寫月工作總結(jié)可以有效地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一個月的工作做好準備。以下是小編為大家收集整理的一些既客觀又有深度的月工作總結(jié)范文，供大家參考。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇一
一是常態(tài)化整治治安熱點。按照什么問題突出就重點整治什么的思路，注重動態(tài)整治與日常管理相結(jié)合，健全完善長效機制。持續(xù)深入開展“兩減六治三提升”、“清水藍天”、“利劍”等專項行動，嚴打食藥環(huán)違法犯罪，提升人居環(huán)境滿意度和食品衛(wèi)生安全感。二是完善治安防控體系建設(shè)。創(chuàng)新完善現(xiàn)代化立體化信息化社會治安防控體系，持續(xù)推進地面三道防線建設(shè)，依托警務(wù)服務(wù)站、查報站(點)、公安檢查站，筑牢“環(huán)省、環(huán)寧、跨江”防控體系。加快推進空中三道防線建設(shè)，以“雪亮工程”為契機，全面推進視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建成市局圖像監(jiān)控中心，初步形成“點、線、面”相結(jié)合的城市防控網(wǎng)絡(luò)，視頻監(jiān)控管理應(yīng)用效能凸顯。不斷強化應(yīng)急處突工作，制定工作方案，進一步完善應(yīng)急指揮、現(xiàn)場處置、社會面管控、輿情導(dǎo)控一體化的應(yīng)急處突流程。三是完善群防群治新機制。試點在全市14個社區(qū)推進社區(qū)警務(wù)綜治一體化建設(shè)，形成了棲霞“樁釘工程”、雨花“七彩馬甲”等優(yōu)秀品牌，《法制日報》頭版對我市推進社區(qū)綜治警務(wù)一體化建設(shè)進行報道。進一步健全新業(yè)態(tài)監(jiān)管力度，狠抓寄遞物流管理，與郵政部門建立聯(lián)動執(zhí)法機制，2020年以來對多家寄遞網(wǎng)店作出停業(yè)整頓處罰。研發(fā)網(wǎng)約車駕駛員核查平臺，會同主管部門對平臺公司加強監(jiān)督管理，深入開展人、車資質(zhì)審查，確保合法上路、安全駕駛。不斷健全火災(zāi)防控體系建設(shè)，將4000余家重點單位、897家社區(qū)微型消防站納入消防指揮中心統(tǒng)一調(diào)度，解決基層火災(zāi)防控能力薄弱難題。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇二
一是完善執(zhí)法制度標準。啟動《xx市道路交通安全管理條例》立法修訂及摩托車、燃油助力車管理規(guī)范性文件制定工作。針對群租房排查整治、非法流動加油車查處、風(fēng)險隱患排查管控等社會治理難題，及時出臺執(zhí)法指導(dǎo)意見13件。針對影響基層實戰(zhàn)效能發(fā)揮的“兩盜”案件打處、嫌疑人未成年人親屬看護、涉案財產(chǎn)價格認定時效等執(zhí)法難點熱點，會同市相關(guān)部門制定出臺相關(guān)規(guī)范文件。積極落實以審判為中心的刑事訴訟制度改革要求，穩(wěn)步推進侵財刑事案件立案標準調(diào)整試點工作，切實解決盜竊等侵財類案件立案標準與追訴標準不相協(xié)調(diào)問題。二是健全制度跟蹤機制。認真總結(jié)近年來市人大、市政府出臺的《xx市關(guān)于禁止燃放煙花爆竹的規(guī)定》、《xx市消防條例》、《xx市養(yǎng)犬管理條例》等法規(guī)實施成效，全面清理修訂全局201x年之前制定的規(guī)范性文件，強化現(xiàn)有執(zhí)法制度執(zhí)行效果的跟蹤評估，建立完善定期更新機制，切實增強制度規(guī)范的合法性和有效性。修訂《xx市公安機關(guān)規(guī)范性文件管理規(guī)定》，編制《xx市公安局現(xiàn)行規(guī)范性文件和內(nèi)部規(guī)定目錄》，優(yōu)化執(zhí)法制度制定程序，進一步落實公開聽取意見、合法性審查、備案審查、定期清理評估等制度，不斷提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量。三是健全依法決策機制。積極落實重大行政決策集體討論決定程序制度，執(zhí)行《xx市公安局黨委工作規(guī)則(暫行)》，明確市局黨委集體討論決定全市公安重大行政決策。續(xù)聘薛濟民、孫國祥、邢鴻飛等5名全國、全省知名法律專家和學(xué)者為我局法律專家顧問。截至目前，市公安局以及12個區(qū)公安分局均已建立法律顧問制度。2020年以來，先后調(diào)用法律顧問參與市局重大決策論證、提供征詢意見40余件次，參與辦理疑難復(fù)雜案件20余件次，充分發(fā)揮外聘法律顧問參謀助手作用。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇三
一是依法辦理行政復(fù)議案件。成立以市局分管領(lǐng)導(dǎo)任主任的行政復(fù)議委員會，制定《xx市公安機關(guān)行政復(fù)議程序規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強全局復(fù)議應(yīng)訴工作的通知》等文件，規(guī)范全局行政復(fù)議案件辦理工作。同時在案件辦理中緊扣矛盾重點，引入說理執(zhí)法理念，加強案件涉及法律條文的解釋，強化當(dāng)事人所提疑問的解答，確保從根本上化解矛盾糾紛。建立行政復(fù)議決定書網(wǎng)上公開制度，依托省廳執(zhí)法公示平臺，對發(fā)生法律效力的行政復(fù)議決定書予以網(wǎng)上公開。二是積極加強行政應(yīng)訴工作。推行行政負責(zé)人出庭應(yīng)訴制度，不斷增強行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴主動性和自覺性，明確要求市區(qū)兩級負責(zé)人出庭應(yīng)訴率達100%。不斷加強行政應(yīng)訴能力建設(shè)，嚴把準入關(guān)口，把取得全市行政復(fù)議訴訟資格證書作為從事行政應(yīng)訴工作的準入門檻，組建專業(yè)應(yīng)訴人才隊伍，確定專人承接訴訟工作任務(wù)。定期舉辦專題培訓(xùn)、庭前會商、旁聽庭審、模擬法庭等形式，不斷提升公安機關(guān)負責(zé)人和應(yīng)訴人員證據(jù)意識、訴訟意識和程序意識，提高應(yīng)訴答辯能力。三是全面推行公調(diào)對接制度。密切加強與司法行政部門的協(xié)作配合，深化運行“公調(diào)對接”機制，建立聯(lián)席會議制度，研究落實深化“公調(diào)對接”工作運行保障機制。創(chuàng)新調(diào)解新模式，試點推行街面調(diào)解員制度，主動將調(diào)解工作陣線前移，積極探索向警務(wù)服務(wù)站、中心商貿(mào)圈、社區(qū)警務(wù)室等與人民群眾息息相關(guān)的場所前移，實行首接責(zé)任制，使警情分流，為警力減負，有效實現(xiàn)了調(diào)解資源和解放警力的有機統(tǒng)一。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇四
今年以來，市公安局圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展大局，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題，以保障群眾生命財產(chǎn)、護衛(wèi)群眾安居樂業(yè)為宗旨，在回應(yīng)群眾期盼、創(chuàng)建平安環(huán)境上狠下功夫，取得了良好成效。
沿江公園輪渡碼頭高音喇叭攬客現(xiàn)象、商販占道經(jīng)營現(xiàn)象進行了清理，對城區(qū)部分廣場舞擾民現(xiàn)象進行了治理，贏得了群眾的贊許；對公交車扒竊問題，我們派出便衣小分隊，早晚出行高峰上線打現(xiàn)行，打掉了以外地聾啞人為主的扒竊團伙，維護了群眾財產(chǎn)安全。同時，還開展了校園周邊秩序整治、打擊黃賭毒專項行動、行業(yè)場所清理整頓等工作，群眾滿意度明顯提升。
王兆力同志的充分肯定，贏得了廣大群眾的一致贊許。一是簡政放權(quán)，優(yōu)化辦事程序。本著“該下放的務(wù)必下放、該撤銷的務(wù)必撤銷、該轉(zhuǎn)變管理方式的務(wù)必轉(zhuǎn)變管理方式”原則，市局簡政放權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多次組織相關(guān)職能部門認真研究，重新梳理現(xiàn)有各項行政職權(quán)，共梳理出行政職權(quán)81項。為確保行政職權(quán)清理到位，市局還積極與市行政職權(quán)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對接，對81項行政職權(quán)項目逐一審核，合并同類項目25項，具體明確每個行政職權(quán)項目審批流程和時限，規(guī)范各項職權(quán)名稱、類別、實施主體和流程。通過清理和審核，最終確定市局行政職權(quán)項目68項，其中保留47項、取消4項、下放12項、轉(zhuǎn)移2項、暫停實施3項。為確保保留和下放的權(quán)力在辦理流程、時限上更加方便快捷，市局組織相關(guān)職能部門簡化所屬行政權(quán)力審批流程，在法律法規(guī)允許前提下，最大限度減少工作流程和審批時間。對戶口遷移審批、因私電子普通護照審核等20項行政職權(quán)審批環(huán)節(jié)進行精簡，減少審批環(huán)節(jié)25個；對金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)方案審批等5項行政職權(quán)審批流程進行簡化，取消審批流程5個，減少前置要件19個；對42項職權(quán)的審批時限進行壓縮，合計減少審批時限220天。例如特種行業(yè)許可證審批和發(fā)放，將原來5個工作環(huán)節(jié)減少為目前的3個，審批時限由原來15個工作日壓縮為2個工作日；戶口遷移審批，由原來7個工作日壓縮為當(dāng)日即辦。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。我們在服務(wù)窗口開展了規(guī)范文明用語、禮節(jié)禮儀，警容警紀等培訓(xùn)活動，開展了“假如我是辦事人”換位思考大討論，提出了“愛護工作環(huán)境如同愛護自家環(huán)境一樣、群眾辦證辦照如同辦自家事一樣、服務(wù)辦事群眾如同對待自家人一樣”的工作理念，推行首問負責(zé)制和一站式服務(wù)，做到了“受
