該村處于比較偏遠的山區(qū)，只有唯一的一條村級公路，交通不夠便利，信息不暢。
2、農民在持續(xù)增收方面沒有門路,缺乏技術支持和資金。 全村有男女勞動力不少于300多人,而農業(yè)收入只能自給自足,依靠農業(yè)（特別是栽種甘蔗）無法滿足更高生活水平要求，因此壯年的、有勞力的主要靠外出打工掙錢,即使政府對全村都有對農戶栽種甘蔗、栽種其他農作物的都有補貼，但是，由于農民的投入大，運費高，缺少勞動力，故沒有多少農戶愿意去發(fā)展政府扶持的經濟支柱產業(yè),這更加無法滿足群眾持續(xù)增收的愿望。
3、小孩受教育問題有待解決。
地打工，靠爺爺奶奶照顧，由于爺爺奶奶年齡都較大，自己生活都難以自理，照顧小孩更是吃力，在小孩的學習上也沒能力進行督促輔導；三是整戶流出，由于子女上學難，村中飲水難，經濟發(fā)展滯后，滿足不了他們的開銷，因此村中有整戶流出打工的不在少數(shù)；四是留守兒童親情的缺失/訴求的堵塞以及學習生活的諸多無奈，將給他們的成長埋下很多的隱患。
4、農民的農業(yè)、副業(yè)生產程度有限
受地理環(huán)境的影響和制約，造成農民的生活生產較滯后，導致農民勞動強度加大，加上還要飼養(yǎng)牲畜，照顧老幼，過度疲勞。由于無法將農民從繁重的體力勞動中解脫出來，所以群眾議政議事的積極性也不高，在農村推進民主建設遇到現(xiàn)實性的障礙。
1、進一步加大農村基礎設施建設投入力度。今年年初以來，縣人民政府辦公室出臺了關于《貴州省貞豐縣農村供水應急預案》，這對農村飲水用水存在的困難及其造成的影響，保障了農村居民飲水安全，維護了人民的生命健康，同時也希望各上級領導和部門能夠進一步加強，早日實現(xiàn)對村中百姓飲水難的困境，把農村用水作為農村基礎設施建設的重點任務，切實解決好農民飲水用水最基本的生活所需。
3、加強對農村土地流轉，發(fā)展大戶種植，或者采用農業(yè)合作社的
形式，提高種植機械化程度，減輕農民的勞動負荷。
3、加大上級領導對農村的支持力度，規(guī)范建房秩序，搞好村莊環(huán)境衛(wèi)生整治，改善農民居住條件。建議政府投入一點，發(fā)動社會力量捐助一點，每個村莊建一座公廁。
4、加大教育的投入，合理分配教育資源，讓資金和教育力量更多的向農村傾斜，提高農村小學的辦學條件。
5、加大對農民的培訓力度與宣傳，讓農民掌握科學種田的技術，積極推廣新品種，提高農業(yè)生產中的科技含量。
通過我這個月吃住在村，和村民面對面的交流，對魯容鄉(xiāng)落煙村村的深入了解，我有以下幾點體會：
1、深刻體會到縣委、縣政府關于這次活動安排的必要性。作為一名機關工作人員，只有深入到基層，充分了解民情民意，才能更好貫徹權為民所用、利為民所謀、情為民所系的方針，才能使自己成長為一個合格的國家機關工作人員。
2、對“三農”的認識更加深刻。通過在村的工作，我真實的感覺的，黨的富農惠農強農政策使農民生活水平有了明顯提高、農村面貌有了顯著改觀、農業(yè)生產有了較快的發(fā)展，同時也意識到做好“三農”工作是一個光榮而艱巨的任務。
3、加強黨的基層組織建設是保持黨同人民血肉關系的根本。基層組織是黨在基層社會中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,也是實踐“三個代表”以及科學發(fā)展觀重要思想的必然要求,只有黨的基層組織建設好了,堅強有力了,充分發(fā)揮了黨員的帶頭模范作用，我們黨執(zhí)政之基才會更穩(wěn)，才會得到老百姓的擁護。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇六
老干部局：
按照中組部《關于對黨的十七大以來老干部政策落實情況進行督促檢查的通知》要求，我聯(lián)認真進行自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、總體情況。
黨的十七大以來，市工商聯(lián)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央、省部署，從工作實際出發(fā)，在政治上尊重老干部、思想上關心老干部、生活中照顧老干部。積極落實各種津貼、補貼，落實各種生活待遇，讓他們老有所養(yǎng)；及時印發(fā)有關學習十七大報告及每屆全會的新內容、新提法、新要點，轉發(fā)中央、省制定出臺的惠及老干部的政策措施，讓他們老有所學；積極組織老干部參加老干部局召開的報告會、學習講座等活動，同時市工商聯(lián)積極組織各種活動邀請老干部參加，讓他們老有所樂；通過對十七大系列精神的學習，提高政治素質、堅定理想信念，市工商聯(lián)在工作上征求老干部意見，讓老同志們老有所為。
二、工作具體措施和成效。
廣。我們在學習、組織活動時，從來都把老同志擺在首位，積極向他們匯報工作、征求意見，許多活動堅持請老同志參加。積極組織老干部學習楊善洲實事求是、求實務實，牢記宗旨、一心為民，尊重群眾、重諾守信，甘于清貧、艱苦奮斗，堅持原則、慎用權力，胸懷全局、勤奮敬業(yè)的精神。通過對楊善洲的學習，積極引導離退休干部發(fā)揮余熱，為我市非公經濟發(fā)展作貢獻。
2、落實政治待遇情況。落實和完善離退休干部閱讀文件、聽報告制度，保證老干部閱讀需要。堅持理論學習制度。開展主題學習教育活動，凝聚離休干部的思想，始終與黨中央保持一致。堅持情況通報制度。定期向離休干部通報情況，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經濟、社會發(fā)展中的參謀作用。堅持領導聯(lián)系老干部和走訪慰問制度。在春節(jié)、中秋等重大節(jié)假日，市工商聯(lián)領導都堅持到老干部家中走訪慰問，幫助他們解決生活中的困難。堅持邀請老干部參加重要會議和重大活動、組織參觀學習等制度。
退休干部。同時，嚴格實施老干部醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險制度，確保離休干部醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷。
4、退休干部服務管理情況。針對離休干部整體進入高齡期、高發(fā)病期的情況，市工商聯(lián)為離退休干部提供具體化、人性化的服務。針對兩名老同志定居合肥不方便回滁的實際，市工商聯(lián)每年為他們代辦好醫(yī)療保險費用支取等工作。堅持老干部生病探望、健康查體等制度，使每一名離休干部都能感受到黨組織的溫暖和關懷，極大地方便了老干部的晚年生活。
5、加強老干部工作部門自身建設情況。市工商聯(lián)歷來重視老干部工作，從講政治的高度認識到做好老干部工作的重要性，把老干部工作列入議事日程，每年主要領導親自過問老干部情況，部署工作，解決老干部工作中的重大問題，并指定專人負責老干部的具體工作。
三、工作薄弱環(huán)節(jié)及下一步工作打算。
持“送學”與“領學”相結合，對有特殊學習要求的離退休老干部，我聯(lián)將整理好學習資料，主動送學上門，讓老干部感受到黨組織的溫暖。二是進一步為老干部做好服務管理。市工商聯(lián)將以開展紀念離退退干部制度30周年為契機，進一步完善服務離退休干部舉措。真正做到政治上尊重老干部、思想上關心老干部、生活上照顧老干部。
老干部局：
黨的十七大以來，我鎮(zhèn)老干部工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)中央、省、市、縣各級有關文件精神，從我鎮(zhèn)老干部工作實際出發(fā)，充分在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧老干部，使老干部老有所養(yǎng)、老有所學、老有所樂、老有所為，有力推動了老干部工作開展，在服務和管理老干部方面取得了一些成績。現(xiàn)將我鎮(zhèn)十七大以來老干部工作自查情況匯報如下：
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度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇七
2017年，我局嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，在科級干部任用和調整中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。2017年，共選拔任用干部9名，其中，正科級領導干部2名，副科級領導干部7名。基本形成了一個以群眾公認為基礎、以德才表現(xiàn)為準則、以工作實績?yōu)槌叨取⒁愿墒聞?chuàng)業(yè)為導向的干部選任機制。
一、堅持標準，嚴格程序，確保質量
在干部選任工作中，我局始終堅持標準，嚴格程序，健全機制，擴大民主，把《條例》精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。
一是堅持標準和原則，把好素質關。我局遵照《條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現(xiàn)公開、公平、公正。突出德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋⒅卣螛藴剩煌怀鲆钥內∪耍⒅厝罕姽J；突出公平公正，注重任人唯賢。通過競爭上崗、民主推薦等選拔方式，打破論資排輩的用人傳統(tǒng)。真正做到不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的過程。
二是堅持充分發(fā)揚民主，把好推薦關。我局把競爭上崗、民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎環(huán)節(jié)，十分注意聽取群眾意見，嚴格執(zhí)行有關的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取競爭上崗、民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發(fā)展衡量實績、憑實績任用干部”的原則，把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環(huán)境，樹立了重政績、重公論的用人導向。
三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創(chuàng)新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。考察中，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關，為黨組提供可靠有力的考察結論，考察結果由黨組會討論決定。
個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會，沒有征求局紀檢組意見的不上會。黨組會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。
五是堅持群眾監(jiān)督，把好公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。我局擬提拔的干部，任用前一律在局政務公開欄和局域網上進行公示，接受群眾的監(jiān)督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應情況。
