拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）

通過(guò)月工作總結(jié)，我們可以全面回顧過(guò)去一個(gè)月的工作內(nèi)容和完成情況。小編為大家挑選出一些月工作總結(jié)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭蛦l(fā)。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇一

明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。

3、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。

立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé)，確保圓滿完成2020年各項(xiàng)工作任務(wù)。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：

今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。

年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國(guó)共產(chǎn)黨查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書。

20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)江集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。

按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。

佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺(tái)于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。

我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚硇旁L過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇三

十一、隔離預(yù)防制度十。

二、消毒滅菌制度。

十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度十。

四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機(jī)制十。

五、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。

八、下呼吸道感染的預(yù)防控制制度與措施十。

九、手術(shù)部位感染的預(yù)防控制制度與措施二。

十、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的預(yù)防控制制度與措施二十。

一、二十。

二、二十。

三、二十。

四、二十。

五、二十。

六、二十。

七、二十。

八、二十。

九、三十。

一、三十。

二、三十。

三、三十。

四、三十。

五、三十。

六、三十。

七、三十。

八、三十。

九、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染的預(yù)防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預(yù)防控制制度與措施。

放射科(或放療技術(shù)科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。

四

一、四十。

二、四十。

三、四十。

四、四十。

五、四十。

六、四十。

七、四十。

八、四十。

九、五十。

一、五十。

二、五十。

三、五十。

四、五十。

五、五十。

六、五十。

七、五十。

八、五十。

九、六十。

多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯(lián)席會(huì)議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度。

醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。

十、抗菌藥物合理使用和分級(jí)管理制度。

六

十、一次性無(wú)菌物品管理制度。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇四

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格拆遷項(xiàng)目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標(biāo)制度。

今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計(jì)劃，并報(bào)給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號(hào)《關(guān)于下達(dá)20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計(jì)劃的通知》，我市今年計(jì)劃拆遷面積為10.10萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計(jì)劃拆遷面積為6.1萬(wàn)平方米。

二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題。

年初，我科根據(jù)拆遷市場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號(hào)《關(guān)于對(duì)全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項(xiàng)整治，嚴(yán)格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號(hào)《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的`通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。當(dāng)即做出處理決定，并下達(dá)了處罰決定書。

20xx年拆遷遺留的16個(gè)項(xiàng)目中，已經(jīng)有8個(gè)項(xiàng)目得到解決，分別是由長(zhǎng)集團(tuán)拆遷的和平商場(chǎng)項(xiàng)目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達(dá)開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。

三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強(qiáng)拆遷工作人員的崗位培訓(xùn)。

按省建設(shè)廳的要求，我科對(duì)全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報(bào)省建設(shè)廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。

我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓(xùn)，并取得了拆遷工作崗位書，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、對(duì)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改。

佳政令[20xx]第7號(hào)《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。

五、保持員先進(jìn)性，圓滿完成各項(xiàng)工作。

我辦是20xx年第一批保持員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機(jī)三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項(xiàng)目的拆遷工作，得到了市和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

六、加強(qiáng)處理力度，保案件的落實(shí)。

當(dāng)前在構(gòu)建社會(huì)的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們?cè)谔幚砉ぷ髦?，?jiān)持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(zhǎng)效處置事件機(jī)制，堅(jiān)持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對(duì)拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強(qiáng)化對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對(duì)越級(jí)進(jìn)京、上省案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們?cè)谔幚磉^(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇五

1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地填報(bào)2020年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。

2、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì)，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

3、截止2020年12月25日，全場(chǎng)累計(jì)完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。

4、開(kāi)展團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)普查地圖，進(jìn)行“兩員一督”信息采集工作。通過(guò)張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。

我場(chǎng)按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作，作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)好評(píng)。李翰詩(shī)作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報(bào)表?yè)P(yáng)(茂經(jīng)普辦字[2020]25號(hào))。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇六

20xx年，我局在區(qū)工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市委提出的“三更要求”為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)民本岳陽(yáng)的執(zhí)政和發(fā)展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補(bǔ)償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

