供電公司報告（優質21篇）

在公司中，管理層需要具備決策能力和問題解決能力來應對各種挑戰。公司的業績發展需要加強對市場趨勢和競爭環境的分析，及時調整和靈活應對市場變化。

供電公司報告（優質21篇）篇一

各位代表、同志們：

下面，我代表公司向大會作報告，請各位代表審議。

一、工作回顧。

20，在集團公司的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們搶抓發展機遇，奮力追趕超越，公司安全生產、體制改革、項目建設、治虧創效等各項工作穩步推進，亮點紛呈，再塑了澄合品牌，堅定了澄合自信。總體來說，體現為“三新三優一提升”。

(一)主要指標再創新高，經營成效取得新突破。

全年公司完成原煤產量573.9萬噸，同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸，同比增加了278萬噸。進尺完成40516米，其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸，同比增加了204萬噸，并創造了自2013年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務，全年共計完成320萬噸，入渝量同比增加了212萬噸。實現營業收入35.1億元，原煤平均售價288.02元/噸，完全成本308.65元/噸，整體完成了股份公司下達的考核指標和追趕超越奮斗目標。

(二)搶抓機遇精準施策，項目建設邁出新步伐。

牢牢抓住項目建設這個牛鼻子，重點項目建設有序推進，為公司后續發展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質量認證、安全設施、職業衛生、環保、消防等單項驗收，取得了采礦許可證及安全生產許可證，并通過綜合竣工驗收，正式步入生產礦井行列。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證，并通過了省煤管局的聯合試運轉驗收。山陽煤礦隱患治理工程推進順利，已獲探礦權手續，通過了省煤管局組織的試生產驗收，正在辦理核準手續。西卓煤礦探礦權手續已獲批，并取得了國家能源局產能置換方案的批復。全年重點項目投資計劃4.13億元，實際完成5.62億元，完成集團下達投資計劃136%。主要項目建設均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度。

(三)多元發展勢頭強勁，轉型升級蓄積新動能。

積極探索以煤為基、多元發展產業格局，新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目，已與江蘇氫源天創能源有限公司簽訂戰略合作協議，目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環評報告的評審等，正在推進5萬nm3/d點火試驗準備工作。配售電公司啟動了購售電業務，取得了國家電力承裝四級資質，并被列入國家第三批增量配電業務改革試點單位，全年實現售電3.68億度，位列集團所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠生物質熱電聯產項目已經取得集團、合陽縣及渭南市政府立項批復。黃龍山綜合一體化項目已完成設計方案及黃龍縣發改局項目備案，正在組織實施。在新的產業領域，多元發展的特色之路為澄合追趕超越提供了強力支撐。

(四)持續加強攻堅督查，安全環保環境不斷優化。

牢牢樹立紅線和底線意識，始終把安全、環保作為開展各項工作的前提和基礎。持續推進“12335”安全管理模式，圍繞“雙防機制”、“三位一體”、安全攻堅、安全補欠、災害治理等重點，做到關口前移，層層壓實責任。加大安全投入，補齊安全欠賬，有序推進九大系統升級改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產責任制、崗位操作標準，警示教育職工上標準崗、干標準活。實施了安全知識“大培訓”、人員素質“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動，提升了全員安全素養。安全管理注重創新，安全態勢持續向好，董礦分公司、合陽公司被集團評為安全生產標準化先進煤礦和安全先進礦井，礦業公司榮獲集團安全生產標準化先進單位和安全生產年先進單位榮譽稱號。截止目前公司實現安全生產1295天。按照國家打贏“藍天保衛戰”及汾渭平原環保督查要求，堅持日匯報、周督辦、月考核原則，列出問題并逐項整改，以高度的政治責任感接受國家環保督查38次，無國家環保通報問題。

(五)市場開拓成果豐碩，戰略結構布局不斷優化。

堅持以市場為導向，以效益為中心，持續提升企業市場競爭力。深化陜渝能源戰略合作，在王村煤場統籌開展配煤、洗選、裝車工作，確保了產運銷的有效銜接。借鑒與重慶產能合作模式，與江西能源集團簽訂了戰略合作協議，達成了“產能置換+西卓煤礦建設+煤炭物流貿易”的合作意向，為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎。充分抓住房市利好時機，改變營銷策略，加快資產盤活，銷售棚改金水住房790套，實現銷售收入1.73億元。“走出去”項目對外樹立了澄合形象與品牌，共計分流安置人員425人，累計創收2.05億元。集團內部協作完成1369.3萬元，完成計劃的228.22%。煤機公司以液壓閥、圓環鏈為主導的“誠輝牌”系列產品拓展了內外部市場。新的市場戰略布局打開了發展新通道。

(六)改革發展深入推進，企業體制機制不斷優化。

深化企業改革，不斷規范法人治理結構，理順經營管理體制。提前半年完成澄合礦業公司吸收合并礦務局改制目標任務，累計注銷礦務局等經濟實體16戶，變更參控股公司及分公司企業股權14家，公司制改制單位3家，合并礦務局與礦業公司業務企業4戶。百良公司自然人股東32%股權轉讓獲集團批準，已履行完收購程序。北京富力通股權轉讓工作已在西部產權交易所成功掛牌。按照國有企業剝離辦社會職能工作要求，克服“三供一業”改造任務緊、協調難度大、涉及范圍廣等壓力，全面完成了管理服務職能的移交及資產劃轉等相關工作，初步完成了涉及16701戶的分離移交任務，并提前進行了社區管理服務職能的模擬運行，保障了移交工作的平穩過渡。瘦身健體不斷激發企業活力，構建起了現代企業管理體系。

(七)政治巡察成效顯著，黨建引領能力持續提升。

充分發揮黨對企業的全面領導作用，為企業發展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規則和黨委會決策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落實。深化“三項機制”落實，以“忠誠、干凈、擔當”為標準，以“勇擔當、善作為”為考量，以“給平臺、給待遇、壓擔子”為手段，加快干部結構性補充和年輕干部培養。接受了集團為期一個半月的“政治體檢”，對巡察反饋問題全部認領、立行立改，責任到人、建章立制，全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設“兩個責任”落實，組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監獄接受警示教育，深化崗位廉潔風險防控，推動“澄合廉潔防控模式”持續升級。勇擔扶貧攻堅社會責任，為劉家溝村建設的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變為良田，扶貧產業分紅讓貧困戶得實惠。黨建的領航作用得到了充分彰顯。

供電公司報告（優質21篇）篇二

涼城縣供電有限責任公司成立于6月3日，現位于涼城縣宣德路。公司由內蒙古省電力公司、涼城縣人民政府共同投資，注冊資本1000萬元，現有干部、職工237人，其中大學本科8人，專科38人，其他191人，公司下設九股一室一公司，5個供電管理站、17個供電所。縣境內建有110kv變電站2座，主變83000kva/3臺，35kv變電站5座，主變13450kva/6臺，35kv線路68.6km，20完成供電量6000萬kwh。

涼城縣供電有限責任公司以服務地方經濟發展、爭創一流為中心工作，變被動適應為主動促進，贏得了地方政府的喝彩，提升了企業形象和地位。近年來，涼城縣公司不斷推出優化服務的新舉措，開通了95598客戶服務系統聯網，全天24小時認真接聽和受理客戶投訴、咨詢和反映的問題。只要客戶在用電方面有困難，搶修人員都會及時趕到并排除故障。對涼城縣委、縣政府招商引資重點項目實行“全程代理、跟蹤服務”；并實行“特事特辦、急事急辦、手續齊馬上辦、資料缺積極辦、要求急加班辦、難度大領導親自辦”的服務措施，并簡化辦電手續，實行“一口對外，一條龍服務，一張業擴傳票管到底”，做到只要是涉及到用電的問題，供電部門都積極配合。幾年來，先后為日久電源、宏鑫銅業、科倫藥業等大型招商引資項目創造了良好供電環境，受到企業好評。

涼城縣供電公司圍繞突出特點、創出亮點的工作思路，把構建社會主義和諧社會的時代要求與創建文明單位工作緊密結合起來，以創文明品牌、促企業發展為工作目標，進一步深化創建工作，三個文明建設取得了突出成績。公司連續三屆(第九屆、第十屆、第十一屆)被評為“江西省文明單位”、“江西省電力公司文明單位”，并先后被評為“國家電網公司農電規范化服務示范窗口”、“江西省創建學習型組織、爭做知識型職工活動先進單位”、“江西省電力公司一流縣級供電企業”、“涼城縣基層黨建示范點”。

1.1實習目的。

畢業實習時電子信息工程專業十分重要的實踐性教學環節，是培養學生實際動手能力和分析問題、解決問題的能力，理論與實踐相結合的基本訓練，同時也是學生畢業設計選題及設計工作原始資料的來源，為學生畢業后進入社會工作打下扎實的基礎。認真做好畢業實習的教學工作，提高畢業實習的實際效果，是提高學生業務素質和思想素質的重要環節。

實習的目的如下：

1、訓練從事專業技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力，熟悉工廠、企業實際生產的基本流程。

2、了解本專業范圍內的現代工業生產組織形式、管理方式、工業過程及工藝技術方法。

3、培養勞動觀念，激發自身的敬業、創業精神，增強事業心和責任感。

4、培養大家運用所學理論知識分析、研究、解決實際問題的能力，并將所學的專業理論知識系統化，加深對本專業理論知識的理解。

5、通過實習為畢業后走向社會參加工作做好準備。

1.2實習地點。

實習地點：涼城縣電力公司。

1.3實習內容。

1、學習安全用電知識和有關電力的政策與法律法規。

2、學習涼城縣電力公司完善的管理運行模式和安全生產責任體制。

3、學習涼城縣電力公司對‘供電部門實行優質服務’的落實辦法”。

4、學習電力系統的構成以及電力系統自動化的基本知識。

5、根據已學知識，解決實際生活、工作中遇到的一系列問題。

2.1公司供電流程圖。

涼城縣電力公司供電流程圖2-1。

公司有一套比較完整的規章制度，該規章制度在管理人員和員工的方方面面都有涉及。在實習期間要學習公司的一些基本規章制度，并且要實施貫徹。一些重要的規章制度如下：

一：不準對外泄露公司的秘密。

二：不準利用工作之便謀取其他不正當利益。

三：不準工作時間飲酒。

四：不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。

五：不準接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。

等等。

公司的規章制度，很明細，涉及的范圍也很廣，不能一一列舉。

2.3安全知識教育。

在供電局上班，不免要經常與高壓電打交道，保障工作過程中的安全是必要的。為了防止我們在實現過程中發生安全問題，在去的第二天，我們就接受了工作過程中的安全知識教育。公司有專門的安全教育冊子，其中有很多都是關于帶電操作的安全規范。下面列舉幾條安全制度：

第一條為了使公司人員盡快有效地掌握安全生產中的各項規章制度，學會觸電急救法，樹立“安全生產，人人有責”的思想，防止和減少生產安全事故，制定本制度。

第二條安全生產教育工作必須體現“安全第一、預防為主”的方針。安全生產人人有責，尤其是各級領導更要以身作則，親自過問員工的安全教育，要把安全生產教育培訓工作納入自己的議事日程，加強領導、加強管理，充實人員。

第三條安全教育包括：新進入公司的人員上崗前安全教育、全體人員經常性安全教育、單位各級管理人員安全教育。

第四條三級安全教育適用于公司對新招收員工、新調入員工、來公司實習或參加勞動的學生以及調換工種、休假復工員工所進行的安全教育培訓工作。

公司把安全教育當做工作的重中之重，在公司的大門口可以看到幾條醒目的橫幅：“安全第一，預防為主”、“安全生產，人人有責”等，類似的標語在公司隨處可見，例如：“安全來于警惕，事故出于麻痹”、“安全第一，違章作業不能干”等等的標語；而且在經理的辦公室里也掛著一條橫幅“質量是企業的生命，安全是職工的生命”。

2.4自助購電服務系統。

2.4.1系統簡介。

自助購電服務系統是集卡表充值終端、電費交納終端、發票打印終端、信息查詢終端等多種交易終端于一體的綜合自助服務系統，能夠滿足用電客戶全天候自助繳納電費、購電等多項服務需求。

使用本服務終端，能夠滿足您以下用電需求：

卡表購電：通過使用銀聯卡實現電能卡充值。

電費交納：通過使用銀聯卡實現交納電費。

信息查詢：基本用電信息查詢、電量信息查詢、更改密碼等。

供電公司報告（優質21篇）篇三

東鄉縣供電有限責任公司成立于6月3日，現位于東鄉縣孝崗鎮龍山北路168號。公司由江西省電力公司、東鄉縣人民政府共同投資，注冊資本1000萬元，現有干部、職工237人，其中大學本科8人，專科38人，其他191人，公司下設九股一室一公司，5個供電管理站、17個供電所。縣境內建有110kv變電站2座，主變83000kva/3臺，35kv變電站5座，主變13450kva/6臺，35kv線路68.6km，完成供電量6000萬kwh。

東鄉縣供電有限責任公司以服務地方經濟發展、爭創一流為中心工作，變被動適應為主動促進，贏得了地方政府的喝彩，提升了企業形象和地位。近年來，東鄉縣公司不斷推出優化服務的新舉措，開通了95598客戶服務系統聯網，全天24小時認真接聽和受理客戶投訴、咨詢和反映的問題。只要客戶在用電方面有困難，搶修人員都會及時趕到并排除故障。對東鄉縣委、縣政府招商引資重點項目實行“全程代理、跟蹤服務”；并實行“特事特辦、急事急辦、手續齊馬上辦、資料缺積極辦、要求急加班辦、難度大領導親自辦”的服務措施，并簡化辦電手續，實行“一口對外，一條龍服務，一張業擴傳票管到底”，做到只要是涉及到用電的問題，供電部門都積極配合。幾年來，先后為日久電源、宏鑫銅業、科倫藥業等大型招商引資項目創造了良好供電環境，受到企業好評。

東鄉縣供電公司圍繞突出特點、創出亮點的工作思路，把構建社會主義和諧社會的時代要求與創建文明單位工作緊密結合起來，以創文明品牌、促企業發展為工作目標，進一步深化創建工作，三個文明建設取得了突出成績。公司連續三屆(第九屆、第十屆、第十一屆)被評為“江西省文明單位”、“江西省電力公司文明單位”，并先后被評為“國家電網公司農電規范化服務示范窗口”、“江西省創建學習型組織、爭做知識型職工活動先進單位”、“江西省電力公司一流縣級供電企業”、“東鄉縣基層黨建示范點”。

1.1實習目的。

畢業實習時電子信息工程專業十分重要的實踐性教學環節，是培養學生實際動手能力和分析問題、解決問題的能力，理論與實踐相結合的基本訓練，同時也是學生畢業設計選題及設計工作原始資料的來源，為學生畢業后進入社會工作打下扎實的基礎。認真做好畢業實習的教學工作，提高畢業實習的實際效果，是提高學生業務素質和思想素質的重要環節。

