項目部實習生工作總結（優秀18篇）

月工作總結是職業人士提高自身能力和職業素質的重要手段。不同行業和職位的月工作總結范文給我們展示了各種工作情景和應對策略，值得我們深思和學習。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇一

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇二

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結《項目部個人工作總結》。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇三

律回春暉漸，萬象始更新。告別成績斐然的2012，即將迎來充滿希望和挑戰的2013。在來到博鰲項目部的半年里，有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。在總公司領導以及項目部班子的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我經歷了從一名大學生到職場員工的蛻變。

回顧即將過去的一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋頭苦干，還要能在回過頭的時候，對每一個工作的細節進行檢查核對，學會總結。對工作的經驗教訓進行分析，如何提高辦公效率，如何提高業務能力，盡量使工作程序化、系統化、條理化成為接下來工作的重要課題，從而再百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。

二、工作回顧。

（一）業績綜述：

銷售部：

20，博鰲項目銷售部經歷了從無到有，從小到大的過程。從項目伊始對瓊海嘉積區，博鰲區的整體調研，到對“陽光海岸”的針對性分析研究；從營銷中心的選址建設，到11月底的交付使用，我們銷售部伴隨著項目在一點點的成長。而我有幸成為博鰲項目銷售部的第一位員工，自知責任重大，有責任也有義務在領導班子的指導下，快速的成長為一名合格的專業銷售人員。

全年具體工作如下：

1.瓊海嘉積區、博鰲區市場調研，95%以上樓盤進行實際踩盤，詢價，從而整理并歸納出兩區域的房地產形勢（博鰲房地產周邊調查一份、瓊海房地產周邊調查一份、海南省總體房地產趨勢一份），為本項目的定位做好鋪墊。

2.營銷中心的相關內容，裝修方案的確定，功能區域的劃分。并歷時四個月，每周至少三次現場監督考察，輔助工程部，經營部，及時合理的完善方案，于11月底交付銷售代理公司使用。

3.樣板間的確定，裝修方案的修改，并安排進行樣板間裝修材料的詢價工作，同時針對樣板間陽光麗景提供的預算進行造價分析。其中選擇b1號樓三層abcde五種戶型，十層fg兩種戶型，共七種戶型進行了精裝修標準。于11月交付完成。將樣板間所有物品入庫整理歸檔。

4.輔助經營部進行銷售代理公司的招投標工作，于11月開標確定北京金科元房產經紀有限公司。隨后輔助北京華油房地產總部簽訂銷售合同，并針對實際情況對銷售協議進行了補充建議。北京金科元房產經紀有限公司于2012年12月底進駐。

5.輔助項目部成立瓊海陽光海岸物業服務有限責任公司，辦理相關手續，并進行了物業公司的招標備案。

6.針對辦理預售許可證的相關手續進行了準備及跟進。核對測繪的完成，一房一價的初步確定，監管賬號的咨詢，預售方案的確定，整理了所需的證件、圖紙、手續等。

7.對營銷中心首批配套設施的采購、入庫，沙盤的確定制作及驗收工作等。

8.為接待11月28日礦區工作會領導蒞臨現場，銷售部與銷售代理公司合作，針對營銷中心、樣板間的實際情況，做出統籌安排。整理制作有針對性的項目介紹多媒體（項目總體概述1份、戶型優缺點分析1份、沙盤現場說辭1份、樣板間戶型介紹說辭1份）。此次工作共接待領導80余名，在營銷中心與樣板間兩個現場，分批分次的為領導合理準確的展示了項目部的整體情況，為博鰲“陽光海岸”的良好口碑做好鋪墊。

黨工團：

2012年，博鰲項目部黨總支按照黨要管黨和從嚴治黨的方針，緊緊團結在以習近平為總書記的新一屆黨中央周圍，全面建設小康社會，勤政務實，與時俱進。(年終總結)開展以“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發展”的發展思路，積極主動，開拓創新，充分發揮黨員的先進模范作用，擺正黨建工作在整體工作中的位置，主動了解和掌握上級黨組織的工作思路，圍繞思路開展工作，取得了一些成績。