企業(yè)向上級申請，在重點區(qū)域增設(shè)治安警務(wù)室，在施工運輸量增大時期協(xié)調(diào)交警部門為企業(yè)辦理車輛臨時通行證，保證重點項目的按時完工。三是嚴打涉企違法犯罪，護航經(jīng)濟發(fā)展。我們將侵害企業(yè)利益、破壞生產(chǎn)秩序的行為列為打擊重點，一般違法犯罪快偵快辦消除影響；重大刑事、經(jīng)濟案件和重大事故，協(xié)調(diào)各警種同步上案，及時打擊妥善處置，為企業(yè)創(chuàng)造平安和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。今年以來,我們主動深入中國燃氣佳木斯分公司，協(xié)助企業(yè)對私接燃氣管道盜用燃氣的行為進行專項整治，共查處違法違規(guī)行為13起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失20余萬元；開展了農(nóng)村信用社不良貸款清收工作，截至目前，已清收不良貸款300余萬元。四是深入企業(yè)現(xiàn)場辦公,解決企業(yè)實際困難。交通銀行和哈爾濱銀行同時進駐我市，為了使兩家銀行能按時完成營業(yè)場所改建，安保設(shè)施驗收等工作，**市公安局在交通銀行改建之前主動深入到現(xiàn)場，同該行領(lǐng)導(dǎo)一同對原電腦城因遷址產(chǎn)生矛盾的老業(yè)主開展矛盾化解疏導(dǎo)工作，使一些業(yè)主放棄了上訪按時遷址，保證了交通銀行正常開工。市局還打破以往先審批后開工的做法，主動到施工改建現(xiàn)場辦公,和專家組的同志緊密配合，邊施工邊驗收，圓滿完成了兩家銀行營業(yè)場所改建驗收的工作，使交通銀行和哈爾濱銀行在我市如期開業(yè)，此項工作得到了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和銀行領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。我們還以強化治安保衛(wèi)重點單位安全監(jiān)督檢查，確保水、電、油、氣、熱重點單位安全生產(chǎn)為目標，積極開展打擊整治侵害企業(yè)利益，破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序等違法行為，努力為企業(yè)排憂解難。中國燃氣**市分公司在今年冬季對市區(qū)民宅老化供氣管道檢查中遇到阻礙，原煙草公司老住宅樓和其他幾棟樓的居民因私接燃氣，安裝壁掛爐取暖而拒不開門，針對侵害企業(yè)利益的違法行為和存在的嚴重隱患，同燃氣公司工作人員深入到現(xiàn)場，張貼通告，深入到居民家中開展法律和安全教育，使六百余戶居民接受了管道改造，排除安全隱患6處，12戶居民主動補交了燃氣費，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失9萬余元。**區(qū)一居民家中發(fā)生火災(zāi)，造成一人重傷，在沒有有關(guān)技術(shù)和司法部門的鑒定下，傷者親屬到燃氣公司辦公樓索要賠償，連續(xù)三天吃住辦公室不走，嚴重影響了公司的正常辦公，市局責(zé)成經(jīng)保支隊了解情況后積極溝通上級和有關(guān)部門處理此事，三次到公司與傷者親屬談話，耐心教育勸導(dǎo)，平息了事態(tài)。
根據(jù)《關(guān)于做好黨委（黨工委、黨組）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況報告工作的通知》（余黨辦〔20**〕40號）精神和市紀委要求，現(xiàn)將20**年我中心黨組履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及黨組主要負責(zé)人履行“第一責(zé)任人”的情況報告如下：
一、中心黨組履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況20**年以來，我中心黨組在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀委的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真落實市委、市政府年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，進一步強化主體責(zé)任，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為一項重大政治任務(wù)，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實，切實做到“兩手抓、兩手都要硬”，使中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了新成績，有力地保障了住房公積金管理服務(wù)工作的順利開展。
1、嚴抓責(zé)任制落實。中心黨組把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為落實主體責(zé)任的重中之重來抓。年初，我們制訂并印發(fā)《20**年反腐倡廉建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》，將年度的反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù)，并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。中心黨組書記與班子成員、班子成員與各科室負責(zé)人層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到各級責(zé)任范圍、對象分工明確。6月份，我們又根據(jù)余黨辦〔20**〕70號文件精神，制訂了《中心領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍和對象一覽表》和《中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標分解明細表》，進一步明確了20**年中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴明黨的紀律、嚴格選人用人、維護群眾利益、強化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進工作作風(fēng)”等八個方面。與此同時，我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實情況進行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報，并研究落實有關(guān)措施，從而確保了責(zé)任制的落實。
貫徹習(xí)近平總
書記系列重要講話，旗幟鮮明地反對“四風(fēng)”，在政治上、思想上、行動上與黨中央和上級黨委、市委保持一致。服從和服務(wù)全市發(fā)展大局，全力支持“五水共治”和“三改一拆”等重點工作。嚴格落實國家宏觀調(diào)控政策，制定出臺了住房公積金個人貸款的調(diào)整政策，傾全力支持職工購房，千方百計促進我市房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。
實踐活動，扎實做好學(xué)習(xí)教育、意見征求、查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制等。
工作。
有力地促進了干部提神、發(fā)展提速、服務(wù)提效。活動期間先后推出了縮短貸款審批時限、簡化還貸提取辦理手續(xù)、開通柜面提取銀行卡轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)服務(wù)等利民便民舉措使為民服務(wù)提高到一個新水平。制定厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定組織開展“治奢節(jié)支”專項行動全面清理超標辦公用房規(guī)范公務(wù)接待行為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)取得明顯成效。1—11月份“三公經(jīng)費”和公務(wù)接待費用比去年分別下降92.79%。騰退清理超標辦公用房88平方米。開展對貫徹中央“八項規(guī)定”、省“六個嚴禁”、“28條辦法”和**市“20條措施”、正風(fēng)肅紀“十項規(guī)定”的日常檢查經(jīng)常利用各種會議和發(fā)短信等途徑進行廉政和能效提醒切實做到警鐘長鳴使“反四風(fēng)”成為黨員干部的自覺行動。
4、嚴抓權(quán)力制約監(jiān)督。立足于簡...
