寫月工作總結可以有效地總結經驗和教訓，為下一個月的工作做好準備。以下是小編為大家整理的一些優秀的月工作總結范文，希望對大家在寫作時有所幫助。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇一
（一）盤點準備不足。
舉例：
（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
舉例：
（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。舉例：
（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環盤點計劃，使所有差異均反。
映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
總的盤點盈虧結果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、休閑食品課，盤盈**元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、糧油調料課，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、沖調食品課，盤盈**元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。
4、日配課，盤盈**元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、日用洗化課，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴重。
6、針紡課，盤虧**元，原因為上次盤點多盤一床空調被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。
（一）技術面。
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
（二）管理面。
1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。
2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（三）營運面。
加強庫存管理，商品部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業結束后進行。
1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上a-1，第二排標上a-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求。
（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底。
表上。
（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。
盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。
4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。
1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發現少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯系。
3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區域的巡視，共同防損。
加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業，加強其工作的責任心。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇二
由于開業時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。
1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協作，當有單品數量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄入過程中有條有序，大大節省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數，抽盤時迅速高效。
3、盤點中細致、細心，發現盤點數量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據推斷找出真是原因。表明平時對商品的`數量，庫存心中有數。
1、有些單子處理不當，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇三
根據盤點的結果進行分析，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優、右懸掛架總成、機油泵總成、聯想液晶屏、聯想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發生誤差的貨品品項減少，但每一發生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商發貨發多，暫存放在退貨區，未退回到供應商處。應該與供應商聯系，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。
(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商少發，應該及時聯系供應商并請供應商補發。
(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。
(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。
(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業務。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規格來堆碼，盡量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。
在執行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區域時，才發現組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最后記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環節，組織者必須要有良好的組織、協調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇四
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業結束后進行。
1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上a-1，第二排標上a-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。
1、盤點前的準備工作：盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求。
(1)盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
(3)盤點表有八大要素，八大要素分別是：
a、排面號。
b、六位編碼。
c、商品名稱。
d、商品規格。
e、商品單位。
f、商品單價。
g、商品數量。
h、簽名。
(4)商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
(1)課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
(2)發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。
(3)嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
(4)課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。
(5)盤點后的掃尾工作：盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇五
進入公民司已經有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環節，電腦帳和平時的電腦收發記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
人員安排:。
數據錄入:。
負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中。
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點會議及培訓。
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核。
最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒。
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上。
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
date:20xx-5-5。
name:陳召川。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇六
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇七
光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下：
1、堅持執行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
2、及時收發物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。
3、堅持執行5s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退料不良品的及時處理；每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
1、倉庫員工的專業水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。
2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。
1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：根據實際運作情況，簡化及優化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃、跟蹤改進和創新計劃的實施進展、驗證改進和創新計劃的效果。
通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我創造出更加美好的未來。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇八
盤點基準日：年月日。
盤點時間：年月日、月日。
抽點時間：年月日、月日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××。
×有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現錯誤；
d．盤點結果錄入時出現差錯。
5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇九
(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發生誤差的貨品品項減少，但每一發生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商發貨發多，暫存放在退貨區，未退回到供應商處。應該與供應商聯系，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。
(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據數量。
(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。2、盤虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然后把漏登的數量補登。
(2)供應商少發，應該及時聯系供應商并請供應商補發。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業務。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規格來堆碼，盡量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。
