范文對于培養(yǎng)我們的寫作興趣和自信心也非常重要，通過學習優(yōu)秀的范文，我們可以激發(fā)自己的寫作潛能。以下是小編為大家精心挑選的范文范本，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇一
從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內(nèi)企業(yè)應該充分的吸取這樣的先進經(jīng)驗，要想實現(xiàn)管理和預算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執(zhí)行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。
財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務制度建設。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調(diào)動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營活動的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
（一）預算管理具有綜合性。企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預算管理能夠?qū)ω攧者M行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟收益。
（四）具有系統(tǒng)性。全面預算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的'難度預算任務沒有完成，將會對整個企業(yè)的預算執(zhí)行造成嚴重的影響。
預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機整合和調(diào)配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營質(zhì)量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）全面預算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責任進行細分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項經(jīng)營活動所需要的成本進行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經(jīng)濟效益的預算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。
（三）預算管理有利于企業(yè)業(yè)務流程走向標準化。預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預算。讓企業(yè)內(nèi)部每個部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預算考評作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務發(fā)展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。
（四）預算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。
（五）預算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結合預算來充分調(diào)動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。
（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應該根據(jù)公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。
五、關于進一步強化預算管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用的措施。
預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。
企業(yè)的預算管理必須以市場經(jīng)濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。
企業(yè)的未來經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預算的整體性規(guī)劃。
（四）預算管理要嚴格依托企業(yè)相關業(yè)務流程。
企業(yè)的預算管理要實現(xiàn)對管理機制、資源分配、經(jīng)營業(yè)務核算等的層次和類別的預算管理。企業(yè)的財務預算需要對企業(yè)業(yè)務總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎預算、動態(tài)預算、彈性預算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預算的靈活運用。
企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛?cè)峤Y合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規(guī)來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預算管理的長期性穩(wěn)定性。
（六）預算管理要適當?shù)倪M行循序漸進的管理推進。
對于企業(yè)全面預算管理的開展來說，企業(yè)可以結合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。
六、結語。
綜上所述，預算管理是需要從整體和系統(tǒng)進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力的全面整合和調(diào)配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標。
參考文獻：
[1]于召慶.全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性與策略分析[j].經(jīng)營管理者，2014（35）.
[2]李美菲.全面預算管理在企業(yè)管理中的應用[j].勞動保障世界(理論版)，2013（06）.
[3]萬江濤.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策分析[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2015(11).
[4]朱泉清.預算管理在企業(yè)實施過程中的問題與對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(22).
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇二
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當局是企業(yè)目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應。另外，因為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類記述經(jīng)濟活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎上，運用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務。
3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為―會計監(jiān)督―內(nèi)審監(jiān)督―企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎性的保證作用。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應當十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創(chuàng)新，從而促進公司管理的進一步規(guī)范化。
參考文獻：
[1]吳淑琨。公司治理與中國企業(yè)改革[j].機械工業(yè)出版社，。??
[2]顏敏。公司治理與管理會計創(chuàng)新研究[j].經(jīng)濟經(jīng)緯，。
2.企業(yè)管理會計必須具備的職能。
3.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇三
摘要：隨著國家市場經(jīng)濟體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須通過加強內(nèi)部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃的年度行動規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業(yè)管理中重要性進行了探析，以供參考。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇四
在基層醫(yī)院的經(jīng)營活動中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經(jīng)營角度來看，醫(yī)院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財務管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫(yī)院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務風險，醫(yī)院應該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。筆者對多家基層醫(yī)院藥品庫存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時。
在基層醫(yī)院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進行清點時難免會出現(xiàn)核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫存信息反饋的.及時性。
（二）藥品庫存信息不夠準確。
一般而言，醫(yī)院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫存信息造成不全面、不準確的影響。
（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫存管理中的普及度不高。
當前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對藥品庫存進行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關信息，自動化管理的相關技術在日常藥品庫存管理中的應用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟化核算存在信息技術力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。
作為基層醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當大比重的經(jīng)營成本。因此，加強對基層醫(yī)院的藥品庫存管理并進行嚴格控制是很有必要的。
（一）盡量實現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫存管理。
筆者認為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補充，實現(xiàn)該類藥品“零庫存”管理。將數(shù)量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫存管理，當臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設定好采購周期，按采購周期進行采購計劃自動生成量。保管根據(jù)采購周期的出庫量加經(jīng)驗判斷，制定擬采購數(shù)量，提交藥品會計審核，藥品會計根據(jù)設定好的周期采購量及當時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進行調(diào)整，提交藥品主管批準，主管院長審批后進行采購，發(fā)揮會計在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價格藥品的庫存時間。
基層醫(yī)院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風險大。應強化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應每日進行盤點，每月定期進行統(tǒng)一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎而又重要的內(nèi)容。
（三）加強藥品供應商管理，確保藥品及時供應。
目前，我國醫(yī)藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應商的素質(zhì)還有待加強。因此，基層醫(yī)院應該建立一套系統(tǒng)的藥品供應商評價體系，具體的評價內(nèi)容可以包括價格、藥品的質(zhì)量、供應商品質(zhì)以及信譽，還有供應商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實力較強的供應商，有可能的話還可通過長期合作的關系以保證藥品供應的穩(wěn)定以及質(zhì)量。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇五
推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對有效調(diào)動和分配資源、把握機遇、爭取醫(yī)療市場競爭主動性等具有十分重要的意義。由于我國醫(yī)療資源比較寶貴，以較低的醫(yī)療成本取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，是政府、群眾等各方面的要求，全面預算管理促使管理者由關注醫(yī)院日常收支轉(zhuǎn)變到對醫(yī)療資源的控制和規(guī)劃，關心影響醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營服務質(zhì)量的方方面面，考慮醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展和競爭的能力。所以，通過全面預算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置醫(yī)療資源，改善物流和資金流，最終達到提高醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是醫(yī)院管理者在新形勢下的必然選擇。
