公司是一個經營組織，通過生產和銷售商品或服務來實現利潤。以下是小編為大家整理的公司領導者的成功經驗和教訓，希望能給大家一些啟示。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇一
1.在這日益激烈的社會竟爭中，使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀大學生的重要性，但當真正接觸到病人后，我發現，臨床護理和書本上還是存在著差距，自己不僅有扎實的理論，熟練的操作，還要有愛傷觀點等等。在工作中，我不斷將自己在操作的過程中學習到的知識做下了實習工作總結，讓現在的實踐彌補過去理論的缺憾。在學習上，嚴格要求自己，憑著對成為一名優秀白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。
2.在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。
3.我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了產科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積累經驗。
4.該生實習期間遵守醫院的各項規章制度，在老師的教導下掌握嚴格各種操作技術如無菌技術、插胃管(據科室寫)，并很是尊重老師。將來一定是一名優秀的白衣天使。
5.在做護士自我鑒定時，我還是可以給自己的實習成績畫上一個句號。因為通過半年多的護理工作實習，在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，并積極參加醫院組織的醫療事故護理條例培訓，多次參加護理人員學習，通過學習使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，并且可以使護理人員懂法、用法、依法減少醫療事故的發生。并且在自己所擬定的細致的護理人員工作計劃下，理論水平與實踐水平有了一定提高。
6.作為一個護士實習生，在護理帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，本人通過半年多的護理工作實習，認真的學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，并積極參加我們醫院組織的醫療事故護理條例培訓，多次參加護理人員學習，通過學習使我深刻意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓患者滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，并且可以使護理人員懂法、用法、依法減少醫療事故的發生。理論水平與實踐水平有了一定提高。
7.我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了小兒科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積累經驗。
8.在今后的工作中，本人將繼續努力，牢記護士職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，為患者提供優質服務。
9.我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了耳鼻喉科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積累經驗。
10.通過半年多的實習，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續努力，牢記護士職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，為患者提供優質服務。
11.在護理實習過程中，本人嚴格遵守醫院規章制度，認真履行實習護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同學，關心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護理工作規范化，技能服務優質化，基礎護理靈活化，愛心活動經常化，將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄，實習期間，始終以“愛心，細心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優質服務，樹立了良好的醫德醫風。在各科室的實習工作中，能規范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見病，多發病的護理工作，認真執行無菌操作規程，能做好術前準備指導，并完成術中，術后護理及觀察，在工作中，發現問題能認真分析，及時解決，能熟練進行內，外，婦兒及重癥監護等各項護理操作，嚴格執行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學術講座，不斷豐富自己的業務知識，通過學習，對整體護理技術與病房管理知識有了更全面的認識和了解。
12.在產科的實習即將結束，在這一個多月的實習期間，我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項規章制度，尊敬師長，團結同學，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業道德。
13.該生在本科學習期間能嚴格遵守本科各項規章制度，工作積極主動，努力好學，對病人熱情，耐心，深受病人的好評，能熟練掌握本科常見疾病的治療與護理，望以后工作中更上一層樓。
14.______同學自20____年9月來我科室實習，實習過程中嚴格遵守醫院規章制度，認真履行實習護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長，關心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護理工作規范化，技能服務優質化，基礎護理靈活化，愛心活動經常化，將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄。在科室的實習工作中，能規范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，認真執行無菌操作規程;在工作中，發現問題能認真分析，及時解決，各種骨折術后翻身護理及觀察四肢感覺運動及末梢血運情況皮膚的觀察及護理技術能夠基本掌握，發現問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題能及時向護士長及年資深的老師請教醫|學教育網收集整理，積極參加各類病例討論和醫院組織的各項活動，不斷豐富業務知識。望在以后的工作學習中能夠繼續努力，加強專業知識及操作技能，視病人如親人，做一名優秀的護士!
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熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇二
就我國銀行業目前的情況來說，有很多企?i還沒有找到更適合自身的員工激勵機制，常常是對其他企業的某些模型進行套用，很少會針對本企業的實際情況以及不同的崗位實施不同形式的激勵，這個問題依然是人力資源管理工作當中的重點。
結合員工激勵的理論，有很多學者以及企業管理人員構建出了多種模型以及方法。針對a銀行對專業序列員工所實施的激勵措施的研究，必須從實踐的角度對各種模型以及方法具體的應用效果作出反饋，從而進行不斷的完善。近些年來，我國商業銀行層出不窮，而且正朝著國際化的發展方向不斷前行，有些企業認為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導致管理過程中有很多問題出現。本文主要對a銀行所實施的專業序列員工團隊構建、激勵機制等方面作出了簡要的分析。
二、文獻綜述及理論依據
（一）委托、代理理論
委托、代理理論理論是美國學者伯利以及米恩斯在20世紀30年代提出的，這種理論主要是推崇經營權跟所有權之間的相互分離，企業的所有者只是將剩余索取權保留，繼而讓渡經營的權利。這個理論屬于現代公司在智力結構方面的一個重要邏輯起點。
（二）內容激勵理論
內容激勵理論主要是研究對象是激發動機的各種誘因。其包括erg理論等。
（三）過程激勵理論
過程激勵理論主要是就未滿足到滿足需要的這個過程針對人的行為作出具體的探討、分析，怎樣導向目標，同時將這類問題維持下去。其主要包含強化理論以及期望理論等。
（四）狀態激勵理論
狀態激勵理論當中主要包含公平理論以及挫折理論等，通常是從激勵重點對激勵問題作出具體的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消除所出現的不公平以及挫折問題對于員工所形成的負面影響，確保員工的工作積極性能充分發揮。這種理論更加重視研究過程是否具有公平性，同時研究其對人行為產生的影響。
（五）綜合激勵理論
該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統的層次對激勵問題作出理解以及解釋，該理論主要包含波特勞勒理論、豪斯理論等。
三、a銀行員工創新行為現狀分析
（一）員工激勵措施在運行效率方面還有所欠缺
這方面的問題主要表現在以下幾個方面：一是所推行的激勵方案在行政化方面的痕跡還相對較為明顯。員工所對應的激勵方式以及程度在與其貢獻和業績相關聯的同時，也會受到行政級別所帶來的影響。二是激勵在平衡性方面具有一定欠缺。企業內部呈現出短期激勵跟長期激勵不夠平衡的問題，比如績效管理工作跟企業今后發展戰略之間的聯系不夠緊密，在重視績效指標的時候，卻沒有關注業務發展潛力之類的長期指標。在對員工進行激勵的過程中，在長期激勵手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長過程相互對應的、能夠保持可持續發展的完整激勵體系。三是并沒有良好地體現出全薪酬的概念，導致顯性激勵效果欠缺。四是企業內部的薪酬結構跟市場環境以及發展趨勢呈現出一定程度的背離。五是全過程績效管理體系的構建需要更深層次的完善。
（二）約束手段有所欠缺
一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機制不夠科學和完善，而淘汰機制不夠完善會導致有些優秀人才因為企業職位數量的限制而無法得到晉升，影響到他們工作積極性的提升。二是相當一部分員工的工作職責不對等，經常出現有權無責或者有責無權之類的情況。
（三）企業員工職業發展以及晉升機制不夠健全
一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進一步深化，對員工發展機制以及績效考核機制進行完善等相關問題仍然是工作難點。二是對企業管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團隊的構建不夠細致，很難符合a銀行在今后維持長期健康發展的需求。四是專業序列員工在職務評聘之類的政策還有一定欠缺。五是專業人才所對應的社會招聘這個渠道還沒有被完全拓展開。
四、a銀行員工創新行為激勵方案的優化分析
對a銀行的專業序列員工所實施的激勵方案進行優化最為主要的思路是：將激發員工活力、讓每一名員工實現高效履職作為根本目的，始終堅持物質激勵跟精神激勵的結合，同時使用內部激勵以及外部激勵的方式。對多種激勵手段和方法進行綜合利用，有效提升員工的履職績效，讓專業序列員工在為企業作出應有貢獻的同時體現自我價值。著重建設具有多層次以及多角度特征的人才激勵的保障和約束體系。
人力資源管理的加強，在初期需要構建起將市場、價值以及戰略等作為基本導向的崗位管理體系、薪酬體系以及績效管理體系，同時對專業序列人才的聘用、考核、約束以及激勵等各個方面的機制加以完善，更好地吸納更多專業人才，同時讓他們更穩定地為企業作出自己的貢獻。
利用高效的機制運行讓各個業務鏈條、分支機構、經營管理工作人員以及專業序列員工逐漸形成一種合力，防止經營活動的.短期行為或者機會主義的出現，讓企業以及個人的短期利益跟長期利益之間相互關聯，讓銀行在經營和管理等相關活動等方面更加理性，確保企業能長期保持健康的發展。
公司治理結構方面的問題一直是商業銀行在激勵以及約束機制方面呈現不出優質效果的重要原因。更為深入地完善企業內部的治理結構是a銀行今后進行改革最為重要的方向。
五、結論與展望
本文主要探討了a銀行在人力資源管理以及員工激勵的現狀，同時也分析了該銀行針對專業序列員工設置的激勵機制中的問題。專業序列員工屬于跟普通員工相互區別的具有較高專業素質的企業核心成員。通過對a銀行人力資源管理的分析可以發現，該行在員工激勵的去行政化、激勵平衡、績效管理、薪酬結構、人才晉升以及專業序列員工在今后的職業規劃等方面都存在一些不足之處，這些問題都會直接影響針對員工所實施的激勵工作呈現的公平性以及有效性，需要作出進一步的完善。
這也就需要a銀行在今后發展的過程中始終堅持多元化、整體化以及長期化原則，激發員工的工作積極性，繼而讓專業序列員工實現更為高效地履職作為基本目的，始終推崇各種激勵機制之間的相互融合，對目前在激勵工作當中存在的一些不足進行重點優化。通過這樣的改革方式，必將讓a銀行內部的人力資源管理以及專業序列員激勵效果得到進一步的優化，繼而更好地促進該銀行在今后更為健康地發展，為國家經濟建設注入源源不斷的動力。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇三
