工作總結是對一個月內工作情況的回顧和總結，可以幫助我們找出工作中存在的問題并加以解決。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇一
今年以來物資公司進行的加強春節期間黨風廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設的監督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規定事件的發生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執行廉政建設，作為雙方業務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專門印發了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，推進物資優質服務水平不斷邁上新臺階。
在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發展的和諧環境，形成“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經濟困難的學生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節日的機會對他們進行慰問。
加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《20xx年度消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。
召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。
為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監控系統只能在白天和燈光明亮時實施監控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監控，根據這一情況公司組織對監控系統進行升級以保證物資有效地監督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養維護，監督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發放和使用；監督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規定只有在獲得專業特種作業許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監督工作，明文規定貨物電梯嚴禁載人。
為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工作；公司將繼續深入開展黨員服務崗和“三聯三帶”活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創建無違規；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業、服務社會發展，提高“四個服務”水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優質服務水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個“和諧發展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。
我們將繼續在公司黨委行政和集團公司的統一部署下，不斷鞏固和完善現有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創造效益的第一方陣中。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇二
為認真貫徹落實河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實做好安全通病治理工作，全方位全過程強化物資公司安全管理，物資公司在20xx年結合本單位實際情況，積極配合及組織開展了安全通病治理工作，現將活動開展情況總結如下：
生產作業現場的安全通病是指在現場生產作業中常見的、頻發的安全違章現象。由于此類安全違章發生頻率比較高，影響了生產作業“零安全事故目標”的實現，是進一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專業技術人員進行總體的評價，確定了20xx年物資公司在各個生產作業項目中存在的安全通病。
根據評價結果依據公司安全通病治理的要求及行業有關安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業現場安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產違章的行為。同時物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實到具體負責人，加大對各班組生產作業中違章情況的檢查力度。
今年，物資公司未發生各類安全事故，在全年中物資公司對安全生產現場的安全生產狀況常抓不懈，從未放松對安全生產現場的管控管理。物資公司為確保生產作業現場的安全管理，結合正在開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控”活動，針對各班組在庫內臨時電源、消防器材維護、班組安全活動記錄和出入庫檢驗等容易出現安全通病的問題上進行了重點檢查，在全年物資公司對各班組共開展月安全檢查10次，專項安全檢查7次，共發現問題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產獎懲辦法》第二章第三條對放線隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來的問題后，各班組均在限期內對問題進行了整改，符合整改要求。
在全年開展的“安全通病治理活動期間，物資公司未發生一件安全事故。通過開展此項活動，進一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇三
