企業(yè)融資不僅可以解決短期資金周轉問題，還可以支持長期發(fā)展計劃。這些是一些融資案例中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，希望能給大家一些啟示。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇一
一是國家發(fā)改委等九部委與北京市政府正式發(fā)布《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設國家科技金融創(chuàng)新中心的意見》(京政發(fā)[20xx]23號)。提出以中關村核心區(qū)為基礎，建設國家科技金融功能區(qū)。為落實意見精神，在中關村管委會的支持下，“國家科技金融創(chuàng)新中心”在中關村西區(qū)掛牌。二是創(chuàng)新新型金融機構政策，支持融資租賃行業(yè)發(fā)展。我區(qū)與中關村管委會等單位聯(lián)合出臺的《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)促進融資租賃發(fā)展的意見》正式發(fā)布。三是圍繞“政策助金融發(fā)展、金融促企業(yè)融資”思路，形成新科技金融政策體系。發(fā)布《海淀區(qū)促進科技金融創(chuàng)新發(fā)展支持辦法》及申報指南。四是優(yōu)化我區(qū)創(chuàng)投引導基金運作模式，提升運作效率，按照“準確定位階段、聚焦重點行業(yè)”的原則，鼓勵更多社會資本投資于我區(qū)重點產(chǎn)業(yè)的早中期企業(yè)。
我辦成立金融機構聚集工作小組，配合我區(qū)稅源建設工作和重點企業(yè)引進工作，同時通過舉辦全球pe北京論壇、駐區(qū)金融機構聯(lián)誼會等活動增進與機構溝通了解，加大力度吸引金融機構落戶海淀，重點金融機構聚集效應明顯。
一是進一步完善了促進中小微企業(yè)融資政策體系。與北京市金融工作局共同組織了北京市中小微企業(yè)融資對接會暨海淀區(qū)科技金融政策發(fā)布會，向中小微企業(yè)宣傳我區(qū)支持融資相關政策。二是初步搭建并發(fā)布了海淀區(qū)科技金融綜合服務平臺，構建金融產(chǎn)品鏈。借助中技所、軟交所、全球網(wǎng)以及軟件園等市場化融資平臺，促進融資環(huán)境優(yōu)化，實現(xiàn)資本與項目有效對接。三是加大對中小微型企業(yè)金融服務專營機構的支持力度，加速聚集專營機構，打造小微企業(yè)信貸服務鏈。民生銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行和鑫泰小額貸款公司中小企業(yè)專營機構相繼掛牌，使我區(qū)專營機構總數(shù)達到了16家。
召開“海淀區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議20xx年第一次會議”，停滯兩年的培育期企業(yè)支持資金落實工作取得重大突破。舉辦了海淀區(qū)第十一次政企早餐會暨20xx年海淀區(qū)擬上市企業(yè)第一次早餐會。深化與交易所的合作，區(qū)政府與上海證券交易所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。建立了募投項目溝通會機制，做好已上市公司募投項目的落地服務工作。成立了“海淀區(qū)促進企業(yè)上市服務機構聯(lián)盟”，召開了第一次會員會議。舉辦了有針對性的企業(yè)上市培訓、專題輔導11場，參會企業(yè)超過700家次。走訪調(diào)研擬上市企業(yè)60家，發(fā)揮區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議機制的作用協(xié)調(diào)解決企業(yè)上市過程中遇到的問題115件次。認真做好20xx年上市專項資金的受理審核工作。本年我區(qū)新增a股上市公司11家，新三板掛牌公司37家，上市、掛牌公司累計達251家，總量在北京地區(qū)占比超過一半。
一是四板市場落地工作取得初步成效，北京股權交易中心(四板市場)正式成立落戶我區(qū)。二是加強對要素市場的監(jiān)管和服務。協(xié)助市金融局對四家駐區(qū)交易場所以及兩家外埠駐京交易場所分支機構開展現(xiàn)場檢查。北京國際葡萄酒交易所電子交易系統(tǒng)正式上線。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇二
n市a餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店a積累的獨家技術于2002年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節(jié)上，經(jīng)中、法、美、日等數(shù)十位國際級評委評定，a榮獲“國際餐飲名店”稱號，這集中反映了a在中國乃至全球素食界的實力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，a以其中華素食集大成者的優(yōu)勢，成為海內(nèi)外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進中華素食餐飲文化的機構和個人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經(jīng)百年經(jīng)驗積累而成的素食核心技術和經(jīng)營模式——銀都集團;另一方是擁有先進的企業(yè)理念和經(jīng)營理念、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團。
a在市場競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店a的品牌優(yōu)勢深入人心，讓全國人民都有機會分享中華素食餐飲的博大精深，迅速搶占并擴張在餐飲市場中的份額。目前，全國已有80多家a連鎖店開門迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。a在原有基礎上又增加了配送中心等部門，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣場也紛紛設置店中店、專場柜，以滿足消費者的需要，順應“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟a餐飲連鎖行業(yè)，您既不必為菜肴口味特色擔心，也不必為店面的正常營運煩惱，a餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的、全面的、完善的培訓機制及高素質(zhì)的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術和管理經(jīng)驗傳授給您，輔助您直至正式開業(yè)，直到您能獨立營運為止。
如今，百年老店a正以特色鮮明的素食文化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，規(guī)范的管理，專業(yè)的領導核心為a餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路!百年老字號“a”作為中華素食文化的代表，不遺余力地向現(xiàn)代都市人推廣時尚飲食觀。顧客們評價a的菜肴是“看著美，吃著香，不長脂肪，益健康”。a不僅營造了一種健康取向的飲食新風尚，更兼顧美味，在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎上，廣泛采集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止，在市民心目中樹立了“吃素食就到a”好口碑。
本次合作經(jīng)營及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會資源，迅速抓住市場時機，充分發(fā)揮a品牌及百年積累的核心技術的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應電子商務系統(tǒng)的素食餐飲產(chǎn)業(yè)。
第一章公司基本情況。
1.公司簡介。
公司名稱：n市a餐飲連鎖有限責任公司。
注冊資本：150萬元人民幣。
企業(yè)類型：有限責任公司。
經(jīng)營地址：n市市集慶路198號l省通信大廈11樓。
法定代表人：蔣忠勤。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇三
培訓計劃的制定是從需求開始的，培訓需求包括兩個層面：
1、年度工作計劃對員工的要求；
2、員工為完成工作目標需要做出的提升。
人力資源部需通過這兩個層面的分析，才能得出較為完整的公司培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格時，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態(tài)度。在過去一個績效周期內(nèi)，員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。
當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。
負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。分類時，可以按照培訓的內(nèi)容來分類，譬如：財務類、人力資源管理類、營銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇四
培訓也是存在很多風險的，例如選拔外派學習員工流失的風險、專業(yè)技術保密難度增大的風險、培養(yǎng)競爭對手的風險等。
面對種種風險，企業(yè)的防范措施要做到以下幾個方面：
首先，依法建立勞動、培訓關系建立有效的激勵機制鼓勵自學、加大職位培訓力度完善培訓制度，提高培訓質(zhì)量運用法律手段保護公司專利技術等，盡可能降低培訓的風險。