在執行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數量，還有其他人員說是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區域時，才發現組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最后記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環節，組織者必須要有良好的組織、協調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十
學校固定資產是完成教育任務和。
教學。
計劃的物質條件和保障，固定資產管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，2010年11月18日—12月10日資產財務處對全院固定資產進行一次盤點清查，在全院各單位領導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產盤點工作。現總結如下：
一、工作內容。
盤點階段主要工作是由資產財務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。
1、信息工程系、基礎教學實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務處，以上單位能夠高度重視，資產管理員能積極配合，臺賬清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。
2、能源工程系、經濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招生就業處、學生處、督導處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
三、工作成效。
1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。
2、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經超出使用年限并且無法繼續使用的閑置固定資產。
朝陽【wlsh0908】整理。
四、關于固定資產管理工作的設想。
通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：
1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發現問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我院固定資產管理工作提高到一個新水平。
朝陽【wlsh0908】整理。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十一
會議由王副總主持，討論議題有：
1、盤點的準確度如何、對盤點數據有無異議；
2、盤點后下一步工作的銜接；
3、倉庫領料、發料、進庫、出庫等程序的規范。
會議在充分發揚民主，聽取與會人員的意見后，明確以下幾點：
1、各倉管員對盤點數字如無異議，應簽字，從現在開始，倉管員要把好發料這一關，今后發現配件丟失，要有制度處理，離開公司，要有移交手續。
2、盤點數字中多余的部分，安排車間退庫，退庫單另給財務1份備案
3、倉庫由王副總分管、財務部兼管，要以財務的思路去管理和控
4、車間領料還是按照以前的方式，但是車間要將領料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時備料，等待車間領料員來領，重申領料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發現此現象要及時制止。
5、目前倉庫管理的重點在不合格品的清理上，此項工作要著重抓，要求各倉管員對車間送來的不合格品，分類存放，同時開出退貨通知單，交相關業務員簽字，確認退貨時間，超過規定時間(一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財務部扣款。
王副總在總結中指出：此次盤點總的不錯，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務必要聽從主任的安排，至于員工提出的手工單開得太多、太濫的問題，可以暫掌控，在工作中加以調整，今后每一周都要安排時間開會討論工作中存在的問題。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十二
為加強資產管理，提高資產使用率，保障資產安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產管理人員會同財務部對公司全部新購資產及接收的*公司資產進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經理負責,全程督導,旨在健立健全資產管理機制,提高資產管理水平。
此次資產盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產盤點工作得以順利推進。盤點的資產包括：固定資產、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現金及有價證券。
一、公司新購資產盤點情況。
2、低值易耗品。
對于不能作為固定資產管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統一管理，本期新購**件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產狀況良好，沒有破損及丟失的現象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監察部進行資產維護管理，資產性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關規定，正在逐步實現二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產生盤點差異。
4、在建工程。
工程技術部會同市場開發部、生產運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。
5、庫存現金及有價證券。
公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現金控制在5000元以內。12月31日庫存現金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。
公司新購各項資產完好無缺，購、銷、存，收發有序，實際盤點數量與賬面數核對相符。
通過此次全面系統的資產盤點,各資產管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產采用單項資產專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據工程施工進度按計劃采購，有效提高資產使用效率，降低資金占用。
結合公司現行之固定資產管理制度建議如下：
1、因各部資產管理員多為兼職，資產管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發現疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產盤點為契機，完善資產二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產的日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產，要及時上報，做好資產的保養及維護工作。
4、資產管理部門應安排專人負責管理資產，定期組織部門內部的資產盤點，將資產的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續，對于借入借出設備需進行登記；資產管理員變動時，必須做好資產的交接工作，便于詳實反映資產的相關信息。
5、完善資產臺賬內容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。
有形資產做為公司總資產及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產權益，合理有效使用資產是我們應盡的職責。
**公司。
2015年1月18日。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十三
進入公民司已經有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環節，電腦帳和平時的電腦收發記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
人員安排:。
數據錄入:負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中。
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓。
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人員解決。
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結。
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十四
盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規定區域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡。
2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十五
是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規定區域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡2．人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
*盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
*部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數卡填寫不規范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一。
張計數卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
*不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
*點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。
*盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理。
利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
*商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十六
進入公民司已經有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產品規格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環節，電腦帳和平時的電腦收發記錄不夠詳細，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）。
通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》。
開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結果數據；初盤時間計劃在一天內完成；
復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；復盤時間根據情況安排在第一天完成或。
在第二天進行；
查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程。
中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發現問題，指正錯誤；我司稽核時間根。
人員安排:。
初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄。
在“盤點數量”一欄；
復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的物料進行復盤，將正。
確結果記錄在“復盤數量”一欄。
查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查。
核數量”一欄中；
數據錄入:。
負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中。
盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫。
或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓。
（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內容郵件方式發給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領導！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等!
