倉庫月重點工作計劃（模板18篇）

工作計劃書是對自己工作目標和計劃的明確表達，通過編寫它可以提高我們的工作效率。以下是小編為大家收集的工作計劃書范文，僅供參考，希望對大家編寫工作計劃書時有所幫助。大家一起來看看吧。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇一

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制。

倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表管理。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、完善三包件的管理。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇二

又是一年的年終總結，來zk已經有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時處理。

業務禮品：隨著公司的發展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發現很多規格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的`盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領域方面，彌補了年的遺憾。年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業務日益龐大，議采購部招多一人培養。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增添，然后導致生產部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質量問題。

年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!

充滿希望的年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬事如意!年，我們一起努力奔跑!

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇三

新系統提出三級庫管理概念，一級庫房管理負責物資消耗品信息相應的建立如名稱、價格、廠家、供應商等情況，二級庫包括消毒供應室手術室等下級庫房，三級庫主要以負責臨床科室物資管理的護理站及各實驗室為主，增加的三級庫使用醫院各個部門的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒有統一的編碼標準，但不排除政府像藥品及其它項目一樣出臺統一編碼標準，故增加設置冗余字段，以方便日后替換。

二、消耗品庫存管理。

（一）計劃與采購過程。

一級庫房的計劃生成一般有三種方法：一是根據二級庫上報的計劃生成本地一級庫計劃，一是根據歷史消耗生成計劃，三是根據庫存限量生成計劃。增加的計劃匯總功能或生成后根據供應商產生定單，也可以按需要修改定單，發往各供應商。供應商則根據下單情況進行備貨，按約定的送貨周期進行送貨。

計劃制定是醫院消耗品供應的前期保障，計劃量不足則會造成供應緊張，又需要臨時購買來補充；計劃量太大又會造成物品積壓浪費或退貨。

（二）出庫過程。

（三）庫存統計。

庫存統計增加了月結功能，有助于管理部門翻查歷史記錄,月結當月數據將不能修改,保證了數據的可靠性。

三、條形碼使用。

在醫院信息系統中，將條形碼應用于高值消耗品的管理，是為了便于消耗物品的計價處理。由于一些高值消耗物品的名稱較長、規格多而復雜，在計價時往往不容易準確標識一件物品。另外，高值消耗物品經常有價格的變化，對價格的處理也比較復雜。因此，使用條形碼將有助于簡化錄入的工作，防止差錯。條形碼的內容是：當商品有條碼時，在入庫驗收時掃描填入，當沒有條碼時，自動生成填入，生成規則為：消耗品代碼+規格+單位+生產商信息（類似價表定位），生成的條碼打印出來，由庫房管理員將條碼標簽貼到物品的外包裝上，在物品出庫時可以直接掃描條碼，物品被使用時，可以將條碼撕下貼到病人的計價單上。收費計價程序能夠根據條碼內容查詢出對應消耗品的各種價格進行計價處理。

四、護士站功能融合。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇四

目的：優化醫院資產管理系統，使醫院資產的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產管理系統的基礎上，提出了增設二級庫管理、物資計劃申報、精細化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統中存在的問題。結果：優化了醫院資產的管理和資源的配置，解決了以往資產管理系統的一些弊病。結論：醫院資產管理系統需要根據實際需求不斷優化開發，并且為進一步開發做出統籌規劃。

關鍵詞。

資產管理；二級庫；物資計劃申報；溢庫；關聯計費。

三甲大型醫院基本都有著十幾或幾十個專業科室部門，旗下資產可達數億甚至數十億。醫療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫院資產管理是一項艱巨的任務?，F有資產管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業臨床科室注重于新技術引進或者先進儀器的購置，而傳統的資產管理方式往往忽略了經濟效益。物資器械保存不當，醫院資產流失，醫療器械購置與報廢失衡等問題是傳統資產管理的突出弊病。這些問題已經嚴重制約著醫院資產管理系統的正常運行，所以系統的優化與升級已迫在眉睫[1]。

