通過工作心得體會(huì)，我們可以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。下面是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的職場人士總結(jié)的工作心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇一
作為一名維修班組長，我從事這個(gè)職業(yè)已有多年。在這個(gè)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。以下是我對(duì)維修班組長工作的心得體會(huì)的總結(jié)。
第一段：明確職責(zé)，做好規(guī)劃。
作為一名維修班組長，我的首要任務(wù)是明確自己的職責(zé)并做好規(guī)劃。我要了解維修項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)，確定實(shí)施的計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，我還需要合理分配工作任務(wù)給班組成員，并監(jiān)督他們的工作進(jìn)展。只有做好這些基礎(chǔ)性的工作，我才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理班組，確保維修工作的順利進(jìn)行。
第二段：重視團(tuán)隊(duì)合作，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)合作是維修工作中至關(guān)重要的一環(huán)。作為班組長，我要重視團(tuán)隊(duì)合作，并積極促進(jìn)成員之間的交流和合作。我鼓勵(lì)班組成員互相幫助，共同解決工作中遇到的問題。我也會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地克服困難，提高維修效率。
第三段：注重技能培訓(xùn)，提升工作能力。
作為一名維修班組長，要不斷提升自己的工作能力。我要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，不斷學(xué)習(xí)并向團(tuán)隊(duì)成員傳授新的維修技能。我鼓勵(lì)班組成員積極參加培訓(xùn)課程和技能競賽，提高自己的專業(yè)水平。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種維修問題，提高工作的質(zhì)量和效率。
第四段：善于溝通，有效解決問題。
在維修工作中，溝通是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為班組長，我要善于與上級(jí)、同事和客戶進(jìn)行溝通。我時(shí)刻保持開放的心態(tài)，傾聽他人的意見和建議。我鼓勵(lì)班組成員之間進(jìn)行積極的溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。我也會(huì)與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，并做出相應(yīng)的調(diào)整。通過良好的溝通，我們能更好地協(xié)調(diào)各方面的利益，有效解決問題。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。
作為維修班組長，我意識(shí)到要不斷改進(jìn)并追求卓越。我定期對(duì)維修工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)工作中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。我也會(huì)關(guān)注行業(yè)的最新進(jìn)展和最佳實(shí)踐，爭取做到更好。我?guī)ьI(lǐng)班組成員追求卓越，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提高工作的質(zhì)量和效率。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠更好地適應(yīng)和滿足客戶的需求，為他們提供更好的維修服務(wù)。
綜上所述，作為一名維修班組長，通過明確職責(zé)，重視團(tuán)隊(duì)合作，注重技能培訓(xùn)，善于溝通和持續(xù)改進(jìn)，我能更好地履行自己的工作職責(zé)，提高工作的質(zhì)量和效率。我深知心得體會(huì)只是一個(gè)開始，未來仍需不斷進(jìn)步和完善。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名更好的維修班組長。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇二
一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會(huì)更堅(jiān)固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。
作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應(yīng)該業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,任務(wù)執(zhí)行力度,團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。
在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對(duì)待下屬和上級(jí)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇三
在工作中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時(shí)提出提出問題，匯報(bào)問題，解決問題。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明，不講哥們主義，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是，立場堅(jiān)決，目標(biāo)明確。
在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。
經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得什么是班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)說話。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇四
作為一個(gè)班組長，我深知自己肩上肩負(fù)著不小的責(zé)任。經(jīng)過一個(gè)月的工作，我深感其中的艱辛與快樂，也領(lǐng)悟到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐，以五段式的形式，總結(jié)出關(guān)于班組長工作的心得體會(huì)。
第一段：明確角色定位，樹立良好榜樣。
作為班組長，首先要明確自己的角色定位。在班組中，我不僅要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和能力，還要肩負(fù)起組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的任務(wù)。因此，我時(shí)刻保持著積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣。
在工作中，我始終以身作則，做到以誠待人、勤奮努力。通過自己的示范和努力，我激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并建立了良好的工作氛圍。同時(shí)，我也時(shí)刻注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過積極的溝通和關(guān)心，建立了和諧的人際關(guān)系。這讓我意識(shí)到，一個(gè)好的班組長不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，還要關(guān)心員工的成長和發(fā)展。
第二段：有效溝通，解決問題。
在班組工作中，難免會(huì)遇到各種問題和困難。作為班組長，我時(shí)刻注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，以協(xié)助解決問題。在溝通中，我注重傾聽，并善于引導(dǎo)成員發(fā)表自己的意見和建議，共同找到解決問題的方法。