今年，我區(qū)成功升級(jí)為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，在市委、市政府提出的“城市大東擴(kuò)、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)指引下，在全區(qū)拋起了新一輪大規(guī)模城市建設(shè)熱潮。對(duì)我局來(lái)講，壓力和挑戰(zhàn)前所未有，領(lǐng)導(dǎo)要求高，群眾期望大，而人手缺、時(shí)間緊、資金少、任務(wù)重又是我局無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜局面，拆遷安置事務(wù)管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對(duì)，出色完成了20xx年拆遷安置的各項(xiàng)工作。共啟動(dòng)、完成工程建設(shè)項(xiàng)目**個(gè)，共投入資金***億元；共開(kāi)發(fā)征用土地***多畝，累計(jì)拆除房屋約**萬(wàn)平方米，拆遷群眾**戶。創(chuàng)造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點(diǎn)。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，牽涉的'人員多，涉及的利益大，情況錯(cuò)綜復(fù)雜。特別是今年，我局“四大還建小區(qū)”（廟坡、八字門、廖家、茶場(chǎng)）齊頭并進(jìn)，相繼開(kāi)工，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織作保障，沒(méi)有豐厚的專業(yè)知識(shí)作支撐，工作很難開(kāi)展。我局黨組一班人審時(shí)度勢(shì)，果斷采取如下措施：一是細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一種模式”的工作思路，由一位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)具體項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目的拆遷安置全權(quán)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)出問(wèn)題，追究誰(shuí)”。二是抓學(xué)習(xí)，重實(shí)踐。今年來(lái)，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學(xué)習(xí)12次，黨員干部共寫學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得100多萬(wàn)字，參加“五創(chuàng)提質(zhì)”執(zhí)勤**次。與此同時(shí)，我們先后6次由分管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)講業(yè)務(wù)知識(shí)課，通過(guò)學(xué)習(xí)，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關(guān)心、最實(shí)際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點(diǎn)問(wèn)題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門工作作風(fēng)的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線、帶頭接受監(jiān)督、帶頭發(fā)揚(yáng)民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調(diào)查補(bǔ)償情況細(xì)心；聽(tīng)取群眾意見(jiàn)耐心；核實(shí)安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公心；善后安置關(guān)心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。

（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強(qiáng)，市場(chǎng)影響大，加大有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)和掌握拆遷安置工作有關(guān)政策，正確對(duì)待拆遷安置中的矛盾和問(wèn)題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關(guān)政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面宣傳。今年，我局共召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)**次，發(fā)放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實(shí)施借力宣傳。榜樣的力量是無(wú)窮的，各村組、居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發(fā)揮村組黨員和干部的幅射作用，實(shí)施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請(qǐng)八字門居委會(huì)的***，他曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行對(duì)附近的群眾進(jìn)行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進(jìn)行了拆遷。同時(shí)，基層黨員干部發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題，一般來(lái)講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對(duì)性地加以認(rèn)真負(fù)責(zé)地解釋和說(shuō)明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對(duì)性的上門，做好重點(diǎn)宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質(zhì)參差不齊，上門做好重點(diǎn)宣傳工作是相當(dāng)有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解***次，及時(shí)做好拆遷安置相關(guān)法律政策的宣傳工作。雖然有相當(dāng)多群眾對(duì)拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語(yǔ)相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細(xì)心、耐心、公心、關(guān)心，精誠(chéng)所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預(yù)防和解決。

（三）、依法辦事，陽(yáng)光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關(guān)每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會(huì)引起矛盾，造成不穩(wěn)定因素，只有嚴(yán)格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態(tài)。一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，以公開(kāi)促公正，以公平保穩(wěn)定。在拆遷安置補(bǔ)償過(guò)程中，我們把征用地批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、批準(zhǔn)文號(hào)和征用土地用途、范圍、面積、補(bǔ)償依據(jù)以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監(jiān)督，同時(shí)成立核查組，對(duì)群眾提出的異議進(jìn)行復(fù)核調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，限度地減少因拆遷安置不公而引發(fā)矛盾。二是堅(jiān)持做到不貪、不占、不挪、不索，陽(yáng)光拆遷，陽(yáng)光安置。堅(jiān)決查處擅自實(shí)施拆遷、轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)、無(wú)資質(zhì)拆房等違法行為，加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕那種對(duì)違法行為“視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不查、查而不處、處而不嚴(yán)”的現(xiàn)象。同時(shí)，為了加強(qiáng)成本控制，實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算與工程審計(jì)分離原則，嚴(yán)格實(shí)施招投標(biāo)制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質(zhì)量，我局嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)行規(guī)范組織施工，配合監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監(jiān)督管理。及時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)和質(zhì)量安全專題會(huì)。今年來(lái)，我局共聯(lián)系監(jiān)理部門召開(kāi)監(jiān)理會(huì)52次、專題會(huì)議24次，下發(fā)監(jiān)理通知單74份，參與取樣566次。優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務(wù)。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規(guī)范。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，而目前，安置拆遷補(bǔ)償依據(jù)很難與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，為了進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)安置拆遷補(bǔ)償工作，使安置拆遷補(bǔ)償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補(bǔ)償辦法》已經(jīng)迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯(lián)系實(shí)際，再加上實(shí)踐，在如何進(jìn)行安置拆遷補(bǔ)償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）、妥善安置，持續(xù)發(fā)展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎(chǔ)差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質(zhì)、求量、求穩(wěn)，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區(qū)、八字門還建小區(qū)、廖家安置小區(qū)、茶場(chǎng)安置小區(qū)相繼啟動(dòng)建設(shè)。廟坡還建小區(qū)已完成7棟房屋的主題工程建設(shè)并順利通過(guò)驗(yàn)收，還有9棟接近完工；八字門還建小區(qū)的拆遷工作及遺留問(wèn)題全部協(xié)調(diào)處理完畢，高層擴(kuò)充設(shè)計(jì)已完成，污水管建設(shè)已完成；廖家安置小區(qū)的拆遷、報(bào)建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時(shí)排水管道（239米）鋪設(shè)完成；茶場(chǎng)安置小區(qū)，規(guī)劃用地240畝，總建筑面積約27萬(wàn)平方米，可建安置房2100套，而現(xiàn)已確定用地調(diào)查紅線圖和bt建設(shè)方案。目前，已搬進(jìn)拆遷戶的居民安置小區(qū)達(dá)**個(gè)，正在建設(shè)的安置小區(qū)的**個(gè)。所有的還建安置小區(qū)，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅(jiān)持對(duì)所有工程嚴(yán)格實(shí)行“先安置后拆遷”的原則，采用“項(xiàng)目+安置”的辦法，將居民安置地與建設(shè)項(xiàng)目一并辦理手續(xù)，一同報(bào)建。二是做到“五統(tǒng)一”，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一報(bào)建、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)一物業(yè)管理，做到高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，使安置小區(qū)功能完善、設(shè)施齊備、適宜居住。由于安置小區(qū)規(guī)劃的統(tǒng)一性、先行性、科學(xué)性、實(shí)用性，并能與市、區(qū)總體規(guī)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們所建的安置小區(qū)成為岳陽(yáng)城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。

