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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇一
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟(jì)增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達(dá)到理想的施工效果，提高施工管理與質(zhì)量控制，及時施工中的敏感因素進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質(zhì)量控制方案，對各類要素進(jìn)行全面控制，以質(zhì)量控制為前提開展施工，消除質(zhì)量隱患，保證建筑結(jié)構(gòu)體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質(zhì)量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學(xué)、合理的施工方案，利于達(dá)到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術(shù)、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達(dá)到理想的施工管理效果，必須選擇高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，制定科學(xué)的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進(jìn)行合理的控制，以增強(qiáng)整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責(zé)任予以分析和追求，加強(qiáng)對整個工程的全方位管理，既有利于增強(qiáng)工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質(zhì)量控制是主要內(nèi)容，其關(guān)乎著建筑工程后續(xù)的應(yīng)用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強(qiáng)化質(zhì)量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術(shù)交底工作。
項目施工前，應(yīng)對工程施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，運用此方式能有效增強(qiáng)工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術(shù)操作的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術(shù)難度開展操作，進(jìn)而制定科學(xué)合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術(shù)交底的科學(xué)性，僅僅以口頭的方式進(jìn)行技術(shù)交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術(shù)交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進(jìn)而提高施工水平。
2.2加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量控制。
材料是構(gòu)成建筑工程結(jié)構(gòu)的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進(jìn)而形成整個工程結(jié)構(gòu)[3]。
為了提高建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制，從材料采購著手，對材料的質(zhì)地、型號與規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，并對材料的質(zhì)量保證書、檢測書進(jìn)行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應(yīng)及時將材料進(jìn)行存儲，結(jié)合材料的實際性質(zhì)與特點，選擇科學(xué)的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應(yīng)為通風(fēng)、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)，影響其使用效果。
因此，為保證材料質(zhì)量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質(zhì)量予以檢查，做好存放質(zhì)量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的管理，做好日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作，對設(shè)備可能存在的故障等進(jìn)行檢修，消除設(shè)備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質(zhì)量控制效果。
2.3加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制。
對于建筑工程而言，施工技術(shù)非常重要，其對工程施工質(zhì)量的影響很大，若想達(dá)到理想的施工效果，必須強(qiáng)化對施工技術(shù)的合理控制，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)參數(shù)，制定科學(xué)的施工計劃，實現(xiàn)對技術(shù)的合理控制。
技術(shù)操作時，必須與設(shè)計方案與圖紙中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行結(jié)合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應(yīng)嚴(yán)格控制施工技術(shù)的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進(jìn)而達(dá)到理想的施工效果，能保證混凝土的強(qiáng)度，能保證混凝土的應(yīng)用價值。
3結(jié)束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質(zhì)量、安全、成本與質(zhì)量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關(guān)鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量控制，打造完善的施工質(zhì)量控制體系，強(qiáng)調(diào)對施工材料、設(shè)備、技術(shù)等要素的控制，以提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設(shè)。
參考文獻(xiàn)。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇二
摘要：工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險是來自于內(nèi)外兩方面因素;一方面施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。另一方面市場形勢和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風(fēng)險程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，并采取有效的針對性措施進(jìn)行防范。本文主要對強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析探討。
引言。
隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)市場格局發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。
1、施工方案的選擇風(fēng)險。
由于在工程建設(shè)過程中施工建設(shè)任務(wù)經(jīng)常會受到環(huán)境變化影響，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、氣候、水文地質(zhì)情況、設(shè)備運行情況等變化都會造成工程建設(shè)風(fēng)險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風(fēng)險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領(lǐng)域推出了四新施工方法，但是由于技術(shù)方面的限制以及施工的復(fù)雜度過高，該方法在施工操作過程中的風(fēng)險因素也十分大。
2、工期風(fēng)險與安全質(zhì)量風(fēng)險。
在施工過程中如果基建人員沒有認(rèn)真遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程、施工細(xì)則以及技術(shù)規(guī)范，就很可能造成行為過失問題的發(fā)生，這些行為過失問題極易造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，業(yè)主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設(shè)投入，不僅如此，在增加工程建設(shè)投入后卻得不到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償，這種情況的發(fā)生就會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，其不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取比例，同時也影響了工程建設(shè)質(zhì)量。
3、工程勞務(wù)風(fēng)險。
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的.情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入與回報不成正比的情況。
4、物資機(jī)械的采購與管理風(fēng)險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設(shè)時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設(shè)周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設(shè)單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購?fù)戤叄蜁?dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經(jīng)費短缺等問題，由于無法預(yù)判材料市場波動情況，最終導(dǎo)致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備配置環(huán)節(jié)中，除了建設(shè)單位自備的設(shè)備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進(jìn)的大型設(shè)備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設(shè)單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設(shè)備使用不當(dāng)和調(diào)配不當(dāng)情況的影響，致使機(jī)械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益遭受嚴(yán)重?fù)p失。
1、采取科學(xué)管理方式。
科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