實習的目的如下：

1、訓練從事專業技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力，熟悉工廠、企業實際生產的基本流程。

2、了解本專業范圍內的現代工業生產組織形式、管理方式、工業過程及工藝技術方法。

3、培養勞動觀念，激發自身的敬業、創業精神，增強事業心和責任感。

4、培養大家運用所學理論知識分析、研究、解決實際問題的能力，并將所學的專業理論知識系統化，加深對本專業理論知識的理解。

5、通過實習為畢業后走向社會參加工作做好準備。

1.2實習地點。

實習地點：吳興分局城西供電營業所。

1.3實習內容。

1、學習安全用電知識和有關電力的政策與法律法規。

2、學習吳興分局城西供電營業所完善的管理運行模式和安全生產責任體制。

3、學習吳興分局城西供電營業所對‘供電部門實行優質服務’的落實辦法”。

4、學習電力系統的構成以及電力系統自動化的基本知識。

5、根據已學知識，解決實際生活、工作中遇到的一系列問題。

2.1公司供電流程圖。

東鄉縣供電局供電流程圖2-1。

公司有一套比較完整的規章制度，該規章制度在管理人員和員工的方方面面都有涉及。在實習期間要學習公司的一些基本規章制度，并且要實施貫徹。一些重要的規章制度如下：

一：不準對外泄露公司的秘密。

二：不準利用工作之便謀取其他不正當利益。

三：不準工作時間飲酒。

四：不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。

五：不準接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。

等等。

公司的規章制度，很明細，涉及的范圍也很廣，不能一一列舉。

2.3安全知識教育。

在供電局上班，不免要經常與高壓電打交道，保障工作過程中的安全是必要的。為了防止我們在實現過程中發生安全問題，在去的第二天，我們就接受了工作過程中的安全知識教育。公司有專門的安全教育冊子，其中有很多都是關于帶電操作的安全規范。下面列舉幾條安全制度：

第一條為了使公司人員盡快有效地掌握安全生產中的各項規章制度，學會觸電急救法，樹立“安全生產，人人有責”的思想，防止和減少生產安全事故，制定本制度。

第二條安全生產教育工作必須體現“安全第一、預防為主”的方針。安全生產人人有責，尤其是各級領導更要以身作則，親自過問員工的安全教育，要把安全生產教育培訓工作納入自己的議事日程，加強領導、加強管理，充實人員。

第三條安全教育包括：新進入公司的人員上崗前安全教育、全體人員經常性安全教育、單位各級管理人員安全教育。

第四條三級安全教育適用于公司對新招收員工、新調入員工、來公司實習或參加勞動的學生以及調換工種、休假復工員工所進行的安全教育培訓工作。

公司把安全教育當做工作的重中之重，在公司的大門口可以看到幾條醒目的橫幅：“安全第一，預防為主”、“安全生產，人人有責”等，類似的標語在公司隨處可見，例如：“安全來于警惕，事故出于麻痹”、“安全第一，違章作業不能干”等等的標語；而且在經理的辦公室里也掛著一條橫幅“質量是企業的生命，安全是職工的生命”。

2.4自助購電服務系統。

2.4.1系統簡介。

自助購電服務系統是集卡表充值終端、電費交納終端、發票打印終端、信息查詢終端等多種交易終端于一體的綜合自助服務系統，能夠滿足用電客戶全天候自助繳納電費、購電等多項服務需求。

使用本服務終端，能夠滿足您以下用電需求：

卡表購電：通過使用銀聯卡實現電能卡充值。

電費交納：通過使用銀聯卡實現交納電費。

信息查詢：基本用電信息查詢、電量信息查詢、更改密碼等。

供電公司報告（優質21篇）篇四

時光如梭，當我意氣奮發地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參加工作已滿十五個年頭。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

一、政治上堅定，思想上成熟。

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把為共產主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衛自己的信仰和共產主義事業，努力完成黨交給我的各項任務。把理論聯系實際，積極投身于建設有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產主義遠大目標，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現實統一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、勇敢地經受鍛煉與考驗。因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作有機地統一起來。把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作統一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現實基礎上。

二、工作中勤奮，業務上鉆研。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學習、不斷的努力工作。年我參加了武漢電力大學高等函授的學習，用六年的時間，以優異的學業取得了大學本科畢業證書;年我又參加了首都師范大學《計算機應用》專業二學歷的學習;年月我又順利地通過了美國公司的《網絡管理師》的認證考試。幾年間，我先后于年月參加了北京電力管理干部學院舉辦的《大機組安全經濟運行新技術》研討培訓班;年元月年月參加中國人民大學、中國企業管理培訓中心舉辦的《深化企業改革，強化經營管理》學習班;年、年先后二次參加省局組織學習研討班;年還參加省電力培訓中心組織的學習班。這些知識的獲取和積累為我在實際工作發揮更大的作用奠定了堅實的基礎。

供電公司報告（優質21篇）篇五

具有非常重要的使用價值，下面本站小編給大家分享幾篇供電公司工作報告，一起看一下吧!

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的xx大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署20xx年工作，動員公司全體干部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成20xx年工作任務，為實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目標而奮斗!

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

(一)三大業績完成情況。

1、安全業績。

公司系統沒有發生生產基建安全考核及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經營業績。

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產周轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績。

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風電21.6萬千瓦，占0.35%。

公司系統著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發展取得新成效。

電源發展實現突破。實現核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。內蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、上海、天津地區實現運行容量零的突破。發電資產分布從成立時的14個省(市區)擴大到25個省(市區)。年內投產60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發力度，內蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發電項目。區域結構、電源結構、技術結構進一步優化。工程建設的安全、質量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。節能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術應用和節能評價，全面落實基建項目環保“三同時”，加大環境污染治理力度。年內投產脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發取得重大突破。關停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司采用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破。

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產業布局和以上市公司為發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區設立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區的發展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關系。技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網20xx年年會”。創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信托77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。

3、企業管理有了新提升。

安全生產形勢良好。以安全質量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規范單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平;新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、云南、湖南等地區電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、北京熱電、北京水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察;加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理;積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作;清理完善公司。

規章制度。

形成制度建設長效機制;開展“依法經營遵紀守法”主題實踐活動確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強。

干部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“”人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的xx大精神，舉辦領導干部學習貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業和警示教育，建立落實教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果。剛才，大會隆重表彰了先進企業、優秀發電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有為、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目后續資源不足。個別新投產機組由于設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經驗。

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的xx大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。

——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考核的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對于發電企業更為重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發展，著力推進改革創新，著力提升企業管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。

近年來，供電公司黨委充分發揮企業黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，在黨風廉政建設方面始終堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過開展“建規章、重教育、作示范、勤監督、抓行風”等一系列教育活動，為黨風廉政建設的大壩構筑起“五道”防線。公司先后多次被上級評為“黨風廉政建設先進單位”。

一、建規章，制度管人，力求以規治企秉公辦事。

供電公司從以法治企出發，結合工作實際，從健全制度入手，先后研究、修訂和出臺了《黨風廉政建設責任制考核辦法》、《招投標管理辦法》、《黨委議事規則》、《高安供電公司轉變作風規定》和各種工作程序等20余項黨風廉政建設以及相關配套制度。在“三重一大”問題上，該公司始終堅持民主集中制，做到集體研究討論決定，不搞一人說了算。在企務公開管理上，該公司建立了以公平、公正、公開、透明為基礎，黨政共同負責，紀檢、人事部門、工會合力推進，群眾全員參與的運行機制，出臺了《企務公開實施細則》、《供電所所務公開規定》、《企務公開考評標準和實施細則》。

二、重教育，正面為主，提高黨員防腐拒變能力。

心得體會。

干部述職等多種形式查問題找不足，疏理整改，形成了“教育在前制度規范約束在前”的黨風廉政建設常態運行機制，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

三、作示范，向我看齊，當好廉潔自律的帶頭人。

供電公司為把黨風廉政建設責任制落到實處，大力實行“一崗雙責”，特別要求部門一把手把黨風廉政記在心中、抓在手上、落實在行動上、體現在措施上。為了加強黨風廉政建設目標管理，供電公司黨委專門發文明確了領導班子的職責劃分和分管的部門，并將部門月度任務落實、考核情況與主管領導的月度、年終考核、獎金掛鉤，使領導責任真正落到實處。并在中層及以上干部中依據德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，評選出勤廉兼優先進個人，為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學習榜樣。

四、勤監督，防微杜漸，做到警鐘常鳴防患未然。

供電公司堅持“標本兼治、預防為主”的原則，通過完善企業監督制約機制，落實防范措施，制定工作責任目標，強化監督制約職能。紀檢監察、財務、審計、合同管理部門在該公司領導的大力支持下，依照相關管理制度和規定，全過程參與了從基建工程的招投標、大修、技改資金的使用，到大宗物資、設備采購、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經濟活動，并一貫堅持經濟合同審核會簽制度，嚴格監督和制度的執行，認真履行監督職能。通過深入開展執法監察和效能監察，堵塞漏洞，確保了經濟活動運作規范、有序、科學。

五、抓行風，持之以恒，塑造優質服務的新品牌。

供電公司結合“青春光明行”、“愛心平安工程”等活動。深入街道、農村集市和田間地頭，通過散發宣傳資料、刷宣傳標語等方式，借助宣傳車、宣傳展版等載體，進行優質服務相關政策、法規、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務系統的完善化建設，通過撥打服務窗口報修電話、走訪客戶等形式對供電所等服務窗口進行明察暗訪，對“三個十條”及電價執行情況進行檢查，加強行風投訴受理、處理、反饋的閉環管理。該公司面向社會公開聘請了56名行風監督員，定期召開行風監督員和大用戶座談會，廣泛征求對窗口單位和全局優質服務工作的意見、建議，并將座談會形成的意見，下發至相關部門，落實整改，以便對癥下藥，切實改進工作方式、工作態度和工作作風，真正實現“四個滿意”。

近年來供電公司在在市消協組織的萬人問卷調查中，消費者滿意率居參評行業之首，行風民主評議名列前茅并多次被市委市政府評為“創佳評差”最佳單位，優質服務樹立了高安電力良好的企業形象和社會形象。在，公司被評為國家電網公司一流縣級供電企業、先進集體，被省公司授予優質服務標桿單位，被國家電網公司授予農電優質服務標桿單位。

2、關口前移，狠抓黨員干部的思想作風建設。堅持把黨員干部思想作風建設放在首位，通過加強學習教育，使黨員干部始終保持良好的思想作風，增強拒腐防變能力。

一是加強黨紀黨規的學習教育。引導公司黨員干部認真學習各級有關黨風廉政建設工作的規定和準則。今年以來，我們通過理論中心組學習、班組政治學習、干部培訓班等形式，認真組織學習了兩個《條例》、《實施綱要》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《國網公司關于加強廉政建設、預防職務犯罪的工作決定》等，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。

二是針對近年來電力系統發生的違法違紀現象，我們重點學習了《警鐘聲聲》和《預防職務犯罪讀本》，通過剖析案例，達到用身邊的事例警示和教育黨員干部的目的。同時，召開離退休社區黨風監督員座談會，聽取離退休職工對干部隊伍的監督意見和建議，對群眾有反映的黨員干部，及時進行談話提醒，有效地促進了干部的廉潔自律意識。今年九月，公司總經理馬占奎同志在全市重點建設工程預防職務犯罪工作現場會上做了經驗介紹，得到了與會人員的充分肯定。

三是結合保持共產黨員。

先進性教育。

活動，以“滿意工程”為主線，認真組織學習《實施綱要》及相關精神。在此基礎上，我們還購買了15套《實施綱要》的宣傳掛畫，在市內各電業小區及基層單位進行展覽和宣傳。今年4月份，公司聘請了市檢察院領導為全公司黨員干部作了“保持共產黨員先進性教育、預防職務犯罪”的專題報告，有500多人直接收看收聽了這次報告，反響十分熱烈，成為公司近幾年規模最大，覆蓋面最廣，效果最好的一次警示教育活動。

四是結合狠剎領導干部“四股歪風”活動，每逢重大節日，我們采取下通知、提前“打招呼”、個別提醒等方式，提出廉政建設要求，狠剎干部賭博、收錢送錢等現象。對新提拔的中層干部進行任前廉政談話，有針對性地提出廉政要求和注意的問題，不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

五是加強對基層民主生活會的指導，提高民主生活會的質量。在公司召開民主生活會前，我們發放了200份調查問卷，采取背對背地方式，從黨性思想、工作作風和廉潔自律等方面廣泛征求群眾意見。同時，會同有關部門對基層單位民主生活會和干部家屬座談會進行指導，增強了黨員干部的民主意識，同時使基層領導班子更加明確了民主生活會的意義和作用。

3、加大信訪案件查辦力度，堵塞管理漏洞。年初以來，我們共受理各類群眾信訪舉報16件，與去年同期相比舉報數量下降48。初查16件，了結15件，其中組織處理4人，給予黨紀處分2人,行政處分2人。針對辦案中發現的體制機制和管理上存在的問題，注重懲教結合，幫助完善制度，制定整改措施，督促抓好落實，較好地發揮了查辦案件的治本作用。

與此同時，充分發揮黨風廉政建設領導小組的職能作用，加強組織協調，健全協查機制。在“檢企共建”活動取得了一定成果的基礎上，今年十月，我們又召開了由檢察院與供電公司雙方主管領導參加的“檢企共建”座談會，重點研討如何進一步深化“檢企共建”內容，促進供電企業與檢察機關的協作配合，以及如何以聯合辦案為切入點，在維護企業利益和教育干部的同時，注重搞好內部自查和事態分析及控制，形成案件查辦的整體合力。

4、圍繞中心工作、積極開展效能監察。我們堅持以“全面參與、突出重點、整體推進”為工作思路，對公司多項重點工作進行了效能監察，有效地促進了各項制度的落實，確保了政令暢通。

一是針對基建工程項目容易出現問題的重點部位和環節，制定出臺了《基建、大修、技改工程項目執法效能監察實施辦法》。按照這個辦法，我們全過程參與了公司大樓亮化工程、農網二期改造工程、服裝采購、66kv繼電保護設備采購、縣網改造工程驗收及超編車輛內部竟價處理等多項工作的招投標。

二是積極對崗位競聘實施監督。今年以來，公司開始對部分空崗、熱崗實行公開崗位競聘，我們對競聘工作的出題、筆試、答辯及核分等各個環節進行了全過程的監督，確保了在用人方面的公開、公正和透明。

三是對監察過程中發現的問題，認真督促整改。在開展農網改造執法監察過程中，我們對2個單位違規處理、變賣農網撤舊導線問題進行了查處，追繳違紀金額2.07萬元;在對營業電費納入會計核算效能監察工作中，我們及時對個別單位營業電費未按規定財務科目入賬問題進行了糾正，同時會同公安保衛部、財務部對基層單位的財務管理進行了抽查，對發現的問題提出了相應的整改意見。