1資產信息管理系統設計。

2發現的問題及解決措施。

在對醫院的資產管理系統開發和后期數據整合時，各種各樣的問題層出不窮，不僅對開發過程造成了很大困難，而且服務器端數據庫的數據錄入與維護也使用了大量的人力與時間。

科室溢庫問題。

系統進行數據維護時經常發生“溢庫”問題。溢庫就是本應該已經使用消耗的物品比賬面庫存多了，產生了溢出。舉個例子，10ml的注射器的使用本應是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫護人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對于庫存的管理造成了溢庫的問題。當進行科室的盤點時就會發現賬面和實際庫存不符的情況，這時支出和收入就不能對等了。針對這種情況，首先規范各個科室護士的操作流程，嚴格按照醫院的要求規范醫護行為，從根本上防止這種情況的發生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進行溢庫物資的重新入庫操作。

亂計費現象。

亂計費現象歸結于藥品收費條目不清，收費操作不規范等原因。藥品器械的價格條目因為制定不規范，同一價格的藥品物資共享同一個價格條碼。這會造成當科室人員進行收費時，只要計費價格正確即可隨意確定收費條目的問題。如，同價格但規格型號不同的10ml和5ml注射器，在計費時會出現只計費10ml注射器的情況。當科室盤點時，10ml注射器賬面超出實際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對這種計費混亂現象，采用嚴格區分物資藥品條碼，對藥品物資計費關聯庫存處理和約束科室物資使用權利處理。通過對物資制定唯一的價格條碼并且嚴格規范收費人員按照相應規章制度進行收費操作，可以有效地遏制亂收費情況的發生。關聯庫存就是計費與物資一一對照相連。當科室進行計費時，相應的庫存中就扣除一個對應物資，令二者形成一一對應的關系。約束科室物資使用權限就是根據以往科室使用物資經驗，把每個科室用到的常用物資提供申報計劃權限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計費混亂問題，又能減少繁瑣的收費條目檢索，提高了工作效率。

缺乏統一的規范制度。

傳統管理模式最大的問題就是難以形成規范的制度。資產管理人員缺少統一的管理操作規程，致使資產的管理混亂無需；缺少相關責任落實制度，沒有合理的獎勵懲處機制；缺少相應的監督管理制度，無法確保資產的合理使用。針對這些情況，醫院必須建立健全資產管理制度，用科學合理的規章制度規范醫療服務人員的醫療行為，對于相關工作人員進行培訓，嚴格按照相關規程要求進行醫療操作，借助信息化管理系統及管理流程優化，充分優化配置醫院資產，防止醫院資產的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點以有效防止物資管理混亂和資產流失等弊端[2]。

3系統改進。

為了改善以往傳統物資系統管理模式上的弊端，特別優化和增加了幾項相關模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計劃申報，二級庫管理和物資決策管理等模塊。

物資入庫、出庫。

物資入庫（出庫）可分為醫院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級庫（二級庫是各個門診科室用于儲存本科室使用的醫療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫療器械采購入庫后，進行退換貨的退貨行為。二級庫是為了方便專業科室醫療物品的使用而創建的科室小倉庫。對于醫院倉庫的物資調撥情況，不同醫院有著各自的協調辦法。小型醫院由于其規模較小，科室數量不多，物品易于運輸分配，故而這類醫院采取科室每天領取使用醫用物資的方式。但是三甲醫院基本都是大型綜合類醫院，各種科室配備齊全且數量眾多。為了方便科室的醫療使用，其醫用物資采取月領的方式，即科室估算出一個月該科室所要使用的醫用物資量，一次性從醫院倉庫中領取，然后放到本科室的二級庫中進行儲存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節省了大量的人力物力。二級庫的出庫是科室對于醫用物資的調撥使用，科室每天使用的物資量就是二級庫的出庫量。

