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電廠提質增效（優秀17篇）篇一
日前，國務院常務會議專門聽取中央企業關于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發展，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用和更好發揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質增效。
國有企業對于促進國民經濟和社會發展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產能過剩行業。面對經濟下行壓力，主業弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業”等任務更加艱巨。
提質增效不是以犧牲改革來尋找權宜之計，把經營業績的數字搞上去，而是要以改革促發展，以創新促進步，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發展的深層次問題，真正提質增效，讓國企更健康。
深化國企改革首先要解決計劃經濟留存的辦企業大而全、小而全、產業鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側結構性改革力度，優化國有資本布局結構，著力推進結構調整，瞄準提高國有資本運營效率和企業經營效率這個目標，著力提高核心競爭力。
其次要減少企業虧損點，根治企業出血源。開展困難和虧損企業專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業落后產能，加快“僵尸企業”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩妥引入各類社會資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。
三是要壓縮管理層級，精簡機構人員，提高運營效率，真正把企業打造成市場的主體。這就需要推進規范董事會建設，建立起科學有效的公司治理機制，推進降本增效。
此外，還要推進國資監管機構職能轉變，監管權力清單和責任清單要理清，充分激發改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國企改革面臨的困難和挑戰，主要還是處理好國有企業激發活力與加強監管相結合的關系問題。特別要說明的是，通過改革提質增效不是要國有企業從競爭性領域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業的活力、影響力、控制力和抗風險能力，更好做強做優做大。
電廠提質增效（優秀17篇）篇二
20xx年是“十三五”開局之年，面對經濟發展新常態，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發展戰略之中心。
一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業深深扎根、遍地開花、樹樹結果。
去暮氣，才能在發力“提質增效升級”中激發干勁。目前，企業中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰，基層企業面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰，一步一個腳印朝前走。
揚朝氣，才能在發力“提質增效升級”中迸發活力。在企業，不乏大膽管理、開拓創新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業改革進入攻堅期和深水區的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發企業的生機和活力，才能凝聚干事創業精氣神，保持連續盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。
要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業的托付。要圍繞企業中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發有為的環境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業績。
接地氣，才能在發力“提質增效升級”中取得實效。企業的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業的基石，是企業扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!
電廠提質增效（優秀17篇）篇三
為推動營業網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創新發展理念，推進營業網點管理工作實現新發展。截至6月末，該行在現有的39個營業網點中，有一家網點提升了三級、13家營業網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。
一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優化目標、優化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。
三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯系人制度，定期通過現場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯動推動提質增效。
四、發揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業績及服務能力的雙提升。
電廠提質增效（優秀17篇）篇四
尊敬的各位領導同事們大家好：
路橋建安公司為落實公司、沙運司提質增效活動，立即組織全員圍繞“提質增效”重點討論，現將本人在此討論活動中的看法和觀點作一下發言，不妥之處敬請各位領導同事們批評指正：
今年以來，因受各方面體制因素影響。路橋1-8月份，生產經營任務完成的不容樂觀，據全年任務指標還有很大差距，此次開展提質增效活動意義重大，目的明確。首先要知道什么是提質增效：提質就是提高服務工程質量、增效就是增加效率收益。要以提高發展質量和效益為中心，確立鮮明的目標導向，實行全面預算管理，增收節支，提高我們經營效益。
在提質增效活動中，我們無論職位高低、責任大小，都要從自身做起，顧大局、識大體。目前部分人員認為我的崗位與生產沒有關系，任務完成的好壞、績效的高低與我無關的大鍋飯思想依然存在。我們現在迫切需要讓員工清楚、清醒的認識到，工資獎金是掙出來的，截至現在，大多數人還認為工資獎金是單位應該發的這個錯誤思想，我們不是國有企業，可以由政府來補貼扶持，我們運輸公司是央企，自負盈虧都是自己承擔，所有的收入都是靠自己掙出來的，掙不來錢，單位拿什么來給大家發？所以從今天開始，要想過的好，就要比別人更努力，我們產值和利潤完成的好，沙運司整體效益上去了，我們才能有收入，才能有錢發。
此次開展提質增效的意義，就是要讓我們深刻認識到，怎樣“提質增效”不是一道選擇題，而是要堅決做好的一道必答題，必須全力以赴，在路橋上下形成“提質增效”的深刻共識。要進一步增強“過緊日子”的緊迫感，提質增效目的就是讓大家目前認識生產經營“過緊日子”就是為了讓員工不“過苦日子”。強化“一切成本皆可降”、”人人都是經營者、崗崗都是節支點”等理念。就是著力改進我們工工作作風、提升工作能力、提高工作質量、增強工作效能。形成人人講效能，個個增績效的好局面。
方法和措施：員工要更新觀念，自覺加強學習，不斷提高業務素質，進一步錘煉基本技能，提高專業技術水平，打造精品工程；管理干部，轉變管理模式，加強嚴細管理，改進我們的工作作風，不斷提升自身職業道德水準，不斷升華自身素質修養。讓我們的干部員工始終懷有強烈的事業心、責任感和使命感，使我們的各項發展環境持續優化。
在提質增效中，崗位職責尤為重要，所有崗位都是一個責任、權力和義務的綜合體，有多大的權力就要承擔多大的責任、就應該盡多大的義務，不能割裂開來。分工不分責，全員做好各項安全工作、盡職盡責，就是提質增效的保障：
2、服從管理，聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程，認真履行安全職責。
6、人人必須做好疫情防護，當發現病毒傳播或有感染者，要及時采取有效措施，避免疫情進一步擴大，并及時報告，做好相關記錄等資料。
在9-12月提質增效任務指標完成還有不到4個月的時間，路橋全員任務艱巨、困難較大。本人竭盡所能做好以下幾點：
1、升入現場確保施工項目質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、根據計劃，自覺參加學習培訓率達95%以上。
3、協助相關部門完成任務率達95%以上。
4、全力以赴做好沙運司各級領導及路橋建安工程公司黨政負責人交辦的其他工作，協同路橋班子其他成員抓好各業務員和員工的相關工作，確保路橋建安公司、沙運司全年任務指標順利完成。
路橋建安工程公司：金先偉。
2022年9月13日。
電廠提質增效（優秀17篇）篇五
電廠是我國能源行業的重要組成部分，其提質增效工作對于整個能源系統的可持續發展具有重要意義。近年來，電廠提質增效已經成為電廠管理者的重要任務之一。在實踐中，我對電廠提質增效工作進行了總結和體會，深感其意義重大。在此，我將結合實際經驗，從人員管理、設備升級、工藝創新、能源節約以及環境保護等方面，提出一些建議和體會。