以7s現場管理要求為標準，貫穿到站區的安全值班、庫區的清掃，維護、人員車輛的出入登記、員工的教育培訓、車輛的使用調度、設備的維修保養、油料的核算領用、員工的督查考評等各個方面中去，通過對7s管理工作的理解、領會，逐步貫徹到工作環境、文件管理、倉儲作業等各個方面，利用督查考評強化制度的貫徹、執行，用制度來約束和加強中轉站各項工作的規范、有序運行。根據不良天氣情況和緊急故障、事故發生可能，中轉站還健全和制定了周密、詳細的防洪搶險、消防、惡劣氣候等情況下操作性較強的應急預案，適時組織員工演練，增加防范意識，確保了各種惡劣天氣、緊急情況下卷煙配送工作的順利進行，在今年初的冰雪天氣以及近期暴日、暴雨、淹水、泥濘等惡劣天氣發生時都能做到從容應對。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇四
編制物資公司銀行余額調節表，以及銀行業務憑證、轉賬憑證，進行月末結賬工作。
1、完成年終決算及稅審，配合事務所進行審計。根據集團公司統一安排，xx年由天職國際會計師事務所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規范、質量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1—xx月份的憑證、賬本、報表及各類輔助賬表，找出有關文件，然后逐一按照審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時提供審計所需的相關資料。
2、完成年終對賬，索取往來函證。年底根據被函證單位的聯系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進行合并、分立等機構改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發函及電話催促的情況下，該公司財務負責人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務。我多次向領導匯報此事后，得到了物資公司領導的支持和重視，蔡經祥總經理和我一起于xx月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領導交涉此事，并于集團規定的時限，本站保質保量地索取到了對方的確認函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。
學習下屬機構和兄弟單位的好經驗好典型。通過參與審計，我體驗到了審計人員成績背后的艱辛，光榮背后的奉獻。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇五
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信、勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。
全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇六
首先，我站每月都要對站區的安全運行情況進行自查和整改，查找危險源存在的可能，通過對安全值班室、監控設備、用電設備、排水設施、防雷防火設備等的檢查減少了安全隱患的發生，及時更換了到期的滅火器、絕緣用具和老化的電線、插座、水管、消防籠頭等，保證中轉站的安全順利運行。其次，我們每月組織一次安全學習培訓，先后學習職業健康、安全行車、消防知識等內容，還邀請了交警大隊警官對交通法新增加的和實用性強的相關法規進行講解和交流，使員工對安全出行、自我防護、應急處理、自救互救等知識有了全面深刻的理解和掌握。上半年，我們根據上級物流部門的組織和安排，先后進行了初級物流員的鑒定、培訓、篩選和考核工作，使達到入選物流員要求的員工能夠100%通過鑒定。再次，我站還積極參與分公司開展的消防演練、應急、疏散演練等突發情況處理活動，提高了員工處理事故，實現自我安全防護的能力，也提高了中轉站對突發事故的預防和應急能力。經過上級安全職能部門的領導監督和中轉站全體員工對安全工作持之以恒的貫徹執行，上半年我站未發生一起安全責任事故。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇七
中轉站自20xx年9月10日建站以來，在公司黨政領導和項目組的領導下，全站人員發揚艱苦奮斗、無私奉獻的精神，以做好服務和抓好效益為宗旨，克服重重困難，圓滿地完成了接卸、保管、發運工作，為公司贏得了榮譽，創造了效益。中轉站取得的成績，離不開公司領導的正確領導和組織，離不開各采購工作站的艱辛努力，離不開管道項目組的不懈工作，更離不開公司各部門的大力配合，正是在公司領導的正確領導下，在公司上下精誠團結、緊密協作下，才確保了中轉服務任務的安全、順利地完成。現將站一年來的工作總結如下：
20xx年8月下旬處里與中國石油技術開發公司（承包方）敲定中哈石油管道444公里鋼管的中轉服務工作量，20xx年9月中旬就要在阿拉山口接受第一批鋼管，時間只有20多天，處領導選派精兵強將趕赴阿拉山口，收集有關堆場建設的資料，對場地進行勘查、規劃并組織施工；在短短的20多天里，全站人員加班加點地工作，從無到有，在戈壁灘上建成了能周轉儲存100公里鋼管的堆場；同時，多次對中轉站辦公地點和生活地點進行考察和比較，最終選定了既經濟又實用的地方，使職工能安心、正常的工作和生活。根據阿拉山口鋼管中轉的任務量，以及裝卸、倒運環節，確定了中轉服務所需人員、機具。積極主動地與阿拉山口鐵路部門協商解決車站鋼管到火后的裝卸、倒運問題。加強與防腐廠、阿拉山口口岸管理委員會、鐵路、海關以及鋼管廠等部門的真誠協作和溝通，于9月17日，成功地接卸中哈管道第一批23公里，183車皮的鋼管。為以后的工作順利進行打開了局面。
二、完成的工作量。
阿拉山口中轉站主要承擔項目阿拉山口所有光管的接卸、倒運、堆碼、保管和防腐鋼管的倒運、堆碼、保管、發運、堆場周圍環境的管理以及相應資料提供等中轉工作。從20xx年9月5日建堆場，9月17日開始接鋼管到9月6日發運完畢，共接卸光管4254車皮，46810根，541.68公里，9.5萬多噸；防腐管倒運46742根，9.98萬噸；防腐管裝火車發運46385根，536.71公里，9.91萬噸。完成合同額的121.8%。同時，將每日到貨的《生產日報表》、管廠的《發運碼單》以及每天發運防腐鋼管的《裝車清單》中文版和電子版都準確無誤地提供給中國石油技術開發公司中哈管道項目部，確保了鋼管到貨的驗收、防腐鋼管的商檢、報關及正常發運工作。
1、建立建全各種規章制度，做到事事有章可循。
遵循處領導、主管部門、承包方以及外方監理的要求，結合hse制度管理規定，阿拉山口中轉站根據本站的實際工作情況，建立了以處領導掛帥的組織機構以及中轉站站長、調度員、hse監督員、質量檢驗員、資料員、保管員、吊裝人員的崗位責任制9項，qhse《兩書一表》以及緊急預案，并全部上墻明示，作到分工明細，人人有責，保證優質高效的完成工作任務。編制了《中轉站物資管理辦法》；制作了中轉站職員監督臺，互相監督互相學習，共同提高共同進步和收、發、存動態欄，使每一位員工都能及時掌握工程進度的具體情況。對海關監管的烏克蘭鋼管，設立監管區進行堆放，并做隔離和標識，積極完成海關提出的要求。通過一系列責任制和規章制度的建立，使得中轉站的工作有章可循，職責分明，減少了互相推諉、互相扯皮的事情，確保了中轉工作的順利進行。