物資計劃申報。

物資計劃申報分為科室二級庫對于醫療器械物資購置和領取的申報和醫院倉庫對于醫療器械物資購置的申報。當醫院將要進行醫療器械物資的購置時，首先由需求部門或者科室向醫院倉庫提出計劃申報。然后，再由醫院倉庫進行采購匯總，進一步向醫院領導進行統一申報。申報通過后，由醫院采購辦進行統一招標采購。二級庫作為科室的倉庫存在，管理是由護士長與科室主任共同負責。這就使護士系統與醫生系統可以相互協調，統一調配本科室的物資耗材。當二級庫向醫院倉庫申請物資時，首先由護士長根據本科室具體醫用器械物資使用情況做出評估預算，制作成報表，在系統中提交，再由科室主任進行審核確認。確認后的報表計劃再提交到倉庫管理處。物資申報計劃的創建有效地規范了申請流程，明確了責任人?？剖易o士長與主任一起保障申報計劃的完成，從而使醫院器械物資的購置和使用更具規范性。

二級庫管理。

二級庫的管理模塊是針對醫院特有的資產管理模式而進行的優化升級。二級庫的管理主要分物參考文獻資申領，計費與物資對照，科室物資入庫和出庫，科室物資細化管理，科室盤點查詢和科室借用等模塊。物資申領包括二級庫向倉庫的申領和科室醫務人員向二級庫申領兩類。這兩種不同的申領對象得到的物資是一一對應的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫務人員才能從二級庫進行調配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計費與物資對照功能可以規范科室人員的收費、計費行為。計費問題不僅是醫院物資管理的重要問題，也是病人支付醫藥費的憑據。當今醫用his已經廣泛應用于醫院醫療事業。物資計費問題可以與醫院his相結合，醫生在his上下醫囑用藥，護士根據醫囑來對病人進行用藥和計費，將his中計費的器械藥品直接與物資庫相連。當科室或者門診在his中進行扣費時，相應的二級庫中也減去相對應的物資，做到計費與實物緊密結合，大大改善亂收費和收費不明等問題?？剖椅镔Y入庫和出庫操作由護士長和科室主任協同管理。護士長做好相應科室物資財產的出入庫管理，并且由科室主任進行監督把關，實行雙責任制，共同管理科室財產安全?？剖椅镔Y細化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲存成本，而且還可以規范物資的放置存儲。該功能通過對物資的種類、存儲數量、使用周期和資源占用等情況進行細化管理，強化物資的存儲安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護消耗來更好地管理二級庫的物資[3]?？剖冶P點查詢是定期對科室所持有的物資進行盤點清理，以確保資產賬目清晰明確，是一種保證資產信息系統健康有序運行的有效手段。科室借用是針對相關科室需要進行物資的租借行為。物資計劃申報領取和病人轉科室可能會造成物資消耗量大于預期和特定的醫療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續進行對病人的醫療就要向相鄰或者相關科室進行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進行相關計費或者歸還操作。

資產決策管理。

資產決策管理是為醫用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標準。決策功能主要包括：最優供應商選擇決策、最優庫存數量決策、最優使用質量決策和購入價格預測?？梢酝ㄟ^建模來分別計算得出最優的決策選擇。所選用的建模方法有：資產庫存數量控制模型，基于時間序列的資產購入價格趨勢預測模型，基于貝葉斯的資產購入決策模型，基于關聯規則的固定資產供應商選擇決策模型。該決策功能的實施會大大節省醫院相關醫療經費的使用，便于醫院領導在資產采購時做出更好的采購判斷，對于醫院財產的合理運用有更合理、更優化的數據信息指導。

4資產信息系統的進一步優化升級。

該資產管理系統的先期開發與優化完成，就其以后升級優化的進一步方向已初步確立。總體分為以下兩點。

綜合信息化平臺的創建。

傳統的醫院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠。醫院的醫療信息系統的發展也慢慢成熟。這種不斷發展的醫療信息化革命給醫院資產信息化系統和醫療信息系統的一體化整合提供了契機。所以，下一步的資產系統開發步驟就是與醫療信息系統進行對接，建立信息化共享的醫院數字化平臺[4]。

建立數據決策管理平臺。

資產的信息化管理只是把資產的管理方式進行了優化，大大改善了傳統管理機制中存在的弊端，但是面對繁雜的數據資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產管理的進一步發展。通過對資產信息系統數據庫數據進行相關數據挖掘技術處理，可以建立更加科學的資產決策制度。通過用科學理性的決策分析方式，可以為醫院的管理及發展提供最優的決策支持。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇五