二、強化監(jiān)督，完善機制，筑牢防線
選人用人工作中的監(jiān)督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象，提高選人用人公信度。
一是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廉政準則》，加強對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監(jiān)督機制。 強化民主推薦關的監(jiān)督；強化組織考察關的監(jiān)督；強化干部任免關的監(jiān)督；強化干部公示關的監(jiān)督；強化干部試用期的監(jiān)督。通過監(jiān)督，進一步擴大群眾的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。
任免調整后，都由黨組書記與調整的干部進行任前談話。平時如發(fā)現(xiàn)個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。
三是堅持領導干部定期培訓制度，通過安排領導干部參加有關公務員道德、干部政德修養(yǎng)、廉政教育、審計文化等內容的培訓，使領導干部始終牢記權力是人民給的，必須站在為黨的事業(yè)和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和職位調整，正確地行使用人權力，常懷律己之心，常修從政之道，從思想上構筑堅固的黨規(guī)黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。
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度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇八
2011年，xx區(qū)食品藥品安全委員會在區(qū)政府的正確領導和市食安辦的具體指導下，以實施“食品安全”為總抓手，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞確保人民群眾飲食安全這一中心任務，嚴格按照年初市政府與xx區(qū)政府簽訂的《食品安全責任書》有關要求，認真落實市政府關于加強食品藥品安全監(jiān)管工作部署，切實抓好各項食品安全工作任務的落實，積極、穩(wěn)妥地推進我區(qū)食品安全工作順利開展，使我區(qū)的食品安全監(jiān)管工作取得了階段性進展；大力開展食品安全專項整治行動，進一步加強整頓和規(guī)范食品生產、經營市場，努力解決食品領域存在的突出問題，確保了我區(qū)人民群眾的飲食安全。
管部門分別簽訂了《食品安全責任書》，進一步明確了各單位的具體職責，要求各部門主要領導親自抓，分管領導具體抓，并落實食品安全工作聯(lián)絡員，將責任分解到崗，落實到人，實現(xiàn)了工作、人員、責任三到位。一年來，在區(qū)食安委會辦公室（以下稱區(qū)食安辦）的協(xié)調、調度下，各監(jiān)管職能部門明確目標、落實責任、各司其職、密切配合、突破重點、齊抓共管的局面初步形成，未發(fā)生食品安全責任事故,確保了全區(qū)廣大人民群眾的飲食安全。
二、完善機制，健全制度，全面提升食品安全綜合監(jiān)管能力
統(tǒng)一的食品安全事故監(jiān)測、報告網絡，形成統(tǒng)一、科學的食品安全風險評估和預警指標體系，做到了及時分析預測食品安全形勢，及時研究解決食品安全問題，確保消除各種食品安全隱患。
四、召開聯(lián)席會議，進一步強化食品安全信息管理工作 為切實加強對食品安全工作的領導，全面擔負起政府對食品安全負總責的責任，進一步加強區(qū)食安委各職能部門溝通協(xié)調、整合資源，形成有效的監(jiān)管合力，區(qū)食安委于2011年x月x日，組織召開了xx區(qū)食品安全工作會議，區(qū)政府分管領導、區(qū)食安委各成員單位主要負責同志參加了此次會議，會議主要總結了前一階段各部門食品安全監(jiān)管工作開展情況，進一步明確了xx區(qū)食品藥品安全委員會各成員單位的具體職責。 xx就扎實做好食品安全工作做了重要講話，要求各成員單位轉變觀念，真抓實干，不斷提升食品安全監(jiān)管水平；加強食品安全信息平臺建設，加快建立食品安全信息資源共享和統(tǒng)一發(fā)布制度，構建完善信息交流和通報體系，保證食品安全信息及時、準確、統(tǒng)一；切實做好食品安全突發(fā)事件信息應對工作，做到快速核查、及時回應、實事求是，切實維護群眾的知情權和社會穩(wěn)定。
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度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇九
正確評價農委機關公務員、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)靈人發(fā)(2015)33號文件精神，結合我委實際，現(xiàn)就年度考核工作的實施情況匯報如下：
一、考核程序。
2、被考核人根據(jù)履行職責和完成任務情況填寫《年度考核登記表》。
3、主管領導在聽取群眾意見的基礎上通過民意測評評出考核等次。
4、對擬定優(yōu)秀等次的人員在本單位公示。
5、由單位將擬定考核意見反饋給被考核人，被考核人在考核表上簽字。
6、單位填寫《年度考核結果審核表》和《被考核人簡明情況登記表》。
二、考核結果（參加考核人數(shù)398人，優(yōu)秀44人，合格354人，未考核1人）。
1、機關參加考核人數(shù)20人，優(yōu)秀3人，稱職17人。
2、委直財政撥款事業(yè)單位（植保站、土肥站、特色農業(yè)指導站、農業(yè)技術推廣中心、農業(yè)綜合執(zhí)法大隊、種子管理站、農廣校）參加考核人數(shù)51人，優(yōu)秀8人，合格43人。
農科所、良種嘗綠肥嘗棉種場參加考核人數(shù)210人，優(yōu)秀15人，合格195人，未考核1人。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟技術工作站參加考核人數(shù)117人，優(yōu)秀18人，合格99人。
市委組織部：
根據(jù)上級文件精神，根據(jù)《機關公務員考核規(guī)定（試行）》的規(guī)定，作為比較系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，我市精心組織，加強領導，目標明確，程序規(guī)范，突出抓好四性：即嚴肅性、實用性、真實性，民主性，扎扎實實組織好公務員2009年度考核工作。現(xiàn)將有關年度考核情況匯報如下:。
一、加強組織領導，認真學習貫徹落實。
《公務員考核規(guī)定（試行）》是公務員考核的重要依據(jù)，是正確評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績的基本程序和重要方法，對于建設高素質的公務員隊伍，促進勤政廉政，提高工作效能，具有重要的導向作用。
市委組織部、市人事局關于做好全市公務員年度考核工作的通知下發(fā)后，領導班子成員及時進行了學習，認真研究了做好全x年度工作總結及年度考核工作的意見和安排，成立了xxxxxxxx年度考核工作領導小組，按照市委組織部的要求，具體負責做好年度考核的各項事務工作。
二、組織傳達貫徹，明確目標要求。
三、精心組織考核，工作程序規(guī)范。
經過精心的準備，我x集中時間認真地開展了年度工作總結及年度考核工作。召開全體干部職工大會，采取分科室個人逐一述職和科長代表科室大會述職的方法，全面回顧了全x和干部職工個人一年來的工作情況。在全面總結工作的基礎上，按照四個等次，采取無記名投票的辦法進行了民主測評。全室應參加測評xx人，實際參加測評xx人，發(fā)出測評票xx張，收回測評票xx張，xx張為有效票，x張為無效票。
四突出抓好四性工作措施扎實有效。
（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。
為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就年度公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀檢組長高喜躍、助理調研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關黨委專職副書記付子竣法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負責制定了《太原市城市管理行政執(zhí)法局2009年度考核實施方案》和《太原市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內容的學習：第一個內容是：進一步學習理解太原市人事局《關于做好二009年國家公務員年度考核工作的通知》（并人管字[2009]167號）及《太原市城市管理行政執(zhí)法局2009年度考核實施方案》中有關指示精神和規(guī)定要求；第二個內容是：就如何使用太原市公務員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調、親自督考。由于領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。
（二）按級分考，提升考核成績的真實性。
在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。
在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊（分局）領導班子的考核；一個小組負責對各大隊領導個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。
這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經驗。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十
忙忙碌碌中很快的，一年過去了。回顧自己一年來的工作，現(xiàn)從以下幾個方面進行總結：
作為學校的黨務工作者，我堅持運用各種形式，組織教工進行政治學習，先后組織大家學習了各種教育的法律法規(guī)，傳達了上海市教育工作會議精神，學習了優(yōu)秀共產黨員董耀堂先進事跡，進行了“今天我這樣做實幼人”征文演講活動、每位教師都參與網上師德論壇，發(fā)表自己對教師師德的觀點、以及科教興縣知多少測試活動等等，理論學習和各種活動，對全面貫徹黨的教育方針，大力推進幼兒教育的改革和發(fā)展起著十分重要的指導意義。
自99年加入了上海市農口系統(tǒng)文明單位的行列后，我們始終堅持“以人為本”的創(chuàng)建管理思想，鼓勵教職工積極參與創(chuàng)建活動，比如，開展“辦公室文化建設”、結合學校課題，開展環(huán)境保護活動等等，尤其是今天年末的安全工作，根據(jù)上級文件精神，我們把它當成是重中之重的工作來抓，成立領導小組，建立健全各種規(guī)章制度，從物防、技防，人防上建立學校安全體系，專門召開安全工作會議，提高大家的安全意識和責任意識，根據(jù)安全學校的各種規(guī)定，逐條對照，嚴格執(zhí)行，確保了大家的生命和財產安全。
