公司問題與建議方案（匯總18篇）

公司的組織結構還包括上下級關系和溝通渠道的建立，良好的溝通和合作能力對公司內部的協調性和團隊凝聚力至關重要。根據要求，從第一部分隨機選擇一條：公司是一種為了實現利潤最大化而組織起來的經濟實體，它是現代經濟運行不可或缺的一部分。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇一

作為對2011年和2012年中央1號文件關于擴內需、促增長決策的響應和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農田水利建設進行重點扶持。由于前些年農村水利建設落后，很多縣市小型農田水利設施年久老化、失修減效，特別是其中多數橋涵，已基本不具備使用功能。小農水重點縣建設對擇出縣市的農業生產具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設在小農水重點縣建設中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農水項目橋涵建設實施過程中前期規劃、設計與后期施工中的問題，進行闡述。

2橋梁在規劃、設計和施工階段存在問題。

2.1前期規劃階段。

近兩年周口市小農水項目建設前期規劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方沒有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關規劃設計人員的原因。二是橋涵規格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經常出現小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現無渠布置橋涵的情況，部分項目區內橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農水工作任務繁重，所以部分規劃設計由市場上專業公司來做，這些問題的出現與規劃設計公司有很大關系。當然，也與鄉鎮基層工作人員的工作有一定關系。

2.2結構設計階段。

小農水項目中的橋涵在使用功能上應與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結構設計方面的問題主要有：第一，結構設計過于復雜，總量30m3混凝土的小橋結構竟與大型橋梁結構雷同，所有書本上有的部位都有了，導致預算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設計時盲目增加或減少工程量，單單套用統一圖紙，以至于在后期施工時，出現各種問題。比如橋基礎甚至不到渠底，橋基礎超梁底1m，小梁上出現巨型橋臺等現象。以上這些問題會導致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。

2.3施工階段。

小農水項目小橋涵施工技術含量低，規模小，出現質量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監理與業主的反對而私自減小結構尺寸，在目前社會環境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。

3對策和建議。

3.1前期規劃階段的建議。

針對前期橋涵規劃中出現的問題，應從以下幾方面進行改善：第一，對規劃設計單位嚴格要求，杜絕走過場。第二，對相關規劃設計人員嚴格要求，加強指導，并輔之經常性進修、學習，提高業務技能，強化責任心。第三，使用科學的方法、先進的工具輔助規劃等。前期規劃可謂整個項目的基礎，規劃不合理，出了偏差，勢必給后續工作帶來種種問題。所以，前期規劃工作一定要引起足夠的重視。

3.2結構設計階段的建議。

對于結構設計階段經常出現的'問題，建議設計前，選擇實力強、工作負責、社會信譽好的設計單位。設計工作很繁瑣，個別設計單位簡單應付，套圖、搬方案現象嚴重，施工中甚至設計時都不到現場，只依據一些簡單的調查數據、圖表，照搬類似項目，便出爐設計方案。另外，監理應介入前期規劃、設計。目前小農水項目中，監理方基本不介入設計工作。監理介入設計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設計工作的失誤，對設計部門形成有效監督。

3.3施工階段的建議。

對于施工階段經常出現的問題，建議從招標報名環節就嚴格調查，選擇信得過的正規施工企業，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農水建設項目。施工中，督促監理方嚴格執行監理合同，按照施工規范認真監理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應引入專業化的項目管理公司進行專業化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴格執行計量程序，手續及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環節工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現活未干完錢已付超等現象。

4建成后的管護和使用。

已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如常看護禁止超限車輛通過等）。要充分調動農民參與已建成工程的管理，使農民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風氣，延長工程使用壽命，使其發揮最大效益。總之，小型農田水利項目建設工作很重要，是抗災、改善農業生產條件和環境的重要組成部分，是保生產、促增收的前提。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇二

根據區委、區政府《關于加強黨員干部作風建設突出治理庸懶散問題的通知》(x委辦[]63號)要求，我局結合實際認真開展了此項治理工作，現將工作自查情景總結如下：

一、開展情景。

我局將專項治理工作作為當前的一項重要任務來抓，加強領導，精心組織，狠抓落實。

(一)健全工作機構，加強組織領導。成立了治理庸懶散問題工作領導小組(簡稱治庸領導小組)，局黨支部書記、局長聶詩成任組長，其他支部成員任副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室在局辦公室，具體承擔專項治理日常工作。

(二)明確工作職責，狠抓工作落實。我局的專項治理工作在局治庸領導小組的領導下，由領導小組辦公室具體負責，機關各科室進取配合，領導小組辦公室成員按照職責分工抓落實。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導具體負責、直接抓，層層抓落實。堅持領導帶頭自查自糾、帶頭改善作風、帶頭真抓實干，構成全局上下推進治理工作的強大合力。

(三)加強監督檢查，堅持邊整邊改。堅持把監督檢查和邊整邊改貫穿整個治理工作的全過程。堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果。經過邊整邊改，以整促改，以改促建，不斷解決活動中出現的突出問題，確保治理工作取得實效。

(四)加強統籌協調，全面推進各項工作。堅持把開展治庸與當前的各項工作結合起來，統籌兼顧，整體推進。一是與安全監管業務工作相結合。異常是要與安全隱患大排查大整治活動、“打非治違”專項行動、安全監管執法行動結合起來，把治庸專項行動的要求融入各項重點業務工作中，做到相輔相成、互促共進。二是與深入開展創立學習型黨組織活動結合起來。三是與加強黨建工作結合起來，促進干部增強黨性、增長才干、提能去庸，解決精神和本事的問題。四是與開展創先爭優活動結合起來。五是與民主評議政風行風“回頭看”結合起來，不斷推進公正執法、禮貌執法、廉潔執法。確保治理工作和其他各項工作有序有力推進，做到“兩手抓、兩不誤”。

(五)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我局堅持面向群眾，開門治庸，發動群眾進取參與，主動理解群眾監督。堅持把群眾是否滿意、是否贊成、是否高興作為衡量治理工作成效的重要標準，充分發揮群眾及社會輿論的監督作用。及時宣傳各科室在治理工作中的新思路、新舉措、新成效;大力宣傳在優化安全發展環境、轉變工作作風、服務基層群眾方面表現突出的先進典型。

二、存在的問題。

經過自查自糾工作，查找我局仍然存在以下問題：一是干部職工隊伍思想作風教育需加強;二是服務本事建設需強化;三是制度體系需完善;四是監督檢查工作需加強。

三、主要措施。

(一)進一步加強干部職工隊伍思想作風教育。

深入開展政治思想教育、反腐倡廉教育、群眾工作紀律教育，引導全體黨員干部強化宗旨意識、職責意識和廉政勤政意識，提高以人為本、執政為民的使命感和職責感。深入開展解放思想、改革創新教育，引導機關黨員干部牢固樹立“變化、變革、創新、突破”的理念，堅決摒棄不貼合科學跨越發展要求的慣性思維，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，創造性地開展各項工作。深入開展真心為民服務教育，引導干部職工牢固樹立“機關就是服務、領導就是服務、公務員就是服務員”的意識，把主動服務、創新服務、盡責服務、高效服務和廉潔服務轉變為干部職工的自覺行動。

牽頭單位：局辦公室。

(二)進一步強化服務本事建設。

以“治庸提本事、治懶增效率、治散聚合力”為工作目標，牢固樹立“作風就是生產力，效能就是競爭力”的思想，進一步加強機關效能建設，進一步強化黨員干部本事意識、危機意識、職責意識、服務意識和奮發有為意識，構成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍，與當前正在開展的“創先爭優”活動結合起來，做到資料與形式、目的與效果相互融合、相互促進。圍繞全局重點工作，努力在四個方面取得成效：

一是強化服務意識，著力于為企業服務、為經濟發展服務，為全區安全生產監管工作的科學發展供給強有力的組織保證和作風保障。努力為企業和服務對象供給快捷、優質、高效的服務。

二是依法行政，提高行政效能。緊緊圍繞解決“吃、拿、卡、要”、加強道路交通安全、項目建設“三同時”落實、消防安全、食品安全、非煤礦山安全生產監督管理等重點工作，提升依法行政、服務發展水平。

三是關注民生，提高為群眾辦實事、解難題的本事。加大安全生產監管，不斷提高群眾的滿意度。

牽頭單位：安全生監察執法大隊。

(三)進一步建立完善制度體系。

1.建立完善崗位職責制。進一步明確各科室工作職責，以及科室之間相關工作的銜接、續辦、配合等事項的界定。探索建立權責對稱、層級清晰、獎罰分明的崗位職責制，對每個崗位的職責進行細化，要求每個崗位必須有明確的履職要求，以及權責對應的后果代價，著力解決職能交叉、職責不清、事權分離、多頭管理等問題。

2.建立完善工作目標考核評價制度。制定完善科室和個人工作目標綜合考核評價辦法，建立績效考核體系。進一步增強干部考核考察的準確性，將考核結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督和評先評優結合起來。

4.建立健全日常管理制度。建立健全績效記載考核、差錯管理、工作考勤以及會議、學習、值班等制度，進一步規范干部的行為，使機關堅持良好的工作秩序，干部堅持良好的精神狀態和工作作風。

5.建立健全密切聯系群眾、服務基層制度。建立健全服務承諾制、首問負責制、辦結制，構建聽民聲、訪民情，問計于民、問政于民，排民難、解民憂，聯系群眾、服務群眾的長效機制。

牽頭單位：局辦公室。

(四)進一步加強監督檢查工作。

公開效能投訴電話、信箱和網站，按照上級有關規定，及時受理效能投訴，認真查實，嚴格處理。同時要充分發揮輿論監督作用，對機關黨員干部“庸懶散”問題進行經常性明查暗訪，對服務態度差、損害群眾利益以及群眾意見大、造成不良影響的，要及時曝光，嚴肅查處。對惡意誣告、亂告、打擊報復、損害他人名譽的，也要采取措施進行調查處理。

牽頭單位：局辦公室。

四、下步工作打算。

(一)加強組織領導，落實職責制。我局將高度重視治理庸懶散問題的重要性和必要性，切實強化機關效能建設。單位一把手要切實履行單位第一職責人職責，既要嚴于律己、率先垂范，又要管好下屬，做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位，確保我局專項治理“庸懶散”問題工作落到實處。

(二)加強督促檢查，嚴肅查處違紀行為。局治理庸懶散工作領導小組要加大對“庸懶散”等問題的查處力度，敢抓敢管，敢于批評和制止機關干部職工中的不良傾向，做好轉化工作，對經過自查、互查，切實掌握本單位存在庸懶散的崗位和人員，對存在的突出問題要作為崗位風險開展三早預警(早發現、早預警、早糾正)，做好庸懶散人員的教育轉化工作，經過教育仍對問題認識不到位，屢教屢犯的人員給予誡勉談話、通報批評等處理，及時引導全體職工提高自身素質，認真履行崗位職責。

(三)加強制度建設，確保廉潔高效。進一步建立完善學習、會議、管理、公開、監督、處理等六類制度。認真查找制度建設中存在的薄弱環節，有針對性地完善，增強制度的約束力和可操作性，切實解決管理制度落實難的問題。經過加強制度建設和約束力，增強效能，到達廉潔，提升形象，服務經濟，作出更大貢獻。

我局在加強黨員干部作風建設突出治理慵懶散問題的工作中，雖然取得一些成效，但我局領導班子和黨員領導干部始終認為，黨員干部作風建設是一項事關黨和人民的事業能否興旺發達、黨能夠長期執政并永葆先進性、科學發展觀能否得以全面落實、社會主義和諧社會能否順利建成的長期而艱巨的重大政治任務，必須率先垂范、堅持不懈、始終如一地搞好作風建設。我們堅信，在區委、區政府的正確領導下，我局領導班子和干部職工將牢固樹立“以人為本、執政為民”的理念，在推進我區安全發展、實現東區跨越式發展、建設區域性中心城區的偉大征程中作出進取貢獻。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇三

內容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結果成也管理、敗也管理.現今我們應如何管理已成為各企業家共同關注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點.近幾年蚊香行業一直都受到消費者的青睞.作為主營生產蚊香、蠅香的宏豐公司,應如何管理企業,怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關注的一個問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業,簡述中小企業管理上存在的問題,并重點分析中小企業加強管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發展有限公司這個典型的中小企業為論點,對該企業的現狀、面臨的機遇及挑戰進行分析,并對該企業當前在經營管理出現的問題進行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業當前在經營管理出現的問題進行了剖析,找到其原因并提出了相關的建議;第四部分為論文的結論部分,總結了本論文所論述的結果.