我發(fā)現(xiàn)，傾聽是有效溝通的關(guān)鍵。通過傾聽，我了解到團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，從而更好地進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)。此外，我也鼓勵(lì)成員之間進(jìn)行多方位的交流，促使團(tuán)隊(duì)思維的發(fā)展和創(chuàng)新。我所倡導(dǎo)的開放式溝通方式，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，并解決了許多工作上的困難。
第三段：合理分配任務(wù)，提升工作效率。
作為班組長，我深刻理解合理分配任務(wù)對(duì)于提高工作效率的重要性。工作的分配應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理考慮，從而使每個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力。
在工作中，我結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的特長和掌握的技能，合理安排每個(gè)人的工作任務(wù)。通過合理的分工，我實(shí)現(xiàn)了工作的高效進(jìn)行和任務(wù)的及時(shí)完成。此外，我也注重工作的監(jiān)督和匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保工作的順利進(jìn)行。
第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，對(duì)于班組的工作來說至關(guān)重要。作為班組長，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高工作效率。我嘗試運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力。
我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)工作不僅有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度，還能夠增加團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。通過建立獎(jiǎng)勵(lì)制度和多樣化的培訓(xùn)計(jì)劃，我激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，并提高了工作效率和質(zhì)量。這驗(yàn)證了一句話：“人心所向，工時(shí)有為”。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，對(duì)于班組長的角色發(fā)揮至關(guān)重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
作為班組長，我深知自己的不足和需要提升之處。在工作中，我始終不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和能力，以便更好地完成工作任務(wù)。
我時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的最新理論和研究成果，通過閱讀和參加培訓(xùn)，更新自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)。我還積極參加工作交流和研討，與其他班組長分享經(jīng)驗(yàn)和取得的成果。通過這些學(xué)習(xí)和交流，我提高了自身的工作能力和團(tuán)隊(duì)管理水平，也推動(dòng)了班組工作的不斷發(fā)展。
總結(jié)起來，作為班組長，我通過明確角色定位和樹立良好榜樣，以及有效溝通、合理分配任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利完成。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，做好班組長這一重要的角色，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇五
以前做過十幾年數(shù)學(xué)學(xué)科教研組長，涉及到的工作是雜七雜八的，制定本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、安排公開課活動(dòng)，主持本學(xué)科主題類教研活動(dòng)等，組內(nèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先、試題編制，還有一些上面布置的各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，也蠻忙的。隨著年齡的增長，精力方面略感力不從心，去年下半年向校領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，主動(dòng)讓賢，推薦以前的徒弟，一位四十出頭的骨干教師擔(dān)任此項(xiàng)工作，遞上接力捧，讓能者居之，自己也感覺輕松了許多。
學(xué)科組長的崗位權(quán)力不大，工作卻不少。怎么樣做好學(xué)科教研組長？以下從宏觀的角度，總結(jié)六點(diǎn)心得。
1．組長是一個(gè)學(xué)科的掌門人，工作威信主要是靠做出來的。具體來說，上好課才有影響力，團(tuán)結(jié)同事才有向心力，主持活動(dòng)造就領(lǐng)導(dǎo)力，參與科研形成推動(dòng)力，身體力行就是感召力。
2.組長要做學(xué)習(xí)的帶頭人，不斷學(xué)習(xí)，不斷鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，努力成為本學(xué)科的思想和業(yè)務(wù)權(quán)威，努力提高自身的專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力。
3.搞好組內(nèi)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。組長氣量要大，心胸要寬，要發(fā)揚(yáng)民主，求同存異，營造和諧的人際關(guān)系，平時(shí)多與教師進(jìn)行溝通。
4.教研活動(dòng)，作為組織者，要精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，定好調(diào)子，想好內(nèi)容，要么不組織活動(dòng)，組織一次，就要讓老師們感到有所收獲。
5.要有正義感，要有責(zé)任心，把握好本組教師的輿論導(dǎo)向。組長也是一面旗幟，凡是要求老師做到的，自己盡量帶頭做到。嚴(yán)守工作紀(jì)律，不該講的話，不講；不該做的事，不做。對(duì)不利于教師團(tuán)結(jié)、不利于本學(xué)科質(zhì)量提高的言論，要旗幟鮮明，堅(jiān)決反對(duì)，樹立學(xué)科正氣。
6.關(guān)心愛護(hù)青年教師，在思想方面、教學(xué)常規(guī)方面、師德方面做好引導(dǎo)幫助工作；同時(shí)也要嚴(yán)格要求青年教師，對(duì)于個(gè)別經(jīng)常沒大沒小、言行不夠注意的教師，要給予幫助教育提醒甚至是批評(píng)教育。日久見人心。只要你是真誠的，是真的為他好，教師自然會(huì)理解你的。
前面的六點(diǎn)心得，感覺調(diào)子有點(diǎn)高，平心而論，也很難做到。最后說一點(diǎn)題外話，教研組長的工作津貼，國家沒有規(guī)定，教育局也沒有明確的條例，以前是比較低的，大多處于無私奉獻(xiàn)狀態(tài)。希望以后有所提高，以鼓勵(lì)更多的骨干教師擔(dān)任這項(xiàng)工作。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇六
工作時(shí)是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，是班組長行政職務(wù)的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運(yùn)用好班組長的五種權(quán)力(職位權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)、專家權(quán)和個(gè)人影響力)，軟硬兼施;完成同樣的工作任務(wù)，不同的班組長有不同的方法。這就是如何運(yùn)用好五種權(quán)力的差別，也是班組長個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)、生活中是教頭：是下屬成長的教導(dǎo)員。是指班組長在生活中要關(guān)心下屬，關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)、生活和工作，做下屬信賴的朋友。在此過程中，班組長進(jìn)行感情投資、逐步樹立個(gè)人影響力，為自己班組工作的開展帶來方便。既有利于下屬的成長與進(jìn)步，又有利于班組的和諧。