國際內部審計協會(iia)在其制定并經過修改的《內部審計實務標準》中對內部審計做出了新的定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并改進組織的經營。它采用系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價,提高他們的效率,從而幫助實現組織的目標”。
為了適應經濟全球化的需要,內部審計正在向以增值和改革機構運行狀況為主要內容的增值型審計轉變,這些轉變使得內部審計在公司治理中的作用越來越重要。
由于現代企業制度的建立,公司所有權和經營權的分離以及代理理論的產生,公司治理研究營運而生。經濟合作與發展組織(oced)認為:“公司治理是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系,應明確規定公司的各個參與者的責任和權利分布,諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者”,“它還提供了一種結構,使之用以設置公司目標,也提供了達到這些目標和監控運營的手段”。公司治理的目的是未來準租金的分配和決策的科學,圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構成了具體的公司治理。從靜態上看,公司治理可以理解為一整套公司利益相關者的活動準則;從動態上看,公司治理則是一系列有效執行這一活動準則的機制。
(二)內部審計是建立現代公司制度的必然。
內部審計是一種建立在組織內部的、獨立的評價職能,是為公司所有者服務的,目的是檢查和評價公司日常的經營活動,幫助管理層和董事會成員有效履行其職責。因此內部審計的范圍很廣,不僅包括對財務和經營信息的可靠性和完整性的監督和審查,還要鑒別、衡量、分類和報告這些信息。作為實現組織內部控制有效手段的內部審計,根源于組織內部管理的需要,應公司治理的要求而生。由于企業外部經營環境的不確定性以及現代企業組織結構的變遷,企業需要做出與此相應的制度安排,使實現公司治理結構的優化為目標的內部審計得以發展。
(三)建立高效的內部審計和強化公司治理相輔相成。
公司治理結構選擇企業價值最大化作為公司的理財目標,克服了股東財富最大化的不足,考慮了公司其他相關者利益的同時,也要符合契約理論的要求。審計部門不從事具體業務活動,獨立于業務管理部門,這使得他們可以從全局出發從客觀角度對風險進行識別,及時建議管理部門采取措施控制風險,將風險控制在最低限度,使投資項目獲得最佳的收益。在現代企業制度下,內部審計目標應定位為管理審計,以提高企業經濟效益為核心,將監督融于加強企業風險管理,完善公司治理機制,為實現企業經營目標,提供增值服務。
建立健全內部審計是企業內部管理的有效手段。雖然內部控制主要是管理層的責任,但內部審計在協助管理層實現內部控制目標時發揮了重大作用。內部審計的作用是幫助管理層監督控制結構,并提醒管理層注意內部控制各環節的強弱。為了達到此目的,內部審計為他們提供了與檢查活動相關的分析、評價、建議、忠告和信息。其要點如下:。
1.以風險為基礎制定計劃,確定內部審計工作的重點。
通過識別組織的風險因素,對潛在的審計業務,按風險評估中所收集的信息資料進行綜合分析,對各種風險因素進行量化,按風險水平高低對組織中的擬審計對象進行排序,從而確定開展內部審計的先后順序,即風險高的為先,風險低的其次。風險管理是管理體制層的一項重要內容。
2.在實施審計業務時,內部審計人員要保持防范潛在舞弊的意識。
內部審計師有責任通過審查和評價控制系統是否健全和有效,來揭露組織內各經營業務部門可能存在的風險和舞弊的跡象、征兆,要詳盡、細致地研究。內部審計師在審計過程中,應保持應有的職業審慎性,只要內部審計師接受并執行一項審計業務,就要考慮實質性違規或違法行為的可能性,因此內部審計師要具有足夠的有關舞弊的知識,并能識別已經發生的舞弊行為。
3.獨立性和客觀性是內部審計發揮作用的必要條件。
獨立性是指內部審計活動獨立于他們所審查的活動之外。衡量是否獨立的標準是內部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性可以理解為內部審計機構的獨立性和內部審計人員的獨立性。機構的獨立性,這是指內部審計機構在一個特定的組織中,享有經費、人事、內部管理和業務開展等方面的相對獨立性;人員的獨立性是指內部審計活動中,審計人員能夠公正公允地對風險項目進行審查、監督,在執行審計過程中應保持的一種獨立的精神態度。
4.編制建議書。
審計建議書是內部審計師根據審計發現和審計結論編制的,目的是促進被審計單位采取措施糾正存在的問題或改進操作。作為對管理層實現預定目標的指導性建議,審計建議可以提議采取糾正措施以改正操作,以糾正實際操作中的錯誤,實現企業管理效用的最大化。
為了實現上述審計目標,內部審計工作要擴大自己的范圍,不應局限于財務領域的審計,而應向其他領域發展。
(一)擴大審計范圍,實施風險審計、經濟責任審計和項目專項審計等新型業務。
1.開展風險管理審計,評估風險識別的充分性,評價已有風險衡量的恰當性,評估風險防范措施的充分性,并提出改進措施。
2.開展內部控制制度審計,評價業務經營內控制度的健全性與有效性,改進控制服務,提高投資項目的收益。
3.進行經濟責任審計,對企業主要管理人員經營管理責任的履行情況進行檢查與評估,促進企業管理者在任期內履行自己的責任和義務。
4.開展專項審計,對公司戰略目標的制定,核心競爭力的確定以及重大經營決策的可行性進行審查和評價,并提供咨詢服務。
5.開展經濟效益審計,對企業一定時期內全部或某項經濟活動進行檢查和分析,評估其經濟效益。
(二)改變內部審計模式,實行風險導向型審計。
近年來出現的風險導向型審計模式,將成為未來內部審計的主要發展方向。在這種模式下,審計計劃應與公司高層的風險戰略連接在一起,內部審計人員通過當前的風險分析確保其審計計劃與經營計劃相一致,將風險管理原則貫穿于審計的全過程。
1.在審計前,對審計項目進行充分全面的了解,根據審計目的,充分考慮審計風險的構成要素,運用專業判斷和專業分析,確定合理的風險控制點。
2.在編制審計計劃時,確立審計重點和審計的重要性水平,同時還要對審計項目的風險水平與審計投入產出進行分析,合理分配審計資源。
3.在審計工作底稿的復核工作中,切實落實審計人員,有效控制審計風險。
4.在出具審計報告后,內審人員還應對出具審計意見后的情況進行后續跟蹤與調查,以確保審計建議得到落實,減少企業內在的風險。
隨著我國社會主義市場經濟的發展,現代金融企業制度的建立和公司治理結構的完善,企業內部審計日漸成為現代企業管理的有力手段,是強化企業管理、規范企業行為、實現自我約束、自我激勵和自我發展的中心環節,具有其他部門所無法替代的作用。所以積極探索內部審計發展的新方法、新路子是現階段企業內部審計人員的當務之急。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇四
我國上市公司對我國的經濟發展起到越來越重要的作用，截止20xx年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮人口的40%,資本市場規模越來越大。據統計，截止20xx年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業中的龍頭企業，在國有資產質量上，上市公司已成為優良資產的富區，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨著我國資本市場的發展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發展過程中，也出現了一些問題：一是上市公司整體業績下滑，競爭力下降，據資料反映，20xx年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均凈資產收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大；二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據了解，20xx年有100家上市公司因各種違規問題而受到證監委和其他有關部門的查處；一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心；三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發展中出現的問題，就需要在市場經濟條件下，更好地有效發揮政府的監管職能和社會的監督職能，加快建立上市公司的優勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環境。要實現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關部門已經對我國國有企業制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
（一）有利于國家對上市公司的監管。
（二）有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
（三）有助于對上市公司經營者業績的全面考核。
（四）有利于引導上市公司的經營行為。
（五）有利于增強上市公司的形象意識。
（六）有助于投資者的理性投資。
（一）國有企業效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經驗。
（二）我國上市公司現有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。
（三）政府有關部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
（一）全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內容、作用。
（二）重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業效績評價體系指標體系，結合上市公司現狀和特征，設計上市公司的評價指標體系和權數配置。
（三）確定評價標準采用行業標準和評議參考標準。
（四）制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數法和綜合判斷法。
（五）提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。
通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識；二是為有關部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考；三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業知識水平。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇五
基本生態控制線（以下簡稱生態線）作為深圳市貫徹落實科學發展觀、提升城市發展質量的一項重大舉措，對促進現代化國際化先進城市、低碳生態城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態安全與可持續發展具有重大意義。為進一步提高我市生態線管理的精細度和可操作性，兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據《深圳市基本生態控制線管理規定》（以下簡稱《管理規定》）和相關法定規劃，對生態線進行局部優化，編制本次優化調整方案。
第二條
優化調整對象
本次優化調整的生態線是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態保護范圍界線。
第三條
優化調整依據
（1）《中華人民共和國城鄉規劃法》
（2）《深圳市基本生態控制線管理規定》
（3）《深圳市人民政府關于執行的實施意見》
（4）《深圳經濟特區飲用水源保護條例》
（5）《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》
（6）《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020）》
（7）《深圳市綠地系統規劃（20xx-2020）》
（8）《深圳市基本農田改造范圍線》（20xx）
（9）《深圳市藍線規劃》
（10）《深圳市黃線規劃》
以及其它經市政府批準的法定規劃和依據性文件。
第四條
優化調整目標
在保障城市生態安全的前提下，以進一步提高生態線的生態環境功能為目標，依據相關法規和規劃，重點解決20xx年11月1日《管理規定》實施前我市生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，并兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，以進一步提高生態線管理的精細度和可操作性。
第五條
優化調整內容
本次對生態線的'局部優化調整，包括調入和調出兩方面的工作：
（1）調入。即依據各層次規劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態功能的部分線外用地進一步納入生態線內，以合理增加生態線控制范圍。
（2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態線內用地的項目用地調出生態線；另一方面為適當化解生態線管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態線的現狀集中成片的建成工業區用地調出生態線，適當縮減生態線控制范圍。
