工作計劃書還可以提前發現和解決工作中可能遇到的問題，確保工作的順利進行。接下來是一些具有參考價值的工作計劃書樣版，供大家參考。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇一
1、零件加工進度檢查，部分零件的情景核對。
2、緊急零件的計劃安排加工.
3、對方人員設備資源利用情景，管理體系的變化.
4、部分關重件的技術交流，確定加工方案.
1、雙方合作時間長，此部分業務合作有了1年多，給了極大的支持，緩解了很大的配套壓力，表示感激。
2、突出優點，有爆發力，在每個月配套急缺件中，在緊急時刻時刻，尤其在20xx年連續4個月中，能沖出去出，保證了配套。給了很大的支持。
3、管理工作上了很大臺階，如書面質量信息反饋單，返修零件登記表，檢驗工作認真負責，把關嚴格。
4、進期交付質量有了很大提高，xxxx零件一次交檢合格率顯著提升，零件尺寸保證教好，外觀質量大幅提高，尤以xxxx和xxxxx明顯。質量部門反映效果不錯.
1、典型質量問題，如xxx出現大孔超差，問題，重復問題同樣出現，挽救方案方案被否定，造成零件報廢，問原因(技術，加工，管理，檢驗)分析原因，采取措施，后續還有加工，如何避免應引起大家重視。大家一齊分析，制定措施.
2、進度拖延遲緩。進度遲緩，并不是因為加工速度慢，而是被滯留的時間過長，反映出了(技術，管理，設備上出了問題)。如xxxxx零件，計劃300件，自20xx年9月10日開始交付，至盡共交付4批66件，存在質量不穩定，零件出產困難，具體原因(工藝是否穩定，設備資源缺失，加工有什么困難，技術上有什么難題，)說了，有爆發力，但也期望組耐力持久的電池.
3、工作要雙向互動。我對你提要求，定節點，經常檢查工作。反過來，我們是合作關系，同樣要提醒督催我們的工作進行。如技術問題，信息反饋，你要及時提醒督催我們進行，追蹤結果。雙方都多溝通，促進工作順利進行。
4、聽取對方看法，想法，意見，做到小問題當時定方案，能處理的當時處理，處理不了的，隨后盡快協調解決。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇二
本人擬定于近期江蘇地區出差事宜。向公司作預期出差計劃，請公司領導審核，并懇請給予指導與幫忙。
本計劃包括兩大部分:
一、出差工作計劃;
二、行程工作時間表。
出差工作計劃：
出行時間：11月15日起到11月30日止。計劃為期15天。
出行城市：南京無錫徐州常州蘇州南通連云港淮安鹽城揚州鎮江泰州宿遷
主要目的：
一：傳達金御時空公司企業文化，銷售理念。協助指導經銷商當地品牌推廣事宜。
二：基本市場調查。
1.產品市場定位，品牌認知度，客戶評價;
2.區域銷售情景，地市分銷商信息;
3.了解競爭對手品牌銷售情景，市場占有率。
4.認真聽取客戶反饋，記錄匯報市場最新信息
三：拜訪當地客戶，培養感情，了解經銷商公司現狀，加強品牌市場操控力。
四：傾聽取客戶意見，提議，幫忙經銷商解決銷售中常見問題。
五：空白區域市場開發，提升區域品牌銷售業績。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇三
第一條為了能使公司運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。
第二條本制度涵蓋業務員思想道德行為準則、日常工作規范條例、賬款管理制度、客戶關系管理辦法等。
第三條凡公司業務員適用本制度。
第一條業務員應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規章制度，服從公司領導的安排。
第二條業務員之間應相敬相愛，團結互助，要具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解，不得私下用武力等不良方式，一經發現，扣除當月所有工資獎金，情節特別嚴重的，公司有權解除合同，予以解聘。（此條之所以嚴厲，是因為在銷售業務領域，矛盾特多，比如搶單等現象）。
第三條業務員是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業務員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，不得作出有損公司信譽的事情，如經發現，或有客戶投訴涉及公司形象的，經公司調查屬實，扣除當月所有工資獎金。
第四條公司本著充分保障每個業務員利益的原則，嚴禁業務員之間出現搶單或劃單的行為。搶單，是指甲業務員在洽談的業務，乙業務員利用關系或以讓出自己提成點數等別的手段搶走此業務；劃單是指，甲業務員將自己的單劃到乙業務員的名下。公司一經發現有搶單或劃單的行為，扣除雙方當月全部工資及獎金，并在全公司通報一次。如第二次再犯，公司有權解除合同，予以辭退。
第五條業務員應善待公司的任何財物。如有惡意破壞者，除要求賠償外，公司予以扭送公安機關依法處理。不小心損壞者，比如燈具，公司按成本價從其工資中扣除。
第六條業務員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業務無關的活動。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，并送公安機關依法處理。
第七條業務員應具備職業操守，遵守公司相關的保密規定，不得將公司的商業秘密告訴競爭對手。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，并根據合同內容中的相關保密協議向法院起訴。
第一條業務員嚴格遵守。
考勤管理。
規定，具體獎懲規定詳見《業務員。
薪酬管理。
制度》。