現(xiàn)場問題出現(xiàn)時(shí)的鋤頭，在指在工作中遇到問題時(shí)，班組長要利用自己業(yè)務(wù)技能熟悉的特點(diǎn)，及時(shí)解決問題。在關(guān)鍵時(shí)刻做下屬依賴的大哥。這要求班組長要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。
班組長的工作能力，可用“六臂”進(jìn)行總結(jié)。
“領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力”要求班組長及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不同的下屬用不同的激勵(lì)方法。在不同的時(shí)間用不同的激勵(lì)方法，不同的環(huán)境下用不同的激勵(lì)方法。
“有效溝通能力”要求班組長能及時(shí)主動(dòng)地與上級(jí)、同事及下屬進(jìn)行溝通，讓上級(jí)了解自己的想法，讓同事理解自己的觀點(diǎn)，讓下屬支持自己的觀點(diǎn)，同時(shí)，自己也了解各方的想法，便于調(diào)整自己的工作重點(diǎn)、工作方法，為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
“部屬培育能力”要求班組長能根據(jù)下屬的特點(diǎn)和長處，揚(yáng)長避短，挖掘下屬的潛力，將下屬的短處彌補(bǔ)到不影響工作的正常開展的地步，將下屬的長板充分發(fā)揮，達(dá)到脫穎而出的程度。既要用好“短板理論”，保證工作的正常開展，又要運(yùn)用好“長板理論”，讓下屬及班組的工作得到創(chuàng)新。
“業(yè)績管理能力”要求班組長能科學(xué)地管理、評(píng)價(jià)下屬的工作能力和工作業(yè)績。讓能者、勤者得到肯定，讓落后者能得到鼓勵(lì)。讓全體成員能得到共同進(jìn)步。
“現(xiàn)場管理能力”要求班組長對(duì)現(xiàn)場的五大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行科學(xué)的管理，使工作效率得到提高，工作質(zhì)量得到保證。這要求班組長除了具備必要的業(yè)務(wù)技能外，還要求班組長具備很強(qiáng)的應(yīng)變力，判斷力和決策能力。是班組長綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
“問題解決能力”要求班組長要根據(jù)不同的現(xiàn)場環(huán)境，不同的設(shè)備缺陷，采取不同的方法處理設(shè)備或是班組出現(xiàn)的各種危機(jī)。
行銷化：是指在班組日常的工作中，當(dāng)工作任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí)，班組長而應(yīng)首先檢討自己工作安排是否合理，工作方法是否得當(dāng);不能埋怨下屬工作不積極主動(dòng)，不能埋怨上級(jí)安排工作不合理，不能埋怨同事不配合;多找一下自己的問題，少說一點(diǎn)別人的不是。
個(gè)性化：是指班組要了解下屬的個(gè)性特點(diǎn)。每一種性格各有優(yōu)缺點(diǎn)，而每一種性格的人都有其追求和反感的所向，班組長要根據(jù)下屬的不同性格，采用不同的溝通方式，合理安排工作。如：活潑型的人可根據(jù)其善于溝通，說服力強(qiáng)的特點(diǎn)，安排其負(fù)責(zé)班組文娛或是民主管理方面的工作。力量型的人可根據(jù)其理性、率真，性格堅(jiān)強(qiáng)的特點(diǎn)，安排進(jìn)行班組攻關(guān)小組組長，技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。
的。制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程將所有的工作都進(jìn)行規(guī)范，把這些規(guī)范作為衡量下屬績效基準(zhǔn)和衡量，作為工作質(zhì)量判斷的依據(jù)，作為工作經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。作為保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。讓班組不會(huì)因同樣的原因犯兩次錯(cuò)誤。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇七
一、深化各項(xiàng)安全工作。
今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào)，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。
綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。
2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。
維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。
電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
3、深化用電消防管理。
衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。
維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。
二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。
綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。
綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。
2、車站美化、綠化任務(wù)情況。
綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木100多盆。
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇八
作為一名維修班組長，我深知這個(gè)職位的重要性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)的工作。經(jīng)過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些寶貴的工作心得與體會(huì)，讓我更加有效地履行這一職責(zé)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)其他維修班組長有所幫助。
二、優(yōu)化人員分配。
良好的人員分配是維修工作的基礎(chǔ)。作為班組長，我要根據(jù)不同崗位的工作需求和員工的特長，合理分配人力資源。我通過了解每個(gè)員工的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)他們進(jìn)行分類，分配任務(wù)時(shí)充分考慮到崗位技能、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意愿等因素。這樣不僅能使員工發(fā)揮出最大的潛力，也減少了沖突和矛盾的發(fā)生，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、建立有效的溝通機(jī)制。
作為班組長，良好的溝通能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作至關(guān)重要。我努力營造一個(gè)開放、平等、尊重的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和想法。定期召開工作會(huì)議，向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)工作安排和任務(wù)要求，同時(shí)也聽取他們的建議和意見，共同商討解決工作中的問題。