庫存是維持企業正常運行的必不可少的組成部分，但庫存成本對資金周轉效率也有不可低估的影響，在制造型企業中，庫存成本的耗費約占其庫存貨物價值的20%～40%[1]。在養豬業，其影響雖不及制造型企業，但在基于成本管理的視域下，精細化管理仍然是豬場增加盈利、提高市場競爭力的重要手段。獸藥是養豬生產過程中預防治療疫病的保障，是倉庫管控中占比最大、最易造成庫存成本的因素，因此，對規模豬場獸藥的庫存管控，是整個庫存管控的關鍵。文章基于發現問題、分析問題、制定方案、執行跟蹤、形成案例的方法論，以某規模化豬場的獸藥庫存梳理為例，與大家分享。

1背景。

某公司聚落式豬場，設計規模為母豬15000頭，一期5000頭于2019年1月初投產并于2月份實現滿產運營，同時該公司租賃總規模為20000頭的后備、育肥場，物資獸藥管理統一由總倉負責，每月20日由各生產區按照采購目錄提交采購計劃至倉管，倉管整理后，提交采購申請，一般次月5日之前到貨。為實行精細化管理，降本增效，公司2019年7月31日對獸藥倉庫進行盤點分析，并制定獸藥庫存管控方案，持續整改跟蹤3個月，取得一定成績，后形成案例在公司內部分享交流。

2庫存現狀及原因分析。

庫存現狀。

經對該場總倉及各生產區線邊倉進行盤點、整理、合計，獸藥庫總金額元，庫存金額巨大，具體庫存情況如下：按獸藥分類分析，其中防疫類元，占比45%；保健類194117元，占比27%；消殺類元，占比16%；治療類元，占比12%（圖1）；按照庫存時間分析，其中3個月以內的庫存金額元，占比72%；3～6個月庫存元，占比19%，超過6個月以上庫存金額元，占比9%（圖2）；針對高庫存及長期庫存獸藥追查原因，將主要的異常庫存獸藥明細整理，詳見表1。

庫存現狀及直接原因分析。

1）消殺類：從上述圖表數據可以看出消殺類獸藥庫存元，在非洲豬瘟背景下儲備足夠的消毒產品是可以接受的，但要保證種類足夠，不能單一。2）防疫類：從表1中可以看出，像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過6個月的庫存，而在此庫存之上，又疊加了新庫存。經調查發現，超6個月的庫存為母豬場及后備場線邊倉庫存，即領入生產區但未使用完畢卻未及時完成退庫；豬藍耳病疫苗超60000元的庫存，原因為后備場負責人誤將采購數量填報錯誤而造成的，計劃提報后，獸醫及豬場管理人員未加審核。3）保健類：保健藥1庫存異常，原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗；另外兩種保健藥的功效及用途是相似的，只是各生產區在提報采購計劃時，未查看庫存情況，憑借喜好在采購目錄中做出選擇，而獸醫仍然未加審核調整。4）治療類：本類獸藥品種較多，生產廠家多，在規?；i場中往往儲備了一定的量，但從治療類藥物的庫存情況明細中可以明顯看出豬場管理的粗放，不同廠家生產的同類或同種治療效果的獸藥產品，同時大量存放于倉庫中。5）現場：從倉庫現場來看，獸藥擺放不規范，同類獸藥分散在不同貨架，有一些獸藥即將失效或者已經失效。6）另外該公司獸藥在庫存金額如此巨大的形勢下，仍然會出現某種獸藥不足的情況，比如仔豬補鐵的鐵制劑。