第二條業務員每天必須向負責主管口頭匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的辦法。每周周一提交“周工作總結”的書面報告。此項規定旨在發現并解決業務員工作中存在的問題，予以總結歸納，幫助提高業務員的業務水平。
第三條業務員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，不得有披頭散發、敞衣露背、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止。
第四條業務員在上班期間，不得從事與工作無關的活動，公司的電話不得用來做與工作無關的閑聊。
第五條業務員在上班期間，不得瞎晃閑逛，不得到各個部門串崗聊天消磨時光，影響他人的工作。
第六條業務員的請假規定。業務員每個月請事假不得超過三天。事假超過三天的，一律按曠工處理。曠工一天扣30元，當月曠工超過15天的，公司有權解除合同。如事假有特殊情況的，應寫出情況說明報上級主管審批。請病假應提供相關的病歷。
第七條公司對優秀業績者會給以特殊優待假期，具體假期時間視公司而定。
第八條業務員如需出差洽談客戶的，業務員必須提前向上級主管申請，經批準，方可外出。出差期間應有詳細計劃，并報以上級主管備案。出差旅費的具體報銷辦法見下章《賬款管理制度》。
第一條業務員每天從財務處領取“收款賬單”，當天下班前必須將收回的賬款（現金或支票）交給出納，與財務核對剩余的“收款賬單”是否對數。業務員收回賬款后，才能憑賬款開取發票。因業務的靈活性，如果業務員當天不能在下班前趕回公司，可以于次日與財務交接“收款賬單”，再重新領取新一天的單子。
第二條若有客戶因某些原因，收到貨后卻不能及時交款，業務員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據，上面須有客戶自己注明的未付款項，并簽字蓋章。業務員必須把客戶的“簽收單”或憑據交回財務處，自己留復印件。
第三條壞賬準備金。所謂壞賬，是指那些收不回賬的。為提高業務員的警惕性，也是為了防范業務員的利益不受侵害，增強業務員的自我保護防范能力，公司特設“壞賬準備金”。公司每月從業務員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準備金”。當年度滿，如果未發生吊賬問題，公司全數奉還準備金，并予以適當獎勵。如果真有客戶賴賬或跑賬，首先由業務員出面追討，追討不成，由公司出面用法律手段解決，這其間的訴訟費用的一半由“壞賬準備金”提取。公司出于人性化考慮，也出一半。如果“壞賬準備金”不足訴訟費用的一半，從業務員工資中扣除。如果訴訟無果，成了“死賬”，由業務員承擔全部死賬，訴訟費用由公司來出。（此條任主可作詳細斟酌，也可以不設此條。）。
第四條每月28號下午四點為當月最后回款時間。業務員不得將已收款項故意挪至下月。一經發現，從工資中扣除500元。
第五條對于那些暫時收不到賬的規定：公司本著“出貨見款”的原則，要求業務員在客戶收到貨物后當即予以收款，但由于一些非人為的原因存在，客戶暫時交不出款的，業務員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據到財務處外，還應及時報知直接上級主管備案，在這期間，業務員應主動提醒催促客戶，超過十天仍未見到款項的，應與上級主管協商妥善追款辦法。
第六條業務員出差旅費報銷的規定：為了提高業務員出差洽談業務的成功率，遏止亂出差的現象，特制定本條。以簽單為基準，單沒簽成，不報銷；簽成單，報銷其交通總費用的80%，且不超過簽單金額的2%，如若超過，以2%支付給業務員。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇四
本人擬定于近期江蘇地區出差事宜。向公司作預期出差計劃，請公司領導審核，并懇請給予指導與幫助。
本計劃包括兩大部分:
出差工作計劃、
出行時間、11月15日起到11月30日止。計劃為期15天。
出行城市、南京無錫徐州常州蘇州南通連云港淮安鹽城揚州鎮江泰州宿遷
主要目的、
一、傳達金御時空公司企業文化，銷售理念。協助指導經銷商當地品牌推廣事宜。二、基本市場調查。
1、產品市場定位，品牌認知度，客戶評價;
2、區域銷售情況，地市分銷商信息;
3、了解競爭對手品牌銷售情況，市場占有率。
4、認真聽取客戶反饋，記錄匯報市場最新信息
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇五
時間:。
4月8日起到4月9日止。計劃為期2天。
地點：如皋市經濟開發區8號南通斯爾地毯廠。
蘇州新海馬地毯有限公司金壇市翔宇地毯廠。
路線：溧陽——如皋。
如皋——蘇州。
蘇州——金壇金壇——溧陽4月8日早上八點十五分從溧陽汽車總站出發坐客車至中午1點左右到如皋汽車站估計整個行程需要4小時左右下午進行客戶（斯爾地毯廠）拜訪！晚上坐火車離開如皋去蘇州！到蘇州估計在早上,。上午去拜訪客戶（蘇州新海馬地毯有限公司）了解當地地毯市場情況下午離開蘇州去金壇，會見客戶（金壇市翔宇地毯廠），爭取在晚上之前回溧陽！
主要目的：
1.基本市場調查。
a了解當地市場的狀況，當地有沒有同類型企業及對我公司產品需求的情況。
2、拜訪客戶想達到的目的。
a目前這些客戶用的是什么品牌的產品？盡可能的得到客戶最想出多少價格！！
計劃人：左照路。
二千一一年四月七日。
計劃人：左照路。
二千一一年四月七日。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇六
12月為20xx年最終一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和提議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。經過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點工作：