校務公開是學校民主管理中的重要內容之一，我園非常注重此項工作的貫徹及落實，及時的將一些需要公開的內容放在學校的公開欄里，如：學校建設的各種費用，評優(yōu)、晉升職稱等大家關心的事情，學校招待的費用等，定期和不定期的向教職工公開。同時，對所公開的內容落實專人作好記錄并存檔。此項工作的開展，有力的推進了我園民主化建設的進程。
支部認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，積極做好黨員的教育、培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年，有兩位同志轉正為正式黨員，一位同志在考察培養(yǎng)階段，還有積極選送入黨積極的同志，參加鎮(zhèn)組織的入黨積極分子培訓班。
依靠廣大教職工的積極努力，我園的工作取得了一定的成績，得到了上級領導部門的肯定。但是，我想還有有很多地方需要我不斷探索、不斷學習、不斷總結的，希望在明天能做的更好。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十一
根據(jù)閩交黨200350號文要求，現(xiàn)將我司貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（以下分別稱《條例》和《辦法》），開展干部監(jiān)督檢查情況匯報如下：
一、以“樹組工干部形象”集中學習教育為載體，組織學習和貫徹《辦法》。
強監(jiān)督的主動性、預見性和動態(tài)性。2003年第四季度我司結合干部的年度考核，通過民主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標準、是否履行規(guī)定程序、工作是否規(guī)范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監(jiān)督的同時，注意發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿-論監(jiān)督作用，擴大監(jiān)督工作覆蓋面，提高時效性。經檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發(fā)現(xiàn)違反《辦法》的問題。
二、以推進干部人事制度改革為著力點，認真貫徹落實《條例》和《辦法》
對經營班子實行風險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、竟聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀檢檢察部門及時調查。2002--2003年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認真總結經驗，并根據(jù)《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業(yè)自身特點的干部選拔任用暫行規(guī)定。如福州港務集團制定了《領導干部選拔任用管理暫行規(guī)定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規(guī)定》、《管理人員崗位聘用規(guī)定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規(guī)范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。
三、存在的不足
干部人事工作質量和效率有待進一步提高。適合于企業(yè)的 干部選拔任用監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監(jiān)督還存在監(jiān)督不夠及時的問題。今后我們將繼續(xù)深化對《條例》和《辦法》的學習，采取分批安排和選送基層組工工作的業(yè)務骨干參加上級舉辦的培訓班，組織內部監(jiān)督工作經驗交流等辦法，以點帶面，提高學習效果。對自查中發(fā)現(xiàn)的個別工作不夠規(guī)范問題，進行個別指導，幫助抓好整改，力求舉一反三。
《干部監(jiān)督工作情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十二
我部在嚴格執(zhí)行作業(yè)處2014年績效考核辦法的基礎上，加大考核力度，認真做好員工績效考核工作。今年進一步分析明確了我們要做的事情，標明了各項服務工作必須達到的程度，嚴把考核標準，將我部員工服務質量的好壞直接與績效考核掛鉤。
四是結合我部實際，充分調動員工的責任感和服務意識。將成本控制、設備管理、安全管理等管理行為有機的'融合，提高了我部服務及管理水平，起到了以點帶面的作用。 ?通過考核，為工資分配、競爭上崗、培訓考核等各項人力資源工作的有效落實提供平臺。
?一、 完成省局“績效考核”與市處各科室及各縣(市)運管所的 對接工作，逐條逐項落實到位。
四、 配合處辦公室完成2011年處職工春季活動相關工作。
?五、 宣傳工作：?
?1、 配合處稽查科到各縣(市)進行打黑宣傳工作。
?2、 向省局報送信息兩篇。
六、 配合市處人事科完成離退休人員編制核對工作，電話通知、 收取身份證復印件并進行相關登記。
??七、 查找并整理2011年黨史學習資料和向楊善洲同志學習事跡 材料。 ?截至目前，黨辦按照省局績效考核要求，逐條對照，對所有細則內容進行梳理，做到心中有數(shù)，按項目進行落實，力求圓滿完成迎檢工作。
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度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十三
推動新時代組織工作高質量發(fā)展，需要既管“供應”、又問“效應”，既管“投入”、又問“產出”，努力提供適銷對路的“產品”，不斷提升組織工作科學性、合理性、實效性。
習近平總書記指出，“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢耍茖W合理使用干部，用當其時、用其所長”。堅持事業(yè)為上，建立健全科學精準的選賢任能制度，既是選準用好干部的“風向標”，也是實現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。
突出崗位分析“以事?lián)袢恕薄＝y(tǒng)籌抓實黨政正職重點研判、結構人選專項研判、其他干部全面研判，集成運用“大數(shù)據(jù)”，精準把握“學過什么、干過什么”，努力預判能“勝任什么、干成什么”，切實解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。
強化考察了解“精準識人”。構建工作調研、平時考察、年度考核相結合的機制，全方位、多角度、立體式考察干部，從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認不認可。
注重合理搭配“科學用人”。更好地把選人“技術”和用人“藝術”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結合起來，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部，體現(xiàn)“差異化”、避免“同質化”、追求“最優(yōu)化”，以干部優(yōu)勢互補促進工作優(yōu)化落實、事業(yè)優(yōu)質發(fā)展。
產業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺，人才是產業(yè)振興的支撐。堅持圍繞產業(yè)鏈布局人才鏈，按照“缺什么、補什么”的思路，把市場“主體”與政府“主導”有機結合起來，立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢，加快產業(yè)人才引進培養(yǎng)步伐，推動人才集聚與產業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進。
精準摸清“缺”的重點。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手，定期對產業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深度摸底，分類排查產業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”，精準繪制人才地圖、清晰標定引才路徑，提高人才引進的針對性和成功率。
及時細化“補”的措施。堅持引、培并舉，以主導產業(yè)為重點、以項目需求為導向，引進頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才，加大校企合作、加強平臺打造、加快資源共享，推動更多科研成果走出“實驗室”、走向“大市場”，實現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務理念，結合產業(yè)人才要求，開展針對性服務、探索“定制式”服務，讓人才既引得進、更留得住，既增人數(shù)、更得人心，真正用服務保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。
富民強村步伐快不快，全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)等重大任務落實，是檢驗農村基層黨組織戰(zhàn)斗力強不強、黨建引領效應好不好的“試金石”。
筑牢領富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導向，堅持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動，堅持抓兩頭帶中間，深化黨支部“標準+示范”建設，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、加強后進支部整頓，把每個支部建設成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
建強帶富“領頭雁”。全面落實村黨組織書記縣級黨委備案管理制度，堅持縣委主導、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關，儲備、培養(yǎng)、使用相銜接，內選、外引、下派、返聘相結合，努力打造一支服務群眾有感情、發(fā)展富民有本領、作風行為有正氣的基層“帶頭人”隊伍。
鍛造致富“先鋒隊”。既加大“輸血”力度、更加強“造血”功能，推行“支部+合作社”“支部+電商”，深化農村資源變資金、資金變股金、農民變股東改革，鼓勵村干部和黨員領辦創(chuàng)辦項目，充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章，發(fā)展壯大村級集體經濟，帶動帶領群眾脫貧致富，實現(xiàn)支部領航、產業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十四
2005年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進齲實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。