3解決方案。

綜上可看出該公司在獸藥管控——采購計劃、庫存管理、領用出庫以及獸醫管理工作上都存在漏洞，針對上述存在的問題制定解決方案，原則是治標同時治本，只有標（去庫存）本（強管理）兼治才能實現有效的庫存管控。1）規范倉庫管理制度：重新建立獸藥出入庫臺賬，臺賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段，對現有庫存按照新增字段建立庫存檔案，由獸醫和倉管員負責于2019年8月10日前完成，對后期進場獸藥由倉管員嚴格把控失效日期，如有異常及時聯系獸醫根據實際情況處理；2）規范倉庫貨架管理制度：獸藥按照類別分區擺放，單一的獸藥按照失效日期擺放，優先出庫有效期短的獸藥，并提前預警獸藥有效期，避免失效浪費造成的成本損失；而有效期長的獸藥按照先入先出的原則操作；倉管員于2019年8月5日前完成現有獸藥整理，后續嚴格執行，由獸醫進行監督；3）結合豬場的現有庫存、免疫保健程序及生產計劃，制定出即將過期、大庫存及超高庫存獸藥的清庫時間（見表2），對于同效藥物輸出同效作用明細及使用方法（文章略去），由獸醫于2019年8月5日前完成方案，并安排相關人員執行；4）失效的獸藥立即報廢處理，由倉管員與獸醫于2019年8月5日前完成；5）規范領用程序，按照規定頻率領用獸藥，同時其領用需生產區提報領用計劃，倉管員匯總計劃后，由獸醫審核，避免某生產區濫領、過量領用，造成其他產區缺貨而又緊急采購的情況。相關工作人員立即執行；6）重新梳理獸藥的計劃提報流程（流程圖及流程活動詳見圖3，表3），并培訓相關人員，由獸醫于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓工作；7）由獸醫培訓各生產區獸藥計劃的計算人員，如何根據生產計劃來計算需求，以便精準地計算需求，由獸醫于2019年8月15日前完成培訓工作；獸醫在最終匯總審核時，將常規藥品額外預留半個月的量，避免庫存不足；8）場長不定期抽查總倉、線邊倉管控情況，對于未按要求執行的予以通報處理。

4整改跟蹤。

按照上述整改方案，經過為期3個月的時間，獸藥庫存管理工作逐漸有序化，庫存下降，長期庫存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成，整改前后對比效果見圖4，圖5。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇六

零庫存概念零庫存是指商品在生產和流通銷售等經營環節中，在提高資產收益率和減少積壓的風險前提下，商品以最少量的貨物倉庫儲存，大部分貨物的處于流通狀態的一種存儲形式。簡而言之，就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率，為物料管理的最高水平，大大的降低了單位成本，對提高行業的競爭力具有十分重要的意義。

零庫存的意義實施積極的意義，實現零庫存管理，主要表現在以下三個方面的積極意義。

由于目前醫院藥品采購從多家醫藥公司進行，醫藥公司庫房是按照國家相關標準建設的，相比之下醫院的倉庫，軟硬件設施，藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理，能夠降低醫院在庫房方面人力，物力和財力的投入，以實現與藥品公司達到資源共享，使醫院減少因藥品過期、降價等帶來的瞬時，使醫院藥品周轉速度大大提升，滯留藥物減少，有利于醫院的現金流，同時也便于倉庫藥品管理。

隨著醫療改革的深入，藥品管理部門的只能正逐步轉移到臨床部分，工作重心由藥品流通變為藥物臨床使用、如何開展合理用藥，進行藥物的不良反應觀測和其他藥物有關服務，大大的體現出藥劑師的價值。

2藥品采購，管理的現狀。

藥品管理方面的信息化程度還不高，管理效率低，醫院的相關工作人員將大部分精力花費在了藥品采購、管理上的繁雜、重復的工作上，加大了其工作量，然后實際工作效果卻不好。

醫院和藥品提供商間的信息不透明，醫院和藥商都有自己的管理系統，然而，他們系統間信息交換和共享不夠，給雙方的決策帶了極大的困難，增加了雙方的決策難度，降低了雙方的收益。

3采購及零庫存管理信息系統的應用。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇七

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、采購價格的確定。

(一)查價格。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品。

價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)最終價格。

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次。

合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據的取得。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇八

1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。

8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

9.配合好銷售發貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發貨，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發展前景盡一份力。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇九