1：調研市場—在時間行程適宜的情景下盡可能多的集中走訪相關市場
2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合
受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人xx先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個貼合雙方利益的合作模式。同時期望這種模式能夠在櫥柜市場火熱的當下成為xx明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由xx出發前往xx，會見xx及xxx銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商(其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁)
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
12號-15號回程
多方合作客戶的匯聚，期望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題
1:預先確定xxx公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。(亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察)
準備物品
1：我公司相關品牌資料
2：我公司產品圖冊20本
3：過往合作客戶清單(展示，不外借)
4：我公司新產品電子圖冊(以作備用)
預計費用5000元
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇七
經過上次9月份第一次的出差，已基本熟悉了公司出差的一些流程，以及和老客戶溝通的方式方法，還有一些工作流程：如日常對賬等內容。上次出差楊哥也安排我獨自去了解市場上的透明蓋信息，雖然未能找到意向比較好的客戶，但也了解了一些信息（已在9月份的。
總結。
中體現）。
本次出差依然和楊哥一起，根據楊哥計劃這次出差具體路線和拜訪的客戶是河北計劃去的是石家莊（2天），主要是拜訪馬文忠了解他現在的招標情況;然后是去周立軍哪里催款。邢臺（2天）主要是去和當地德力西的代理談合作的事。天津（2-3天）去當地市場開拓和拜訪一些楊哥之前談過的客戶，交流做代理的政策。陜西計劃的是到西安（3-5天）主要是熟悉新市場，摸清當地市場的情況，尤其是透明蓋產品。漢中（1天）拜訪施謹瑤催一下回款爭取年底前再把銷量提一提。
這次出差要做到以下幾點：
1.嚴格遵守公司對業務員出差的規定。
2.及時做好出差的匯報工作以及日常的工作日記。
3.多向老業務員請教出差中遇到的問題：如自己在和客戶溝通時遇到的相關政策問題，以及如何應對客戶提出的要求等。4.學習老業務員與客戶交流時一些好的方式方法。
5.了解客戶目前的經營狀況：店面情況、銷售的主要產品、主要經營那些品牌等。6.了解競爭對手對代理商的一些促銷方式和激勵政策變化等，為明年更好的與客戶簽訂一份適合的合同打下基礎。盡快的熟悉好公司對客戶維護的全部工作內容及流程，為自己來獨自開展工作做充分的準備。
劉國星。
2011年10月18日。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇八
出差工作計劃表篇四：12月份出差工作計劃書12月出差工作計劃12月為2011年最后一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和建議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。通過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
1：調研市場—在時間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關市場2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人xx先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥柜市場火熱的當下成為xx明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由xx出發前往xx，會見xx及xxx銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商（其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁）。
1：邀請上述品牌負責人一同前往潮州到我公司參觀考察2：深圳xxx超市采購及銷售負責人，按之前溝通計劃應該會在12月中旬來我公司考察，目前對方已經在成都與我公司合作，這將是我公司成功進入xxx超市渠道的絕好機會，多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定xxx公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇九
12月為2020年最后一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和建議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。通過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
