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公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇一
xx，切實履行社會責任，融入社會治理，積極督促物業企業宣傳紅色物業政策、標準，推動業主對紅色物業的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區業主（自管）委員會組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓13場次，累計培訓街道社區干部、業委會組成人員等1870人次，將物業培訓工作做到基層“最后一公里”。
選派44名物業行業專家組成物業管理業務指導員隊伍，深入街道、社區，對基層黨組織遇到的物業疑難問題給予幫助指導，參與各類小區矛盾糾紛調處13次。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇二
下發了《xx聯通集團客戶分級服務規范指導意見》、《xx聯通集團客戶服務聯動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業務服務體系。
強化集團客戶名單制營銷服務制度，落實《關于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對72家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經理負責其營銷和服務工作，確保集團大客戶的服務，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現了有系統支撐的集團客戶服務管理。
按照客戶類別屬性(行業客戶或商企客戶)、業務屬性(純聯通業務集團、純數固業務集團、純行業應用類集團和綜合業務集團)、規模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。
在此基礎上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務要求,整合集團客戶俱樂部服務平臺和客戶服務熱線，加強對俱樂部客戶星級服務規范、客戶經理服務規范以及客戶故障響應綠色通道等相應流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務深度和廣度,增強客戶感知,體現服務差異化,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業的雙贏。
繼續利用好公司星級客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關鍵人物的通信外服務，特別是有針對性地開展大客戶行業推廣、年會等客戶關懷活動，達到持續提高大客戶滿意度的目的;面向中小企業客戶拓寬服務渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業運作，以延伸服務為核心打造商務客戶的特色服務。
三、以服務促發展，突破行業客戶市場發展瓶頸。
完善行業客戶的服務體系，加強客戶經理服務規范以及行業故障響應。
綠色通道等相應流程的落實;客戶需求結合為客戶提供不同等級的服務，加深集團客戶的服務深度,體現不同類別客戶的服務差異化,增強客戶感知,提升集團客戶的滿意度和忠誠度,最終實現集團客戶和企業的雙贏。
在此基礎上，對存量的行業客戶進行深度開發，通過行業解決方案的應用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關和企事業單位對信息化和通信的需求。
1、推進集團客戶服務支撐響應體系建設。
按照省分公司組織機構調整的要求，今年各市分公司全部成立了集團客戶響應中心，按照服務客戶數量配置了響應工作人員，負責各市分公司集團客戶售前、售中、售后響應工作。進一步完善了集團客戶服務支撐流程及制度，對售前技術支持、業務開通、故障處理等流程進行了修訂,先后制定下發了《中國聯通xx省分公司集團客戶售前技術支持工作實施細則(試行)》、《關于下發集團客戶故障申告處理預案的通知》、《xx聯通關于為集團客戶提供項目交付報告的通知》、《中國聯通xx省分公司省內數字、數據產品等級服務(sla)工作實施細則(試行)》、《關于xx聯通集團客戶重大項目及跨域業務營銷管理工作相關要求的通知》等文件，進一步規范集團客戶運營支撐工作。通過建立省、市兩級集團客戶響應體系，較好地落實了全省集團客戶響應工作。
2、組織開展了集團客戶網絡巡檢。
按季度組織集團客戶光纜線路及客戶端接入設備的巡檢，共完成中國銀行、農業銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、陽光保險等400多家客戶的機房巡檢工作，提升了客戶對xx聯通服務的滿意度。
3、做好黨政金融等重要客戶的通信保障工作。
繼續做好國家、省級電子政務網絡、四大國有銀行等黨政、金融重要客戶的服務支撐工作，細化大客戶重點通信保障方案，分解落實各級責任人，提高保障業務可用率。全年共完成質檢總局、國土資源部、中國農業銀行、蘇寧電器、建設銀行等重點客戶78次重保需求，合計完成重保工作3142小時條。
4、推行重要客戶配備網絡服務經理制度。