一是部分拆遷戶期望值過(guò)高，拆遷補(bǔ)償要求脫離實(shí)際。有的不僅要求解決住房安置問(wèn)題，還要求解決諸如下崗、就業(yè)、醫(yī)保、養(yǎng)老等一系列社會(huì)問(wèn)題。制約了拆遷工作的順利開(kāi)展。

二是由于住改非現(xiàn)象嚴(yán)重、私搭亂建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，違章和不法建設(shè)零星存在，評(píng)估估價(jià)比較困難，制約了拆遷工作的順利開(kāi)展。

在20xx年的工作中，我們深切地感受到區(qū)工委、管委會(huì)的英明決策是我局發(fā)展的指路明燈；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是拆遷安置的堅(jiān)強(qiáng)保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進(jìn)拆遷安置工作發(fā)展的最鮮活的力量。來(lái)年，我們一定會(huì)繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得的更加輝煌的成績(jī)！

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇七

一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和黨委政府中心工作，認(rèn)真履行征地拆遷工作職責(zé)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力推進(jìn)新項(xiàng)目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”

今年我鎮(zhèn)先后啟動(dòng)了信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機(jī)輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目等五個(gè)項(xiàng)目共計(jì)2498.023畝，動(dòng)遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精確調(diào)度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)。一是信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機(jī)輪）項(xiàng)目。兩項(xiàng)目先后于7月30日和8月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，9月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，9月26日正式啟動(dòng)協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務(wù)，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項(xiàng)目。于8月30日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，10月25日發(fā)布征求意見(jiàn)公告，在一個(gè)月時(shí)間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目于9月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從11月15日全面啟動(dòng)青苗丈量，現(xiàn)已完成近80%的青苗丈量任務(wù)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”

今年5月10日全區(qū)召開(kāi)“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅(jiān)戰(zhàn)”以來(lái)，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費(fèi)核算等各類任務(wù)近200個(gè)，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預(yù)制場(chǎng)、農(nóng)家樂(lè)、土地廟及企業(yè)20多個(gè)，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個(gè)，協(xié)調(diào)解決土地費(fèi)、集體設(shè)施費(fèi)、青苗爭(zhēng)議等共性問(wèn)題30多個(gè)。隨著一大批重點(diǎn)、難點(diǎn)遺留問(wèn)題的妥善解決，項(xiàng)目落地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以順利推進(jìn)。

創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理。

一是對(duì)拆遷資料實(shí)施電子臺(tái)帳管理。針對(duì)全鎮(zhèn)已拆遷項(xiàng)目多、拆遷資料越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)情況，我辦明確專人集中兩個(gè)月時(shí)間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對(duì)所有資料均進(jìn)行了編號(hào)和電子臺(tái)帳管理，加大了檔案管理的科學(xué)性和可檢索性。二是進(jìn)一步完善鎮(zhèn)對(duì)村征地拆遷考核細(xì)則。組織人員進(jìn)一步完善了鎮(zhèn)對(duì)村拆遷線的考核細(xì)則，保證了對(duì)各村進(jìn)行征地拆遷考核打分指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。三是組織完成年底對(duì)拆遷戶的春節(jié)慰問(wèn)。明確專人負(fù)責(zé)對(duì)歷年來(lái)我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關(guān)，盡早謀劃，主動(dòng)對(duì)接，確保春節(jié)慰問(wèn)名單的準(zhǔn)確無(wú)誤，并爭(zhēng)取慰問(wèn)資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關(guān)懷。

高速公路途經(jīng)我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個(gè)村44個(gè)組，我鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在縣協(xié)調(diào)辦的指導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，周密部署，細(xì)化政策，扎實(shí)工作，在短短的8天內(nèi)完成了征地拆遷工作任務(wù)，境內(nèi)完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實(shí)了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內(nèi)地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內(nèi)按期動(dòng)工，在工程動(dòng)工后及時(shí)搞好協(xié)調(diào)處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。