(4)倉庫根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核。
最大限度保證盤點數量準確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒。
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；
（9）點數完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上。
盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數據錄入人員錄入電子擋盤點表。
中，錄入前將所有數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數據手。
工匯總在“盤點表”的“最終正確數據”中；
2.錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發現問題應及時找相應人。
員解決。
3.錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經。
理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門。
4.一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時。
間去查核，只能先將“盤點差異表”發給it部調整再查核未查明原因的盤點。
調整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經理。
審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差。
異）表”呈交總經理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根。
據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點。
錯誤率”等；
7.總經理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔。
根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結。
盤點總結報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
name:陳召川。
貨物盤點工作總結（熱門17篇）篇十七
【導語】盤點貨物是一個重要的工作環節，它能夠幫助企業了解庫存情況、加強管理控制。在實踐中，我不僅鍛煉了自己的動手能力，也深刻領悟到了盤點貨物的重要性。下面，我將分享我在盤點貨物中的心得體會。
在進行盤點貨物之前，我們需要做一些準備工作。首先，要對盤點范圍和目標進行明確，確保所有物品都能被盤點。其次，要準備好盤點工具，如筆、紙、計算器、條碼掃描器等，以便更加高效地完成盤點工作。最重要的是，要對各個貨物的規格和數量進行了解，避免出現遺漏或錯誤。
【第二段】認真細致的盤點過程。
在盤點的過程中，我們首先要按照固定的順序對貨物進行檢查。要仔細觀察貨物的外包裝，確保沒有破損或變形，以免影響貨物的質量和銷售。同時，要逐一清點，確認貨物的規格和數量與庫存記錄一致。如果發現有遺漏或錯誤，應及時進行補充或調整，保證數據的準確性。此外，還要注意貨物的保存環境和條件，防止發生質量損耗或變質。
【第三段】問題的發現與解決。
在盤點的過程中，往往會發現一些問題，如庫存數據與實際情況不符、貨物短缺或過剩等。這時，我們不能被問題所困擾，而是積極主動地尋找解決方案。首先，要核實數據的準確性，排查可能的操作失誤或系統錯誤。其次，要及時與相關部門溝通，共同協商解決辦法。最后，要加強對物流和倉儲環節的管理，建立完善的內部控制制度，以防止問題再次發生。
【第四段】盤點的意義與價值。
盤點貨物不僅僅是一個簡單的工作任務，更是企業管理的重要環節。通過盤點，我們可以了解企業的庫存狀況，及時掌握市場需求和供應鏈情況，為制定合理的生產計劃和采購決策提供依據。同時，盤點還可以幫助企業優化倉儲管理，減少庫存積壓和損失，提高資金使用效率。從長遠來看，盤點能夠促進企業的健康發展，提升市場競爭力。
【第五段】個人收獲與展望。
通過參與盤點貨物的工作，我不僅提高了自己的動手能力和組織能力，也增強了對細節的注意力和數據分析的能力。在今后的工作中，我將進一步提升自己的專業水平，不斷完善盤點工作的流程與方法，為企業提供更加準確和及時的數據支持。同時，我也期待能夠在團隊中與同事們相互學習、共同成長，為企業的發展貢獻自己的力量。
【結語】盤點貨物不僅僅是一項任務，更是企業管理的核心環節之一。通過盤點，我們可以加強對庫存情況的了解和管理控制，優化倉儲管理，提高企業的競爭力。我深刻認識到盤點貨物的重要性，并從中獲得了很多啟示和收獲。我相信，在今后的工作中，我會繼續努力，為企業的發展貢獻自己的力量。