在現代企業中，采購管理是一個復雜而龐大的系統工程，需要綜合考慮成本、質量和供貨能力等方面因素。在現代企業的采購領域中，有一些前沿的技術和工具可以幫助我們提升采購效能。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇一
全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業平穩健康發展，要求各企業和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇二
為深入實施科教興國戰略、人才優先發展戰略、創新驅動發展戰略，培養造就高素質職工隊伍，組織引導廣大職工在全面建成小康社會、建設幸福美好新寧縣的偉大實踐中貢獻正能量、創造新業績，圍繞我縣經濟社會發展目標，制定本實施方案。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，樹立創新、協調、綠色、開發、共享發展理念，緊盯努力實現與全國一道全面建成小康社會的奮斗目標，緊盯全縣經濟社會發展總體部署，加大技能培訓力度，提升職工技能水平，夯實安全發展基礎，突出技術創新實效，團結動員廣大職工為全面實現“十三五”規劃目標創先爭優、建功立業。
圍繞工業園區、重大工程建設和各類生產、服務類企業發展，圍繞科教文衛事業發展，圍繞促進農民脫貧致富，深入開展園區項目和企業建設競賽、崗位業務能力競賽、農民工職業技能競賽。以技能競賽、創新競賽、安全競賽為抓手，激發職工學技術練本領熱情，培養職工創新意識和安全意識，鍛煉職工的創造能力和安全能力。到“十三五”末，全縣技能人才隊伍明顯壯大，職工技術創新成果大量涌現，安全發展新常態逐步形成，技能大師、技術能手、技術標兵隊伍不斷壯大，職工職業技能素質明顯提升，競賽活動在全縣經濟社會發展中的重要作用不斷彰顯。
堅持“三個圍繞”：
——圍繞工業園區、重大工程建設和各類生產、服務類企業發展，在園區、項目和企業職工中開展競賽活動，促進園區、重大工程建設和企業發展。
——圍繞科技文衛事業發展，在中小學校、職業學校和文化衛生事業單位職工中深入開展崗位業務能力競賽，促進社會事業不斷發展。
——圍繞全縣精準扶貧、精準脫貧工作大局，配合新生代農民工職業技能提升計劃，開展農民工職業技能競賽，提高農民就業技能，促進農民脫貧致富，加快農業現代化。
突出“三個抓手”：
——以技能競賽為抓手，激發職工學技術練本領的熱情，帶動職工技能培訓，提高職工技術技能素質，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好社會氛圍。每年全縣各類技能比賽工種達到3個以上。
——以創新競賽為抓手，激發職工創新意識和創造能力，評選表彰職工技術創新成果，推動企業創新發展。每年平均征集評選縣級職工技術創新成果、先進操作法3項以上。
——以安全競賽為抓手，激發職工安全意識和安全能力，普及安全知識，健全安全制度，夯實安全發展基礎。每年參加安全競賽的職工達到3000人次以上。
搞好“一個選樹”：
——大力選樹競賽活動中涌現出的技能人才、創新人才、安全典型，發揮先進模范人物的帶頭示范作用，引領廣大職工在全縣經濟社會發展中發揮主力軍作用。
(一)開展技能競賽，提高職工技術素質。
1.深入開展多層次多職業(工種)技能競賽。
(1)通用職業(工種)技能競賽。根據我縣產業結構實際，確定焊工、電工、鋼筋工、餐廳服務員、客房服務員等職業(工種)為縣級通用職業(工種)競賽項目，每3年循環競賽1次。
(2)崗位業務能力(專業技術能力)競賽。各行政部門和企事業單位根據實際，每年舉辦各類機關、企事業單位職工崗位業務能力(專業技術能力)競賽。
(3)農民工職業技能競賽。各鄉鎮、部門根據所聯系村實際，每年舉辦農民工實用技術培訓，增強農民致富增收能力。
2.以競賽帶動技能培訓。以競賽引導職工學技術，推動企業加強職工培訓，通過多形式、多層次、多渠道的培訓，使國有企業、非公企業職工培訓率有明顯提高。農業實用技能培訓普遍開展。“十三五”期間，通過技能競賽每年帶動培訓職工達到5000人次以上。
3.結合競賽開展技術精英展演(示)活動。結合技能競賽，組織相應競賽工種(項目)的技能演(展)示，采取技術精英介紹經驗、現場演示、觀摩人員現場咨詢、交流，實際操作示范演練等方式，交流技藝，傳授絕技絕活。“十三五”期間舉辦演(展)示活動10場次以上，參加觀摩學習職工達1500人次以上。
(二)開展創新競賽，增強企業創新發展能力。
1.征集申報職工優秀技術創新成果。鼓勵職工圍繞企業技術難題和關鍵環節，開展技術攻關、技術革新活動。在工業、服務業、科教文衛事業、農業等多個領域每年征集上報一批“職工優秀技術創新成果”，向市總工會推薦申報優秀職工技術創新成果。
2.征集申報職工先進技術操作法。鼓勵職工圍繞企業生產經營提合理化建議，改進操作流程，創造先進操作法。圍繞調動和發揮職工的積極性、創造性，在工業、服務業、科教文衛事業、農業等多個領域，每兩年征集申報一批“職工先進技術操作法”。
3.開展職工技術創新成果交流展示活動。通過現場演示、舉辦展覽、網上展示等形式，集中展示職工技術創新優秀成果。
4.建立勞模(技能人才)創新工作室。在工業、服務業、科教文衛事業、農業實用技術等多個領域加快創建勞模(技能人才)創新工作室，縣總工會每兩年申報一批省級示范性勞模(技能人才)創新工作室。制定勞模(技能人才)創新工作室管理辦法，創造條件對勞模(技能人才)創新工作室給予扶持。
5.圍繞提高質量、效率，開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，設立“創新示范崗”、開展“首席員工”、“金牌工人”、“創新能手”命名活動，創建用戶滿意服務明星活動，評選表彰優秀質量管理班組、明星班組、杰出管理者，選樹培養急需的知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，帶動企(事)業技術進步。
(三)開展安全競賽，夯實安全發展基礎。
1.深入開展“安康杯”競賽活動。每年圍繞普及職業病防護知識、安全生產知識，提高職工安全健康意識和安全生產技能，促進企業安全文化建設，提高企業安全管理水平，在全縣各類企業組織開展群眾性“安康杯”競賽活動，為促進安全生產形勢穩定好轉、實現經濟社會持續健康發展建功立業。
2.開展“安康杯”競賽示范單位、示范班組和“安康企業家”推薦申報活動。根據慶陽市總工會“安康杯”競賽組委會部署，在“安康杯”競賽優勝單位中推薦申報示范單位、示范班組和“安康企業家”。
3.開展“安康杯”競賽優勝單位推薦申報活動。根據慶陽市總工會“安康杯”競賽組委會部署，以職業健康體檢、勞動安全衛生專項集體合同簽訂、安全防護、安全管理等為主要內容開展競賽活動，依據考核評選標準，推薦申報優勝單位，鼓勵更多企業進入優勝單位行列。
4.開展“安康杯”競賽優勝班組推薦申報活動。根據“安康杯”競賽考核評選標準，推薦申報優勝班組，鼓勵更多班組進入優勝班組行列。
(一)加強組織領導。為加強對此項活動的組織領導，成立寧縣職工職業技能素質提升活動組委會，專門負責此項活動的組織協調，各類競賽活動的統籌安排、指導實施和表彰獎勵等工作。組委會辦公室設在縣總工會，具體負責制定年度工作計劃、工作方案，籌辦全縣競賽，指導協調各系統、企事業單位開展活動。
(二)加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體和現代傳媒手段，大力宣傳競賽活動中的好做法、好經驗，宣傳活動中涌現出的先進典型，宣傳廣大職工在經濟社會發展中的重要作用和突出貢獻，唱響勞動最光榮、最崇高、最偉大、最美麗的主旋律。
(三)及時總結表彰。根據《甘肅省職工職業技能比賽獎勵辦法》(甘總工發〔20xx〕12號)和《甘肅省職工優秀創新成果獎勵辦法(暫行)》(甘總工發〔20xx〕3號)文件要求，縣總工會對競賽中涌現出的優秀選手、優秀成果、優秀組織單位、優秀個人等予以表彰獎勵。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇三
為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：
1、找準管理短板，重點突破。
各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強基礎管理，轉變觀念。
各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。
3、開展專項提升，全面整改。
各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。
4、構建長效機制，固化成果。
科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇四