除了集體溝通，我還重視與每位員工的個(gè)別溝通。我定期與他們進(jìn)行座談，了解他們?cè)诠ぷ髦械睦Щ蠛托枰倪M(jìn)的地方，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。這種關(guān)心員工的個(gè)體差異的溝通方式，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和投入感，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
作為維修班組長，我深知自己的責(zé)任重大。我始終以身作則，樹立良好的榜樣。在工作中，我時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，不怕辛苦和困難，勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每項(xiàng)任務(wù)得到精確、仔細(xì)地執(zhí)行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問題或遭遇困境時(shí)，我總是第一個(gè)挺身而出，積極解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同克服困難。
五、持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長。
作為維修班組長，我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地履行職責(zé)。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，了解行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升自己的專業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)，并提供資源和機(jī)會(huì)，幫助他們不斷成長和進(jìn)步。
總結(jié)。
作為一名維修班組長，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升自己的工作心得。優(yōu)化人員分配、建立有效的溝通機(jī)制、承擔(dān)責(zé)任、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，這些都是我工作的重點(diǎn)和關(guān)注之處。通過這些工作心得的實(shí)施，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)提高了工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能更好地開展維修工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇九
覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平。
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組。
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量。
班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。
4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)。
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問題。
五、201_年工作計(jì)劃。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1。加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3。加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4。全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十
班組長年終總結(jié)是對(duì)一年來班組成績的評(píng)價(jià)，也是做好下一年。
工作計(jì)劃。
的重要開端，下面是本站小編精心整理的20xx班組長年終工作。
范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:。
在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx大三中全會(huì)精神，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在工作上，圍繞公司中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了。
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面。
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面。
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問題。
1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變。
工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作。
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
一、深化各項(xiàng)安全工作。
今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩⒃O(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí)，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工。
作文。
件、電報(bào)，定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)。
綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)安全問題展開討論，每次開會(huì)都做好記錄。
2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。
維修班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議，展開安全教育，提高委外工的安全意識(shí)，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。
電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
3、深化用電消防管理。
衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。
維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。
二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。
綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，認(rèn)真布置，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各類維修、更換、美術(shù)、制作任務(wù)情況。
綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。
2、車站美化、綠化任務(wù)情況。
綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木100多盆。
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十一
說真的，分組時(shí)大家推薦我做組長，我感到壓力很大。雖然在班里我被當(dāng)成電腦“高手”，但實(shí)際上我真正有點(diǎn)水平的只是重裝下系統(tǒng)、處理下小故障而已，我是ps菜鳥、ppt也只做過3次、電子雜志一點(diǎn)沒玩過。不過大家這么看好我，我只能硬著頭皮上了。