網絡服務經理制度的工作目標是發揮網絡運行維護部門的技術、網絡和人才優勢，提升網絡運行維護部門對集團客戶的支撐能力和服務水平，提高集團客戶服務滿意度。按照集團客戶部的需求，有針對性地開展了網絡服務經理的配備工作，加強了與客戶技術層面的溝通，得到了集團客戶的認可。
在接下來的工作日子里，我會加強學習業務知識，這樣在解答客戶的咨詢問題時才不會啞口無言，言不對癥。還要做各項服務工作，做好月檢查準備，做好本職工作，并努力完成上級分配的任務。
文檔為doc格式。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇三
公司董事會：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰，請董事會批準我的請辭，并做好總經理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇四
xx，充分發揮個人長期參與創立實地督導、與基層群眾聯系密切的.優勢，組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動12次，特別是針對大量投訴天津路社區大洋五洲小區物業公司的情況，迅速開展實地調查，督促茅箭區東城開發區、天津路社區對小區業委會履職情況調查，推進業委會開展換屆。同時，針對第28周重點督導任務清單，協調大洋五洲小區開發商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區鄰里中心建設，取得了很好的效果，受到小區居民的稱贊和好評。
xx，組織、參與全市黨建引領物業管理全覆蓋督導行動35次，按要求對主城區7個街道68個社區和竹溪、竹山的11個社區進行實地檢查督導工作，為各級各部門規范開展物業管理全覆蓋工作進行指導，現場收集各級各社區各類問題200余條，及時分析原因、研究方法，為社區在“三方聯動”工作開展、物業管理矛盾調解等工作推進方面答疑解惑近500條。發揮專業優勢，歸納整理出《物業管理矛盾熱點難點試題及答案解析》，并在督導中對各級部門負責人進行測試，通過實例剖析不斷加強各級調解物業管理矛盾能力。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇五
xx，堅持專班推進、掛圖作戰，定期召開聯席會議、定期通報，倒逼鄉鎮、相關部門、社區和小區落實工作責任。注重發揮社區黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協調解決問題40余件。統籌包聯單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導7個社區科學劃分物業小區（小網格）106個，規范成立小區黨支部106個，新組建業主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業示范點10個，積極協調包聯單位支持紅色物業資金物資160余萬元，幫助調濟小區活動用房40處，實現物業管理、服務、陣地全覆蓋，統籌解決小區停車、環境治理、設施改造等民生實事30多個。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇六
xx，緊盯基層治理難點痛點，多措推進物業矛盾糾紛調解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區劃分24個物業小網格，掛牌成立23個小區黨支部、8個業主委員會、16個自管委員會、4個環境和物業管理委員會，物業管理覆蓋率達100%。推動開發區黨委、社區、業主委員會、物業服務企業、房地產開發商“五方聯動”。
打造天津路泰山綠谷小區的“板凳說理室”、李家邊社區的“五聯五訪”、東風大道社區“五微”等基層治理示范點，先后解決了天津路社區大洋五洲小區外圍停車場糾紛、采暖等問題，京東1號小區停水問題，綿繡南山小區噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統籌“室內室外”，整合利用各種資源，已完成轄區13個物業小區“黨建+鄰里中心”建設。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇七
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下，。我叫unjs，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。
今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益。
“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的.建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、抓好安全生產工作。
作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識，把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓。
提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好好的工作。
謝謝大家!