一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個層面與環節，帶動企業管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創新相結合。要繼承和發揚優良傳統與作風，嚴格管理，扎實執行，并通過優化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎，促進企業持續改進管理模式，提高管理效益。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇五
根據xxx局《關于推進企業管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照xx局統一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇六
將按照集團的統一安排，認真學習中央企業管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，加強對所屬企業開展管理提升工作的指導。建立每月編發工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇七
時間：20xx年4月―20xx年7月。
環節：
1）動員啟動、學習提高；
2）自我診斷、找準問題。
工作內容：查找問題，重點突破。結合公司實際，廣泛發動，全員參與，在公司總部和各所屬企業全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環節。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇八
堅持黨管人才原則，圍繞全市人才工作總體規劃，對標上級要求，切實提升街道干部職工能力素質，經街道黨工委研究決定開展干部職工“素質提升年”活動，特制定本方案。
成立石馬山街道辦事處干部職工能力素質提升工程領導小組，成員名單如下：
組長：曾夢雄。
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，由陳淑云同志兼任辦公室主任。
20xx年全年。
全體干部職工。
通過系統學習、學干結合等方式，引導和鼓勵全員參與，努力培養打造一支埋頭苦干、堅韌不拔、自主學習能力強、實戰水平一流的高素質干部隊伍，為推動街道各項事業健康發展提供強有力的智力保障和人才保障。
（一）貼近工作實際。深入貫徹理論結合實際、學用相結合、以學促干等培訓原則，采取集中學習、專題講座、案例教學、業務輔導等多種形式，以最新政策理論學習、組織管理能力、公文寫作、計算機應用、綜合執法、演講口才等為授課內容，重點提升機關干部的政策理論和實際業務水平，切實抓好各級領導干部的學習。
（二）科學合理編組。根據培訓對象分類施策，按不同層次范圍建立學習小組，選優配強小組組長，以組為單位結合當前理論和業務知識的學習，定期組織培訓學習，推動各類提升對象對理論和業務知識學深學透。
（三）堅持以賽代訓。以“夯內功，提素質，增本領”為方針，每季度開展一次業務競賽。每季競賽主題可涵蓋公文寫作、計算機應用、演講口才、微型黨課等，在單位營造拼爭搶創、爭先進位的氛圍，鼓勵和引導干部職工積極參與，促進全面發展，造就更多政治上過硬、業務素質過硬的人才。每期競賽分別設一、二、三等獎，給予適當獎勵，獲得的獎項和競賽成績作為年底優秀學員考核評比的重要依據。
（四）拓展外訓平臺。根據工作需要，有計劃地組織干部職工赴外地觀摩考察、異地培訓和跟班學習，廣泛借鑒外地先進理念和工作經驗，推動廣大干部職工解放思想，更新觀念，謀求新思路、新舉措，激發新動能。
（五）自主學習。鼓勵干部職工進行學歷升級或者根據需要報考國家認可的從業資格證書。
（一）評比獎勵。個人年度綜合評分總分為100分，每期培訓參與度、每季度測試成績、比武競賽獲獎成績的權重分別為30%、30%、40%，根據統計情況進行綜合分數排名。排名位列前十的個人，可評選為“年度學習標兵”，并進行通報表彰。
（二）專項獎勵。鼓勵干部職工進行學歷升級或者根據需求報考國家認可的從業資格證書。對參加工作以后自費取得適應職業發展需求、國家承認的碩士研究生和博士研究生學歷（學位），畢業后承諾繼續留在原單位服務3年以上的，分別給予0.6萬元、1.2萬元學費獎勵，分三年發放到位。對通過國家司法資格考試、獲得法律職業資格證書和注冊會計師、注冊水利工程師、注冊安全工程師、一級注冊建造師等注冊職業資格證書的，以及通過國家統一考試獲取的高級工程師、高級造價師、高級審計師、高級經濟師、高級會計師等專業技術資格的，給予20xx元一次性獎勵。通過當年度公務員考試的，給予1000元一次性獎勵。通過綜合執法證考試的，給予400元一次性獎勵。市級相關文件若有獎勵規定的，按上級文件規定申報獎勵。
培養高素質的干部職工隊伍及落實干部職工能力素質提升工程，是關乎石馬山街道發展更好更快的基礎性工程。各部門務必高度重視，做到素質能力提升與工作實績提升同步。
（一）提高政治站位。街道干部職工要充分認識到基層干部作為黨和政府最接近廣大人民群眾的一個群體，面對復雜多變的基層工作，除了要加強自身的政治理論知識和業務知識的學習外，還要不斷加強學習服務群眾、服務基層的本領和技能，提升自身的服務水平。只有過硬的業務能力，才能高效率地工作，才能更快更好地解決群眾的問題和困難，讓群眾深刻感受到我們為他們解決困難的熱忱，更好地為建設和諧美麗石馬山作出貢獻。
（二）做到知行合一。街道干部職工都要珍惜培訓學習的機會，擠出時間認認真真學，做到融會貫通、入腦入心。堅持理論聯系實際，把“讀萬卷書”和“挑千斤擔”結合起來，把培訓內容運用到工作實際中來，真正做到學而信、學而用、學而行。
（三）注重宣傳總結。堅持正確輿論導向，利用好“石馬山在線”等宣傳窗口，宣傳典型事例及成效，及時總結好經驗、好做法，努力形成可推廣、可復制的資源開發新模式，切實為石馬山街道的穩中向好發展提供堅強的組織保障和人才支撐。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇九
根據省市縣委關于加強“三基建設”的精神，縣人民政府決定在全縣政府系統開展以“不忘初心、牢記使命，做新時代中國特色社會主義合格公務員”為主題的干部素質大提升行動，特制定本方案。
開展干部素質大提升行動，是推動中央和省委各項決策部署落到實處的重大舉措；是全力實施“八大工程”、推進“九方面工作”，推動全縣經濟社會健康發展的現實需求；是加強政府自身建設，推進政府治理體系和治理能力現代化的重要手段和有效載體。通過實施干部素質大提升行動，要形成抓學習、強能力、補短板、爭一流的常態化工作機制，實現干部素質大提升、紀律大整頓、作風大改變、服務大增強，為高標準實施“八大工程”、推進“九方面工作”，奮力開創左云轉型發展的新局面，提供高效的政務保障。
（一）堅持緊跟核心，把牢方向。牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“四個服從”。
（二）堅持問題導向，講求實效。突出具體化、精準化、差異化，針對各鄉鎮、各部門的不同情況，找準亟需解決的突出問題，拿出符合實際的方法舉措，實現工作質量的有效提升。
（三）堅持突出重點，服務大局。緊密結合打造先行區、爭當“兩個尖兵”、推動三大振興、實施八大工程、狠抓九方面工作等重點，加快推動質量變革、效率變革和動力變革，實現高質量發展。
（四）堅持領導帶頭，狠抓落實。縣政府領導要率先垂范，以身作則，帶頭推進，督導分管領域活動開展。各級各部門主要負責同志要親自上手，切實形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。
時間：從20xx年5月31日至11月20日。
范圍：各鄉鎮人民政府、縣直各部門。
分三個階段組織開展：
（一）動員部署階段（5月31日—6月10日）。6月10日前，各鄉鎮、各部門要結合實際，科學制定實施方案，進行動員部署。
（二）組織實施階段（6月11日—11月10日）。突出目標導向、問題導向，緊密結合重點工作，同步開展“三提一破”四大專項行動。
（三）總結提升階段（11月11日—11月20日）。全面總結干部素質大提升行動的做法、經驗和成效，認真梳理存在的問題和不足，及時加以改進。
堅持以拼搏為美，向行動致敬，樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰”的理念，把握全縣工作的重點、難點、焦點、堵點，找準制約發展的問題、短板、瓶頸，激情干事、精準干事、開拓干事，不斷推動各項工作落地見效。重點實施“三提一破”四大專項行動。
（一）學習提升專項行動。
牢固樹立終身學習理念，堅持干什么學什么、缺什么補什么，全面掌握全縣經濟工作總體思路、重點任務和相關政策，著力培養系統思維和全局視野，不斷提升發現、分析和解決問題的能力，切實強化責任擔當，立足崗位服務大局。