其次，要組建項目管理小組，確定項目小組成員，人員確定到位后，每人各司其職，明確規(guī)定他們在項目小組中的工作內(nèi)容和責任，并及時向項目小組成員通報，同時報分管的副總。
最后，要制定項目小組的計劃，由項目小組成員全程參與，直到計劃完成并批準。項目小組的組長要控制培訓項目的實際進程，使之能在預算指標內(nèi)按期完成任務。為使課程符合部門業(yè)務和員工的需要，人力資源部要在開課前預先發(fā)出《開課前意見征詢表》，并做好課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》。
支持員工的職業(yè)生涯發(fā)展是激勵員工的一個重要的方面，公司在企業(yè)發(fā)展的同時，要使員工有提高個人技能和得到培訓發(fā)展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發(fā)展的空間。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇五
為了充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。
1.銷售員工的薪酬由基本工資、提成工資構成;。
(1)基本工資是根據(jù)勞動合同約定以及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資。
(2)崗位工資是按照員工崗位級別、崗位工作性質(zhì)來確定。
(3)績效工資是按照上月各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立。
基本工資+崗位工資+績效工資=標準工資。
到貨款的前提下產(chǎn)生的純利潤，個人占比30%;提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個人銷售純利潤x30%，其中業(yè)務經(jīng)理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構成。其中提成工資當月發(fā)放60%，余下40%作為年度獎金發(fā)放。相關業(yè)務計提細則見附錄1。
(5)后勤人員中吊機工的薪酬由基本工資、績效工資、計件工資構成，其中計件工資按每月銷售量元/噸計算，績效工資定為500元進行考核。
2.年度獎金。
(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎金;。
(2)后勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據(jù)相關的分配系數(shù)對銷售純利潤的30%進行分配，并與年度績效考核結果掛鉤。利潤分紅=總銷售純利潤30%x(崗位基礎系數(shù)/后勤崗位基礎系數(shù)總和)x績效考核結果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤分配不足一個月工資的，后勤人員年度獎金均以一個月工資補貼發(fā)放。
基礎系數(shù)：經(jīng)理主管普通員工。
3.公司員工薪酬實現(xiàn)崗位制，調(diào)崗調(diào)薪。
4.新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。
(1)具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗超過3年以上并且工作表現(xiàn)較突出;。
(2)所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。
5.新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行;需提高其起薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
6.員工對薪酬如有疑義，可向人力資源部提出書面查詢要求。自發(fā)生日起10個工作日內(nèi)未提出要求的，則視為無異議。
7.試用人員試用期為1-3個月，試用期間：薪酬標準=基本工資+崗位工資，崗位工資視本崗位工作情況而定;試用期滿，部門提出建議，經(jīng)人力資源部批準后，薪酬增加績效工資;入職滿1年后，才能享受當月利潤分紅。
8.薪酬發(fā)放。
(1)薪酬發(fā)放日期為每月十日至十五日;
(2)薪酬發(fā)放以現(xiàn)金(人民幣)形式簽字領取。
1.績效考核目的：
(1)通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工工作績效，達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之前的共同發(fā)展。
(2)加強公司的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。
(3)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務晉升等人力資源決策提供依據(jù)。
2.績效考核原則：
(1)“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，
過程公開，評議公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
(2)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);。
(3)反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
(4)時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
(5)結果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
(1)本公司在職全體員工(試用期員工除外)月度、年度考核。
4.績效考核內(nèi)容。
(1)具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表(附表1-7)。
(2)業(yè)績目標：部門月度、年度工作計劃目標、員工個人任務或工作計劃目標。
(3)重點工作目標和部門工作績效。
5.績效考核評分原則。
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需整改：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有效的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
不良：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
6.績效考核流程。
(1)考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第3個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員提供。
(2)績效考核評估：考核評估開始的第4到第5個工作日，被考核者先根據(jù)考核內(nèi)容作自評，各考核者在取得被考核者的績效考核表。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇六
20xx年區(qū)金融辦積極貫徹落實科學發(fā)展觀，以做好國家科技金融創(chuàng)新中心建設配套落實工作為重點，以促進重點金融機構落地為主線，以打造科技金融綜合服務平臺為抓手，以機制建設推動融資創(chuàng)新為保障，全面提高金融工作服務水平。
《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設國家科技金融創(chuàng)新中心的意見》出臺，為我區(qū)下一步開展科技金融創(chuàng)新體系建設提供了良好的契機，我區(qū)將抓住有利的條件，利用各方力量推動國家科技金融創(chuàng)新中心建設。
1.聯(lián)合市級部門出臺相關政策，推動創(chuàng)新政策先行先試。
一是加強與中關村管委會溝通，我區(qū)與中關村管委會聯(lián)合共同起草落實方案并出臺相關支持政策，明確我區(qū)地位和作用。二是加強與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng)新試點的調(diào)研和方案制定，爭取創(chuàng)新政策在我區(qū)先行先試。
2.推動金融功能區(qū)建設，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
一是積極維護中關村西區(qū)業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和金融資源聚集優(yōu)勢，以中關村pe大廈和金融大廈為核心，不斷拓展輻射范圍，打造國家科技金融功能區(qū)。二是啟動國家科技金融功能區(qū)規(guī)劃建設研究，以西直門外科技金融商務區(qū)和中關村西區(qū)等重點地區(qū)為基礎，分階段推動國家科技金融功能區(qū)建設，拓展科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
3.協(xié)調(diào)有關部門，加大力度推動四板市場建設。
一是積極支持四板市場在我區(qū)開展業(yè)務，研究制定相關優(yōu)惠政策。二是聯(lián)合保薦機構、中介服務機構加強宣傳，加快培育首批在股權中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。
4.促進金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善配套服務體系。
一是落實區(qū)政府“1+10”政策體系，加大金融機構吸引力度。二是進一步完善金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。三是加大金融機構走訪力度，變財政招商為服務招商。