2、人性化的管理，團體化的協作方式，確保了工作有序地進行。
阿拉山口位于西北邊境，基本沒有常住人口，氣候有“一年一場風，從春刮到冬”之說，并且6級以上的大風司空見慣。由于自然條件惡劣，又遠離單位和家人，生活單調，所以對職工的思想工作就現得尤為重要。在管理方法上我們堅持以人為本，在人員剛到位的時候，給大家講我處目前的形勢以及建好中哈原油管道的重要意義，這不僅關系國家的能源戰略，也關系吐哈油田的形象和物資處的經濟效益，明白了我們所肩負的重任，這些成了大家克服困難、艱苦奮斗的動力。在生活上關心職工，配備了象棋、麻將、撲克、影碟機等文化用品，豐富了職工的業余文化生活。
阿拉山口中轉站全體職工思想穩定，工作情緒高昂。面對工作和生活的困難從不計較個人得失，處處以吐哈物資人的形象來要求自己，在工作上都能能獨擋一面，任勞任怨。大家互相幫助，互相關心，一切以工作為主；今天卸管崗位工作忙了，閑下的人搶著幫忙；明天發管崗位忙了，閑下的人又搶著幫忙發管，這種團結合作的作風一直持續到中轉任務結束。
3、強化服務意識，為用戶提供最大的滿意服務。
優質服務是我們占領市場和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中轉站全站人員在工作中擺正自己的位置，以服務的姿態從事每一項工作。在阿拉山口中轉站，雖然中國石油技術開發公司一直無法提供有關堆場建設的資料和作業規范，但我們不等不靠，本著主動服務的精神積極想辦法，參考了西氣東輸標準來進行阿拉山口堆場的建設和物資轉運，從而使得先期到達的鋼管全部順利接收入庫。贏得了中國石油技術開發公司領導的好評。在冬天，全站人員冒著零下30多度的嚴寒和刺骨的寒風，每天工作近10個小時，沒有一位叫苦叫累。負責光管到貨接卸的孫建明同志每天工作的地點就是車站換裝18、19線，那里是鐵路換裝球鐵礦的唯一地方，只要一有微風和車輛經過，紫紅色的球礦粉就滿天飛揚，他一天工作下來就整個變成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中轉站年紀最大的老工人，他發揚共產黨員的模范帶頭作用，每天堅守在車站裝防腐管的作業現場，一站就是1天。由于每天光管的到貨和防腐管的發運任務我們無法提前知道，所以對生產組織就帶來一定困難，壓濾機濾布在堆場負責現場調度和安全工作的劉偉同志在當天工作內容下來后，及時調派車輛和人力，合理組織生產，對生產中需要協調的問題主動與監理公司和防腐廠進行溝通，從而保證了每天整個工作緊張而有序地運行。正是靠大家的共同奮戰，使每天的工作得以順利完成，利用有限的'車輛和人力，發揮了最大的工作效率，最多的一天在4月27日接卸光管58車皮、裝運防腐管39車皮。確保了每天的卸管和發管任務，做到了用戶滿意，防腐管廠滿意，鐵路滿意。向協作單位全面展現“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的吐哈石油人精神。
4、增收節支，爭取最大效益。
阿拉山口中轉站在各個方面降低開支，杜絕不必要費用的發生。辦公上節約墨盒、紙張等的消耗，能省就省，自行購買的物品都要斟酌再三。針對有固定標準的費用，如招待費、電話費等，阿拉山口中轉站嚴格執行物資處發布的駐外機構管理規定，盡量避免費用超標。在6月份的時候有一部固定電話費用比較高，我們就查找原因，發現除業務量大是主要原因外，私人打電話多也存在，于是經全站人員商量，取掉了這部電話，使以后固定電話的費用都控制在700元之內。在裝卸人員的使用上，我們是根據工作量的大小對裝卸工實行動態管理，盡可能地減少勞務費用。鋼管到貨時產生了大量的草片、草墊、廢物等垃圾，全站人員出主意、想辦法，憑借私人關系，利用特車公司的車輛和外部車輛免費拉運約10天的垃圾，改變了中轉站周圍的環境。對于購買墊鋼管的草墊，阿拉山口中轉站也是再三斟酌，多家比對，最后選擇價格最低，隨時要貨隨時送到的廠家，既節省了資金又控制了數量。這種節儉創收的意識一直保持到工程完畢。
5、建立以數據記錄為主的基礎資料管理。
根據阿拉山口中轉站的實際情況，建立了鋼管堆碼記錄、成品管堆碼記錄、成品管發運記錄為主的11項記錄內容，包括各種臺帳、日報表、發運箱單等資料；濾布建立了四項現場作業檢查記錄等資料。對于收、發、存報表按規定的時間及時上報。我站設立賞罰分明的獎懲制度，為了杜絕人為的粗心大意，有效的調動了資料人員的責任感和積極性。特別是我們提供的裝火車發運箱單，通過多層次多人員的有效控制，做到了準確無誤，為每天防腐管的及時出國發運提供了時間的保證。并對所有的資料都定期進行整理、裝訂，及時建冊歸檔。通過切實而有效的資料管理，真正做到了工程結束資料完整、準確。
6、加強協作溝通，確保工作順利進行。
在這一年里，我們積極主動與中技開公司項目組、監理公司、瑞晨防腐廠、鋼管廠售后部、鐵路部門等有關單位進行溝通，相互支持、相互理解、相互配合，保持了很好的協作關系。既樹立了我單位良好的對外形象，又促進了我們中轉工作的順利完成，同時為將來的合作奠定了良好的基礎。通過與鐵路部門的協作與溝通，解決了車皮到站后的卸管滯留費用問題；通過與防腐廠的協作與溝通，解決了夜間作業問題；通過與烏鐵外服的協作與溝通，解決了防腐鋼管的發運問題；通過與監理公司的協作與溝通，解決了鋼管裝卸時發生的個別質量問題。總之，通過協作與溝通，保證了中轉工作的順利完成。
7、狠抓安全，以防為主，確保幾十萬噸鋼管裝卸無事故。
杜絕安全事故是我們一貫堅持的原則，在安全生產的基礎上追求優質高效是我們不懈的目標。以人為本，強化安全教育，提高安全意識。每天一次的班前安全講話，對前一天的工作進行總結講評，對當天工作進行布置，做到責任明確，分工明確。在現場作業前，對現場使用的吊裝設備，吊具、牽引繩每天進行檢查，發現不合格的及時更換。在作業過程中，嚴格執行“十不吊”、“八不準”等操作規范，尤其是裝卸人員在掛鉤前，必須檢查管圈是否上緊，確保了收、發管的安全裝卸和避免了事故的發生。以上有效措施的實施，不僅保證了工程的總體進度，還減少了事故發生的幾率。一年來共卸管九萬多噸，發管近十萬噸，卡車短運27萬噸，起吊次數32萬多次，沒有發生一起嚴重的安全事故，做到了安全第一。
四、存在的問題：
1、部分員工安全意識有待加強。由于工作的長期持續性，一年來，每天都是不停的重復工作，有時出現安全麻疲意識，致使工作中出現摔管現象，雖沒有造成損失，但足以引起重視。
2、員工學習意識不強。一年來，員工只注重工作，缺少學習的積極性和主動性。
五、對今后工作的啟示。