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇五
一是強化組織推動。市公安局黨委高度重視法治公安建設(shè)和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作，多次召開黨委會、局長辦公會研究部署推進，省廳黨委副書記、副市長、市公安局黨委書記、局長孫建友明確提出將執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)作為推動公安工作科學(xué)發(fā)展的重要保障，多次就深化全局執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作進行強調(diào)部署。召開全局執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)推進會、執(zhí)法工作專題會，市局黨委委員、副局長、市委610辦公室主任王少華深入剖析當(dāng)前全局執(zhí)法工作中存在的突出問題，對打造具有xx特色的執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)“升級版”工作進行動員部署。二是強化頂層設(shè)計。認真貫徹落實中央、省關(guān)于深化公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的意見，結(jié)合我市公安工作實際，以市“兩辦”名義出臺《關(guān)于深化公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的實施意見》，明確6大類24項重點工作任務(wù)，從市級層面大力推動公安執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。積極謀劃年度執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)重點工作任務(wù)，制定下發(fā)《2020年全市公安法制工作總結(jié)》，明確21項重點工作任務(wù)。三是強化督導(dǎo)落實。不斷強化法治公安建設(shè)牽頭及責(zé)任部門工作職責(zé)，加強法治公安建設(shè)組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)推動和督導(dǎo)檢查。結(jié)合市委市政府《xx市法治政府建設(shè)實施規(guī)劃(201x-2020年)》、《2020年全市法治政府建設(shè)工作總結(jié)》以及法治公安建設(shè)重點任務(wù)，將執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)重點工作任務(wù)進一步細化為90個子項目，逐項明確主抓市局領(lǐng)導(dǎo)、牽頭及協(xié)辦部門、完成期限，建立完善督辦評估工作機制，不斷深化全警參與、全警聯(lián)動、全警發(fā)力的工作格局。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇六
今年以來，xx公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認真落實“一長雙責(zé)制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
xxx公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
xxx區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，xx公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
xx年5月10日，xx首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是xx公安局刑偵部門針對加強基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設(shè)中，xx公安機關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇七
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。
當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇八
“xxx把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照xxx、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強力推進“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會xxx、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強力實施。基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
二是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：
（一）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標和社會效應(yīng)兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇九
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；
具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年年12月31日100%完成。
xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。
2、注重落實，講求實效。
xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。
3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進。
各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動。
公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十
xxxx年，我局在區(qū)委區(qū)政府和市公安局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委全面依法治區(qū)委員會辦公室的具體指導(dǎo)下，嚴格抓好法治政府建設(shè)相關(guān)工作，全面推進法治政府建設(shè)各項工作落到實處。現(xiàn)按照《x市x區(qū)人民政府xxxx年度法治政府建設(shè)工作要點》，將主要工作情況總結(jié)報告如下:。
（一）高度重視，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想。x.嚴格落實法治政府建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。嚴格落實《x市黨政主要負責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實施方案》，成立由副區(qū)長、局長為組長，相關(guān)職能單位主要負責(zé)人為成員的法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在法制大隊，按上級要求向區(qū)政府和上一級政府有關(guān)部門報告上一年度法治政府建設(shè)情況。x.抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”。將習(xí)近平法治思想作為分局黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，結(jié)合政法隊伍教育整頓，分局落實了黨委中心組、局長辦公會“第一議題”制度，把習(xí)近平法治思想和相關(guān)法律法規(guī)政策作為重點必學(xué)內(nèi)容，落實“會前學(xué)法”制度，共召開局黨委會議xx次、局長辦公會xx次，會前結(jié)合公安工作開展學(xué)習(xí)宣講，制度化推進分局主要負責(zé)人會前學(xué)法講法。把習(xí)近平法治思想作為民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點課程，組織參加專題講座x次，每名黨員民警均撰寫了學(xué)習(xí)心得，并通過主題征文、座談討論等多種形式大力宣傳習(xí)近平法治思想。x.科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)示范帶動。認真貫徹落實《x市法治政府建設(shè)實施方案（xxxx—xxxx年）》，著手籌劃編制分局“八五”普法規(guī)劃實施方案，開展x區(qū)重大行政決策示范案例和法治政府建設(shè)創(chuàng)新項目“雙評選”工作，并推薦上報“一警通辦”便民服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項目參加市級“雙評選”活動。x.壓緊壓實法治政府建設(shè)責(zé)任。深化單位主要負責(zé)人述法制度，認真落實《法治政府建設(shè)與責(zé)任落實督察工作規(guī)定》規(guī)定，加強督促檢查，推動分局各單位落實主體責(zé)任。將法治政府建設(shè)工作納入分局目標績效考評內(nèi)容，對單位和個人實施積分管理。
（二）統(tǒng)籌謀劃，依法全面履行公安職責(zé)。x.持續(xù)推進法治化營商環(huán)境建設(shè)。深入落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，按要求推進涉及公安職能的相關(guān)工作任務(wù)，加強民營企業(yè)合法權(quán)益保護，嚴厲懲治涉企職務(wù)侵占、挪用資金、合同詐騙等違法行為，依法引導(dǎo)民營企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營，嚴厲懲治利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺從事非法活動等行為。年內(nèi)共立職務(wù)侵占案、挪用資金案x起，刑事拘留x人，依法監(jiān)視居住x人。依法審慎適用強制措施，在辦理涉民營企業(yè)案件過程中充分評估對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，嚴格區(qū)分罪與非罪、犯罪與行政違法、犯罪與民商事糾紛，嚴格區(qū)分合法財產(chǎn)和違法所得、個人財產(chǎn)和企業(yè)法人財產(chǎn)、涉案人員個人財產(chǎn)和家庭成員財產(chǎn)，依法審慎使用查封、凍結(jié)、扣押、拘留等措施；組織開展“企業(yè)咖啡時”走訪活動，與企業(yè)負責(zé)人座談交流，收集意見建議和相關(guān)訴求，助力打造國際一流營商環(huán)境，實現(xiàn)智能化、精細化服務(wù)。x.深入推進公平競爭審查和信用體系建設(shè)。全面落實公平競爭審查制度，完善抽查評估、問題反饋等工作機制，結(jié)合公安職能依法依規(guī)推進社會信用體系建設(shè)。x.深入推進“放管服”改革。一是嚴格落實中央和省、市下放的行政許可事項，全面推廣了證明事項告知承諾制，分局一站式服務(wù)辦證點累計辦理xx種證明事項xxxxx件。二是按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一要求，以“減證減照”為核心，配合相關(guān)職能部門，持續(xù)深化“多證合一”“證照分離”“證照聯(lián)辦”等改革，在自貿(mào)試驗區(qū)推動實現(xiàn)“證照分離”改革全覆蓋試點。三是嚴格落實國務(wù)院明令取消公章刻制審批的政策規(guī)定，切實加強公章刻制備案事中事后監(jiān)管力度。四是嚴格按照《x省市場監(jiān)督管理局等六部門關(guān)于壓縮企業(yè)開辦時間實現(xiàn)“一日辦結(jié)”的通知》要求，共享并認可“一窗通”平臺實名認證、營業(yè)執(zhí)照、公章刻制經(jīng)辦人等相關(guān)信息。五是取消典當(dāng)業(yè)特種行業(yè)許可證核發(fā)事項，旅館業(yè)、公章刻制業(yè)特種行業(yè)許可證核發(fā)事項實行告知承諾制，切實做到讓群眾“僅跑一次”，大大縮短群眾的辦事時間。六是全面實行“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、一窗出件”的服務(wù)模式。動態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單，推進政務(wù)服務(wù)便民利企改革，發(fā)布“零跑腿”事項清單。x.提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)效。健全公安行政審批、行政處罰與事中事后監(jiān)管銜接互動機制，實現(xiàn)信息“云推送”“同步享”。通過設(shè)立xx小時自助服務(wù)區(qū)、人才優(yōu)先窗口、開通重大招商引資項目綠色信道、研發(fā)“一警通辦”便民服務(wù)系統(tǒng)、開展窗口延時服務(wù)、上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公等模式，著力為企業(yè)提供高效便捷優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。同時，認真梳理完善窗口各項辦事指南，按照“能簡則簡”的原則，最大程度地簡化群眾辦事流程，盡力確保辦事群眾“只跑一次”，窗口工作始終保持著服務(wù)“零投訴”的良好形象，窗口工作人員先后x次被區(qū)行政審批局評選為政務(wù)大廳“服務(wù)明星”。x.不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。政務(wù)服務(wù)中心公安窗口立足公安職能職責(zé)，依托“全國聯(lián)網(wǎng)x印章業(yè)治安管理信息系統(tǒng)”“x省易制毒化學(xué)品管理信息系統(tǒng)”“x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)‘一窗通’平臺”，全面推進政務(wù)服務(wù)便民利企改革，鼓勵和引導(dǎo)群眾采取“網(wǎng)上辦”“預(yù)約辦”“郵寄辦”等便捷方式，最大程度地簡化群眾辦事流程，減少群眾辦事等待時間，確保辦事群眾“只跑一次、一次就辦”。年內(nèi)窗口共辦理各類業(yè)務(wù)xxxxx件（其中網(wǎng)上辦件xxxxx件，現(xiàn)場辦件xx件），受理各類業(yè)務(wù)咨詢xxxx件（其中電話咨詢xxxx件，現(xiàn)場咨詢xxx件）。