全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點。“全員”是指預算過程的全員發(fā)動，涉及醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、行政及后勤的所有人員。包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識。“全員”的另一層含義是資源在醫(yī)院各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。通過各職能管理部門和醫(yī)療業(yè)務部門對預算過程的參與，把各部門的工作計劃和醫(yī)院資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算。現(xiàn)代醫(yī)院管理不僅關注日常醫(yī)療業(yè)務活動，還關注醫(yī)療設備等投資活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮醫(yī)療市場的合理需求、提供服務項目的結構、衛(wèi)生材料、人力資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在醫(yī)療業(yè)務預算、固定資產(chǎn)等資本投資預算的基礎上形成資金預算和預計的財務報表，才能合理預測、統(tǒng)籌安排醫(yī)院的資源，才能將資源的使用與相關業(yè)務活動結合起來以達到有效控制，保證目標實現(xiàn)。即因醫(yī)院業(yè)務活動而產(chǎn)生、在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務活動開展的基礎上編制的預算，我們稱之為作業(yè)基礎上的預算。“全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對醫(yī)院經(jīng)營活動的指導作用。這就要求醫(yī)院的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合。會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，預算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。
雖然我國醫(yī)院在內(nèi)部管理和成本控制方面也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，如單病種核算、費用歸口管理等，有的醫(yī)院也進行了計劃與預算的編制，但這與科學的全面預算管理還存在著一定的差距。全面預算管理是一種管理機制而非僅僅是一種方法，它一方面體現(xiàn)醫(yī)院在預算年度業(yè)務計劃與醫(yī)療市場需求相銜接，通過預算目標的確定反映市場對醫(yī)療服務的需求；另一方面與醫(yī)院內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運行機制相銜接，通過責任中心的確定、預算指標的分解與落實、預算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映醫(yī)院對醫(yī)療服務需求的應變和措施，反映醫(yī)院在醫(yī)療服務市場競爭中的位置。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標管理為導向、體現(xiàn)醫(yī)院全方位要求的全面預算管理模式打破了傳統(tǒng)管理模式的約束和局限，構建了一整套全新的管理運行機制。全面預算管理作為一種管理機制，通過預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對醫(yī)院起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。預算的編制和管理表明了在預算年度內(nèi)醫(yī)院管理層對醫(yī)院業(yè)務發(fā)展目標和對所有部門、所有員工的期望和要求，全面預算管理的過程，就是明確任務、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進的過程。因此，預算管理既非財務部門的特權也非財務部門的專利，而是醫(yī)院整個運營系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個部門或環(huán)節(jié)上的松懈都將影響醫(yī)院全面預算的執(zhí)行，進而可能影響醫(yī)院的發(fā)展和預算目標的實現(xiàn)。
3.2預算目標導向。
很多醫(yī)院在編制預算時，或是先提出一個資金使用規(guī)模（即醫(yī)院現(xiàn)有資源）作為編制基礎，由此決定醫(yī)院的業(yè)務活動和應達到的目標；或以上年會計報表為基礎進行調(diào)整，提出今年的預算指標和從事的活動。以這種以出發(fā)點作為預算編制的起點，很難真正起到全面預算管理應起的作用。全面預算編制的起點應是醫(yī)院的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，并據(jù)此決定醫(yī)院應該采取的行動和措施，從而明確為達到這些目標、從事這些活動需要什么資源和多少資源。可以這樣說，全面預算管理的過程就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。依據(jù)醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術水平、在所在地區(qū)醫(yī)療行業(yè)中所處的地位不同，實施全面預算管理的戰(zhàn)略目標會有所不同，但戰(zhàn)略目標一經(jīng)確定，將決定醫(yī)院的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。目前，國內(nèi)許多醫(yī)院都以目標利潤為導向進行預算的編制。以目標利潤為導向的全面預算管理是醫(yī)院預算管理與目標管理的有機結合，通過預算在一定期間醫(yī)療業(yè)務收支和業(yè)務成本的規(guī)模和比例，采取一定的措施達到目標利潤，它通過固定目標利潤來描述醫(yī)院的預算平衡點，實現(xiàn)目標利潤以及擴大醫(yī)療業(yè)務量與降低成本費用獲取目標利潤的過程，對醫(yī)院尋求實現(xiàn)業(yè)務目標和目標利潤的途徑具有較強的指導作用。以目標利潤為導向的預算管理，因其主要涉及醫(yī)療業(yè)務收入和成本費用，基本上不涉及資產(chǎn)負債等實質(zhì)性會計信息，總體而言它還是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算管理體系下，醫(yī)院必須對完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標所可能采取的行動和發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹茖W的計劃，對所需要的資產(chǎn)負債狀況、與資產(chǎn)負債相聯(lián)系的費用情況作出合理的預計和分配，減少“待攤”或“預提”項目對預算執(zhí)行的影響，使預算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。
3.3業(yè)務預測與計劃。
預算包括預測，但不僅僅是預測，還有計劃。因此，預測、計劃和預算成為常常談論而又表述不清的`概念。一個好的預算，不是依據(jù)實際報表進行簡單的數(shù)字調(diào)整，也不應該是憑空想象的數(shù)字安排，而應是以科學的預測和切合實際的醫(yī)療業(yè)務計劃為基礎，多次上下往返討論而決定的。只有這樣編制出的預算，才能指導業(yè)務，才能對醫(yī)院有真正的意義。如果沒有科學的業(yè)務預測和計劃，花費很多精力所編制的預算與簡單的工作計劃在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，但花費的成本卻大相徑庭。
3.4預算、核算與考核的同步協(xié)調(diào)。
預算的編制僅僅是預算管理的開始，為發(fā)揮預算的作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。考核是對已完成工作的分析和總結，但怎樣考核？國際流行的做法是以關鍵業(yè)績指標作為考核的主要內(nèi)容。所謂關鍵業(yè)績指標是指為影響醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的關鍵成功因素而制定的指標。抓住關鍵業(yè)績指標，就抓住了醫(yī)院發(fā)展的核心部分，因而它也是全面預算管理的主要部分。預算、會計核算和業(yè)績考核三位一體是全面預算管理發(fā)揮作用的有力保障。預算的編制，特別是財務預算的編制，應該與會計核算的體系相一致，采取相同的分配基礎和方法。其次，考核指標的設計除了遵循可控原則來考慮責任單位的控制力外，還應該注意整體利益與個別利益的兼顧、財務指標與業(yè)務指標的兼顧。例如：業(yè)務的數(shù)量指標與醫(yī)療質(zhì)量指標之間、總體費用水平與各種費用構成比例、材料成本支出與醫(yī)療質(zhì)量等，都表明總目標與具體目標之間稍有考慮不周，就可能危害醫(yī)院目標的實現(xiàn)和病人的利益。
全面預算管理作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算預警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務活動控制在萌芽之中，減少醫(yī)院不必要的損失，保證醫(yī)院經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一般而言，全面預算管理的預算預警系統(tǒng)包括以下4類。
4.1預算內(nèi)事項預警。
是指預算內(nèi)事項在其實際發(fā)生額接近預算時出具的預警提示。主要是通過財務核算的實際與預算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，提醒有關人員注意預算的執(zhí)行情況是否將超出預算及決定應該采取何種措施。
4.2超預算事項預警。
是指預算內(nèi)事項在實際業(yè)務活動中，其實際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A算額度時出具的預警提示。主要是通過財務核算的實際與預算比較系統(tǒng)而自動發(fā)出的警告，或通過預算管理的授權控制系統(tǒng)而發(fā)出的警告，以提醒有關人員進行必要的判斷，并決定相應的預算彌補措施。
4.3預算外事項預警。
是指預算方案中沒有預計而執(zhí)行中即將發(fā)生某項業(yè)務事項時而出具的預警提示。它是通過預算管理中的授權控制系統(tǒng)而發(fā)生作用的，提醒有關人員按照授權制度進行分析和審核，以決定是否應該發(fā)生及如何分配資源。
4.4反常事項預警。
在實際業(yè)務活動中，針對某些反常經(jīng)濟現(xiàn)象而發(fā)出的預警。反常現(xiàn)象并不一定成為隱患事項，但如果不對反常現(xiàn)象提起注意，一旦轉(zhuǎn)換成隱患事項并最終發(fā)生將釀成重大損失，影響預算完成。全面預算管理作為醫(yī)院全面加強管理的重要手段和現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，近年來已逐步被大多數(shù)醫(yī)院接受、采用。全面預算管理不但具有“全員參與”、“全面覆蓋”、“全程跟蹤”的管理特點，而且具有在管理中的“目標導向作用”、“效績評價作用”和“管理促進作用”。做好全面預算管理，有利于合理配置醫(yī)療資源,完善績效考核,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標。要推進全面預算管理，必須建立由預算管理決策層、預算管理辦公室、預算歸口管理部門和預算責任部門組成的預算管理體系，抓好預算循環(huán)中的每個環(huán)節(jié)，強化對預算編制、執(zhí)行、分析、評價(考核)的管理。同時，要注重發(fā)揮預算管理各層面上管理人員的積極主動性和創(chuàng)新精神，不斷改進和深化全面預算管理，使之向滾動預算、多維度預算等方面發(fā)展，為醫(yī)院獲取最佳社會效益和經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇六
長期以來，我國醫(yī)院的經(jīng)濟效益都處在政府的庇護下，沒有相應的市場競爭機制，主要是受到國營醫(yī)院和計劃經(jīng)濟的影響，造成了醫(yī)院經(jīng)營的競爭意識薄弱，醫(yī)院預算管理體系相當缺失。近年來，國務院提出了推動公立醫(yī)院管理體制改革，在此背景下，醫(yī)院也在經(jīng)營機構體制上進行了改革，很多醫(yī)院的所有權和經(jīng)營權已經(jīng)出現(xiàn)不斷分離的現(xiàn)象，醫(yī)院產(chǎn)權結構呈現(xiàn)出多樣化的特點。相關的產(chǎn)權所有者除了關注醫(yī)療成果，還會更加重視醫(yī)院在市場競爭中的地位和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務規(guī)劃、管理和控制工作是否合理規(guī)范直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此，醫(yī)院構建全面預算管理體系具有現(xiàn)實必要性。通過構建全面預算管理體系，有利于醫(yī)院內(nèi)部信息的溝通，協(xié)調(diào)各部門各科室采取相關行動，共同完成醫(yī)院的工作目標，讓相關的管理者合理控制經(jīng)濟業(yè)務情況，對醫(yī)院的資源進行合理的配置，提高醫(yī)院的資源使用效率，加快醫(yī)院運營計劃和整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
(一)建立健全醫(yī)院全面預算的體系。
醫(yī)院經(jīng)營目標預算包括醫(yī)院科研成果、業(yè)務收入、投資項目、工程項目、成本費用等預算。醫(yī)院財務預算包括資金、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債表、投資等預算。為此，建立健全醫(yī)院全面預算的體系需要醫(yī)院的財務部門做好資金的規(guī)劃工作，按照不同的部門和科室進行綜合的考慮，合理的控制醫(yī)院的財務資金支出，明確全面財務預算工作的相關責任人員，確定醫(yī)院全面財務預算的主要工作目標。
零基預算編制方法起源于美國，一直以來，我國醫(yī)院采用的都是基數(shù)法進行編制醫(yī)院預算工作，每年醫(yī)院都會在預算的基礎上，就醫(yī)院的具體情況和計劃變化等因素綜合估算醫(yī)院本年度收入支出的增長情況，然而，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，基數(shù)法的編制預算工作已經(jīng)不能適用醫(yī)院的發(fā)展要求，存在著諸多的劣勢，為此，零基預算法在很多醫(yī)院的預算編制和管理中得到了應用，主要宗旨就是在進行預算時忽視上年度的預算情況，完全按照本年度市場的具體情況和本年度的經(jīng)濟目標，重新進行本年度預算的分析和估算。這種預算方法不受以往計劃經(jīng)濟的束縛，根據(jù)市場經(jīng)濟的要求，合理進行醫(yī)院預算項目的.安排，突出重要的預算，實現(xiàn)醫(yī)院資金分配達到最優(yōu)化，從而提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的競爭力。
醫(yī)院實施全面預算管理是醫(yī)院預算控制的基礎和保證。醫(yī)院成立預算管理委員會作為醫(yī)院預算管理的決策機構，其主要職責是通過醫(yī)院財務預算計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等步驟，合理制定醫(yī)院預算管理目標，提出預算目標，審批年度預算，并對預算執(zhí)行過程和結果進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價。醫(yī)院預算管理委員會辦公室由各個部門的醫(yī)院職能部門構成，醫(yī)院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫(yī)院財務預算目標，負責擬定醫(yī)院全面預算方針政策。醫(yī)院建立健全全面預算管理體系，預算決策組織機構直接進行醫(yī)院全面預算管理的授權和審批等等主要環(huán)節(jié)，醫(yī)院執(zhí)行層各個部門之間緊密合作，采取組織機構自上而下，組織結構橫向合作，從而完成醫(yī)院全面預算管理目標。