1、加強油田外部市場的開拓，為處走出油田，開拓外部市場儲備人才。中哈管道物資中轉服務是公司走出油田、走向國際承攬的第一個項目，阿拉山口中轉站全體員工本著高度負責，高效、優質服務的敬業精神圓滿地完成中哈管道阿拉山口物資的中轉任務，為贏得了榮譽和效益；同時，也鍛練了走出油田，開拓外部市場的人才。
2、強化制度管理，人人遵章守紀，事事有章可循。建立健全各種切實可行的規章制度，嚴格規范工作人員的行為，做到事事有章可循，人人按章辦事。
3、加強監督和管理。外部服務人員遠離單位，遠離組織，工作易馬虎，思想易麻疲。必須加強外部服務人員的監督管理，使外部服務人員做到人雖在外，心還在單位。離開單位，不離開組織。
4、加強安全管理，強化外部服務和工作人員的安全意識，安全無小事，安全工作要天天講，月月講，年年講。經常分析安全形勢，總結安全經驗；認真查找薄弱環節，重點環節；做到不漏一個環節，不留一個隱患，不忘一個角落。
管道項目組。
20xx年9月18日。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇八
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由南疆zh1標調來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：
第一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業務素質，培養良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件，豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的.工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性。
第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇九
上半年我們對整個送貨線路按照tms運行要求進行了合理銜接和優化整合，同時，我們還對新增客戶的準確編入和農村客戶的微調進行實時調整，有效的提高配送工作效率，降低配送成本。在各送貨線路以及配送員的工作交流方面我們采取每半年調動一次，不僅使駕送人員增加了互相學習和監督的機會，也確保了卷煙配送工作的透明度和廉潔度。為了便于保護籠車和裝載卷煙，中轉站根據庫房使用狀況對籠車存放區、空籠車區、叉車區、托盤區、卷煙裝載區等區域進行維護修理，更換損壞的籠車和減震、緩沖裝置，做到籠車裝卸進出安全、貨物裝載規范有序。每天按照送貨線路順序依次裝車，在訂單生成24小時內將卷煙送達客戶，并對當日發現的分揀差錯及卷煙破損情況及時上報，履行調換手續。通過對員工的教育和監督以及對裝車技能的培訓和車輛突出部位的改進，維護了塑封包裝和卷煙的完好，1—6月份，配送部共調換破損卷煙3條，遠遠低于卷煙破損率。在卷煙配送過程中，我們嚴格履行各項交接手續和送貨服務情況登記，各個環節（領貨、配送、服務、交款、退貨等）都有詳細的交接手續和記錄痕跡，避免出現差錯。在為零售戶服務時提倡細致化服務、優質化服務、個性化服務，增加與客戶的溝通和交流，一改以往經常出現的膚淺式、敷衍式、單調式服務，讓客戶確實感受到優質服務為他們帶來方便和舒心。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：
4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。
5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。
2、中國交建物資采購管理信息系統和用友nc系統操作還不夠熟練。
根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：
6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十一
1、因物資人員調動頻繁、離職率高等原因，部分項目部專業物資管理人員偏少。造成物資采購管理缺乏規范性，中交建物采平臺操作水平不高，采購資料缺失等不合理現象多發。
2、目前，承建的很多工程項目在開工之初的圖紙都不齊全，一般都是邊施工邊完善，且普遍存在變更的風險，給物資采購計劃的編制及整合造成不小的困難，導致單次采購計劃量小、采購周期較短，采購批次過多等情況，對戰略供應商缺乏吸引力，不能有效地推進公開招標，過多依賴傳統供應商來保證物資供應，容易出現電子化采購滯后現象，造成ip相同、采購周期過段等各種不合規情況的出現。
3、物資采購資金的壓力大，缺乏有力的保障，付款不及時、賬期過長(多為根據業主支付比例付款的形式)，付款方式也多采用銀行承兌，從而影響供應商參與的積極性，進而通過較高的報價，轉嫁資金成本，造成采購總成本偏高。供應商資金的長期拖欠，也容易提高訴訟風險，影響公司的信譽。
4、基層項目部對物資集采管理、電子化采購、信息化建設的重視還不夠，公司對基層項目部缺乏相應的績效考核，對基層項目部的工作指導、檢查的力度還不夠，造成部分項目部執行物資集中采購不力或電子化采購數據滯后。
5、管理型項目部為完成電子化指標，存在采購行為不規范、資料不齊全等行為。管理型項目部的物資金額一般比較大，但項目合同籌劃一般較為滯后，由于不規范的操作很容易形成風險點，需要上級單位及公司進行合理的安排與指導。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十二
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十三
我自20年到做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20年我局開始貫徹標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。
首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十四
2016年xx公司物資設備部以公司年初工作會議精神為指導思想，在集團公司各級領導及相關部門的關心、支持和幫助下，根據行業法律、法規和各種規章制度，以及股份公司、集團公司相關文件規定和精細化管理的具體要求，及時收集整理各種信息，結合自身工作，積極與各項目部配合，在順應新的管理理念，理順、健全管理工作機制，制定本公司物資設備管理辦法，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施。現根據物資設備部工作職責，將xx公司2016年度物資機械管理工作從以下幾個方面進行總結：
2016年主要工作基本情況。
1、物資采購供應情況。