我以前都是跟著人家混，組長、部長分配任務(wù)給我，我去完成就ok了。但這次我成了組長，再?zèng)]有人想好分配好任務(wù)給我，有的只是老師的催促和重重的`壓力。我們的主題定的比較早，但前期進(jìn)展非常的緩慢，連分工都未出臺(tái)，因?yàn)槲义e(cuò)誤地延續(xù)了“不到最后一天不干活”的拖拉作風(fēng)，不太放在心上。直到劉老師第一次催促并提醒作品提交時(shí)間我才醒悟：我作為組長的不行動(dòng)起來，我們組就完蛋了！而對(duì)于分工，最重要的是明確每個(gè)人的責(zé)任，才不會(huì)互相推卸，真正有效地工作。但對(duì)于我這個(gè)第一次當(dāng)組長的人來說，這個(gè)分工工作還是有些困難的，突然我想起了王竹立老師介紹的思維導(dǎo)圖mindmapper。真正用起來才發(fā)現(xiàn)它對(duì)于激發(fā)思維的強(qiáng)大與實(shí)用，很快地我就列出了“口腔食道、胃、小腸、大腸、研究報(bào)告撰寫、電子雜志制作修改”6個(gè)任務(wù)分工及相關(guān)拓展。11月5日下課后開了個(gè)討論會(huì)，讓大家相互協(xié)調(diào)并選擇自己喜歡的一部分工作，分工正式確立。
11月15日晚上上課課間及課后，我們開展了一場頭腦風(fēng)暴。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，按照“月月漂流記”這個(gè)主題來寫的話，“月月”作為一個(gè)被吃、被消化的對(duì)象，用第一人稱來寫實(shí)在不合理。難道我們說月月很高興地被人吃掉么？討論期間，大家思維十分活躍，提出各種想法。但結(jié)合可行性的因素，很多想法都被否決了。最后林鐘賢同學(xué)提出的“嫦娥生病，玉兔帶著一個(gè)月餅去人體消化道中提煉藥引的科幻童話式想法得到了我們的肯定，并決定由她寫出劇本初稿。這時(shí)我們“技生蟲”小組又迎來了一條蟲——懶蟲劉仲其同學(xué)。他之前錯(cuò)過了分組，由于他來自中山醫(yī)，跟我們是兄弟專業(yè)，又有過電子雜志制作經(jīng)驗(yàn)，于是征詢過劉老師的意見后，我們果斷接納了他的加入。我們的分工也相應(yīng)出現(xiàn)了改動(dòng)，由劉仲其同學(xué)負(fù)責(zé)電子雜志初稿的制作，我轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)修改及整體協(xié)調(diào)跟進(jìn)，其他同學(xué)分工不變。
此時(shí)劉老師開始第二次催促，但當(dāng)時(shí)只有一名組員交了資料，怎么辦呢？為什么我們效率會(huì)這么低、工作進(jìn)度這么慢呢？我感到壓力很大，幾乎不敢回復(fù)劉老師了，并開始思考問題的所在：原來我們沒有一個(gè)明確的時(shí)間計(jì)劃。沒有截止時(shí)間的限制督促，人的惰性就會(huì)很容易占上風(fēng)，不管是忙還是閑，都會(huì)一天拖一天，緊張不起來。但不管再忙，任務(wù)總是要完成的呀，時(shí)間也總是要擠出來的呀。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十二
說真的，分組時(shí)大家推薦我做組長，我感到壓力很大。雖然在班里我被當(dāng)成電腦“高手”，但實(shí)際上我真正有點(diǎn)水平的只是重裝下系統(tǒng)、處理下小故障而已，我是ps菜鳥、ppt也只做過3次、電子雜志一點(diǎn)沒玩過。不過大家這么看好我，我只能硬著頭皮上了。
第一次做組長，收獲及感觸良多，下面我就把整個(gè)探究過程寫出來吧。
首先我們組名取了個(gè)“技生蟲”，因?yàn)橐婚_始我們7個(gè)成員都是來自09生物技術(shù)專業(yè)的，分別是李宇明（血吸蟲）、鄧翀（蛔蟲）、李柏衡（鉤蟲）、林鐘賢（線蟲）、林萌（絲蟲）、楊一（瘧原蟲）、方駕壽（絳蟲）。（后來還新增了一名組員，見下文。）另外，由于最早是王竹立老師給我們上課，課上又講到了月餅，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)新人物“小月月”，我們這群生物專業(yè)的人決定把主題定為“月月漂流記”，主要講述一個(gè)月餅在人體消化道逐漸被消化吸收的過程及相關(guān)知識(shí)拓展。
我以前都是跟著人家混，組長、部長分配任務(wù)給我，我去完成就ok了。但這次我成了組長，再?zèng)]有人想好分配好任務(wù)給我，有的只是老師的催促和重重的壓力。我們的主題定的比較早，但前期進(jìn)展非常的緩慢，連分工都未出臺(tái)，因?yàn)槲义e(cuò)誤地延續(xù)了“不到最后一天不干活”的拖拉作風(fēng)，不太放在心上。直到劉老師第一次催促并提醒作品提交時(shí)間我才醒悟：我作為組長的不行動(dòng)起來，我們組就完蛋了！而對(duì)于分工，最重要的是明確每個(gè)人的責(zé)任，才不會(huì)互相推卸，真正有效地工作。但對(duì)于我這個(gè)第一次當(dāng)組長的人來說，這個(gè)分工工作還是有些困難的，突然我想起了王竹立老師介紹的思維導(dǎo)圖mindmapper。真正用起來才發(fā)現(xiàn)它對(duì)于激發(fā)思維的強(qiáng)大與實(shí)用，很快地我就列出了“口腔食道、胃、小腸、大腸、研究報(bào)告撰寫、電子雜志制作修改”6個(gè)任務(wù)分工及相關(guān)拓展。11月5日下課后開了個(gè)討論會(huì)，讓大家相互協(xié)調(diào)并選擇自己喜歡的一部分工作，分工正式確立。
11月15日晚上上課課間及課后，我們開展了一場頭腦風(fēng)暴。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，按照“月月漂流記”這個(gè)主題來寫的話，“月月”作為一個(gè)被吃、被消化的對(duì)象，用第一人稱來寫實(shí)在不合理。難道我們說月月很高興地被人吃掉么？討論期間，大家思維十分活躍，提出各種想法。但結(jié)合可行性的.因素，很多想法都被否決了。最后林鐘賢同學(xué)提出的“嫦娥生病，玉兔帶著一個(gè)月餅去人體消化道中提煉藥引的科幻童話式想法得到了我們的肯定，并決定由她寫出劇本初稿。這時(shí)我們“技生蟲”小組又迎來了一條蟲——懶蟲劉仲其同學(xué)。他之前錯(cuò)過了分組，由于他來自中山醫(yī)，跟我們是兄弟專業(yè)，又有過電子雜志制作經(jīng)驗(yàn)，于是征詢過劉老師的意見后，我們果斷接納了他的加入。我們的分工也相應(yīng)出現(xiàn)了改動(dòng)，由劉仲其同學(xué)負(fù)責(zé)電子雜志初稿的制作，我轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)修改及整體協(xié)調(diào)跟進(jìn)，其他同學(xué)分工不變。
此時(shí)劉老師開始第二次催促，但當(dāng)時(shí)只有一名組員交了資料，怎么辦呢？為什么我們效率會(huì)這么低、工作進(jìn)度這么慢呢？我感到壓力很大，幾乎不敢回復(fù)劉老師了，并開始思考問題的所在：原來我們沒有一個(gè)明確的時(shí)間計(jì)劃。沒有截止時(shí)間的限制督促，人的惰性就會(huì)很容易占上風(fēng)，不管是忙還是閑，都會(huì)一天拖一天，緊張不起來。但不管再忙，任務(wù)總是要完成的呀，時(shí)間也總是要擠出來的呀。
于是我趕緊向組員們發(fā)短信：11月20日22:00在qq討論組開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，主要表述個(gè)人進(jìn)度及存在困難；21日晚上24:00前所有成員把自己搜集的資料發(fā)給我（包括原材料及簡單ppt以方便電子雜志的排版制作）。27號(hào)前，大家把心得體會(huì)發(fā)給李柏衡同學(xué)整理用于調(diào)研報(bào)告撰寫，劉仲其同學(xué)把電子雜志做出來，并把作品發(fā)給大家以征集修改意見，我于28號(hào)征集意見進(jìn)行修改再于28號(hào)晚上發(fā)給老師。工作計(jì)劃出臺(tái)后，效果顯著，后來的整個(gè)過程都能按照計(jì)劃及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)，我感到十分高興和欣慰。其中11月20日在qq討論組組織了第一次網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，會(huì)上大家呈現(xiàn)了搜集的圖片，但我們發(fā)現(xiàn)生理圖片實(shí)在太“惡心”和“專業(yè)”了，怕老師同學(xué)們承受不了，果斷摒棄生理圖片，改為模式圖。另外，由于內(nèi)容較少，我們也決定加入相關(guān)疾病及養(yǎng)生的拓展內(nèi)容。最后林鐘賢同學(xué)說無法下載優(yōu)酷上的小腸消化相關(guān)視頻，我把視頻鏈接粘貼到xxxx這個(gè)網(wǎng)站，成功嗅探出真實(shí)視頻下載地址，問題解決。