這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系;設定科學合理有效的考核指標體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內容;劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現(xiàn)效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的'獎金系數(shù)與產量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。
一是按照工作性質制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化。基層干部將獎金系數(shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(油水井測試班以人均120分為基礎;測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎，其它人員由本隊自行確定人均基礎分數(shù))，確定基礎總分數(shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數(shù)。
二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應扣除員工的分數(shù)，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*(全隊實得分值/全隊員工應得分值);基層領導系數(shù)=基礎分值*(分管業(yè)務人員實得分/分管業(yè)務人員應得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎金系數(shù)與承包井數(shù)、生產管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設備管理考核根據(jù)上一年度每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預算，再進行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據(jù)生產實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經歷和領悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。
三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則
這個廠把效益工資與產量、管理指標、費用、日常考核等四項工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十五
1.持續(xù)開展防返貧動態(tài)監(jiān)測。深化網格化管理，對網格員進行動態(tài)調整，開展網格員業(yè)務培訓。核查衛(wèi)健、民政、人社等部門反饋預警信息84人次，動態(tài)更新監(jiān)測人員名單并落實幫扶措施。
2.有效落實幫扶政策。開展春節(jié)走訪慰問活動，制定20xx年度脫貧戶幫扶方案，全額及定額資助133人參加20xx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險，完成250人家庭醫(yī)生簽約工作，完成脫貧人口“防貧保”保費收繳工作。動態(tài)調整村級項目庫，制定村資產收益分配方案。迎接縣鞏固拓展脫貧攻堅成果專項督導。
1.推進重點項目建設。召開新元村陶文化發(fā)展座談會，完成陶新路拓寬改造工程，協(xié)助縣鄉(xiāng)村振興公司收購陶窯村民組閑置民房5處。完成宣涇高速二標段臨時用地、涵瑞項目征遷任務，開展宣涇高速及暢通、暢惠項目相關征拆工作。
2.推進重點工作任務。召開20xx年度組織生活會，開展民主評議黨員工作，1名預備黨員按期轉正。配合做好派駐紀檢監(jiān)察組到村督查、縣委巡察組到村開展巡察相關工作。開展區(qū)域性核酸檢測應急演練，每日摸排重點地區(qū)來返涇人員信息，按要求落實核酸檢測和隔離措施。開展“美麗街道”“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，集中整治s206省道沿線臟亂差24處，拆除無功能建筑543平方米，摸底登記“四類房”4545平方米。協(xié)助兩戶種養(yǎng)大戶申報新型農業(yè)經營主體。完成村規(guī)民約修訂完善工作。推進秸稈禁燒、未經備案養(yǎng)老服務場所處置、血防區(qū)牛羊淘汰及禁牧等階段性工作。
（一）持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果。常態(tài)化開展防止返貧監(jiān)測和精準幫扶，做好政策銜接轉換，強化宣傳引導，確保各項幫扶政策平穩(wěn)過渡。
（二）突出抓好重點項目建設。搶抓鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設機遇，高質量編制村莊規(guī)劃，有序推進琴溪鎮(zhèn)現(xiàn)代農村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地項目、陶窯文化旅游項目等鄉(xiāng)村振興重點項目建設進度。
（三）進一步壯大村級集體經濟。村集體流轉土地80余畝，計劃與種植大戶合作種植蓮藕、向日葵，擴大果蔬基地規(guī)模。依托新元旅游服務有限公司，增加勞務分包類經營范圍，探索開展勞務服務，提高村集體收入。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十六
?? ××年根據(jù)總公司下達的經濟目標和安全目標任務，液化氣公司結合自身的實際情況，在公司領導的正確領導下，發(fā)揮團隊精神，克服重重困難，努力開拓市場，認真完成各項經濟目標任務。同時，在上級部門的指導下，針對液化氣抽、灌、貯、運、銷的特點及易燃、易爆的特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎工作，強化安全生產責任制，落實各項安全措施，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基礎。今年1-10月份，共發(fā)展管網用戶2829戶，完成工程施工任務2829戶，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，點火戶數(shù)2210戶，更換有問題的表具530塊，購進液化氣量3750噸，銷售液化氣量3033.47噸，回款資金710多萬元，氣差率有效控制在12%，110出警次數(shù)33次，共建調壓箱254個。液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產考核表十項標準，認真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
??? 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由13人組成，設置專職安全員1名，部門兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報總公司安全部。我公司安全機構健全，建立了安全管理網絡，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡清晰，有布置、有檢查、有落實，工作到位。
??? 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責任人，簽訂了各部門安全管理目標責任書，并建立健全了相應的安全生產責任制，我公司認真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。管網設施有專人每日進行巡查，部長定期檢查，對隱患堅決不放過，1-10月共發(fā)現(xiàn)隱患74起，及時整改率100%，及時上報率100%，從而確保76座氣化站和管網的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷的安全運行，同時還加強了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評，有獎有罰，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領導非常重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當即進行搶修，在（qq個性簽名網 http:///）最短的時間內恢復正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生，根據(jù)安全獎懲制度，公司領導對相關人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設備價值的10%對相關人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴格執(zhí)行并上墻。
??? 公司專職安全員積極參加業(yè)務培訓，堅持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓，認真學習安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責任心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實實，成效顯著。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報稿11篇，舉辦安全黑板報1次（期）。
??? 制定了安全技術措施經費使用規(guī)定。對安技措施立項專款專用。為確保儲備站、各氣化站及其管網的安全運行，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下，堅持“安全第一”的方針，投入16萬余元對設備進行更換、維修和保養(yǎng)。對儲備站壓縮機檢修3次，對百步亭壓縮機檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的164根登高管開挖整改，并且已對26座氣化站進行復壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計劃進行復壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預防措施，今年1-10月各重點部位未發(fā)生安全責任事故。
??? 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領導機構，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責任書，確保了重點部位的安全運行。
