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精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇一
學校領(lǐng)導(dǎo)：
為了培養(yǎng)我校學生的學習熱情與競爭意識，進一步激發(fā)學生對化學學科學習的興趣，加強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應(yīng)用能力與豐富學生的課余生活，更好地推動素質(zhì)教育向縱深發(fā)展，并為未來的高考與學業(yè)水平考試打下堅實的基礎(chǔ)，使我校的化學教學成績上一個新的臺階，經(jīng)學校的安排與化學科組及高二化學備課組研究決定本學期組織一次高中化學知識競賽。活動策劃如下：
一、活動目的：
強學生對基本知識的了解與掌握，強化學生的學科知識的應(yīng)用能力。同時借此活動，豐富學生的課余生活。
二、活動主題：
化學知識競賽。
三、活動時間：
4月中下旬(本學期第16周)。
四、活動對象：
高二理科所有學生及其他有興趣的學生。
五、活動流程及辦法：
1、前期宣傳：科任老師、課代表及班主任做宣傳。
六、獎項設(shè)置：
特等獎1名，一等獎10名，二等獎15名，三等獎20名。
特此申請活動經(jīng)費1500元，以組織此次活動與鼓勵比賽成績優(yōu)秀者，望學校領(lǐng)導(dǎo)能給予支持批準為盼。
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的20_年春季學期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動經(jīng)費：
在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。
按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。
望系領(lǐng)導(dǎo)批準！
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇三
一、人力資源費用預(yù)算與控制的意義。
人力資源費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標，使企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進行預(yù)想的設(shè)定，只有進行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對人力資源費用進行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進一步強化科學的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業(yè)總體經(jīng)濟利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業(yè)進行人力資源費用管理可以區(qū)分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標。
二、我國企業(yè)人力資源費用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀。
1.對人力資源費用預(yù)算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產(chǎn)出意識不強。人力資源由于其獨特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業(yè)只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預(yù)算與控制管理。人力資源費用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業(yè)達成目標、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應(yīng)的責任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預(yù)算與控制的建議。
1.強化人力資源費用預(yù)算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個責任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。
3.構(gòu)建人力資源費用指標體系。企業(yè)在對人力資源費用進行預(yù)算與控制時，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測全年的工資支出、招聘費用、培訓(xùn)費用、繼續(xù)教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預(yù)測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費用預(yù)算制度。為了能增強人力資源費用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費用總預(yù)算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費用進行基礎(chǔ)測算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業(yè)的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費用預(yù)測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業(yè)內(nèi)的各個部門按照該計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續(xù)地將控制標準與實際發(fā)生的費用進行比較。當發(fā)生偏差時要預(yù)測發(fā)展的趨勢，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規(guī)定好考核標準與執(zhí)行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預(yù)算標準以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報告內(nèi)容、時間、詳細程度等。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運行。
[人力資源費用預(yù)算與控制研究]。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇四
公司財務(wù)部：
按照云火電[20_]20號文件規(guī)定，公司機關(guān)(含物業(yè)公司機關(guān))現(xiàn)有青年56人，為順利開展20_年青年工作，切實加強青年交流，促進青年發(fā)展，維護青年職工隊伍的穩(wěn)定，特申請20_年青年活動經(jīng)費，望批準為感。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于近期部門離職率較高，產(chǎn)線新員工較多，大家工作壓力大，為活躍部門工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，以便在接下來的半年中更好完成品質(zhì)保證工作，_部將舉行一次素質(zhì)拓展集體活動。特此申請部門活動經(jīng)費_元，望上級領(lǐng)導(dǎo)批準！
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇六
預(yù)算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制。費用單位自實行預(yù)算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點工作之一是“財務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個經(jīng)營管理過程中，堅持量入為出的原則，認真落實，責任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實施。
一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實施的基礎(chǔ)。
財務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動的主線，對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門獨立的工作、財務(wù)部門對財務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時安排的被動局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負責人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部負責人組成，充分行使其財務(wù)預(yù)算編制與實施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財務(wù)部三科室負責人及主要管理人員全面負責，其他人員積極配合。