一是配合北京市經(jīng)信委推進中小微企業(yè)融資平臺建設，進一步優(yōu)化海淀區(qū)科技金融綜合服務平臺。二是打造中小企業(yè)金融服務專營機構、科技保險、小額貸款公司、融資擔保公司中小微企業(yè)信貸鏈條，加強政策引導，鼓勵金融機構開展科技金融創(chuàng)新。三是推進政銀企對接，突破小微企業(yè)融資門檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強化服務式管理，引導小額貸款公司和融資擔保公司合規(guī)經(jīng)營，促進中小微企業(yè)融資。
一是進一步完善企業(yè)上市工作的服務體系，加強與監(jiān)管部門、指導部門的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議機制的作用，加強上市工作的橫向與縱向合作。二是把上市工作與四板市場建設工作有機結合，引導企業(yè)通過在四板市場掛牌健全公司治理、規(guī)范運作，加速上市進程，使四板市場成為企業(yè)上市的蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊。三是配合做好上市公司的服務工作，協(xié)助引導上市公司募投項目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過并購重組做大做強、參與資本市場金融創(chuàng)新。
一是大力吸引各類產(chǎn)業(yè)投資、股權投資和券商直投基金落戶，并服務區(qū)域實體經(jīng)濟發(fā)展。二是充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導基金的投資引領作用，鼓勵各類風險投資、天使投資機構投資我區(qū)科技型中小微企業(yè)。三是著力構建投資機構和科技企業(yè)的對接交流平臺，發(fā)揮中關村創(chuàng)業(yè)投資和股權投資基金協(xié)會等行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，促進股權投資業(yè)健康良性發(fā)展。
一是完善海淀區(qū)金融機構聯(lián)席會議機制，定期召開會議協(xié)調(diào)處理重點金融機構提出的重大疑難問題。二是加強與駐京金融監(jiān)管部門和金融協(xié)會組織的聯(lián)系機制建設，打造為金融機構服務的第二通道。三是與相關委辦局形成服務聯(lián)動機制，壓縮重點金融機構服務時間，提高服務效率。四是細化金融機構落地服務機制，與街道、鎮(zhèn)形成服務金融機構落地銜接配合。五是變財政招商為服務招商，形成以財務公司和新型金融機構為特點的區(qū)域地位，通過加強對金融機構的服務吸引金融機構加速聚集。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇七
一、公司基本情況。
三、具體募資計劃。
第二節(jié)紅酒及市場分析。
一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢。
二、行業(yè)和市場。
三、公司的獨特性和市場競爭力。
四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
第三節(jié)融資需求和財務預測。
一、公司目前的財務狀況和資本結構。
二、融資需求。
三、財務分析匯總表。
四、財務分析。
第四節(jié)公司運營和管理。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司的組織結構和管理模式。
三、人力資源規(guī)劃。
四、軟件開發(fā)管理。
五、市場策略。
六、外部支持。
七、資本運營。
第五節(jié)投資方的介入和退出。
一、投資建議。
二、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。
三、資本退出。
第六節(jié)風險及對策。
一、風險。
二、對策第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃。
一、公司基本情況。
1、公司的成立與目標。
目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨家代售權，并投入資金1000萬用于酒莊建設。
公司將立足紅酒市場品牌開發(fā)，積極開拓全國市場。
2、公司的股本結構。
一、項目摘要:農(nóng)業(yè)項目融資計劃書。
一、項目簡介：本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)。
2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃：
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態(tài)餐廳建設100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項目運營計劃：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析。
1、適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設有機結合起來，加快了結構調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險，迎合了大眾消費心理。
二、計劃書信息:無。
三、項目進度:無。
四、發(fā)布的其他項目其他項目.
商業(yè)計劃書:無.名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商。
商業(yè)計劃書:無。
融資方案。
1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟活動的推動力。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元，其中進口設備需要1400萬元(按1美元約為7元)，國內(nèi)配套資金需要3200萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢特制定兩套融資方案。如下：
方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應給予恰當?shù)馁J款，是中小企業(yè)長期資本的主要來源。abc公司為一家中型民營高科技公司制企業(yè)，其高新技術產(chǎn)品或專利項目具有廣闊的市場前景，發(fā)展前途;加之公司具有良好的信譽，過硬的產(chǎn)品，先進的管理經(jīng)驗，一方面憑借其信用另一方面憑借其先進的技術進行貸款。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1600萬，貸款利率為5%。此外，金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權與使用權相分離為特征的新型融資方式。融資的公司可以將設備委托金融租賃公司出資購得，然后再以租賃的形式將設備進行交付使用，abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設備大批生產(chǎn)其高技術的產(chǎn)品，盡快推出市場，以獲得最大的經(jīng)濟效益，預計全面引進該設備后每年可盈利450萬，當公司在合同期內(nèi)吧租金還清后，最終將擁有該設備的所有權，如此以來既贏得了利潤又有了設備，兩全其美。
方案二：融資的公司具有領先的技術、過硬的產(chǎn)品、良好的信譽、先進的管理，廣闊的市場發(fā)展前景，加之產(chǎn)品專利技術的取得，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據(jù)《_擔保法》的有關規(guī)定，依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產(chǎn)權等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。abc公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權，可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權作為質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔保貸款，貸款額為專利權的行為只是一種暫時性的，在轉讓授權書時該公司仍然可以使用該項技術，只是所有權的轉讓而非使用權，銀行也可以將該項技術的使用權進行出租但不能進行買賣，且出租使用權的進而該公司擁有30%的租金占有率。
xxx公司（或xxx項目）。
商業(yè)計劃書。
（公司資料）。
郵政編碼。
聯(lián)系人及職務。
網(wǎng)址/電子郵箱。
報告目錄。
第一部分摘要。
（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）。
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。
十二.財務分析。
1.財務歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2.財務預計（后3-5年）。
3.資產(chǎn)負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一．公司的宗旨（公司使命的表述）。
二．公司簡介資料。
三．各部門職能和經(jīng)營目標。
四．公司管理1.董事會。
一．技術描述及技術持有。
二．產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權策略。
6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）。
三．產(chǎn)品生產(chǎn)。
1．資源及原材料供應。
第三章市場分析。