通過有力的效能監察，公司的管理水平得到了進一步規范，我們相繼獲得了省公司執法效能監察先進單位、國網公司清產核資執法效能監察先進單位等殊榮。

5、以提高社會滿意度、降低不滿意率為重點，加強行風建設和優質服務工作。

一是不斷總結經驗，有針對性的采取措施開展活動。我們首先結合年度考核，對公司及各二級單位的行風建設和優質服務工作進行總結和分析，并下發了通報。同時，針對社會各界、新聞媒體及勞模暗訪員對行風建設和供電服務工作提出的意見和建議，進行了分類、梳理和總結，查找工作上存在的不足，與窗口單位一起對測評中不滿意率較高的問題，進行深層次的分析，指導基層有針對性地采取措施。其次是加強個別指導，我們與船營供電分公司在其轄區內組織開展了“供電服務進社區”活動，以板報、廣播、發放宣傳單以及現場受理用戶咨詢等形式，加強用電常識政策的宣傳，進一步拉近了供電企業與客戶的距離，促進了相互的理解和支持。我們還建議昌邑供電分公司將行風建設和優質服務工作納入到臺區承包工作之中，并嚴格考核。現在，這個公司的營銷人員都印制了“連心卡”，向客戶發放，主動加強與客戶之間的溝通。

二是落實包保責任制，加大日常考核力度。在總結推廣樺甸農電有限公司行風建設和優質服務經驗的基礎上，我們結合實際，將行風建設和優質服務工作與安全生產、廉政建設等有機結合起來，實行一票否決，同考核、同獎懲，進一步完善了公司領導和機關干部包保基層單位的領導體制和工作機制。同時將地區各供電所的測評情況提交農電部，納入各供電所的年度考核，對政府、社會和職工反映意見大、信任度低的供電所長進行必要的調整，有效地促進了行風建設工作的落實。

表揚信。

47件(次)，避免不良影響26件(次)。針對調查收集的意見和建議，我們通過月例會的形式，會同農電部、營銷部等專業部門共同研究整改措施，使問題及時得到了解決。

四是集中解決客戶反映地熱點、難點問題。今年初，我們結合對測評情況的分析，相繼召開了幾次研討會和協調會，對不完善的管理環節和便民服務措施提出了整改建議，督促基層單位迅速進行了整改。在今年開展的“市民政府一線牽”活動、“3.15”消費者權益日活動和省公司行風熱線直播活動中，公司均實現了零投訴。

五是認真受理投訴舉報工作。今年以來，共受理投訴舉報40件，查實6件，與去年同期相比下降了20。其中監察室直接受理客戶投訴4件。在處理客戶投訴和舉報過程中，對內嚴格追究責任，對外注重政策解釋和宣傳，在查清問題的同時，注重把消除客戶疑慮、化解供用電矛盾、挽回不良影響，最大限度地維護企業形象。

六是組織召開行風建設暨優質服務電視電話會議。為深入貫徹落實國網公司三個“十條”精神，積極爭取社會各界的理解和支持，公司于5月份組織召開了行風工作會議，特別邀請了市委、人大、政協、地方電廠和新聞媒體等各方面的代表參加了會議。會上我們重點介紹了近年來公司開展行風建設、優質服務所做的主要工作和下步打算，對去年參加行風測評單位和基層供電所的排序情況進行了通報，同時調整了客戶關系委員，重新選聘了91名行風建設監督員。會后，我們還配合抄表公司，分三期對抄表人員進行了“三個十條”的講解，共有100多人參加了培訓。

七是加大對外宣傳力度，樹立公司形象。為確保今年的行風測評，我們在不斷加強行風建設工作的同時，進一步加大了對外宣傳力度。以“誠信在供電，滿意在江城”活動為主線，配合黨委宣傳部在市主流媒體上進行了一系列宣傳報道，使客戶及時了解了供電企業在提高優質服務水平、促進地主經濟發展方面所做的工作，樹立良好的社會形象，不斷推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

供電公司報告（優質21篇）篇六

畢業之際，畢業實習是極為重要的實踐性學習環節，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會，接觸本工作，拓寬知識面，增強感性認識，培養、鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，能夠將所學的專業理論知識運用與實踐，在實踐中結合理論加深對其認識和總結，再次學習，將專業知識與實際接軌，逐步認識體會，從而更好地將所學的運用到工作中去，接觸社會，認識社會，體驗生活，學會生活，學會生活，學會感悟，學會做事，學會與人相處，學會團結協作，為以后畢業走上工作崗位打下一定的基礎。

起初，剛到陽春供電局的時候，公司里的一切對我來說都是陌生的。作為初次到社會正規公司去實習的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是陌生的。一開始我對公司里的各項規章制度，服務章程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，所以到達陽春供電局實習的第一周首先是學習《電力安全工作規程》，事故通報的分析學習，廣東電網公司十個規定動作，工作票操作票的填寫等公司的所有員工都必須認知并遵守的規程。

對公司里的環境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，我們的實習地點轉移到110kv崆峒變電站的培訓基地，在那里陽春供電局的老師傅帶著我們在倉庫認識學習工具的同時講了很多的工作方面的知識及經驗，我們實習組成員在那進行登桿練習，桿上作業練習，倒閘操作練習。實習期間，我們經常到春華公司的工作現場觀看在崗線路工人是如何上桿作業，如何安裝各種金具，絕緣子，導線，拉線等電力線路工人常規工作。我們參觀了500kv蝶嶺變電站，在蝶嶺變電站站長的帶領下參觀學習變電站的設備，布置。我們也到了春城供電所學習，查看春城供電所的工作票操作票歷史資料，各種線路圖，以及供電部門的各種規程，辦法，制度等資料。

在實習過程中，我從工作、團隊合作、專業素質等方面都有了極大的收獲。從能力方面來說，這次實習給了一次我將所學知識進行運用來解決實際問題的機會，在實習過程中，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發現及解決問題的過程中學習到了不少新東西。

實習是每一個畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。

感謝學校，感謝陽春供電局給了我這樣一個實習的機會，讓我增長了見識開拓眼界。感謝帶領我們的老師們，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內掌握相關技能，指導我在實習過程中需要注意的相關事項，讓我不斷進步。

供電公司報告（優質21篇）篇七

為什么要建設企業文化？有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導各級黨政領導高度重視企業文化建設，多策并舉，想方設法，不斷推進企業文化建設。

起步于打造學習型供電企業。我公司企業文化建。

宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。

樹立典型，反腐倡廉。在思想建設方面，公司領導十分重視并加強了黨員職工的社會主義道德建設，各支部認真組織黨員職工學習“三個代表”重要思想，教育他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織他們學習許振超、任長霞、牛玉儒等一大批新時期的先進典型的事跡，激發他們自覺審視與調整自己的價值取向，為社會主義建設事業做出自己的貢獻。xx年，公司評出優秀黨員名，先進工作者標兵名，對于平時涌現出來的先進集體和典型人物注重發掘和宣傳，并予以隆重的表彰與獎勵。

服務窗口全部實行了掛牌服務，并在社會上聘請了。

xx名行風監督員，及時反饋對電業工作的意見和建議，對供電服務、行風表現和用戶關心的熱點難點問題的解決，實施全方位的監督。

精細管理，科學經營。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。幾年來，縣供電公司結合自身行業特點、業務范圍、規模大小、經營環境、員工狀況以及發展戰略等實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，實現制度與文化理念的對接，增強制度執行的軟約束力，促進企業管理升級。以文化創新推動管理創新、機制創新，以管理創新和機制創新引導技術創新，增強和保持企業競爭優勢，提高企業核心競爭力。

斷加強重點工程宣傳工作，優化了企業的發展環境，增強了職工的奮進信念。

三、存在問題和不足。

1、企業文化建設的整體性不足。企業文化建設是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，它需要一個長期的建設過程，需要一定的前瞻性思考，需要科學的規劃和嚴密的策劃。目前，雖然對企業文化建設很重視，但在實施過程中卻也暴露出了整體性、長期性、系統性不足等問題。

2、部分職工踐行服務文化理念的自覺性不夠。總體而言，當前供電企業服務文化建設的水平與“理念生根、行為落地”的目標還有不小的距離。基層人員的數量和質量都制約著服務文化的推廣和服務質量的提高。

3、如何開展企業文化特色活動還需要進一步探索。按照“四統一”的要求，傳承國家電公司企業文化，使其在本單位“落地、生根、開花、結果”，真正做到“內化于心、固化于制、外化于形”是供電企業文化建設的首要任務。但是，無論從思路來看，還是從實踐來看，在如何融合當地的經濟社會發展現狀以及地域文化等因素，開展富有特色的國家電公司服務文化活動方面，基層單位發展還很不平衡，總體水平有待提高。

四、進一步加強企業文化建設的思路和建議。

進一步增強企業文化整體性建設。如何增強企業文化整體性？理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發展。因此，要從繼續提煉、總結、概括和升華企業理念入手，揚長避短，統籌兼顧，合理調整，進一步增強企業文化整體性建設。

全面深化企業文化制度化建設。摸清現有制度的現狀，從新時期企業改革發展的總體要求出發，分析診斷現有規章制度的文化特點及存在的問題，研究提出縣供電局企業文化制度化體系結構，提出整合修訂的規劃方案。本著先易后難，把握重點，逐步完善的原則，各部門分工負責，開展相關制度的整合制定和執行落實工作。

和企業文化認同宣誓活動；引導員工腳踏實地從我做。

起，自覺執行企業文化，做合格的企業文化執行人。

繼續完善企業文化文本。完成人力資源管理、電力營銷、生產經營、財務管理、黨群工作等管理系統的理念和行為規范的總結和提煉；做好人本文化、學習文化、服務文化、廉政文化、安全文化的整合、總結和提升。在全面總結企業發展和企業文化建設實踐經驗的基礎上，完成企業文化手冊、企業文化培訓教材等文本的改版升級。

推進和諧企業上新的臺階。全面實施以“家園文化”建設為重要內容的企業文化建設，積極開展以“愛企業，重親和；愛崗位，重親敬；愛同事，重親近；愛客戶，重親切；愛家人，重親情；愛鄰里，重親善”為主題的“六愛六親”活動，創造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，職工的凝聚力明顯增強，使企業的各個層面都形成民主、平等、和諧、合作的關系。

受檢驗，企業文化核心理念體系為廣大員工理解、認同和執行需要一個過程。國家電公司年中工作會議進一步明確了“實施‘三集’管理，構建‘五大’體系，建設統一的優秀企業文化”是轉變公司發展方式的核心內容。國家和地方的“十二五”電發展規劃實現過程中，縣級基層供電公司任重道遠、所有這些，都要求我們按照企業改革發展戰略的總體要求，大力開展企業文化建設，全面部署，扎實推進，抓好落實，把企業文化建設不斷推向新的層次。

供電公司報告（優質21篇）篇八

(一)工作完成情況。

1.黨員“創先爭優”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責任落實工程、素質提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學習、特色活動、工作結合)為重點，完成了活動的各階段任務。

2.黨員主題實踐活動內容豐富。扎實開展“電網先鋒黨支部”創建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內組織開展“責任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學習，接受革命傳統教育;開展“加減乘除——我是電網先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養。

3.黨建工作水平穩步提升。認真落實“三會一課”制度，規范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎管理;組織黨員理論培訓，全年為黨員發放理論書籍共計200余冊;堅持創辦“黨建園地”，展示支部、小組學習工作動態;做好黨員發展工作，實施“培源工程”，今年，新發展預備黨員9人，正式黨員10人;結合黨員的思想、工作和作風等方面的實際，嚴格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務實、聯系群眾、發揮作用方面等問題，認真開展了黨員民主“三評”工作。

4.企業廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準則》學習和黨風廉政知識答題活動;組織公司領導干部及重點崗位人員到洛陽豫西監獄接受警示教育;利用信息平臺發送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作。

承諾書。

19份;加強行風建設，深化優質服務,行風評議實現“五連冠”。

5.企業文化建設穩步推進。采取專題講座、主題活動、集中學習、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度;推廣“國網品牌”統一標識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統普查及標識更換安裝工作;印制發放《員工學習手冊》，貫徹學習國家電網企業文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業文化作品征集活動。

6.思想政治工作引導帶動作用突出。堅持每月學習制度，按月下發政治業務學習資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調研、干群交流思想、發放《20xx年度職工思想狀況調查問卷》等形式，全面把握職工思想動態。

7.文明創建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛生評比活動月”及衛生綜合治理工作，全面提升文明創建氛圍;加強領導，廣泛動員，統籌規劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。

8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網絡，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓班，請來資深專家講授新聞寫作要領和攝影知識。

(二)工作突破與創新。

1.創新學習方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學習。

心得體會。

營造積極向上的工作氛圍。

2、創新活動內容，倡導文化引領。組織開展了一系列以企業文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優秀企業文化理念，弘揚國家電網公司統一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質和良好精神風貌。

3、創新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執行崗位責任制，確保崗內無責任事故，為企業安全生產和電網安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業安全生產建言獻策，帶頭遵守各項安全生產要求，激發黨員投身企業安全生產，此次活動共征集到安全合理化建議56條。

(三)。

工作體會。

和認識。

在不斷變化發展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發生重大變故必訪、黨員發生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規化、規范化之路。

(四)工作的差距和不足。

在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到工作所存在的差距和不足：一是與科學發展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉換;二是個別領導干部在思想上對企業黨組織的地位與作用認識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責任感不強;四是黨建活動的創新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。

二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難。

存在困難：1.新聞宣傳任務量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構，基層通訊員素質參差不齊;2、缺乏應對媒體危機處理方法和經驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業調查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產經營秩序。

三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創先爭優”活動工作措施。

1.工作思路：

以科學發展觀為指導，繼續深化“創先爭優”活動，激發基層黨組織活力;以加強“三個建設”為主線，提升黨建工作水平，打造優秀企業文化，建設一流員工隊伍;以創建“四好班子”為目標，打造優秀干部管理團隊;以爭創“電網先鋒黨支部”為抓手，打造學習型和標準化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、群團工作)，大力加強和諧企業建設。

2.工作措施：

一是發揮黨委核心作用。以四好領導班子建設為龍頭，以黨委中心組學習為平臺，以科學決策為重點，以實現業績目標為核心，加強指導監督、理論調研和研討，形成閉環管理，積極探索中心組學習新載體。

二是加強黨支部建設。全面規范黨支部基礎管理工作，認真做好黨員陣地建設，支部規范建設等工作，完善黨建考核細則。

三是加強黨員隊伍建設。實施“培源工程”，做好有計劃的培養和發展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實20xx年理論。

學習計劃。

;扎實開展民主評議黨員和黨內評比活動。

四是加強標準化建設。打牢黨建工作基礎，健全黨建標準化體系;以規范黨務干部規定動作為主要內容，建立各個崗位的工作標準，實現黨建工作的量化、流程化、標準化和規范化;以標準化建設為統領，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內容的黨內活動制度體系。

五是加強“三個建設”。不斷深化“創先爭優”活動和爭創“電網先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現企業精神的先進典型，弘揚國網公司核心價值體系;加強人才培養，通過外培內訓、技術比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產經營一線專業技能人才的培養力度。