關鍵詞:中小型企業管理策略營銷策略蚊香行業成都宏豐公司。

一、緒論。

(一)中小企業概述。

我國中小企業在改革開放后,歷經二十多年的發展,已成為國民經濟的重要組成部分,其占全部企業數的99%,總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動我國經濟發展和完善我國的經濟體制改革具有十分重要的意義.

中小企業的重要性體現在以下幾個方面:。

1、中小企業是國民經濟的重要組成部分,是國民經濟持續發展的重要推動力量;。

2、中小企業是保障就業、實現社會穩定的重要經濟基礎;。

4、中小企業是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量;。

5、中小企業是大企業健康發展的保證.大企業是由中小企業發展而來的,中小企業發展了,有利于大企業進行合理的產業、產品結構調整,使大企業更好地發揮優勢,專門從事規模較大的生產.

然而,在現代管理中,中小企業的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發展,影響著它們社會職能和作用的充分發揮.因此,提高中小企業管理水平是一項十分重要的任務.

1、家族管理問題:目前多數中小企業實際上仍然屬于家族所有型企業,權利集中于創業者及其家庭成員手中,這就不利于激發非家庭成員的積極性,同時也限制了企業在經營者選擇方面的靈活性.待企業發展成熟后,企業的家庭成員便會產生消極心理,不利于激發企業的團隊成員的斗志.

2、財務問題:資金是一個企業的命脈,正因為如此,企業里財務、出納職位都是由老板或其親屬擔任.但這樣卻造成了一個弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉資金.

3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業的一個通病,不如大型企業般管理條例款項分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個管理者都有自己負責的內容,但是職權劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當某項決策不一致時,易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現.

4、營銷管理問題.由于中小企業規模小,人員少,沒有設置專門的部門負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業市場營銷內容相對簡單、專業性不強,僅停留在較低層次.

(三)中小企業加強管理的重要性和意義。

1、中小企業有船小好調頭的優勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現風險過大而翻船的現象.通過加強企業管理,能整合企業的優勢資源,最大限度的發揮其作用,抵御企業在發展過程中遇到的各類風險,并將在遭遇風險時所發生的成本降到最低.

2、企業管理的加強及提升,其中一項就包括制度的規范化,一旦小企業的各項規章制度規范化,職權劃分清晰,在企業管理決策各方面出現分歧時就有章可循,也可避免企業員工在執行工作的過程中出現無所適從的情況.

3、加強企業的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業的營銷方式更加系統完善.

4、企業管理的加強及提升,形成一套先進的管理模式,有助于企業管理者有效的對企業進行管理,減少浪費,從而創造更大的利潤.

二、成都宏豐日用品發展有限公司概況。

成都宏豐日用品發展有限公司是一家典型的家族式企業,它創建于,是農業部、國家發改委定點生產企業.公司生產“勁牛”、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經營理念,始終堅持以質量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項工作,服務社會、創造價值,勇創中國品牌.

(二)成都宏豐日用品發展有限公司面臨的機遇和挑戰。

2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產品價格并不比品牌產品,如:彩虹,青蛙,正點等蚊香產品低,所以在消費者心中我們的產品不如其他知名品牌.對于消費者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產品,也不愿把錢花費在一件不出名的產品上.

3、機會:當今市場競爭激烈,產品更新快,隨時都有可能出現新的產品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現對市場就是一個很大的挑戰,它打著環保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產品漸漸被消費者忽視,但是挑戰無疑不是一個機會,我公司應趁消費者的環保觀念不是很強的時候研發蚊香液,占領市場份額,搶奪市場.

4、挑戰:雖然我公司已有生產蚊香液的觀念,但是在現今市場上彩虹蚊香液已經搶奪市場先機,占領了大半個市場,這對于一個不是品牌產品的勁牛蚊香液來說是一個極大的挑戰.

(一)管理制度方面(強調制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內容,帶入描述)。

1、問題:公司是一個不成熟的企業,在管理制度、生產運作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機械的完成上級交代的任務,對于自己的工作職責卻不清楚.

2、建議:公司應建立健全的規章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業有利”“做什么對企業有害”.同樣,一個健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調整、修訂、完善各項規章制度,并嚴格執行、狠抓落實,推進工作制度化、規范化、科學化管理制度,并將其歸結為企業文化,讓員工自覺的遵守好公司的規章制度這也是企業文化中無形的文化.此外,還要切實加強責任意識,責任是做好工作的一種動力,要切實增強工作責任感和使命感,積極做好本職工作.

(二)質量意識。

1、問題:質量意識薄弱.質量是企業存在的源泉,如果質量不好,那么這個公司很難得到顧客的認可.因為公司的領導過于節約人工成本,不安排專職的質檢員檢查質量,而是讓庫管兼職,當出現質量問題追究其責任時,庫管則以不是她的本職工作推卸責任,這就造成公司的產品存在質量問題.在我工作期間,經常有客戶反映我們的產品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個品種)不能達到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產品包裝也出現失誤,比如合格證放錯,這使得我們的'經銷商在銷售我們的產品時存在難度,我們的產品不被客戶完全接受.

2、建議:質量是企業的根本,這是公司的管理者應該高度重視的.建議公司的管理者開展品質基礎課程,講解品質常識,品質的基本要求以及公司的品質定位.在人員安排方面,需要采取外招或內聘的方式安排一個專門的質檢員,把產品的質量把關責任落實到人頭,方便管理.此外,嚴把質量觀還需領導發揮其監督作用,不定期的調查了解員工品質意識擬定對策;公司品質部制定計劃定期對品質進行稽核,如檢查文件是否規范,作業員是否了解某個產品的品質標準.(優化崗位職責,這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動,預防推卸責任的情況發生;同時組織公司管理人員對操作員進行定期培訓,并對培訓效果進行不定期考核;依照企業質量體系文件的規定嚴格操作,將企業內審落實到位,對異常點進行持續改善.當然,以上內容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權衡成本、品質以及利益的平衡關系)。

(三)部門協調性。

1、問題:部門之間的協調性差.一個企業靠的是一個團隊,要求各部門之間應相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產、面對業務上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關于生產方面的問題時,我就只能向生產部求答案.

2、建議:作為各個部門的領導,在平時的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關系.生產部應把生產的安排以及大概的發貨時間向相關人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應該把客戶的情況及時反映到生產部,比較特殊的、急的客戶可優先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當然其他部門也應該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現如今,多數企業為實現信息資源共享,已經引入erp系統或者公司內部的電子操作流程.公司各部門多數時間都以郵件、數據、文檔等做為交流媒介或參考憑據,用以在部門或者個人之間產生分歧時有據可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數據化、實時化,管理系統化都將是大勢所趨.)。

(四)成本意識。

1、問題:成本意識差.通過觀察發現,宏豐公司沒有樹立起節約意識,浪費嚴重,員工在生產過程中只注重生產,并不關注自己生產出來的東西所花費的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業的管理人員也從沒有把成本數據進行收集整理,使得管理者在做決策的時候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.

2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用.財務是企業的命脈,成本是命脈的關鍵.在面向員工的培訓內容中需要強調成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的.建立激勵機制,運用成本考核的手段從嚴管理,使員工意識到組織控制成本的嚴肅性.同時,對于一個企業來說,成本與收益有著緊密的聯系,生產一種產品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實際情況,建立管理者聘請專業的會計管理財務,將企業用于生產產品的各種成本用數據表現出來,這樣便于發現問題,以便更好地管理.同時,公司的管理者也要對員工進行思想教育,樹立他們的節約意識,使浪費達到最低.(關于成本,lenovo、foxconn、dell等企業都引入了成本提案制,無數中小企業也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時候甚至超過了產品本身的價值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預料到的,所以,成本應關注細節,而細節又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實時的享受改善帶來的成果,同時落實獎懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。

(五)凝聚力。

1、問題:無論何時.企業與員工都存在著不可割舍的血肉關系,他們之間不僅是現實的利益關系,而且還有長遠的利益共享關系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業務員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領導經常抱怨員工不關心企業,沒有敬業精神,做事敷衍.業務員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發,業務員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應該有個限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學的.其實,員工的歸屬感在很大程度上取決于領導,如果領導者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領導者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業為家.

2、建議:(企業人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個人覺得員工的需求當作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個人的追求都有不同,管理人員應時常深入基層或者以旁敲側擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵方案,提升員工對企業的認同感.人力資源部應多了解國家最新的勞動法規、依照企業《人力資源管控程序》對員工進行規范化管理,同時應了解sa8000、ohsas等體系的相關內容,保障員工利益得到實現.)在企業的核心競爭中,人力資源是個重要因素,是企業核心競爭力的基礎動力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢,成為企業傾情關注的課題.作為一個企業領導者,最應該做的就是把團隊分散的力量給斂聚起來,也就是提高團隊的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個人認為應該從以下幾個方面來談:第一:公司的領導者應該給員工建立一個美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業是一個實力雄厚的公司,有很大的發展空間,自己不會因為公司的動蕩而失業,這樣就給員工吃了一個“定心丸”.第二:領導者應該多深入員工內部,與員工建立融洽的關系,讓員工覺得自己并不是一個卑微的勞動者,自己是身受領導重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據企業成員的生理需要,應結合企業的實際情況,適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等.根據企業成員的安全需要,如防止意外事故發生、職位保障等需要,應依照國家有關法律法規,建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等.根據企業成員的社交需要,應開展經常性的各種娛樂活動,建立企業互助金制度等根據企業員工的尊重需要,如對職稱、地位、權力的需要,應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等.

(六)職責方面。

1、問題:職責劃分不明確.宏豐公司是一個家族企業,在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節約人工成本,讓一個人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計人員離職后,公司的高管為了節約成本,就讓我去兼職財務,委派我兩份工作,當因為兼職工作忙時,公司的管理者又安排另一個人員去暫時干我的工作,這樣就導致我們的責任心不強.

2、建議:針對公司職責劃分不明確的現象,建議公司的高管應從公司的長遠利益出發,不要因為一味的節約成本而忽略了管理的根本.企業應該有一個健全的管理制度,明確崗位職責,讓員工能夠很明確的知道自己的責任,在明確了自己的責任后,管理者還應建立獎懲措施,對于工作上有突出表現的管理者及員工給予獎勵,這個獎勵可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據公司的自身情況做相應的安排.當然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠發展,也是企業能否步入正軌的前提)。

四、結論。

(一)本文研究的結論。

本文力求通過對成都宏豐日用品發展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰略提供有益的借鑒;同時也深信通過該戰略的實施能夠改善公司當前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.

