最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）

在制定實施方案時，我們要充分考慮各種因素的影響和可能的問題。下面是一些經(jīng)典的實施方案，希望能給大家提供一些靈感和借鑒。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇一

人力資源部。

×××年×月×日。

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。

人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。

（一）因事設(shè)崗原則。

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則。

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則。

按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。

組

長：××××。

副組長：××××××××成員：××××××××××。

定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

（一）崗位分析。

各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；

（二）崗位定編。

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。

（三）崗位定員（競聘程序）。

1、集團公司：

（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接。

2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

（四）員工申訴。

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

（五）分流富余人員。

對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇二

為適應(yīng)某市農(nóng)村信用社機構(gòu)改革重組的發(fā)展要求，增強服務(wù)能力，提高辦公效率，實現(xiàn)減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據(jù)實際工作需要對機關(guān)職能部門進行調(diào)整，共設(shè)置三科一室，即：辦公室、業(yè)務(wù)科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結(jié)合省協(xié)會有關(guān)“三定”工作的文件精神合理確定機關(guān)工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責(zé)，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關(guān)科室設(shè)置及人員編制如下：

駕駛員1崗：負(fù)責(zé)聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車兼上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)接待用車和辦公室公務(wù)用車，協(xié)助相關(guān)部門做好其它事務(wù)性工作。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇三

社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界，南以二路為界，西以市為界，北以路為界。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套，有菜市場、糧站、幼兒園、銀行、兒童公園等某余個生活服務(wù)和娛樂場所，有xx個單位（其中有住宅樓的單位xx個，無住宅樓的單位個），xx幢住宅樓，xx戶（其中店面某家），xx居民。

20xx年，社區(qū)居委會以“建立”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開展“四個一”為載體，在市、區(qū)、xx街道辦事處各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫忙下，精心組織，狠抓落實，努力進取，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實事、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。

（一）立足“便民”，大力促進公益事業(yè)的發(fā)展。

一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄，這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的狀況，居委會都認(rèn)真對待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的用心和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取件件有著落，事事有回音，累計幫忙居民解決疑難問題某余個，且為某名下崗工人找到工作，實現(xiàn)了再就業(yè)，居委會由此被居民稱為“老百姓的貼心人”。二是完成了小區(qū)的封閉式管理。20xx年年初，我社區(qū)向上級爭取資金某余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進行綠化、硬化，新增綠地某某多平方米，硬化道路xx平方米，社區(qū)還投入近某萬元對小區(qū)門衛(wèi)進行擴建，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐，完成了社區(qū)居民多年來的心愿。三是充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊、舞蹈隊、扇子隊、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，并在20xx年x月份“xxx區(qū)第一屆社區(qū)運動會”上獲得象棋團體第三名的好成績，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度。

（二）突出重點，創(chuàng)出成效。

首先，我們以“四個一”為重點，抓好宣傳陣地，明確主題，營造輿論氛圍。在原有的基礎(chǔ)上進行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實施。在宣傳陣地投資某某元，新建了門樓，在電力局圍墻外建成長.米、寬.米的科普宣傳櫥窗，并在辦公室下面圍墻處做了某米長、.米寬的宣傳櫥窗，新增塊宣傳畫，在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語，對原有的社區(qū)黑板報、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進行翻新，基本構(gòu)成了多層次、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

其次，開辟新的宣傳陣地與欄目。如開設(shè)了“公民道德點評欄”、“四中全會精神”宣傳欄、“五好禮貌家庭公布欄”、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評欄”、“法制廣角欄”等欄目，資料豐富多彩，為建立工作起到了很好的宣傳作用。

第三，開展以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題的建立文化上墻評比活動。社區(qū)內(nèi)做了某塊宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的建立氛圍，讓建立走進了居民群眾的腦海，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“建立禮貌城市”的活動中來。