11月20日林鐘賢同學(xué)把劇本初版寫出，劉老師也認(rèn)為充滿童話色彩，各組員也結(jié)合自己所做的內(nèi)容加以修改。期間又萌生出兩個(gè)問題：1.拓展內(nèi)容與主題內(nèi)容如何連接，玉兔又如何了解這個(gè)人體消化道這個(gè)未知世界？鄧翀同學(xué)提出“應(yīng)該事先給玉兔發(fā)一個(gè)萬事知之類的機(jī)器，當(dāng)她到每一個(gè)地方的時(shí)候，那臺(tái)機(jī)子就能解釋工作的原理?！蔽蚁氲搅水?dāng)前熱門手機(jī)——iphone4，用于玉兔向太上老君及時(shí)請(qǐng)教，問題解決。2.胃中充滿胃酸，玉兔怎么通過？我提出了玉兔鉆進(jìn)老君事先提供的金鐘罩以安全通過胃而到達(dá)小腸的想法也得到了大家的肯定，問題解決。
11月27日劉仲其同學(xué)把電子雜志初稿做出，我則負(fù)責(zé)征集組員意見及其修改工作。初稿中主要有以下幾個(gè)問題：1.片頭是iebook的logo及廣告詞，將之修改為“a計(jì)劃”及“——by‘技生蟲’小組”。2.部分圖片做成電子雜志后不清晰，上網(wǎng)下載新圖片來替換。3.涉及消化器官結(jié)構(gòu)的圖片很多都是英文圖注，將之改為中文圖注。此時(shí)我就遇到一個(gè)大難題了：我是ps菜鳥，在短期內(nèi)學(xué)好ps不太現(xiàn)實(shí)。后來經(jīng)同學(xué)推薦，我使用了“美圖秀秀”這款軟件，很快很方便地解決了問題。4.電子雜志背景圖中缺乏主題及組員信息，需要添加。此時(shí)又遇到一個(gè)問題：“a計(jì)劃”三個(gè)字放在哪里都不太好看。最后我把它放進(jìn)背景圖中的月亮中，問題解決。5.需要插入一個(gè)小腸消化吸收的flv視頻，期間遇到很多困難。我開始想直接使用qq影音的截取功能，但這軟件很不給力，播放時(shí)都會(huì)卡死。于是想用專業(yè)些的軟件“會(huì)聲會(huì)影12”來處理，但又發(fā)現(xiàn)它不能處理flv視頻。最后想起了陳鐵老師介紹的格式轉(zhuǎn)換軟件“格式工廠”，發(fā)現(xiàn)它還自帶截取功能，于是問題解決。
11月28日提交所有作品給劉老師，老師提出幾點(diǎn)修改意見：1.電子雜志末頁添加組名、組員、制作時(shí)間2.心得體會(huì)格式不符合、內(nèi)容太少。于是就出現(xiàn)了我現(xiàn)在這長篇心得了。
11月30日課堂上小組內(nèi)部討論時(shí)，劉老師認(rèn)為我們的電子雜志不能很好地表現(xiàn)我們的工作量，建議我們講到相關(guān)部分時(shí)轉(zhuǎn)到ppt界面詳細(xì)介紹。但實(shí)際操作時(shí)發(fā)現(xiàn)界面換來換去有點(diǎn)囧，效果不好。于是小組內(nèi)又一番頭腦風(fēng)暴后，產(chǎn)生了一種新的展示形式：每部分由相關(guān)同學(xué)寫出講稿，并由林萌同學(xué)扮演玉兔、方駕壽同學(xué)扮演太上老君兼iphone4，鄧翀同學(xué)擔(dān)任旁白，把ppt中需要展示的內(nèi)容轉(zhuǎn)由角色扮演代替，這樣就可以撇開ppt，結(jié)合電子雜志來展示了。
12月5日早上開始第一次排練，林萌同學(xué)還特意在淘寶上買了個(gè)兔子帽，讓我們感到十分感動(dòng)。排練時(shí)又發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：由于當(dāng)時(shí)各寫各的講稿，其中有過多的專業(yè)術(shù)語及數(shù)據(jù)，旁白和角色的講話內(nèi)容也有部分重復(fù)。于是我們又開始一番刪改，并控制展示時(shí)間在10分鐘內(nèi)，排練結(jié)束。
12月7日正式展示，大家都表現(xiàn)得不錯(cuò)，身為組長的我感到十分激動(dòng)。驀然回首，一個(gè)月的準(zhǔn)備，從毫無頭緒到主題初定及修改，從劇本初定到多次刪改，我們“技生蟲”既分工明確又凝聚一體。我們談不上探究什么，我們享受的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂，我想這也是學(xué)習(xí)這門課程最大的收獲。感謝老師們，感謝“現(xiàn)代學(xué)習(xí)技術(shù)”。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十三
一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表)，通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十四
班組長作為一個(gè)企業(yè)中比較關(guān)鍵的管理角色，其在日常工作中的表現(xiàn)和作為，直接影響了整個(gè)班組的工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。為了更好地激發(fā)班組員工的工作熱情和工作動(dòng)力，班組長需要每月對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以此來不斷提升自己的管理能力。因此，本文將從班組長的月度工作心得體會(huì)入手，詳細(xì)闡述班組長的工作應(yīng)該如何去開展。
第二段：總結(jié)自己的工作。
班組長每月的工作總結(jié)，是一種非常重要的反思和總結(jié)方式。針對(duì)自己這個(gè)月的工作，班組長可以對(duì)自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和歸類，從而找出自己的問題，為以后的工作做好準(zhǔn)備。一般來說，班組長在總結(jié)工作的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注工作中出現(xiàn)的問題，以及自己在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。例如：工作中是否注意細(xì)節(jié)？是否處理好了與其他班組的協(xié)作關(guān)系？等等。
第三段：優(yōu)化工作方式。
根據(jù)工作總結(jié)的結(jié)果，班組長可以給出合適的改進(jìn)方案。例如，如果在工作過程中存在協(xié)調(diào)不易、團(tuán)隊(duì)合作不夠密切等問題，那么班組長就需要明確一些更好的工作方式和方法。比如說制定更加完善的工作計(jì)劃，開展更有效的團(tuán)隊(duì)溝通交流等，以增進(jìn)員工之間的合作關(guān)系，從而提高工作效率。
第四段：激勵(lì)員工工作熱情。
為了讓員工們更出色地完成任務(wù)，班組長可以在工作中適當(dāng)?shù)刈⑷胍恍┘?lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作熱情。例如，班組長可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。比如說，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以得到額外的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，或者是更多的表彰機(jī)會(huì)。這樣，就能夠讓員工們更有動(dòng)力，更努力地投入到工作中去。
第五段：與同事共同成長。
班組長作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，需要在工作中積極發(fā)揮自己的帶頭作用，及時(shí)與同事們形成良好的學(xué)習(xí)和成長習(xí)慣。比如說，可以定期組織參觀企業(yè)，分享管理經(jīng)驗(yàn)技能，以此推進(jìn)整個(gè)班組的工作發(fā)展，共同推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
總體來說，班組長當(dāng)月工作心得體會(huì)需要圍繞著總結(jié)工作、優(yōu)化工作方式、激勵(lì)員工、與同事共同成長等方面展開，來積極提升班組的整體效能，增強(qiáng)員工的工作熱情。通過不斷總結(jié)和提升，班組長可以為公司和自己的個(gè)人發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十五
作為一名班組長，每個(gè)月都要面對(duì)各種各樣的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。在完成了一個(gè)月的工作后，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和調(diào)整。在今天的文章中，我將分享我的當(dāng)月工作心得和體會(huì)。希望我的經(jīng)驗(yàn)可以幫助更多的同事在工作中更加有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第二段：工作目標(biāo)的設(shè)定。