3、建立健全風(fēng)險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應(yīng)選擇熟悉法律知識的人對合同進(jìn)行管理，必要時應(yīng)邀請知名的法律顧問從事該項工作，認(rèn)真評審合同內(nèi)容，并且充分考慮合同內(nèi)的各種不利條款和有利條款，保證建設(shè)單位的合法權(quán)益，加強(qiáng)工程施工過程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應(yīng)多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益，降低自身風(fēng)險承擔(dān)比例，以合同方式確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，必要時應(yīng)建立相應(yīng)的合同記錄或檔案記錄，維護(hù)建設(shè)單位的法律權(quán)益。第三，應(yīng)加強(qiáng)索賠，根據(jù)工程建設(shè)情況和合同約定內(nèi)容的差異，對相關(guān)資料進(jìn)行取證和搜集，確保資料的準(zhǔn)確度和完整度，提供公正客觀和有理有據(jù)的資料，及時把握索賠實際，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
3.2材料管控措施。
第一，應(yīng)提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供貨商。第二，建設(shè)單位應(yīng)委派專業(yè)工作者對各極端材料價格漲幅情況進(jìn)行整理并匯總記錄，根據(jù)國內(nèi)甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進(jìn)行合理的預(yù)測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應(yīng)提前儲備預(yù)測漲價的材料，做到提前預(yù)測，提前規(guī)劃，降低材料價格風(fēng)險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應(yīng)通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內(nèi)將工程建設(shè)項目完成，降低材料漲價對工程經(jīng)濟(jì)的影響，但是在具體操作過程中應(yīng)注意變動適度問題，應(yīng)保證員工休息時間和工程建設(shè)質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務(wù)管控措施。
應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，在建設(shè)單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過硬的員工，與此同時，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個人能力關(guān)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對先進(jìn)入單位的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機(jī)的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險。與此同時，在員工從事生產(chǎn)工作時，建設(shè)單位應(yīng)盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結(jié)束語。
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻(xiàn)：
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[3]高山松.論工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施[j].時代金融,2012(12).
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇三
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進(jìn)，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標(biāo)準(zhǔn)化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、驗收管理等方面進(jìn)行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強(qiáng)對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進(jìn)度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)。
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔(dān)當(dāng)著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當(dāng)前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認(rèn)識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責(zé)任意識，導(dǎo)致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認(rèn)真，就會導(dǎo)致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強(qiáng)的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準(zhǔn)備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題。
設(shè)備的安全性和先進(jìn)性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的競爭力，并且顯示出強(qiáng)大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機(jī)械的使用，提高施工的機(jī)械化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)機(jī)器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題。
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進(jìn)行有效解決，從而保證工程的進(jìn)度，這是對建筑物使用者的絕對負(fù)責(zé)。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進(jìn)行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進(jìn)度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進(jìn)行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進(jìn)工程的整體進(jìn)度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況。
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴(yán)格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準(zhǔn)備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達(dá)的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟(jì)支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴(yán)格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進(jìn)行全面的檢查，在進(jìn)行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行最后的驗收確認(rèn)。
3.2分部工程驗收。
就復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進(jìn)行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進(jìn)行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機(jī)制，要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇四
摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術(shù)。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務(wù)安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進(jìn)行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關(guān)人員要對防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場過于復(fù)雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質(zhì)量方面的問題。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇五
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時進(jìn)行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術(shù)問題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細(xì)具體的施工計劃、不進(jìn)行有針對性的分工組織設(shè)計的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強(qiáng)。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質(zhì)量還是對人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。
并且要對施工過程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無論是對施工設(shè)計單位還是實施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。
3結(jié)語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項、設(shè)計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇六
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個項目的施工生產(chǎn)的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著非常大的推動進(jìn)步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領(lǐng)先.實際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀(jì)末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀(jì)90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質(zhì)進(jìn)行了深入的研究,并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實進(jìn)行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強(qiáng)的實際應(yīng)用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認(rèn)識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對財務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進(jìn)行各種事項的決策依據(jù).過程管理應(yīng)該是整個系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強(qiáng)調(diào)施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應(yīng)該注意到,對于施工過程進(jìn)行管理不是各個施工部門單獨分散的進(jìn)行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機(jī)的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非常總要.本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關(guān)理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過程管理方法應(yīng)用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇七