六是建立健全懲防體系，強化源頭預防和監督懲處，大力建設企業廉潔文化;加強效能監察，營造企業風清氣正的廉潔氛圍。

七是加強企業精神文明建設，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創建活動。

八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網絡體系，強化宣傳隊伍建設，提高新聞稿件上稿率。

3.重點工作。

一是繼續深入開展“創先爭優”活動，扎實推進各階段任務工作;。

二是繼續抓好“四好班子”創建，著力加強班子隊伍建設，提升班子整體效能;。

四是繼續強化“三個建設”，深化“兩個轉變”，提升企業科學發展水平;。

五是加強廉政警示教育，積極開展效能監察，不斷深化作風建設，開創黨風廉政建設新公司面。

六是繼續深入開展企業文化“四統一”主題實踐活動，創新工作載體,提升企業科學發展的凝聚力和軟實力。

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供電公司報告（優質21篇）篇九

各位代表，同志們：

現在，我代表公司行政，報告公司20xx年工作總結、中長期發展戰略和20xx年工作安排，請審議。

20xx年工作總結。

20xx年是公司改革發展邁出較大步伐、生產經營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領導下，公司各級組織帶領廣大干部職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和上級文件精神，搶抓機遇，加強管理，深化改革，扎實工作，圓滿實現了年初確定的“三突破”目標，維護了企業的和諧穩定，向一流銅企業目標邁出了堅實步伐。

（一）主要產品全面超產。

納入計劃考核的7種主要產品全部超額完成任務。具體為：礦山銅完成噸，為年計劃的103.9；礦產粗銅完成噸，為年計劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計劃的101.88；黃金完成公斤，為年計劃的106.10；白銀完成噸，為年計劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計劃的107.38。上述主要產品中，礦產粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產量，再次創造了歷史新高。

（二）產品質量顯著提高。

高純陰極銅產出率達到99.45，同比提高0.3個百分點；1#黃金一次產出率達到99.93，同比提高6.39個百分點；1#白銀一次產出率達到99.61，同比提高15個百分點；硫酸優等品率達到96.66，同比提高10.6個百分點。公司順利通過國家質量認證中心iso9001：2000復評換證。“大江牌”商標再次被認定為“湖北省著名商標”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認定為“湖北名牌產品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿質量效益型企業”和“全國質量管理活動優秀企業”稱號。

（三）銷售收入接近翻番。

陰極銅銷售價格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價格，比年初預計的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達到x億元，同比增長x；工業總產值達到x億元，同比增長x。這兩項指標都創造了歷史新高。

（四）利稅總額大幅增長。

實現利潤x億元，同比增長11.5；上交稅金x億元,同比增長89.05。兩項合并為x億元，同樣創造了歷史新高。

（五）內部改革繼續深化。

公司領導班子調整后，立即著手調整管理機構，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進一步理順了管理關系，強化了機關管理職能。與此同時，按照國家有關政策法規，加強了對控股公司的監督管理，向x公司、x公司、x公司選派了專職出資人代表。為了實現對關破重組企業的相對集中管理，將公司所持x公司和y公司的股權，經評估增值后轉讓給了h公司。社會職能移交工作取得重大進展，k公安分局正式移交給黃石市政府，普通中、小學移交地方政府的工作也已啟動。對各類全民所有制不在崗人員的勞動關系進行了清理和規范，安排重新上崗98人，解除勞動合同102人；規范各類臨時用工162人,清退34人。

（六）基礎管理有所加強。

針對礦山、冶化生產建設，以及水電供應、建安維修、交通運輸中的難點，不斷加強調度的指揮協調，優化生產組織方式，為主要生產單位超額完成生產任務提供了有力保證。層層落實安全生產責任制，堅持抓好安全生產宣傳培訓，認真檢查整改安全隱患，嚴肅查處安全違章事故，基本實現了年初確定的安全生產目標。“三廢”保持達標排放，未出現環境污染事故。

堅持財務集中管理，加強成本、會計核算，控制管理費用支出，所有單位和部門全部達到年初核定的成本、費用指標要求。嚴格按照國家有關規定，做好資產處理、對外投資和經濟擔保工作，堅持依法經營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強了資金的平衡調度，在資金缺口繼續加大的情況下，保證了各項開支的.及時給付，保持了公司在金融機構的良好信譽。加強了對產品銷售的行情分析、效益測算和風險控制，完善了期貨運作的決策機制和業務流程，豐富了期現套作、雙鎖保利的運作經驗。

供電公司報告（優質21篇）篇十

國網____供電公司根據《電力監管條例》、《供電監管辦法》、《供電企業信息公開實施辦法》等文件要求認真落實《____省人民政府辦公廳關于印發20“互聯網+政務服務”工作考核方案的通知》(皖政辦秘〔〕321號)、《中共蚌埠市委蚌埠市人民政府關于印發市直黨政機關和各縣區工作目標任務的通知》(蚌〔2020〕59號)等有關文件精神認真貫徹落實國家能源局、縣政府有關信息公開的工作部署切實做好供電企業信息公開工作確保廣大電力客戶的知情權、參與權和監督權。

1.企業基本情況。

(1)電量情況：2020年____縣用電量6.2億千瓦時，同比增長8.17%。

(2)負荷情況：地區電網最高負荷21.06萬千瓦，同比增長14.7%。

(3)服務人數：約65萬人。

2.供電基本情況。

(1)兩率基本情況：2020城鎮供電可靠率99.9429%，同比提高0.0116%，農村供電可靠率99.8947%，同比提高0.0021%。

2020電壓合格率99.968%，同比提高0.012%。

(2)全年停電情況：全年未發生大面積停電事件。

(3)故障搶修情況：全年共處理95598故障報修工單2428張。

3.供電服務基本情況。

(1)通過強化內部流程管控，業擴報裝辦理時限持續壓縮，高壓和低壓非居民新裝業務線上辦電率100%，營銷業務規范率超過100%。積極拓展網上繳費和手機app繳費渠道，推行低壓業務與服務末端融合，客戶經理制推行到社區。加強重要用戶服務管理，建立重要用戶運行信息臺賬，制訂專項隱患排查整改方案。堅持停電計劃“年統籌、月計劃、周安排”，通過微博、電視等多渠道提前發布停電信息，深入推進配網不停電作業向縣公司延伸，開展不停電作業157次，停電時間和頻次進一步壓縮。開展各類投訴管控，未發生95598三次以上重復致電，回訪滿意率100%。

(2)充分彰顯央企社會責任。全力服務____創建“雙擁”縣。積極支持改革，有序推進增量配電市場工作。大力支持大用戶直接交易力度，2020年行政區直接交易用戶234860戶，通過直購電讓利、目錄電價下調等方式，降低企業電費超過300萬元，有力支持我縣工商業發展。積極推進精準扶貧工作，全體干部結對幫扶51戶，幫助6戶實現脫貧。加快推進“三供一業”移交，除涉及鐵路外的小區，已全部完成移交，實現抄表到戶。光伏并網總容量33.06兆瓦。

(3)認真貫徹落實國家和____縣各項安全工作要求，全面加強電網、設備和人身安全管理，扎實開展施工現場反違章專項行動、安全生產大檢查等工作，堅決整改存在問題和缺陷隱患。科學調度電網運行，精心做好設備運維，加強電網風險預警與管控，確保了電網安全運行和電力有序供應，全年未發生安全責任事故。圓滿完成迎峰度夏(冬)、節假日、黨的十九大會議及抗冰雪保供電工作，有效保障了電力的安全可靠供應。

(4)充分發揮公司對外門戶網站等作用，及時督促公開客戶關切的內容，塑造公司為民服務良好形象。

1.完善信息公開的組織架構。

公司機構人事變動后，公司及時對信息公開工作領導小組進行了調整，成立了由公司領導為組長的領導小組，并對公司各部門的職責分工進行了明確，要求各部門嚴格按照____縣關于信息公開的有關規定，按照“先審查后公開”的原則做好信息公開工作，為推進信息公開工作規范化、制度化提供了組織保障。

2.全面開展信息公開工作。

2020年，____公司采用多種方式，大力拓展信息公開的途徑和渠道。通過公司內部網站、信息公開網站以及各種外部網站及時宣傳公司的各種最新動態、業務信息以及法律法規。對于每一條停電信息，____供電公司都通過____電視臺、____周報、朋友圈以及小區宣傳欄及時進行宣傳，確保了居民用戶能夠第一時間了解供電信息。

3.重視信息宣傳工作。

____供電公司長期以來一直重視信息公開工作，通過新聞媒體及時上報公司的重要信息，多方面、多角度展示了供電公司的生產經營情況，使得____人民對____電力事業的發展有了全面的認識，也有利于全社會對供電公司工作的監督和指導。

4.做好用電信息宣傳工作。

2020年，____供電公司積極相應上級領導的號召，通過進社區、進校園、進農村等多種途徑，多層次宣傳用電知識。為相應國家建設節約型社會的號召，____供電公司開展了“低碳生活”為主題的宣傳活動;組織服務隊和青年志愿者多個地點進行了多次的用電業務宣傳活動，現場辦理客戶提出的用電業務需求，得到了客戶的一致好評。

三、下一步企業信息公開和供電服務工作開展計劃。

國網____供電公司下一步將嚴格按照國家能源局、縣委縣政府要求，認真做好主動公開信息和依申請公開信息有關工作。積極安排人員參加縣委、縣政府組織的的統一培訓，并組織參加系統內信息公開、保密、信息、公文等相關培訓，提高政務信息公開人員的綜合素質，提高辦事能力。

進一步加強《中華人民共和國政府信息公開條例》的學習和宣傳，提高員工對____政府信息公開網的認識，增強對信息公開工作的責任感，不斷總結經驗，不斷創新工作方式方法。

按照信息公開的范圍，全方面展示公司的形象，對于在社區宣傳、日常工作中用戶反映較多的問題，以及客戶反響強烈的問題，在信息公開網上進行有針對性地解答。

切實加強對信息公開工作的業務要求，保證信息公開的及時、準確和完整，更好地服務廣大電力客戶、服務社會。

供電公司報告（優質21篇）篇十一

一、企業概況：

180兆伏安，桃園站容量1×150兆伏安）；110千伏變電站11座，變電容量584兆伏安；35千伏變電站2座，變電量31.2兆伏安。35千伏及以上線路共計492.60公里,其中220千伏線路228.57公里、110千伏線路228.11公里、35千伏線路35.92公里。供電區最高供電負荷28.4萬千瓦。20xx年，全年供電量實現15.67億千瓦時，全員勞動生產率100.5萬元/人·年。

近年來，**供電公司在市委、市政府和省電力公司的正確領導下，全體干部職工團結拼搏，開拓進取，企業整體工作取得長足發展，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“國家一流供電企業”、“國家物業管理示范住宅小區”等光榮稱號，并連續9年保持了“**省文明單位”稱號，為**省電力事業和**市經濟的發展作出了積極的貢獻。

二、企業檔案的基本情況。

我公司的檔案管理是隨著企業的發展而逐步發展完善起來的。**電業公司的前身是“**供電局**分局”，于1991年8月22日成立“**市供電局。1993年更名為“**市電業局”，20xx年12月更名為**供電公司。1992年成立綜合檔案室，隸屬辦公室，負責文書、科技、會計、底圖、科技檔案和科技圖書的收集、整理工作。20xx年6月被省檔案局認定為國家二級。20xx年12月國家檔案局認定為國家一級。實現了各類、各種載體檔案的集中管理。目前綜合檔案室管理著各種門類、各種載體的檔案。設置了干部、職工檔案兩個分室，負責0-9大類及聲像檔案和圖書資料的整理、保管和利用。室藏檔案17780卷。其中：文書7618卷、科技1487卷、會計4524卷、聲像42卷、照片28卷、底圖1112張、資料2969冊。檔案室總建筑面積396.6平方米。檔案裝具齊全，并留有余地，庫房建設符合保管要求。綜合檔案室配備了專職檔案人員3人、接受檔案培訓率達100％，兼職檔案人員22人，各部門均有分管檔案工作的網絡人員，負責本部門文件、技術資料的收集整理工作。公司檔案室人員熱愛本職工作，在檔案管理工作中兢兢業業，盡職盡責，最大限度地滿足生產和管理人員的需要。先后被評為省檔案公司、**市檔案公司評為“檔案管理先進單位”，檔案人員被評“檔案管理先進個人”。

三、檔案目標管理情況。

（一）組織管理。

1、領導班子重視檔案管理工作。

我公司領導歷來重視檔案管理工作，歷任領導班子均由公司主要領導主抓，特別是新領導班子把檔案管理工作與我公司其它重要基礎管理工作一樣，列入了企業發展規劃，對檔案工作實行目標化管理，并進行考核。主管領導經常與檔案人員研究、分析檔案中存在的問題制定改進措施。在業務技術上，千方百計為檔案人員業務水平的提高創造條件，先后參加了國家、省市等各級檔案人員業務培訓，組織人員到先進單位學習、取經。

在檔案室的建設搬遷上，公司領導從調度大樓的設計開始就按照檔案庫房標準進行嚴格要求、嚴格施工。在辦公場所緊張的情況下，專門劃出一層樓供綜合檔案室專用。在榮譽室和檔案設施的配備上，公司今年在以前巨大投入的基礎上，又計劃對一些設備進行更新，預計年底前能夠投入使用。

2、實行了檔案的統一管理。

在檔案管理網絡建設上、我公司根據機構變動情況，適時調整網絡，各業務部門都有一名兼職檔案員，負責現行文件、資料的管理歸檔工作，專職檔案員在做好本職工作的同時，充分發揮監督作用、督促規范各業務科室的歸檔工作，及時收集、整理、歸檔、保存和利用，有效保證了各類檔案的完整。從而形成了以檔案室為主體的檔案信息管理中心。

（二）檔案基礎業務建設。

1、加強檔案法制化建設。

我公司始終堅持貫徹執行《檔案法》等有關法律法規，以多種形式進行學習、宣傳《檔案法》、《保密法》及國家、系統和地方有檔案工作的制度、規定、標準和法規。增強全員法制觀念。同時提高檔案及網絡人員的政治素質、政策法規水平和業務能力，加強職業道德教育，增強敬業精神和主人翁責任感。堅持依法治檔，依法管檔。

2、建立健全了檔案規章制度。

及保管期限。檔案人員堅持“三納入“、四參加”制度，較好地控制了各種文件資料及時有效地歸檔。

3、加強檔案庫房的建設和管理。

2001年，檔案室遷至調度大樓，庫房面積由原來的90平方增加到396.6平方米，增設了榮譽室，做到了辦公室、閱覽室、庫房三分開。先后配制了文書、科技檔案密集架，財務檔案柜、聲像柜、底圖柜、照相機、去濕機、溫濕度測試儀、微機、中央空調、更換了縫紉機、安裝了防火防盜報警器、防紫外線窗簾。庫房設施全部具備防潮、防火、防盜、防高溫、防塵、防盜、防蟲、防光、防有害氣體等要求。為檔案升級創造了良好的環境。