本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個方面:1管理制度不健全.2,團隊意識不強.3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應該不斷提高自身的素質,以便公司更好地經營下去.同時,領導者應該嚴把質量關,用更高的要求去規范廣大員工.在營銷方面,進行準確地市場定位,一旦瞄準市場,就要站住腳跟;應以市場需求為導向,不斷開發新產品,迎從市場的快腳步;同時應該加強宣傳力度,讓廣大消費者了解我們的產品,從而產生購買動機,再實施購買行動;最后,應該注意產品的售后服務,爭取更多的回頭顧客.

(二)本文研究的不足及進一步展望。

由于時間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進行了探討,對一些方面沒有進行深入的研究.同時,本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.

從當今的國情及實際情況來看,中小企業在管理方面較大型企業有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應對,那么短板就會成為阻止企業前進的絆腳石.建議宏豐應該多向大企業學習,以它們為導向,結合自身的特點,不斷完善管理,爭取把在保留優勢的前提下吸取其他優良的經驗發展的更好.

(個人能力有限,不好意思,抽上班時間隨便給你加了點,有用的話你就當做參考吧)。

謝辭。

從定論題到最終的論文完成,這篇畢業論文前前后后共花費了近四個月的時間,但于我而言時間過得太快,這近四個月的時間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業鐘聲的敲響.

在論文的寫作過程中,又是一個難得的學習機會,這個過程讓我看到了自己再平時的學習中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.

我十分感謝王誼在我學習的最后一個階段--畢業設計階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業性的指導,讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.

參考文獻。

1、中國宏觀經濟學會,中國地區發展差距呈逐年擴大趨勢,-6-21。

2、中國經濟網,中國中小型企業經濟調查,-5-20。

3、李國相,王慶成《財務管理學》,中國財經經濟出版社,-6。

4、焦叔斌,陳運濤《質量管理學》,武漢大學出版社,2004-4。

5、孫成文,《人力資源管理學》,四川大學出版社,-2。

6、孫彤,《組織行為學》,高等教育出版社,2004-9。

7、季純凌,《企業經營戰略概論》,海南出版社,2006-8-1。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇四

第一，服務，現在什么行業，都講究服務，服務對于所有的企業來說都是發展的第一步，由于所有的行業一開始賺錢的不是產品，而是服務。

第二，質量，由于做為裝飾行業來說質量是很重要的，假如沒有過硬的質量那么就留不住客戶，對于顧客來說價格高點只要不高的離譜對于他們來說都無所謂但是質量一定要很好才行，由于房屋裝修對于一個家庭來說因該是很重要的了，也是很大的一筆支出，而且裝修這個東西又是一次型投資，裝修一次可能10-20年是不會變的了，所有對于客戶來說價格高一點是無所謂的。

第三，設計，沒經驗。

第四，理念，不管是任何一家公司或者是企業，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部門客戶會由于我們有很好的理念而愿意到我們公司來裝修的，由于有了一個很好的理念的企業一定能在這個行業當中有自己的立足之地。

第五，業務員。

第六，治理，一個企業有了嚴格的治理模式這樣才能發展才能強盛，才能得到社會和行業內部的認可只要能得到這樣的認可以后我們這個企業才能在這個行業到到真正的發展和壯大。

第七，讓所有員工認可公司，為公司努力的工作。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇五

少數基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農戶，額度小、工作量大、沒有工作經費、行政管理成本高，要真正執行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。

2、補貼項目多，補貼標準低。

國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農業、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標準低，不少農戶只補貼幾角錢、幾元錢。

3、工作量大，核實難度大。

每年都要對每個農戶的種植面積進行統計核實，全旗42萬多農戶，工作量相當大，核實難度高。

二、幾點建議。

1、核清全市耕地及可種糧耕地基數。

建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農牧業局、統。

計局及各旗縣鄉鎮參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數，建立農村耕地臺帳和數據庫。

2、加強對基層干部的'反腐教育。

市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責人進行一次集中培訓，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農資金是一種犯罪行為。

3、加大良種補貼資金的監督。

目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監督，重點對象是村組干部。

4、解決必要的工作經費。

良種補貼資金涉及農戶較多，工作成本較高，工作經費沒有或不足已經嚴重影響了工作質量和鎮政府、鎮農業服務中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關部門給予必要的經費支持。

5、進一步加大宣傳。

充分利用廣播、電視、網絡、會議等形式廣泛宣傳農作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標準，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇六

在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學習，充實而緊張的學習生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導向時刻推動著我多學、多記。在這求真務實的學習氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮。現做如下自查匯報：

一、主要的收獲。

(一)興學習之風，強執政之基，提升了理論素養。

省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學校的精心安排下，系統地學習了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質等內容。

通過學習，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現實問題在這里得到了釋疑。同時，對領導素質和社會管理等方面的知識也有了較為系統而透徹地理解。

(二)興務實之舉，行實干之為，加強了黨性修養。

“空談誤國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現場教學，對黨的歷史、黨的建設與黨性修養的基本要求和重點有了比較全面、系統的了解。

面對全面建成小康社會和“實現中國夢”任務的艱巨性、復雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學習、善于學習，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增長新本領，才能不斷地提高執政和領導水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。

(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。

此次培訓班的學員都是全省現職正縣處級領導干部，都是相當優秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學習的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學習機會，必將成為我人生中的寶貴財富。

在和諧、友好的教學環境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創新、有深度的思想觀點不時呈現;切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發展，理論需要創新，自身需要進步，作為一名領導干部，應當時刻以發展為己任、以創新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。

二、存在的問題。

(一)深入學習上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業務學習，但通過此次系統學習，發現自身在以往的學習過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現在：對所學內容淺嘗輒止，在掌握理論的科學體系和精神實質上有待加強。本網在對自身應具備的知識結構、技能結構缺乏清晰的認識，滿足于應時之學，造成知識結構單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認識不能及時地予以澄清。

(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設的核心問題。對照在黨校學習的體會，分析自己在黨性黨風方面存在的問題，重要原因就是黨性修養不夠自覺，在樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣。回顧總結過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學習。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇七

對物業公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區管委會**社區，主要是做安全生產工作，自從來到我轄區百商太陽城小區，就和這里的物業公司經常的溝通和督促物業公司的各項工作，在工作中發現不少問題。

物業管理存在的若干問題從物業公司業主委員會成立難，大量物業糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業管理行業生存和發展。因而，研究現階段物業管理發展存在的問題及對策成為熱點問題，這是個長期而要有耐心的工作。

小區內存在業主車輛經常被劃傷現象和內配套設施不完備等。

代家政服務等等。

私占公共場所，擁堵通道；

隨意丟棄堆放生活垃圾袋；

寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業公司的工作難度和不應有的工作量，而且破壞、影響了社區的整體美觀和社區的環境。

針對上述物業管理中存在的問題，根據自己的實際工作經驗提出以下幾點建議：

1、加強物業管理知識的宣傳2、改變以往的收費態度和收費方式3、加強物業公司自身建設4、走“以人為本”的發展之路5、成立業主委員會6、應與開發公司辦理好交接手續7、開設物業服務的公開競爭市場8、及時修改完善現有的物業管理規則小區物業管理存在的這些問題，正是全社會社區管理行業的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關部門的共同關注、協調和解決。物業服務關乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進物業服務的健康發展，推動和諧社會的構建。因此需要我們每位小區居民作出更進一步的努力。

本文來自http:///。

對春游的建議格式。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇八

一篇畢業論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業產生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業論文是提高教學質量的重要環節，是保證出好人才的重要措施。

摘要：對于內部審計來說，它是相對于外部審計來說的，是根據被審計的單位和審計的關系所進行的分類。內部統計學家勞倫斯，是一位對審計領域有著卓越貢獻的人。他曾經認為，內部審計是內部組織中控制各類業務所進行的獨立性評價，來充分確定程序和方針具有公證性。

相關的風險管理：對于風險管理來說，是當企業所面臨的開發和產品的創新，都使管理環境在一定程度上得到了提高，同時也增加了在經營上的風險性。比較好的風險管理有利于降低相關錯誤的機率。對于風險的管理來說，它是一種具有管理性的過程，在現代經濟環境中是一項必然的風險產物，所以就為風險的管理提供了條件。

有關內部審計和風險管理的實際關系：對于企業的內部審計來說，它是有關企業風險管理的組成部分。在整個企業經營管理的過程中，實際的內部審計具體地分析了有關風險出現的可能性，對風險進行了更加及時的評估和監控。與此同時，對相關的管理層工作和公司治理的有效性給予審查。

一、有關企業內部審計中可能存在的問題。

1.1、對于企業內部的審計機制不健全。

根據法律的相關規定，審計監督單位要按照國家的相關規定建立一項比較健全的內部審計制度。對于內部審計制度來說，其政策性比較強，同時，其涉及面也比較廣。其需要企業的大力支持，要由企業的一把手直接進行領導。但是，實際上，其一把手領導的不多，在很多情況下都是副職進行領導，還有由相關的負責人進行領導，而這種領導體制卻給內部的審計工作帶來了困難。很多審計工作都是以行政為干預的基礎性建設。所以，在企業的內部審計機構是不受到重視的，在人員的配置和相關的組織建設以及相關的業務管理環境上都達不到相應的要求。

1.2、對于內部的審計工作可操作性和系統性不強。

依法審計時審計的基本原則。相關的審計人員不可以毫無依據的對問題進行主觀的想象和分析，要有一定的客觀根據和準則。但是，在實際情況中，實際的內部審計業務還是不規范。有些仍在采用上一級部門的做法，還有比照相關國家的審計法等。而造成這種狀況的原因就是內審的可操作性和系統性不強，缺乏業務的操作指南。

1.3、內部的審計模式滿足不了新形勢的要求。

日前，很多內審機構還是停留在系統基礎的審計模式和按需要授權為主的初級階段，根本滿足不了有關環境發展對內審管理所提出的要求，企業應積極從系統的審計模式轉變成風險導向的模式。如果以實際的授權為主來開展內部審計的活動，這就會造成相關的審計工作不能完全的集中在企業的內部管理制度上，完全違背了有關內部審計的原則。

1.4、有關內審工作的質量并不高。

受傳統的思維模式和內部審計經驗等模式的影響，內審比較重視微觀上的發展，很容易將服務和監督對立起來。因為不能對內部的控制進行比較全面的把握以及對內部相關的控制不夠深入。因此，就不能從宏觀出發來對審計的實際情況進行深入的分析，不能揭示相關問題產生的原因和危害。

二、內部審計控制流程管理的要求。

工程項目從中標開始至驗收，一般需要涉及到設計部門、采購部門、財務部門、預算部門等，項目進行的過程就是一個合同履行的過程，也是流程被執行的過程。在這個過程中，項目經理對整個合同履行流程的計劃、執行、控制和收尾直接負責，是流程的負責人。但工程項目的特殊性決定了不能完全采用普通流程管理的方法，工程項目流程管理具體有以下要求：

2.1、管理性工作與實施性工作的區分。工程項目中的工作內容，除了如施工方案制訂和施工圖紙設計這些實施性工作外。項目經理部還必須完成其它相關的行政和管理性工作，如分包結算、材料采購、機構租賃、合同管理等。管理性工作是項目經理部中具有共性的工作，是經常和重復性發生的工作，對這樣的管理性工作，必須加大規范和精細化管理的力度，減少管理的任意性和粗放性，這是內部控制的'重點，也是流程管理所要解決的問題。