電廠作為大型企業，其管理人員的素質和工作能力對于提質增效工作起到關鍵性的作用。在電廠管理中，應注重隊伍建設，提高員工整體素質。首先，電廠應關注人才培養和激勵機制的建立，通過培訓和技能提升，提高員工的專業能力和工作效率。同時，電廠還應注重激勵機制的建立，通過薪酬激勵和崗位晉升，激發員工的主動性和積極性。此外，還應加強業務溝通和團隊合作，強化員工之間的協作精神和團隊意識，提高工作效率和協同能力。
設備升級是電廠提質增效的重要途徑之一。首先，電廠應進行設備優化和技術改造，提高設備的運行效率和可靠性。其次，電廠可以引進先進的設備和技術，提高生產工藝的自動化水平和生產線的集成化能力。再次，電廠還可以進行設備的節能改造，通過新的能源技術和裝置的應用，減少能源損失和排放量。設備升級不僅提高了電廠的生產能力和運行效率，還能降低生產成本和環境污染。
第三段：工藝創新是電廠提質增效的重要手段。
工藝創新是電廠提質增效的重要手段之一。通過工藝創新，可以優化生產流程，提高產品質量和產能。首先，電廠可以引進新的技術和工藝，對原有工藝進行改進和優化，提高生產效率和產品質量。其次，電廠還可以推動工藝的推廣和應用，通過技術創新，提高生產效率和產品的競爭力。同時，電廠還可以加強與科研院校和行業協會的合作，共同開展技術創新和研發，提高工藝的水平和創新能力。
第四段：能源節約是電廠提質增效的重要方向。
能源是電廠生產的重要資源，節約能源是電廠提質增效的重要方向之一。首先，電廠應加強能源管理，通過能源監測和數據分析，找出能源的浪費和高耗能環節，采取相應的措施進行節能。其次，電廠還應加強設備維護和管理，及時清潔和調整設備，保持其良好的工作狀態和高效的能源利用效率。此外，電廠還可以推廣節能技術和裝置的應用，如余熱利用和新能源的開發利用，進一步提高能源利用效率和節能效果。
環境保護是電廠提質增效的必由之路。電廠在生產過程中，往往會產生大量的廢氣、廢水和固體廢物，對環境造成污染。因此，電廠應加強污染治理，采取有效的措施減少污染物的排放量和濃度。例如，電廠可以引進環保設備和技術，對廢氣進行處理和凈化，通過廢水處理設施，對水污染進行治理和凈化。同時，電廠還應推行清潔生產，減少固體廢物的產生和排放，實現資源的循環利用和減少環境污染。
綜上所述，電廠提質增效工作是電廠管理者的重要任務之一。在人員管理、設備升級、工藝創新、能源節約以及環境保護等方面，我們可以通過加強人才培養和激勵機制的建立，進行設備優化和技術改造，推動工藝的創新和應用，加強能源管理和節能措施的實施，加強環境污染的治理和保護，不僅提高了電廠的生產效率和產品質量，還促進了電廠可持續發展和環境保護。
電廠提質增效（優秀17篇）篇六
規范城管執法，是提高城管執法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執法監督，一方面有利于規范執法，另一方面也更易獲得社會對城管執法的認同，形成“規范執法”的社會氛圍。
建立健全城管執法制度。
北京市城管局發布的《市城管執法局20xx年北京市城管執法工作意見》強調“堅持規范執法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執法工作“三步法”，強化執法記錄儀使用，完善落實執法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執法活動法制審核制度，進一步規范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執法水平。
20xx年3月，北京市城管局發布北京市城市管理行政執法程序流程圖，明確北京城管執法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執行;結案10個環節。
簡易程序主要包括：執法者到達現場(2名以上執法者，且需出示執法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執行6個環節。
20xx年10月，北京市城管局發布了《北京市城管執法行政處罰裁量基準》，明確規定北京市城管執法行政處罰裁量的規則、適用性等要求;同時將北京市城管執法行政處罰裁量區域進行分類管理，劃分為18個核心區、263個一類嚴格控制區域和461個二類嚴格控制區域;并詳細列舉了392種涉及市容環境衛生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。
嚴格管理城管執法隊伍。
針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。
一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執行392項執法權時，規范用權、規范執法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規范的執法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規鐵紀。
20xx年11月，北京市城管局發布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規范城管執法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括：城管隊員在執法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信。“四個不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。
另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發揮示范作用，引領全國城管執法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創新，切實治好北京“城市病”。
提高城管執法裝備水平。
提高城管執法裝備水平，落實城管執法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執法中人的隨意性，執法留痕，更好地監督城管規范執法;另一方面可以增強城管執法力量，提高城管執法效率。
20xx年，北京市城管執法局和北京市技術監督局共同編制的《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》出臺，對北京城管執法系統裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統首次對執法裝備進行技術規范。
北京城管系統按照《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》的要求，為基層執法隊配備執法記錄儀等執法裝備，對執法過程進行全程取證，保證和監督執法隊員規范執法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。
加強城管執法監督。
加強城管執法監督，促進城管執法公開，運用群眾力量監督城管規范執法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發生，提升城管執法的社會認可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執法“四公開一監督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執法數據;“一監督”是指市區兩級城管執法協調辦責成環境秩序聯合督導檢查組和城管督察隊，監督各區縣政府、地區管委會、職能部門、執法部門城市管理工作履職情況，充分發揮綜合監管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執法工作的職責標準和最新動態;另一方面，通過監督考核更好地督促各區縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執法成效、群眾滿意度和社會認可度。
電廠提質增效（優秀17篇）篇七
新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開創鐵路改革發展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統一，決定著“強基達標、提質增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現階段鐵路改革發展能否實現新突破，路局能否順利推進和實現進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質增效”工作主題的新認識。
“強基達標、提質增效”是一種思想理念。
“強基達標、提質增效”貫穿著中央“穩中求進”工作主基調和改革發展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現了追求安全和穩定的思路;提質增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現了目標導向。“強基達標、提質增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業系統的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發點和落腳點，真正推動路局穩中求進、行穩致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現西南鐵路現代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“強基達標、提質增效”是一種基本方法。