一．市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二．目標市場的設定。
三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五．市場趨勢預測和市場機會。
六．行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一．有無行業(yè)壟斷。
二．從市場細分看競爭者市場份額。
三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）。
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）。
二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）。
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四．主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）。
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七．產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）。
二．資金使用計劃及進度。
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。
四．資本結構。
五．回報/償還計劃。
六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。
七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）。
八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九．吸納投資后股權結構。
十．股權成本。
十一．投資者介入公司管理之程度說明。
十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
第七章投資報酬與退出。
一．股票上市。
二．股權轉讓。
三．股權回購。
四．股利。
第八章風險分析。
一．資源（原材料/供應商）風險。
二．市場不確定性風險。
三．研發(fā)風險。
四．生產(chǎn)不確定性風險。
范文。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇八
人生天地間，若時間似箭，溘然而已。20xx年眨眼間已臨近尾聲，首先感謝所有領導為我們提供各類熬煉自己，進步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也感謝一年來支持和贊助的同事們，年終之際，將這一年的工作環(huán)境向列位領導和同事如下：
一、容身實際，履行職責。
作為公司財務部融資專員，我的主要職責是幫忙領導完成公司融資業(yè)務，包括到期貸款的轉辦，多渠道化解債務、測算金融機構利息，共同貸后反省工作，整理歸檔文件、以及貸款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等等。20xx年2月在公司領導的率領下，本人積極和銀行信貸員對接具體事宜，順利完成了我公司和鄂爾多斯農(nóng)村子商業(yè)銀行億元貸款的轉辦，5月份完成子公司水務公司和烏海銀行6300萬貸款的續(xù)貸，全程介入了貸款轉辦的全歷程，早年期貸款模式切實其實定，申請文件的起草，到區(qū)當局的審批文件，到不動產(chǎn)生意業(yè)務中心的房產(chǎn)典質(zhì)的解決，再到乞貸的簽訂，在轉辦這筆貸款的歷程中，我加倍了解銀行信貸業(yè)務解決的細節(jié)，加倍明白兼顧和諧的緊張性，受益頗多。
二、同時，我照樣公司的一名出納，作為公司出納，在延續(xù)改良工作方法措施的同時，順利完成了如下工作：嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理和結算業(yè)務，和核對現(xiàn)金賬目，發(fā)明金額不符，要實時陳訴請示，實時處置懲罰；每月按時做賬，陳訴子公司各項稅目；平時在霉畚付款前堅持履行付款審批手續(xù)，對不相符報銷手續(xù)的開銷不予報銷。并且積極共同上級部門對我公司進行的財務審計，提前籌備所需的財務相關資料，做好前期自查自糾，對反省中可能呈現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導核閱。
同時，積極共同康巴什區(qū)化債領導辦公室完成多項統(tǒng)計表的填制及報送，完成了市全口徑債務系統(tǒng)的填報，完成了“一單三賬”融資部分；完成了財政部監(jiān)測系統(tǒng)的填報等。
回首一年的工作，取得了不少的造詣，但仍然有許多必要盡力的地方：
二是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)這項工作有時候做的不敷過細，深化，往往只局限于固定款式，停留在外面，沒有真正的依照不合的口徑整理數(shù)據(jù)，針對這種環(huán)境，以后將在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上多下功夫，包管數(shù)據(jù)的精確。
作為一名融資專員，我深感本身肩上的擔子的分量，稍有忽略就可能呈現(xiàn)毛病。我深感本身崗位的代價，因此，我延續(xù)提醒本身，要加強責任心，同時也為本身建立新的目標。
新的一年，將是公司的融資工作充溢考驗和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，為晉升本身的思想素質(zhì)和業(yè)務才能，我將加倍注重學習和熬煉，始終如一的嚴格要求本身，增強本身對金融專業(yè)、管帳基礎知識的學習，拓寬知識面，更新知識布局，加倍純熟控制專業(yè)知識才能，同時進步本身的溝通才能，和諧做事才能，綜合闡發(fā)才能，為歡迎新的挑戰(zhàn)，做出本身應有的供獻。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇九
動產(chǎn)融資是中小微企業(yè)的主要融資方式。我這里說的動產(chǎn)，是指除了土地和房產(chǎn)這兩類不動產(chǎn)之外的其它所有資產(chǎn)，而動產(chǎn)融資，是指信貸機構用動產(chǎn)作為擔保來提供的融資。在信貸市場發(fā)達的國家約有60%—70%的企業(yè)貸款是全部或部分用動產(chǎn)作為擔保品來發(fā)放的。2007年出臺的《物權法》奠定了我國擔保物權制度的基礎，為動產(chǎn)融資在我國的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。在過去十年中，有關政府部門通過出臺各項政策、建立公共融資服務平臺等方式，推動了動產(chǎn)融資市場的發(fā)展。各金融機構也在動產(chǎn)融資領域不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了快速增長。
2013年底，中國人民銀行征信中心在天津創(chuàng)建了應收賬款融資服務平臺。平臺的建立也得到了天津市人民政府的大力支持。到2015年11月末，通過該平臺促成的應收賬款融資就達到了一萬億元人民幣。
2016年7月27號的_第143次常務會進一步研究了加快應收賬款擔保融資。我做了一個發(fā)言，我重點講了中國當時有大型企業(yè)100多萬戶，中型企業(yè)600多萬戶，小型微型企業(yè)2000萬戶，個體工商戶5500萬戶，加上農(nóng)村的合作組織，中國的市場主體按照文件上的說法，9000萬戶左右。如何解決好這些經(jīng)營單位的融資問題？傳統(tǒng)的發(fā)行股票、債券和不動產(chǎn)抵押貸款，對中小微企業(yè)都不管用，不能解決中小微企業(yè)的融資難問題。
上海和深圳股票交易所成立已經(jīng)二十幾年了。到現(xiàn)在為止，在主板市場上發(fā)行股票的企業(yè)約有3200家，發(fā)債的企業(yè)4000余家。相對于全國2800萬家的中小微企業(yè)來說，數(shù)量微乎其微。發(fā)債、上市融資，對于小微企業(yè)來說是可望不可及的事情。不動產(chǎn)抵押貸款也不適合小微企業(yè)。小微企業(yè)基本沒有不動產(chǎn)，各地政府不可能給每家小微企業(yè)都批一塊土地。靠這些傳統(tǒng)的辦法解決不了中小微企業(yè)的融資問題。
2007年美國發(fā)生次貸危機，2008年波及到中國，到2008年三、四季度，中國有幾百萬小微企業(yè)破產(chǎn)，3500萬人下崗。但是壞事變成好事，中央從那時起也開始更加重視中小企業(yè)的地位、作用和貢獻。中國的2000多萬戶中小微企業(yè)貢獻了全國80%以上的就業(yè)，60%以上的gdp，50%以上的稅收和75%以上的專利發(fā)明。
2009年以后，為了解決企業(yè)融資難問題，_部門、各金融機構都做了很大努力，但是主要是解決大中型企業(yè)的貸款問題。企業(yè)只要活著，盡管沒有不動產(chǎn)，但是卻有包括應收賬款、存貨、保證金、各類收費權、知識產(chǎn)權、設備等在內(nèi)的各種動產(chǎn)。因此，解決中小微企業(yè)融資難問題，應該加快發(fā)展動產(chǎn)融資。
發(fā)達國家動產(chǎn)融資已經(jīng)很普遍，發(fā)展中國家連印度、印尼、墨西哥、越南等都在發(fā)展動產(chǎn)融資。一些人擔心發(fā)展動產(chǎn)融資是否風險較大，難道中國的商業(yè)銀行的風險管理水平比這些國家差？人家都能搞，我們一定也能搞，一定能做到。
所以，我們看到在過去幾年，應收賬款融資的發(fā)展加快了。以中國人民銀行征信中心的應收賬款融資服務平臺為例，現(xiàn)在通過平臺促成的應收賬款融資已經(jīng)超過萬億，預計2017年會累計超過六萬億，2019年到2020年超過十萬億。現(xiàn)在這個平臺上的注冊用戶已經(jīng)超過13萬家。