全年黨建工作如下：

1.加強中心組政治理論學習，抓好黨建工作。

博鰲黨總支圍繞提高黨員的素質教育進一步加強黨員政治理論學習，以學習、講座等多種形式廣泛開展了理想宗旨教育、人生觀價值觀教育和職業道德教育以及樹典型、學先進活動，取得了較好的效果。我們在學習教育上，著力在針對性、實效性、主動性和創造性上下功夫，主要有以下活動：

a、組織好黨員的政治理論學習活動。繼續堅持領導干部的中心組學習和非黨積極分子的周三學習制度，做到人人學習有計劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過深入學習十八大精神，更加認識到反腐敗的必要性，認為只有加強廉政建設，我們黨的前途才會光明、遠大。

b、堅持和落實黨員讀書活動制度。通過讀書、交流，黨員干部的思想認識得到了統一。

c、認真組織黨員及積極分子觀看電教片。黨總支組組織黨員及黨外同志觀看了《2011中國感動人物評選》、《大慶魂》等電影，并于2012年11月8日上午9時組織大家觀看學習“十八大”開幕式，進一步喚起黨員同志的責任意識。

a、組織全體黨員深入學習貫徹十八大精神，用最新理論武裝人。堅持不懈地用鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅定。進一步學習《黨員領導干部廉潔手冊》，學習黨的十八大精神，制訂了干部理論學習和黨員教育意見，提出了具體貫徹的要求，加強對干部職工理論學習的指導。通過集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式，掀起學習、宣傳、貫徹十六大精神的高潮，真正把十八大精神落到實處。

b、認真組織學習貫徹兩個《條例》和《黨章》，加強黨員隊伍的先進性教育。根據華油集團及房地產公司的部署及時組織黨員干部認真學習，開展黨員先進性教育活動，通過教育活動，是黨員教育管理水平有了新的提高、黨的形象有了新面貌、黨群關系有了新的改善、基層黨組織有了新加強、各項事業有了新的發展。注重學習新知識。積極鼓勵黨員干部進行各種學習、培訓，引導大家學習房地產有關經濟、政治、法律法規和對外開放業務知識，促進機關黨員干部緊跟時代步伐，掌握新知識、新技能，精通本職業務。

3.深化目標管理，爭創優秀黨總支。

a、在扎實開展思想好、作風好、工作好、形象好的“四好”領導班子創建活動上下功夫，將創建優秀黨總支活動與完成本單位新一年工作目標、任務結合起來；嚴格黨的組織生活，健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費；認真抓好了對年輕干部的教育，加強了對入黨積極分子的培養。

b、進一步加強領導班子自身建設。堅持領導班子學習制度和民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，改進工作作風，搞好團結協調。密切聯系群眾，關心群眾，及時向黨組織反映，逐步形成一種有問題及時向組織匯報，有困難找組織解決的氛圍，以進一步增強黨組織的凝聚力。

c、進一步加強對黨員的教育管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。黨總支書記定期了解黨員隊伍的思想情況，開展談心活動，了解和關心黨員干部的思想情緒和實際問題，能及時幫助指出、化解矛盾、改正缺點、增強團結。通過深入細致的思想政治工作，使黨員干部在學習、工作、團結、遵守紀律等方面起了表率作用。深入開展愛民活動，完善了幫困送溫暖活動的長效機制。

4.加強黨風廉政建設，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風險的能力。

a、在繼續抓好廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優良統教育的同時，加大黨風黨紀教育的力度。認真組織黨員干部學習習近平同志關于黨風廉政建設的重要講話，學習華油集團有關黨風黨紀等有關制度規定，認真開展廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優良傳統教育，切實增強黨員干部的從嚴治黨意識、廉潔從政意識和艱苦奮斗意識，進一步提高了黨員干部思想政治素質和精神境界，提高了黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力，有效地防范和減少違紀問題的發生。

b、黨總支在進一步落實各項規章制度，抓好黨風廉政責任制的貫徹落實上下功夫。堅持教育、管理和德治、法治雙管齊下，大力加強黨風廉政建設。積極探索黨內監督的形式和方法，按照條例的要求，對黨員干部特別是黨員領導干部進行有效監督；堅持黨員領導干部參加雙重民主生活會制度。堅持和健全了民主集中制，堅持黨性原則，開展積極的思想斗爭，提高民主生活會質量。