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇八
***同志系泰通建設集團有限公司第一工程公司總經理，1983年8月12日出生，她本人在企業文化發展，職工文化建設，社會文化實踐方面都做出顯著突出的貢獻。她身兼力行，踐行文化傳播，影響著員工團隊企業文化的建設。具體事跡如下：
一、企業文化建設方面。
***同志在公司集團網站企業文化一欄中，加強建設，豐富企業文化知識，宣傳推廣企業文化。為企業創辦期刊，為企業的宣傳畫冊的創辦做出積極貢獻。同時在其它方面也同樣詮釋著企業文化建設，具體如下：
創利潤：在一公司，在***的帶領下，超額完成產值，為企業創造了顯注的經濟效益。一公司得到公司獎金50萬元人民幣。開創公司經營發展史上的新格局。
精神面貌：在她的帶領下，一公司的全體員工精神面貌煥然一新，工作積極性高，她致力于員工素質培養，每月在公司四樓會議室組織一次轉化學習培訓，組織業務經驗分享。在她的管理下，一公司制度標準化、工作流程化、溝通信息化、管理正規化，成本最小化、從員工著裝規范，辦公環境優化，到精神面貌正向積極，都得到了新發展，大大的提高了工作效率。
年會文化節目：組織員工編排集體協作節目《光與影》，凝聚了大家的力量，在年會上展視中，得到參與人員的一致好評。
策劃組織文藝類節目《燭光里的媽媽》，使進藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨，感受到了公司對員工的關愛，倡導了企業文化、宣傳、傳播了企業文化。
刻苦專研文化知識：她在業務方面鍥而不舍，工作之余學習建造師課程，學習合同管理知識，學習企業管理知識，閱讀了大量書籍。考取了全國注冊二級建造師證書，為企業創造了價值。
二、職工文化建設方面。
***同志身兼集團公司企業文化委員會副主席一職，致力職工企業文化的建設與延續，具實例如下：
組織職工活動：在工作之余，為了豐富員工業余文化生活，她組織員工參加：野外漂流活動、海邊游泳活動、觀看話劇、在工作外大家不但收獲了友誼，還豐富了閱歷，增加了員工的向力心與團隊凝聚力。得到員工的支持與愛戴。
給員工過生日：她心細入微，心想員工，關心員工生活。遇到員工生日時，組織為過生日的員工辦生日會，唱生日歌，買生日蛋糕，傳遞著同事之間濃濃感恩之情，參加的人員也共享喜悅。
離職員工歡送會：在離職員工離開公司時，她更注重“謝幕曲”的精彩，對離職的'員工的奉獻表示感謝，使其對公司、對同事，留下美好印象與回憶。還會意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業文化，得到意外的增值。
社會文化建設方面。
參加北京影響力工商管理研修班：在社會上申報了北京影響力工商管理研修班，給自己的管理知識充電，在學習中，在她的努力與勤奮下，班級成員與老師選舉她為班長一職，擔任班長期間，她為班級成員服務周到細致。在宣傳班級文化外，組織班級活動。學習沙龍，對老師課堂上的知識進行二次消化吸收。讓同學們加深知識的理解。組織企業參觀活動，學習其它企業的優秀管理經驗，取其優點。用于自己的管理崗位中。
韓國企業文化觀摩：對國際上知名企業與社團好的管理與經營理念進行深入研究。遠赴韓國不顧旅途的疲憊立即投入參觀學習中，晚上分享白天的學習成果。除了學習經營理念外，她還對韓國的經濟與社會發展進行觀察。回國發表博客一篇：題目為《中韓企業文化之旅》。
共青團活動：在五四青年節到來之節，她主動報名參加活動，爭當青年志愿者，當義工，為敬老院、福利院獻愛心，送溫暖。是新時代的優秀青年的代表。
四、獲獎情況。
1、泰通公司”創效益標兵”
2、《中韓企業文化之旅》評為：大連市企業文化研究會優秀文章。
3、“大連清華科技企業家聯合會”評為：優秀職業經理人。
4、泰通公司勞動模范。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇九
××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他于1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、×××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”
xx年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場。
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的.不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流。
自xx年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路――成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ず廷ィ巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2m之內。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十一