1.學習內容。全面學習黨中央、國務院近年來相關政策文件精神；系統學習省委、省政府近年來政策文件以及主要領導講話精神；重點學習市委、市政府近一年來政策文件以及主要領導講話精神；深入學習縣委、縣政府近一年來政策文件以及主要領導講話精神。
2.學習方式。采取個人自學、集中學習、專題講座、討論交流、崗位練兵、主題演講、知識競賽等方式，立足實際，創新載體，多途徑、全方位開展學習。
3.學習目的。通過學習，著力增強大局意識。深入貫徹中央，省委、省政府和市委、市政府重大決策部署，嚴格落實縣委、縣政府關于全縣經濟社會發展的一系列工作安排，擺正位置，強化責任，勇于擔當，切實提升工作的執行力和落實力，確保政令暢通、令行禁止。著力增強紀律意識。嚴格遵守政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀律”，抓早抓小抓苗頭，使鐵的紀律轉化為廣大干部的日常習慣和自覺遵循。著力增強爭先意識。主動與中央要求對表，與發達地區對標，與國際通行慣例對接，堅持高標準、嚴要求、強管理，找準差距，主動作為，在全縣形成人人爭先進、事事當標兵、樣樣爭一流的良好氛圍。
（二）能力提升專項行動。
今年，我縣經濟社會發展的各項任務十分繁重，政府系統廣大干部要干字當頭、狠抓落實，進一步提升工作能力和水平，抓住每一天，抓實每一月，確保全年目標任務圓滿完成。
1.狠抓開放發展能力提升。全面拓展開放的思想觀念、范圍層次、體制機制，全方位提升對外接待、貿易洽談、人文交流、深度合作等方面的能力，推動形成互利共贏、全面開放新格局。全面推進縣域提質行動，立足地域特色，抓文化、促旅游、增內涵，持續放大邊塞文化品牌，強化開放優勢，補齊開放短板，不斷增強我縣的吸引力、創造力和競爭力。擴大開放發展窗口，務實高效推動開發區、現代倉儲物流園和新興技術產業園基礎建設，全力打造左云對外開放的新形象。
2.狠抓招商引資能力提升。以開發區為平臺，以主導產業為核心，主動承接京津地區產業轉移，積極融入環渤海經濟圈，精準招商、專業招商。加強招商團隊建設，制定出臺招商引資的具體獎勵辦法，努力形成從縣級領導到普通干部職工“人人肩上有擔子、個個身上有任務”的全民大招商、大引資，大上項目的良好氛圍。
3.狠抓改革創新能力提升。著力深化重點領域改革，深入推進供給側結構性改革、開發區“三化三制”改革等一系列重點改革，以改革紅利為經濟社會發展提供強大動力。把創新作為引領發展的.第一動力，大力實施創新培育行動，做好科技創新驅動文章，深化與江蘇杰偉訊新材料公司的合作，探索建立礦務材料研究所，加強高嶺土、粘土等本地優勢資源的科技研發攻關；深化與中國農大、山西農大、高寒作物所等科研院所的合作，加快馬鈴薯加工，高端牛肉品種改良，“雁云白羊”自主品系培育等特色農業的科研轉化，為縣域經濟振興注入強勁科技動力。探索“企業+人才”捆綁引進模式，鼓勵企業既帶投資項目，又帶人才團隊來左發展；深入實施“高技能人才”開發工程，加快推進左云家政學校建設；深入實施“名師名醫名家”引領工程，根據人才需要，政府與高校主動牽手，行業與人才積極對接，促進校企互動，校地聯動。
（三）服務提升專項行動。
以提高效率、效能、效益為核心，以服務轉型、服務企業、服務群眾為重點，全面加強服務型政府建設，提高工作效率，提升服務質量，助力左云發展。
1.轉變作風主動服務。下大氣力解決不重視研究工作和政策、盲目“等靠要”、習慣“敲鑼打鼓”、不愿擔當作為、缺少干事創業精氣神、開會多落實少、重部署執行差等突出問題。牢固樹立“時間就是金錢，效率就是生命”的工作理念，圍繞重點工作，制定有效對策，嚴格按照時序進度、目標任務，列出時間表、任務圖，掛圖作戰、跑表計時、到點驗收。
2.創優環境高效服務。以“集中、精簡、高效、便捷”為目標，持續深化“放管服效”改革，著力優化政務服務流程，完善政務服務體系，打造“六最”營商環境，為企業和群眾提供優質高效的政務服務。落實企業投資項目承諾制，堅決清理各類證明，努力實現企業群眾辦事“只進一扇門、最多跑一次”。不斷規范完善審批程序，研究制定簡明、實用、高效的工作流程，限時辦結、超時問責，以干部的辛苦指數換取人民群眾的幸福指數。
3.完善機制全面服務。緊緊圍繞“八大工程”、“九方面工作”，健全工作跟蹤推進和督促落實機制，把全縣工作任務分解到各位副縣長、各鄉鎮、各部門，明確具體時限、進度要求，推動全縣重要工作部署深入落實。落實好領導包聯重點項目制度，實行“一個項目一個責任領導一個責任班子”，加大協調服務力度。主動為企業和項目“送服務、送環境、送資源、送市場、送效率”，用情用心用力為企業提供“保姆式”貼心服務。不斷深化拓展工業經濟運行“六個一”監測服務等工作機制，積極對接企業需求，助力企業“輕裝上陣”。緊盯省市下達我縣的年度目標責任考核任務特別是11個區域經濟轉型升級考核指標，落實常態化抓謀劃、抓監測、抓調度工作機制。各鄉鎮、各部門也要根據自身實際，細化分解全年工作任務，全面落實“一月一調度”工作機制，切實做到工作責任清、任務明、落到位。
（四）破解難題專項行動。
要堅決貫徹新發展理念，集中力量攻堅，真金白銀投入，著力解決發展不平衡不充分的問題，切實為左云發展謀出路，為人民群眾謀幸福。
1.著力破解資源型地區轉型發展難題。牢固樹立“一切為了轉型，轉型為了一切”的理念，搶抓國發〔20xx〕42號文件的政策機遇，按照省市行動計劃的任務分解，扎實開展“轉型項目建設年”活動，不斷推動產業結構全面優化、發展動力深度轉換，率先走出一條產業優、質量高、效益好、可持續的資源型地區轉型發展新路。緊緊盯住新興工業、高科技工業，主動“走出去”、“請進來”，瞄準對接引進世界500強、國內500強等大企業、大集團，樹立“大開放、大引進、大創新、大轉型”工作理念，積極對接“大企、大校、大院、大所”，承接“一帶一路”和京津冀、長三角、珠三角等國際國內產業轉移，打造我縣高端裝備制造、高科技環保節能、煤炭清潔高效利用、精密醫療設備、生物及生物制藥工程、信息技術等產業集群，努力形成多元發展的現代工業產業體系。
2.著力破解制約全面建成小康社會難題。嚴格落實中央、省、市關于打好“三大攻堅戰”的工作要求，抓重點、補短板，加快形成各司其職、密切配合、整體作戰的攻堅格局。堅持源頭控制、綜合施策，積極消除存量風險，有效預防增量風險。聚焦貧困人口精準幫扶，聚力深度貧困協同攻堅，確保今年全縣2個貧困村脫貧摘帽、858名貧困人口全部退出；大力實施鄉村振興戰略，加快推進農村產業發展，為鞏固脫貧成果提供支撐保障。堅持綠色發展理念，打好大氣污染治理、水污染治理、土壤固廢治理、生態系統保護、環保督察問題整改、執法監管等六大硬仗，用最嚴格制度最嚴密法治保護生態環境，不斷推動我縣生態文明建設邁上新臺階。
3.著力破解民生改善難題。著眼于滿足人民日益增長的美好生活需要，深入實施民生普惠行動，在經濟發展和共建共享中，持續增進民生福祉。要扎實推進教育、就業、收入、社保、文體、住房、醫療衛生、安全生產、治安防控等工作，重點解決看病難看病貴、“零就業”家庭再就業、信訪維穩等突出問題，在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進展，推動公共服務和社會保障水平進一步提高。要全力落實縣政府確定的“惠民實事”，做到事事有人抓、時時有人管、件件能落實。要根據本地區本部門民生事業實際，將經濟發展的成果更多運用到基礎民生、熱點民生和底線民生上，既盡力而為又量力而行，把每一件事情辦到老百姓的心坎上，促進社會公平正義，向全縣人民交出暖心“民生答卷”。
政府系統各級各部門要高度重視，精心組織，周密部署，主動作為，確保活動取得實實在在的成效。
（一）加強領導，明確責任。縣政府成立由縣長任組長，分管政府辦公室副縣長任常務副組長，其他各位副縣長任副組長，各部門、各鄉鎮負責人為成員的全縣政府系統干部素質大提升行動領導組，領導組辦公室設在縣政府辦公室，負責活動的組織領導、統籌協調。縣政府領導要發揮示范引領作用，切實加強對分管部門活動開展情況的督導檢查。各鄉鎮、各部門也要成立相應的領導組及辦公室，主要負責同志要勇于擔當，真抓實干，切實保證活動質量。
（二）精心組織，抓好落實。各鄉鎮、各部門要根據縣政府實施方案要求，在抓好規定動作的同時，根據本單位實際，創新載體，組織開展富有地區和部門特色的專項行動。領導組及辦公室要對各單位活動開展情況進行總體把關、全程指導，確保活動扎實推進、不走過場。
（三）統籌兼顧，注重實效。要把開展干部素質大提升行動的最終成效體現到貫徹落實縣委十五屆四次全會暨經濟工作會、全縣“兩會”等重要會議精神上來，體現到當好能源革命和對外開放兩個尖兵、高質量完成區域經濟轉型升級任務上來，體現到招商引資、招才引智工作上來，與推動當前工作結合起來，做到統籌兼顧、有機融合，兩不誤、兩促進。
（四）廣泛宣傳，營造氛圍。充分運用電視、報紙、網絡等新聞媒體，大力宣傳干部素質大提升行動的重要意義，為活動開展營造良好輿論氛圍。要深入挖掘活動中涌現出的先進典型，充分發揮示范帶動作用，形成對標先進、比學趕超的生動局面。