1：調研市場—在時間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關市場。
2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人xx先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥柜市場火熱的當下成為xx明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由xx出發前往xx，會見xx及xxx銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商(其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁)。
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
1：邀請上述品牌負責人一同前往潮州到我公司參觀考察2：深圳xxx超市采購及銷售負責人，按之前溝通計劃應該會在12月中旬來我公司考察，目前對方已經在成都與我公司合作，這將是我公司成功進入xxx超市渠道的絕好機會，多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定xxx公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排。
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。(亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察)。
準備物品。
1：我公司相關品牌資料。
2：我公司產品圖冊20本。
3：過往合作客戶清單(展示，不外借)。
4：我公司新產品電子圖冊(以作備用)。
預計費用5000元。
不銹鋼銷售總監。
xxx2020/11/28。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十
12月為20xx年最后一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和建議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。通過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
1：調研市場—在時間行程合適的情況下盡可能多的`集中走訪相關市場。
2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合。
受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人xx先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥柜市場火熱的當下成為xx明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由xx出發前往xx，會見xx及xxx銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商（其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁）。
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
12號-15號回程。
多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定xxx公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排。
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。（亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察）。
準備物品。
1：我公司相關品牌資料。
2：我公司產品圖冊20本。
3：過往合作客戶清單（展示，不外借）。
4：我公司新產品電子圖冊（以作備用）。
預計費用5000元。
不銹鋼銷售總監。
20xx年11月28日。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十一
姓名：部門：崗位：
一、出差事由：
二、業務單位基本情況：
1、業務單位類別：鋼鐵企業。
2、業務單位簡介：萊鋼始建于1970年1月，經過42年的建設發。
展，現已成為具有年產1400萬噸鋼以上綜合生產能力的大型鋼鐵企。
業集團。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團。
有限公司。目前，萊鋼擁有總資產840億元，職工3.9萬人，其中鋼。
鐵主業2.8萬人。控股萊鋼股份、魯銀投資兩個上市公司和齊魯證券。
等14個子公司，參股輔業改制單位11個。鋼鐵產品主要有型鋼、板。
帶、優特鋼、棒材四大系列。萊鋼是全國規模最大、規格齊全的h。
型鋼精品生產基地，全國產銷量最大的齒輪鋼生產基地，全國規模最。
材料、運輸物流、化工產品等。列入計劃的30余項節能環保、循環。
經濟項目順利實施，資源能源綜合利用水平大幅提高，全年實現節能。
量4萬噸標煤，實現自發電量19.2億kwh，同比增長26.1%；cod、so2減排量完成政府下達的排放目標；cod、so2減排量完成政府下達的排放指標；環境建設、現場整治等工作再上新水。
3、業務單位聯系信息：