2006年以來在我們國家上上下下基本形成共識，依靠傳統(tǒng)的金融比如股票市場、債券市場以及銀行的不動產(chǎn)抵押貸款沒有辦法解決兩千萬戶的小微企業(yè)的融資難融資貴問題，加快發(fā)展多種形式的動產(chǎn)融資是一條現(xiàn)實可行的道路。
今年以來，國家也出臺了很多重要政策，其中，值得一提的有以下幾個：
4月25日，七部委（人民銀行、工信部、財政部、商務部、_、銀監(jiān)會、_）聯(lián)合印發(fā)了《小微企業(yè)應收賬款融資專項行動工作方案（2017-2019）》。該《方案》要求各部門要積極組織動員國有大企業(yè)、大型民營企業(yè)等核心企業(yè)加入供應鏈融資平臺，支持小微企業(yè)供應商開展應收賬款融資業(yè)務。為了加強各級政府的推動力度，《方案》還要求每年年初上報上年度的工作開展情況和本年度的工作計劃。
8月30號_總理在_常務會議上，又再次強調(diào)了要大力推動應收賬款融資、專利權融資等融資新模式。
9月頒布的《中小企業(yè)促進法》，將于2018年1月1日正式實施。該法第20條提及“國家鼓勵中小企業(yè)及付款方通過應收賬款融資服務平臺確認債權債務關系，提高融資效率，降低融資成本”。通過立法的形式來推動應收賬款融資，這在我國還是首次。
但是，我們也應該看到，國家出臺的這些政策和法律大多偏重于促進應收賬款融資的發(fā)展，在存貨融資方面還很欠缺。跟應收賬款一樣，存貨也是中小企業(yè)的重要資產(chǎn)類型之一，大力推動存貨融資的發(fā)展也是緩解中小企業(yè)融資難問題的一個有效方式。
然面，在存貨融資方面，目前仍然存在兩大制度性問題沒有得到解決。這在很大程度上阻礙了金融機構開展存貨融資的積極性。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xxxx年，迎來了充滿希望的xxxx年，也給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們運城財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
在xxxx年里，伴隨著xx的籌建并運營，財務部也在忙忙碌碌中隨之成長并完善，但還是存在著許多需要解決的問題：
xxxx年無論在投資資金，還是經(jīng)營資金上，財務部都沒有能有效的組織好資金來源，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領導的協(xié)調(diào)作用。而有限資金，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營資金不能滿足原材料收購及正常經(jīng)營所需；財務部更談不上對外融資。
資金組織不力，影響了xxxxxx年的整體資金需求。其根本原因是我們財務部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化，實際行動上沒有有效的去匯報困難，爭取上級對xx存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動的局面。
雖然我們財務部也建立了許多制度，如：
（1）物資采購流程規(guī)定；
（2）庫房材料物資管理制度；
（3）差旅費報銷制度；
（4）固定資產(chǎn)管理制度；
（5）借款及報銷流程規(guī)定；
（6）費用報銷憑證內(nèi)容填寫的規(guī)范要求；
（7）費用審批程序規(guī)定；
（8）磅房管理制度；
（9）磅房崗位制度，
（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規(guī)范性表格程序；但是沒有作好宣傳工作，更沒有有力的執(zhí)行制度，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹并實施制度。特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續(xù)，但在實際工作中無論生產(chǎn)部，還是物資部都沒有真正的將該制度實施到位；我們在材料物資管理制度中規(guī)定材料、物資“按類分區(qū)、掛牌標識、過目檢數(shù)、檢點方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實處，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整齊、沒有辦法去檢數(shù)的問題。
同時財務部也沒有有效的敦促有關部門去建立相關制度，比如：臨時用工制度；不同工作中臨時工的費用支出標準制度；勞保用品制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場調(diào)查制度等等。這樣以來，許多事情就沒法去按一定的`標準去審核，可以說無法可依；比如庫房的臨時用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什么標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了，來財務部審核、要錢，我們卻沒有這樣的單位費用標準規(guī)定來判斷它的合理性、來審核它的準確性、合法性。還有平整場地、我們投入了自己的鏟車、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時工前后為平整場地工作一個多月，就臨時工工資高達萬元，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒哪個領導在實際過程中簽字，最后到財務部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生的事情牽著我們的鼻子走。以上均暴露出財務部在制度上沒有健全，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度。
我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門下了發(fā)費用節(jié)超計劃表，讓各部門去監(jiān)督落實，但是大多數(shù)部門把費用節(jié)超計劃束之高閣，對費用的超支不聞不問，該花的照花、超支的照樣超支，造成計劃沒有落到實處，主要是我們財務部不能經(jīng)常去監(jiān)督、去宣傳、去落實，甚至沒有組織開過一次有關費用、成本分析這樣的會。暴露出財務部從思想上認識不夠、重視不夠，特別是財務部長重視不夠。導致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣，不能有效降低成本、節(jié)約費用。
財務部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計劃、誰來計劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降；財務部應該去敦促，去索要，但是卻沒有厲行這樣的職責；還有，對門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價格低廉、同時能降低福利費的開支，但也是沒有有效的敦促行政部去落實管理職責；還有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動，從而使我們既能按不同地區(qū)有適當?shù)母邇r吸引來果農(nóng)、還不會再去暗補差價，從而導致原料成本過高，甚至還有多少差價要補，潛在著多少成本升高的因素，我們沒有概念、沒有掌握，失去了對補價差的有效監(jiān)督；還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程序進行報帳的采購人員，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況、財務帳不能有效反映個人、客戶往來情況，這樣可能會導致潛在的損失；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題能迅速反映到財務部來，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務部不能和其它部門進行有效的溝通、財務部會計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線、到各部門去面對面的談實際問題、找問題、進而去解決問題。
財務會計的兩個基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算，監(jiān)督就是監(jiān)督國家的各項法律、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項制度的執(zhí)行情況；但是財務部始終被各種日常的費用報銷、計帳算帳、核算結算、各種報表、要款打款，審計調(diào)帳、票據(jù)整理等等問題所纏繞，甚至在收購期間財務部5人之中2人在圍繞原料收購、等車要車、背著現(xiàn)金在運城市不同的銀行存款、打款等事務忙碌，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時間，而磅房的各種扣雜問題、調(diào)運單涂改問題以及每天7-8種價格的不規(guī)律變動等等攪的人日夜不安，這些日常事務的蹬不利、踢不開就無從談上對企業(yè)制度的監(jiān)督執(zhí)行。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，比如食堂的帳，幾個月不能整理好；門市部幾易其人帳目混亂不清；還有，個別部門隨便出售廢舊物資，甚至個別人把出售的款不通過財務部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個別員工甚至不知道企業(yè)的除過支付給個人的勞動報酬及相關福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問題充分暴露出財務部，特別是財務部長沒有整頓好財務秩序、沒有理清思路、沒有把企業(yè)投資人的利益當最高利益來對待，沒有為企業(yè)所有者把好財務這個關。