鐵路工作重心在基層、重點在基礎，特別是在高速鐵路快速發展，大量新線新裝備投產運營，工作難度向縱深發展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現狀沒有根本改變，事故多發易發的現狀沒有根本改變，外部環境復雜的現狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過的第一關，只有腳踏實地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產持續穩定。全局上下必須始終把“強基達標、提質增效”作為基本工作方法，立足山區鐵路實際，向先進企業看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。
“強基達標、提質增效”是一種工作作風。
“強基達標、提質增效”是鐵路長期實踐的經驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作。基礎性工作不需要很高深的理論，關鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎工作做扎實。
“強基達標、提質增效”是一種精神狀態。
“強基達標、提質增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態，最基礎的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態勢，使“強基達標、提質增效”成為干部職工干事創業應有的精神狀態。
各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風、精神狀態的新認識，促進新實踐、展示新作為、創造新業績、樹立新形象，努力開創路局改革發展新局面。
電廠提質增效（優秀17篇）篇八
為積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，順利完成全年目標任務，打好提質增效攻堅戰，根據全國國有企業提質增效工作電視電話會議精神，制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，緊緊圍繞省委、政府關于我省供給側結構性改革、統籌推進穩增長調結構增效益相關部署和政策措施，抓緊落實'三去一降一補'工作任務，充分發揮國有企業在我省經濟發展中的'排頭兵''主力軍'的引領帶動作用，確保國有資本保值增值，不斷推進國有企業做強做優做大，促進我省經濟健康發展。
二、工作任務
(一)深入挖掘需求，不斷擴大銷售。
1.加強經濟運行分析監測。
緊密跟蹤市場和行業變化，及時調整經營策略，搶占市場先機，擴大市場份額，努力保持營業收入穩定增長。
省國資委定期召開省屬企業經濟運行分析會，研究省屬企業經濟運行工作，強化事中監測，提出針對性指導意見和建議。企業根據每月財務快報數據和年度預算完成進度情況、上年財務決算數據進行比較分析，形成財務預算、財務快報、財務決算'三位一體'的閉環管理。加強和改進信息公開工作，提高公開準確性，強化信息公開成果運用，推進問題整改。
2.積極改善產品供給。
鼓勵企業盯準市場需求升級，大力開展個性化定制、柔性化生產和菜單式供應，加快品質提升和供給創新，推動產品向精深、終端、品牌轉變，以創新增加有效供給，擴大市場占有率。大力培育精益求精的工匠精神，注重企業品牌塑造和維護管理，提高產品質量和附加值。
圍繞'互聯網+'發展新型業態，推動互聯網與制造、能源、農業、商貿、物流、金融等產業深度融合，加快培育壯大新的支柱產業，打造新的經濟增長點。支持企業抓住'一帶一路''環渤海經濟圈''京津冀協同發展'等國家戰略發展機遇，加強與央企合作，借船出海，利用'能博會''中博會'等各類經貿活動平臺和電子商務等新型營銷渠道，不斷擴展對外合作領域，積極改善產品供應，努力培育以技術、品牌、質量、服務為核心的競爭新優勢。
3.深化企業戰略合作。大力推動企業上下游產業鏈的原材料、主導產品和服務之間協同合作，推動企業之間抱團取暖，實現購銷合作，加強供需對接，打造'共享競合'新模式。政府有關部門要通過開辟綠色通道、召開項目協調推進會等多種形式，積極推進各類合資合作項目的落地，特別要推動2015年'央企山西行'活動成果落地建設。
(二)加強精細化管理，有效降低成本。
1.推進對標管理和精細化管理。
加強市場調查，合理確定定價機制，科學評定客戶信用，嚴格控制應收賬款規模;健全客戶信用檔案，時刻關注重要客戶資信變動情況，加大清收力度，防范信用風險;統籌安排采購計劃，建立價格監控機制，采取有效控制措施，進一步提高集中采購比例，發揮規模采購效應，嚴格采購過程控制和監管，實現集中采購精準化、成本化、效益化的組織與管理。
2.加強人工成本管控。
嚴控虧損企業的工資總額和工資水平;對煤炭、鋼鐵去產能企業實行減人減資政策，企業無承受能力的，應當中止企業年金;科學設置考核指標，嚴格考核和獎懲兌現，實現員工工資收入與企業經濟效益和個人工作業績聯動，能高能低。
3.認真做好資金管理。
企業應進一步提高資金集中度，減少資金沉淀，避免存貸雙高現象。通過資金集中管理，增強企業資源配置優勢，盤活企業資金存量，降低財務成本。保持內、外部融資的良性互動，以資本市場為依托，采取實際可行的融資模式與方式，確保資金鏈安全，以金融服務促進產業經營發展。
要在ipo 、公開增發、定向增發和發行各類債券等傳統融資方式的基礎上，鼓勵和支持企業大膽嘗試新的融資品種，如發行優先股、可轉換債券等，省國資委要指導省產權交易市場出臺增資擴股業務操作規則，通過產權市場進行增資擴股，多方位、多角度提升企業直接融資比重，擴大資金來源渠道，降低財務成本壓力。
(三)引導有效投資，增強發展后勁。
1.加快重大項目建設。
對有利于產業升級和產品更新換代的技術改造項目，加快推動組織實施。省屬企業要加快推進煤制油、煤制氣、煤制烯烴等高端煤化工和低熱值煤發電、燃氣長輸管線、高速公路、高端裝備制造、節能、環保、高科技等重點工程建設，發揮出重點項目建設的引領、帶動作用。市縣屬企業也要根據本級政府安排和企業實際情況，加快推進項目建設進程。
要加強項目跟蹤落實，著力提高開工率、投產率，大力推進已開工項目建設進度。
2.努力增加有效投資。
抓好當前經濟低迷時期低成本建設的有利時機，緊緊圍繞國家產業政策、資源稟賦、科技成果轉化和市場需求，抓緊謀劃和實施一批對經濟社會發展全局具有示范帶動作用和深遠影響的重大項目，為企業后續發展奠定堅實基礎。
企業要遵循效益優先原則，優先安排效益回報高的項目，嚴格控制不符合國家產業結構調整方向、產能過剩行業和資不抵債企業進行投資，嚴控超越財務承受能力的舉債投資，確保投資安全。
省國資委要修訂完善《山西省省屬國有企業投資監督管理辦法》，全面使用投資管理軟件系統，加強投資分析和監管。各企業要完善投資管理制度，規范投資決策程序，加強投資后評價管理，不斷擴大投資后評價范圍。
(四)優化資源配置，化解過剩產能。
1.提高資本運行效率。
指導企業抓住有利時機做好上市公司股票增、減持工作，對國有企業控股的st上市公司，要制定化解退市風險和扭虧增益的方案。必要時，可以通過股權轉讓、增資擴股等方式引入戰略投資者，切實化解上市公司的運行風險。
要進一步加大力度盤活存量資產增加效益，對存量資產功能定位、效益狀況、發展前景的情況進行盤點，對于低效資產、無效資產、不具備競爭優勢的非主業資產以及處于一般產業低端環節的資產，要靈活運用股票市場、產權市場以及協議轉讓、無償劃轉、資產置換等方式加快退出，及時清理不必要的參股公司、殼公司，回籠資金投入更加高效、更具發展前景的領域。
2.化解過剩產能。
要嚴格落實《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》(國發〔2016〕7號)等文件精神，認真貫徹落實國家及我省關于鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能工作部署，清查企業落后產能和'僵尸企業'情況并制定處置工作方案，積極爭取中央專項獎補資金。
從2016年開始用5年時間，堅持市場倒逼、企業主體、政府支持的原則，堅決淘汰'僵尸企業'、高污染企業、產能過剩領域無競爭力企業，妥善安置分流人員。
對于資源儲量較多、開采條件較好，但目前開采效益不合算且不具備重組整合條件的煤礦，要擱置延緩開采或通過市場自然淘汰。所有煤礦都要按照276個工作日規定組織生產。鋼鐵行業重在減量提質增效，以資本為紐帶，實施改制重組，完善產業鏈。有色、建材等產能過剩行業的優勢企業，要創造條件'走出去'。
3.加快解決廠辦大集體和企業辦社會職能分離移交。
按照國發〔2016〕7號文件等有關政策規定，加快煤炭、鋼鐵企業分離辦社會職能;采取企業籌集一部分、爭取中央補助一部分、省級財政和地方政府分擔一部分，解決改革成本問題。加大對居民家屬區水電氣暖等費用的收取力度，加快'三供一業'的企業化經營改革步伐，將企業內部隱形福利貨幣化。
2016年底前，太鋼集團、同煤集團、陽煤集團、潞安集團、太重集團、中條山集團、國控集團等7戶企業廠辦大集體改革方案批復啟動實施，其他企業廠辦大集體改革方案2017年底前批復啟動實施。力爭2016年開始對中央下放企業進行'三供一業'分離移交試點。
(五)堅持創新驅動，培育發展動能。
1.著力推動轉型升級。加大傳統產業更新改造力度，支持能源化工、裝備制造向中高端發展，生產性服務業向專業化轉變、向價值鏈高端延伸，生活性服務業向精細和高品質轉變，進一步提高資源配置效率。省屬企業要緊緊圍繞煤炭主導產業，以做好煤炭清潔安全低碳高效利用、煤炭轉化和消納工作為發展方向，大力發展非煤產業，重點實施煤電聯營戰略，著力發展文化旅游、裝備制造、新材料、新能源、節能環保、食品醫藥、現代服務業等七大支柱產業。
2.積極打造'雙創'平臺。
加快推進信息化建設，提高科技創新貢獻率。全面推進'雙創'工作，加快創新孵化平臺和服務平臺建設，抓緊探索設立創新投資基金，實現資本與技術雙輪驅動。加快培育產學研一體化創新主體，打造一批院所引領型的創新產業集群和孵化基地，在國家、省級重點實驗室、工程實驗室、工程中心建設等方面取得新進展。