2.2、分級流程描述與流程責任確定。項目經理部在實施項目過程中，面臨著大量跨單位、部門、專業的協調問題。如業主、設計、監理、分包商和供應商之間跨單位的工作界面，工程、預算、財務、物資和機械等跨部門之間的工作界面，這些界面關系的處理是項目能否取得成功的關鍵。通過分級流程描述和流程責任確定可以很好地解決項目運營中跨部門和崗位的工作協同與控制問題。

三、對于風險內部審計在實際應用中所要注意的問題。

3.1、各個部門要全力以赴的配合。

對于內部審計來說，其不能只是要求領導的重視，還要讓其他部門給予一定的合作。

3.2、相關領導要給予高度的重視。

風險導向在內部審計中要發揮積極性的作用，這是完全離不開相關領導重視的。

3.3、對于內部審計人員的相關素質要進行提高。

對于風險導向的內部理論來說是一種全新的理論，是需要對相關的企業內部風險進行系統的評估和分析，更要對實際的審計工作進行系統的評估。

3.4、要確定比較統一的風險管理體系。

要及時地建立風險的管理體系，形成一個統一的評價體系。對于相關的審計人員在進行內部審計時，要衡量內審的作用來充分的保證審計人員對于選擇標準的合理性和科學性。

四、結語。

建設工程項目內部審計管理是一項政策性、技術性很強的經濟管理工作，而且具有前瞻性，需要進行全過程、全方位的動態控制和管理，來發現項目管理上存在的問題和薄弱環節，從而促使造價管理不斷完善，達到造價控制的目的。促進建設項目實現“質量、速度、效益”三項目標。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇九

集團公司隨著業務拓展和并購的快速發展，企業的規模不斷擴大，由于有些企業管理僵化，收購企業管理上存在差異，造成這些企業機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業的人工工效。

(一)精干架構，全面提高管理效率。

公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業務板塊的內部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監督。實行“大部制”，便于溝通協調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。

(二)科學定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。

影響用工數量的主要因素是機組的產能類型、容量大小、系統繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經營管理和安全生產的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產部門主要系統定員，統一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產的輔助崗位的人員配制，包括生產部門輔助系統定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。

企業人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現勞動生產率高(人工成本投入產出系數高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十

為進一步調動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強企業自主創新能力，推動科技進步、促進經營管理改善，參照國務院頒發的《合理化建議和技術改進獎勵條例》精神，制定本方案。

合理化建議是指結合公司實際，在生產經營、科技進步以及工藝技術裝備等方面提出的完善和改進的方法、措施或所做出的改進和革新。合理化建議應同時具有先進性、可行性、效益性。

（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產（技術）副總經理擔任主任，成員由各單位主要負責人及相關專業人員組成。其職責：

2、負責合理化建議的評審，對建議的先進性、效益效果和推廣應用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導性改進建議。

（二）評審委員會下設電氣、機械、工藝、工程、管理等專業評審小組，其職責：

（三）評審委員會日常辦事機構設在規劃發展部。其職責：

1、負責合理化建議項目的立項及管理。

4、負責組織考核與獎勵工作。

（一）項目立項。

1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規劃發展部。

2、臨時立項：對已實施但未立項的項目，各單位可于項目開始實施后的第一個月月末補報立項。

3、為保證合理化建議成果的真實性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。

（二）項目實施。

1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結論；同時，項目負責人應做好實施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據。

2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經本單位主要負責人審核后報規劃發展部，由規劃發展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認后，責成相關單位組織實施。

（三）項目檢查和驗收。

1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規定格式（見附件4）填寫項目進度和實施情況，由項目牽頭單位統一匯總報規劃發展部備案。

2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實施情況進行檢查、指導，對其他項目進行抽查、核實。

3、對未按規定報送實施情況或經檢查、核實存在弄虛作假現象的項目，取消或降低成果獎勵等級。

（四）項目評審和獎勵。

1、公司合理化建議獎勵設成果獎和優秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。

煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產技術部、設備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結果報規劃發展部備案，每季度兌現一次獎勵。

其他單位所有獎項均由公司統一組織評審。

2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。

申報一、二、三等獎的項目需經公司財務審核后按規定表式和格式（見附件3）報送規劃發展部。成果需附總結材料（需要圖紙、資料和相關數據說明的應附在總結材料中報送），申報表和總結材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。

3、每年2月、8月底前，規劃發展部組織相關人員對申報成果進行審核，并根據項目屬性分別邀請專業評委對入選項目進行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進行現場評審。現場評審時，項目負責人及單位主管業務的廠（部）長要參加現場評審工作。

4、每年3月、9月中旬，規劃發展部根據各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。

5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進行說明，提出成果獲獎初步方案，經審議通過后，報公司創新工作領導小組批準。

6、每年3月、9月末，公司發文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實施表彰和獎勵。

1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優秀獎200元。

2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次。基本條件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實施過程監管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經濟、管理效益較大。

3、四、五等獎及優秀獎獎金總額嚴格按預算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產技術部、設備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。

（二）經審定，項目實施取得明顯經濟效益，對公司生產經營、科技進步、企業文化建設等做出了較大貢獻的，公司設立特殊貢獻獎，其獎勵標準由規劃發展部參照國家有關規定提出，報公司黨政聯席會議審議批準后執行。

（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規定統一到公司財務部支取。用于合理化建議項目評審、技術咨詢、活動交流和表彰先進等費用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。

（一）項目成果應用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。

（二）合理化建議成果可計算經濟效益的，計算要真實、客觀，其數據須由財務部門認可、單位領導簽字。

（三）各單位要指派專人負責合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負責本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規劃發展部備案。未做到，取消該單位參加優秀組織獎評先資格。

（四）下列“建議”申報后公司不予受理：

1、屬于本身職責范圍，由于認識深入和技術熟練程度提高，使工作效率、產品質量得到提高的。

2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務的。

3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實施的科研、技術開發、技術改造和固定資產投資項目的。

4、由于上級變更設計原則或技術標準、產品標準等，所引起相應變更設計的。

（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：

1、建議內容不具體，無推廣價值的。

2、技術或方法趨向落后，效果不明顯的。

3、違反環境保護或安全技術規程的。

4、不利于企業可持續發展的。

（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應由參加單位共同協商，統一申報內容，并委托主要實施單位進行申報。

（七）合理化建議獎金嚴格按“誰實施、誰受益”原則進行分配，嚴禁各單位出現“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。

1、集體完成的項目，獎金應嚴格在項目參加者中按貢獻大小進行分配，項目負責人和主要實施人員獎金占比不得低于70%。

2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。

3、各單位合理化建議獎金發放要嚴格按規定執行。公司每季度定期對各單位項目獎金發放情況進行檢查，對未按規定執行的，取消相應獎勵。

（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽證書，榮譽證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負責人和主要實施人員檔案。

（九）申報成果，必須堅持實事求是的原則，堅決防止弄虛作假現象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實的，取消所得榮譽獎勵和物質獎勵，并給予項目主要責任人通報批評。

本方案由規劃發展部負責解釋，自發布之日起實施。公司制度和文件與本細則有悖的，執行本方案。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十一

一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業組織目標而進行的，對企業組織目標有意義的信息發送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現組織目標，在履行管理職責、實現管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。

(二)溝通在管理中的作用

在現代企業當中，企業中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現代企業就需要不斷的加強企業內部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發布指令，反饋信息，達到對企業運轉的有效控制;溝通促使員工協調有效的工作;溝通有利于領導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。

(一)組織結構因素形成的溝通問題

組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經歷的層次和環節越多，失真的可能性就越大。我國企業多數實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業在發展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。

(二)管理者存在的問題

(三)人際因素中的溝通問題

1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業溝通中存在的問題和建議企業溝通中存在的問題和建議。

2.人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易;人際關系緊張，溝通難度也就加大了。

3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發、原則出發、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。

4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。

(一)管理者要做有效溝通的推動者

管理者要充分認識到溝通對實現組織目標的重要性，領導企業建設良好的企業溝通環境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養員工重視溝通的意識極其重要。作為企業的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環境，與員工保持良好的環境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業內部形成自下而上的溝通機制，實現真正的溝通。

管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。

(二)建立易于溝通的企業組織環境

為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據企業戰略的實施進行組織結構得有關調整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。

(三)公司內建立良好的溝通機制

溝通的實現有賴于企業良好的機制。企業需要建立一套合理且有效的溝通制度和內部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內部共享數據庫、內部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調協調一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。

(四)塑造利于溝通的組織文化

(五)掌握溝通技巧

1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。

2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十二

2017年是實施“十三五”規劃的攻堅之年，是供給側結構性改革的深化之年，也是深圳市“城市質量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃氣行業面臨終端售價下調、供氣模式轉變、反壟斷和反不正當競爭調查力度加大、天然氣現貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應新常態的發展要求及燃氣行業變革的新形勢，將2017年定為“優化成本費用管理年”。

2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發展質量和效益為中心，優化成本費用管理，向管理要效益，向創新要發展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創新發展，努力把公司做強做優做大。

2017年要做好以下八個方面的工作。

一、全面落實“十三五”規劃，努力拓展新的業務增長點。

全面推進“十三五”規劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰略”、“五大目標”部署，努力完成年度階段性目標任務。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統旗下鯤鵬基金、遠致富海基金等資本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃氣市場拓展力度，加強在車船加氣業務、分布式能源業務等創新業務方面的合作；充分發揮協同效應，聯手國資系統其他公用事業企業，努力拓展公司新的業務增長點。

二、優化成本費用管理，勇當供給側結構性改革排頭兵。

各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優化控制各項成本費用，向精細化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預算執行情況的跟蹤分析，嚴格控制預算外支出，預算內的也要加強管控和優化；要聚焦重點環節，對固定資產投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設成果，逐步建立符合公司業務特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發揮作用。

三、深化創新驅動與技術引領戰略，提高技術創新質量，增強效益轉化。

適當增加投入，以自主創新和聯合攻關相結合，開發行業前沿技術。開展基于蜂窩的窄帶物聯網（nb-iot網絡）的燃氣自動抄表系統項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃氣技術實驗室”初步規劃建設，為智慧燃氣云平臺建設做好準備，樹立“智慧燃氣”行業標桿。以“燃氣節能技術與綠色云計算數據中心系統集成項目”為重點，積極促進燃氣高效節能技術的推廣應用。依托企業現有博士后科研工作站及廣東省新型研發機構等科研平臺，開展高層次人才的引進培養工作。繼續大力支持員工立足本職工作開展創新活動，深入挖掘各單位、各班組創新能力，繼續營造濃厚的創新氛圍。

四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環境質量做貢獻。

市政府、市人居委分別印發了《深圳市大氣環境質量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環境保護與建設“十三五”規劃》，對我市提升大氣環境質量、優化產業結構做了明確的部署。我們要把握機遇，發揮自身優勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導、社區推動、居民自愿、企業配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區的落地執行，努力實現新增老區改造居民用戶8萬戶。二是配合各區政府開展餐飲集中區、學校、醫院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業讓利一點、業主（或商戶）承擔一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學校管道天然氣改造100所，醫院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發展清潔能源重型車輛和港口船舶業務。

五、推廣正規瓶裝液化石油氣，強化品牌質量。

推進瓶裝氣供應站基礎設施建設，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產的本質安全和充裝生產保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達到240萬瓶。開展正規瓶裝氣進社區便民服務，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續鞏固和擴大瓶裝氣業務市場。