預算監(jiān)督機制是實現(xiàn)醫(yī)院全面預算管理的最終控制環(huán)節(jié)，是加強醫(yī)院全面預算管理執(zhí)行質(zhì)量的策略，是對經(jīng)過編制、審批和執(zhí)行后的醫(yī)院全面預算編制執(zhí)行結果的一種確認。醫(yī)院預算管理委員會應結合醫(yī)院的實際情況，實行切實有效的預算監(jiān)督機制。由于醫(yī)院預算與執(zhí)行結果總會有差距，所以醫(yī)院預算管理委員會必須對預算的執(zhí)行情況建立相應的考核制度，考核制度應該具備定義明確、責任可控、量化指標、過程公開的要求。評價各部門業(yè)績的重要指標就是預算與執(zhí)行結果的差距，并根據(jù)預算考核辦法的相關規(guī)定，獎勵執(zhí)行效果好的部門，懲罰執(zhí)行效果差的部門，從而提高全面預算管理質(zhì)量，保證全面預算管理的權威性和約束力。
三、結束語。
綜上所述，新醫(yī)改形勢下，醫(yī)療體制改革深入發(fā)展具有重要意義。醫(yī)院應樹立正確的全而預算管理意識，醫(yī)院通過構建全面預算管理體系，嚴格控制醫(yī)療機構的財務管理，加強醫(yī)院的職務管理，規(guī)范業(yè)務活動，降低醫(yī)院的運營成本，完善運行機制，在零基礎預算理論的基礎上，醫(yī)院各部門之間相互配合，增強醫(yī)院預算的公開性和透明性，提高醫(yī)院預算的合理性，實現(xiàn)醫(yī)院的效益目標，從而提高醫(yī)院在市場中的競爭力。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇七
1.1全面預算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴格[2]對醫(yī)院全面預算管理進行規(guī)范的文件只有開始執(zhí)行的《醫(yī)院財務制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財務收支預算,對醫(yī)院的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預算沒有要求。目前除少數(shù)省級醫(yī)院預算報主管部門審核外,其他縣市級醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預算,編制預算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當?shù)刎斦块T或主管部門的審核,醫(yī)院預算缺乏應有的嚴肅性和約束性。
1.2全面預算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關的預算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實施全面預算管理時存在許多不規(guī)范行為:(1)認為預算是財務部門的業(yè)務,編制預算純屬財務行為,很少有醫(yī)院設立專門的預算管理機構[3]。認為醫(yī)院全面預算就是財務人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結果,結合明年相關因素,最終編制收入支出預算表。實際上醫(yī)院全面預算涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面,并非財務一個部門就可以確定的。(2)預算編制方法單一。基本上都采用傳統(tǒng)的`全面預算編制方法,即固定預算法、定期預算法和增(減)量調(diào)整預算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長率的模式,而現(xiàn)代全面預算編制方法如:彈性預算法、動態(tài)預算法、零基預算法等運用較少,而且預算程序缺乏效率。(3)預算編制過于松弛。預算執(zhí)行符合率偏低,全省預算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級之間存在不對稱信息,預算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預算的機會蓄意將預算標準放寬而制造松弛預算,這樣可以虛增業(yè)績,謀取更多的激勵性報酬[4]。(4)不重視預算執(zhí)行和預算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制,預算管理沒有嚴肅性和權威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系,沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結合,預算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財務收支預算,忽視現(xiàn)金流量預算、資本支出預算;只注重財務性指標預算,忽視非財務性指標預算;只注重量化指標預算,而忽視非量化指標預算。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇八
2.1樹立全面預算管理戰(zhàn)略性地位的理念全面預算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式,通過全面預算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營理念,明確奮斗目標,激發(fā)管理的動力,增強管理的適應能力,確保醫(yī)院核心競爭力的提升,通過全面預算管理,可以指導和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價和確定方案、費率和價格,確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務,實現(xiàn)政府機構所要求達到的經(jīng)營效果,因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應通過全面預算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展,提高衛(wèi)生資源利用效率。
2.2.1建立分層次的全面預算管理組織[2]醫(yī)院可設立全面預算管理委員會,由院長及相關部門主任組成,負責設定和批準醫(yī)院及主要部門的預算目標,解決預算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧,監(jiān)控預算的實施并在預算期未評價經(jīng)營效果,并審批預算期內(nèi)對預算的重大調(diào)整。除全面預算管理委員會外,醫(yī)院還需要設置預算專職部門,一般由財務部門承擔,并直接隸屬于全面預算管理委員會,以確保預算機制的有效運行。在所有需要參加預算編制的科室,都應設置預算員,預算員對其所在科室負責,業(yè)務則受全面預算管理委員會及專職預算機構指導。
長領導,主要負責醫(yī)院內(nèi)部審核、審計監(jiān)督工作,并對醫(yī)院各部門預算進行審計。
2.3改進全面預算編制方法常用的編制方法有固定預算、彈性預算、動態(tài)預算和零基預算,它們在編制上各有利弊,但是我們必須擯棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法[5]。醫(yī)院財務制度要求醫(yī)院逐步采用零基預算方法編制預算,當然全面預算管理所涉及的預算項目很多,不同的預算項目又有不同的業(yè)務發(fā)生特點和規(guī)律,我們在實踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目,而要根據(jù)不同預算項目業(yè)務發(fā)生特點和規(guī)律分別采用不同的編制方法。
2.4確立將全面預算管理納入業(yè)績考評體系,確保全面預算管理落實到位沒有考核,全面預算管理將變得毫無意義,醫(yī)院全面預算管理的目的就是通過預算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向,因此,醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評價各責任單位業(yè)績的制度和方法。且醫(yī)院全面預算考核指標應當與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評價指南》相對接,《醫(yī)院管理評價指南》作為政府對醫(yī)院的一種導向,無疑將成為醫(yī)院的努力方向。
2.6嚴格全面預算審批制度通過預算審批,使全面預算管理的各項制度規(guī)則、各類目標要求對醫(yī)院的領導、每一個部門、每一個職工產(chǎn)生約束力,在這種約束力的影響下,醫(yī)院的經(jīng)營行為、管理行為以及職工的個人行為的規(guī)范也勢必會相應形成,這樣全面預算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中得到體現(xiàn),成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準繩,從而提高醫(yī)院全面預算的嚴肅性和約束性。因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財務制度要求對預算草案進行綜合審核。
參考文獻。
1史習民.全面預算管理.上海:立信會計出版社,:1-44.
2張純.企業(yè)財務預測管理體系的構建.會計研究,;3:12.
4周穎,劉華英.醫(yī)院實施預算管理的五大誤區(qū),衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2005;11:56.
5龔運芳.論全面預算管理及其在企業(yè)中的應用.會計之友,;3:25.
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇九
作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營體系以及內(nèi)部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務有很大的影響，尤其是在我國醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫(yī)院的補貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個醫(yī)院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務部門的責任，更加需要醫(yī)院的各個部門之間都相互監(jiān)督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算分析及預算考核等都要加強重視。
對于醫(yī)院而言，預算就是指在遵循國家有關規(guī)定的基礎上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃以及目標編制所制定的年度財務收支計劃,在預算管理方面醫(yī)院應該將所有財政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應該以最新頒布的《醫(yī)院財務制度》為標準另外結合自身的實際情況對當?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應該根據(jù)實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務部門，更需要全員都參與其中，每個人都應該認識到自己的責任，領導階層制定科學合理的管理體制。
1.對醫(yī)院資金的運行具有指導作用。由經(jīng)驗分析可知，醫(yī)院加強預算管理既對醫(yī)院的資金運行起到主導作用，又對醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個主要方面，由上面的分析可知財務戰(zhàn)略關系到醫(yī)院的資金流動，對于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎進行制定。預算管理在財務管理中占有基礎性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學合理的規(guī)劃。
2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動。對于醫(yī)院來說預算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價都應該包含在預算管理體系內(nèi)部，預算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟活動是否發(fā)生與進行，所以在財務預算的編制過程中，應該對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執(zhí)行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應該對預算管理采取相應的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟活動積累經(jīng)驗，同時獎懲制度也可以使經(jīng)濟活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。
3.將經(jīng)營目標分階段實現(xiàn)。預算管理一個重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標進行分解，從而分階段實現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標分為季度經(jīng)營目標、月度經(jīng)營目標等，但是經(jīng)過長期的分階段進行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標實現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預算管理對于目標的實現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個的經(jīng)營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫(yī)院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標的實現(xiàn)。另外，通過財務預算的管理醫(yī)院可以建立一個全面的`企業(yè)財務狀況評價體系，這樣一來可以將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的整體財務目標。
1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領導階層，只有醫(yī)院的領導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創(chuàng)建一個適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領導應該在硬件設施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參加預算管理的積極性。
2.重視預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環(huán)節(jié)的責任目標與獎懲標準，在制定時應該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執(zhí)行的制定，對于基本責任以及基本的要求應該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應該交由管理委員會定奪，為了節(jié)約經(jīng)營成本與經(jīng)費開支，對于預算應該嚴格執(zhí)行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。