2016年省屬工業類企業研發投入占主營業務收入的比例達到1.5%以上。推進省屬企業入駐山西科技創新城項目建設。按照《國家創新驅動發展戰略山西行動計劃(2014-2020年)》要求，省國資委在全面掌握省屬企業科技創新情況、研究存在問題、提出對策建議的基礎上，適時召開省屬企業科技創新推進會，為企業推動機制創新、加大創新人才的激勵力度創造條件。
(六)深化國企改革，增強發展活力。
1.認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》。出臺《中共山西省委山西政府關于貫徹落實〈中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見〉的實施意見》。
力爭3-5年內，在我省國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更加符合社會主義市場經濟發展和山西經濟戰略轉型要求的國有資產管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，形成符合山西經濟戰略轉型的國有資本布局結構，造就一批德才兼備、善于經營、充滿活力的優秀企業家，培育一批具有創新能力和核心競爭力的骨干企業，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯提升，在全省經濟社會發展中的引領帶動作用顯著增強。
2.有序推進各項改革任務。
突出抓好黨的建設、企業法人治理結構、規范董事會建設、企業股份制改革、企業上市、混合所有制經濟等重點改革任務以及混合所有制企業員工持股、改組或組建國有資本投資運營公司、規范董事會建設、董事會選聘職業經理人、國資委委派總會計師等重點改革試點工作的推進落實，切實破除體制機制障礙，把改革成效轉化為發展的動能。
制定《省屬國有企業發展混合所有制經濟工作方案》，選擇部分省屬國有企業開展混合所有制改革工作，在省屬國有企業中，試點開展對企業經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨干等持股工作。
認真貫徹落實《關于省屬國有企業加強黨的領導和完善法人治理結構的實施辦法》(晉發〔2016〕18號)和《山西省省屬國有企業外部董事管理辦法(試行)》(晉政發〔2016〕21號)。組織指導省屬國有企業修訂公司章程，完善法人治理結構，開展選聘省屬國有企業外部董事試點工作。
3.優化布局結構調整。
各級國資監管機構要以管資本為主，做好分產業、分區域國有資本布局結構調整，推動優質生產要素向高效領域、產業鏈中高端和產品中高端集聚，提高國有資本經營效率。加快推進企業戰略性、行業性兼并重組，減少重復建設，提高產業集中度、增進產業協同和優勢疊加效應，增強企業競爭力。
結合本地優勢資源，依托優勢企業開展專業化重組，以股權為紐帶，培育細分市場龍頭企業。以煤炭產業作為突破口，認真貫徹落實《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》(晉發〔2016〕16號)。
省屬國有煤炭企業要立足自身，深化內部改革，完善公司法人治理結構，建立適應現代母子公司管控要求的組織體系，形成企業各類管理人員能上能下、員工能進能出、工資能高能低的市場化運營管理機制，提升企業的核心競爭力。通過整合重組、引進戰略投資者等多種方式，進一步加強省屬國有煤炭企業產業鏈建設，做強做優做大。
三、保障措施
(一)切實加強組織領導。
國有企業要把思想和行動統一到黨中央、國務院及省委、政府的決策部署上來，進一步堅定發展信心，切實增強大局意識、責任意識、緊迫意識，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享、安全和廉潔發展理念，迎難而上、積極作為，堅決打好國有企業提質增效攻堅戰。各級國資監管機構要扎實抓好監管企業提質增效工作方案的制定和落實，分季度、分行業、分企業明確目標，細化完善措施。各企業要組建提質增效工作領導小組，董事長要親自擔任領導小組組長，統籌推進提質增效工作。形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作推進機制。
(二)健全完善激勵約束機制。
加強業績考核與薪酬分配的掛鉤聯動，將提質增效工作成效納入企業領導班子和企業負責人綜合考評。對貢獻突出的企業采取必要的獎勵措施，廣泛調動企業負責人和廣大干部職工的積極性。對不作為、不擔當的企業負責人加大督導、問責、懲戒、調整力度。企業黨組織要充分發揮好政治核心和戰斗堡壘作用，將提質增效工作納入黨組織重要工作日程，做好宣傳、示范和帶動，營造良好輿論氛圍。
(三)強化責任督導落實。
認真落實領導干部提質增效聯系點和部門配合服務制度，對監管企業實行全程跟蹤指導服務，幫助協調解決遇到的困難和問題，全力幫助企業穩產促銷保市場。強化上級約談和業務問詢制度，在抓好總量調控的同時，堅持'抓兩頭、帶中間'，對盈利大戶和虧損大戶進行重點監測和督導，指導企業根據形勢變化及時調整經營策略。加大工作協調力度，引導盈利基礎好的企業多做貢獻，幫助困難企業及時遏制下滑趨勢。
各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據縣委《關于在縣鄉機關開展“提質增效年”活動的意見》(民辦發〔2011〕22號文)，鄉黨委決定，今年在全鄉各支部和黨員干部中開展“提質增效年”活動。現提出如下實施方案：
一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性
近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的`突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策;有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力;有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點;有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。
為此，全鄉各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
(一)抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發的涉甘精神，學習省市縣鄉2011年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創業小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。
三要加強農業技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業、特色林果業和大田節水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。
鄉村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
(二)抓落實，在推進重點工作上提質增效。
要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。
一要緊盯重點工作抓落實。
對鄉黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。
二要緊盯保障和改善民生抓落實。
對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位;對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。
對在惠民政策落實方面發生違紀違規問題的村，按照《夾河鄉落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。
強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全鄉通報，發生三次組織處理。
(三)抓作風，在改進工作作風上提質增效。
一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事;引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：
一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。
三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵;對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。
三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率;抓責任、促落實;抓重點、強基礎;抓政策、促發展;抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
(四)規范公開黨務、村務，在落實優惠政策上提質增效。各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業發展、農民增收和農村繁榮。
三、開展“提質增效年”活動的方法步驟
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：
(一)制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉黨委、政府以及鄉“提質增效年”活動領導小組辦公室。