??? 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛(wèi)部和劉經理的'指導下，進行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置、有檢查、有落實。。
??? 針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識，發(fā)放安全宣傳單二萬多份，受到廣大用戶的好評。
??? 在今年“全國安全生產月”活動中，我公司認真組織職工進行傳達、學習、動員和布置，召開動員會5場，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫18張，張貼宣傳標語90條，辦黑板報3板，投安全征文3篇。同時還認真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進行評比并獲得一等獎。“百日安全無事故”競賽活動也積極按時開展，做到有傳達、有動員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認真學習《安全生產法》后進行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月，我們還組織開展了“燃氣安全月活動”及“119消防日活動”，對全公司的安全部位進行了排查。
??? 我公司制定了安全生產指標，將安全生產指標落實到每位員工，雖然我公司站點點多面廣，外聘人員流動性大，但我們堅持履行安全職責，以高度的責任感去完成全年安全生產目標任務。作為總公司的一個窗口服務單位，我公司對外服務熱情、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動防護用品進入施工區(qū)施工。運行后嚴格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內安檢率100%，車輛安全運行率100%，無交通責任事故。
??? 我公司成立了工會安全監(jiān)督機構，對儲備站、氣化站的設備、衛(wèi)生及安全運行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調和防爆風扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調不能正常使用，公司一方面組織防爆空調的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用，確保了安全生產，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用。
??? 由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會堅持認真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進行了三級安全教育，新工人調入、轉崗工及崗位人員均進行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓檔案，今年1名焊工，20名液化氣運行操作人員進行了特種作業(yè)證復審培訓，特種作業(yè)人員均持證上崗。
??? 感謝各位領導及專家前來檢查指導我們的工作，我們有很多不足之處，懇請大家多多指正，給予幫助。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十七
你們好!歡迎你們蒞臨我校檢查指導工作!今年是中華人民共和國成立60周年，一年來，在縣教育局的正確領導和大力支持下，為了學校的發(fā)展，為了給祖國的60華誕獻禮，全校師生共同努力，與時俱進，開拓進取，扎實工作，積極推進課程改革，加快校園建設，努力提升教學質量，各項工作穩(wěn)步推進，學校的綜合辦學實力得到全面提高，取得了良好的辦學效益。下面就學校一年來的工作做一簡短匯報：
學校現(xiàn)有教學班37個，學生1900多人，教職工110多人。一小教師敬業(yè)愛崗，業(yè)務精良，樂于奉獻，以良好的形象贏得了社會各界的廣泛好評。今年8月底，原明德小學于我校正式合并。合并后的城關一小辦學規(guī)模進一步擴大，師資力量更為雄厚。我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
首先，注重環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)，9月初，我們進行了環(huán)節(jié)干部的.調整與任用，一批年富力強，群眾擁護的青年教師走上了領導崗位。學校任命李萬良老師為明德校區(qū)的校長，任命牛玉梅，杜廣生，郝鎖榮為學校教導處副主任，為學校的管理工作注入了新的活力。
其次，師資的素質是辦好一所學校的關鍵。對此，我們以提高教師職業(yè)道德為突破口，以提高業(yè)務能力為重點，加強教師隊伍建設。學校以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，要求廣大教師教書育人，身正為范，做一名合格的教師。
5月份，我們全體班主任參加了總校的班主任工作經驗交流會，李萬良老師在會上做了題為“班主任的工作策略”的講座。
11月底，我們原本要進行第十屆“青年教師課堂教學大獎賽”，但是由于甲流的影響，我們延遲到明年的3月底進行。通過這樣的活動或比賽，給廣大教師提供良好的學習，交流機會，讓他們更好，更快的發(fā)展。還有，繼續(xù)實施“青藍工程”，通過中老年教師的幫扶帶，一對一，結對子，手把手，加快青年教師的成長。(我校近年來，青年教師比較多，我們給出的目標是：一年勝任，三年挑大梁，五年樹名師。)通過我們的努力，打造了一支德才雙馨的教師隊伍。
目前，我校有市學科帶頭人5人，(今年在呼市第五批學校小學學科帶頭人評選中，我校的3名參賽教師，全部過關，只是還沒有下文。這樣，我校市學科帶頭人一共是8人。)自治區(qū)教學能手3人，市教學能手15人。同時一批優(yōu)秀的教師受到了上級部門的表彰獎勵：李萬良老師被評為市優(yōu)秀青年教師，獎金5000元；喬永生、邢何英、李天亮被評為市優(yōu)秀教師，劉志強、武彩蓮，楊偉志，劉喜梅被評為縣優(yōu)秀教師；蘇云麗被評為縣優(yōu)秀班主任。
“四季春為首，百業(yè)德為先”。本學年，我們狠抓德育工作，把學生的愛國主義教育、思想道德教育、體驗教育貫穿于始終，不斷創(chuàng)新德育工作方法，拓寬德育渠道，優(yōu)化德育層次目標，切實加強和改進了學校德育工作，使學生的精神面貌和思想狀況發(fā)生了根本變化，“文明、和諧、團結、進缺的校風得到進一步的優(yōu)化。
在學生教育方面，我們以養(yǎng)成教育為重點，以體驗教育為特色，促進學生的健康成長。對學生的紀律、衛(wèi)生、兩操、路隊，安全等常規(guī)工作常抓不懈，成立專門的檢查小組，再加上教師的輪流值周，從而使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。德育活動效果明顯。通過開展演講比賽，文藝匯演、體操比賽，校園歌詠比賽，跳繩比賽等有益于學生身心健康的活動，豐富了學生的校園生活；利用紀念日，開展形式多樣的活動，來教育學生，陶冶他們的情操。比如，學校以每周一的升旗儀式作為養(yǎng)成教育的主陣地，一周一個主題，校行政領導輪流主講，讓學生沐浴著五星紅旗的光輝茁壯成長。每年的10月13日，我們都會舉行隆重的少先隊入隊儀式，同時通過演講等形式選舉產生新一屆大隊委員。拓寬德育陣地，挖掘德育潛能。利用紅領巾小廣播，校園櫥窗，校報校刊等陣地，對學生進行愛國主義等思想教育，效果明顯，在社會上產生了積極的影響，受到了廣泛好評。
學校要贏得社會的認可，讓學生家長滿意，就必須千方百計的提高教育教學質量。多年來，我們一直把教學作為學校的中心工作。
課堂教學是整個教學工作的中心環(huán)節(jié)。我們嚴格要求教師按照教學進度組織課堂教學，積極探討科學有效的教學方法，提高教學質量和教學效果。通過組織公開課、示范課、匯報課、達標課等聽課活動，促進了教師教學水平的整體優(yōu)化。同時，我們教導處定期的常規(guī)業(yè)務檢查，也收到了良好的效果。通過，檢查教師的教案，學生作業(yè)的批改等，不僅規(guī)范了教學行為，也促進教育質量的穩(wěn)步提升。學生的各項素質在我們嚴格的管理體系中有了質的飛躍。今年小升初，全縣畢業(yè)測試我校成績穩(wěn)居第一(相對城關地區(qū)上規(guī)模的學校),更為可喜的是，全縣前20名的小學畢業(yè)生中，我們城關一小就有18個。另外，明德校區(qū)的學生基礎較差，轉化教育成為我校教育教學的一大特色。后進學生經過老師的精心教育和培養(yǎng)，已開始逐漸轉化為品學兼優(yōu)的學生。尤其是學校利用放學后的時間，免費為孩子們上晚自習(語文、數(shù)學、英語教師承擔)，這是從根本上轉化后進生的得力舉措，深受社會和家長的高度贊譽。
近年來，我校明確提出“科研興校，科學育人”的戰(zhàn)略目標。讓廣大教師對本職工作開展研究，對教學過程中生成的問題進行研究，不做教書匠，要做專家型的教師。同時要求課題研究內容要切合教師實際，研究形式靈活多樣，推廣應用性強。廣大教師積極行動，開展課題研究。目前，學校已有4項市級科研課題順利結題，還有8項市級科研課題，6項區(qū)級科研課題，1項國家級科研課題的研究工作正在有條不紊的進行。教師們撰寫的教學論文；心得體會多次獲得國家級獎項，營造了濃厚的科研氛圍，調動了廣大教師教科研的積極性，收到了良好的效果，真可謂碩果累累。同樣，我們的校本教研搞得有聲有色。《槐花飄香》主要刊登學生習作；《五味書屋》精選各種版本教材的精彩課文，同時推薦各種兒童讀物，拓寬學生的閱讀空間；《數(shù)苑》以學生數(shù)學日記為主，同時刊發(fā)趣味數(shù)學，訓練學生思維。
校園安全事關全體師生的生命和財產，事關學校的穩(wěn)定和發(fā)展。我們制定了的一系列的安全工作條例，安全制度等，實行教師輪流值周制度，加強對學校安全工作的領導和監(jiān)督。我們以《城關一小安全條例》、《城關一小十項常規(guī)》、《寄宿學生管理制度》、《食堂工作管理制度》等總則，成立安全工作領導小組，簽訂《安全責任狀》，做到層層負責，責任到人。形成事事有人干，時時有人管的良好局面。一年來，學校沒有發(fā)生安全事故。
今年，在上級部門的大力支持下，學校進行了比較徹底的維修，校容校貌煥然一新，為廣大師生營造了良好的工作和學習環(huán)境。同時加大投入力度，不斷優(yōu)化內部環(huán)境，緊緊圍繞“科研興校、科學育人”的戰(zhàn)略目標，不斷完善校園文化建設，提煉具有我校特色的校風、學風、教風，走特色辦學之路。同時各中隊積極行動，形成了頗具特色的班級文化。本年度，學校在資金緊張的情況下，購置電腦10多臺，為教師學習創(chuàng)造了良好的條件。
學校克服困難，開源節(jié)流，勤儉辦學，調動各方面的積極性，保證了學校各項工作的正常運轉。(明德小學合并為我校分校，我們首先就改造了分校區(qū)的餐廳及宿舍，粉刷了部分教室。同時，要求食堂、宿舍的管理向精細化、規(guī)范化發(fā)展。)
1、部分教師的業(yè)務素質滿足不了學生和家長的需要，需進一步提高教師業(yè)務水平(主要針對明德校區(qū)而言)。
2、人員結構不盡合理：表現(xiàn)為整體性超編和結構性缺編的矛盾。學校現(xiàn)有外雇教師。
3、學校和中心幼兒園距離較近，上學放學秩序混亂，管理難度大，存在較大安全隱患。