近幾年來，在泊頭村有一個外鄉人，時不時愛在村里轉悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業公司經理xxx。
xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業公司董事長兼總經理。由于他精通鎂業，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。
在泊頭村發了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉親們。
當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協會送幾噸好煤。年年重陽節，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節。幾年下來，他光給泊頭村老年協會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。
當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了。”這樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發生火災，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發生大地震后，立即送去2萬元支援災區。
如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。
他始終堅持三不能改，三不能變：環保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業不能變。
今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。
他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發，要把公司辦成年產值超億元，利潤超百萬的大企業。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十二
華通機電集團川渝銷售公司總經理，靠著一個“勤”字，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占領了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協會評為“2003年度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續幾年獲得華通銷售一等獎，2004年獲特等獎。
黃定生現任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發的重大戰略部署，頗具經濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然決定放棄已經創下業績、并被自己稱為第二故鄉的燕趙大地——河北，轉戰西部重市——成都。
要在銷售市場上迅速打開局面，必須要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有一定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區總代理，從此開始了他在成都的創業夢。
溫州人成功的經驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創業成功之道，黃定生總結了一個字——勤。他說：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善于觀察事物、發現問題、尋找商機、尋找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務、宣傳我們的文化。
一次，黃定生得知成都的一家大企業正計劃購進一批機電設備，為讓這家企業使用自己的產品，他便連續8個月38次登門拜訪客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優點，介紹集團的服務，宣傳企業的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業的首次合作“搞定”，而且使該企業成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的。
合同。
成交額。
黃定生不僅做終端，而且做批發零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷售上，而且也體現在服務上。他請來專業工程師擔任技術服務主管，建立客戶服務網絡，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶提供優質的服務。