衡岳高速?gòu)目辈煸O(shè)計(jì)到最后確立下來(lái)歷時(shí)5年，幾經(jīng)易主，最后由省高管局為業(yè)主來(lái)修建，該公路爭(zhēng)取不容易，是對(duì)我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，我鄉(xiāng)對(duì)該公路建設(shè)高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項(xiàng)荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來(lái)抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)符文忠為組長(zhǎng)，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長(zhǎng)，國(guó)土所吳波和各村支部書記為成員的協(xié)調(diào)組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，明確了組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體抓落實(shí)的責(zé)任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)上有了組織保障。

二、深入發(fā)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，形成共識(shí)。

衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組把宣傳發(fā)動(dòng)工作放在整個(gè)工作的首位，利用標(biāo)語(yǔ)、通告、出動(dòng)宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。并召開(kāi)了一次由每個(gè)組2-3名組民代表參加的動(dòng)員大會(huì)，組織鄉(xiāng)村干部耐心細(xì)致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實(shí)際困難，將法律政策深入到千家萬(wàn)戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、周密部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)。

協(xié)調(diào)組人員全程配合放線和邊線開(kāi)挖工作，認(rèn)真做好實(shí)物調(diào)查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個(gè)工作日內(nèi)完成了紅線內(nèi)所有的征地工作，之后又在15個(gè)工作日內(nèi)與紅線內(nèi)所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強(qiáng)了調(diào)度，由書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)攻難關(guān)，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過(guò)程中，組織所有班子成員實(shí)行包村負(fù)責(zé)落實(shí)拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號(hào)開(kāi)始，拆除拆遷戶的房屋與上級(jí)的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機(jī)關(guān)干部包戶的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來(lái)。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，通過(guò)多次召開(kāi)調(diào)度會(huì)，到組召開(kāi)戶主大會(huì)，單個(gè)做工作，在民工緊缺的情況下機(jī)關(guān)干部當(dāng)民工為拆遷戶幫忙，請(qǐng)施工單位機(jī)械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內(nèi)所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過(guò)程中表現(xiàn)突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購(gòu)買慰問(wèn)品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進(jìn)行慰問(wèn)，體現(xiàn)鄉(xiāng)黨委政府的對(duì)拆遷戶的關(guān)心。

四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范操作。

為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國(guó)家利益，鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行縣政府的5號(hào)文件，在8個(gè)村實(shí)行了“七個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計(jì)算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊(duì)伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個(gè)征地拆遷工作嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，工作進(jìn)展順利，群眾滿意。

五、特殊問(wèn)題專題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。

我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設(shè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，班子成員實(shí)行矛盾包干負(fù)責(zé)制。根據(jù)征拆工作中出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)取政策解決問(wèn)題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過(guò)人過(guò)水通道等問(wèn)題。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)調(diào)解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權(quán)屬糾紛問(wèn)題；嶺峰村園地歸屬問(wèn)題；咸宜村龍里組大源渡庫(kù)區(qū)的遺留問(wèn)題；上林村一組與林子二組權(quán)屬糾紛問(wèn)題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組主動(dòng)與主要單位聯(lián)系解決施工過(guò)程中所需的臨時(shí)用地等生活和施工中的問(wèn)題，使整個(gè)征地拆遷工作順利完成，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇八

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇九

××月××日，林業(yè)局接到縣拆遷指揮部的動(dòng)遷任務(wù)后，我局立即成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)動(dòng)遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經(jīng)過(guò)動(dòng)遷工作人員的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，10天內(nèi)圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在局動(dòng)遷領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)近10天的時(shí)間，三個(gè)動(dòng)遷組共完成動(dòng)遷任務(wù)18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現(xiàn)補(bǔ)償資金1952488元。完成率100%，整個(gè)動(dòng)遷過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)釘子戶。

（一）高度重視、精心部署。

認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作按照縣拆遷領(lǐng)導(dǎo)指揮部的要求，林業(yè)局高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體計(jì)劃，周密安排部署。動(dòng)遷組工作人員領(lǐng)到任務(wù)后，馬上分赴每個(gè)拆遷戶家中，把事前準(zhǔn)備好的印有與拆遷有關(guān)的補(bǔ)償細(xì)則的宣傳單，挨家挨戶發(fā)放，并坐在每個(gè)拆遷戶家中講政策，算補(bǔ)償，使每個(gè)被拆遷戶對(duì)拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。

（二）從實(shí)際出發(fā)，把握第一手材料，為進(jìn)一步開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使拆遷工作有計(jì)劃、按步驟實(shí)施。動(dòng)遷組工作人員首先深入每個(gè)被拆遷戶中，進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)被拆遷戶房屋重新進(jìn)行測(cè)量，及時(shí)把握第一手材料。經(jīng)過(guò)2天時(shí)間，對(duì)18個(gè)被拆遷戶的基本情況、思想動(dòng)態(tài)，家庭困難等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查了解，做到了基礎(chǔ)資料齊備，心中有數(shù)，為下一步開(kāi)展工作創(chuàng)造了良好的.局面。