4、兩校區(qū)距離遠，管理難度大，管理成本高，給學校造成了一定的壓力。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十八
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強盛和人民富足道路的重要一年，是實現(xiàn)全域轉變經濟發(fā)展方式的關鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進行再思與重構，展開了一場震嘯宇內、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領導及全體干部的帶領下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領導，特別是辦公室領導的厚重關愛和諄諄教導，使我在學習和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術開發(fā)區(qū)管委會重點工作任務績效考評實施細則》要求，結合黨政綜合辦公室工作實際，將我2014年度績效考評工作詳實地報告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領導的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領導的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚和好評。
1.做足上傳下達真功夫，當好領導信息員
《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領導準確、及時、細致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領導制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領導來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進《中國xx工作專報》。《中國xx工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網、中國xx網、dd政務網等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領導及人大代表全方位、詳實地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設者奮進的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷。“引進重大項目、推進全域城市化進程、高起點打造xx商貿城、構建xx專業(yè)化服務平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領導干部內心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進一步將xx激情奮進的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個xx人勤奮細節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報》通過一些真實、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅定信心、堅韌實干、堅持創(chuàng)新、堅決一流”振奮、感動每一個dd人，堅定全市上下對于建設和發(fā)展中國xx?cc新城堅強信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進和全力支持。《中國xx工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設的重要事件，事無巨細地報道開來，并感謝一直關注、關懷、關心xx發(fā)展的領導和群眾，進一步團結全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設者要不負眾望，全速前進。
5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠
《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結號，一路走來任重而道遠。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進一步加大采寫力度，更加詳實、精準、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領導的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領導充分肯定和黨政綜合辦公室領導的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進經驗和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經驗做法，幫助領導制定符合自身情況、切實可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉變?yōu)閤x發(fā)展的動能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導著你，鞭策著你更加快速地前進。《主任參閱》抓住先進地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡，融匯xx發(fā)展實際，將經驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導xx建設和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點、高標準、高水平推動中國xx的'各項建設工作，樹立超前、獨特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點和不足，緊緊圍繞下一步xx建設的核心任務，帶著難點、不足和當前的面臨的新形勢、新問題，學習國內外各地先進經驗和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學習型團隊，用先進思想武裝頭腦，強化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。
3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進的績效考核經驗來突破體制機制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農民―公司―業(yè)主”經營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進的外包服務突破產業(yè)技術創(chuàng)新，用江西“小藍路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風采》橫空出世
《xx風采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領導班子工作動態(tài)的溝通平臺。《每日要情》詳細地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領導班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。
2014年12月30日，在“2014年工作總結表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領導檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進產業(yè)布局調整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網等重大媒體網站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當中的那句話：“也許最沉重的負擔同時也是一種生活最為充實的象征，負擔越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。那些輾轉反側、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農民市民化、宅基地換房、土地流轉”激揚的旋律，肩負著多少期待和囑托，面對多少風雨和收獲，曾經奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給xx；用堅韌直面風雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產黨員，站在紅旗下，站在風雨中，曾經莊嚴地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設者的尊重，我希望用一生的努力來實現(xiàn)xx的偉大夢想。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚……獨立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅持用一個知識分子的獨立人格和精神、堅持用一個共產黨員的標準和尺度、堅持用一個機關辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進在新的征程之中。
尊敬的各位領導：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領導蒞臨磁縣，對我縣進行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總人口63萬。2014年，財政收入27億元。
磁縣共設有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調工作機制，明確了各相關部門的職責，衛(wèi)生局設有防保股，配備專人負責婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項目補助政策及其實施方案，并根據(jù)實施方案，落實補助政策。做為非“兩癌”普查項目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費普查、新生兒“兩病”免費篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。
二、婦幼保健網絡建設