（五）嚴格督導，確保實效。抽調精干力量，對各單位活動開展情況進行嚴格督導檢查，及時掌握情況。對行動遲緩、措施不力的單位，嚴肅追究主要領導責任。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十一
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，為構建集團“國內第一、世界著名”，做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出貢獻。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十二
為不斷優化干部隊伍知識結構，能力結構，專業結構，打造一支業務精良、素質優良、作風過硬的供銷社干部隊伍，結合我社工作實際，特制定如下實施方案。
全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領、有擔當”干部為目標，以教育培訓和實踐鍛煉為主要途徑，提高機關干部的綜合素質，為推動供銷合作事業科學發展提供堅強的保證。
（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學習講業務比技能的濃厚氛圍，達到普遍推進、整體提高的目的。
（二）突出針對性，注重實用性。堅持問題導向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發展，突出學以致用，學習內容、競賽形式和工作性質、內容、任務緊密結合。
（三）學練結合，獎優罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學習練兵形式和方法，并輔以適當的競賽活動，以檢驗活動的成效。對競賽優勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務要求的科室和人員，予以相應懲處。
通過2—3年的努力達到以下目標：
（一）良好的學習局面逐步形成。學習理念不斷更新，學習機制不斷完善，學習管理不斷強化，學習形式不斷豐富，學習載體不斷創新，學習方法不斷改進，學習質量不斷提高。
（二）干部隊伍素質明顯提高。機關干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學習能力、調查研究能力、溝通協調能力、應對突發事件能力、創新能力；發展意識、責任意識、大局意識、服務意識、法治意識、求真務實意識。
（三）機關各項工作高效完成。機關作風進一步轉變，工作能力不斷增強，工作質量和工作效率不斷提高，謀發展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創意，為供銷合作事業作出新貢獻。
（一）理想信念教育方面。
1.堅持理論學習制度。社領導班子帶頭學習宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學習活動，如周一夜學、專項學習、主題黨日等學習活動，認真做好學習筆記，學習筆記在集中學習結束后的3個工作日內上交政工科檢查。
2.利用線上學習平臺進行自學。充分利用各種網絡學習平臺進行網上自學。每個人員要確保學習強國app每日學習積分20分以上，年內完成溫州網絡學堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學習任務。
（二）政策法規、業務知識和文化素養方面。
定期組織機關干部的政策法規、業務知識和文化素質等方面的學習，不斷拓寬機關干部的政策理論水平、業務綜合素質和文化修養，大力倡導“終身學習”的理念，建設學習型機關。
1.積極開展讀書活動。
（1）每個人員根據個人實際擬定讀書學習計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯評等方式擇優向上級供銷社推薦或在社內公開表彰。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十三
集團開展管理提升活動后，法律事務部領導立即按照集團部署召集全體人員舉行了工作動員會，大家共同研討了部門管理提升工作思路和計劃，如何從風險管理和法律管理兩個重點方面開展管理提升活動，將集團總部的管理水平提升到一個更高的層次。
我本人20xx年加入集團總部法律事務部工作，這些年親身經歷了集團的不斷發展壯大的歷程，集團總部的辦公環境、福利待遇水平也提高了很多，大家都為能夠在集團總部工作而感到驕傲和自豪。自20xx年全球經濟危機以來，世界發達經濟體的經濟發展持續低迷，歐洲主權債務危機持續發酵，需求減緩，唯獨中國經濟一枝獨秀。面對這樣的情況，我們決對不能盲目樂觀，從各種數據上分析，中國經濟發展所依靠的成本優勢不斷消耗減少。每個人都可以感受到，中國的人工成本、資源成本、環境成本優勢逐漸喪失，再走依靠犧牲員工福利、浪費資源、污染環境換來經濟發展的老路已經基本上不可行了。那么，未來的中國發展靠什么？未來國機集團的發展靠什么？集團的核心競爭力又體現在哪里呢？我個人認為，對外必須提升集團品牌的知名度和影響力，對內必須提升集團的管理水平，這樣才能沿著做強做優的道路，逐漸邁向世界一流企業。
從法律事務部來看，這次國資委部署的13項管理提升重點工作中有兩項由我們部門負責落實，即法律管理和風險管理。我個人的體會是，法律管理和風險管理的確是企業管理提升的兩個重要方面，而且這兩項內容不是孤立的，而是滲透到企業管理和經營活動的各個方面的。可以說，法律管理和風險管理是一面鏡子，它反映出一個企業的市場化程度和國際化程度。國機集團要成為世界一流，那么就要和世界一流企業放在一個競爭平臺上對比。世界一流企業無一例外都是高度市場化和國際化的跨國公司，都具有很高的法律管理和風險管理水平。與他們相比，我們集團確實存在不小的差距。雖然近年來集團及所屬企業的法律管理體系基本建立，但是無論從法律管理人員專業素質、法律管理流程上看，很多企業還處于比較初級的階段，一些企業甚至至今也沒有專職的法律人員，一些企業雖然有法律人員，但充當的是救護隊的角色，專門處理法律糾紛案件，并沒有發揮風險防范在先的作用。全面風險管理對于多數企業而言，更是一個新的話題，它是對企業管控模式的一次質的轉變，同世界一流企業相比，更是處于比較初級的階段。集團法律管理和全面風險管理的現狀，給了我們對比世界一流企業，提升管理水平的空間。而這次管理提升活動，更是給了我們提升的契機。
在今后兩年內的時間里，我一定在部門領導的帶領下，認真思考在這兩方面做好管理提升工作的思路和重點，扎扎實實的開展工作，結合了集團實際需要，切實重視實際效果，為把集團打造成世界一流企業貢獻自己的一份力量。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十四
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念。
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導“節約即賺錢”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理。
安全生產常抓不懈，實現規范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理。
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段。
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進公司標準化、規范化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式。
讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化。
1、加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2、加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十五
為了提高團隊凝聚力，活躍團隊氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動。期望借此活動新加入的員工能夠迅速融入這個團體當中，也期望大家能在之后的工作當中團結協作，朝著共同的目標奮進。
1、15:00所有參加員工在小區門口集合完畢，合影留念。
2、列隊沿著指定西湖踏青路線觀賞游玩。（途中團體合影，單獨拍照必須在組織視線范圍之內，不允許單獨組合活動。）。
3、后勤人員在金沙灘布置好場地等待其余人員到齊。
七、游戲規則。
1、由經理抽出一名幸運員工，由此幸運員工開始依次自我介紹。
2、地雷陣：參與人員分成2隊，每隊2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時最短的一隊獲勝。