xx公司物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時公司大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在發揮規模采購優勢、降低采購成本上取得了一定效果。
物資采購供應各項指標完成情況：
4）、本年在建項目總數量5個；區域集采項目申報數0個，區域集采金額0元；
12）、使用物資管理信息系統的在建項目數量2個。系統中本單位所屬項目年累物資消耗總金額1433.2萬元，本年度物資消耗金額1850萬元，占本年度物資消耗比例77.47%。
2、設備購置和調配使用情況。
公司現有設備的主要來源包括自有設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。自有設備主要為運輸車輛，xx公司嚴格按照集團公司機械設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。xx公司在機械設備配置管理上不斷完善。按照“先調劑、后租賃”的原則，提高了自有設備的利用率，降低了項目機械設備使用成本。自有機械設備均在機械設備信息系統平臺進行項目間的調撥使用，其余無法滿足現場需求的情況下，嚴格按照機械設備調查、配置、審批、合同評審流程進行租賃管理。
二、本單位項目部數量及分布情況：
xx公司目前下屬五個項目部，分別是1房建項目部、2房建項目部、3項目部、4項目部、5項目部。
1房建項目部是1線電氣化改造項目房建分部，主要為四電房屋工程，共26站27區間。四電房屋21330㎡及四電房屋暖通、給排水、場坪、道路、綠化等附屬工程。
2房建項目主要為全線生產、生活房屋補強新增面積總計11480㎡。其中生產房屋2420㎡，生活房屋9060㎡。
3項目部是新建鐵路西安至成都客運專線成都樞紐配套工程成都動車運用所，位于成都樞紐八里站，在既有檢查庫南側接建四線檢查庫、廁所、門衛室各1幢，建筑面積17268平方米。在存車ii場新建存車線8條，有效長490m。該項目是以鐵路軌道施工為主的鐵路土建項目。
4項目含tdes工程、南昌西網工區待令室工程、福州機務段生產房工程，均為鐵路房建及附屬配套設施施工項目。
5項目目前包含兩個項目，分別是國家電網5地區10kv架空線配電通信網建設工程和5呼和浩特干線光纜線路工程昌平至延慶京包鐵路段單項工程。均為通信施工純勞務分包項目。
三、本單位制度建立及制度執行情況。
今年1月上旬，結合股份公司及集團公司有關物資設備管理方面的管理辦法和通知要求，本著不低于上級工作指導意見的要求，結合我們xx公司的實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織制定并發布《xxxx集團有限公司xx公司物資管理辦法》、《xxxx集團有限公司xx公司機械設備管理辦法》等7項管理辦法和制度，使公司的物資設備管理有章可循。
各項目部也均按照xx公司要求制定物資、機械管理相關實施細則。同時認真學習集團下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，積極響應集團和公司發出的各項指令，按時完成各項日常性工作。
四、物資機械管理人員從業現狀及培訓情況。
xx公司現有專職物資機械管理人員10人，平均年齡33歲，本科學歷3人，大專學歷5人，其余2人。職稱方面除一人為中級以外其余均為助理級及以下級別。工作熟悉程度上除機關本部xxx、1項目部xxx、2項目部xxx為專職長期從事物資設備管理外，4項目部xxx、5項目部xxx、1項目部xxx均不是長期專職的物設管理人員（xx也曾中途短時間代管），且因目前xx公司及項目部機械設備較少，相關管理人員基本從事的都是物資管理這單一層面的工作。機械設備管理，尤其是外租機械設備管理都比較缺乏。
針對上述情況，為了更好的開展物機管理工作，xx公司公司在5月份和6月組織開展了項目物資管理信息系統v7.0培訓和機械設備管理信息系統結合成本管理系統v2.0業務培訓，培訓總人次14人·次。
五、現場物資管理檢查及消耗分析、機械設備現場管理檢查情況。
今年以來，xx公司結合精細化管理和項目管理實驗室活動，以季度檢查和專項檢查的形式加強了對項目物機管理的檢查和督導。從檢查督導情況看，各項目初步建立了物資管理細則，包括物資的目標管理制度、物資供應和使用制度及獎罰制度。但現場管理仍然存在不少共性問題。一是在物資進場驗收、存放、標識、防護等環節有落實制度不到位現象，如砂、石等大宗材料的堆放場地平整、松土壓實、硬化地面等措施落實不到位，對鋼材原材、成品區分堆放、標識、防雨等措施落實不到位。二是，各項目部對主要物資、輔助材料全面開展核算分析、兌現節超獎懲工作比較薄弱。
公司。
1、項目部應用物資管理v7.0等信息化手段對現場物資從點收到使用驗收環節進行全過程的完整記錄，率先實現了物資質量的可追溯性。
（二）消耗分析情況。
為有效控制工程施工中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管理規范的架子隊材料核銷制度，防止物資外流和協作隊偷工減料等不正當行為的發生，使項目部管段內的材料得到有效、合理利用，xx公司項目部嚴格按照工程施工協議和材料核銷管理辦法對項目部所屬各協作隊統供材料的核銷。為確保材料核銷工作的順利開展，及時掌握現場材料庫存情況，每季度由xx公司分管生產的副總經理帶隊會同物資設備部、成本管理部、財務部、工程管理部等部門對各項目部進行綜合管理檢查，著重對比項目進度與實際成本支出之間的差異，并查找原因，制定措施。各項目部至今，材料領用一直嚴格實行審批制度，材料核銷工作也一直在穩步推進，鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要材料超欠耗都在合理范圍內，部分材料存在一定的超欠耗情況。材料核銷超欠耗的原因主要是：（1）土建施工普遍存在超挖現象以及地質原因，造成混凝土、水泥、碎石、砂等原材料超于設計量；（2）盤庫原因，xx公司主要項目普遍存在的現象是項目部工區多戰線長，材料比較分散，盤庫人員有限，盤庫時間緊迫，盤庫中難免會有錯誤和遺漏；（3）工程計量原因，有的材料已經加工成半成品，但沒有澆筑于混凝土中，該部分材料沒有計量且盤庫時也未清點等。為有效控制材料超耗問題，xx公司將督導項目部進一步進行分析，優化施工方案，同時加大對現場原材料管理，避免材料不合理超耗和流失。同時由技術部核算出每個部位的材料設計量和已領用量，嚴格遵照材料審批制度，對已經超額領取的部位不再發放材料，并督促找出超耗的原因，制定獎罰措施追究相關責任人的責任。
此外，xx公司以年中和年末兩次全面經濟活動分析為契機，對各項目物資消耗進行全面經濟分析，查漏補缺。
（三）機械設備現場管理檢查情況。
二、三、四季度項目管理綜合巡視檢查契機，對機關本部、2房建項目部、1房建項目部、4項目部、3項目部重點進行了項目管理效能監察督導和全面自查自糾輔導工作。并在今年10月份公司三季度項目綜合管理檢查中著重對項目部、1項目部進行了二階段的督導檢查工作。