（三）以人為本，以情促拆。

1、通過(guò)進(jìn)一步走訪調(diào)查，深入了解被拆遷戶實(shí)際情況，積極進(jìn)行動(dòng)遷。動(dòng)遷組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，組織動(dòng)遷工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行逐戶走訪，聽(tīng)取被拆遷人的意見(jiàn)，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題。在走訪過(guò)程中，工作人員對(duì)被拆遷人進(jìn)行了耐心細(xì)致的思想動(dòng)員，講清當(dāng)前的拆遷形勢(shì)，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進(jìn)行解釋說(shuō)明，使他們認(rèn)清當(dāng)前拆遷改造的實(shí)際情況，曉之以情，動(dòng)之以理，使他們由抵觸到進(jìn)一步了解，再到對(duì)動(dòng)遷人員理解，最終支持拆遷工作。

2、規(guī)范拆遷工作，人性化操作，推動(dòng)動(dòng)遷工作順利進(jìn)行。為了更好地開(kāi)展動(dòng)遷工作，動(dòng)遷組從提高自身業(yè)務(wù)能力和水平入手，以集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的形式，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，對(duì)拆遷方面的法律法規(guī)及政策等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了工作人員的綜合素質(zhì)，提高了動(dòng)遷工作人員妥善解決各類拆遷問(wèn)題的實(shí)際能力。在實(shí)際動(dòng)遷過(guò)程中，工作人員在堅(jiān)持原則的前提下，帶著情感去做動(dòng)遷工作，不偏不倚，實(shí)事求是，在不違反政策的基礎(chǔ)上，對(duì)拆遷當(dāng)事人存在的實(shí)際困難給予適當(dāng)幫助，得到了大多數(shù)拆遷當(dāng)事人的肯定。

在動(dòng)遷過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分單位的動(dòng)遷工作人員對(duì)拆遷方面的法律、法規(guī)和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細(xì)致，為此建議多組織一些培訓(xùn)，并要求動(dòng)遷工作人員自學(xué)，努力提高動(dòng)遷工作人員的業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)拆遷工作提供良好的人力保證。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十

今年以來(lái)，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議和農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署，緊緊圍繞場(chǎng)黨委制定的工作目標(biāo)和思路，分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開(kāi)源節(jié)流，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理工作方面：

（一）農(nóng)場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

圍繞農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)和工作重心，聯(lián)系實(shí)際，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理方案、措施和政策，確保農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開(kāi)展。通過(guò)政策的落實(shí)和廣大職工努力：

（1）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬(wàn)元，對(duì)比去年47383萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬(wàn)元，對(duì)比去年26140萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.

（3）預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸，增長(zhǎng)1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（4）實(shí)現(xiàn)職均收入42110元，對(duì)比去年39970元，增長(zhǎng)5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（5）實(shí)現(xiàn)人均收入20550元，對(duì)比去年19640元，增長(zhǎng)4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（二）農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析管理。

結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，按總局三年扭虧為盈及國(guó)土?xí)h十一項(xiàng)工作要求，做強(qiáng)做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要板塊經(jīng)營(yíng)情況以及主要經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展情況的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在問(wèn)題，找準(zhǔn)解決方案，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭(zhēng)取完成上級(jí)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）土地承包管理。

按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。我場(chǎng)共有合同318份，包含實(shí)物地租、現(xiàn)金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對(duì)外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái)。2018年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬(wàn)元，已收105.07萬(wàn)元，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.

（四）歷史租金追繳及征信管理。

依據(jù)工作要求和實(shí)際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場(chǎng)共有歷史拖欠租金68萬(wàn)元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬(wàn)元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對(duì)失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過(guò)法律途徑、約談等方式積極追收中。

（五）中小苗量苗建檔工作。

企管科現(xiàn)已著手對(duì)各個(gè)區(qū)、連隊(duì)的中小苗林譜進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算做好鋪墊。

二、社區(qū)事業(yè)工作。

根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會(huì)職能改革方案意見(jiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請(qǐng)并得到批復(fù)，在我場(chǎng)場(chǎng)部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部社區(qū)居民委員會(huì)，將我場(chǎng)的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實(shí)現(xiàn)中央提出的將國(guó)有農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)社會(huì)管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）社區(qū)建設(shè)及管理項(xiàng)目。

自2012年農(nóng)場(chǎng)實(shí)施社企內(nèi)部分離以來(lái)，我場(chǎng)社區(qū)管理委員會(huì)1個(gè)，含5個(gè)職能部門，共23人，2018年社區(qū)管理與補(bǔ)助財(cái)政資金共計(jì)到位111萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)58.15萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)52.85萬(wàn)元（主要用于購(gòu)置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）；國(guó)有農(nóng)場(chǎng)稅改五項(xiàng)統(tǒng)籌財(cái)政補(bǔ)助資金53萬(wàn)元，主要用于補(bǔ)充社區(qū)人員13人的工資開(kāi)支，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境安定。

（二）稅費(fèi)改革項(xiàng)目。

2018年我科室繼續(xù)貫徹落實(shí)稅改精神，合理運(yùn)用稅改資金，實(shí)施惠農(nóng)政策，切實(shí)減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場(chǎng)膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、民工房、倉(cāng)庫(kù)、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬(wàn)元，用于農(nóng)場(chǎng)道路建設(shè)338.06萬(wàn)元，民兵訓(xùn)練93.89萬(wàn)元，計(jì)劃生育113.55萬(wàn)元，義教經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助55萬(wàn)元，優(yōu)撫19.5萬(wàn)元。

