范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
職工技能大賽主持稿詞篇一
酒店第三屆暨技能大*上就要開始了，今年的技能大賽是在各部門技能比賽的基礎(chǔ)上由酒店統(tǒng)一組織的一次大規(guī)模比賽，今天的比賽項目有前廳、客房、餐飲樓面、餐飲廚房共7個項目的比賽，參賽選手共有32名，今年的這次技能大賽是“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動的一項重要內(nèi)容，也是完成新星標(biāo)對標(biāo)復(fù)核工作的一項重要內(nèi)容，在此，衷心的希望全體參賽選手充分發(fā)揮自己的技能特長，取得優(yōu)異的比賽成績。從而以點(diǎn)帶面，推進(jìn)各部門形成學(xué)技能、學(xué)管理的良好風(fēng)氣，不斷鞏固和提高現(xiàn)有的服務(wù)水平。
接下來有請總講話，請大家鼓掌歡迎!
主持人宣布技能比賽注意事項
在比賽過程中請大家保持安靜，不得大聲喧嘩。
觀摩人員不要在賽場內(nèi)走動，以免影響參賽人員。
參賽人員聽從評委的指揮，賽前準(zhǔn)備完畢及參賽操作結(jié)束時均需向評委舉手示意。
所有參賽人員在個人比賽結(jié)束時不要離開賽場，等主持人宣布全場比賽結(jié)束后再退場。
主持人宣布技能比賽開始：各位參賽選手請到工作臺抽簽以便確定參賽順序，抽完簽后請到各自的比賽區(qū)域外面等候，由各項目評委安排比賽。
根據(jù)評委評選結(jié)果宣布獲獎?wù)呙麊危?/p>
各位同仁，到目前為止各項目比賽現(xiàn)已全部結(jié)束，根據(jù)評委及工作人員的統(tǒng)計結(jié)果，現(xiàn)在宣布各項目獲獎名單并頒獎
首先頒發(fā)的是各項目亞軍獎項：
有請前廳部項目亞軍，客房部項目亞軍餐飲部樓面項目亞軍上臺領(lǐng)獎，請前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理給給獲獎?wù)哳C獎;
接下來頒發(fā)的是個項目冠軍獎項：
有請前廳部項目冠軍、客房部項目冠軍、餐飲部樓面項目冠軍、餐飲部廚房切配組冠軍、烹飪組冠軍、冷菜組冠軍、中西點(diǎn)組冠軍上臺領(lǐng)獎，請總、總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)、總廚為冠軍頒獎
其它參賽選手均獲得優(yōu)勝獎，由部門到工作人員處統(tǒng)一領(lǐng)獎。
主持人致比賽閉幕詞
各位同仁：
經(jīng)過1個半小時的緊張比賽，第三屆技能大賽終于落下了帷幕，在此，向獲獎的選手表示衷心的祝賀!向認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參賽的各個部門經(jīng)理以及員工表示衷心的感謝!
這次比賽充分體現(xiàn)了各個部門的技能水平和選手們的競技風(fēng)采，我相信，通過這次技能比賽，一定會促進(jìn)各個部門的技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)全體員工努力學(xué)習(xí)技能、不斷提高技能的積極性。希望各個部門以此為契機(jī)，在今后的管理工作中，不斷開展和加強(qiáng)各個崗位、工種的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，經(jīng)常性的開展各部門的形式多樣的技能比賽活動，從而不斷提高整體服務(wù)水平和酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)贏的更多的賓客，以優(yōu)質(zhì)的出品吸引更多的回頭客，使嘉和的品牌具有更深更廣的影響力，使酒店的經(jīng)營業(yè)績更上一個新的臺階!
最后，我宣布，大酒店第三屆技能大賽圓滿結(jié)束，謝謝大家!