3.完善預算管理體制。在建立醫(yī)院預算管理系統(tǒng)時為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現(xiàn)過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫(yī)院應該對每個部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設置賬簿，做到收支與結余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現(xiàn)程度。另外，對于任何一個系統(tǒng)而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統(tǒng)在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調(diào)整的，否則將會導致醫(yī)院經(jīng)濟運行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結果出現(xiàn)重大的偏差。
四、結語。
醫(yī)院進行預算管理有助于其提高自身的財務管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預算管理方案時首先應該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫(yī)院所起到的重要作用。預算管理對于醫(yī)院的資金具有指導性的作用，另外對于醫(yī)院的經(jīng)濟活動具有規(guī)范化的作用以及可以實現(xiàn)經(jīng)營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應該加強重視，進而完善管理體制。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十
摘要:全面預算管理作為企事業(yè)單位健全內(nèi)部約束機制、規(guī)范財務管理的重要手段,正受到衛(wèi)生經(jīng)濟界的廣泛關注,其功能和影響力將日現(xiàn)突出。本文分析了目前醫(yī)院在實施全面預算管理過程中存在的問題,并對如何加強醫(yī)院全面預算管理進行了思考,提出一些粗淺的看法。
利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟活動,完成既定的經(jīng)營目標,稱為全面預算管理[1]。近年來,我省許多醫(yī)院已率先運用全面預算管理的先進方法,在提高醫(yī)院的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平和核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫(yī)院長期受計劃經(jīng)濟的影響,在推行全面預算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預算管理在醫(yī)院實際應用中存在的問題,并對如何加強醫(yī)院全面預算管理進行了思考。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十一
淺談醫(yī)院文化建設對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念、醫(yī)療習慣、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn)。醫(yī)院無論大小、無論級別，都會在發(fā)展中形成自身的文化。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成，在一定條件下互為因果。發(fā)展產(chǎn)生文化、孕育文化，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。
醫(yī)院形象是給予服務對象第一感官認識，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵、文化，乃至業(yè)務水平、管理水平，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設，狠抓視覺形象，體現(xiàn)醫(yī)院風范。多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了幾任領導班子的努力，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好，維護好。每周五下午，院委員會成員及各科負責人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來，形成通報文件公布于眾，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實施，有力地推動了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領導的一致好評。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。同時，本科室其他同事有責任隨時監(jiān)督自己的同事，通過這個細節(jié)性、活動性的措施，使我們的職工時刻都能保持良好的醫(yī)務工作者的形象，得到了患者的贊可。形象文化建設對于提高醫(yī)院形象、獲得患者信任、促進治療效果有必要的積極影響，為各項業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
三、醫(yī)院文化建設促進業(yè)務技能提升，增強醫(yī)院軟實力。
醫(yī)院文化主體是醫(yī)院，核心是醫(yī)療活動。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。順應醫(yī)改惠民利民要求，去年4月份，我院在原中醫(yī)科基礎上，打造了一個高標準、現(xiàn)代化的針灸推拿中心，對其進行了溫馨化建設，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。硬件建設水平和中醫(yī)氣息的填充，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復渠道，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設，從一個側(cè)面激發(fā)著有關人員的干事激情，自然而然地提升自身業(yè)務知識水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風具有必然、必要的正面影響。
四、文化建設能夠增強集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，利于團結。
這個大家庭的溫暖，更加自發(fā)地緊密團結；7月份開展的每日警局活動，把員工思想精華拿出來與大家共享，既使大家增進了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友、以思想碰撞增進友誼的好途徑；9月份組織的拓展訓練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。文化在建設、記憶在疊加、影響在加深、團結在升華。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量，促進職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能。
文化建設本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個重要方面，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青、朝氣蓬勃。在新醫(yī)改攻關的重要時刻，站在新的征程上，我們基層醫(yī)療機構要更加注重文化建設，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設、完善體制、運行機制，增加文化內(nèi)涵和文化積淀，為更好的服務群眾，厚積薄發(fā)，科學發(fā)展，提供新鮮血液活力。如今，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式，也正不斷地運用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸，闊步前進，積極鞏固著科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的豐富成果，我們有信心也必將在前進的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十二
傳統(tǒng)的檔案信息管理存在滯后的管理方式，信息更新不及時，查找困難，信息保存不便，這些是醫(yī)院科技檔案信息化建設的限制因素，然而醫(yī)院的這些信息非常珍貴，如果損失了，將產(chǎn)生嚴重的后果。現(xiàn)階段醫(yī)院科技檔案信息化迎合了新時期的發(fā)展，解決了傳統(tǒng)檔案管理中存在的諸多問題。醫(yī)院科技檔案信息化適應了科技全球化發(fā)展，如此，保障了醫(yī)院檔案體系的完整，促使醫(yī)院科技檔案的專業(yè)化，同時對醫(yī)院重要文獻的保存也非常有利，節(jié)省檔案保存和整理的時間，節(jié)約了醫(yī)院管理成本的開銷，保障了醫(yī)院科技檔案管理的有序化和規(guī)范化。因為醫(yī)院科技檔案中有醫(yī)院醫(yī)務人員著作的論文，這樣就保證了他們工作的時效性。上述內(nèi)容在評析醫(yī)務人員的專業(yè)技能和水平方面是重要的參考，優(yōu)化檔案信息化管理，在醫(yī)務人員的考評中發(fā)揮了重要作用，為醫(yī)務人員提拔提供了依據(jù)。
（一）完善有關管理機制。每一項措施和完善的管理體制分不開，當構建了完善的機制約束，才能確保工作人員按照規(guī)范做事，確保設施投入實效，醫(yī)院實行科技檔案信息化也需要制定完善的管理體制。管理機制的制定，第一要求有關工作人員樹立新的思想，扭轉(zhuǎn)以前落后的管理觀念，以新的機制為引導。與管理機制中明確各自擔負的職責，把具體的工作落實到每個人，此外，也要清楚信息的歸檔、存儲和使用等，務必使醫(yī)院所有人員都可以利用這些資料和醫(yī)院信息化管理有關的各種信息，一定要制定不同的保存手段，有關人員在使用這些資源時，應制定明晰的審批和備案制度，對一些涉及醫(yī)院保密性的文件，提供特定的保護，制定嚴格的管理制度。資料入庫前，務必經(jīng)過嚴格的審核，核查資料的實用性及真實性，確保存儲的資料真實可信。當做到上述幾方面，制定嚴格規(guī)范化的管理制度，才能確保醫(yī)院科技檔案信息化所有環(huán)節(jié)的正常有序。
（二）創(chuàng)新醫(yī)院科技檔案信息化建設思路，構建醫(yī)院科技檔案信息資源庫。醫(yī)院科技檔案真實反映了醫(yī)療衛(wèi)生科技活動，為科學技術搭建了平臺，是產(chǎn)生大量科技信息的主要渠道，有效管理及合理使用科研檔案，提升醫(yī)院科研檔案管理質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生服務的進步。科技檔產(chǎn)生于醫(yī)院科研工作中，是醫(yī)院科研工作歷史和現(xiàn)狀的真實反映，為后續(xù)開展工作提供了參考，這就務必要求檔案管理工作保持準確、完整及規(guī)范。醫(yī)院科技檔案主要是收集相關資料、收集有關實驗原始資料及研究生畢業(yè)論文等。以建立檔案信息化建設為發(fā)展思想，結合醫(yī)院科技檔案建設和管理實際情況，構建可行的檔案信息化建設發(fā)展規(guī)劃，形成以計算機為依托的檔案管理。通過計算機開展檔案管理，為推進檔案信息化建設創(chuàng)造了條件，科技檔案管理工作迎合了社會改革的需要。
（三）形成新產(chǎn)生文件的主體——電子文件，搞好電子文件歸檔和管理工作。因為電子財務技術和辦公自動化技術日新月異，普遍推廣應用，為此，電子文被大量生產(chǎn)出來，進一步說，將成為新產(chǎn)生文件的主體，當前，檔案工作者搞好電子文件歸檔和管理是新時期需要擔負的主要職責。考慮到科技檔案工作現(xiàn)實情況，形成與之相匹的科技檔案電子文件歸檔管理規(guī)章和制度。在文件集的基礎上，產(chǎn)生了動態(tài)管理方式，但要付諸實踐。動態(tài)管理方式：檔案人員監(jiān)控本單位形成和運行電子文件的計算機軟硬件設備，使得歸檔電子文件擁有對應計算機軟硬件設備的支撐。動態(tài)管理先要歸檔電子文件，與對應的軟件和硬件環(huán)境保持一致，以讀取歸檔的電子文件。
（四）購入高科技設施設備。當前，我國醫(yī)院科技檔案資料主要有兩種形式：紙質(zhì)和照片。受溫度和通風等多因素的影響，給醫(yī)院科技檔案的管理帶來了極大的不便。此外，因為檔案存儲空間大，無法按照標準保存檔案。所以，醫(yī)院科技檔案信息化建設中軟硬件的.建設很重要。其中硬件設施有存儲設備、錄入系統(tǒng)和計算機設備等，像掃描儀和復印機等就是硬件設施；軟件設施指的是檔案管理工作中的文件和軟件，像計算機操作系統(tǒng)軟件和建設的檔案查詢系統(tǒng)等就是軟件系統(tǒng)。在檔案管理中，主要是保管好目前的檔案，少不了先進設備提供支撐，設施設備涵蓋了信息化建設中涵蓋的硬件設備，離不開相應的軟件設施。第一，確保設備的齊整性。醫(yī)院應強化投入力量，替換原有的老舊設施，引入高科技設施。第二，引入專業(yè)的軟件設備非常關鍵，構建符合醫(yī)院實際情況的數(shù)據(jù)庫資源，確保醫(yī)院科技檔案建設的開展可以享受極大的便利。基于此，醫(yī)院可以將一些非保密性的資源投放到醫(yī)院網(wǎng)站上，便于行業(yè)人員及員工及時搜索和查找，將醫(yī)院科技檔案信息化更好地投入實踐。
（五）強化專業(yè)人才團隊建設。目前，多數(shù)醫(yī)院未配置相關的科技檔案管理人員，針對未來的信息，許多工作人員不知如何應用，所以，醫(yī)院一定要強化培養(yǎng)專業(yè)科技檔案信息化人才，如此，確保醫(yī)院科技信息的準確性和及時性。培養(yǎng)醫(yī)院科技信息管理人才需要做到兩方面的工作，其一，具備豐富的檔案管理專業(yè)知識，其二，明確科技信息的操作使用技能，同時做到這兩個方面便可以成為一名稱職的檔案信息管理人員。這就要求醫(yī)院做到一點：培訓人員時，考慮這兩方面的培訓能力，接受專業(yè)技能培訓，抑或以講座的形式提升工作人員的能力。作為醫(yī)院檔案信息管理人員一定要熟練掌握扎實的理論知識，加強和有關部門的交流，掌握最新的研究成果，檢驗成功的真實性及精確性，落實到實踐。因為檔案管理人員自身知識結構和專業(yè)特征的影響，這就要深入探究工作中的計算機技術知識。所以，建設檔案信息化人才隊伍在科技檔案信息化過程中是一項非常重要的任務。認識對檔案管理人員開展計算機技術知識培訓工作的重要性，其中如網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術知識等。增強檔案信息管理人員對新技術、新方法和新設備的使用培訓，突出檔案管理人員中計算機實際操作水平，借助檔案信息化建設，培養(yǎng)經(jīng)驗豐富同時能夠熟練地應用計算機信息技術的多技能人才。
三、結束語。
醫(yī)院科技檔案信息化建設是一項長期的工作，建設中不可避免地出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，問題的解決需要制定制度來規(guī)范，還要增強人員建設及投入等。依照標準，將科技檔案的信息化管理付諸實踐。基于檔案信息建設，力爭拓寬檔案資源發(fā)展，推進信息管理標準化前進的步伐，實現(xiàn)檔案資源數(shù)字化的加速前進，產(chǎn)生高水準的科技檔案信息化利用價值及服務水平，致力于推動醫(yī)院檔案信息資源的共享。本文結合自身多年的工作經(jīng)驗，從幾個方面提出了個人有關課題研究的相關經(jīng)驗，其中多有不足，僅作同行參考使用，也期望醫(yī)院科技檔案建設和管理有新的突破。
參考文獻:。
[2]陳小莉.探析新形勢下醫(yī)院檔案管理信息化建設的創(chuàng)新思路[j].辦公室業(yè)務,2014,(03):183.