我縣婦幼保健院為全額預算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務用房面積4000余平方米，設有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設有與開展業(yè)務相匹配的婦產科、兒科等科室，產房急救設施、設備齊全，功能完好，配備救護車兩輛，開通了孕產婦急救綠色通道，設備配備達到縣級婦幼保健機構標準。每年均有業(yè)務人員外出進修學習，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負責婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經進行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務網絡。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術服務的機構有 20 個，均取得《母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應的《母嬰保健技術考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進行一次業(yè)務指導和質控督導，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進行書面通知并及時整改。對提供助產技術服務的基層醫(yī)療保健機構主要制度、技術規(guī)范、產科急救綠色通道等問題進行指導。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓合格后，再培訓村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實施婦幼衛(wèi)生信息漏報調查。
5、我縣各醫(yī)療保健機構嚴格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術指導小組，組織當年孕產婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴格掌握剖宮產醫(yī)學指征，降低非醫(yī)學需要的剖宮產率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實施方案，協(xié)調相關部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學校”培訓，對孕婦們進行健康教育。
四、婦幼保健服務提供
狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術規(guī)范。 2014年孕產婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產婦管理率 100%，孕產婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網絡建設方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務需求，村級衛(wèi)生室剛剛進行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術人員。
2、婦幼保健服務方面，雖然已經為全縣廣大婦女兒童提供了服務，但服務質量有待加強，婚檢工作雖然政府一直在倡導，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經費保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務項目能夠順利開展。
2、加強部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設項目，改善婦幼保健院服務環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設，加強鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和服務水平。
5、加強高危孕產婦的管理，嚴格執(zhí)行高危孕產婦管理規(guī)范，加強產科技術人員培訓，努力降低孕產婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進。
在今后的工作中要堅持以貫徹落實《母嬰保健法》為核心，強化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質，更全面、更周到的服務，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇十九
半學期來，我校在上級教育主管部門和各級領導的關心支持下,全面貫徹黨的教育方針,以區(qū)教育局年度工作要點為依據(jù),以學校工作預防侵害師生案件工作計劃為準繩,立足學校實際，全校師生員工團結一致,求真務實,開拓進取,圓滿完成了各項工作,取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：
開學以來，學校在上級教育主管部門的領導下，提出要求全體教師牢固樹立“質量是立校之本”(即質量是生命線)的理念。貫徹好安教發(fā)(xx)22號文件精神，規(guī)范辦學行為，提高依法執(zhí)教水平；優(yōu)化教學系統(tǒng)要素，走內涵發(fā)展之路；精細化管理，個性化教學，多元化發(fā)展，創(chuàng)造適合每個學生的教育，關注學生個性，面向全體學生，促進學生全面發(fā)展(素質教育精神)創(chuàng)辦特色學校，辦人民滿意的教育為辦學總體要求。以高考本科上線超過歷史最高紀錄，位居同類學校前列；夏季會考在xx年的基礎上再有新的提升；中考七科合格率達到50%以上，爭取進入直屬中學前3名為辦學總目標任務。在全校教職工及全體同學的共同努力下，我校教育教學工作有章可循，各項計劃扎實開展，檢查督促到位，教育教學秩序井然，教風正，學風濃，教育教學管理逐步走向制度化、科學化；黨務工作切實落實科學發(fā)展觀，更新了全體黨員、領導干部思想，促進了各項工作的落實；各教研組、年級組通過加強基本功培訓、抓實常規(guī)教研、追求實效，促進了教師專業(yè)成長；德育工作成效顯著，開創(chuàng)了不少有特色的德育活動。切實加強了學生的思想品德教育、文明禮儀教育、行為習慣養(yǎng)成教育，積極推進班級管理，加強學校德育工作開展；藝體工作成績突出，就目前來看，今年我校藝術類考生高考成績顯著，就專業(yè)考試而言，已有近40多名考生達到本科合格線，取得了歷史最好成績；后勤服務工作有很大改善，切實為教育教學工作提供了保障做好了全方位的服務。
學校高度重視師資隊伍建設，以師德師風建設為抓點，師資隊伍培訓為途徑，以《xx教職工管理辦法》為依據(jù)，大力抓好教師隊伍建設。學校高度重視以學習教育、常規(guī)管理、監(jiān)督檢查、和領導責任為主要內容的師德師風建設長效機制的建立和完善，規(guī)范教育教學行為，樹立正確的教育觀、質量觀和師生觀使師德水準有了較大的提高。我校在教學經費極為緊張的情況下，想盡一切辦法，抽出部分資金選派班主任，年級主任、教研組長、赴外培訓，在這半學期內外出培訓達到20多人次。為我校教育教學及其管理工作再上一個新臺階做出了最大的努力。從領導到廣大教師，我們齊心協(xié)力，齊抓共管，努力建設一支獻身教育事業(yè)，具有高尚品德，教育觀念先進，治學精神嚴謹，基礎知識寬厚，專業(yè)知識精深，教學水平一流，育人藝術精湛，不斷創(chuàng)新的教師隊伍。
大力加強教師培訓工作，各教研組都制定了本組青年教師的師徒結對幫扶計劃，力爭使青年教師在教學業(yè)務上得到更快的提升。大膽使用青年教師，給他們壓擔子，靠責任，開展了各項競賽活動，給青年教師專業(yè)成長搭建了較廣泛的平臺。為下學期高一新課改的順利實施，學校按照上級部門的安排，我校制定了《xx中學新課程實施方案》，先后組織教師參加了各種培訓：蘇杰校長、梁建雄校長參加了全省新課程啟動儀式；梁建雄校長參加了民盟組織的深圳“農村教育燭光行動”；由李福偉主任負責，各教研組長參加了由中國教育學會基礎教育評價委員會在銀川主辦的第二十八屆普通高中新課程改革新課程研修班；莫我智校長參加了民盟組織的職業(yè)教育江西考察之行；近期，蘇杰校長正在北大參加英語培訓；梁建雄副校長等三人去西師大參加了新課改和教育管理培訓。
(一)德育工作是學校的靈魂，是整個素質教育的核心。近年來，學校在“以德立校、育人為本”辦學宗旨的指導下，德育工作正朝著規(guī)范化、標準化、網絡化、活動化的方向發(fā)展，校紀校風也有了較大的改變。學校從學生的入學教育開始，組織學生開展一系列的教育活動：
1、各班由班主任組織多次學習〈中學生守則〉、〈中學生日常行為規(guī)范〉。政教處根據(jù)學校實際情況，制定了規(guī)范學生行為的具體管理制度，讓“守則”、“規(guī)范”入腦、入心。
2、充分發(fā)揮學生在學校管理中的作用，利用學生會值周、班級值周制等形式，督促學生規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的生活習慣。
3、學校通過“流動紅旗”、“書香寢室”、“書香班級”的評比，通過召開學生干部會、不同層次的學生代表會，落實衛(wèi)生屬地管理制度，使學生亂丟、亂扔、亂吐等不良現(xiàn)象得到了有效控制。
4、為落實德育措施，我校構建了以家庭為基礎、以社會為依托、以學校為主陣地的“三位一體”的德育網絡。學校要求各班班主任利用下班、每周一的升旗講話、周一的班會活動對學生進行理想、前途、道德、安全等教育。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇二十
12月21日，以自治區(qū)人口計生委副主任陳文儒為組長的自治區(qū)2015年人口和計劃生育目標管理責任制市級黨政線考核組到我市，考核2015年度人口和計劃生育目標管理責任制(黨政線)執(zhí)行情況。市長何辛幸出席匯報會并匯報我市基本情況，市委副書記秦斌主持匯報會。
今年以來，我市緊緊圍繞“以穩(wěn)定低生育水平為主線，強化組織保障、責任保障、合力保障、機制保障、經費保障和輿-論保障等六項保障措施，突出抓好掛點幫扶、基層基礎工作、依法行政、優(yōu)質服務工作等四個重點，加強推進人口計生誠信化、信息化及隊伍建設職業(yè)化等‘三化’建設，努力實現(xiàn)出生性別比專項整治工作、創(chuàng)‘兩無一提高’活動、流動人口‘一盤棋’服務管理工作、落實獎勵優(yōu)惠政策、服務站所室建設等五個方面新突破”的“16435”工作思路，努力推進人口計生各項工作，全面完成了全年各項指標任務，進一步提高了全市人口計生工作的整體水平。
匯報會上，考核組充分肯定我市今年計生工作取得的成績，認為我市黨委、政府高度重視計生工作，各相關部門大力配合，工作得力，并在開展工作中創(chuàng)造出了許多好的經驗和做法，希望我市再接再厲，繼續(xù)貫徹落實好中央、自治區(qū)有關政策文件和會議精神，進一步創(chuàng)新工作機制，努力使計生工作再上新臺階。
何辛幸表示，河池將繼續(xù)加強領導，落實責任，嚴格目標管理考核制度，加強重點幫扶指導，促進后進轉化，加大宣傳工作力度，促進群眾婚育觀念轉變，加大對基層人口計生隊伍的培訓力度，促進全市人口計生隊伍整體素質的.提高。
市委棠委、宣傳部部長、副市長黎麗，市人大棠委會副主任駱宇敏，市政協(xié)副主席馬丹葵參加匯報會。
當天，考核組還在市城區(qū)查閱了相關資料，并深入市直有關部門了解情況。據(jù)悉，12月22日至24日，考核組還深入天峨縣和大化瑤族自治縣考核有關工作。昨日，全國雙擁檢查考核組一行到我省檢查考核申報新一輪全國雙擁模范城(縣)創(chuàng)建工作，并在昆明聽取了我省創(chuàng)建工作情況匯報。