黃定生靠一個“勤”字闖市場，用一個“勤”字影響一個團隊，培養了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現了城鄉網絡一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業績以每年平均40%以上的速度上升，2002年就已突破銷售額2000萬元大關，連續幾年位居集團公司銷售前列。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十三
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。”當今的一代，有人喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，有人愿意在夢想的海洋里奮斗，結果常常一事無成。而當一個人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創造，在他的事業中尋求自我的價值。****縣供電有限責任公司副經理****就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結合起來，把自己如歌的歲月無私地獻給他所鐘愛的供電事業，以激昂飽滿的熱情、敬業奉獻的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。
1986年底，在部隊服役十年之久的****轉業回到家鄉，先后擔任****縣水電公司軍潭電站人秘股長、水電公司辦公室主任以及****縣供電有限公司辦公室主任。由于工作出色，xx年3月，****被提撥為公司經理助理，現擔任公司副經理。
在地方工作的二十多年時間里，****一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因為工作的平凡而消極怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創造出了一份又一份為人稱道的佳績。
****在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經常深入現場調研、勘察，認真細致地把握每個細節，把公司調度大樓、養村山35kv、小康城35kv變電站打造成了精品工程，那一個個標志性的建筑成了****縣城一道道靚麗的風景線。不僅如此，****還加大后勤環境管理力度，從細節著手，嚴格要求，關心產權內的每一寸土地和角落，時常督促物業做好環境衛生整治，從而使公司各個工作場所空氣清新，環境優美，得到了上級領導和兄弟單位的`高度贊譽。
在分管安全生產工作中，****以建設“一強三優”現代公司為已任，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，把“以人為本”的理念貫穿于各項工作中，高度負責、嚴格把關，為****建成結構合理、運行靈活、安全可靠的現代化電網立下了汗馬功勞，實現了全年“零違章、零事故”的目標，為****供電公司順利通過國網公司縣級一流企業驗收組考核打下了堅實的基礎，為公司持續健康發展打造了一個優質的平臺。
嚴寒酷暑不言苦。
今年初，席卷全國的冰凍雨雪天氣對****電網造成了極大的破壞，致使****縣境內大面積停電，也給****電力企業帶來了重大損失。為盡快修復電網，給廣大用電客戶及時送上光明，****供電公司領導班子及時制定措施，一場戰勝惡劣天氣、全面修復電網的戰斗也隨之在全縣各地迅速打響。
2月4日，大雪紛飛，天寒地凍，但****沒有因此而阻斷深入現場搶修的決心，毅然帶著施工隊伍前往35kv廣排線的故障點。下午3時，本是飄著雪花的天突然改變了“主意”，不顧施工人員艱難的搶修，夾著雨點敲打在施工人員的身上，于是一陣陣更大的涼意侵襲到現場的每個員工身上，而完成線路通電的任務不能取消，不然將會影響三、四個鄉鎮幾萬人口的正常用電。看著桿頂上施工作業人員哆嗦的手，****毫不猶豫地脫下自己身上的雨衣，讓桿上作業人員把衣服吊上去，并強調：“把雨衣穿好，氣溫低，不能凍著。”一句貼心而又純樸的話，讓作業人員感動不已。一個小時后，在桿上、桿下施工人員的共同努力下，順利完成了瓷瓶及線路的更換工作。
從分管后勤基建到分管安全生產，無論面對哪一項工作，無論面對什么困難，****從不退縮，有的只是更高的責任心，更強的意志力。白天，他要深入一線跑現場，跑調度；周末或晚上，還要開會研究部署下一步的工作，每天工作都在12小時以上，每個生產單位、每個施工點都留下了他奔波勞碌的足跡。如迎峰度夏、奧運保供電等重大任務中，****既是指揮員，又是戰斗員，全沒有領導的架子，哪里人手緊他就奔向哪兒幫忙。在他的帶領下，炎熱的夏天、肆虐的高溫沒有阻擋住搶修人員的工作熱情，期間發生的10kv、0.4kv配網的搶修次數高達200多次，都在規定時間內圓滿地完成了任務，確保用電客戶及時用電，及時收看舉世矚目的**奧運會。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十四