財務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負責財務(wù)預(yù)算管理工作，進行全部費用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報、下達和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴格控制計劃外資金使用；機關(guān)財務(wù)的費用管理是機關(guān)各部室費用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負責對機關(guān)各部室費用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負責人及主要管理人員組成，負責費用的預(yù)測和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對完善財務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責。這樣形成一個完整的財務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。
財務(wù)預(yù)算從測算、編制到實施、監(jiān)控和評價是一個系統(tǒng)工程，即要講求科學性、合理性，又要符合本企業(yè)的實際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平，尤其是財務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學技術(shù)的發(fā)展與進步，財務(wù)軟件不斷完善，機械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，況且強大的軟件操作功能已完全代替手工勞動。當務(wù)之急，我們財務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財務(wù)；怎樣能及時甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外，主編和草編財務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計算機應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識和強大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實地，而我們每個工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻精神。
三、財務(wù)信息的及時、準確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)。
首先要從財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財務(wù)軟件不僅能提供財務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財務(wù)電算化管理的重點還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時沒有很好運用。往往是需要時措手不及、加班加點，搞得財務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時了解領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)信息的要求、及時掌握財務(wù)費用發(fā)生動態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當中，從不同方位設(shè)z與記載費用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費用單位、部門形成或日后將要形成費用的明細進行歸集。二是從每一費用科目上，無論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費用單位、部門形成費用的明細進行歸集。這里的“明細”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標設(shè)z，定時公布預(yù)算批準、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時了解預(yù)算實施情況，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督，能隨時提出改進控制措施。
四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進行的基本條件。
具、控制標準，預(yù)算管理工作才能順利進行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財務(wù)預(yù)算編制方法及實施。
（一）預(yù)算的編制管理流程。
1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會議，傳達下一年預(yù)算編制的總體方針政策。
2、編報全年費用草算。
（1）開展費用預(yù)測，編報費用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費用單位、機關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的工作要求和條件，對下一年的財務(wù)活動做出全面測算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費用基礎(chǔ)草算報財務(wù)部管理科。
（2）編制費用草算。財務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測費用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實際需要與可能出發(fā)，逐項認真、嚴格審核，將審定的費用劃分成可控費用與不可控費用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費用草算，在預(yù)算年份的1月末報預(yù)算管理工作組討論。
3、編制費用預(yù)算。遵照討論批準的費用草算結(jié)果，進行編制匯總費用預(yù)算報告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會后3日內(nèi)下發(fā)至各費用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照執(zhí)行。
4、編制季度費用預(yù)算及費用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費用發(fā)生時間、期限和會計報告期間，編制季度費用預(yù)算以及季度費用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報財務(wù)管理科，格式見表一和表二。財務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達各費用單位。
5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準備。要求必須具體、明確，比如差旅費用：擬出差地點、人員、事項、期限、預(yù)計費用等，費用責任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報送財務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計劃下達各費用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項撥付各單位帳戶。
（三）預(yù)算的控制管理流程。
公司、費用單位、機關(guān)各部室，應(yīng)單獨將其年度各種培訓(xùn)工作計劃及培訓(xùn)費用預(yù)算報素質(zhì)教育學校，費用由學校歸集，其它各單位無須將此費用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費用單位的業(yè)務(wù)招待費和辦公用品費用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負責、集中管理，各費用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費、自行采購辦公用品，否則財務(wù)拒絕報銷。
預(yù)算的控制管理流程：
1、月資金計劃一經(jīng)批復(fù)下達，各費用單位必須不折不扣的嚴格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準方可行使，堅決杜絕簽報形式發(fā)生計劃外費用。
2、財務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進行費用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實效檢查、考評，寫出分析評價預(yù)算執(zhí)行情況報告。
3、各費用單位費用要落實到人，全員參與、全員理財、全過程控制。
4、為避免計提費用的不準確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計提費用的可能，費用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進行，不做工資分配核算，也不計提福利費、工會經(jīng)費以及職工教育經(jīng)費，此項工作由財務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費用表進行完成。