(二)實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監督。
(三)查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
(四)實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉“提質增效年”活動辦公室。鄉活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
(五)進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督。
四、開展“提質增效年”活動的保障措施
(一)加強領導，靠實責任。為加強全鄉“提質增效年”活動的組織領導，鄉黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉黨委書記擔任組長，鄉長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
(二)嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事;嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事;嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域用權謀私，收受好處的人和事;嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事;嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉范圍內查處一起以上的違規違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
(三)加強宣傳，營造氛圍。鄉機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
(四)嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。
要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉經濟社會跨越式發展提供有力保障。
電廠提質增效（優秀17篇）篇九
近年來，隨著社會經濟的發展和人們對生活質量要求的提高，電力行業作為國民經濟的重要支柱產業，也面臨著提質增效的重大壓力。為了應對這一挑戰，電廠不僅需要加大技術創新和管理創新的力度，還需要及時采納有效的建議和體會，以提升電力生產效益和競爭力。本文將以1200字的篇幅，探討電廠提質增效的建議心得體會，希望對電廠提質增效工作有所啟示與幫助。
首先，電廠需要借鑒其他行業的成功經驗，學習他們的先進管理模式和先進技術。隨著科技的進步和信息的快速傳播，各行各業都在不斷進行創新和改進。電廠作為現代產業的代表之一，更應該積極主動地借鑒其他行業的先進經驗。例如，可以學習制造業的精益生產管理模式，通過精細化的計劃和組織，精確控制每一個環節，從而提高生產效率和資源利用率。
其次，電廠應加強內外部協同作戰，建立起高效的企業內外部協同機制。在電力行業中，生產過程涉及到多個環節和多個部門之間的協作。只有各個部門緊密配合，協同作戰，才能確保電力生產的順利進行。此外，電廠還需要與外部供應商、客戶和相關企業建立良好的合作關系，共同提高整個產業鏈的效能。這樣，不僅能夠提高電廠的生產效率，還能夠降低成本，提高企業的競爭力。
再次，電廠應注重員工的培訓和激勵，提高人員的素質和工作積極性。在現代電廠中，技術水平和管理水平的提高離不開員工的積極參與和專業知識的支持。因此，電廠應加強員工的培訓，提高他們的技能和知識水平，使其更好地適應新的生產方式和新的管理模式。同時，電廠還應設立合理的激勵機制，對員工進行激勵獎勵，激發他們的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量。
此外，電廠還應注重環保和可持續發展，積極推廣清潔能源和綠色生產方式。目前，環保和可持續發展已成為全球的共識，各個行業都在積極響應。電廠作為能源生產的基地，更應該積極推動清潔能源的利用和綠色生產的發展。同時，在電力生產中，要注重降低能耗和減少排放，提高資源的利用效率，降低對環境的影響。只有這樣，電廠才能真正實現可持續發展，為社會經濟發展做出貢獻。
綜上所述，電廠提質增效是一個復雜而長期的過程，需要全員參與和共同努力。電廠應借鑒其他行業的先進經驗，加強內外部協同作戰，注重員工的培訓和激勵，同時注重環保和可持續發展。只有這樣，電廠才能不斷提高生產效率和質量，適應市場的需求變化，保持競爭優勢。希望電廠能夠認真對待提質增效工作，加強技術創新和管理創新，為國家經濟的發展做出更大的貢獻。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十
為了堅決貫徹落實中對學校課程教學工作的有關要求，切實減輕學生過重的課業負擔，提高課堂教學效率，促進學生全面發展，現制定以下具體措施：
一、合理安排學生作息時間。
1、嚴格控制學生在校時間。(每天8：15開始進行教學活動，不安排早讀)。
2、合理安排學生的休息、活動時間。(每天保證1小時體育鍛煉時間)。
3、教師要按時下課不拖堂，不隨意占用其他學科上課，不組織大面積補課。
二、規范有效實施課程計劃。
1、嚴格按照市教委每年頒發的中小學課程計劃，開足開齊三類課程。
2、各科教師要合理安排教學進度，教師要提高課堂三十五分鐘的教學效率，注意精講多練。
三、控制作業總量，改進作業設計。
1、嚴格控制學生的作業量，(一、二年級無書面作業;三、四、五年級控制在1小時以內)三門主課老師要注意協調當天的作業，避免作業量過多。
2、學校和教師個人不得私自為學生征訂教輔讀物，增加學生的負擔。平時作業要注意分層，要及時批改與講評作業，提倡教師對學生作業進行面批、面改。
四、科學開展教學評價。
1、學校不組織學生參加任何形式的聯考或月考。
2、學校考試的命題要科學合理，考試內容要符合課程標準的基本要求，不提升考試難度，不增加考試次數。
五、落實檢查。
1、學校將不定期通過學生調查問卷和日常檢查，了解教師減負工作落實情況，并與教師個人考核掛鉤。
2、加強“減負”宣傳，爭取家長和社會的理解和支持。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十一
按照《黑龍江省國有企業提質增效工作方案》要求，結合我市實際，市政府決定從20xx年上半年至20xx年底全面開展全市國有企業提質增效工作，特制定本方案。
一、指導思想。
深入貫徹黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議精神，認真落實、關于國有企業提質增效工作重要指示、批示要求，大力實踐“五大發展”理念，主動適應、把握和引領經濟新常態，積極參與全省“五大規劃”和“龍江絲路帶”建設，以提高國有資本效率、增強國有企業活力為中心，以推進供給側結構性改革、提高供給質量效率為主線。
以落實“三去一降一補”五大任務為重要舉措，全面深化國有企業改革、完善國有資產管理體制、深入調整優化結構、強化監督防止國有資產流失、加強和改進黨的領導，盡快遏制收入效益下滑，實現收入效益恢復性增長，為促進全市經濟社會持續健康發展做出更大貢獻。
二、目標任務。
(一)總體目標。
1.優化國有資本布局、優化資源配置，切實提高國有企業效益。做好增量，優化國有資本重點投資方向和領域;盤活存量，加大企業重組力度;主動減量，加快清理退出劣勢行業和領域。
盈利企業要防虧和增盈，虧損企業要控虧、減虧和扭虧。實現全市國有企業增長速度和發展質量穩步提升，市國資辦出資企業在20xx年底前力爭實現整體扭虧。
2.著力深化改革、著力創新驅動，切實增強國有經濟活力。在全市國有資產管理體制改革、現代企業制度建設、混合所有制改革、經營性國有資產集中統一監管、完善市場化經營機制等方面取得實質進展。
3.加快處置“僵尸企業”，切實推進供給側結構性改革。要多措并舉、分類處置“僵尸企業”。經營虧損嚴重企業要加快結構調整、轉型升級步伐，采取必要措施降低生產成本。
4.加強基礎管理、加強管理創新，切實夯實國有企業發展質量。進一步夯實基礎管理，提高企業管理水平，促進全市國有企業管理提升和管理創新，實現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況全面改善，全市地方國有企業經營績效由較低水平提高到中等水平。
(二)重點任務。
市屬國有企業重在虧損治理，市直部門所屬企業和縣(市、區)企業重在加快處置“僵尸企業”，駐我市央企重在實現經濟效益穩定增長。
三、工作措施。
(一)主動“減量”，提質增效。
一是對未形成有效盈利模式、長期無經營活動、虧損且扭虧無望的企業要堅決重組或者關停，對產品無市場競爭優勢、市場前景不明朗的虧損企業要果斷轉型，對無戰略安排、與主業發展方向不符合的虧損企業要盡快退出。
二是堅決退出盈利差、管控難的非主業經營業務，徹底清理與主業生產經營無關的資產。
三是多措并舉，下大力氣分流冗員，將減員增效落在實處。
一是提高資源配置效率，按照國家、省有關政策要求，做好央地企業之間、國有企業之間、國有與非國有企業之間重組整合，減少無序競爭和同質經營，減少重復建設和提高關聯效益，將資源配置到優勢企業和核心主業上，配置到前瞻性產業上。
二是增加有效投資，新增投資要向回報水平高、盈利能力較好的領域傾斜，同時加大向高新技術產業、支柱性產業、戰略性新興產業和現代服務業投資力度。
三是加快盤活非生產經營性資產，嚴格按照國家和省、市有關政策，依法規范處置和盤活。
一是加快推進股權多元化改革，積極穩妥發展混合所有制經濟。
二是加大生產方式、組織模式、治理體制改革力度，加快建立和規范董事會，完善公司治理機制。