二、行程計劃：
1、12月26日早晨出發到萊鋼2.12月27日下午回濟南1.交通費：2.。食宿費：3.其他：
商務部所有出差行程在二天以上的員工，須填寫此表，部門備份一份。
呈送：發自：部門：實際出差時間：年月日時至年月日時。
總結（出差計劃執行情況及處理進度）：。
呈報人：
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十二
12月為20__年最終一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和提議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。經過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點工作：
1：調研市場—在時間行程適宜的情景下盡可能多的集中走訪相關市場。
2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合。
受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人__先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個貼合雙方利益的合作模式。同時期望這種模式能夠在櫥柜市場火熱的當下成為__明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由__出發前往__，會見__及___銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商(其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁)。
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
12號-15號回程。
多方合作客戶的匯聚，期望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定___公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排。
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。(亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察)。
準備物品。
1：我公司相關品牌資料。
2：我公司產品圖冊20本。
3：過往合作客戶清單(展示，不外借)。
4：我公司新產品電子圖冊(以作備用)。
預計費用5000元。
不銹鋼銷售總監。
___20111128。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十三
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點工作：
1：調研市場在時間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關市場。
2：開辟新的銷售渠道櫥柜品牌整合。
受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人--先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥柜市場火熱的當下成為--明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由--出發前往--，會見--及--x銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商(其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁)。
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
12號-15號回程。
多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定--x公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排。
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。(亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察)。
準備物品。
1：我公司相關品牌資料。
2：我公司產品圖冊20本。
3：過往合作客戶清單(展示，不外借)。
4：我公司新產品電子圖冊(以作備用)。
預計費用5000元。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十四
了解市場，拜訪已知客戶，開發新客戶。
1、帶好名片、企業宣傳資料及兩市地理區域圖（了解合作企業的分布情況）。
2、行走路線：由北向南，先齊市后大慶（便于和其他出差的同事回合，節省往返時間）。
3、先到制品廠家集中區域，后到分散區域（用最短的時間了解更多的客戶）。
4、先到規模較大的廠家，再到規模較小的廠家（更快的擴大企業知名度）。
5、先拜訪老客戶，在拜訪新客戶（實現以老客戶帶新客戶，用最短的時間增進彼此的信任度）。
6、拜訪客戶細則：了解規模（個體或是一般納稅人，有無分廠）。
生產狀況（訂單狀況，制品種類、銷往地址）。
用料狀況（用量、庫存、種類）。
資金狀況（現款、欠款）。
生產周期（有無淡旺季及具體時間段）。