5、各費用單位年末按權(quán)責發(fā)生制原則，估足費用入賬，報年度費用表及年度費用控制情況表并進行自檢。不得將應(yīng)計入本年的費用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。
6、各費用單位、部門，年度要進行費用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費用控制經(jīng)驗，提出更有效的合理化建議，報財務(wù)部管理科。
7、財務(wù)部管理科做年度費用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費用預(yù)算控制分析報告，以及收集的合理化建議報預(yù)算工作組進行考評、論證，制定下一年預(yù)算政策。
8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。
五、完整的預(yù)算管理考核體系是財務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動力。
預(yù)算管理既然是一個全員參與的過程，那么就不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對每個費用單位、每個部室的工作進行客觀評價，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵機制，按季度對各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個百分比，作為效益獎的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調(diào)動職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識深入人心。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇七
尊敬的_局：
今年以來，我局根據(jù)州局的培訓(xùn)工作要求，本著以人為本，培養(yǎng)人材原則，前后安排了人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)職員業(yè)務(wù)知識水平明顯進步，有效推動了單位內(nèi)部培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)工作的展開，獲得了良好的效果。
但是，由于參訓(xùn)職員多，參訓(xùn)地點遠給我局培訓(xùn)經(jīng)費帶來了很大的壓力，產(chǎn)生了余萬元的經(jīng)費缺口。
因此，懇請州局為我局解決缺口培訓(xùn)經(jīng)費_萬元為謝！
特此報告！
此致
敬禮！
申請人。
__年__月__日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇八
茲有我xx有限公司通過招投標承包揭陽潮汕機場助航燈光、場務(wù)維護維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進場以來至今20xx年10月31日，我司嚴格按照合同規(guī)定的各項工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時完成工作量。
現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機械設(shè)備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細算、合理安排仍無力繼續(xù)承擔高額虧損，現(xiàn)懇請申請增加人工費用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下幾點。
一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機場正常運營和安全，從進場至今，一年不到的時間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。
二、按合同的約定要求：我司需配備二名機動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機兩部、灑藥車一部、挖掘機一部、劃線車一部、壓路機兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機動車駕駛員人力嚴重不足，現(xiàn)在我司配有十名機動車駕駛員，每班配備機動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴重超出了我司人工費用預(yù)算。
三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時前(約06:00)進行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時間縮短，為了保障機場的正常運作，我司必須增加人員，按時完成當天的工作任務(wù)。
四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運行的異物。
五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場施工，并附監(jiān)管記錄，這也無形增加我司的人工成本。
現(xiàn)因我司支出的高額費用已經(jīng)不能滿足正常運作，特懇請增加相關(guān)費用(合同的23﹪左右)，我公司真誠希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。
申請單位：
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇九
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
1、開業(yè)時間：月日至年月日三、活動方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭。
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌2、dm單（萬份）。
（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動留店。
份。
3、大貨宣傳車（輛）。
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前邀請函發(fā)放份準客戶。
（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）。
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十
英國留學期間，如果你和其他同學合住，你們應(yīng)該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當然，這些費用是由合租者大家共同承擔。
天然氣：857英鎊。
電：514英鎊。
水：320英鎊。
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學生和當?shù)鼐用褚粯?，可以選擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當時價格會相對更高。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十一
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟學院都在前10世界前10的學校。那么對于成績優(yōu)異的學生來說，去英國留學，知名院校的選擇范圍更多，學校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學制，像mba還有研究型碩士學制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強大的'職場優(yōu)勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學費和生活費，學費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學生的自主學習和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學歷多
中國留學教育部是認可海歸的學歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧?；貒脊珓?wù)員也認可，去企業(yè)也認可，何樂而不為呢!而且英國的學校在國外也收到認可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學的學生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強健職工體魄，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，促進與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊伍角逐，預(yù)計花費6910元(其中：場地費用5600元)。公司批準參賽后，我們將一如既往發(fā)揚公司吃苦耐勞的精神，為榮譽而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團結(jié)奮進的火花，提升公司品牌。屆時，我們期待集團領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進來，為集團事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強。
特此報告，望批準!