副省長、省雙擁工作領導小組副組長曹建方主持會議并講話，省軍區(qū)政治部主任李繼才出席會議并講話。
在聽取了省雙擁辦、省民政廳就我省2008年以來創(chuàng)建雙擁模范城(縣)的工作情況和省軍區(qū)就駐滇部隊擁政愛民工作情況的匯報后，全國雙擁檢查考核組充分肯定了近年來我省雙擁工作取得的成績，希望我省進一步豐富雙擁工作內容、改進形式、創(chuàng)新載體，做好創(chuàng)建工作。
曹建方就我省雙擁工作提出要求：要以此次檢查考核工作為契機，全省軍地雙方要研究深化創(chuàng)建活動的措施和辦法，促進創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展，各級雙擁工作領導機構要改進方式方法，使我省創(chuàng)建活動更加具有時代特色，更富吸引力和影響力;要以支持部隊改革建設為己任，營造-愛國擁軍新氛圍，扎實做好支持部隊建設和軍事斗爭準備的各項工作;要在落實各項優(yōu)撫安置政策的基礎上，以解決熱點難點問題為重點，支持國防建設取得新進展;要以加強雙擁工作的組織領導為核心，充分發(fā)揮雙擁工作的服務保障職能，續(xù)寫軍政軍民團結新篇章。
檢查組參觀了省科技擁軍典型——昆明天波科技有限公司，聽取了昆明市爭創(chuàng)雙擁模范城工作匯報。檢查組一行還將赴楚雄、香格里拉進行檢查考核。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇二十一
局已于2008年成立了本局政府信息公開工作領導小組,根據(jù)要求。實行“一把手”負總責，分管領導具體抓，局長任組長，辦公室、資源林政處等部門負責同志為成員，確定辦公室作為本局政府信息公開工作的主管部門，政策法規(guī)處具體負責推進、指導、協(xié)調、監(jiān)督全局的政府信息公開工作，配備2名專兼職工作人員，并在辦公地點設置了政府信息公開申請受理點和政府信息公開查閱點。領導小組全年共召開4次政務公開工作會議，安排布置工作，及時督辦解決發(fā)現(xiàn)的問題。做好日常工作的同時，認真組織開展了5?15政務公開日”活動，并因此次活動中的突出表示，市林業(yè)局被評為全拾5?15政務公開日”優(yōu)秀基層工作單位，組織開展了政務公開走進農村活動，完成了訂閱刊物等各項工作任務。
(二)政府信息公開目錄、公開指南的更新、完善情況
局及時更新了本局政府信息公開目錄、公開指南，根據(jù)要求。及時將相關紙質文件報送市檔案局，并將文件內容通過市政府門戶網站和我局門戶網站發(fā)布。
(三)建立健全工作機制、制度規(guī)范及落實情況
去年我局又制定了市林業(yè)局領導干部學法制度》市林業(yè)局重大行政決策集體討論制度》市林業(yè)局依法行政和效能建設投訴舉報制度》市林業(yè)局行政復議案件集體討論工作制度》和《市林業(yè)局行政執(zhí)法過錯責任追究制度》5項制度。組織全局干部職認真學習，建立《市林業(yè)局依申請公開政府信息備案制度(試行)市林業(yè)局申請人撤銷依申請公開政府信息方法(試行)市林業(yè)局政務公開和政府信息公開統(tǒng)計方法(試行)和《市林業(yè)局政府信息查閱室工作制度(暫行)4項工作制度基礎上。并要求本局政府信息公開工作領導小組及辦公室人員學深學透，嚴格按文件精神執(zhí)行。
(四)政府信息查閱場所建設情況
建立了依申請公開具體工作流程，局在市林業(yè)局和市行政審批辦事大廳市林業(yè)局窗口共設立2個依申請公開受理點。同時。采取網上或電話方式，以及在局機關及其所屬單位行政服務中心窗口增設依申請公開受理點等措施，明確分工、細化方法、優(yōu)化流程，確保政府信息及時主動公開，信息公開申請及時料理反潰去年，局投入資金建成了本局的門戶網站(網址：并落實了專人負責信息發(fā)布和做好網站的日常運行、維護等方面工作，目前網站正在改版升級。
(五)宣傳培訓工作情況
有力促進了政務公開工作的深入全面開展。積極組織相關人員進行業(yè)務培訓。6月就宣傳和信息公開工作舉辦了培訓班。
組織市林業(yè)局機關干部職工利用休息時間，認真開展“政務公開日”宣傳活動。5月15日。結合植樹造林、森林防火等中心工作，深入到分片包干的責任區(qū)開展政策咨詢活動，印發(fā)宣傳單和便民服務資料，發(fā)送《農民辦事通》等相關書籍，并在局辦公樓懸掛橫幅，主要宣傳惠農政策和《息公開條例》及政務公開相關知識。據(jù)統(tǒng)計，5月15日當天，共有16個局機關處室和直屬事業(yè)單位、70多名機關領導干部和工作人員參與了政務公開日活動。共制作政務公開大型宣傳標語4幅，印發(fā)政務公開宣傳品25000余份，制作各種欄(板)4塊，受理解答政策咨詢270余件，接待現(xiàn)場咨詢群眾600余人次。政務公開日不僅營造了良好的政務公開氛圍，而且為群眾解決了實際問題，受到社會各界的`贊譽。
(六)分解落實行政執(zhí)法職責。
1.認真梳理執(zhí)法依據(jù)。依照市政務公開辦的要求。對局機關及局直授權、委托行政執(zhí)法單位的執(zhí)法責任制重新制定，梳理出《森林法》等27部林業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章，并分類排序、列明目錄;梳理出各類執(zhí)法依據(jù)67項。
2.分解執(zhí)法職權量化考核目標。依據(jù)梳理出的執(zhí)法依據(jù)。
3.制定并下發(fā)了關于印發(fā)《市林業(yè)局行政處罰自由裁量實施標準》通知》林發(fā)〔2010〕51號)進一步細化了執(zhí)法的內容、范圍和權限。
二、主動公開政府信息情況
全面及時公開政府信息。信息公開過程中，局按照《政府信息公開條例》要求。認真執(zhí)行《市林業(yè)局政府信息主動公開制度(試行)做到應公開盡公開。自去年1月1日起至去年12月31日止，局在中國政務公開服務網”發(fā)布信息1024條，其中：規(guī)范性文件22條，動態(tài)信息1021條，信息公開年度工作演講1條。省民心網”發(fā)布信息300余條，信息公開率達到100%能夠依照法定時限，對辦公地址和辦公電話變卦等信息及時更新，確保應公開信息在信息生成20日內公開，信息更新率達100%信息公開發(fā)布前嚴格執(zhí)行《市林業(yè)局政府信息失密審查制度(試行)局政府信息公開實行初審、復審和批準的失密審查制度，局辦公室負責組織政府信息公開的失密審查工作。信息公開建立審查順序，制定了信息公開審查表。
推進林業(yè)生產經營規(guī)模化、集約化、組織化，為了扶持和推動家庭合作林嘗股份制林嘗示范林場和營林大戶(以下簡稱“三場一戶”健康發(fā)展。實現(xiàn)資源增長、產業(yè)增效、農民增收、生態(tài)良好的林業(yè)發(fā)展目標，5月19日，市林業(yè)局在市行政審批大廳召開了發(fā)展“三場一戶”新聞發(fā)布會。市林業(yè)局副局長、同志到會。同志就我市發(fā)展“三場一戶”意義、發(fā)展情況及市政府的相關扶持政策做了主題發(fā)言。
度干部考核情況匯報（專業(yè)22篇）篇二十二
在各級領導的親切關懷和熱心指導下，一年來，學校工作以黨的十八大精神為指針，努力踐行社會主義核心價值觀，圍繞年度責任目標，堅持科研先導、質量為本，扎實穩(wěn)步地開展教育教學工作，全面實施素質教育。我校各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的學校工作匯報如下：
(一)、目標管理。學校全面貫徹教育方針，樹立德育為先，能力為重，全面發(fā)展的育人理念，遵循教育教學規(guī)律，辦學思路清晰，工作目標明確。全體教師積極開展社會主義核心價值觀教育系列活動，努力踐行社會主義核心價值觀。開學前期，學校領導班子提前上班，討論并制定了學校年度工作計劃、實施措施、各項工作制度、獎懲細則等，督促和推進了學校工作的順利開展。
(二)、控輟保學。為認真貫徹九年義務教育法，普及九年義務教育，我校根據(jù)有關規(guī)定，結合我校的實際情況制定我校控輟保學措施：
1、積極宣傳《九年義務教育法》，營造社會氛圍。每學年開學初(9月)為控輟宣傳月，以年級組為單位召開家長座談會，對家長進行《教育法》和《義務教育法》的宣傳，明確家長是孩子的第一責任人，使孩子接受規(guī)定年限的教育是家長義不容辭的責任和義務，阻止孩子接受教育是違法的行為。
2、控輟保學實施責任追究制。在全校廣泛開展"無輟學班""控輟先進個人"的評比活動。對在控輟保學工作中失誤或造成重大影響的教師個人，實施"控流"考核一票否決，并依照有關法律的規(guī)定追究相關人的責任。
3、徹底改變教學觀念，改革教學方法。加強教育教學改革，運用新的教育理念，調動全體學生自覺、主動地參與學習，激發(fā)學生的學習興趣，為學生營造心靈的樂園，使每個學生都能找到自尊、自信的支點，建立起平等的師生關系。開展豐富多彩的各種活動，增強學校和班級的內吸力。向社會承諾"不因學校內部原因使學生輟學"。絕對禁止體罰和變相體罰學生，嚴禁按照學生考試成績對學生進行排名來評價學生的優(yōu)劣。
4、規(guī)范教育行為、嚴格學籍管理。建立輟學情況報告制度，班主任教師每一周向教導處報告學生的輟學狀況，防止學生輟學。落實教育局關于"義務教育階段學生轉學、休學的規(guī)定"，貫徹省市教育行政部門有關學籍管理的各項規(guī)章制度，保證學籍管理的嚴肅性。本年度學校被評為“學籍管理先進單位”。
5、深入細致的做好輟返工作。建立輟學學生檔案，對輟學學生采取家訪、談心等方式進行情感控輟，對輟學一年以內的學生根據(jù)學校的實際情況可以插原班就讀。廣泛開展各種興趣小組活動，使學生能勸的回、留的住。
(一)、工會和教代會工作
1、組織教職工加強政治理論學習，利用間周一下午第七節(jié)課作為教職工政治理論學習時間。集中學習了《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》、《教師法》及黨的十八大精神。通過學習，提高了廣大教職工的政治理論水平，增強了職業(yè)責任感和使命感。
2、參與民主管理，充分發(fā)揮教代會的職能作用。每學期組織召開一次教代會，學校的重大決策、新出臺的制度或方案都是先進行校務會研究討論，再召開教代會討論通過后實施。
3、關心教職工生活，積極為困難職工謀福利。
4、關心教職工身心健康，積極開展文體活動和送溫暖活動。
5、堅持“一方有難，八方支援“積極開展獻愛心活動。
6、關心青年教師的成長，根據(jù)教師教齡、職稱及學科特點，學校工會與教研處配合，擬定了關心青年教師成長計劃。
7、加強校務公開，提高校務公開的透明度。對學校政務、財務實行按月公開，并做到了有序歸檔。
8、切實做好關心下一代工作，成立了關心下一代工作領導小組，制定了工作開展實施方案。重點對我校留守兒童的在校學習情況、生活情況、身體及心理健康狀況進行關心和指導，建立了留守兒童檔案。
(二)、考勤制度
1、全校在崗教職工均為考勤對象，學校值班領導具體負責，每天兩次簽到，一周一統(tǒng)計，存入檔案。
2、全體在崗教職工必須堅持坐班制辦公。按學校規(guī)定時間上下班，不遲到、不早退、不中途離崗。因事或因病，必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。否則以曠工論。
3、教師有事、有病不能上班，須事先請假，有課教師須事先調整好，否則按照空崗處理。
4、考勤結果納入教師期末量化評估，并作為期終評先晉級和教師聘任的依據(jù)。
德育工作
強化了制度建設，加強了領導，成立了以校長為組長，副校長為副組長，各部門負責人為成員的領導機構。