六、堅持本質安全，提升燃氣安全生產質量。

一是全力打造行業領先的安全生產標準化體系，堅持開展各級領導班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產標準化體系落地，健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃氣運營系統標準，在中壓管網工程上推行完整性管理，完善燃氣管網信息系統，加強燃氣管道保護；三是打造工程項目規范化管理平臺，繼續加強物資管理、供應商和承包商管理，加強工程監理。2017年，要高質量完成老舊中壓鋼質燃氣管網250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網110公里（含政府投資管線）”任務目標，加快深圳市天然氣儲備與調峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設。

七、構建完善的服務渠道，提升服務質量，強化品牌建設。

要將滿足客戶需求和提升企業價值相結合，完成營銷型客服體系一期建設。打造高效便捷的服務渠道，優化微信、支付寶、網上營業廳等線上服務渠道的功能，簡化線上業務辦理流程；鞏固熱線服務質量，規范電話回訪工作。要進一步規范營業廳硬件建設與班組標準化建設，以專業、高效、親切的服務全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現窗口行業排名繼續保持前列。

八、加強黨風廉政建設，落實管黨治黨主體責任。

要認真貫徹落實許勤書記關于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區黨建質量和水平等要求，增強系統思維，強化頂層設計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規則為切入點，建立健全黨委相關制度，推進“責任黨建”工程實施；以黨建工作標準化、信息化建設為抓手，抓好基層黨支部規范化建設，推進“規范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設緊密結合，推進“質量黨建”工程實施；發揚基層首創精神，創建深燃黨建微信公眾號，深化企業文化建設，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續完善企業人才庫建設和員工職業發展通道建設，進一步營造公開公平公正的選人用人環境；繼續關心關愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業發展的成果。

在鞏固20xx年在四個領域開展廉潔從業問題專項治理成果的基礎上，要開展資源性資產租賃、物資采購、招投標等領域的治理，并逐步擴展至全集團，實現全覆蓋。優化年度黨風廉政建設責任制，明確考核形式，改進考核內容，強化責任落實。要有效使用“四種形態”工作方式，規范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。

為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴治黨、從嚴治企的新要求，本次職代會上還將審議關于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規定》等系列關系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責，予以審議，會后將會議精神傳達給相關同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規以及公司各項規章制度，共同營造風清氣正的干事創業環境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規劃的實施多做貢獻。

同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，發揚“務實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質量提升年”和“優化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現公司“十三五”規劃目標，為把我市建設成為現代化國際化創新城市努力奮斗，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十三

主題釋義：

以風格分類，低調或者浮夸；

前者低調但奢華，以質感與品位取勝；

后者高調而浮夸，以張揚彰顯個性態度；

將不同的鞋品以風格進行劃分歸類，以戰爭比喻兩種風格的pk；

主題延伸：后期可通過銷售評比或消費者投票以加深“戰爭”的意味；更具有參與性；文案與內容：

序：

此時此地，正暗藏一股戰爭的氣味。

低調，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。

浮夸，也能高貴，以囂張的態度彰顯個性。

這場戰役，一觸即發，無人幸免。

chapter1。

低調·奢華。

chapter2。

高調·浮夸。

end。

對男人來說，勝負或許并不重要!

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十四

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十五

品牌命名(brandnaming)。

品牌命名的重要性。

通常來說，商業品牌視覺感知固然極為重要，然而品牌命名才是創立品牌的第一步。

說到命名，不由得想起孔子的那句：“名不正、則言不順，言不順、則事不成”，并且根據這句經典延伸出的一個成語：名正言順！

一個好的名字，是一個企業、一種產品擁有的一筆永久性的精神財富。一個企業，只要其名稱、商標一經登記注冊，就擁有了對該名稱的獨家使用權。一個好名字能時時喚起人們美好的聯想，使其擁有者得到鞭策和鼓勵。

品牌命名程序。

1、前期調查。

在取名之前，應該先對目前的市場情況、未來國內市場及國際市場的發展趨勢、企業的戰略思路、產品的構成成份與功效以及人們使用后的感覺、競爭者的命名等等情況進行摸底，并且我們會以消費者的身份去使用這種產品，以獲得切身感受，這非常有助于靈感的降臨。

2、選擇合適的命名策略。

前期調查工作結束后，便要針對品牌的具體情況，選擇適合自己的命名策略。一般情況下，功效性的命名適合于具體的產品名；情感性的命名適合于包括多個產品的品牌名；無意義的命名適合產品眾多的家族式企業名。人名適合于傳統行業，有歷史感；地名適合于以產地聞名的品牌；動植物名給人以親切感；新創名則適用于各類品牌尤其是時尚、科技品牌……當然，在未正式定名之前，也可以各種策略進行嘗試。

3、動腦會議。

在確定策略后，可以召開動腦會議，火花碰撞。在動腦會議上，任何怪異的名稱都不應得到責難，都應該記下來，一次動腦會議也許得不到一個滿意的結果，但可以幫助我們尋找到一些關鍵的詞根，這些詞根是命名的大致方向。

4、名稱發散。

由一個字聯想到100個詞語，由一個詞語，發展出無數個新的詞語，在這個階段，是名稱大爆發的階段，發動公司所有的人，甚至向社會征集，名稱越多越好。

5、法律審查。

由文字高手對所有名稱進行審核，去除有語言障礙的名稱。

7、內部篩選。

在公司內部，對剩下的名稱進行投票，篩選出其中較好的10—20個名稱。

8、目標人群測試。

將篩選出的名稱，對目標人群進行測試，根據測試結果，選擇出比較受歡迎的2—5個名稱。

9、確定名稱。

與客戶一起，從最后的幾個名稱中決定出最終的命名。

品牌命名策略。

品牌的傳播力要強。

在品牌的經營上，一個成功的品牌之所以區別于普通的品牌，其中一個很重要的原因就是：成功的品牌擁有家喻戶曉、婦孺皆知的知名度，消費者在消費時能夠第一時間回憶起品牌的名稱。因此，對于品牌的命名來說，首要的是要解決一個品牌名的傳播力的問題。也就是說：不管你給產品取一個什么樣的名字，最重要的還是要能最大限度的讓品牌傳播出去！要能夠使消費者、尤其是目標消費者記得住、想得起來是什么品牌！只有這樣，品牌的命名才算得上是成功的；否則，就算你給產品取一個再好聽的名字，但傳播力不強、不能在目標消費者的頭腦中占據一席之地，消費者記不住、想不起來，這也只能算是白費心機。

品牌的傳播力強不強取決于品牌名詞語的組成和含義兩個因素，兩者相輔相成、缺一不可。在保健品里面，腦白金就是一個傳播力非常強的品牌名。腦白金這三個字朗朗上口、通俗易記，而且這三個字在傳播的同時將產品的信息傳遞給了消費者，使人們在聽到或者看到腦白金這個品牌名時，就自然而然聯想到品牌的兩個屬性：一個是產品作用的部位，一個是產品的價值。正因為如此，有了這個傳播力極強的品牌名的廣泛傳播，腦白金能在一個月里賣掉2個億也就不足為奇了。當然，腦白金的成功還有很多因素，但假如把腦白金命名為：××牌復方褪黑素、又或者叫腦×健，×××青春口服液諸如此類的名字，那情況又會怎樣，結果當然是不言而喻了。所以說，給品牌命名，傳播力是一個核心要素。只有傳播力強的品牌名才能為品牌的成功奠定堅實的基礎。

品牌名的親和力要濃。

其實，除了品牌名的傳播力因素之外，這里面還有一個品牌名親和力的問題。品牌名的親和力取決于品牌名稱用詞的風格、特征、傾向等因素。力士這個品牌名雖然傳播力強，但在親和力上卻遠不如舒膚佳來得直接。力士給人的感覺生硬、男性化，但我們知道，一般情況下，在家庭中采購香皂的大多數是家庭主婦，因此力士這一名稱和目標消費者的喜好顯然是格格不入的。而舒膚佳則不同，這一名詞首先給人的感覺是傾向于中性化的用語，它不但更廣泛的貼合了目標消費者的偏好，而且，通過強調“舒”和“佳”兩大焦點，給人以使用后會全身舒爽的聯想，因此其親和力更強。所以，在給品牌命名時，不但要注意品牌名的傳播力因素，而且同時也要注意把握品牌名的親和力因素，只有這樣才能使品牌的傳播達到最佳效果。

品牌名的保護性要好。

在談到品牌名的保護性之前，先讓我們來看一個例子，這是2001年發生在廣州的一樁鮮為人知的營銷事件。事情發生是這樣的：2001年年初，吉林九鑫集團代理了濟南東風制藥廠的揚帆牌新膚螨靈霜之后，決定進軍廣州市場。于是投入了幾百萬的資金進行了市場運作。由于揚帆牌新膚螨靈霜是國內第一個提出“殺螨益膚”概念的產品，加之其廣告宣傳到位，因此揚帆牌新膚螨靈霜進入市場之后，很快在廣州走俏，甚至一度出現過斷貨現象。

然而，好景不長，在看到揚帆牌新膚螨靈霜熱銷的市場現象之后，廣州的部分化妝品廠打起了歪注意。他們相繼向市場推出了與揚帆牌新膚螨靈霜外包裝相似，但價格卻便宜得多的妝字號新膚螨靈霜，進行終端攔截。在針對消費者的低價和針對藥店的高扣率的雙重作用下，消費者和終端藥店紛紛棄揚帆牌新膚螨靈霜而走。一時間，揚帆牌新膚螨靈霜受到了巨大的沖擊，銷量一路下滑。由于長時間滯銷，一些終端藥店紛紛要求退貨。由于濟南東風制藥廠在給產品命名時采用的是注冊商標+通用名的方式，因此從法律意義上來講，受保護的只有注冊商標揚帆牌，而通用名新膚螨靈霜是不受保護的。因此，眼看著張三牌新膚螨靈霜、李四牌新膚螨靈霜在市場上肆虐，吉林九鑫集團和濟南東風制藥廠也只能啞巴吃黃連—有苦說不出了，最后揚帆牌新膚螨靈霜只好落得個收縮市場的苦果。

從以上這個例子，我們可以看出企業在為產品命名時缺乏對品牌名的保護意識，使企業自己釀成了嚴重的后果。一直以來，我們的市場中都不乏處心積慮的市場追隨者，“螳螂捕蟬，黃雀在后”就是所謂追隨者的競爭策略。他們有著敏銳的商業嗅覺，時時都在打探著鉆營的機會，而企業不注意保護自己的品牌名恰恰就給他們提供了這樣的機會。因此，在給品牌命名時，企業有必要考慮品牌名的保護性，最好采用注冊商品名來給產品命名。腦白金、泰諾、曲美這些成功的品牌都是以注冊商品名來給產品命名的，而消炎藥利君沙不但用注冊商品名給產品命名，而且為了防止相似品牌的出現，還進行了與注冊商品名的近似注冊，以全面保護品牌不受侵犯。所以，給品牌命名不能只講傳播力、親和力，能否不被仿效、侵犯也是品牌命名重中之重的問題。

1、合法。

合法是指能夠在法律上得到保護，這是品牌命名的首要前提，再好的名字，如果不能注冊，得不到法律保護，就不是真正屬于自己的品牌。在2000年的保暖內衣大戰中，“南極人”品牌就是由于缺乏保護，而被數十個廠家共用，一個廠家所投放的廣告費為大家作了公共費用，非常可惜。大量廠家對同一個品牌開始了掠奪性的開發使用，使得消費者不明就里、難分彼此，面對同一個品牌，卻是完全不同的價格、完全不同的品質，最后消費者把賬都算到了“南極人”這個品牌上，逐漸對其失去了信任。