7、向客戶傳達我公司的發展方略、企業規模及聽取客戶的看法、意見，交流合作方式及可能的走向，雙方如何配合等，以便能與客戶建立長期、穩定、互利互惠的合作關系。
8、拜訪客戶時間：齊市客戶交少，大約拜訪7天，大慶客戶較多，大約拜訪10天，盡可能的用最短的時間了解更多、更詳細的客戶信息。
以上為此次出差的計劃，情主管領導給予指正和補充。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十五
12月為2011年最后一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟后的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，匯總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和建議，了解各個環節存在和亟待解決的問題。通過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的'運作奠定基礎。
為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。
重點工作：
1：調研市場—在時間行程合適的情況下盡可能多的集中走訪相關市場。
2：開辟新的銷售渠道—櫥柜品牌整合。
受義烏亞新櫥柜品牌銷售負責人xx先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不銹鋼廚炊具同亞新實木櫥柜的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥柜市場火熱的當下成為xx明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥柜品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。
計劃行程：
3號由xx出發前往xx，會見xx及xxx銷售負責人4號前往莆田會見柏林西門子經銷商（其和集團領導有密切關系，是我方與對方合作的重要橋梁）。
5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。
12號-15號回程。
多方合作客戶的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。
可能出現問題。
1:預先確定xxx公司來訪時間，好確定實際回程時間，并及早做好相關迎接安排。
2：年底為各公司年終會議時間，櫥柜品牌成行是否有時間上沖突，在會面期間要做準確落實。（亞新負責人已明確表示愿意來我公司考察）。
準備物品。
1：我公司相關品牌資料。
2：我公司產品圖冊20本。
3：過往合作客戶清單（展示，不外借）。
4：我公司新產品電子圖冊（以作備用）。
預計費用5000元。
不銹鋼銷售總監。
xxx2011/11/28。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十六
下面是工作計劃網為大家提供的下半年工作計劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒。
篇一：
轉眼間2018年已過半年，做為一名品牌負責人和區域負責人。在這半年中，業績不是太理想，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求，本著“多溝通、多協調、積極主動地開展工作，確立工作目標，全面開展xx年下半年的工作。現制定工作劃如下：
一、廠家太多，品牌太多，態度要和諧，要用心和客戶交談。對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，多溝通。穩定與客戶的關系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，推廣新產品。
三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷售意識，有計劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點安排發貨。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
五、對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
七、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
八、上半年的銷量不太理想，華東廠上半年銷售額才5100多萬，離今年的最低目標還差8800多萬，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務。(最近華東生產出現問題，現在停產，個別花紋磨具遲遲上不去，很影響發貨);區域上半年銷售額1.18億，離最低目標還差1.72億，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預計目標。雖然還差很多，我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問題。我會很努力的。
以上就是我半年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
xx年7月12日。
篇二：
經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。
繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。