三是繼續推進廠辦大集體改革、剝離辦社會職能、分離移交企業社會保險管理職能、退休人員實現社會化管理，使企業輕裝上陣。
四是最大限度調動企業廣大干部職工改革攻堅積極性、主動性、創造性，營造好干事創業的良好氛圍。
(四)開展“雙創”，提質增效。
一是著力搭建與中小微企業協作平臺，共同打造市場競爭新優勢。
二是加快產業改造升級，緊密結合中國制造20xx、“互聯網+”等行動，推動產業升級。
三是大力推動機制創新，加大對創新人才的激勵力度，充分調動人才創新創業積極性。
四是采取切實有效措施，為企業轉崗分流人員清障搭臺，促進分流人員再創業。
一是緊密跟蹤市場和行業變化，及時調整生產經營策略，改進營銷模式。
二是進一步滿足和引領消費需求，積極改善產品供給，增品種、提品質、創品牌。
三是加強上下游產業供需對接，打造共享經濟的競合新模式，實現互利共贏。
一是引導企業實行全員、全要素、全過程精細管理，進一步強化成本費用控制。
二是鼓勵和弘揚精益求精的工匠精神，在生產和服務中提升質量管理。
三是加大“兩金”清理力度。推動清欠責任與清欠成效緊密掛鉤，加快清收應收賬款，加快清理不適銷、不對路產品庫存。
一是與先進企業對標。深入研究本行業龍頭企業生產經營管理關鍵要素，提出可操作的對標目標和有針對性的整改措施。
二是與先進指標對標。在績效評價體系體現盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況等指標中，選取企業最急需、最關鍵、最重要的指標重點改進。
三是與歷史最好水平對標。認真梳理企業自身歷史最好水平的相關數據和影響因素，有針對性地提升和改進。四是與內部典型對標。在企業內部深入挖掘典型部門、典型班組，以典型示范，以典型引路。
(八)融通資金，提質增效。一是優化負債結構，資產負債率高的企業要減量帶息負債，拓寬股權、債券等直接融資渠道。二是加強資金集中管理，充分利用財務公司、資金結算中心等平臺，連通境內外資金池，減少資金沉淀，加快資金融通。三是嚴控資金風險，加大對投融資、融資性貿易、匯兌、擔保業務、墊資建設等業務風險管控，嚴防重大資金風險損失發生。
四、工作組織。
(一)成立領導小組。成立由市政府主要領導任組長，分管領導任副組長，市直有關單位為成員單位的黑河市國有企業提質增效工作領導小組，領導小組辦公室設在市工信委，辦公室主任由市工信委主任兼任。
領導小組辦公室承擔日常工作，負責督促落實聯席會議議定事項，及時向領導小組成員單位通報工作情況，定期分析提質增效工作進展情況，協調解決重點難點問題，研究有關政策措施。
(二)明確責任分工。各地政府和市直有關單位分別負責組織、指導、推動各地國有企業、市屬國有企業、駐我市央企提質增效工作。各行業主管部門牽頭研究落實支持所屬企業提質增效政策措施，幫助所屬企業降低外部成本和稅收負擔。
(三)培養示范典型。各地政府和市直有關單位要確定國有企業試點單位，并定期跟蹤分析、總結經驗，推動全市國有企業改進經營管理。
(四)開展宣傳培訓。組織參加全省國有企業提質增效工作交流會議，加大宣傳培訓力度，推動提質增效工作順利開展。20xx年、20xx年結合省委宣傳部“應增強促”主題活動，做好全市提質增效工作，參加全省提質增效工作現場推進會議。
(五)加強考核獎懲。充分發揮績效考核、分配獎懲、人員任免導向作用，將提質增效工作成效納入領導班子和負責人綜合考評。積極推動的要鼓勵，成效明顯的要獎勵，超額完成目標任務的，因處理歷史遺留問題影響當期業績的，在綜合考評時應予以適當考慮;嚴重落后的要處罰，工作不主動、措施不到位、無明顯成效的，要對主要負責人和領導班子進行問責。
五、有關要求。
(一)加強組織領導。各地政府和市直有關單位及各級國有企業要成立由主要負責人任組長的領導小組，協調推進各項工作;要加強輿論引導，采取多種形式宣傳，營造正確的輿論氛圍;要從精神激勵、物質獎勵和干部使用等方面探討激勵約束措施，充分調動各級國有企業和廣大職工積極性。
(二)制定工作方案。各地政府和市直有關單位及各級國有企業要抓緊制定本地、本單位、本企業“可操作、可量化、可檢查”的提質增效總體方案，提出積極的增長目標、明確的工作要求和典型示范單位，領導小組辦公室將不定期深入典型示范單位了解工作進展情況并通報給有關領導和成員單位。
(三)層層落實責任。各地政府和市直有關單位及各級國有企業要將提質增效工作目標分解到人、責任落實到人、壓力傳導到人，明確企業領導班子成員、職能部門的任務、責任和目標。
(四)完善長效機制。各地政府和市直有關單位及各級國有企業要全面梳理、深入分析提質增效的關鍵節點、關鍵因素，查找薄弱環節，堵塞管理漏洞，提升價值創造能力，鞏固提質增效工作成果。
(五)及時反饋情況。請各地政府和市直有關單位于20xx年6月30日前，報送本地、本單位國有企業提質增效工作方案和提質增效工作聯系人、聯系方式，以及本地、本單位先期培養典型企業名單，其中每個縣(市、區)報送1—2戶。
從20xx年開始，每年7月25日、次年1月25日分別報送半年和全年工作進展情況，最后一期報送時間為20xx年1月25日。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十二
公司全體職工：
為深入貫徹落實集團(股份)公司工會關于認真組織開展“積極作為勇擔當，提質增效促發展”主題實踐活動的通知精神及公司20xx年度提質增效工作部署，充分調動公司廣大職工的積極性、主動性和創造性，助推公司打贏提質增效攻堅戰，圓滿完成20xx年各項目標任務，公司工會向全體職工發出如下倡議：
各部門、各單位要深刻認識提質增效的重要意義，圍繞集團公司“認真謀劃創新驅動、結構調整、開放合作、深化改革、提質增效、加強黨建六篇大文章”的工作目標，按照公司“突出轉型升級調結構、轉變方式增效益、整改不足提質量，進一步規范經營、精細管理、做大規模，加強和創新黨建群團工作”的工作思路，逐級落實責任，找準關鍵問題，明確工作思路。各級黨組織和全體黨員要充分發揮模范帶頭作用，勇于實踐、善于創新、引領發展;全體職工要立足工作崗位，踐行工作職責，提升能力、服務大局、建功立業。
一、統一思想，提高認識。全面樹立提質增效、精細化管理的理念，充分認清形勢、統一思想、大膽嘗試，高標準、嚴要求，挑戰自我、爭創一流。人人都要做提質增效的宣傳者、示范者和監督者，使提質增效的觀念深入人心，在公司營造人人爭做提質增效模范的濃厚氛圍。
二、自我加壓，明確目標。積極營造全員參與的濃厚氛圍，增強全員成本意識，結合生產經營實際，認真領會總經理徐xx在20xx年度工作會議上的《工作報告》精神，鞏固發展基礎，提升管理水平，抓好財務管控、質量安全環境管控和風險管控，抓好項目管理、科技管理和人力資源管理，抓好內控制度、法律制度建設，以管理的信息化、集約化、精細化和標準化，實現制度規范、工作流程規范的管理目標，推進公司全面發展。
三、全員參與，細化措施。要廣泛開展以增收節支，增效節能為內容的“雙增雙節”競賽活動，增強節約意識。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”，公司倡導“提質增效，從小事做起”，教育引導全體職工自覺節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，做到提質增效人人有責，人人得益，調動職工的主動性和積極性。
四、勇于創新，爭做表率。建立提質增效工作的長效機制，將管理挖潛、提質增效融入到企業日常經營之中，形成合力，養成習慣。廣泛開展科技進步和技術創新活動，創造“萬眾創新”的局面;要在推進公司科技進步和技術創新活動中發揮骨干作用，當好排頭兵;要在優化一項施工方案，創造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手、出成果;要積極投身職工素質工程，參與群眾性經濟技術創新活動、節能減排活動，不斷發掘聰明才智;要在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上爭佳績，努力促進提質增效。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發知行者勇!讓我們認真落實公司20xx年工作會議部署，在公司、公司黨委的堅強領導下，并肩攜手，振奮精神，攻堅克難，拼搏奉獻，創新超越，樹立新作風，展現新形象，實現新作為，打贏提質增效攻堅戰，共同譜寫企業提質增效的新篇章。
中國水利水電第一工程局有限公司工會委員會。
二〇xx年五月二十五日。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十三
今年以來，面對風速下降、社會用電量收窄、東北區域經濟下行等不利因素，國電和風風電開發有限公司以提高效益為目標，以強化管控為手段，扎實做好安全生產、搶發電量、降本增效等工作。
前三季度，該公司完成發電量121168萬千瓦時，利用小時數同比增加88小時，完成全年利潤預算的88.5%。
抓安全，夯實穩定基石。
和風公司把安全作為整體生產經營工作的重中之重，把班組安全管理作為安全生產工作的落腳點，建立、健全安全管理與安全監察資料，強調完善安全基礎臺賬的重要性和必要性，開展安全教育培訓，突出提高全員思想政治和技術業務素質。
積極開展安全性評價及安全生產標準化評級工作，使安全生產管理更向規范化和科學化邁進。今年，和風公司所有在運風電場均已通過安全生產標準化評級。
和風公司改進以往“讀文件、看圖片”的活動形式，通過對系統內各類事故案例的深入探討分析，鼓勵員工結合自身工作經歷，針對案例中暴露的問題分析人身安全基本措施的重要性，找出哪些行為屬于“高壓線”，千萬不能觸碰。
進行安全知識互考互問，使員工在交流互動中進一步提升安全意識和安全技能，讓安全活動徹底擺脫乏味、教條的印象。
在深入開展季節性常規檢查活動的同時，和風公司進行風電場架空線路，設備防火、防過熱，迎峰度夏，防洪防汛等專項檢查，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，針對發現問題制定出詳細的整改計劃和措施，將責任落實到到人。