（三）創(chuàng)新機制，進一步完善依法行政制度體系。x.配合做好省市重點領(lǐng)域立法意見征求工作。按上級要求配合做好省、市、區(qū)地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章的立法工作。x.強化規(guī)范性文件監(jiān)督管理。按要求推行交叉審查、專家協(xié)審、第三方評估，完善錯情通報、閉環(huán)整改制度，備案率、審查率達到“雙xxx%”。執(zhí)行行政規(guī)范性文件后評估制度，根據(jù)法律法規(guī)扎實開展行政規(guī)范性文件等專項清理工作，年內(nèi)分局未制定相關(guān)規(guī)范性文件。
（四）規(guī)范決策，持續(xù)推進科學(xué)民主依法決策。x.全面規(guī)范重大經(jīng)濟事項決策行為。按上級要求落實《x省市縣重大經(jīng)濟事項決策規(guī)定（試行）》，進一步推進局長辦公會規(guī)范化、制度化，切實提高議事質(zhì)量和效率，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、市局等有關(guān)規(guī)定，分局在原《局長辦公會議事規(guī)則》上進行修訂。明確公安工作中長期規(guī)劃、重大措施、重要會議、規(guī)章制度、經(jīng)費預(yù)決算、重大項目等重要事項提交局長辦公會討論前，必須經(jīng)過深入調(diào)查研究以及必要的專門論證、法律審查等，并廣泛征求相關(guān)部門意見，真正做到科學(xué)、民主、依法決策。x.著力拓展公眾參與渠道。按上級要求對涉及公眾利益或者特定群體利益的重大決策事項，按規(guī)定充分聽取公眾或者有關(guān)群體意見，完善委托專業(yè)機構(gòu)、社會組織等第三方開展風(fēng)險評估制度。x.進一步完善合法性審查機制。按上級要求完善合法性審查機制，明確由分局法制大隊負責(zé)重大行政決策的合法性審查。年內(nèi)共研究討論議題xx個，制發(fā)會議紀要xx期。結(jié)合全警實戰(zhàn)大練兵，對法制民警開展合法性審查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并充分發(fā)揮分局xx名公職律師在合法性審查中的作用。x.加強重大行政決策執(zhí)行和評估。按上級要求執(zhí)行重大行政決策過程記錄制度，實現(xiàn)重大行政決策目錄事項全部立卷歸檔，健全重大行政決策跟蹤反饋和評估制度，嚴格落實重大行政決策終身責(zé)任追究制度和責(zé)任倒查制度。x.強化專家咨詢論證。按上級要求對專業(yè)性、技術(shù)性較強的公安決策事項，采取論證會、書面咨詢、委托咨詢論證等方式，充分發(fā)揮專家、專業(yè)機構(gòu)在決策中的作用。
（五）理順體制，深入推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。x.著力加強重點領(lǐng)域執(zhí)法。一是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管到位。已完善我區(qū)xx家劇毒和xxx家易制爆企業(yè)網(wǎng)上備案工作，嚴格落實危爆物品流向登記監(jiān)管、憑證購買制度審核，做到來源可查、去向可追、流向可控、責(zé)任可究，并重點要求在國家法定假日及轄區(qū)內(nèi)重要活動期間加強對劇毒、易制爆危險物品的開展每日檢查。按照市局要求召開全區(qū)易制爆危化品儲存場所治安防范達標攻堅戰(zhàn)動員部署工作會。年內(nèi)共召開危爆工作培訓(xùn)會x次，檢查易制爆物品單位xxx家/次。二是交通安全執(zhí)法監(jiān)管到位。年內(nèi)共查處各類交通違法行為xx萬余件，與全市“xx+x”區(qū)域道路擁堵指數(shù)基本持平，排名第x位，全區(qū)道路交通安全形勢總體平穩(wěn)有序，創(chuàng)新大型活動安保分級分類監(jiān)管機制，圓滿完成了各項警衛(wèi)安保任務(wù)。三是環(huán)境保護執(zhí)法監(jiān)管到位。結(jié)合環(huán)保督察“回頭看”工作，全力打擊生活環(huán)境噪聲污染違法行為，對央督、省督信訪件整改落實情況開展現(xiàn)場核查，共計巡查xxx次，牽頭各派出所辦理噪音擾民信訪件xxxx件，聯(lián)合相關(guān)部門開展噪音擾民聯(lián)合執(zhí)法xx次，開展宣傳宣講工作xxx次，加強轄區(qū)茶樓、ktv、酒吧、廣場舞等噪音擾民重點區(qū)域巡邏管控xxx次，妥善化解xxx起重復(fù)投訴的噪聲擾民問題。四是食品藥品安全執(zhí)法監(jiān)管到位。著力把餐飲業(yè)、肉類加工業(yè)、保健食品業(yè)等作為重點，加強行刑銜接，嚴厲打擊食品非法添加、濫用食品添加劑、制售假煙假藥和利用網(wǎng)絡(luò)售賣假藥等犯罪行為。年內(nèi)聯(lián)合區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)煙草專賣局等部門開展聯(lián)合執(zhí)法xx次，開展食品安全宣傳x次，激活天府食安通appxxx余人次，辦理涉食品藥品違法犯罪案件x件，抓獲犯罪嫌疑人xx人，移送起訴x人。五是野生動物保護監(jiān)管到位。制定印發(fā)《打擊破壞野生動物資源犯罪專項行動方案》，嚴厲打擊非法獵捕、殺害珍貴瀕危野生動物，非法收購、運輸、出售珍貴瀕危野生動物等違法犯罪行為，目前暫未辦理涉野生動物案件。六是知識產(chǎn)權(quán)保護懲處到位。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)工作的重要指示，有效落實《關(guān)于強化知識產(chǎn)權(quán)保護的意見》，加強版權(quán)保護，積極落實相關(guān)工作。年內(nèi)共立涉及知識產(chǎn)權(quán)的案件x起，刑事拘留犯罪嫌疑人xx人，監(jiān)視居住x人，移送起訴xx人。七是深化了行刑銜接。嚴格落實新修訂的《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》，建立健全了自動生成、實時監(jiān)控、全程留痕的“兩法銜接”案件信息共享平臺，完善案件移送程序、標準，推動建立完善“雙向移送”機制，進一步嚴格“兩法銜接”工作中的流程。年內(nèi)共受理行政機關(guān)移送的案件xx件，立案xx件。x.堅持規(guī)范文明執(zhí)法。嚴格落實新修訂《行政處罰法》，組織開展新《行政處罰法》要點解讀培訓(xùn)班x期，印發(fā)x省公安廳《關(guān)于貫徹執(zhí)行修訂后行政處罰法有關(guān)問題的通知》《公安部刑事案件管轄分工補充規(guī)定》《行政處罰法》新舊條文對照表以及《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》相關(guān)的內(nèi)容，推進行政執(zhí)法標準化體系建設(shè)，進一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。深化“雙隨機、一公開”監(jiān)管，全面梳理掌握公共娛樂服務(wù)場所基礎(chǔ)信息，規(guī)范娛樂服務(wù)場所備案登記，壓實場所分級記分管理工作，加大娛樂服務(wù)場所檢查力度以及對無證無照、證照不齊場所抄送力度。共出動警力xxx余人次，警車xx余臺次，共檢查公共娛樂服務(wù)場所xxx余家，配合區(qū)文旅局、區(qū)市場監(jiān)管局等相關(guān)單位開展雙隨機檢查xx余次，通報問題場所xx家，發(fā)現(xiàn)并整改治安、消防隱患xx余處，停業(yè)整頓場所xx家，向刑偵大隊查處中隊推送場所涉黃涉賭線索x條，清理無證娛樂場所并抄告相關(guān)部門xx次。加強行政執(zhí)法事項目錄管理，最大限度減少不必要的執(zhí)法事項。開展行政執(zhí)法人員大學(xué)習(xí)大練兵大比武和人民群眾最不滿意行政執(zhí)法突出問題承諾整改活動，嚴格落實教育訓(xùn)練“督考推”，共開展各類教育訓(xùn)練活動xx場，累計參訓(xùn)xxxx人次。強化綜合行政執(zhí)法智慧服務(wù)平臺應(yīng)用，制定《關(guān)于推進警情案件監(jiān)督服務(wù)平臺建設(shè)應(yīng)用工作方案》實現(xiàn)接處警、受立案一體化、信息化、法制化監(jiān)督管理，推行“主動發(fā)現(xiàn)、職能預(yù)警、自動派單、管理閉環(huán)”智慧監(jiān)管模式。建立健全行政執(zhí)法風(fēng)險防控機制，全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制和問責(zé)制。x.加大包容審慎柔性執(zhí)法力度。編制完成行政處罰不予處罰、減輕處罰、從輕處罰“三張清單”，按進度推進落實，按要求推行了柔性執(zhí)法，推動建立行政處罰教育前置制度，推行釋法析理、說服教育、預(yù)警提示等非強制手段執(zhí)法。積極推進以遠程監(jiān)管、移動監(jiān)管、預(yù)警防控為特征的非現(xiàn)場監(jiān)管。在交通管理探索推廣“首違不罰”清單制度，針對違規(guī)停放交通違法行為，x市公安局交通管理局于xxxx年x月xx日正式推出“違停消除申報”柔性化執(zhí)法措施，機動車臨時停車違法行為被交通技術(shù)監(jiān)控設(shè)備記錄后，駕駛?cè)丝筛鶕?jù)短信提示在xx分鐘內(nèi)通過“蓉e行”完成申報，并及時主動消除違停行為，該筆違法將不予處罰，目前已審核xxxx余件。關(guān)于輕微違法不罰及首違免罰，為貫徹落實《行政處罰法》相關(guān)規(guī)定，公安部交管局于xxxx年x月下發(fā)了《交警系統(tǒng)改進執(zhí)法工作“六項措施”》，對實施輕微違法不罰、首違免罰等要求作出具體部署，并于x月xx日正式實施。
（六）強化監(jiān)督，依法規(guī)范政權(quán)力運行。x.自覺接受監(jiān)督。一是依法履行向區(qū)人大及其常委會報告工作制度、接受詢問和質(zhì)詢制度和規(guī)范性文件報備制度等，按規(guī)定向區(qū)政協(xié)通報有關(guān)情況，依法及時辦理人大代表建議和政協(xié)提案，年內(nèi)共收到人大代表建議xx件（其中主辦件x件，協(xié)辦件x件），政協(xié)委員提案xx件（其中主辦件x件，協(xié)辦件xx件），目前已全部辦結(jié)，回訪滿意率均為xxx%。二是認真落實司法建議、檢察建議、行政復(fù)議建議和行政執(zhí)法監(jiān)督意見，尊重并執(zhí)行人民法院生效裁判，依法執(zhí)行行政復(fù)議決定書。三是推行特邀行政執(zhí)法社會監(jiān)督員制度，組織特邀行政執(zhí)法社會監(jiān)督員和警風(fēng)監(jiān)督員開展行政執(zhí)法監(jiān)督。x.完善行政執(zhí)法監(jiān)督機制。完善行政執(zhí)法案卷管理和評查、行政執(zhí)法人員抽查考核機制，目前共辦理行政案件（治安案件）xxxx件，結(jié)合隊伍教育整頓共評查執(zhí)法案卷xxxx卷，占xx%，抽查抽考執(zhí)法人員達xxx%。建立健全制度機制xx個，完善投訴舉報和處理機制，持續(xù)開展社會滿意度測評。x.全面提升網(wǎng)絡(luò)理政效能。按上級要求加快數(shù)字政府建設(shè)，推動交通管理、應(yīng)急指揮等指揮系統(tǒng)接入“城市大腦”，建設(shè)“一屏觀、一網(wǎng)管”指揮運行體系。x.加大政務(wù)公開力度。持續(xù)推進政務(wù)公開標準化、信息化建設(shè)，重點推動信用、交通等民生保障服務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)向社會開放。一是依法依規(guī)按時辦理政府信息公開申請，嚴格落實政府信息公開年度報告制度。年內(nèi)主動公開政府信息共xxx條，依申請公開xx條，均已全部按時辦結(jié)。二是落實新聞發(fā)言人制度和政府網(wǎng)站、政務(wù)微博微信、政務(wù)客戶端等平臺建設(shè)，深化政務(wù)公開目錄清單管理，提升信息公開申請辦理工作質(zhì)量。