為貫徹實施這三項標準。中國倉儲協會于2008年3月28日在鄭州召開了全國倉儲業國家標準宣貫會，重點講解與培訓倉庫等級評定與倉儲服務質量評鑒辦法。

倉儲標準化勢在必行。

在全國倉儲業國家標準宣貫會上。中國倉儲協會會長沈紹基指出。現階段中國倉儲業的穩定發展有三方面特點：一是倉庫及其設施的變化?，F代物流的需要不僅推動了立體倉庫的成批新建，也促進了傳統平房倉庫與樓房倉庫的庫內設施的立體化改造：二是倉儲業的業態變化。貨主企業專業化、個性化的需求不僅促使倉儲地產的興起與發展，也促使倉儲服務向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業態發展；三是倉儲業的經營主題與倉庫布局的變化，城市規模的擴大及其規劃調整、新的投資人進入、國有企業的重組改制與并構，促進了城內倉庫區的用途改變、商業開發或土地置換，催生了多元化的投資與經營主體，倉庫向城市外環與高速公路周邊發展。

基于現階段倉儲業的發展態勢及特點，倉儲業標準化工作在引導與規范現代倉庫的規劃建設、促進倉儲增值服務的發展、保障倉儲服務質量等方面具有重要意義。據了解，我國倉儲業的標準化工作始于上世紀80年代，原國內貿易部、原外貿部都曾經頒布過許多倉儲管理方面的規章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業倉庫的規劃建設標準。2005年，國家標準化管理委員會等八部門聯合了《全國物流標準2005年－2010年發展規劃》。該規劃首次提出了我國物流標準體系表。提出2005至2010年我國將修訂物流標準33項，制定標準275項，在規劃制定的標準中直接涉及倉儲設施、作業、信息、安全、服務等方面的標準有20多項。

2007年，中國倉儲業標準化建設取得了重大進展。2007年9月19日，在天津濱海新區召開的2007中國倉儲業大會上，經國家標準委批復，倉儲業首批三項國家標準《倉儲從業人員職業資質》、《倉儲服務質量要求》、《通用倉庫等級》正式。此外。為滿足行業發展需要，交流、引導并最終規范現代倉庫及庫區規劃設計，充分發揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲協會還組織起草了作為協會推薦性標準的《現代倉庫及庫區規劃設計參數》。

標準的制定與實施。

上世紀90年代大規模興建的倉庫主要集中在流通領域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊系統，用于軍用物資的倉儲。就國內現有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲企業升級改造傳統倉庫成為普遍的現象。同時，近年來，立體倉庫發展迅速，其比例已經上升到10％－15％。據估計，在未來3-5年，立體庫的比例將會達到40％左右，而平房倉的新建比例會非常小。因此，相關標準的引導和規范對于倉儲行業和企業的發展意義重大。

作為倉儲業的基礎性標準，《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業人員職業資質》三項國家標準相輔相成，分別側重在倉庫建設、服務水平、人員素質，目的在于促進倉儲行業的整體發展。其中，《通用倉庫等級》標準一方面為貨主企業選擇不同等級的倉庫提供依據，節省考察與交易成本；另一方面為倉儲(物流)企業提高倉庫的技術條件與管理水平提供了目標，有利于倉儲服務的優質優價。《倉儲服務質量要求》標準為貨主企業、中介組織評介考核公共倉儲業服務水平，提供了統一依據。《倉儲從業人員職業資質》標準則對倉儲業從業人員的培訓和資格確立了方向和細則。

原國內貿易部副部長楊樹德對倉儲業三項國家標準給予了很高的評價。他說：“倉儲業三項國家標準的頒布，填補了空白，來之不易?！本蛡}庫等級與倉儲服務質量標準而言，目前國際上并沒有同名稱、同內容的標準可以借鑒，只有一些國家和地區的咨詢公司和行業組織的推薦性標準?！锻ㄓ脗}庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準的制定主要是基于原商業部的一些指標。參照美國、俄羅斯、日本等同行業的指標，以及一些經營規范的國內大型倉儲企業的內控指標。沈紹基表示，尺度的統一和思路的制訂是標準制定過程中的一大難點。比如在通用倉庫等級劃分中。僅倉庫面積一項，專家組就進行了反復的討論，最終將星級倉庫建筑總面積的評定底線定為5000平方米。“盡管在征求意見時一些企業提出了不同的看法，但我們認為，倉庫如果不具備基本的規模。管理水平、服務質量就無從談起?！鄙蚪B基說。