米勒公司（miller）推出一種淡啤酒，取名為lite，即淡字的英文light的變異，生意興旺，其它啤酒廠紛紛仿效，也推出以lite命名的淡啤酒，由于lite是直接描繪某類特定產品的普通詞匯，法院判決不予保護，因此，米勒公司失去了對lite的商標專用權。由此可見，一個品牌是否合法即能否受到保護是多么重要。

2、尊重文化與跨越地理限制。

由于世界各國、各地區消費者，其歷史文化、風俗習慣、價值觀念等存在一定差異，使得他們對同一品牌的看法也會有所不同。在這一個國家是非常美好的意思，可是到了另一個國家其含義可能會完全相反。比如蝙蝠在我國，因蝠與福同音，被認為有美好的聯想，因此在我國有“蝙蝠”電扇，而在英語里，蝙蝠翻譯成的英語bat卻是吸血鬼的意思。

我國的絕大多數品牌，由于只以漢字命名，在走出國門時，便讓當地人莫名所以，有一些品牌采用漢語拼音作為變通措施，被證明也是行不通的，因為外國人并不懂拼音所代表的含義。例如長虹，以其漢語拼音changhong作為附注商標，但changhong在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信，則具備了全球戰略眼光，注冊了“hisense”的英文商標，它來自highsense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產品特性。同時，highsense又可譯為“高遠的見識”，體現了品牌的遠大理想。

可以說，品牌名已成為國內品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對國外文化的不了解，使得一些品牌出了洋相。“芳芳”牌化妝品在國外的商標被翻譯為“fangfang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上摸，芳芳化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。當然，除了國內品牌，國際品牌在進入不同的國家和地區時，也有犯錯的時候。whisky是世界知名的酒類品牌，進入香港和內地，被譯成“威士忌”，被認為“威嚴的紳士忌諱喝它”，所以紳士們自然對它有所顧忌。而brandy譯成“白蘭地”，被認為是“潔白如雪的蘭花盛開在大地上”，意境優美之極，自然紳士們更愿意喝它。

3、簡單易記憶。

為品牌取名，也要遵循簡潔的原則。今天，我們耳熟能詳的一些品牌，莫不如此，青島、999、燕京、白沙、小天鵝、方太、圣象等等，都非常簡單好記。ibm是全球十大品牌之一，身為世界上最大的電腦制造商，它被譽為“藍色巨人”。它的全稱是“國際商用機器公司”（internationalbusinessmachines），這樣的名稱不但難記憶，而且不易讀寫，在傳播上首先就自己給自己制造了障礙，于是，國際商用機器公司設計出了簡單的ibm的字體造型，對外傳播，終于造就了其高科技領域的領導者形象。

4、上口易傳播。

吉普（jeep）汽車的車身都帶有gp標志，并標明是通用型越野車，jeep即是通用型的英文generalpurpose首字縮寫gp的發音。但有另一種來源之說，稱其來源于一部連環畫中的一個怪物，這個怪物總是發出“吉——普，吉——普”的聲音。非常容易發音和易于傳播。

5、正面聯想。

金字招牌金利來，原來取名“金獅”，在香港人說來，便是“盡輸”，香港人非常講究吉利，面對如此忌諱的名字自然無人光顧。后來，曾憲梓先生將goldlion分成兩部分，前部分gold譯為金，后部分lion音譯為利來，取名“金利來”之后，情形大為改觀，吉祥如意的名字立即為金利來帶來了好運，可以說，“金利來”能夠取得今天的成就，其美好的名稱功不可沒。

6、暗示產品屬性。

有一些品牌，人們可以從它的名字一眼就看出它是什么類型的產品，例如腦白金、五糧液、雪碧、高露潔、創可貼等，勁量用于電池，恰當地表達了產品持久強勁的特點；固特異用于輪胎，準確地展現了產品堅固（而）耐用的屬性。它們中的一些品牌，甚至已經成為同類產品的代名詞，讓后來者難以下手。商務通的命名，使得它幾乎成為掌上電腦的代名詞，消費者去購買掌上電腦時，大多數人會直接指名購買商務通，甚至以為商務通即掌上電腦，掌上電腦即商務通。

需要指出的是，與產品屬性聯系比較緊密的這類品牌名，大多實施專業化策略。如果一個品牌需要實施多元化戰略，則其品牌名與產品屬性聯系越緊，則對其今后的發展越不利。

7、預埋發展管線。

品牌在命名時就要考慮到，即使品牌發展到一定階段時也要能夠適應，對于一個多元化的品牌，如果品牌名稱和某類產品聯系太緊，就不利于品牌今后擴展到其它產品類型。通常，一個無具體意義而又不帶任何負面效應的品牌名，比較適合于今后的品牌延伸。

1、立勢命名法：

誠然，有遠見的商業品牌當存雄心壯志，強勢品牌的名字說出來也要鏗鏘有力、挾著一股氣勢，是謂“立勢命名法”。

立勢命名法一般不超過三個漢字，英文長度一般不超過八個字母，發音呈現上揚的風格，發出的音調洪亮清晰，有氣魄、有氣勢，且產業發音在結構上相互對稱，大有豪情萬丈、一覽眾山小的文字韻味。

例如：長江、長城、長虹、萬科、正大、奔騰（pentium），上海盛大、湖南遠大中央空調等，在品牌建立的命名上就明確了志存高遠的企業價值觀。

品牌命名必須要簡單、要考慮國內商標注冊在先的法律原則，而且最好用未來是否參與國際化流通的發展趨勢來衡量。在網絡傳播有增無減的今天，當然還要考慮到internet的網站域名注冊問題。

日本的sony、canon，韓國的lg、samsung都是使用非母語來命名的，而作為公司名稱和品牌名稱的統一體，這些著名品牌的產品暢行全世界，而不用所謂的本土化、落地化更改名號，充分顯示出這些耳濡目染的商業品牌在建立之初的立意高遠。

隨著全球經濟的一體化、市場的全球化趨勢，這種用世界語命名的方式值得本土品牌借鑒與參考。

2、醒勢命名法：

品牌命名時，清晰產業背景、吻合行業特征，暗含商品屬性與服務定位的寓意，或者清晰鎖定目標群體，并與之相互協調，是謂“醒勢命名法”。

幾乎壟斷著電腦操作系統平臺的美國microsoft微軟公司，品牌命名定位于軟件（software）；neteasy網易，品牌命名定位于網絡（net）平臺，并且品牌命名強調了一種趨勢（越來越易于使用）和所承諾的利益。

醒勢命名法要注意回避市場上雷同的中文和英文名稱，而且最好將品牌與目標客戶直接聯系起來，進而使目標群體產生認同感。

太太（口服液）是一種專為已婚婦女設計的營養補品（女性補血口服液），這個品牌名稱不用過多的言語描述，一聽就知道它所針對的消費者是誰，加之色彩上使用鮮紅的品牌主色調，利益訴求不言而喻。

這種鎖定目標人群的品牌還有：好孩子（兒童車）、娃哈哈（兒童口服液）、商務通（商務掌上電腦）等等。

當然，品牌的內涵決不單是名稱那么單純，還包括著品質、服務、包裝、承諾等綜合要素，但是商業品牌的名字更需要匠心獨具，否則在茫茫人海中、人們會很容易地忘了你叫什么。

3、取勢命名法：

廣東話里，“獅”與“尸”諧音；普通話里，“獅”與“失”諧音。

后來曾憲梓先生保留了“金”字、又把英文lion改為音譯“利來”，遂銷量猛增、銷路大開，成就了今日之中國名牌：金利來。

很多強勢品牌的名稱無論聽、說、讀、寫，往往都能引發人們的美好聯想，北方人說“好意頭”、廣東人稱之為“好彩頭”，根據已知的、潛在的關聯命名品牌，是謂“取勢命名法”。

這種取勢命名法取勢要巧、否則不但容易落俗套，甚至會給品牌帶來意想不到的負面效應。曾幾何時、許多賓館/飯店都喜歡用諸如“發”、“利”、“豪”之類的文字作為品牌名稱，取吉祥、順利、發達之類約定俗成的文字表意，但是往往適得其反、感覺低檔。

一個新穎、獨特的品牌名稱能使普通產品變成極具吸引力的商品，演繹優美的意境、同時給受眾帶來歡樂和享受的美好祝愿。

每到逢年過節，紅色的可口可樂就推出喜慶的胖阿福卡通形象的廣告片，一直取勢于中國人吉祥、好運，百事可樂深受啟發，跟著推出一句：“祝你百事可樂”，品牌與廣告語融合的非常完美！

福建興業銀行，體現著“興旺百業、興盛事業”的價值追求，同樣比較成功的還有：金六福（白酒）、好利來（蛋糕）、才子（服裝）等。

真正好的商業品牌名稱，必須建立在大眾易于識別、欣賞的基礎上，更要賦予其好的寓意，使品牌形象更為豐滿，并且制造更多的附加價值，誘導消費者的購買欲望和購買沖動，這個關鍵是就品牌到底能夠引起受眾怎樣的心理聯想，使人們更陶醉于購買之后、使用之時所帶來的美好感受。

這種集美好祝福與愿望于品牌名稱之中的命名方法，可以制造一種內在的消費行為驅動力，很容易最終轉化成為消費動機、購買行動。

4、審勢命名法：

客觀審視自己的長處、審視已有資源的優勢，把企業產品或品牌與自身所獨有的這種優勢（或潛在優勢）結合起來，由此命名品牌，是謂“審勢命名法”。

具體命名時，可以審視企業所處的地理位置、地理優勢，即：與當地地名、或當地特色、特產聯系起來，通過人們對于地域的信任、進而衍生為對產品和商業品牌的信任感；也可以與產品類型直接結合、巧妙掛鉤，使品牌傳播出去易于連帶到產品、而且具有完整的感覺。

青島（啤酒），就是以地名和產品類型組合命名的中國著名品牌。每次一聽到青島二字，我們都會很自然聯想到這座美麗的海濱城市，美景、美酒，使大家在對青島認同的基礎上自然衍生了對青島啤酒的認同，建立了類似于等號的品牌識別關聯。

無獨有偶，寧夏紅（枸杞酒），是以寧夏特產枸杞為原料釀制的低度養生酒，這一品牌命名不僅結合了產品類型，更是強化了產地來證實枸杞酒的正宗和歸屬，這種善于審勢的品牌命名的方法，充分利用了地區的區域優勢與風格積淀，而且在商業流通過程中，顯示出其不可替代的獨特性。

近年來高速發展的蒙牛，更是精練，把內蒙古的簡稱“蒙”字作為商業品牌的第一個組詞要素，大家只要看到“蒙”字，就會自然聯想到那“風吹草低見牛羊”的綠色內蒙古大草原，接著又把產品屬性作為第二個組詞要素，簡化到近乎完美的地步，巧合的是，其品牌統領者牛根生的姓也是牛！

善于審視自己的長處、審視已有資源的優勢，不單局限于地區資源，還可以挖掘產品內在資源優勢，傳遞產品信息、或者帶給消費者的直接利益。

例如：兩面針（牙膏）、西瓜霜（牙膏）、六必治（牙膏）、康齒靈（牙膏）等就是利用牙膏的配方原材料、或對牙齒的防治護理功效來進行品牌命名的。

最好還能讓消費者一聽到品牌名稱，就馬上明白或者聯想到產品的配方、功能與效果。諸如此類的商業品牌眾多，例如：快譯通（電子翻譯詞典）、快e點、好記星等。

都說商業品牌是應該有個性化的，這樣才容易在繽彩紛呈的眾多品牌中跳出來、讓消費者注意到，其實許多資源優勢就在我們身邊，善于審勢、才能發現，只有發現、才有創新的創造！