第六條
優化調整原則
（1）保護生態，控制線內總量規模不減。對一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態敏感區域進行嚴格控制，保護和加強生態線的生態環境功能。同時，通過調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態線內用地總量規模不減少。
（2）提升質量，保障生態系統結構完整。對城市生態安全格局和生態系統結構的完整性具有重大影響的區域進行剛性保護，保障生態系統完整。同時，通過將植被覆蓋條件良好、生態價值較高的用地納入生態線范圍內，以進一步提升生態線的生態價值與環境質量。
（3）實事求是，化解突出發展矛盾。尊重歷史、分類分時，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點解決《管理規定》實施前生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，優先將非農用地、征返地從生態線范圍內調出。
（4）科學發展，銜接相關法定規劃。重點強調與相關法定規劃的協調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020年）》（以下簡稱《土地利用總體規劃》）、《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》（以下簡稱《城市總體規劃》）、各片區法定圖則及基本農田改造范圍等相關法定規劃，使生態線的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。
第七條
優化調整標準
在《管理規定》的基礎上，結合社會基層社區發展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關法定規劃，確定“調入”和“調出”生態線用地的具體標準。
調入生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）緊鄰生態線，且空間上與原生態線連續；（2）現狀植被良好或具備植被恢復條件，生態價值較好；（3）相關法定規劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。
調出生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）20xx年生態線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區；（2）位于土地利用總體規劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側藍線、市政高壓走廊等生態敏感區域和需要嚴格控制建設的區域，符合相關城市規劃要求；（3）位于生態線邊緣，不影響其結構完整性和空間連續性。
第八條
優化調整方案
本次優化調整方案在保證全市生態線范圍內土地總量不減的前提下，調入生態線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態線范圍內總用地的1.5%；調出生態線用地約15平方公里，主要為基本生態控制線劃定前已建成的工業區、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態線范圍內總用地的1.5%。
其中，本次優化調整方案中寶安區調出基本生態控制線范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。
第九條
本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。
第十條
本方案由深圳市人民政府負責實施和解釋。
第十一條
本方案自批準之日起生效，根據本方案確定的深圳市基本生態控制線范圍圖同時公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態控制線范圍界線同時廢止。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇六
在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。
企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。
制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。
建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。
企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。
要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業的主人翁精神。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇七
我個人認為，把辦企業縮小一點來看就如同做人，而把企業放大一點來看，管理企業并不比管理一個國家更簡單。所以，企業制度在企業中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。
1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕松生活，共創輝煌。這幾句話體現了該公司對于公司人際關系、公司奮斗目標、工作態度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。
2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解，可以規范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由于公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。
3、制定管理制度的過程中十分重要的一環是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支持，相反則會使員工對制度產生抵觸情緒，對以后的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。
4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發揮員工創造性之間的關系問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現象。比如說銷售人員在外聯系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的權限對客觀事實的發生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定范圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。
三、制度管理一個不可缺少的特征是公開。
制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業管理中不能缺少公開這一條。
競爭是每個企業都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業勃勃生機，而正當的競爭是以公平的物質與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現出對該員工工作的一般評價，而項目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業內部人事安排為本進行公開或不公開發放。同樣，對員工的懲罰也應該盡量公開，以警示未受罰的員工。
總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。
四、制度在制定與執行的過程中應有充分的民主。
在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執行過程中根據員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現。民主如得以實現，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道消息盛行等消極現象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能了解員工的真實想法，體會員工的難處。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇八
在辦公室工作多年，感受的就是要注重的團隊協作；良好的團隊協作往往可以事半功倍，限度的提升工作效能，更好的促進團隊職責的履行。辦公室工作由大量瑣碎、復雜但重要的事情處理構成，僅憑單個人的學識和能力，往往難以勝任；良好的團隊協作，可以有效彌補無限的工作需求與有限的個人能力之間的基本矛盾，達到1+12的效果。作為辦公室主任，要在日常的工作中注重團隊協作，有意識的創造和發展利于團隊協作的機制和文化氛圍，有效提升工作效能。
二是實施團隊成員分工的動態管理，合理配置團隊成員的職責分工，達到“合適的人在合適崗位上做合適的事”的效果，構建出團隊協作的基本前提。
團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一。各司其職可以說是現代管理的金科玉律，職能交叉被視為現代管理的大忌。但是對于辦公室工作而言，絕對的各司其職不僅不可行，而且會嚴重制約團隊合力的形成和發展。
從我的經驗來看，我比較提倡團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一；就是在各司其職的基本前提下，團隊成員的職能存在著有限的交叉。各司其職的基本前提，可以保證工作責任的基本明確；而職能的有限交叉，一方面可以彌補一定程度上個人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顧到辦公室工作的時間與工作任務的不平衡性，更有利于工作的開展。但要注意的是，要掌握好職能交叉的“度”，這個“度”就是保證各司其職的基本前提和團隊工作的正常開展；同時，職能交叉并不一定是是責任與任務的平分，更多的是主辦與協辦的合理配置。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇九
公司內部控制是指公司為了提高生產效率、降低生產經營成本、保護自身經濟資源，確保會計信息準確可靠以實現其生產經營目標，在遵循相關法律法規的前提下制定并實施的降低各類風險的手段和過程，包括制定公司規章制度、配套相關流程、檢查評價流程實施等貫穿整個生產經營活動的一個完整體系。
公司在制定一系列公司規章制度、完善內部控制工作流程后，一般會采用不同的形式進行檢查評價，以檢驗是否在實際工作中落實到位，風險得到有效管控。內控的檢查評價包括自我評價、專項評價、綜合評價等等多種形式，其中自我評價即為一種較為客觀、有效的評價方式。穿行測試則是自我評價中自上而下、自始而終的一個評價工具。
穿行測試是由測試人員對公司某個時間段的生產經營活動或某一特定交易自始至終的行為追蹤，以檢查和評價公司各項內部控制流程設計是否可行、在實際工作中是否得到了有效實施，是公司內部控制管理的手段，也是內控自我評價中最真實、最全面、最客觀的一種評價方法，因此可稱為公司內部控制自我評價中的法寶。
穿行測試較早用于審計，是審計人員了解被審計單位業務流程及其風險管控的一項審計程序。后來被公司作為檢驗手段用于公司內部管理。
參與穿行測試的人員需要具備一定的業務能力和熟悉公司的生產經營狀況。在整個穿行測試過程中可扮演多個不同的角色，既是公司管理人員，又是生產線工人，裁判員、運動員于一身。測試人員在每一個環節上既要熟悉操作過程，同時又要進行分析和判斷。但由于需要投入較大的精力、時間和專業人員，大多數公司管理者并不持積極地態度，從而忽視了穿行測試所能帶來的潛在利益。
穿行測試的對象既可針對單項交易過程，也可以針對公司整個生產經營，穿行測試沒有約定俗成的方法，不同的行業、不同的經營過程所采用的方法也不盡相同。測試的方法一般包括：詢問、抽檢、調閱、實地查看以及過程追蹤等。
煙臺港裝卸公司主要從事化肥、煤炭、糧食等貨物的港口裝卸業務，其中化肥吞吐量占了50%左右，已成為國家乃至世界知名的化肥進出口作業碼頭公司。公司打造出精裝化肥品牌，與公司保質保量的生產作業及行之有效的內控管理是分不開的。公司的領導及員工對內控工作極為重視，每年由內控辦組織相關人員對各項內控流程進行評價，其中穿行測試是必不可少的評價工具。在此，筆者把裝卸公司在穿行測試過程中取得的經驗和不足與大家進行一下交流。
裝卸公司作為生產單位，存在著兩個關系到生產主線的流向：一個是貨物流向，一個是票據流向。貨隨票走，票限貨行，就像鐵路的兩條鐵軌彼此沒有沖突而又缺一不可。裝卸公司的貨物流向主要是指貨物輸運，可分為貨物進港和貨物出港。貨物進港按照輸運方式分為鐵路集港(術語稱之到重)、公路進港(術語稱之市入)和水路進港(術語稱之進口)。貨物出港按照輸運方式分為鐵路出港、公路出港(術語稱之市提)和水路出港(術語稱之出口)。裝卸公司目前主要的貨類是化肥，化肥的裝卸是以火車到重卸車及裝船出口為主。