項目機械設備管理效能監察主要采取聽取匯報、察看現場、查證業務以及聽取相關負責人意見等方式，通過查閱收集資料、統計測算分析、調查取證核實等工作，對項目前期機械設備配置、實施過程控制、經濟活動分析、糾偏措施及責任落實情況進行了全面、深入的監察，根據自查自糾考核打分表，對標重點檢查了項目管理機構及制度的建立、機械設備租賃及協作隊伍自帶設備監管、成本預算管理、財務結算紀律執行等情況。
六、周轉料、設備租賃情況。
（一）周轉材料租賃使用方面，xx公司今年未發生周轉材料租賃情況。
（二）機械設備租賃方面，2016年全年外租機械設備9臺，租賃合同金額325950元，已結算179520元。外租機械設備使用率達85%以上。2016年上半年下達機械設備更新改造計劃0元，完成設備維修保養1.32萬元。
七、廢舊物資、報廢機械設備處理情況。
（一）廢舊物資處理。
（二）報廢機械設備處理。
按照xx公司管理制度要求，去年年底xx公司成立報廢固定資產處理領導小組，進行閑置低效資產處置工作，今年6月對重組后達到報廢條件的10臺機械設備做報廢處理工作，并將處理結果在總經理辦公會議上進行通報。并積極推進重組后因歷史原因遺留的車輛變更過戶問題，爭取盡快處理完善。
1、項目部應用物資管理v7.0對現場物資從點收到使用驗收環節進行全過程的完整記錄，率先實現了物資質量的可追溯性，但使用深度和實效性有待提高。
公司目前充分利用魯班平臺開展了各項招標活動，實現招標活動全流程的電子化，電子化招標率已由年初的0%提升到50%左右，電商平臺詢價采購也正逐步開展。
工作中存在的主要問題和不足。
一是在計劃管理和指標完成情況不好：個別項目還存在計劃提報不準，造成物資數量明顯不合理或者不利于采購；計劃編制不及時，臨時計劃和緊急計劃過多，造成臨時開綠燈，采購倉促不利于質量控制和成本控制；故意肢解采購計劃，規避公開采購等現象。導致xx公司今年各項物資采購管理指標未達到要求，尤其是集中采購額和公開采購率指標很低，輔助材料上網采購情況非常差。
二是在招標評標采購合規性方面：招標文件未經評審就發布；采購方式的選擇上做的不好，采用競爭性談判規避公開招標；項目部參與評標人員專業素質不高；采購方案的編制水平低，導致采購工作推進困難簽訂物采開口合同；也存在由于期初計劃不足導致施工過程中超合同供貨，超合同范圍結算等現象。
三是在使用管理核算分析方面：根據今年檢查發現現場物資管理較為混亂；定額領料制度形同虛設；消耗管理核算和分析沒有全面展開；物資核算流于形式，核算數據不準確；項目部部門之間缺乏溝通，物資盤點報表數據不真實等現象。
機械設備管理方面。
一是內業管理疏漏：機械設備管理臺賬動態更新不及時；包括人員信息臺賬和設備信息臺賬；對外租及外協隊伍自帶施工設備管控力度不夠，忽視常規巡檢及資料留存工作，對發現的問題未進行閉環管理。xx公司個別項目部在租賃設備時，未對當地租賃市場進行調查詢價，未定期匯總設備租賃費用并進行成本分析。
三是制度建立方面缺乏完善：xx公司部分項目設備結算存在管理漏洞。無運轉記錄結算，設備結算扣款把關不嚴。對機械設備消耗管理缺少消耗分析。并在應急救援預案及平時的日常演練方面缺乏力度。
四是在使用管理核算分析方面：根據今年檢查發現現場機械設備管理不規范；除油料消耗外未對其他消耗和維修保養費用進行有效的統計；機械設備消耗管理核算和分析沒有全面展開；項目部部門之間缺乏溝通，機械設備結算及勞務隊伍扣款方面控制的不好。
2017年主要工作設想。
2017年xx公司將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
一、整章建制，不斷提升部門基礎管理工作水平。嚴格遵守各項規章制度，認真履行崗位職責。加強部門各崗位工作人員對國家法律法規、集團公司物資采購管理規章制度以及公司有關“營改增”后新修訂制度的學習力度，熟悉業務流程，規范操作。并及時更新發布本單位新的管理制度和辦法，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。在物資管理的日常工作中，注意培養物資管理人員的主人翁精神，和加強規章制度的學習，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領導交辦的任務。
二、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存2017年，xx公司物資機械管理的的工作會著重“降本增效”，合理降低庫存，實現資金的有效利用。
1、圍繞生產目標，做好生產期物資系統需求分析，做好生產期物資系統準備和實施工作，細化物資管理工作科學預測，采購工作準確高效。每個月和每周，根據生產計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產目標，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的物資需求計劃，以保證生產為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與各項目部充分溝通、規范計劃提報格式，提高物資采購工作效率，提高物資計劃的準確性、及時性，全力以赴，保證生產任務的順利完成。
2、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，全面推進電商平臺采購和輔助材料上網采購；進一步加強物資招標采購管理工作，建立健全各項招標管理制度，在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴格執行物資采購招、議標和比價的相關規定并辦理相關手續，堅持在簽訂的合格供方內采購材料。電商平臺采購堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節約成本”的工作原則，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環節，控制采購成本，降低生產費用，防范物資采購法律與審計風險。實現物資采購計劃準確率100%，減少或杜絕計劃外采購。
三、嚴把“執行關”，規范管理流程，加強內部管理2017年，xx公司將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。減少對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道的情況發生。