（七）依法化解社會矛盾糾紛，推進社會治理法治化。x.充分發(fā)揮行政復(fù)議化解行政爭議主渠道作用。優(yōu)化行政復(fù)議案件審理機制，加大行政復(fù)議綜合糾錯力度，深入推行行政復(fù)議網(wǎng)上申請、決定書網(wǎng)上公開制度，建立行政復(fù)議決定以及行政復(fù)議意見書、建議書執(zhí)行監(jiān)督機制，開展行政復(fù)議實戰(zhàn)大練兵。年內(nèi)共計受理行政復(fù)議案件xx件，復(fù)議維持x件，撤銷x件，撤銷案件占比xx.x%，因申請人撤回復(fù)議申請而終止x件，不予受理x件，未審結(jié)x件。被市局復(fù)議案件x件，維持x件，確認違法x件，確認違法率xx.x%。x.切實履行行政應(yīng)訴職責(zé)。按照《x市x區(qū)行政機關(guān)行政應(yīng)訴規(guī)定》《x區(qū)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴工作規(guī)范》等文件精神，分局負責(zé)人履行行政應(yīng)訴職責(zé)，行政復(fù)議應(yīng)訴xx件，其中x件未開庭審理，開庭審理案件行政機關(guān)負責(zé)人均出庭應(yīng)訴，出庭應(yīng)訴率為xxx%，確認違法敗訴x件，敗訴率x.x%。x.高效推進矛盾風(fēng)險預(yù)防調(diào)處。按照上級和區(qū)牽頭部門要求，己健全完善了矛盾糾紛多元化解機制，深入推進行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”；積極推進“公調(diào)銜接”，已在xx個派出所建立人民調(diào)解駐派出所調(diào)解室，配備人民調(diào)解員共計xx人。截止目前，分局共受理矛盾糾紛xxxx件，調(diào)解成功xxxx件，%。建立道路交通事故損害賠償案件聯(lián)調(diào)聯(lián)動處理中心，構(gòu)建道路交通等專業(yè)化糾紛“一站式”聯(lián)動化解平臺，共調(diào)解交通事故損害賠償糾紛案件xxxx起，萬元。優(yōu)化信訪領(lǐng)域矛盾風(fēng)險隱患會商研判工作機制，多次召開“治重化積”信訪工作專題推進會，進一步梳理細化《治重化積工作方案》，層層壓實責(zé)任，將信訪積案化解工作納入分局“督考推”，確保各項工作舉措落地見效。積極爭取檢察院、法院、鎮(zhèn)街支持，按照涉法涉訴信訪“四個到位”的要求，針對個案逐一分析研究，制定化解方案，全力做好化解工作。截至目前已化解各級集中交辦專項治理案件xx件次xx人，依法對涉嫌尋釁滋事犯罪的謝某彪予以刑事拘留，實現(xiàn)“打擊一個，震懾一片”良好效果。x.常態(tài)化推進了疫情依法防控。一是堅持依法推進常態(tài)化疫情防控。加強依法防控法律現(xiàn)象和問題研究，通過落實法律指引，嚴格審核監(jiān)督，開展法治宣傳，強化法制服務(wù)，指引涉疫案件規(guī)范辦理，確保疫情防控期間無行政訴訟糾紛發(fā)生；強化重點核查，通知全區(qū)重點公共娛樂服務(wù)場所、賓館落實防疫措施，按要求測量體溫及核查健康碼；配合區(qū)防疫工作做好境外來蓉人員集中隔離醫(yī)學(xué)觀察轉(zhuǎn)運及觀察點安保工作，截至目前x區(qū)隔離酒店內(nèi)外次序良好，安全可控。二是扎實抓好草原森林防滅火和城鄉(xiāng)防火專項整治。樹牢“隱患不除、火災(zāi)難消”的思想，加強巡防，加大對入山、入林車輛人員的檢查力度，嚴格管控野外用火，加強轄區(qū)內(nèi)部連片森林地段、散墳聚集區(qū)、林區(qū)道路兩側(cè)、撂荒地、林農(nóng)交錯地等重要區(qū)域巡查力度，及時清除火災(zāi)隱患，從源頭上遏制森林草原火災(zāi)多發(fā)勢頭。加大對違規(guī)祭祀、燒烤用火、違規(guī)野外用火等行為的查處打擊力度，配合林草部門執(zhí)法，充分發(fā)揮公安機關(guān)打擊破案主力軍作用，從嚴從快偵破野外違規(guī)用火和森林火案，年內(nèi)共查處x起違規(guī)野外用火違法行為。三是完善新聞發(fā)言人、突發(fā)事件信息發(fā)布等制度機制。開展應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急知識宣傳教育。x.加強了公共法律服務(wù)體系建設(shè)。依托分局xx名公職律師和法制業(yè)務(wù)骨干，打造專業(yè)執(zhí)法服務(wù)團隊，全面提升公安工作滿意度。各警種組建專業(yè)執(zhí)法服務(wù)團隊，引入提前介入機制，健全人才企業(yè)咨詢、服務(wù)、報警“綠色通道”，針對“人才落戶”、案件辦理等提供專門服務(wù)。與x大學(xué)法學(xué)院簽訂《警校合作協(xié)議》的基礎(chǔ)上，與民大、x警察學(xué)院健全協(xié)同育人機制，采取學(xué)校組織民警培訓(xùn)和派駐學(xué)生實習(xí)相結(jié)合、建立科研項目研究基地等方式，培訓(xùn)公安法務(wù)人才，積極參與涉外法律服務(wù)。
（一）法治意識仍有偏差。部分民警對法治的理解較為淺顯，對習(xí)近平法治思想中蘊含的底線思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、精準思維理解不深入、思想站位不高。
（二）能力素養(yǎng)仍有短板。部分民警對法律知識和法律條款掌握不全面、不系統(tǒng)、不深入，對法律、法規(guī)的理解只停留于字面意思，缺乏對其深刻含義和法律意義的理解，致使運用面狹窄，辦案思路較窄，對于緊急重大事件，在面對媒體、輿情的處置、引導(dǎo)工作中仍然缺乏敏感性和法律意識。
（三）監(jiān)督機制仍需優(yōu)化。總體缺乏對執(zhí)法環(huán)節(jié)事前預(yù)防、事中監(jiān)督的制度設(shè)計，基本都是事后監(jiān)督，法制、督察、審計、紀檢等部門監(jiān)督力量有效整合還存在不足。
（四）監(jiān)督主責(zé)仍需提升。法制部門專業(yè)人才匱乏、監(jiān)督力量薄弱，“小馬拉大車”，人微言輕，面對問題監(jiān)督力度不夠。
（五）法制員作用仍需增強。由于目前法制員一般都從辦案部門的業(yè)務(wù)骨干中產(chǎn)生，兼職法制員除了像其他民警一樣要完成份內(nèi)工作外，還需承擔(dān)案件審核監(jiān)督等“分外之事”，工作量翻倍的同時還存在一旦出現(xiàn)執(zhí)法過錯就會被追責(zé)問責(zé)的風(fēng)險，致使這支隊伍工作積極性不高，工作質(zhì)效乏善可陳。
（一）以習(xí)近平法治思想為引領(lǐng)，謀劃推動x法治公安建設(shè)。一是立足公安職責(zé)，全面落實中央印發(fā)的法治建設(shè)“一規(guī)劃兩綱要”；二是開展習(xí)近平法治思想專題培訓(xùn)，不斷提高運用法治思維和法治方式打擊犯罪、維護穩(wěn)定、治理社會的能力水平。
（二）以黨的二十大安保維穩(wěn)為主線，提供有力法治保障。一是為“大運會”和黨二十大召開等重大安保維穩(wěn)活動提供法治保障；二是為專項工作和重大案事件處置提供法治保障；三是為服務(wù)常態(tài)化防疫提供法治保障。
（三）以“三項工程”為牽引，持續(xù)推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是推動執(zhí)法辦案管理中心建設(shè)使用提質(zhì)增效；二是常態(tài)化開展受立案突出問題排查整治工作；三是完善執(zhí)法案事件應(yīng)急處置協(xié)調(diào)機制；四是推進電子卷宗、執(zhí)法辦案管理中心數(shù)據(jù)等標準建設(shè)。
（四）強化執(zhí)法監(jiān)督管理，促進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。一是深化執(zhí)法監(jiān)督管理機制改革；二是積極推動執(zhí)法責(zé)任體系改革；三是嚴格履行行政復(fù)議應(yīng)訴和國家賠償職責(zé)。
（五）突出政治建警，努力建設(shè)高素質(zhì)過硬公安法制隊伍。一是加強法制隊伍政治建設(shè)；二是加強法制隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)；三是深化基層所隊法制員建設(shè)。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十一
1、規(guī)范場所設(shè)置。為達到深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)新標準、新要求，著力推進執(zhí)法辦案管理中心建設(shè)，創(chuàng)新建立“一站式”辦案模式。目前，執(zhí)法辦案中心建設(shè)已于9月份完成并投入使用，統(tǒng)一安裝了安全防范設(shè)施和報警、監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)墻面軟化、桌椅固化，所有的功能區(qū)均通過了考核驗收。為了提高全局執(zhí)法規(guī)范化水平，縣局利用信息化技術(shù)，將全縣所有的接處警單位值班室的監(jiān)控聯(lián)機接入縣局，并將執(zhí)法辦案場所的監(jiān)控全部聯(lián)機接入省廳進行常態(tài)化監(jiān)督，通過不定期視頻巡查、實地核查和倒查等，對整個執(zhí)法環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，堵塞漏洞，在有力地強化了事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督的同時，引導(dǎo)民警轉(zhuǎn)變觀念，增強規(guī)范執(zhí)法的自覺性，提高執(zhí)法質(zhì)量。
2、加強監(jiān)督，嚴格責(zé)任追究。組織開展行政、刑事案件自糾、檢查，進一步規(guī)范細化下行案件逐件過堂檢查建章立制。規(guī)范案件辦理過程，嚴堵問題隱患，嚴格責(zé)任追究。每月對案件辦理情況進行抽查回訪，梳理執(zhí)法辦案、管理服務(wù)等易出問題環(huán)節(jié)和群眾不滿意問題，明確回訪工作的對象和具體事項，對警情當(dāng)事人開展定期電話回訪，建立回訪檔案，明確專人管理，同時加大回訪工作考核和結(jié)果運用。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十二
今年以來，**公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。一、以公安部“xx基層基礎(chǔ)年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認真落實“一長雙責(zé)制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
二、建全網(wǎng)絡(luò)，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎(chǔ)工作，為偵查破案提高新的增長點。
各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。三、圍繞“三基”建設(shè)工程，支隊開展“沉底”服務(wù)。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。四、加強刑偵業(yè)務(wù)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十三
1、深化關(guān)愛民生活動。針對城區(qū)學(xué)校周邊道路交通常常出現(xiàn)擁堵的實際，著力破解上放學(xué)高峰時段“車輛不好停、交通不暢通、學(xué)生不安全、家長不放心”的難題。整合資源，做大“社會化”護學(xué)隊伍。發(fā)動教師、保安、交通志愿者、學(xué)校周邊住戶等力量加入“護學(xué)”隊伍，每日投入“護學(xué)”警力。積極引導(dǎo)，提升全民“文明交通”意識，創(chuàng)新開展“上學(xué)路上”文明交通宣教活動。
2、加強普法宣傳工作。充分利用憲法、法律宣傳月、“6.26”禁毒日、“11.9”消防安全日、“12.4”國家憲法日及各類法律頒布實施紀念日等，進社區(qū)、進企業(yè)、進校園開展主題法制宣傳日、宣傳周和宣傳月活動。縣局充分發(fā)揮警務(wù)工作觸角廣、覆蓋廣的優(yōu)勢，突出氛圍營造、重點預(yù)警、合成聯(lián)動等三個環(huán)節(jié)，深入開展形式多樣、實效性好的防范宣傳活動，今年以來，縣局共出動警力500余人次，發(fā)放、張貼各類宣傳資料8000千余份，普法受眾上萬人，極大的提高了普法效率。