因此，在本年度的穿行測試中，測試人員就以化肥作業為主，貫穿整個生產作業主線。首先，測試人員到公司調度室，按照生產組織管理流程的要求從貨源計劃開始，調閱了貨源預控表、公司晝夜生產計劃等相關業務報表，確定以某一條船的化肥直取裝船出口的作業進行測試。本次測試的貨物流向為到重卸車裝船出口，分為車場、場船兩個操作過程，涉及調度室、商務科、流機隊、固機隊以及裝卸隊等部門或作業單位。測試人員在旁聽了調度室交班會和配工會之后，在調度室內勤處了解到化肥的到重時間、作業安排、船舶到港、停泊泊位等信息，并取得了相關作業的工票號。
測試人員征得公司領導同意后，開始循著工票號進行貼班測試。根據作業安排，測試人員到商務科理貨室，調取生產系統內由理貨人員補充更新的工票號的理貨信息。然后隨著理貨員到碼頭現場，查看化肥的卸車、運輸、裝船的作業情況。在現場，測試人員檢查作業人員、作業機械是否按定點配工流程的要求按時到場開工;網絡兜、篷布、墊皮等生產備品是否準備到位。化肥作業過程中，測試人員巡檢各作業線的作業人員和作業機械是否按照貨運質量管理的要求進行標準作業。每條化肥作業線完成后，作業單位通過生產系統分別將工票信息補錄完整：比如商務科補錄作業開完工時間、作業噸數、質量批注等信息;流機隊補錄機械臺時、司機姓名等信息。最后，測試人員到作業票審核室對由此生成的作業票進行調閱，檢查計件工人的工資核定是否正確、部門的考核是否到位。
在數天的貼班測試過程中，測試人員對照公司內控實施細則和相關規章制度采用抽檢、詢問等方式逐項檢查、即時評價：比如抽檢生產系統錄入更新是否及時準確;相關臺賬是否齊全;到現場評價生產單位間各道工序的銜接是否緊密等等。
該項作業的票據流向為辦票提貨計費結算。船舶靠泊化肥裝船作業前，代理公司提交貨物代理合同、港口作業單、單船收款單等相關資料和證明，貨運室簽章后即為辦票，將有關票據發送至作業單位，作業單位據此票據以及代理公司提供的裝船指令辦理放貨裝船手續。作業完畢后貨運室根據作業單位返還的相關單據進行計費，然后與代理公司進行結算。
為測試票據在流轉過程中是否及時、準確、完整，到重化肥卸車完畢后，測試人員到商務科中轉室查閱了鐵路運單、火車卸車臺賬等資料。裝船完畢，作業票據由商務科倉庫批注完整后遞交到商務科貨運室，貨運室檢查核對后進行計費結算。測試人員在貨運室抽樣檢查單船收款單、港口作業合同、港口作業單和出入庫匯總表等，調閱計費系統數據、報表以及對賬資料，評價是否按照費收管理流程辦理計費結算。
至此，該化肥卸車裝船作業過程的穿行測試結束。在整個穿行測試過程中，測試人員對個別流程也進行了單項測試評價，如網絡兜、篷布等生產備品的采購、管理、報廢的內控流程。
術有專攻，業有所長，測試人員分別從專業、非專業不同的角度對穿行測試所涉及的內控流程提出了各自的意見和建議。對于未按照內控實施細則執行的情況，當場提出，區別對待。屬于技術上的原因確需修改流程的則進行記錄并組織相關單位討論修訂，而屬于流程有效但未嚴格執行的違規操作則作為評價缺陷記錄在案，并要求立即整改。
裝卸公司的穿行測試具有即時評價的特點。測試人員在確定測試目標時，為了得到真實的測試評價結果，會選定未來幾日即將作業的生產任務作為目標，提前制定計劃，即時追蹤評價。測試人員將自己作為普通工作人員，在實際作業過程中都按照制定的規章制度和內控流程進行測試，這樣才能發現流程設計缺陷或違規操作情況。當然，也有不盡如人意之處。比如：公司作業區域廣、涉及單位多、時間跨度大、測試人員少。在以整個生產主線測試時，測試人員只能選擇重點進行追蹤測試，對于非重點則是事后評價或作為特定行為進行單獨穿行測試，此處不再贅述。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十
進公司有一段時間了，但是自我對公司的評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家帶來對公司的評價范文，相信對你會有幫助的。
我將我的工作經歷和我自己的一些思考結合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠對公司發展有一點點的幫助。
我之前在兩家公司工作過，一家是剛剛創辦的企業，從裝修到產品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個成熟的企業，有完善的制度，之后有過一段時間的創業經歷(當然是失敗了，不過也收獲良多，知道創業不易)，總結過往的這些工作經歷，結合目前公司的狀況，對于公司的發展我有自己的一些拙見：首先我覺得企業的活力在企業的發展中起著至關重要的作用。企業的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說就是企業中每一個員工的個人活力，從大的方面來說有公司產品的活力、公司技術的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產品推廣和銷售體系的活力，等等各方面。
從公司的管理機制活力上來說，作為一個高新技術企業，我們不僅僅在產品技術上要高新，管理機制更是如此，我沒有接受過管理的學習和培訓，也沒有這方面的經驗，我僅僅是從一個被管理者的角度去述說一些看法。我覺得一個良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質量至關重要。
一個公司的管理機制往往決定著公司的運作順暢度，管理機制包括了約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制。想要保證管理機制的活力，那么就必須在這五項機制上下功夫，雖然這五項機制是我在網上看到的，但是仔細的去理解，其實里面的東西很多，管理學本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務，還有更復雜的人。這方面我沒辦法去說，說了只怕也是一些片面的不全面的東西。
說到管理機制，就不得不說管理層，因為管理層是管理制度的執行人，沒有一個良好的、高素質的管理層很難執行處好的管理機制，這里我舉一個反面例子來說明：公司管理中，經常會出現外行管理內行的現象，這往往是公司管理中不可避免的一個問題，很常見。(這也是我主動離開第一家公司的原因，很多時候有一部分人是不會因為不合理的要求而違背自己做事原則的)。
企業的發展離不開每一個員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關系，那么公司的發展必將順風順水，每一個員工多出一份力，公司的發展速度就會提高一點。這個時候是最能體現員工主動性的時候，工作中大多數員工都是被動工作模式，領導說什么就做什么，沒有指示可能就不知道做什么，這樣產生的效益本身就是固定的，有時候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關系下，每一個員工都把公司當做是自己在創業，那么發揮出來的作用和效果是無法想象的(這是很多企業迅速崛起的原因)，一個老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態和氛圍，企業才能夠迅速發展，才能夠給企業帶來無限生機和活力。
一種感情動物，感情深了，很多時候，員工往往不需要制度的約束就會做得很好，甚至在本職工作之外創造、創新。
企業是由人組成的，其中底層員工是企業重要的組成部分，他們是具體實施企業計劃的人，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性、特長、性格和專業，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創造最大收益，也有利于員工的個人發展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。
這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業發展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要么引進要么就是自己培養，兩種方法都會增加公司的投入，但是對于一個新興的企業，人才引進固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這里就涉及到一個部門——人事行政部，培養人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關鍵，把控好這一步驟至關重要。關于人才培養這個重大課題，方法也許很多，在企業中，無非就是培訓，那么一個良好的培訓制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓制度。算上我實習的單位和現在的公司，我是有過四次作為新員工的經歷了，每去一個新的公司，都會有培訓，不管是成熟的企業還是正在創建的企業，培訓制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學習，請教。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。
如果新員工沒有受到良好的培訓，那么就會產生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會影響到員工之間的關系和自己的工作態度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害。
那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關系是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對于公司發展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經驗和閃光點進行總結、歸納，并記錄下來，并進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學習、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話說無利不起早，人之常情，我們可以設立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。
培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這里先不說怎么建設企業文化，就先說說企業文化的作用。
約束作用;那么企業文化自然就會增強企業的競爭力。對于如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。
然后就是安全生產了，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。
最后就是關于我們的企業掌舵手boss王了。
以上就是針對周例會上對于公司發展建議這個問題的一些思考，沒有什么系統性，還望見諒。
時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。并根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的。
工作總結。
以下：
流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負責的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災后重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學習。時間了就翻閱紅十字會的相干書籍，閱讀紅會相干的網站，及時了解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在干好本職工作的同時，我也沒有放松對學習方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項。
規章制度。
按要求完成領導安排的各項工作為人處世堅持原則工作堅持一絲不茍。另外在參加工作后的這段時間里我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學校工作更不能同等于學習我需要更嚴格的要求自己并且要實現思想觀念的轉變要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處和諧同事關系。在過往的這近半年中我在領導的鼓勵和同事們的幫助下在工作和思想上都獲得了一些進步這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。
今后，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關系。
報告總體要求。
研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業和公司密切相關、不能脫離，分析行業是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。
如何具體寫報告。
首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。
在詳細閱讀大量資料、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構。一份詳細的研究報告可以這樣寫：
第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。
第二部分，可以進行公司所處行業的分析，行業分析也可以穿插在公司每塊主營業務分析中，深度報告有行業分析要求，一般報告沒有特別要求.