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實工程進(jìn)度。
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗收。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇八
進(jìn)行10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析。
風(fēng)險識別是10kv配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kv配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇九
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十
對10kv配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kv配電工程項目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論。
工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻(xiàn)。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十一
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：168cm。
體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,湖南。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)副廠長。
離職原因：破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南大學(xué)。
專業(yè)一：工業(yè)管理工程專業(yè)二：機(jī)電一體化。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設(shè)，且專注于規(guī)劃/招聘/薪酬/績效/培訓(xùn)等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產(chǎn)管理崗位任職，一直專注于生產(chǎn)績效的改善實踐，懂mrp與erp系統(tǒng)，對5s、目視管理、tpm管理、品質(zhì)管理有非常深厚的實踐經(jīng)驗。3、精通現(xiàn)行國家和廣州市勞動法律法規(guī)與政策，在和諧勞資關(guān)系、防范勞資糾紛的機(jī)制建設(shè)上有豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。4、精通企業(yè)辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤管理、安全保衛(wèi)與車隊管理工作。5、通曉企業(yè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內(nèi)審工作經(jīng)驗。6、精通spc品質(zhì)技術(shù)與qc七工具的應(yīng)用，熟悉精益生產(chǎn)模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的`口頭與文字表達(dá)能力、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。
詳細(xì)個人自傳。
一、座右銘。
結(jié)果當(dāng)然重要，過程同樣美麗，鎖定目標(biāo)，享受在實現(xiàn)目標(biāo)的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業(yè)理念：
誠信做人、認(rèn)真做事；務(wù)實創(chuàng)新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團(tuán)隊致勝。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十二
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十三
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質(zhì)量對我國公路交通安全運轉(zhuǎn)的影響越來越主要，對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴(yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。
因而，在施工過程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問。
1安全辦理的認(rèn)識單薄。
施工公司短少安全思想認(rèn)識，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。
安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運轉(zhuǎn)方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構(gòu)成施工在強(qiáng)度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來不便。
二、加強(qiáng)公路與橋梁工程安全辦理的辦法。
1加強(qiáng)安全辦理。
在施工過程中加強(qiáng)項目辦理，樹立完善分級辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。
需在原橋臺身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質(zhì)量操控。
模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強(qiáng)度與剛度起關(guān)鍵作用。
應(yīng)依據(jù)鋼模板的長向應(yīng)沿構(gòu)造的長向擴(kuò)展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴(yán)厲按所請求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對找平情況進(jìn)行復(fù)核。
承重有些模板撤除前應(yīng)驗檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強(qiáng)度等級方可拆模，常見質(zhì)量疑問處理要及時。
4加強(qiáng)人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
加強(qiáng)監(jiān)督要工程運轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預(yù)壓時刻，沉降速率滿足請求方能卸載。
應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強(qiáng)查驗頻率以及復(fù)查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴(yán)厲操控出場資料的查驗，合作比是影響水泥混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強(qiáng)度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強(qiáng)度、耐久性和和易性請求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。
依據(jù)規(guī)劃強(qiáng)度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實驗的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場調(diào)整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護(hù)及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關(guān)請求進(jìn)行，混凝土實驗的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，
總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強(qiáng)橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十四
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進(jìn)行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程，因為路橋工程的合同內(nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。
目前的市場經(jīng)濟(jì)是一個開放的經(jīng)濟(jì)，不同種類的團(tuán)隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實保護(hù)自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。
2加強(qiáng)路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細(xì)審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的保管，可以在各自的團(tuán)體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。
2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。
合同在制定的時候，雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來進(jìn)行相關(guān)的管理操作。
2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗水平，以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗，達(dá)到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗后，配合市場經(jīng)濟(jì)的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進(jìn)經(jīng)驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結(jié)束語。
根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團(tuán)體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強(qiáng)相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻(xiàn):。
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工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十五
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設(shè)計階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對物進(jìn)行管理，還要求對人進(jìn)行管理。總而言之，是要求對各個方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制。
工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
工業(yè)工程管理論文（模板16篇）篇十六
當(dāng)今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會，但是機(jī)會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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