對違章現象“零容忍”，對于重大安全隱患，加大分析和處置力度，從源頭預防事故發生。上半年，和風公司共整改完成一般性隱患121項，各類不安全事件明顯減少。
謀電量，打造競爭優勢。
和風公司以制度形式，將大到上級單位要求、小到備品備件擺放等各類具體事物，納入到標準流程和規范中，使風電場始終處于有序、高效的運作中。大力推行運行、檢修作業的規范化、標準化，對每一項作業的工序、工藝、技術標準和安全措施做出具體規定以指導操作，完善生產運營各項記錄，做到各項工作有據可查和責任落實，使風電場在企業增收創效的工作中發揮應有的作用。
和風公司認真分析電力市場形勢，利用三級營銷體系，最大程度拓寬營銷空間。
建立理論電量、限電量、故障損失電量及其他損失電量分析及對標考核系統，厘清資源、管理因素對發電量造成的影響，并根據風電場所在區域，開展“一省一策”的精準營銷，確保風電場和生產管理部門實時掌握涉網設備運行情況，發現問題及時處理，避免電網考核和優化容量降低造成棄風限電。
針對不同機型開展缺陷治理工作，和風公司重點對出質保驗收發現問題開展專項整治，推進低效風電場單機性能提升。持續加強設備檢修力度，將故障處理的及時性和效果作為風電場工作評價的重要依據，通過細化檢修方案，推動技術改造，努力提高設備可靠性和經濟性，緊盯影響設備穩定運行的細小征兆，減少由停機消缺導致的電量損失。
努力培養專業檢修人才隊伍，積極開展自主維護，為應對大批風電場出質保的情況提前做好準備。
前三季度，和風公司等效可用系數率97.78%，故障消除率100%，自主完成了芳山、調兵山兩個風電場的年度定檢工作。
增效益，提升盈利能力。
和風公司進一步提升監控中心數據分析能力，找出風機運行中性能指標顯示出的問題，及時發現風電場在運營維護中的不足。
運用信息化手段，建立并完善指標分析、問題查找、整改落實、效果評價考核等全過程動態閉環管理機制。目前，和風公司共有各種信息化管控系統平臺13個，涵蓋對標、績效、營銷、生產、物資、保險、合同、車輛等多方面管理模塊，極大地提高了各項工作的效率，也使企業管理更加正規化和專業化。
和風公司在風電場管理、運行、檢修、成本控制等多領域開展對標，將各項工作對標與績效收入掛鉤，打破“干和不干一個樣、干好干壞一個樣”的老式大鍋飯，憑業績說話，踐行“一線工作法”，強化工作重心的下沉，提高員工工作積極性。開展線上工作督辦，將每月工作計劃、各類會議要求中涉及的工作任務錄入督辦系統，并明確責任部門、責任人及完成時間，不能按時完成的工作將被標注出“延期”，系統自動計算出的工作完成率將作為績效考核的重要依據。
和風公司詳細制定降本增效方案，成立專項治理小組，重點提高碳減排、保險理賠、運行返還等三項收益，降低生產、管理、財務、稅費、“兩個細則”考核、用工及業務外包等六項費用。嚴格執行各項費用預算，活用對標手段，緊盯大修、技改等生產工程項目節點，加快推進保險理賠進度，細化流程管控，加大成本控制力度。
1-9月，和風公司管理費用比去年同期減少252萬元，并完成了6個cdm項目的現場核查。
四季度，和風公司將在完成全年任務目標的道路上開足馬力，加快腳步，在實現自身管理、效益雙提升的同時，為國電電力建設國內領先、國際一流的綜合性電力上市公司做出應有的貢獻。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十四
2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質增效”主題教育活動動員暨春運宣傳工作總結電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標、提質增效”主題教育活動。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領導班子部分成員出席會議。
湯曉光在總結今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業的責任擔當;精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創新宣傳方式方法，提升春運宣傳質量和效果;加強輿情調控和引導，營造良好的春運輿論環境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經結束，但全局各項工作正處在起步推進的關鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發展的新成果，講好沈局發展故事。二要圍繞落實“強基達標、提質增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側結構性改革、運輸經營新舉措新產品新服務等，講好沈局故事的安全篇、經營篇。三要圍繞高鐵發展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設和科技創新成果，總結宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設發展成果。
湯曉光就全局開展“強基達標、提質增效”主題教育活動提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育活動的責任感和使命感。開展主題教育活動，是凝聚“強基達標、提質增效”思想共識的內在要求，是強化“強基達標、提質增效”責任擔當的必然選擇，是形成“強基達標、提質增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育活動，為引領和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創造更為有利的輿論環境。二要準確把握重點任務，扎實推進主題教育活動。這次主題教育活動要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環節，各單位、各部門要明確目標、把握重點，高質量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領導，確保主題教育活動取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領導，營造濃厚氛圍，創新形式載體，做好總結交流。要站在打牢企業發展根基、推動全局改革發展的高度，抓實抓好主題教育活動，為深入落實“強基達標、提質增效”工作主題，提供有力的思想引領、智力支持和精神滋養，以優異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰線的同志們勇于擔當，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標、提質增效”工作主題，深入總結春運宣傳工作經驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導做得更實更好，為全局改革發展持續營造良好的輿論環境。
張海濤強調，“強基達標、提質增效”主題教育活動能否開展好，直接關系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務。各級行政組織和部門要切實增強責任意識，在主題教育活動中要當主角，不當配角;要把主題教育活動作為推動工作的重要抓手，主動承責，盡心負責;要把業務工作與宣講討論、崗位實踐有機結合起來，促進規范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數據建設、生產資源整合、重點工程建設和改善職工生產生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標、提質增效”重點任務，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育活動取得實實在在效果。
會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經驗做法。
局機關各部門主要負責人，各基層單位領導班子成員、科室負責人和黨群辦人員參加會議。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十五
通過工程勘察處傳達到項目部的“轉型升級、提質增效”大討論活動學習材料匯編，通過工程勘察處轉型升級大討論活動會議的傳達學習，并對材料的進行了認真的分析，將學習心得體會匯報如下：
今年是全局“轉型升級、提質增效”突破之年，根據院黨委研究決定，在全院開展“轉型升級、提質增效”大討論活動，圍繞“為什么轉”、“向哪轉”、“怎么轉”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動，科室人員就會議討論內容對我們野外項目部進行了傳達。
當前，全局轉型升級、地質增效正處在關鍵時期。地勘經濟正處在下行期，新常態下地勘產業經濟發展與社會經濟發展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現出以下新特征：一是地勘市場下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產品價格下跌、市場環境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業性地質項目、拓展礦業經濟等潛在風險將呈顯性化;三是基本建設投資緊縮、房地產樓市膨脹，已給地勘隊伍拓展延伸產業帶來壓力。由于社會經濟結構的調整，地勘產業經濟增速放緩同樣成為常態，發展換擋將成為地勘經濟未來發展的主題。同時，在新常態下，地勘產業已從單一從事基礎性、公益性、先行性地質找礦延伸到環境地質、能源地質、海洋地質、城市地質、工程地質、旅游地質、農業地質等多個領域，構建大地質工作格局正在全面推進。地質找礦融合“探采一體化”運作將成為發展路徑選擇。地勘產業經濟結構正在邁向服務社會經濟引領的新階段，增長動力正從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動上來。