對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是在大處上財務部沒有把眼放遠，比如因異物，樹脂等影響的質(zhì)量問題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握、甚至財務部壓根就沒有直接得到有關生產(chǎn)一線信息，而是很常時間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能給領導或上級提供相關損失報告，這不能不說明財務部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時，在小處上來講，財務部也沒有控制好，比如王總就發(fā)現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果、使產(chǎn)量會降低，使成本會升高，但財務部的會計人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線去調(diào)查、去發(fā)現(xiàn)會導致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、進一步降低成本。還有對各部門的招待費、汽車費、差旅費、辦公費等沒有有效的手段去降低、去控制，比如在開會時用的喝水紙杯，行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費、建議用個人喝水杯，而財務部人員卻視而不見；還有辦公用筆為什么不能用藍黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財務部，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處。
信息的及時性非常重要，它會及時給決策層領導提供有效的決策信息，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財務部卻不能連續(xù)的、及時的、全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領導提供預測、決策信息。表現(xiàn)在當領導催要時才慌忙整理供數(shù)據(jù)，比如、每隔2-3天就要給懂事長彭總提供資金信息、但是財務部工作人員隔一段時間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、每當彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視，意識不到信息的重要性的表現(xiàn)。
xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團隊的，對海升的管理理念，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神盡快進入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心，認真再認真，不能有一絲一毫的差錯，出現(xiàn)差錯就是直接損失，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作，因為一個企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動性最強的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス芾恚@就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務人員對待領導的一而在，再而三的叮嚀認識不足，過于相信了自己的能力，伴隨著自己的惰性行為而重復出現(xiàn)差錯。
作為財務人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配；整理、匯總，形成規(guī)范化的信息資料，向領導及時提供，但是從財務部的磅房員工到財務部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識，不能創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領導提供及時信息的缺點，比如磅房軟件的缺陷是不進行日處理就不能隨時掌握即時付款信息，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有，我們按裝卸隊領頭人的名字做為蘋果收夠人，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒有一個人員主動向領導匯報這個收購程序就不能進行這樣的匯總，總以為這都是領導的責任，得過且過，最后還是通過趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡單取數(shù)修改，臨時解決了問題；這些問題充分暴露了我們財務部員工從思想認識的不到位，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。
我們財務部不但要在內(nèi)部財務管理上到位，還必須在對外關系上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營，實現(xiàn)利益最大化的需要，但是我們財務部在對外公關上不成熟，沒有和相關的業(yè)務部門處理好關系，這就給我們在事務處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融資，在稅務不能為企業(yè)業(yè)務順利開展而創(chuàng)造條件。
以上九條充分說明我們財務部在過去的xxxx年還存在許多需要解決的問題，許多需要改進的方法，許多必須從深處提高的思想認識，許多我們必須檢討的地方，特別是部門領導需要檢討的地方。
xxxx年已經(jīng)到來，在新的一年里，我們財務部必須深刻檢討，認真總結，提高認識，改正缺點，努力把xxxx年財務部的工作作好，為xx的運營作出我們應該做的工作。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十一
日復一日、年復一年，20xx年度眼看就要結束，也是年終歲首進行盤點之時，而我部的工作還不能停止。回首一年來財務部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨園區(qū)新目標、新架構、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵部門人員怎樣去走未來的路。
作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)模菦]有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年1+1招商模式的實施和各辦事處的分散，相關報銷憑證和發(fā)票開具出現(xiàn)了差錯，我們針對這些錯誤情況，為了使報銷業(yè)務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，首先對部門人員針對相關制度和流程著重對業(yè)務進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋，再把規(guī)范的要求羅列出來告知各部門，這樣有了明顯的改變，對實際工作起到了積極的影響。
管理費的收取工作一直是作為部門的重點工作，從不松懈，對每次的收費我們都進行總結和分析，并詳細及時記載園區(qū)繳費的情況，嚴格把關，做到全額全戶收取。為客戶提供增值的服務，想必要有一定的支出，園區(qū)的日常開支主要也是來源于服務費的收入。我們鑒于服務費收入的基礎上，進行了進一步規(guī)范和完善服務費收費標準。以往80%的企業(yè)是通過財政扶持下?lián)苤惺杖」芾碣M的，由于今年財政扶持方式改變，只能通過在工商年檢和其他方式收取園區(qū)管理費，為了在收費期間能給予客戶一個合理和統(tǒng)一的解釋理由，3月份在工商年檢前事先把收費的標準用書面的資料告知于園區(qū)的每一位員工，并在園區(qū)qq群里再上傳告知，同時用群發(fā)短信方式告知企業(yè)事先通過銀行轉帳繳納管理費，這方式也起到了一定的效果，在實際的收費中客戶的反響比去年好，沒有什么異議，但也有少數(shù)客戶有異議的，我們都能妥善為客戶解釋說明理由，基本上客戶能接受，沒有影響收費工作的順利進行。從而也推動了我們的收費工作。我們本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，確保了每一筆資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯，每月銀行存款帳賬相符，賬實相符。通過我們事先準備在今年的收費過程中確實起到了效果，根據(jù)統(tǒng)計，截止到目前為止共收取服務費545萬元（戶數(shù)為2399戶），比去年同期的607萬元，減少62萬元，下降了，根據(jù)我們自己預訂的600萬元的目標還有一定的差距。
根據(jù)園區(qū)內(nèi)對每個招商員辦證費收取的規(guī)定（每人容許尚欠3家辦證費），為了確保新辦企業(yè)辦證費的收取，我們及時認真登記好辦證費的臺帳報表，并隨時和各招商員聯(lián)系，根據(jù)園區(qū)規(guī)定的標準，如超過規(guī)定的要內(nèi)扣工資，我們就每月在發(fā)放工資之前結合辦證費的收取情況告知于每一位招商員，以便各招商員能及時把辦證費的收取，保證工資全額發(fā)放。通過我們及時把收費情況的告知，基本上辦證費收取很理想。招商員也很配合我們的收費工作。今年累計收取辦證費139、28萬元（647戶），；收取變更費40、1萬元（557戶）。并及時做好辦證費、變更費的收費臺帳。及時登記好各類證件交接臺帳和收費臺帳的更新工作。今年和去年一樣對新注冊園區(qū)執(zhí)照首先編號歸檔，在發(fā)放執(zhí)照時務必要客戶簽收登記，為了把執(zhí)照及時給客戶，張雪妹拿到執(zhí)照后不管是快到下班時間了只要拿到就應馬上通知各招商員和招商點。讓客戶及時的取得執(zhí)照以讓客戶提早起動。