3、眾志成城：每對2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時坐在地上，聽到起立的號令后同時起身隊員全部起立用時最短的一隊獲勝。
4、你來比劃我來猜：每隊2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規定的是將內猜對最多的一對獲勝。
八、活動分工。
（略）。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十六
天康藥業有限公司是一家有著40年歷史的國有中成藥骨企業，集專業生產、銷售及售后服務為一體的綜合性企業。職工總數800人，離退休人員300人，在職職工500人，其中各類專業技術人員170人。目前已形成能生產針劑、口服液、片劑、散劑、丸劑等十多個劑型，其生產的藥品對急、慢性肝炎，急、慢性膽囊炎有顯著療效；而且其生產的部分藥品也是育兒保健之良藥。
二、企業發展經營情況。
曾是省中成藥行業規模最大、生產品種最多、產值最高、效益不錯的骨干企業。在最初時，其占據了當地最大的市場份額，有七成份額，并且其市場增長率達到25%的程度，但隨著經營理念的更新和更先進的管理技術的發展，企業的發展逐漸無法與市場發展相適應，甚至其管理技術和銷售方式都逐漸被淘汰，而企業的維持也僅能靠以前的老客戶的支持，并且還在逐步的減少，而藥廠內外問題增多、牽涉面廣、技術性難度更大，企業經營難度更大。
1、經營方式：以一種幾乎是個體經營的方式，憑借業務員個人聰明才智和經驗，上門推銷，說服經銷商。按銷售額提取差旅費用和工資，這份提成比例雖說不低，但是業務人員從某種意義上說變成獨立核算的經濟個體，這種做法看似富有刺激性，但由于銷售量極為有限，銷售人員的實際收入并不多，而且對企業毫無歸屬感。隨著市場的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規則淘汰出局。
2、人員組織狀況：主要職能部門有38個，其中28個是科室，10個車間、下屬工廠。廠內管理人員編制占全廠職工人數的1／3以上；銷售部門僅有十幾個銷售人員，卻擔負著全國各省市區的銷售工作。
三、swot分析。
優勢：
1、本公司已經成立近四十年，在很多種類藥品的研究上比其他的企業更加的深入，同時也。
在技術上更加的成熟，所以生產效率也更高，因此生產成本和銷售價格較低。
2、企業規模大，集生產、經營與一體在各方面都有一套自己的較為成熟的運作體系。
3、企業員工的品質很好，他們具備種種質樸的美德：他們愛廠，對工廠有著深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對臟和累也沒有怨言；他們不過分計較報酬，不把報酬看成第一要素。
劣勢：
1、銷售量極為有限，銷售人員的實際收入并不多，而且對企業毫無歸屬感。隨著市場的巨。
大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場規則淘汰出局。
2、管理部門機構臃腫，人浮于事，而營銷部門職能又極端不健全，市場調查、市場分析與。
預測、售前售后服務、廣告宣傳等職能部門一片空白。
3、組織內部、人員內部矛盾重重，信息不暢，決策延緩。企業組織雖說按照以生產為中心。
架構建立，但既不符合現代企業面向市場的運作格局，也沒有達到有效組織生產的目的。
4、大部分員工思想觀念陳舊，缺乏現代化大生產條件下的生產、營銷觀念，組織、紀律觀。
念。然而從某種意義上來說，員工觀念的落后與缺乏。
機會：
1、我國經濟水平不斷提高，醫藥消費空間在不斷的擴大，人口凈增長、老齡化和農村合作。
醫療體系的建立以及健康意識的不斷增強推動著醫藥需求的增長。
2、醫療衛生體制改革為國內醫藥企業提供了大量的機會，基本藥物目錄和公費藥品報銷目。
錄都傾向于選擇質優價廉的藥物，藥品招標采購制度對國內企業相對有利。
3、中藥產業可以憑借資源優勢、勞動力優勢、價格優勢進入各國市場參與公平競爭，中藥。
作為治療藥物已引起全世界醫藥界的重視和關注，并逐漸為國際社會所接受。
4、中藥行業由于迎合了近年來國際上綠色消費的熱潮，而且在產業化和規模化上找到了正。
確的方向，實現了超過其他行業的發展速度和效益水平。近40年來生命科學領域有了重大突破，物理、化學等其他學科進入科學領域，為本行業提供了新理論和技術，創新藥物的開發、傳統制劑的創新等等都預示著中藥產業的快速發展。
威脅：
1、從整個國內來說，我國醫藥產業的加工、生產乃至銷售一直處于較封閉狀態，對于國外。
的經營模式、競爭實力都缺乏足夠的了解，對可能受到的沖擊也沒有足夠的認識和準備。
2、對多種劣質的中藥藥材、飲片不能有效的監督和管理，導致市場上許多飲片魚龍混雜，
一定程度上導致消費者對中藥產品失去信心。
3、隨著經濟的發展，和國家對醫療衛生體制的改革，更多的醫藥企業崛起，競爭愈發激烈。
四、企業目標。
轉換企業機制，讓其成為一家按現代化工業思想布局，依照國際最新管理模式組織管理，運用現代化大型生產設備進行生產，遵從現代營銷思路指導市場營銷的由現代化思想、現代化觀念武裝起來的現代型企業。
五、形象策劃。
通過重新的ci策劃來扭轉企業目前的劣勢，改變企業內部的工作環境，重新樹立起員工對企業的歸屬感，喚起員工的凝聚力，增強企業的競爭力，讓企業真正成為一個集專業生產、銷售集售后服務為一體，并且以現代管理模式、營銷思路為指導的現代型企業。
（一）mis理念識別系統策劃。
企業理念：心正藥精。醫藥行業的發展關系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業生產的產品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。
企業精神：以人為本，以德為魂，以質取勝，以變求存。“以人為本”要求企業做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業生產合格的藥品，另一點是企業管理者要關心員工的工作狀態和生活情況；“以德為魂”是要求企業全體工作人員要嚴格對待生產的產品，不可違背道德和法律而生產對消費者有害的藥品；“以質取勝”要求企業在競爭中應該以產品的質量為中心，采取正當的競爭手段；“以變求存”是指要根據社會經濟的發展及時對公司采取變革，跟上經濟發展的步伐。
企業文化基本信念：服務市場，創造價值，造福人類。以消費者為中心，生產市場所需要的產品，為消費者創造最大的價值，讓公司的產品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。
企業目的：發展成為設備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業前茅的現代化先進制藥企業。
企業定位：一家以藥業為主導產業，集研發、生產、經營于一體的綜合性公司。企業本身一直是集研發、生產、經營于一體的綜合性企業，在研發方面有著深厚的底蘊，在生產上經過多年的發展，更有著自身的一套獨有的生產方式，而在經營上公司也有著自己的人脈關系。
公司價值觀：誠信、敬業、創新、團隊。以“誠信”的態度對待消費者，以“敬業”的態度堅守崗位，以“創新”的思想指導生產，以“團隊”合作的意識完成工作。
公司哲學：感恩、負責、團結、和諧。要求企業全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態度，員工之間應該“團結”合作，與消費者保持“和諧”的關系。
（二）bis企業行為識別系統。
1、人員招聘選錄：先內后外，量才錄用。
（1）內部選拔：甄選出對企業有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態度端正，不違反公。
司員工行為規范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業績良好的員工；具有很好的創新能力，對企業的發展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。
（2）外部招聘：
招聘管理人員，要求具有在醫藥企業擔任過管理人員的經驗，并且熟悉醫藥行業的發展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。
招聘研發人員，要求具有過硬的專業知識，能夠全心全意的參與到研發工作中來，并且具備一定的創新能力，能有自己的想法并有能力將之實現。
招聘銷售人員，具有醫藥、生物等相關專業本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經驗；優秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關銷售渠道者優先。
3、員工行為規范：
1）員工儀表儀容。