每個(gè)月初，我都會(huì)設(shè)定清楚的工作目標(biāo)，包括任務(wù)量的分配和進(jìn)度的安排。這個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)面臨了一項(xiàng)新的任務(wù)，我先召開了一次會(huì)議，向團(tuán)隊(duì)成員們介紹了工作計(jì)劃，并把任務(wù)合理地分配和分配完成期限。通過這次會(huì)議，每個(gè)人都明確了自己的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率也得到了提升。
第三段：關(guān)注成員工作情況。
在月初設(shè)定了目標(biāo)之后，我便開始為團(tuán)隊(duì)成員們安排工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，我時(shí)常與組員溝通和交流，了解他們的工作進(jìn)展情況以及是否需要協(xié)助。我也會(huì)鼓勵(lì)他們自主解決問題，并給予相應(yīng)的建議和指導(dǎo)。通過定期的溝通，我可以更好地發(fā)現(xiàn)哪些成員存在工作上的問題，并及時(shí)給予幫助和支持。這樣可以確保團(tuán)隊(duì)成員工作的高效率和推動(dòng)工作的進(jìn)展。
第四段：交流和反饋。
在月末的時(shí)候，我召開了一次會(huì)議，大家分享了各自的工作體會(huì)和困難。通過這次會(huì)議，我們得出了關(guān)于工作的一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)于我們更好地開展工作具有重要的意義。同時(shí)，我也向每個(gè)組員遞交了一份工作反饋表，鼓勵(lì)他們對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。這樣的方式可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和改進(jìn)之處，不斷進(jìn)步和成長。
第五段：總結(jié)。
通過整個(gè)工作過程的全面規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)成員之間的密切溝通和思想交流，以及對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行的總結(jié)和反思，我這個(gè)月的工作效率得到了大大的提升。在管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，我也意識(shí)到了許多自己需要改進(jìn)的地方，并為此開展了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為團(tuán)隊(duì)更好地服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十六
作為一個(gè)班組長，我們每天都要面對(duì)各種各樣的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。而我們的工作日志記錄著我們的工作內(nèi)容和進(jìn)展情況，這是我們展示我們的工作成果和思考的一個(gè)重要途徑。通過寫工作日志，我們可以反思我們的工作方式方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率。下面是我對(duì)班組長工作日志的一些心得體會(huì)。
工作日志是我們班組長的一份重要文件，記錄著我們每天的工作內(nèi)容、成果和反思。通過記錄工作日志，我們可以清楚地了解自己的工作進(jìn)展和問題所在，為以后的工作提供重要的參考。此外，工作日志還可以幫助我們與他人交流溝通，更好地展示自己的工作成果，提高我們的形象和競爭力。因此，寫好工作日志對(duì)于我們班組長來說至關(guān)重要。
寫好工作日志需要我們良好的組織能力和文字表達(dá)能力。首先，我們要及時(shí)記錄工作內(nèi)容，避免遺漏和遺忘重要事項(xiàng)。其次，我們要詳細(xì)描述我們的工作過程和取得的進(jìn)展，包括遇到的問題和解決方案。同時(shí)，我們還應(yīng)該反思我們的工作方式和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高我們的工作效率。最后，我們的文字表達(dá)要準(zhǔn)確清晰，以方便他人理解和閱讀。通過不斷地練習(xí)和改善，我們會(huì)寫出更好的工作日志。
第三段：工作日志的積極意義。
工作日志不僅僅是一份記錄工作情況的文件，它還具有更深層次的意義。首先，寫工作日志可以提高我們的工作效率。通過記錄工作內(nèi)容、制定工作計(jì)劃和反思工作經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地規(guī)劃和安排我們的工作，提高工作效率和質(zhì)量。其次，工作日志可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作方式。通過仔細(xì)回顧工作過程和結(jié)果，我們可以找出問題所在，并找到改進(jìn)的方法和方向。最后，工作日志還可以提高我們的自我管理和自我監(jiān)督能力。每天堅(jiān)持寫工作日志，可以培養(yǎng)我們的自律和毅力，讓我們更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)。
第四段：工作日志帶來的挑戰(zhàn)與解決。
在寫工作日志的過程中，我們也會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先，有時(shí)候我們的工作內(nèi)容可能比較單調(diào)和重復(fù)，讓我們難以找到寫作的靈感。為了解決這個(gè)問題，我們可以嘗試不同的寫作方式和角度，比如寫計(jì)劃、總結(jié)、問題分析等，以激發(fā)我們的寫作靈感。其次，有時(shí)候我們可能會(huì)面臨時(shí)間緊迫的情況，讓我們沒有足夠的時(shí)間寫工作日志。為了解決這一問題，我們可以充分利用碎片化的時(shí)間，比如在早上或晚上回顧一天的工作，或者在休息時(shí)間用手機(jī)記下一些關(guān)鍵要點(diǎn)，以保證工作日志的及時(shí)性和完整性。
第五段：總結(jié)與展望。
通過寫工作日志，我們可以更好地了解自己的工作進(jìn)展和問題所在，提高工作效率。工作日志的積極意義是多樣的，可以幫助我們提高工作效率、發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工作方式，提升自我管理和監(jiān)督能力。雖然寫工作日志會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但只要我們保持耐心和堅(jiān)持，相信我們一定可以寫好工作日志，為我們的工作和職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們繼續(xù)努力，不斷提高，成為一名優(yōu)秀的班組長！
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十七
作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長的工作日志承載了他的工作情況、工作計(jì)劃和工作心得。通過記錄和總結(jié)工作日志，不僅能夠讓班組長更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)班組成員，還能提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在我的角色中，我深感工作日志對(duì)于班組長的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)真記錄工作情況。
作為班組長，我意識(shí)到記錄工作情況的重要性。每天我會(huì)仔細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容與進(jìn)展，包括任務(wù)的分配和完成情況，工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案等。通過日志，我能夠清晰地了解整個(gè)班組的工作進(jìn)展，并對(duì)工作進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化。此外，工作日志還能用來備忘，提醒自己在日后工作中需要注意的事項(xiàng)。
第三段：定期總結(jié)反思。