供應鏈管理環境下的現代倉儲服務指標，突出服務的效果與客戶認可度。指標具體數值的設置則是在立足中國實際情況的前提下。借鑒了國外先進指標。《倉儲服務質量要求》標準中提出了3大類共7項指標，即：出庫差錯率、責任貨損率、帳貨相符率三項倉儲服務基本指標，訂單按時完成率、單據與信息傳遞準確率、數據與信息傳輸準時率三項倉儲服務現代指標，有效投訴率一項倉儲服務效果指標，并明確了各指標的計算公式與最低標準要求。

為保證標準在全國范圍內的順利推廣，中國倉儲協會自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個倉儲物流較為發達并有示范引導作用的地區以及具有一定工作基礎的重慶地區開展了星級倉庫的評定試點。依據《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準，最終共有13家企業庫區獲得了首批“中國星級倉庫”標牌。

企業受益。

在全國倉儲業國家標準宣貫會上，首批獲得“中國星級倉庫”標牌的企業代表與大家分享了他們參與評定工作的體會，充分肯定了標準對促進企業和行業規范發展的引導意義。

國藥集團醫藥物流公司的代表認為，《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準在倉庫管理方面有較強的實用性和操作性，參與倉庫等級評定有助于企業發現管理薄弱環節，持續進行改進。據悉，現階段。國內醫藥物流企業普遍存在設備差、信息系統滯后或不對稱、作業延時、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準對醫藥現代物流所具備的倉庫管理自動化、信息系統開放化、基礎設施現代化、物流人員專業化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設起到了積極的推動作用。

在參與星級倉庫評定過程中，國藥集團醫藥物流公司參照標準進行了一系列的改進，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標識。使整個庫區的標識管理更加準確、醒目；增加堆碼垛、周轉箱的傾斜等標識，提高現場管理規范化。同時。國藥集團醫藥物流公司意識到，企業外部的服務質量指標更準確。為了更好地服務于內部客戶，公司借鑒標準中的量化指標，健全了服務質量考核體系。此舉將有利于提高內外部客戶對公司的信任度，減少重復審核，豐富企業質量體系內涵，提升公司知名度和品牌效應。

據一家第三方物流企業代表反映，隨著公司業務的不斷發展和客戶需求的不斷提高，如何持續改進客戶服務，加強倉儲內部規范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實時信息以及各種動態查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強信息系統建設，實現相關操作的優化管理。對此，有關專家分析，《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準將有助于第三方物流企業培養自己的核心競爭力，改變目前物流企業市場定位不準確，服務水平不合格、經營運作不規范等問題，引導整個行業的健康發展。

就《通用倉庫等級》和《倉儲服務質量要求》兩項標準對倉儲(物流)企業的引導作用，孫杰認為，倉儲物流管理現代化已成為必然，將來會有越來越多的倉儲(物流)企業意識到，以人工為主的傳統操作管理模式將面臨成本壓力、大型節假日時的勞動力短缺，以及操作過程中的效率、準確率、貨損率等諸多問題。標準為企業解決這些問題提供了參考和依據。

建立健全倉儲業標準體系。

目前我國倉儲行業的現狀是，倉儲企業平均規模偏小，經濟效益偏低，資產負債率極高。同時，還伴隨著各類型倉庫的構成比例不合理，許多倉儲設施已經陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對此，《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業人員職業資質》三項國家標準作為推薦性標準，只能循序漸進地引導行業發展。沈紹基表示。希望用三年的時間使中國星級倉庫的評定率達到40％左右。

值得一提的是，中國倉儲協會還計劃將《通用倉庫等級》、《倉儲服務質量要求》、《倉儲從業人員職業資質》三項標準帶到“國際倉儲與物流協會聯盟(ifwla)”2008年年會上，希望把一些提案納入國際倉聯的體系，一方面推動國際倉聯建立相應的標準，另一方面也有利于得到更多外資企業的認同。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十