(二)狠抓生產治理，確保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創新服務。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的'市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟，發揚創業時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
篇三：
在7月1日早調會上，總經理侯留月對義海能源上半年工作做了簡要總結，對下半年各項工作進行安排部署。他指出，上半年，義海能源經受了嚴峻的煤炭形勢考驗，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項任務指標，也得到了各級領導的贊同和認可。希望廣大干部員工要認清形勢，不驕不躁，凝心聚力，迎難而上，戰勝危機，以優異的成績完成下半年各項任務。
一是要夯實安全基礎。安全是各項工作的底線，要以“雙基”為抓手，“1+3”管理模式為主線，做到關口前移，消滅重傷及二級以上非傷亡事故。
二是舞好銷售龍頭，推動工作正常開展。1、銷售部門要加大銷售力度，合理配煤保煤質，提高經濟效益。充分了解市場，不斷開拓新用戶、新市場，保證煤炭銷售不間斷。2、生產和銷售要無縫對接，以銷定產，相輔相成，要有一盤棋思想，形成合力。3、銷量和價格要順應市場形勢變化而變化，隨行就市，擴大銷量，改變價格。要加大清欠力度，及時貨款回收，控制在義煤公司規定范圍內。4、公司及兩礦要各盡所能，發揮各自優勢，分工明確，密切配合。分管領導和財務部門要大力支持。5、合理調整銷售結構，市場需要什么煤種，就配什么煤種，滿足市場質和量的需求，減輕虧損壓力。后半年，要穩定價格，達到產銷平衡，推動大煤溝礦減虧進度。
三是合理安排生產組織。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產補上，在保證安全的前提下爭創高產。
四是加強資金管理。要繼續控制非生產性支出，節支降耗。對各項工作要全面進行預算管理，有預有算，財務、企審部門要加大審計力度。
五是加強和完善后勤福利工作管理。后勤部門要管好、用好、維護好各種設備，有計劃、有步驟的提前檢查，提前檢修。有關部門要對后勤工作進行全面檢查和督促，保證水、電、暖正常。繼續加強“兩堂一舍”的管理，保證職工能夠及時吃上熱飯、洗上熱水澡。
六是加強黨員干部工作作風建設。按照6月19日河南能源下發的《關于在處級以下黨員干部中開展“三嚴三實”專題教育》的通知，深刻領會，扎實學習，進一步提高廣大黨員干部的業務和個人素質，提升工作效率。
篇四：
經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續發展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。
繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工奮發向上。
(二)狠抓生產治理，確保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創新服務。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監督，避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕，提高規章制度的可操作性和可執行度，果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十七
20xx年x月x日——3月30日。
江蘇省。
南通—南京—揚州—淮安—連云港。
曹歡、儲秋云。
1、記事本和筆，名片，客戶聯系資料。
2、出差前規劃好路線，提前跟客戶聯系，以便到時能有效率的拜訪客戶。
1、考察長期合作客戶的實力，（具體參數：年銷售總額，總資產多少，在當地的影響力等，產品哪些賣得好，百泰的優劣勢有哪些，對此有什么建議。平時在哪里補貨，有哪些難題，需要給予什么幫助。）然后制定相關政策鞏固與維護，提高其銷量。
2、了解當地市場，（具體參數：附近有多少珠寶店，什么牌子生意好，競爭如何，補貨有哪些渠道，哪些特色產品賣得好）挖掘新的客戶，讓更多的加盟商與我司合作。
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十八
xx
集團客戶部xxx加盟區
20xx年3月23日3月30日
江蘇省
南通-南京-揚州-淮安-連云港
xxx
1.記事本和筆，名片，客戶聯系資料。
2.出差前規劃好路線，提前跟客戶聯系，以便到時能有效率的拜訪客戶。
1.考察長期合作客戶的實力，(具體參數：年銷售總額，總資產多少，在當地的影響力等，產品哪些賣得好，百泰的優劣勢有哪些，對此有什么提議。平時在哪里補貨，有哪些難題，需要給予什么幫忙。)然后制定相關政策鞏固與維護，提高其銷量。
2.了解當地市場，(具體參數：附近有多少珠寶店，什么牌子生意好，競爭如何，補貨有哪些渠道，哪些特色產品賣得好)挖掘新的客戶，讓更多的加盟商與我司合作。
鑒于xxx加盟區的特殊性(全國各地都有周大生加盟店)，此次與華東區一同出差走訪市場，在協同華東區工作的同時，建立和維護自我的.客戶群體。此次出差以走訪客戶為主，在其基礎上考察市場，開發新客戶。此次線路設定依據20xx年江蘇省xx加盟商銷量排行靠前的優質客戶為基點，串成主線路，在走訪客戶過程中了解市場，開發新客戶。
略
從數據來看，南京市客戶有4家，南通市有3家，揚州市1家，連云港市1家，淮安1家。
南通-南京-揚州-淮安-連云港。
具體出差行程報告，以回來上交的為主。也請相關領導對于此次的出行計劃給予指導意見!