（三）在社區(qū)建立隊伍方面，發(fā)掘資源，夯實建立力量。

建立是否成功，隊伍是關(guān)鍵。居委會首先是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導(dǎo)員、建立宣傳員、治安巡邏員、民事調(diào)解員、科普指導(dǎo)員、健康指導(dǎo)員、社區(qū)輔導(dǎo)員、法律服務(wù)員、衛(wèi)生監(jiān)督員、計生服務(wù)員十支隊伍，構(gòu)筑了全方位、多層面的社區(qū)建立組織。這些隊伍制定了詳細(xì)的活動計劃，針對不同的人群開展了豐富多彩的活動，到達自我服務(wù)、自我教育、自我管理的目的。20xx年，我社區(qū)被評為“xx市雙擁先進單位”，為進一步鞏固深化雙擁成果，推進我市省級禮貌城市和省級衛(wèi)生城市建立目標(biāo)的實現(xiàn)，居委會和消防支隊直屬二中隊、電力局團委、軍干所等共建單位共同舉辦各項活動，如電力知識咨詢、消防知識進社區(qū)等，個性是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩，慶‘七一’文藝晚會暨黨建知識競賽活動，掀起了“社區(qū)共建日”的新xx，增強了社區(qū)和共建單位“共同營造團結(jié)友愛的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念，齊心打造“禮貌社區(qū)”，使社區(qū)精神禮貌建設(shè)真正實現(xiàn)由“獨角戲”變“大合唱”。

（四）在兩項教育方面，寓教于樂，提升城市禮貌。

為抓好公民思想道德教育，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題，開展了系列教育活動。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》和《禮貌市民守則》，邀請區(qū)禮貌宣講團成員到轄區(qū)講課，將社區(qū)教育與禮貌建立活動有機地結(jié)合起來，并且開展建立知識輪訓(xùn)輪試工作，開展了“五好禮貌家庭”評比公示活動，構(gòu)成爭創(chuàng)五好禮貌家庭的氛圍。

為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改善未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強未成年人思想道德建設(shè)，社區(qū)從加強組織入手，成立了未成年人思想道德實踐基地，透過實踐與體驗活動，提高青少年的思想道德素質(zhì)。暑假期間組織廣大青少年開展“我與禮貌同成長”未成年人思想道德建設(shè)“五進萬家”活動。“五進萬家”指環(huán)保、道德、法制、網(wǎng)絡(luò)、安全五項活動。開展了環(huán)保小制作、xx人員現(xiàn)身說法、網(wǎng)吧勸導(dǎo)、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動，為建立省級禮貌城市營造濃郁的文化氛圍。

（五）以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手，著力提高居民的公民衛(wèi)生意識。

基本到達“樓內(nèi)無鼠、蟑，室內(nèi)無隱患。”四是透過開展經(jīng)常性的健康教育活動，如：開展世界無煙日宣傳，邀請社區(qū)汪雪姣老師每個月給居民上一次健康知識、營養(yǎng)知識講座等，廣泛宣傳健康教育知識，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識和自我保健潛力。

（六）規(guī)范化管理，完善資料，提高管理水平。

由于平時工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象，我們組織干部向上、下街的先進社區(qū)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，按照建立資料的歸類整理的要求，逐項進行完善與充實，并在區(qū)禮貌辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，使臺帳資料科學(xué)、規(guī)范。

（七）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。

安定團結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證。一年來，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大好處，采用群防、人防、技防三結(jié)合，狠抓落實。一是在電力局某幢宿舍樓安裝了某扇電子防盜門，共投資某萬元，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降。二是組織某人的治安巡邏隊伍，他們主要由社區(qū)志愿者、黨員組成，其中的某歲，他們雖沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，|范文論文網(wǎng)免費帶給|但憑著一股熱情，時刻把群眾的困難、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，一年來為社區(qū)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起為保一方平安的任務(wù)。

?

?