4、嚴格立卷歸檔質量。

從1991年起，0-9大類檔案按照能源部頒發的《供電企業檔案分類表》要求進行分類、組卷、編目，嚴格執行《文書檔案案卷格式》、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《會計檔案管理辦法》、《照片檔案管理規范》等有關標準，編制了保管期限表，和分類說明，編目規范，排架合理，符合國家及電力行業標準要求。近三年，檔案歸檔率達100％，完整率達99.7％。我公司還建立了各類臺帳，作到了檔案的收進、移出、利用及時統計，并按規定及時上報。

（三）實現檔案現代化管理。

現代化的管理手段，是提高檔案工作的重要途徑。我公司從1997年開始使用微機，實現了微機輸入、整理、組卷、編目、保管、統計、檢索、打印各種目錄等，實現了案卷的現代化、標準化，充分顯示了快速、安全、準確、高效等特征。大大地減輕了勞動強度，提高了工作效率。同時，根據企業整體規劃，我公司在“oa”系統中，把檔案工作納入了企業現代化管理的整體規劃中，開發了檔案的錄入、整理、歸檔、查閱、利用等整套電子檔案管理系統，為我公司全面實現無紙化辦公打下了良好的基礎，使檔案管理工作更趨于科學化、規范化、程序化。

（四）檔案的開發利用。

我們堅持檔案的收集、整理、歸檔、管理是為了更好、更有效地為全公司的安全生產和經營管理服務這一原則，為了使檔案更好地發揮其效益，為先后編制了《全宗介紹》、《組織機構沿革》、《大事記》、《事故匯編》等編研成果等。為開發信息資源作了大量的工作，編制了《案卷目錄》、《卷內文件目錄》、《干部任免卡》、《機構變更卡》等檢索工具，采用上網分發目錄、電話調卷、利用微機查詢、檢索、發電子郵件等多種形式，積極、主動熱情地為利用者提供服務，最大限度地滿足利用者的要求。近年來，共提供利用386人次，查準率100％，查全率99.86％，為城農網、技術改造、評聘職稱、經濟糾紛等提供了大量的原始憑證和技術依據，得到了公司領導和有關部門的認可。為充分、有效利用網絡資源，我公司將各變電站主要設備技術檔案資料錄入計算機，實現主要科技檔案資料電子文檔化，實現網上瀏覽和借閱，極大地提高了工作效率，節約了資金，在現代化辦公手段上又大大前進了一步。

四、幾點體會。

通過幾年的摸索，特別是2001年公司實現辦公自動化、生產管理mis和營銷mis系統的投入運行，加強檔案信息化建設成為公司下一步檔案管理的重中之重，推進企業檔案管理信息化面臨的問題很多，如何規劃、分清層次和輕重緩急，針對企業信息化建設發展階段和任務，找準問題已成為當務之急，我們認為應注意以下幾個方面。

（一）應堅持技術與管理并行，并將企業檔案信息化納入企業信息化建設之中。在信息技術環境下，推進檔案信息化建設不僅是技術及資金問題，也是管理問題。電子文件的安全與長久保存也依賴嚴格科學的管理與先進技術的應用。目前企業在實施企業資源計劃（erp）時為保證其成功，需要同時進行業務流程再造。檔案管理信息化也同樣有一個業務流程再造的問題。很多企業實施信息化建設過程中都體會到，信息化建設是“三分技術、七分管理”。對檔案管理來說還要加上“十二分數據”。因此信息化不僅僅是技術上的改變，更重要的是管理觀念、方式、方法乃至整個管理模式的變革和創新。檔案信息化離不開企業信息化，必須納入企業整體信息化建設之中。要建立適應信息化要求的檔案信息化管理，就必須建立健全適應信息化要求的電子文件形成、流轉、處置和監控制度，收集、歸檔、鑒定制度，以及安全管理與責任追究等規章制度，并將其納入到企業信息化的相應環節之中。沒有檔案管理的信息化，企業信息化就不完整，而離開企業信息化，檔案信息化也無從談起。

（二）應加強對電子文件和電子檔案管理方法的研究。適應企業信息化發展要求、創新企業檔案管理模式，必須加強對電子文件和電子檔案管理方法的研究。電子文件和電子檔案管理相對于紙質文件管理來說是全新的模式，檔案行政管理部門和企業檔案部門應加強將對電子文件、電子檔案管理的政策、技術、方法、標準以及系統開發等方面的研究，以適應企業信息化的需求。20xx年國家檔案局發布的《全國檔案信息化建設實施綱要》中提出了一些檔案信息化建設標準，這些標準的制定為建立電子文件和電子檔案管理系統提供了基礎。但是企業必須結合企業的實際情況，結合企業信息技術的應用和管理流程再造，思考企業檔案管理模式、管理制度和管理方法。航空工業檔案館提出《檔案信息化建設與發展規劃》及《檔案信息化規章標準體系表》，初步確定需要編制的規章、標準。同時成立了全行業檔案信息化建設的專家組、業務組、技術組，對航空工業檔案信息化展開全面研究。

（三）應注重檔案信息化工作的標準化和規范化建設。20xx年5月，國際標準化組織正式發布電子文件歸檔存儲的國際標準iso19005.1—pdf/a。標準化是各項工作的基礎。在信息化條件下，由于計算機、網絡技術的普及應用和工作交往范圍更加廣泛，計算機管理軟件層出不窮，致使電子文件格式多種多樣。因此，要確保信息化建設進程中電子文件、電子檔案的長久、真實保存和有效利用，必須注重加強對相關標準、規范的研究。這項工作需要廣泛的實踐和對方法、經驗的總結，企業檔案部門作為檔案信息化建設生力軍，肩負重任。應結合企業實際，學習借鑒國外經驗和國際標準，探索信息化條件下檔案信息化管理的基本要求，通過實踐形成企業的規范、要求及標準，進而逐步上升為更廣范圍內應用的國家標準。

加快檔案信息化建設的步伐，既是企業信息化建設的重要方面和完善企業信息管理系統的保障，也是企業檔案工作發展乃至整個檔案事業發展的方向。

供電公司報告（優質21篇）篇十二

為提升供電服務質量，改進行業作風形象，強化管理和源頭防腐，認真貫徹落實洛供公司監20xxxxx號）《供電服務效能監察實施方案》的通知精神，以開展供電服務效能監察工作為載體，堅持融入中心，服務大局，強基固本，提升水平的工作思路，加大“四個創新”力度，認真落實“三個十條”、供電服務業務流程、工作標準和崗位規范。現將自查工作情況匯報如下：

為了保證供電服務效能監察自查自糾工作有序開展，公司按照統一組織、分級實施的原則，首先開展調查研究，了解供電服務現狀，制定效能監察實施方案，明確監督內容和責任分工。其次召開效能監察工作動員會。動員部署，落實責任，組織學習相關文件和規定，培訓業務知識，使大家充分認識到開展供電服務效能監察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性和責任感。按照實施方案的目標，責任分工、檢查內容，時間安排等進行了統一周密的部署，監察工作重點明確、各部門、各單位職責和分工明確到位，相關協作。

為確保此項工作順利開展，責任到人，特成立以公司總經理付紅軍組長；副總經理劉軍，紀委書記邱型波為副組長，其他相關職能部室主任和各分局局長、各縣局分管供電服務的副局長等人為成員的“供電服務效能監察”領導小組。領導小組辦公室設在審計監察部，謝延超任領導小組辦公室主任，全面負責供電服務效能監察自查自糾工作的組織實施。領導小組的成立，有效促進了自查自糾工作開展，為該項工作順利實施提供了強有力地組織支撐。

圍繞供電服務的“焦點”、“難點”問題和薄弱環節，聯合營銷、農電、客服等部門，及時總結分析供電服務工作現狀，跟進項目進展，掌握工作動態，督促各級各類人員履責盡責，推進供電服務自查自糾高質、高效、規范有序進行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務，以服務樹形象，全面提升行風建設和優質服務工作水平，為建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。

在自查階段，一是要求各單位要結合本單位實際，深入開展自查自糾，同時把自查問題、糾偏整改、加強監管、完善制度有機銜接起來，協調推進，形成閉環的科學工作模式，既能解決當前存在的突出問題，又著重修訂、完善并建立規范管理的長效機制，確保監察工作取得實效。二是針對發現的問題和隱患，要分析研究問題和隱患產生的根源，提出改進措施和辦法，明確整改時限和責任要求，增強效能監察工作的預見性、針對性和實效性。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機制上規范客戶工程管理的具體措施，維護正常的市場秩序。最后各單位應寫出詳實的自查報告，認真分析本單位在供電服務自查工作中存在的問題以及相應的糾正措施，及時上報“供電服務自查自糾”辦公室。

現將自查工作開展情況總結如下：

（一）.針對檢查重點，回顧梳理工作。

1．電網供電能力顯著提高。洛陽公司搶抓機遇，僅用三年時間完成了城、農網建設和改造總投資達25．53億元。根據城市發展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內變電站，同時配合城區道路建設改造，將城區主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經過不懈努力，建成了220千伏單環網、110千伏雙環網的“手拉手”網架結構，電網結構進一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問題。較為堅強的電網有力的保障了洛陽社會經濟的快速健康發展。

2.全員服務意識明顯增強。深入開展教育培訓，引導廣大員工轉變服務觀念，忠實履行“四個服務”宗旨，認真貫徹公司供電服務工作各項部署和要求，學習領會新“三個十條”，統一印發4000多份小卡片，強化學習宣傳，全員服務意識得到有力提升。

3.供電服務標準化水平持續提高。全面構建“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷集約化“一部三中心”組織模式，實施電費核算與帳務、業擴報裝、95598電話呼叫服務、計量檢定與配送等業務的集中管理，提高為客戶辦理各類業務的服務能力；建設推廣營銷信息系統和95598客戶服務系統，搭建高效、便捷的客戶服務技術支持平臺；統一營銷業務模型、客戶服務標準，優化業務流程，實現了服務標準統一、服務流程通暢、服務需求響應快速；梳理完善營銷業務標準規范，初步形成營銷業務標準制度體系，提升了供電服務標準化水平。

4.供電服務手段不斷豐富。努力探索做好供電服務的措施和方法，構建客戶訴求平臺，廣泛征求客戶意見和建議；拓展電費交納方式，積極推廣網上交費、銀行委托代扣、手機短信、電費充值卡等多種新型交費方式，繳費方式接近二十種，有效解決了不同客戶群繳費難問題；大力推進“電力服務進社區”，使電力服務更加貼近老百姓；不斷探索業擴報裝服務新模式，針對客戶用電工程建設周期長和用電時間要求緊的矛盾，推出“一站式”、“契約式”等服務新舉措；服務國家重點工程和新農村電氣化建設，加大電網投資力度、加快業擴報裝接電速度；面向大客戶群，開通綠色通道，推出協商停電服務，實行重點跟蹤服務，開展高品質差異化vip服務。

5.供電服務行為進一步規范。主動接受政府監管和各方面監督，高度重視并積極配合電監會供電檢查工作，落實監管要求，加強企業內部自律，嚴禁各種不規范的市場行為。設立行風投訴舉報專項獎勵基金，深入開展“供電服務，情暖中原”活動，組織明查暗訪和客戶滿意度調查，公司供電服務“十項承諾”兌現率連續四年達到99.99%，電壓合格率、供電可靠率逐年提升，得到各級政府、社會各界和廣大電力客戶的高度評價。在全市各縣區建立客戶監督網，定期召開不同層面、多種形式的大客戶、民評代表座談會、聽取客戶的意見和建議，不斷改進工作。公司領導經常帶隊到大廠礦、科研機構、部隊等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設施狀況，現場解決他們的用電困難。今年我公司通過走訪和檢查客戶用電設備情況，為客戶提出用電優化方案16項，提出設備安全問題170余項，幫助解決安全隱患93項，幫助企業解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業部門真誠服務和為其排憂解難的實際行動。建立客戶意見處理反饋機制。對客戶投訴舉報、來信來訪等，由監察部、營銷部、農電工作部等組織認真處理，做到件件有落實，件件有回音。針對去年行風評議中群眾所提出的意見和建議，我們高度重視，快速反應，在認真排查、分析的基礎上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區別情況落實到部門，逐步整改”的原則，明確了責任，制定了具體的整改措施，加大考核力度，確保整改落實到位。

6.公司服務品牌形象大幅提升。公司系統各單位結合供電服務主題活動，加大宣傳力度，通過報紙、電視、雜志、網絡等多種媒體，以及專題宣傳、成果展覽等多種形式，集中宣傳公司近年來供電服務新舉措和電網建設新成就，充分展示供電企業和一線員工的服務風采和奉獻精神，增強了社會各界對公司的了解和理解，形成了與客戶良性互動、共同發展的良好格局。圓滿完成第28屆中國洛陽牡丹文化節、等重大活動的供電保障和優質服務工作，彰顯了公司良好服務形象，進一步提升了“國家電網”品牌價值。在河南省政府糾風辦近四年組織的群眾滿意的基層站所創建中，公司系統21個基層站所榮獲“河南省群眾滿意的基層站所”榮譽稱號。在洛陽市政府組織開展的行風評議中，洛陽供電公司連續六年被評為公共服務行業第一名的好成績，實現行風評議“六連冠”。

（二）總結存在問題，制定整改措施。

1.通過自查當前供電服務工作中還存在以下問題：在肯定成績的同時，我們也發現，隨著經濟社會的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對供電服務的期望值越來越高；同時，國家對涉及社會公共利益的壟斷行業的監管日趨嚴格，公眾對社會公平公正的訴求越來越強烈，面對外部的需求和監管，我們自身的供電服務工作還存在很多不適應，還有許多亟待解決的問題。一是個別單位和干部員工對于優質服務工作重要性、長期性的認識不足。有的單位優質服務措施落實不到位，大服務觀念、全員服務意識還沒有完全落實到生產經營的各個環節。二是部分營業窗口員工、農電工服務意識、服務技能和服務質量等方面還有差距。三是臨時用電不規范、業擴工程“三指定”、收費標準不透明、停限電告知不及時、抄表催費不到位、電價政策執行不規范等客戶關注的難點、焦點問題尚未得到徹底解決，不良服務事件還沒有完全杜絕，服務死角還沒有完全消除。

2〃緊抓問題不放松，以自查促整改。

針對存在的問題，在今后的工作中，著重抓好以下幾個方面的工作：

一是重視營業窗口建設。各營業窗口是供電服務的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，增加營銷窗口建設投入，在市內及各縣、鄉增加了一批供電營銷網點。洛陽供電公司凱旋路營業廳、欒川縣電業局陶灣供電所、偃師市供電有限公司邙嶺供電所、孟津縣電業局平樂供電所均按照國網公司標準示范化營業窗口進行建設，營業廳設立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺，公開了用電報裝程序和各種收費標準，設置了客戶書寫臺，安裝了擦鞋機，配備了應急雨傘等各項便民措施設施。營業廳環境整潔舒適，使客戶一進入營業廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。