3、深化執(zhí)法公開。從保障群眾知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的角度出發(fā)，大力實施警務(wù)公開，一線執(zhí)法部門都配置有執(zhí)法公開觸摸屏查詢設(shè)備，并開辟了網(wǎng)上告知系統(tǒng)，對警情受理、案件處理全面實行網(wǎng)上告知和網(wǎng)上溝通。當(dāng)事人及其家屬通過案件編號可在觸摸屏中查詢案件辦理情況，得到社會各界的好評。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十四
1.按照公司安全文化創(chuàng)建方案，發(fā)電部結(jié)合運行班組特點，各班組分別創(chuàng)建安全文化。各班組安全文化是經(jīng)過班組成員認真討論，在公司安全文化大框架下構(gòu)建的，符合公司安全生產(chǎn)方針，符合大唐精神內(nèi)涵，符合運行管理特點。
所有人進行了詳細分工，完善了獎懲辦法，實現(xiàn)了班組事務(wù)人人管，發(fā)揮集體的聰明才智，實現(xiàn)班組運行管理和諧發(fā)展。
長：李偉。
安全員：邵斌（#3機機組長）培訓(xùn)員：周義（#4機機組長）。
技術(shù)員兼消防員：宋飛（#4機主控制員）節(jié)能員：張俊芳（#3機主控制員）考勤員：劉恒（值班員）2.責(zé)任分工2.1班長：
2.1.1是本班組安全第一責(zé)任人，對本值的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對發(fā)電部部長負責(zé)。
2.1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)及廠、發(fā)電部有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)廠年度安全目標計劃，制定本值實現(xiàn)年度安全目標計劃和保證措施。按照“班組控制異常和未遂、個人控制差錯”的安全目標，層層分解、層層落實到責(zé)任人，確保本值安全目標的實現(xiàn)。2.1.3主要負責(zé)#3、#4機組及公用設(shè)備、化學(xué)設(shè)備、除灰設(shè)備的巡檢、操作、維護、監(jiān)視、調(diào)整及事故處理，負責(zé)機組運行期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作；堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，綜合治理”的方針和“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”原則，對本值人身及所轄設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行負責(zé)，保證電能質(zhì)量在規(guī)定范圍之內(nèi)。
3.班組管理“三公開”。按照“審計思維”的要求，班組績效獎金分配制度實行集體協(xié)商，全員參與、全員遵守。突出安全運行、經(jīng)濟運行、環(huán)保運行的理念，嚴守“收入憑貢獻”和“按勞分配”的原則，做好考勤公開、獎金分配公開、評先公開等，在工作中不斷傳遞正能量，調(diào)動了全員積極性。
4.細化班組聯(lián)系點制度。在《發(fā)電部管理人員掛靠班組管理標準》（q/cdt-xyhypc22638-2015）基礎(chǔ)上，建立發(fā)電部主要管理人員班組聯(lián)系點制度。建立主要管理人員班組聯(lián)系點制度，每月參加班組安全活動，檢查班組“兩票三制”落實情況，指導(dǎo)班組“三講一落實”工作，及時解決班組困難，指導(dǎo)班組開展各項工作。
5.突出“基層”管理重點內(nèi)容。突出“基層”重點管理內(nèi)容。按照“個人控制差錯、班組控制異常、人員零違章”的要求，杜絕運行誤操作事故、杜絕人身傷害事故。依據(jù)公司制度，各班組結(jié)合實際建立班組管理細則，對班組“三講一落實”、兩票三制、反違章管理、節(jié)能管理、技術(shù)管理進行獎懲。
6.發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的效能。完善“金牌班組長”評比制度。目前公司已制定了“金牌值長”評比辦法，對月度班組對標第一名的值長進行獎勵。機組長是生產(chǎn)的直接指揮和組織者，其作用發(fā)揮的有效性、及時性直接影響安全生產(chǎn)結(jié)果。目前發(fā)電部有20名機組長，通過選取代表性的指標，建立合理的“金牌機組長”評比制度，將機組長的業(yè)績進行對標評比，起到鼓勵鞭策作用，更好發(fā)揮機組長在安全生產(chǎn)中的效能。
1.標準操作票修編。鍋爐汽機專業(yè)已完成審核，電氣專業(yè)因操作票量太大，已完成三分之二審核，正在最后審核，月底完成入庫。
2.制定了班組學(xué)習(xí)資料清單，并按照清單配置資料。3.深化了三講一落實活動，同步開展安規(guī)、反措、事故案例講解，月初有計劃，月中有檢查，月末有核查，三講一落實活動實實在在達到風(fēng)險可控目的。
按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。
一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識。
為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責(zé)任人，并實行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責(zé)任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍。
準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責(zé)任區(qū)實行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實處。
升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理。
1、抓好精細管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預(yù)算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責(zé)任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預(yù)算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
以任務(wù)書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查。
公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級建設(shè)標準打分，對口檢查指導(dǎo)，促使各項管理工作上臺階。
一、公司基本概況。
萬米，實現(xiàn)收入。
億元，節(jié)余。
億元。
今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設(shè)”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。
（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平。
一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏。
洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標準、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標、考核內(nèi)容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機關(guān)、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和機構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。
百公里定額制，一卡加油，專人負責(zé)；潤滑油、液壓油實行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預(yù)計全年可減少支出1,064萬元。
支井隊成本節(jié)余在萬元以上。
（二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平。
（三）在科研攻關(guān)上抓落實、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競爭力。
我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時，不斷加強科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十五
刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè)，明確任務(wù)，有獎有罰，取得了比較好的成績。
1、責(zé)任區(qū)刑警中隊的建設(shè)情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責(zé)任區(qū)刑警中隊新增二名輔助。現(xiàn)我局刑警大隊下設(shè)五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的。一、二、三中隊為責(zé)任區(qū)中隊，責(zé)任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責(zé)辦案質(zhì)量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作，五中隊為技術(shù)中隊，負責(zé)刑事技術(shù)、情報資料、內(nèi)勤以及大隊日常事務(wù)等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。
2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領(lǐng)導(dǎo)及大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作，加大了技術(shù)投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術(shù)室的各項規(guī)章制度，并制作了新的`制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學(xué)院學(xué)習(xí)，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案，對命案都制作了備份卷，技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。
4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關(guān)于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應(yīng)當(dāng)前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。
5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求，結(jié)合我局公安工作和隊伍建設(shè)的實際，我隊堅持每周一召開隊務(wù)會議，周二組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內(nèi)容包括集中學(xué)習(xí)和隊列訓(xùn)練，專項訓(xùn)練期間，集中組織學(xué)習(xí)了《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規(guī)定》、《公安機關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時，進行警容風(fēng)紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓(xùn)練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓(xùn)練的矛盾，認真參加培訓(xùn)，使大練兵活動取得了很好的效果。
1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復(fù)雜，而我隊只有在職在編民警15名，輔助15名。
2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進來的輔助，有憑習(xí)慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關(guān)。
1、進一步加強中隊建設(shè)，根據(jù)xxx刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求，大力加強隊伍建設(shè)。
2、以三基建設(shè)為契機，開展教育培訓(xùn)活動，全面掀起學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應(yīng)用基本技能。