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇四

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。

緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。

應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。

對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當(dāng)進行崗位調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。

應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。

定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

領(lǐng)導(dǎo)小組崗位評價小組。

加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。

各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。

依據(jù)崗位說明書職責(zé)描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復(fù)雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。

在各部門自報的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇五

為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進一步明確工作職責(zé)，不斷提高工作效率，努力實現(xiàn)縣委x屆x次全會提出的工作目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動工作積極性，加強規(guī)范化管理，樹立一流工作標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機關(guān)干部職工實行層級管理、科室運作、責(zé)任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：

黨組書記、局。

xx：主持全面工作。

黨組副書記、副局長。

xx：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經(jīng)、機關(guān)、績效考評；負(fù)責(zé)組織機關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標(biāo)管理量化考核工作；負(fù)責(zé)對縣直部門信訪工作的指導(dǎo)督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)積案化解工作；負(fù)責(zé)信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔(dān)局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。

黨組成員、副局長。

xx：分管紀(jì)檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護期間的駐會維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)信訪“法治建設(shè)年”工作；負(fù)責(zé)駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔(dān)局黨組臨時安排的工作。分管復(fù)查復(fù)核室、協(xié)調(diào)督查室。

縣委群眾工作部副部長、工會主席。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇六

“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、目標(biāo)與任務(wù)。

1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。

（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫實資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。

2、對于崗位富余人員，重新安排去向。

（1）對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。

1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。

（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。

二、指導(dǎo)思想。

（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

三、術(shù)語定義。

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

四、組織保障。

1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、成立“四定”工作辦公室。

“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。

五、工作程序。

各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：

1、成立本單位或部門的“四定”組織機構(gòu)，落實“四定”責(zé)任。

2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。

3、對相關(guān)人員進行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

5、對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。

6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。

7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。

8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。

9、各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。

10、階段工作總結(jié)與效果評價。

六、工作內(nèi)容與時間安排。

1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。

（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構(gòu)，落實“四定”工作責(zé)任。

（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。

（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。

2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。

（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報要求組織進行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項目的摸底與調(diào)查活動。

（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報“四定”辦公室。

3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。

4（1）崗位定性分析。

內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。

（2）崗位定量分析。

步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。

（3）崗位人員分析。

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。

4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。各單位、部門應(yīng)在進行部門工作任務(wù)盤點、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。

（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點為：

c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。

（2）對于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。

（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。

5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。

（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。

（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。

6、落實定員階段：7月10日前。

（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。

（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高6競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。

（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。

（4）階段工作總結(jié)與效果評價。

七、其他要求。

1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進位次。

2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。

3、要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。

4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。

5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，及時清理違規(guī)違紀(jì)人員。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。

6、各單位、部門一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負(fù)全責(zé)。

7、公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的“四定”實施情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、附則。

8本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

〇一五年五月七日二。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇七

為進一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，制定如下實施方案。

（1）社會治安維護崗。

主要職責(zé)：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。

（2）科技勤勞致富崗。

主要職責(zé)：帶頭學(xué)科技、用科技，積極推廣實用技術(shù)，幫助群眾掌握發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的實用技術(shù)，誠實勞動、依法經(jīng)營，帶頭致富，并積極幫助、帶領(lǐng)群眾共同致富。

（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。

（4）計劃生育服務(wù)崗。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。

（5）交通道路管護崗。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內(nèi)的道路養(yǎng)護工作。

（6）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督崗。

主要職責(zé)：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章制度、黨內(nèi)決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務(wù)、村務(wù)公開,對村“三重一大”及黨務(wù)、村務(wù)公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。

（7）流動黨員先鋒崗。

主要職責(zé)：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關(guān)心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。

（1）申報選崗。公布崗位結(jié)束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責(zé)向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據(jù)自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。

（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據(jù)黨員自薦、互薦情況，結(jié)合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預(yù)備人選。

（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務(wù)公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。