（1）商務活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶；女士宜根據不同場合，著職業套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。
（2）生產工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。
（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。
（4）男士不得留長發、怪發，女士不得留怪異發型，不畫濃妝。
（5）生產車間工作人員，注意個人清潔衛生，工作時間不佩帶首飾。
2）基本行為規范。
（1）遵守國家法律、法規，遵守本公司的各項規章制度。
（3）愛護公司財產，嚴守公司各項秘密。
（4）不得違紀收取及提供未經授權的利益，報酬。
（5）未經批準，公司員工不得在外兼職工作。
（6）及時對客戶投訴上報或處理。
（7）不得將親友或無關人員帶入工作場所或生產車間，不得在值班時間留宿外來人員。
（8）參加環境衛生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害。
4、禮貌用語規范。
（1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。
（2）工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。
（3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。
（4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應說“請進”。如工作應暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。
（5）到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關門。
（6）商務活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態，用語禮貌，語調溫和。
5、獎懲制度。
1）獎勵制度。
嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務者。（2）能節約物質、愛護財產，為公司減少經濟損失1萬—2萬者。
記功：（1）對生產、經營和管理制度提出合理的改進建議，經采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務者。
記大功：（1）勇于開拓市場，產品極大占有市場份額，為公司創造可觀的經濟效益者。（2）生產過程勇于創新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。
2）懲罰制度。
記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規程操作，造成損壞或發生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。
6、福利保障。
（1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。
（2）公司員工夏季享受公司規定的防暑費，冬季享受公司規定的保暖費。
（3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。
（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據保險公司規定的額度繳納保險費。
（5）對從不違反公司規定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。
7、培訓制度。
（三）vis企業視覺識別系統。
名稱：天康藥業有限公司。
企業標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業名稱。
logo的含義：
（1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業有限公司的。
未來會充滿著旺盛的生命力，經久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業希望企業生產的藥品能給人們帶去健康。
（2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業希望能夠用企業生產的產品來救助病。
（3）綠色小人代表了全體天康藥業的員工。
（4）整個標志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業全體員工會竭盡自。
己的全力，通過生產優質的產品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業以人為本的企業精神。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十七
月底專集團公司領導對各子公司中層管理的關心與重視，8門請來海納管理咨詢有限公司張正順老師對子公司各部門中層管理人員進行管理技能培訓教育。這是一次非常好的學習機會，培訓內容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責界定；管理的權變領導方式；提升職業化素質；管理者的溝通技巧；培養職業習慣；管理者的自我領導力等內容。
在這次培訓當中，我感觸最深的是角色定位與職責定位，過來的權變領導方式等內容，作為企業里一名中層管理者，首先應該清醒的認識到自己扮演的角色是什么，職責是什么？這樣才能在市場競爭愈演愈烈中生存發展下去。作為一個中層管理者的定位與職責，企業的發展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合，真正的團隊是一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系，相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群組合體，中層管理者起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分，一支優秀團隊離不開一流中層帶領團隊每一個成員共同認知，才能朝著一個方向努力，才能產生高績效。
權變領導方式，就是教會我們在管理當中不能墨守成規，應根據不同的人不同的文化下的管理模式。
權變管理含義就是說，為了使人們更好地完成工作任務，
根據具體條件采取不同管理措施，因此，進行權變管理兩個必要條件：一是理解條件由哪些內容構成；二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節奏相同，因地制宜充分發揮各人的優點，服從大局，少說空話，多干實事，做好各項本職工作，為公司健康持續發展做貢獻。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十八
近年來，公司以科學發展觀為統領，通過轉變觀念、改進作風、狠抓落實、轉型發展，各項事業穩步發展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發展目標要求相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發展潛力相比，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現精細化管理，提高決策和執行效率，優化資源配置，提升企業整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進科學發展，加快轉變經濟發展方式，實現有質量增長的必然要求；和世界一流企業戰略構想的行動宣言。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇十九
1：活動目的：
（1）活動主題。
歡樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；
（2）活動地點。
江蘇常州東方侏羅紀公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識）。
（3）活動時間。
20___年10月份。
（4）活動對象。
工程技術中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）。
另：工程技術中心副主任級以下員工參選優秀員工，當選優秀員工者可另享有溫泉一次。
游戲一：破冰、分組。
撲克分組。
目的：分組。
材料：一副撲克牌。
活動程序：