3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規(guī)化建設(shè)。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十六
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？這次漂亮的小編為您帶來了三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀4篇），在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。
“公安部把xx年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：
“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
（一）思想認識上必須強力提高。
要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。
（二）項目管理上必須強力實施。
基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實。
抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：
（1）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。
抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
（2）加大科技投入，走科技強基之路。
充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。
（3）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。
一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。
二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。
考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標和社會效應(yīng)兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А保瑤投淮涣硪环矫妫卜乐嘘犚谩爸鹘恰保购谩拔宸N勁”。
當(dāng)前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應(yīng)切實認清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。
加強巡防中隊建設(shè)，是一項長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設(shè)是一個循序漸進的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。
目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的`現(xiàn)象。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。
集中抓的過程，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設(shè)的加強促進“三基”建設(shè)工作的開展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設(shè)是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設(shè)作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復(fù)“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據(jù)目前普遍存在方法單一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。
優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)心得體會考察新農(nóng)村建設(shè)心得體會作風(fēng)建設(shè)心得體會。
“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1、以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35—10井、真35—13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
2、依靠嚴、細、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：
（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)習(xí)活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。
（2）質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。
3、強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
（1）入隊安全教育關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
（2）基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。
（3）職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。
我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識的熱情。
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設(shè)試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎(chǔ)配套設(shè)施，強化執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊伍的基本素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標準化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化。
1、主要職責(zé)：
（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關(guān)公路運輸?shù)姆结槨⒄摺⒎ㄒ?guī)。
（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。
（3）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。
（4）開展經(jīng)常性的調(diào)查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。
（5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調(diào)解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。
（6）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運經(jīng)營、貨運經(jīng)營、運輸站（場）經(jīng)營、機動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進行依法檢查和處理。
3、組織機構(gòu)：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。
1、加強站務(wù)標準化建設(shè)。一是在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設(shè)備，在硬件設(shè)施上實現(xiàn)了標準化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設(shè)。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓(xùn)練以及軍事化內(nèi)務(wù)管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓(xùn)。同時利用平時自學(xué)或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學(xué)習(xí)辦案的程序和時限、調(diào)查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應(yīng)執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓(xùn)，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。
3、加強基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化建設(shè)。建立健全“六項制度”，即“崗位責(zé)任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進建立健全了站務(wù)工作例會、安全宣傳培訓(xùn)、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實行政務(wù)公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀律等。
2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責(zé)一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。
4、以“三關(guān)一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強車輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區(qū)良好的市場秩序。
1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設(shè)。結(jié)合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎(chǔ)性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設(shè)試點單位工作進程。
2、加強學(xué)習(xí)管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓(xùn)和基層執(zhí)法單位的全員培訓(xùn)相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓(xùn)，結(jié)合交通形象執(zhí)法建設(shè)的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應(yīng)新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。
3、嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進典型，認真總結(jié)具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，推動整體工作。
4、推進交通執(zhí)法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權(quán)公開、程序公開和結(jié)果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務(wù)公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十七
1、深化執(zhí)法問題治理。深入推進公安機關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升公安機關(guān)執(zhí)法公信力，繼續(xù)深入開展執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作。通過執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作，促進執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平不斷提高，進一步提升執(zhí)法服務(wù)群眾能力和群眾安全感滿意度。
2、優(yōu)化執(zhí)法源頭管理。扎實開展公安機關(guān)執(zhí)法主體法制教育，建立健全執(zhí)法民警日常法制教育制度，把法律作為公安民警初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容。年初制訂學(xué)法制培訓(xùn)實施方案，采用網(wǎng)上法制學(xué)習(xí)、法制講座、旁聽庭審、案例分析等形式開展法制教育培訓(xùn)，全面提升了民警執(zhí)法素質(zhì)。