火場土家族鄉(xiāng)中村村委會。

2012年1月10日。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇八

為保證計量檢定工作的公正、準(zhǔn)確和量值傳遞的可靠性、唯一性，特制定如下崗位制度，明確職責(zé)范圍，落實崗位責(zé)任。檢定室主任職責(zé)：

在檢定工序上和業(yè)務(wù)專干協(xié)助副站長進行管理，職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)計量檢定工作的法律、法規(guī)和條例，全面管理計量檢定工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢定人員是否嚴(yán)格按照《熱量表》jjg225-2001、《標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計》jjg161-2010、《標(biāo)準(zhǔn)鉑電阻溫度計》jjg160-2007、《貝克曼溫度計》jjg114-1999、《工作用玻璃液體溫度計》jjg130-2011、《數(shù)字式溫度計》jjg（陜）01、《雙金屬溫度計》jjg226-2001、《壓力式溫度計》jjg310、《表面溫度計》jjg364-1994、《電接點玻璃水銀溫度計》jjg131-2004、《工業(yè)鉑、銅熱電阻》jjg229-2010、《工作用廉金屬熱電偶》jjg351-1996、《工作用貴金屬熱電偶》jjg141-2013、《溫度指示控制儀》jjg874-2007檢定規(guī)程進行操作，以便進行考核。

3.負(fù)責(zé)對本部門人員工作量進行統(tǒng)一調(diào)配，并對本部門人員工作質(zhì)量進行全面審核、檢查。

4.負(fù)責(zé)對檢定好的計量器具按抽檢制度進行檢定，并做好錯漏檢統(tǒng)計來保證檢定工作的質(zhì)量；對于抽檢不合格的，必須監(jiān)督由原檢定員重新進行檢定。

5.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督本部門儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)器的使用，技術(shù)資料的歸檔及工作進度，室內(nèi)外衛(wèi)生、安全情況的監(jiān)督檢查。

6.負(fù)責(zé)對檢定/校準(zhǔn)證書的審核發(fā)放。

7.如因操作引起檢定事故，檢定室主任應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場分析，并找到事故原因，并提出處理意見，在24小時內(nèi)報告主管站長。檢定員職責(zé)：

1.檢定人員必須鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)理論，掌握計量檢定知識和修理操作技能并持有從事該檢定工作的計量檢定員證。

2.檢定人員必須熟悉《熱量表》jjg225-2001、《標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計》jjg161-2010、《標(biāo)準(zhǔn)鉑電阻溫度計》jjg160-2007、《貝克曼溫度計》jjg114-1999、《工作用玻璃液體溫度計》jjg130-2011、《數(shù)字式溫度計》jjg（陜）01、《雙金屬溫度計》jjg226-2001、《壓力式溫度計》jjg310、《表面溫度計》jjg364-1994、《電接點玻璃水銀溫度計》jjg131-2004、《工業(yè)鉑、銅熱電阻》jjg229-2010、《工作用廉金屬熱電偶》jjg351-1996、《工作用貴金屬熱電偶》jjg141-2013、《溫度指示控制儀》jjg874-2007檢定規(guī)程和所有檢定設(shè)備的性能，嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢定規(guī)程進行檢定工作。

3.檢定人員應(yīng)按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行周期檢定制度，確保量值傳遞的可靠、準(zhǔn)確和計量檢定、檢修工作。

4.檢定人員要嚴(yán)格按照檢定規(guī)程和操作程序進行工作，按質(zhì)按期完成檢定（校準(zhǔn)）工作，不得擅自減少檢定項目和改變檢定規(guī)程及操作程序。

5.檢定人員填寫檢定原始記錄，要字跡清楚、整齊、真實，并認(rèn)真填寫檢定裝置日志使用記錄卡，檢定人員要對從事的檢定項目和檢定工作所出具的原始數(shù)據(jù)簽字負(fù)責(zé)。

6.對于經(jīng)過幾次檢定后仍達不到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)定范圍的計量器具作為不合格產(chǎn)品，并及時做好隔離、記錄其表號并做好標(biāo)記。