4、最終所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和資料由該小組團體決定。
5、確定好小組后，每個小組給自我組取個名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自我對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚。
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性。
游戲二：團隊建設。
活動：同舟共濟。
時間：30分鐘。
材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地。
操作程序：
1、每組利用報紙和膠帶制作一個能夠容納全體成員的封閉式大圓環，將圓環立起來全隊成。
員站到圓環上邊走邊滾動大圓環。（能夠先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外必須要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上頭，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）。
2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來。
將“船”修好，再繼續前進，但記時不斷，最終船必須堅持完整。
3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。
分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻？
2、船在前進中，你們是怎樣做的，為什么要那樣做？
3、一個團隊中的我們堅持一致很重要。
游戲三：情緒釋放。
活動：說出你的煩惱。
活動時間：40分鐘。
材料：a4報紙若干張，中性筆若干只。
活動規則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發一張a4的白紙。
2、每位成員在白紙上頭寫下自我近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不明白該如何解決的問題（記住白紙上頭不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）。
4、每個人在拿到的問題上頭寫下針對這個問題的提議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自我的問題時，不用寫，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發給問題所有者。
分享：1、分享大家給他的提議。
2、分享自我得到大家關心和幫忙的感受。
3、和給他提議的成員擁抱以示感激。
活動：千千結。
活動時間：10分鐘。
活動規則：
1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員必須記住自我的左右手分別牽的是那位成。
員的手。
2、指導者下令所有成員都松開自我的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成。
員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。
3、在不動的情景下，去牽原先的左手和右手的成員，必須不能牽錯。當所有成員都牽好之。
后，開始結節，解開后變為原先的圓圈。
目標：
經過團隊建設，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰斗力，增強生命力，激發創造力。
活動總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。
活動具體時間安排。
1.集合時間：早上07:30。
2.集合地點：新日陽光廣場。
3.出發時間：08:00準時出發。
4.目的地：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園。
5.中餐自理。
6.回到集合時間：午時17：00準時在公園入口集合。
7.18：00就餐。
組織紀律及注意事項。
1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發前、出發時、下撤之前；
3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重；
4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調要一致統一；
5.環保———垃圾袋隨身攜帶，環保從我做起;。
6.自助———自我的裝備自我背。戶外中提倡互助，不贊成做“奶媽”；
7.互助———一齊出去，安全回家，發揚團隊協作精神；
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯系同伴并等待救援；
注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇二十
一、集團概況。
1、集團介紹。
2、集團企業文化。
3、品牌形象：logo及釋義、標準色、字體。
4、企業構架：總公司及全國各地子公司、各部門構成、團隊建設。
5、品牌戰略、發展戰略、品牌高端定位。
6、合作伙伴。
7、目標客戶群體。
8、前景資料、策劃目標。
二、市場營銷調研策劃（建議市場部：市場營銷策劃方案）。
1、市場調研。
2、行業分析。
3、競爭對手分析。
4、機會。
5、市場環境分析、目標市場定位。
6、渠道分析。
7、目標客戶人群分析，（考慮從哪里找到有意向的客戶）。
8、找到的目標客戶數量：現有的、潛在的、以及其他公司的客戶、有意向的程度。
三、企業形象ci:。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇二十一
大量的事實表明，員工素質偏低是企業持續發展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業順利發展的瓶頸。所以，企業必須啟動員工素質提升的工程。素質提升工程直接關系到企業的持續發展，企業的未來。
提升企業員工的素質要從文化知識、技術能力、品德修養三個方面進行，從基礎、品德和能力上教育培養員工，使他們成為全面優秀的人才。
員工的素質高低是從各個方面表現出來的，如溝通、服務、質量、學習、應變、行動、誠信等等。但這些都可歸結為文化知識、技術能力和品德修養三方面。
要有效提升員工的素質，必須要振奮精神。精神是靈魂，沒有精神的人很少有上進心，精神振奮的人才積極進步，才會去創新。
企業員工素質的形成和提升是從出生后就開始的，上學后開始受德智體系統教育，一直到參加工作后，這是在一個長期的連續的過程中持續進行的，所以，需要學校和企業的密切合作，共同努力做好學生和員工的教育培訓工作。學校和企業要各有側重，特別是企業，必須重視對年青員工的再教育，再培訓。
企業在素質提升過程中，要特別重視各級管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅持的問題，要注意講求實效的問題。企業要為員工的素質提升創造良好的企業環境。要讓員工明白，素質提升是公司送給員工的最好禮物。素質決定一個人的命運，素質提升可以改變一個人的命運。我們要努力提升員工素質，讓員工可持續進步，公司才可持續發展。
1、溝通素質。
2、服務素質。
3、質量素質。
4、學習素質。
5、應變素質。
6、行動素質。
7、誠信素質。
要提升素質必要振奮精神。
（a）精神是靈魂。
（b）精神的作用時巨大的。
（c）精神振奮的人積極進取。
（d）精神振奮的人是創新的中堅力量。
員工到了企業，是不可能直接適應企業的要求的，企業需要通過再教育，再培訓，提升他們的素質，以適應企業的需要。企業對員工素質的提升要采取培訓講課的方式，而且是主要方式，然而，不是唯一方式。因為企業是生產經營單位，不可能讓員工長時間脫產參加培訓學習，而是利用企業的特點和資源，通過多種方法培養員工，長時間堅持培養員工，以達到真正全面提升素質的目的。方法主要可以有以下幾點：
1、組織文化知識、技術技能、品德修養方面的培訓課程，每年都有培訓計劃，由管理部負責制訂和實施。
2、兩級培訓同時進行，公司級著重進行全面培訓，各部門著重技術技能方面的培訓。
3、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號的制訂、評選等。
4、給各車間、部門自主管理權，發動本部門員工參與生產、質量和環境的管理，形成各自不同的風格和作法。每個車間、部門都有自己獨特的管理方法和獎懲方法，促進了員工不斷的'自我提升。