今年由于墊驗資戶數(shù)的增加，墊驗資存在著風險，為了避免資金風險的存在和程序的規(guī)范，我們隨時和銀行協(xié)商溝通如何確保資金的安全和墊驗資的風險，戈彩紅每天和銀行、會計事務所保持溝通并及時開設基本帳戶，盡量在時間上減少資金周轉。今年銀行要求填寫資料的也增多了，手續(xù)也從煩了，從而就增加了我們的工作量，由于客戶來園區(qū)驗資一般都是快要到中午了，為了節(jié)省客戶的時間、真正體現(xiàn)我們園區(qū)快捷的服務，我們就和工商部門聯(lián)系，在知客戶前來簽字時告訴我部，客戶在工商簽字的同時我們填寫銀行開戶資料，工商部門很配合我們的工作。有時正逢中午張雪妹和戈彩紅就利用中午休息的時間準備填寫開戶資料，并和銀行聯(lián)系好，隨后陪客戶到銀行開戶進帳。張雪妹和戈彩紅幾乎每天要跑銀行三至四趟，不管是下雨天還是大熱天，她倆風雨無阻。只要客戶滿意而去就是她倆的快樂。今年墊驗資的企業(yè)有286戶，其中實收資本墊10萬的有263戶，墊20萬的有19戶，墊100萬的有1戶。今年送事務所共出具驗資報告的企業(yè)有603戶，其中新公司545戶，老公司增資56戶，減資企業(yè)2戶。
同時每天把墊驗資的名單及時更新通過園區(qū)qq群和oa系統(tǒng)發(fā)給工商部和稅務管理部，及時做好臺帳的登記和資金往來工作，每天刷新退資和開戶名單，接近年未，資金已回籠，今年在墊驗資上沒有出現(xiàn)任何錯，確保了資金的安全。
財務部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種。根據(jù)每月稅收分析情況，對稅收有明細下降的企業(yè)進行電話回訪，做到隨時跟蹤，了解企業(yè)稅收下降情況。根據(jù)園區(qū)上半年“招商比武活動”我們對上半年96戶企業(yè)稅收明細下降的企業(yè)進行了電話回訪。并在回訪中給企業(yè)解決了一些急于需要解決的問題。隨著園區(qū)的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，結合我們財務工作的特點，協(xié)助公司領導做好大量的稅收分析資料，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。每月及時做好稅收分析資料，每月拿到納稅數(shù)據(jù)后，盡快地、正確無誤地計算出來，提供及時、準確、完整的有效的參考數(shù)據(jù)，便于及時了解每戶企業(yè)的納稅增減情況，特別對納稅大戶重點關注，多分析、多了解，隨時了解企業(yè)的動態(tài)和異常原因。并把企業(yè)的出稅情況告知于每一位招商員，以讓他們了解自己所招企業(yè)的出稅情況。
園區(qū)把往年由快遞公司遞送大戶企業(yè)法人生日禮品的慣例，專門委派我們部門上門拜訪送達祝福，把滿意服務“送到家”，今年累計上門拜訪大戶企業(yè)165戶，這上門拜訪零距離接觸客戶，一下子拉緊了距離增進了友誼。在拜訪期間能為客戶解決實際需要解決的問題，與企業(yè)實際經(jīng)營者進行溝通，了解企業(yè)經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，為企業(yè)現(xiàn)場解決財稅疑難問題，同時向企業(yè)征詢意見，來提升我們的服務質(zhì)量。從中也獲取有價值的招商信息，今年在拜訪中有3家企業(yè)已經(jīng)注冊成功，提升了客戶對我們園區(qū)的認可和信任。因為大戶占有園區(qū)稅收總量的以上。只有我們用心服務好這些大戶企業(yè)，也就意味著穩(wěn)定我們園區(qū)稅收的主要途徑之一。
1、在工作思路上創(chuàng)新意識不夠強，出現(xiàn)問題后處理力度不夠大。
2、有時與其他部門之間缺乏溝通，某些問題不能及時予以解決。
3、在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務表格等方面不夠完善。有時會計報表的設置缺乏規(guī)范，與實際的要求存在一定差距，在這一方面我們要加強多向兄弟單位學習，不斷完善財務核算。
4、在招商引資上我們還需要群策群力，更好地發(fā)揚團隊協(xié)作精神，力爭打開新局面。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十二
回顧xxxx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了xxxx年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：
為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
1、資產(chǎn)管理：酒店xxxx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。
（3）加強客房部成本控制：
2.對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
1、對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，
（二）、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十三
回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當然也會有碩果累累的喜悅。可以說，新年是一個公司推進行業(yè)、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下，希望能給日后的工作帶來幫助：
一、樹立全局觀念，做好本職工作。
不管從事什么工作，樹立安全服務意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我認為服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。”限度的客戶的利益，是提高我毛司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務工作，同時也是對公司的宣傳。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。
現(xiàn)場服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。
隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每次優(yōu)秀的服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。
四、實際操作熟練。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。
在一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十四
新學期開始，青大醫(yī)學院學生會_將堅持以加強隊伍建設，提高學生干部自身素質(zhì)為中心工作，認真完成團委和學生會下達的任務，以下是本學期工作計劃：
一、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理。
二、對團委舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督。活動前向有關人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。
三、學期結束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查。
四、不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。
五、開博開郵，增加外界對_的了解，也使學生會能針對同學們需求、愛好開展活動。受理班干和各部紀律的報告(報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到_郵箱里)，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報。如果博客跟郵箱宣傳到位，效果不錯，從中挑選大部分學生關注的問題進行調(diào)研。
六、不定期對學生會各部門進行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關情況，有違紀行為的向團委書記報告。
七、及時了解和發(fā)現(xiàn)團委及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴重的交團委書記處理。
八、每周開一次部內(nèi)例會。
九、積極與院系學生會和其它部門合作，提高工作效率。
十、策劃一個有部門特色的活動。
新的學期，新的開始，_將在新時期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程!
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十五
1、加大紀檢監(jiān)察工作力度。
一是強化落實廉政責任，年初教師簽訂廉政“黨風廉政建設目標書”；
二是扎實開展“廉政文化進校園活動”。
三是加強對學校政府采購的監(jiān)督檢查，預算結算是否到位，規(guī)劃、立項是否符合科學發(fā)展觀要求，項目審批和建設程序是否依法合規(guī)，建設資金管理是否正規(guī)等。
四是加強制度監(jiān)督，完善權力運行的監(jiān)控機制，加強糾風治亂，深化教育行風建設。
五是進一步完善風險點的監(jiān)督管理檔案，加強風險的監(jiān)督管理。
2、深入開展反腐倡廉教育。
一是通過開展形式多樣的警示教育活動、年度廉政檢查、經(jīng)常性廉政談話、重點案件查處等有效方式加強教師隊伍的廉潔自律教育，使校長時刻保持廉潔治校意識。
二是通過開展廣泛的學習教育活動，增強教育系統(tǒng)廣大干部教師的政治紀律觀念和依法廉潔從教意識，從而保證各項政令的貫徹執(zhí)行。
3、加強社會熱點問題的監(jiān)督力度。