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇十九
地點：xx。
計劃報告：
作為第一次到公司的新人，非常感謝公司能給我這次單獨鍛煉的機會，派我到蕪湖考察和感受市場，了解以有的和潛在的客戶信息。
在得知公司給我的考察任務后，我就立即著手做準備工作，由于以前沒有去過蕪湖，人生地不熟，為了能盡快的，盡可能更好的這次完成任務，我隨即在網上搜索蕪湖的旅游和旅行社信息。從蕪湖信息網上查到蕪湖一共有45家，但是公司為了我更好的考察任務，給了我一份比較詳細的信息，以備考察工作時查閱。在分析這份資料時，我發現蕪湖的旅行社數量雖然不少，但是分布相對比較集中，主要集中在九華山路，北京路，中山路，蕪湖市新時代商業街，火車站等地。這條信息極大的方便了我的考察任務，節約了時間，減少了公司的財務成本。
4月28號清晨，我做上了去蕪湖的大巴，開始我的出差工作。到達蕪湖后，我立即投入到了工作中，首先去了蕪湖旅行社分布比較多的地段九華山路，這里分布了大約10家左右的旅行社。我很自信的走進各家門市部，和他們積極的交談，隨之也拿到了他們的聯系和線路信息。下午又去了北京路，這里分布的旅行社門市部也不少。在與接待員的溝通中，我感受到了蕪湖人還是比較熱情和親切的。而且那里的人均收入水品在省內來說還是比較高的。，具備了較大的旅游消費能力，是很有潛力的旅游市場。
4月29號，我繼續我的工作，這些旅行社就分布比較分散一點，但是我還是很有信心的去完成我的任務，所以基本上我都找到了，我對照了自己帶的信息資料，發現我的考察工作基本完成了，為了節約時間和費用，我趕上了最后一班車回來了。
在回合肥的大巴上，我在努力總結自己的這次出差工作:作為剛進入公司和剛接觸新的工作的我。我邁出了我走向陌生環境的第一步，多少有些不適應。但是比我想象的要好。因為我利用了以前的經驗和方式來面對對象的不同，沉著的信心給了我很大的支持。所以這次任務對我而言，我做的非常有信心，對以后的工作，我更加的有信心能完成公司給我的任務。
我是一個有著一定工作經驗的，有著飽滿的工作熱情和積極向上的工作態度。但是不可避免的有著很多缺點，與人溝通中的經驗是我目前最缺少的財富，而這個只有在日后的工作中多向前輩們指教，努力摸索，加強學習。如果我能有幸留在公司繼續發展，希望領導和前輩們多批評指教，幫助我盡快的適應公司提供的崗位，我也將更加的努力的工作，為公司發展作出應有的貢獻。
我相信，我一定能夠做的更好！
出差前半年工作計劃（實用20篇）篇二十
面對競爭日益激烈的市場氛圍，應集團領導對國內業務的工作要求，為了更大，更深的開發塑料原料市場潛能，更高，更廣的提升企業形象及找到更能適合企業業務發展的更多渠道，特擬定黑龍江省-大慶、齊齊哈爾本人所負責區域的出差計劃：
本次出差的目的：了解市場，拜訪已知客戶，開發新客戶。
1、帶好名片、企業宣傳資料及兩市地理區域圖（了解合作企業的分布情況）。
2、行走路線：由北向南，先齊市后大慶（便于和其他出差的同事回合，節省往返時間）。
3、先到制品廠家集中區域，后到分散區域（用最短的時間了解更多的客戶）。
4、先到規模較大的廠家，再到規模較小的廠家（更快的擴大企業知名度）。
5、先拜訪老客戶，在拜訪新客戶（實現以老客戶帶新客戶，用最短的時間增進彼此的信任度）。
6、拜訪客戶細則：了解規模（個體或是一般納稅人，有無分廠）。
生產狀況（訂單狀況，制品種類、銷往地址）。
用料狀況（用量、庫存、種類）。
資金狀況（現款、欠款）。
生產周期（有無淡旺季及具體時間段）。
7、向客戶傳達我公司的發展方略、企業規模及聽取客戶的看法、意見，交流合作方式及可能的走向，雙方如何配合等，以便能與客戶建立長期、穩定、互利互惠的合作關系。
8、拜訪客戶時間：齊市客戶交少，大約拜訪7天，大慶客戶較多，大約拜訪10天，盡可能的用最短的時間了解更多、更詳細的客戶信息。