5、預勢命名法：

古人云：凡事預則立、不預則廢！客觀有效地預測品牌未來、建立著眼于未來的品牌戰略，并由此命名品牌，是謂“預勢命名法”。

好的品牌名字不僅要簡潔明了、便于傳播和聯想、具有時代感，甚至更要建立符合國際一體化商業趨勢以及對未來市場擴張的有效品牌策略，根據品牌策略來客觀預設未來發展再確定品牌名稱。

眾所周知，2006美國《財富》雜志評出的世界500強公司之首是埃克森美孚（exxonmobil），早在多年前，美國這家石油公司為了設計出既適應世界各地風俗、又符合各個國家法律的名字和圖案，邀請了多方面專家和機構，歷時六年、耗資一億美元調查了55個國家和地區，最后才確定了埃克森（exxon）的命名，并且從設計出來的一萬多個商標中篩選出一個，如今這個品牌通行全球，品牌價值已達上百億美元。

很多時候，預勢也是一種極為重要的商業能力。

6、借勢命名法：

天生本無勢、天下皆可用之勢，巧取豪奪、為我所有，不必組字構詞、直接借用、挪用、占用已有傳播影響力基礎的詞匯，類似這種命名方法，是謂“借勢命名法”。這種商業品牌命名方法的最大優勢是：在開拓市場時，用草船即可借箭，大大減小了品牌推廣阻力、節省大量廣告費用、降低品牌推廣成本。

這種例子在我們身邊也是不勝枚舉。

福建七匹狼septwoves（男士服裝與香煙），品牌命名就是借用了一部臺灣電影《七匹狼》的名字，巧借其名，并且深入地進行品牌文化挖掘，將狼的勇敢、自強、桀驁不馴等特征與目標人群風格緊密聯結，再往前“借”一步，聘請臺灣知名歌手齊秦（當年以流行歌曲《北方的狼》成名）做品牌形象代言人，使此狼與彼狼相互映襯、大紅大紫、當行其道。

七匹狼商業品牌的視覺化處理也非常具有特色和個性化，一只奔跑前行的狼的剪影，再通過電視廣告讓齊秦去演繹具有狼的精神的都市故事，積極把握時事熱點、一路跟蹤最熱門的焦點，進一步深入借勢造勢進行品牌經營，打造商業品牌的成功神話！

品牌命名至關重要，好的名字本身就是一個大創意（bigidea），能延伸出一系列后續的商業創意，如果加上相匹配的商業經營，可以使新品牌成為強勢品牌水到渠成、甚至具有轟動效應，這就是名字的力量！

同樣是借勢，如果不知勢、不會借、或者沒借好，這種東施效顰、邯鄲學步的商業品牌也確實不在少數。

早先有個著名的洗滌用品品牌白貓（洗潔精），在小平同志的白貓黑貓論年代，市場上突然竄出個“黑貓”來，而且與白貓是同一類洗滌用品。

按理說，大家都看到這種以卵擊石的后果了，可是市場上就是有那健忘的。

前幾年有個比較走紅的副食品牌：老干媽（豆醬制品），隔了不久，又冒出個“老干爹”來！其實這種品牌命名簡直就是在跟咱中國老百姓千年的傳統較勁，大多數家庭都是婦女主內務、持廚房，而且很多時候，老太太的感覺總要比老頭慈祥、溫順一些，俗話說“嚴父、慈母”就是這個道理。

所以“老干媽”只要產品質量好，這個品牌大家還是比較容易接受的，但是同樣做豆醬制品的“老干爹”不僅讓人們在情感上接受起來很困難、而且名字感覺確實俗不可耐。

利用已經建立在大眾文化和商業傳播基礎上的詞語、以及巧妙變通的已存在的優質品牌名稱，來命名自己的商業品牌，道理上是沒錯的，但是切不能為了標新立異而刻意去嘩眾取寵。

在品牌名稱最終確定之前，一定要注意避免土氣、俗氣，或者難讀、難記的品牌命名大忌，否則，非但不能讓人們有美好的感覺和自然的聯想，而且，即使后期投入再多的品牌傳播推廣費用、用于品牌形象的建立和品牌信息的傳遞，都是于事無補的，正所謂“根不紅”、苗自然難正，強勢品牌的有些成功基因是先天的。

7、溶勢命名法：

隨著越來越多的國際品牌進駐中國、著眼于國內市場的建設與推廣，給品牌英文名稱一個好的中文解釋，顯得越來越重要。伴隨著這種走進來、或者走出去的商業行為，必須要對品牌名稱進行二次創作、巧妙轉化，最好的的方法就是用“溶勢命名法”來命名，融合當地文化背景與當地消費者接受習慣，溶入品牌已有的產品功能或者品類優勢，取一個恰如其分的好名稱。

來自德國的著名汽車品牌mercedesbenz，當年在進入國內市場時就曾遇到過這樣挫折。眾所周知，賓利是世界頂級的汽車品牌，建立在這個已有傳播基礎之上，香港人把benz英文音譯為賓士，也情有可緣、畢竟都是高端品牌。但是同樣把賓士拿到內地市場就碰到麻煩了，有人叫它笨死、也有人稱之為本茲，諧音的意思不是很差、就是晦澀難懂。為了扭轉這種局面，mercedesbenz迅速更改成中文漢字里意韻俱佳的品牌名稱：奔馳（汽車），使品牌名稱與品類屬性、產品訴求完全吻合，而且使之具有美好的意愿。更名之后的奔馳汽車便沒有人再在挑剔其名字上做文章了、市場也是一路奔馳、暢行無阻。

最典型的創新名詞為品牌命名、奠定成功基礎的例子非寶潔莫屬！

p&g公司在1988年進入國內之際就早設下了成功的伏筆，最早在廣州成立的日化用品合資企業命名為廣州寶潔，一聽起來就與產品類別的功能訴求息息相關，與其始終傳遞的社會及文化內涵遙相呼應、這也是其建立強勢品牌識別的一個非常重要的方面。

在寶潔的眾多子品牌中，品牌名稱幾乎個個都是好聽又瑯瑯上口的：

同樣的道理還見于：激爽（香皂/沐浴露）等等。

p&g公司的這種品牌命名優勢，歷史由來已久，而且不僅表現在中國，時至今日，寶潔這種賦予商業品牌先天強壯基因的能力在其他國家和地區也做得一樣出色。

1915年，p&g首次在美國以外的地區建立生產設施：擁有75名員工的加拿大生產廠，這里專門生產ivory香皂和crisco烘焙油。

ivory是“象牙”的英文單詞，象牙香皂，聽起來就是潔白、溫和的感覺，再一琢磨、好象還有耐用的特性，而且具有獨特的產品特征：可以飄浮于水面！這樣的商業品牌名字本身就意韻俱佳了，即使通過自然通路銷售產品都不會有太大問題，而善于把握態勢的p&g卻又發現了新的契機：1939年，電視在美國推出僅五個月之后，p&g就為ivory象牙香皂制作了它的第一支電視廣告片（這也是p&g的第一支電視廣告片）、并且在電視臺首次轉播的棒球比賽過程中播出，這個寓意美好的商業品牌和產品又一次為p&g創造了商業奇跡！

當然寶潔的品牌命名也不見得全都是最好的，正應了那句老話：“常在河邊走、哪有不濕鞋”？在2002年那個出了點意外的潤研（ascend/洗發護發產品），其產品利益訴求是植物、黑發，暫且不說市場營銷、通路管理與人群利益偏差等其他方面的因素，本身品牌名稱就有先天不足之憾：潤研諧音與“潤顏”、“潤眼”相同，讓大家聽起來就感覺有點模糊：到底這是化妝品、還是眼部護理產品？要知道，那個正大制藥的潤舒已經是家喻戶曉的滴眼液了。

介紹了“走進來”的世界品牌、再說說咱們“走出去”的中國品牌，也有在這方面很出色的例子：海信的英文品牌名稱為hisense，在外國人的讀解習慣里與“highsense”的發音一致，即“高感度、高靈敏、高清晰”的意思，這本身就為海信的電視機產品做了恰如其分的優質注解。

溶勢命名法除了要表現出一種“溶”的態勢，還要善于轉換對方的文化、習俗為自身的品牌資源優勢，當然、也可以中英文混合起來。

雅戈爾（服裝）的品牌名稱就是用“younger”的英文音譯作為中國商業品牌名稱的，這個英文單詞younger是年青者的意思，不僅對應了主要目標人群，而且還使品牌感覺年輕起來。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十六

蒙牛乳業集團于1月成立，屬中外合資企業，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區，至12月，蒙牛乳制品的年生產能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質的產品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。

蒙牛的產品覆蓋國內市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。至20底液體奶實現收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。

經中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業聯合會頒發的20國際乳品業聯合會產品創新營銷獎成為首家在世界乳業大會上得獎的中國企業。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發布的全球奶業公司排名報告中本集團名列19是中國奶業首次進入20強。

一、企業文化的定義與功能。

企業文化的定義。

所謂企業文化，現在學術界一般認為它是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，對提升企業競爭力，推動企業發展起著重大作用。它能在企業管理制度失靈的時候，發揮獨到的、有效的管理作用。企業文化不僅是一種管理方法，也是象征企業靈魂的價值導向，反映了一種充實物質生產的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態度與獻身事業的生活取向。企業文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、哲學、社會學、心理學、倫理學等學科的精華，在理性與科學的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。

從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。從狹義上講，企業文化體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

企業文化的功能。

企業文化是為實現戰略目標服務的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

通過企業文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。

1.導向功能：企業通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經驗和企業的宏偉目標來引導員工不斷的努力和進取，從而發揮出他們的積極性和創造性。

2.激勵功能：企業文化作為企業形象和理念的氛圍平臺，體現了對員工人格的真正尊重，強調以人為本，通過有效的溝通與協調工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結合，創造以創新為特征的寬松的企業氛圍。

3.規范協調功能：企業價值觀是規范個體行為和道德的依據，是貫徹執行這些規范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十七

在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優招聘;下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的關于xx集團公司如何深化三項制度改革的發言材料，希望大家喜歡。

企業如何深化“三項制度”改革企業“三項制度”改革是人力資源管理領域較為關注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯系企業和員工的紐帶。隨著企業的發展和外部環境的變化，企業的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現許多的不協調和不適應。為積極應對國家經濟轉型發展新常態，根據xx集團公司現階段的發展需要，就企業如何深化"三項制度”改革談談本人的想法。

一、精簡用工、去蕪存菁，優化勞動用工。

xx集團公司隨著業務拓展和并購的快速發展，企業的規模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結構性矛盾突出等問題。主要表現：一是大量勞務用工的使用給企業帶來了法律風險;二是合同用工中存在一定數量“占著位置不干活"的員工，企業的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優化勞動用工管理。

(一)」精簡用工，取消勞務用工方式。

只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務派遣用工，生產輔助系統和后勤服務系統實行成建制外包。