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十三
企業(yè)文化；餐飲業(yè)；突破口；發(fā)展。
注明：此頁無頁碼。
目錄。
1前言????????????????????????????1。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延???????????????????????????1。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關鍵???????3。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統(tǒng)??4。
3.通過企業(yè)文化建設，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新??????4。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求???????????????5。
3.1.1通過企業(yè)文化建設：提高從業(yè)人員的素質(zhì)????????????4。
4通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)人本管理????????????。
5注明：此頁無頁碼。
1．前言。
2企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。
企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同思想，作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動或破壞作用，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一種新型生產(chǎn)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括企業(yè)精神、企業(yè)文化行為和企業(yè)文化素質(zhì)三個方面的內(nèi)容，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的外延是指企業(yè)的經(jīng)營文化，管理文化和教育文化。其實質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、制度和精神諸要素間的動態(tài)平衡和最佳結合。它的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會價值，尊重人的獨立人格。
2.1改善企業(yè)與社會之間的關系。
企業(yè)經(jīng)營文化的建設要以消費者為中心，確定企業(yè)與社會間的和諧關系。經(jīng)營文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成并表現(xiàn)出的特有的思維方式與行為模式，是企業(yè)經(jīng)營實踐的產(chǎn)物，可分為經(jīng)營觀念和經(jīng)營行為。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為了實現(xiàn)這一目標而設定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營觀念隨著環(huán)境的變化有一個演變的過程，這一過程體現(xiàn)企業(yè)與社會之間關系的變化過程。通過企業(yè)精神建設，營造良好的企業(yè)與社會之間的關系。企業(yè)精神是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的．并為企業(yè)的領導和職工認同的群體意識，它是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范，工作作風和生活態(tài)度的總和。在企業(yè)文化的結構系統(tǒng)中，企業(yè)精神居于核心和主導的地位，是企業(yè)內(nèi)部團結向上的凝聚力，是企業(yè)發(fā)展前進和精神動力。企業(yè)的精神是以尊重社會、服務社會為主體的，良好的企業(yè)精神能很好地塑造企業(yè)與社會之間的關系。
2.1.1改善企業(yè)與社會之間的關系是民營餐飲業(yè)發(fā)展的關鍵。
企業(yè)與社會之問的關系、促進企業(yè)的發(fā)展。
2.1.2制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統(tǒng)。
制定系統(tǒng)的、切實可行的餐飲文化建設工作，推進方案制定系統(tǒng)，即在重新梳理餐。
飲企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，并在通過明確的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位、適度調(diào)整文化建設方向和理念的基礎上，按照餐飲文化建設推進工作的需要，制定出目標明確、措施得力、可操作性強的系統(tǒng)性工作方案。要求至少應覆蓋10個方面內(nèi)容，體現(xiàn)出6個“明確”：即企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)哲學和宗旨、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)制度化建設、企業(yè)管理要素、企業(yè)員工行為準則、企業(yè)視覺形象、企業(yè)服務及產(chǎn)品形象、企業(yè)的社會形象，以及明確的企業(yè)文化建設目標和方向、明確的企業(yè)價值觀、明確的企業(yè)文化個性化特點、明確的創(chuàng)新發(fā)展原則和重點、明確的全員參與精神和要求、明確的競爭取勝原則和路徑，同時還要在企業(yè)持續(xù)的宣傳教育中，不斷灌輸先進的經(jīng)營管理理念，大力弘揚與企業(yè)的奮斗目標、企業(yè)精神和社會發(fā)展相一致的價值體系，千方百計地激發(fā)員工投身企業(yè)文化建設的信心和熱情。
3.通過企業(yè)文化建設，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。
市場競爭的重點轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化的競爭。現(xiàn)代市場競爭的重點在不斷轉(zhuǎn)移是餐飲業(yè)通過文化組建設實現(xiàn)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新要考慮的首要問題。從量的競爭到質(zhì)的競爭，從產(chǎn)品的競爭互促銷的競爭，最終導致了企業(yè)營銷策略的變化這種變化引起了人的對品牌的追求，是人的更深的追求，即企業(yè)文化的追求。
3.1消費者需求變化轉(zhuǎn)移到文化品味的需求。
消費者需求的變化通過企業(yè)文化建設，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新考慮的第二個問題。根據(jù)恩格爾定律、消費者需求開始一點一點地從“務實”向“務虛”轉(zhuǎn)變。在購買實物產(chǎn)品時，消費者對能否得到相應的咨詢、培訓、售后服務等相關內(nèi)容的要求越來越高。甚至購買環(huán)境，銷售人員的態(tài)度、言行、舉止、專業(yè)知識等因素都會影響到消費者的購買行為。
3.1.1通過企業(yè)文化建設：提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
4通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)人本管理。
人本管理認為人的管理是企業(yè)管理的核心，以激勵人的行為，調(diào)動人的積極性為管理的核心和動力。企業(yè)文化的精髓在于重視人的價值，重視人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展中的決定性作用。企業(yè)文化的功能具有振興、協(xié)調(diào)、凝聚、美化和育人的效率，它有助于企業(yè)的人本管理、有助于團隊精神的形成和培養(yǎng)。通過企業(yè)文化的建設、有利于企業(yè)．規(guī)章制度的建立與完善、加強對員工的培訓、考’核、提高服務意識、技能和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的良好目標。企業(yè)與社會之問的關系，產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新、企業(yè)人本管理是現(xiàn)代民營餐飲業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的三大因索，其深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化價值觀念、行為準則、管理文化、經(jīng)營文化和人員的素質(zhì)。同時，把員工隊伍培養(yǎng)成為一支富有學習精神的學習型團隊。餐飲文化建設的發(fā)展進步是企業(yè)全體人員共同創(chuàng)造的結果，從餐飲文化建設發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，除了繼續(xù)堅持、強化上層的主導和推動作用外，有意識地引導帶動廣大員工努力學習國家的大政方針、國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，并結合企業(yè)實際不斷加以深入探討研究，培養(yǎng)創(chuàng)建出一支富有學習精神的學習型團隊，業(yè)已成為企業(yè)的當務之急。展望發(fā)展，擁有學習型團隊的企業(yè)必將會成為未來最成功的企業(yè)，通過企業(yè)文化的建設將更好地促進現(xiàn)代民營餐飲業(yè)的發(fā)展。
5．結束語。
在xxxxx大學xxxx系工商管理專業(yè)學習了3年，讓我學到了很多東西，讓我的生活過得更充實，現(xiàn)在我把自己所掌握專業(yè)知識都表現(xiàn)在畢業(yè)論文中。正是有了你們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向xxxxx大學，xxxx系的全體老師表示由衷的謝意。
致謝。
本畢業(yè)論文在導師xxx的悉心指導和嚴格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到畢業(yè)論文工作順利完成，無不凝聚著xxx老師的心血和汗水，在3年的學習和生活期間，也始終感受著導師的精心指導和無私的關懷，我受益匪淺。在此，我衷心的祝福老師工作順利，身體健康！
參考文獻。
【參考文獻】。
[1]羅長海《企業(yè)文化學》中國人民大學出版社1991．6。
[2]許鵬、陳力《企業(yè)文化》人民出版社。
[3]趙惠時《飯店管理概論》中國商業(yè)出版社.責任編輯：樊保臣。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十四
醫(yī)院窗口作為醫(yī)院與患者之間的重要聯(lián)系環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在這個窗口前，患者可以獲取基本的醫(yī)療服務信息，取得藥品、報銷醫(yī)療費用等，窗口服務質(zhì)量直接影響患者就醫(yī)體驗與醫(yī)院形象。
醫(yī)院窗口的服務范圍主要包括掛號、繳費、取藥等，窗口服務的質(zhì)量與延遲處理時間、服務態(tài)度、服務效果等多方面相關。這些服務直接影響患者降低醫(yī)療費用、增加就診便利性等方面的需求。同時，窗口服務也是醫(yī)院與社會交流的重要平臺，能夠影響醫(yī)院與患者的信任關系。
由于醫(yī)院窗口的特殊性質(zhì)，常常難免存在各種問題。在醫(yī)院人員、客流繁忙、信息不對稱下，窗口服務容易受到人員管理不當、工作流程設計不合理、信息反饋不及時等多方面制約。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，患者審美觀念的改變與服務理念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院窗口的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。