二是針對收費難、欠費停電客戶意見大的問題。欒川縣電業局建立了實時、自動的電話語音查詢與電話催費系統。并為營銷人員配備了手機，使欠費客戶在交費后通過銀行聯網系統，能夠自動發出短信通知營銷人員，有效縮短了恢復供電的時間。同時，在全體營銷員工中開展“居民客戶無停電收費”競賽活動。鼓勵員工以優質的服務感動客戶，實施情感催費，避免由于欠費停電給客戶帶來的不便。

三是拓展電費儲蓄業務。為進一步方便居民客戶繳納電費，近年來，我們與市多家商業銀行合作，實現了“銀電聯網”。繳費網點由原來的46個，增加到近200個，其中還有晝夜繳費網點8個。此外，客戶還可利用霧凇卡和atm機進行電話交費或自助交費，使客戶在存儲電費的方式上有了更多的選擇。欒川局推行網上銀行和銀行適時代扣等繳費方式；偃師局實現聯網收費的預付費繳費、郵政儲蓄代扣繳費和遍布城鄉的村郵站網點代收等。

四是針對國家電網公司的營業窗口服務標準，我們對窗口人員進行了專業性、禮節性的外語、啞語等培訓，為殘疾人設立了的“無障礙通道”。同時將窗口前移，開展“供電服務進社區”、經理接待日和“供電服務情暖中原”等系列活動，進一步拉近了供電企業與客戶的距離，促進了相互的理解和支持。

五是開展各種優質服務便民活動。東城分局的廣大青年團員在堅持長期開展社區便民服務基礎上，捐資4300余元，成立了愛心基金，作為特困居民的電費基金；新安縣電業局開通優質服務大篷車，把電力服務送到廣大農村的田間地頭；孟津縣常代鄉在各村建立電力服務便民點等；欒川局在全縣15個供電所成立了“紅馬甲”便民服務隊，統一著裝，走村串戶，巡回進行上門服務。同時建立了孤寡老人、殘疾人、特困戶、五保戶及外出務工留守家庭等特殊服務對象檔案，及時了解特殊客戶的用電情況，幫助解決實際困難，把最貼心的服務送到老百姓的心坎上，受到了山區群眾的廣泛贊譽，成為欒川電力的“品牌”服務形象。

總之，通過此次自查自糾工作的深入開展，我們及時發現了共帶你服務自查工作中存在的不足和薄弱環節，通過自糾整改，使我們充分認識到供電服務自查工作在企業整體運營中的重要性，為今后各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

供電公司報告（優質21篇）篇十三

供電公司報告（優質21篇）篇十四

根據技冀監辦【20xx】4號文件精神，對照《xx電網繼電保護及安全自動裝臵技術監督工作規定（試行）》的相關規定，xx供電分公司進行了繼電保護專業技術監督專項的自查整改工作，形成如下自查報告。

（一）技術監督網絡建立情況。

為了保證繼電保護裝臵的正常運行,認真開展繼電保護專業技術監督工作，分公司成立在生產副經理領導下的繼電保護技術監督小組。領導、協調繼電保護工作。

1、生產副經理（技術總監職責）：

1)貫徹執行上級有關繼電保護技術監督的各項規定。

2)定期召開繼電保護監督工作會議,檢查與協調繼電保護技術監督工作。

3)審批有關繼電保護技術監督報告,重要的繼電保護技術總結。

4)負責繼電保護裝臵的安裝、檢修、調試監督工作的重點項目。

5)負責組織重大繼電保護事故的調查和缺陷分析處理。

6)負責組織繼電保護監督網的技術監督活動。

2、繼電保護專責工程師的職責：

1)在技術總監的領導下,認真貫徹執行上級頒發的規程、規定、制度和標準,并結合本單位的具體情況制定實施細則。

2）負責繼電保護技術監督計劃、工作總結以及日常繼電保護監督管理工作,按時完成定期工作。

3）協助技術總監對繼電保護業務做好領導工作。

4）監督大修或安裝中的繼電保護裝臵的試驗、測試項目計劃的實施。

5）負責組織、編制繼電保護裝臵的試驗報告和測試項目報表以及大修繼電保護監督總結報告。

6）負責組織編制繼電保護技術監督工作的檔案,包括設備臺帳、圖紙、資料、檢修計劃、改造計劃、反措計劃、試驗記錄、檢驗報告等。

7）監督繼電保護裝臵的定期檢驗和裝臵驗收。

8）按時報送繼電保護裝臵監督工作的有關報表、總結。

9）負責繼電保護監督的日常工作,并將各項制定落實到實際工作中。

10）負責組織繼電保護專業的技術培訓,不斷提高工作人員的專業素質和技術水平。

3、繼電保護技術監督小組成員職責：

1）按時完成繼電保護技術監督的日常總結,并上報繼電保護專責工程師。

2）按時參加繼電保護技術監督活動,協助繼電保護專責工程師分析日常發現的問題,制定防范措施。

3）即時向班組傳達繼電保護技術監督網的活動精神。

4）建立、健全繼電保護專業的技術標準、技術檔案、設備臺賬、做好技術歸檔工作。

5）經常分析研究事故的原因和規律,及時從裝臵和技術規定上提出自己的技術分析和反事故措施。

6）經常深入現場,及時了解設備缺陷并匯報領導。協助繼電保護專責工程師解決問題。

7）編寫班組繼電保護技術監督計劃,并監督執行。

8）參加繼電保護裝臵的檢修、驗收,并做出評價。

9）認真參與繼電保護技術革新和合理化建議活動,不斷推進繼電保護設施的標準化工作。

（二）基建、運維環節技術監督工作開展情況。

1、在系統規劃、設計和確定一次系統接線時,考慮繼電保護裝臵的技術性能,多征求區調的意見。

2、繼電保護裝臵的設計必須統籌兼顧,本著保電網、保設備的原則,服從電力系統的運行要求。

3、按照有關技術規程、規范、反事故技術措施的要求,進行設備的安裝、調試,保證施工質量并形成完整的技術資料。

4、運行人員介入調試繼電保護裝臵,了解裝臵性能、結構和參數,并對裝臵按規程、標準進行驗收。

5、新安裝的繼電保護裝臵投運前,應進行項目驗收。

6、新設備投運時,相應設計、安裝的全部繼電保護裝臵應同時投入。

7、對所有運行設備的繼電保護裝臵和安全自動裝臵進行技術監督。

8、定期對運行中的繼電保護裝臵存在的質量問題進行評議,與制造單位一起對問題進行解決。

9、繼電保護裝臵在運行中出現的異常、故障、事故等重大事件,及時上報。

（一）專項自查開展情況。

在9月5日至9月10日期間，在繼電保護技術監督小組指導下變電運維操作班、調控運行班、變電檢修試驗班進行自查，對監督管理、繼電保護監督技術管理、繼電保護專業技術工作、繼電保護的運行和維護等四個方面進行自查自糾，健全監督體系、完善相關制度、落實運行維護情況，在9月12日至9月13日期間安全檢修部和調度控制中心牽頭對繼電保護技術監督開展情況進行核查驗收。

（二）專項自查設備范圍。

1、按繼電保護技術監督體系檢查要求，從管理體系、技術體系、執行體系、培訓體系、保障體系五個方面進行檢查。

2、按繼電保護技術監督體系檢查項目細化要求，從監督管理、繼電保護技術監督管理、繼電保護專業技術工作、繼電保護的運行和維護等四個方面進行細化要求。

（三）“十八大”保電前帶電檢測工作開展情況。

按照“十八大”保電相關要求及奧運保電成功經驗，細化2座110千伏變電站和6座35千伏變電站的日常巡視工作，加強安全工器具的管理，對試驗不合格的安全工器具及時更換，提前進行備品備件的購臵，發現缺陷及時上報處理。利用紅外呈像儀、紅外測溫儀等設備對帶電運行設備進行巡檢，及時發現問題和隱患。

（四）基建工程全過程技術監督、質量管理工作開展情況。

1、開展標準化作業,工作前編制標準作業指導書。

2、繼電保護裝臵投運前必須經過正式鑒定,方可投入運行。

3、施工必須按二次施工圖和技術規范要求施工。施工單位必須按二次施工圖向運行部門進行技術交底。

4、運行部門在工程驗收時能行使安全否決權。

5、基建、設計、制造、運行部門共同協作,保證二次設備質量,不留問題。

6、合理配合電網保護,保證二次保護定值正確,動作可靠。

7、根據電網結構變化,及時做好繼電保護定值計算工作,及時調整保護定值。

8、加強對繼電保護工作的安全檢查。特別強調與電網聯接線路的保護要重點檢查,保證保護的投入率和正確率。

9、建立完善的繼電保護技術監督體系。在技術總監領導下的繼電保護專責工程師、班組的繼電保護專責人。

10、設立繼電保護設備臺帳、運行維護、事故分析、定期校驗、缺陷處理、反事故執行情況檔案。

11、設立繼電保護設備臺帳、缺陷處理臺帳、反措執行臺帳、圖紙、定值整定及定值管理。

1、專業技術人員缺乏，人員技術專業素質不高。

2、相應的制度規程不完善，基礎資料不全、待完善。

3、35千伏站設備健康水平較低、隱患較多，需要改造，xxx、xxx站2座變電站綜合自動化設備邯鄲自動化和魯能集成電子生產，目前一公司面臨倒閉，一個公司設備嚴重老化，在加上以上2座變電站設備運行多年，都給運行和維護工作造成極大困難，不利于電網安全穩定運行。

1、高度重視繼電保護工作,充實配備技術力量,加強繼電保護工作人員專業技能和職業素質的培訓,保持繼電保護隊伍的穩定,不斷提高繼電保護人員的專業理論知識。

2、認真貫徹各項規章制度及反事故措施,注重繼電保護隊伍建設。培養繼電保護工作人員嚴謹細致的工作作風。

3、讓具有良好實踐能力的專業技術人才來承擔繼電保護工作，加強技術人才培養和儲備。

4、完善基礎資料，健全制度和規程。

5、申請改造項目，對35千伏變電站綜合自動化系統進行全面改造。

供電公司報告（優質21篇）篇十五

為提升供電服務質量，改進行業作風形象，強化管理和源頭防腐，公司制定了“堅持從實際出發，腳踏實地對行評；狠抓服務能力和素質，邊查邊改求實效”的工作原則，促進社會發展和落實“人民電業為人民”的服務宗旨為目的，圍繞公司行風民主評議的具體內容，結合實際，在全公司（包括各鄉鎮供電營業所）深入開展了自查自糾工作。現將工作的主要情況匯報如下：

為了保證供電服務效能監察自查自糾工作有序開展，公司按照統一組織、分級實施的原則，首先開展調查研究，了解供電服務現狀，制定效能監察實施方案，明確監督內容和責任分工。2月10日，公司領導小組召開專題會議，圍繞優化服務環境，維護群眾利益和民主評議行風等18個具體內容，逐條進行自查，對每一條應該怎樣做，應該由誰負責，制定了具體落實措施。其次召開效能監察工作動員會。動員部署，落實責任，組織學習相關文件和規定，培訓業務知識，使大家充分認識到開展供電服務效能監察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性和責任感。

2月21日至24日，公司經理帶隊，綜合辦主任，財務科長等一行，分別前往林子、興隆、理合等各鄉鎮人民政府，主動征求行評建議和意見，匯報行風建設情況，經理對各鄉鎮領導表示，各鄉鎮供電所必須接受當地黨委政府的管理，特別是行業作風和安全管理上，要嚴格要求，有不好的'苗頭，要及時批評，公司決不護短、決不說情。公司領導所到之處，還對各鄉鎮供電營業所進行明查暗訪，督導檢查，和鄉鎮所員工談心，提要求，了解他們的困難。強調公司對安全生產和行風建設管理工作的延伸，也對鄉鎮所的員工提出了更高的要求，從設備管理、安全運行到營銷服務，必須按照行評的要求，從提高整體素質入手，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，為新農村建設服好務。

圍繞供電服務的“焦點”、“難點”問題和薄弱環節，聯合營銷、農電、客服等部門，及時總結分析供電服務工作現狀，跟進項目進展，掌握工作動態，督促各級各類人員履責盡責，推進供電服務自查自糾高質、高效、規范有序進行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務，以服務樹形象，全面提升行風建設和優質服務工作水平，為建設更強更大的現代公司奠定堅實的基礎。在自查階段，一是要求各單位要結合本單位實際，深入開展自查自糾，同時把自查問題、糾偏整改、加強監管、完善制度有機銜接起來，協調推進，形成閉環的科學工作模式，既能解決當前存在的突出問題，又著重修訂、完善并建立規范管理的長效機制，確保監察工作取得實效。二是針對發現的問題和隱患，要分析研究問題和隱患產生的根源，提出改進措施和辦法，明確整改時限和責任要求，增強效能監察工作的預見性、針對性和實效性。

1、集鎮負荷增加快、電壓質量較差，部分地方空調不能正常使用，邊遠地區故障搶修因交通等因素不能夠及時到達。

2、窗口建設有待于進一步加強，規范化服務還需進一步完善。有的員工工作責任心不夠強，工作效率不夠高，綜合業務素質不能完全適應高質量工作的要求。

3、加強與用戶溝通不足。要通過改善服務態度，提高服務質量，多征求用戶意見來加強溝通。

4、職工隊伍建設有待進一步加強。要加強技能、職業道德培訓，增強職工緊迫感，進一步提高職工的整體素質。

5、宣傳力度不夠。特別是對電力法律、法規的宣傳力度和電力形象的宣傳不夠，群眾依法用電、安全用電和電力設施保護意識不強，對電力企業的真實狀況、困難和所做的工作了解不夠。

6、鄉鎮供電營業所雖然建立了收費公示制度和計量復核制度，但不夠統一。對國家電價體系，執行標準理解不統一。

1、定期組織員工認真學習“國網公司三個十條”、《供電營業職工文明服務行為規范》、《供電營業窗口文明用語、忌語》提高員工的業務技術素質，增強優質服務的主動性，提高員工的職業道德素質。

2、營業窗口必須辦事公開，要公開辦事程序，目錄電價和收費標準，實行統一著裝，掛牌上崗，接受社會監督。

3、建立實時、自動的電話語音查詢與電話催費系統。并為營銷人員配備了手機，使欠費客戶在交費后通過銀行聯網系統，能夠自動發出短信通知營銷人員，有效縮短了恢復供電的時間。同時，在全體營銷員工中開展“居民客戶無停電收費”競賽活動。鼓勵員工以優質的服務感動客戶，實施情感催費，避免由于欠費停電給客戶帶來的不便。

4、拓展電費儲蓄業務。客戶還可利用霧凇卡和atm機進行電話交費或自助交費，使客戶在存儲電費的方式上有了更多的選擇。

總之，通過此次自查自糾工作的深入開展，我們及時發現了服務自查工作中存在的不足和薄弱環節，通過自糾整改，使我們充分認識到供電服務自查工作在企業整體運營中的重要性，為今后各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