第三部分，分析公司在行業中處于怎樣的地位。
第四部分，分析公司的主營業務，每塊重要的業務(包括重要子公司業務)必須分析透徹過往業績，并做出未來發展的判斷(這跟行業分析是相關聯的)，有細分業務的盈利預期。分析主營業務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業各具特征，分析的側重點也不同。
第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。
最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十一
1）該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！
2）工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。
3）***在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。
4）該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。
6）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
7）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
8）工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
9）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。
10）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。
11）工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在*****的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
12）工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。
13）該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什么什么公司輝煌的明天！
14）工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
15）工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
16）你喜歡：“失敗永遠比成功更有吸引力。”也許是你失敗太多拿來自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無論因為哪種情形，在決定命運的時候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來，讓智慧的火花早日閃爍起來。
17）你喜歡“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。所以，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同學；你尊敬師長，關心集體，工作自覺，盡量做到讓家長老師寬心。各科成績不太拔尖，但平衡。如此可愛的學生，老師希望你能堅定信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的突破。
19）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。
20）工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。
21）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。
22）工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
23）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。
24）優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。
25）工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十二
我于xx年xx月xx日到xx有限公司報道上班，至今也快xx年的時間了。在這xx年的工作實踐中，我對自己有了更客觀、更深刻的認識。在各級領導的教育、培養下，以及同事的關心幫助下，我一路走來。自加入了xx這個大家庭以來，我在思想上積極要求進步，在業務工作中我主動學習相關業務知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長。現將我在思想和業務工作中取得的成績和認識總結如下：
1.我積極提高自己的相關業務知識和綜合素質，并在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。
3.虛心求解：在我工作期間，曾遇到過一些疑惑和困難，但是我都主動謙虛的想一些前輩詢問求解，以求在以后的工作中表現得更好，為以后自己更加長遠的發展做好準備。在此我也想趁機感謝那些幫助過我的人，尤其是我的各位領導，對于我的成長和幫助極大。
4、需要保持的方面：在工作中增加和同事的交流了解，增進同事之間友誼;我們公司的性質很特殊，需要加班，這個對于很多剛上崗的員工來說，需要很強的適應力。我做到了，通過自己的調節，可以把加班的影響降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態度，是我一直不變的，因為我深知態度決定高度，在工作的各個階段，我始終保持積極向上的態度，在工作中沒有過錯性失誤，這點也是我需要長期堅持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處，在工作中互相鼓勵互相幫助。
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5、需要改進的方面：對自己公正客觀的.評價，就必須找出自己的不足。通過我對自己各個方面的反思，我覺得自己最大的缺點就是太過于執著，有些時候太過于追求完美。我知道這樣對于我自身和單位的發展都不利，所以，以后會加強這方面的改進和認識。
在思想方面。一年來，認真參加機關黨支部組織生活，學習了xx“6。30”講話精神，xx在十七屆中央紀委二次全會上重要講話，深入學習了科學發展觀內涵，樹立了社會主義榮辱觀。同時，我也認真領會集團公司、省公司和云川公司各種會議、文件精神，主動在思想上，與黨中央、集團公司、省公司和xx公司保持一致。
在工作上，時刻牢記自己是一名光榮的共-產-黨員，按照《黨員要在企業發展中充分發揮主體作用》文件精神，踏實進取，認真謹慎，忠于職守，盡職盡責，能及時發現工作中出現的問題，努力發揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前、享受在后，較好地完成了各項工作任務。一是按時準確地完成本職工作，不斷提升本崗位所需要的理論和工作水平，嚴格按公司各項規章制度工作，認真對待每一件事情，善待每一位員工，積極協助其他同事完成任務;二是認真做好文件中轉工作，及時準確傳達上級下達的指示，下級上報的請示;三是按照黨委要求，認真做好各項主題活動的宣傳動員、跟蹤報道和評價匯報工作;四是協助辦公室主任處理好辦公室內部各項工作。
在學習上，參加了云南省檔案局組織的檔案管-理-員資格培訓，并取得證書，參加了中國石化報社舉辦的通迅員培訓，對新聞報道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用業余時間學習了圖像處理軟件和統計軟件。
在廉潔自律上，認真學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《年輕干部更應該廉潔自律》、《中國共-產-黨紀律處分條例》，觀看了《石化反腐倡廉警示錄》，在工作中，時刻給自己敲警鐘，牢記蘇樹林總經理“教訓就在眼前，誘-惑就在身邊，陷阱就在腳下，成敗就在手中”二十四字廉潔自律箴言。
黨的理論方面學習時間太少，學得不夠深入透徹。
工作雖然盡職盡責，但工作效率不高，有些事情拖的時間太長。
本職工作沒有做到最好，在公司宣傳方面工作做的不及時，不到位。
與省公司對口領導部門、各科室、各片區溝通協調不夠
自我評價中，公司黨員自我評價。分析不到位的地方，還請各位領導、同事批評指正，多提寶貴意見，今后，我會更加努力，勤奮工作，讓自己的黨性修養不斷提高、認識不斷升華，工作水平不有新的提升，努力為公司做出自己最大的貢獻。
自我評定為合格。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十三
當自己沉淀下來，窺探自己的內心，寫下自己的。
這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家帶來公司經理自我評價相信對你會有幫助的。
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就一年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作。
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位。
說明書。
》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在xx年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理。
xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作。
由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從xx年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
*公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現由3人組成，即：總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。20xx年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。
一、思想政治水平。
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。
領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。
二、領導能力。
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與*區動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工。
債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設。
總公司領導班子嚴格執行中紀委《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足。
理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。
資深人力資源/行政管理型人才：
精通現代企業人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。
7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把公司員工的凝聚力，創造力，自律能力挖掘和培養。(點評：突出個人資歷)。
熟悉現代企業人力資源的開發與管理，能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業特長)。
屬學習。實干型的職員。工作認真負責。善于創新。敢于迎接挑戰。敢于承擔責任。有較強的精力投入工作。富有工作激情。樂業敬業。強調團隊合作精神。
國際項目管理協會(ipma)會員、美國管理協會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十四
在思想方面。一年來，認真參加機關黨支部組織生活，學習了xx“6。30”講話精神，xx在十七屆中央紀委二次全會上重要講話，深入學習了科學發展觀內涵，樹立了社會主義榮辱觀。同時，我也認真領會集團公司、省公司和云川公司各種會議、文件精神，主動在思想上，與黨中央、集團公司、省公司和xx公司保持一致。
在工作上，時刻牢記自己是一名光榮的共-產-黨員，按照《黨員要在企業發展中充分發揮主體作用》文件精神，踏實進取，認真謹慎，忠于職守，盡職盡責，能及時發現工作中出現的問題，努力發揮黨員的'先鋒模范作用，吃苦在前、享受在后，較好地完成了各項工作任務。一是按時準確地完成本職工作，不斷提升本崗位所需要的理論和工作水平，嚴格按公司各項規章制度工作，認真對待每一件事情，善待每一位員工，積極協助其他同事完成任務;二是認真做好文件中轉工作，及時準確傳達上級下達的指示，下級上報的請示;三是按照黨委要求，認真做好各項主題活動的宣傳動員、跟蹤報道和評價匯報工作;四是協助辦公室主任處理好辦公室內部各項工作。
在學習上，參加了云南省檔案局組織的檔案管-理-員資格培訓，并取得證書，參加了中國石化報社舉辦的通迅員培訓，對新聞報道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用業余時間學習了圖像處理軟件和統計軟件。
在廉潔自律上，認真學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《年輕干部更應該廉潔自律》、《中國共-產-黨紀律處分條例》，觀看了《石化反腐倡廉警示錄》，在工作中，時刻給自己敲警鐘，牢記蘇樹林總經理“教訓就在眼前，誘-惑就在身邊，陷阱就在腳下，成敗就在手中”二十四字廉潔自律箴言。
黨的理論方面學習時間太少，學得不夠深入透徹。
工作雖然盡職盡責，但工作效率不高，有些事情拖的時間太長。
本職工作沒有做到最好，在公司宣傳方面工作做的不及時，不到位。
與省公司對口領導部門、各科室、各片區溝通協調不夠
自我評價中，公司黨員自我評價。分析不到位的地方，還請各位領導、同事批評指正，多提寶貴意見，今后，我會更加努力，勤奮工作，讓自己的黨性修養不斷提高、認識不斷升華，工作水平不有新的提升，努力為公司做出自己最大的貢獻。
自我評定為合格。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十五
優秀員工評語：工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
優秀員工評語：專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。
優秀員工評語：工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
優秀員工評語：哪里需要，哪里就有他的身影，去西寶之前，他作為公司質量安全總監，一年來先后轉戰東北、中南、東南、華東、西北等地20個項目，兢兢業業、認真履責，成效顯著。
優秀員工評語：負責站前40多公里的安全工作，以高度的責任心，從嚴務實的工作態度，持之以恒的履行自己的職責，憑著過硬的技術水平和有效的安全措施及時排除危險源，確保了安全管理及質量控制。
優秀員工評語：辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處；大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通；在xx年x月份進步異常迅速；對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十六
身為黨員的你，會寫自我評價嗎，下面應屆畢業生網小編為大家整理了一篇公司黨員的自我評價，為了幫助大家更好地寫自我評價，小編還為大家推薦了一篇最新公司黨員自我評價，還不會寫的可以再來看看這篇石油公司黨員自我評價，希望對大家有用。
在過去的一年中，我一直以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，老老實實做人，踏踏實實做事，現將自己一年來在思想、工作、學習和廉潔自律方面的情況向黨支部作以下匯報：
一、在思想方面。一年來，認真參加機關黨支部組織生活，學習了xx“6.30”講話精神，xx在十七屆中央紀委二次全會上重要講話，深入學習了科學發展觀內涵，樹立了社會主義榮辱觀。同時，我也認真領會集團公司、省公司和云川公司各種會議、文件精神，主動在思想上，與黨中央、集團公司、省公司和xx公司保持一致。
二、在工作上，時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員，按照《黨員要在企業發展中充分發揮主體作用》文件精神，踏實進取，認真謹慎，忠于職守，盡職盡責，能及時發現工作中出現的問題，努力發揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前、享受在后，較好地完成了各項工作任務。一是按時準確地完成本職工作，不斷提升本崗位所需要的理論和工作水平，嚴格按公司各項規章制度工作，認真對待每一件事情，善待每一位員工，積極協助其他同事完成任務;二是認真做好文件中轉工作，及時準確傳達上級下達的指示，下級上報的'請示;三是按照黨委要求，認真做好各項主題活動的宣傳動員、跟蹤報道和總結匯報工作;四是協助辦公室主任處理好辦公室內部各項工作。