5.加強工會職能，給員工溫暖之家。

a、加強了工會組織建設，提高工會工作質量。一是堅持依法治會，規范自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動；二是開展工會信息宣傳工作，收、管、用好工會經費，促使工會作用得到更好的發揮，更好地為大局服務。

b、開展幫扶活動，發揮工會作用。開展職工幫扶活動，干部職工積極為災區捐款。

c、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力。組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。

辦公室：

2012年，博鰲項目部領導班子開會決議將銷售部暫劃為辦公室統一管理。我相應承擔起辦公室的部分日常工作。根據項目部領導班子的'指示，以及辦公室主任的安排，對車輛的維護、物品的采購管理、公共設施的維修、收發文件的整理歸檔、接待來訪人員等進行輔助工作。并根據項目部用車需求，擔當司機一職，安全出車數十次，無發生任何安全事故。

（二）深度解析。

銷售部：

2012年我們緊跟產業及公司領導的方針政策，時刻牢記房地產對國際國內經濟形勢深刻剖析后給出的結論警示及相應的對策。但是在工作當中還是存在著各式各樣的問題，面對這些問題我不能敷衍了事，必須要認真分析，改進工作，避免日后的錯誤發生。

1.認清形勢，明確態度。由于項目銷售部成立時間較晚，我作為新派員工，經驗欠缺，無法準確及時的做出對工作的判斷，以至于走了很多彎路，耽誤了項目的銷售進程，在此做出深刻檢討。今后一定要認真領會公司領導對市場的精辟分析，認識到市場的嚴峻及一系列可能出現的問題，不能只是用書本上的知識死板硬套，要根據實際情況出發，在了解這些問題后，對接下來的工作要進行細化應對。并要豎立信心，積極工作，盡快達到領導的要求。

2.完善工作體系，明確責任安排。對于一個新的部門，新的工作，我們沒有做到調理有序的進行。會發生責任空白區，以及責任重合區的現象。在的工作當中，我們的首要任務就是制定健全的工作制度，完善體系，明確責任，積極配合公司領導及其他部門，力保銷售工作的順利進行，為明年的項目開盤工作做好扎實的準備。

3.加強知識儲備，提高自身素質。項目的銷售要有系統化的思維和運作，關鍵點是陽光品牌的推動和服務體系的支撐及加強市場管理的執行力。作為銷售部的新人，一定要定期做出系統培訓，積極學習房地產相關知識，提高自身素質?！按蜩F還需自身硬”，作為一線銷售員工，不僅要知道銷售的基本知識，還要對項目的工程其他方面進行深入了解，多下工地，多做調研，切實做好銷售的全面準備。

黨工團：

今年來博鰲項目部黨建工作的開展，雖然取得了一些成績，但和先進單位相比，依然存在一定的差距。自身在接手黨工團工作以來，還存在很多的不熟悉、不深刻。時間短不是借口，問題還是出在自身沒有很好的去加班加點學習。作為入黨的同志，不應該對我黨工作如此生疏。在今后的工作中，還要加強自身政治理論學習，樹立正確觀念，始終牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，轉變觀念，加強服務，發揮黨員積極作用，艱苦創業，團結務實，與時俱進，希望輔助項目部黨員干部、職工在黨風廉政建設工作上在20有新的成績，為公司發展作出新的貢獻。

三、2013年工作展望與構想。

銷售部。

（一）2013年國內經濟形式、行業形勢預測。

由于房地產過去幾年的泡沫化發展已經對資源配置、經濟結構、收入分配、通脹壓力、金融財政體系穩健和社會穩定的產生了嚴重的負面效應。房地產調控成為推進經濟轉型、加快社會發展和維護政治穩定的客觀要求。此輪地產調控持續時間很可能超過往年。隨著中央對住房行業的定性回歸民生角色政府可能建立抑制房地產投機、投資的長效機制。至少在2013年中央針對房地產將保持偏緊政策。由于整體宏觀政策趨松而住房供應持續增加。今年2季度以來部分剛需的逐步釋放刺激了房地產需求回升和價格反彈壓力。在現有房地產政策背景下，房地產投資、投機需求難以強勁回升，相對平穩的剛需很難支撐住房銷量出現井噴式反彈。2013年住房銷量情況很大程度上取決于宏觀政策整體松緊節奏和供應增長情況，預計全年商品房銷售面積基本與今年持平或略低于今年。整體來看，2013年房地產對內需的拉動可能進一步有所下降。房地產調控帶來的土地收入下滑和資產縮水增加了地方政府和融資平臺企業的償債壓力無論從需求空間還是資金保障角度來看未來基礎設施投資很難再重現那樣的高速增長。