供電公司報告（優質21篇）篇十六

20xx年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》（農電管?20xx?21號）和省公司建設標準文件要求，結合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。20xx年，我局xx供電所、洪陽xx供電所、xx供電所被省公司命名為標準化供電所；20xx年，我局繼續在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展農電專業化管理創標桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《河南省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：

標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局。

整體工作再上新臺階。

1、加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務設施。

兌現。

2、供電所基礎制度與資料標準化。

高管理有效性和工作效率。

3、供電所崗位設置及人員管理標準化。

極性。

4、供電所各項工作過程標準化。

認真落實各項安全生產工作規定，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考核實施細則，加強監督考核，獎懲兌現。按照《國家電網公司現場標準化作業指導卡使用規定》，積極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作業卡的執行操作，并能正確使用。認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規程和省公司農電兩票使用管理規定執行，“兩票”合格率達100%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。

配電線路標識、編號等規范。

5、供電所管理手段信息化。

各所按照定置標準配備電腦，按照sg186農電管理業務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公oa系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，根據實際情況及時更新數據信息。20xx年新上的智能巡檢系統，借助gprs定位系統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。

在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：

1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深入，存在死角；

供電公司報告（優質21篇）篇十七

尊敬的公司領導：

電所、專變用戶及水電站的基本運行情況，屬悉了相關的法規知識、管理知識及有關電價政策等，從而使自己具備了理論知識、管理的能力和相應的實際操作經驗。時光荏苒，歲月入梭，九年多的學習實踐生活很快就過去了。這些個日子里我也完成了一個探尋者向一個企業的員工的角色轉變、也學到了一些書本里沒有的知識。通過多年一線工作發現做為公司基石的供電所工作是繁雜瑣碎艱辛的。作為公司統一管理派出的機構它不僅負責農村電力設備管理、供電所人員管理、用電營銷管理、生產運行和供用電安全管理保證效益更擔負著公司面向社會、履行義務、服務客戶、維護形象的最基層窗口單位及踐諾于創造規范化的服務達到“以電相連、用心服務、奉獻社會、共建和諧”的宗旨。

一、淺談公司目前基層供電所面臨的挑戰。

1、公司資產的定性及外部遺留問題我參加工作初期伴隨著農村電力體制的改革，農電資產的定性“兩改一同價”將原本由村一級組織集體籌資建設的村網硬性無償劃撥，并冠以“自愿上交”的名義簽訂代管協議。但多數老百姓還是不能接受這個事。總認為把自己置辦的“家產”交出去太虧，到今天都有部分人的不理解造成遺留問題不利溝通，存在外部矛盾。從表面上看，老百姓不用再承擔電力設施維護和折舊的負擔，只管用上電，用好電。但是隨之而來的就是變壓器超負荷、線路卡脖子，老百姓用不好電怨聲載道。雖然國家加大網改投入資金公司積極參與，但是隨著經濟變化負荷增長過快、預測不足、又不能降低標準“撒胡椒面”從而導致重復投資。政府部門和老百姓更是以供電企業已經“垂直”為借口，在施工協調中要么“顧左右而言他”，要么百般阻撓，賠青費漫天要價。從而會嚴重影響升級改造施工進度和維護無配合，人為增加公司運行成本。近年來，由于原低壓電網規劃不夠重視，對農網改造后負荷增長預測不足，存在供電線路線徑偏小，供電半徑過大，串戶線路凌亂。地理原因個別配變位置偏離負荷中心不按安全技術規程實施保護措施導致燒毀變壓器及計量裝置、線損高和電力設施被盜一直困擾著我們企業。幾乎每月都會有變壓器、計量裝置燒毀或丟失，間接損失和造成的社會影響不可低估。雖然公司集中整治，有關部門加大了打擊力度和實施了針對性的整改措施，但收效甚微。一千多臺，派人看肯定是看不住的，但發動群眾又困難重重。采取技防措施資金緊缺安裝技術上又有不規范現象。

2、供電所管理機構的定位供電所作為供電企業的派出機構，是公司面向社會、履行義務、服務客戶、保證效益、維護形象的最基層窗口單位。“麻雀雖小，五臟俱全”，承擔的責任和所從事的工作卻相當巨大和復雜，既要負責轄區內的抄表、收費，又要維護設責人管理幾個臺區，既要維護設備，查安全；又要抄表收費，搞服務；還要管理線損，創效益。不管從能力和精力上來講，都難以維系。“術業有專攻”，可能有的人維修技術精湛，有的人會精打細算，有的人能言善辯，有的人心細肯干，通才實在不多，尤其是農電工。用人就要揚長避短，從這方面講不應該“一視同仁”。另外，啥都管又會出現啥都管不好的情況，還會出現不能及時發現事故苗頭，問題越積越多，一旦暴露將不可收拾的局面。

二、我對供電所工作的設想：技術是基石，管理是關鍵，安全可防范，服務要優質。

首先，供電所轉變對服務意識和理念的不清醒認識和偏差。部分基層供電所同志認為，電業是壟斷行業，電力產品不愁銷售市場，不用講什么優質服務。這是極其錯誤和可怕的認識。優質服務是集團公司的根本宗旨，既體現了行業屬性，又界定了企業發展之本、立業之本。如果沒有用電客戶，就沒有供電企業的生存，用電客戶是供電企業名副其實的“上帝”。而且，供電企業的建設是和它的服務對象緊密相連的。用電客戶需要供電企業提供的電力產品越多，對供電企業的要求越多，就能更多的促進供電企業自身的建設，供電企業的建設速度就越快；外部環境對供電企業的要求越高，供電企業的壓力越大，就越能促進供電企業自身的強化，規范自身的管理和行為規范，促使供電企業進一步提升優質服務水平。這樣才能形成優質的良性循環，不斷提升供電企業的對外形象和社會地位。

1、良好環境和有效地方法促進技術培養打破傳統模式，運行新的機制，實現員工隊伍專業化，正規化管理。臺區負責就是管理就要專業。全員之力搞好員工隊伍建設，使其成為業務技能精，專業技術強能做好各項工作的一支供電所員工隊伍。面對點多面廣線長、用電環境復雜、工作量大、任務重的基層工作特點和客戶日益增長的供電需求是我公司供電所面臨的現狀，這必然要我們的集中組織各供電所深入學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強大家做好本職工作對促進地方經濟社會發展的認識，學習培訓供電安裝維修服務專業知識和專業技能，組織建設一支學習型、半軍事化的團隊，使隊員個個成為召之即來，來之能戰，戰之能勝的金牌隊員。逐步滲入帶動全面引入競爭機制讓其具有專業素質高、業務能力精、反應速度快、適應能力強的營銷主力軍。定期組織召開“師帶徒”活動“教”與“學”的考核講評會，進行師傅“如何教”和徒弟“如何學”的經驗交流，形成濃厚的比、學、趕、超的學習氛圍。使各個崗位、各位員工肩上有擔子，身上有壓力，知道干什么、怎么干，扭轉以前工作干好干壞一個樣、責任意識差的作風，工作管理更加規范，工作質量逐步提高，工作效率穩步提升。抓標桿，樹典型，深入開展供電所之間同業對標。定期組織相關部室對供電所工作進行全面對標，利用逐項檢查評比與總體打分排隊相結合的方式，對發現的問題，當場形成整改報告，提出整改要示，落實責任，限期解決。通過同業對標活動的開展，促進了工作落實，形成了比學趕幫超的熱潮，推動了供電所工作水平持續提高。搞好建設，奠定技術基礎。

2、身”的良好習慣，嚴謹、扎實工作、不斷創新進取，同時也培養令行禁止、嚴守制度的工作作風提升所上常態機制的優質化，實現用制度管人，按制度辦事。建立健全農村供電所優質服務的各級組織領導機構，從上到下，層層落實優質服務責任制，并納入各級的年度責任目標考核；建立健全優質服務的具體內容和標準，除嚴格按公司制定的優質服務標準執行外，還要結合本所實際制定農村供電所示范窗口標準、各級各崗位人員優質服務標準、業務流程辦事標準。配網線路維護、抄核收的責任人進行了明確，并實行定期所上專責配合輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現象。在全面實行“三公開、四到戶、五統一”和微機制票的基礎上，重點根據公司制定的低壓臺區線損管理辦法，重新規范低壓客戶業擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工作繁瑣的情況下，盡力爭優創效。在日常用電維護和計量管理工作中，供電所實行臺區責任制，所有抄表人員負責的臺區每月均在抄表的同時要完成用電檢查、計量檢查，并做好相應的記錄，使該所的經營工作邁上了新的臺階。明確各崗位職責，完善工作標準、工作流程和規章制度。將員工劃分到各專業班組分組作業，打破了供電所內部工作管理劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散式管理現狀，構建起供電所標準化建設的雛形重視流程管理，與轄區每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權利和義務，并實現信息化管理，做到現場、客戶檔案和營銷系統相符。嚴格執行電價政策，杜絕電費收繳中的人情電、關系電、權力電和搭車收費現象，堅持統一電價，統一發票，統一抄表，抄表到戶，收費到戶，服務到戶，抄表率和電費回收率達百分之百。定期開展營業普查、用電檢查、理論線損計算等工作，制定各類績效考核辦法，每月召開一次線損分析會，將線損率、售電量、電費回收等指標按月考核與獎金掛鉤，當月兌現，責任到人，分析線損變化原因，制定相應的降損計劃和措施，使平均線損率月月達標。要強抓經營管理，管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴銷有新意，降損增益有新招，電費回收有訣竅的管理辦法。強化內部管理機制。

3、創新供電所的安全管理模式，切實加強生產管理，確保生產安全穩定隨著新體制的逐步建立和運行，供電企業的安全責任風險逐步加大，供電所是供電企業最基層的管理班組，新體制下供電所會出現許多新情況和問題，在確保電網和設備安全同時，要在員工安全意識方面下工夫，制定確保安全生產的有效措施，多創新，列“現場作業安全措施卡”小小紙片的投入，對于確保安全生產將起到很大的作用。不要實施在資料中，強化在口頭上，營造在檢查上，要確實推出創新的管理舉措來確保安全生產。實施平安工程，強化平安理念，營造平安文化。，堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強供電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大專用戶及水電站安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發生，加強安全生產應急管理，確保安全生產可控、在控。

4、培養服務意識為基礎，努力建設規范的服務文化滿足社會需求。以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，全面建設社會主義“新農村、新電力、新服務”，全面提升供電所管理水平和優質服務質量，克服重重困難，優質服務是溝通企業和客戶的橋梁要求步入正軌，各種標示牌齊全規范，為方便客戶及時了解安全用電知識，在臨時營業廳擺放了各種宣傳資料以及便民設施。供電所人員服務水平、業務素質都有了進一步提高，為客戶提供了優質、方便、快捷的服務在對外業擴安裝中，工作人員在語氣、態度和用語上都得到了文明規范，并要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業的品牌。愛心惠民，排憂解難。協調好與鎮、村之間的關系，優化供電所外部環境；協調好與群眾之間的關系，優化基礎工作的環境；協調好與職工之間的關系，優化內部合作分工不分家的環境；找準共同點、異點、平衡點來消除不應該出現的矛盾。是要在優質服務上爭創地方電力企業第一流的供電所，創造優質服務品牌，積極培育服務文化，提升服務品位，創造服務特色，塑造地方電力供電所的良好形象。總的來說，供電所這種管理模式已經不能很好地適應當前的發展形勢，如何合理利用有效資源，調動一切可以調動的力量，推動公司穩健發展是供用電管理研究的方向和迫切任務。還需要公司的悉心呵護，正確引導。供電所尤其在處理違章樹木和違章建筑以及施工協調和電力設施保護方面更需要公司各部門的大力支持。更應該在人力、物力、財力上給與供電所更多傾斜，縮編“指揮員和評論員”，簡化程序，以便在搶修和服務時做到規范、快捷。要走職業化道路，集中管理，加強培訓，提高業務水平和技術水平。充分發揮一線基層的戰斗堡壘作用，成立諸如維修、抄表、收費等，形成流水線作業，一環扣一環，互相配合、互相監督，及時消除隱患。這樣同時也能擺脫不必要的麻煩和干擾，專心致志為公司結支創效謀發展，誠心誠意為客戶搞服務。全面落實科學發展觀，秉承“繼承過去，成就未來，積極穩妥，爭當排頭”的工作思路，以建設一流電網，提供一流服務為己任，踐諾應求，堅毅持恒，勇爭一流，全方位地詮釋了***供電人豐厚博大的精神內涵，濃墨重彩地書寫時代風流。

供電公司報告（優質21篇）篇十八

根據唐供電工[20xx]19號《關于農電系統標準化班組創建工作安排意見》的工作部署，根據縣局創建標準化班組的通知，城關供電所按照《國家電網公司班組建設管理標準》進行了標準化班組創建活動，結合自身創建工作實際并對照《國家電網公司班組建設管理標準》將城關供電所創建工作匯報如下：

在班組基礎建設方面，城關供電所結合自身實際情況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進行設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際情況認真制定了月度工作實施計劃，并嚴格按照計劃開展工作，每天認真填寫班組工作日志，月末進行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業指導書卡進行，定期進行檢查工作。每月認真召開4次安全例會、業務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際情況，班組環境建設方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太及時，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

城關供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責，認真執行《電力安全工作規程》和相關規程規定開展作業安全風險辨識和防范，根據生產組織和作業管理流程，系統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業安全得到有效控制。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產長期穩定，未發生任何人身和設備事故。定期開展職業安全衛生檢查工作，在檢查中未發現影響職工安全健康的隱患。

能水平和分析、解決問題的能力。并在每季度末進行培訓考試。結合職工的實際情況，為提高年青職工的業務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。

城關供電所成立了qc小組，小組題目經局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實。在創新方面也存在著創新成果較少，創新積極性不高等問題。

城關供電所建立了班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動了職工參與企業發展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金分配公開。認真開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。

城關供電所結合職工的思想實際情況，認真開展職工的思想工作，組織職工定期進行思想交流，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進行書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現出馬東升、尹會林等先進典型。

城關供電所認真貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的'企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。認真開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。

公開了班組長選拔、任用的條件，規范了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規劃，加強了班組長培養，組織了班組長進行職業技能培訓并順利通過了技能鑒定。加強了班組長后備人才儲備，建立了班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。