為了提升醫(yī)院窗口服務的品質(zhì)，需要在制度設計、人員管理、服務流程、服務形式等多方面進行優(yōu)化和創(chuàng)新。特別是在數(shù)字化與大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院可以借助醫(yī)院信息化優(yōu)化與完善窗口服務。例如，借助大數(shù)據(jù)技術，醫(yī)院可以更為準確、及時地掌握患者的需求，優(yōu)化窗口流程和服務。
五、結論。
醫(yī)院窗口是醫(yī)療服務的重要環(huán)節(jié)，其服務質(zhì)量影響著患者的就醫(yī)體驗和醫(yī)院的聲譽，也是醫(yī)院與患者之間溝通與信任的橋梁。醫(yī)院應該加大對窗口服務的關注和改進力度，制定科學、合理的管理制度和流程，優(yōu)化服務形式和技術手段，為患者提供更好的醫(yī)療服務。同時，醫(yī)院窗口服務人員也應該在工作中提升自己的服務意識和技能，從而向患者展現(xiàn)更加友好、專業(yè)的形象，提升患者的滿意度與信任感。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十五
信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護顯得越來越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術、計算機技術、管理科學等綜合手段的支持，對整個醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學影響重大，其與醫(yī)院建設、發(fā)展及醫(yī)院科學技術是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運行問題，就會直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護主要涉及硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面，只有通過不斷完善以上三個方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十六
硬件維護主要包括計算機各部件維護、計算機故障排除、硬件維護體系建立、日常清潔維護、外部環(huán)境維護等五個方面。
2.1.1計算機各部件維護。
計算機各部件維護主要包括主機、主板、硬盤、光驅(qū)維護。
1)主機維護：半年清潔一次主機，清潔時要做到徹底，從而確保計算機一直穩(wěn)健地運行，注意主機拆卸清潔后，需按照正確順序?qū)⒂嬎銠C各部件組裝以保證主機的可靠性。2)主板維護：關鍵在于散熱與防靜電，另主板接觸良好也非常重要，避免主板與其精細設備受損。3)硬盤維護：硬盤的高速運轉(zhuǎn)使得其受到不同程度震動而造成損壞，因此操作時必須盡可能減少人為因素對硬盤的損害，降低硬盤所承受的負荷，從而保護硬盤里的信息完整性。4)光驅(qū)維護：經(jīng)常清潔光驅(qū)，酒精擦拭必不可少，但注意光驅(qū)的激光頭一定不能接觸酒精，只能用氣囊清潔其表面灰塵。
2.1.2計算機故障排除。
計算機故障排除需遵循以下幾點原則：1)優(yōu)先考慮軟件故障，排除軟件問題后再排查硬件故障;2)檢查鍵盤、鼠標、顯示器等外設故障，如外設運行正常，再檢查主機故障;3)排除電源故障，檢查輸出電壓正常與否、功率不足與否;4)堅持由簡入繁原則，先線路狀態(tài)檢查，再部件問題排查。除了注重原則外，還需注重排除方法，綜合使用替換法、測量法與排除法等。
2.1.3硬件維護體系建立。
計算機硬件維護體系建立是計算機硬件維護的基礎。具體如下：1)建立計算機硬件維護制度，定期檢修、養(yǎng)護;2)建設計算機硬件維護隊伍，一方面取得院外計算機公司的技術支持，另一方面加強醫(yī)院內(nèi)部計算機相關人員的培訓。
2.1.4硬件日常清潔。
灰塵是造成計算機硬件故障的重要原因，需要定期清潔硬件灰塵。具體如下：1)計算機內(nèi)清潔，清潔風道與風扇的灰塵，并于風扇軸處滴適量鐘表油潤滑;2)清潔插槽、插頭、插座等部分，并用酒精擦拭金屬引腳或用金屬片輕刮金屬腳。注選擇防靜電的清潔工具。
2.1.5外部工作環(huán)境維護。
維護好計算機外部工作環(huán)境。1)計算機安置于低溫低濕、弱磁弱電環(huán)境;2)對機房定時清潔，對計算機定時檢修;3)做好病毒防護，減少其對硬件的破壞。注可加設凈化保護裝置以保持電壓穩(wěn)定，以減少電波干擾。
2.2網(wǎng)絡維護。
2.2.1服務器維護。
服務器是整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的關鍵，若其出現(xiàn)異常，就會嚴重影響網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的.安全性，進而造成數(shù)據(jù)信息丟失，甚至引發(fā)整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓，不能正常工作。配置服務器系統(tǒng)，應選取高質(zhì)量ups電源，另注意配備兩臺網(wǎng)絡服務器及一臺備用服務器。服務器與服務器間應用雙機熱備技術，以方便數(shù)據(jù)信息備份。
2.2.2網(wǎng)絡設備維護。
網(wǎng)絡設備維護需考慮以下幾方面：1)網(wǎng)絡卡：選擇自身高兼容性網(wǎng)絡卡，并注意其與主機板間接觸良好;2)交換機：定期檢測交換機性能狀況，全面監(jiān)測信息耗損情況，觀察指示燈工作情況，注意防水、除垢。3)rj45頭：網(wǎng)絡連接時，注意防止rj45頭不同程度地松動或脫落。4)網(wǎng)線與光線電纜：網(wǎng)絡連接時,因網(wǎng)線等部分易出現(xiàn)壓斷、扯壞等，應借助萬用表全面檢修網(wǎng)線與光線電纜。
2.2.3軟件系統(tǒng)自身維護。
事實上，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的核心在于數(shù)據(jù)信息備份與其自身安全性維護。為確保服務器數(shù)據(jù)安全性，應避免人為錯誤操作;防御病毒攻擊;減少自然災害，因為其易造成計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，引發(fā)數(shù)據(jù)信息丟失及數(shù)據(jù)信息篡改，應重視數(shù)據(jù)備份。
2.2.4人員培訓強化。
加強醫(yī)院信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡維護人員培訓，并合理安排專業(yè)人員做好日常維護。注意總結軟件、硬件常常出現(xiàn)的故障，并及時提出具有針對性的方法。
2.2.5完善規(guī)章制度與權限管理。
日常管理中，注意完善規(guī)章制度，特別是注重工作站的入網(wǎng)操作，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)絡線路結構圖，并落實好網(wǎng)絡安全保密制度，為醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運行提供更優(yōu)良的制度環(huán)境。注重權限管理，特別是終端操作員賬戶權限的管理，加強密碼管理，明確操作員所負責的各自模塊范圍，避免越級操作，另定期更換密碼，確保操作員賬戶所有資料的安全性。
2.3安全維護。
2.3.1建立全面管理制度。
建立全面管理制度，應堅持合理、持久性原則。發(fā)生故障時，最大限度地降低故障損失、縮短系統(tǒng)中斷時間、減少社會影響。組建故障排除小組，災難發(fā)生時，啟動應急預案盡快恢復故障，注意定期演練，及時找出故障原因，不斷改進與完善，提升應急預案的有效性。
2.3.2建立嚴密安全監(jiān)控體系。
設立安全監(jiān)控管理崗位，加強安全獎懲制度實施。1)建立安全監(jiān)控體系應注重藥品物資、財務、醫(yī)療等三個關鍵點，并建立數(shù)據(jù)操作員——職能科室——部門領導等三級監(jiān)控層，以確保醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。2)制定科學合理的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評制度及數(shù)據(jù)反饋制度，門診負責掛號數(shù)據(jù)復查，開單科室及門診收費科室對數(shù)據(jù)行雙向核查，醫(yī)療科定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量行評定，最終考核納入到科室責任考評中。
3結束語。
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護是整個醫(yī)院信息化運行的關鍵，一旦出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院影響巨大，小則原有信息資源缺失，大則延緩患者治病時間，因此必須從硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面全面完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護，從而有效提升醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十七
作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營體系以及內(nèi)部的管理制度都對其所為社會提供的公共服務有很大的影響，尤其是在我國醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場的競爭愈加激烈，政府對于醫(yī)院的補貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個醫(yī)院做好自身的預算管理工作是重中之重。預算管理工作不只是財務部門的責任，更加需要醫(yī)院的各個部門之間都相互監(jiān)督，共同意識到預算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預算管理體系。預算管理要做到全面性，即預算編制、預算審核、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算分析及預算考核等都要加強重視。
一、預算管理的簡介。
對于醫(yī)院而言，預算就是指在遵循國家有關規(guī)定的基礎上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計劃以及目標編制所制定的年度財務收支計劃,在預算管理方面醫(yī)院應該將所有財政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時我們所說的預算包含兩個部分，即預算與支出，地方在制定預算管理方案時應該以最新頒布的《醫(yī)院財務制度》為標準另外結合自身的實際情況對當?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應該根據(jù)實際的情況建立試點，并且在預算管理辦法實行一段時間之后綜合分析各個試點的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財務部門，更需要全員都參與其中，每個人都應該認識到自己的責任，領導階層制定科學合理的管理體制。
二、醫(yī)院加強預算管理的意義所在。
1.對醫(yī)院資金的運行具有指導作用。由經(jīng)驗分析可知，醫(yī)院加強預算管理既對醫(yī)院的資金運行起到主導作用，又對醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施起到了推動性的作用。首先對于財務戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對于自身所擁有的資金進行運行方面的規(guī)劃，對醫(yī)院的資金流向做出長期以及全盤的考慮，對于融資的方向、時間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個主要方面，由上面的分析可知財務戰(zhàn)略關系到醫(yī)院的資金流動，對于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運行具有重要的作用，所以在制定時應該綜合考慮自身的實際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎進行制定。預算管理在財務管理中占有基礎性的地位，對醫(yī)院資金的來源和去向做出科學合理的規(guī)劃。