通過(guò)稅改項(xiàng)目的實(shí)施，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān)，增加了農(nóng)工收入；另一方面，有利于新農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會(huì)的構(gòu)建。

（三）天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目。

（3）2019年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項(xiàng)批復(fù)，已報(bào)送衛(wèi)星圖、地形圖、地質(zhì)勘查資料，現(xiàn)正編制初步設(shè)計(jì)。

（四）2018小城鎮(zhèn)項(xiàng)目。

（五）中小學(xué)危改項(xiàng)目。

團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬(wàn)元。

（六）往年大宗項(xiàng)目的繼續(xù)建設(shè)。

團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬(wàn)元。

（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項(xiàng)目完成情況。

（1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置，總投資18萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。

（2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米。總造價(jià)88279.19元，已全部完成工程。

（3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目貨運(yùn)電梯，購(gòu)置菱王牌載貨電梯一臺(tái)，總投資15萬(wàn)元。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測(cè)研究院檢測(cè)合格。

四、統(tǒng)計(jì)工作。

1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地填報(bào)2018年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。

2、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì)，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

3、截止2018年12月25日，全場(chǎng)累計(jì)完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.

4、開(kāi)展團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)社區(qū)普查地圖，進(jìn)行“兩員一督”信息采集工作。通過(guò)張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來(lái)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)的流動(dòng)攤販、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。

我場(chǎng)按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作，作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了上級(jí)好評(píng)。李翰詩(shī)作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報(bào)表?yè)P(yáng)（茂經(jīng)普辦字[2018]25號(hào)）。

五、存在的.問(wèn)題和不足。

今年來(lái)，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動(dòng)基層，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致，在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律有所不相符，對(duì)全場(chǎng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見(jiàn)和建議未能細(xì)致全面，沒(méi)有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。

明年我科將緊密圍繞“農(nóng)墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、深化企業(yè)改革，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。

3、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé)，扎實(shí)工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。

立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ)，勤奮工作，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé)，確保圓滿完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)管理科蘇顯光。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十一

保利a、b段：動(dòng)遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進(jìn)入動(dòng)遷地段開(kāi)展動(dòng)遷工作，截止目前成功動(dòng)遷89戶，尚有25戶未動(dòng)遷。

（一）快速學(xué)習(xí)動(dòng)遷政策，做好動(dòng)遷充分準(zhǔn)備。我們這些后備干部都是從機(jī)關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒(méi)有動(dòng)遷工作經(jīng)驗(yàn)，所以必須掌握國(guó)家和省、市的拆遷政策，通過(guò)學(xué)習(xí)，把國(guó)務(wù)院頒布第590號(hào)令《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、市政府13號(hào)文件《通化市土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法（暫行）》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動(dòng)遷戶工作的時(shí)候才能有理有據(jù)，工作才能順利開(kāi)展。

此有很多被動(dòng)遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動(dòng)遷政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對(duì)我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動(dòng)遷戶的角度考慮問(wèn)題，真誠(chéng)的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被動(dòng)遷戶的態(tài)度，對(duì)我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時(shí)，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現(xiàn)有政策沒(méi)有照顧的依據(jù)，因此姚鳳林及家人對(duì)我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能擅自拜訪，當(dāng)時(shí)的工作真的很難開(kāi)展，但是我們想盡各種辦法，并及時(shí)的把這種情況向林主任做了匯報(bào)，在林主任協(xié)調(diào)下，為姚鳳林老人安排了滿意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對(duì)我們的工作予以高度肯定，還邀請(qǐng)我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的`笑容，我們真的很欣慰，通過(guò)我們的付出和努力，換來(lái)了被征收人的理解和支持。我體會(huì)到做為機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時(shí)，只有轉(zhuǎn)換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當(dāng)好人民公仆。

解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬(wàn)戶的共同利益的道理以及拒不動(dòng)遷的造成的嚴(yán)重后果，排除被動(dòng)遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被動(dòng)遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化動(dòng)遷戶，讓他們真正從感情上接受和認(rèn)可我們，不覺(jué)得我們是動(dòng)遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開(kāi)展多了。

（四）有耐心，多用心。在動(dòng)遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時(shí)常常搖擺不定，有時(shí)前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時(shí)，我們從沒(méi)有灰心過(guò)，而是積極的與他們溝通交流，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被動(dòng)遷戶的思想工作。有個(gè)被動(dòng)遷戶戶孫玉珍委托女兒負(fù)責(zé)談動(dòng)遷條件，可是她女兒在長(zhǎng)春工作兩三個(gè)月才回來(lái)一次，我們只能做她本人的思想工作，經(jīng)常是她本人的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過(guò)這些事，我體會(huì)到機(jī)關(guān)工作可能會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)已經(jīng)找到了問(wèn)題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，才能解決問(wèn)題，拆遷工作進(jìn)一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。

（五）講方法，防止激化矛盾。躍進(jìn)農(nóng)民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動(dòng)遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動(dòng)遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動(dòng)了夫妻二人，最終經(jīng)短短2次洽談成功簽訂了動(dòng)遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂(lè)，群眾的感激和夸獎(jiǎng)就是我們工作最大的動(dòng)力，在機(jī)關(guān)工作與群眾打交道時(shí)，有時(shí)難免會(huì)遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問(wèn)題，讓群眾滿意。