1.業(yè)務(wù)專干要按檢定設(shè)備的周期檢定計劃表與有關(guān)計量技術(shù)機構(gòu)取得聯(lián)系，按排如期進行周期檢定。

2.業(yè)務(wù)專干應(yīng)及時、有效的確保檢定設(shè)備的收發(fā)和登記工作。

3.業(yè)務(wù)專干應(yīng)堅持以客戶服務(wù)為中心，做好有效的溝通，完成跟客戶的對接工作。4.協(xié)助檢定室主任、檢定員做好計量器具檢定，以保證檢定工作的順利完成。

西安水表廠計量檢定站。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇九

按照xx屆中央紀(jì)委第七次全會、省紀(jì)委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)分工，你單位對以下工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任：

l、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大責(zé)任追究力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務(wù)的落實。

2、大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認(rèn)真開展執(zhí)行力亮劍行動。

3、認(rèn)真落實和深化事業(yè)單位權(quán)力運行監(jiān)控建設(shè)，健全完善政(院)務(wù)公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。

4、改進會風(fēng)和文風(fēng)，精簡會議和文件，認(rèn)真執(zhí)行會議、公務(wù)接待和差旅費管理有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。

5、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。

6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。

7、認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。

8、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學(xué)習(xí)考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。

9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設(shè)和重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置造成資源浪費以及片面追求經(jīng)濟效益等違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權(quán)威。

10、落實領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預(yù)防化解矛盾。

11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認(rèn)真開展黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。

12、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題。

13、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當(dāng)利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。

14、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。

15、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的問題。

16、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的問題。

17、不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。

18、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴(yán)格教育和嚴(yán)格要求。

19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀(jì)律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風(fēng)。

20、嚴(yán)格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。

2l、以提高權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)科學(xué)化水平為重點，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)多占住房等問題。

23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財?shù)耐犸L(fēng)。

24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。

25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。

26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預(yù)防和解決專項資金管理和使用上的問題。

28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風(fēng)治賄力度，著力解決衛(wèi)生領(lǐng)域群眾反映強烈的問題。

29、積極推進黨務(wù)公開。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。

30、堅持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷。

31、堅持和完善康政談話制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述職述廉等制度。

32、嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定。

33、深入推進院務(wù)公開工作。嚴(yán)格實行醫(yī)療服務(wù)項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。

34、做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀(jì)違法案件。

35、加強內(nèi)部審計，配合落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。

36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。

37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行各項糾風(fēng)制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。

38、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度。

39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務(wù)落到實處。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十

為了進一步規(guī)范農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，以體現(xiàn)農(nóng)村無職黨員先進性為出發(fā)點，以設(shè)崗定責(zé)為手段，重點解決農(nóng)村無職黨員無權(quán)管事、不會理事、無法辦事的問題，增強黨員的責(zé)任意識，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體實踐中體現(xiàn)黨員的先進性，確保取得實效，現(xiàn)就完善農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)相關(guān)制度有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

在農(nóng)村無職黨員中推行設(shè)崗定責(zé)制度，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以有利于發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在全面建設(shè)小康社會中的先鋒模范作用，有利于形成社會主義新農(nóng)村建設(shè)新形勢下黨員隊伍教育管理常抓不懈的工作機制為目標(biāo)，緊密聯(lián)系農(nóng)村無職黨員特征，進行分類分崗，因崗定責(zé)，組織和引導(dǎo)無職黨員立足崗位，把發(fā)揮作用的主要著力點放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

二、設(shè)崗對象。

政治思想好和身體狀況好、熱心于本村事務(wù)且沒有擔(dān)任村干部的農(nóng)村黨員。

三、崗位分類和職責(zé)。

（一）思想政治類。主要職責(zé)是宣傳黨在農(nóng)村的各項方針政策，引導(dǎo)群眾解放思想，更新觀念，樹立改革開放和市場經(jīng)濟意識。同時教育群眾遵紀(jì)守法，弘揚正氣，并及時掌握群眾思想動態(tài)，答疑解惑，化解糾紛，理順情緒，維護穩(wěn)定。可設(shè)置政策宣傳崗、民意收集崗、文明新風(fēng)崗等。