申請人：
*****年月日。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十三
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方。
促銷。
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌2、dm單（萬份）。
（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動留店。
份。
3、大貨宣傳車（輛）。
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前。
邀請函。
發(fā)放份準客戶。
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）。
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學習，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十四
費用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必備工具。通過合理的費用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風險，提高經(jīng)營效益。我在實施費用預(yù)算的過程中，深刻認識到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。
二、科學制定預(yù)算目標。
在制定費用預(yù)算時，必須要有明確的目標和方向。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面分析，了解各項費用的發(fā)展趨勢和特點。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學合理地制定預(yù)算目標。在制定預(yù)算目標時，要注重可行性和靈活性，考慮到市場環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標。只有將預(yù)算目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。
三、嚴格控制成本。
費用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長，更重要的是要嚴格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。在實施費用預(yù)算時，我設(shè)定了明確的成本控制指標，并建立了相應(yīng)的管理機制。通過對各項費用進行分析和評估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風險。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。
四、及時調(diào)整預(yù)算。
費用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時調(diào)整和修訂的。在實施費用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會導(dǎo)致預(yù)算與實際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時對預(yù)算進行了調(diào)整，并針對具體情況做出了相應(yīng)的改進措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化，提高預(yù)算效益。
五、強化預(yù)算執(zhí)行。
費用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實施費用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實際執(zhí)行的對接，強化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責任制和績效考核機制，我能夠更好地推動預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實性和準確性。同時，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強與各部門的溝通，確保預(yù)算實施的順利進行。
綜上所述，費用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實施費用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實施費用預(yù)算的過程中，我深刻認識到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強費用預(yù)算的實施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十五
集團公司從2004年開始實施全面預(yù)算，資金預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分已得到集團及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執(zhí)行月度資金收付預(yù)算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預(yù)算，并按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發(fā)文的規(guī)定對資金預(yù)算進行調(diào)整和申報。根據(jù)《關(guān)于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關(guān)于填報資金收付預(yù)算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預(yù)算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團公司資金收付預(yù)算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預(yù)算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團iufo系統(tǒng)上進行網(wǎng)絡(luò)編制及申報，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報匯總各環(huán)節(jié)的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。
集團下屬企業(yè)通過月預(yù)算、日預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動應(yīng)付和機械算賬向超前控制和科學理財轉(zhuǎn)變。進一步提高了集團資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預(yù)測資金過?；蛸Y金短缺，使財務(wù)管理部門將暫時過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時對財務(wù)狀況、未來一段時期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)集團未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。目前，預(yù)算基礎(chǔ)工作做的較好，預(yù)算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。
但是，集團公司資金預(yù)算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。
二、存在的主要問題。
1.資金預(yù)算編制缺乏科學性和指導(dǎo)性，預(yù)算管理流于形式。有的企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但并沒有將其與經(jīng)營活動的安排有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學的依據(jù)來指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對整個經(jīng)營活動起到約束作用。資金預(yù)算的準確合理依賴于其他項目預(yù)算的科學合理的編制。比如，只有經(jīng)營預(yù)算編制的合理，才能對經(jīng)營成本、經(jīng)營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收支的預(yù)測。但由于集團公司資金預(yù)算管理起步較晚，公司員工對預(yù)算管理的認知需要一個過程，經(jīng)營部門對預(yù)算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務(wù)人員那樣進行謹慎、專業(yè)的估算，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預(yù)算的合理性，資金預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營過程的指導(dǎo)性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經(jīng)營過程的全面了解，也進一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。