（二）工作構想。

2013年我們緊跟行業思路，圍繞“可持續發展”的核心，發揚華油集團其他精神，深入貫徹穩中求進，好中求快的總體思想。堅決完成2013年北京華油房地產總部對博鰲項目部的銷售任務。任務是艱巨的，責任是重大的，但是我們的信心也是堅定的，相信銷售部在公司領導的帶領下一定能圓滿完成任務。

2013年工作重點及保障措施。

1.嚴峻的市場，樂觀的心態。面對2013年房地產行業嚴峻的市場，我首先要態度堅定，努力工作，提高“陽光海岸”在博鰲房地產行業的市場占有量。

2.協作代理公司，制定銷售戰略。針對2013年“陽光海岸”全面開盤的艱巨任務，我們銷售部要配合監督銷售代理公司，準備及時的制定項目銷售戰略。在保證項目利潤的基礎上，配合廣告宣傳，渠道拓展，后續服務跟蹤，爭取早日完成總公司對博鰲項目部的銷售任務。（與銷售代理公司溝通研究得出的2013年銷售計劃表1份）。

3.穩定市場秩序，合理共創雙贏。產品只有賣出去才有利潤，但作為國企的北京華油房地產公司，不僅要做到利潤的實現，更要維護品牌的形象。所以我們銷售部要在代理公司的銷售過程中，全程監督管理跟蹤。及時準確反映業主情況，建立獨立的業主信息體系。遇到問題第一時間跟進，保證華油集團“陽光”品牌的持續化發展。

4.學以致用，增人增效。博鰲項目銷售部作為全新的部門，必須要重視自身的綜合能力提升。要定期進行專業培訓，每一次的培訓都要成為我工作的新起點，要不斷的學不斷的用，提高執行力。要求自己每月進行定期培訓學習，不懂的要問要學。走進工地，深入現場，與一線的銷售人員生活在一起，工作在一起，及時準確的反映歸納總結業主信息，為公司領導合理改善銷售思路提供強有力支持。不斷提高自身素質，輔助領導把銷售部建立成專業知識過硬，思想素質堅實的隊伍。

黨工團。

2013年在總公司黨委的領導下，博鰲項目部黨支部一定要嚴格要求自己，發揮黨員先進性作用，努力將博鰲項目部建設成一個思想過硬的隊伍。

1.黨工團組織必須按照上級的要求，深入學習黨的十八大會議精神，提高認識，統一思想，加大企業文化建設的力度，培育并形成積極向上的外航公司核心價值觀，促進公司的健康發展。

2.黨工團工作必須形成“黨支部牽頭指導、協調和督促，工會和團支部分頭負責實施的工作機制，從中體現“黨建帶工建，黨建帶團建”的職能要求。

3.黨工團工作必須通過各種方式，提升兼職黨群干部的工作能力和管理能力；提升員工的業務能力和創新能力。

4.黨工團工作必須根據實際情況，選擇薄弱環節，主動融入經營，融入員工，在實踐中體現實績、實效。

工作構想：

1.學習宣傳貫徹十八大精神，加強企業文化建設，培育公司核心價值觀。要結合十八大精神的學習、民航精神的宣傳教育，進一步深入開展核心價值觀的討論，發動員工廣泛參與，努力將積極向上的公司核心價值觀滲透到廣大員工的內心。

2.加強兩支隊伍建設，不斷提升黨群工作的管理能力。博鰲項目部黨支部要勇于實踐、規范操作，力爭優秀黨支部。

3.注重“三個關懷”，不斷提升“三助”的覆蓋面。(年終總結)一是精神關懷要扶助。通過溝通、交流、活動等多種形式，形成相互關愛的良好氛圍；二是健康關懷要幫助。通過體檢、培訓、運動等多種方式，形成健康工作和生活的新理念。三是困難關懷要援助。通過“主動幫、全覆蓋、不遺漏”的做法，形成穩固的愛心幫扶機制。