（六）提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同協(xié)作。動(dòng)遷工作牽扯面廣，會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，這就要求我們組的所有成員要團(tuán)結(jié)互助，共同協(xié)作，面對(duì)困難和挫折時(shí)，互相鼓勁，共同尋找解決問(wèn)題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領(lǐng)下是一個(gè)溫暖的大家庭，法院金廣術(shù)、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個(gè)家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到以后的工作中，在送人玫瑰的同時(shí)手有余香。

三、動(dòng)遷工作的創(chuàng)新工作方法。

就可能帶動(dòng)周圍鄰居，所以一定要選準(zhǔn)突破口，工作有重點(diǎn)。如：我們剛到保利動(dòng)遷地段動(dòng)遷階段，被動(dòng)遷戶很不配合我們，工作已經(jīng)開(kāi)展了8、9天，可是沒(méi)有一戶簽，我們?cè)谧霰粍?dòng)遷戶思想工作的同時(shí)，積極研究如何打破這個(gè)僵局，后來(lái)我們把這個(gè)突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因?yàn)樗鄬?duì)了解動(dòng)遷政策，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ?，有很多住戶看他的?dòng)向，當(dāng)然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠(chéng)的和姚鳳林老人推心z腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動(dòng)了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動(dòng)和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過(guò)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，我們的工作有了新進(jìn)展。通過(guò)這件事，我體會(huì)到無(wú)論做什么工作都要有側(cè)重點(diǎn)，有很多工作是有關(guān)聯(lián)的，只有抓住了重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，所有工作往往會(huì)迎刃而解。

通過(guò)這2個(gè)月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在機(jī)關(guān)日常工作中學(xué)不到的知識(shí)，這要感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，在以后回到工作崗位時(shí)，我一定把這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力提高自身綜合素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)東昌經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、貢獻(xiàn)自己的一份力量。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十二

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十三

xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計(jì)劃和重點(diǎn)工程管線政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調(diào)保障的工作要求，一個(gè)一個(gè)抓落實(shí)、見(jiàn)成效，主要工作如下：

1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。

2、做好對(duì)騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎(chǔ)上，今年全面啟動(dòng)對(duì)騰空舊房的`拆除工作。

3、下半年按半年度計(jì)劃調(diào)整將新增聯(lián)合路西延項(xiàng)目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號(hào)路南延項(xiàng)目，拆除戶數(shù)為5戶左右(xx村)。

1、延續(xù)xx村老年解困房的建設(shè)工作，截止目前主體工程已基本完成，進(jìn)入附屬工程招投標(biāo)階段。

2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調(diào)產(chǎn)組合轉(zhuǎn)貨幣3戶。

1、啟動(dòng)配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)管線過(guò)境工作，將拆除駱亞線北側(cè)xx村臨時(shí)建筑20余戶，xx1戶。

2、繼續(xù)配合做好甬臺(tái)溫成品油管線過(guò)境的掃尾工作。

1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境征地60畝。

2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。

1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認(rèn)定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項(xiàng)目拆遷工作。

2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊(duì)伍安全地完成舊房拆除。

3、繼續(xù)推進(jìn)xx村老年解困房的建設(shè)工作。

4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號(hào)線過(guò)境工作。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十四

根據(jù)局黨組對(duì)防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉(zhuǎn)變的更高要求，五年來(lái)，市容科不斷加大違法建設(shè)的查處力度，累計(jì)查處各類違法建設(shè)行為322起，總面積達(dá)12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當(dāng)年新發(fā)生的違法建設(shè)、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。

加強(qiáng)戶外廣告管理，創(chuàng)新管理模式。五年來(lái)，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個(gè)，清除過(guò)街條幅823條，拆除擅自設(shè)置的廣告設(shè)施30多處，有效地美化了城市環(huán)境，凈化城市空間。每年開(kāi)展戶外廣告安全檢查兩次以上，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)督促?gòu)V告經(jīng)營(yíng)管理單位進(jìn)行整改，多年來(lái)未發(fā)生一起戶外廣告安全事故。開(kāi)展城區(qū)戶外廣告排查登記，對(duì)公共地段內(nèi)的廣告設(shè)施不再對(duì)個(gè)人審批，逐步收回產(chǎn)權(quán)，并按上級(jí)要求制作發(fā)布公益廣告，取得良好的社會(huì)效應(yīng)。充分利用職能優(yōu)勢(shì)，要求開(kāi)發(fā)企業(yè)在新開(kāi)發(fā)的臨街門面房交付使用前，統(tǒng)一設(shè)置店牌店招，避免店牌店招的不規(guī)范設(shè)置，降低管理成本。

拆遷管理科年度的工作總結(jié)（模板15篇）篇十五

20xx年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)有力和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽(yáng)光人事、推動(dòng)人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績(jī)。

一、職能工作主要成績(jī)。

(一)公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報(bào)的共計(jì)875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(二)公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。20xx年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對(duì)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計(jì)87個(gè)單位1510名同志的考核。尤其是對(duì)人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確保年度考核工作。