2.資金預(yù)算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預(yù)算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預(yù)算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實際來進行科學合理的預(yù)算。
3.公司對資金預(yù)算調(diào)整未給予足夠重視。
按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規(guī)定，為規(guī)范預(yù)算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對月度資金收付預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整的，應(yīng)在當月21日前進行填報調(diào)整，現(xiàn)在該項調(diào)整工作已可以在集團iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報預(yù)算調(diào)整時出現(xiàn)超期調(diào)整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規(guī)定對本月預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行為實調(diào)整并詳細說明原因后上報。同時請企業(yè)財務(wù)資金負責人重視對資金預(yù)算調(diào)整的審核把關(guān)，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報集團公司。4.資金預(yù)算管理還沒有科學完善的信息化系統(tǒng)支持：目前還沒建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報的資金預(yù)算及預(yù)算調(diào)整都是在iufo報表系統(tǒng)完成，暫時只能做到簡單的匯總和統(tǒng)計，并沒有起到預(yù)算審核、調(diào)整審核及風險預(yù)警的作用，這是目前集團資金預(yù)算管理信息化存在的比較重要的問題。2010年11月，國家兩次上調(diào)存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應(yīng)該根據(jù)形勢發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策?！比绱嗣芗恼{(diào)控措施和表態(tài)，使得對市場資金反應(yīng)靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預(yù)示著2011新增信貸規(guī)模縮減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢轉(zhuǎn)變下，集團及下屬公司更應(yīng)圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實現(xiàn)這四個目標我們更需要加強年度資金預(yù)算的管理。各公司應(yīng)通過全面預(yù)算，在確保完成2010年的經(jīng)營指標、效益指標后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模預(yù)測，從而科學合理制定2011年資金預(yù)算大盤子。(三)2011年資金預(yù)算重點要做好以下幾項工作：1.加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。
下屬企業(yè)要根據(jù)集團有關(guān)資金管理規(guī)定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財務(wù)部門要在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準的資金預(yù)算進行具體運作和過程控制，并通過財務(wù)信息平臺監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算執(zhí)行力。
2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預(yù)算。2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關(guān)注好三項資產(chǎn)“存貨、應(yīng)收、預(yù)付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預(yù)算編制中各企業(yè)都比較關(guān)注利潤表內(nèi)各項目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負債表的作用，在我們資金預(yù)算中，資產(chǎn)負債表內(nèi)的各個項目都是非常重要的預(yù)算依據(jù)，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預(yù)算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預(yù)測全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實現(xiàn)資金預(yù)算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。
3．以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，資金預(yù)算精細化管理。4．建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。
學習，工作，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參加工作以來，我學到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應(yīng)該本著認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！職業(yè)生涯規(guī)劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟收入。
3學歷、知識：作為一名預(yù)算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學習cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。
對**集團發(fā)展的建議或意見：從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：
1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙晫嵭兄苣┬菹ⅲ强紤]到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
3、學習問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點，中下層員工為根本建立起來的。
盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬事如意！
**年**月**日篇三：預(yù)算部2013年度工作總結(jié)1預(yù)算部2013年工作總結(jié)回首忙碌而充實的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，預(yù)算部全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務(wù)目標，結(jié)合本部門工作職責，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面：1.協(xié)助合同簽訂預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。現(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預(yù)算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。
截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作預(yù)算部工作重點就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算，對內(nèi)結(jié)算包括集團內(nèi)部施工的結(jié)算，對外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。2.1對外結(jié)算（政府結(jié)算）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與政府審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