4.發揮“兩個平臺”的作用，不斷提升工作的寬度和深度。其一，組織平臺：巧運用、善凝聚。希望項目部全體黨群干部：思考問題，要站在高處；履行職能，要重在主動；具體工作，要落在實處。在思想上同心同德，在目標上同心同向，在行動上同心同行。其二，活動平臺：多渠道、廣覆蓋。合理化建議活動和文化娛樂活動都是活動的組成部分。增強員工的能力，體現黨群組織的價值。調節員工的情緒，豐富企業的文化氛圍，形成“尊重人、關心人、凝聚人、培育人”的文化氛圍，讓年輕同志懂得在奉獻中實現自己的人生價值。

四、結束語。

總而言之，新的一年我要以公司領導的指示為指導思想，以市場為導向，以創新為核心，強化自身管理，提高素質。同時在工作過程中善于總結，合理安排，保證自身的的不斷成長，努力讓自己成為一名合格的中石油員工，為領導分憂，為企業添彩。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇四

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產公司迎來了快速發展的大好時光，也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b—4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過程監督協調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。

b—4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

潞安·澤盛苑北區b—4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100。88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。

1、生產技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發現圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監督和指導現場的安全生產，及時了解和反饋施工現場的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發現問題，及時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止，項目部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發現，及時整改，確保良好的施工環境。

對于我河南廣廈項目部來說，b—4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經營理念，把鴻源的發展當作自己的發展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創佳績！

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇五

在項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現場的技術服務工作，從6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結如下：

從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業里工作而自豪。

一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關心讓我覺得我不是那么的.孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結協作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。

一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業的建設做點什么?思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認現場技術服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現場服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。

一年里，我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經驗能學到更多的東西，同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創出公司的品牌，構筑精品，造福社會。

簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務。

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項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇六

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇七

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業務員到今天的項目經理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認真的`完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：

回顧xxxx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:。

一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在xxxx年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及xx之策》在《xxxx擔?！冯s志上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xxxx有限公司走訪了3次，對海南xxxx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇八

2、項目部以“保電測、促提速”為主線。加強與工程溝通協調，確保技術措施的有效落實。完善電測獎勵機制并及時兌現，大大調動職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測率均為100%。

1、年初，項目部根據公司1號文件，明確年度hse責任目標，將責任層層落實到各基層隊。針對作業過程中存在的風險和危害，采用lec法進行風險辨識，明確各崗位存在的各種風險，制定有效的控制方法及風險消減措施，提高崗位工作安全系數。同時在基層先后組織開展了消防應急演練3次，防汛應急演練8隊次，增強了職工的應急反應、自救互救以及識險避險能力。

1、緊密結合年度工作目標，嚴格落實工作部署，爭取全面完成公司下達的各項指標任務。

2、緊密圍繞“精準化管理”的經營理念，鎖定生產經營目標，牢固樹立成本節控意識。每口井在開鉆前，依據工程設計，本著效益優先原則，做好單井的材料計劃，杜絕不必要的浪費。尤其針對冀東區塊定額低、重點做好材料的合理規劃，有計劃的投入，加大技術保障，減少復雜現象發生，并加強與鉆井方協調，努力實現扭虧為盈。同時抓住“設備資源”這個節支點，加大設備維護、使用和保養力度，提高設備完好率，盡量減少產生的維修費用。

6、加強現場檢查考核力度。各區域負責人，以hse現場檢查表為依據定期對施工的各基層隊進行現場檢查考核打分，將成績在項目部簡報上公開，并將考核結果與年度評選先進基層隊、先進個人掛鉤，調動基層隊“比趕超”的積極性，促進生產的高效運行。

7、加大人才培養，提高青工技術水平。針對新入廠職工及技術薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓2-3次。挑選經驗豐富、責任心強的職工作為導師，開展“傳幫帶”活動。同時項目部定期組織考核，促進青工技術水平不斷提高。

8、繼續實施“安心工程”，建設職工之家。項目部以職工利益為中心，積極創建職工之家，重點突出事業之家、學習之家、民主之家、和諧之家，增進隊伍凝聚力、向心力，促進項目部更快更好的發展。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇九

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導下，在xx房地產開發公司的正確領導下，在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20xx年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

xx項目工程占地面積：xx。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計xx棟住宅，1棟物業管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計x個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在xx省的開發建設史上堪稱第一次。xx項目部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計22個月時間。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

1、xx項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，xx地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了xx個區域，成立了xx個組團項目部和xx個外網部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是：按“xx”杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發生裂縫，脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規范要求標準為止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的'現象得到了有效的遏制。