3、嚴格執(zhí)法安全管理。不斷完善和提升基層所隊執(zhí)法辦案功能區(qū)、執(zhí)法辦案中心和涉案財物管理中心規(guī)范化建設(shè)，加強分類指導(dǎo)落實。制定了《xx縣公安局辦案區(qū)安全管理使用規(guī)定》、《xx縣公安局辦案區(qū)安全管理制度》等辦案區(qū)相關(guān)工作規(guī)范。并且組織了多次專項檢查，嚴格按照“四個一律”的要求，全面加強執(zhí)法辦案場所的使用管理，堅決杜絕執(zhí)法安全事故發(fā)生。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十八
在20__年的“三基”工程建設(shè)中，__分局根據(jù)上級森林公安機關(guān)的統(tǒng)一部署安排，結(jié)合分局實際，認真開展各項森林公安工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極協(xié)調(diào)、落實分局職級待遇問題。
機構(gòu)不順，歷來是制約森林公安發(fā)展的瓶頸。森林公安身處林業(yè)、公安兩大行業(yè)的交匯，工作涉及方方面面、多個部門，工作難度大。為此分局緊緊依靠各級黨委、政府和林業(yè)主管部門、公安機關(guān)，貫徹落實各級部門的工作部署、措施，擺正位置、找準定位，積極主動請示匯報，努力爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，理順森林公安機構(gòu)。通過大量的協(xié)調(diào)，并在各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，統(tǒng)一了機構(gòu)級別，分局為正科級單位，分局局長、政委按正科配備，分局副局長、派出所所長按副科級配備。
二、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，努力打牢基礎(chǔ)。
三、狠抓隊伍建設(shè)，苦練基本功。
一年來，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xxx會議精神，堅持政治建警，加強隊伍建設(shè)。一是落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監(jiān)督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的總體要求，積極開展“大練兵”活動。三是認真制定“內(nèi)務(wù)暫行管理規(guī)定”，建章立制，以制度管人，實行規(guī)范化管理。四是堅持從嚴治警與從優(yōu)待警相結(jié)合，成立維護民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益委員會，確實維護民警的合法權(quán)益。
四、規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量。
針對森林公安執(zhí)法質(zhì)量不高，基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不扎實等問題，分局嚴格按照“執(zhí)法規(guī)范化，案審標準化、檢查制度化”到要求，堅持邊建設(shè)，邊總結(jié)、邊提高的原則，在提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正方面，做了大量的工作。一是從提高民警個人執(zhí)法素質(zhì)抓起。對民警進行林業(yè)基本知識、林業(yè)法律法規(guī)知識和森林公安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二是加大對執(zhí)法辦案的監(jiān)督力度，嚴格案件審核把關(guān)制度，確保了嚴格依法辦案，保障了辦案質(zhì)量。
“三基”工程建設(shè)，是xxx黨委和國家林業(yè)局黨組的重大部署，也是加強林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、構(gòu)建和諧林區(qū)的重要工程。抓緊抓好“三基”建設(shè)，不僅關(guān)系到公安機關(guān)職能作用的發(fā)揮，而且關(guān)系到整個社會的和諧穩(wěn)定。因此，必須不斷提高認識，統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到“三基”工程建設(shè)上來，努力做到“力量往基層使，工作往實里干”，扎扎實實地“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”，全面推動森林公安各項工作的開展。
市公安局三基建設(shè)工作總結(jié)（優(yōu)秀19篇）篇十九
為堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，促進交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《xx市交通運輸安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動計劃實施方案（20xx-2016）》（x市交函?20xx?xx號）等有關(guān)文件的指示精神，我局領(lǐng)導(dǎo)班子予以高度重視，結(jié)合轄區(qū)實際情況，按照活動的總目標逐一落實各項工作，取得了一定的成效，為交通運輸安全生產(chǎn)“四大三基”活動三年計劃打下一個良好的基礎(chǔ)，營造了良好氛圍，安全形勢進一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
活動伊始，局領(lǐng)導(dǎo)班子予以高度重視，召開了局黨組專題會議研究落實相關(guān)工作，成立了xx縣交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)“四大三基”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管安全的副局長任副組長，縣道路運輸管理所、縣地方海事處、縣交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站、縣農(nóng)村公路管理站等局屬二級機構(gòu)單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局安全股，負責(zé)“四大三基”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
二、狠抓落實，注重工作實效。
我局緊緊圍繞“四大三基”活動的工作重心，狠抓落實，注重工作實效，扎實推進各項工作。
一是開展大宣傳。建立交通運輸安全社會化宣傳常態(tài)機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬各二級單位、運輸企業(yè)都要“開辟好一個安全專欄，組織好一次主題宣傳、編印好一本安全常識手冊、建設(shè)好一批警示教育基地”，確保安全資料到戶發(fā)放率達100%，群眾安全知識普及率、知曉率達100%。
二是開展大培訓(xùn)。嚴格落實交通運輸安全生產(chǎn)“三個一課”制度，局黨組專題學(xué)習(xí)、局機關(guān)科干培訓(xùn)、青干培訓(xùn)、及交通運輸系統(tǒng)新錄公務(wù)員上崗培訓(xùn)都要開設(shè)安全生產(chǎn)專題課，所有交通運輸企、事業(yè)單位加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，本年度共計培訓(xùn)船員、駕駛員、押運員、站場管理及服務(wù)人員等企業(yè)從業(yè)人員共計1980人次，完成了三年總?cè)蝿?wù)的40%，超過了每年培訓(xùn)覆蓋35%的任務(wù)目標。同時，積極指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加強負責(zé)農(nóng)村道路運輸和水上交通安全的干部、黨員、專干的安全培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)率達100%，黨員培訓(xùn)率達100%，安全監(jiān)管人員持證上崗率達100%，企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)率達100%。
三是開展大檢查。按照“全覆蓋、深排查，列表格、建臺賬，簽責(zé)任、嚴追究，下文書、速交辦，促整改、抓到底”的要求和“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，全縣交通運輸系統(tǒng)建立“四查”制度，即企業(yè)一天一自查，有船村、組一周一巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一月一排查，局機關(guān)不定期組織重點執(zhí)法檢查。
四是開展大整治。全面實施計劃執(zhí)法、委托執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，建立完善隱患掛牌、跟蹤督辦、警示約談等制度，及時督促各類隱患按期整改銷號，確保隱患整改率達100%。五是加強基本建設(shè)。完善縣、鄉(xiāng)、村組、企業(yè)安全監(jiān)管體系，建設(shè)“標準化陣地”，積極匯報爭取上級的支持，切實做到“機構(gòu)、人員、經(jīng)費、裝備”四落實、“結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力、作風(fēng)”四提升、“任務(wù)、職責(zé)、機制、手段”四匹配。
六是加強基礎(chǔ)工作。要求局屬各單位、運輸企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府配備專職安全信息員，完善好“六大臺賬”(安全生產(chǎn)安全事故臺賬、重大安全隱患臺賬、重大危險源臺賬、安全教育培訓(xùn)臺賬、安全管理基本情況臺賬（含水路運輸）、工作日志記錄臺賬)，填報好各類報表，推行安全生產(chǎn)工作“痕跡化”管理。
七是加強基層創(chuàng)建2017年度“三基”工作總結(jié)2017年度“三基”工作總結(jié)。建立安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建幫扶和獎勵機制，加快推進省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)(示范工地)創(chuàng)建活動，爭取到20xx年，成功創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達6個以上。
三、存在的問題和建議。
分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全監(jiān)管工作人員認識不夠，工作缺乏積極主動性；三是“四大三基”活動雖然列入了交通目標管理考核項目，但缺乏獎懲制度，監(jiān)督和追責(zé)工作未與活動掛鉤。
因此，在下一步工作中，我局將針對上述問題，逐一進行研究解決。一是加大“四大三基”活動的投入，編印專題宣傳冊，落實人員和車輛，保障經(jīng)費支出，確保活動的開展；二是加強局屬各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府交通和交通運輸企事業(yè)單位安全管理方面的培訓(xùn)，計劃召開四期培訓(xùn)班加強培訓(xùn)工作，提高交通安全監(jiān)管和從業(yè)人員的安全意識。三是建立活動獎懲機制，爭取將活動列入績效考核范疇與年終考評掛鉤。
四、明年工作計劃。
明年工作中，我們將做以下幾個方面的工作：
展“打非治違”行動，鞏固階段性成果，保持高壓態(tài)勢，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；五是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備建設(shè)。加大投入，爭取縣級財政支持，加強執(zhí)法車、艇等安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備建設(shè)。同時加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。以水上交通安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和客貨運車輛北斗衛(wèi)星終端為重點，推廣應(yīng)用車、船載ais、gps、vhf終端，提升對車輛、船舶的動態(tài)監(jiān)管能力；六是力爭于20xx年底前完成公路水路運輸、城市客運等企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作；七是開展“平安公路”、“平安車船”、“平安港站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”創(chuàng)建活動。