1、加強物資機械管理人員（包括現場物資管理、材料人員、機械管理、機械操作人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高業務能力，保證生產機械設備的正常使用和工程物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業務培訓，推廣先進的物資機械管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識水平。
2、加強物資供應商的管理。供應商進行年度考評分組管理，及時完成供應商的準入備案和考核，并對供應商進行分組管理。加強供應商的日常管理，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統計分析管理。內部挖潛，做好物資系統需求分析，配合做好各項目部物資機械耗用基礎數據統計匯總工作，有效地為公司經濟活動分析和成本核算分析提供相關參考數據。嚴格執行集團公司精細化管理要求，加大統計力度，及時、準確的把各項費用上報及預估，動態的控制物資費用。增強公司各項統計數據的真實可靠性，加強對物資采購的預算管理以及對各項采購指標的分析力度，用數據說話，確保各項指標的統計詳實、客觀、使其真正實現服務于生產，并能指導、監督生產及日常的物資采購管理工作。
4、建立健全各類物資機械管理臺賬，做到及時更新，數據準確，各類統計報表和經濟活動分析有據可依。
5、加強合同管理。按照公司相關規定，嚴格執行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規范化管理水平。
6、做好中鐵物資管理系統v7.0基礎信息錄入以及配合接下來即將全面推廣的中鐵成本管理系統v2.0的數據錄入工作，為全面使用軟件控制項目后臺管理打好基礎，使物資信息公開化、透明化，物資管理工作流程化、協同化，使員工能從繁瑣的交接單據簽字審批工作中擺脫出來，集中精力搞好詢價、議價，起草合同等工作，提高物資機械采購工作的質量和效率。
四、嚴把“規定關”，嚴格執行物資設備管理規定。
1、嚴格按照公司的有關規定和內控管理要求，對每項入庫物資的數量，外觀質量進行驗收，發現問題及時處理，嚴格把好質量關，把好物資入庫關，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質量不合格物資進入現場、用于生產。
2、物資現場管理做到物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全，施工現場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。現場、庫存物資日常管理，按要求進行定期保養，防止因保管不善造成毀損。
4、各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優化庫存結構，有效控制非生產性物資和無動態物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。
五、嚴把“回收關”，完善管理制度。細化程序，實現廢舊物資有效利用、和機械設備報廢處置管理工作嚴謹規范。
2017年，我們將繼續細化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
加大閑置、報廢固定資產的處理力度、規范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產物資管理的下一步工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、嚴把“管理關”，加大施工現場物資設備管理力度。
1、加強物資現場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現場材料的浪費現象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴格按照工完料清場地凈執行，要求管理人員隨時到現場檢查，對發現不按要求執行的班組或部門下發整改通知并要求及時整改，拒不整改的，嚴厲懲處。建立物資管理獎懲辦法，以此約束、規范員工的行為。
七、嚴把“自律關”，培育部門精神，督促部門員工加強自身建設，以人為本，從嚴紀律，在嚴格管理中培養和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。
繼續抓好本單位物資設備部管理的政治思想教育工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。全面提升整體業務能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的一流管理團隊，嚴格執行本單位和集團公司、股份公司各項規章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各崗位工作在物資模塊的熟練運用，加強與各工程項目部、各部門的溝通協作。
一、xx公司今年集中采購金額指標為4500萬元，占營業額的37.5%，針對本單位項目多以房土建、鐵路土建為主的特點，占相當比例的地材和輔助材料（勞務分包包含）均無法實現有效的集采，這也是部分造成本單位集采完成率指標偏低的原因之一。建議集團公司今后下達相關指標時考慮xx公司主要業務范圍的實際限制，或者參考股份公司其他土建工程局的指標基數。
二、根據“三體系”程序文件要求，三級公司機械設備管理需要負責本單位機械設備三標一體系認證工作。但編制本單位安全、環境、質量工作管理方案，可依據的數據非常有限，且安質環保部已具體負責本單位此項工作。建議集團公司進一步明確此工作界限并提出指導意見。
綜合一年的工作來看，雖然取得了一些成績，但我們仍然存在著很大的不足，展望未來，在新的一年里，xx公司物資設備管理全體人員將致力于改進物資設備管理工作中的相關問題，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素素質和管理水平；進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，使本單位的物資設備管理工作再上一個新的臺階，為公司的未來發展貢獻力量，并感謝并期望上級領導和相關單位對xx公司物機部今后的工作多多支持。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十五
繼續加大力度推廣中交建物采系統，在集團擴大集采目錄為8大類40小類的基礎上，努力實現物資電子化采購的全覆蓋，積極參與局推行的云電商試點工作，改變采購人員的采購習慣，著力解決部分項目部電子化采購數據滯后、ip地址相同、采購周期不合理等不合規問題。
努力推進招標采購的標準化，在一公司進行的幾次公開招標的基礎上，總結經驗，規范物資招標采購的管理行為，規避風險。努力擴大公開招標比例，有條件的物資采購，特別是大宗物資必須實現公開招標，九、十月份一公司物資部已經針對天津地區的鋼材在局層級平臺通過采購任務授權的方式進行了六次公開招標。