請冠亞軍獲獎選手到前臺合影留念。
職工技能大賽主持稿詞篇二
同志們：
今天，我們在這里隆重召開廠第五屆員工技術(shù)比賽經(jīng)驗發(fā)布會暨總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術(shù)比賽的機(jī)關(guān)科室和承辦單位表示衷心的感謝，向為這次技術(shù)比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。
剛才，等名技術(shù)尖子進(jìn)行了學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗介紹，他們的發(fā)言緊貼現(xiàn)場，緊貼實際，為全廠干部職工提供了借鑒，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗和方式、方法，你們要努力為自己創(chuàng)造機(jī)會，爭取早日脫穎而出，盡早也坐在發(fā)言席上，為大家介紹自己的經(jīng)驗；副廠長對本次技術(shù)比賽進(jìn)行了小結(jié)；宣讀了廠《關(guān)于表彰第五屆員工技術(shù)比賽先進(jìn)個人的決定》；廠領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。
本屆員工技術(shù)比賽是廠歷年來規(guī)模、工種最多、選手最多、賽點(diǎn)最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團(tuán)結(jié)，嚴(yán)密運(yùn)作，名選手參加了個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強(qiáng)拚搏、奮勇爭先，賽出了風(fēng)格,賽出了水平。回顧這次比賽，有以下幾個特點(diǎn)：
一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在梁廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產(chǎn)、比賽兩不誤。
二是組織嚴(yán)密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負(fù)其責(zé)，精心部署，使比賽有條不紊地進(jìn)行。
三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨(dú)有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。
四是服務(wù)到位。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，現(xiàn)場布置、防曬防雨用品及安全防范措施到位、茶水供應(yīng)到位、用餐、用車到位、醫(yī)護(hù)人員宣傳工作、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作均服務(wù)到位。
廠成立五年多來，始終把強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，作為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來抓，緊緊圍繞油田下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和操作服務(wù)人員實際操作技能水平為重點(diǎn)，扎扎實實地開展了形式多樣的職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練活動，取得了明顯的成效，促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。同時，我們也應(yīng)該看到，我們的職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平與天然氣生產(chǎn)的實際需要相比還有差距，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，與天然氣大發(fā)展的需要還不相適應(yīng)。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)務(wù)之急，又是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長抓不懈。
下面，我就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工談三個方面的意見。
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，進(jìn)一步提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工的緊迫感和責(zé)任感
大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，天然氣作為清潔能源倍受青睞，始終供不應(yīng)求，再加上天然氣開發(fā)成本較低，能為油田提高油氣當(dāng)量、攤平成本做出貢獻(xiàn)。所以，提高天然氣產(chǎn)量是外部環(huán)境急需，油田發(fā)展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產(chǎn)銷工作始終處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，天然氣產(chǎn)量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，后備接替儲量嚴(yán)重不足、上產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱、低滲低產(chǎn)、井筒積液、管柱管網(wǎng)設(shè)備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結(jié)鹽產(chǎn)量驟降甚至停產(chǎn)等一系列現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)問題非常突出。
在開發(fā)生產(chǎn)上的主要問題有：一是氣田剩余儲量低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。由于我廠所轄氣田面積有限，這些年來，盡管我們一直在不停地進(jìn)行氣田周邊滾動擴(kuò)邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩余可采儲量只有40.43億方，剩余可采儲量儲采比為4.7：1，剩余可采儲量少得可憐，儲采比嚴(yán)重失衡，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱；二是低產(chǎn)井多，穩(wěn)產(chǎn)難度大。由于產(chǎn)量壓力大，任務(wù)重，采氣速度高，所有氣井均保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致低產(chǎn)井?dāng)?shù)量逐漸增多。目前99口生產(chǎn)井中，有50％左右的井產(chǎn)能低于1萬方，這部分地產(chǎn)氣井總產(chǎn)量只有14.5萬方/日，平均不到3000方/日。由于高產(chǎn)井少，導(dǎo)致氣井調(diào)產(chǎn)空間有限，隨著地層壓力的進(jìn)一步降低，氣田穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。孔經(jīng)理要求我們保護(hù)高產(chǎn)井，努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量，恢復(fù)停產(chǎn)井生產(chǎn)。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今后，要繼續(xù)做得更好。三是結(jié)鹽問題嚴(yán)重影響氣井穩(wěn)產(chǎn)。自20xx年年初文23氣田第一口井突發(fā)嚴(yán)重結(jié)鹽問題以來，出現(xiàn)結(jié)鹽氣井越來越多，影響氣量嚴(yán)重。孔經(jīng)理在我廠調(diào)研時指出，結(jié)鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學(xué)分析。結(jié)鹽的問題應(yīng)該說會越來越嚴(yán)重的，我們工程水平上去后，雖然越來越嚴(yán)重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發(fā)的影響。雖然不可能徹底解決氣井結(jié)鹽，但要確保不對開發(fā)構(gòu)成影響，不對生產(chǎn)構(gòu)成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠(yuǎn)，是一個長期的任務(wù)。
同時，普光氣田作為中原油田的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，到20xx年底將建成19億方的生產(chǎn)能力，屆時輸氣管道將從遙遠(yuǎn)的四川達(dá)州翻山越嶺鋪設(shè)到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由于要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴(yán)峻。油田領(lǐng)導(dǎo)要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對于進(jìn)入開發(fā)后期的老氣田是無盡的壓力，也正因為此，廠里才反復(fù)提出要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期。在未來2-3年內(nèi)，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，為普光氣田的開發(fā)建設(shè)，為集團(tuán)公司、油田的資源戰(zhàn)略接替贏得寶貴時間。
在面臨困難和挑戰(zhàn)的同時，也應(yīng)看到我們面臨的發(fā)展機(jī)遇。油田把普光氣田開發(fā)管理工作的重任交給我廠，是對我廠的信任和支持，也是我廠重要的發(fā)展機(jī)遇。3月22日，孔經(jīng)理等油田領(lǐng)導(dǎo)來我廠調(diào)研，對20xx年工作給予了很高的評價，對今后的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準(zhǔn)確定位，明確了我廠氣田開發(fā)和天然氣集輸及供氣管理兩大職責(zé)，要求我廠平衡整個油田天然氣生產(chǎn)，并在成本、投資等方面給予了巨大的政策支持，這在我廠歷是前所未有的，可以說，從3月22日起將進(jìn)入一個新的歷史階段，迎來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，天然氣產(chǎn)銷廠跨越式發(fā)展必將在期間實現(xiàn)。
未來幾年，我廠面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難交織的發(fā)展環(huán)境。面對新形勢、新任務(wù)，全廠干部職工必須解放思想，勇于創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，延長集輸設(shè)施安全運(yùn)行期，開創(chuàng)廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的新局面。