三、在學習上，參加了云南省檔案局組織的檔案管理員資格培訓，并取得證書，參加了中國石化報社舉辦的通迅員培訓，對新聞報道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用業余時間學習了圖像處理軟件和統計軟件。
1.黨的理論方面學習時間太少，學得不夠深入透徹。
2.工作雖然盡職盡責，但工作效率不高，有些事情拖的時間太長。
3.本職工作沒有做到最好，在公司宣傳方面工作做的不及時，不到位。
4.與省公司對口領導部門、各科室、各片區溝通協調不夠
自我評價中，分析不到位的地方，還請各位領導、同事批評指正，多提寶貴意見，今后，我會更加努力，勤奮工作，讓自己的黨性修養不斷提高、認識不斷升華，工作水平不有新的提升，努力為公司做出自己最大的貢獻。
自我評定為合格。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十七
您好！我是清華大學的畢業生，我勤奮、塌實、堅定、不甘落后是我最大的資本，進入大學后，正是因為憑著這筆寶貴的財富使我在大學三年的學習生活中取得累累碩果。我立志成為一名優秀的計算機人才，同時我也明白和體驗了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實的基礎和堅強的意志一定能獲得成功！
在競爭日趨激烈的今天，具備全面發展的綜合素質，才是成功的關鍵，為此，平時我就注重培養自己的綜合能力，積極參加各種學校社團等，使自己在組織、管理方面積累了一定經驗。大學中，通過實踐將理論和應用聯系起來。在兩年內完成了計算機科學與技術專業大學專科教程，并取得了很好的效果，我閱讀了大量國外高校計算機方面的專業書籍，培養了我極強的自學能力，使我具備了計算機專業理論知識和實踐經驗。
同時我參加了學院it職業培訓，并獲得了認證。參加了高級程序員考試和計算機等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設計語言。在網絡方面更是執著，深刻理解tcp/ip協議、同時具備了豐富的經驗和技巧。
自信和執著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態度，愛好廣泛使我更加充實。面臨擇業，我對社會和自己都充滿信心，渴望得到社會的認可，能有機會發揮自己的聰明才智，對社會有所貢獻。我真誠地希望能融入貴單位奮發進取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發展而準備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻我的年輕的熱忱和才智！
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熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十八
1、良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與員工相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為員工積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
4、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心員工，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。
5、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與員工相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為員工積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
6、辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處;大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通;在20xx年xx月份進步異常迅速;對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失。
7、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他員工團結友愛，互助進取!
8、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位員工學習。
9、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與員工相處和諧。
12、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與員工相處和諧。
13、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與員工相處融洽，善于合作。
熱門對公司的評價和感受（模板19篇）篇十九
自我評價。
就像一面鏡子，平時無法看清自我，但是在鏡子前自己的美丑一覽無余，但是自我評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家帶來華為公司的評價，相信對你會有幫助的。
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。在業界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業，而在20xx年的銷售額就高達255億元，榮登電子百強前十位，成為世界級通信設備供應商。這樣的佳績，引人深思，獨辟蹊徑的狼性企業文化究竟有什么樣的競爭魔力。華為進入通信領域在我國不是最早的企業，當時與它一起打天下的其它企業早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發展成了該領域的強者，憑的就是狼頑強的生存能力。有人把通信制造業的各類企業比作草原上有三種動物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業就象豹子，而地道的中國本土企業就象土狼。如果這個比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。
華為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業輝煌。在與獅子的戰斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執著地追求目標，使用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲力盡。
華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執著地追求發展，采用市場中盡可能有效的戰術，常常以集體戰的發展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了泊來的獅、豹。在短短數年內，這支狼群的數量就從幾百繁殖到幾萬，實現了狼群的壯大。
對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發方面，也表現了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術總能在國內領先，這是科技產品搶占市場的利器。狼性是企業文化特性的濃縮，華為十分重視企業文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。
一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。”
雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，包含了四個重要方面：
1、民族文化、政治文化企業化。企業文化是民族文化和政治文化的再現，華為將中國的社會主義文化引入到企業之中，號召學習雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅持物質文明鞏固精神文明，精神文明又促進物質文明，把社會主義奉獻精神和個人利益相結合。
2、雙重利益驅動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅動個人行為，國家利益和個人目標雙重激發工作熱情。
3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權;成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔。團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙。
4、“華為基本法”。“華為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業文化的具體再現，確定了華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，對華為的發展起著重要的指導和規范作用。華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業的實力還遠遠弱于世界級企業，而又必須在全球經濟一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。
華為公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目標、公司的成長和價值的分配。核心價值觀是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，成為世界一流的設備供應商，成為世界級領先企業業;華為最大的財富是認真負責和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，使產品自立于世界通信列強之林;愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是凝聚力的源泉，責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是企業文化的精髓，實事求是是行為的準則;主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體;堅持以精神文明促進物質文明的方針;以產業報國和科教興國為己任……這些是華為的核心價值觀，是華為生存和發展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導向和規范。基本目標部分，對質量、人力資本、核心技術、利潤等方面定出了發展的目標，將企業的發展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業在發展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。
價值的分配部分，承認員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優先、兼顧公平、可持續發展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構成華為核心競爭力的核心內容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業最基礎、最重要的內容。華為的公司宗旨，結合了企業和社會環境的現實情況，對公司的一系列重要問題進行了闡述，為企業的發展起到了導向和規范的作用。華為的公司宗旨是狼性企業文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。人才激勵制度華為的技術能力發展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因為有一批勤奮努力、奮勇直前的華為人，他們的進取精神來自于華為的人才激勵制度。
華為的人才激勵機制，主要有以下幾個方面：
1、建立以自由雇傭為基礎的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。
2、建立內部勞動市場，允許和鼓勵員工更換工作崗位，實現內部競爭與選擇，促進人才的有效配置，激活員工，最大限度地發現和開發員工潛能。
3、高工資。
4、提供持續的開發培訓。
5、公平競爭，不唯學歷，注重實際才干。
7、知識資本化、知識職權化。在狼性企業文化突顯奇效的時候，在華為如日中天的時候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。
華為一直是低調的，之前也有類似的論調，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現，便引起了業界的極度關注，在網上廣為流傳，受到企業界的推崇。對于一個事業正紅紅火火的企業，有如此的危機感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕。這種危機感，是狼性企業文化的延伸。
1，在1999年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補，應該是優于絕大多數的企業的，對當時上學一個月消費300塊的我們來說，是有巨大誘惑的。公司在20xx年左右更是開始了所謂海量招聘，優秀大學的相關專業甚至出現一鍋端的現象，人才的爭奪本質上是企業競爭第一，也是根本的環節。
2，人員長期激勵，現在華為中層年收入百萬以上的，我認為肯定是以千記的，收入的很大一部分來自于長期的股權激勵。華為有一套非常“刺激的”期權激勵計劃，曾經一度每股分紅3塊多。這些長期的激勵為華為留住了大量的人才。
3，華為的企業文化是上兩點的重要支撐，特別是當一個企業一年新招幾千名本科生的時候，必須要有強大的企業文化來影響，規范，培訓這些職場新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：)其實華為政策里沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過去十年華為的人員增長了10倍，每個培養過的人都很有價值。
組織基礎。
建立一個人力資源體系，首先面臨的是組織基礎問題。各級人力資源部門怎樣設置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者?華為的hr組織基礎十分獨特，三個關鍵詞是：人力資源委員會、行政與業務關系分離、懂業務的hr。
人力資源委員會。
華為實行委員會制，分為五級，公司層面由總裁、副總裁組成，二級委員會由業務部門主要決策層的經理們組成，如此往下，直到由事業部的主任、副主任，業務經理組成的五級委員會。委員會是決策和評價的機構，通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。
委員會讓每一個人都可以發出聲音，因此是公平的;但如同這個故事所表現的，它同時也要服從華為的另一個關鍵原則：從賢不從眾。
行政與業務關系分離。
華為的人力資源部門分多個層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各事業部、職能部門內的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關系是“行政與業務關系分離”。
各級干部部的行政隸屬關系歸各所屬事業部或職能部門，其個人的業績考核、工資與獎金由所屬部門直接負責，而其人力資源業務管理歸總部人力資源部直接領導。在這種管理模式下，各級部門hr們在業務歸屬上被認為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強了他們的歸屬感。否則，各部門hr們會把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實處。另外一個原因是，各個部門的考核指標是不同的，由本部門內的人力資源部來定，也能更有針對性。
懂業務的hr。
什么樣的人能做人力資源管理工作?首先，人力資源總監應該是本系統的二把手，也就是“一把手管業務，二把手管干部”。其次，人力資源者必須懂業務，必須“沉”到戰略決策過程中去，才能成為企業的戰略伙伴——事實上，目前流行全國的“戰略伙伴”觀念，在前些年彭劍鋒劍鋒教授為華為做咨詢時就已經提出了。
人力資源機構。
華為的人力資源管理體系，在集體決議、業務與行政與業務關系分離的基礎上，簡單的說就四個字：選育用留。沒用頓號?確實沒有，因為這四個職能是緊密聯系的，滲透到人力資源各個部門中去。它們糾纏得如此緊密，以至于難以單獨把每個功能抓出來談。比如一個“選”字，就貫穿了招聘、調配、任職資格標準、績效考核;而一個“留”字，則從新員工培訓，到職業生涯設計、薪酬、榮譽激勵，事實上還要算上“掠奪畢業生”的招聘策略……華為的人力資源管理體系，又豈是4個字了得!