2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動。對于醫(yī)院來說預算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評價都應該包含在預算管理體系內(nèi)部，預算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟活動是否發(fā)生與進行，所以在財務預算的編制過程中，應該對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進行綜合并且科學的分析，最后得出其是否具有進行下去的必要。另外，在預算的審核和執(zhí)行過程中堅決杜絕對計劃隨意進行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應該對預算管理采取相應的措施進行控制以保證其順利的進行。實行預算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟活動更加清晰，在對活動中的每個步驟都可以做到有序化，使結果更加精確，更有實際意義。最后，對于評價與獎懲來說可以為曰后的經(jīng)濟活動積累經(jīng)驗，同時獎懲制度也可以使經(jīng)濟活動的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對于預算管理工作的重視程度。
3.將經(jīng)營目標分階段實現(xiàn)。預算管理一個重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營目標進行分解，從而分階段實現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標分為季度經(jīng)營目標、月度經(jīng)營目標等，但是經(jīng)過長期的分階段進行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標實現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預算管理對于目標的實現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個的經(jīng)營目標進行細化之后，目標會變得更加具體，醫(yī)院在短期目標的控制時可以更具實際的情況及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進行調(diào)整，在動態(tài)平衡中保證長期目標的實現(xiàn)。另外，通過財務預算的管理醫(yī)院可以建立一個全面的`企業(yè)財務狀況評價體系，這樣一來可以將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進階段目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的整體財務目標。
1.加強對預算管理的重視程度。想要做好預算管理工作首先必須加強醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領導階層，只有醫(yī)院的領導階層高度重視預算管理，才會為其有效的實行創(chuàng)建一個適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領導應該在硬件設施上加強重視，在人力、物力、財力等方面加大投入的力度，并且鼓勵各部門之間的員工加強溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動全體部門和員工參加預算管理的積極性。
2.重視預算的執(zhí)行與考核。預算執(zhí)行在預算管理中起到核心作用，需要制定每個層次和環(huán)節(jié)的責任目標與獎懲標準，在制定時應該以公平合理為準則，圍繞一個原則性的目標框架進行預算執(zhí)行的制定，對于基本責任以及基本的要求應該明確，但是這些標準并不是一成不變的，在實行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動態(tài)的預算管理，每個階段都要定期對預算管理制度進行考核，防止預算目標脫離實際情況，避免對醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對實際運行過程中超出預算開支的情況，應該交由管理委員會定奪，為了節(jié)約經(jīng)營成本與經(jīng)費開支，對于預算應該嚴格執(zhí)行，并且針對其中的不足之處要及時進行改進，使預算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。
3.完善預算管理體制。在建立醫(yī)院預算管理系統(tǒng)時為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預算管理對于信息的大量需求，每個部門都需要對預算目標的實現(xiàn)過程進行仔細并且清晰的核算，完善預算管理體制，將責任細化到各個部門的，醫(yī)院應該對每個部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設置賬簿，做到收支與結余情況清晰明確。對于智能管理部門來講，需要定期的計算出該部門的職能成本并且對所需要的費用做一個歸結和核算，比較其中的差異，從而了解責任成本預算管理目標的實現(xiàn)程度。另外，對于任何一個系統(tǒng)而言反饋機制都是必要的組成部分，建立一個實用性強的反饋機制可以使系統(tǒng)在運行的過程中不斷得到改進，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達了預算計劃，則在計劃運行的過程中是不可以對預算計劃進行調(diào)整的，否則將會導致醫(yī)院經(jīng)濟運行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國家修改了某些政策而導致預算難以成立，那么在這種情況下可以對預算進行修改，防止預算結果出現(xiàn)重大的偏差。
四、結語。
醫(yī)院進行預算管理有助于其提高自身的財務管理水平，同時也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預算管理方案時首先應該對預算管理有一個全面的了解，掌握其對于醫(yī)院所起到的重要作用。預算管理對于醫(yī)院的資金具有指導性的作用，另外對于醫(yī)院的經(jīng)濟活動具有規(guī)范化的作用以及可以實現(xiàn)經(jīng)營目標的分階段進行，在進行預算管理時首先應該加強重視，進而完善管理體制。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十八
金華引進外資的啟示：2003年2月15日，馬來西亞投資考察團一行24人在浙江金華進行了投資考察和訪問交流。考察團一行出席了金華市投資環(huán)境說明會，實地參觀考察了市工業(yè)園區(qū)。在金華市南亞科技園簽字儀式上，14位馬來西亞客商簽署了14個投資項目，總投資為1400萬美元，涉及家具，塑膠，五金類等項目。一個首期開發(fā)650畝，規(guī)劃占地超千畝，以加工制造業(yè)投資為主的“金華市南亞科技工業(yè)園區(qū)”在市工業(yè)園區(qū)落戶。馬來西亞客商紛紛表示要加大在金華的投資，把“南亞工業(yè)園”做大做強，帶動更多的外商進園區(qū)投資開發(fā)，形成一個加工制造業(yè)的外商投資密集區(qū)。據(jù)采訪，引起馬來西亞客商對金華極大興趣的，是金華市對外商投資企業(yè)的各項優(yōu)惠政策及其體現(xiàn)出來的良好的投資軟環(huán)境。馬來西亞客商在金華的投資行為之所以引起筆者的興趣，不僅因為金華是筆者的故鄉(xiāng)，筆者大學期間所學專業(yè)是以馬來西亞為主要研究對象，現(xiàn)在從事著中國與東盟國家多邊關系的工作，更因為金華作為浙江省一個中型城市在很短時期內(nèi)外資發(fā)展取得了突破性的發(fā)展。請見下表。筆者又比較以下數(shù)據(jù)“……截至11月份（指2002年），全省（指浙江省）新批外商投資企業(yè)2890家，總投產(chǎn)137.37億美元，合同利用外資80.95億美元，實際利用外資29.34億美元，分別比去年同期增長47.1％、102.7％和62.4％……”金華市2002年合同外資額和實際利用外資額都比上年增長200％以上，實際到位外資總量超過前三年總和。可見，金華市在2002年的外資工作方面取得了新的突破。金華市招商引資2002年取得了突破性的進展，與近年來重視經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境的建設密不可分。金華市外資發(fā)展的窗口是金華市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)投資的環(huán)境優(yōu)美，交通便利。杭金衢高速公路已開通，金麗溫高速公路已部分開通，全線開通指日可待。浙贛、金溫鐵路干線在此交接，金華距義烏機場不到40公里。區(qū)內(nèi)體系完備，涉外賓館、銀行、商場、學校、醫(yī)院、娛樂中心、體育館、郵電通信、信息中心等硬件一應俱全。金華市為外商（包括港澳臺僑胞）投資創(chuàng)造了很多有利條件。主要可概括為：
1、以開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)為主要窗口，完善基礎設施，建立招商引資平臺，建立健全招商引資網(wǎng)絡。
2、重視招商隊伍建設，逐步建立一支懂外語、精專業(yè)、知法規(guī)、善公關的高素質(zhì)招商隊伍。
3、實行一條龍服務。全程免費代理所有手續(xù)，增加政策透明度，簡化辦事手續(xù)，承諾辦事時限，提高辦事效率。
4、實行用地政策優(yōu)惠，技術改造政策優(yōu)惠，減免所得稅，規(guī)范收費和處罰行為。
5、提供生產(chǎn)生活各種方便，如建造標準廠房、縮短外商投產(chǎn)時間，解決戶口遷入，子女入托、入學等問題。
6、設立經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心，接受投訴，加強監(jiān)督。以上可見，近幾年來金華市招商引資在注意改善硬環(huán)境的同時，十分重視軟環(huán)境建設。加強軟環(huán)境建設的重要性：2001年7月朱镕基同志在全國外資工作會議上指出：“各級政府要在改善投資軟環(huán)境上下大功夫，包括整頓市場經(jīng)濟秩序，切實保護知識產(chǎn)權，維護經(jīng)濟法制等方面”。“大力改善投資環(huán)境，特別是‘軟環(huán)境’，這是提高外資工作水平的當務之急，也是鞏固利用外資成果的必要條件。要提高辦事效率和服務質(zhì)量，為吸引外資創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，改善投資環(huán)境的政策”。加強軟環(huán)境建設的重要性表現(xiàn)在：
（一）硬環(huán)境與軟環(huán)境有機結合才能構成完整的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境要求：所謂投資環(huán)境是指一個經(jīng)濟體或區(qū)域所具有的對投資活動有影響的一切外部因素的有機綜合。投資環(huán)境包括投資硬環(huán)境和軟環(huán)境。其中投資硬環(huán)境包括自然地理條件和基礎設施條件。基礎設施條件又包括交通條件、通訊條件、能源供應條件和生活條件。投資軟環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、科技文化環(huán)境和社會環(huán)境六個方面。硬環(huán)境與軟環(huán)境的建設相輔相成，密不可分，硬環(huán)境建設是有形的，軟環(huán)境建設是無形的。硬環(huán)境建設是軟環(huán)境建設的支撐，軟環(huán)境建設是硬環(huán)境建設的靈魂。