使用勞務派遣用工雖然在一定時期為企業降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務派遣用工也存在著諸多問題和法律風險。一是勞務工的個人素質普遍不高，培養成才較慢，增加了企業的培訓成本二是勞務工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務工責任心不強，出了事故一走了之，增加了企業經濟損失的風險;四是勞務工工作不穩定，有了更好的工作就辭職，造成了企業重復培訓;五是勞務工辭退難度大，不但經濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉正的風險。

集團公司目前勞務用工數量較多，清退了勞務派遣用工，不但規避了勞務用工風險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。

(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。

只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業創造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內退條件的勸其辦理內退。

優化勞動用工還應該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設施等方面進行了大量的投資，增加了企業的成本。五是兩地分居容易導致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現了企業“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業、奉獻企業。

推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優招聘;二是做好用工本地化調配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調配申請，次年初根據提交申請的人員從業情況結合意向單位的用工需求情況統籌穩妥地開展一次用工本地化調配工作。對于調配條件不成熟的員工應暫緩調配，等待時機。

二、精干架構、科學定員，強化人工效率。

集團公司隨著業務拓展和并購的快速發展，企業的規模不斷擴大，由于有些企業管理僵化，收購企業管理上存在差異，造成這些企業機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業的人工工效。

(一)精干架構，全面提高管理效率。

公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業務板塊的內部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監督。實行“大部制”，便于溝通協調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。

(二)科學定員，有效提升人工工效。

定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。

影響用工數量的主要因素是機組的產能類型、容量大小、系統繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經營管理和安全生產的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產部門主要系統定員，統一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產的輔助崗位的人員配制，包括生產部門輔助系統定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。

企業人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現勞動生產率高(人工成本投入產出系數高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。

三、精準兌現、細化考核，深化收入分配。

發揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創造為導向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準的"行賞”。要實現精準兌現，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準，而且各子公司員工薪酬發放要精準。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標準》和《子公司安全與績效考核標準》，以及子公司統一執行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。

(一)精準兌現，發揮薪酬激勵作用。

1、年度實際工資總額的精準核定是實現精準兌現的外部因素，是精準兌現的基礎。

那么工資總額的核定應該以什么為主要依據和基準呢?我們經常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當的電廠的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數對員工收入影響相當大。

本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數衡量，要以各單位的定員標準為主要依據(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數為基準，由定員標準乘以人均收入標準就可以確定年度預算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標準建議按基本定員的人均收入標準的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現精準兌現，將年度預算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預算工資總額70%,考核工資項占30%。考核工資項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。

各子公」司年度預算工資總額計算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。

式中m為子公司數量，n為子公司單位編號(l。

部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結余的所有工資年底按各子公司年度預算工資總額計算方式發放給各子公司。

2、」員工薪酬的精準發放是實現精準兌現的內部因素，是精準兌現的關鍵。

集團公司各個業務板塊應分別建立一套統一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉正定級、在崗員工的崗位晉級等設置相對統一的管理標準。薪酬分配要以價值創造為導向，體現在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現動態二次分配。只要同一個板塊內各單位的崗位設置統一、薪酬體系統一，結合分配系數和績效考核，就能實現薪酬的精準兌現。

建議將工資總額中約40%作為績效工資基數，部門績效與員工個人績效考核結果兌現到員工薪酬中。績效工資計算公式：

w=gxj]xj2。

式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數，ji為部門績效系數，j2為本人績效系數。

(二)細化考核，著力保證精準兌現。

只有子公司年度工資總額的精準核定，員工薪酬的精準發放，才實現了真正意義上的精準兌現。而子公司年度工資總額的精準核定和員工薪酬的精準發放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細化考核才能保證精準兌現。

集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關單位考核體系，根據不同單位自身特點設定關鍵指標進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進。考核的主要項目為：一是安全考核。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標，對未完成安全目標的單位進行考核，按考核標準扣減安全獎勵工資;對發生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產優良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據各子公司創造效益的最佳能力下達效益考核目標。對未完成效益目標的單位進行考核，按考核標準扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應向其下達有針對性的單項考核目標，對完成單項目標的單位進行靶向獎勵，按考核標準一次性或階段性進行兌現。

各子公司內部考核。各子公司要根據集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導原則編制完善本地績效考核實施細則，要充分體現“三公”(公開、公平、公正)原則，發揮績效考核的正向激勵作用，調動員工工作的積極性。考核的主要項目為：一是部門考核。根據部門的職能不同考核的側重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標時要從公司戰略目標與考核期內目標出發，對照部門年度工作目標與公司工作要求，全面細致地確定部門的工作目標，不但便于部門績效考核，而且考核結果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業績的這把標尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。

s級員工年度比例控制在參評總人次3%以內，一個考核期內的比例原則控制在5%以內。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導致評價標準降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內沒有突出表現的，可以放棄對s級員工的評定。

a級員工年度比例控制在參評總人次25%以內，一個考核期內的比例原則控制在30%以內。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優越感，甚至會當成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現同樣是優秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現優秀可以有兩次及以上機會。

績效考核結果不但要應用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據。績效管理著重于鼓勵那些為公司創造較高價值的員工，倡導員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標。只有績效管理發揮了價值分配的導向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業績，最終實現公司的管理目標，提升公司整體競爭力。

四、結束語。

企業“三項制度”改革不僅是推進集團公司發展戰略的重要支撐，而且是關系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調整思路、創新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領導的高度重視和相關部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構、精準兌現)的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業“三項制度”改革定能為集團公司的生產經營和持續發展提供強有力的支撐和保障。

公司問題與建議方案（匯總18篇）篇十八

測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業社會責任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責任感企業”榮譽稱號。

一年來，公司圍繞“深化創新發展年”的主題，堅持以戰略創新為引領，以黨建創新為保障，以市場創新、管理創新、技術創新、監管創新為著力點，扎實開展創新工作，有力推進了公司的改革與發展。主要做了以下九個方面工作：

一、全面推進“十三五”規劃，確保配套實施方案落地。

經過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規劃文件，提出了“一條主線，三大戰略，五大目標”。為加快“十三五”戰略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規劃的責任和分工落實到位，為“十三五”規劃的全面實施做好了準備。

二、促進管理創新和優化，提高企業發展質量。

堅持“問題導向、方案先行、形成共識、穩步推進”的原則，順利推進大市場、大管網、大客服“三大”核心業務優化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統切換，經半年多過渡期磨合，各業務板塊平穩運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導向，以客戶為中心”的專業化、扁平化、精細化管理模式。整個過程充分體現了公司各相關部門和單位較強的大局意識和擔當精神，廣大員工的表現令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現了深燃人嚴明的紀律和良好的作風。

隨著“三大”核心業務整合的實施，對現有的營業廳布局和條件進行了全面優化升級整合，南山科技園營業廳作為公司重點打造的旗艦營業廳于20xx年12月21日正式開業，成為公司新的標桿服務窗口。與此同時，信息化建設取得了新進展，erp&cis系統應用向華安石油氣系統延伸，實現了集團公司主要業務板塊全覆蓋；客服移動作業平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應用，提高了各項工作的專業化水平和工作效率，并通過“互聯網+”為客戶提供了更加便利的服務。

三、堅持市場導向，各業務板塊協同快速發展。

一是深耕細作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風，在相關政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區、城中村、餐飲集中區及學校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區和城中村改造約7萬戶，完成學校改造65所、醫院改造5家。深圳地區全年發展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協議。

二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經營權的同時，通過與產業基金合作等方式，重點發展經濟發達地區、長江經濟帶區域、現有項目周邊區域的燃氣市場，收購揚州慶鵬管道燃氣經營有限公司、淮安慶鵬燃氣有限公司、新昌縣福鑫燃氣發展有限公司，投資設立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現有項目周邊鄉鎮市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統良好的發展勢頭。

三是液化石油氣業務板塊抗風險能力進一步提升。華安公司積極應對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風險，加強批發業務和瓶裝氣零售業務戰略協同，lpg業務板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯網+瓶裝氣”機遇快速發展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區宣傳正規瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。

四是抓緊布局lng產業鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應商進行商務洽談。增持華安公司30%股權，成立天然氣經營分公司，明確了天然氣儲備與調峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉型發展。

五是積極探索創新業務。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業，實現珠三角地區lng船舶加氣業務零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業務的基礎。同時，積極探索同心多元發展，以燃氣具銷售業務為突破口，全年銷售燃氣具2，458臺，在拓展燃氣具業務方面做了有益的探索。

四、完善技術創新體系，助推公司競爭力提升。

根據企業創新發展需求，采取自主研究和聯合開發等方式研發相關技術工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術標準專家庫，參與20項國家和行業的燃氣相關規范標準的制定；完成國家專利申報29項，授權24項，其中授權發明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃氣技術、生物質氣提純工藝技術等多項課題研究，與中國電信、中國聯通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃氣”戰略合作協議。同時，堅持技術創新服務于生產經營的工作思路，支持倡導員工立足崗位和生產一線需要開展小發明、微創新、工具設備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產技術創新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內部形成了濃厚的技術創新氛圍。

五、人才選育用留機制不斷完善，培訓認證工作成效顯著。

積極回應員工對職業發展通道問題的關切，啟動人力資源管理優化項目，對人才選拔方式進行了完善和創新，人才庫的建設進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業發展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優秀一線員工。深燃學院以案例教學為基礎，以解決實際問題為出發點，創新教學培訓模式，舉辦學習沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續8年的員工職業素質輪訓圓滿收官，共計45個班1807名學員通過了輪訓。此外，配合我市燃氣工程質量提升計劃，加大了施工人員的認證培訓工作，全年共計完成15期324人的培訓認證。

六、創新資本運作和股權激勵模式，激發國企發展活力。

規范高效做好三會、信息披露、投資者關系管理工作，不斷完善公司治理和內控體系、風險管理體系的建設。創新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節約財務費用約1650萬元。順利完成上一期股權激勵計劃的4次行權工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。

七、積極履行企業社會責任，努力保安全、惠民生。

深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領導安全值班“三個一”工作模式已成常態化、制度化，公司領導班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業主管部門組建執法隊，聯合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃氣工程質量提升計劃”，深入開展燃氣工程施工質量專項整治工作，積極推進安全文明施工標準化，施工質量明顯提升，全年完成老舊鋼質燃氣管網更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃氣科學館作為全國首個燃氣主題互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規劃目標任務，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮民樂西村前期工作。

八、以“兩學一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。

以學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，將黨建工作重心下移，發揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設等活動，引導廣大黨員立足崗位建功立業。針對2015年民主生活會會前向黨內外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務52個一線生產班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業務工作和基層黨建的雙重戰斗堡壘。

公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關愛幫扶“大盆菜”項目，規范發放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區企業人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認同。

九、聚焦突出問題，深化廉潔從業管理。

公司高度重視廉潔從業問題，召開廉潔從業專題會議，自上而下明確了態度、嚴肅了規矩，加大了對違規違紀人員的處理力度。堅持以問題為導向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監理、液化石油氣等領域的廉潔從業問題的專項整治，通過抓典型、嚴查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規違紀現象得到一定程度遏制。公司還保持嚴厲打擊違規違紀行為的高壓態勢，加強典型案例調查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規違紀的事件調查，黨紀處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風清氣正的干事創業氛圍進一步濃厚。

20xx年，公司經濟效益水平創歷史新高，實現了“十三五”的開門紅，“深化創新發展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產形勢總體平穩可控，優質服務工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業文化建設有新成果，體現了公司經營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔當、能戰斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現出了一批先進人物和先進事跡，集中體現了全體深燃人吃苦耐勞、團結務實、勇于奉獻的精神。在此，我謹代表公司黨委和董事會，對經營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！