不過，只要您真正了解了華為人力資源部的各個機構，這4個字就很容易理解了。
當各級人力資源部門真正成為戰略伙伴之后，各個機構便開始發揮自己的功能。公司層面的人力資源部包括招聘調配部、薪酬考核部、任職資格管理部、員工培訓部這四大支柱，此外還有榮譽部和人事處等。每一個部門都有自己的故事。它們因解決華為成長過程中的問題而生，為華為企業文化的落地發揮著各自的作用。
公平與效率之源——考核薪酬處。
和其他很多快速成長的企業一樣，最先挑戰華為的人力資源管理問題，是薪酬和考核。
高薪策略：源自企業家精神的高效手段。
在華為工作標志著“高額收入”。在華為，只要是本科畢業，年薪起點就在10萬元，這是招應屆大學生的標準(從社會上特招過來的更高)，至于工作一兩年后達到20萬元以上是很輕松的事。20xx年后，內部股改為期權，新來的員工收入要少一些，但達到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計;其他人，雖沒有年薪10萬元，絕大多數也不會少于年薪5萬元。
本質上，華為的高薪來源于總裁任正非的企業家精神。《華為基本法》第六十九條：“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均年收入高于區域行業相應的最高水平。”一位評論家說：“任正非掌握了知識經濟時代的一個根本的東西，那就是價值分享，要敢于與他人分享財富和事業的價值。”
高薪體現了華為高效率用人之道。楊東龍認為：“企業雇傭一個人，不僅是要雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠解決呢?就是錢。”工作與生活緊密不可分，如果員工為生活擔憂得多一些，工作上用心就一定減少。給他3000元，只能發揮30%，給他5000元真的能發揮100%，甚至120%。華為的高薪，讓人全身心全力地投入到工作中去。
員工成本除了支付薪水外，還有相當大的部分在于對管理的投入，無論員工產出多少，管理和溝通成本都不會明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時，也避免了人才流失帶來的損失。華為人雖然流動性也大，但往往是出去創業，很少是被“挖”走的!
員工持股計劃：知本主義。
華為很早便實施員工內部持股計劃。一個剛剛畢業，一無所有的大學生，在華為工作一兩年后就能獲得股權。員工收入中，除工資和獎金之外，股票分紅的收入占了相當大的比重。股票如何發，是綜合員工的職位、季度績效和任職資格狀況多種因素綜合決定的。在華為看來，知識能產生巨大的增殖價值，讓員工通過知識獲取資本，可以極大地激勵和凝聚員工，這就是“知本主義”的涵義。
20xx年前華為處在高速上升期，華為原薪酬結構中股票發揮了極其有效的激勵作用，這段時間的華為有種1+1+1的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入是相當的。其中股票是當員工進入公司一年以后，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素按一元每股的價格派發，一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發的股票額，公司會貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。員工憑什么能獲得這些?憑借的是他的知識和能力，在華為，“知本”能夠轉化為“資本”。
績效考核：優劣分明，持續改進。
高薪和股權使華為的薪酬對外具有極大優勢，但要保證內部公平性，考核不可或缺，它是重要的報酬決定因素之一。在薪酬考核部，績效考核與報酬管理二位一體，他們的一個信念是：“決不讓雷鋒吃虧”。
華為對學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而績效考核與報酬分配系統要保證使這種奉獻得到合理的回報。
另一個信念則是：“通過5%的落后分子促進全體員工努力前進”。跑得慢的會被吃掉。華為人并不是生來就是一條條狼。原華為副總裁兼人力資源總監張建國建國建國說：“要把一群食草動物轉變為一個狼性組織，必須有狼的出現。也就必須有被狼“吃掉”的個體!”
華為絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。
金無足赤，人無完人;優點突出的人往往缺點也很明顯。
工作態度和工作能力應該體現在工作績效的改進上。
失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。
員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。
員工和干部的考評，是按照明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態度、工作能力的例行考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗;工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。
考核和薪酬緊密聯系，并不意味著考核僅僅是為報酬服務。華為的績效考核以績效的改進為目標。主管要對下屬進行輔導、檢查，再做出評價。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評。
員工職業化能力助推器——任職資格管理部。
水平就體現在這樣的細節中。資格體系做好后，秘書們終于明白了自己發展的方向。后來，華為的秘書一個頂仨。像電腦管理、文檔管理、電話處理，別的單位得招3個人來做，在華為一人足矣。省下了工資、管理費用、工作空間，效率還更高。
秘書問題解決后，人力資源部成立了兩個任職資格研究小組，每組三人，開始制訂其他人員的任職資格體系。全國各地選出了20名優秀的銷售人員，研究小組人員跑到各辦事處，和這些優秀銷售人員吃在一起，住在一起，看他們怎樣拜訪客戶，怎樣談判，最后訂出一到五級的任職資格標準。后來正式成立了任職資格管理部。
為了使員工不斷提高自身工作能力和價值，有一個更大更廣的發展空間，任職資格管理部設計了管理與專業技術雙重職業發展通道。員工可以根據自身特點，結合業務發展，為自己設計切實可行的職業發展通道，逐步實現職業發展規劃。
華為，6個培訓中心統統歸屬于任職資格管理部之下，乍看不可思議，其實順理成章。許多企業都為之頭痛的培訓無效問題，往往是由于缺少任職資格體系，無法得知“現有”和“應有”的差距。而在華為，有了任職資格體系，從某一級升到上一級，需要提高的能力一目了然，培訓便具有針對性。任職資格標準牽引推動，培訓體系支持配合，強調開發功能，真正解決員工職業發展問題。
到1999年，華為的人力資源管理架構基本成形，績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系互通互聯，三位一體形成動態的結構。
這套標準的優越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關聯性，在擺脫利益裙帶關系之后，職位只是企業中做事的一個簡單標志。去除了官本位后的任職機制，員工上升通道自然打開。
人與崗位的匹配——招聘調配部。
大量進人，大量出人是華為的特點——似乎也是很多招聘草率、留不住人的企業的特征。然而兩者存在根本區別。華為進人多，是“集中優勢力量壓倒對手”的狼群方針的體現，具體的招聘過程非常嚴謹。
華為在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。公司有嚴格的面試流程，一個應聘者經過人力資源部、業務部門的主管等四個環節的面試，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。為保證招聘質量，公司針對主要的崗位建立素質模型，對素質模型中的主要素質進行分級定義，統一各面試考官的考核標準，從而提高面試考核的針對性和準確性。有了標準，還得有執行標準的人才行。華為建立了“面試資格人”管理制度，對所有的面試考官進行培訓，合格者才能獲得面試資格。而且每年對面試考官進行資格年審，考核把關不嚴者將取消面試資格。
人才進來后，會不斷流動，能上能下，征伐四方。華為的調配和一般公司不同，往往不是把差的人調走，而是把最好的員工“發配”各地。
一位華為的工程師在文章里寫道：“我們開始都不理解，為什么公司派最好的人去農村、去基層……后來終于明白了任總的苦心：只有最好的人去，才能有感受，有學習，真正了解基層，回來以后才能真正改進工作。”另一位員工感言：“在華為的短短4年，我得到了難以想象的豐富經歷，從研發、到市場、到服務，在其他企業是完全不可能的。”華為的人員調配致力于鍛煉優秀者，攪活“沉淀層”。
狼群訓練營——員工培訓中心。
事實上，華為人的心理契約，從進入公司的第一天就開始逐漸形成了。
員工培訓中心專門做新員工培訓，主要針對應屆畢業生。華為非常重視校園招聘，因為應屆畢業生有自己天然的優勢：充滿活力、充滿激情、容易培養，很快就能成為公司的骨干力量。華為1997年招聘應屆生700人，1998年為20xx人，1999年為4000人，到20xx年竟達近7000人。關于華為“圈人”的氣勢，業內流傳了一個傳說，華為到一個知名高校，便說出這樣的“狂語”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要。”
實的人，一個有大事業的人。
下一步是技能培訓。做市場進入培訓一營，不是教授銷售技巧，而是教授產品，即使是文科生都要接受產品技術培訓，從通訊原理開始，直到工廠參觀。光讓新人知道技術還不成，還要知道客戶在想什么。3個月后，華為會把新人派到“用戶服務”前線去，到地方，和用戶服務工程師一起干。再3個月才能調回總部。
進入二營，內容轉為市場和客戶服務，觀看膠片和vcd，一遍一遍地聽老師介紹，私下彼此輔助交流，被安排到客戶服務展廳去，向客戶講產品。后面還會根據不同的崗位接受不同的考驗。
在整個培訓過程中，新人幾乎一年內“白吃白喝”，就是學習。華為光這一項培訓投入花費就很可觀。但這一步工作幫助了華為的新人“洗腦”。
[按]華為技術有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業。20xx年，華為的。
合同。
銷售達462億元人民幣，有員工220xx多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報告會邀請華為公司領導作“華為公司的核心價值觀”的專題報告。根據集團公司領導意見，現摘錄這篇報告的有關內容，以供學習參考。
王亞非同志建議集團公司員工能認真學習，細細領會：
華為公司的核心價值觀的意義在于由此而構筑了華為公司的企業文化。
出版集團公司的核心價值應該是什么?這是全公司上下都應該為之深思的問題。