2。4砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試，經取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

2。5砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

2。5。1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2。5。2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現象，致使有透風等現象的發生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發現這種現象的，必須拆除重新砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質量得到了很大的提高。

2。5。3在內墻砌筑時，按新的規范及圖集要求，衛生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過，為此，總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識，沒有按規范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

2。5。4在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大，且經實際驗證，內墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十

寒冬已至，項目進入冬歇階段。翻開一年的工作經歷，重溫點點滴滴的記錄。

一、在日常的工作中項目部有個不成文的規矩，即：每天早上吃早點時，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

二、根據公司批準實施的施工總進度計劃，嚴格要求安全生產，狠抓施工質量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認真篩選，為上級主管領導提供真實、詳細的數據資料供領導們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。

三、嚴格履行各類工程合同，協調、處理合同實施程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協調設計圖紙的按時按量到位。檢查監理單位在合同授權內的，安全、質量、投資、進度的控制目標完成情況。督促施工單位在合同內的各項施工內容必須嚴格依照施工安全條例、施工規范規程保質、保量按期施工。

四、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格控制項目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規現象。對于工程簽證單，簽字要落實到人并根據現場實際完成的工程量要嚴謹、認真的核實無誤后方可簽證，工程部長、項目負責人嚴格把關。以確保工程項目成本控制目標的落實。

五、積極協調、落實現場甲方、監理、承建商及各相關部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準確性。

六、通過現場實際施工中存在的問題，通過各方意見匯總，協調、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進行協調解決。以縮短不必要的時間損耗。

七、對于甲方項目部內的日常管理工作進行詳細分工、責任明確，施工現場安排各專業工程師分段、分項各負其責，在隱蔽驗收時要集中驗收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質量隱患。

八、組織、參加每周的現場施工協調會議，通過監理工程師每周監理會議記錄、工程項目管理部每周工作內容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實及完成情況。對施工現場日常運轉進行抽查，對完成的項目參與工程質量驗收工作。作為施工項目主要責任人，對施工現場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴格杜絕施工現場的安全隱患。

九、通過學習公司企業文件及管理制度，深刻意識到公司的企業發展目標“集團資源優勢、激發人本潛能、孕育文化魅力、走可持續發展道路、做百年企業”的精神。并本著誠信、創新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴格要求自己。作為一個項目經理要在日常的工作中加強工作的責任心、積極性、計劃性，只有運籌帷幄才能決勝千里。通過學習不斷提高自己的專業水平和管理實踐經驗，仔細掌握政府政策的動向與調整，及時準確的提供工程建設信息，為項目、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助、互相學習”的平臺里，在和大家一起學習的時段里收獲很多，也為大家一起向領導表個態，在工作中我們必當積極進取、拼搏創新！

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十一

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理技術負責各班組長組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。

4、針對項目部勞務隊工資發放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴。

2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人工工資，并按比列發放。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十二

一、班子團結實干，清正廉潔，職工擁護信賴。項目部班子成員6人，在一起先后施工了4個立井項目，而且每個項目都以優質、高效、安全、盈利贏得了各級領導及業主的一致好評，是一個團結、務實的整體。班子成員始終帶領職工把創建“先進集體”作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，并緊密結合項目部施工特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理、規范施工、追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念來指導項目工作。

二、隊伍和諧安全穩定，有善打硬仗本領和作風。項目部是不怕苦不怕累，不斷進取，努力奮斗，逐漸成熟強大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復雜，形勢多嚴峻，隊伍始終保持穩定，始終堅守信念，無論在哪里都以安全優質、快速施工的業績完成任務，為企業增光添彩，是我處一支較強的施工立井井筒的專業隊伍。

三、認真貫徹上級文件精神，堅持“安全第一”的理念。項目部抓責任落實，強化管理抓現場，認真落實“6s”管理、手指口述、安全質量標準化等各方面工作要求，加強“五型班組”建設，積極開展“班前講安全故事，結安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動，營造安全生產氛圍，增強職工安全生產意識。同時，結合實際制定安全生產激勵約束機制，發揮經濟杠桿作用，獎罰分明，調動全體職工搞好安全生產的積極性。