評(píng)語(yǔ)。

準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、名副其實(shí)。

(三)公務(wù)員考錄順利實(shí)施。20xx年共組織實(shí)施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班計(jì)劃招錄50名，實(shí)招39名;公考錄用公務(wù)員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計(jì)劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對(duì)優(yōu)秀“村官”等五項(xiàng)目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計(jì)劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達(dá)4565人次。為實(shí)現(xiàn)人事考試的公開(kāi)、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫(kù)，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開(kāi)、公平和公正，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和好評(píng)。

(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開(kāi)始。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照公務(wù)員法管理單位224個(gè)，除30個(gè)單位已進(jìn)行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個(gè)事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實(shí)施過(guò)渡登記工作。為此，我們嚴(yán)格按照市委、政府領(lǐng)導(dǎo)和巴公法會(huì)〔20xx〕第1號(hào)會(huì)議紀(jì)要要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽(yáng)光運(yùn)行”的原則，全市1182名同志參加過(guò)渡考試，按照劃定的50分為合格分?jǐn)?shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內(nèi)報(bào)送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對(duì)上述單位進(jìn)行催辦審批。

(五)規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作機(jī)制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、任免懲戒、過(guò)渡登記等文書，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。同時(shí)明確科室人員責(zé)任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識(shí)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立以提升業(yè)務(wù)水平推動(dòng)服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當(dāng)“鋪”，加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問(wèn)好請(qǐng)坐，一杯熱茶暖心，一聲再見(jiàn)送往，贏得了廣泛好評(píng)。

(六)中心工作扎實(shí)推進(jìn)?？剖?名同志在完成本職工作的同時(shí)，按照局里工作安排，自覺(jué)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開(kāi)展得有聲有色，科室2名同志對(duì)掛包的村社爭(zhēng)取政策支持，先后爭(zhēng)取資金3萬(wàn)元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金20xx元，支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。何秋莉同志發(fā)揮知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)邀講課8場(chǎng)次，反響熱烈。積極開(kāi)展黨員示范崗，按照個(gè)人承諾，自覺(jué)提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)、樹(shù)作風(fēng)，形成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)范。

(七)維護(hù)穩(wěn)定有成果。針對(duì)公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過(guò)渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們?cè)谑煜な褂矛F(xiàn)有政策的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，從尊重歷史、面向未來(lái)，用事實(shí)說(shuō)話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對(duì)平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅(jiān)持解釋政策、正面引導(dǎo)、多方匯報(bào)，表態(tài)明確，爭(zhēng)取主動(dòng)，盡努力協(xié)調(diào)解決諸多問(wèn)題，收到了良好效果，打好了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“主動(dòng)仗”。

二、創(chuàng)新管理主要特點(diǎn)。

(一)熱點(diǎn)工作嚴(yán)密程序。人事調(diào)配一律列表上會(huì)，分層報(bào)批按章辦理;任免職務(wù)堅(jiān)持逐一對(duì)照任職時(shí)間與職級(jí)，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定頒布后，我們對(duì)市級(jí)部門干部的任免進(jìn)行了嚴(yán)格把握，有效維護(hù)了政策嚴(yán)肅性。年度考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開(kāi)一面;審核審批文稿一律按程序報(bào)簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。

(二)體檢醫(yī)生隨機(jī)抽選。在6月11日實(shí)施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場(chǎng)電腦隨機(jī)抽簽的方式，產(chǎn)生當(dāng)天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。

(三)理論調(diào)研收獲成果。近年來(lái)，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，張學(xué)金同志撰寫了調(diào)研文章《陽(yáng)光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日?qǐng)?bào)等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國(guó)人事報(bào)》首篇刊載。《回鄉(xiāng)散記》、《加強(qiáng)公務(wù)員管理的對(duì)策研究》等文稿也相繼發(fā)表。科室同志工作之余文化生活健康向上，熱情謳歌時(shí)代變遷，個(gè)人在巴中日?qǐng)?bào)先后刊用4個(gè)專版稿件，圖片和。

散文。

見(jiàn)諸報(bào)刊達(dá)60余篇。

三、明年主要工作任務(wù)。

(一)事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯(cuò)綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺?duì)象，而且還有4名缺考，65名不合格，個(gè)別單位甚至?xí)壕弲⒄展芾恚蚨媾R的社會(huì)矛盾較大，必須堅(jiān)定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實(shí)施。

(二)公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進(jìn)入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國(guó)家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報(bào)送手續(xù)。

(三)公務(wù)員考核改革勢(shì)在必行。對(duì)公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時(shí)考核和年度考核的有機(jī)統(tǒng)一，把“德”和“績(jī)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)考核與促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。

(四)抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進(jìn)行，努力做到參考考生、用人單位和組織機(jī)關(guān)“三滿意”。

總之，20xx年工作雖有成效，但離標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅(jiān)信有局黨組堅(jiān)強(qiáng)有力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，有全體同仁的大力支持，通過(guò)科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)“扣球手”，投好“三分球”，為推動(dòng)跨越發(fā)展做出新成績(jī)。