根據局最終定版的物資集中采購管理辦法，修訂一公司的物資集中采購管理辦法，積極實現局集中采購落地實施，努力完成2020年度各項考核指標。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十六
物資管理是企業生產管理的重要內容，高水平的物資管理能夠有助于提高企業效益。下面是有20xx公司物資管理工作總結，歡迎參閱。
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性。
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線后，既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問題：
1.因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。
2.處理“三不一”的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由于接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
20xx年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規范、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
(一)主要工作完成情況。
完成了作業區相關部門、基層單位的物資需求。全年采購金額(成本)4451萬元;計劃準確率98%;到貨及時率20xx公司物資管理工作總結;質量合格率95%;廢舊物資回收率20xx公司物資管理工作總結;修舊利廢100萬;費舊鋼鐵上繳554噸;安全生產零事故、零傷害、零污染。
(二)強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
目前物資采購管理程序復雜，過程環節多，采購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
三、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
(三)、深化內部管理，規范崗位運作。
一、加強標準學習，規范內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關于進一步規范內部管理的要求，加強對erp中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位。
說明書。
》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題。
(一)人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
(二)倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮。
(一)嚴格按照內控體系管理制度，規范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
(二)進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯系，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
(三)加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按。
規章制度。
辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
公司物資中轉站工作總結（熱門17篇）篇十七
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟..蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
回顧一年來的經歷，有收獲也有不足。思想上有了一定的進步，學習上也比較刻苦努力，現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作一個總結性的匯報。
一、自覺加強理論學習，組織紀律性強。
加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續深入領會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
今年我順利轉正，成為一名中共正式黨員，這給了我無限的信心的同時也有更多的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應學校組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
二、學習刻苦，積極參加各種活動。
作為新世紀的高等學府的學子，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。研究生的課程學習并不是很重，但是老師的寬松對我來說就像是無形的壓力。突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學生生..涯中更多地學到點東西,為將來能更好地為人民服務作準備。所以，我從來不曠課，課上也是認真聽講，當然學習之余也應該勞逸結合。
在今年學校的運動會上，我報名參加了舞蹈隊的表演，從這次活動中，不但認識了不少同學，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所，增加了自己的群眾基礎。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
三、
嚴格要求自己，養成良好的生活習慣。
進入研究生的學習和生活，相對來說環境比較寬松，我剛開始也放松了對自己的要求，直接的表現就是早上起床經常不疊被了。在一次學習馬祖光院士的活動中，我受到了深深的震撼，一位院士有著如此節儉的生活，對一件事可以幾十年如一日的堅持完成，多么偉大的人格啊!這使我反省自己，連起碼的生活禮儀都不注意，在關鍵時刻也許想注意都難了。從那一天起，我就再也沒有不疊被，感覺自己從那時起，就有了生活原則，有了自我監督機制，每天都會想想今天還有什么沒有干好，或是還有什么原定計劃沒有完成。我深刻地感到，一個好習慣一生受益。注意將工作、學習、娛樂、休息有機的結合起來，將8小時以外的時間合理的利用起來，養成良好的生活習慣。.