（二）目前硬環(huán)境發(fā)展加快，軟環(huán)境建設滯后的問題在不少地區(qū)還相當突出。由于我國經(jīng)濟實力的增強，加上中央采取擴大內(nèi)需的有效政策，也由于一些地方領導對經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境建設更加重視，所以，各地投資硬環(huán)境建設近些年取得了巨大的成就。機場、港口、道路、通訊以及水、電、氣等基礎設施日益完善。而比較之下，軟環(huán)境建設卻相形見絀。由于思想觀念跟不上新形勢，政府服務意識和行政效率還不高，市場環(huán)境還存在許多不完善的地方，社會服務功能尚不能健全等現(xiàn)象的存在，影響了外商投資的信心，給我國吸收外資帶來了一定的負面影響。
（三）在硬環(huán)境建設達到一定要求后，地方軟環(huán)境建設對招商引資往往起著決定使用。在基礎設施日益完善的情況下，地球變“小”了，也縮短了沿海和內(nèi)地的距離，一定程度上改變了外商投資對地理位置上的選擇要求。而社會環(huán)境的改善，政府服務意識增強，行政服務效率提高，市場經(jīng)濟體系完善，社會服務功能健全等等都往往影響外商投資的決心，從而各地軟環(huán)境建設便成為外商投資的重要條件，甚至某些時候?qū)φ猩桃Y起決定性作用。軟環(huán)境建設的主要任務：歸納軟環(huán)境建設的方方面面，筆者認為主要任務有：
（一）努力改善外商投資的法律環(huán)境和政策環(huán)境要認真清理修訂外商投資法律、法規(guī)，根據(jù)加入世貿(mào)組織的承諾和對外開放新形勢的要求，進一步完善吸收外商投資法律體系，加快新法規(guī)的制訂，維護外商投資法規(guī)在全國的統(tǒng)一性、一致性，增強透明度，并在全國范圍內(nèi)大力推進依法行政。要特別注重保持外商投資政策法律的相關穩(wěn)定性、連續(xù)性、可預期性和可操作性，努力為外商投資創(chuàng)統(tǒng)一、穩(wěn)定、透明、可預見的法律環(huán)境和政策環(huán)境。
（二）減少審批事項，簡化審批程序為適應加入世貿(mào)組織的新形勢，以建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制為目標，本著“合法、合理、效能、責任、監(jiān)督”的原則，不斷努力研究探索外商投資企業(yè)審批體制改革的方向和方法。在符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章的情況下，加快政府職能轉(zhuǎn)變，改善對外商投資企業(yè)的服務。在具體作法上，要進一步下放審批權力、減少審批內(nèi)容、簡化審批程序、縮短審批期限、規(guī)范審批行為。
（三）維護和。
完善公平開放的市場環(huán)境堅決制止對外商投資企業(yè)亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款，打破地方保護和行業(yè)壟斷，加大保護知識產(chǎn)權的執(zhí)法力度，堅決打擊侵權盜版行為，創(chuàng)造統(tǒng)一開放、公平競爭的市場環(huán)境。進一步完善外商投資企業(yè)訴訟制度，依法保護外商的合法權益不受侵犯。
（四）加強對投資服務的監(jiān)督檢查定時召開投資政策說明會，增加政策透明度，促進投資政策落實。地方政府應經(jīng)常聽取外商對行政執(zhí)法情況的反映。成立某些改善投資環(huán)境監(jiān)督檢查小組，對各地區(qū)各部門落實和執(zhí)行本規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查。改善軟環(huán)境建設主要措施：加強外商投資軟環(huán)境建設，首先必須充分認識改善軟環(huán)境建設的重要性。有形建設相對于無形建設來說，在條件具備的情況下要容易些、見效快些，而無形建設則是長期的、循序漸進的，不能立竿見影，一蹴而就，各級領導必須充分認識有形建設和無形建設的相輔相成的關系，明確軟環(huán)境建設的任務，克服“重硬輕軟”思想和官場作秀行為，克服形式主義，堅持兩個建設一起抓，兩個都必須過硬思想，在軟環(huán)境建設上下真功夫。第二是上下配合，齊心協(xié)力，外商投資軟環(huán)境建設涉及法律環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、行政環(huán)境，關系各級政府職能轉(zhuǎn)變，各級政府必須從宏觀、微觀上正確定位，明確職責，各盡其職。在宏觀問題解決之后，地方政府尤其要從自己地方實際出發(fā)，發(fā)揮地方優(yōu)勢，突破地方薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造優(yōu)于其他地方的微觀環(huán)境，這樣才能更好地吸引外商投資。第三，要進一步提高市民的開放意識，樹立“人人都是投資環(huán)境”的觀念。努力提高市民素質(zhì)，推進精神文明建設，通過廣泛的宣傳教育在地方上形成群眾性的改善投資環(huán)境氛圍。原外經(jīng)貿(mào)部長石廣生在2002年8月6日召開的全國改善投資軟環(huán)境電視電話會議上指出：“各地各部門必須在改善外商投資軟環(huán)境上下功夫，樹開放意識和創(chuàng)一流的投資軟環(huán)境思想，為適應新形勢，利用外資再上新臺階，迫切需要進一步改善投資環(huán)境，特別是投資軟環(huán)境，我們只有在鞏固投資硬環(huán)境的基礎上，不斷加強和完善投資軟環(huán)境的建設，才能把整個投資環(huán)境搞好，從而吸引更多的外資。”
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇十九
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領域的學者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領域的相關學者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應當下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學者進行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結出在工程造價估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性。
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設的浪費。
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內(nèi)的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價工作中出現(xiàn)的相關問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
(二)提高工程建設管理水平。
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應當下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的.發(fā)展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應用。
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀。
1.全過程造價工作開展難度大。
建筑工程施工設計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進機構。
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構和專業(yè)的造價審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質(zhì)水平較低。
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學科專業(yè)知識的要求，導致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達標。我國多數(shù)的審計部門并沒有結合當下的實際情況，對審計工作人員進行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓。長此以往，就會導致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應用。
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)。
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門應該選用高素質(zhì)的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎。
2.項目施工階段造價控制應用。
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進行審查，加強對財務管理的審核、驗收制度、設備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務核算和賬務處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應用。
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內(nèi)容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規(guī)定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關的設備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內(nèi)容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結語。
建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內(nèi)的造價控制團隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價控制水平。
參考文獻：
[1]駱偉廷.淺談新時期建筑工程造價的控制管理[j].四川水泥,2016,9:169+207.
[3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩ab道路中的應用研究[d].重慶交通大學,2015.
醫(yī)院教務管理的重要性（模板20篇）篇二十
醫(yī)院窗口是醫(yī)院的重要組成部分，其作用不僅僅是簡單的接待，更是醫(yī)院服務質(zhì)量的展現(xiàn)。作為患者首先碰觸到的醫(yī)院接待場所，其重要性顯而易見。本文旨在探討醫(yī)院窗口的作用，以及心得體會。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院重要的接待場所，它是醫(yī)院服務信息的集散中心，承擔著咨詢指引，掛號繳費，義工服務，等一系列接待事務。其在醫(yī)院里面的地位顯得非常重要。醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務質(zhì)量的窗口，服務好與差都能在接待員的微笑中表現(xiàn)得淋漓盡致。
從患者的角度來看，好的醫(yī)院窗口是真正為患者提供方便、快捷和高效的服務。醫(yī)院窗口應該接聽患者的相關咨詢，為患者辦理掛號，交費，體檢，窗口環(huán)境應該舒適整潔干凈；窗口人員的服務態(tài)度應該親切熱情，對患者的問題須盡快幫助解決。
第四段：窗口工作人員服務心得。
醫(yī)院窗口在日常的工作中，對于接待患者的要求是高度敏感的，需要具備一定的人際交往和溝通技巧。仔細聽取患者的要求和需求，及時反饋；在處理辦事過程中，也要注意細節(jié)，積極為患者排除障礙；在接待患者時，言語看法應該盡量親切，語氣溫和，滿足患者需求，使患者愉快而舒適。
第五段：結尾。
醫(yī)院窗口是醫(yī)院服務的最重要組成部分，在醫(yī)院接待場所中的作用不可小覷。它不僅是患者反映醫(yī)院服務的重要標準，更是醫(yī)院服務的形象展示。對于窗口工作人員來說，良好的服務態(tài)度與行業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在未來的工作中，醫(yī)院窗口工作人員將更加注重精神文化的建設，以更好地為患者提供高品質(zhì)服務。