四、完善民主管理制度，職工積極建言獻策。項目部按時召開職工大會，讓大家提建議、想辦法、促生產、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對大家比較關心的熱點問題，如工資分配、工作調動、技術比武情況、安全生產開展、安全獎罰情況等內容都及時公示，使項目部上下都能以誠相待、團結互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產工作。

五、抓好經營管控，完成處下達的各項指標。項目部認真執行和落實處各項管理制度，不斷提升管理水平和經濟運行質量，做到施工優質、高效、低耗，職工收入較為穩定。20xx年，項目部實現了安全生產，工程合格率100%，年終盤點材料不超支，職工工資不超支，保障了項目正常運行。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十三

從七月到八月，20xx屆新員工已經陸續走上各自的工作崗位，應對新生活、新環境、新同事，他們也產生了一些新思考、新感悟、新想法。讓我們一齊聽聽他們的聲音，也歡迎更多新老員工踴躍投稿，與大家分享你的精彩故事。

“本次列車終點站，上海虹橋站到了，下次旅行再會。”7月21日下午4時17分，來自天南海北的一行人，從天津出發抵達上海，期盼著即將開始的橫沙生活。

然而天不遂人愿，等我們從虹橋站換乘地鐵、汽車到達長興島，最后一班開往橫沙的渡輪已經駛離，臺風“安比”也如期而至，于是只好臨時住在酒店，等待一個好天氣。在酒店的兩天時間，惡劣的臺風天氣沒能讓青年人退縮，反而使我們更加興奮，每個人都對未來的`生活和工作充滿憧憬，因為我們明白，天氣就和人生一樣，沒有永久的風和日麗，風雨過后才能見到彩虹。

7月23日，臺風過境，天朗氣清，最后坐上渡輪來到了我們的新家——橫沙項目部。初來乍到，一切都充滿了新鮮感，每個人都恨不得把整個項目部從里到外先轉上三圈。分配了宿舍，領取過生活用品后，王書記組織項目部的新老同事進行見面，詢問了我們來到項目部之后的感受，并一一解答了我們提出的各種問題。王書記讓每個人著重介紹了的自己興趣愛好和特長優勢，橫沙項目部為每一位新員工都帶給了廣闊的發展空間，我們必將大有可為。

項目部的宿舍不大，但干凈整潔，后勤部門準備了品類齊全的生活用品和可口的飯菜，讓我們在工作時不會有后顧之憂。除此之外，更加讓我感到溫暖的還是同事們的關懷與幫忙。

還在長興島上的時候，我就因為氣候不適而患上了感冒，到達項目部多日后依然沒有好轉。同住的前輩同事發現了我的狀況，給我拿來了自備的藥品，關心我的病情，還因為擔心會加重我的病情而主動提出不開空調。七月份的橫沙，潮濕悶熱，雖然常有大風，帶來的也是陣陣熱氣，我不明白他下了多大決心才做出這個決定。聊天的時候他對我說，自己剛到橫沙的時候也和我一樣，不適應那里的環境，常常會生一些小病，也是在前輩們的照顧下，才逐漸適應了那里的生活。“此刻我是前輩了，也要把這種精神傳遞下去?！彼谡f這句話的時候，眼神溫柔又堅定。這只是簡簡單單的一件小事，卻讓我發現，在橫沙項目部，相互幫忙、相互關心是每個天航人自然而然的真情流露。

幾年來，天航人持續不斷地用自己辛勤的汗水澆灌橫沙這片凈土。如今的橫沙，土地日益廣闊，風景那里獨好。在這座不斷“長大”的舞臺之上，我們也會一齊成長。迎風而來的我們，必將乘風翱翔，飛向更高更遠的天空。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十四

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續開展，通過領導干部的精細管理、團結協作，取得了成績，得到了各級領導的肯定。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：

第一：安全、質量、文明施工及業主檢查評比工作總結自20xx年8月份陸續開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩定，提高了工程質量的保障能力?，F將20xx年度安全質量工作情況總結匯報如下：

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項目未發生任何安全質量事故。

1、內業及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面。

下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業和規章制度。主要出臺了《項目安全質量環保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規章制度匯編》、《項目特種作業、機械機具崗位安全操作規程匯編》、《項目質量、職業健康安全和環境管理計劃》、《關于下發銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發開展“建精品創樣板”活動的通知》等。同時，根據工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》、統計落實特業人員持證上崗及為高危作業人員辦理意外傷害險、協同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統一，在各項工程開工之前，按進場作業隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規章制度進行了培訓工作，累計5批次、參加人數120多人。