對(duì)于班組長來說，定期總結(jié)和反思工作是非常重要的。通過定期回顧工作日志，我可以發(fā)現(xiàn)自己工作的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。例如，在與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，我可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的指導(dǎo)和溝通不夠清晰，從而影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。通過對(duì)工作日志的總結(jié)，我能夠找到改進(jìn)的方向，并在下一次的工作中做得更好。
第四段：提高工作效率。
工作日志不僅能夠提高工作的質(zhì)量，還可以提高工作的效率。通過記錄和分析自己的工作情況，我能夠找到工作中的優(yōu)化點(diǎn)，提出更好的工作策略。同時(shí)，通過工作日志，我還能夠更好地了解班組成員的工作情況，合理地安排任務(wù)和資源，避免資源浪費(fèi)和工作重復(fù)。這樣不僅能夠提高整個(gè)班組的工作效率，還能夠?yàn)榘嘟M成員提供更好的工作體驗(yàn)。
第五段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
工作日志還能夠促進(jìn)班組成員之間的溝通和交流，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過工作日志，班組成員可以及時(shí)了解彼此的工作進(jìn)展和需要幫助的地方，從而提供協(xié)助和支持。這種信息共享和互助的環(huán)境有助于建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的班組文化，從而增強(qiáng)班組成員的歸屬感和責(zé)任感。
總結(jié)：
作為班組長，工作日志是我工作中不可或缺的一部分。通過記錄和總結(jié)工作日志，我能夠更好地了解和管理班組成員的工作情況，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。而這些收獲也將促使我更加認(rèn)真地對(duì)待工作日志的記錄，不斷完善自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過工作日志，我相信我能成為一名更出色的班組長，為班組的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十八
班組長是一個(gè)重要的管理職位，在企業(yè)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組成員的工作，提高生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我在擔(dān)任班組長的過程中，積累了一些管理工作的心得體會(huì)。以下是我總結(jié)的五個(gè)方面，希望對(duì)其他班組長和管理者有所幫助。
首先，作為班組長，我要時(shí)刻保持溝通暢通。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我保持與每個(gè)成員的良好溝通，并鼓勵(lì)他們之間的交流。在每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我會(huì)分享公司的最新動(dòng)態(tài)和目標(biāo)，并聽取成員的想法和問題。通過定期的溝通，我能夠了解團(tuán)隊(duì)成員的需要和困難，并及時(shí)采取措施解決問題，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，班組長還需要具備良好的組織能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和工作目標(biāo)，并分配工作合理。我經(jīng)常根據(jù)工作的緊急程度和成員的能力來安排任務(wù)，保證工作能夠按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和排期，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立明確的工作路徑，降低工作的不確定性，提高工作效率。
第三，在處理問題時(shí)，班組長需要具備良好的決策能力。在工作中難免會(huì)遇到各種問題和矛盾，班組長需要果斷地做出決策，解決問題。我會(huì)通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)，然后做出理性的決策。同時(shí)，我也會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見，以便更好地平衡團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的需求。更重要的是，我會(huì)及時(shí)跟進(jìn)決策的實(shí)施，確保問題得到妥善解決。
第四，班組長還需要具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。我會(huì)通過正面激勵(lì)手段激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情。比如，我會(huì)公開表彰團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)和工作成果，讓他們感受到公司的肯定和鼓勵(lì)。此外，我還會(huì)給予積極的反饋和建議，幫助他們提高工作技能和表現(xiàn)。通過激勵(lì)措施，我能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高工作動(dòng)力，從而取得更好的業(yè)績。
最后，作為一個(gè)班組長，我認(rèn)為要有耐心和關(guān)懷。有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)遇到個(gè)人問題或工作上的困難，我會(huì)耐心傾聽他們的困擾，并提供支持和幫助。通過關(guān)懷與理解，我能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)更加緊密和有凝聚力。同時(shí)，在工作中我也會(huì)保持耐心，因?yàn)楣芾砉ぷ餍枰粋€(gè)持久的過程，任何不慎忽略的細(xì)節(jié)都可能對(duì)工作產(chǎn)生不良影響，只有有耐心才能處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
綜上所述，作為一個(gè)班組長，我通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累了一些管理工作方面的心得體會(huì)。良好的溝通能力、組織能力、決策能力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力以及耐心和關(guān)懷，都是一個(gè)班組長必備的素質(zhì)。我相信這些體會(huì)對(duì)于其他班組長和管理者來說也是有價(jià)值的，希望可以幫助大家更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇十九
辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面。
20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝x班現(xiàn)有員工x人，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。
在過去的一年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面。
xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面。
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
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班組長年終工作心得體會(huì)（專業(yè)20篇）篇二十
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的'安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會(huì)繼續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長處，做到更上一層樓。