一是教師進一步加強師德師風建設，針對教師工作“十不準”要求和教師師德師風的有關規(guī)定，開展明查暗訪活動，加大對違規(guī)有償家教問題的查處力度。
二是進一步加強治理中小學亂收費的力度。
4、規(guī)范中小學辦學行為，切實減輕學生課業(yè)負擔。建立中小學學生課業(yè)負擔監(jiān)測、舉報、公告和問責制度。學習先進地區(qū)經(jīng)驗貫徹落實教輔準入制度，整頓和規(guī)范教輔、培訓市場。利用社會各種資源，營造有利減負的環(huán)境，樹立和宣傳正確的教育理念，形成學校、家長、社會共同參與的“減負”機制，監(jiān)督各項減負責任的落實情況。
5、開展行風評議活動，加強行風建設。扎實搞好教育系統(tǒng)行風建設評議活動。
一是督促學校搞好行風評議活動，進一步擴大社會人士的參與范圍，增加家長的參與率，促使學校進一步加強對內(nèi)的規(guī)范化辦學和對外的宣傳力度，真正在校內(nèi)、外都樹立良好形象。
二是進一步探索有效的“家長評教師”和“家長評學校”的工作機制，促使教師和學校真正接受家長和社會的監(jiān)督，進一步優(yōu)化師德師風。
三是協(xié)助重點評議科室按照上級要求做好各項迎評工作。進一步用好行風評議結果。
一是將學校的評議結果納入學校目標管理考核。
二是逐步探索將“家長評教師”和“家長評學校”的結果作為加強師德師風建設的重要突破口，以此全面推進教育系統(tǒng)行風建設。
1、提高信訪意識。進一步健全信訪工作責任制，建立信訪ww預警機制和快速反應機制，配合市_做好非常時期的信訪ww工作。
2、加強信訪規(guī)范化制度化建設，爭取在信訪月考核中保持先進位次。
要求教師認真學習《黨風廉政建設準則》及國學經(jīng)典學習，組織教師進行系統(tǒng)全面的業(yè)務培訓，提高教師的業(yè)務水平和工作能力，不斷提升自己的政治理論水平及個人素養(yǎng)，爭取在教師個人綜合素質(zhì)考核工作中保持位次。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十六
回顧過去，是為了更好的展望未來，現(xiàn)將20xx年度工作計劃匯報如下：
20xx年度公司軟件系統(tǒng)會進行調(diào)整，財務人員的崗位職責也會有所調(diào)整，以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的新戰(zhàn)略，20xx年將對運營支持部門實行績效管理，此舉將大量增加財務的審核工作。財務部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化，如現(xiàn)有人員確實無法承擔，計劃招聘一定的人員分擔。
目前，財務部對收銀員的管理較薄弱。財務部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進行監(jiān)管，加強對收銀員的事前培訓和事后審核。
另外，公司財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作，同時還要配合各業(yè)務部門，提供大量的會計報表、銀行資料等。這些工作要求財務部人員必需有過硬的業(yè)務素質(zhì)，因此，財務部20xx年度將進一步加強財務人員培訓及考核，提升整體財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
財務部計劃20xx年展開預算管理基礎工作，為日后預算工作全面開展奠定制度及流程基礎。預算工作準備以業(yè)務部門及運營支持部門為預算單位，將收支與績效掛勾，達到科學管理的目的。
目前，公司費用單據(jù)大量增加，費用審核工作尤為重要。從以往報銷情況看來，主要存在以下問題：報銷人員填單隨意性大，財務復核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現(xiàn)象，20xx年度財務部將進一步規(guī)范報銷流程及制度，加大報銷制度執(zhí)行力度：要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單、規(guī)范簽字、及時報銷。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。
針對借款核銷時間較長的問題，計劃采取兩種方法，一是從簽訂合同的源頭控制，每付一筆款要求供應商開具一張票，二是實施績效扣款制度，要求經(jīng)辦人員積極核銷借款。
一方面加強對資金的管理，合理調(diào)配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，配合貨品部提高存貨周轉率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結構，以提高總資產(chǎn)周轉率。
目前，財務報表及分析的工作量很大，導致財務部無法及時報送相關資料。鑒于這種情況，財務部將進行一步研究報表、分析與典當erp和用友erp相結合的方法，以系統(tǒng)為依托，減少人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進一步縮短提交報表、財務分析的時間。
今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)。財務部20xx年的任務會更重，壓力會更大，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作，積極進取、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十七
202x年中央首次召開黨的群團工作會議，既為工會工作創(chuàng)新發(fā)展帶來重大機遇，也提出了新的更高要求。縣總工會要深刻領會，勇于擔當，乘勢而上，在積極履職中謀求工會新作為。202x年重點工作如下：
一、進一步唱響思想引領的主旋律。
繼續(xù)深入學習貫徹^v^在中央黨的群團工作會議上的重要講話精神，凝聚指導實踐、推動工作的強大動力。通過明方向、抓重點、凝共識，堅持群團工作政治性，提高學習針對性和實效性，凝聚工會干部和職工思想共識。
二、進一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
團結動員廣大職工群眾積極投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的洪流中，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。積極引導職工群眾參與支持我縣改革發(fā)展;充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，繼續(xù)深化“建功‘十x五’、當好主力軍”立功勞動競賽活動，研究制定“十x五”勞動競賽規(guī)劃，打造高素質(zhì)的職業(yè)技能人才隊伍。
三、進一步打造共建共享的新機制。
旗幟鮮明地維護職工合法權益，努力構建和發(fā)展和諧勞動關系。扎實開展廠務公開、民主管理及集體協(xié)商等工作;深化工會法律維權工作格局，發(fā)揮工會法律援助效應，依法履行工會維權職責;不遺余力做好困難職工幫扶服務工作。把農(nóng)民工組織起來，突出做好農(nóng)民工入會和服務工作，深入推進“農(nóng)民工有困難找工會、拿不到工資找工會”專項行動，加強組織領導，做好宣傳引導，強化落實舉措，確保完成年內(nèi)新增農(nóng)民工會員100%的目標任務。
四、進一步夯實自身建設基層基礎。
加強工會自身建設，切實打造職工群眾可信賴依靠的“職工之家”。圍繞擴面提質(zhì)，進一步提高建會建家質(zhì)量，大力推進“六型”工會建設，不斷擴大工會覆蓋面和影響力;圍繞強基固本，進一步夯實工會基層基礎，加強工會干部隊伍建設和作風建設;圍繞改革創(chuàng)新，積極適應新形勢新常態(tài)，推進體制機制和手段方法創(chuàng)新，不斷提高工會工作科學化、法治化水平。
融資專員工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀18篇）篇十八
金及利息的來源。而xxxx的下屬公司作為政府融資平臺，受到商業(yè)銀行更多的準入限制。
二、解讀政策，蓄勢待發(fā)。
1、在未來的工作中，xxxx將不斷學習進步，深入解讀國家融資相關政策，根據(jù)融資政策20xx年2月成立新的承貸主體（貴州安青新建投資開發(fā)有限責任公司已完成注冊手續(xù)，注冊資本金貳億元，認繳6000萬元）。
3、通過積極申請省經(jīng)信委關于支持全省xxxx建設的專項資金（該項資金為3、5億元）部分，省中小企業(yè)辦關于支持全省xxxx環(huán)保建設的專項資金（該項資金為5000萬）部分用于基礎設施建設。
四、整合閑置資金，強化基礎建設。通過申請調(diào)整融資資金使。
用范圍，盡量發(fā)揮融資資金的使用效益。如西二號路土地整治項目，資金約有6400萬元，通過區(qū)政府相關領導到農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)，將項目資金使用范圍調(diào)整，擬爭取將該款項用于場區(qū)外道路的建設。
五、創(chuàng)新機制、體制，全力發(fā)展。
1、創(chuàng)新項目推進機制，創(chuàng)新投融資方式，加快項目建設步伐。加強與各金融機構的溝通，進一步挖掘xxxx土地等潛在融資資源，做好下一步xxxx建設土地儲備，提高項目融資工作效率，確保融資及時到位，力爭20xx年xxxx融資3億以上。
2、要有進入資本市場并帶動民間資本進入xxxx基礎設施建設的有效方法。把融資工作與招商引資工作相結合，把企業(yè)的金融服務與融資結合起來，突出以地生財投融資，實施政府壟斷土地市場，強化基礎建設，招商引資，吸引外資、民間和閑散資金。通過改變土地類型、重新評估、注入新資產(chǎn)等方式增加可抵押資產(chǎn)總量和質(zhì)量，提高抵押資產(chǎn)的使用效率。
面對全新的工作任務、全新的金融發(fā)展形勢，xxxx管委會在下一步工作中將會繼續(xù)加強學習，勇于探索，攻堅克難，努力開辟融資工作新局面。