（二）經(jīng)濟發(fā)展類。主要職責(zé)是帶動群眾從實際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟的好路子，既要帶頭致富，又要帶頭扶持幫助群眾共同致富?？稍O(shè)置科技示范崗、勤勞致富崗、信息咨詢崗等。

（三）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督類。主要職責(zé)是監(jiān)督村干部是否依法辦事、公道正派、作風(fēng)扎實，計生、村務(wù)公開等工作是否規(guī)范，并及時提出意見和建議。可設(shè)置黨務(wù)監(jiān)督崗、村組政務(wù)財務(wù)監(jiān)督崗、政策法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督崗、村規(guī)民約執(zhí)行監(jiān)督崗、土地及農(nóng)房管理監(jiān)督崗等。

（四）公共事務(wù)類。主要職責(zé)是積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護，管理環(huán)境衛(wèi)生，維護社會治安，營造舒適、和諧、美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推進農(nóng)村兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?？稍O(shè)置社會治安維護崗、公益設(shè)施維護崗、環(huán)境衛(wèi)生維護崗、農(nóng)作物巡查崗、安全生產(chǎn)監(jiān)督崗等。

羊安鎮(zhèn)新建村。

2011年4月10日。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十一

通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場招聘。

給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人__人，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調(diào)查，了解老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求。

對轄區(qū)內(nèi)的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計生服務(wù)站的“三查”。申報轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十二

近年來,按照xx鎮(zhèn)黨委政府的總體部署，我社區(qū)普遍開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，有效解決了社區(qū)無職黨員無責(zé)、無位、無為的問題，收到了較好效果。為了貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動成果，切實解決社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步發(fā)揮社區(qū)無職黨員在社會主義新社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，經(jīng)研究特制定2011年度社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作計劃。

一、進一步認(rèn)識深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動的重大意義社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動是為進一步加強社區(qū)黨員的教育和管理、構(gòu)建社區(qū)黨員先進性長效機制開展的一項活動。通過幾年的實踐，這一活動為社區(qū)無職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺，提高了社區(qū)基層黨組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動水平，推動了社區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。但從目前情況看，在實踐過程中還存在重視不夠、范圍不廣、設(shè)崗不適、運作不規(guī)范、效果不明顯等問題。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)完善、不斷深化、扎實推進社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，更加有效地發(fā)揮其作用，真正把它打造成社區(qū)黨員隊伍建設(shè)的“精品工程”和“長效工程”。

二、深化社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動需要破解的難題。

1、進一步完善崗位設(shè)置，解決部分上崗黨員難作為、不作為的問題。緊緊圍繞新社區(qū)建設(shè)總體要求，崗位設(shè)置要因人、因事、因社區(qū)進行調(diào)整，去除那些不實用、不適應(yīng)、難作為的崗位，增設(shè)群眾需要、黨員想要、能真正發(fā)揮作用的崗位。在責(zé)任內(nèi)容上，由一崗一責(zé)向一崗多責(zé)延伸，為素質(zhì)高、能力強的黨員賦予更多職責(zé)，營造更大的舞臺，避免一崗定終身。要根據(jù)實際，逐一對崗位的職責(zé)和工作程序進行細(xì)化、量化，使上崗黨員明確自己的崗位應(yīng)該干些什么，怎么干。對任務(wù)重、責(zé)任大的崗位，如道路養(yǎng)護崗、民事調(diào)解等，可以給予適當(dāng)經(jīng)濟補償，讓黨員既盡義務(wù)，又有收入，使權(quán)益和義務(wù)得到有機統(tǒng)一。在崗位公示上，要建立無職黨員設(shè)崗定責(zé)公示欄，做到十公開，即：照片公開、姓名公開、年齡公開、特長公開、職責(zé)公開、承諾公開、聯(lián)系方式公開、考核測評公開、獎懲結(jié)果公開、監(jiān)督電話公開，同時懸掛征求意見箱，接受群眾監(jiān)督。