轉型升級就是要更加求實，同時要解放思想改革創新，更要突破傳統思維，克服原來的自我滿足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰意識。只有勇于挑戰自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎地質為依托開拓發展地質周邊產業，實施多樣化經營，拉長產業鏈條，培育新的經濟增長點。相關專業的突破也是轉型升級的一種形式。作為技術人員應做到一專多能，不僅本身專業業務精通過硬，而且相關專業也要突破：由懂到不懂，由會到不會，直至得心應手。我們單位是生產單位，技術人員平時對成熟的生產技能學習多應用多。
總之在地勘單位轉型階段的關鍵時期，尤其是與地礦工作者有這直接的聯系，必定會在單位轉型升級階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業新常態下的發展作出自己的努力。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十六
一、指導思想:。
為了進一步統一思想,提高認識,認真貫徹落實省教育廳《關于切實減輕義務教育階段中小學過重課業負擔的通知》和劉希平同志在全省“切實減輕義務教育階段中小學過重課業負擔視頻會議上講話”精神,切實轉變教育觀念,用科學的教育發展觀規范、指導學校的辦學行為和“減負增效”工作,全面推進素質教育,深化課程改革,提高課堂教學效率,提升教育質量。特制訂本實施方案。
二、具體工作措施。
(一)健全組織,為增效提質工作提供保障。學校成立貫徹規范、執行規定、減負提質增效工作領導小組,負責有關減負增效提質制度的制訂、落實、督查、評價等系列工作。
組長:。
成員:。
(二)切實落實“六個嚴格”
1、嚴格執行教育行政部門頒發的課程計劃,不增減課程,不增減課時。開齊、上足、教好各門課程。嚴格執行“三表”(課表、作息時間表、大課間體育活動表)。不隨意加深課程難度、增、減、擠課時、趕超教學進度和提前結束課程。
2、嚴格控制作業量。教師要精心設計作業,提高作業的有效性,做到精選、先做、全批并及時反饋。建立典型錯題集,分析錯誤原因,尋求解決對策。一、二年級不留書面家庭作業,三至六年級學生平均水平書面家庭作業總量不超過一小時。提倡“五留五不留”:留適時適量的作業,留自主型作業,留分層型作業,留實踐型作業,留養成型作業;不留超時超量作業,不留節日作業,不留機械重復作業,不留隨意性作業,不留懲罰性作業。要讓作業成為學生自己的事。推行課堂作業當堂完成制度,突出體現“學一點,記一點,會一點,知識當堂消化”的原則。
3、嚴格控制補課。嚴禁用節假日、雙休日和寒暑假組織學生上課,堅決杜絕有償家教。對個別學習確有困難的學生教師應利用課余時間無償輔導,作為教學過程的有機組成部分予以落實。
4、嚴格規范考試管理。嚴格控制考試次數,學校每學期只在期末進行一次學科考試,禁止舉行期末學科考試以外的任何學科考試或變相的學科考試。教師不得按考試成績給學生排名次。不得以考試成績作為判斷學生好差的主要依據。課堂教學從研究教向研究學拓展。培養學生良好的學習習慣,掌握如何更加有效地激發學生的內驅力。通過教師家訪、家長校訪、家長會、家長學校、校信通等渠道加強家校聯系,形成合力,提高教育實效。嚴格執行素質教育評價制度,實行等級記分制度。學校不以學生考試成績作為考核、獎勵教師的主要依據。
5、嚴格確保學生的休息和鍛煉時間。學生在校上課時間不得超過6小時。組織開展富有特色,有主打項目大課間活動,確保學生每天至少有一小時的體育活動時間。
6、嚴格規范招生秩序。學校不舉行或變相舉行與入學相關的考試、測試。
(三)建立六大保障制度。
5、開展教學活動安排公示制度,學校在每學期開學一周內要向師生公布課程安排等情況;。
6、實行家校聯動制度,我們要通過家長學校、教師家訪等途徑向家長多宣傳些先進的教育理念、教育方法,同時努力提高課堂教學質量,以此來減少家長的疑慮和擔心,增進家長對減負的理解和支持。
(四)加強督查、研究,確保減輕學生過重課業負擔各項規定的落實。
1、強化督查。學校減負提質增效工作領導小組每月至少開展一次明察暗訪督導活動,并做好隨訪記錄,發現存在問題則馬上督促整改。
2、構造社會監督平臺。學校設立校長信箱,并向社會公布,自覺接受師生、家長和社會的投訴、監督。
3、追求有效課堂,努力提高教學質量。提質增效的關鍵在提高課堂教學質量。我們要在嚴格教學常規檢查的同時,堅持不懈地抓教學過程的優化,以有效課堂為核心,立足課堂,聚焦疑難課例并深入研究,開展課堂教學目標落實、有效作業設計及課改疑難問題解決為主題的有效校本教研活動,通過研究和深化教學改革,積極探索提高教學有效性的對策,著力提高課堂教學效率,提高教學質量。
電廠提質增效（優秀17篇）篇十七
“強基達標、提質增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，作為一個在國民經濟建設中有著舉足輕重地位和作用的行業，其一舉一動與民眾的工作生活息息相關。
“強基達標”旨在強化基礎、達到標準，這基礎包含了安全、管理、建設、設備、機制，以安全為首要重點，夯實基礎，是鐵路生存的根本;“提質增效”意為提升經營質量、增創效率，提質增效的核心落腳點依舊是客、貨運及資產經營開發，進步的重點仍是依托運輸市場的變化，強化專業優勢項目和注入合作共贏元素，彰顯大型國有企業與時俱進新思路;“奮力開創鐵路改革發展新局面”展示敢于推陳出新、號令全路為實現目標而不懈奮斗的堅定決心和意志，是“強基達標提質增效”的重要體現和結果。
俗話說：基礎不牢，地動山搖在企業界是一條不變的真理。夯基礎是一個動態的過程，只有進行時，沒有完成時。必須順應形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門將“強基達標”貫穿機、車、工、電、輛各領域、各項工作之中，其目的是做實基礎，做牢基層，做強基本功，增強發展實力就在情理之中。
與強基一樣，提質也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質，鐵路職工業務技能素質也要提高，同時對旅客和貨主的服務也要提質。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續兼顧公益性與盈利性、統籌好簡政與放權、國有獨資與多方融資的關系。可以肯定，繼續增加高鐵運營里程與在部分地區繼續開行惠民便民的“綠皮小慢車”將成為常態，民眾大可打消發達地區的“落伍”擔憂和發展中地區的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發展帶來的紅利。
鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發展所需，也是經濟大勢所迫。而隨著今年以來鐵路貨運止跌回升、客運持續增長的良好態勢出現，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨著全國兩會結束后，一系列利好政策措施的出臺，鐵路部門“強基達標、提質增效”的預期目標一定能實現。
鐵路作為國家的重要基礎設施和大眾化交通工具，具有重要地位。只有切實做到“強基達標、提質增效”才能確保穩定;才能切實做到客貨通暢;才能在經濟社會發展中更好地發揮作用。
近年來，隨著高鐵不斷延伸、路網規模不斷擴大，社會對運輸企業的要求也在不斷提高。與此同時，對安全管理、經營方式、員工素質、服務質量、現代化設備運用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術、新任務、新形勢、新挑戰擺在鐵路面前。如何從規模型、粗放型向質量效益型轉變，從運輸生產型向標準化物流企業轉型，更需要“強基達標、提質增效”來確保長遠持續的發展需要。只有筑牢基礎，一切經營行為符合社會發展需求，凡事有規可查、有據可循，才能使企業在風云不斷變幻的市場上站穩腳跟，謀劃長足發展。
由此可見，“強基達標、提質增效”是求真務實之舉，是鐵路創新發展的正道，也是鐵路健康發展之道。
3月6日，在北京參加全國政協十二屆五次會議的全國政協委員、海南省政協主席于迅表示，海南環島高鐵通過近期推進“強基達標、提質增效”工程，不僅運營品質、服務質量越來越好，社會評價很好，而且進一步促進了海南經濟社會的發展。
20xx年12月30日，海南環島高鐵東段開通運營。12月30日，海南環島高鐵西段開通運營，至此海南環島高鐵全線貫通運營。“這是全世界第一條環島高鐵，值得中國人驕傲!”于迅介紹，目前海南環島高鐵年旅客發送量超過20xx萬人次，成為海南老百姓和國內外游客的首選交通工具。
從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進供給側改革，推進海南環島高鐵“強基達標、提質增效”工程，實施調換新型動車組、調整列車運行圖、優化旅行服務條件等一系列新舉措，全面提升了海南環島高鐵的運行品質和效率，并迅速得到了市場和旅客的肯定，海南環島高鐵的旅客發送量進一步增長。
“海南環島高鐵上的動車組更換為新型動車組后，乘坐更舒適。動車組運行趟數加密，全程運行時間縮短，極大方便了百姓出行。”于迅說。
于迅還強調，海南環島高鐵東段開通運營以后，有力促進了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經濟社會發展，海南環島高鐵西段開通運營以后，高鐵成環，又拉動了海南西部沿海城市的發展。
“社會對海南環島高鐵的評價很好。”于迅說。社會的滿意，是對海南環島高鐵最大的肯定，也激勵著海南環島高鐵人奮勇前行。