我們認為，出版集團的核心價值應該是適應市場，創造市場。人人為公司做貢獻，公司為人人謀福利。
適應市場就是捕捉市場動向，傾聽客戶[教育廳(局)]要求，適應市場變化，擴大教材市場占有率。
服務市場就是滿足市場需求，吸引讀者。盡快開發新品、精品出版物來服務市場，滿足讀者。
創造市場是我們的最終目的和最高境界。依托文化產業，開展綜合經營，拓展和延伸已有文化產業鏈、價值鏈，從而創造更大的市場空間。
企業的核心價值觀并不能解決產品、市場、客戶、銷售等具體問題，它是通過人的問題來解決企業所面對的經營問題。華為公司的最大成功就是從核心價值觀出發，實行人力資源管理的變革，形成了自己的一套任人選才模式。
華為人力資源管理模式里，沒有資歷、學歷的地位，甚至素質、能力都不算最重要，華為文化首重的是證明績效的貢獻和結果，選拔干部看重的是甘愿經歷艱苦的“上甘嶺”式的磨練和具有團隊感召力的領袖風范。這些，都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上，我們能夠從中領悟的是經營之道、用人之道;從個人的角度上，我們應該引為深思的是自己的從業之道、生存之道。希望我們集團的員工深思我們的管理、發展，深思自己的工作、學習、進步及貢獻。公司是個家，沒有這個家就沒有溫暖，我們人人都要愛護這個家，在這個家里愉快生活，努力工作。
十年以前，華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。
客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業生死存亡的是客戶，提供企業生存價值的是客戶，企業就必須為客戶服務。
現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。只有幫助客戶實現他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。
華為一再強調產品的發展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現客戶的需求，技術只是一個工具。新技術一定是能促進質量好、服務好、成本低，非此是沒有商業意義的。華為想說明的是，技術并不像有些人那么認為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要，只要順應了客戶需求，就會成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。
華為緊緊圍繞著客戶關注的五個方面的內容，將這五條內容滲透到公司的各個方面。
(1)基于客戶需求導向的組織建設。
(2)基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發。
決策。
(3)在產品開發過程中構筑客戶關注的質量，成本，
可服務性，可用性及可創造性。
(4)基于客戶需求導向的人力資源及干部管理。客戶需求導向和為客戶服務蘊含在干部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中，強化對客戶服務貢獻的關注，固化干部、員工選拔培養的素質模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細節都有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學前幾名的學生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺。現在很多人強調技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。
(5)基于客客戶需求導向的，高績效的，靜水潛流的企業文化。
華為的宏觀商業模式，就是產品發展的路標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設。同時，牢記客戶是企業之魂，是企業的真正領導者。
華為在選拔干部時，總是選拔那些品德好、責任結果好、有領袖風范的干部來擔任各級部門的一把手。
你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結果來，沒有結果不能真正認可你素質很高。人們往往把素質理解成認知能力，看重他博士、博士后或者碩士學歷，強調的是品德和工作能力，就是貢獻和結果。
對于那些責任結果不好、素質也不高的干部，要進行清退。華為的干部分為三種，占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊，有機會到華為大學進行管理培訓，培訓優秀的人有可能在下一屆職務上給她實踐機會;最后面20%的干部屬于后進干部，后進干部隊伍是優先裁員的對象，后進的希望擺脫自己后進。就拼命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。
層層擠壓，互相促進，這樣自覺的干部多了，奮斗的干部多了，散布在99個國家的員工的自覺奮斗，就造成了公司的繁榮。
華為強調實踐是檢驗真理的標準，從實踐中選拔干部，不是聽你說怎么樣，是把你過去做過的事情拿來評價，如果評價以后有領導風范，又有團隊管理能力，為什么不能當干部。你能夠擔任這個職務才能用你。
學歷是重要的但不是唯一的，華為在所有干部考核表上唯一沒有設的一欄就是填學歷，都是你在公司實踐工作的評價。對于那些責任能力高的，素質還不是很好的，華為要求他多學習，要求提高自身素質，多提供一些培訓機會給責任能力好的人，但是老是不能提高素質的，華為就要他心態平和地去接受一般性的工作。
我們要優先從優秀團隊中選拔干部，出成績的團隊，要出干部，連續不能實現管理目標的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職;優先選拔責任結果好、有自我批判精神、有領袖風范的干部擔任各級一把手，這個領袖風范包含四個方面，就是清醒的目標方向、實現目標的管理節奏、高的素質和團隊感召力。鼓勵機關干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區工作，獎勵向一線傾斜，鼓勵大幅度向海外艱苦地區傾斜;鼓勵專家型人才進入技術和業務專家職業發展通道;鼓勵干部向國際化、職業化轉變。
華為確定的干部任職標準，從品德、素質、行為、技能、績效到經驗各個方面都有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術專家走，同等任職的管理者和技術專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術方面很強、業務方面很強，你可以朝技術業務方向發展，然后達到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個干部的培養選拔機制和原則，不僅要使員工明白客戶導向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規劃上、日常的考核上……，都貫穿一個魂，客戶需求導向。迫使員工養成其一日生活制度。華為否定以實現員工個人價值的自由文化，員工在華為改變命運的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產生優良的貢獻。貢獻有潛在的，顯現的;有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報酬是以他貢獻的大小和任職能力為依據，不會為員工的學歷、工齡和職稱，以及內部“公關”做得好支付任何報酬。認知不能…必須要看態度、要看貢獻、要看潛力。干部培養選拔的原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。
在國際化的發展過程中，我們提倡在“上甘嶺”培養各級干部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工;對公司忠誠，有強烈的責任心、使命感、敬業精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現的員工，敢到艱苦地區去，敢于吃苦耐勞，勇于承擔責任的員工，選拔到公司干部隊伍中來，從制度上關心女干部的培養和成長，我們對每一級干部的培養都考慮女干部的比例。把具有領袖風范、高素質和團隊感召力的干部，目標方向清晰、管理結構良好，經實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的干部，培養為我們的各級接班人。
華為堅持干部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機制，堅持引進一批批優秀員工，形成源源不斷的干部后備資源開放中高層崗位，引進具有國際化運作經驗的主級人才，加快干部隊伍國際化進程。加強干部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個人信息系統，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等信息。我們要變成一個誠信社會，就要建立全體老百姓的誠信檔案。
華為在每個干部任命之后還有個適應期，安排導師，適應期結束以后，導師和相關部門認為合格了才會轉正。另外，華為采取任期制，保證能上能下，完不成目標的要下來。選拔機制是建立一個三權分立的機制，業務部門有提名權，人力資源及干部系統體系有評議權，黨委有否決權。就干部考核機制來講，一個是責任結果導向、關鍵事件過程行為評價考核機制;二是基于公司戰略分層分級述職。
對于干部關鍵事件過程行為的評價，華為都有評定的依據，不同層面的主管會去看他哪些關鍵事件以及在關鍵事件里面的過程行為怎么樣，高層主管和基層主管會看你哪些關鍵事件或者有意讓你在一些關鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過程中再對你體現出來的行為進行評價，然后得出績效考察的結果和關鍵事件過程行為評價的結果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。
中高層管理者年底目標完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級主管完成差的最后10%要降職或者調整，同時，不能從本部門提拔副職為正職;業績不好的團隊原則上不能提拔干部;對犯過重大過失的管理者就地免職;被處分的干部一年內不得提拔，更不能跨部門提拔;關鍵事件過程評價不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個人力資源管理的體系和干部培養和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。