“火車跑得快，全靠車頭帶”。房產公司是一個自收自支、企業化管理的事業單位，除了要解決職工的生存問題外，還要承擔一些市、區政府工作目標，?以下就是。
帶領黨委一班人深刻認識到，公司的生存發展，黨委支部班子的堅強領導是關鍵。因此，我們十分重視思想政治建設。一是以學習貫徹黨的十六大、十七大精神為主線，抓好理論武裝。對新時期黨的路線、方針、政策，省、市、區委的重大部署和指示精神，黨委都要結合理論學習，進行學習貫徹，特別是在開展學習實踐科學發展觀的活動中，處理好工學矛盾，扎實抓好學習教育活動開展，提高兩級班子的政策理論水平，增強責任意識和發展意識。二是堅持民主集中制的原則，抓好班子團結。黨委班子嚴格執行《議事規則》，按工作聯系點，有分工有合作，大事講原則、小事講風格。雖然班子成份老化，但都以公司的發展大局為重，團結協作，化解了矛盾糾紛。三是以開展“基層黨組織爭先創優活動”為載體，注重支部班子和黨員骨干隊伍建設。一方面，注重抓好黨員經常性的教育，建立保持共產黨員先進性的長效機制;另一方面，大力表彰和鼓勵先進，激發“爭先創優”的熱情。組織開展了向本公司職工—市“五一”勞動獎章獲得者劉忠林同志學習的活動，在慶祝建黨87周年大會上通報表彰了物業公司和拆遷公司兩個先進黨支部、優秀黨員、優秀工作人員，激發了干部職工的工作熱情。
加強黨風廉政建設、為創建和諧企業提供紀律保證。廉潔自律、嚴格要求自己，一是按照《總公司黨風廉政建設責任制實施細則》的規定，堅持做到“一崗雙責”，年初簽訂目標管理。
責任書。
做到有目標內容責任分解半年和年終有檢查總結。二是制定了工程管理、車輛管理、公款接待等制度和規定做到了防范未然、有章可循。三是開展了“情系民生、勤政廉政”主題教育為載體的系列活動增強廉潔自律、勤政為民的自覺性。圍繞關于“六個絕對不允許”的要求開展學習討論結合個人思想實際進行講黨性、重品行、做表率對照檢查切實維護黨的政治紀律。組織舉辦了“勤政廉政做表率優化作風樹形象”專題講座、全國優秀民警彭濤同志先進事跡報告會。
公司經理助殘事跡材料范文（15篇）篇十五
到煙草公司后，王睿曾干過專賣，做過配送，搞過市管訪銷，當過批發部主任，進行過市場策劃，無論在哪個崗位，他都兢兢業業做事，老老實實做人，得到了領導和同事們的一致好評。底，因機構改革工作需要，他被任命為全州縣煙草專賣局（市場部）龍水鎮和大西江鎮片區的客戶經理，服務的區域共有30個村委，大大小小共有374個自然村，轄區總人口7.36萬，持證卷煙零售客戶287戶。當時，低五類煙占他即將服務區域卷煙銷售總量的51.3%，單箱銷售金額不足5000元，而且他所服務的區域常受臨省假冒偽劣商標卷煙的沖擊，卷煙銷售形勢十分嚴峻。
走上客戶經理崗位后，王睿進一步意識到客戶經理是煙草公司聯系零售客戶的橋梁，是煙草公司的形象代言人，是提供服務的主體，是一線隊伍的核心力量，他銘記客戶經理分析客戶動態、了解客戶需求、提供增值服務、加強情感交流、培育名優卷煙、引導社會消費、傳播行業政策、收集市場信息的職責，他深知自身肩負的`重任，秉持“讓我們的服務與桂林山水同美”的服務理念，嚴格要求自己努力當好煙草專賣法規的宣傳員、卷煙新品牌的推銷員、煙草公司與零售客戶溝通的信息員、卷煙經營知識的輔導員和為客戶排憂解難的服務員，在走訪客戶中，他適時以“五員”的身份加強與客戶溝通交流，積極為客戶排憂解難，努力提高客戶的贏利水平，提高客戶的滿意度和忠誠度，以實際行動努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀。
”的服務理念在王睿的腦海里盤旋，“一切從客戶出發、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”的號召在王睿的耳邊回響，王睿想到，幫助零售客戶是他義不容辭的責任！于是，不管蔣老板對他的態度如何，他一如既往地幫助蔣老板整理柜臺、擺放卷煙、宣傳品牌，并根據該店的地理位置和客流量（附近有兩家飯店，且常有高端消費者惠顧）耐心地為蔣老板分析，建議蔣老板增加品種，訂購一些中高檔卷煙。剛開始時，蔣老板總是沒好氣地說“我不要，高檔煙賣不掉的。”蔣老板越倔，王睿越想設法說服他！通過王睿的誠心服務、耐心開導、細心分析和真心幫助，人心都是肉長的，固執三個月后，蔣老板終于動心了，但又無可奈何地對王睿說：“我想訂購一些中高檔煙，一是沒有錢，二是擔心賣不出去。”王睿當即許諾：“我先借給您500塊錢進煙，等您把煙賣掉后再還給我，如果真的賣不掉，算我的。”至此，蔣老板開始嘗試著經營中高檔卷煙了，只要王睿一有空，就去為他出謀劃策、協助幫忙，不到一個月，蔣老板便把500塊錢還給了王睿。還錢給王睿時，蔣老板平時的鐵板臉上終于掛起了燦爛的笑容，他對王睿非常感激。而今，蔣老板都是主動訂購中高檔卷煙，他經營的品種高達56個，卷煙銷售額90000余元，月均銷量達263.3條，年售煙利潤達10000元以上。如今，蔣老板把王睿看成了恩人，逢人便說：“王經理真是我的財神爺啊，真是我們卷煙零售客戶的貼心人啦！”
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