術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較為規范的現場進行觀摩學習。在現場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現場實體工程為樣板對全線后續涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質量日常管理過程中，項目還按閉環管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執行各項安全質量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監督站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參加）。

6、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現場實際情況，制訂并以文件形式下發了《關于下發銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業、高處作業、路基施工安全、機械管理、爆破作業、安全內業管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創新的施工現場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規范了安全文明施工行為。

7、持續加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊；在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。

8、高姿態組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業務部門、各項目管理部業務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質量、職業健康安全和環境管理體系文件》內容，結合本項目實際，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現場作業人員450多人。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十五

新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結經驗、認識不足、規劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結及xx年度工作計劃！

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。（例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

xx年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好！

5、協助完成行政部的一部份工作。

xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高；

2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

1、年度工作目標。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。

個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自己特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發揮自己的優勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！

各位領導、同事們！新的一年，***迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創***輝煌的明天而努力奮斗！

***集團有限公司。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十六

1、開工前期準備工作。

1)根據本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；

3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。

得到加強。

3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系。

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。

路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

二、加強內業資料管理，發揮好內業核算對現場材料成本控制的工具作用。

進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

三、強化現場物資管理，促進文明施工。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場施工生產機械設備的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點。

1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業務水平有所提高。

5、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十七

按照項目部領導安排，本人負責3#樓、5#樓室內裝修工程監理工作，因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準備工作。

1、圖紙的審查、統計與核對。

對3#樓、5#樓所有施工藍圖，包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節點等圖紙分樓號、樓層進行統計、歸類、核對，并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙，做成電子版臺賬。（注：臺賬已發給項目總代林工與設計劉工）要求設計單位根據臺賬盡快完善并補充圖紙。

2、圖紙與土建現場核對。

本月前期對3#樓、5#樓進行圖紙與土建現場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區域、走廊、連廊、大堂、大廳等進行統計并標注在施工圖紙上，做成問題清單，以備圖紙會審。（注：清單已發給總代林工匯總）。

3、圖紙會審。

圖紙會審結束后、項目監理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進行了土建與裝修工作面預移交工作，就現場土建未施工完成部分、已完成但達不到移交標準部分，及工作界面劃分不明確部分等問題進行了統計、并記錄在移交清單三方簽字確認，要求土建單位按節點時間完成與整改。

項目部實習生工作總結（優秀18篇）篇十八

我于20xx年x月進入公司，在一年多的時間中，新的工作給我帶來很多歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經驗。在公司各級領導和同事的幫助和協助下，順利完成各項任務，現將任務匯報如下：

20xx年x月份進入花山項目部，主要工作為：

1、積極配合項目經理進行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據公司規定并結合項目部實際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經公司流轉后，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。

2、招標文件起草、發放、投標文件收集、參與開標。

3、根據現場實際施工情況負責工程各類簽證、工程聯系單制作及管理，及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

4、按公司規定，每月月底統計當月實際施工產值和下月計劃完成產值，同時向業主和監理提交施工進度報表以作為付工程進度款的依據，及時與監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催業主支付工程進度款。

5、根據現場施工進度向公司提交分包計劃和材料采購計劃。

6、根據現場施工進度完成產值向公司提交項目部下月資金計劃表。

7、花山一期圖紙算量工作，測算出項目部需要各種材料的數量，以便材料員能及時采購。測算出上部結構3個標段招標控制價。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結合，我經常參入由公司領導組織的對工地巡查活動，一方面可以了解工程進度情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續的工作中改正。同時，在我心里，我深知預算、決算離不開現場實踐，需要有豐富現場實踐經驗。

8、及時參加項目部的會議，按公司規章制度進行值班。

20xx年x月底調入公司生產經營部，主要工作為：

1、合同起草，流轉及歸檔。

2、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的流轉及歸檔。

3、參與花山堤內部分、金口堆場等投標工作。

4、完成領導交代其他任務。

在這一年多工作當中，我的工作有了長進，但我需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關的規范、規程，增強工作實際，提升工作經驗。

二、加強工作的嚴謹和細致，少出差錯，盡量不出差錯。

三、加強與各位領導及同事的匯報交流，積極尋求個方面幫助，尋求支持。