性和緊迫性，消除黨員的各種錯誤認(rèn)識和消極心理，激發(fā)內(nèi)在動力。實行社區(qū)“兩委”干部聯(lián)崗制度，負(fù)責(zé)幫助上崗黨員制定計劃、組織開展崗位競賽、培養(yǎng)樹立先進典型等工作，為無職黨員指路子、教方法、解難題，引導(dǎo)無職黨員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。不斷擴大社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)的覆蓋面。

三、深入開展社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作的措施。

2、注重方法，務(wù)求實效。在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，豐富內(nèi)容，創(chuàng)出特色。一是要與優(yōu)化社區(qū)黨員隊伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合?？蓪⑷朦h積極分子和團員青年列入上崗對象，與黨員編組，適時安排他們參加崗位工作，通過壓擔(dān)子錘煉，促其成熟。二是與培養(yǎng)社區(qū)后備干部相結(jié)合。要把設(shè)崗定責(zé)做為培養(yǎng)選拔社區(qū)干部的一個重要渠道，對工作能力強、業(yè)績突出、履職盡責(zé)的上崗黨員，及時把他們列為社區(qū)干部后備人選重點培養(yǎng)。三是將“設(shè)崗定責(zé)”與建立黨員議事會制度相結(jié)合。各支部設(shè)崗定責(zé)工作中，設(shè)崗決策時要召開黨員議事會，取得廣大黨員的支持與認(rèn)可，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十三

定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進行細(xì)致的工作分析與研究。

一、定崗定編的流程。

在定崗定編之前，還需要做一項工作，即定責(zé)，定責(zé)包括部門職責(zé)和崗位職責(zé)兩項內(nèi)容，這是定崗定編的前提基礎(chǔ)，只有明確了各部門各崗位的職責(zé)，才可以有據(jù)可依地確定崗位數(shù)量和人員數(shù)量。

定崗的過程主要需要三個步驟的分析：即崗位使命與職責(zé)分工分析（崗位定性分析）、崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析（崗位定量分析）、崗位任職資格與任職者分析（崗位人員分析）。

崗位定性分析，包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。對于部門職能的崗位分工分析，主要是對組織機構(gòu)、崗位、編制設(shè)置現(xiàn)狀的全面了解、對部門職能的梳理與改進以及對部門職能的崗位分解；對于崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析，主要是考慮崗位設(shè)置的依據(jù)與目的，有助于確定崗位的職責(zé)與分工是否符合公司的發(fā)展要求；對于崗位設(shè)置原則與特性分析，主要是確定崗位與部門職能是否匹配。

崗位定量分析，其步驟包括：

（3）對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；

（4）確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。

崗位人員分析，就是根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。定崗定編的最終落腳點在于定員上，企業(yè)可以進行全員競聘，增強企業(yè)整體崗位與人員的匹配度，把合適的人放在合適的崗位上。

定編的過程主要包括兩個方面的分析：即微觀定編和宏觀定編，微觀定編是指確定各部門、各崗位具體的人員數(shù)量，主要應(yīng)用于各部門確定具體崗位人員數(shù)量，包括崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析和影響崗位定編的關(guān)鍵動因分析；宏觀定編指的是確定公司幾大類隊伍的人員數(shù)量和比例關(guān)系，對公司總體編制與人工效率、成本進行分析。