5、鼓勵員工向優秀客戶、供應商學習，學習他們的優良的工作作風和長處。
6、鼓勵員工參加繼續教育課程的學習。
7、請社會和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學的關系，校方經常派人來幫助我們培訓。把公司作為大專院校的教學實踐基地，實際上促進了我們培訓工作的開展。
8、積極挖掘內部資源開展培訓工作，即聘請自己的員工擔任講師，給自己的員工培訓。由于內部員工了解本公司情況，本公司員工的實際水平，講課更有的放矢，效果不錯。
9、積極參加行業協會組織的培訓。
10、積極參加供應商組織的培訓。供應商為了推廣自己的產品，經常組織專項技術培訓，實用而速成，培訓會很有效果。
11、響應地方政府的號召，積極開展培訓工作，并且努力爭取政府的資助和幫助。
12、積極組織員工參觀本行業展覽會，充分利用這個大而全的學習大課堂。
13、組織生產經營方面的專題研討會，邀請同一集團的其他公司派人來共同研討，借此也向其他公司學習。
14、努力辦好公司內部刊物。這實際是一本員工自己編寫的內部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會，達到大家互相交流、共同提升的目的。
15、積極參加拓展訓練，培養員工百折不撓的奮斗精神和團結協作的團隊精神。不少員工都認識到，正是優秀的團隊才使自己發揮出了超越自己的潛能。
16、每年重大活動舉行莊嚴的升旗儀式，培養員工愛國主義精神和振奮的精神面貌。
17、三大手冊，即《員工手冊》、《廉政紀律守則》、《安全手冊》是培訓員工的基本教材，每年都進行培訓。特別是廉潔教育，每年公司董事長親自講課。
18、組織參觀同行業其他公司，讓員工通過對比進行學習，并且在參觀后寫出體會。
19、設立董事長特別獎，由董事長倡導公司員工的思想傾向導向。此獎包括諸如“廉潔風范獎’“優秀品德獎”“微笑服務獎”“鉆研政策獎”“模范采購獎”等等。
通過以上一系列的方法，使員工全方位受到教育和啟示，在學習、參觀、參與中素質得到全面的提升。這體現在內在潛能得到激發，個人素質得到強化，人格更加高尚，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會到個人和企業牢不可破的關系，進一步激發了工作熱情、拼搏精神和團結協作的精神。員工也會更加明白自己的差距，從而更加努力學習，不斷超越現狀的自我。
（1）企業員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層，中層和基層。三大素質，即文化知識素質、技術能力素質、品德修養素質在管理人員身上的體現主要是管理素質，這一點十分重要，因為它可以彌補普通員工的素質不足，使企業在短時間內正常運轉，所以，要重點提升管理人員的管理素質。如果出現普通員工素質高過管理人員素質時，普通員工的素質是沒有用的，因為企業的綜合水平是由管理人員的綜合素質水平主導的，特別是受高層管理人員的綜合素質水平所主導，也就是提升高層管理人員的綜合素質水平更為重要。
（2）、提升員工素質的結果應是企業素質的全面提升，企業素質的提升應當表現在以下各點的增強：
團隊凝聚力：減少骨干員工的流動率；
部門溝通力：企業工作流程更加暢順；
核心競爭力：企業在市場上節節向上；
目標執行力：提高計劃的實現比率；
經營創新力：經營上總有新招致勝；
市場開拓力：市場占有比率穩步增加；
持續發展力：每年都有穩步的發展；
服務改善力：客戶的滿意度不斷上升；
技術提升力：企業技術水平不斷提高；
質量穩定力：產品質量投訴不斷降低；
產量提升力：機臺人均產量不斷提高；
利潤提高力：人均固定資產均利潤率不斷提高；
新知學習力：吸收引進新技術的速度加快；
危急應對力：能順利解決出現的各種危機；
品牌影響力：公司在市場中影響力增加。
如果以上各點在弱化，則表明員工的實際素質并沒有實質提升，要從內容，方法上進行檢查。
（3）、繼續發揚、創新本企業優質的企業文化。
企業文化是有優有劣的，有高有低的，有新有舊的。
員工的素質是在企業的生產經營活動中形成和提升的，優質的企業文化可以對員工心理狀態、身體狀態、精神狀態產生一系列影響，使他們認識到自己和企業相依的關系和主動為企業的發展做貢獻的積極性，從而，自覺提升自己好為企業多做貢獻。所以，員工的素質在優質的企業文化中才能得到有效提升。我們要繼續發揚創新本企業優質的企業文化，為員工的素質提升創造更好的企業環境。
3、素質提升是送給員工的最好禮物。
員工走進社會后，逐漸明白了一個道理：素質決定人一生的命運。
素質是可以改變的，所以，人一生的命運也是可以改變的。素質提升就是改變員工一生的命運的最好契機。
如前所說，素質由文化、技術、品德三大方面構成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質．所以說，素質提升是送給員工的最好禮物。
素質提升靠培訓、自學、自省和悟性決定的，能提升多少主要還要靠個人。
4、素質提升培訓要有正規的教材，要講科學性。
2、每人一本技術技能專業書籍，要符合員工的崗位和實際水平；
3、經理學一本管理書籍；
4、有針對性的選擇培訓教材。
1、成立培訓指導委員會。
任務：a、確定培訓計劃、大綱、培訓課程b、聘任講師c、監督培訓計劃的實施完成。
2、組建培訓講師團。
任務：擔負素質提升的各課程講授負責教材選編、講授、考試、考核。
組成：a、外部講師：請社會專家；
b、內部講師：來自公司內部，主要是主任以上及大專院校畢業，有三年工作實踐經驗的員工。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇二十二
緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以“五統六為”為抓手，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進企業持續、穩定、健康發展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發，統一制造，統一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設為保障，進一步提高認識，深化改革，促進發展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實施精細化管理，向管理要效益、要質量、要增長。
五是以市場化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業文化建設為靈魂，營造和諧氛圍，構建長效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
公司采購管理提升方案（專業23篇）篇二十三
為了規范本公司的現場管理，改善辦公環境、衛生條件，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門區域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產部、后工序、膠印車間）的現場管理。
1、整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發生。
4、清潔：將上面的3項內容實施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發生。
7、節約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態對待企業的資源。
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場管理責任到人，及時對現場衛生進行清理，保持良好的工作環境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
4、各區域應由負責人組織，按考核標準進行整理、整頓、清掃、清潔現場環境，對檢查后存在問題的死角及時處理，檢查小組共同認為“合格現場”的圖片和“不合格現場”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進行四次檢查，取平均分對各區域進行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進行處罰，將從個人工資中扣除。
1、當月考核排名第一的區域為優秀部門，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車間50元），并掛紅色優秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進行整改。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內。