2013年截止目前，政府結(jié)算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額*****萬元。2.2對內(nèi)結(jié)算（集團公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的內(nèi)部隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制內(nèi)部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額****萬元，審定金額****萬元，審減*****萬元。2.2對外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：
總上所述，二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)1.加強部門協(xié)作，提高工作效率。
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經(jīng)常與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學習獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。下一步，準備與一些培訓(xùn)機構(gòu)合作，對員工進行培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)知識。
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強員工凝聚力。
三、工作體會。
2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望。
新的一年意味著新的起點，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算工作。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十六
包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費交通費之類的管理費用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進行估算。如果經(jīng)營者都是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。
二、對租賃場地費用進行預(yù)算；
1、聘請專業(yè)咨詢師對房屋進行租賃估算。
2、租賃場地費要考慮周全，包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。
3、租賃場地費估算最好按每平方米每日多少元計算，不要按月或按年統(tǒng)計算出。
4、租賃場地費用估算要參照周圍出租費用行情。
三、
對裝修費用、設(shè)備設(shè)施費用進行估算；
餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應(yīng)以衛(wèi)生為主，結(jié)合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費用。在估算設(shè)備、設(shè)施費用時，還應(yīng)包括運輸費和安裝調(diào)試費。設(shè)施和設(shè)備包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。
四、對家具和器皿費用的估算；
家具費用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經(jīng)營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場價格即可進行估算。
五、勞動力成本的估算；
飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成?？砂床煌藛T的工資標準乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。
六、對運營費用進行預(yù)算；
運營費用包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準備金，一般為前幾項總和的5%—30%。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十七
在日常生活中，無論是個人還是企業(yè)，都需要進行費用預(yù)算來控制和管理資金。費用預(yù)算的制定和執(zhí)行對于個人和企業(yè)的健康運營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入研究和實踐，我積累了一些有關(guān)費用預(yù)算的心得體會，希望能對其他人員也有所幫助。
首先，明確目標和計劃是制定費用預(yù)算的第一步。在開始制定費用預(yù)算之前，必須明確自己的目標和計劃。個人的目標可能是購買房屋或車輛，而企業(yè)的目標可能是擴大市場份額或增加利潤。根據(jù)自己的目標和計劃，制定一個合理的預(yù)算目標，可為后續(xù)的預(yù)算工作提供明確的方向和依據(jù)。
其次，詳細收入和支出是制定費用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。了解自己的收入來源和支出項目至關(guān)重要。對于個人來說，收入主要來自工作崗位或投資回報，支出則包括房租、生活費用、交通費用等。對于企業(yè)來說，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務(wù)融資等，支出則包括員工工資、營銷費用、生產(chǎn)成本等。只有清楚地了解收入和支出的細節(jié)，才能制定出一個真實可行的預(yù)算。
第三，合理控制開支是費用預(yù)算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費和浪費資源的情況發(fā)生。對于個人來說，可以通過精打細算、避免奢侈品消費、合理安排生活節(jié)奏等方式來控制開支。對于企業(yè)來說，可以采取評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低人工成本、節(jié)約能源等措施來實現(xiàn)控制開支的目的。控制開支不僅能夠有效利用資金，還能提高個人和企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和盈利能力。
第四，對于意外情況需要有應(yīng)對措施。費用預(yù)算是根據(jù)事先的規(guī)劃和計劃而制定的，但是生活中難免會發(fā)生一些突發(fā)事件和意外情況。因此，在制定費用預(yù)算時，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個人可以建立一個應(yīng)急儲備基金，用于應(yīng)對突發(fā)事件和未來可能發(fā)生的額外費用。企業(yè)可以制定靈活的預(yù)算計劃，以應(yīng)對市場波動和其他不可預(yù)測的因素。
最后，及時檢查和修正預(yù)算是制定費用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。費用預(yù)算并不是一成不變的，需要在執(zhí)行過程中持續(xù)地進行檢查和修正。及時檢查不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯誤和缺陷，還可以幫助及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保目標的實現(xiàn)。修正預(yù)算時，要充分考慮到實際情況和變動的因素，根據(jù)實際需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
總之，費用預(yù)算是控制和管理資金的重要工具，對于個人和企業(yè)來說都具有重要意義。通過明確目標和計劃、詳細收入和支出、合理控制開支、應(yīng)對意外情況以及及時檢查和修正預(yù)算，可以有效地制定和執(zhí)行費用預(yù)算，達到財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的目標。希望這些心得體會對于讀者在實踐中制定費用預(yù)算有所幫助。
精選費用預(yù)算匯報范文（18篇）篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進員工之間的合作和交流，增進員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因為我司沒有任何的活動經(jīng)費，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經(jīng)費，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。
以下是活動經(jīng)費申請的明細事項。
經(jīng)費申請表。
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請預(yù)支金額：
活動基本情況：
總經(jīng)理。
審核意見：
核定金額：
簽字：
更多。