4配合qc的品質跟蹤。

5素材不良交換的跟蹤。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的跟蹤管理。

2生產進度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的準備工作，發貨單和裝箱單等資料作成。

三物料采購。

1協助生產，研發、售后編制物料所需品的計劃。

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤。

4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。

四在庫素材數據管理和傳遞事宜。

1在庫素材卡上受入發出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期提供在庫材料的數據。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作。

4呈交相關者在庫品一覽表。

五庫存盤點。

2編制各類盤點報表。

六呆滯、不良品處理。

七倉庫管理及整理、清掃。

1標視清楚及目視管理。

2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。

3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十一

為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

五金倉庫：1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類；

3、進行物料區域劃分4、人員定位，物料標識

5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程

7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

庫區規劃，倉庫內各區域布局規劃，目視化管理制定執行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善，列入常態化運行

其它與部門相關工作的整改

庫存物料大盤點，及賬目調整

協助建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規則

后期建議使用erp（mrp）系統管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發管標準流程。

2）要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

5）

因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員協助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。

完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》

實現《倉庫整改計劃和步驟》

實現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；

3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

采用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。

形成《倉庫持續整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規定》

形成《物料發料管理規定》

形成《退、換、補料管理規定》

形成《半成品出入庫管理規定》

形成《成品出入庫管理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的目的。

2）要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分

別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。

本部門人員主導、各相關部門協助。

完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規定》

形成《各倉庫管理規定》

形成《物料搬運、貯存管理規定》

形成《倉庫盤點管理規定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規定》

形成《物料發料管理規定》

形成《退、換、補料管理規定》

形成《半成品出入庫管理規定》

形成《成品出入庫管理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；

4）導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善。

本部門人員主導、各相關部門協助。

完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。

1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4）以盤存數據為基礎，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導、各相關部門協助。

20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。

協助后續建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規則

為后期建議使用erp（mrp）系統管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；

2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。

7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；

8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，并提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給于配合。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十二

201x年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

工作計劃。

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。

我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，xx同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，xx同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十三

每年，倉庫都會根據當地市場的情況，合理利用備貨計劃、進出倉庫計劃，編制客戶暢銷產品的倉儲計劃，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務交付。今年的倉庫工作計劃如下。

1、產品倉儲將進行驗收，驗收產品的數量、質量和包裝。如果發現倉儲產品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，并采取相應措施。產品交付將進行審核。對于交付的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度和憑證交付，并逐項審核客戶要交付的貨物，確保數量準確、質量確定、標志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當的墻距、堆放距離、分層。產品出庫按照先進倉庫先出、有效期先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫將根據產品性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的場所，合理堆放，適當墊墊，輕輕放置易碎產品。注意操作安全，確保倉庫產品全年無事故，為客戶提供一流的服務。

1、協調客戶訂購和交付的時間控制，并與柳州倉庫協調交付的周期。倉庫嚴格管理火災、火災、電源和水源。安全工作實行分區管理和分級責任制，明確各級安全負責人的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強產品進出倉庫的驗收和清潔，確保準確性，加深對公司生產產品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平，加深對各種產品型號的了解，努力成為優秀的管理團隊成員之一。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十四

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十五

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優缺點，對自己做了如下的工作規劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2、做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確。

3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦。

4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。

5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。

9、與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤化。

10、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。

11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十六

每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作?，F制定本年度倉庫工作計劃如下。

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十七

（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物；

3、 確認搬場時間節點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結束； 4、 確認所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品； 5、 確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協調人：2現場各2個人（4人）；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

6、 確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、 確認搬場所需設備、工具：

（1） 主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認1周內發貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

二、 開始搬場：

1、 人員各就各位；

2、 明確各自相關工作內容以及注意事項；

3、 由外至內依次開展搬運工作；

4、 2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、 2現場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；

三、 搬遷過程注意事項：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；

3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、 防止貨品混亂，按照年份、季節、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

5、 1次到位，減少重復勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。

倉庫月重點工作計劃（模板18篇）篇十八

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準備：

1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

4、確認所搬物資：所有物品；5、確認搬場參與人員：

（1）搬遷總協調：1人；

（2）搬遷班組負責人：2個現場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。

（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定。

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。

二、開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及注意事項；3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

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三、搬遷過程注意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復勞動：

說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時。

間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。