城關供電所電壓合格率、線損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個別月份未完成經濟指標。

通過自查，城關供電所結合發現問題制定整改方案如下：

1、積極聯系縣局有關部門，改善職工的住宿條件。

2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

3、積極和縣局相關部門聯系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。

4、激發職工的創新積極性，為職工發明創先創造良好的條件。

供電公司報告（優質21篇）篇十九

深入開展“精益安全年”活動，嚴格落實安全責任確保了電網、人身和設備安全。持續保持反違章高壓態勢，狠抓作業現場安全管控，1至5月份共計稽查施工現場233次，查處工作票不合格4個、一般性違章現場4個，典型性及以上嚴重違章現場4個。強化“三種人”《安規》培訓，嚴格開展班組日常安規培訓。認真履行屬地運維責任，保證了220千伏生藥變投運及配套110千伏線路送出等重大的主網基建、桿遷項目檢修期間的電網安全。順利完成110千伏古港變全站改造、110千伏集關生線、生洞線、叢藍i、ii生線改造投運、110千伏澄潭江變配套工程施工等大型項目管理及電網特護工作。扎實開展春安檢查，全面開展隱患排查、督促問題整改，安全生產基礎進一步夯實，連續三年榮獲了市公司春安檢查優秀單位。超前謀劃迎峰度夏工作，認真開展聯合反事故演習，全力確保**電網安全可靠。順利完成各大節假日、高考烤煙保電等共15次大小保電任務。截至6月20日，實現連續安全生產4465天。

（二）電網建設不斷加快

全力推進重點項目建設，通過與政府部門協調，協調解決35千伏柏加變電站征地、220千伏醫藥園變110千伏配套線路桿塔賠償、220千伏醫藥園變110千伏配套線路、110千伏澄潭江變35千伏配套線路、35千伏柏加輸變電工程等項目問題，完成110千伏葛家變新建項目收資及可行性報告編制。完成**20xx年電力市場春季負荷分析預測工作及藍思科技、兆山水泥、古港化工廠電力市場現場調研工作。著力提升前期工作效率，開展**500千伏變電站選址工作，站址已初步確定，待聯系**政府召開選址會議后最終確定方案。加快城鄉配電網建設改造，完成**配網運行評估及規劃工作方案編制及10千伏及以下配電網基礎數據和資料組織、收集；完成20xx年低電壓項目共24個批次竣工驗收、資料簽證及結算上報，在4縣公司率先完成。

（三）營銷服務整體向好

加強供電服務窗口規范化管理，營業窗口視頻集中監控率達100%。推行業擴報裝“一證受理”，高壓報裝“聯合勘查、一次辦結”，低壓報裝“一崗制”勘查裝表。全面規范電費抄核收基礎管理，逐一落實產能過剩企業電費風險防控措施，加大反竊電工作力度。集中抄表管控順利實施，實現**全市城鄉3800多個臺區關口、**城區10萬低壓用戶、**全市城鄉2200多戶專變客戶、**農村3個供電所共計6.5萬低壓用戶的集中抄表管控工作，并已進入常規運行渠道。深化用電信息采集系統應用，2月開始，實現月平均采集成功率達到99.10%，目前城網已基本穩定在99.10%，農網基本穩定在99.40%，全口徑低壓戶表月平均采集成功率達到99.04%。持續開展營銷服務反違章，稽查各類違章240條。分類開展供電所同業對標和星級動態評定，促進了供電所管理和服務水平的提升。不斷拓寬繳費服務渠道，大力推廣“掌上電力”app，廣大客戶繳費更加便捷。主動做好省重點工程電網配套建設服務工作，牽頭組織蒙華鐵路施工電源接入方案確定，組織召開10千伏線路改造方案討論會，協助簽訂施工協議。

（四）綜合管理全面加強

扎實落實“嚴細實”管理，梳理年度重點工作目標，不斷完善企業綜合管理流程，以問題為導向、以工作協作為主線、以效率效益為中心，深化會議閉環管理，強化周（月）工作會議成效。不斷加強綜合計劃和財務預算管理，積極適用“營改增”財稅政策。全面開展依法治企自查自糾，風險防控能力得到有效提升。規范集體企業崗位職責，依法依規經營，做好對主業的有效支撐。嚴格公務用車、培訓服務、接待管理，堅決杜絕“四風”問題反彈。

（五）深入開展“兩學一做”專題教育

堅持“圍繞中心、服務大局、保障重點、支撐業績、促進發展”的總體定位，以“超前謀劃、注重積累、突出實效”的工作方法，確保規定動作做到位、自選動作有特色。把“兩學一做”學習教育作為一項重大政治任務，按盡好責、抓到位、見實效的總體要求，精心謀劃組織學習教育活動。細化職責，統籌謀劃“學”；堅持“兩學一做”學習教育與中心工作相結合、與高考保電、迎峰度夏、服務園區等工作相結合、與黨建日常工作相結合、與崗位履職相結合；創新開展黨員政治生日，舉措獲得省市公司高度評價，并接受了《湖南日報》專題新聞報道，并在后續宣傳中受到了包括紅網、新華網等新聞媒體的廣泛關注和認可。

度夏期間少部分主變容量不足、部分輸變配電設備問題影響電網安全。一是度冬期間出現的部分主變負載率偏高，如石牛坪變、官渡變等，豐水期東門變主變接近滿載；在20xx年度夏期間沙市變、西湖山變將重載，受蒙華鐵路影響官渡變度夏仍將是難點。二是我公司運行20年以上輸電線路達9條，普遍存在拉線和架空地線等銹蝕嚴重、接地電阻不合格導致雷擊跳閘頻繁。以上問題均給電網安全穩定運行、優質服務帶來較大風險。

（一）夯實安全基礎，確保安全生產局面穩定

加強安全質量管控。突出抓好年度重點風險管控任務、電網風險預警、重點現場作業風險、重要用戶安全可靠供電風險管控監督；強化相關責任人員的安全責任到位，督促施工作業到崗到位情況；加大對重復性原因事件的責任追究力度，防范同類事件的重復發生；加強違章行為的查處力度。充分調動各部室、班所查處違章的積極性，下半年對各部室班所下達查處違章指標，通過下達指標來督促各部室班所自身在安全管理、施工現場抓違章、杜絕不安全的行為；全面加強安全生產管理，扎實做好迎峰度夏工作，確保電網安全穩定，確保電力可靠供應；重點加強農網和集抄改造安全管控。

切實抓好專業運維。抓好線路“六防”，嚴防死守確保外破隱患點安全，加強協調，積極消除線路運行通道隱患，持續推進“主題巡視月”活動，提前發現和處置好各類缺陷和隱患；深化運維質量和防誤裝置交叉檢查和問題整改，扎實開展變電站精益化管理評價工作，深入推進變電運維一體化工作；提高檢修專業化巡視質量，抓好技術監督和隱患排查、治理工作；加強配網大數據平臺的推廣應用工作，深化配網pms2.0模塊應用指標管控；認真做好201x-2018年10千伏及以下配電網建設改造項目需求編制工作。

全力保障電力供應。積極組織迎峰度夏和烤煙保電工作。加強輸變配電設備巡視維護、紅外測溫等工作，深入開展隱患排查，及時發現、跟蹤、督促問題整改；加強負荷預測、監控及分析，及時調整運行方式，杜絕設備超負荷運行；加強配變監視；加強烤煙線路監控，涉及保電線路故障停電加快搶修速度，第一時間與市烤煙辦對接做好優質服務工作。做好110千伏沙市變改造及35千伏柏加變投運等工作。

（二）強化規劃引導，加快建設堅強電網

一是加強規劃和前期工作。配合省、市公司繼續做好500千伏、110千伏葛家變電站的選址工作和可行性研究報告的編制及評審工作；做好20xx年110千伏變電站優先排序工作（葛家變、達滸變，道吾變爭取列入“十三五”規劃）；繼續協助開展201x 年10千伏及以下配電網建設改造項目需求編制工作,完成單項工程項目建議書編制，做好項目優先排序工作。二是抓好重點工程建設。跟進蒙華鐵路10千伏線路改造方案預算編制工作，并關注施工協議簽訂及現場施工情況。三是精心實施農網改造升級工程，完成長沙市20xx年省市重點民生實事項目指標建設任務（17個行政村配網改造）；完成20xx年新開工農網改造升級工程（含集抄改造）共8個批次項目的建設任務，并完成竣工驗收、資料簽證和辦理竣工結算。

（三）秉承用心服務，不斷提升供電服務品質

多措并舉改進服務。深入開展供電所服務整治，強化全面稽查，掛牌督辦典型問題，重點查處違反“十條紅線”行為。重點抓好營業廳服務水平的常態化檢查，抓好敏感客戶的主動服務，加大營銷整治工作力度，進一步完善服務體系，規范員工服務行為。加強行風建設，推動服務質量和水平持續提升。

強化營銷服務技術支撐。全面加速20xx年集抄改造工作進度，加快推進用電信息采集系統建設。大力推進營配調貫通，加強對城鄉專變一致率和農村低壓表箱一致率兩個項目的集中培訓和強化整改，加強部門間協助，做到指標有效提升。加大掌上電力app推廣力度，不斷提高信息化互動服務水平。啟動營銷移動作業平臺建設，提高現場服務效率。同時，重點關注文市煤礦電費情況，加大費控策略實用化。

（四）加強“三個建設”，促進公司和諧健康發展

一是持續深入開展“兩學一做”專題教育。把“兩學一做”學習教育重點放在“做”，結合民主生活會，引導黨員進行自省自警，深思如何自覺做到黨規黨紀面前知敬畏守規矩，如何為黨的事業和公司發展主動擔當作為，立足本職崗位，充分發揮黨員先鋒引領作用。二是充分發揮工會組織職能。繼續做好施工現場慰問，堅持把組織關愛送到一線；積極推進班組建設6s管理。進一步加大員工培訓力度，細化全年教育培訓實施計劃，協助各專業開展好培訓工作，并結合團委工作開展，計劃組織開展新聞宣傳、攝影、演講等專題培訓，全面提升員工素質。三是加強宣傳統籌策劃，著力提高新聞宣傳工作貢獻率。加大對中心工作、重大題材的宣傳力度，加強與當地媒體溝通聯系，主動提供民生線索，展現公司服務民生、重點工程建設的工作場景，積極回應社會期望。

供電公司報告（優質21篇）篇二十

供電公司報告（優質21篇）篇二十一

**公司是吉林省電力有限公司所屬國家一檔大型供電企業，是東北電網骨干供電企業之一。主要擔負著吉林市和五個縣（市）的供電任務，年供電量70億千瓦時左右。全公司現有員工5498人，其中：供電系統員工2140人，農電系統職工1465人，多種經營企業員工1893人。農民合同工1745人。全公司共設職能處室20個，其中行政部室15個，黨群部委5個，生產經營單位22個，多種經營單位11個，供電所113個。目前有現職省局管干部10人，調研員5人；中層干部189人，其中行政中層干部153人，黨群中層干部36人。黨委下轄基層黨組織29個，其中：黨委6個，總支2個，支部21個（二級支部82個）。黨員總數1432人，其中農電在職黨員364人，集體職工中在職黨員62人，離退休黨員466人。

近年來，在市委組織部和企業工委的正確指導和親切關懷下，我公司黨委按照“調整、求實、服務、創新”的工作思路，黨委緊緊圍繞生產經營這個中心，針對企業實際，不斷調整工作路數，加大工作力度，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，合力攻堅，有力地推動了各項工作任務的完成，實現了黨委工作在轉變中適應，在改革中加強，在繼承中創新，在鞏固中提高的目標，其主要標志：

保證了公司各項生產經營任務的完成。保持了全國精神文明建設先進單位，全國模范職工之家，省思想政治工作標兵企業，省先進基層黨組織，省公司、市先進基層黨組織等榮譽稱號；獲得了全國用戶滿意服務企業，省公司雙文明單位等榮譽稱號。

下面，把我們公司黨委是如何圍繞生產經營中心，服務我市經濟跨越式發展的大局，不斷強化黨組織的作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力的主要作法，向各位領導做簡要介紹。

一、以“創新杯”競賽活動為主線，促進企業黨的建設上臺階。

一、標準、規范；四是在企業減員增效的改革中，保護黨員的利益。今年公司的減員增效任務比較重，在減員增效競爭上崗的方案中，黨委明確規定獲得優秀黨務工作者、優秀共產黨員稱號的黨員，在競爭上崗中給予適當的加分，保護黨員工作的積極性；五是實行黨員教育培訓的網絡化。今年黨委借公司內部計算機局域網絡全面建成的有利時機，利用現代科技大力開展了黨員管理教育培訓的網絡化工作，組織創辦“黨員之家”網站，做到了開設了黨員管理、干部管理、工作動態、文件下發、教育培訓等專欄，增強了黨內信息的時效性，增強了黨員教育的自主性，增強了黨委工作的公開性。

二、立規矩，定制度，加強干部隊伍建設。

公司黨委始終堅持黨管干部的原則，堅持對干部進行教育、管理、選拔、任用、考核全過程管理與監督。去年黨委制定了《吉林供電公司中層干部管理規定》，明確了在干部選拔、任用、教育、管理等方面的三十條規定。今年，在落實中層干部管理規定的過程中又先后制定了《吉林供電公司選拔中層干部公示制度》，明確了干部的選拔必須向全公司公示，以及公示的程序、辦法和對群眾反映問題的處理辦法；制定了《吉林供電公司中層干部試用期制度》，明確了干部的試用期，試用期的管理、試用干部的待遇等問題；制定了《吉林供電公司任免干部實行票決制的管理辦法》，規定了黨委會研究干部時實行無記名投票，三分之二通過任免有效等具體操作辦法，提高了干部任用的科學性、民主性。加大了年輕干部的選拔，舉辦了青年干部培訓班組，提拔了42名35歲以下青年干部，充實到基層各級領導班子，基本達到了每個班子中有一名青年干部。為了加強干部的日常管理，我們完善了全公司的中層干部考核檔案，將干部的年度述職、年度考核、日常獎懲、學習培訓等情況全部記錄其中。

堅持了干部的年度考核工作，按照德能勤績廉的總體要求，細化考核內容。根據十五屆六中全會的要求，我們將2001年度的干部考核與整頓工作作風相結合，將德能勤績廉五個方面細化為體現工作作風的精神狀態、工作紀律、服務作風、廉潔自律、思想道德、工作態度、組織原則、民主作風、用人作風、素質能力等十項內容，每項分好、中、差三個檔次，用具體文字對30個小項進行了表述。如下表：

吉林供電公司中層干部工作作風測評定性定量分析表。

測評內容。

一、精神狀態。

二、工作紀律。

三、服務作風。

四、廉潔自律。

五、思想道德。

定性分析。

好

中

差

好

中

差

好

中

差

好

中

差

好

中

差

定量分析。

7410。

410。

具體描述。

開拓進取。

安于現狀。

甘居落后。

令行禁止。

能夠服從。

推諉扯皮。

熱心服務。

較好服務。

刁難基層。

清正廉潔。

能夠自律。

吃喝現樂。

公道正派。

基本正派。

搬弄是否。

測評內容。

六、工作態度。

七、組織原則。

八、民主作風。

九、用人作風。

十、素質能力。

定性分析。

好

中

差

好

中

差

好

中

差

好

中

差

好

中

差

定量分析。

具體描述。

扎實創新。

完成任務。

應付對付。

堅持原則。

按章辦事。

言行不一。

集思廣義。

按章辦事。

獨斷專行。

任人唯賢。

基本公道。