在定編分析過程中，從微觀分析到宏觀分析，通過各部門影響因素的分析，提煉總結(jié)公司總體的主要定編影響因素；通過確定影響部門定編的關(guān)鍵動因，分析公司人員編制與人工成本，確定公司整體定編原則；并結(jié)合實際人員情況，進行公司定編目的與效果的分析，以及通過長期動態(tài)定編管理，以確定分階段達成的定編目標(biāo)。

二、定崗定編的方法。

明確了定崗定編的流程，就要有相對應(yīng)的方法來實現(xiàn)科學(xué)的定崗定編。定崗定編的方法主要有以下幾種：

（一）部門定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析。

部門職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的長期因素，在定崗定編時需要考慮崗位與編制的設(shè)置不僅只是支持短期的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，還要能夠支持長期的發(fā)展需求。所以在定崗定編時，要基于長遠(yuǎn)的考慮。

（二）崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定。

崗位職責(zé)的不同，崗位設(shè)置、人員編制也相應(yīng)不同，當(dāng)部門增加了相關(guān)的職能，且需要專人來做的話，就需要增設(shè)這樣的崗位。如在現(xiàn)在的項目中，對于人力資源部，若是將績效考核和薪酬的相關(guān)職責(zé)都做到位的話，就需增設(shè)一個績效薪酬專員崗位；工作結(jié)構(gòu)的分析，主要是對崗位工作中的日常性工作和階段性工作進行分析，看崗位設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置依據(jù)是否充分，工作強度是否合理；工作量的分析，是為了更好地衡量勞動生產(chǎn)率和人工成本。在工作量分析時，需要確定工作量指標(biāo)和工作時間，工作量指標(biāo)的確定，需要考慮崗位的性質(zhì)，然后有重點地進行分析，明確了崗位的工作量指標(biāo)，就可以對其工作時間和工作頻次進行調(diào)研，為工作量的核定收集數(shù)據(jù)。

（三）流程分析。

所設(shè)置的流程不同，崗位設(shè)置也不同。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮到是設(shè)置一崗還是多崗也不同。要根據(jù)工作性質(zhì)進行流程的梳理確定，然后再進行崗位的設(shè)置。

（四）人員能力素質(zhì)分析。

在崗位設(shè)置中，有基于能力的崗位設(shè)置，即將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點進行分解，崗位的工作任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)比較寬泛，對員工的能力要求較高。這種設(shè)置有利于發(fā)揮個人的特長，使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。

在定編過程中，人員素質(zhì)狀況不同，對編制的影響也很大，當(dāng)工作量一定的情況下，崗位人員能力越高，所需要配置的人數(shù)就越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在平常工作的效率方面，人員能力不同，效率自然也就不同，所以，影響定編的因素通?？梢詮摹靶省焙汀肮ぷ髁俊眱蓚€方面進行分析判定。另外，對于定編，還有很多方法，如勞動效率定編法、設(shè)備定編法、比例系數(shù)法、業(yè)務(wù)分工定編法、崗位定編法、訪談法及預(yù)算控制法等，這些方法的應(yīng)用，與不同的部門、不同崗位的性質(zhì)相關(guān)，需要針對不同的情況選取不同的方法。

定崗定編，是一項系統(tǒng)性的工程，合理的定崗定責(zé)可以避免“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問；科學(xué)地進行崗位設(shè)置，可以減少企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險等崗位管理問題；在有效地定崗之后，才能配套地對員工的崗位職責(zé)與任務(wù)的完成情況進行考核，明確人員能力，從而合理地定編。最終達到提高企業(yè)工作效率與減少人工成本的目的。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十四

公司按照建材集團“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

組長：副組長：

成員：各部門負(fù)責(zé)人。

（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

1（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作種類、工作量的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、編制。

對于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。

2、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

編制**人，現(xiàn)實有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細(xì)如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：

總工程師1人：

綜合部部長1人：

財務(wù)部部長1人：

業(yè)務(wù)部部長1人：2、部門人員配置為**人。

最新定崗定責(zé)實施方案（優(yōu)秀15篇）篇十五

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡機構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心。